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篇（1）

中圖分類號： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國公路事業(yè)的快速發(fā)展，高速公路已經(jīng)成為現(xiàn)代社會發(fā)展的重要組成部分。由于國家的大力支持，我國高速公路交通土建工程在質(zhì)量上，取得了顯著的成績，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是，就目前我國現(xiàn)階段而言，高速公路交通土建工程在行業(yè)競爭上越來越激烈，對于高速公路交通土建工程的設(shè)計要求、施工要求等方面越來越高，為了保證高速公路交通土建工程的質(zhì)量、提高資金投入的有效性，我們必須對高速公路交通土建工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理。

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作

1.在高速公路交通土建工程施工之前，應(yīng)該結(jié)合該工程項目的具體實(shí)際情況，施工方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織全體員工認(rèn)真地學(xué)習(xí)施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)上的要求。在全體員工深入地了解與工程施工相關(guān)的文件精神后，各施工單位、組織應(yīng)該分工明確、職責(zé)分明的基礎(chǔ)上，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)員工對土建工程的質(zhì)量意識，對施工員工進(jìn)行各種崗前培訓(xùn)，并對工程施各方面作出詳細(xì)的計劃。在工程施工總目標(biāo)確定之后，施工單位應(yīng)該把施工質(zhì)量計劃細(xì)分并下發(fā)到各個員工，落實(shí)到每個施工員工身上，更進(jìn)一步地保障高速公路交通土建工程的質(zhì)量。

2.為了加強(qiáng)對高速公路土建工程施工質(zhì)量管理，在工程中標(biāo)后，中標(biāo)施工方應(yīng)該對整個交通土建工程進(jìn)行從上到下進(jìn)行層層的分級管理，把整個工程的質(zhì)量職責(zé)分層落實(shí)到每個施工單位，落實(shí)到每個施工員工身上，同時，對于交通土建工程施工的監(jiān)督管理，這一責(zé)任必須認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)到質(zhì)檢科員工身上，對工程施工的各項工作時刻地進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對施工單位、個組織在職責(zé)分工明確，把自己的工作認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)到實(shí)處的同時，還應(yīng)該和其他單位一起協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、相互監(jiān)督，為工程施工的質(zhì)量、安全管理工作形成一道堅硬的憑證。

3.對于交通土建工程的施工各單位組織和員工，應(yīng)該進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全教育，并對他們的施工工作進(jìn)行定期與不定期的檢查，對個施工單位、全體施工員工必須要求持證上崗、掛牌施工作業(yè)，保證交通土建工程的施工在每個環(huán)節(jié)上都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)和施工上的技術(shù)要求。與此同時，工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該經(jīng)常地與施工員工進(jìn)行情感、心理上的交流，了解他們工作、生活上困難與要求，并盡最大所能地滿足他們的需求、解決他們工作、生活上的困難，使他們從心理上更容易接受領(lǐng)導(dǎo)的管理，接受施工工作上的各項要求。

二、施工管理時應(yīng)重點(diǎn)注意的問題

1.必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的管理與控制程序，高速公路交通土建施工管理的第一步是做好工序的質(zhì)量管理，這也直接關(guān)系到工程能否順序開展和竣工，而要確實(shí)有效地提高施工管理效果，則必須嚴(yán)格控制質(zhì)量管理程序，按照施工合同的工程質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工程序，做好施工前，中，后各個階段的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。

2.應(yīng)充分發(fā)揮施工管理人員的作用，在高速公路交通土建工程的施工中，各級管理人員必須充分了解每道施工的具體工序，并全部掌握工程施工中所面臨的新情況或新問題，相關(guān)的施工管理工作人員，除了要認(rèn)真把握工程施工的大方向，對施工細(xì)節(jié)同樣要控制好施工質(zhì)量。

3.對于施工的原材料或半成品等的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，購買施工原材料的時，必須選擇大型的有資質(zhì)的質(zhì)量安全可靠的供應(yīng)商或者生產(chǎn)廠家，做好其產(chǎn)品的深入社會調(diào)查工作，確保材料的質(zhì)量，質(zhì)保體系和供應(yīng)能力能夠滿足施工要求，在進(jìn)場時，要求提供各原材料產(chǎn)品的出廠合格證，提交各項性能檢測合格報告，同通過測試鑒定合格以后才允許進(jìn)場，在原材料的管理時，要注意分類堆放，安排專人看管，做好防雨防潮措施，在原材料的使用時，還要進(jìn)行再一次的內(nèi)部檢測，等檢測結(jié)果出來確定與廠家的報告沒有差異后，要上報監(jiān)理復(fù)檢，只有復(fù)檢也合格的情況下才能投入使用，嚴(yán)禁使用不合格的原材料，設(shè)備等，應(yīng)確保材料的適用性與完整性，直接把那些不合格材料清理出場。

4. 在現(xiàn)階段土建工程施工過程中，進(jìn)行施工管理體系的健全是必要的，這需要引起相關(guān)工程施工者的重視，進(jìn)行施工細(xì)節(jié)的把握，保證質(zhì)量的控制，保證施工過程中的相關(guān)模塊的協(xié)調(diào)。再者，施工人員還需要對工程全方位的質(zhì)量檢查、考核，施工管理人員對于施工目標(biāo)全方面的管理，為高速公路交通土建工程施工質(zhì)量的全面提高注入新的活力和生命力。也需要引起相關(guān)工程材料供應(yīng)商的重視，保證其良好的合作關(guān)系，進(jìn)行工程原材料供應(yīng)質(zhì)量及其成本的控制，保證多種工作途徑的優(yōu)化，進(jìn)行多模塊的工程原材料損耗模塊的優(yōu)化，保證原材料的積極分類保持。并對容易變質(zhì)的原材料進(jìn)行特殊的儲存、處理，對于像水泥、鋼筋等易變質(zhì)、受潮的原材料要定期的進(jìn)行檢測、管理，對不符合施工要求或者已經(jīng)變質(zhì)的原材料產(chǎn)品，要堅決地排除在工程施工之外。

5.實(shí)行施工的精細(xì)化管理精細(xì)化的高速公路施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：一是進(jìn)行施工組織設(shè)計的細(xì)化，為關(guān)鍵的分部工程設(shè)計專項的具有明顯的針對性的施工方案，為帶有危險性因素的分部工程設(shè)計單獨(dú)的安全施工方案，然后上報監(jiān)理，獲得批準(zhǔn)以后施工；二是重視通病治理方法和施工工藝的不斷優(yōu)化，做好交底工作，根據(jù)實(shí)際需要盡量選擇先進(jìn)的工藝方法；三是對于關(guān)鍵工程，應(yīng)該實(shí)行混凝土的工廠化預(yù)制，電子計量以及集中拌和；四是必須嚴(yán)格根據(jù)流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)對混凝土拌合運(yùn)輸，原材料的檢驗，配合比設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)試驗，混凝土的振搗，混凝土的養(yǎng)護(hù)，模板的制作和安裝等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，五是加強(qiáng)對混凝土的施工動態(tài)精細(xì)化控制，認(rèn)真分析混凝土質(zhì)量的各項指標(biāo)檢測數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析發(fā)生變化的數(shù)據(jù)予，找出混凝土存在過大離散度的原因，并及時整改；六是開展文明工地活動過大查找原因，及時整改；開展文明工地，規(guī)范化管理混凝土的拌合和澆筑現(xiàn)場，規(guī)范化管理制梁場地以及鋼筋制作現(xiàn)場，只有實(shí)現(xiàn)施工管理的的精細(xì)化與規(guī)范化，并逐步落實(shí)，才能為工程的質(zhì)量及其提高奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、施工后的質(zhì)量控制

