序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工業(yè)化建筑的優(yōu)勢(shì)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)，降低成本，擴(kuò)展市場(chǎng)等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投人多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑：

1 優(yōu)化施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)一一項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

2 優(yōu)化施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2 人、材、機(jī)的控制

2.2.1 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。

2.2.2 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

2.2.3 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)。分析一判斷。

3 優(yōu)化施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說(shuō)施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。

4 優(yōu)化施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

4.1 堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

5 結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn):

篇（2）

1 搞好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

作為整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分――施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，我們應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。因?yàn)榱己玫默F(xiàn)場(chǎng)管理可以使現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)環(huán)境優(yōu)美，整潔大方，施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，材料放置有序，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，消防都得到了有效的保障。同時(shí)也會(huì)使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。相反，如果現(xiàn)場(chǎng)管理不得當(dāng)，就會(huì)直接影響施工進(jìn)度，為施工事故埋下隱患，進(jìn)而有損項(xiàng)目相關(guān)方的利益。

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目的“小鏡子” ，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現(xiàn)場(chǎng)直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區(qū)或者市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于市區(qū)內(nèi)人口密度大，行人眾多，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為施工方增加社會(huì)信譽(yù)，產(chǎn)生很好的社會(huì)效益，否則就會(huì)影響施工方的社會(huì)聲譽(yù)。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行施工的“大舞臺(tái)”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節(jié)目的話，那么施工現(xiàn)場(chǎng)就是這個(gè)節(jié)目的舞臺(tái)，所有的人力，物資和機(jī)械設(shè)備都需要這個(gè)舞臺(tái)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而變成節(jié)目，所以這個(gè)舞臺(tái)的正確與否直接關(guān)系到節(jié)目的順利進(jìn)行。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理是處理各方關(guān)系的“聚焦點(diǎn)”。施工現(xiàn)場(chǎng)與社會(huì)的各個(gè)部門都有密切的關(guān)系，涉及到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，比如交通運(yùn)輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規(guī)劃，文明建設(shè)等等范疇，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須具備較強(qiáng)的法律意識(shí)，有高度的社會(huì)主人翁精神才能擔(dān)當(dāng)此任。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理是連接項(xiàng)目其他工作的“橋梁”?，F(xiàn)場(chǎng)管理和其他工作是相輔相成的關(guān)系，只有處理好現(xiàn)場(chǎng)管理其他工作才能有條不紊的進(jìn)行。比如：安全工作要求設(shè)置防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)管理就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍護(hù)，二者結(jié)合，工作就能順利進(jìn)行，否則就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)甚至是其他事故。

2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和方法

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括：施工質(zhì)量管理，物資流通管理，施工作業(yè)管理，崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷等等。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的目的。

一是優(yōu)化人力資源，完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。就市場(chǎng)的目前發(fā)展情況來(lái)看，施工方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求不夠嚴(yán)格，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束不夠，簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督體制有待完善。由于項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和水平參差不齊，自身素質(zhì)也各有不同，再加上責(zé)任心不強(qiáng)和財(cái)務(wù)把控不嚴(yán)，容易加大項(xiàng)目成本，造成不必要的資金浪費(fèi)和流失，進(jìn)而使項(xiàng)目利潤(rùn)大大降低。同時(shí)由于項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，搞施工的只負(fù)責(zé)施工安全和進(jìn)度，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和技術(shù)，搞采購(gòu)的只負(fù)責(zé)材料現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)驗(yàn)工作，這樣看起來(lái)是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應(yīng)該大力推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，樹(shù)立起全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不斷完善崗位內(nèi)部責(zé)任制，建立起一套權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的項(xiàng)目成本管理制度，這樣才能降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

二是建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度工作，切實(shí)做到任何施工事情都有制度可依。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度等等，建筑施工方應(yīng)該根據(jù)自己的施工實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)建立起不同的制度，讓施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有制度可依。

三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，控制現(xiàn)場(chǎng)的投入成本，是盡可能少的投入得到盡可能多的回報(bào)。

四是編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)是用以施工前乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件它的內(nèi)容以工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)，性質(zhì)，施工的復(fù)雜程度，建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能以最低的投入來(lái)完成合同要求，能夠合理的利用施工現(xiàn)場(chǎng)的人力，財(cái)力和物力，施工組織設(shè)計(jì)的編制直接影響著工程的造價(jià)，所以采用不同的施工組織設(shè)計(jì)，工程的造價(jià)也是不同的，因此，在施工前應(yīng)該對(duì)施工，質(zhì)量，技術(shù)，機(jī)械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)不同的實(shí)際情況來(lái)編制不同的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，施工組織設(shè)計(jì)方案確定之后，對(duì)其執(zhí)行也應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行。

五是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，預(yù)防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不僅要全員了解其重要性，增強(qiáng)自我調(diào)節(jié)和安全意識(shí)，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)安全進(jìn)行精心策劃和果斷決策。

②建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系貫徹施工全過(guò)程。自1994年開(kāi)始，大部分建筑企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”貫通確保企業(yè)各項(xiàng)管理部門能夠達(dá)到其管理目標(biāo)。

③預(yù)防工作，事前控制為主。施工單位一定要對(duì)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)做好分析和部署工作，并且把工作落到實(shí)處，確保安全時(shí)刻處于我們掌控之中，為了避免事故的發(fā)生，需要事前做好準(zhǔn)備。

六是加強(qiáng)定額管理，降低能耗及物耗，減少資金占用現(xiàn)象以降低成本。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的高效益和高效率，施工過(guò)程中一定要減少浪費(fèi)，科學(xué)施工。

七是嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理。材料費(fèi)用占整個(gè)建筑安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價(jià)。作為施工方，要提前對(duì)工程所需要的材料做好預(yù)算工作，采購(gòu)合理的材料和設(shè)備，并且對(duì)這些材料和設(shè)備的貨源進(jìn)行多家比較，以選擇成本最低且質(zhì)量最好的材料。

現(xiàn)在，建筑工程中所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。因此，必須解決好以下幾方面的問(wèn)題。

①材料供應(yīng)。設(shè)計(jì)方確定了所需材料的材質(zhì)，規(guī)格，數(shù)量之后再組織材料商供貨。

②材料采購(gòu)。仔細(xì)研究了材料采購(gòu)單之后必須對(duì)材料的數(shù)量，規(guī)格，品牌和產(chǎn)地一一標(biāo)識(shí)清楚之后，保證訂購(gòu)材料的材質(zhì)，模板和尺寸必須一次性到位，絕對(duì)不能因?yàn)椴牧嫌嗁?gòu)的原因來(lái)影響工程的進(jìn)度。

