序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理等而持有的、使用期限超過(guò)一年、并且達(dá)到一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。而固定資產(chǎn)管理則是指對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)擬定計(jì)劃、進(jìn)行購(gòu)置、登記入庫(kù)、領(lǐng)取使用、進(jìn)行維修、最終報(bào)廢等整個(gè)過(guò)程的管理。作為企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)所占的比重很大，因此固定資產(chǎn)的管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜而艱巨的工作，首先，它需要企業(yè)各個(gè)部門共同參與管理，這些部門涉及購(gòu)置部、財(cái)務(wù)部、后勤部等部門，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也不僅僅是固定資產(chǎn)專員的責(zé)任，也包括其他部門人的配合和參與，這樣才能保證固定資產(chǎn)高效的使用；其次，固定資產(chǎn)一般設(shè)定為價(jià)值超過(guò)2000元以上的資產(chǎn)，其價(jià)值大，具有專用性，因此對(duì)于固定資產(chǎn)的管理要求的技術(shù)性較強(qiáng)，需要配備有責(zé)任心、技術(shù)能力強(qiáng)、吃苦耐勞的專職人員；最后，固定資產(chǎn)由于用途不同，要求的核算方法也不一致，例如固定資產(chǎn)的租賃就分了經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃，二者核算方法有明顯的區(qū)別，需要會(huì)計(jì)人員熟練掌握固定資產(chǎn)各種用途下的核算方法，準(zhǔn)確無(wú)誤的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。

二、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理和配置的現(xiàn)狀分析

1.固定資產(chǎn)管理制度存在缺陷

雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》，同時(shí)企業(yè)也根據(jù)該辦法設(shè)置了自己的固定資產(chǎn)管理制度，但是在我國(guó)企業(yè)中卻普遍存在著管理制度與固定資產(chǎn)的實(shí)際管理情況發(fā)生脫節(jié)，制度形同虛設(shè)，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度也不夠，很多企業(yè)主要依靠財(cái)務(wù)部門和購(gòu)置部門進(jìn)行管理，未做到各個(gè)部門的共同參與，財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部也會(huì)經(jīng)常發(fā)生管理紕漏，例如固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)，財(cái)務(wù)入賬時(shí)間與采購(gòu)部入賬時(shí)間存在出入，采購(gòu)部門在固定資產(chǎn)辦理入庫(kù)時(shí)缺少入庫(kù)單等情況。

2.固定資產(chǎn)的核算問(wèn)題

固定資產(chǎn)的核算作為固定資產(chǎn)管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也存在著很多問(wèn)題，首先，在建立固定資產(chǎn)卡片時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)分類不準(zhǔn)確，固定資產(chǎn)發(fā)生變更時(shí)信息不對(duì)稱問(wèn)題嚴(yán)重，在人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，固定資產(chǎn)卡片未及時(shí)交接并且做變更處理，在人員變動(dòng)部門增加新員工時(shí)，未做領(lǐng)用固定資產(chǎn)登記直接使用已離職人員固定資產(chǎn)，從而造成固定資產(chǎn)使用狀況混亂，管理不到位；其次，固定資產(chǎn)的使用年限及折舊方法未?對(duì)固定資產(chǎn)的類別不同而設(shè)置不同的核算辦法，統(tǒng)一使用單一的核算方法，從而不能準(zhǔn)確體現(xiàn)固定資產(chǎn)的狀態(tài)。

3.固定資產(chǎn)存在大量閑置，未做到合理配置

在很多企業(yè)中，企業(yè)管理層思想落后，認(rèn)為固定資產(chǎn)為實(shí)務(wù)存放在企業(yè)中也丟不了，只注重企業(yè)的資金流向而忽視固定資產(chǎn)的管理，不去對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行監(jiān)督，從而給一些員工投機(jī)的機(jī)會(huì)，隨意申請(qǐng)購(gòu)置固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)大量閑置，無(wú)法做到合理配置，浪費(fèi)企業(yè)資源，企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率也非常低。

4.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不及時(shí)

固定資產(chǎn)由于其使用周期較長(zhǎng)，需要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。然而很多企業(yè)僅僅在年終進(jìn)行盤點(diǎn)，但是在盤點(diǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)部門和使用部門登記固定資產(chǎn)的名稱不一致，往往造成盤點(diǎn)困難，同時(shí)未建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不相符，有帳無(wú)物、有物無(wú)賬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從而會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)利用不充分，不能充分挖掘固定資產(chǎn)修舊利廢，不能對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)做到心中有數(shù)，賬目了然等弊端。

5.缺少內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制

我國(guó)于2010年頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》，旨在督促企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)依然在探索中，固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度的缺乏也就不足為奇了。出現(xiàn)的問(wèn)題主要有：第一，權(quán)責(zé)模糊，固定資產(chǎn)的責(zé)任人缺乏，常常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)無(wú)人看管，責(zé)任無(wú)法追究到人的現(xiàn)象；第二，固定資產(chǎn)崗位設(shè)置不全，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人即負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購(gòu)又負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入庫(kù)和保管等工作，沒(méi)有做到不相容崗位的分離，造成固定資產(chǎn)遺失；第三，企業(yè)各相關(guān)部門溝通不暢，協(xié)作不力，采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部等各部門只局限自己的職責(zé)，使得固定資產(chǎn)的整體合理配置低下。

三、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理和合理配置的建議

1.完善固定資產(chǎn)管理制度

要完善固定資產(chǎn)的管理制度，首先要使企業(yè)管理層的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要對(duì)固定資產(chǎn)的管理重視起來(lái)，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，不定時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，嚴(yán)格要求他們依照固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制；其次，確保有專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，并且對(duì)管理專員進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并且熟練掌握固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的完善，從而從源頭上嚴(yán)抓固定資產(chǎn)的管理。

2.建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度

固定資產(chǎn)管理的有效進(jìn)行離不開(kāi)完善的內(nèi)部控制制度。首先應(yīng)當(dāng)建立權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，在企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，各相關(guān)部門人員應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)范圍，從而保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高工作運(yùn)行效率，財(cái)務(wù)部門在清楚企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)和管理要求后，要按照相關(guān)制度制定切實(shí)可行的能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行考察和評(píng)估的指標(biāo)體系。通過(guò)該運(yùn)行機(jī)制，使得固定資產(chǎn)的管理機(jī)制有效運(yùn)行，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工切實(shí)做好自己的工作，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的價(jià)值。

3.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查

我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)存在的固定資產(chǎn)至少每年應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，從而保證企業(yè)的固定資產(chǎn)賬上數(shù)與實(shí)物數(shù)相符，也可以檢查固定資產(chǎn)是否保存完整、是否正常使用、是否需要維修以保證固定資產(chǎn)的正常使用。通過(guò)定期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)物存在的問(wèn)題，企業(yè)管理層召開(kāi)會(huì)議商量解決問(wèn)題的方案，確保固定資產(chǎn)的完整及安全。而實(shí)際中，給固定資產(chǎn)盤點(diǎn)配備的人員往往較少，這也使固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式。因此，在進(jìn)行固定資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)時(shí)，要配備足夠的人員，認(rèn)真落實(shí)到位，從細(xì)小事件抓起，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，做到固定資產(chǎn)的完整保存。準(zhǔn)確填制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，對(duì)固定資產(chǎn)存在的數(shù)量進(jìn)行登記，一旦出現(xiàn)實(shí)物與賬務(wù)的不符，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制固定資產(chǎn)盤盈盤虧表，注明原因、責(zé)任人，同時(shí)進(jìn)行上報(bào)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批示后，財(cái)務(wù)人員做固定資產(chǎn)盤盈盤虧賬務(wù)處理。

4.完善固定資產(chǎn)核算體系

篇（2）

近些年來(lái)，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，任何一個(gè)企業(yè)，想要在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，必須對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進(jìn)行思考，找出現(xiàn)行管理方法的不足之處。在企業(yè)日常管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重中之重。

1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

1.1 固定資產(chǎn)核算的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)核算，是指在一定的財(cái)務(wù)時(shí)期，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄的財(cái)務(wù)處理過(guò)程。固定資產(chǎn)單位價(jià)值一般在2000元以上，增減變化方式和次數(shù)繁多，如固定資產(chǎn)的減少包含有償出售、調(diào)出固定資產(chǎn)、盤虧固定資產(chǎn)等多種方式，固定資產(chǎn)的增加包含購(gòu)置、自行建造、以非貨幣易換入、投資者投入等多種方式。賬務(wù)處理時(shí)涉及的科目多，核算較為復(fù)雜。固定資產(chǎn)采用折舊的方式轉(zhuǎn)移其價(jià)值。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。

固定資產(chǎn)有獨(dú)有的反映其價(jià)值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：(1)計(jì)提折舊基數(shù)，計(jì)提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價(jià)值或賬面價(jià)值。制度規(guī)定，一般以固定資產(chǎn)的原始價(jià)值作為計(jì)提依據(jù)，但選用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊的企業(yè)，以固定資產(chǎn)的賬面凈值作為計(jì)提依據(jù)；(2)折舊年限，折舊年限的長(zhǎng)短直接關(guān)系到折舊率的高低，是影響折舊額的關(guān)鍵因素；(3)折舊方法，固定資產(chǎn)折舊方法包括年限平均法、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法；(4)凈殘值，是指預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)清理報(bào)廢時(shí)可收回的殘值扣除清理費(fèi)用后的數(shù)額；(5)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

1.2 固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及財(cái)務(wù)、后勤、基建等多個(gè)部門，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理又是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作，應(yīng)配備工作能力強(qiáng)，有責(zé)任感和事業(yè)心，懂業(yè)務(wù)，計(jì)算機(jī)操作熟練的專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，會(huì)造成不可估量的損失，對(duì)企業(yè)的危害性將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)所帶來(lái)的影響。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理通常都比較復(fù)雜，所以要建立起一套相對(duì)完整且精準(zhǔn)的工作指標(biāo)與考核體系是比較困難的，所以企業(yè)內(nèi)部對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也并沒(méi)有與相關(guān)的效益及分配制度相掛靠．這就直接造成部分人員對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的不重視。在企業(yè)過(guò)度重視生產(chǎn)效益提升的條件下，過(guò)分追求短期效益的狹隘性使得企業(yè)往往忽略對(duì)固定資產(chǎn)的管理，這是造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平低下的最直接因素。

