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時(shí)間：2022-06-11 05:34:07
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇成本管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
傳統(tǒng)的成本管理一開始是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一過程較為漫長(zhǎng)，在工業(yè)革命以前，會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來(lái)，在工業(yè)革命以后，伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的到來(lái)，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的資源，一方面開始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會(huì)計(jì)記錄融合在一起，出現(xiàn)記錄型成本會(huì)計(jì)，另一方面開始利用成本信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國(guó)會(huì)計(jì)師卡特·哈里遜第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。從此，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)就脫離了實(shí)驗(yàn)階段而進(jìn)入實(shí)施階段。后來(lái)，發(fā)展到以事前控制成本為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，考慮現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，成本管理也要現(xiàn)代化。成本管理的重點(diǎn)已由如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本。
在信息時(shí)代到來(lái)的今天，傳統(tǒng)的成本管理也顯現(xiàn)出了它的局限性：第一，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中需要大量的成本信息，而僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是不能滿足要求的。第二，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)是通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來(lái)謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來(lái)，就可能使企業(yè)更加喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，也就更談不上競(jìng)爭(zhēng)力的形成。第三，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想。第四，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對(duì)決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無(wú)形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng)新和運(yùn)用。
綜合以上分析，不難得出這樣的結(jié)論：傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新的管理對(duì)成本信息的需求，及時(shí)地對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的輻射能擴(kuò)展，既是戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代成本管理理論與方法的自我發(fā)展與完善。為此，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
戰(zhàn)略成本管理，是指成本工作者提供企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，參與形成和評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者兩蒙提出，他當(dāng)時(shí)對(duì)戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”，其精髓在于借助會(huì)計(jì)功能編制管理計(jì)劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。
戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本勢(shì)”，這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。許多企業(yè)管理專家斷言，成本管理是—種金礦，蘊(yùn)藏著巨大的潛力，向成本管理要效益，是企業(yè)管理的一個(gè)重要著力點(diǎn)，也是企業(yè)管理的永恒課題。通過分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：
1.戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
2.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)成本管理觀念的更新?，F(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
3.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分。
4.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)從整體出發(fā)，能動(dòng)地處理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)之間的相互促進(jìn)、相互制約的統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服務(wù)整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升其競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳軻.關(guān)于戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的理論分析[J].四川會(huì)計(jì)，2002(3).
[2]章玉平，李旭，郭永安.淺議戰(zhàn)略成本管理——低成本戰(zhàn)略[J].管理世界，2004(7):136.
[3]王一山.現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[J].會(huì)計(jì)時(shí)空，2004(6):14-15.
一、成本管理理念的更新
伴隨著我國(guó)科技技術(shù)發(fā)展和醫(yī)療改革工作不斷普及落實(shí)，我國(guó)國(guó)民對(duì)醫(yī)療服務(wù)也有了新標(biāo)準(zhǔn)要求。按照目前情況而言，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身宣傳和多開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方面活動(dòng)課題，由此讓其內(nèi)部每位工作人員對(duì)戰(zhàn)略成本管理重要性的深刻認(rèn)識(shí)，舍棄固化傳統(tǒng)成本管理理念，對(duì)內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理理念進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)，吸收其他事業(yè)單位現(xiàn)今成本理念來(lái)不斷完善自身內(nèi)部成本管理理念，采取戰(zhàn)略成本管理核心準(zhǔn)側(cè)來(lái)對(duì)成本管理進(jìn)行工作。除此之外，醫(yī)院機(jī)構(gòu)還應(yīng)該把內(nèi)部員工及領(lǐng)導(dǎo)的科室經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)意識(shí)水平提高，防止出現(xiàn)過度利益化問題。只有在醫(yī)院機(jī)構(gòu)導(dǎo)向下，工作人員們才會(huì)充分理解到戰(zhàn)略成本管理重要意義，將戰(zhàn)略成本管理充分應(yīng)用在成本管理之中去，有效提升了醫(yī)院機(jī)構(gòu)成本管理工作效率和質(zhì)量。
二、對(duì)成本管理工作者的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高
目前，我國(guó)大部分醫(yī)院機(jī)構(gòu)成本管理工作者都存在著綜合素質(zhì)不足等問題，不僅管理能力不足，還有知識(shí)結(jié)構(gòu)等多方面能力都達(dá)不到戰(zhàn)略成本管理標(biāo)準(zhǔn)要求。主要造成這一原因是這些成本管理工作者大部分都是出于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，精通會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)理解還有所不足。工作人員綜合素質(zhì)高低是直接關(guān)乎著工作成效優(yōu)差，而戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)全程全方位都需工作人員參與其中的成本管理方法。因此，要確保戰(zhàn)略成本管理工作穩(wěn)健進(jìn)行，醫(yī)院機(jī)構(gòu)就要對(duì)戰(zhàn)略成本管理工作人員綜合素質(zhì)不斷提高，將成本管理工作者轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略成本管理工作者。
三、構(gòu)建完整會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
在現(xiàn)代科技技術(shù)推動(dòng)下，信息系統(tǒng)不斷完善。在戰(zhàn)略成本管理工作中會(huì)涉及到龐大信息量，所以，醫(yī)院機(jī)構(gòu)要利用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行信息系統(tǒng)構(gòu)建，加以完善，促進(jìn)著成本管理工作信息化。在成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)完善中，可以將醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照成本因素和成本項(xiàng)目提供的信息進(jìn)行收集以及整理，配合各項(xiàng)機(jī)制活動(dòng)，同時(shí)具備醫(yī)療數(shù)字化采集和傳輸，以及儲(chǔ)存信息等系統(tǒng)，通過其系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)中已經(jīng)損耗和未損耗，以及即將損耗等資源進(jìn)行明確。開發(fā)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)人員應(yīng)該將信息使用者為主導(dǎo)，不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善，提升會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院成本管理控制化，對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略成本規(guī)劃以及制定工作效率和質(zhì)量進(jìn)行提高，促使醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。
四、明確成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
明確目標(biāo)是工作是實(shí)現(xiàn)落實(shí)第一步，醫(yī)院想要確保戰(zhàn)略成本管理有效落實(shí)，首先明確戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)是通過戰(zhàn)略管理對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行降低，提升醫(yī)院對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。然而，醫(yī)院屬于社會(huì)公益事業(yè)單位，面向著全社會(huì)，為社會(huì)提供公益服務(wù)和公益產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)把個(gè)人利益放下去追求社會(huì)公益效益，將社會(huì)效益為核心導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行結(jié)合進(jìn)行成本核算工作，促進(jìn)醫(yī)院機(jī)構(gòu)持續(xù)化發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