③材料分類堆放。材料采購(gòu)之后要進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理的安排材料進(jìn)場(chǎng)，并且要對(duì)其材料進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣檢查，而且要根據(jù)施工組織平面布置圖對(duì)不同的材料放置不同的地方。

八是嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理。一個(gè)項(xiàng)目除了管理施工，技術(shù)，材料，人員之外，還要對(duì)資料進(jìn)行管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，竣工資料都是必備的。而竣工資料所包含的材料如檢驗(yàn)報(bào)告，合格證，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工圖，測(cè)量記錄，設(shè)計(jì)變更，隱藏工程驗(yàn)收單，工作聯(lián)系函，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單，工程簽證等等，都要求在整個(gè)項(xiàng)目中手機(jī)歸納并分類存檔。如有遺漏，將會(huì)影響項(xiàng)目的結(jié)算，有的影響甚至是無(wú)法估量的。

3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

第一，經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)不能單純的只抓質(zhì)量或者只抓進(jìn)度而忽略成本。項(xiàng)目部應(yīng)在降低成本，拓展市場(chǎng)，精品奉獻(xiàn)的同時(shí)時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，減少不必要的浪費(fèi)。

第二，原則要科學(xué)要合理。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作要在科學(xué)合理的原則下進(jìn)行。

第三，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求，是施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的必然要求。

4 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

第一，以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理有很多局限性，這也是它本身的特性決定的，比方說(shuō)工程的復(fù)雜性和艱巨性，都有可能影響到。施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，工作崗位和工種繁多，使得我們必須要時(shí)時(shí)刻刻的做到監(jiān)督和全面的檢查。因此，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工的管理最根本的就是要以人為中心，同時(shí)要調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，這樣才能充分發(fā)揮人的作用，也要重視員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

第二，以班組為重點(diǎn)。因?yàn)樗瞧髽I(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保障，班組的活動(dòng)范圍就在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象就在現(xiàn)場(chǎng)，我們現(xiàn)場(chǎng)的工作全部都是通過(guò)這些班組來(lái)完成的，它就是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。

篇（3）

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，作為支流的建筑企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，而建筑施工現(xiàn)場(chǎng)決定了建筑企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要場(chǎng)所，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理也就在一定程度上決定了建筑企業(yè)的管理，它是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)部分，只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)管理的優(yōu)化。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述.

1. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是建造建筑工程的直接地點(diǎn)，并且能夠直接對(duì)建筑工程生產(chǎn)及服務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是建筑企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種實(shí)際情況來(lái)制定的科學(xué)的管理方案，從而使建筑工程能夠保質(zhì)保量、健康有序的建成。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)部分，也是最為重要的工作，它能夠向建筑企業(yè)直接反映現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)于各種情況而具體落實(shí)，從而使建筑企業(yè)能夠有序而又快速的得到發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理，還有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中各種生產(chǎn)技術(shù)的管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，從某種意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)管理。

建筑施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作巾最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在月趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之系。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。

2. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必受性

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從另一個(gè)層面來(lái)講，就是對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的改革以及生產(chǎn)力的改革。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是施工人員直接從事建筑生產(chǎn)活動(dòng)以及創(chuàng)造有利價(jià)值的重要場(chǎng)所，它是勞動(dòng)生產(chǎn)率的載體。實(shí)際上，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)建造出來(lái)的產(chǎn)品——建筑，其主要是為社會(huì)及市場(chǎng)提供更多建筑，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序、技術(shù)的管理、質(zhì)量的監(jiān)督等多方面進(jìn)行實(shí)施。當(dāng)前，很多施工單位現(xiàn)場(chǎng)秩序的混亂、設(shè)備及材料的浪費(fèi)等施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不到位，從而阻礙了建筑單位的發(fā)展。在這種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不斷優(yōu)化，才能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平以及技術(shù)水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)科學(xué)技術(shù)如今已得到迅猛的發(fā)展，各種高層的、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的建筑物拔地而起，在施工現(xiàn)場(chǎng)中不斷利用新技術(shù)、新設(shè)備，從而使得建筑行業(yè)的技術(shù)水平飛速發(fā)展。目前，隨著現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)該如何這一發(fā)展要求，就成為了建筑行業(yè)中最重要內(nèi)容。要想在現(xiàn)代化發(fā)展中立足，就必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)科技的改革，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代化、專業(yè)化。因此，要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)代化以及專業(yè)化，就必須要制定一個(gè)非?？茖W(xué)的管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，才能夠滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求，也就有效的保證了建筑企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

據(jù)悉，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)小求生存。求發(fā)展.就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)屠好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)建造出來(lái)的，就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理柬保證其質(zhì)鞋。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，用戶招標(biāo)時(shí)，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過(guò)后.主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，是否具備履約能力。肉此。施工現(xiàn)場(chǎng)也代表企螗的形象。

二、如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，立足于市場(chǎng)，就必須要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要想建筑企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，就要不斷向市場(chǎng)和社會(huì)提供更多造價(jià)較低的建筑，這樣的條件，也只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)得以實(shí)現(xiàn)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平較為低下，也就意味著建筑企業(yè)不能夠滿足市場(chǎng)要求，并為其提供更多更好的建筑產(chǎn)品，并且可能在市場(chǎng)中被優(yōu)勝劣汰，因此，建筑施工管理水平直接影響了建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)的建筑產(chǎn)品最終是為人們生活、工作的地方，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑企業(yè)的形象，因此，建筑企業(yè)必須要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)。

1. 要以巾場(chǎng)需要為導(dǎo)向，為社會(huì)和人民生活需費(fèi)建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2. 按施工客觀規(guī)律組勢(shì)！生產(chǎn)，科學(xué)合理的組織安排各項(xiàng)作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象.實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。

3. 合理組織人力資源。搞好班組管理、項(xiàng)目管理，提高全員的思想索質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4. 加強(qiáng)定額考核和投標(biāo)工作的管理，降低物耗及能耗。減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，努力降低生產(chǎn)成本。

5. 優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度，財(cái)務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)。發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投人和產(chǎn)出。

6. 均衡完善組織施工作業(yè).實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。

7. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做到人流、物流運(yùn)行有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。

8. 整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

篇（4）

一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則和主要途徑

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑為：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源配置;以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng);以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

二、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

(一)全面成本管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程、全員和全方位的控制管理。

1.全過(guò)程控制管理：施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過(guò)程中，都要有成本控制管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支，并力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。

2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)，要對(duì)成本指標(biāo)層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。

3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任，實(shí)行工序、工種過(guò)程控制，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出。