2.2 缺少完善的管理制度

所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何組織及機(jī)構(gòu)當(dāng)中，要對(duì)任何行為進(jìn)行規(guī)范．都離不開(kāi)與之相對(duì)應(yīng)的制度的支持與保障。但我國(guó)多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理并沒(méi)有上升到制度的層次上，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有一套能夠與固定資產(chǎn)管理工作相吻合的固定資產(chǎn)管理制度，這使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門、后勤部門以及一切參與到固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的人員的行為無(wú)法得到有

效的制約與規(guī)范，而企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體水平自然也得不到有效的保障。

2.3 固定資產(chǎn)的實(shí)際管理相對(duì)混亂

在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)于其固定資產(chǎn)的管理并沒(méi)有理清思路，基本處于相對(duì)混亂的管理狀態(tài)。部分企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，沒(méi)有健全完整的臺(tái)賬，缺少相應(yīng)的固定資產(chǎn)的明細(xì)賬卡，或者是直接就沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類建賬，有些企業(yè)則沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的在增減變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的登記。如此一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)在使用與管理上都會(huì)出現(xiàn)混亂，在這種條件下，一旦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理人員發(fā)生人事上的變動(dòng)。其固定資產(chǎn)的管理工作將變得更加繁瑣，很難理出頭緒。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略

3.1 建立管理責(zé)任機(jī)制

企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入到工作目標(biāo)中，提高對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，克服重錢輕物、重購(gòu)輕建的管理思想。要建立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備一支高素質(zhì)有責(zé)任心的管理隊(duì)伍。固定資產(chǎn)管理應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，實(shí)行以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為總負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門為直接責(zé)任人的三級(jí)管理體制。

3.2 推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念創(chuàng)新

樹(shù)立全過(guò)程管理理念，從設(shè)備管理向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)管理要由以運(yùn)行設(shè)備管理為主，向前延伸到固定資產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工，向后延伸到固定資產(chǎn)退役報(bào)廢，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目開(kāi)工、工程竣工、運(yùn)行驗(yàn)收、資產(chǎn)入賬、竣工決算、資產(chǎn)運(yùn)行、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)報(bào)廢的全過(guò)程管理。

樹(shù)立全壽命管理理念，從固定資產(chǎn)工程建設(shè)成本管理為主，向固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用管理為主轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)全壽命管理要追求固定資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)最小化為目標(biāo)，提高整體投入產(chǎn)出水平。

3.3 完善固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度

固定資產(chǎn)的報(bào)廢必須要有相互牽制和管理層的監(jiān)督。因此，首先經(jīng)一定級(jí)別的管理層授權(quán)同意后，一項(xiàng)固定資產(chǎn)才可以作報(bào)廢處理。其次，固定資產(chǎn)報(bào)廢處置必須要有適當(dāng)職權(quán)分工，不能由一個(gè)崗位的人員包辦，特別是廢舊資產(chǎn)的銷售環(huán)節(jié)，更需要有效的監(jiān)督。此外，還要完善固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置資料的收集整理。

3.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督

財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，合理計(jì)量固定資產(chǎn)初始價(jià)值以及后續(xù)支出，會(huì)計(jì)期末根據(jù)資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象合理計(jì)提減值準(zhǔn)備。加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，增減固定資產(chǎn)要及時(shí)上賬下賬，時(shí)時(shí)保持賬實(shí)相符。對(duì)捐贈(zèng)、無(wú)

償調(diào)入的固定資產(chǎn)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定的計(jì)價(jià)法及時(shí)入賬，避免形成賬外資產(chǎn)。對(duì)于已經(jīng)完工由于種種原因長(zhǎng)期未結(jié)算的固定資產(chǎn)在其工程完工并交付使用時(shí)，應(yīng)按暫估價(jià)入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。財(cái)務(wù)部門作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門要與固定資產(chǎn)管理部門密切配合，定期組織盤點(diǎn)，進(jìn)行賬、卡、物的核對(duì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符，保證企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性。

3.5 加大外部審計(jì)力度

資產(chǎn)減值準(zhǔn)備通常是被審計(jì)單位管理當(dāng)局依據(jù)有關(guān)因素做出的估計(jì)，存在較大的利潤(rùn)調(diào)節(jié)空間，發(fā)生錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)較大。通過(guò)外部審計(jì)，可以在一定程度上控制這類風(fēng)險(xiǎn)，遏止企業(yè)利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行利潤(rùn)操縱。

3.6 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

由于已計(jì)提減值準(zhǔn)備不允許轉(zhuǎn)回，資產(chǎn)減值合理的確認(rèn)和計(jì)量至關(guān)重要，這對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有較高的要求，除了具有清晰的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)外，還需要有較強(qiáng)的綜合、分析、判斷能力以及豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。只有不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，不斷提高職業(yè)判斷能力和運(yùn)用水平，才能使資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)規(guī)范在我國(guó)更好的推行。

4.結(jié)語(yǔ)

固定資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)中不容忽視的最重要組成部分．其在總資產(chǎn)中所占的比重較大，因而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也有著相對(duì)重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。所以．從企業(yè)的角度上來(lái)看，必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，注重對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，并通過(guò)各種方法策略來(lái)對(duì)現(xiàn)有的管理進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化．以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理水平的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李躍兵.企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2011年12期.

[2]喬宏亮.關(guān)于對(duì)資源整合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討[J].會(huì)計(jì)之友,2010年31期.

篇（3）

關(guān)鍵詞：

鐵路企業(yè)；固定資產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理

鐵路是我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，貫穿全國(guó)各地。鐵路總公司是鐵路運(yùn)營(yíng)單位，承擔(dān)著客貨運(yùn)輸?shù)闹匾毮堋墓潭ㄙY產(chǎn)的概念上看，鐵路總公司及其下屬單位(統(tǒng)稱為“鐵路企業(yè)”)的固定資產(chǎn)范疇更加廣泛，包括鐵路、機(jī)車、設(shè)備、機(jī)械及價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之上的所有資產(chǎn)。對(duì)于固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，在鐵路總公司層面已建立了較為完善的管理制度與管理流程，并貫穿于各鐵路企業(yè)具體實(shí)施，但仍需結(jié)合實(shí)際情況，不斷改進(jìn)，促進(jìn)鐵路企業(yè)健康發(fā)展。

一、鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理涉及的主要范疇

(一)固定資產(chǎn)投資與融資管理

固定資產(chǎn)投資與融資管理是鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)類別中，鐵路、機(jī)車是涉及投資與融資管理的重要資產(chǎn)構(gòu)成。其他固定資產(chǎn)，諸如房產(chǎn)、建安設(shè)備、建筑設(shè)施等一般涉及金額相對(duì)較小，主要用于行政辦公、建筑施工等業(yè)務(wù)，與鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)主業(yè)聯(lián)系較小，或直接計(jì)入鐵路資產(chǎn)原始成本，不作為鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)所涉投資與融資管理的主要內(nèi)容。在鐵路與機(jī)車的固定資產(chǎn)投融資管理中，主要涉及投資財(cái)務(wù)可行性分析、更新改造投資決策支持、融資租賃成本與貸款融資成本比較、融資渠道多元等財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，主要用于為鐵路企業(yè)投融資提供支持決策意見(jiàn)。

(二)固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理

固定資產(chǎn)后續(xù)支出，如大修理費(fèi)用是企業(yè)所得稅法中規(guī)定較為細(xì)致的一項(xiàng)，具有一定的可選擇余地。在鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，鐵路與機(jī)車的使用壽命較長(zhǎng)，其過(guò)程管理中涉及的維修與改造支出經(jīng)常發(fā)生，是作為費(fèi)用一次攤銷，還是計(jì)入固定資產(chǎn)或遞延費(fèi)用，按年折舊或攤銷，直接影響鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，亦為鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理創(chuàng)造了較大的空間，需要會(huì)計(jì)人員不斷提升會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力，以進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)處理，反應(yīng)企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。

(三)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理范圍界定

在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)的原始計(jì)量金額已不作為企業(yè)認(rèn)定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，而在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)與實(shí)施中，往往自行界定了企業(yè)固定資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。如鐵路企業(yè)在固定資產(chǎn)價(jià)值界定中，將金額由2000元調(diào)整至5000元，這將直接影響企業(yè)的資產(chǎn)分類，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生影響。如企業(yè)因行政辦公用途而購(gòu)買的電腦，價(jià)格為4999元，則在購(gòu)買時(shí)作為低值易耗品計(jì)入報(bào)表，并自領(lǐng)用時(shí)計(jì)入費(fèi)用，實(shí)行攤銷，影響資產(chǎn)與利潤(rùn)。

二、鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

(一)固定資產(chǎn)投資與融資管理存在的主要問(wèn)題

一是財(cái)務(wù)人員對(duì)固定資產(chǎn)如何進(jìn)行投資財(cái)務(wù)可行性分析并不掌握，往往依靠外部咨詢機(jī)構(gòu)出具的可研報(bào)告，同時(shí)，由于對(duì)財(cái)務(wù)可行性分析方法不了解，難以對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)出具報(bào)告的適用性提出意見(jiàn)，造成被其“綁架”的不良后果。二是融資思路狹窄，往往提到融資就是銀行貸款，而沒(méi)有對(duì)其他融資模式進(jìn)行分析比較，如融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金等融資模式，均有其各自優(yōu)勢(shì)。三是財(cái)務(wù)部門在鐵路企業(yè)投融資決策中發(fā)揮的作用不足，往往提不出具有專業(yè)水準(zhǔn)的意見(jiàn)，使得財(cái)務(wù)部門的話語(yǔ)權(quán)相對(duì)較弱。

(二)固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理存在的主要問(wèn)題

一是固定資產(chǎn)的改良支出、維修費(fèi)用、大修理支出界定不清，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和所得稅法的規(guī)定掌握不足，造成“眉毛胡子一把抓”，影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。二是根據(jù)鐵路企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，甚至人為調(diào)整，編造支撐性證明憑證，使得會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降。三是對(duì)固定資產(chǎn)后續(xù)支出的必要性缺乏論證，造成會(huì)計(jì)判斷證據(jù)缺失，形成鐵路企業(yè)管理漏洞。