在公路工程中，關(guān)鍵在于成品保護(hù)和細(xì)部處理，細(xì)部處理，通常都包含兩層意思，一是主要指除大面積施工之外的其他細(xì)小部位，不同做法，不同材料的交接處，各分項工程的接合部等，比如預(yù)留孔，預(yù)埋鐵件等部位的質(zhì)量，在施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中，并沒有一個定量的方法能夠詳細(xì)描述，然而這些部位又對工程的觀感質(zhì)量起重要影響，是體現(xiàn)操作技術(shù)和施工管理水平的關(guān)鍵部位，做好這些細(xì)部的質(zhì)量控制，能對工程的整體質(zhì)量起重要的畫龍點(diǎn)睛作用，二是表明了這些部位的沒有明確的規(guī)范要求或設(shè)計規(guī)定，需要靠現(xiàn)場的施工人員根據(jù)自身經(jīng)驗以及技術(shù)水平來處理。

結(jié)束語

總之，在公路工程中，通過對施工原材料質(zhì)量的控制，可以為高速公路交通土建工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)，這需要進(jìn)行材料采購流程模塊的協(xié)調(diào)，進(jìn)行多途徑的原材料采購的開展，保證高速公路工程原材料采購成本的降低，保證高速公路的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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高速公路在我國快速發(fā)展的公路事業(yè)中已成成為了其中一個重要的組成部分。我國高速公路交通土建工程在國家的大力支持下，在質(zhì)量方面取得了非常顯著的成績同時在經(jīng)濟(jì)和社會效益方面也取得了良好成績。但是，目前高速公路交通土建工程有著越來越激烈的行業(yè)競爭，同時在設(shè)計和施工方面的要求也越來越高，要想做好高速公路交通土建工程也越來越具有挑戰(zhàn)，因此只有全方位的管理土建工程的質(zhì)量才能確保土建工程的質(zhì)量和更有效的利用投入的資金。

1充分做好施工前的準(zhǔn)備工作

1.1制定施工質(zhì)量計劃

施工方領(lǐng)導(dǎo)在土建工程施工之前應(yīng)該根據(jù)該工程項目的實(shí)際情況把參與到的各個單位、組織的員工組織起來，對施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)等方面的要求進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，制定出詳細(xì)的施工質(zhì)量計劃，使各單位、組織和員工都有很強(qiáng)的工程質(zhì)量意識，為更好的完成土建工程的施工提供前提條件。各施工單位、組織在員工對工程施工的相關(guān)文件有利深入的了解以后應(yīng)該明確分工和職責(zé)，施工員工在施工前應(yīng)該接受到相應(yīng)的崗前培訓(xùn)同時還要加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識，同時還要做出詳細(xì)的計劃確保施工的各個方面都能順利完成。施工單位在確定總的施工目標(biāo)以后應(yīng)該向各個員工下發(fā)詳細(xì)的施工質(zhì)量計劃。

1.2分級管理、落實(shí)責(zé)任

為了使土建工程施工質(zhì)量管理能夠加強(qiáng)，中標(biāo)施工方在中標(biāo)后應(yīng)該從上到下的對整個交通土建工程進(jìn)行分級管理，每個施工單位，每個施工員工都要落實(shí)工程質(zhì)量的職責(zé)，確保施工工程的每個細(xì)節(jié)在質(zhì)量上都符合標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。工程質(zhì)檢科員工還應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)土建工程施工的監(jiān)督管理責(zé)任，對工程每一處都要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查的職責(zé)。各施工單位、組織不但要認(rèn)真落實(shí)自己的責(zé)任做到明確分工和職責(zé)分明，同時還應(yīng)該相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)保證土建施工工程的各個環(huán)節(jié)能夠順利完成，為土建工程的安全管理和施工質(zhì)量提供保障。

1.3與員工交流互動

在質(zhì)量、安全方面對施工的各單位、組織和員工進(jìn)行全面的教育，定期或不定期的檢查他們的施工工作，施工單位要做到掛牌作業(yè)，施工員工要做到持證上崗，對于施工的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)在施工中的每一個環(huán)節(jié)都有滿足。在情感和心理上施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與員工經(jīng)常進(jìn)行交流，對于他們在工作和生活上的困難多進(jìn)行了解，對于他們的要求應(yīng)該盡量滿足，是員工工作和生活上的困難能及時得到解決，這樣員工對于領(lǐng)導(dǎo)的管理更容易從心理上接受，對于施工工作的各項要求也更容易接受。另外，在物質(zhì)和精神上對于表現(xiàn)突出的單位和個人應(yīng)該給予獎勵和鼓勵，這樣他們會提供更好的服務(wù)和貢獻(xiàn)給交通土建工程的施工。

2在施工管理中要注意的問題

2.1對質(zhì)量控制程序嚴(yán)格執(zhí)行

在高速公路交通土建中工序質(zhì)量是施工管理的基層，也決定了能否順利的進(jìn)行工程施工。為了使施工質(zhì)量和管理效果能夠提高，一方面應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量控制程序，對于施工程序應(yīng)該根據(jù)施工合同上的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，質(zhì)檢部門要在施工前、施工中和施工后進(jìn)行監(jiān)督檢查，有不符合的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的情況絕不放過。另一方面在質(zhì)量上的要求和標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)都滿足之后，還應(yīng)該明確質(zhì)量目標(biāo)在施工的計劃方案中，施工方案和質(zhì)量監(jiān)管措施在土建工程施工的各個階段都要明確。

2.2靈活的制定和變更施工管理計劃

各種新的問題和情況都會出現(xiàn)在土建工程的施工過程中，施工管理計劃可能不符合這些新的問題和計劃，這個時候現(xiàn)場的工作人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時靈活的提出管理計劃的調(diào)整報告給上級部門。施工工程的總工程師應(yīng)該跟工程設(shè)計方根據(jù)現(xiàn)場工人提出的請求及時的進(jìn)行聯(lián)系和溝通，爭取適當(dāng)?shù)淖兏┕び媱?。施工工程的中工程師對于變更的施工計劃要認(rèn)真細(xì)致的核查工程圖紙，并在技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)方面對各施工單位做交底工作，對各施工隊伍及時的分發(fā)修改好的施工圖紙和計劃，嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督施工單位的施工程序和施工技術(shù)。

2.3積極發(fā)揮施工管理人員的作用

在工程施工過程中施工管理人員不僅要在大方面做到認(rèn)真細(xì)致同時還要嚴(yán)格把關(guān)施工中的各個細(xì)節(jié)，要像對待一件優(yōu)雅的藝術(shù)品一樣去對待施工中的每一處，讓老百姓在質(zhì)量上放心、舒心的同時還可以享受視覺上的審美。施工人員也要全方位的在質(zhì)量上對工程進(jìn)行檢查和考核，使工程在整體和細(xì)節(jié)上質(zhì)量都能達(dá)到要求，施工管理人員要全方位的管理施工目標(biāo)，注入新的活力和生命力來提高土建工程的施工質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格把關(guān)施工原材料質(zhì)量

與各種工程材料的供應(yīng)商應(yīng)該經(jīng)常保持聯(lián)系，做到合作關(guān)系的長久和良好，使原材料的供應(yīng)質(zhì)量能夠提高。對于原材料的損耗應(yīng)該采取各種方式方法來降低，分類保存各種原材料，要進(jìn)行特殊的儲存和處理對于容易變質(zhì)的原材料，要定期的進(jìn)行管理和檢測容易變質(zhì)和受潮的原材料，在施工中對于已經(jīng)變質(zhì)和不符合要求的原材料要堅決的排除，使高速公路交通土建工程的安全隱患能夠最大程度的降低，使高速公路交通工程施工的管理效率得到提高。

3結(jié)語

高速公路交通土建工程涉及到眾多方面，在質(zhì)量上受到很多方面的影響，要想做好質(zhì)量管理工作就要了解施工工程的每一個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，同時各單位和組織之間要協(xié)調(diào)合作互相監(jiān)督，職責(zé)分明，把責(zé)任落實(shí)到每個單位和員工，共同為工程質(zhì)量提供保障。質(zhì)檢人員作為監(jiān)督檢查人員尤其重要，要認(rèn)真做好自己的監(jiān)督檢查工作，在工程的每一個細(xì)節(jié)上都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守自己的崗位職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

[1]常變竹.淺談交通土建施工現(xiàn)場管理分析[J].科技致富向?qū)?2014.