(二)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價(jià)值工程，看板技術(shù)等。對(duì)質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制和改進(jìn)，可采用以下方法：

1.對(duì)比法：按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即實(shí)際與預(yù)計(jì)目標(biāo)的對(duì)比分析。

2.因果分析圖法：用樹(shù)枝狀的圖形來(lái)尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。

3.因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)安置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

(三)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性主要含義有兩層：(1)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)(一般為項(xiàng)目經(jīng)理部)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效性;(2)以最少人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，可以采用三種辦法：行政方法、經(jīng)濟(jì)手段和法制手段。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性就必須實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查并及時(shí)解決問(wèn)題

1.開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后，由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫(xiě)完整，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

2.認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品的存在。

3.專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，不合格的要立即處理。在檢查時(shí)必須分清不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料不合格或施工方法不當(dāng)引起。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

4.定期總結(jié)。項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，從而使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提高水平。

四、嚴(yán)格建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

篇（5）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工管理的好壞是直接關(guān)系著工程作業(yè)的進(jìn)度和質(zhì)量的，也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以作為施工企業(yè)一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)來(lái)合理的配置，優(yōu)化施工方案，只有這樣才可以有效的節(jié)省大量的人力和物力，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

由于施工的質(zhì)量控制是施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，一些施工企業(yè)為了搶工期存在輕質(zhì)量的問(wèn)題，并且作為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他們對(duì)施工質(zhì)量控制的意識(shí)淡薄，導(dǎo)致施工中常常出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)和施工工藝操作不嚴(yán)格的情況，這就在一定程度上導(dǎo)致了建筑工程施工出現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的質(zhì)量。

（二）技術(shù)不過(guò)關(guān)

技術(shù)是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，如果施工企業(yè)不重視技術(shù)，那么工程的質(zhì)量就沒(méi)有辦法確保。由于建筑工程所涉及的專業(yè)內(nèi)容較為復(fù)雜，這就對(duì)施工的技術(shù)提出了更高的要求，但是面對(duì)許多不同的施工作業(yè)情況，一些施工企業(yè)的技術(shù)沒(méi)有辦法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，特別是在一些交叉位置上沒(méi)有進(jìn)行充分的考慮，最終造成建筑施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

（三）施工材料管理不到位

目前，由于建筑工程的材料存在品種多、技術(shù)含量高的情況，想要確保建筑施工的質(zhì)量，施工材料管理是首要的問(wèn)題，但是一些施工企業(yè)對(duì)材料管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，常常出現(xiàn)材料浪費(fèi)丟失，工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，最終導(dǎo)致返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)偏低

目前，建筑工程施工單位中，普遍存在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)偏低的情況，雖然一些管理人員具備較強(qiáng)的技術(shù)素養(yǎng)，但是他們卻缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的能力，沒(méi)有管理工程進(jìn)度和工程成本的控制力，無(wú)法有效的控制工程的造價(jià)，這都是因?yàn)樗麄儾痪邆涫┕がF(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平，這嚴(yán)重降低了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的力度。

二、優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

（一）用科學(xué)的制度規(guī)范施工

現(xiàn)今，想要確保建筑工程順利的進(jìn)行，建立科學(xué)的制度是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于科學(xué)的制度的建立涉及的方面較多，因此，通過(guò)科學(xué)的制度來(lái)規(guī)范施工人員的行為，使施工人員嚴(yán)格按照工程的規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工，嚴(yán)格的規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)和施工環(huán)境，這樣不但可以提高施工人員的專業(yè)技能和安全意識(shí)，還可以使建筑工程施工管理的效率提高，避免因施工給業(yè)主的生活造成不便，以免引起施工糾紛。

（二）加強(qiáng)施工材料管理

在建筑工程施工中，作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在材料的領(lǐng)取、入庫(kù)和出庫(kù)等方面要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，當(dāng)遇到一些材料消耗較大的工程時(shí)，應(yīng)該分包給項(xiàng)目經(jīng)理承包。除此之外，在施工設(shè)計(jì)當(dāng)中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，把大的項(xiàng)目劃分成為幾個(gè)小的項(xiàng)目，以便于施工的開(kāi)展，在工程開(kāi)展之前要先確定材料的使用量，避免出現(xiàn)材料的過(guò)度浪費(fèi)，當(dāng)一個(gè)工程完成以后材料員要對(duì)材料進(jìn)行點(diǎn)算，以此來(lái)審核材料在各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗情況，從而有效的加強(qiáng)施工材料的管理。

（三）抓好施工的進(jìn)度和質(zhì)量

由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的情況是處于不斷變化中的，常常會(huì)在施工的過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和材料增加的情況，因此，作為施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)有效的調(diào)整施工方案，要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)完成每一道施工工序，避免偷工減料的行為發(fā)生。除此之外，當(dāng)一道工序完成以后要通過(guò)層層的檢查，只有檢查合格以后，才可以開(kāi)始下一道工序的施工，只有這樣才可以抓好施工的進(jìn)度和質(zhì)量，確保整個(gè)建筑工程施工順利的進(jìn)行。

（四）注重提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的基本素質(zhì)

由于建筑工程施工它涉及的材料品種多、施工工藝復(fù)雜、施工程序繁瑣，如果施工人員不具備相應(yīng)的素質(zhì)，那么是無(wú)法正確的開(kāi)展施工工作的。因此，要求施工人員必須持證上崗，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做好宣傳教育工作，注重建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的提高，并且開(kāi)展相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，以此來(lái)激發(fā)施工人員的工作積極性和責(zé)任性。除此之外， 要對(duì)施工人員定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更新他們的專業(yè)知識(shí)，使他們對(duì)新領(lǐng)域、新事物、新情況不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。并且施工企業(yè)要為員工充分施展才華創(chuàng)造條件，使員工中的優(yōu)秀人才脫穎而出，使員工成為復(fù)合型技術(shù)人才，只有這樣才可以全面提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。

（五）把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

目前，一些施工企業(yè)在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定的時(shí)候，大多都是當(dāng)建筑工程的施工項(xiàng)目完成以后進(jìn)行，這種方式無(wú)法真正的了解工程的質(zhì)量。真正的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行的，并且要以各分部工程的質(zhì)量來(lái)進(jìn)行鑒定，在驗(yàn)收和評(píng)定過(guò)程中要做到認(rèn)真、仔細(xì)，要嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)環(huán)節(jié)，全面檢查分項(xiàng)工程的質(zhì)量，對(duì)于不合格的項(xiàng)目，要督促他們返工，返工合格以后才可以簽字，對(duì)于不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收。通過(guò)這樣的方法不但可以使建筑工程的施工質(zhì)量得到有效的控制，還可以有效的避免施工安全隱患的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，想要做好這項(xiàng)工作，作為施工企業(yè)就應(yīng)該從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，用科學(xué)的制度規(guī)范施工，加強(qiáng)施工材料管理，最大限度的優(yōu)化材料，并且要抓好施工的進(jìn)度和質(zhì)量，層層的檢查每一道工序。除此之外，要注重提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的基本素質(zhì)，把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，使施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平提高，從而增強(qiáng)他們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王克佳,信曉飛.淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(08)

