序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、企業(yè)財務(wù)面臨的主要風(fēng)險

風(fēng)險，源于事物的不確定性，是一個事項將發(fā)生并給目標(biāo)實現(xiàn)帶來負面影響的可能性。進入二十一世紀，多樣化和多變性的環(huán)境使企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷實質(zhì)性的變革，由于技術(shù)的快速創(chuàng)新及由此導(dǎo)致的制度創(chuàng)新、經(jīng)濟全球化、管理信息化、經(jīng)營多元化的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境和市場競爭不確定性越來越大，一方面變化周期縮短，商業(yè)環(huán)境和市場競爭的變化速度超過了以往任何時代；另一方面商業(yè)環(huán)境和市場競爭變化越來越徹底，企業(yè)明天的生存與發(fā)展環(huán)境可能與今天的幾乎沒有任何必然的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)處于高風(fēng)險的經(jīng)營環(huán)境之中，企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境面臨更大的風(fēng)險。風(fēng)險已成為影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素，管理、防范與控制風(fēng)險變得越來越重要。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的目的在于對威脅其目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險進行防范與控制。

對一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)而言，常見的企業(yè)風(fēng)險包括：一是戰(zhàn)略風(fēng)險，即不恰當(dāng)?shù)男袆泳V領(lǐng)和發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險；二是決策風(fēng)險，即決策失誤導(dǎo)致不能達到預(yù)期目的的可能性及其后果的風(fēng)險；三是經(jīng)營風(fēng)險，即不適宜的經(jīng)營手段導(dǎo)致的風(fēng)險；四是財務(wù)風(fēng)險，即失去融資能力或遭致無法承受的債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險；五是信息風(fēng)險，即不相關(guān)、不真實信息報告導(dǎo)致的風(fēng)險；六是環(huán)境與法律風(fēng)險，即環(huán)境驟變和政策不明朗導(dǎo)致的風(fēng)險；七是災(zāi)害風(fēng)險，即由于戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等人為不可抗拒的因素造成的風(fēng)險等。

正是因為風(fēng)險的存在，風(fēng)險防范與控制才成為必要。風(fēng)險防范與控制對企業(yè)來說具有特別重要的意義，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)，而且應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部控制的核心要素和軸心工作。

2、財務(wù)風(fēng)險的成因

2.1 自然因素的影響。自然界的運動變化往往對經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。有些運動變化規(guī)則與不規(guī)則性，季節(jié)變化產(chǎn)生商品銷售的“淡季”和“旺季”，自然災(zāi)害對企業(yè)運營的破壞性影響，最終都要反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。

2.2 社會因素的影響。企業(yè)生存的社會環(huán)境的不斷發(fā)展變化，都有可能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

2.3 市場因素的影響。市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，市場的高度變化都可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增強。

2.4 內(nèi)部因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動日益復(fù)雜多樣化和企業(yè)的管理水平的高低也會給企業(yè)財務(wù)管理活動帶來風(fēng)險。

3、財務(wù)風(fēng)險的特征

3.1 客觀性。財務(wù)風(fēng)險的客觀性取決于形成財務(wù)風(fēng)險來源的客觀性。產(chǎn)生和誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的原因主要源于社會經(jīng)濟背景、市場環(huán)境和競爭對手的不確定性，企業(yè)經(jīng)營活動及其資金運動規(guī)律的復(fù)雜性，市場經(jīng)濟參與主體及其他方面能力的局限性。對財務(wù)風(fēng)險的認識只有通過無數(shù)次觀察、比較、分析和積累總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)和揭示財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)在運行規(guī)律。

3.2 不確定性。財務(wù)活動本身具有連續(xù)性和復(fù)雜性，而作為財務(wù)活動的主體對客觀世界的認識又有局限性，由此必然導(dǎo)致各種可能性和不確定性。一是財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵的肯定性和外延的偶然性；二是財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率難以計算性；三財務(wù)風(fēng)險后果的潛在性。

3.3 相對性。財務(wù)風(fēng)險不是一成不變的，它可以隨著一定條件發(fā)生轉(zhuǎn)化，或者加強或者削弱。財務(wù)風(fēng)險與收益在一定條件下會互相轉(zhuǎn)化。

3.4 收益性。風(fēng)險不同于危險，風(fēng)險同時還孕育著收益的可能。收益與風(fēng)險的配比性是市場競爭的結(jié)果。

3.5 復(fù)雜性。財務(wù)風(fēng)險的成因是復(fù)雜的；有經(jīng)營者與經(jīng)營者以外原因；有可預(yù)測與不可預(yù)測的原因；有自然原與社會原因；有直接與間接原因等。

4  財務(wù)風(fēng)險的防范措施

企業(yè)可以規(guī)避的財務(wù)風(fēng)險只是面臨財務(wù)風(fēng)險中的較小部分，對企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險水平影響不大。風(fēng)險減輕是風(fēng)險發(fā)生后的補救措施，風(fēng)險一旦發(fā)生，損失就不可避免，任何補救措施只能起到消極的減損作用，且一直成本較高。同樣，風(fēng)險融資也是事后管理，風(fēng)險管理成本較高。風(fēng)險防范主要有以下辦法：

4.1 財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。①控制性風(fēng)險轉(zhuǎn)移：轉(zhuǎn)移會引起風(fēng)險及損失活動，即將可能遭受損失的財務(wù)及有關(guān)活動轉(zhuǎn)移出去。這種隨所有權(quán)轉(zhuǎn)移而實現(xiàn)的轉(zhuǎn)嫁屬于風(fēng)險控制型轉(zhuǎn)移，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種主要形式。通過風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和流動，來改善資產(chǎn)的質(zhì)量，進而達到良性循環(huán)的目的。②保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，即將標(biāo)的物面臨的財務(wù)損失轉(zhuǎn)嫁給保險人承擔(dān)。保險轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟單位或個人，以繳納保險為條件，將自己可能遭受的風(fēng)險成本轉(zhuǎn)移給保險公司，承擔(dān)全部或部分成本的方法.由于保險轉(zhuǎn)移是以保險費為條件的，因此轉(zhuǎn)移之前就發(fā)生了風(fēng)險處理成本，所以，考慮保險轉(zhuǎn)移時，應(yīng)充分考慮保險轉(zhuǎn)移的成本問題。

4.2 財務(wù)風(fēng)險降低。風(fēng)險降低法是通過付出一定的成本來減少損失出現(xiàn)的可能性。如資金回收風(fēng)險中的結(jié)算資金回收風(fēng)險；預(yù)付、出借資金回收風(fēng)險；對外擔(dān)保風(fēng)險。為了確?？焖偈栈貞?yīng)收賬款；維持公司利潤和銷售的最大化；維持和客戶的關(guān)系；提高公司的形象，應(yīng)收賬款能否順利收回以及收回的金額和時間，依賴于企業(yè)的信用政策。信用政策包括：信用標(biāo)準、信用期間和現(xiàn)金折扣政策。

4.3 財務(wù)風(fēng)險緩沖。企業(yè)遵循謹慎性原則，建立風(fēng)險基金，為風(fēng)險較大的長期負債建立償還基金，提取一定比例的準備金，如壞賬準備金、存貨跌價準備金、短期投資跌價準備金、長期投資減值準備金等來降低和緩沖財務(wù)風(fēng)險。

4.4建立健全風(fēng)險防范與控制的組織程序

（1）制定明確的企業(yè)目標(biāo)，確立風(fēng)險防范控制的機制。企業(yè)在經(jīng)營中必須制定戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)，只有確立了清晰的目標(biāo)，才能指導(dǎo)、引導(dǎo)和激勵企業(yè)上下朝著明確的方向前進。目前許多企業(yè)實際上沒有中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，有的甚至沒有年度的經(jīng)營計劃，如同“盲人摸象”般地從事經(jīng)營管理活動，這必然潛藏了嚴重的風(fēng)險。確立目標(biāo)后，公司上下就會適時用目標(biāo)衡量實踐活動，及時糾偏補正。

（2）建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是建立企業(yè)風(fēng)險防范與控制的重要內(nèi)容。如果企業(yè)沒有制度，無章可循，就會導(dǎo)致少數(shù)人隨意操縱局面，使企業(yè)面臨風(fēng)險。加強風(fēng)險管理就是要加強制度的建設(shè)，加強重大投資項目風(fēng)險預(yù)警和防范等一系列的風(fēng)險管理制度，強調(diào)以制度防范 為基礎(chǔ)，形成規(guī)范的企業(yè)法律風(fēng)險防范環(huán)境。

（3）全員負責(zé)風(fēng)險防范與控制。企業(yè)的風(fēng)險防范與控制不是幾個人、幾個部門的工作，而是全員的任務(wù)，因此可以說，人人都是風(fēng)險控制的主體，每個部門、每個崗位都是風(fēng)險防范與控制的主體。

（4）企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)險防范與控制的主要領(lǐng)導(dǎo)主體，在風(fēng)險防范與控制中負有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。高層領(lǐng)導(dǎo)行使風(fēng)險防范與控制決策權(quán)。特別是應(yīng)加強對管理層權(quán)力制衡的內(nèi)控制度建設(shè)。對管理層權(quán)力制衡的內(nèi)控制度建設(shè)是風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，也是最難實施的，畢竟企業(yè)管理層在建設(shè)內(nèi)控制度時，首先要約束的恰恰是自己。從調(diào)查統(tǒng)計來看，企業(yè)發(fā)生一系列重大問題的根源，很大程度上歸咎于管理層內(nèi)控約束機制的缺失。負責(zé)企業(yè)經(jīng)營決策的高層領(lǐng)導(dǎo)們權(quán)力過大，又缺乏有效監(jiān)督，當(dāng)個人績效目標(biāo)與公司及股東目標(biāo)發(fā)生沖突時，他們往往會選擇前者，給企業(yè)發(fā)展帶來隱患。因此，對管理層進行權(quán)力制衡不但必要而且勢在必行。

（5）風(fēng)險控制落實到具體人。風(fēng)險控制工作還要依靠經(jīng)理層及下屬部門以及員工去執(zhí)行，因此，企業(yè)要通過制度安排等將風(fēng)險控制任務(wù)，明確落實到具體人。

（6）完善制訂重大決策的內(nèi)控流程。完善制訂重大決策的內(nèi)控流程是企業(yè)風(fēng)險防范與控制的關(guān)鍵。建立起面向企業(yè)管理層的內(nèi)控制衡制度后，必須設(shè)計相關(guān)的關(guān)鍵控制流程與之配套。

（7）強化對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。在制度和流程優(yōu)化之后，不管哪個關(guān)鍵控制點的風(fēng)險量化發(fā)生偏差，都將導(dǎo)致最后的決策發(fā)生偏移。所以，有必要強化對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范與控制。

