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企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文:財(cái)務(wù)人員企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文

一、財(cái)務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

1.財(cái)務(wù)人員影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)部門的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策竟在一定程度上受到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的影響。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面上，這兩方面均對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響頗深。首先，由于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員會努力跟上時代的步伐，加強(qiáng)對新市場新趨勢的經(jīng)濟(jì)分析能力，從自身發(fā)展建設(shè)做起，積極更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國綜合國力不斷增強(qiáng)，企業(yè)自身經(jīng)營項(xiàng)目愈加專業(yè)化，因此，擁有高級專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能很好地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，并做出準(zhǔn)確及時的經(jīng)濟(jì)決策，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和過硬專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分積極的影響。

2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)形象

企業(yè)形象是通過企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來形成的，而企業(yè)形象時刻影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此也時刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的運(yùn)營取決于企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費(fèi)者購買一個品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟(jì)決策的選擇，而有機(jī)會受到來自競爭對手或競標(biāo)單位等的誘惑，如果財(cái)務(wù)人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門甚至整個企業(yè)的形象，當(dāng)不良形象一旦樹立，將會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財(cái)務(wù)人員能夠?qū)φT惑不為所動，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為首要目標(biāo)，就能使企業(yè)形象上到一個更高的層次?？偠灾?cái)務(wù)人員影響著企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對提高經(jīng)濟(jì)效益的作用體現(xiàn)在多個方面。

二、如何提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

通過上述探索，我們得出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，因此，本文有必要結(jié)合本人自身經(jīng)驗(yàn)，提出一些在提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的建議。

1.嚴(yán)格選拔財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)人員的工作一項(xiàng)需要高水平專業(yè)技能的工作，需要對日常的經(jīng)濟(jì)形勢做出準(zhǔn)確的判斷并對此做出及時的經(jīng)濟(jì)決策和調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)人員的任用對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著一定影響。所以，企業(yè)有必要建立完善的財(cái)務(wù)人員任用和選拔機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷、專業(yè)、證書等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使專業(yè)過關(guān)的財(cái)務(wù)人員加入到財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)中來，才能保證通過財(cái)務(wù)人員的一系列經(jīng)濟(jì)決策可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.通過培訓(xùn)輔助提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

上文中提到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面，因此企業(yè)的日常培訓(xùn)也應(yīng)重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)人員這兩方面的素質(zhì)。首先在專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方面，企業(yè)經(jīng)過加強(qiáng)培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財(cái)務(wù)人員在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、得到提高的最佳途徑，使財(cái)務(wù)人員擁有良好經(jīng)濟(jì)問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)很有必要在培訓(xùn)中加入一系列關(guān)于提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的課程。由于我國目前存在的部分企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)決策上有著投機(jī)取巧的案例，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)是培訓(xùn)的另一重點(diǎn)板塊。例如，通過對企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)進(jìn)行明確地傳達(dá)和反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，可以起到一定的威懾作用，使財(cái)務(wù)人員不在此方面做出錯誤判斷和決策，是企業(yè)形象不受損害，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損失。同時，也應(yīng)在培訓(xùn)時講到關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作等案例，提高團(tuán)隊(duì)合作意識，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

制定和完善財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)部門保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的必要步驟。明確的財(cái)務(wù)制度不僅是對財(cái)務(wù)人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財(cái)務(wù)人員工作效率的基礎(chǔ)。當(dāng)然，完善財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)分為幾方面完成。首先，建立監(jiān)管制度，保證日常工作中，財(cái)務(wù)人員有法可循，互相監(jiān)督。其次，建立激勵的財(cái)務(wù)管理制度，可以在日常工作中，對表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員提出表揚(yáng)，給予一定程度的物質(zhì)獎勵，同時對這種行為進(jìn)行宣傳，這種做法可以充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員工作的積極性，提高財(cái)務(wù)部門工作效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實(shí)才是關(guān)鍵，因此，在工作當(dāng)中，必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)管部門應(yīng)發(fā)揮作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作能夠有序進(jìn)行。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)人員的工作對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著很重要的作用，其作用充分體現(xiàn)在對企業(yè)的生存與發(fā)展的影響、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的影響、以及對企業(yè)形象的影響等諸多方面。由此，本文提出了在財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)方面的培養(yǎng)以及在財(cái)務(wù)部門制度完善等方面的建議，希望可以對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到輔助性作用。

作者：丁曉潔單位：中國移動通信集團(tuán)浙江有限公司舟山分公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文:電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的論述

1.企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)合同中的責(zé)任進(jìn)行貫徹

經(jīng)濟(jì)合同中的管理包含著企業(yè)管理工作的很多內(nèi)容，使企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟(jì)合同的有效管理保障了企業(yè)在市場競爭中的利益，但是，單純地依靠合同進(jìn)行管理不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理。因此，企業(yè)要建立健全相關(guān)的合同制度，在進(jìn)行管理時實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同的管理與財(cái)務(wù)的監(jiān)管相結(jié)合，使企業(yè)的各個部門可以充分了解自身的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)在履行經(jīng)濟(jì)合同過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管如果有效，就可以降低企業(yè)在各項(xiàng)管理中的成本，使經(jīng)濟(jì)合同更加規(guī)范，使經(jīng)濟(jì)行為更加高效，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、財(cái)務(wù)監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的突出價值

1.企業(yè)的一切活動都與財(cái)務(wù)監(jiān)管密不可分

企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)到銷售環(huán)節(jié)中都要有財(cái)務(wù)監(jiān)管做保障，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和水平對財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度起到關(guān)鍵的作用，企業(yè)活動的有效開展都是建立在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息上的。企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展都需要一定的資金，企業(yè)在了解財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)所需要的資金進(jìn)行預(yù)測，通過資金的案例安排，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)體系和制度的完善，在財(cái)務(wù)的有效管理和監(jiān)督下，促進(jìn)企業(yè)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保障資金的流動，在充足資金的支持下企業(yè)才能壯大自身的業(yè)務(wù)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)的監(jiān)管處于中心地位，企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)朝著國際化方向發(fā)展，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)只有完善自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，才能使自身盡快地適應(yīng)國際化的競爭。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管對企業(yè)的健康發(fā)展起著推動作用，完善了企業(yè)的管理模式，優(yōu)化的企業(yè)的管理體系。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)管理時，財(cái)務(wù)監(jiān)管促進(jìn)了企業(yè)核算的準(zhǔn)確性，通過財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，有效地解決企業(yè)生產(chǎn)效率的問題。企業(yè)通過對財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，及時制定預(yù)警機(jī)制，避免了問題的嚴(yán)重化，規(guī)避了風(fēng)險。企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理體系的完善是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的重要標(biāo)志。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)獲得更多的利潤

企業(yè)投入生產(chǎn)的直接目的在于獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理可以讓有關(guān)部門掌握資金數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。通過對財(cái)務(wù)的有效管理可以確保企業(yè)的資金使用效率的提高，避免了資金的過度投入，減少了資金的浪費(fèi)和濫用。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，對原材料的采購、生產(chǎn)投入的資金可以準(zhǔn)確核算，促進(jìn)了企業(yè)對資金的合理分配，提高了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，其在企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著重要作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理可以控制資本，防止了資金的流失。企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理可以促進(jìn)管理人員對資本支出的了解，企業(yè)收支不平衡的現(xiàn)象可以通過財(cái)務(wù)監(jiān)管有效地避免。企業(yè)通過財(cái)務(wù)的監(jiān)管可以一目了然地觀察出經(jīng)濟(jì)效益的好壞，企業(yè)通過對財(cái)務(wù)的分析可以精確地計(jì)算出盈利數(shù)額。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管促進(jìn)了企業(yè)再生產(chǎn)效率的提高，財(cái)務(wù)監(jiān)管可以有效地幫助企業(yè)回籠資金，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)。