[2] 劉鑫,樓丁齊,周艷.淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J]. 商品與質(zhì)量. 2009(S5)

篇（6）

關(guān)鍵詞 ：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制制度；優(yōu)化；措施

內(nèi)控制度是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)有直接的關(guān)系。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著建筑工程量的提升，企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)得到了極大的擴(kuò)展，在很大程度上增加了企業(yè)管理的難度。因此，需要建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證建筑施工企業(yè)健康運(yùn)行，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑事業(yè)正處于快速發(fā)展的新階段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)存在的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，建筑施工企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸復(fù)雜，為建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)增添了諸多不確定的因素，導(dǎo)致施工企業(yè)向著微利化趨勢(shì)發(fā)展，增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)內(nèi)控制度的建立，其根本目的在于明確企業(yè)的管理職權(quán)，構(gòu)建合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從而形成良好的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗與預(yù)防的能力。另外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的糾正企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)各種財(cái)產(chǎn)的完整與安全。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，內(nèi)控制度執(zhí)行力不足現(xiàn)階段，一些建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏足夠的內(nèi)控意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性。因此，在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，往往按照個(gè)人的意志進(jìn)行重大決策，家族式管理現(xiàn)象嚴(yán)重，有時(shí)為了節(jié)省人工費(fèi)用，實(shí)行一人多崗多職的模式，對(duì)內(nèi)部企業(yè)員工沒(méi)有明確的職位分工，造成企業(yè)管理混亂。

另外，一些企業(yè)根本沒(méi)有完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，而建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與制度的企業(yè)在執(zhí)行力方面存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度流于形式，無(wú)法發(fā)揮其根本的內(nèi)部控制作用。

2.建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度不夠完善

通常情況下，企業(yè)內(nèi)部控制制度包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、內(nèi)控環(huán)境制度、控制活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度、信息溝通制度等。然而現(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善，在內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面更是有待加強(qiáng)。甚至有些企業(yè)內(nèi)部控制制度沒(méi)有涵蓋所有的內(nèi)部人員，也沒(méi)有滲透到企業(yè)全部的生產(chǎn)項(xiàng)目中，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作混亂，不能準(zhǔn)確的核實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，獲取的相關(guān)信息也不能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有效的依據(jù)。

3.企業(yè)內(nèi)控人員素質(zhì)偏低

企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證建筑施工企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制時(shí)有據(jù)可依，而制度的制定卻需要擁有高素質(zhì)的內(nèi)部控制人才。隨著科學(xué)技術(shù)的提升，企業(yè)內(nèi)部控制越來(lái)越復(fù)雜，作為企業(yè)內(nèi)控的中心，財(cái)務(wù)部門工作要求財(cái)務(wù)人員不僅具備良好的會(huì)計(jì)工作技能，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理由一定的了解，并通曉企業(yè)的生產(chǎn)工藝。但是目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員離上述要求還有一定的距離，這也是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度失效的主要原因。

4.建筑企業(yè)內(nèi)控制度缺乏彈性，與外界市場(chǎng)環(huán)境變化不太適應(yīng)

建筑施工項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，施工企業(yè)的工作包括企業(yè)融資、地質(zhì)勘查、材料設(shè)備準(zhǔn)備、施工、質(zhì)量管理、人工工資結(jié)算、施工合同簽訂、工程驗(yàn)收等各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，同時(shí)建筑工程的施工工期一般較長(zhǎng)，而施工企業(yè)內(nèi)控制度缺乏彈性，不能隨著建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部失衡，從而影響工程施工的工期與質(zhì)量，給建筑施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的建議

1.不斷的完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行有直接的關(guān)系，完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）加大宣傳力度。（2）充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)董事會(huì)的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的日常運(yùn)作進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，使其能夠認(rèn)真履行企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。（3 ）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)，不斷的提升企業(yè)員工的精神文明建設(shè)，形成統(tǒng)一的積極生產(chǎn)理念，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

2.加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度

為了提升企業(yè)內(nèi)部控制的效果，可以采取會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)記錄控制、不相容職務(wù)分離、信息技術(shù)管理控制等措施。在企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)等部門應(yīng)該建立明確的崗位職責(zé)，合理分工，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)部門間的聯(lián)系與溝通，形成相互監(jiān)督的良好機(jī)制。

在明確企業(yè)各個(gè)部門分工的前提下，應(yīng)該建立相應(yīng)的企業(yè)考核、組織、調(diào)節(jié)等機(jī)制，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)部門設(shè)定一定合理的權(quán)限，并逐漸形成統(tǒng)一、緊密的管理體系，有效的落實(shí)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度各條款項(xiàng)的內(nèi)容。

3.明確建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的管理要點(diǎn)，推行經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作模式

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制工作中，內(nèi)控制度的建立應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)，這樣才能更加有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)作。就目前而言，企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制。（2）施工合同控制。（3）加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

另外，建筑工程施工，內(nèi)部控制還需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等方面的控制，保證工程在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)高效完工。

四、總結(jié)

內(nèi)部控制制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵，是現(xiàn)階段企業(yè)管理中重要的手段之一。隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷深入，建筑行業(yè)得到了良好的發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，能夠有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊根.建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)探討[J].企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，2012,32(14):124-125.