5、結(jié)束語

總之，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，并且對企業(yè)的盈虧與否、經(jīng)營狀況如何具有舉足輕重的作用，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。這種客觀存在決定了我們在投資過程中只能盡量充分的而不能完全的認識和避免；財務(wù)風(fēng)險貫穿與企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，并體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系上，而財務(wù)系統(tǒng)受許多不確定因素淡淡的影響，由于各種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，最終威脅企業(yè)的收益。目前，我國企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險評價并沒有高度重視，防范意識較差，所以如何控制和防范財務(wù)風(fēng)險就顯得尤為必要。

篇（2）

        一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類 可以分為以下幾種：

        籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回報風(fēng)險、收益分配、擔(dān)保風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、連帶責(zé)任風(fēng)險、外匯風(fēng)險。

        中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及過程

        財務(wù)的風(fēng)險來源于經(jīng)營的風(fēng)險，伴隨著企業(yè)的一切活動。企業(yè)投資是從現(xiàn)金轉(zhuǎn)化資產(chǎn)再轉(zhuǎn)化到現(xiàn)金收益，企業(yè)投資者準備了資本金，投入到企業(yè)經(jīng)營中，變成為資產(chǎn)投資，及原輔材料，加工費用，管理費用等等，而后產(chǎn)生了產(chǎn)成品，產(chǎn)品銷售實現(xiàn)就變成為現(xiàn)金，增值部分就是利潤了。這就形成了：現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金（增值）的循環(huán)。

        這個循環(huán)就是企業(yè)經(jīng)營的過程，企業(yè)要維持運轉(zhuǎn)就必須保持這個循環(huán)良性的不斷的運轉(zhuǎn)，這個經(jīng)營的循環(huán)就有了保障財務(wù)風(fēng)險的幾大要求，第一安全，只有安全的，連續(xù)的才能保證企業(yè)正常的經(jīng)營活動，不能突然中斷資金的運作鏈。如短期內(nèi)現(xiàn)金循環(huán)不順，就需要補充現(xiàn)金，這個循環(huán)才能完成。第二增值，循環(huán)要有增值就是要有增值效應(yīng)也就是利潤，也體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營的目的。第三順暢，循環(huán)要順暢，不能在存貨和應(yīng)收賬款上，停留過多資金，從而造成下一步企業(yè)活動沒有必要的資金，循環(huán)不暢。第四速度，經(jīng)營循環(huán)速度要快捷，加快企業(yè)的加工物流和變現(xiàn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。第五現(xiàn)金，一切經(jīng)營活動要圍繞實現(xiàn)現(xiàn)金利潤，如有的企業(yè)有賬面利潤，但無現(xiàn)金分配，都不可稱之為收益獲得。這個循環(huán)中任何一個要求不能滿足都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金（增值）的循環(huán)的過程是在企業(yè)的經(jīng)營、籌資和投資的三大活動中產(chǎn)生的，同時這三大活動的逐步形成的過程也是財務(wù)風(fēng)險逐步加大的過程。

        企業(yè)在初創(chuàng)時期，關(guān)鍵是經(jīng)營活動，這個時候財務(wù)風(fēng)險來源于經(jīng)營活動的變化能力，并維持下一輪的經(jīng)營循環(huán)，這個時期最困難是市場的經(jīng)營與開拓。在企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定之后，就需要企業(yè)有籌資的能力，以支持企業(yè)迅速做大，而僅僅依賴企業(yè)贏利來積累再發(fā)展，資金是難以支撐企業(yè)發(fā)展的速度，這個時候企業(yè)要有融資的渠道和融資的能力來支撐企業(yè)的發(fā)展，這個時期，企業(yè)的高發(fā)展帶來高銷售增長，高現(xiàn)金需求，高負債及有可能帶來的管理效率的流失，和利潤率的下降，企業(yè)的財務(wù)的風(fēng)險就加大了，財務(wù)支撐能力足夠就可支撐企業(yè)做強，做大。而一旦業(yè)務(wù)成熟，企業(yè)成長受限，利潤增長緩慢，而現(xiàn)金流充沛，這個時候，企業(yè)就進入了新的階段——投資活動，尋找新的增長點，以培養(yǎng)新的主營業(yè)務(wù)。而進入第三階段，企業(yè)就要在經(jīng)營活動，籌資活動，投資活動進行的平衡。

        二、中小企業(yè)如何從三大活動防范財務(wù)風(fēng)險

        企業(yè)的經(jīng)營活動，籌資活動和投資活動，企業(yè)的發(fā)展過程時三大活動，逐步形成的過程，也構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險逐步加大的過程，因此中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，也要從這三大生產(chǎn)活動著手。

        （一）、籌資活動的財務(wù)風(fēng)險防范

        中小企業(yè)在籌資活動過程中要按照現(xiàn)資理念，建立科學(xué)的籌資決策程序。在籌資決策時，應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負債比率和籌資利息。

        第一、中小企業(yè)在籌資過程中要堅持風(fēng)險小利潤大的原則，把風(fēng)險和利潤綜合考慮，籌資也要量力而行，要把握好籌資機會掌握好取舍標(biāo)準選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式。

        第二、中小企業(yè)籌資過程中加強利率、匯率風(fēng)險管理，利率是影響財務(wù)成本的重要因素，借款利率越高財務(wù)風(fēng)險越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

        第三、通過發(fā)行債券來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)也可以降低籌資風(fēng)險和成本，短期債券和長期債券相結(jié)合。對短期或臨時性資產(chǎn)采用短期負債的方式，長期或永久性資產(chǎn)采用長期負債的方式。

        第四、中小企業(yè)的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問題，所以中小企業(yè)更要注重樹立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭取更多的外來投資，降低籌資成本。

        第五、中小企業(yè)也應(yīng)建立償債基金，增強企業(yè)自保和抵制財務(wù)風(fēng)險的能力。

        第六、中小企業(yè)要合理調(diào)度資金，維護資產(chǎn)的流動性。

        第七、注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險選擇合適的財務(wù)杠桿。

        第八、中小企業(yè)可以利用套期保值法，其原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流人與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時間和數(shù)量上相對應(yīng)相匹配。當(dāng)一個現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來有一筆外幣資金流出時，我們可以在現(xiàn)在運用一個在未來只有一筆外幣現(xiàn)金流人的方式來對它進行套期保值。如買人一筆等額的同期的同一幣種的遠期外匯，如果現(xiàn)有交易或經(jīng)營活動導(dǎo)致未來有多次外幣現(xiàn)金流人或流出，則可采用多期遠期外匯套期保值。在財務(wù)活動過程中，有些風(fēng)險是能夠在計劃階段進行預(yù)測控制的，可以將實際狀況與計劃狀況相比較，分析控制效果。有些風(fēng)險是突發(fā)未能預(yù)測到的，應(yīng)查看風(fēng)險的來源及性質(zhì)，測算損失，力求找出最優(yōu)方法來控制或削弱風(fēng)險。

        第九、目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，融資已成為中小企業(yè)的熱門話題，很多企業(yè)熱衷于此。然而，中小企業(yè)切莫草率做出融資的決定，因為融資則意味著需要成本，融資成本既有資金的利息成本，還有可能是昂貴的融資費用和不確定的風(fēng)險成本。因此，只有經(jīng)過深入分析，確信利用籌集的資金所預(yù)期的總收益要大于融資的總成本時，才有必要考慮如何融資。這是企業(yè)進行融資決策的首要前提。企業(yè)融資規(guī)模要量力而行，由于企業(yè)融資需要付出成本，因此企業(yè)在籌集資金時，首先要確定企業(yè)的融資規(guī)模。籌資過多，或者可能造成資金閑置浪費，增加融資成本；或者可能導(dǎo)致企業(yè)負債過多，使其無法承受，償還困難，增加經(jīng)營風(fēng)險。而如果企業(yè)籌資不足，則又會影響企業(yè)投融資計劃及其它業(yè)務(wù)的正常開展。因此，企業(yè)在進行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

        （二）投資活動中的風(fēng)險分析和防范

        迄今為止，我國中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策還不十分完善，相關(guān)的扶持政策還處于起步階段，與國營大型企業(yè)相比在融資等許多優(yōu)惠政策方面還有不小的差距。所以，中小企業(yè)在事前做好項目的投資分析工作，客觀的分析投資項目的盈利能力，在充分考慮未來不確定性的前提下按照謹慎原則確定投資貼現(xiàn)率，合理預(yù)估投資建成后的現(xiàn)金流入，并使之與期初的投入作比較，進行投資決策。切勿按照長官意志，先確定投資的回報數(shù)額和年限，再回過來倒推各年的現(xiàn)金流入，自欺欺人。在投資決策環(huán)節(jié)要遵守嚴格的審批制度：所有投資活動都必須有詳細的計劃書，計劃編制人員應(yīng)與專案審批人員分離。建立具體的呈報和審批手續(xù)，確定通過投資方案的管理層級別，使活動一開始就處于控制之下，并且要堅持融資總收益大于融資總成本的原則。

        第一、注重前景分析。目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬于“夕陽產(chǎn)業(yè)”，加上市場組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長遠的競爭能力，所以投資前必須重視分析和評估其準備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場前景，充分分析市場供給與需求的關(guān)系。

        第二、重視資金測算工作。項目投資前要對所投資項目的支出情況，特別是起初開辦費用、融資渠道和金額、生產(chǎn)過程的現(xiàn)金流量以及市場開拓費用等進行仔細的測算，防止盲目投資和投資經(jīng)營過程中資金斷鏈造成的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是指由于舉債給企業(yè)收益帶來不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負債要支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬一公司經(jīng)營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債，破產(chǎn)倒閉的危險就會加大。但是另一方面，有效地利用債務(wù)，可以大大地提高企業(yè)的收益，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營好利潤高時，高負債會帶來企業(yè)的高速增長。許多民營企業(yè)正是取得了債務(wù)人的支持，抓住了好的投資機會，占領(lǐng)了有利市場，一步步地發(fā)展壯大起來。

        第三、做好投資項目的分析決策。中小企業(yè)投資的最終目的是實現(xiàn)股東財富最大化。對投資項目，無論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學(xué)地進行投資決策和經(jīng)濟評價。中小企業(yè)必須在項目的收益、可承擔(dān)風(fēng)險和投資風(fēng)險之間進行合理的平衡，在可以承受的風(fēng)險范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。

        （三）生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險防范

        第一、現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡、最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對日常現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制。

        第二、應(yīng)收賬款控制。在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個方面來進行： 

        1、評價客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。中小企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標(biāo)準；通常從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟狀況五個方面來評價客戶的資信程度。中小企業(yè)可以根據(jù)對客戶資信程度的分析數(shù)據(jù)對客戶進行排隊分析，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。

        2、加強應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比。中小企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷售合同，確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。

        第三、實物資產(chǎn)控制。實物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實物資產(chǎn)安全完整而采取的財務(wù)控制措施。主要有以下幾點：

        1、限制接近。嚴格控制對實物資產(chǎn)及實物資產(chǎn)相關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。