總體而言，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，促使著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。因此，也促進(jìn)了各個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位也是如此。我國(guó)醫(yī)院機(jī)構(gòu)想要在新形勢(shì)市場(chǎng)得到進(jìn)一步發(fā)展，就必然要將戰(zhàn)略成本管理放在核心發(fā)展導(dǎo)向上，且不斷對(duì)成本管理工作進(jìn)行深入研究，以實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，達(dá)到持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【摘要】隨著信息時(shí)代的到來(lái)與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，就必須將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念。成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的成本管理模式由于其內(nèi)在的狹隘性與局限性而越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境的變化，因而以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理思想愈加得到現(xiàn)代企業(yè)的重視，并進(jìn)一步應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，使其更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升了其競(jìng)爭(zhēng)力。
傳統(tǒng)的成本管理一開始是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一過程較為漫長(zhǎng)，在工業(yè)革命以前，會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來(lái)，在工業(yè)革命以后，伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的到來(lái)，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的資源，一方面開始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會(huì)計(jì)記錄融合在一起，出現(xiàn)記錄型成本會(huì)計(jì)，另一方面開始利用成本信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國(guó)會(huì)計(jì)師卡特·哈里遜第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。從此，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)就脫離了實(shí)驗(yàn)階段而進(jìn)入實(shí)施階段。后來(lái)，發(fā)展到以事前控制成本為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，考慮現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，成本管理也要現(xiàn)代化。成本管理的重點(diǎn)已由如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本。
在信息時(shí)代到來(lái)的今天，傳統(tǒng)的成本管理也顯現(xiàn)出了它的局限性：第一，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中需要大量的成本信息，而僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是不能滿足要求的。第二，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)是通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來(lái)謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來(lái)，就可能使企業(yè)更加喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，也就更談不上競(jìng)爭(zhēng)力的形成。第三，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想。第四，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對(duì)決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無(wú)形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng)新和運(yùn)用。
綜合以上分析，不難得出這樣的結(jié)論：傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新的管理對(duì)成本信息的需求，及時(shí)地對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的輻射能擴(kuò)展，既是戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代成本管理理論與方法的自我發(fā)展與完善。為此，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
戰(zhàn)略成本管理，是指成本工作者提供企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，參與形成和評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者兩蒙提出，他當(dāng)時(shí)對(duì)戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”，其精髓在于借助會(huì)計(jì)功能編制管理計(jì)劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。
戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本勢(shì)”，這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。許多企業(yè)管理專家斷言，成本管理是—種金礦，蘊(yùn)藏著巨大的潛力，向成本管理要效益，是企業(yè)管理的一個(gè)重要著力點(diǎn)，也是企業(yè)管理的永恒課題。通過分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：
1.戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
2.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)成本管理觀念的更新?，F(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
3.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分。
4.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)從整體出發(fā)，能動(dòng)地處理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)之間的相互促進(jìn)、相互制約的統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服務(wù)整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升其競(jìng)爭(zhēng)力。
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一、新經(jīng)濟(jì)條件下煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特征
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,與之互動(dòng)的煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行亦發(fā)生了深刻的變化,并具備以下特征:
(一)生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來(lái)越高
煤炭企業(yè)近幾年在生產(chǎn)技術(shù)上發(fā)生了重大變革,其主要特征是生產(chǎn)者的自動(dòng)化運(yùn)用程度提高,計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造,生產(chǎn)安全監(jiān)控技術(shù)投入,技術(shù)含量高的采掘機(jī)械廣泛使用,在產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大的前提下,產(chǎn)品成本大幅度降低。
(二)產(chǎn)品個(gè)性化特征越來(lái)越明顯
煤炭企業(yè)一直被認(rèn)為是單一產(chǎn)品企業(yè),地質(zhì)賦存的資源決定著企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的深入,每個(gè)客戶對(duì)煤炭產(chǎn)品的性質(zhì)要求不盡相同,企業(yè)根據(jù)客戶對(duì)煤炭產(chǎn)品的特殊要求,經(jīng)過采、洗、儲(chǔ)后,進(jìn)行資源的配置,量體裁衣,最終達(dá)到客戶對(duì)產(chǎn)品的需求。近幾年配煤技術(shù)不斷發(fā)展,煤炭產(chǎn)品個(gè)性化特征變得很明顯。
(三)銷售市場(chǎng)化范圍越來(lái)越寬廣
煤炭市場(chǎng)從單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走出后,呈現(xiàn)出豐富多彩的內(nèi)涵?？缧袠I(yè)、跨地區(qū)擴(kuò)大銷售范圍,一戶一策的銷售策略,依據(jù)成本制訂的多樣價(jià)格等諸多市場(chǎng)要素,要求我們利用成本的優(yōu)勢(shì)合理準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品投入與產(chǎn)出的關(guān)系,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的份額。
(四)經(jīng)營(yíng)一體化進(jìn)程越來(lái)越快
由于經(jīng)濟(jì)資源在一定區(qū)域中的流動(dòng)和組合,資源的配置不再受體制、地區(qū)的限制。企業(yè)的重組實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域化,企業(yè)的資本、人力、技術(shù)的流動(dòng)化,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破了空間的一定限制,可以使同樣的資金投入取得的最佳經(jīng)濟(jì)效益,也使成本要素得到最佳配置。
(五)管理信息化交流越來(lái)越便捷
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字計(jì)算技術(shù)大規(guī)模的應(yīng)用,技術(shù)信息和管理信息相互結(jié)合,形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在極短的時(shí)間內(nèi)完成,企業(yè)的決策者可以很快將信息盡在掌握中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行適時(shí)決策。
二、煤炭成本管理的發(fā)展
新的經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作特征,必將影響煤炭成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析、考核的管理。這主要表現(xiàn)在:
(一)成本管理理念的更新
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。它與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是:分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生過程的成本。傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為成本管理就是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理,主要是事后核算,作一些簡(jiǎn)單的成本分析,因而導(dǎo)致成本管理模式單一,管理目標(biāo)狹窄、管理手段落后。經(jīng)濟(jì)因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的特征,迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式,運(yùn)用高新技術(shù),通過全員成本管理和全過程成本管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理,企業(yè)全體成員參與成本管理,人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識(shí),改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。