篇（7）

施工企業(yè)的產(chǎn)品是成型的房屋建筑、高速公路、鐵路等工程，而用戶的體驗(yàn)就是業(yè)主（監(jiān)理）對(duì)于施工企業(yè)的總體評(píng)價(jià)。只有持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，才能讓客戶有更好的體驗(yàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，并贏得市場(chǎng)。按照層次簡(jiǎn)化、權(quán)責(zé)明確、調(diào)控有力、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的要求，從公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部、協(xié)作方三個(gè)層面上著手，調(diào)適項(xiàng)目管理模式，理順經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，才能進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量效益水平。

1.強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)的調(diào)控服務(wù)功能

施工企業(yè)作為工程項(xiàng)目部的后盾和監(jiān)督調(diào)控者，是加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目管理的責(zé)任主體，要充分發(fā)揮政策指導(dǎo)、管理調(diào)控、監(jiān)督監(jiān)察和保障服務(wù)等功能，切中項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決存在的主要矛盾和問(wèn)題，為項(xiàng)目管理營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。

1.1培養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化意識(shí)。

創(chuàng)新與優(yōu)化不僅僅是技術(shù)層面，更應(yīng)擴(kuò)大至管理層面，管理層面的創(chuàng)新是決定其它方面創(chuàng)新的技術(shù)與動(dòng)力。老牌企業(yè)“柯達(dá)”正因如此，喪失了創(chuàng)新機(jī)制，最終而倒閉。企業(yè)管理創(chuàng)新主要為企業(yè)發(fā)展方向與管理模式的優(yōu)化。如企業(yè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓、前瞻性事務(wù)的接受能力，建立年度管理的總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。通過(guò)創(chuàng)新與優(yōu)化建立或增強(qiáng)企業(yè)的生命活力。

1.2加強(qiáng)政策和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

機(jī)關(guān)各職能部門要著力加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)建設(shè)，在專業(yè)管理上要瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平，改進(jìn)管理方法和管理手段，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)職能，既要為項(xiàng)目提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也要為項(xiàng)目提供政策支持；所有工作人員不能只停留在簡(jiǎn)單的事務(wù)性、流程性的作業(yè)中。要相信我們的項(xiàng)目部能夠做好事務(wù)性、流程性的作業(yè)；要堅(jiān)決的從事務(wù)性、流程性中走出來(lái)；要注重培養(yǎng)創(chuàng)造性思維方式和獨(dú)到的工作能力；要做到既能深入基層熟悉一線施工情況，又能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有針對(duì)性的見(jiàn)解；要給予項(xiàng)目無(wú)償?shù)臉I(yè)務(wù)指導(dǎo)與幫助，而非一輪輪的檢查。

1.3培育內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)。

重點(diǎn)是要建立各類資源庫(kù)，包括項(xiàng)目管理人才資源庫(kù)（管理特長(zhǎng)、技術(shù)特長(zhǎng)）、分包單位資源庫(kù)（年度評(píng)價(jià)、施工方向）、機(jī)械設(shè)備資源庫(kù)、生產(chǎn)資料價(jià)格資源庫(kù)、清單分包單價(jià)價(jià)格庫(kù)（分地域、并能按照施工復(fù)雜程序調(diào)整）、技術(shù)工法資源庫(kù)等，并隨時(shí)運(yùn)用這些資源服務(wù)項(xiàng)目的需求。在此基礎(chǔ)上，對(duì)一些重要的資源如人員、設(shè)備、資金、特別是周轉(zhuǎn)材料等，實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，針對(duì)工程項(xiàng)目的輕重緩急和具體特點(diǎn)，使其在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，優(yōu)化配置，合理流動(dòng)。對(duì)于大型橋梁的施工，綜合進(jìn)行評(píng)估，確立合理的分包模式（專業(yè)分包、勞務(wù)分包），并確實(shí)能在施工中積累并具有一定的施工能力與技術(shù)水平，避免全盤(pán)都依靠分包商的危險(xiǎn)境界，積極積累，培養(yǎng)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”從而能培育市場(chǎng)，形成品牌優(yōu)勢(shì)。

1.4疏通信息反饋渠道。

1.4.1加強(qiáng)流程管理渠道，建立網(wǎng)上辦公機(jī)制。

應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立健全安全、規(guī)范、統(tǒng)一的項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化手段，提高信息傳輸速度，特別是流程類事務(wù)，做到網(wǎng)上審批，避免因人不在位而造成的延誤。

1.4.2準(zhǔn)確、快捷、全方位得掌握在建項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況，有效發(fā)揮事先預(yù)警的作用。要善于利用既有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，透過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)的表象特征，提前發(fā)現(xiàn)潛在的不利因素和事故苗頭，及時(shí)采取防范措施，將一切風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。

1.5建立區(qū)域化市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制。

企業(yè)的發(fā)展需建立核心市場(chǎng)，在核心市場(chǎng)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)資源共享，以干承攬，區(qū)域發(fā)展。

2.優(yōu)化項(xiàng)目部運(yùn)行機(jī)制

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，因牽扯的各方利益多，因而在項(xiàng)目管理上存在著較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，往往由于管理層次多、協(xié)調(diào)難度大而導(dǎo)致管理目標(biāo)的不一致和管理職能的錯(cuò)位，輕者造成效率低下，重者可能造成重大損失。為此，必須從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化：

2.1積極推進(jìn)項(xiàng)目管理組織扁平化。

要按照結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、控制嚴(yán)密、協(xié)調(diào)順暢的要求，對(duì)工程項(xiàng)目管理組織進(jìn)行扁平化改造。積極推行“項(xiàng)目經(jīng)理部—專業(yè)化作業(yè)隊(duì)”管理模式，盡量減少只能交叉和機(jī)構(gòu)重疊，提高管理效率，降低工程成本。

2.2完善項(xiàng)目評(píng)估和計(jì)量支付制度。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)和施工生產(chǎn)要素配置方案確定后，公司應(yīng)及時(shí)組織效益評(píng)估，盡快核定目標(biāo)責(zé)任成本和內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)；并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展和條件變化，對(duì)初評(píng)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；最后結(jié)合竣工審計(jì)情況，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理作出公正合理的最終評(píng)價(jià)。保證評(píng)估質(zhì)量的關(guān)鍵是要實(shí)行價(jià)本分離，使之建立在科學(xué)的施組方案和完備的內(nèi)部定額基礎(chǔ)上。在分包單價(jià)上，做到前期工程單價(jià)下浮、后續(xù)工程單價(jià)上浮，簡(jiǎn)單工程單價(jià)下浮、復(fù)雜工程單價(jià)上浮的原則。同時(shí)，要規(guī)范計(jì)量支付制度，除業(yè)主拖欠或其它特殊原因外，驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)定期辦理，盡量做到不拖延。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主工程款到位情況，按規(guī)定預(yù)留各種保證金后，及時(shí)對(duì)下?lián)芨豆こ炭?。避免?xiàng)目部大面積的“違約”，確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)“共贏”。

2.3加強(qiáng)技術(shù)方案預(yù)控在項(xiàng)目中的作用。

技術(shù)方案對(duì)于施工成本的影響是不言而喻的，如何通過(guò)選用合理的施工方案來(lái)做到降本增效是一項(xiàng)非常重要的工作。前期投標(biāo)與后期施工中，技術(shù)調(diào)查精度不一致，應(yīng)積極通過(guò)“雙優(yōu)化”即施工方案優(yōu)化與設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)調(diào)整。特別是重、難、高、深工程，要積極挖掘內(nèi)、外部資源，積極進(jìn)行方案預(yù)控與優(yōu)化，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低施工成本。