        2、及時入賬。經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生以后，必須立即入賬，特別是現(xiàn)金，銀行存款，要做到日清月結(jié)，防止挪用，保證資金的安全和得到合理使用。

        3、永續(xù)盤存制。對于財產(chǎn)物資都必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時反映其收、發(fā)、存情況。

        4、建立會計檔案保管制度，便于業(yè)務(wù)復(fù)查。

        第四、成本控制。中小企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法，同時通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。

        三、中小企業(yè)如何從管理上解決財務(wù)風(fēng)險存在的問題

        中小企業(yè)防范和控制財務(wù)風(fēng)險不僅要從各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)著手，還有從根本上從體制上深挖，改變落后的管理理念和模式。

        （一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立風(fēng)險觀念 企業(yè)高層要提高自己的管理水平，培養(yǎng)和塑造正確的風(fēng)險意識，對經(jīng)營事項進行決策時，要充分考慮各種因素的影響，對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

        （二）提高管理創(chuàng)新能力 “創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”，在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)只有不斷地進行管理創(chuàng)新，淘汰過時的觀念和規(guī)章制度，從內(nèi)部挖掘潛力，才能夠有效地提高管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險，在競爭中發(fā)展壯大。

        （三）改變傳統(tǒng)模式，采用分權(quán)決策法

        第一、分權(quán)決策有利于提高中小企業(yè)決策的效率。隨著市場競爭的日益激烈，中小企業(yè)要快速反應(yīng)市場的變化，必須發(fā)揮“小、快、靈”的自身優(yōu)勢，必須充分依靠一線員工的知識和信息。若中小企業(yè)決策權(quán)逐步由管理層向知識型員工轉(zhuǎn)移，就會縮短決策過程和信息不對稱的時間，從而大大提高中小企業(yè)的決策效率和市場適應(yīng)能力，從而化解了中小企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

        第二、分權(quán)決策有利于糾正企業(yè)決策失誤。在分權(quán)決策的情況下，企業(yè)是按照金字塔的等級體系來運行的，將相關(guān)的職能和工作層層分解，相關(guān)人員在運行過程中在按照既定標(biāo)準進行監(jiān)督控制的同時，也根據(jù)市場和相關(guān)一線知識員工的反饋進行微調(diào)，這樣一來，一方面使中小企業(yè)的決策可能更貼近市場的實際情況，有利于糾正企業(yè)的決策失誤。另一方面又節(jié)約了中小企業(yè)的市場信息收集、信息處理、信息反饋等成本。

        （四）引入新的機制，實行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警  中小企業(yè)為了健全財務(wù)風(fēng)險的控制還要引入財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，根據(jù)企業(yè)的實際情況采用相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)并設(shè)定預(yù)警值，并對其進行應(yīng)用和實施，以使財務(wù)風(fēng)險的控制更加有效和完善。

        四、構(gòu)建和實施財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

        風(fēng)險的預(yù)警評估是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，中小企業(yè)要想使企業(yè)的財務(wù)管理活動始終處于安全、可靠的運行狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標(biāo)，就要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系。它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)，分析資金流動運行規(guī)律，即時捕捉資金管理過程中的堵塞、浪費、過度滯留等影響財務(wù)收益的重大管理失誤和管理波動信號，并對企業(yè)的資金使用效果進行分析評價，及時發(fā)出警報，采取相應(yīng)措施，建立免疫機制，不斷提高舉企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力！

篇（3）

金融企業(yè)成為了推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國已由傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)帶動向第三產(chǎn)業(yè)升級，在當(dāng)前新的經(jīng)濟發(fā)展方式中，金融行業(yè)成為了支撐我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。然而，金融行業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的同時，也面臨著各種各樣的風(fēng)險，包括來自其自身的、外部的不同風(fēng)險，其中，對金融企業(yè)影響最為重要的就是其財務(wù)風(fēng)險。金融企業(yè)在面臨著發(fā)展的機遇的挑戰(zhàn)的風(fēng)險時，如何更好地提高風(fēng)險防范和應(yīng)對能力，增強自身的綜合實力，是需要金融企業(yè)不斷思考的重要問題。

一、金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義及產(chǎn)生的原因

金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是金融企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于不可預(yù)測或難以預(yù)測的原因，導(dǎo)致其不能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，可能無法按期支付負債融資所應(yīng)負的利息而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程的，在進行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制定、實施的過程中都可能面臨著財務(wù)風(fēng)險，如資金的籌集階段、投資階段等。造成金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，其中，主要有以下幾個方面：

（一）工作人員風(fēng)險意識不高

部分企業(yè)沒有意識到財務(wù)風(fēng)險對金融企業(yè)造成的影響，對于金融企業(yè)的管理者來說，往往沒有及時更新企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，或?qū)徍撕蛷?fù)核不認真，缺乏嚴格的流程和程序，也可能是在進行決策時沒有綜合考慮財務(wù)風(fēng)險的影響。或者人為財務(wù)風(fēng)險與自身不無關(guān)，因由專門的風(fēng)險管理人員負責(zé)。對于財務(wù)工作人員來說，僅僅完成自身的工作，沒有考慮到其自身工作是否與金融企業(yè)內(nèi)控制度相協(xié)調(diào)、是否影響企業(yè)的整體財務(wù)管理。

（二）金融企業(yè)面臨著信用風(fēng)險

金融企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，離不開與其他企業(yè)的合作，因此可能面臨著信用風(fēng)險。例如在進行借款給其他企業(yè)時，若對方不按照合同的約定履行還款義務(wù)，可能造成金融企業(yè)資金鏈斷裂、資金回流出現(xiàn)困難等情況，進一步影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）市場波動造成財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前，市場發(fā)揮著重要的作用，是影響金融企業(yè)發(fā)展的最為重要的外部環(huán)境因素。由于市場的波動可能會造成物價的變動、利率的變化及匯率的波動，進一步影響到金融企業(yè)股票、債券、期貨等的穩(wěn)定性，使得金融企業(yè)難以獲得預(yù)期的利益。

二、金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控現(xiàn)狀

（一）未能正確認識造成財務(wù)風(fēng)險的原因

造成金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，既包括其內(nèi)部的管理不當(dāng)、認識不足等，也包括外部的市場、政策等。當(dāng)前，我國許多金融企業(yè)，尤其是中小型金融企業(yè)著重于擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、增加注冊資本，而忽視了其資產(chǎn)財務(wù)的管理，甚至有些公司對于自身的經(jīng)營模式和目標(biāo)都不明確，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定缺乏長遠性，財務(wù)管理面臨著較大的風(fēng)險。

（二）缺乏明確的財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)

我國許多金融企業(yè)都沒有設(shè)立明確的財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)，財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)也未能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃很好地適應(yīng)，也不能隨著市場環(huán)境的變化及時進行調(diào)整。

如我國部分金融企業(yè)在制定財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)時，沒有與資產(chǎn)組合風(fēng)險管理等相結(jié)合，目標(biāo)過于空泛，也沒有結(jié)合財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)制定財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)測系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險管理控制系統(tǒng)。而部分金融企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險與其他風(fēng)險隔離開來，使得財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部整體風(fēng)險防控目標(biāo)不一致，影響了財務(wù)風(fēng)險的防控。

（三）財務(wù)風(fēng)險防控制度不健全

健全的制度是企業(yè)進行管理的基礎(chǔ)，金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控制度不健全，影響了企業(yè)的整體管理。部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控制度，但沒有認識到財務(wù)風(fēng)險防控制度與企業(yè)其他內(nèi)部制度是一個有機的整體，不應(yīng)當(dāng)將其割裂開來；部分企業(yè)在建立財務(wù)風(fēng)險防控制度時，僅僅著眼于企業(yè)發(fā)展的其中一個或幾個環(huán)節(jié)，沒有將不同環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，進行統(tǒng)一的管理。

由于缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險防控制度，金融企業(yè)也面臨著信息不透明、信息失真等情況，導(dǎo)致財務(wù)工作效率的降低和準確率的降低，造成企業(yè)其他部門工作量的增加。

（四）內(nèi)部控制對財務(wù)風(fēng)險防控重視力度不足

內(nèi)部控制制度是企業(yè)進行自我管理的重要制度，更是推動企業(yè)發(fā)展的重要制度。然而，許多金融企業(yè)的內(nèi)部控制制度對財務(wù)風(fēng)險防控并沒有給予應(yīng)有的重視，部分金融企業(yè)財務(wù)開支較為混亂，還存在著浪費的現(xiàn)象，不同的費用名目眾多，造成了財務(wù)工作人員工作量的增加，影響了企業(yè)統(tǒng)一的內(nèi)控系統(tǒng)。由于企業(yè)內(nèi)控制度對財務(wù)風(fēng)險防控沒有進行嚴格的規(guī)定，不同會計師核算出來的結(jié)果可能存在差異，不利于管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定相應(yīng)的決策。

三、提高金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力的措施

（一）樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防控意識

對于造成金融企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的原因，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)有正確的認識，積極做好準備，應(yīng)對市場的變化，及時調(diào)整自身的財務(wù)風(fēng)險防控制度；對于造成財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注，并使內(nèi)部因素最小化。

金融企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防控意識，對于管理者來說，積極把握國際金融市場及我國國內(nèi)金融市場的變化，學(xué)習(xí)最新的財務(wù)風(fēng)險防控理念與知識，及時更新自己的觀念。與此同時，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其工作人員進行定期或不定期的財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)，針對的對象不僅僅包括財務(wù)工作人員，還包括其他部門的工作人員，提高企業(yè)全體工作人員對財務(wù)風(fēng)險防控的重視度?？蓪嵭酗L(fēng)險落責(zé)機，如哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)

（二）健全財務(wù)風(fēng)險防控制度

財務(wù)風(fēng)險防控制度并不是一個獨立的制度，而是與其他的風(fēng)險防控制度相聯(lián)系、相結(jié)合的一個全面的風(fēng)險防控制度。在財務(wù)風(fēng)險防控制度中，應(yīng)當(dāng)將部分分散的信息、零散的信息結(jié)合起來，進行全面的追蹤與管理，最終進行整合，為管理者制定相應(yīng)的企業(yè)制度提供有效的信息。

健全財務(wù)風(fēng)險防控制度，首先需要明確金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控框架、風(fēng)險防控政策及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。此外，為了確保財務(wù)風(fēng)險防控制度得到有力的執(zhí)行，需要結(jié)合相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督部門進行，如企業(yè)的審計監(jiān)督部門。

其次，改變傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防控模式，實行橫向與豎向?qū)⑾嘟Y(jié)合的制度，提高財務(wù)風(fēng)險防控的綜合力度和靈活性。金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控制度是一個貫穿于金融企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有機制度，不僅在制定時考慮制度自身的綜合性，還需要考慮與其他風(fēng)險防控制度的配合度，加強制度之間的配合，提高整體的效用。

（三）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

在金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控制度中，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是最為關(guān)鍵的一環(huán)，如何更好地對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行預(yù)測，并制定相應(yīng)的制度，是金融企業(yè)必須關(guān)注的一個重要問題。