成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。從煤炭市場(chǎng)預(yù)測(cè)、調(diào)研到煤炭產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)與開采洗選,及生產(chǎn)工藝控制,材料物資采購(gòu),產(chǎn)品銷儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理;改變過去只側(cè)重生產(chǎn)成本管理的狀況,企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、物資采購(gòu)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進(jìn)行管理,使成本降到最低。
(二)煤炭成本預(yù)測(cè)的公正和合理
按照成本要素,在較長(zhǎng)時(shí)期和較穩(wěn)定的產(chǎn)品條件下,由財(cái)務(wù)部門在計(jì)劃、生產(chǎn)、勞資、設(shè)備等部門的配合下,分別確定各所屬生產(chǎn)單位完成產(chǎn)量所需的物耗、人員數(shù)量、生產(chǎn)崗位等技術(shù)參數(shù),由此產(chǎn)生成本的分項(xiàng)計(jì)劃,再同下屬單位進(jìn)行溝通,最終匯總確立“計(jì)劃成本”,作為各下屬單位的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。在執(zhí)行過程根據(jù)生產(chǎn)條件變化以計(jì)劃成本為基礎(chǔ)進(jìn)行客觀性因素調(diào)整。
計(jì)劃成本保持相對(duì)穩(wěn)定,不再以上年的成本水平為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整,避免鞭打快牛,并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)運(yùn)行,改變了一貫將計(jì)劃成本作為靜態(tài)指標(biāo)的做法,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理,使成本更切合實(shí)際工作。因此,以“計(jì)劃成本”
為基礎(chǔ),可保持成本預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性,因素動(dòng)態(tài)調(diào)整又兼顧了實(shí)際工作的變化性,成本管理才會(huì)具有可操作性。
(三)煤炭成本控制的重點(diǎn)前移
從注重煤炭生產(chǎn)過程的成本控制轉(zhuǎn)化為事前成本控制。煤炭產(chǎn)品計(jì)劃成本的高低,在很大程度上決定了實(shí)際成本水平的高低。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,煤炭產(chǎn)品個(gè)性化和市場(chǎng)化要求在煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行有效的成本控制,事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時(shí)成本控制的重點(diǎn)。
為使煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理不能局限于煤炭的生產(chǎn)過程,而應(yīng)延伸到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)、產(chǎn)品的定位、客戶的使用等。某一煤炭產(chǎn)品的形成,不僅表現(xiàn)在常規(guī)業(yè)務(wù)信息的交流,更重要的是外部智能化信息的綜合管理。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),結(jié)合實(shí)際煤炭成本對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)全過程先進(jìn)行模擬運(yùn)行,并在測(cè)定階段確定目標(biāo)成本,再采用倒擠式方法進(jìn)行成本定位。即:從事物最初起點(diǎn)開始實(shí)施充分透明的分析,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)將原材料、部件、人工等裝配成產(chǎn)品的同時(shí),將成本也一并技術(shù)組合進(jìn)去。在模擬運(yùn)行中,除應(yīng)按照成本管理的要求,對(duì)產(chǎn)品信息的來(lái)源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本、質(zhì)量成本、處置成本等進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的管理,更應(yīng)重視煤炭產(chǎn)品預(yù)測(cè)階段價(jià)值和投入產(chǎn)出的分析。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)因素進(jìn)入產(chǎn)品價(jià)值,與之相適應(yīng),成本預(yù)測(cè)和控制的內(nèi)涵亦應(yīng)擴(kuò)展到非物質(zhì)成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,研究分析各種決策成本亦是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
(四)成本考核更賦予人性化
2．必然導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。傳統(tǒng)成本管理的主要構(gòu)成內(nèi)容是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃與成本控制。這些內(nèi)容通常所考慮的時(shí)間跨度都不超過一年。幾乎一切都圍繞如何使計(jì)劃期的利潤(rùn)最大化。當(dāng)不利于計(jì)劃期利潤(rùn)最大化的行為發(fā)生時(shí)，有關(guān)當(dāng)事人通常就會(huì)受到懲罰。這就經(jīng)常導(dǎo)致下級(jí)管理者為了謀求即時(shí)業(yè)績(jī)，而不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這在許多非生產(chǎn)性支出的管理過程中表現(xiàn)得尤為突出。
3．難以取得良好的成本管理效果。傳統(tǒng)成本管理方法中最受關(guān)注的莫過于各類成本計(jì)劃指標(biāo)的高低。上級(jí)管理者通常以過去的成本水平為主要依據(jù)來(lái)為下屬確定成本計(jì)劃指標(biāo)，或者通過與下屬的協(xié)商來(lái)確定。由于上級(jí)管理者與下屬之間信息不對(duì)稱性問題的存在，上級(jí)管理者所掌握的情況遠(yuǎn)不如其下屬，所以下屬最終往往能爭(zhēng)得一個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的成本計(jì)劃指標(biāo)，而上級(jí)管理者并不知曉。盡管表面上看，在成本計(jì)劃、控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的措施較為完善，但是企業(yè)很難獲得較好的成本管理效果。下周之所以采取這種對(duì)策，原因在于（l）上級(jí)管理者對(duì)下屬采取監(jiān)督與約束的對(duì)立態(tài)度使得下屬的積極性受到壓制；（2）由于不確定因素的存在，即便努力也未必能完成成本計(jì)劃指標(biāo)而受到懲罰。
二、以人為本的成本管理的主要特征
以人為本的成本管理是適應(yīng)人本管理的企業(yè)管理模式，把人置于成本管理中心地位，尊重人，理解人，關(guān)心人，激勵(lì)人，通過充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分開發(fā)與利用人力資源，從而有效地實(shí)施成本管理的系統(tǒng)方法。其基本思想是：（1）企業(yè)整個(gè)成本管理過程是人支配的，成本管理的主體是人而不是物；（2）管理者不能將員工單純地視為受約束和監(jiān)督的對(duì)象，而應(yīng)該把每位員工作為有意志、有思想、有感情的完整人格來(lái)把握，尊重人的價(jià)值和人格；（3）成本管理必需圍繞調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性而展開。
以人為本的成本管理具有以下特征：
1．注重人才的選拔與培養(yǎng)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有高水平的技術(shù)人員有利于提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，從而為獲得產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)提供必要保證；擁有高水平的生產(chǎn)工人有利于提高產(chǎn)品合格率，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本；擁有高素質(zhì)的員工有利于壓縮開支，減少鋪張浪費(fèi)；有利于擁有高水平的成本管理人員提高企業(yè)成本管理能力，以便對(duì)成本實(shí)施有效管理?？傊?，只有擁有一流的人才，才能具有一流的管理水平，才能獲得成本優(yōu)勢(shì)。
2．以激勵(lì)為核心手段。國(guó)外心理學(xué)教授的研究結(jié)果表明，按時(shí)計(jì)酬的員工只要運(yùn)用他們的20％－30％能力即可保住職業(yè)，而受到充分激勵(lì)的員工，其能力能發(fā)揮出80％－90％，提高效能3－4倍。其實(shí)很多企業(yè)降低成本的潛力很大，只是由于員工得不到有效的激勵(lì)，所以企業(yè)未能將這種潛力充分開發(fā)出來(lái)。通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就可充分挖掘降低成本的潛力。
3．以良好的企業(yè)成本文化為支柱。通過創(chuàng)建良好的成本文化，企業(yè)可以產(chǎn)生某些不成文的、約定俗成的群體規(guī)范或共同的價(jià)值準(zhǔn)則。這種群體規(guī)范或價(jià)值準(zhǔn)則雖然沒有強(qiáng)制員工執(zhí)行的性質(zhì)，但它在員工個(gè)體心里上所產(chǎn)生的影響能起到“軟約束”作用，這種作用有時(shí)反而會(huì)比命令的作用大得多，更能改變個(gè)人行為，使之與群體行為一致起來(lái)，朝著有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)營(yíng)效率的方向發(fā)展。此外，良好的企業(yè)成本文化也具有導(dǎo)向作用，能引導(dǎo)員工積極努力工作，提高工作效率，主動(dòng)克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
4．以獲取長(zhǎng)期有效成本管理能力為目標(biāo)。以人為本的成本管理機(jī)制的建立需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力。無(wú)論是人才的選拔與培養(yǎng)還是激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)成本文化的建立，都不是一蹴而就的，其對(duì)企業(yè)成本管理所產(chǎn)生的積極影響也將是深遠(yuǎn)的，企業(yè)不僅僅是降低了成本，更重要的是獲得了有效管理成本的能力。憑借這種能力，企業(yè)可以應(yīng)付來(lái)自各方面的變化，始終能將成本控制在一個(gè)相對(duì)較低的水平。
5．是傳統(tǒng)成本管理方法的發(fā)展與完善。實(shí)施以人為本的成本管理并非是要徹底摒棄傳統(tǒng)的管理方法，而是要對(duì)傳統(tǒng)成本管理方法進(jìn)行補(bǔ)充與完善。在實(shí)施以人為本的成本管理過程中，企業(yè)仍需要采用某些傳統(tǒng)的成本管理方法，例如制定目標(biāo)成本，劃分責(zé)任成本，編制成本預(yù)算，監(jiān)測(cè)成本預(yù)算的實(shí)施過程，并進(jìn)行成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。與傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)不同的是，以人為本的成本管理從根本上轉(zhuǎn)變了管理的指導(dǎo)思想，將企業(yè)廣大員工變被動(dòng)為主動(dòng)，激發(fā)他們的工作熱情，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的同時(shí)，員工的個(gè)人目標(biāo)也在很大程度上得以實(shí)現(xiàn)。
三、如何建立有效的成本管理改勵(lì)機(jī)制