三、增強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的措施

1.企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的理念

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的意識，樹立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管理念，定期對進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行知識的培訓(xùn)，使管理人充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)管理的核心。企業(yè)的發(fā)展受到財(cái)務(wù)監(jiān)管水平高低的影響，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展全部要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管理念的完善。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的正?；?，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)要不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的專業(yè)知識技能和職業(yè)道德素質(zhì)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對財(cái)務(wù)監(jiān)管人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的科學(xué)文化水平，使其可以適應(yīng)市場變化帶來的新的財(cái)務(wù)知識。企業(yè)可以幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取多元化的學(xué)習(xí)方法，讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自學(xué)，然后參加企業(yè)組織的學(xué)習(xí)，可以定期舉辦知識競賽，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的知識結(jié)構(gòu)和對知識的掌握程度。企業(yè)要經(jīng)常對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想道德的教育，避免財(cái)務(wù)人員因?yàn)樽约旱睦孀鞒鲞`法的事情，確保企業(yè)可以正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.企業(yè)要制定制約和監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要制定一系列的制約和監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管時，提供的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和可靠性。提高會計(jì)人員的核算能力，減少財(cái)務(wù)人員在核算過程中出現(xiàn)的失誤。

4.企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)的管理機(jī)制，減少財(cái)務(wù)人員犯錯的幾率，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員按照公司的章程辦事，在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管時有章可循。

5.企業(yè)要針對銷售定價制定一系列的政策，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品價格的有效控制

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對產(chǎn)品價格的核算，針對市場的實(shí)際情況，制定出產(chǎn)品的營銷機(jī)制，分析出影響產(chǎn)品價格的因素。銷售價格的制定應(yīng)該通過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的審批，在審批合格后將價格政策交與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案，企業(yè)在對定價進(jìn)行評估和審批時應(yīng)該根據(jù)市場的實(shí)際情況來確定。

6.企業(yè)要與客戶簽訂信用管理合同

現(xiàn)在企業(yè)都存在賒銷的現(xiàn)象，客戶信用評估和授信是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，是對企業(yè)客戶進(jìn)行信用風(fēng)險管理的有效環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該定期組織有關(guān)的部門對客戶的信資狀況進(jìn)行評測，對客戶的信用額度、折扣的標(biāo)準(zhǔn)、失信狀況作出評價。評價過程應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門的參與。

7.企業(yè)要對簽訂的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審批

銷售合同應(yīng)該將現(xiàn)金銷售合同和賒銷合同進(jìn)行區(qū)分，運(yùn)用不同的審批程序，在對不同額度的銷售合同進(jìn)行簽訂時要找不同級別的授權(quán)人進(jìn)行談判。針對現(xiàn)銷合同的簽訂，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行審核，確保經(jīng)濟(jì)合同符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，確保經(jīng)濟(jì)合同有足夠的資金來支持，確保合同的定價要符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。對賒銷的客戶，財(cái)務(wù)部門要對賒銷合同進(jìn)行審核，確?？蛻舻男庞迷u估的合理性。

四、結(jié)語

現(xiàn)在，企業(yè)在進(jìn)行管理時，財(cái)務(wù)部門的合同監(jiān)管受到很多的制約，財(cái)務(wù)部門的核算水平有待提高，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不健全，導(dǎo)致了企業(yè)的管理效率低下，財(cái)務(wù)監(jiān)管不夠規(guī)范化。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該提高經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同簽訂中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管理念，完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對價格的有效控制，企業(yè)要與客戶簽訂信用合同，確保企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性。

作者：陳光星單位：國網(wǎng)山東單縣供電公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文:中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文

一、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展存在的問題分析

1.企業(yè)的成本控制管理不到位。

從目前國內(nèi)中小型國有企業(yè)的發(fā)展歷程來看，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，大部分企業(yè)并沒有及時對自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行更新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建不完整。這主要與中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人自身的經(jīng)濟(jì)管理意識比較差有直接關(guān)系。部分國有企業(yè)高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展受到限制。尤其是一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動一直延續(xù)過去那種傳統(tǒng)的成本控制方式，企業(yè)管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益，不能很好地發(fā)揮企業(yè)各部門的職能作用，使得企業(yè)的成本控制無法發(fā)揮好的效果，另外，當(dāng)前針對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督制度與組織相對薄弱，財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不完善，且監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)較低，再加上監(jiān)督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理的效率。

2.企業(yè)經(jīng)營隨意性大，管理不規(guī)范。

一些中小型企業(yè)的經(jīng)營管理體制不健全，沒有一套規(guī)范、完整的管理體系，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態(tài)。而一部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到其在經(jīng)濟(jì)管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l約，但是，真正能夠使這些經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l約落到實(shí)處的卻是少之又少的。使得企業(yè)最終走向企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動與相關(guān)的規(guī)章制度準(zhǔn)則相背離局面。這是中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面隨意性的重要體現(xiàn)。此外，中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動的發(fā)展很容易忽略長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業(yè)制定的各種經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章條例很難落到實(shí)處，進(jìn)而使得企業(yè)常常陷入經(jīng)濟(jì)管理十分困難的兩難境地。

3.企業(yè)勞資關(guān)系處理不當(dāng)。

中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)在宏觀上的內(nèi)容就是努力處理好中小型企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，它是推動社會發(fā)展、維護(hù)社會公平的重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在微觀方面就是加強(qiáng)企業(yè)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。但是，目前部分中小型國有企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系時出現(xiàn)了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中小型企業(yè)的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規(guī)范建設(shè)方面表現(xiàn)的極不規(guī)范，有時甚至?xí)霈F(xiàn)長期拖欠工資或失業(yè)、養(yǎng)老等保險得不到落實(shí)等情況。勞資關(guān)系處理不當(dāng)嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的順利開展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善與重構(gòu)

針對上述中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展過程中存在的問你體，加強(qiáng)對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善與重構(gòu)應(yīng)該從以下這幾個方面來加強(qiáng)：

1.加強(qiáng)中小型國有企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革。

加強(qiáng)中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革和完善，首先，要加強(qiáng)企業(yè)管理層的建設(shè)，要構(gòu)建以高級管理人才為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體，可以通過聘任總經(jīng)理或企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理事物，改革國有企業(yè)過去那種由國家負(fù)責(zé)企業(yè)管理的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分配等都由企業(yè)自主的生產(chǎn)能力來決定。此外，還可以將企業(yè)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)經(jīng)營活動都以承包或者是責(zé)任制分配的形式落實(shí)到各個崗位或個人，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)等職權(quán)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，通過這種形式將中小型國有企業(yè)的集體利益與個體的利益充分地結(jié)合起來，這樣不僅有利于幫助企業(yè)有效化解企業(yè)與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強(qiáng)企業(yè)職工的工作責(zé)任感和投身工作的積極性。