[2]顧玉輝.高速公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理[J].交通世界(工程技術(shù)),2015.

篇（3）

土建預(yù)算員工作職責(zé)

1.研讀招標(biāo)文件，分析招標(biāo)圖紙確定工程含量，列出主要材料的詢價表并編制投標(biāo)成本計劃表;

2.分析上報基礎(chǔ)資料、主材購買價格，調(diào)整投標(biāo)價格，制作符合招標(biāo)文件規(guī)定格式的投標(biāo)報價;

3.熟悉施工現(xiàn)場、施工工藝及細(xì)部做法，協(xié)助施工員做好隱蔽、簽證;

4.核對施工隊工程量，審核費(fèi)用結(jié)算明細(xì)表;

5.根據(jù)竣工圖紙、隱蔽，計算工作量，根據(jù)合同做好結(jié)算保守值以及結(jié)合預(yù)期利潤調(diào)整報甲方結(jié)算;

6.與審計方核對工程量，按合同核對工程造價;

7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建預(yù)算員工作職責(zé)

1.根據(jù)投標(biāo)項目編制工程估算、概算成本、預(yù)算成本、方案報價。

2.編制分包招標(biāo)清單、成本，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中價格的洽談。

3.對現(xiàn)場需要簽證的內(nèi)容進(jìn)行簽證計量，核實(shí)存檔簽證、設(shè)計變更、客戶變更等增減部分，負(fù)責(zé)工程結(jié)束后編制竣工決算報告。

4.與總包、業(yè)主或?qū)徲嫻镜慕Y(jié)算核價。

5.熟練使用廣聯(lián)達(dá)造價軟件或其他造價軟件。

6.負(fù)責(zé)對有關(guān)設(shè)備材料市場原材料價格信息進(jìn)行市場調(diào)查。

7.在竣工決算后進(jìn)行總結(jié)分析，形成項目決算總結(jié)分析報告。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建預(yù)算員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司所有工程的預(yù)算管理，協(xié)助公司制定、調(diào)整定額報價系統(tǒng)/清單模板，確保預(yù)算利潤率;

2、全面負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)事宜，包括制作投標(biāo)文件—商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，預(yù)算書等;

3、負(fù)責(zé)預(yù)算的跟蹤管理，協(xié)助做好工地竣工驗收工作;

4、全力配合設(shè)計師及相關(guān)人員解答客戶對預(yù)算的疑問;

5、制定《工程預(yù)算書》、《項目變更單》等，并負(fù)責(zé)跟蹤項目變更的相關(guān)預(yù)算;

6、參與工程的內(nèi)部驗收及結(jié)算，配合審核工地用料情況，防止偷工減料、防止私自增項;

7、及時掌握市場動態(tài)行情，保障預(yù)算的時效、準(zhǔn)確，嚴(yán)格保密制度，做好各預(yù)算文件

土建預(yù)算員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算，計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實(shí)物量對比工作;

2、負(fù)責(zé)編制工程項目投標(biāo)和施工分包招標(biāo)的預(yù)算與分析;

篇（4）

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工單位要想樹立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力且使企業(yè)從激烈競爭中脫穎而出，就必須從思想上加強(qiáng)對土建現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識，并以此深化提高土建施工現(xiàn)場管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時、高效地竣工。

1、土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

土建施工現(xiàn)場管理就是對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使整個施工過程更加有序、高效。土建施工現(xiàn)場管理包括對施工現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)格控制、對施工人員有效管理、對施工作業(yè)有序安排、對施工成本綜合控制、對施工安全高度關(guān)注、對施工目標(biāo)監(jiān)控落實(shí)等方面內(nèi)容。

2、土建施工現(xiàn)場管理的重要性分析

現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，提升施工現(xiàn)場管理水平是一條必由之路。

土建施工現(xiàn)場管理的必要性主要體現(xiàn)在:實(shí)施土建施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求，是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求。對于建筑企業(yè)來說，重視現(xiàn)場管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文從土建施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創(chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力?？傊嵘两ㄊ┕がF(xiàn)場管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、目前土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1、施工人員綜合素質(zhì)不高

土建施工員是土建施工現(xiàn)場管理的直接負(fù)責(zé)人，他們與勞務(wù)班組有著最直接的交流與聯(lián)系。他們對勞務(wù)班組施工活動實(shí)施監(jiān)督，同時，對建筑施工現(xiàn)場技術(shù)問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質(zhì)不高，新晉員工入職時培訓(xùn)工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關(guān)系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養(yǎng)就不能得到保證。

3.2、相關(guān)法律意識淡薄

土建施工現(xiàn)場管理是一個嚴(yán)格而又復(fù)雜的過程，整個施工現(xiàn)場管理活動的開展都必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)法規(guī)。但在實(shí)際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而在施工現(xiàn)場中違規(guī)操作。由于建筑施工方相關(guān)法律意識的淡薄，這給建筑工程的質(zhì)量安全帶來了極大隱患。

3.3、缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

對土建施工現(xiàn)場管理實(shí)施有效監(jiān)督要引入第三方監(jiān)管機(jī)制。我國很多建筑企業(yè)與監(jiān)理方存在不正當(dāng)利益關(guān)系，土建施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管工作未得到落實(shí)，除建筑施工監(jiān)理單位外，對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)監(jiān)控的其他機(jī)制缺乏，不利于對施工過程有效監(jiān)管。

4、加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場管理的有效措施

4.1、培養(yǎng)施工人員綜合素養(yǎng)

土建施工現(xiàn)場管理的核心人物是建筑施工員，他們綜合素質(zhì)水平的高低在一定程度上影響著土建施工現(xiàn)場的管理水平。因此，土建施工單位要想提高建筑工程質(zhì)量，就必須提高施工人員的專業(yè)知識、實(shí)際施工管理經(jīng)驗以及職業(yè)道德素養(yǎng)水平。對新員工的培訓(xùn)工作一定要落到實(shí)處，另外，施工人員與管理人員之間的溝通渠道一定要保持通暢，這樣才便于針對施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題及時采取干預(yù)措施。

4.2、樹立“質(zhì)量第一”管理意識

意識改變行為，要想保障整個建筑工程的質(zhì)量，土建施工單位所有人員應(yīng)該樹立起“質(zhì)量第一”的意識。只有當(dāng)全體人員從思想上意識到了質(zhì)量對建筑工期的影響、對企業(yè)形象的影響，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，才能在具體工作過程中嚴(yán)格規(guī)范自身行為，保證所有活動的開展都是在遵循法規(guī)行標(biāo)的前提下完成的。

4.3、做好現(xiàn)場材料的管理

在工程造價中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響。施工前，應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計劃。然后，根據(jù)現(xiàn)場工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計劃。加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大。確保材料的合格的同時選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低工程的成本。