1．實(shí)行成本目標(biāo)激勵(lì)。（1）加強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。責(zé)任中心之間，企業(yè)與個(gè)人之間的成本目標(biāo)往往存在一定的沖突。不解決這種目標(biāo)沖突，員工容易產(chǎn)生不滿情緒，不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)可以調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本目標(biāo)的制定，這樣有利于減輕不同方面之間的利益沖突，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合。員工通過參與成本計(jì)劃的制定，能將個(gè)人的目標(biāo)和預(yù)期融入于企業(yè)的有關(guān)目標(biāo)中，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致。（2）制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。為使成本目標(biāo)能夠產(chǎn)生激勵(lì)效果，企業(yè)所制定的成本計(jì)劃應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性，員工需要積極努力才能完成。企業(yè)應(yīng)該將目標(biāo)激勵(lì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。由于不確定性因素的存在，員工有可能在投入百分之百努力的情況下未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于這類員工，企業(yè)也應(yīng)該給予一定形式的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。否則，富有挑戰(zhàn)性成本目標(biāo)不僅不能起到激勵(lì)作用，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的消極影響：?jiǎn)T工會(huì)對(duì)這類成本指標(biāo)感到壓力過大，從而失去工作的熱情和積極性。
2．實(shí)行參與激勵(lì)。成本管理遍及企業(yè)的每個(gè)角落，每位員工的行為都會(huì)對(duì)企業(yè)的總體成本水平產(chǎn)生一定的影響。讓全體員工參與成本計(jì)劃的制定、實(shí)施、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等整個(gè)成本管理過程，可以產(chǎn)生兩方面的積極影響：（1）有利于提高成本計(jì)劃指標(biāo)的可靠性。由于信息不對(duì)稱性的存在，高層管理者所掌握的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于其下屬所掌握的信息。以高層管理者為主體制定的成本計(jì)劃指標(biāo)往往主觀性太強(qiáng)，容易脫離實(shí)際。有時(shí)上級(jí)認(rèn)為富有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，在下級(jí)看來(lái)可能不切實(shí)際，難于達(dá)到，因此失去信心，放棄努力；相反，有時(shí)上級(jí)根據(jù)以往下級(jí)成本的歷史水平所確定的成本指標(biāo)，認(rèn)為是富有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，而下屬看來(lái)卻輕易實(shí)現(xiàn)。由于員工更了解本部門的實(shí)際情況，以他們的估計(jì)制定的成本指標(biāo)更接近實(shí)際，對(duì)成本管理的指導(dǎo)意義更大。（2）員工參與成本計(jì)劃制定過程，有助于改變他們對(duì)成本計(jì)劃的認(rèn)識(shí)。員工親自參與制訂本部門或本人負(fù)責(zé)執(zhí)行的成本計(jì)劃，可以得到自身精神上的滿足，從而增強(qiáng)其責(zé)任感。并有利于員工深刻理解和自覺接受他們親自制定的有關(guān)成本計(jì)劃，從而把成本計(jì)劃看作是自己義不容辭的責(zé)任。
3．領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)與榜樣激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用對(duì)職工行為有很大的激勵(lì)作用。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，積極努力工作，如同無(wú)聲的命令，有力地激發(fā)員工的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)者帶頭勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，能感染廣大員工厲行節(jié)約精神，從而有利降低企業(yè)總體成本水平。另外，在企業(yè)各層次的責(zé)任中心中選擇在成本管理過程中業(yè)績(jī)突出的個(gè)人，將他們樹立為廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。讓他們總結(jié)成本管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與事跡，使得員工從中受到啟發(fā)與教育，進(jìn)而降低成本，提高企業(yè)成本管理水平。
4．實(shí)行危機(jī)激勵(lì)。在成本方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必然會(huì)在當(dāng)今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭到失敗。管理者經(jīng)常將本企業(yè)的成本水平與行業(yè)成本水平及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本水平進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差距，以便在全體員工的思想中形成一種危機(jī)感。當(dāng)員工有這種危機(jī)感時(shí)往往容易激發(fā)他們發(fā)憤精神，有利于將其潛能充分開發(fā)出來(lái)，在與對(duì)手進(jìn)行的成本競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
此外，還可以配合企業(yè)管理中普遍使用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)、情感激勵(lì)、尊重激勵(lì)、歸宿激勵(lì)等措施，以便使成本管理的激勵(lì)機(jī)制得以完善。
首先，成本管理應(yīng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供所需的信息。任何長(zhǎng)足發(fā)展的企業(yè)都有其長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅有財(cái)務(wù)信息是不夠的，因?yàn)樗鼉A向于關(guān)注短期因素。為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須首先關(guān)注長(zhǎng)期因素，如新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、顧客關(guān)系等，只有這些關(guān)鍵因素成功了，企業(yè)才能維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，成本管理的作用便是可靠、定時(shí)地識(shí)別、收集、計(jì)量和報(bào)告關(guān)鍵成功因素的信息，其中許多關(guān)鍵成功因素是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如送貨速度、周轉(zhuǎn)時(shí)間和顧客滿意度等，由此可見，成本管理不僅提供財(cái)務(wù)信息，也要提供非財(cái)務(wù)信息。
其次，根據(jù)不同的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定成本管理的重點(diǎn)。在確定可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)定位時(shí)，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)自覺地接受市場(chǎng)的影響，采取以下三種戰(zhàn)略之一——成本領(lǐng)先、差異性和目標(biāo)集聚性。根據(jù)不同的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理的重點(diǎn)也各不相同。例如，如果企業(yè)整體戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先，那么成本系統(tǒng)便應(yīng)該記錄和報(bào)告有助于成本控制的精確量化信息；如果企業(yè)采取差異性戰(zhàn)略，成本管理便應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)和如何提高決策的正確性，以及管理層的協(xié)調(diào)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；如果企業(yè)實(shí)行目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，集聚企業(yè)要么成本領(lǐng)先，要么具有差異性或二者兼具，因此成本管理則要關(guān)注成本領(lǐng)先和差異性戰(zhàn)略要素本身的變化。
二、建立健全成本管理系統(tǒng)
1.擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過程成本控制。
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理的范圍不僅應(yīng)該包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且還應(yīng)該包括流通領(lǐng)域成本的控制，以及對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，生產(chǎn)和信息技術(shù)的不斷提高，人們逐漸意識(shí)到設(shè)計(jì)極大程度地影響著企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)成本，盡管設(shè)計(jì)成本比較昂貴，但卻能帶來(lái)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本節(jié)約。同樣，處于下游的銷售、服務(wù)成本也是生命周期成本中的重要組成部分，因此，有效的成本管理必須對(duì)生產(chǎn)成本以及上、下游成本進(jìn)行全過程的控制。
2.運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理。
由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”。因此，現(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且還應(yīng)包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，具體而言：（1）通過企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，找出企業(yè)內(nèi)部不增值作業(yè)和成本與價(jià)值不匹配的作業(yè)而予以刪除或改進(jìn)從而降低成本。（2）通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，確定本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出占據(jù)價(jià)值鏈的那一部分或哪些部分最能體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能以最低的成本為顧客提供價(jià)值。（3）通過行業(yè)價(jià)值鏈分析，確定在行業(yè)價(jià)值鏈中哪一部分的耗費(fèi)較大，企業(yè)是否需要前向整合和后向整合的戰(zhàn)略選擇，以尋求降低成本的途徑。
3.借鑒國(guó)外的管理方法，健全成本管理方法體系。
我國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還未滿30年，而西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制已有300多年歷史，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，其中標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本預(yù)測(cè)、成本決策、適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等在國(guó)外的企業(yè)成本管理中被廣泛應(yīng)用，并取得很好的效果。我們可以從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運(yùn)用，能極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。
1979年以來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)得到了很好的發(fā)展，其中總帳、工資固定資產(chǎn)、報(bào)表管理等模塊已經(jīng)非常成熟，唯獨(dú)沒有一個(gè)象樣的、通用化的成本核算及管理軟件。98年底，金蝶公司成功推出了《金蝶成本管理系統(tǒng)V1.0》。這一運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化手段進(jìn)行自動(dòng)化的成本核算、分析及管理的先進(jìn)工具為企業(yè)的成本管理提供了輕松的解決方案。
二、適用范圍
目前，《金蝶成本管理系統(tǒng)V1.0》適用于采用品種法或類品種法的工業(yè)、加工、制造企業(yè)。
三、模塊結(jié)構(gòu)
四、系統(tǒng)特點(diǎn)
（一）界面清晰、思路流暢、操作簡(jiǎn)單、易學(xué)易用
金蝶成本管理系統(tǒng)V1.0完整地保持了WINDOWS的操作風(fēng)格，并繼承了金蝶財(cái)務(wù)軟件的一貫風(fēng)格，使得系統(tǒng)在界面上看起來(lái)清晰流暢。操作起來(lái)簡(jiǎn)單易懂、易學(xué)易用，快速上手。
（二）與金蝶軟件其他模塊無(wú)縫聯(lián)接，自動(dòng)獲取費(fèi)用發(fā)生數(shù)?