2.加強(qiáng)中小型國有企業(yè)會計(jì)管理體制的改革。

通過積極的措施來對企業(yè)的財(cái)會制度進(jìn)行改革也是中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得以完善和重構(gòu)的重要措施之一。制定完善的責(zé)任會計(jì)制度并輔之以分權(quán)管理是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的會計(jì)管理體制的重要內(nèi)容。第一，構(gòu)建責(zé)任會計(jì)制度，即構(gòu)建以責(zé)任為核心，以權(quán)責(zé)統(tǒng)一為前提的規(guī)范化的會計(jì)會計(jì)管理制度。責(zé)任會計(jì)制度的構(gòu)建具體表現(xiàn)為對企業(yè)的會計(jì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行橫向和縱向的明確劃分?？v向上表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將其經(jīng)營管理權(quán)一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業(yè)的會計(jì)管理活動得到明細(xì)化的管理。而責(zé)任會計(jì)制度表現(xiàn)在橫向組織機(jī)構(gòu)上的建設(shè)主要是根據(jù)企業(yè)各部門的責(zé)任將企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分解，將預(yù)算管理層層劃分到各個部門，型成功責(zé)任預(yù)算，在此制度下構(gòu)建責(zé)任會計(jì)制度需根據(jù)企業(yè)責(zé)任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實(shí)責(zé)任成本由基層逐層向上匯報，最后到達(dá)最高層的投資中心與利潤中心。

3.加強(qiáng)中小型國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和觀念的改革和創(chuàng)新。

加強(qiáng)中小型國有企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的完善，首先，對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行虛擬化、扁平化的改革。即對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡，對存在于企業(yè)內(nèi)部的一些閑置人員進(jìn)行清散，同時要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質(zhì)及精神方面的獎勵，而對于那些工作態(tài)度不積極、工作績效差的員工也要給予相應(yīng)的處罰。其次，中小企業(yè)國有企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立鼓勵創(chuàng)新的管理理念，對企業(yè)內(nèi)部存在的管理不善等問題進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新和改革，制度符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略決策，通過從經(jīng)濟(jì)管理制度、理念等方面的改革和創(chuàng)新來推動中小型國有企業(yè)健康、長效發(fā)展。

4.加強(qiáng)對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部審核管理。

對中小型國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中的內(nèi)部審核內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化也是非常必要的。首先，應(yīng)該通過采取積極的措施來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果和效果進(jìn)行檢測，例如可以通過問卷調(diào)查等方式來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果以及自身的商品經(jīng)濟(jì)服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行檢測，通過這種量化的指標(biāo)來對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。其次，還要對企業(yè)的經(jīng)營管理的過程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測，即可以通過對企業(yè)一季度或半年的生產(chǎn)經(jīng)營成績進(jìn)行分析評估來檢測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的成效。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的測評成果存在問題，則應(yīng)該通過制定科學(xué)、合理的調(diào)整措施來對其進(jìn)行改革或調(diào)整，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

作者：王紅單位：吉林省延吉市市場服務(wù)中心

企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文:我國中小實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文

一、當(dāng)前中小實(shí)體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

(一)社會經(jīng)濟(jì)狀況

1.經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜。2014年2月份，中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)為50.2%，盡管PMI仍保持在50%榮枯線以上運(yùn)行，處于擴(kuò)張期，但連續(xù)三個月的下降，表明宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大;2014年1～2月份累計(jì)全國工業(yè)增長8．6%，同比回落1．3個百分點(diǎn);全國固定資產(chǎn)投資增長17．9%，同比回落3．3個百分點(diǎn);社會消費(fèi)品零售總額增長11．8%，同比回落0．5個百分點(diǎn);出口同比下降4．3%。以上數(shù)據(jù)綜合顯示，當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大。

2.市場需求疲軟。

一方面，美國和主要發(fā)達(dá)國家的進(jìn)口需求減少。美國和主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條期，市場需求萎縮，對我國實(shí)體企業(yè)的影響之一就是進(jìn)口下降，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，導(dǎo)致我國大批中小實(shí)體企業(yè)開工不足。另一方面，國內(nèi)需求不足。首先，投資需求不足。由于受市場預(yù)期、融資困難等影響，造成全國固定資產(chǎn)投資增速高位放緩。2014年一季度，固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)68322億元，同比名義增長17.6%，增幅比2013年同期回落3．3個百分點(diǎn)。其次，消費(fèi)需求不足。由于收入長期向資本集中、社會保障能力明顯不足、經(jīng)濟(jì)收入增長低于GDP增長速度、城鄉(xiāng)居民收入差距逐步拉大等原因，導(dǎo)致國內(nèi)消費(fèi)需求長期不足。

3.通貨膨脹壓力有所緩解。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，2013年全年CPI漲幅為2．6%，總體物價上漲溫和可控，遠(yuǎn)低于全年的官方調(diào)控目標(biāo)(3．5%)，較好完成了全年物價調(diào)控目標(biāo)。進(jìn)入2014年第一季度CPI增速為2．4%，繼續(xù)保持物價溫和上漲趨勢，預(yù)計(jì)2014年通貨膨脹壓力將有所緩解。主要出于以下幾個原因:一是從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢看，2014年中國經(jīng)濟(jì)增速將比上年略有下降，這將成為抑制物價上漲的主要因素;二是國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品供大于求的格局短期內(nèi)難以改變;三是糧食產(chǎn)量連續(xù)10年豐收，國內(nèi)糧價已經(jīng)高于國際價格，上漲空間有限;此外，豬肉價格持續(xù)低迷且當(dāng)前生豬存欄較高，快速上漲的動力不足，以往影響物價漲幅的“豬通脹”將難以再現(xiàn)。溫和可控的通脹水平，為中小實(shí)體企業(yè)降低原材料成本、抵消需求不足的影響提供了機(jī)遇，同時，也為政府制定調(diào)控中小實(shí)體企業(yè)的后續(xù)政策留下了空間。

(二)國家經(jīng)濟(jì)政策

1.財(cái)稅政策利好。

2014年，我國政府繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)稅政策扶持中小實(shí)體企業(yè)。一方面，稅收優(yōu)惠將繼續(xù)向中小企業(yè)傾斜:2013年8月1日起，對小微企業(yè)中月銷售額不超過2萬元的，暫免征收增值稅和營業(yè)稅，并暫不規(guī)定減免期限;同時，財(cái)政部和國家稅務(wù)總局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》，明確自2014年1月1日至2016年12月31日，將享受減半征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的小微企業(yè)范圍由年應(yīng)納稅所得額低于6萬元擴(kuò)大到低于10萬元，其按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅;另外，要進(jìn)一步擴(kuò)大“營業(yè)稅改增值稅”試點(diǎn)的區(qū)域范圍、行業(yè)范圍，最終在全國范圍內(nèi)全部服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)“營業(yè)稅改增值稅”。同時，國務(wù)院強(qiáng)調(diào)抓好收支管理。經(jīng)濟(jì)增速趨緩等原因致使當(dāng)前各地財(cái)政收入增速出現(xiàn)較大幅度回落，部分地方政府也出現(xiàn)了收“過頭稅”的情況。針對此現(xiàn)象，下階段在狠抓增收節(jié)支的同時，會加大對征收企業(yè)“過頭稅”的督查力度。嚴(yán)格非稅收入的管理，切實(shí)依法依規(guī)征收，堅(jiān)決防止虛增非稅收入和亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款情況的發(fā)生，最大程度減輕中小實(shí)體企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2.貨幣政策不寬松。