2.4建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)機(jī)制。

在質(zhì)量管理體系中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）來(lái)提高質(zhì)量。項(xiàng)目管理也是一種動(dòng)態(tài)管理體系，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須建立長(zhǎng)效的動(dòng)態(tài)管理及評(píng)價(jià)機(jī)制，找不足，求改進(jìn)。

2.4.1材料的動(dòng)態(tài)管評(píng)

物資部、試驗(yàn)室、工程部交叉作業(yè)，做到材料（如水泥、鋼材、地材）從入庫(kù)、調(diào)撥、消耗（銷號(hào)）等環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。從材料管理系統(tǒng)中可清楚的了解每日的消耗量與庫(kù)存量，做到與現(xiàn)場(chǎng)的吻合，為決策提供依據(jù)。

2.4.2施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管評(píng)

施工進(jìn)度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需各業(yè)務(wù)體系的支持與保證。樹(shù)立“計(jì)劃是核心、關(guān)鍵在執(zhí)行、資源是保障”的觀念，合理配置，動(dòng)態(tài)考核。

3.量化協(xié)作方的考核、激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)及項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中，需要大量的勞務(wù)分包商、材料商，以及其他第三方，這些資源保障了施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，在這些協(xié)作方中絕大部分為企業(yè)可自主選擇。協(xié)作方的而協(xié)作方在工作中，必須納入工作的考核體系，有序、保質(zhì)的完成任務(wù)。

3.1實(shí)施準(zhǔn)入、備案制

引入的協(xié)作方，必須是有一定施工資質(zhì)的企業(yè)。引入的途徑可以是招標(biāo)擇優(yōu)錄取制，也可以是推薦制，或者兩種結(jié)合的方式。已引入的企業(yè)必須進(jìn)行備案，這是今后進(jìn)行考核的基礎(chǔ)。

3.2動(dòng)態(tài)考核，信用評(píng)價(jià)制

在施工中，各協(xié)作方的表現(xiàn)不盡相同。必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，并形成檔案?jìng)溆?。考核可每季度進(jìn)行一次，各業(yè)務(wù)體系體系內(nèi)考核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合考核，采用百分減分制，最終劃定其考核結(jié)果。考核經(jīng)過(guò)報(bào)公司備案。

3.3優(yōu)質(zhì)資源激勵(lì)體系

對(duì)于信用評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)資源，在施工任務(wù)的劃分、計(jì)量支付比例、履約保證金的交付等均給予一定的激勵(lì)。同時(shí)這種激勵(lì)措施必須具有時(shí)限性，與動(dòng)態(tài)考核想掛鉤。

結(jié)束語(yǔ)

由于施工企業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品單一性、個(gè)性差異巨大，在項(xiàng)目管理運(yùn)作過(guò)程中會(huì)存在差異，我們要正視這種差異，我們也要通過(guò)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)減少管理上存在的差異，做到無(wú)論天南海北，管理模板有效統(tǒng)一，運(yùn)行效率高效，嚴(yán)格持續(xù)改進(jìn)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)以技術(shù)闖市場(chǎng)，以管理贏市場(chǎng)，以品牌創(chuàng)市場(chǎng)。真正能夠成為施工領(lǐng)域的“執(zhí)牛耳者”。

參考文獻(xiàn)

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篇（8）

【關(guān)鍵字】建筑施工 企業(yè)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【引言】

我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上存在著許多問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)管理水平不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不完善、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法存在問(wèn)題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算記錄保存水平不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則適用性不強(qiáng)，這些問(wèn)題制約著我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。我國(guó)的建筑企業(yè)為了改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并提高金融資本的利用率，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，與此同時(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作水平與職業(yè)道德，從而能夠更好的促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上都存在著不同程度的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于建筑企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展都產(chǎn)生著重大影響。因此我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀和自身的實(shí)際需要出發(fā)，采取有效的優(yōu)化措施，從而促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步發(fā)展。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，分析我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。

1.1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)政狀況來(lái)進(jìn)行綜合考慮，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策提出高效的建議。我國(guó)許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本工作都沒(méi)做好，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展。但是我國(guó)許多建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平不高，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)更新、數(shù)據(jù)保管上都存在許多問(wèn)題。一方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不完全的給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐帶來(lái)很多問(wèn)題。另一方面建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的不完善給企業(yè)的財(cái)務(wù)安全、企業(yè)的信息安全都造成了嚴(yán)重的影響。因此建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題，使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理效率大幅度降低。

1.2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息獲取上存在問(wèn)題

某些建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性沒(méi)有辦法得到有效保證，例如企業(yè)工作場(chǎng)所的變動(dòng)、企業(yè)實(shí)際財(cái)政狀況的變更、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)時(shí)間的不穩(wěn)定都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的獲取產(chǎn)生影響。所以建筑企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息的獲取實(shí)際上非常困難，因此也造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理的延遲問(wèn)題?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有合理地利用企業(yè)的財(cái)務(wù)核算信息，通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行有效的管理和利用，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有充足的資金后備去引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及人才，及時(shí)地更新設(shè)備，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

1.3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度存在問(wèn)題

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要，對(duì)于保證會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)解決起著很大的幫助。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)核算的的規(guī)范性與公正性，從而構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系，并運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，引進(jìn)新的會(huì)計(jì)知識(shí)與管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的提升。

2、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化措施

2.1、建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系

案例：某公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系不完善，出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。由此要求施工企業(yè)必須建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算中心和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，并明確相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，以保證財(cái)務(wù)會(huì)核算的順利進(jìn)行。建立專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算小組，并不斷提高小組人員會(huì)計(jì)核算技能，引進(jìn)新的會(huì)計(jì)核算知識(shí)和技術(shù)，以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平得到有效提高。再者，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算設(shè)備，以及時(shí)掌握正確的會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行有效的監(jiān)察，以保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。建筑施工企業(yè)只有建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，才能并促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性及準(zhǔn)確性。

2.2、健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度

保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，須對(duì)其各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度進(jìn)行有效的完善，主要包括風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信息機(jī)制、內(nèi)控制度。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。主要明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提供一個(gè)良好的運(yùn)作環(huán)境。信息機(jī)制。主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效審核和整理，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門溝通與合作，以提高會(huì)計(jì)信息流通性，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。內(nèi)控制度。通過(guò)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，并按照我國(guó)法律法規(guī)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行有效的審查，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率和質(zhì)量。