4.4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對于工程項目來說尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場施工管理上面，對施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現(xiàn)場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

4.5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時必須真實(shí)的反映當(dāng)時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。

4.6、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不僅僅是對施工過程實(shí)施控制，還包括對建筑施工原材料、施工重點(diǎn)、施工技術(shù)等方面進(jìn)行控制。建筑施工原材料進(jìn)場時，施工人員以及技術(shù)人員應(yīng)該對材料數(shù)量清點(diǎn)，對材料質(zhì)量抽樣檢驗，以保證進(jìn)場原材料質(zhì)量。

4.7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理工作是施工中頭等重要的工作，施工現(xiàn)場的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一個環(huán)節(jié)。如果沒有安全，其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進(jìn)行的。具體施工現(xiàn)場的安全管理工作主要包括:第一，對于外來人員的安全管理，對于外來人員，現(xiàn)場安全管理人員必須嚴(yán)格控制，對于外來參觀人員，必須進(jìn)行適合現(xiàn)場的安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二，對于設(shè)備的安全管理，設(shè)備必須做好管理方案，尤其是對于那些將要打報廢的設(shè)備，堅決不允許再繼續(xù)使用，以免引起較大的安全事故。第三，環(huán)境的安全管理，對于施工現(xiàn)場必須約定特殊的環(huán)境，比如大風(fēng)，大雨天氣，禁止施工作業(yè)。

結(jié)束語

土建施工是建筑工程施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其中土建施工現(xiàn)場管理更是土建施工工程中的重中之重，這是由于工程質(zhì)量檢測、費(fèi)用管理、工程進(jìn)度等都是在土建施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的管理，不僅僅可以保證工程施工的質(zhì)量，保證工程能在工期內(nèi)完工，而且能夠?qū)こ淌┕さ某杀具M(jìn)行有效的控制，另外加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，可以減少甚至避免工程安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]袁德.淺談加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的有效措施[J].江西建材,2014,09:268.

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中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷開展，施工企業(yè)抓住建設(shè)的歷史性發(fā)展機(jī)遇，在各個方面都有長足的進(jìn)步，但有一個最根本的問題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場競爭日趨激烈，工程標(biāo)價不斷降低，企業(yè)由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業(yè)在市場競爭中得到生存和發(fā)展，唯一的出路就是加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點(diǎn)。

一、房建土建工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容

1、場地管理

房建土建工程的施工現(xiàn)場的場地應(yīng)當(dāng)整平，清除障礙物，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應(yīng)適當(dāng)綠化。施工現(xiàn)場應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場廢水不得直接排人市政污水管網(wǎng)和河流；現(xiàn)場存放的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)進(jìn)行防滲漏處理。地面應(yīng)當(dāng)經(jīng)常灑水，對粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。

2、道路管理

房建土建工程施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通，應(yīng)當(dāng)有循環(huán)干道，滿足運(yùn)輸、消防要求。施工現(xiàn)場的主干道應(yīng)當(dāng)平整堅實(shí)，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預(yù)制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實(shí)整平，保證不沉陷，不揚(yáng)塵，防止泥土帶人市政道路。施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在房建土建工程結(jié)束之前再鋪路面。

3、材料管理

建筑材料的堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時間長短、供應(yīng)與運(yùn)輸情況確定，用量大、使用時間長、供應(yīng)運(yùn)輸方便的，應(yīng)當(dāng)分期分批進(jìn)場，以減少堆場和倉庫面積。施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。材料放置的位置應(yīng)選擇適當(dāng)，便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)，各種材料物品必須堆放整齊。

4、封閉管理

由于房建土建工程一般現(xiàn)場作業(yè)不安全因素較多，作業(yè)條件差，為了不傷害作業(yè)人員以及現(xiàn)場以外的人員，一般實(shí)行封閉管理，即將施工現(xiàn)場與外界隔離，這樣一方面可以美化市容，保護(hù)環(huán)境，另一方面可以避免干擾周邊的居民。

5、臨時設(shè)施管理

施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施較多，這里主要指施工期間臨時搭建、租賃的各種房屋臨時設(shè)施。臨時設(shè)施必須合理選址、正確用材，確保使用功能和安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防要求。

6、衛(wèi)生與防疫管理

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材，小型工程可以用辦公用房兼做保健衛(wèi)生室。同時，施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配備兼職或?qū)Ｂ毤本热藛T，處理傷員和職工保健，對生活衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況?，F(xiàn)場施工人員患有法定的傳染病或病源攜帶者時，應(yīng)及時進(jìn)行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行處置。

二、房建土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析

1、施工前的進(jìn)場教育

施工前的進(jìn)場教育能夠?qū)κ┕と藛T安全作業(yè)起到有效地警惕作用。對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，灌輸勞動保護(hù)意識和施工任務(wù)意識，實(shí)行三級安全教育，只有經(jīng)過考核合格的施工人員方可進(jìn)場施工。施工前的進(jìn)場教育之所以重要，是因為它是新員工接受的首次安全教育，施工企業(yè)必須提前制定施工人員安全生產(chǎn)的方針和政策，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對新近員工的安全知識教育提供規(guī)范和章程，定期執(zhí)行。一般而言，安全教育制度需要包括以下幾點(diǎn)：安全施工要求和相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；房建土建工程施工現(xiàn)場管理制度；房建土建工程現(xiàn)場施工基本情況；施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)；房建土建工程施工過程中可能存在的不安全因素分析等。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容需要包括以下幾點(diǎn)：本工種安全生產(chǎn)的全部操作流程；設(shè)備機(jī)械使用說明和規(guī)范；機(jī)具設(shè)備安全生產(chǎn)及維護(hù)須知；本工種容易發(fā)生的安全事故分析等。

2、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

房建土建工程現(xiàn)場管理涉及到施工人員、物資材料、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量、文明施工以及安全生產(chǎn)的方方面面，因此是一項系統(tǒng)工程，因此房建土建工程現(xiàn)場管理必須有一個完成的組織管理機(jī)構(gòu)加以監(jiān)督和保證。房建土建工程現(xiàn)場管理需建立從施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人、分項負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理到各個工種班長等在內(nèi)的現(xiàn)場管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確，結(jié)構(gòu)組織明晰，以及責(zé)任到人。同時，還需明確組織管理機(jī)構(gòu)各級管理人員和操作人員責(zé)任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。

3、編制科學(xué)的施工方案

一份好的施工組織設(shè)計能夠以最低投入滿足合同要求，合理利用人力、物力、財力。視工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、工期要求、施工復(fù)雜程度和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同，施工組織設(shè)計的內(nèi)容不同，是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計方案的編制采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，對工程造價的影響至關(guān)重要。因此，在施工前應(yīng)組織共同研究編制施工組織設(shè)計，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，反復(fù)斟酌，并針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，優(yōu)化方案，更為重要的是應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織，在施工過程中實(shí)施。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

房建土建工程的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，受到外界影響因素眾多，現(xiàn)場管理涉及到施工企業(yè)各個層次的管理者以及施工現(xiàn)場每個操作人員，因此房建土建工程現(xiàn)場管理具有較大的難度。房建土建工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持長久的盈利，必須根據(jù)企業(yè)自身企業(yè)現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)場安全管理綜合制定，并在實(shí)際操作中不斷提高現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

5、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

加強(qiáng)施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責(zé)任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。減少施工配合問題，通過管理協(xié)調(diào)工作，從技術(shù)上下功夫，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位，全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，對于較復(fù)雜的部位，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