(三)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理范圍界定存在的主要問(wèn)題

一是對(duì)于固定資產(chǎn)的條件設(shè)定中，將金額作為必選項(xiàng)加以界定，這樣的管理看似標(biāo)準(zhǔn)明確，實(shí)則與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不符，準(zhǔn)則已明確固定資產(chǎn)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，足夠企業(yè)實(shí)際操作界定，加上金額這一標(biāo)準(zhǔn)，將造成同樣的物品，由于金額差距而計(jì)入不同科目，直接影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是對(duì)固定資產(chǎn)可采取的折舊方法僵化處理，鐵路企業(yè)一般要求采用直線法進(jìn)行折舊，而在機(jī)車更新?lián)Q代較為頻繁的時(shí)期，如僵化使用直線法，將造成會(huì)計(jì)信息失真。三是制度機(jī)制不健全，固定資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)管理不同步，信息不互通，形成信息孤島。

三、提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的主要措施

(一)不斷加強(qiáng)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)投資與融資管理

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升其財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，結(jié)合鐵路企業(yè)實(shí)際情況，有效論證鐵路投資的可行性，為決策提供支持意見(jiàn)。二是不斷拓寬融資思路，拓展融資渠道，論證融資租賃、發(fā)行債券、銀行貸款、上市融資的差異性，形成鐵路及機(jī)車融資方案。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與工程人員和業(yè)務(wù)人員的溝通，了解掌握鐵路企業(yè)的實(shí)際情況，將其與投融資結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備。

(二)不斷加強(qiáng)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理

一是分別改良支出、維修支出、大修理支出等固定資產(chǎn)后續(xù)支出項(xiàng)目建立管理辦法與制度，明確固定資產(chǎn)后續(xù)支出的性質(zhì)界定量化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)后續(xù)管理。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出的信息掌握與現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高會(huì)計(jì)人員的信息對(duì)稱性。三是財(cái)務(wù)人員參與固定資產(chǎn)后續(xù)支出的可行論證研究，事前參與決策，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的主動(dòng)性。

篇（4）

一、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

第一，固定資產(chǎn)管理職能分工導(dǎo)致出現(xiàn)管理脫節(jié)。目前，企業(yè)的固定資產(chǎn)在投資建設(shè)和日常管理上是分開(kāi)進(jìn)行的，這種體制是企業(yè)內(nèi)部職能分工形成的，本身也符合內(nèi)部控制管理要求。但是問(wèn)題出在分工協(xié)調(diào)上容易出現(xiàn)本位主義。投資計(jì)劃部門、工程建設(shè)部門和財(cái)務(wù)部門從自身職責(zé)出發(fā)，由于管理職責(zé)不明確、部門之間協(xié)調(diào)銜接不順暢，管理脫節(jié)情況普遍存在。經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃部門缺乏對(duì)資產(chǎn)全面的把握、業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)使用狀況和存量情況知之甚少、財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)帳實(shí)情況實(shí)物把握不清等問(wèn)題。此外也會(huì)造成項(xiàng)目上報(bào)審批不及時(shí)、不該購(gòu)置的重復(fù)購(gòu)置、急需購(gòu)置的又沒(méi)有資金等問(wèn)題，造成了企業(yè)資金的極大浪費(fèi)。

第二，投資計(jì)劃部門未對(duì)投資建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。目前企業(yè)的資產(chǎn)管理制度正在逐步健全，程序比較規(guī)范。但如果沒(méi)有投資計(jì)劃部門嚴(yán)格調(diào)研審批，沒(méi)有全面考慮建設(shè)成本和經(jīng)濟(jì)效益方面，就會(huì)造成固定資產(chǎn)購(gòu)置以后出現(xiàn)閑置和效益不高。由于存在完成上級(jí)公司下達(dá)指標(biāo)的壓力，計(jì)劃部門對(duì)于資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析流于形式，造成很多項(xiàng)目達(dá)不到可研報(bào)告的效益目標(biāo)，造成投資無(wú)效益或者效益低下。資產(chǎn)管理部門對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)工、建設(shè)和驗(yàn)收竣工參與程度不夠，財(cái)務(wù)部門也未對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或購(gòu)置進(jìn)行總體控制，這使得財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的了解停留在賬面的基礎(chǔ)上，對(duì)于資產(chǎn)賬面和實(shí)物的變動(dòng)情況無(wú)法全面掌控。

第三，資產(chǎn)管理流程亟待完善。完成一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，需要經(jīng)歷項(xiàng)目立項(xiàng)、可研分析、預(yù)算、建設(shè)和竣工驗(yàn)收等過(guò)程，在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)購(gòu)建過(guò)程中，由于要完成上級(jí)投資指標(biāo)，造成集中在年末結(jié)算的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)只有在購(gòu)置和項(xiàng)目竣工之后才會(huì)移交到資產(chǎn)管理部門去，資產(chǎn)管理部門在整個(gè)過(guò)程中毫無(wú)主動(dòng)權(quán)。財(cái)務(wù)部門在轉(zhuǎn)資的時(shí)候要對(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)進(jìn)行分類、對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等期間費(fèi)用進(jìn)行分配，客觀上給固定資產(chǎn)明細(xì)核算帶來(lái)時(shí)間上的壓力。固定資產(chǎn)細(xì)化不足將會(huì)給固定資產(chǎn)管理帶來(lái)困難。此外，企業(yè)資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)使用人員在更換崗位和離職過(guò)程中，未能嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)清點(diǎn)移交程序，且缺乏有效約束，容易出現(xiàn)帳外固定資產(chǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。

第四，固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)亟待加強(qiáng)。完善體制建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)期以來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，由于無(wú)人認(rèn)真監(jiān)督管理，往往上有政策下有對(duì)策，造成了一定程度上的資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。而這些問(wèn)題的根源就是企業(yè)管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄，認(rèn)識(shí)不到位。目前企業(yè)配有專職人員和資產(chǎn)管理人員，建立健全了固定資產(chǎn)賬目。但部分資產(chǎn)管理人員流動(dòng)性大，個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，崗位職責(zé)不明確，管理制度落實(shí)不到位，固定資產(chǎn)日常管理缺少嚴(yán)格的監(jiān)督。有些企業(yè)的資產(chǎn)管理人員只管理資產(chǎn)賬面，對(duì)于實(shí)際中的資產(chǎn)去向等并不明確。上述因素制約了固定資產(chǎn)管理水準(zhǔn)的提升，日常管理水平的低下使得固定資產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

二、改進(jìn)固定資產(chǎn)管理效率的策略

第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的存量管理水平。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的提升，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)地檢查，增強(qiáng)管理人員對(duì)銷售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程的了解，對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理要加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，充分發(fā)揮考核在固定資產(chǎn)管理中的作用。固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該將固定資產(chǎn)其從計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、預(yù)算和管理多方面的管理職能都納入到綜合性的管理體系之中來(lái)，并按照不同層次的管理要求將之劃分為監(jiān)督報(bào)告層、實(shí)物裝備層、投資決策層等等。資產(chǎn)管理部門要確定為決策層提供的固定資產(chǎn)的信息是真實(shí)的、可靠的。在日常管理中強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理的重要性，每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并認(rèn)真分析盈虧原因。資產(chǎn)調(diào)動(dòng)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的手續(xù)，每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都有專門的臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的使用現(xiàn)場(chǎng)要加大監(jiān)督的力度。如果固定資產(chǎn)閑置下來(lái)，應(yīng)該及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人和投資決策部門報(bào)告那些有利用價(jià)值的閑置資產(chǎn)，投資決策部門對(duì)于存量的可用的固定資產(chǎn)統(tǒng)籌安排，可以為企業(yè)減少固定資產(chǎn)重復(fù)投資開(kāi)辟一條道路。

第二，投資和管理協(xié)調(diào)機(jī)制要健全。企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)的采購(gòu)、審批、使用、管理等權(quán)限交由不同的部門辦理,責(zé)權(quán)利在制度上明確,在形式上分開(kāi),在執(zhí)行中相互制約,避免某一部門利用權(quán)力代辦全部工作,制度一經(jīng)制定必須嚴(yán)格遵守,并與各單位的考核機(jī)制相結(jié)合。必須建立行之有效的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)固定資產(chǎn)管理好、充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益的單位或個(gè)人給予合理獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)管理不善的單位或個(gè)人,要采取必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行處罰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，從回報(bào)收益的角度來(lái)確立投資項(xiàng)目。在投資項(xiàng)目建設(shè)期之前就進(jìn)行完備的投資收益分析。變粗放式控制為集約式精細(xì)化控制，通過(guò)項(xiàng)目管理提高投資決策的科學(xué)性、民主性、可行性、效益性，防止長(zhǎng)官意志和行政命令，這樣不僅能節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的資金成本，還可以對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展起到推動(dòng)作用。

第三，要建立投資約束制度。由于近年來(lái)企業(yè)盲目投資的現(xiàn)象屢禁不止，企業(yè)可以考慮建立相應(yīng)的約束機(jī)制進(jìn)行約束。固定資產(chǎn)折舊一般在經(jīng)營(yíng)考核中是被忽略和忽視的，這使得很多計(jì)劃投資部門認(rèn)為爭(zhēng)取投資和項(xiàng)目是自身工作能力的重要體現(xiàn)，筆者認(rèn)為在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候可以考慮進(jìn)入一項(xiàng)成本項(xiàng)目，也就是資產(chǎn)占用費(fèi)，對(duì)資產(chǎn)的占用應(yīng)該采取有償?shù)姆绞剑切┬略龅耐顿Y項(xiàng)目，尤其是地面設(shè)施建設(shè)和非經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)應(yīng)該收取高額的資產(chǎn)占用費(fèi)用，當(dāng)利用閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行新項(xiàng)目投資的時(shí)候，可以將資產(chǎn)占用費(fèi)用從閑置的固定資產(chǎn)原值中扣除，固定資產(chǎn)占用就從無(wú)考核變?yōu)橛斜O(jiān)督，這在一定程度上對(duì)新建投資項(xiàng)目產(chǎn)生一定的約束，可以將固定資產(chǎn)投資控制在理性范圍內(nèi)。另外,將考核結(jié)果與年度績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而充分調(diào)動(dòng)固定資產(chǎn)管理人員的積極性，推動(dòng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。

總而言之，企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)該是一個(gè)整體，是投資管理和日常管理的有機(jī)結(jié)合過(guò)程，二者不應(yīng)該割裂，并且需要有效的一套監(jiān)督和管理機(jī)制作為輔助手段。要實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督責(zé)任制。將企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)資產(chǎn)保值、增值等指標(biāo)，納入到經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核當(dāng)中。建立健全責(zé)任追究制度，對(duì)資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴(yán)格的處罰；對(duì)于失職、瀆職、甚至違法犯罪，造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責(zé)任。我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)變革管理模式、進(jìn)行體制變革已成為大勢(shì)所趨，從根源上減少固定資產(chǎn)的低效和浪費(fèi)是我們管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資和日常管理應(yīng)該以此為依據(jù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊秀霞.淺談強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013.