從2011年起，我國告別“積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策”組合，轉(zhuǎn)而實(shí)施“積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”。2014年中央銀行提出“貨幣政策靈活應(yīng)對，增強(qiáng)前瞻性和針對性，適時適度預(yù)調(diào)微調(diào)，維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定”的貨幣政策，預(yù)計(jì)未來依然會保持中性偏緊的狀態(tài)。判斷依據(jù)有三:一是改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是高層確定的經(jīng)濟(jì)工作重心，去杠桿、去產(chǎn)能的壓力巨大，從根本上制約了貨幣政策放松的可能;二是美元走強(qiáng)帶動國際大宗商品價格上行，我國面臨的輸入型通脹壓力增加;三是食品價格、勞動力成本、原材料成本等持續(xù)溫和上行，未來通脹雖然突破全年控制目標(biāo)的可能性不大，但仍然存在一定壓力。因此，總體來看，中小實(shí)體企業(yè)依然會面臨貸款難的問題，甚至已經(jīng)得到貸款的中小實(shí)體企業(yè)面臨銀行“抽貸”的風(fēng)險也將加劇。

二、影響中小實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深層次原因

軟環(huán)境過硬、硬環(huán)境過軟的問題是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的根本原因。下面從構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的兩個方面———社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境分別進(jìn)行分析。

(一)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.發(fā)展環(huán)境欠佳依然是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的客觀原因。

2012年以來，國務(wù)院先后清理取消調(diào)整460項(xiàng)行政審批項(xiàng)目。但是，政府部門仍然大量通過投資項(xiàng)目審批、市場準(zhǔn)入、價格管制等手段直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動，經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)“越位”、市場監(jiān)管“缺位”、社會管理“錯位”以及公共服務(wù)“不到位”的問題依然存在。據(jù)調(diào)研，新建或改擴(kuò)建一個采礦類企業(yè)，需要發(fā)改委、國土、煤炭、環(huán)保等多個前置審批手續(xù)，每個部門的手續(xù)又細(xì)化成很多程序，而且基本都集中在省級部門，前置審批手續(xù)全部辦下來需要1～3年時間，甚至4～5年時間，等到所有前置審批手續(xù)辦全，投資者看準(zhǔn)的項(xiàng)目最佳時期可能已經(jīng)錯過。因此，導(dǎo)致部分企業(yè)只能一邊違法違規(guī)生產(chǎn)，一邊辦手續(xù)。

2.要素配置不公平是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的主要原因。

(1)土地方面，大型企業(yè)用地指標(biāo)多、中小企業(yè)用地指標(biāo)少。

中小實(shí)體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地沒有被統(tǒng)一納入計(jì)劃，在安排國家、省、市重點(diǎn)項(xiàng)目用地和中小企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目用地上不能統(tǒng)籌考慮，未能滿足中小企業(yè)在新建、改建和擴(kuò)建中的合理用地需求，特別是在縣一級用地指標(biāo)少;相對城鎮(zhèn)化建設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)的土地指標(biāo)多而工業(yè)用地指標(biāo)少，一些好的項(xiàng)目因?yàn)闆]有土地而不能“落地”，制約了縣域中小企業(yè)的發(fā)展。

(2)資金需求方面，中小實(shí)體企業(yè)融資難問題依然比較突出。

首先，中小實(shí)體企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的信息不對稱使得金融機(jī)構(gòu)“惜貸”、“懼貸”。商業(yè)銀行信貸發(fā)放偏向國有大型企業(yè)，對中小型企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。其次，企業(yè)普遍存在資本金不足、不動產(chǎn)資產(chǎn)缺乏的現(xiàn)象。以山西省朔州市為例，大部分中小企業(yè)用地屬于集體性質(zhì)或租賃用地，所以不能作為銀行抵押資產(chǎn)，導(dǎo)致貸款困難。這些都是影響金融部門對中小企業(yè)發(fā)放貸款的根本原因。

(3)技術(shù)、人才是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)用人難、留人更難。多數(shù)年輕人熱衷于選擇行政事業(yè)單位、國有大型企業(yè)工作，不愿意在中小企業(yè)就業(yè)造成中小企業(yè)的員工流動性大，“留不住”專業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)狀。

3.市場準(zhǔn)入不公平是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的重要原因。

中小實(shí)體企業(yè)市場準(zhǔn)入條件高，仍然存在“進(jìn)入難、壁壘多、遭歧視”的問題。中小實(shí)體企業(yè)在市場準(zhǔn)入領(lǐng)域受到限制，尤其是一些城市基礎(chǔ)建設(shè)及市政公用設(shè)施建設(shè)方面，如燃?xì)?、水、電、供熱等受到限?另外，中小企業(yè)能進(jìn)入的市場門檻不僅比大型企業(yè)高、甚至比外商企業(yè)高;而且，各級政府為了招商引資，對外來企業(yè)、大項(xiàng)目有各種優(yōu)惠政策，而對本土的中小企業(yè)發(fā)展關(guān)注不多，最后導(dǎo)致一方面政府不遺余力招商引資，另一方面卻出現(xiàn)本土資金閑置或外流的情況。

(二)國家經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境

1.產(chǎn)業(yè)政策頻繁調(diào)整使中小實(shí)體企業(yè)“應(yīng)接不暇”。

國家、省級層面產(chǎn)業(yè)政策缺乏長期性、連續(xù)性和科學(xué)性。如目前以“淘汰落后產(chǎn)能”為出發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)政策頻繁調(diào)整，使企業(yè)應(yīng)接不暇，投資大項(xiàng)目才是第一要務(wù)，根本沒有精力和時間搞創(chuàng)新。一方面，給企業(yè)投資造成重大損失，壓抑了民間投資激情;另一方面，造成由低端設(shè)備、落后設(shè)備的“產(chǎn)能過?！鞭D(zhuǎn)變?yōu)楦叨嗽O(shè)備、先進(jìn)設(shè)備的“產(chǎn)能過?！保瑯O大地浪費(fèi)了社會財(cái)富。

2.扶持中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境不健全。

目前，適用并鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及條例不多，只有《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》和《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》，這些法律、條例在一定程度上緩解、優(yōu)化了中小企業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境，但仍存在制約中小企業(yè)發(fā)展的因素。一方面，政府自由裁量權(quán)較大，間接增加了中小企業(yè)的進(jìn)入和經(jīng)營成本;另一方面，這些條例原則性的條文多，缺乏相應(yīng)細(xì)致的配套措施和組織措施，可操作性不強(qiáng);另外，在金融信貸、稅收、技術(shù)開發(fā)、政府采購、人才培訓(xùn)等方面缺乏專門針對中小企業(yè)的扶持、保護(hù)法規(guī)，致使中小企業(yè)的生存和發(fā)展受到諸多制約。

3.缺乏保護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益的有效渠道。

一些涉及中小企業(yè)發(fā)展的行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金不夠規(guī)范，行政事業(yè)性收費(fèi)許可證制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，對中小企業(yè)亂收費(fèi)、亂攤派、亂檢查現(xiàn)象依然存在。中小企業(yè)缺少投訴渠道，中小企業(yè)合法權(quán)益受到侵害時提出的行政復(fù)議等，政府部門不能及時受理、公平對待、限時答復(fù)。