6、加強(qiáng)與施工員工的溝通

溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，房建土建工程常常有臨時性的組織，溝通與協(xié)調(diào)也有效保證計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分，在實(shí)施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認(rèn)識到應(yīng)該溝通的對象，就會使項目處于風(fēng)險中。一般來說，房建土建工程雖然面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)，但是項目環(huán)境開放，溝通自有。給房建土建項目溝通管理具有更高的要求，這是由我國房建土建項目管理面臨著各種復(fù)雜的社會問題和矛盾所決定的。因此，應(yīng)對項目管理環(huán)境的不確定性，處理項目管理中各種矛盾的最重要手段是加強(qiáng)與施工員工的有效溝通。

7、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個工程上。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長遠(yuǎn)需要，努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理方面解決經(jīng)營方面的一些問題。

結(jié)束語

房建土建工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：O225 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑工程項目周期長、投入大,如何以高效、節(jié)約、安全的方式進(jìn)行生產(chǎn)是施工單位一直研究的重點(diǎn)性課題。近年來,伴隨著我國大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從而施工單位迎來了新的發(fā)展契機(jī),但是同時也面臨著更嚴(yán)峻的要求。

一、當(dāng)前建筑施工管理中所存在的問題

1.1安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng), 責(zé)任事故頻發(fā)

近年來,施工現(xiàn)場責(zé)任事故頻發(fā)，給國家?guī)砹藝?yán)重的后果。安全生產(chǎn)事故的最直接原因有:(1)環(huán)境的不安全狀態(tài)。(2)人的不安全行為。環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護(hù)、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險進(jìn)入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進(jìn)行培訓(xùn)、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

1.2 材料管理混亂

建筑施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi),甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價。

二、建筑施工的安全管理

安全工作貫穿于整個施工生產(chǎn)的全過程，為確保施工生產(chǎn)發(fā)揮了極其重要的作用，有時是相互矛盾的安全與生產(chǎn)，但是從這個角度看，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)就顯示了它們之間的高度共識與安全的統(tǒng)一。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是對人，事和環(huán)境因素進(jìn)行相應(yīng)的狀態(tài)管理，從而來有效地控制人民和對象的不安全狀態(tài)及其不安全行為，進(jìn)而來消除或避免事故的發(fā)生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產(chǎn)的政策是“安全第一，注重預(yù)防”，安全第一的觀點(diǎn)表明在生產(chǎn)規(guī)模，安全性和生產(chǎn)關(guān)系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預(yù)防為主是指在施工現(xiàn)場管理中，要時刻具有安全意識，預(yù)防一切安全隱患，做到心中有數(shù)，杜絕出現(xiàn)不安全事故。

三、土建施工現(xiàn)場人員管理

施工現(xiàn)場人員管理。從一定意義上來講 ，人員管理工作是決定建筑工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵。施工工程是通過人的勞動體現(xiàn)出來的，因此要做好人員的管理工作。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。

四、建筑施工現(xiàn)場材料管理

由于在建筑安裝工程預(yù)算中，材料費(fèi)用大約占到工程總造價費(fèi)用的60% ～ 70%，因此我們要加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場材料管理。材料管理效果的好壞將會直接影響到整個施工工程的造價，影響施工企業(yè)的利潤。為了更好的進(jìn)行現(xiàn)場材料管理，建筑施工單位通常在進(jìn)

行工程施工之前，就對安裝工程所需要的材料進(jìn)行了相應(yīng)充分的調(diào)查，具體的調(diào)查內(nèi)容如下所示：

1、材料供應(yīng)。材料供應(yīng)過程的主

要內(nèi)容對對設(shè)計方所設(shè)計的圖紙來選擇施工工程所需要材料的品牌、材質(zhì)和相關(guān)規(guī)格等內(nèi)容，進(jìn)而來組織材料商進(jìn)行相關(guān)材料的供貨。

2、材料采購。材料采購過程的主要內(nèi)容是面對種類繁多的材料采購單，施工企業(yè)要將工程所需要采購的數(shù)量、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地等信息都標(biāo)識準(zhǔn)確，從而來進(jìn)行相應(yīng)的采購工作。

3、材料分類堆放。材料分類堆放

的主要內(nèi)容是指施工企業(yè)通過根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和現(xiàn)場進(jìn)度情況來合理安排材料進(jìn)場和堆放工作。施工材料進(jìn)場必須要進(jìn)行相應(yīng)的驗收，只有驗收合格后才能進(jìn)場使用。

五、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理主要分為以下幾個方面：

1、測量控制。所謂施工現(xiàn)場的測量控制是指在工程施工之前，相應(yīng)的監(jiān)理人員對施工放線和高程控制等操作進(jìn)行相應(yīng)的具體的檢查，對質(zhì)量建筑實(shí)體所能容許的誤差來做出嚴(yán)格的控制，從而來嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

2、指令文件控制。所謂指令文件

控制是指施工企業(yè)的監(jiān)理人員通過書面形式來對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位在施工工程設(shè)計中所存在的一些相應(yīng)問題，針對存在的問題進(jìn)行改正，此外，指令問卷控制還明確了施工單位所要承擔(dān)的一些具體的責(zé)任。

3、實(shí)驗控制。所謂實(shí)驗控制是指

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場實(shí)驗數(shù)據(jù)作為相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)來判定施工材料和各個工程項目的品質(zhì)。在施工過程中所使用的所有材料都要進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗分析，通過分析該材料的物理、化學(xué)性能等，只有當(dāng)所用的材料化驗合格合才能進(jìn)行使用。

4、駐地監(jiān)督控制。所謂駐地監(jiān)督

控制是指在施工企業(yè)的相關(guān)監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場中實(shí)時觀察工程的變更過程，針對工程中存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行實(shí)時跟蹤，杜絕各自安全隱患的發(fā)生

5制定科學(xué)合理的施工活動方案

施工活動方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件,在施工準(zhǔn)備和施工整個過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動方案。

6 明確各部門、各工種、個人的責(zé)任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以,要落實(shí)相關(guān)責(zé)任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實(shí)到個人和團(tuán)隊中去,提供工程施工質(zhì)量。

7 強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測量控制、實(shí)驗控制和監(jiān)理控制。測量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實(shí)驗控制是指施工現(xiàn)場使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗報告判斷材料各項系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。

3 結(jié)語

總之,建筑工程的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項系統(tǒng)工程。強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù),樹立良好的社會形象。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅添明.議土建施工現(xiàn)場管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 馮波 .土建施工現(xiàn)場理性管理探討 [J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009(2).