篇（5）

供電企業(yè)的運(yùn)行情況對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，要想確保我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能夠得到快速發(fā)展，就必須要確保電網(wǎng)建設(shè)能夠滿足現(xiàn)代人們生產(chǎn)以及生活需求，不斷的增加供電企業(yè)中的設(shè)備數(shù)量和資產(chǎn)規(guī)模。固定資產(chǎn)是供電企業(yè)正常運(yùn)行和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障，因此供電企業(yè)必須要做好對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作。

一、全壽命周期管理的重要意義

供電企業(yè)工作的順利開(kāi)展需要固定資產(chǎn)的支持。但由于，供電企業(yè)中涉及到的固定資產(chǎn)種類多、專業(yè)強(qiáng)，而且具有很高的使用價(jià)值。因此在供電企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，做好固定資產(chǎn)管理，使其固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，可以提高企業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值[1]。

供電企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，為了使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略得到實(shí)施，固定資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力能夠得到提升，企業(yè)的利益達(dá)到最大化，對(duì)供電企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理，合理實(shí)施全生命周期管理已經(jīng)成為現(xiàn)代供電企業(yè)當(dāng)前必需要解決的問(wèn)題。

二、供電企業(yè)實(shí)施全壽命周期管理工程中存在的不足

（一）供電企業(yè)中的固定資產(chǎn)賬實(shí)之間存在差異

賬實(shí)指的是供電企業(yè)中會(huì)計(jì)在對(duì)固定資產(chǎn)的記錄和固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，賬實(shí)兩者之間存在差異對(duì)供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理十分不利[2]。由于供電企業(yè)的固定資產(chǎn)的安裝位置、以及設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中信息發(fā)生了改變后，供電企業(yè)中的實(shí)物管理部門不能及時(shí)將變更信息送交給財(cái)務(wù)管理部門，從而導(dǎo)致賬實(shí)不符情況的出現(xiàn)。供電企業(yè)中的賬實(shí)不符主要體現(xiàn)在：有賬無(wú)物、無(wú)賬有物兩個(gè)方面。

（二）固定資產(chǎn)處理不當(dāng)

供電企業(yè)中的固定資產(chǎn)處理不當(dāng)，主要指的是限制固定資產(chǎn)的處理，其中主要包括限制設(shè)備、閑置房產(chǎn)等。閑置的固定資產(chǎn)對(duì)固定企業(yè)的生產(chǎn)沒(méi)有任何幫助，但卻占用了大量的資金，因此要通過(guò)合理的方式對(duì)供電企業(yè)中的資金進(jìn)行盤活處理，使其能夠得到合理應(yīng)用[3]。對(duì)供電企業(yè)中閑置的資金的處理要透明、公開(kāi)，盡量使資產(chǎn)的價(jià)值能夠得到最大化。但從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)供電企業(yè)在對(duì)閑置固定資產(chǎn)的處理方法的科學(xué)性有待提高，在處理上經(jīng)常，甚至出現(xiàn)將設(shè)備作為廢品變賣的行為，導(dǎo)致許多設(shè)備還為達(dá)到服役年限，就提前報(bào)廢，造成國(guó)家資產(chǎn)的大量流失，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)在盈利上的能力。

（三）固定資產(chǎn)的有效管理有待提高

現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)供電企業(yè)中的設(shè)備的改造和更新提出了更高的要求，從而導(dǎo)致與供電且相關(guān)的電網(wǎng)架構(gòu)需要不斷的做出改變，固定資產(chǎn)在變化中需要不斷的更新。由于供電企業(yè)中的資產(chǎn)頻繁變動(dòng)，業(yè)務(wù)記錄和實(shí)物管理無(wú)法得到及時(shí)的反映，信息的更新無(wú)法達(dá)到同步，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)之間存在較大差異[4]。因此，管理效果低，將會(huì)造成固定資產(chǎn)在供電企業(yè)布置情的情況下發(fā)生流失。

（四）供電企業(yè)中的管理部門的配合不佳

供電企業(yè)中事物管理固和固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)有不同的部門完成。一般來(lái)說(shuō)，供電企業(yè)中的事物管理應(yīng)當(dāng)由業(yè)務(wù)部門完成，資產(chǎn)價(jià)值管理應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門完成，但因?yàn)楣╇娖髽I(yè)中的各個(gè)部門之間都是相互獨(dú)立的，而且每個(gè)部門在工作中都有不同的側(cè)重點(diǎn)，從而造成供電企業(yè)中的各個(gè)管理部門在實(shí)際工作中的配合出現(xiàn)問(wèn)題，流暢性差。

三、全壽命周期在供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用

（一）電網(wǎng)設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段中的管理

電網(wǎng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段對(duì)資產(chǎn)全生命周期的成本支出有著重要影響。在管理過(guò)程中需要全面了電網(wǎng)的運(yùn)行狀況、電力調(diào)度、自動(dòng)化等方面的運(yùn)行情況，并對(duì)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)輔助工具，建立一套適當(dāng)?shù)姆治瞿Ｐ?，加?qiáng)對(duì)項(xiàng)目的可行性的研究和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的分析。第一，在電網(wǎng)規(guī)劃過(guò)程中，預(yù)見(jiàn)性要充分，電網(wǎng)的規(guī)劃不僅要滿足目前、近期的用電需求，同時(shí)也要能夠滿足中長(zhǎng)期供電需求。第二，在設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段要對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理控制，避免盲目投資，造成資金浪費(fèi)。第三，在電網(wǎng)設(shè)計(jì)階段要對(duì)用電負(fù)荷和電網(wǎng)容量的適當(dāng)配比進(jìn)行充分考慮，盡量避免容載比過(guò)大導(dǎo)致設(shè)備大量閑置，從而造成投資浪費(fèi)。

（二）材料采購(gòu)和施工建設(shè)管理

工程建設(shè)階段所產(chǎn)生的源生性成本，不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后期成本產(chǎn)生直接影響，而且所占電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期的比例也較大。在項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制要從設(shè)備選型和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面思考[5]。設(shè)備選型上的成本控制，例如在城市中使用的供電設(shè)施應(yīng)當(dāng)逐漸向無(wú)油化、小型化、低損耗等方向發(fā)展，盡量降低設(shè)備維護(hù)的運(yùn)行成本。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制，在主網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡量采取用同塔多回結(jié)構(gòu)或雙回結(jié)構(gòu)，從而降低項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程對(duì)土地的使用量；在配電網(wǎng)的建設(shè)中應(yīng)當(dāng)盡量采取架空線路，除了特殊要求地段外，不采用電纜下地的方式。

（三）電網(wǎng)運(yùn)行以及檢修階段管理

電網(wǎng)在投入使用過(guò)后，資金的投入對(duì)資產(chǎn)全壽命其它階段產(chǎn)生的影響較小，但本身仍然存在較大挖掘空間。因此在管理過(guò)程中需要積極對(duì)設(shè)備維護(hù)成本進(jìn)行分析，使項(xiàng)目的可靠性和經(jīng)濟(jì)性的組合能夠得到最優(yōu)化，提高固定資產(chǎn)處置的效率和經(jīng)濟(jì)效益[6]。

（四）改善固定資產(chǎn)管理部門之間配合的流暢性

供電企業(yè)在實(shí)施固定資產(chǎn)全面壽命受其管理時(shí)，不僅需要各個(gè)部門在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時(shí)要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不同部門之間的相互配合。因此，需要加強(qiáng)供電企業(yè)中對(duì)員工的教育工作，使員工的固定資產(chǎn)全壽命管理意識(shí)能夠得到進(jìn)一步提高；制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案，從而確保在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)情況時(shí)，能夠?qū)?jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的處理。此外，需要對(duì)固定資產(chǎn)信息更新、資產(chǎn)大修改等情況進(jìn)行適當(dāng)更新，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修和運(yùn)行的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)全壽命受其管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。目前，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理正逐漸的對(duì)固定資產(chǎn)全壽命周期管理進(jìn)行合理應(yīng)用，固定資產(chǎn)全壽命周期管理也成為了電力企業(yè)資產(chǎn)管理的主要目標(biāo)。供電企業(yè)在實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命周期管理過(guò)程中，必須要樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)期的管理目標(biāo)，將固定資產(chǎn)全壽命周期作為一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的管理手段，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，要對(duì)不同職能部門的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，逐漸在供電企業(yè)員工的思想中建立全壽命周期管理理念，并對(duì)管理流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而確保在供電企業(yè)中對(duì)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的合理應(yīng)用。（作者單位：國(guó)網(wǎng)天津?yàn)I海供電公司）

