序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理問題分析

1.1人員隊(duì)伍管理

施工人員隊(duì)伍，是土建施工的執(zhí)行者，其技術(shù)水平?jīng)Q定著實(shí)際施工的最終結(jié)果，關(guān)系到工程利益與企業(yè)發(fā)展。但是許多施工單位為了能夠節(jié)省人力成本，普遍會(huì)選擇以更低的薪資去雇傭更多的施工人員。即便是選擇人力外包團(tuán)隊(duì)達(dá)成合作，也普遍會(huì)盲目選擇價(jià)位最低的人才供應(yīng)商，忽視人才的專業(yè)能力，這樣的人才管理思想很容易導(dǎo)致后續(xù)因人才素養(yǎng)問題出現(xiàn)施工受阻的問題，甚至是嚴(yán)重的施工事故，甚至是施工企業(yè)所無法承擔(dān)的，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展走向困境。但是許多企業(yè)顯然有著僥幸心理，所以對于人才質(zhì)量的重視始終不足。

1.2材料與設(shè)備管理

施工材料與設(shè)備，都是決定施工結(jié)果的關(guān)鍵要素，是工程建設(shè)的必要條件。為了確保材料與設(shè)備能夠支撐施工流程的推進(jìn)，只有對材料與設(shè)備質(zhì)量管理提起重視，認(rèn)真看待前期的材料與設(shè)備準(zhǔn)備工作，并且在實(shí)際施工過程當(dāng)中也要隨時(shí)對材料與設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行跟進(jìn)，才能避免停工待料、設(shè)備問題阻礙施工等問題以及施工材料質(zhì)量問題導(dǎo)致的施工事故出現(xiàn)。這是必要的前提條件，即是說只有保證材料與設(shè)備質(zhì)量，才能確保施工質(zhì)量。但是如同以上所述，企業(yè)的僥幸管理意識，使得材料與設(shè)備質(zhì)量得不到保障，這是十分不利的管理意識。一旦材料質(zhì)量或是設(shè)備性能存在問題，可能導(dǎo)致的后果將是無法預(yù)估的[1]。

1.3施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是完成施工過程的必要因素之一，合理的技術(shù)方案，能夠確保施工的效率更高、質(zhì)量更好。而如果施工方案存在問題，不斷變動(dòng)，不斷更改，則必然會(huì)延誤施工，甚至影響施工質(zhì)量。這樣的變動(dòng)是不利于達(dá)成工程收益目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的。但是技術(shù)體系的完善，同樣需要付出一定程度的成本，而許多企業(yè)并不能認(rèn)識到技術(shù)成本的必要性，所以對于技術(shù)管理也始終缺乏重視。

1.4施工規(guī)章管理

施工管理規(guī)章，作為貫穿整個(gè)施工過程的法規(guī)約束要素，對于施工質(zhì)量及效率的影響是我們所無法否認(rèn)也無法扭轉(zhuǎn)的。特別是隨著工程規(guī)模越來越大，體系越來越復(fù)雜，國家以及企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理規(guī)章是必須要隨之應(yīng)變，才能夠適應(yīng)當(dāng)前的管理需求。反之如果法規(guī)不夠健全，對于各個(gè)相關(guān)單位、部門、崗位的權(quán)責(zé)分配不夠清晰精準(zhǔn)，便很容易出現(xiàn)施工問題無人負(fù)責(zé)的情況，自然會(huì)影響施工進(jìn)度推進(jìn)以及最終的施工質(zhì)量，但是許多企業(yè)更樂于遵從已經(jīng)形成的管理框架去開展管理工作，并不樂于去對已經(jīng)熟悉的管理框架進(jìn)行調(diào)整，這也導(dǎo)致了更多施工風(fēng)險(xiǎn)的滋生。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