金蝶成本管理系統(tǒng)V1.0自動(dòng)和金蝶軟件的工資管理、固定資產(chǎn)管理、工業(yè)進(jìn)銷存、總帳等模塊掛接，掛接時(shí)能自動(dòng)獲取工資、物料耗費(fèi)和固定資產(chǎn)折舊數(shù)及其他任何要素費(fèi)用的發(fā)生數(shù)，在成本計(jì)算過程中能自動(dòng)生成記帳憑證（含費(fèi)用發(fā)生的憑證、輔助生產(chǎn)、制造費(fèi)用分配的憑證和完工入庫(kù)的憑證三大類）。生成的憑證可傳至總帳系統(tǒng)。成本系統(tǒng)和其他模塊之間形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的科學(xué)的整體。這樣不僅減少了重復(fù)輸入，而且最大限度地保證了數(shù)據(jù)的一致性，保證了成本計(jì)算的科學(xué)性與正確性。
（三）高度自動(dòng)化
成本管理被稱為工業(yè)會(huì)計(jì)的一大難題，難就難在數(shù)字繁瑣、計(jì)算復(fù)雜。因此，成本管理系統(tǒng)首先要解決的當(dāng)然是自動(dòng)化問題，金蝶成本管理系統(tǒng)目前在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)了高度的自動(dòng)化。
1.自動(dòng)從金蝶總帳、工資、固定資產(chǎn)、進(jìn)銷存等模塊獲取各項(xiàng)要素費(fèi)用的發(fā)生數(shù)。
2.自動(dòng)完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配。
3.自動(dòng)完成制造費(fèi)用的歸集和分配。
4.自動(dòng)完成生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配。
5.成本計(jì)算過程中自動(dòng)產(chǎn)生記帳憑證并傳至總帳系統(tǒng)。
6.自動(dòng)生成成本計(jì)算過程中的一系列帳表。
7.自動(dòng)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
（四）規(guī)范而清晰的成本核算流程
第一步：進(jìn)行要素費(fèi)用（如：原材料費(fèi)用、工資費(fèi)用等）的歸集和分配
第二步：進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配
第三步：進(jìn)行制造費(fèi)用的歸集和分配
第四步：進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配
這樣的流程不僅保證了成本計(jì)算的科學(xué)性和正確性，而且對(duì)用戶起到了良好的引導(dǎo)作用。即使是對(duì)成本會(huì)計(jì)原理不太熟悉的用戶通過系統(tǒng)的操作也能快速領(lǐng)略成本計(jì)算的奧妙，在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)成本核算的龐大體系和原理。
（五）豐富的報(bào)表體系
軟件的最終結(jié)果是輸出一系列報(bào)表，用戶通過這些報(bào)表達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)的控制和分析。金蝶成本管理系統(tǒng)不僅全自動(dòng)完成成本計(jì)算，而且還能輸出成本會(huì)計(jì)所需的一系列成本核算帳表。這些帳表包括以下四大類：
1.要素費(fèi)用歸集和分配表類：原材料費(fèi)用分配表、工資費(fèi)用分配表、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表；
2.成本計(jì)算的過程表：輔助生產(chǎn)明細(xì)帳、制造費(fèi)用明細(xì)帳、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表、制造費(fèi)用分配表；
3.成本計(jì)算的結(jié)果表：生產(chǎn)成本明細(xì)帳、產(chǎn)品成本計(jì)算單等；
4.成本分析報(bào)表：要素費(fèi)用分配分析表、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析表、產(chǎn)品成本比較分析表、產(chǎn)品成本趨勢(shì)分析表。
（六）靈活的處理
金蝶成本管理系統(tǒng)可以說(shuō)既有規(guī)范性又有靈活性，系統(tǒng)除了提供一系列自動(dòng)輸出的報(bào)表和規(guī)范的成本核算流程之外，還提供了用戶靈活處理的余地，表現(xiàn)在：
1.可以自由定義成本科目體系，可有選擇地修改系統(tǒng)產(chǎn)生的憑證。
2.可以設(shè)置自己需要的費(fèi)用分配部門、費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目等。自由選擇成本會(huì)計(jì)政策。
3.既可與金蝶軟件的總帳、工資、固定資產(chǎn)、工業(yè)進(jìn)銷存幾個(gè)模塊無(wú)縫聯(lián)結(jié)，又可獨(dú)立運(yùn)行，獨(dú)立運(yùn)行時(shí)須由用戶輸入費(fèi)用發(fā)生數(shù)。
（七）系統(tǒng)提供了多達(dá)七種的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用的方法
（八）強(qiáng)大的自定義成本報(bào)表功能
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0227-02
1 引言
上世紀(jì)80年代初,中期,大批西方學(xué)者對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的反思。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化,計(jì)算機(jī)一體化設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)的建立,適時(shí)制采購(gòu)與制造系統(tǒng)的出現(xiàn)與運(yùn)用,以及零庫(kù)存、制造單元、全面質(zhì)量管理等全新管理理念和技術(shù)的推廣,促使大批西方會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了重新審視,作業(yè)成本法成為會(huì)計(jì)學(xué)界研究的熱點(diǎn)問題。在作業(yè)成本法下,對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),進(jìn)行作業(yè)成本管理,目的在于降低成本,對(duì)成本管理目標(biāo)的理解和表述主要集中在成本降低方面。將降低成本作為成本管理的目標(biāo)本身沒有錯(cuò)誤,但是成本管理目標(biāo)不只是降低成本,要將成本管理目標(biāo)的制定定位在戰(zhàn)略層次,將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施以及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察,從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)成本問題。除了降低成本,還要通過成本管理增加企業(yè)的利潤(rùn),配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合
2.1 作業(yè)成本管理簡(jiǎn)介
作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,最終計(jì)算產(chǎn)品成本,同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括動(dòng)因分析,作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息;指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè),從而達(dá)到降低成本,提高效率的目的。作業(yè)成本計(jì)算是作業(yè)成本管理的基本方法和基礎(chǔ)環(huán)節(jié),為作業(yè)成本管理提供了基本分析和核算的工具。作業(yè)成本管理是作業(yè)成本計(jì)算發(fā)展到一定階段的進(jìn)一步拓展,將作業(yè)分析、作業(yè)成本分析和作業(yè)改進(jìn)過程有機(jī)結(jié)合。
2.2 戰(zhàn)略成本管理簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略成本管理的基本思想是將成本管理與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來(lái),運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí),進(jìn)行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素,對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理,即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息,為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息,以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。
2.3 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理融合的必要性
作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理既存在差異性,又存在相同性,因此兩者有整合的可行性。兩者的差異性體現(xiàn)在:作業(yè)成本管理主要關(guān)注的是生產(chǎn)階段;戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是整個(gè)上下游環(huán)節(jié)的成本,所以范圍較大。作業(yè)成本管理認(rèn)為成本動(dòng)因是決定成本發(fā)生、資源耗費(fèi)的根本原因,主要針對(duì)企業(yè)的具體活動(dòng);戰(zhàn)略成本管理是針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)而開展的,涉及到企業(yè)發(fā)展的宏觀、中觀和微觀各個(gè)方面。兩者呈一種互補(bǔ)關(guān)系,相輔相成,互相促進(jìn)。兩者的相同性體現(xiàn)在:首先,作業(yè)成本管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略思維,能夠提高成本信息的相關(guān)性,是企業(yè)作業(yè)鏈――價(jià)值鏈優(yōu)化的信息基礎(chǔ),它的運(yùn)用過程實(shí)際上就是成本動(dòng)因的分析過程。其次,作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理分析和運(yùn)用的方法是相同的,都采用價(jià)值鏈分析方法和成本動(dòng)因分析的方法。作業(yè)成本管理針對(duì)的是與成本標(biāo)的密切相關(guān)的一系列有序作業(yè)的結(jié)合,價(jià)值鏈又是作業(yè)鏈的貨幣表現(xiàn)形式。戰(zhàn)略成本管理涉及到上下游價(jià)值鏈分析,自身價(jià)值鏈分析以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析。作業(yè)成本管理揭示了產(chǎn)出與成本之間的真實(shí)聯(lián)系以及成本因何發(fā)生、如何發(fā)生,從而為從根本上降低成本指明了途徑:消除產(chǎn)生成本的因素可以實(shí)現(xiàn)成本避免,不能避免的成本通過減少動(dòng)因達(dá)到成本控制。戰(zhàn)略成本管理的分析方法主要就是成本動(dòng)因分析,通過歸結(jié)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析來(lái)達(dá)到控制成本的目的。因此,我們從基于價(jià)值鏈分析與基于成本動(dòng)因兩個(gè)方面來(lái)研究作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的可行性,將作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合稱為戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理。