2.3、加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制必須由內(nèi)部審計(jì)、國(guó)家審計(jì)及中介審計(jì)三部分構(gòu)成，以加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。

內(nèi)部審計(jì)。主要對(duì)招標(biāo)工程、分包管理、運(yùn)營(yíng)資金、施工合同、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、工程結(jié)算、內(nèi)控制度、日常開(kāi)支等進(jìn)行有效的審核。

國(guó)家審計(jì)。定期對(duì)建筑工程進(jìn)行專項(xiàng)審查，以避免會(huì)計(jì)核算誤差、違規(guī)或者舞弊行為的產(chǎn)生。

中介審計(jì)。為避免內(nèi)控制度實(shí)施不到位現(xiàn)象的產(chǎn)生，施工企業(yè)必須定期聘請(qǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)控情況進(jìn)行有效的評(píng)估，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

2.4、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員不僅要掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)要對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)法律知識(shí)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有全面的了解和掌握。增加會(huì)計(jì)人員實(shí)踐操作機(jī)會(huì)，并要求會(huì)計(jì)人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，一方面可以讓會(huì)計(jì)人員對(duì)自身掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，另一方面，可以提高會(huì)計(jì)人員實(shí)際操作能力，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作效率和質(zhì)量的提高具有重要意義。為改善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算局面，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的培養(yǎng)和考核。

企業(yè)的人事管理和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步的了解財(cái)務(wù)管理和金融政策方面的知識(shí)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)技術(shù)，在提升工作能力的同時(shí)対企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作也起到了改善作用。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)能力和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作質(zhì)量、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的確立，都起著不可替代的作用。我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展定期性的會(huì)計(jì)訓(xùn)練和財(cái)務(wù)培訓(xùn)，與此同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的更新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的創(chuàng)新，從而為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員， 從而更好的改善建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。

2.5、做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)處理工作

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，必須做好賬戶、合同、計(jì)算、成本確認(rèn)等實(shí)物處理工作。對(duì)成本開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄，并工程成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)導(dǎo)出?？⒐そY(jié)算時(shí)，將借款方剩余資金且未結(jié)算成本，列入到資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目中，并作為存貨處理，或者作為合同損失計(jì)提。將建筑工程差生的毛利歸入至今年利潤(rùn)中，并利用損益賬戶結(jié)算來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)形式進(jìn)行合理改進(jìn)。工程結(jié)算時(shí)，對(duì)合同費(fèi)用、收入進(jìn)行有效的確認(rèn)，并保證應(yīng)收賬款的規(guī)范性和合理性。

新準(zhǔn)則要求，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行有效的結(jié)算；將施工賬戶成本費(fèi)用在施工合同費(fèi)用中的比重，作為工程項(xiàng)目完工率來(lái)計(jì)算，以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)物處理程序，提高會(huì)計(jì)核算效率。在對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，必須依據(jù)工程造價(jià)的預(yù)算方案作為成本項(xiàng)目確認(rèn)依據(jù)，其中工程項(xiàng)目直接成本主要包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，而項(xiàng)目間接成本主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用等。

建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)只有在資金操作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，及時(shí)采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更新，更好促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算綜合實(shí)力的改善，更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳偉. 建筑施工企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的措施分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2013,06:138-139.

篇（9）

前言

進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，相對(duì)應(yīng)的，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也逐步加劇。科技和人才已成為建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，人力資本的優(yōu)化配置管理是每一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展要關(guān)注的重要問(wèn)題。我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞施工項(xiàng)目展開(kāi)，施工隊(duì)伍人員配備參差不齊，整體素質(zhì)不高，缺乏科學(xué)管理，面臨著人才流失的嚴(yán)峻問(wèn)題。因此，本文將針對(duì)人力資本的配置問(wèn)題提出合理化建議，以便促使建筑施工企業(yè)的人力資源管理能夠健康發(fā)展。

1.西方人力資本相關(guān)理論

最早提出人力資本概念的是著名的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派代表亞當(dāng)?斯密，他在其1776年出版的《國(guó)富論》中指出“社會(huì)的固定資本包含所有居民或社會(huì)成員的有用才能。”19世紀(jì)末，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾第一個(gè)認(rèn)識(shí)到，人力資本是最重要的一種資本。他在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書(shū)中說(shuō)：“所有的投資中，最有價(jià)值的是對(duì)人本身的投資”[1]。進(jìn)入20世紀(jì)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)人力資本的研究出現(xiàn)了新進(jìn)展。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文費(fèi)雪在1906年出版的《資本與收入的本質(zhì)》一書(shū)中，第一次提出了完整的人力資本概念，并將其納入經(jīng)濟(jì)分析的理論框架中。

較早的人力資本定義是由加里?貝克爾在《人力資本》（1964）一書(shū)中提出的。他認(rèn)為，所有用于增加人的資源并影響其未來(lái)貨幣收入和消費(fèi)的投資為人力資本投資，并指出“對(duì)于人力的投資是多方面的，其中主要是教育支出、保健支出、勞動(dòng)力國(guó)內(nèi)流動(dòng)的支出或用于移民入境的支出等形成的人力資本”[2]。這一提法得到了廣泛的認(rèn)同并沿用至今。

早期的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們通過(guò)對(duì)人力資本思想的研究，奠定了人力資本理論研究的基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)了人力資本學(xué)派。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)理論中，人力資本理論作為新開(kāi)辟的經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域已在眾多經(jīng)濟(jì)流派中占有重要的地位。

2.建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置的意義

人力資源的科學(xué)、合理利用直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，更關(guān)系到項(xiàng)目的成本與質(zhì)量。在影響施工項(xiàng)目建設(shè)的諸多因素中，人力資源是最活躍也是最具創(chuàng)造性的因素，目前來(lái)說(shuō)很多項(xiàng)目中的人力資本沒(méi)有得到優(yōu)化配置，暴露出相當(dāng)多的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)技術(shù)類崗位居多，不同崗位的技術(shù)區(qū)別度也高，人力資本的優(yōu)化配置可以使專業(yè)技術(shù)人員的能力得到最大發(fā)揮，也必將對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著決定性的作用。

3.建筑施工企業(yè)人力資本配置的現(xiàn)狀與問(wèn)題

由于建筑施工項(xiàng)目大多具有一次性、復(fù)雜性和獨(dú)特性的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資本配置管理也呈現(xiàn)出該行業(yè)獨(dú)有的特色。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)人力資本配置面臨的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾方面：