三、優(yōu)化中小實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的對策建議

(一)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境層面

1.保證保障生產(chǎn)要素公平供給。

政府要對中小實(shí)體企業(yè)的投資領(lǐng)域按照“非禁即準(zhǔn)”、“非禁即入”的原則，全面放開競爭性行業(yè)和投資領(lǐng)域，實(shí)行統(tǒng)一的市場準(zhǔn)入制度，探索民間投資的新路徑，使民間資本真正享受平等待遇;同時，市場社會環(huán)境要不斷優(yōu)化，不僅要吸引外來投資，還要吸引本地的中小企業(yè)家在家鄉(xiāng)投資，并實(shí)行招商引資同等待遇。

2.健全支持中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的金融體系。

一是引導(dǎo)鼓勵現(xiàn)有銀行金融機(jī)構(gòu)通過產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效快捷服務(wù)和個性化金融解決方案;二是大力發(fā)展小型金融供給機(jī)構(gòu)，推進(jìn)村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、民間資金互助社等中小金融機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)能力，通過吸納、融合等路徑將民間借貸市場“融入”當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)體系，有效監(jiān)管資金數(shù)額和流向;三是引導(dǎo)和規(guī)范民間融資，完善民間借貸相關(guān)法律法規(guī)，為民間借貸構(gòu)筑一個合法的活動平臺，從借貸形式、相關(guān)手續(xù)、雙方的權(quán)利義務(wù)、準(zhǔn)入條件、融資使用范圍、利率水平、稅收征收、違約責(zé)任等方面明確界定行為準(zhǔn)則。

3.推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)。

相比于西方發(fā)達(dá)國家完善先進(jìn)的企業(yè)信用體系，我國的企業(yè)信用體系建議以資源共建為手段、資源共享為目的，提高企業(yè)信用系統(tǒng)利用效率。即除了企業(yè)的基礎(chǔ)信息和信貸記錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外，整合工商、稅務(wù)、社會保障、公安、法院、質(zhì)檢等部門的信息資源，逐步建立起信用征集、信用評價、信用、信用監(jiān)督和信用使用為主要內(nèi)容的綜合服務(wù)平臺，形成資源共享、信息互通的企業(yè)信用評價服務(wù)體系，充分發(fā)揮信用信息服務(wù)在緩解企業(yè)融資難的重要作用，減少信息不對稱，優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境。

(二)國家經(jīng)濟(jì)政策層面

1.制定各行業(yè)中長期規(guī)劃。

不同行業(yè)的企業(yè)面臨的問題和困難也有所不同。例如資源型企業(yè)最大阻力在于采礦證的審批，化工企業(yè)感覺環(huán)評壓力大，商貿(mào)流通業(yè)對融資的需求大，制造業(yè)面臨的是技術(shù)、人才短缺難題，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)最大障礙是用地問題。因此，應(yīng)針對不同行業(yè)出臺不同的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、鼓勵措施和扶持政策，且不要頻繁變動，一方面使得政策更有針對性和穩(wěn)定性，另一方面使得企業(yè)不會盲目投資，節(jié)約社會財(cái)富。

2.繼續(xù)減輕中小實(shí)體企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。

在當(dāng)前中小實(shí)體企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，降稅費(fèi)、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)具有重要意義。一方面，要“做減法”，擴(kuò)大各類稅收優(yōu)惠政策覆蓋面，減少行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，進(jìn)一步減輕中小實(shí)體企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)利潤率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力;另一方面，要“調(diào)結(jié)構(gòu)”，目前的結(jié)構(gòu)性減稅更多的是扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展或中小企業(yè)的臨時性舉措，還沒有成為一項(xiàng)基本和長期的稅收政策，因此，建議要盡快擴(kuò)大營業(yè)稅改征增值稅的行業(yè)和地區(qū)范圍，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)對社會投資和人才的吸引力。

3.進(jìn)一步優(yōu)化政府審批服務(wù)。

深化政府審批服務(wù)改革，最大限度地簡政放權(quán)，減少審批、核準(zhǔn)、流程和范圍，充分發(fā)揮基層政府與職能部門的監(jiān)管積極性。因此，建議分規(guī)模、分種類下放部分審批權(quán)到市、縣，逐步實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等，提高審批效率，縮短企業(yè)“落地”時間。

作者：何靜單位：山西省社會科學(xué)院

企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文:經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文

一、前言

1.研究背景

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)逐漸形成，尤其是社會轉(zhuǎn)型時期，使企業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)。近年，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理中所不可或缺的重要組成部分。而目前我國很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問題，必須將這些問題都解決，創(chuàng)新一條適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能夠保證企業(yè)在競爭中占有一席之地，能夠順利發(fā)展。即創(chuàng)新一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式是至關(guān)重要的，其也是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所必須的。

2.研究方案

筆者通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀、存在不足進(jìn)行分析，并且結(jié)合社會中企業(yè)成功案例，以石油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為例，對企業(yè)管理這方面提出了改進(jìn)方案。希望對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有所幫助，使我國企業(yè)在這個社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期能夠適應(yīng)社會的發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整合經(jīng)濟(jì)資源、合理使用經(jīng)濟(jì)資源的重要手段和有效方法，其是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時其也是一項(xiàng)對于企業(yè)有著重要影響的工作，其必須采取一定的手段和方法來進(jìn)行，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面做的好，企業(yè)才會有更好的發(fā)展?？梢哉f企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展如何，其對于企業(yè)發(fā)展是起著至關(guān)重要的作用。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

隨著社會的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也要隨著社會的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式能夠適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展，其對于我國社會的發(fā)展也就將會有重要影響，其是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)在瞬息萬變的市場中能夠生存的重點(diǎn)。適應(yīng)社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的這個時代中，立于不敗之地。

3.我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

隨著社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。其缺乏科學(xué)性、整體性和戰(zhàn)略性。有很多企業(yè)其對于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，甚至是對于其都不理解，而且一些企業(yè)其在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，其實(shí)踐中與其管理的理論知識之間存在很大的差距，并沒有將企業(yè)的實(shí)際情況與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求進(jìn)行結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的問題沒有進(jìn)行緊密的結(jié)合。同時很大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏創(chuàng)新，其在進(jìn)行管理過程中，沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制。很多企業(yè)甚至是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)都不明確，這樣也就沒有能夠與之相適應(yīng)的管理、監(jiān)督機(jī)制了，這樣沒有目標(biāo)盲目的進(jìn)行管理，所進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量也就得不到保證了。而且很多企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵都理解不清楚，所以不能很好的控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，或者是其所制定的標(biāo)準(zhǔn)過低，其目標(biāo)也過于簡單，而且形式過于單一，這樣也就會失去進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理和控制的意義。有很多企業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍進(jìn)行了縮小，這也是由于其對這方面的認(rèn)識不足，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理僅僅就指企業(yè)的會計(jì)控制，這種錯誤認(rèn)識就使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作范圍大大縮小了，所取得的效果自然也就非常差了。從現(xiàn)在社會的經(jīng)濟(jì)形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，其更應(yīng)該重視的是管理方式，只有將經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，才會取得最好的管理效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來幫助，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要知道企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是多方面的，包括與企業(yè)發(fā)展都密切相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的職能、人力資源等諸多方面，而單純的進(jìn)行會計(jì)管理控制勢必就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。