金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況基礎(chǔ)上，了解不同的風(fēng)險預(yù)警模型，選擇最為適合的，將企業(yè)整體風(fēng)險防控納入風(fēng)險預(yù)警機制中，將財務(wù)風(fēng)險防控預(yù)警機制作為重要的一部分。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進行合理化的檢驗和評估，并結(jié)合我國當(dāng)前的法律、法規(guī)及時制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，將企業(yè)的損失降到最低。

（四）完善內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)風(fēng)險防控能力

我國金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控制度在實施的過程中，面臨著許多的問題，如問責(zé)機制不健全、績效考核制度不完善、審批過程繁瑣等。為了解決這些問題，使得財務(wù)風(fēng)險防控制度發(fā)揮其應(yīng)用的作用，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善其內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)控來提高財務(wù)風(fēng)險防控該制度的執(zhí)行力。

探索運行模式和結(jié)構(gòu)的改革，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)得到進一步的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的更新與再造，簡化業(yè)務(wù)流程，通過不斷地探索建立起完善的內(nèi)部控制制度，使得金融企業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合國際金融發(fā)展的趨勢，改變傳統(tǒng)的治理模式，全面提高企業(yè)的內(nèi)控能力。

四、結(jié)束語

為了全面提高金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的能力，需要金融企業(yè)全體工作人員的不斷努力，在革新自己的觀念的前提下，逐步樹立起正確的金融財務(wù)風(fēng)險防控意識。此外，通過有效的財務(wù)風(fēng)險防控制度，對財務(wù)風(fēng)險進行合理準確的預(yù)測，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，并通過內(nèi)控制度為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控制度的執(zhí)行提供良好的內(nèi)部環(huán)境，確保財務(wù)風(fēng)險防控制度能切實有效地發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)綜合能力的提升。

參考文獻：

[1]溫永新.論金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理[J].商業(yè)文化，2014

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財務(wù)風(fēng)險的定義在新會計準則中是:財務(wù)風(fēng)險指的是在企業(yè)的所有財務(wù)活動中,由于企業(yè)受到內(nèi)外部環(huán)境和各種難以預(yù)計或難以把握的因素影響,在相應(yīng)的時期內(nèi),企業(yè)的實際財務(wù)狀況與預(yù)期財務(wù)狀況出現(xiàn)了誤差,從而造成企業(yè)經(jīng)濟受到損失。而對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這一具體行業(yè),可指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因為財務(wù)狀況出現(xiàn)異常而致使企業(yè)的房地產(chǎn)投資、資金報酬難以正常收回。從這些可以判定,財務(wù)風(fēng)險對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是影響較大的風(fēng)險。對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加強防范就顯得很有必要了。

一、合理實施財務(wù)預(yù)算

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營周期過程依舊會出現(xiàn)很多問題,這主要是由于財務(wù)預(yù)算存在很多的不確定因素,這直接關(guān)系了發(fā)企業(yè)投資項目的成功與否,也能給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成相當(dāng)大的負面影響。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該把項目預(yù)算和資本預(yù)算當(dāng)成前提條件,合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項目、收支比例、利潤獲取及資金調(diào)整。企業(yè)財務(wù)部門在對企業(yè)做好前期預(yù)算時應(yīng)該積極考慮建設(shè)的可行性、消耗費用、工程投資、利益收入、借款工作等內(nèi)容都應(yīng)該有個詳細地計劃,并且根據(jù)資金使用標(biāo)準執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,以保證項目開發(fā)投資決策過程能夠起到良好的市場效應(yīng),讓企業(yè)根據(jù)市場制定投資決策,避免出現(xiàn)資金失誤而造成資金損失。在對企業(yè)進行資金預(yù)算時,企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該參照企業(yè)的整體運作情況,對資金的需求和使用詳細地規(guī)劃,建立一個完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。在日常工作管理方面,可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來,對企業(yè)財務(wù)使用做好檢查、考核工作,合理調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn),讓自己的財務(wù)職能得到充分的發(fā)揮。

二、實施資金流動性管理

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目通常需要很長一段時間才能結(jié)束,由于開發(fā)周期長這一特點常常會給企業(yè)的資金使用帶來困難,容易造成資金鏈條的快速運轉(zhuǎn),如果這一過稱中的環(huán)節(jié)資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,必將阻礙了鏈條的運轉(zhuǎn),甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)對資金的管理給予足夠的重視,根據(jù)實際情況安排有效的資金使用計劃,確保企業(yè)日常經(jīng)營能夠符合資金狀況,實現(xiàn)資金的有效利用。房地產(chǎn)資金支出數(shù)額巨大,在財務(wù)收支必須要進行嚴格的估算與審查,對資金調(diào)度合理安排,以保證建設(shè)項目施工運營和營銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn),不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),盡可能把存貨資金的使用金額減小,讓企業(yè)在經(jīng)濟方面的支付能力得到加強,促進企業(yè)信譽度不斷增加,給下次融資鋪設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。對費用的支出嚴格控制,杜絕鋪張浪費和使用超支的現(xiàn)象,這樣才能確保資金的安全性和合理性得到提高,使得企業(yè)資金的運用得到有效的管理。

三、實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu),對于負債經(jīng)營適當(dāng)控制,在充分估算企業(yè)的償債能力下,通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時可以按照融資渠道多樣式的原則,科學(xué)合理地分配外部多的儲備資金,在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性,將資產(chǎn)負債率降至最小,對企業(yè)的資本使用合理規(guī)劃,這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力,大大降低了財務(wù)風(fēng)險。這就需要有關(guān)部門對預(yù)售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強管理,還要確保資金的回收能按時到位,這樣就能避免資金的浪費;企業(yè)還能夠利用股票集資、債券處理、合作運營等方式不斷提升自己的資金儲備,讓企業(yè)的運營規(guī)模得到擴大。這樣能夠吸到很多投資者的與企業(yè)實現(xiàn)合作交流,不斷擴展投資者與企業(yè)合作的項目。這對于房地產(chǎn)公司的持續(xù)發(fā)展很有幫助,同時能夠不斷優(yōu)化公司結(jié)構(gòu),對于降低財務(wù)風(fēng)險的控制能夠發(fā)揮良好的效果。

四、增強處理風(fēng)險的能力

從美國前兩年的經(jīng)濟危機中我們能夠積累到很多應(yīng)對危機的方式,這些都是值得中國企業(yè)深刻回味和反思。而從香港應(yīng)對亞洲金融危機時所用的策略方案。從市場行情分析,房地產(chǎn)市場的風(fēng)險與不確定因素是十分復(fù)雜不定的,這些現(xiàn)實情況都是值得我們不斷借鑒參考的,我們對于應(yīng)對風(fēng)險的措施需要不斷思考、設(shè)計、應(yīng)對、處理。例如:市場上多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)正在朝著規(guī)?；?、集團化方向發(fā)展,而有的地區(qū)在成立房地產(chǎn)聯(lián)盟后企業(yè)主要還是為了能夠化解該區(qū)域的風(fēng)險,防止出現(xiàn)財務(wù)危機,提高資金使用效率。企業(yè)需要針對市場行情進行詳細地分析,在風(fēng)險出現(xiàn)之前做好防范措施,使得企業(yè)在度過風(fēng)險時期的經(jīng)濟損失降至最低,讓每筆資金都能夠得到充分的利用?？紤]到每個企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)項目情況存在差異,其采取的措施也是截然不同的,這就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定策略,這才是有效避免風(fēng)險的最佳措施。

五、結(jié)語

總之,經(jīng)濟利益時每個企業(yè)在經(jīng)營過程中的最終目的,房地產(chǎn)企業(yè)在采取措施追求經(jīng)濟利潤的同時也面臨著很大的市場風(fēng)險,這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對這些問題能夠給予足夠的重視,并積極采取壓縮項目、壓縮人員、等措施來應(yīng)對,可以預(yù)見,“財務(wù)風(fēng)險”這一問題必然在一定的時間內(nèi)被廣泛關(guān)注。

參考文獻:

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2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀

①企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識不高。在現(xiàn)代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理重視不足，而且也沒有全面、準確地認識到財務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理效果較差。②企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制不健全。企業(yè)需要建立起一套比較完整的、健全和強有力的內(nèi)部財務(wù)控制制度，才能保證企業(yè)財務(wù)制度的有效運行。而當(dāng)前，企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)控制機制，或者執(zhí)行不嚴格，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。③企業(yè)的決策失誤易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層錯誤的財政決策，也是引起財務(wù)風(fēng)險的一個重大原因。我國企業(yè)在財務(wù)決策問題上存在較大的主觀性，在市場經(jīng)濟條件下，這種依靠主觀經(jīng)驗來經(jīng)營企業(yè)的方法缺乏科學(xué)性，是一種盲目性的行為，會造成企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的可能性更大。④缺乏科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)?，F(xiàn)在我國的大多數(shù)企業(yè)都沒有嚴格的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度。一是缺乏對財務(wù)風(fēng)險信息的監(jiān)測，不能及時整合企業(yè)財務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并將相關(guān)財務(wù)信息報告給企業(yè)決策層，導(dǎo)致存在潛在的問題和危機。二是缺乏對風(fēng)險的評估和預(yù)控，沒有對可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素進行提前的防范，或者對未來可能發(fā)生的危機或問題進行評估，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險。

3 提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施

3.1 提高風(fēng)險防范意識

企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員是財務(wù)風(fēng)險的主要應(yīng)對主體，加之風(fēng)險存在于財務(wù)管理的每個方面，所以作為企業(yè)財務(wù)管理人員，無論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹立強烈的風(fēng)險防范意識。企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)防患于未然，從思想上樹立風(fēng)險意識，從行為上保持嚴謹作風(fēng)，堅持謹慎細致原則。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)該有堅實的財務(wù)基礎(chǔ)知識，具備財務(wù)分析能力，并能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，分析問題和解決問題。其次，要有職業(yè)的敏感度，在任何時期都能及時的估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。再次，要專業(yè)人員在平時的工作細節(jié)里，把財務(wù)風(fēng)險意識滲透進去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強烈的財務(wù)風(fēng)險意識，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

3.2 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)。企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)營方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財務(wù)風(fēng)險防范意識深入到每個員工心中。做好風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控管理，落實財務(wù)風(fēng)險防范職責(zé)，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表的分析，積極利用會計、律師、資產(chǎn)評估等專業(yè)的事務(wù)所來給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范提供有利的建議。其次，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次，要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

