序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、新醫(yī)改背景下提高公立醫(yī)院財務(wù)管理水平的作用

(一)提升公立醫(yī)院整體效益

公立醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作時，因為受到諸多因素的影響，導(dǎo)致管理財務(wù)管理水平偏低，例如市場環(huán)境改變、醫(yī)院職工工薪改變等，然而，這些因素中具備的核心內(nèi)容就是成本。在新醫(yī)改背景作用下，財務(wù)工作人員為了不給公立醫(yī)院正常運營帶來影響，采用規(guī)范的方式實現(xiàn)對職工薪酬、福利等內(nèi)容的監(jiān)管，同時加強對各類成本費用進行合理把控，降低不必要成本投放，給公立醫(yī)院創(chuàng)造更好的效益。

(二)實現(xiàn)公立醫(yī)院管理水平的提高

構(gòu)建完善的監(jiān)管機制可以確保醫(yī)院正常運作，在完善監(jiān)管機制的作用下，公立醫(yī)院自身擁有的資源潛力將會被全面挖掘，并且得到高效應(yīng)用，實現(xiàn)資源應(yīng)用效率的提升。通過實施財務(wù)監(jiān)管，可以實現(xiàn)公立醫(yī)院運營管理的完善，給公立醫(yī)院管理水平的提升起到了促進的效果。

(三)保證公立醫(yī)院資金管理安全

資金對公立醫(yī)院發(fā)展來說，發(fā)揮著重要的意義，是保證公立醫(yī)院順利運作的前提。公立醫(yī)院為了能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要求具備充足的資金。同時，資金管理作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，不管是醫(yī)院運營，還是醫(yī)院發(fā)展，都以充足的資金作為支持。公立醫(yī)院財務(wù)管理工作人員可以利用財務(wù)數(shù)據(jù)，對自身運營狀況加以探究，實現(xiàn)醫(yī)院資金的科學(xué)監(jiān)管和調(diào)配，特別是對大資金的使用必要性進行論證，讓資金發(fā)揮更高的使用效果，進而給公立醫(yī)院創(chuàng)造更好的效益。由此可知，公立醫(yī)院通過加強財務(wù)管理，不僅可以實現(xiàn)資金管理水平的提升，同時還能保證公立醫(yī)院資金管理安全。

二、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題

(一)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄

在新醫(yī)改政策導(dǎo)向下，我國居民醫(yī)療保障體系得到了優(yōu)化和完善，對公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的要求也變得越來越高。結(jié)合當(dāng)前情況來說，部分公立醫(yī)院即便落實了財務(wù)管理工作，設(shè)定了財務(wù)管理部門，但是在風(fēng)險管理方面缺少較強的管理意識，沒有給予財務(wù)風(fēng)險管理高度注重，導(dǎo)致在資金投放應(yīng)用方面存在諸多問題。另外，部分公立醫(yī)院沒有構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，導(dǎo)致公立醫(yī)院在落實財務(wù)管理工作時，容易出現(xiàn)各類財務(wù)漏洞，這給公立醫(yī)院的今后發(fā)展帶來了一定負(fù)面的影響。

(二)預(yù)算編制不夠完善

由于預(yù)算編制缺少完備性，導(dǎo)致公立醫(yī)院在落實財務(wù)管理工作時，常常出現(xiàn)一些問題。規(guī)范的預(yù)算編制，將會給財務(wù)管理工作的落實起到促進效果。預(yù)算編制缺少合理性和規(guī)范性，必將會給公立醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升造成約制。沒有構(gòu)建的激勵體系，同時也沒有開展醫(yī)院內(nèi)部考核和評估工作，這就使得公立醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)幾率增大，從而引發(fā)資金大量消耗現(xiàn)象。