2.1施工人員隊(duì)伍綜合素養(yǎng)的提升

施工人員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)提升，主要需要從以下幾個(gè)階段去思考。其一是人才篩選階段，無論企業(yè)是選擇招投標(biāo)的方式去篩選施工人員隊(duì)伍，或是內(nèi)部培養(yǎng)施工人員隊(duì)伍，都必須要遵循素養(yǎng)為上的原則，嚴(yán)格的根據(jù)工程領(lǐng)域現(xiàn)有的規(guī)章以及自身的施工需求去設(shè)定施工隊(duì)伍審核的基準(zhǔn)，特別是在招投標(biāo)模式下，更要對人才供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，在此基礎(chǔ)上盡可能選擇人才成本最低的人才供應(yīng)商達(dá)成合作，并且要在合同當(dāng)中明確闡述與人才供應(yīng)商的合作要求，避免人才服務(wù)轉(zhuǎn)包的問題出現(xiàn)，避免人才來源過于復(fù)雜。其二是人才培訓(xùn)階段，這一點(diǎn)主要針對施工企業(yè)內(nèi)部組建施工人才隊(duì)伍的情況。在人才招收結(jié)束后，企業(yè)必須要有系統(tǒng)性的培訓(xùn)流程，如同傳統(tǒng)教學(xué)體系的授課模式一樣，有特定的日程規(guī)劃，不可只是簡單的由資深員工進(jìn)行引領(lǐng)，結(jié)訓(xùn)后要認(rèn)真的開展結(jié)訓(xùn)考核，囊括理論與技術(shù)實(shí)踐等多方面內(nèi)容，確認(rèn)施工人員的專業(yè)水平，只有通過考核的，符合施工需求的人員才能夠編入施工班組。其三是實(shí)際施工過程中的管理，必須要貫穿施工的全過程，并且要定期開展工作總結(jié)會(huì)議，公布這一階段的工作成果，整合相關(guān)的信息，并且進(jìn)行下一階段施工目標(biāo)規(guī)劃，以確保員工隊(duì)伍更加明確后續(xù)的工作方向。

2.2材料與設(shè)備管理

材料與設(shè)備的管理，對于施工的收益、質(zhì)量以及施工企業(yè)未來的發(fā)展都有著重要的意義。所以為了確保工程的收益可觀，保證工程的壽命，施工企業(yè)必須要充分重視施工材料與設(shè)備的管理。從前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)開始，就要首先依據(jù)工程施工相關(guān)規(guī)章及質(zhì)量基準(zhǔn)去提出參與投標(biāo)的供應(yīng)商所應(yīng)當(dāng)具備的條件，這樣才能保證招投標(biāo)過程有據(jù)可依，要綜合考慮到各方的投標(biāo)報(bào)價(jià)、行業(yè)資質(zhì)等多方面的條件基礎(chǔ)。在確定了材料與設(shè)備供應(yīng)合作商家之后，便要將重點(diǎn)放在入場前的管理，在材料或是設(shè)備入場之前必須要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，避免漏網(wǎng)之魚出現(xiàn)。

2.3施工技術(shù)管理

施工技術(shù)決定施工質(zhì)量，為了達(dá)成施工目標(biāo)，提升施工質(zhì)量，企業(yè)必須要從施工規(guī)劃開始，直到竣工驗(yàn)收，全過程貫穿施工技術(shù)管理。要對各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，盡可能早的發(fā)現(xiàn)隱患，盡可能避免后續(xù)的技術(shù)方案改動(dòng)，因?yàn)橐坏┬枰M(jìn)行改動(dòng)，便必然會(huì)影響施工進(jìn)度。此外必須要嚴(yán)格監(jiān)管各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)交底，在階段性總結(jié)會(huì)議上必須要明確技術(shù)問題，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)去優(yōu)化后續(xù)的施工技術(shù)。

2.4施工規(guī)章管理

施工規(guī)章是確保施工進(jìn)程有序推進(jìn)的基礎(chǔ)要素，沒有規(guī)章的約束，整個(gè)施工環(huán)節(jié)必然會(huì)一團(tuán)混亂，而且在出現(xiàn)問題時(shí)更容易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問題。為此企業(yè)必須要進(jìn)一步根據(jù)現(xiàn)有規(guī)章體系去完善內(nèi)部管理規(guī)章，明確各個(gè)相關(guān)單位、部門、崗位甚至是個(gè)人的工作責(zé)任，以此為基礎(chǔ)對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理，才能保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理有據(jù)可依，避免無人負(fù)責(zé)的“踢皮球”局面出現(xiàn)。

3結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理，決定著工程的施工效率、質(zhì)量及收益，并且與前期的準(zhǔn)備工作有著密切的關(guān)聯(lián)。因此文章從工程前期到實(shí)際施工過程，對于現(xiàn)場管理要點(diǎn)進(jìn)行了深入全面的分析，以為現(xiàn)場施工管理提供可靠的意見。

參考文獻(xiàn)

[1]宋國飛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2017（23）：228-230.

作者:王樹 單位:南通華新建工集團(tuán)有限公司