3.3 提高企業(yè)管理者財務(wù)決策的科學(xué)性

財務(wù)決策是否準確對財務(wù)管理工作成功與否起到了決定性作用，經(jīng)驗決策和主觀決策的失敗很容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。為有效防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要充分考慮到影響財務(wù)風(fēng)險的各種因素，運用定量分析法建立模型，在決策過程中使用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。在選擇可行性方案時，切不可主觀判斷。例如在企業(yè)投資決策過程中，要依據(jù)建立的模型準確計算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報酬率等指標(biāo)，綜合評價計算結(jié)果，結(jié)合各種因素選擇最佳方案。嚴格按照科學(xué)程序作出決策可以把失誤降到最低，從而減少因決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.4 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的研究目的就是對現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行分析和探討，發(fā)現(xiàn)其中的不足，然后提出優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建議，使得預(yù)警系統(tǒng)能夠更加科學(xué)、客觀的預(yù)測企業(yè)財務(wù)的發(fā)展方向。優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)進行合理的投資、籌資，在企業(yè)將要出現(xiàn)財務(wù)危機時能夠事先告知企業(yè)管理人員，以便企業(yè)管理人員能夠意識到危機的存在，糾正錯誤，防患于未然，使企業(yè)財務(wù)處于安全的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的財務(wù)危機時，預(yù)警系統(tǒng)也能夠分析出企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機的原因。

3.5 確定合理的融資策略，化解籌資風(fēng)險

企業(yè)籌資分為內(nèi)部融資和外部融資，內(nèi)部融資主要是指公司通過計提固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷所形成的資金來源和留用未分配利潤提供的資金。在綜合考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來控制財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部融資，這種方式籌資難度小，風(fēng)險小，保密性好，屬于企業(yè)自有資金，能為企業(yè)保留更多的借款能力，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的資金能力和信譽水平，自有資金越充足，企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)越穩(wěn)固，抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就越強。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因為普通股票發(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務(wù)壓力降到最低程度。

3.6 建立健全企業(yè)崗位責(zé)任制

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在企業(yè)快速成長的過程中，能否保持企業(yè)財務(wù)狀況穩(wěn)定是企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵。隨著市場競爭的愈演愈烈，要求企業(yè)必須要有危機防范意識，并建立起科學(xué)的防范及化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控機制，以確保自身健康的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本含義

企業(yè)作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟主體之一，更是時刻都面臨著各種各樣的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是便是其中之一。所謂財務(wù)風(fēng)險就是指在企業(yè)各種財務(wù)活動的過程中，可能會受到一些難以預(yù)見或無法控制的因素影響，造成企業(yè)財務(wù)狀況不穩(wěn)定，而使企業(yè)蒙受損失。一般來講，財務(wù)風(fēng)險包括融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和流動性風(fēng)險等。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

1.高負債率，帶來融資風(fēng)險

融資風(fēng)險指的是由于經(jīng)濟環(huán)境和利率等因素的變化，由于企業(yè)籌集資金而給財務(wù)成果帶來的不確定的風(fēng)險，尤其是企業(yè)本身籌資結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致的風(fēng)險。我國企業(yè)資金的來源分為自有資金和借入資金。由于人們對于財務(wù)杠桿理論理解上的偏差，我國企業(yè)從資本結(jié)構(gòu)來看，普遍存在著資產(chǎn)負債率較高的情況。據(jù)新華社報道，國資委研究局局長、新聞發(fā)言人彭華崗近日稱，目前半數(shù)以上央企平均資產(chǎn)負債率超過65％。此外，企業(yè)負債結(jié)構(gòu)很不合理，長期負債較少，短期負債較多，一旦市場銷售出現(xiàn)問題，很容易產(chǎn)生支付危機。如果銀行方面對企業(yè)失去了信任，很可能會縮減對該企業(yè)再次放貸的規(guī)?；蛘咛Ц哔J款的利息，這必然加大了企業(yè)的融資成本，帶來較高的融資風(fēng)險。

2.決策不謹慎，導(dǎo)致投資風(fēng)險

所謂投資風(fēng)險指企業(yè)進行投資后，因市場需求變化而造成最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。企業(yè)的投資分為對內(nèi)投資與對外投資和直接投資與證券投資等形式。在制定投資的決策時，一些企業(yè)不夠謹慎，投資盲目，對投資風(fēng)險的認識不足，從而導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。還有一些企業(yè)在投資決策過程中，決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息缺乏全面性、真實性加之投資決策者的決策能力低下等原因，使得他們對投資項目的可行性分析和研究產(chǎn)生了重大偏差，從而造成投資決策失誤，導(dǎo)致巨大的投資風(fēng)險。

3.資金收回慢，形成流動性風(fēng)險

流動性風(fēng)險是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常變現(xiàn)從而造成償付能力弱化的可能性。在現(xiàn)代社會，企業(yè)與企業(yè)之間存在著形式多樣的商業(yè)信用，賒銷就是其中的一種。賒銷是以信用為基礎(chǔ)的銷售，所以賒銷俗稱為信用銷售。一些企業(yè)為了擴大銷量，往往會采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，以此來擴大市場占有率。一旦企業(yè)盲目賒銷，在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，極易造成大量應(yīng)收賬款長期無法收回，乃至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人用，必然導(dǎo)致企業(yè)流動資金的不足，無法進行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴重影響到企業(yè)資產(chǎn)的流動性。除此以外，存貨是在企業(yè)中比重相對較大的一種流動資產(chǎn)。如果存貨超儲積壓，也會占用大量資金，一旦存貨變現(xiàn)渠道受阻，必然會加大企業(yè)的流動性風(fēng)險。

4.供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)不確定性因素，造成經(jīng)營性風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)不確定性因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯所產(chǎn)生得風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、銷售風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險的直接后果是造成企業(yè)持續(xù)虧損，業(yè)績下滑。造成經(jīng)營性風(fēng)險的原因很多，供、產(chǎn)、銷等多個環(huán)節(jié)的不確定性因素都可能帶來企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。然而企業(yè)經(jīng)營管理體制和理念的落后是其主要原因。一些虧損企業(yè)普遍存在經(jīng)營管理水平不高的現(xiàn)象，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學(xué)的經(jīng)營決策，這必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

5.內(nèi)部控制制度不健全最終導(dǎo)致企業(yè)的高綜合財務(wù)風(fēng)險

內(nèi)部控制制度是指為了保護企業(yè)經(jīng)濟資源的安全、完整，一個企業(yè)利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，并予以制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之成為一個體系。2008年6月由我國財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會聯(lián)合正式《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，成為我國推動企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要舉措。然而，從這幾年實踐來看，情況卻不盡理想，許多企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部控制制度。即使有，內(nèi)部控制制度往往難以有效地實施。特別是一些企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏產(chǎn)生損失后的責(zé)任追究制度，難以進行有效的約束。更甚者一些企業(yè)對財經(jīng)紀律置若罔聞，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.積極擴大籌資渠道，降低融資成本

企業(yè)在籌資時，除了可以采用銀行貸款以外，還可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃等其他方式來籌集所需資本。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力的大小來選擇對自身最有利的資本結(jié)構(gòu)，在風(fēng)險和利益之間尋求最佳配合。爭取實現(xiàn)融資成本最低，風(fēng)險程度最小，投資收益最大的最佳資本結(jié)構(gòu)。在比較好的市場環(huán)境中采取進取型策略，在對可能出現(xiàn)的風(fēng)險做了較充分的估計和準備的基礎(chǔ)之上，借入資金可以適當(dāng)多一些；在不利的市場環(huán)境中，籌資時應(yīng)該謹慎行事，借入資金不可過多，等待有利時機調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，這樣可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險。

2.謹慎決策，保證投資收益的實現(xiàn)

投資風(fēng)險可以通過控制投資期限、控制投資品種的方式來控制。眾所周知，投資期限越長，投資風(fēng)險就越大，因此企業(yè)應(yīng)該盡量控制投資期限，選擇短期投資。在進行證券投資的時，可以選擇若干品種組成投資組合，通過投資組合中各品種風(fēng)險的相互抵消來降低整個投資組合的風(fēng)險。也可以采用D系數(shù)的分析法或資本資產(chǎn)定價模型來分析風(fēng)險程度，從而降低投資風(fēng)險。如果D系數(shù)小于l，說明股票投資或投資組合的風(fēng)險小于整個證券市場的平均風(fēng)險水平，可將其確定為風(fēng)險較小的投資對象?？傊?，應(yīng)謹慎的制定投資決策，充分考慮影響投資收益的各種因素，盡量運用科學(xué)的決策模型，采用定量計算及分析方法進行決策。

3.制定合理的策略，保持資產(chǎn)的流動性

眾所周知，現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等項目是企業(yè)的流動性較強的資產(chǎn)。因此應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、加快應(yīng)收賬款的回收以及確定最佳的庫存量等。保持資產(chǎn)高度的流動性是企業(yè)減輕財務(wù)壓力、防范財務(wù)風(fēng)險的重要保證。在保持資產(chǎn)的流動性的同時，企業(yè)必須合理安排好資金的使用。在安排資金使用上要考慮到各項貸款和借款的到期日、利息的支付日、應(yīng)收賬款的期末余額以及存貨的庫存結(jié)構(gòu)的各種影響因素。充分考慮到企業(yè)用款的高峰期和低谷期，實現(xiàn)資金合理使用，以避免資金使用不當(dāng)、資產(chǎn)的流動性弱化所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

4.科學(xué)經(jīng)營，積極防范經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)針對重大的經(jīng)營性風(fēng)險因素的管控問題，結(jié)合企業(yè)自身特點和行業(yè)特點，采取具體措施，科學(xué)

經(jīng)營，積極的應(yīng)對經(jīng)營性風(fēng)險。具體包括：做好年度采購預(yù)算及策略規(guī)劃；重視供應(yīng)商的篩選和評級，慎重選擇供應(yīng)商；嚴格審查訂貨合同，完善合同條款；與供應(yīng)商建立并保持良好的合作關(guān)系以降低質(zhì)量、交貨期、價格、售后服務(wù)等方面的采購風(fēng)險。企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時，應(yīng)先對市場做好調(diào)研，生產(chǎn)的產(chǎn)品要適銷對路，市場對產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定，生產(chǎn)風(fēng)險也就越小。此外，銷售價格是決定產(chǎn)品銷售收入多少的重要因素之一，銷售價格越穩(wěn)定，銷售收入就越穩(wěn)定，銷售風(fēng)險也就越小。可見，企業(yè)只有形成科學(xué)經(jīng)營管理體制和理念，積極防范供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險，才能穩(wěn)定未來的經(jīng)營收益，從而達到降低經(jīng)營風(fēng)險的目的。

5.增強風(fēng)險防范意識，建立健全內(nèi)控機制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與。只有加強企業(yè)員工的防范財務(wù)風(fēng)險意識，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，才能從根源上防范風(fēng)險。此外，企業(yè)風(fēng)險的管理必須有制度上的支撐，即建立健全內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部控制制度應(yīng)包涵以下幾方面內(nèi)容：

(1)建立風(fēng)險管理制度。內(nèi)控機制的核心是建立一套系統(tǒng)的、有效的管理機制，它包括業(yè)務(wù)運營管理機制和風(fēng)險管理機制。尤其是后者的建立對防范財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。