3 基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理融合
3 .1 價(jià)值鏈分析在作業(yè)成本管理中的應(yīng)用
作業(yè)成本管理思想認(rèn)為,企業(yè)的各種作業(yè)之間存在著邏輯關(guān)系,一些后續(xù)的作業(yè)與先行的作業(yè)形成了作業(yè)鏈,這些作業(yè)鏈前后有序,能創(chuàng)造出顧客價(jià)值。企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)的執(zhí)行都伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移與集合,作業(yè)的產(chǎn)出代表一定的價(jià)值,轉(zhuǎn)移到下一步作業(yè)或者最終產(chǎn)品上,從而表現(xiàn)為價(jià)值鏈。作業(yè)鏈的形成過程,就是價(jià)值鏈的形成過程,從增值和不增值的角度考慮作業(yè)是否有存在的必要性。對(duì)于不增值的作業(yè),要努力消除,從而提高效率和效益,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,達(dá)到優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈,提升企業(yè)價(jià)值的目的。
3 .2 價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
價(jià)值鏈分析主要是從員采蓮的供應(yīng)商直至最終產(chǎn)品的消費(fèi)者的相關(guān)活動(dòng)的整合,是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。站在戰(zhàn)略的高度,價(jià)值鏈包括企業(yè)內(nèi)部和外部的一切相關(guān)活動(dòng),先是識(shí)別價(jià)值鏈活動(dòng),再是識(shí)別每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因,找到增加顧客價(jià)值的機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略成本管理角度下,價(jià)值鏈分析關(guān)注的是企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈,即產(chǎn)品從最初的原料投入開始,設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交換,到達(dá)最終消費(fèi)者手中,包括行業(yè)價(jià)值鏈分析,企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析。內(nèi)部的價(jià)值鏈分析是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的起點(diǎn),縱向的價(jià)值鏈分析反應(yīng)了企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)系,橫向的價(jià)值鏈分析可以揚(yáng)長(zhǎng)避短、爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。通過成本領(lǐng)先策略、差異化策略和目標(biāo)集聚策略三者整合,通過整合戰(zhàn)略,重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈,提高整體的盈利水平。3 .3 價(jià)值鏈分析下兩者的融合
盡管作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理存在著比較顯著的差別,但是由于它們都是為了克服傳統(tǒng)成本管理所存在的缺陷,更好地滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)成本管理的需要而產(chǎn)生的,造成了彼此間存在緊密的聯(lián)系,而不是相互獨(dú)立的。從作業(yè)成本管理的角度看,由投入到產(chǎn)出的過程,是由一系列作業(yè)構(gòu)成的作業(yè)鏈的過程。那么我們將這個(gè)作業(yè)鏈擴(kuò)展,除了分析和利用企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈,也分析企業(yè)外部的價(jià)值鏈,將整個(gè)和價(jià)值鏈有關(guān)的所有相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)成本的最低化。從項(xiàng)目的調(diào)研,產(chǎn)品的設(shè)計(jì),材料的供應(yīng),生產(chǎn)制造,產(chǎn)品的銷售,物流運(yùn)輸,以及售后服務(wù)都作為成本控制的重點(diǎn),進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析,對(duì)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制方法都得到考慮,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。價(jià)值鏈管理的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)產(chǎn)出的重視和對(duì)資源的有效配置,通過對(duì)整條價(jià)值鏈的資源分析,區(qū)分創(chuàng)造價(jià)值增值的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),將資源集中配置。作業(yè)成本管理幫助管理者發(fā)現(xiàn)了價(jià)值增加的機(jī)會(huì),從而幫助管理者實(shí)行客戶戰(zhàn)略、支持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或者建立價(jià)格戰(zhàn)略,再通過戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值思維,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供戰(zhàn)略決策支持。在戰(zhàn)略成本管理思想的指導(dǎo)下,先運(yùn)用價(jià)值鏈分析法研究分析企業(yè)所處的各種價(jià)值鏈,再用作業(yè)成本管理法來(lái)分析各種價(jià)值鏈的有效性,達(dá)到優(yōu)化、協(xié)調(diào)、重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈的目的。
4 基于成本動(dòng)因分析的戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理融合
4.1 成本動(dòng)因分析在作業(yè)成本管理中的應(yīng)用
成本動(dòng)因是為驅(qū)動(dòng)一種業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本的因素,具有簡(jiǎn)單易懂、可數(shù)、易分辨的特點(diǎn),具有代表性和全面性。成本動(dòng)因驅(qū)動(dòng)成本產(chǎn)生,對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)起關(guān)鍵作用,可以將成本分配標(biāo)準(zhǔn)的成本動(dòng)因分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是將資源成本分配到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),反應(yīng)了作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的關(guān)系?？梢酝ㄟ^對(duì)成本要素和成本庫(kù)進(jìn)行分析,揭示哪些資源需要減少,哪些資源需要重新分配,然后確定如何降低和改進(jìn)作業(yè)成本。作業(yè)動(dòng)因則反映的是產(chǎn)品或者服務(wù)的最終產(chǎn)出量與作業(yè)消耗量之間的因果關(guān)系,是將作業(yè)成本庫(kù)的成本分配到產(chǎn)品和勞務(wù)或者顧客的標(biāo)準(zhǔn)。
4.2 成本動(dòng)因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
戰(zhàn)略成本管理下的動(dòng)因分析站在更高的角度來(lái)管理成本,主要分析與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整體優(yōu)勢(shì)相關(guān)的成本動(dòng)因因素。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分為兩大類,結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素,主要包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、組織學(xué)習(xí)、地理位置、企業(yè)布局和技術(shù)創(chuàng)新的分析,執(zhí)行性成本動(dòng)因分析是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素,包括生產(chǎn)能力的利用。全面質(zhì)量管理,員工參與和價(jià)值鏈聯(lián)系的分析。結(jié)構(gòu)性成本分析要求的是戰(zhàn)略性的選擇,針對(duì)怎樣最優(yōu)問題,解決配置的優(yōu)化問題是基礎(chǔ)。執(zhí)行性成本分析要求的是戰(zhàn)略性的強(qiáng)化,針對(duì)最佳的效果目標(biāo),解決績(jī)效的提高問題是持續(xù)。
4.3 成本動(dòng)因分析下兩者的融合
戰(zhàn)略成本管理中的執(zhí)行性成本動(dòng)因分析,包含了對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)因分析和資源動(dòng)因分析,而成本動(dòng)因分析是作業(yè)成本管理的核心概念。成本動(dòng)因不僅包含了微觀層次上的執(zhí)行性成本動(dòng)因,還包括決定企業(yè)整體成本定位的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。由此可見,戰(zhàn)略成本管理框架中包含了作業(yè)成本管理的思維,作業(yè)成本管理是構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分,兩者是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系。作業(yè)成本管理為戰(zhàn)略成本管理順利地在企業(yè)實(shí)施作了鋪墊,為成本管理的結(jié)合提供了必要的分析步驟,減少了成本管理的成本,提高了成本管理的效率。作業(yè)成本管理可以通過對(duì)每一層次的成本動(dòng)因進(jìn)行分析,來(lái)達(dá)到事前控制,事中監(jiān)督,事后反饋的作用。戰(zhàn)略成本管理能夠提供成本管理的框架,借助作業(yè)成本管理將戰(zhàn)略分析深入到作業(yè)層次,細(xì)化成本動(dòng)因的分析,以獲得更細(xì)致,更全面的成本信息。運(yùn)用成本動(dòng)因分析找出成本的驅(qū)動(dòng)因素,保證成本戰(zhàn)略管理的有效性,用價(jià)值鏈分析法和作業(yè)綜合分析尋求結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因,用作業(yè)成本管理的資源動(dòng)因分析與作業(yè)動(dòng)因分析尋求執(zhí)行性成本動(dòng)因,進(jìn)而采取針對(duì)性的措施與方法佬控制企業(yè)的成本,使其滿足成本效益原則,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。解決生產(chǎn)成本與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合問題,需要戰(zhàn)略成本管理提供成本戰(zhàn)略指導(dǎo),然后通過作業(yè)成本管理,結(jié)合生產(chǎn)流程,相互補(bǔ)充和促進(jìn)。作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的源流管理思想是一致的,成本控制的重點(diǎn)即是成本發(fā)生的源流。作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合既要優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因,也要加強(qiáng)執(zhí)行性成本動(dòng)因,合理處置優(yōu)化的問題。