篇（7）

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性分析

現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，提升施工現(xiàn)場管理水平是一條必由之路。

土建施工現(xiàn)場管理的必要性主要體現(xiàn)在：實(shí)施土建施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求，是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求。對于建筑企業(yè)來說，重視現(xiàn)場管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文從土建施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創(chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力?？傊?，提升土建施工現(xiàn)場管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1、施工人員綜合素質(zhì)不高

土建施工員是土建施工現(xiàn)場管理的直接負(fù)責(zé)人，他們與勞務(wù)班組有著最直接的交流與聯(lián)系。他們對勞務(wù)班組施工活動實(shí)施監(jiān)督，同時，對建筑施工現(xiàn)場技術(shù)問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質(zhì)不高，新晉員工入職時培訓(xùn)工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關(guān)系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養(yǎng)就不能得到保證。

2、相關(guān)法律意識淡薄

土建施工現(xiàn)場管理是一個嚴(yán)格而又復(fù)雜的過程，整個施工現(xiàn)場管理活動的開展都必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)法規(guī)。但在實(shí)際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而在施工現(xiàn)場中違規(guī)操作。由于建筑施工方相關(guān)法律意識的淡薄，這給建筑工程的質(zhì)量安全帶來了極大隱患。

3、缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

對土建施工現(xiàn)場管理實(shí)施有效監(jiān)督要引入第三方監(jiān)管機(jī)制。我國很多建筑企業(yè)與監(jiān)理方存在不正當(dāng)利益關(guān)系，土建施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管工作未得到落實(shí)，除建筑施工監(jiān)理單位外，對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)監(jiān)控的其他機(jī)制缺乏，不利于對施工過程有效監(jiān)管。

三、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化科學(xué)策略

1、強(qiáng)化制度管理，做好現(xiàn)場布置工作

施工現(xiàn)場管理工作，應(yīng)從實(shí)際狀況入手，按照現(xiàn)行的國家施工規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項目特征，來制定質(zhì)量控制、合同管理、進(jìn)度控制、責(zé)任追究、各專業(yè)協(xié)調(diào)等制度，契合項目管理特點(diǎn)。項目施工階段中需應(yīng)用較多的工具材料以及運(yùn)輸設(shè)施，且需投入較多的勞動力。因此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場結(jié)合工程圖紙繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，針對現(xiàn)場施工道路、給排水系統(tǒng)、臨建設(shè)施、材料堆放，應(yīng)做好科學(xué)合理的安排。

2、有效組織崗位員工繼續(xù)教育，提升員工綜合素質(zhì)

施工前期，應(yīng)結(jié)合工程情況組織各個崗位員工繼續(xù)教育。例如，技術(shù)崗位、質(zhì)量管理、材料采購、施工建設(shè)崗位的員工應(yīng)全面上崗再教育，針對現(xiàn)場科學(xué)編制施工組織設(shè)計和施工方案。同時，應(yīng)通過不斷的商討研究，進(jìn)行合理優(yōu)化，制定可行性施工方案。項目的科學(xué)實(shí)施離不開工作人員的發(fā)起組織，科學(xué)管控。項目現(xiàn)場管理工作質(zhì)量取決于施工人員實(shí)踐熱情、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及綜合素質(zhì)。因而，應(yīng)對施工人員做好全方位教育培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)、持證上崗管理、入職考察、定期考核評估、崗位比武練兵、績效測評、獎懲管理措施，定期講座教育、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，真正提升員工綜合素質(zhì)水平。

3、實(shí)施土建施工過程管理，防范現(xiàn)場風(fēng)險

土建工程實(shí)物的構(gòu)成為一項系統(tǒng)任務(wù)，而土建施工則為整體工程建設(shè)的重要一環(huán)。完善質(zhì)量管理應(yīng)從工程應(yīng)用原材料和質(zhì)量管理入手，一直到項目的竣工驗收。應(yīng)秉承全過程管理理念，注重事前管理控制。施工危險性環(huán)節(jié)較多，現(xiàn)場文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現(xiàn)明顯的漏洞，則會對崗位員工的生命財產(chǎn)安全形成威脅。為此，施工現(xiàn)場應(yīng)樹立“安全第一，預(yù)防為主’的原則，重視預(yù)防危險性因素。管理人員不應(yīng)存有僥幸心理，對工程施工環(huán)節(jié)明確一整套切實(shí)可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現(xiàn)場材料存放有序、整潔?，F(xiàn)場警示牌、宣傳欄、安全標(biāo)語應(yīng)定期更新，并為員工配備必須的安全設(shè)施工具，有效的防范現(xiàn)場風(fēng)險。

4、做好現(xiàn)場材料的管理

在工程造價中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響。施工前，應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計劃。然后，根據(jù)現(xiàn)場工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計劃。加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大。確保材料的合格的同時選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低工程的成本。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對于工程項目來說尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場施工管理上面，對施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現(xiàn)場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時必須真實(shí)的反映當(dāng)時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。

7、定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)

篇（8）

通過這一個月的實(shí)習(xí)，讓我在實(shí)踐知識上有很大的收獲。以前從課本上學(xué)到的指示，也在實(shí)踐中得到了印證，還學(xué)習(xí)了許多具體的施工知識，這些知識比理論更具有靈活性和可操作性。

在實(shí)習(xí)期間,我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師生關(guān)系。互相經(jīng)常交流思想，尊重實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的指導(dǎo)和安排。一進(jìn)入實(shí)習(xí)工地，首先對整個工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，了解了工程的類型、結(jié)構(gòu)形式、工程的規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)體系、地基與基礎(chǔ)的特點(diǎn)等，還了解工程的進(jìn)度情況、技術(shù)力量的配備及工人的素質(zhì)，及目前工程中存在的主要問題及準(zhǔn)備采取的方案措施。通過看施工圖，現(xiàn)場調(diào)查，與工人及技術(shù)人員交談等方式，對工程有了一個基本的認(rèn)知，即知道工程已完成了那些任務(wù)，還有那些任務(wù)要完成，我將參與哪些工作等。

在任何工程整個建設(shè)過程中，土建施工都占據(jù)著至關(guān)重要的作用，明白整個施工過程都是非常重要的； 從基礎(chǔ)到主體，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，基礎(chǔ)關(guān)系到整個工程穩(wěn)定，基礎(chǔ)打不好，主體干的再漂亮都無法改變整個工程的命運(yùn)，基礎(chǔ)一旦出了問題整個工程就是一個；

建筑從立項開始就決定了它的使用功能，設(shè)計只是為了完成它的功能要求，施工才是實(shí)現(xiàn)它的價值時期，也是一個資金消耗的主要過程，因此在整個建設(shè)過程中必須保證它的質(zhì)量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個理所當(dāng)然的要求。

施工必須堅持“先勘察，再設(shè)計，后施工”的過程，千萬不能將其顛倒，否則就有可能出現(xiàn)一些問題，到時后悔也晚了。

我來到工地的時候工程基礎(chǔ)已經(jīng)打起來了，我只見證了主體的施工全過程，柱子是先綁扎鋼筋在支模板，然后澆筑混凝土；梁的施工是先支梁底模（當(dāng)然腳手架得先施工好，通常腳手架是梁板同時支撐，一起施工），然后綁扎梁的鋼筋，再支梁的側(cè)模，再固定梁的側(cè)模。再進(jìn)行板的模板拼裝；最后進(jìn)行梁板的混凝土澆筑工作；在施工混凝土澆筑作業(yè)時經(jīng)常出現(xiàn)下面的問題：蜂窩、漏筋、孔洞、縫隙與夾渣層、梁柱連接處斷面尺寸偏差過大、現(xiàn)澆樓板面和樓梯踏步上表面平整度偏差太大。

實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場報驗表》、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收通過，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點(diǎn)，然后，混凝土運(yùn)輸車進(jìn)場時需提交混凝土開盤鑒定等隨車小票，由項目部填寫澆灌申請，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。

在實(shí)習(xí)過程中，我還了解了建筑業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)經(jīng)營管理的方式。包括施工單位的組織管理系統(tǒng)，各部門的職能和相關(guān)關(guān)系及施工項目經(jīng)理部的組成，和各級技術(shù)人員的職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍，還有在施工項目管理中各方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位）的職責(zé)等。

這次實(shí)習(xí)讓我深深的體會到自己知識的匱乏，還有很多知識需要學(xué)習(xí)，包括書本上的和實(shí)際中的。增強(qiáng)了我回到學(xué)校踏實(shí)努力學(xué)習(xí)的信心，利用這次實(shí)習(xí)的機(jī)會接觸社會，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向。而且也確實(shí)讓我喜歡上了這個行業(yè)，我會努力的提高自己，以期代以后在這個行業(yè)中有更好的發(fā)展。