三、石油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀以及存在的問題分析

1.管理人員對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視程度不夠

現(xiàn)在國內(nèi)的石油銷售企業(yè)其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，對于這方面的重視程度不高，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念都不了解，這樣勢必就會導(dǎo)致這項(xiàng)工作開展過程中遇到這樣或者是那樣的問題。而石油銷售企業(yè)管理中也存在這樣的問題，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本概念的理解存在偏差，不能很好的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到實(shí)處。由于管理人員對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識不足，這就導(dǎo)致了這項(xiàng)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在管理的過程中缺乏科學(xué)性。

2.石油銷售企業(yè)產(chǎn)權(quán)不合理

我國石油銷售企業(yè)的規(guī)定是資產(chǎn)歸國家所有，不過其投資來源多方面，這就導(dǎo)致了其在產(chǎn)權(quán)分割時出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了石油銷售企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時發(fā)生這樣或者是那樣的問題，使石油銷售企業(yè)在運(yùn)營期間出現(xiàn)一手遮天、以權(quán)謀私等現(xiàn)象。由于石油銷售企業(yè)是出于國家宏觀調(diào)控的壟斷地位，而且其產(chǎn)權(quán)制度特殊，這就導(dǎo)致了其內(nèi)部財(cái)產(chǎn)不能算做企業(yè)運(yùn)營管理范圍，所以其經(jīng)營項(xiàng)目比較單一。

3.監(jiān)督制度不完善

在現(xiàn)在我國石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，雖然在這方面也給予了重視，不過由于監(jiān)督制度不完善，所以在進(jìn)行管理的過程中都是盲目的進(jìn)行，并沒有得到好的管理效果。

4.在進(jìn)行管理中對經(jīng)濟(jì)管理的錯誤認(rèn)識

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，石油銷售企業(yè)也與其他企業(yè)一樣，對于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識程度不高，僅單純的認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不能順利的進(jìn)行，就是在進(jìn)行過程中也存在很多的片面性，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重不良影響。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

1.加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的理解

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想更好的進(jìn)行，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵理解是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量以及效益都有重要影響，只有將這方面深刻理解，能夠做到全面把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，才能夠進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對這方面學(xué)習(xí)，并且多展開管理者的培訓(xùn)，使其經(jīng)濟(jì)管理思路和方式都能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

2.提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在社會企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，人才競爭也是最重要的，因此必須要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。首先；企業(yè)要對這方面人才的重要性正確認(rèn)識；其次，通過各種途徑來進(jìn)行這方面人才的引進(jìn)；最后，企業(yè)對于招聘到的這方面人才應(yīng)當(dāng)予以重視，定期或者不定期的對人才展開培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做貢獻(xiàn)。對于石油銷售企業(yè)亦是如此，因?yàn)槭弯N售企業(yè)還與其他企業(yè)不同，其產(chǎn)權(quán)方面有特殊性，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，對于這方面更應(yīng)當(dāng)予以重視，只有這樣才能夠保證石油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.監(jiān)督管理制度應(yīng)不斷完善

現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于監(jiān)督制度不完善，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理中有很多漏洞。而一套完善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，其是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，其也是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效進(jìn)行的關(guān)鍵，其也是保證經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重點(diǎn)。通過企業(yè)內(nèi)部制定，通過對企業(yè)內(nèi)部情況的了解和分析，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督制定，并且應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)的監(jiān)督工作能夠落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開。另外，對于石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度更應(yīng)不斷完善，現(xiàn)在其在進(jìn)行管理的過程中存在很多的漏洞，這也是導(dǎo)致現(xiàn)在石油銷售企業(yè)發(fā)展受阻的一個重要原因，因此加強(qiáng)這方面的工作是十分重要的。

4.加快提升管理過程中的技術(shù)含量

在這個信息化、科技化的時代中，在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也必須要有一套完善、科學(xué)的方案，只有這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得顯著成績。企業(yè)應(yīng)當(dāng)多吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科技投入，并且爭取能夠自主進(jìn)行管理軟件等的開放，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更科學(xué)。而對于石油銷售企業(yè)這樣特殊的企業(yè)，其在進(jìn)行管理過程中更應(yīng)當(dāng)注重在管理過程中的技術(shù)含量。這對于石油銷售企業(yè)的發(fā)展將會有巨大的推動作用。

五、總結(jié)

本文對現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，對其中存在的問題進(jìn)行分析，并以石油銷售企業(yè)為例，對其內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的了解及分析。最后對現(xiàn)在社會中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題提出了改進(jìn)方案，分別從企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中的意識，以及監(jiān)督制度，和對這方面人才的培養(yǎng)以及增加管理過程中的技術(shù)含量等方面提出了改進(jìn)意見，希望對我國企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

作者:華鑫單位:中國石油東北銷售大連公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文:合同管理下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文

一、合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是合同經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成敗與合同管理密切相關(guān)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動主體，雙方在合同的締結(jié)上有了更大的表達(dá)自由性，在增加了方便性和法律效力的同時，也增加了合同締結(jié)的風(fēng)險性，企業(yè)在合同中一旦做出了意思的表達(dá)，就必須要對此可能帶來的法律后果負(fù)責(zé)。因此，企業(yè)對合同的控制難度也隨之加大，完整的合同管理體系能夠很大程度上減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險。完整的合同管理體系讓企業(yè)充分的面向市場，在各種風(fēng)險中通過對合同的靈活使用讓企業(yè)及時的調(diào)整自身的市場戰(zhàn)略，以滿足市場的需求，從而提高企業(yè)在市場中的適應(yīng)力和競爭力。如果在經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)了不利于企業(yè)的風(fēng)險或者侵害企業(yè)合法權(quán)益的時候，良好的合同管理能夠在法律范圍內(nèi)保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益，以免受到不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時，合同管理還能夠給企業(yè)帶來約束力和發(fā)展動力，使企業(yè)通過各部門、各環(huán)節(jié)的有效配合來更高效的履行合同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于市場和合作方的承諾，體現(xiàn)出企業(yè)的誠信，并且通過自身的產(chǎn)品、服務(wù)、信用等提升企業(yè)在市場上的形象和品牌價值，讓企業(yè)在市場上的位置更加的牢固，實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展和獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)合同管理存在的問題

（一）企業(yè)對合同的法律性認(rèn)識不夠

合同對于企業(yè)來說，一旦簽訂，其中的各項(xiàng)條款也都具備了法律效力。但是就目前很多企業(yè)來說，還不能認(rèn)識到企業(yè)與法律之間的強(qiáng)有力的關(guān)系，在訂立和履行的過程中太過隨意，脫離了法律，也沒有意識到可能帶來的風(fēng)險和損失。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是簽訂之前沒有做好準(zhǔn)備工作，也就是沒有查詢相關(guān)的法律并作為合同訂立的依據(jù)，也沒有依法對對方的資格、財(cái)務(wù)等重要信息進(jìn)行審查和關(guān)注。二是在合同的簽訂和審查中，對條款沒有仔細(xì)的研究，出現(xiàn)合同不規(guī)范，內(nèi)容中的權(quán)責(zé)和利益分配不夠明確，致使一些不利于公司的條款被簽訂或者被對方利用法律漏洞，最后發(fā)生不利于企業(yè)的事情。