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1傳統(tǒng)成本管理的研究
1.1傳統(tǒng)成本管理基本含義
在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，只注重產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中成本的管理與核算，而對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
1.2傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象
傳統(tǒng)的成本管理僅限于進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本計(jì)算，其成本管理對(duì)象也就限定在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，注重生產(chǎn)過程成本控制和事后成本核算。
1.3傳統(tǒng)成本管理的局限性
（1）傳統(tǒng)成本管理范疇過窄：只注意生產(chǎn)過程中的成本管理；只注重產(chǎn)品制造成本管理；只重視物質(zhì)產(chǎn)品成本管理。
（2）傳統(tǒng)成本管理的觀念落后：將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，認(rèn)為只要降低了成本就能帶了高效益。殊不知成本降低也是有限度的，在某些情況下降低成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。
（3）傳統(tǒng)成本管理的方法陳舊：雖然我國(guó)一些企業(yè)采取了比較先進(jìn)的成本管理方法，但是大部分企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，70%的企業(yè)采用分批法或分步法進(jìn)行成本核算，72.6%的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)采用的最主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是目標(biāo)利潤(rùn)。
2.新型成本管理的研究
2.1新型成本管理的含義
新型成本管理是運(yùn)用成本管理的基本原理和方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律以優(yōu)化。目前新型成本管理方法主要有：價(jià)值鏈分析法、零存貨與及時(shí)生產(chǎn)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、持續(xù)提高法、約束理論等等。
2.2新型成本管理的特點(diǎn)
（1）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化：20世紀(jì)80年代以來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使得生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)知識(shí)含量大大的提高了，其作用也越來(lái)越突出，逐漸居于生產(chǎn)要素的主導(dǎo)地位。因此，產(chǎn)品成本應(yīng)包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用及知識(shí)成本四個(gè)部分。
（2）成本計(jì)算的基本方法將由品種法向批別法轉(zhuǎn)變：為了滿足消費(fèi)者的需要，采用非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式，其特征是柔性化，批量小、品種多、型號(hào)雜、更新?lián)Q代快。這種生產(chǎn)方方式既滿足不同消費(fèi)者的需求又能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）企業(yè)工資將由計(jì)件工資向績(jī)效工資制轉(zhuǎn)變：，出勤時(shí)間的長(zhǎng)短或生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)的多少不再是衡量職工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小的唯一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在更看重職工對(duì)知識(shí)、技能的掌握及轉(zhuǎn)化為技術(shù)、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的效率。打破了“同工同酬”分配方式的格局，提高了職工工作的積極性，也促進(jìn)科技進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展。
2.3運(yùn)用新型成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
（1）新型成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果；
（2）成本范圍的日益擴(kuò)大更有助于企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)；
（3）新型成本管理的實(shí)施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；
（4）樹立新型成本意識(shí)，運(yùn)用成本―效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。
3.企業(yè)運(yùn)用新型成本管理的對(duì)策與方法
3.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念
樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念關(guān)鍵在于培養(yǎng)全員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)，拋棄“成本管理是領(lǐng)導(dǎo)的事情”的錯(cuò)誤思想，人人都參與其中。成本管理也就不僅局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是貫穿于“供應(yīng)-生產(chǎn)-銷售-售后”一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。
3.2企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>
現(xiàn)代企業(yè)為謀求發(fā)展制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，引入戰(zhàn)略成本管理成為必然。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理選擇企業(yè)的成本控制方法，要依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，并相應(yīng)考慮企業(yè)的管理體制、企業(yè)文化，生產(chǎn)方式。當(dāng)然，也可以先確定成本控制方法，企業(yè)據(jù)此進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。
3.3引入先進(jìn)的成本管理方法和手段
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，成本項(xiàng)目中各項(xiàng)比重以及成本核算的內(nèi)容都隨之發(fā)生較大的變化，企業(yè)常用的制造費(fèi)用分配方法已經(jīng)不能真實(shí)反映產(chǎn)品和服務(wù)的成本，甚至還會(huì)影響管理者的定價(jià)決策。可以從兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，一方面，對(duì)不同的制造費(fèi)用采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)；另一方面引入作業(yè)成本核算法。作業(yè)成本法計(jì)算的基本原理就是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)，這樣產(chǎn)品成本和期間成本基本一致，成本信息的真實(shí)性得到進(jìn)一步提高。管理層據(jù)此對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)，使價(jià)格更加合理、規(guī)范。
3.4企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高信息管理水平
信息是企業(yè)決策的依據(jù)，也成為成本管理的重要組成部分，只用不斷提高信息管理水平，企業(yè)才在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
結(jié)論
新型成本管理以戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以作業(yè)成本法為方法論指導(dǎo)，以全面質(zhì)量管理為提高顧客價(jià)值的目標(biāo)和保障的一個(gè)成本系統(tǒng)工程。這就要求我國(guó)企業(yè)在成本管理工作中，必須注意將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合、與企業(yè)文化相結(jié)合，在工作中秉持以人為本的管理思想，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神，使企業(yè)成本管理工作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦財(cái)務(wù)科）
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[1]雷選平.淺談財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2008
1.動(dòng)因分析
尋求作業(yè)成本產(chǎn)生的根本原因——管理作業(yè)。例如，通過作業(yè)分析可能揭示出材料搬運(yùn)成本的根本原因是工廠布局。一旦找到了根本原因，就可以采取措施改善作業(yè)，如可通過重新安排工廠布局來(lái)降低材料搬運(yùn)成本。
2.作業(yè)分析