施工員的自我鑒定【2】

正直誠實(shí)，樂觀坦誠，進(jìn)取心強(qiáng);吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，時間觀念強(qiáng);心理素質(zhì)好，語言表達(dá)能力好，善于建立良好的人際關(guān)系

大學(xué)三年的學(xué)習(xí),培養(yǎng)了我學(xué)習(xí)和生活的態(tài)度：

☉學(xué)習(xí),永不止步;生活，積極坦蕩;

☉有較強(qiáng)的社會適應(yīng)能力，良好的團(tuán)隊精神。能夠吃苦耐勞，愿意嘗試各種挑戰(zhàn);

☉責(zé)任心強(qiáng)，做事塌實(shí)，自覺服從公司規(guī)章制度，忠于公司，善于與同事相處。

工作態(tài)度：

☉選擇貴公司，首先認(rèn)同了您企業(yè)的文化和價值觀;

☉工作的首要選擇不是薪資，而是有自己成長和學(xué)習(xí)的空間;

☉大學(xué)畢業(yè)從基層做起，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，2-3年工作期間，不斷學(xué)習(xí)，成為一個優(yōu)秀的工作人員，實(shí)現(xiàn)人生價值。

施工員的自我鑒定【3】

篇（9）

個人資料

姓名：xuexila

性別：男

年齡：32

體重：65

民族：漢族

身高：165cm

戶口所在地：湖南株洲

婚姻狀況：保密

出生日期：1979年2月23日

現(xiàn)工作地點(diǎn)：湖南株洲

工作年限：5年

求職狀態(tài)：正在求職

教育培訓(xùn)

最高學(xué)歷：大專

畢業(yè)學(xué)校：湖南省城市建設(shè)學(xué)校

更新日期：2011年05月31日

專業(yè)類別：土建類

專業(yè)名稱：風(fēng)景園林

工作經(jīng)驗

公司名稱：醴陵市華美園林建設(shè)有限公司2006年2月-2011年4月公司類別：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢

擔(dān)任職位：施工管理組長

工作描述：2006至2011年從施工員到組長，參與醴陵市多個綠化提質(zhì)改造工程組織施工及管理。

發(fā)展方向

園林工程施工管理

求職意向

希望職位：期望職位一：園林/園藝類-綠化工程

期望職位二：園林/園藝類-城市綠化

工作地點(diǎn)：希望工作地點(diǎn)一：湖南

求職類型：全職/兼職

待遇要求：4000人民幣/月(可面議)

到崗時間：1個月以內(nèi)

園林施工員個人簡歷范文(二)

基本信息

性別：xuexila

性別：男

出生年月：1983-8-8

民族：漢族

最高學(xué)歷：本科

現(xiàn)居住地：河北省-石家莊市

工作年限：應(yīng)屆畢業(yè)生

聯(lián)系電話：0311-866666666

求職意向

應(yīng)聘類型：全職

應(yīng)聘職位：施工員,建筑工程管理

應(yīng)聘行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)/房地產(chǎn)中介/建筑與工程

期望工作地區(qū)：河北省

期望月薪：面議

自我評價

通過了國家計算機(jī)二級等級考試(c語言)，熟練掌握office辦公軟件以及廣聯(lián)達(dá)軟件，能熟練應(yīng)用cad制圖軟件，能夠獨(dú)立完成制圖任務(wù)。英語水平:四級。吃苦耐勞，做事認(rèn)真，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和上進(jìn)心;思想端正，對新知識新技術(shù)有認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，容易接受為人穩(wěn)重，有很強(qiáng)的愛崗敬業(yè)精神及團(tuán)隊合作精神

工作經(jīng)歷

江蘇八達(dá)園林建設(shè)有限公司2009-6至2009-8：技術(shù)員

所在部門：項目部

工作描述：負(fù)責(zé)河北師大附小操場改造工程施工，并對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行控制

中太建設(shè)集團(tuán)2008-3至2008-11：技術(shù)員

所在部門：城建學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓項目部

工作描述：隨技術(shù)負(fù)責(zé)人對河北城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓工程施工直至主體結(jié)構(gòu)完工。

山東偉浩房地產(chǎn)2008-12至2009-6：技術(shù)員

所在部門：項目部

工作描述：在現(xiàn)場負(fù)責(zé)2棟小高層的施工和質(zhì)量檢查

石家莊市賢達(dá)建安工程有限公司2007-8至2007-9：實(shí)習(xí)生

所在部門：項目部

工作描述：參與了石家莊展覽館的基坑開挖、基礎(chǔ)施工,明白施工前的準(zhǔn)備工作，熟悉各道工序是如何展開的，并能熟練的抄平放線

中鐵三局二公司2007-6至2007-8：實(shí)習(xí)生

所在部門：項目部

工作描述：參與了合肥至南京段鐵路欄桿集車站新建工程的建設(shè),并協(xié)助技術(shù)主管對車站主站房、綜合中心綜合樓、軌道車庫的施工工作，能獨(dú)立的完成任務(wù)并能熟練的識圖

教育背景

2004-9至2008-7學(xué)校名稱：石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院

專業(yè)名稱：工程管理

取得學(xué)歷：本科

在校獲獎情況

2005-9獲得學(xué)校二等獎學(xué)金

2006-3獲得學(xué)校二等獎學(xué)金

2007-3獲得學(xué)校二等獎學(xué)金

2007-11獲“三好學(xué)生”和“優(yōu)秀團(tuán)員”稱號。

it技能

技能描述：計算機(jī)二級c語言操作能力：通過了國家計算機(jī)二級等級考試(c語言)，熟悉windows2000和xp操作系統(tǒng)，熟練掌握office辦公軟件以及廣聯(lián)達(dá)軟件，能熟練應(yīng)用cad制圖軟件，能夠獨(dú)立完成制圖任務(wù)。

園林施工員個人簡歷范文(三)

姓

名： 唐先生

性

別： 男

婚姻狀況： 已婚

民

族： 漢族

戶

籍： 湖南-永州

年

齡： 26

現(xiàn)所在地： 廣東-清遠(yuǎn)

身

高： 168cm

希望地區(qū)： 廣東-佛山、 廣東-廣州、 廣東-東莞、 廣東-惠州、 廣東-中山

希望崗位： 房地產(chǎn)/物業(yè)類-房產(chǎn)項目配套工程師

房地產(chǎn)/物業(yè)類-物業(yè)管理經(jīng)理/主管

尋求職位： 園林工程師、 園林綠化工程師、 園林綠化預(yù)決算工程師

教育經(jīng)歷

2006-09 ～ 2010-06 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 園林工程 本科

2006-09 ～ 2009-06 岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 園林工程 大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2012-03 ～ 至今 環(huán)球職業(yè)教育在線 二級建造師 正在考

**公司 (2010-04 ～ 至今)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑施工與工程

擔(dān)任職位： 園林工程師 崗位類別： 園藝/園林工程師

工作描述：

1、現(xiàn)場管理園建及綠化工程事宜，負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)高標(biāo)注、放線等。

2、圖紙會審并與相關(guān)設(shè)計師探討設(shè)計的合理性及給出合理的建議。

3、工程的預(yù)算及造價等。

4、工程量的統(tǒng)計，工程決算工作。

離職原因： 地域問題

**公司 (2008-08 ～ 2010-03)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

行業(yè)類別： 房地產(chǎn)開發(fā)