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篇（6）

一、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和意義

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不容忽視的作用和意義。企業(yè)固定資產(chǎn)管理，顧名思義就是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的、使用年限超過(guò)一年且生產(chǎn)價(jià)值有待轉(zhuǎn)移的有形資產(chǎn)的管理，這部分資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的基礎(chǔ)資源，因此企業(yè)固定資產(chǎn)的多少直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)能，而企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)水平和生產(chǎn)產(chǎn)能的多少則直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，它占據(jù)了極大的比重，價(jià)值也比較高，幾乎占據(jù)了整個(gè)企業(yè)資源的一半。此外，企業(yè)的固定資產(chǎn)會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期活動(dòng)中逐漸把其價(jià)值轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)產(chǎn)品上去，也就是說(shuō)固定資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)移價(jià)值會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)值，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益。由此可見(jiàn)，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。因此，我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供相應(yīng)的幫助和作用。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的不足

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展速度過(guò)快，發(fā)展規(guī)模過(guò)大，使得我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理方面存在不少問(wèn)題，在一定程度上阻礙了公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。下面文章就簡(jiǎn)要分析我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的一些不足。

1.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度體系有待改進(jìn)

通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理都存在一定的不足：企業(yè)的一些固定資產(chǎn)管理的賬務(wù)跟實(shí)際情況嚴(yán)重不符，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源和財(cái)務(wù)資源的管理比較重視，對(duì)于企業(yè)物質(zhì)資源的投資和管理顯得較為松散；而且沒(méi)有制定一定的定期清查管理制度，使得企業(yè)老板對(duì)公司固定資產(chǎn)的多少?zèng)]有一個(gè)明確的數(shù)據(jù)和概念；一些損壞的、廢棄的、轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品和設(shè)備也沒(méi)有及時(shí)處理和記錄，造成企業(yè)物品丟失和損壞的責(zé)任人不明。長(zhǎng)期這樣就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行很好的規(guī)劃和投資，浪費(fèi)公司的人力資源和物力資源的同時(shí)，也在側(cè)面上降低了固定資產(chǎn)的投資利益，從而造成公司管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)的投資管理不善。

2.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)

很多企業(yè)對(duì)于公司的發(fā)展過(guò)于求大、求快，在進(jìn)行固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí)，沒(méi)有冷靜的、科學(xué)的制定相應(yīng)的投資預(yù)算、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，就盲目的下決定，沒(méi)有充分地考察市場(chǎng)和公司固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資工程的可行性，也沒(méi)有考慮其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，就開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目，這樣很容易因?yàn)橥顿Y風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大造成項(xiàng)目投資失敗，進(jìn)而影響企業(yè)的整體效益。而且固定資產(chǎn)的投資一般所占資金比重都較大，一旦固定資產(chǎn)投資規(guī)模過(guò)大，而投資又失敗的話，就會(huì)給公司帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?dǎo)致公司破產(chǎn)。

3.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)資源管理利用有待提高

現(xiàn)在市場(chǎng)上各種企業(yè)和公司都有，很多公司為了擴(kuò)大公司規(guī)模和擴(kuò)大盈利范圍，都對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了擴(kuò)充，尤其是一些大型的企業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)的范圍較為廣泛，其固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目種類也繁多，這樣就給企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上帶來(lái)了一定的問(wèn)題。很多大型企業(yè)由于公司旗下的分公司和部門比較多，對(duì)固定資產(chǎn)管理的分支也就比較多，就很容易造成企業(yè)有些固定資產(chǎn)重復(fù)記錄和管理，而有些資產(chǎn)則無(wú)人問(wèn)津、無(wú)人管理、閑置的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于其固定資產(chǎn)的管理和利用不均，阻礙了企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，進(jìn)而影響企業(yè)固定資產(chǎn)的整體效益。

4.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督控制有待增強(qiáng)

我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)固定資產(chǎn)的管理都缺乏一定的監(jiān)督管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于公司固定資產(chǎn)的投資活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督，對(duì)其工作的落實(shí)情況也沒(méi)有進(jìn)行考察，這樣很容易造成企業(yè)內(nèi)部為了謀得一己之力而做假賬、貪污的現(xiàn)象，因此，為了杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理和投資活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)控和管理，并實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作激情，進(jìn)而提高其工作效率，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠充分發(fā)揮其作用。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)方法和對(duì)策

通過(guò)上文的分析，我們可以看出我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理確實(shí)存在一些問(wèn)題，下面文章會(huì)提供一些改進(jìn)方法和策略，希望能夠提供相應(yīng)的參考作用。

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度的建設(shè)和改進(jìn)

科學(xué)的、規(guī)范的投資管理制度和體系才能夠規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。首先，企業(yè)可以通過(guò)其固定資產(chǎn)的管理體系和內(nèi)部平臺(tái)具體了解企業(yè)的固定資產(chǎn)的消耗情況、生產(chǎn)情況和庫(kù)存情況，進(jìn)而在開(kāi)展項(xiàng)目或者是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的情況有個(gè)清晰的了解。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)市場(chǎng)變化情況，結(jié)合公司固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的、科學(xué)的拓展和投資，建立一套相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更好、更有效的投資和管理，也會(huì)企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目的擴(kuò)展提供了參考依據(jù)。

2.加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置和管理的集中和統(tǒng)一

對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍較廣、種類較多的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置途徑一般較多，而且所花費(fèi)的資金也比較大，投資利益回收的時(shí)間段也比較長(zhǎng)，這就給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和固定資產(chǎn)的管理帶來(lái)很不利的影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的集中購(gòu)置和統(tǒng)一管理，建立一套集中的、統(tǒng)一的固定資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)，對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的、有序的管理，確保企業(yè)員工可以通過(guò)相應(yīng)平臺(tái)和體系了解企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。此外，在進(jìn)行購(gòu)買前，也可以對(duì)購(gòu)買的物品進(jìn)行預(yù)算，在充分考慮公司資金和運(yùn)營(yíng)的情況下，制定科學(xué)的采購(gòu)方案和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用和分配。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理少不了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范和企業(yè)固定資產(chǎn)賬目的管理，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，我們就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。一方面，企業(yè)可以針對(duì)公司財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行情況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方法，結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際情況，在實(shí)踐中不斷改善，最后形成符合公司發(fā)展的管理系統(tǒng)和理念；另一方面，我們要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方法的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作能力和工作效率，也要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)，為公司建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體實(shí)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，很多企業(yè)和公司也都意識(shí)到了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和意義，也對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度和模式進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，但是其固定資產(chǎn)的管理上仍然有改進(jìn)的空間。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)投資和管理體系的改革，不斷地完善其管理方法和管理體系，提高企業(yè)的資源優(yōu)化配置能力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬照丁 張朋程：物聯(lián)網(wǎng)在油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用探討[J].價(jià)值工程， 2011（36）.

[2]王開(kāi)曄：基于RFID技術(shù)的固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)[D].電子科技大學(xué)，2012.

篇（7）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，電網(wǎng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力體制改革的步伐也在加快。固定資產(chǎn)是供電企業(yè)的主要資產(chǎn)，也是確保企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式仍停留在固定資產(chǎn)價(jià)值管理領(lǐng)域，對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理、壽命周期管理等方面的研究有所欠缺，已無(wú)法滿足當(dāng)前供電企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)固定資產(chǎn)管理具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、價(jià)值高、使用范圍廣和資產(chǎn)規(guī)模大等特點(diǎn)，對(duì)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出了更高的要求。因此，企業(yè)管理人員有必要對(duì)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，采取有效的措施提高固定資產(chǎn)管理水平，以提高供電企業(yè)的投資水平。

1.固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1固定資產(chǎn)確認(rèn)偏差

電力工業(yè)企業(yè)確定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是：（1）使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。（2）不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。不同時(shí)具備以上兩條件的，作為低值易耗品。

1.2固定資產(chǎn)價(jià)值管理現(xiàn)狀

（1）設(shè)備臺(tái)帳和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)卡片未實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)校核，設(shè)備臺(tái)帳變更后無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中資產(chǎn)卡片的及時(shí)更新，導(dǎo)致帳卡物數(shù)據(jù)不相符。

（2）設(shè)備臺(tái)帳建立不及時(shí)。部分工程項(xiàng)目在投運(yùn)前未及時(shí)、準(zhǔn)確地建立設(shè)備臺(tái)帳，造成設(shè)備臺(tái)帳與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不一致的情況。

（3）部分設(shè)備進(jìn)行技改更新后所發(fā)生的安裝費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)沒(méi)有正確計(jì)入該項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值。

（4）近幾年來(lái)，農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造工程和電網(wǎng)建設(shè)工程增多，工程竣工決算報(bào)告編制滯后，許多工程資產(chǎn)都是暫估入賬，有的固定資產(chǎn)暫估時(shí)只有類別金額，沒(méi)有具體每項(xiàng)固定資產(chǎn)價(jià)值。

（5）變電站竣工決算報(bào)告中往往把某項(xiàng)變電設(shè)備的附屬設(shè)備單獨(dú)列示，而財(cái)務(wù)人員不懂區(qū)別這些設(shè)備是屬于哪項(xiàng)變電設(shè)備的附屬設(shè)備，容易把這些設(shè)備單獨(dú)列為一項(xiàng)固定資產(chǎn)，而沒(méi)有并入某項(xiàng)變電設(shè)備的總價(jià)值內(nèi)。

（6）混亂固定資產(chǎn)后續(xù)支出。固定資產(chǎn)后續(xù)支出主要兩種情況：①固定資產(chǎn)修理費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。②如果能延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命或使產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)質(zhì)性提高；或使產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)性降低，則屬于固定資產(chǎn)改良支出。

1.3固定資產(chǎn)實(shí)物管理現(xiàn)狀

（1）變電站的變電設(shè)備數(shù)量和種類繁多，常常有的資產(chǎn)卡片上的名稱和規(guī)格型號(hào)與實(shí)際資產(chǎn)對(duì)不上號(hào)，主要是工程竣工決算報(bào)告所列的設(shè)備規(guī)格型號(hào)與實(shí)物不對(duì)，或是廠家開(kāi)出的發(fā)票型號(hào)與實(shí)物不對(duì)，造成原始數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一。

（2）人員崗位調(diào)整后，電腦等個(gè)人用的辦公設(shè)施隨人走，但各部門之間沒(méi)有辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，容易造成固定資產(chǎn)卡片上記錄的存放地點(diǎn)、使用部門、保管人和實(shí)際情況不符。