篇（7）

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在財務(wù)管理工作中，只有充分了解了財務(wù)風(fēng)險的成因和類型，才能采取有針對性的措施，防范化解企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為：投資風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險、財務(wù)收支風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等五個方面。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險表現(xiàn)方式

（一）電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.管理源頭前移

電力企業(yè)目前的財務(wù)管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為兩方面。一方面是總部管理，各基層單位實施。另一方面是業(yè)務(wù)集成，隨著電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的上線，電力企業(yè)的各業(yè)務(wù)，例如電力營銷，工程投資，物資采購等，在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)已經(jīng)通過ERP進行了業(yè)務(wù)處理，傳遞到財務(wù)環(huán)節(jié)為生成的集成憑證，財務(wù)所發(fā)揮的主要職能是審核，因此，造成了財務(wù)風(fēng)險源頭前移。

2.財務(wù)管理的體制和機制有待完善

電力企業(yè)財務(wù)管理的體制主要是通過預(yù)算集中管理各項成本費用，但是現(xiàn)行的預(yù)算管理體制缺乏嚴密性，導(dǎo)致年底經(jīng)常進行突擊性調(diào)整，由此造成各基層單位為完成預(yù)算進行業(yè)務(wù)的調(diào)整，造成了數(shù)據(jù)的不真實性，加大了財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)管理人員審核把關(guān)不嚴

由于電力企業(yè)的特殊性，財務(wù)管理人員擔(dān)負的更多職能是審核把關(guān)，但是由于財務(wù)管理的體制和機制限制，財務(wù)人員往往只進行審核手續(xù)的把關(guān)，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的政策掌握不透，無法準確進行財務(wù)風(fēng)險

防控。

（二）電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)方式

根據(jù)電力企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)，筆者認為電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為：投資風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險、財務(wù)收支風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等五個方面。

1.投資風(fēng)險

電力企業(yè)投資風(fēng)險主要是電網(wǎng)建設(shè)投資過程中存在的風(fēng)險，電網(wǎng)建設(shè)投資項目主要有基建、技改、大修等，因此，在電網(wǎng)建設(shè)投資過程中存在的風(fēng)險主要表現(xiàn)為工程項目的計劃執(zhí)行是否到位，概預(yù)算管理及竣工結(jié)算問題。

2.資產(chǎn)風(fēng)險

電力企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險主要表現(xiàn)為資金風(fēng)險、資產(chǎn)處置風(fēng)險。資金風(fēng)險主要表現(xiàn)為大額資金使用的規(guī)范，是否按照會計法律法規(guī)進行使用，支付依據(jù)是否充分，資金賬戶管理使用的規(guī)范性，銀行存款余額調(diào)節(jié)表中未達賬項真實性，特別是對于長期未達賬項等。資產(chǎn)處置風(fēng)險主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)處置管理中存在的風(fēng)險，處置的資產(chǎn)是否按照評估價上報，處置的收入是否及時入賬，盤虧的固定資產(chǎn)是否按規(guī)定權(quán)限報批，是否及時處理。

3.債權(quán)債務(wù)風(fēng)險

電力企業(yè)債權(quán)債務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為往來賬款存在的風(fēng)險，重點表現(xiàn)為賬齡長、金額大或者掛賬科目特殊的往來賬款可回收風(fēng)險，沖銷風(fēng)險，一致性風(fēng)險，以及收入掛往來款的稅務(wù)風(fēng)險。

4.財務(wù)收支風(fēng)險

電力企業(yè)的財務(wù)收支風(fēng)險主要表現(xiàn)為電力企業(yè)的收入的真實完整性，支出的合理合規(guī)性。收入的真實完整性主要是指電力企業(yè)售電收入真實，并準確入賬。支出的合理合規(guī)性主要表現(xiàn)為電力企業(yè)成本費用資金量比較大，可能存在成本費用確認風(fēng)險。

5.稅務(wù)風(fēng)險

與電力企業(yè)相關(guān)的稅收主要有增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等主要稅種。因此，相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為增值稅和營業(yè)稅、企業(yè)所得稅繳納的真實性、完整性，個人所得稅計提的真實性和完整性。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也受內(nèi)外部環(huán)境兩方面

影響。

（一）電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部成因

近十幾年來，電力體制改革不斷發(fā)展，打破了電力行業(yè)傳統(tǒng)的壟斷經(jīng)營模式，使電力企業(yè)逐步走向市場化，《電力監(jiān)管條例》等市場監(jiān)管方案，使電力企業(yè)受到的監(jiān)管更加嚴格。同時，電價改革的不斷推進，電力企業(yè)的收益受到嚴格管制，必然影響電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

另外，電力企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會造成電力設(shè)施的損毀報廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)癱瘓、大面積停電等事故也屢見不鮮。

（二）電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部成因

引起電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部環(huán)境因素主要包括：治理結(jié)構(gòu)、融資活動、投資活動、電力營銷等。

1.公司治理結(jié)構(gòu)因素。以國有獨資為主要形式的電力企業(yè)，目前我國有國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司兩大公司，兩個公司實施的管理模式均是總部和分部模式，并對職能權(quán)屬進行了一定程度的劃分，就公司治理結(jié)構(gòu)看，部分權(quán)力進行了集中，部分進行了下放，對集中和下放一旦把握不好，就會造成一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.融資活動因素。在當(dāng)前體制下，電力企業(yè)的融資活動主要是針對農(nóng)網(wǎng)等國債資金工程，由于國債資金項目的特殊性，因此電力企業(yè)的融資活動財務(wù)風(fēng)險相對較小。在融資活動方面，存在財務(wù)風(fēng)險大的是電力企業(yè)下屬的集體企業(yè)等，由于集體企業(yè)目前的公司模式是自負盈虧，因此，對于資金的需求更為強烈，受利率影響更大，存在財務(wù)風(fēng)險。

3.投資活動因素。電力企業(yè)的投資活動受電力行業(yè)特殊性的影響，主要是電網(wǎng)建設(shè)投資，投資活動風(fēng)險主要成因是投資活動涉及第三方，存在投資決算方面的風(fēng)險。另外，由于受現(xiàn)場作業(yè)影響，還存在安全方面的風(fēng)險。

4.電力營銷因素。由于電力產(chǎn)品的銷售模式是先用電后交錢的賒銷方式，因此電力營銷風(fēng)險比一般企業(yè)更大、更復(fù)雜。存在陳欠電費清繳回收困難，必然給電力企業(yè)帶來了一定程度的財務(wù)風(fēng)險。

三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

針對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)外部環(huán)境，以及電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)方式，筆者認為要防范電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進行風(fēng)險管控，主要從以下幾方面措施入手。

（一）健全財務(wù)預(yù)算控制體系

財務(wù)預(yù)算控制體系，是指總部或者上級單位制定預(yù)算，下級單位按照預(yù)算進行管理。完善的預(yù)算控制體系是實行全面預(yù)算管理，需要總部或上級單位制定預(yù)算時根據(jù)實際情況，制定合理的預(yù)算指標(biāo)，其核心職能就在于對企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進行全面整合，通過對人財物的集約化運作，將資金流和業(yè)務(wù)流進行事前的規(guī)劃，并將其按照權(quán)責(zé)范圍落實到相應(yīng)的責(zé)任人身上，從而實現(xiàn)三者的統(tǒng)一。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，通過對預(yù)算各明細指標(biāo)的控制，可以有效地監(jiān)控經(jīng)營管理，實施事前和事中的有效控制，通過對資金的重點控制，可以控制現(xiàn)金流量，防范資金風(fēng)險，有效利用資金，實現(xiàn)資源整合，降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）建立溝通協(xié)調(diào)機制

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險很大程度上是業(yè)務(wù)部門操作導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，因此建立業(yè)務(wù)財務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)機制對于防范內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險有重要意義，業(yè)務(wù)部門要根據(jù)所開展的不同業(yè)務(wù)，及時與財務(wù)部門溝通，以此來不斷規(guī)避源頭風(fēng)險，進而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（四）開展多渠道的信息控制

信息控制就是在電力企業(yè)中推進信息化建設(shè)，推進業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化和財務(wù)管理信息化，使復(fù)雜的經(jīng)營管理得以信息化、程序化控制，從而最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。

（五）構(gòu)建財務(wù)審核激勵機制

賬務(wù)處理由財務(wù)人員進行，只有財務(wù)人員對財務(wù)制度、稅收籌劃等方面有比較深入的研究，才能更好的規(guī)避企業(yè)在稅收、財會政策方面的風(fēng)險，因此需要構(gòu)建財務(wù)審核激勵機制，提升財務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的技能，防范財務(wù)風(fēng)險。

（六）采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法

對電力設(shè)備因外力損害的現(xiàn)象，通過購買財產(chǎn)保險，繳納保費的方式，將自然風(fēng)險通過保險這一有效手段化解，達到轉(zhuǎn)移風(fēng)險，控制風(fēng)險損失，減少因風(fēng)險損失的發(fā)生而導(dǎo)致的財務(wù)困難，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對是促進電力企業(yè)依法治企，保證電力企業(yè)經(jīng)營管理水平提高的一項重要的內(nèi)容。通過對內(nèi)外部環(huán)境的預(yù)測，采取各種防范措施，才能有效地規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，確保電力企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]方成鳳.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題研究[J].中國電力教育，2008（S3）：60-61.