確認(rèn)和評(píng)估價(jià)值內(nèi)容——作業(yè)分析是過程價(jià)值分析的核心，其任務(wù)是確認(rèn)、描述和評(píng)估一個(gè)企業(yè)所執(zhí)行的作業(yè)。具體包括四個(gè)步驟：企業(yè)存在哪些作業(yè)；有多少人執(zhí)行作業(yè)；執(zhí)行作業(yè)所需的時(shí)間和資源；評(píng)估作業(yè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，包括提出選留增值作業(yè)而消除非增值作業(yè)的建議。其中，第四步是最重要的一步，這一步要?jiǎng)澐衷鲋底鳂I(yè)和非增值作業(yè)，如調(diào)度、搬運(yùn)、待工、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)等就是非增值作業(yè)，由非增值作業(yè)及增值作業(yè)的低效執(zhí)行引起的成本為非增值成本。作業(yè)分析的目的是要消除非增值作業(yè)及非增值成本。
3.業(yè)績(jī)考核
作業(yè)業(yè)績(jī)考核——通過業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)作業(yè)的執(zhí)行情況和執(zhí)行后取得的結(jié)果。作業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)集中于三個(gè)主要方面：（1）作業(yè)效率。作業(yè)效率可以用增值及非增值作業(yè)成本報(bào)告、作業(yè)成本趨勢(shì)報(bào)告、杠桿法等財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)（如人均產(chǎn)出率、機(jī)器利用率、存貨周轉(zhuǎn)率等）來(lái)衡量。（2）作業(yè)質(zhì)量。作業(yè)質(zhì)量可以用質(zhì)量成本及有關(guān)質(zhì)量的營(yíng)運(yùn)性指標(biāo)（如單位產(chǎn)品缺陷數(shù)、次品率、外部故障百分比、采購(gòu)定單差錯(cuò)率等）來(lái)評(píng)價(jià)。（3）作業(yè)時(shí)間。作業(yè)時(shí)間通常可用按時(shí)交貨率、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)速度、制造周期效率（指加工時(shí)間占加工時(shí)間與移動(dòng)、檢驗(yàn)、等待等非增值作業(yè)時(shí)間合計(jì)的比率）來(lái)考核。
二、施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性分析
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)具有勞動(dòng)密集、自動(dòng)化程度低、進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈等產(chǎn)業(yè)特征。在我國(guó)的施工企業(yè)中普遍存在實(shí)際成本難以精確控制、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈難以優(yōu)化組合的企業(yè)成本管理問題，由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)環(huán)境不好，供應(yīng)鏈管理更是擺在我國(guó)施工企業(yè)面前的一大難題。這些問題的解決，需要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息做支持，需要企業(yè)作業(yè)分析、流程再造，需要建立與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商的競(jìng)合機(jī)制，而作業(yè)成本法的實(shí)施可以解決這些問題。
1.作業(yè)成本法使成本信息更加科學(xué)
作業(yè)成本法解決了傳統(tǒng)成本信息失真的問題，同一種工序的單位成本在作業(yè)成本法下和傳統(tǒng)的成本計(jì)算法下，計(jì)算的結(jié)果常有差異。作業(yè)成本法可以保證每一工序成本的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)成本計(jì)劃與控制的有效性。
2.作業(yè)成本法更加專注于實(shí)際成本
作業(yè)成本法更加專注于某一工序所發(fā)生的實(shí)際成本，可以更改當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)以政府定額成本預(yù)算的方法，建立關(guān)注于每項(xiàng)工序?qū)嶋H成本的成本計(jì)算方法，可以促使施工企業(yè)建立自己的企業(yè)定額，掌握自己的消耗量，按照實(shí)際發(fā)生測(cè)算施工間接費(fèi)用，而不是按照政府定額按比例計(jì)取。這對(duì)于增強(qiáng)施工企業(yè)控制施工成本有著非比尋常的現(xiàn)實(shí)意義。
3.作業(yè)成本法可對(duì)估算結(jié)果進(jìn)行檢核
工程項(xiàng)目一般需要經(jīng)由投標(biāo)報(bào)價(jià)以取得，在施工前提出執(zhí)行預(yù)算，完工后提出工程結(jié)算。但在執(zhí)行預(yù)算與工程結(jié)算間并不反饋修正，作業(yè)成本制可以作為事后成本追溯的工具，使用作業(yè)成本制方法作為工程結(jié)算工具，不僅可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行最終檢核，還可以作為今后投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考資料。
4.作業(yè)成本法可佐證向業(yè)主的請(qǐng)款聲明
對(duì)于每期承包商在相關(guān)工程項(xiàng)目上的實(shí)際投入成本，對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)請(qǐng)款的金額，都能通過作業(yè)成本制計(jì)算得出，以解決工程界長(zhǎng)期以來(lái)在每期向業(yè)主請(qǐng)款方面的困擾，即無(wú)法提出合理數(shù)據(jù)來(lái)佐證目前工程進(jìn)度所消耗的成本，以向業(yè)主合理請(qǐng)款，盡快收回成本，產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量。
5.作業(yè)成本法可幫助企業(yè)進(jìn)行自建或分包的決策
通過作業(yè)分析，施工企業(yè)可以分析出自己的優(yōu)勢(shì)所在，劣勢(shì)所在，可以將自己不擅長(zhǎng)的部分，通過分包給其他分包商，來(lái)達(dá)到降低成本的目的，可用作業(yè)成本法來(lái)做出自建與分包的決策。
總之，作業(yè)成本法有助于施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的核算和管理決策，它在施工企業(yè)中的應(yīng)用具有極其重要的意義。
三、作業(yè)成本法在施工企業(yè)中應(yīng)用的難點(diǎn)
1.思想觀念的改變
作業(yè)成本法是一種全新的管理方法，引入國(guó)內(nèi)也僅僅有十年的時(shí)間。在建筑業(yè)，人們還不是很熟悉，接受起來(lái)還需要一個(gè)過程。所以首先要改變思想觀念，充分意識(shí)到現(xiàn)有成本管理方法的不足之處，認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本法的巨大效用，逐步將其引入實(shí)踐。
2.需要較高的信息化水平
作業(yè)成本管理強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性，在施工企業(yè)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與公司總部往往相隔很遠(yuǎn)，信息及時(shí)傳遞到使用者的手中離不開現(xiàn)代化通信手段。而且，系統(tǒng)中，由于將項(xiàng)目劃分為了許許多多個(gè)作業(yè)，而且又包含大量復(fù)雜的邏輯關(guān)系，數(shù)據(jù)量相當(dāng)大。這些靠傳統(tǒng)的方法是無(wú)法完成的。
3.各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善
修路要筑路基，蓋房要打基礎(chǔ)。工程建設(shè)在正式開工前要“五通一平”（通電、水、公路、鐵路、通信，場(chǎng)地平整）。作業(yè)成本管理有了計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)軟件后，是否就可以順利開展呢？答案是否定的。作業(yè)成本管理本身需要做的基礎(chǔ)工作仍然很多，不重視這些系統(tǒng)工作，就會(huì)像在沙灘上蓋樓，終有一天會(huì)坍塌。
4.實(shí)施成本較高
施工企業(yè)全面實(shí)施作業(yè)成本管理的首要缺點(diǎn)是成本較高。首先要包括前期的作業(yè)成本法的內(nèi)部培訓(xùn)，信息化建設(shè)，又要引進(jìn)適合于自身的項(xiàng)目管理軟件，需要企業(yè)很大的資金投入。因此，在實(shí)施作業(yè)成本管理方案時(shí)，要考慮成本/效益原則，把由于傳統(tǒng)方法提供的失真信息給企業(yè)帶來(lái)的損失，與實(shí)施作業(yè)成本法帶來(lái)的潛在收益進(jìn)行比較。
四、作業(yè)成本法在施工企業(yè)中需要注意的幾個(gè)問題
1.對(duì)系統(tǒng)正確定位
首先要明確這樣一種觀念，就是作業(yè)成本法是一個(gè)公司層面上的成本管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是通過對(duì)成本系統(tǒng)的分析而達(dá)到****公司管理、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題的目的，所以說(shuō)其主要的作用在于對(duì)整體進(jìn)行管理從而提高成本管理水平，而非單純利用作業(yè)成本法算準(zhǔn)成本，其對(duì)公司整體管理水平提高的意義重于作為一種成本管理手段的意義。在實(shí)行時(shí)，不一定要進(jìn)行精確的作業(yè)成本項(xiàng)目計(jì)算，重要的是其思想的采用。
2.防止將實(shí)施作業(yè)成本管理模型的困難夸大
圍繞著作業(yè)成本法，現(xiàn)在已迅速形成一種產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)大量的軟件包、論文、各種研討會(huì)等。人們經(jīng)常被聽到的各種巨額咨詢費(fèi)用、數(shù)以百計(jì)的工作、大量的數(shù)據(jù)收集工作而嚇得望而卻步，不敢去進(jìn)行實(shí)踐的嘗試。但是實(shí)際上，我們可以視具體情況不同，采用各種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如我們所討論的方案中，己經(jīng)有了比較基本的作業(yè)成本思想，這在作業(yè)分解結(jié)構(gòu)中可以明顯的體現(xiàn)出來(lái)。我們引進(jìn)作業(yè)成本法時(shí)所需要做的就是將工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和管理。
3.全員參與
作業(yè)成本管理的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多方人才互相配合才能成功。首先作業(yè)成本法需要將項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和精度要求劃分為許多細(xì)小的作業(yè)，這需要懂項(xiàng)目和懂作業(yè)成本法的人共同努力才能完成；其次，作業(yè)成本管理需要借助于項(xiàng)目軟件的二次開發(fā)，這些又需要計(jì)算機(jī)方面的人才；最重要的，作業(yè)成本管理涉及到整個(gè)組織的整合，必然給各個(gè)部門的工作方式帶來(lái)沖擊和改變，這些都需要全員的積極配合。