（3）技術(shù)部門只重視設(shè)備技術(shù)改造工作，對(duì)技改更換出來(lái)的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，造成有的設(shè)備已報(bào)廢，但財(cái)務(wù)賬上還登記有此項(xiàng)固定資產(chǎn)，容易出現(xiàn)賬實(shí)不符。

（4）部門沒(méi)有固定資產(chǎn)兼職管理員，沒(méi)有人具體負(fù)責(zé)本部門的固定資產(chǎn)管理工作，固定資產(chǎn)卡片不全，實(shí)物管理存在失控現(xiàn)象。

1.4固定資產(chǎn)折舊計(jì)算管理現(xiàn)狀

（1）結(jié)轉(zhuǎn)某項(xiàng)固定資產(chǎn)有時(shí)分類放錯(cuò)，如某項(xiàng)固定資產(chǎn)本屬于“自動(dòng)化控制及遠(yuǎn)動(dòng)通訊設(shè)備”類，但賬務(wù)處理時(shí)卻放在“電氣及控制設(shè)備”，因而使用的折舊率不同，計(jì)算的折舊就不準(zhǔn)確。

（2）工程暫估結(jié)轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)各分類之間的價(jià)值與按工程竣工報(bào)告正式結(jié)轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)各分類之間價(jià)值有較大差額，造成計(jì)提的折舊也有較大差額。有的單位沒(méi)有對(duì)這部分的折舊進(jìn)行補(bǔ)提或沖減，同樣使折舊計(jì)算不準(zhǔn)確。

（3）部分設(shè)備的折舊年限較長(zhǎng)，年折舊率較低。隨著技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)更新加快，有的設(shè)備使用才幾年就需要更換，折舊額才計(jì)提少部分，資產(chǎn)報(bào)廢凈值率較高，對(duì)資產(chǎn)報(bào)損年的企業(yè)盈利有較大影響。

1.5固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提情況少

企業(yè)的固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中，由于存在有形損耗（如自然磨損等）和無(wú)形損耗（如技術(shù)陳舊等）以及其他經(jīng)濟(jì)原因，發(fā)生資產(chǎn)價(jià)值的減值。主要存在減值情況：

（1）固定資產(chǎn)市價(jià)大幅度下跌，其跌幅大大高于因時(shí)間推移或正常使用而預(yù)計(jì)的下跌，并且預(yù)計(jì)在近期內(nèi)不可能恢復(fù)時(shí)要進(jìn)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提。供電企業(yè)固定資產(chǎn)多，生產(chǎn)廠家多，難以對(duì)固定資產(chǎn)市價(jià)進(jìn)行對(duì)比，由于此原因計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備情況較少。

（2）固定資產(chǎn)陳舊過(guò)時(shí)或發(fā)生實(shí)體損壞等情況要進(jìn)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提。這種情況供電企業(yè)存在較多，從每年的技改項(xiàng)目安排可見(jiàn)許多設(shè)備未達(dá)到規(guī)定使用年限都要提前進(jìn)行更換。但由于無(wú)法預(yù)測(cè)某設(shè)備何時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，只能在技改項(xiàng)目文件下達(dá)時(shí)才能作為計(jì)提減值準(zhǔn)備的依據(jù)，而往往技改項(xiàng)目都是當(dāng)年下達(dá)，當(dāng)年實(shí)施，所以能計(jì)減值準(zhǔn)備的之時(shí)也到了設(shè)備報(bào)廢時(shí)間，計(jì)提減值準(zhǔn)備已無(wú)多大意義。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策措施

2.1提高固定資產(chǎn)確認(rèn)的準(zhǔn)確率

把好固定資產(chǎn)原始資料關(guān)，要從工程竣工決算報(bào)告開(kāi)始，規(guī)范工程竣工報(bào)告編制，統(tǒng)一口徑。如變電工程用的控制電纜、扁鐵和地極等安裝性材料要分?jǐn)偟矫宽?xiàng)變電設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值中。綠化工程、簡(jiǎn)易便道等不屬于固定資產(chǎn)的項(xiàng)目要進(jìn)行分?jǐn)?。附屬設(shè)備價(jià)值要加入相應(yīng)設(shè)備價(jià)值中。加強(qiáng)對(duì)工程竣工編制人員的培訓(xùn)，提高他們編制水平。只有第一手的資料規(guī)范正確，固定資產(chǎn)的確認(rèn)和價(jià)值才能正確。

2.2固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)要正確

（1）加快工程竣工決算報(bào)告編制和審批進(jìn)度，在工程移交后，工程總承包單位要及時(shí)編制竣工決算報(bào)告并上報(bào)，上級(jí)有關(guān)部門要及時(shí)下達(dá)批復(fù)?？s短暫估資產(chǎn)時(shí)間，減少暫估資產(chǎn)量，正確反映在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)價(jià)值。

（2）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理員的固定資產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理員不僅要熟悉固定資產(chǎn)增減賬務(wù)處理，還要主動(dòng)與技術(shù)部門、使用部門聯(lián)系溝通，充分了解每個(gè)變電站和每條線路等設(shè)備情況，正確計(jì)算每項(xiàng)新增資產(chǎn)的價(jià)值，正確區(qū)分設(shè)備修理費(fèi)和改良支出以及附屬設(shè)備。

2.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理

（1）以清產(chǎn)核算工作為契機(jī)，建立健全固定資產(chǎn)實(shí)物管理制度。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理員要高度責(zé)任心和敬業(yè)精神，補(bǔ)充完整固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容，盡可能列出每項(xiàng)資產(chǎn)相關(guān)資料。關(guān)注技改更換設(shè)備，及時(shí)提醒生產(chǎn)部門辦理舊設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。

（2）固定資產(chǎn)實(shí)物管理要實(shí)行分口分級(jí)管理，把資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到部門、班組、個(gè)人。設(shè)立固定資產(chǎn)兼職管理員，負(fù)責(zé)對(duì)本部門、班組、專業(yè)的設(shè)備臺(tái)帳建立、保管、使用情況跟蹤，對(duì)固定資產(chǎn)的更新改造和修理、增減變動(dòng)及分布情況進(jìn)行登記；定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)固定資產(chǎn)卡片；及時(shí)辦理固定資產(chǎn)增加、報(bào)廢、變更、調(diào)撥等流程。個(gè)人使用的固定資產(chǎn)（如電腦、打印機(jī)）還要建立個(gè)人固定資產(chǎn)管理檔案。要對(duì)固定資產(chǎn)兼職管理員進(jìn)行資產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高他們對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮他們參與資產(chǎn)管理的主動(dòng)性和積極性。

（3）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作量大，但也要定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。要充分發(fā)動(dòng)固定資產(chǎn)兼職管理員和使用人、保管員參與盤點(diǎn)工作，通過(guò)分年、分類、分地進(jìn)行盤點(diǎn)，逐步實(shí)施，做到深入細(xì)致，全面清查。盤點(diǎn)中財(cái)務(wù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，核對(duì)設(shè)備存放地點(diǎn)和保管人與賬面記錄是否相符。發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)盤盈盤虧，要認(rèn)真查明原因，弄清責(zé)任，按規(guī)定程序辦理。同時(shí)要檢查固定資產(chǎn)的保管、使用、維護(hù)情況。要了解固定資產(chǎn)有無(wú)長(zhǎng)期閑置、使用不當(dāng)?shù)那闆r；有無(wú)保管不妥，維護(hù)不夠精心的情況。

（4）加強(qiáng)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)、結(jié)構(gòu)、使用效益情況分析，分析固定資產(chǎn)增減的原因和合理性，樹(shù)立固定資產(chǎn)成本意識(shí)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要性、效益性分析固定資產(chǎn)配置可效性，促進(jìn)企業(yè)合理地節(jié)約使用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用效果。

2.4固定資產(chǎn)折舊計(jì)算要準(zhǔn)確

（1）財(cái)務(wù)人員要熟悉固定資產(chǎn)分類，正確結(jié)轉(zhuǎn)每項(xiàng)資產(chǎn)類別，選擇正確的分類折舊率。

（2）財(cái)務(wù)人員要按南方電網(wǎng)公司規(guī)定正確計(jì)提暫估資產(chǎn)折舊。南方電網(wǎng)公司規(guī)定：達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)就計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)，在年度內(nèi)辦理竣工決算手續(xù)的，按照實(shí)際成本調(diào)整原來(lái)的暫估價(jià)值，并調(diào)整已的折舊額，作為調(diào)整當(dāng)月的成本、費(fèi)用處理。如果在年度內(nèi)尚未辦理竣工決算的，應(yīng)當(dāng)按照估計(jì)價(jià)值暫估入賬，并計(jì)提折舊，待辦理了竣工決算手續(xù)后，再按照實(shí)際成本調(diào)整原來(lái)的暫估價(jià)值，調(diào)整原已的折舊額，同時(shí)調(diào)整年初留存收益各項(xiàng)目。

（3）相關(guān)部門在對(duì)固定資產(chǎn)目錄進(jìn)行修訂時(shí)，同時(shí)也要對(duì)各分類資產(chǎn)折舊率進(jìn)行修訂。隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，供電企業(yè)設(shè)備改造更新加快，部分分類的折舊率已明顯偏低的，應(yīng)相應(yīng)提高分類折舊率。

2.5統(tǒng)一固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對(duì)供電企業(yè)固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較新的內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員要多學(xué)減值準(zhǔn)備知識(shí)。相關(guān)部門要統(tǒng)一供電企業(yè)計(jì)提固定定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，如統(tǒng)一規(guī)劃未來(lái)幾年技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)測(cè)可能要更換的設(shè)備等情況作為固定資產(chǎn)計(jì)提減值的依據(jù)；要確定計(jì)算固定資產(chǎn)的可收回金額的值準(zhǔn)備方法等。

3.結(jié)語(yǔ)

對(duì)供電企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果與業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理體系，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，并在不斷的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，以此降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的完整，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（8）