篇（8）

國務(wù)院 2009年的《關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》對指出促進中小企業(yè)發(fā)展是保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)、快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是關(guān)系我國民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。但隨著2008年金融危機的巨大沖擊，自2008年下半年以來，我國的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變得越來越困難。根據(jù)國家發(fā)改委中小企業(yè)公司的統(tǒng)計，中國中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬家左右，占全部注冊資本的99% 以上，中小工業(yè)企業(yè)總值占全部工業(yè)總量的60%，因此，中小企業(yè)成為拉動經(jīng)濟的新的增長點。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計2007年中國中小企業(yè)的總數(shù)為3453萬家，經(jīng)過2008年的金融危機，中國中小企業(yè)的總數(shù)降到3400萬家，說明我國中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱。以新疆茥屯的一個塑料廠為例，該廠2008年的銷售收入由6800萬元降到3700萬元，下降了46%，由于歐美消費能力的萎縮和國內(nèi)市場價格風(fēng)險的相對不穩(wěn)定，使得一些直接面向國際市場的中小企業(yè)的訂單銳減，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，經(jīng)營風(fēng)險加大，因此，對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范進行研究具有重要意義。

一 中小企業(yè)財務(wù)分險概述

1．中小企業(yè)的界定標(biāo)準

根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》的界定，應(yīng)同時滿足以下兩個條件：

第一，不對外籌集資金。即不公開發(fā)行股票和債券。

第二，經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)。即按照原國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局四部門聯(lián)合的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿(mào)中小企［2003］143號）文確定的小型企業(yè)。劃分標(biāo)準詳見表1。

2．財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難于或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定因素的作用，使得企業(yè)資金運動的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)期的目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負面影響或不利結(jié)果的可能性。

3．財務(wù)風(fēng)險的種類

第一，籌資風(fēng)險。是指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性，是財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分?；I資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。

第二，投資風(fēng)險。是指由于投資決策失誤和投資環(huán)境惡化所引起的企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、在投資風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險等。

第三，經(jīng)營風(fēng)險。是指中小企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的不確定因素的影響，造成企業(yè)資金運動遲緩。經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險等。

第四，存貨管理風(fēng)險。企業(yè)保持最優(yōu)庫存量對于其進行正常生產(chǎn)來說非常重要。存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，存貨太少有影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，風(fēng)險較高。

二 我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

1．融資能力差

第一，現(xiàn)有金融體系問題不利于中小企業(yè)的融資。我國金融體系是以國有大企業(yè)為主要對象設(shè)計實施的。金融機構(gòu)依然是國有銀行壟斷的局面，以國有經(jīng)濟為導(dǎo)向的金融制度安排，使國有商業(yè)銀行與中小企業(yè)在融資體制上不對稱。中小企業(yè)可以抵押的資產(chǎn)少，信用信息不透明，擔(dān)保難等不利于因素制約了從現(xiàn)有金融機構(gòu)獲得貸款，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要資金，只能從民間借貸，付出加倍的代價，增加企業(yè)財務(wù)負擔(dān)，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

第二，中小企業(yè)受規(guī)模市場的制約，借貸能力不高。中小企業(yè)自身管理現(xiàn)狀，約束了直接從銀行獲得貸款。中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，普遍缺乏良好的公司治理環(huán)境，缺少自有資金，資產(chǎn)負債比例不協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理不規(guī)范，財務(wù)制度不健全，可抵押資產(chǎn)少，規(guī)模小，信息不透明，資信度不高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大，盈利模式不穩(wěn)定，技術(shù)水平一般較低，難以適應(yīng)多變的市場變化等現(xiàn)狀，增加了銀行貸款風(fēng)險，制約了在銀行直接獲得貸款概率。

第三，政府扶持力度不夠。目前我國缺少切實面向中小企業(yè)服務(wù)的機構(gòu)，如中小企業(yè)擔(dān)保機構(gòu)，中小企業(yè)評估機構(gòu)，以及為中小企業(yè)服務(wù)的金融機構(gòu)，現(xiàn)有的擔(dān)保機構(gòu)為了企業(yè)自身的利益，擔(dān)保費用高，要求條件苛刻，很難滿足?，F(xiàn)有的商業(yè)銀行由于資金、服務(wù)水平、項目限制，貸款手續(xù)等嚴格限制了中小企業(yè)的融資。

2．現(xiàn)金數(shù)量偏少

這是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最普遍表現(xiàn)。中小企業(yè)一般把多余的現(xiàn)金投入短線經(jīng)營活動，使得現(xiàn)金的持有量偏少；另外，應(yīng)收賬款回收不利，也會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢。中小企業(yè)產(chǎn)品易出現(xiàn)積壓，使得資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差，現(xiàn)金流量不足，加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3．市場拓展日益困難

我國大多數(shù)中小企業(yè)都還是家族世襲企業(yè)，實行粗放型經(jīng)營，沒有科學(xué)的經(jīng)營決策于管理，所以權(quán)經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，不利于形成有效地監(jiān)督。缺乏創(chuàng)新，市場競爭力弱。

三 產(chǎn)生的原因分析

1．外部因素

主要是國家政策的變化和經(jīng)濟環(huán)境不確定的影響。第一，國家經(jīng)濟或金融政策的變化，都有可能對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響。例如，央行2010～2011年六次調(diào)整存款準備金利率，從年初的13.5% 提高到21.5%，使得中小企業(yè)面臨貸款利息高、成本費用上升、無力償還貸款本息的風(fēng)險。第二，國家經(jīng)濟環(huán)境的變化主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國民生產(chǎn)總值增長狀況、經(jīng)濟周期波動、利率、通貨膨脹于就業(yè)、工資水平等。例如，通貨膨脹帶來物價上漲，必然導(dǎo)致資本市場的資本成本上升、行業(yè)原材料價格、工資水平提高，引起經(jīng)營成本上升，財務(wù)狀況惡化。中小企業(yè)所處的產(chǎn)品性質(zhì)特征、產(chǎn)品銷售的競爭程度、行業(yè)的景氣變化情況也會引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2．內(nèi)部因素

第一，資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，利息支付多，收益減少，導(dǎo)致償債能力弱，風(fēng)險程度高。還有資金運動各個階段、各種形態(tài)的資金占全部資金的比例不合理等現(xiàn)象，加劇流動負債的償還風(fēng)險。

第二，內(nèi)部財務(wù)制度混亂導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴。具體表現(xiàn)為資金使用缺乏計劃；對日常資金使用去除管理；存貨控制薄弱；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下；在生產(chǎn)過程中資源利用率低；產(chǎn)品質(zhì)量 控制不健全；生產(chǎn)管理水平低下。

第三，缺乏風(fēng)險管理意識導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理薄弱，管理層缺乏風(fēng)險意識，只追求經(jīng)營利潤，投資時不考慮資本成本和資本結(jié)構(gòu)，不測算風(fēng)險報酬，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。沒有專門建立對財務(wù)活動進行風(fēng)險管理的機構(gòu)，無法對財務(wù)風(fēng)險進行防范。

第四，內(nèi)部控制、監(jiān)督機制不健全導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

第五，投資決策失利造成財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)來說，正確的產(chǎn)業(yè)選擇是生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點。中小企業(yè)缺乏科學(xué)的投資決策機制，企業(yè)財務(wù)人員由于受到自身經(jīng)驗和能力的局限，對市場的調(diào)查和預(yù)測不夠，不能進行精細的投資預(yù)算，加大了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另外，中小企業(yè)資金相對緊張，自有資金比例低，短期金融負債占總負債和銷售額的比例較高，長期投資比例十分低下。

四 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

1．政府部門宏觀環(huán)境的扶持

政府應(yīng)創(chuàng)建激勵中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)金融環(huán)境。加大信達支持力度、拓寬直接融資渠道，各城市商業(yè)銀行要把中小企業(yè)作為主要支持對象；加快金融機構(gòu)改革，鼓勵金融服務(wù)創(chuàng)新，尤其是改進商業(yè)銀行貸款審批程序以適應(yīng)中小企業(yè)貸款要求；改進對非公有制企業(yè)的資信評估制度，采取可行的中小企業(yè)財務(wù)信貸評估體系，提高審貸效率；建立健全信用擔(dān)保體系。通過上述途徑多方面為中小企業(yè)財務(wù)健康發(fā)展提供良好的人外部環(huán)境和激勵。此外，強化外部監(jiān)督，是促進中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作規(guī)范的重要途徑和方法。

2．拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

由于中小企業(yè)的信譽問題以及可以提供擔(dān)保的財產(chǎn)物資缺乏，造成融資困難，對此，中國小企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化籌資渠道，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測金需求量，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的資籌方式，制定科學(xué)的融資策略減少籌資風(fēng)險。例如，可以通過在我國中小企業(yè)板塊上市融資，向政府申請貸款補貼支持，降低融資成本。充分利用杠杠作用，多方面籌資，拓寬籌資渠道，分散籌資風(fēng)險。

3．完善風(fēng)險管理體制，強化內(nèi)部控制

2004年，COSO美國發(fā)起人組織委員會將內(nèi)部控制擴張到風(fēng)險管理領(lǐng)域，在其研究報告《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》中將內(nèi)部控制的要素更細化，尤其重視風(fēng)險，將風(fēng)險評估細化為四個要素：目標(biāo)制定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)。要求做到以下內(nèi)容：

（1）建立職務(wù)分工制度，實行不相容職務(wù)分離的原則。對不相容崗位實行相互分離、相互制約，做好崗位之間相互監(jiān)督。如會計人員與出納人員分離，倉庫保管人員與會計記賬人員分離，審核與記賬人員分離等。

（2）建立健全會計系統(tǒng)控制。根據(jù)《會計法》《企業(yè)會計制度》《企業(yè)會計準則》制定的適合本單位的會計制度，會計憑證，會計賬簿，建立嚴密的會計控制系統(tǒng)。重視企業(yè)流動資金的投放與管理，保持資產(chǎn)流動性；建立成本費用預(yù)算制度，實施成本費用責(zé)任追究制度；加強存貨管理、運營科學(xué)的發(fā)法加強存貨監(jiān)控，盤活存貨資產(chǎn)；加強應(yīng)收賬款動態(tài)管理，做好信用調(diào)查與評估工作，防范信用風(fēng)險；保持財務(wù)資料的完整，健全會計核算體系。

（3）嚴格日常核對制度，實物控制。加強內(nèi)部審計控制是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和管理制度等的一個監(jiān)督，加強對企業(yè)的貨幣資金的控制、采購和付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制、成本費用控制、固定資產(chǎn)存貨控制等。

4．建立有效的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警是指通過運用財務(wù)分析的方法，利用財務(wù)報表及其他相關(guān)資料進行及時的信息處理，并通過這種信息化、數(shù)據(jù)化的管理及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財務(wù)風(fēng)險，分析引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的原因，揭示企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在問題和薄弱環(huán)節(jié)，最后提供相應(yīng)的對策建議，以幫助企業(yè)糾正經(jīng)營過程中存在的錯誤和偏差，優(yōu)化決策和資源配置，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。

運用財務(wù)預(yù)警體系，首先，進行分析。企業(yè)相關(guān)信息經(jīng)過篩選進入財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)風(fēng)險進行分析，確定本單位的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)和閥值。其次，進行財務(wù)預(yù)警處理，結(jié)合自身情況，利用現(xiàn)代處理技術(shù)方法，找到最佳解決方案。最后，

建立財務(wù)職責(zé)體系。要建立一個職能明確，責(zé)任清晰地職責(zé)體系，使財務(wù)風(fēng)險管理深入人心。

五 結(jié)論

財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)管理永恒的話題，因此，研究中小企業(yè)如何加強財務(wù)風(fēng)險控制，如何有效控制各類財務(wù)風(fēng)險因素，進而提高中小企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，對中小企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，對國民經(jīng)濟的發(fā)展也有著重要的完善作用。中小企業(yè)在我國擴大內(nèi)需，保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，增加財稅收入，增加就業(yè)，穩(wěn)定社會，活躍市場等國民經(jīng)濟活動中起舉足輕重的作用。但今年以來，受國際金融危機的影響，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，中小企業(yè)大面積經(jīng)營困難，沿海地區(qū)因原材料價格上漲、勞動力成本上升以及人民幣匯率升值等因素的影響出現(xiàn)了大批中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象。為積極應(yīng)對國際金融危機對我國的不利影響，國家及時制定了當(dāng)前進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的十項措施。財政政策由穩(wěn)健調(diào)整為積極，貨幣政策則由從緊調(diào)整為寬松。央行也加大對中小企業(yè)的護持力度，面對相對寬松的貨幣政策，中小企業(yè)融資難瓶頸突破和解決，積極引導(dǎo)支持中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)自身也應(yīng)加強內(nèi)部資金科學(xué)管理，建立健全相應(yīng)的管理措施，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。