（二）企業(yè)缺乏完整的合同管理體系

合同管理是一項(xiàng)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動始終的事情，但是企業(yè)明顯缺乏對這一整體性的認(rèn)識。合同管理除了包括管理的內(nèi)容，還有管理的手段，合同在預(yù)備簽訂時就已經(jīng)進(jìn)入了一整套的流程之中，除了前文中提到的準(zhǔn)備工作和合同的簽訂審查，還需要相關(guān)的部門之間的合作，對合同檔案，每一份具有法律效力的文件等進(jìn)行妥善的保管，這是對企業(yè)利益的一種保護(hù)。對合同的全程把控，還可以在合同的履行過程中，根據(jù)市場的需求及時的調(diào)整戰(zhàn)略。但是現(xiàn)在很多企業(yè)都缺乏規(guī)范化、完整的合同管理，特別是流程不夠規(guī)范，缺乏全程的監(jiān)督，甚至出現(xiàn)過因?yàn)闄n案缺乏而在訴訟中敗訴的案例。雖然有的企業(yè)已經(jīng)在開始建立合同管理，但是還是很不完善，并且還是沒有足夠的重視和按照章程對合同進(jìn)行管理。

三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（一）加強(qiáng)從業(yè)人員的法律意識

企業(yè)從業(yè)人員是合同得以順利履行的關(guān)鍵因素，特別是企業(yè)的管理人員以及合同簽訂人員。企業(yè)要強(qiáng)化從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)以及合同這一方面的法律意識，可以請相關(guān)的法律人員為員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識到合同的順利履行不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也關(guān)系到每一個員工自身的利益，從而增強(qiáng)員工在工作中的責(zé)任感。對于企業(yè)的管理人員和合同簽訂人員的來說，法律意識更加的重要，不僅需要熟悉合同管理的相關(guān)法律，還需要更多的掌握一些合同在簽訂和履行過程中的法律細(xì)節(jié)和簽約的技巧，并在企業(yè)進(jìn)行合同簽訂的時候有效的運(yùn)用。

（二）建立完整的合同管理體系

企業(yè)要充分利用合同來行使自己的權(quán)力和保護(hù)自身的利益，掌握主動權(quán)非常重要，也就是說，企業(yè)首先要建立起自身企業(yè)的合同管理體系，用切實(shí)可行的制度和章程，讓每一步都有章可循。企業(yè)可設(shè)立獨(dú)立的合同管理部門，并同其他部門以及管理層密切合作，讓合同從調(diào)查、審批、簽訂、登記以及后期的監(jiān)督等都能夠按照要求順利完成，其中還包括了一些比如合同章的管理等細(xì)節(jié)問題、糾紛的處理等問題，都是需要被重視和納入工作之中的。企業(yè)通過建立這樣的管理制度，做到合同的訂立程序規(guī)范、合同得到妥善保管和監(jiān)督，各部門間責(zé)任明晰，使得合同從簽訂起都處于有效的控制狀態(tài)，免受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）及時處理合同管理中的問題

完整的合同管理體系是合同得以控制的保證，但并不是萬無一失的。所以，在合同管理中出現(xiàn)問題的時候，管理層要積極的予以重視并商討相應(yīng)的對策，如果需要合同雙方進(jìn)行協(xié)商的時候，一定不能夠怠慢而是要及時的解決，以免出現(xiàn)更大的、法律上的糾紛。合同一旦，或者不可避免的發(fā)生了法律上的糾紛時，企業(yè)一定要分清楚情況，不論是協(xié)商、仲裁或是訴訟，及時采用合適的方式來維護(hù)自身的利益，減少不必要的損失。在問題或者糾紛解決之后，企業(yè)還需要認(rèn)真總結(jié)問題出現(xiàn)的原因，對錯誤和責(zé)任進(jìn)行明確的界定，并用以完善合同管理體系，以免再出現(xiàn)類似的錯誤再次蒙受損失。

作者：周睿單位：開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文:計(jì)量管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文

一、目前企業(yè)計(jì)量管理中存在的一些問題

在不同環(huán)境下，同一個測量設(shè)備會有差異化的測量值產(chǎn)生。另外，因?yàn)閷芾頊y量設(shè)備過分重視，沒有對測量點(diǎn)的監(jiān)控和平衡給予足夠的重視，這樣企業(yè)在結(jié)算過程中，就會有較大的差異存在于數(shù)據(jù)中。

二、借助計(jì)量管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

一是對計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善：要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，如計(jì)量數(shù)據(jù)檔案管理制度、各層計(jì)量員的崗位責(zé)任制以及計(jì)量工作制度等等，只有構(gòu)建了完善的計(jì)量制度，方可以提高計(jì)量管理工作水平。同時，制度的確立，也可以將企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員的工作積極性給充分激發(fā)出來，通過計(jì)量工作，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。二是要大力培訓(xùn)計(jì)量管理人員，促使計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到提升：要對計(jì)量管理人員大力培訓(xùn)，促使企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員對國家計(jì)量方面的相關(guān)法律制度進(jìn)行熟悉和掌握，對行業(yè)內(nèi)的工作方法進(jìn)行熟練掌握，對計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。同時，通過大力培訓(xùn)，可以深入研究計(jì)量測試技術(shù)，促使計(jì)量工作的技術(shù)含量得到提升，對測量設(shè)備的發(fā)展方向進(jìn)行跟蹤和了解，更好的應(yīng)用新測試技術(shù)，促使測量人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提升，提高計(jì)量管理工作的質(zhì)量。如今，計(jì)量工作量越來越大，那么就需要對測量新技術(shù)和新方法進(jìn)行探索和應(yīng)用，以便促使計(jì)量技術(shù)人員的勞動強(qiáng)度得到降低，測量精確度得到有效提高。三是對計(jì)量檢測體系進(jìn)行構(gòu)建，將更加準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測數(shù)據(jù)給提供出來：企業(yè)在經(jīng)營管理中，要想對精確可靠的計(jì)量檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，就需要進(jìn)行計(jì)量檢測體系的構(gòu)建工作，同時，也可以促使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到有效提升。要科學(xué)管理計(jì)量工作，對計(jì)量器具進(jìn)行正確的配備和使用。配備齊全計(jì)量器具之后，計(jì)量管理人員需要對計(jì)量測試設(shè)備以及計(jì)量器具的日常管理工作產(chǎn)生足夠的重視，對各類計(jì)量器具以及檢測設(shè)備定期經(jīng)常的送檢以及正確的使用和保養(yǎng)，還需要保管好各計(jì)量器具的數(shù)據(jù)檔案等。要周期經(jīng)常的檢定計(jì)量測試設(shè)備和在用計(jì)量器具，保證周期檢定合格率，要統(tǒng)一在用計(jì)量器具的量值，以便能夠準(zhǔn)確傳遞。要想獲得準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測數(shù)據(jù)，就需要保證計(jì)量儀器是精準(zhǔn)的，選取的測量方法是科學(xué)的，以便更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，才可以將更加可靠的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策。四是將計(jì)量數(shù)據(jù)的作用給充分發(fā)揮出來，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展：要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，非常根本的一點(diǎn)就在于計(jì)量數(shù)據(jù)的管理。計(jì)量工作質(zhì)量得到提高，可以促使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，物資能源消耗得到降低，企業(yè)經(jīng)營管理得到有效的改善。計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作會對企業(yè)各個方面的工作產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)經(jīng)營的各個方面，如成本核算、經(jīng)營管理以及貿(mào)易結(jié)算等等，都離不開可靠的計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。比如在生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品的過程中，通過科學(xué)準(zhǔn)確的測量，可以促使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，如果測量數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就會受到影響，損害到產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益；可以促使企業(yè)物資能源消耗得到降低，生產(chǎn)經(jīng)營成本得到節(jié)約，避免一些不必要浪費(fèi)的產(chǎn)生，對消耗定額進(jìn)行科學(xué)合理的制定，通過監(jiān)測數(shù)據(jù)，來對正常工作起到有效的指導(dǎo)作用。部分工作因?yàn)樾枰苯咏佑|到消費(fèi)者，那么在保證準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)上，還需要控制它的透明度。計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只有是準(zhǔn)確和可靠的，方可以更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，才可以保證領(lǐng)導(dǎo)作出更加科學(xué)的決策。因此，我們可以得知，在企業(yè)整個經(jīng)營活動中，計(jì)量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作。