一、引言

資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的資產(chǎn)按其贏利狀況可分為良性資產(chǎn)、沉淀資產(chǎn)、不良資產(chǎn)。良性資產(chǎn)是指有效的，能正常循環(huán)、周轉(zhuǎn)，能帶來(lái)當(dāng)期利益，贏利的，可償債的，實(shí)在的資產(chǎn)。沉淀資產(chǎn)是指有效的．實(shí)在的，可償債的，但暫時(shí)不能循環(huán)、周轉(zhuǎn)，不能帶來(lái)當(dāng)期利益的資產(chǎn)。不良資產(chǎn)是指已經(jīng)無(wú)效。卻仍作為正常資產(chǎn)列示的。不能贏利，不能償債，不實(shí)在的資產(chǎn)。

很多企業(yè)或企業(yè)管理者認(rèn)為，煤礦的重點(diǎn)在于煤炭的生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)和銷售方面。因此．煤礦固定資產(chǎn)的管理往往被忽視。存在的問(wèn)題也比其他類型的企業(yè)更特殊。

二、煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.技改后出現(xiàn)的問(wèn)題。開(kāi)采時(shí)間較長(zhǎng)的礦井存在不止一次的技術(shù)改造及生活設(shè)施改造問(wèn)題，在這些改造中有些房屋建筑及安全生產(chǎn)設(shè)施得到了及時(shí)的處理和重新利用，也有些沒(méi)能得到及時(shí)的處理和利用，沒(méi)能發(fā)揮其資產(chǎn)應(yīng)有的贏利功能，被閑置甚至任其老舊損壞，成為沉淀資產(chǎn)乃至不良資產(chǎn)。在技改過(guò)程中，在計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段就應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的問(wèn)題及其解決辦法，對(duì)已經(jīng)變?yōu)椴涣假Y產(chǎn)的要及時(shí)處理掉。

2.改擴(kuò)建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。一是整個(gè)改擴(kuò)建的建筑設(shè)施系統(tǒng)提前時(shí)間較多，不能及時(shí)投入使用；二是配套設(shè)施完成的時(shí)間相差太多，致使先完成的長(zhǎng)時(shí)間閑置。無(wú)論是哪種情況，都要求在制定改擴(kuò)建計(jì)劃時(shí)及具體組織實(shí)施過(guò)程中充分考慮配套設(shè)施的步調(diào)一致性，避免建成后長(zhǎng)時(shí)間閑置不用。

3.計(jì)劃方面出現(xiàn)的問(wèn)題。煤礦的設(shè)備使用都是提前制定計(jì)劃的。設(shè)備計(jì)劃是依據(jù)礦井的設(shè)計(jì)及安全生產(chǎn)計(jì)劃制定的。而煤礦的設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)計(jì)劃又是根據(jù)礦井的煤層賦存狀態(tài)、地質(zhì)條件及其他相關(guān)的自然條件完成的。煤礦的這些初始條件在設(shè)計(jì)和制定計(jì)劃時(shí)并非都百分之百地符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，計(jì)劃往往趕不上變化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化要求設(shè)備計(jì)劃也要跟著變化。這除了要提前分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，及時(shí)修改設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)計(jì)劃外，對(duì)設(shè)備計(jì)劃也要及時(shí)予以修改，以免按計(jì)劃進(jìn)來(lái)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)不能用而閑置或頻繁更換．既造成安全生產(chǎn)方面的損失．也造成設(shè)備的閑置浪費(fèi)。

4.設(shè)備使用管理方面的問(wèn)題。設(shè)備管理方面主要應(yīng)注意到的問(wèn)題：備用設(shè)備的數(shù)量不宜太多。以免造成閑置浪費(fèi)。集中管理全公司的機(jī)電設(shè)備，避免出現(xiàn)各礦井自行管理，設(shè)備型號(hào)互不通用。對(duì)損壞老化而不能在原安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備要及時(shí)修理或改作他用，沒(méi)有修理價(jià)值或再使用價(jià)值的，應(yīng)作為不良資產(chǎn)及時(shí)處理掉。

5.土地方面的問(wèn)題。礦井建設(shè)需要征用大面積的土地．而一些老礦井則擁有大量的土地。對(duì)這些土地的使用和管理要注意以下幾方面的問(wèn)題：對(duì)老礦井的閑置土地，要積極開(kāi)發(fā)尋找新用途，使其贏利。對(duì)衰老關(guān)破礦井的土地，因其所處位置的房屋建筑、交通道路、水電等設(shè)施往往齊全完善。因此其價(jià)值往往高于未經(jīng)開(kāi)發(fā)的土地。為此，對(duì)衰老關(guān)破礦井的土地。要結(jié)合所處位置的各種設(shè)施狀況來(lái)考慮其開(kāi)發(fā)利用，避免其變?yōu)槌恋碣Y產(chǎn)。 轉(zhuǎn)貼于

三、煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析

當(dāng)前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理較以前在計(jì)劃、采購(gòu)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化了措施，進(jìn)而節(jié)約了采購(gòu)成本。但是，在肯定成績(jī)的前提下，還必須正視目前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制仍然存在的以下問(wèn)題：

1.管理者對(duì)各經(jīng)營(yíng)層的固定資產(chǎn)管理效果沒(méi)有細(xì)化的績(jī)效考核約束。煤炭企業(yè)管理者大多著重強(qiáng)化控制煤炭安全、產(chǎn)量、可控成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等考核指標(biāo)，而且相當(dāng)部分煤炭企業(yè)較以前取得了卓著的成效，較好地降低了噸煤成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但鑒于大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)各經(jīng)營(yíng)者固定資產(chǎn)管理具體績(jī)效未納入考核的范圍，出于功利性，經(jīng)營(yíng)者不屑對(duì)固定資產(chǎn)的強(qiáng)化管理與控制，導(dǎo)致煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理力度不夠，出現(xiàn)固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分及年底清查“年年清年年不清”的弊端等。

2.非機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)、權(quán)責(zé)分派不明晰。煤炭企業(yè)非機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)管理職能部門分工職責(zé)不明確或管理缺位，導(dǎo)致資產(chǎn)管理責(zé)任覆蓋有遺漏;要么是部分職能部門權(quán)力重疊，使該部分固定資產(chǎn)的管理互相推諉；有關(guān)設(shè)備采購(gòu)部門權(quán)力不明確，或采購(gòu)、驗(yàn)收實(shí)質(zhì)上由一個(gè)部門負(fù)責(zé)；實(shí)物資產(chǎn)日常具體驗(yàn)收、臺(tái)賬登記、部門調(diào)拔等業(yè)務(wù)部門管理職責(zé)不清楚，尤其是年底資產(chǎn)實(shí)物清查更是不了了之。

3.固定資產(chǎn)管理制度不健全。固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲制度空白或不兌現(xiàn)。

4.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全。一般企業(yè)都設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，通過(guò)其有效的監(jiān)督檢查，可以幫助有關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)募m正措施，完善內(nèi)部政策或執(zhí)行政策的程序，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)政策、程序更為有效地得到遵循，從而促進(jìn)單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但內(nèi)部審計(jì)的重要性并沒(méi)得到足夠重視，其主要表現(xiàn)為：審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性依法審計(jì)的執(zhí)行力度不夠；審計(jì)人員未能配齊配強(qiáng)，所以其固定資產(chǎn)審計(jì)監(jiān)督力度無(wú)從保證。

四、結(jié)語(yǔ)

本文認(rèn)為解決當(dāng)前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策，主要應(yīng)著手于：(1)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)施固定資產(chǎn)管理董事經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；(2)建立科學(xué)、明晰、合理的固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)運(yùn)行體系；(3)完善煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系，健全固定資產(chǎn)管理制度；(4)完善煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)控力度。

篇（9）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01

固定資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他業(yè)務(wù)的重要保障，是不可替代的企業(yè)主要生產(chǎn)資料。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須重視和抓好固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。目前，部分國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，在固定資產(chǎn)管理方面都缺乏行之有效的管理制度，有的制度不適應(yīng)實(shí)際情況的發(fā)展和變化。

一、國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題分析

（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。目前國(guó)企的資產(chǎn)管理形成了重購(gòu)置、輕管理的錯(cuò)誤觀念，國(guó)企的資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，對(duì)固定資產(chǎn)的使用效益不夠重視。誰(shuí)購(gòu)建誰(shuí)擁有，誰(shuí)擁有誰(shuí)使用，部門利益唯重，個(gè)人利益放在首位，私用甚至占為已有，儀器設(shè)備的利用率很低，重復(fù)購(gòu)置或閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象很多。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。國(guó)企在因定資產(chǎn)管理方面未形成完整的資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，目前有多數(shù)國(guó)企實(shí)行多部門多頭管理，賬物分管的分類歸口管理模式，缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，各部門間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致一些國(guó)企在資產(chǎn)管理中賬務(wù)不清、責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象，而且在資產(chǎn)購(gòu)置、處置等環(huán)節(jié)，隨意性很大。

（三）固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真。當(dāng)前，國(guó)企普遍存在自身資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)的現(xiàn)象。一是由于資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢或房屋拆除等各種正常因素而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)價(jià)值減少，但是未能及時(shí)辦理減值手續(xù)，也未作出必要的賬務(wù)處理，造成賬面上的價(jià)值要大于實(shí)物的價(jià)值。二是因?yàn)榭陀^原因而造成的基建工程竣工后沒(méi)有及時(shí)辦理決算手續(xù)，也未能入賬，確認(rèn)新增加的固定資產(chǎn)價(jià)值周期顯得太長(zhǎng)，以致資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)新增固定資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)定不一致。

（四）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。有些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范：一是只設(shè)置固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，但沒(méi)有實(shí)物卡片賬，長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，最終導(dǎo)致賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄不清；二是利用“小金庫(kù)”等賬外資金違規(guī)購(gòu)建的固定資產(chǎn)，為逃避監(jiān)管而不入固定資產(chǎn)賬或部分入賬；三是會(huì)計(jì)差錯(cuò)，即已報(bào)廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，造成賬有實(shí)無(wú)。

（五）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范，造成企業(yè)利潤(rùn)反映不真實(shí)：有的企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)不按規(guī)定的資金渠道列支，而故意在成本、費(fèi)用中列支，沖減當(dāng)期利潤(rùn)；有的長(zhǎng)期掛往來(lái)賬；任意多提、少提或不提折舊，折舊成了某些企業(yè)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的調(diào)節(jié)器。