(三)缺少完善的管理體系

構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系，可以給公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)，讓財務(wù)管理工作做到有章可循、有據(jù)可依。隨著新醫(yī)改的全面落實，公立醫(yī)院已經(jīng)明確了財務(wù)管理的必要性，并且也開展了財務(wù)管理工作，但是缺少完善的內(nèi)部管理體系，導(dǎo)致公立醫(yī)院財務(wù)管理水平差強人意。即便部分公立醫(yī)院制定了內(nèi)部管理體系，但是缺少完善性，僅僅為了應(yīng)對上級部門的檢查，使得內(nèi)部管理體系過于形式化，無法將自身作用全面發(fā)揮。此外，部分公立醫(yī)院沒有在內(nèi)部設(shè)定規(guī)范的財務(wù)監(jiān)管部門，同時也沒有配備專業(yè)的監(jiān)管人員，對醫(yī)院財務(wù)管理狀況進行監(jiān)管，無法及時找出財務(wù)管理中存在的問題，影響公立醫(yī)院整體財務(wù)管理水平。

三、新醫(yī)改背景下提高公立醫(yī)院財務(wù)管理水平的優(yōu)化對策

(一)加強管理意識

要想提升公立醫(yī)院財務(wù)管理水平，給予公立醫(yī)院財務(wù)管理高度注重是非常必要的，提升風(fēng)險管理意識，可以從基礎(chǔ)上將財務(wù)問題進行處理。并且，通過構(gòu)建完善的補償體系，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范的收費標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)財政部門應(yīng)該定時給公立醫(yī)院進行補助，將補償體系自身作用全面發(fā)揮。在新醫(yī)改背景下，為了提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，公立醫(yī)院定期要開展財務(wù)管理知識和技能的培訓(xùn)工作，提升財務(wù)風(fēng)險管理意識，給予財務(wù)管理高度注重，加大財務(wù)管理力度，實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升。

(二)優(yōu)化預(yù)算管理方式

優(yōu)化預(yù)算管理方式，完善預(yù)算管理體系，將會給公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的落實起到促進效果。受到新醫(yī)改的影響，公立醫(yī)院管理層級以及領(lǐng)導(dǎo)層級應(yīng)該給予預(yù)算管理充分重視，明確實施預(yù)算管理的必要性。通過開展預(yù)算管理工作，不但能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高，同時還能增強醫(yī)院整體服務(wù)效率。在落實醫(yī)院財務(wù)管理工作時，預(yù)算管理方式需要得到完善，借助預(yù)算管理手段，把醫(yī)院財務(wù)情況加以體現(xiàn)，讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層級對醫(yī)院運營情況有全面了解。并且，公立醫(yī)院預(yù)算管理機構(gòu)還要對影響醫(yī)療支持和效益的因素進行探究，制定規(guī)范的財務(wù)報表，給公立醫(yī)院年度目標(biāo)的落實提供依據(jù)。從醫(yī)療服務(wù)角度來說，國家對醫(yī)療服務(wù)價格有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，公立醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化預(yù)算管理體系，完善醫(yī)療支出方案，減少不必要運營成本的投放，給公立醫(yī)院創(chuàng)造更好的效益。

(三)加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部管理

完善的內(nèi)部管理體系是確保財務(wù)工作全面落實的保證，在醫(yī)療改革背景下，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域面臨的競爭壓力逐漸增大，公立醫(yī)院也包含在內(nèi)。為了減少風(fēng)險的出現(xiàn)，確保醫(yī)院正常運營，就要加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部管理。首先，構(gòu)建完善財務(wù)內(nèi)部管理體系，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題，對其進行修整，以此保證醫(yī)院運營工作和資金運作的規(guī)范性和合理性，降低醫(yī)院運營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，促進運營標(biāo)準(zhǔn)的落實。其次，公立醫(yī)院還要構(gòu)建各種管理機制，在實施內(nèi)部管理工作時，還要把內(nèi)部審計、支出監(jiān)管、收入管控等諸多內(nèi)容進行融合，建立相互約制、相互影響的內(nèi)控關(guān)系，給公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的落實提供條件。

四、結(jié)束語

總而言之，在新醫(yī)改背景下，使得醫(yī)院醫(yī)療競爭逐漸加劇，醫(yī)院是否可以得到良好發(fā)展，將受到財務(wù)管理水平的重大影響。因此，需要公立醫(yī)院對財務(wù)管理水平給予高度重視，提升財務(wù)管理意識，優(yōu)化預(yù)算管理方式，完善財務(wù)內(nèi)部管理體系，在提升公立醫(yī)院財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，給公立醫(yī)院創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，給社會創(chuàng)造更好的社會效益，從而促進公立醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:林增發(fā) 單位:江門市五邑中醫(yī)院