三、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中，計(jì)量管理發(fā)揮的作用越來越大；如今在企業(yè)的計(jì)量管理中，還存在著諸多的問題和不足，需要引起人們足夠的重視。對于企業(yè)來講，需要充分認(rèn)識到計(jì)量管理對企業(yè)健康發(fā)展的作用。要對企業(yè)計(jì)量器具和設(shè)備的精準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行構(gòu)建和完善，降低資源消耗，節(jié)約成本，最大限度的擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

作者:張繼婷單位:延長油田股份有限公司川口采油廠

企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文:線損率供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文

一、線損對電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

線損率是供電企業(yè)衡量經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，可以說也是一個逆向指標(biāo)。如果能夠采取一定手段降低線損率，就表明供電企業(yè)可以用更少的購電量、更低的企業(yè)銷售成本來獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)總體利潤自然提升。線損率不僅對于提高企業(yè)利潤具有較大影響，也是一種可以通過技術(shù)手段控制的指標(biāo)。降低線損率是供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，在生產(chǎn)管理、用電量管理、相關(guān)設(shè)備管理、產(chǎn)品運(yùn)行管理等很多方面都可以采取手段降低線損率。降低線損率對利潤的影響因素用公式表示有：利潤增加額度=售電量-售電量2-計(jì)劃線損率（2-實(shí)際線損率）×購電單價

二、通過降低電損率來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.完善企業(yè)線損管理體系

企業(yè)工作人員需要全方位、多角度的做好對線損的管理工作，并且要做好強(qiáng)化線損的管理工作就需要從領(lǐng)導(dǎo)層入手。供電企業(yè)必須切實(shí)建立一套完整有利的線損管理網(wǎng)絡(luò)。局長可以統(tǒng)籌兼顧管理全局工作，生產(chǎn)副局長主要負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)性問題，把市場部、調(diào)度中心以及供電部門專職技術(shù)人員組成小組，定期舉行召開線損分析例會，通過開會重點(diǎn)研究分析重要問題，對于專一的研究議題應(yīng)盡量做到隨時隨地討論，保證通訊渠道的暢通，相關(guān)電力信息應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確的反饋，制定合理降損耗對策。

2.線損的計(jì)算分析及方案

計(jì)算供電企業(yè)線損率的方法多種多樣，本文采取節(jié)點(diǎn)等效功率的方式，將企業(yè)能量損耗轉(zhuǎn)換為功率損耗進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)潮流計(jì)算程序在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行計(jì)算，其相關(guān)算法公式如下：ΔA=3I2pj?R?t，10-3=K2（P2PJ+Q2pj）/U2?R?t?10-3在這個公式式中，P2pj、Q2PJ分別代表有功功率和無功功率，K值表示負(fù)荷曲線的系數(shù)。Ppi=AaIQ2PJ=ArI在本公式中，Aa為有功電量，Ar為無功電量。通常來說從電表中采集的運(yùn)行數(shù)據(jù)作為評判線損計(jì)算的依據(jù)，因?yàn)槠洳杉倪^程相對方便，并且準(zhǔn)確性也很高。關(guān)于各線路上的計(jì)算理論值應(yīng)該定期同實(shí)際值進(jìn)行比較研究，對于各電網(wǎng)、各線路在不同時間段、不同用電設(shè)備上的線損變化情況，再對相關(guān)的運(yùn)行記錄以及營業(yè)賬目進(jìn)行調(diào)查查閱，有的放矢的進(jìn)行對比分析，根據(jù)最終結(jié)果制定出具體降損方案。在經(jīng)濟(jì)情況允許的情況下，固定損耗與可變損耗二者之間處于動態(tài)平衡狀態(tài)。若固定損耗值大于可變損耗值，說明該線路及電氣設(shè)備正處于輕負(fù)荷狀態(tài)，造成線損的計(jì)算值與實(shí)際值偏高。解決此問題的方法有以下幾點(diǎn)：（1）提高用電線路及設(shè)備的用電載荷，對電力價格的制定做到合理透明，保證整個線路具有足夠的輸送電荷。（2）大力推廣使用低能耗的變電配電設(shè)備，對高能耗變壓器進(jìn)行改造。（3）轉(zhuǎn)變“大馬拉小車”的現(xiàn)狀，采取科學(xué)手段來提高變壓器的負(fù)載率，降低變壓器空載比例。（4）理論研究表明，電氣設(shè)備的固定損耗與運(yùn)行電壓之間存在正比關(guān)系，故而若想降低線損率，首先應(yīng)降低整個線路的運(yùn)行電壓。例如一條10KV的線路，運(yùn)行電壓每下降百分之五，總損耗率即可降低3.5%。

3.提高技術(shù)降損的研究力度

加大對相關(guān)降損技術(shù)的投資力度，對于那些投入運(yùn)行時間較長、絕緣老化、布局不合理現(xiàn)象應(yīng)做到盡早改造，并大力推廣使用綠色新能源。（1）在對高壓配電網(wǎng)的改造工作之后，為了減少低壓供電的使用，應(yīng)該盡量的延伸推廣高壓線路，與此同時將變壓器盡可能的安置在負(fù)荷中心。對使用高壓線路進(jìn)行延伸不但可以降低供電線損率，而且還可以有效的改善電壓質(zhì)量。在傳送同等容量的供電線路中，如果使用高壓線路，后期有功功率的損失就會大大降低，從而獲得非常明顯的降損效果。（2）在對低壓電網(wǎng)的改造的時候要采取防老化接戶線和絕緣導(dǎo)線，相關(guān)的計(jì)量裝置應(yīng)采取分表進(jìn)戶的方式，降低線損。通過這種方式進(jìn)行電網(wǎng)設(shè)備的改造工作，不僅可以提高供電安全性，同時還可以大大降低線損率。

三、結(jié)語

電力網(wǎng)的線損率不僅可以衡量電力部門的能耗損失，同時也可以衡量我國電力工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。線損率越大則損耗的電能越多，所以采取措施切實(shí)降低電力企業(yè)線損率，提高經(jīng)濟(jì)效益對于我國電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

作者:司洪波單位:國網(wǎng)山東慶云縣供電公司