（六）固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，造成國(guó)有資產(chǎn)流失：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)中涉及產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的項(xiàng)目主要表現(xiàn)是房屋和土地。由于歷史上國(guó)有企業(yè)用地多采用財(cái)政劃撥形式，企業(yè)的一些房地產(chǎn)項(xiàng)目存在房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證等證照不全，產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象，這些房地產(chǎn)長(zhǎng)期歸企業(yè)使用，雖然不存在第三方對(duì)其產(chǎn)權(quán)進(jìn)行要求，但為保證固定資產(chǎn)的安全、完整，這些房地產(chǎn)應(yīng)該補(bǔ)辦相關(guān)證照，補(bǔ)辦證照往往需要一筆不小的稅費(fèi)支出，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)不愿意主動(dòng)補(bǔ)辦相關(guān)證照。隨著企業(yè)股份制改造，按新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，無(wú)產(chǎn)權(quán)的固定資產(chǎn)不得入賬，隨之就產(chǎn)生了由于證照不全而未納入賬內(nèi)管理的房屋和土地，它們的出租收入及變賣收入也游離于賬外，形成企業(yè)的賬外賬，最終造成了國(guó)有資產(chǎn)流失。

二、國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)。國(guó)企管理者的思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的指南，因此，國(guó)企管理者的思想對(duì)其行動(dòng)起到了十分重要的作用。加強(qiáng)管理不但能消除混亂，而且能夠保證效益，更能創(chuàng)造出良好的效益，所以，必須強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的責(zé)任感與使命感。從企業(yè)決策層到固定資產(chǎn)的使用者，都應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性與必要性。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理制度，推行固定資產(chǎn)崗位責(zé)任制，即對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買、使用、調(diào)撥、報(bào)損、報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行雙重管理，即單位會(huì)計(jì)按現(xiàn)行制度進(jìn)行記賬管理，設(shè)立專門賬薄，以賬控物。使用固定資產(chǎn)的責(zé)任部門實(shí)行責(zé)任管理，責(zé)任部門設(shè)置臺(tái)賬，記載使用、維修、保養(yǎng)情況。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，做到與財(cái)務(wù)賬目一一對(duì)應(yīng)，達(dá)到賬實(shí)相符的目的。根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點(diǎn)一次。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)往往因?yàn)槿耸稚?、工作任?wù)重而流于形式，這也是賬實(shí)不符等違規(guī)現(xiàn)象長(zhǎng)期未整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作必須認(rèn)真落實(shí)，從小、從細(xì)抓起，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，使資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（三）推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化。由于國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，種類繁多，各項(xiàng)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求，必須實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化，包括固定資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用、折舊、報(bào)廢、租借等種種變動(dòng)情況，借助計(jì)算機(jī)管理使固定資產(chǎn)管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)，提高管理工作的時(shí)效性、透明度和效果。

（四）建立企業(yè)資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度。對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況應(yīng)進(jìn)行定期專項(xiàng)審計(jì)，實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督，將企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)資產(chǎn)保值增值等指標(biāo)納入對(duì)經(jīng)營(yíng)者任期內(nèi)業(yè)績(jī)考核。對(duì)資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴(yán)肅的處罰，對(duì)于失職、讀職、甚至違法犯罪，造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責(zé)任。

（五）提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)。國(guó)企固定資產(chǎn)管理人員的自身素質(zhì)高低直接決定著固定資產(chǎn)管理的成效。因此，一定要將固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)列入到企業(yè)的整體規(guī)劃之中，落實(shí)專兼職資產(chǎn)管理人員，建立管理人員網(wǎng)絡(luò)，并充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性。選拔出一批思想進(jìn)步、具有較強(qiáng)責(zé)任心，熟悉政策，而且懂業(yè)務(wù)與管理的人才構(gòu)建固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。提高他們對(duì)固定資產(chǎn)管理重要意義的理解，使其真正能夠喜愛(ài)資產(chǎn)管理工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，將全身心投入到工作中去，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)、規(guī)范、快速、高效等各項(xiàng)要求。

篇（10）

一、我國(guó)基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題

1.基層電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息不能滿足企業(yè)的需要目前，我國(guó)基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)管理者提供的財(cái)務(wù)信息，大多數(shù)來(lái)源于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)管理制度下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的分析得來(lái)的數(shù)據(jù)信息。這些信息程式化、固定化。而企業(yè)管理者無(wú)法通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獲取所需的及時(shí)性和系統(tǒng)性的信息數(shù)據(jù)，造成管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息掌握不全面、不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)決策者根據(jù)資金情況做出正確的判斷。而且，財(cái)務(wù)管理工作方法陳舊，對(duì)資金管理不能進(jìn)行科學(xué)有效的分析和統(tǒng)計(jì)。

2.基層電力企業(yè)預(yù)算管理工作未實(shí)現(xiàn)全員參與

基層電力企業(yè)中已經(jīng)普遍開(kāi)展了預(yù)算管理工作，主要采用定期預(yù)算和增量預(yù)算兩種方式。電力企業(yè)的預(yù)算工作涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有部門和項(xiàng)目，所以電力企業(yè)的預(yù)算應(yīng)包括所有的員工和機(jī)構(gòu)。但是因?yàn)椴煌牟块T都有各自獨(dú)立的預(yù)算管理，企業(yè)從業(yè)人員對(duì)于預(yù)算工作只是簡(jiǎn)單的填寫(xiě)表格而沒(méi)有真正的參與到企業(yè)的預(yù)算工作之中。而且，電力企業(yè)的預(yù)算表格是統(tǒng)一的制式，沒(méi)有考慮各個(gè)部門的實(shí)際需求，因此常常會(huì)造成預(yù)算信息的偏差和遺漏，進(jìn)而影響了預(yù)算信息的準(zhǔn)確性。基層電力企業(yè)預(yù)算管理分為三部分：項(xiàng)目前、項(xiàng)目中和項(xiàng)目后。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目前對(duì)財(cái)務(wù)信息收集時(shí)不準(zhǔn)確不合理，在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)預(yù)算資金沒(méi)有有效的監(jiān)管，這些都影響了項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的預(yù)算工作沒(méi)能在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用，使電力企業(yè)只能依據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，決策缺乏科學(xué)性和合理性。

3.基層電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作操作與控制不規(guī)范

財(cái)務(wù)部門是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際執(zhí)行者和操作者，員工和部門之間應(yīng)分工明確，責(zé)任清晰。但是在基層電力企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員和部門機(jī)構(gòu)缺乏統(tǒng)一的崗位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不熟、程序不清，工作隨意性大，財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性難以得到保證。失誤率的增加，使企業(yè)不能正確預(yù)判存在的風(fēng)險(xiǎn)性，增加了基層電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.基層電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作不完善

隨著社會(huì)的發(fā)展，固定資產(chǎn)在基層電力企業(yè)中所占的比例越來(lái)越大。因此固定資產(chǎn)的管理和使用也成為財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要工作。電力企業(yè)能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行合理的管理和使用，能按照規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、報(bào)廢等。但財(cái)務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，更多的是關(guān)注事后的審核，根據(jù)原始憑證進(jìn)行核查。而對(duì)事前的分析和預(yù)判做的很少，造成電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作不夠完善。5.基層電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析工作與評(píng)價(jià)考核機(jī)制聯(lián)系疏遠(yuǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表是基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要體現(xiàn)形式。企業(yè)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面科學(xué)的分析。但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析工作與考評(píng)機(jī)制沒(méi)有形成有效的監(jiān)管關(guān)系，財(cái)務(wù)管理分析指標(biāo)也沒(méi)有在考評(píng)機(jī)制中得到體現(xiàn)。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理分析工作中出現(xiàn)的偏差和失誤，沒(méi)有明確的監(jiān)管制度進(jìn)行考評(píng)，相關(guān)責(zé)任人也不用承擔(dān)任何責(zé)任；績(jī)效考核中，財(cái)務(wù)管理分析部門的評(píng)價(jià)作用對(duì)其他涉及到的部門和人員影響不大。所以，財(cái)務(wù)管理分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些問(wèn)題也沒(méi)有對(duì)員工或部門造成很大影響。

二、基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

1.有效釋放企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能，重視財(cái)務(wù)管理及控制在整體業(yè)務(wù)中的作用

基層電力企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)加以引導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理工作不僅僅要重視會(huì)計(jì)核算，更要拓寬工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的規(guī)范管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。釋放企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能，并將財(cái)務(wù)管理工作納入企業(yè)考核考評(píng)機(jī)制之中，提高財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)核算合理與精細(xì)的結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)決策工作

基層電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作要以會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行符合基層電力企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算工作。同時(shí)要對(duì)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與分析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)人員可以隨時(shí)的通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獲得所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，為領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策提供財(cái)務(wù)和資金方面的數(shù)據(jù)保證。

3.有效完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方式

隨著固定資產(chǎn)在電力企業(yè)中所占比重的增加，電力企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的粗放的固定資產(chǎn)管理模式，加大對(duì)預(yù)算的可行性分析和對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中固定資產(chǎn)使用和管理信息的收集和整理。而且，重視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后固定資產(chǎn)的核對(duì)和報(bào)廢處理情況。進(jìn)而提高固定資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中固定資產(chǎn)管理的全面監(jiān)管。

4.積極強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的效用

基層電力企業(yè)應(yīng)積極強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算作用，通過(guò)預(yù)算合理掌控企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量和發(fā)展方向。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，通過(guò)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)行全程監(jiān)管。同時(shí)，通過(guò)下放預(yù)算管理中資金的使用權(quán)，體現(xiàn)預(yù)算管理的自主性，激勵(lì)部門和員工更好的開(kāi)展工作。

5.財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)三位一體

基層電力企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核。并將考核的結(jié)果與員工的績(jī)效和年終考評(píng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，更好為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

基層電力企業(yè)不僅要學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和管理方法，還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，進(jìn)而提高電力企業(yè)的整體管理水平。從而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形式下可以健康穩(wěn)步的發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]宋奇東.基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（20）：215.