注釋

①是用于預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的一系列財務(wù)比例，可以有效判斷財務(wù)運行狀況

②通國財務(wù)指標(biāo)判斷財務(wù)狀況的臨界點，指標(biāo)高于臨界點啟動預(yù)警計劃

參考文獻

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篇（9）

在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，施工企業(yè)每時每刻都面臨著來自市場的各種風(fēng)險，施工企業(yè)的施工項目財務(wù)風(fēng)險是指施工項目建設(shè)過程中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工項目的財務(wù)收益具有不確定性，從而導(dǎo)致施工項目虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險多種多樣，不同的企業(yè)因自身不同，因而財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。就施工企業(yè)來說，要想有效地控制和防范財務(wù)風(fēng)險，主要從以下幾方面加控制和防范：

一、項目投標(biāo)階段存在的財務(wù)風(fēng)險及控制防范

目前建筑市場僧多粥少。由于建筑市場的不規(guī)范以及投標(biāo)的激烈競爭，施工企業(yè)為了中標(biāo)，往往把標(biāo)價越壓越低。而建設(shè)單位由于資金等方面的原因，通常要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。承接到如此項目，管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，企業(yè)處在做不是不做也不是的兩難境地。

二、項目施工過程存在的財務(wù)風(fēng)險及控制防范

不能制定先進經(jīng)濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費用相應(yīng)增大。另外，項目實施過程中，如果不能全面控制成本，造成人工費、材料費、機械費浪費，管理費用增大，使整個項目成本超出預(yù)算，造成項目虧損。

三、項目竣工過程存在的財務(wù)風(fēng)險及控制防范

施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負擔(dān)。同時，延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大。

針對上述施工項目的三個階段，應(yīng)從以下幾個方面加以防范，降低施工項目的財務(wù)風(fēng)險：

(一)工程項目投標(biāo)過程中

1.要充分了解工程項目資金情況及建設(shè)單位資信狀況，準確編制標(biāo)書，合理計算標(biāo)價降價幅度，使之控制在不能造成項目財務(wù)虧損的限度內(nèi)。擯棄項目越多越好、不考慮風(fēng)險的觀念。

2.要把好合同簽訂關(guān)。施工合同中應(yīng)明確工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的時間及方法，明確發(fā)包方因承擔(dān)違約、賠償責(zé)任時違約、賠償金的計算方法或數(shù)額，同時，應(yīng)將合同的各項通用條款、專用條款與特殊條款加以細化和明確，保護承包商自身利益，避免不必要的損失。

3.在確定分包單位時，應(yīng)根據(jù)總包合同的相應(yīng)條件，向分包單位收取一定比例的工程保證金，并視工程情況要求分包單位墊資施工。保證金的返還、分包工程款的支付與建設(shè)單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。

(二)在項目施工過程中

1.首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。

2.在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。

2.1降低材料成本。材料成本占整個工程成本的60％-70％，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。

2.2降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設(shè)備的閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。

2.3降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。項目開始實施時，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴格按照計劃執(zhí)行。要精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。

(三)在項目竣工后

1.要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。

2.在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。

另外，在市場經(jīng)濟條件下，項目管理班子要不斷地增強財務(wù)風(fēng)險防范意識，及時找出影響施工項目財務(wù)風(fēng)險因素，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進一步估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率及后果的價值大小，制定出相應(yīng)的防范措施，才能降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇（10）

中圖分類號：F251 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

物資采購是國有企業(yè)重要的運營工作之一。物資采購工作的有效開展，對國有企業(yè)的有序發(fā)展有著重要的影響。實際的物資采購工作，會遇到一些風(fēng)險。如何防范這些風(fēng)險，成為了國有企業(yè)物資采購工作關(guān)注的焦點問題。

一、國有企業(yè)物資采購中的風(fēng)險

1.國有企業(yè)物資采購中的內(nèi)因型風(fēng)險

國有企業(yè)物資采購的內(nèi)因型風(fēng)險主要來自于企業(yè)內(nèi)部的一些因素。首先，物資采購計劃風(fēng)險。國有企業(yè)物資采購計劃的準確性受到市場供求變化影響，不科學(xué)或不合理的物資采購計劃，將會使得實際的采購工作無法有效地滿足企業(yè)的物資需求，從而造成采購中的計劃風(fēng)險。物資采購合同風(fēng)險。物資采購的合同風(fēng)險主要表現(xiàn)在合同日常管理混亂、合同行為不當(dāng)、合同條款模糊不清、違約責(zé)任約束簡化以及君子協(xié)定等方面。第三，物資驗收風(fēng)險。物資驗收時常會發(fā)生物資質(zhì)量不符合要求，物資數(shù)量沒有達到規(guī)定，物資品種規(guī)格不合標(biāo)準等問題，如果驗收人員麻痹大意，就容易產(chǎn)生驗收風(fēng)險。第四，物資存量風(fēng)險。物資采購時沒有準確估計市場行情和企業(yè)內(nèi)部需求，造成物資過多，形成積壓，或是物資不能及時滿足生產(chǎn)運營需求。

2.國有企業(yè)物資采購中的外因型風(fēng)險

國有企業(yè)物資采購的外因型風(fēng)險主要來自于企業(yè)外部的一些因素。首先，價格風(fēng)險。在報價或投標(biāo)時，供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，相互串通，抬高價格，從而增加了國有企業(yè)物資采購成本?；蚴瞧髽I(yè)批量采購后，物資出現(xiàn)跌價而導(dǎo)致的采購價格風(fēng)險。其次，質(zhì)量風(fēng)險。供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量達不到規(guī)定標(biāo)準，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)、運營。存在質(zhì)量問題的原材料，會直接影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，降低了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和市場信譽。第三，合同欺詐風(fēng)險。供應(yīng)商設(shè)置合同陷阱，違反合同規(guī)定或無故中止合同，給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

二、物資采購風(fēng)險防范策略

1.強化采購計劃管理

合理編制物資采購計劃，是防范國有企業(yè)物資采購風(fēng)險的首要策略。國有企業(yè)物資采購計劃的制定依據(jù)是各部門上報的月度物資需求與年度物資需求。國有企業(yè)根據(jù)年度項目與資金計劃，在遵循準確性、及時性與預(yù)見性等原則的基礎(chǔ)上，合理地編制物資采購計劃。通常，物資采購計劃主要包括以下內(nèi)容：采購物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計量單位、預(yù)算價格以及時間要求等。國有企業(yè)物資采購工作，應(yīng)當(dāng)按月度或年度時間周期有序地編制物資需求計劃，并根據(jù)市場情況作出相應(yīng)的調(diào)整。如果出現(xiàn)一些急需物資需求，就應(yīng)當(dāng)靈活地編報物資采購追加計劃。國有企業(yè)中的任何部門或個人不可以擅自更改經(jīng)過審核批準的物資采購計劃，對虛報物資采購計劃、涂改物資采購計劃、越權(quán)審批物資采購計劃，以及物資采購計劃部申報不及時或物資采購計劃申報不準確等造成損失的，必須追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。只有制定了合理的物資采購計劃，確保物資采購有目的、有計劃地開展，才能夠從源頭上防范物資采購風(fēng)險。

2.大力推行物資集中采購

國有企業(yè)在物資需求、物資采購、物資儲備、物資消耗定額等方面應(yīng)當(dāng)大力推行集中管理，切實發(fā)揮國有企業(yè)的整體優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟批量采購，避免重復(fù)采購，降低物資采購資金的占用，避免出現(xiàn)物資供大于求或物資短缺等不良局面。國有企業(yè)實行物資集中采購，能夠全面、準確與及時地掌握內(nèi)部各部門的物資需求、供應(yīng)商、市場價格水平等情況，在物資采購中充分發(fā)揮競價優(yōu)勢，實現(xiàn)以最低的成本獲得較高質(zhì)量物資的目的，從而確保企業(yè)物資采購的高效運轉(zhuǎn)。為了推行物資集中采購，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的信息管理機制，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)物資需求、使用和存儲等信息資源的共享，以對物資采購進行全面的、統(tǒng)一管理。目前，部分國有企業(yè)采用了ERP信息管理系統(tǒng)，對物資采購進行集中管理，國有企業(yè)各個部門通過ERP信息管理系統(tǒng)將物資需求計劃傳遞到中心數(shù)據(jù)庫，再由企業(yè)有關(guān)部門進行集中處理，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一運輸，實現(xiàn)集中的物資的集中采購，提高了物資采購的效率。

3.加強企業(yè)內(nèi)部控制

加強國有企業(yè)內(nèi)部控制，完善物資采購的相關(guān)機制，是確保企業(yè)物資采購活動的有序化、合理化開展，防范物資采購風(fēng)險的內(nèi)在要求。首先，建立規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部控制能夠?qū)ξ镔Y采購進行有效的監(jiān)督與管理。企業(yè)內(nèi)部控制體系不但要易于操作與實踐，還要能夠控制企業(yè)物資采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得企業(yè)物資采購能夠按照既定的物資采購計劃有序開展。其次，優(yōu)化物資采購流程，加強物資采購成本和質(zhì)量控制。加強物資采購成本和質(zhì)量控制是國有企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)。物資采購成本與質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)由專門的責(zé)任部門負責(zé)實施，確保各項監(jiān)管工作落實到位，實現(xiàn)成本與質(zhì)量管理的要求。第三，提升物資采購隊伍的整體素質(zhì)。國有企業(yè)物資采購工作的有序開展，離不開有著較高知識與業(yè)務(wù)水平的人才隊伍。國有企業(yè)需要培養(yǎng)出一批具有較高素質(zhì)的物資采購人員，有效推進企業(yè)物資采購工作。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強物資采購人員的知識與技能的培訓(xùn)，提高物資采購人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)責(zé)任心，使物資采購人員明確自己的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，使物資采購人員的個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，形成個人發(fā)展和企業(yè)壯大的良性互動局面。國有企業(yè)需要培養(yǎng)物資采購人員務(wù)實、嚴謹、勤懇的工作作風(fēng)，大力推進企業(yè)物資采購工作有條不紊的開展。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國有企業(yè)物資采購中主要面臨著計劃風(fēng)險、合同風(fēng)險、驗收風(fēng)險、存量風(fēng)險、價格風(fēng)險以及質(zhì)量風(fēng)險等。國有企業(yè)物資采購部門需要充分各類風(fēng)險，并采取相應(yīng)的管理對策，對物資采購風(fēng)險加以防范。

參考文獻：

[1]王炬香，溫艷，王磊.采購管理實務(wù)[M].北京：電子工業(yè)出版社，2011：82-86.