擔(dān)任職位： 園林工程師

崗位類別： 園藝/園林工程師

工作描述：

1、本工作主要負(fù)責(zé)開發(fā)商與施工企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和督促。

2、在園林工程方面主持圖紙會審和工程技術(shù)交底工作。

3、和相關(guān)的工作部門之間的協(xié)調(diào)和工程節(jié)點(diǎn)的制定。

4、現(xiàn)場指導(dǎo)督促乙方的工程進(jìn)度目標(biāo)，施工質(zhì)量等。

離職原因： 工作需要

技能專長

專業(yè)職稱： 二級建造師在考

計算機(jī)水平： 中級

計算機(jī)詳細(xì)技能： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等繪圖運(yùn)用。

技能專長： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等繪圖運(yùn)用。

語言能力

普通話： 流利

粵語： 一般

英語水平： CET-4

口語一般

求職意向

發(fā)展方向： 目前在園林行業(yè)已經(jīng)做了有5年時間，5年積累的經(jīng)驗告訴我繼續(xù)在此園林行業(yè)奮斗，因為我看到了此行業(yè)的前景，我的發(fā)展方向是園林綠化工程管理。

其他要求：

5年的經(jīng)驗，我在一個房地產(chǎn)企業(yè)做了3個相關(guān)的工作，旗下的物業(yè)公司做綠化管理主管，房地產(chǎn)本部做工程師(甲方)，在旗下園林公司做園林工程師(現(xiàn)場)，我接觸的工種都與園林息息相關(guān)，了解此行業(yè)各個面，并熟悉掌握工程的理念和統(tǒng)籌，我相信自己的能力能適應(yīng)此行業(yè)相關(guān)的工作。

自我評價：

從學(xué)校到社會，從畢業(yè)到工作，自己的性格一直是務(wù)實(shí)肯干，踏實(shí)、進(jìn)取。一步一步向自己人生目標(biāo)前進(jìn)。

本人沒有其它的本事，出生貧寒，不懂就學(xué)，有顆真誠的心，利用身邊的人和事豐富自己，充實(shí)自己。生存能力強(qiáng)，要懂得融入不同的環(huán)境。

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篇（10）

中圖分類號： V552+.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程的施工過程中涉及因素較多，在施工的過程中，需要對協(xié)調(diào)工作與交叉配合的工作進(jìn)行合理的處理，無論是在建筑工程設(shè)計的過程中，還是在施工的過程中，都必須做好各個環(huán)節(jié)的控制工作，確保設(shè)計與施工中各環(huán)節(jié)滿足規(guī)范要求。施工過程的控制尤其重要，如果控制管理不到位時，在工程的后期可能因為這樣那樣的問題對工期造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而造成工程的投資加大，如果問題嚴(yán)重，對建筑工程的正常的使用功能也會造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)一些安全隱患。所以必須對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理。

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工現(xiàn)場管理中，主要內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、成本、工期等管理，這些管理內(nèi)容都是建立在對施工現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質(zhì)量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危險系數(shù)較大，是安全隱患嚴(yán)重的場所，強(qiáng)調(diào)對施工現(xiàn)場的管理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對工人和施工單位都是有利的；另一方面，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結(jié)合會造成資源浪費(fèi)，延誤工期，提高建筑成本，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格履行合同條文，可以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎(chǔ)。

二、土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）對施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不充分。有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場管理當(dāng)成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。

（2）施工場所秩序混亂。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個問題就是施工現(xiàn)場的管理混亂，有的施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計劃工作，工人紀(jì)律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象令人吃驚。

（3）員工素質(zhì)普遍偏低。通過對建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。

（4）建筑不安全因素較高。建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑行業(yè)的高危險性，施工生產(chǎn)的流動性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了生產(chǎn)過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動強(qiáng)度大，再加上員工的素質(zhì)相對較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設(shè)施準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)制度制定的不嚴(yán)密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，不僅影響了施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到預(yù)期的效果，而且還會損害到施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

三、改善土建施工現(xiàn)場管理問題的措施

3.1注重土建施工現(xiàn)場安全管理

（1）完善安全管理規(guī)章制度。這對于一個安全的施工環(huán)境，一個完善的安全管理制度是首要的，例如完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、危險作業(yè)與技術(shù)審批制度、提高員工安全意識等。讓管理制度完善起來不僅可以將其徹底貫徹實(shí)施下去，還能讓施工工人、機(jī)械器具、施工環(huán)節(jié)等安排的有章可循，讓施工環(huán)境變得不再混亂。

（2）起吊、高空、臨邊及臨孔作業(yè)等的安全管理。土建工程尤其是水電站建設(shè)等高危行業(yè)，起吊、高空等危險作業(yè)是經(jīng)常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現(xiàn)場實(shí)行多重保險。例如水電站建設(shè)中，對于起吊的人員要做到記錄大型起吊設(shè)備安全技術(shù)檔案資料，注意設(shè)備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗與保養(yǎng)維護(hù)。

（3）民爆器材與重大危險源的安全管理。水電站建設(shè)中，地理位置往往選擇在高邊坡地段，開挖工程浩大，使用民爆幫助挖掘作業(yè)，但這個民爆器材從采購、運(yùn)輸、保護(hù)存儲都需要一定的安全管理制度來約束。安放的倉庫與爆破的地段都需要嚴(yán)格檢查是否有重大危險源，一旦發(fā)現(xiàn)要及時處理轉(zhuǎn)移，以防止重大危險事故的發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)土建施工中的質(zhì)量控制

一般來說，工程質(zhì)量控制按照工作質(zhì)量的形成過程可以分為以下三個方面：決策階段的質(zhì)量控制、工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制、工程施工階段的質(zhì)量控制。

以上三個方面中，施工階段所占的質(zhì)量控制比重最大，因此施工階段的質(zhì)量控制也就成為工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。為了確保施工階段的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我們可以采取以下手段：

（1）試驗。對于施工過程中所使用的鋼材、混凝土梁柱墻等成品構(gòu)件強(qiáng)度，可以及時地通過現(xiàn)場試驗來得到分析數(shù)據(jù)，以此判斷工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計與規(guī)范的要求；

（2）量測。隨時對建筑物的幾何尺寸、定位軸線、層高和構(gòu)配件或預(yù)埋件進(jìn)行放線測量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偏差，立即糾偏整改返工，保證工程質(zhì)量；

（3）成品保護(hù)。在工程施工過程中，往往有一些分項分部工程已經(jīng)完工，而其他工程尚在施工中，這種情況下，要檢查督促施工方對已經(jīng)完工的部分采用有效的保護(hù)措施，以免造成污染和損壞，影響工程質(zhì)量。及時提醒施工方加強(qiáng)成品保護(hù)的意識，采用適合的方法，如包裹、覆蓋、封閉等，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，既保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又避免各工序之間相互干擾。

3.3 做好土建施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

土建施工現(xiàn)場進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，資金到位計劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程現(xiàn)場施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：

（1）制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃

進(jìn)度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。

（2）加強(qiáng)建設(shè)項目計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較

在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。

（3）做好建設(shè)項目進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作

進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝和土建等施工單位、總包單位和分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

3.4 提高施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)主要做好幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工現(xiàn)場管理人員懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。其次，根據(jù)各個工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，從而提高土建施工現(xiàn)場的管理能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，土建施工的現(xiàn)場管理是一項具體而細(xì)致的工作，是保證建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工管理人員、監(jiān)理人員和施工人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)對施工的現(xiàn)場管理，不僅可以為施工單位節(jié)約成本，而且可以提高施工單位在同行業(yè)中的地位，為工程質(zhì)量和美化城市環(huán)境作出貢獻(xiàn)。