3.1人力資本配置體系不完善。施工企業(yè)對(duì)人力資源的管理還比較粗放，沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的人員、崗位不能根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求合理配置。企業(yè)在人力資本管理不健全的情況下對(duì)人員的變化不能及時(shí)反應(yīng)，隨意調(diào)配施工人員只會(huì)降低人力資本的利用效率。

3.2缺乏人力資本的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。施工項(xiàng)目中人員的流動(dòng)變動(dòng)幾率大，企業(yè)如果缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的人力資本配置規(guī)劃，簡(jiǎn)單地根據(jù)項(xiàng)目被動(dòng)、隨意地調(diào)動(dòng)人員，會(huì)使施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很難發(fā)揮應(yīng)有的工作效率。

3.3人力資本的精細(xì)化程度不高。現(xiàn)在建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已不僅局限于房屋建設(shè)，隨著行業(yè)發(fā)展，已逐步擴(kuò)展到路政工程、道橋工程、裝飾裝修等，對(duì)多類別的專業(yè)技術(shù)人員的需求量也越來(lái)越大。有些企業(yè)的人力資本精細(xì)化分工不明確，出現(xiàn)項(xiàng)目人員的專業(yè)配置與項(xiàng)目需求不一致的情況，最終會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理的混亂。

3.4從業(yè)人員人力資本理念欠缺。建筑施工企業(yè)除高級(jí)管理層大多沒(méi)有意識(shí)到人力資本優(yōu)化配置的重要性，沒(méi)有建立科學(xué)合理的用人育人機(jī)制，人力資本的理念也相當(dāng)缺乏。建筑企業(yè)的人力資源無(wú)論從數(shù)量、種類和技術(shù)水平上都是相當(dāng)復(fù)雜而特殊的，管理者如不能重視和豐富自身人力資本的理論和實(shí)操能力，將制約整個(gè)企業(yè)管理水平的提升。

4建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置的建議

4.1建立人力資本配置管理體系

目前我國(guó)建筑企業(yè)在人力資本管理體系方面還很不完善，建筑施工企業(yè)需要從人才培養(yǎng)、激勵(lì)制度、薪酬體系、培訓(xùn)制度等各個(gè)方面綜合梳理現(xiàn)有人力資本體系。始終遵從“人力資本是生產(chǎn)力”，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。從企業(yè)自身出發(fā)，廣泛吸收優(yōu)秀人才，注重培訓(xùn)增強(qiáng)員工個(gè)人實(shí)力，完善激勵(lì)機(jī)制留住人才，以發(fā)揮人力資本的最大效用。綜合各個(gè)方面，提高企業(yè)人力管理體系，完善建筑施工企業(yè)綜合管理水平。

4.2加強(qiáng)員工系統(tǒng)培訓(xùn)

企業(yè)員工來(lái)自于各個(gè)學(xué)?；蛘吒鞣N不同企業(yè)背景，其理論知識(shí)、道德水平、專業(yè)素養(yǎng)等各個(gè)方面存在較大差異。因此必須根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，制定一套符合資本的培訓(xùn)體系。首先，制定全員培訓(xùn)機(jī)制，即每個(gè)員工都要接受基礎(chǔ)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)修。其次，根據(jù)各個(gè)崗位需求，注重多樣化培訓(xùn)，聘請(qǐng)不同行業(yè)的專家對(duì)各個(gè)崗位員工區(qū)別培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)性。最后要注重企業(yè)文化的推廣。只有令員工接受企業(yè)文化，遵從企業(yè)精神，才真正做到內(nèi)部團(tuán)結(jié)，使員工從內(nèi)心接受企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。

4.3注重人才的培養(yǎng)

隨著管理學(xué)理論的進(jìn)一步發(fā)展，我們可以得知“經(jīng)濟(jì)人”理論已經(jīng)不符合當(dāng)前的人力資源管理，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始接受并利用“社會(huì)人”理論及更先進(jìn)的相關(guān)理論?？傊畣T工并不單單是為了物質(zhì)而被動(dòng)消極的工作，他們有自己的主見(jiàn)與理想，愿意承擔(dān)工作的壓力與挑戰(zhàn)，并有能力且愿意完成上司交代的任務(wù)，進(jìn)一步追求精神層面的滿足。人力資源的培養(yǎng)不是進(jìn)入社會(huì)才開(kāi)始的，往往從學(xué)生時(shí)期就應(yīng)該開(kāi)始加強(qiáng)培養(yǎng)，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求。學(xué)校需要開(kāi)始相關(guān)職業(yè)教育課程，向社會(huì)輸入合格人才。其次企業(yè)也是培養(yǎng)人才的搖籃，一流的企業(yè)不斷促使員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)，使員工變?yōu)楦鱾€(gè)方面的人才。

4.4樹(shù)立人力資本和以人為本的理念

以人為本是現(xiàn)在全社會(huì)都在倡導(dǎo)的理念。人力和物力是社會(huì)生產(chǎn)的最基本要素，也是最基本資源，人力資源作為技術(shù)的創(chuàng)造者和使用者，已經(jīng)成為當(dāng)代科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各行業(yè)的知識(shí)型人才在逐漸增多，建筑施工企業(yè)也在逐步適應(yīng)這種變化。這就要求施工項(xiàng)目工程人力資源管理要改變過(guò)去對(duì)人力資源的輕視，適應(yīng)新時(shí)代的要求，把人力資本和以人為本理念引入施工項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置中來(lái)，既要體現(xiàn)在項(xiàng)目組織與員工之間的互相兼容、共進(jìn)共贏之中，也要體現(xiàn)在尊重管理、理解管理、關(guān)心管理、參與管理、柔性管理等各種管理行為之中。從目前建筑施工企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐來(lái)看，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目人力資本的優(yōu)化配置，必須先轉(zhuǎn)變觀念，逐步形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的以人為本一系列現(xiàn)代化理念，這是做好建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置的首要基礎(chǔ)。

5.結(jié)語(yǔ)

相對(duì)于西方先進(jìn)的人力資本理論，我國(guó)的人力資本研究尚且處于初級(jí)階段。尤其是在建業(yè)行業(yè)領(lǐng)域，關(guān)于人力資本體系整體的研究十分缺乏。本文正是從建筑企業(yè)人力資本角度出發(fā)，對(duì)建筑企業(yè)人力資源管理提出建議，改善我國(guó)人力資本管理現(xiàn)狀，追求精細(xì)化人力資源管理。（作者單位：北京建筑大學(xué)）

篇（10）

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，并成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。建筑施工，安全第一。在以人為本實(shí)已深入人心的當(dāng)下，建筑項(xiàng)目安全管理是重點(diǎn)。然而，在對(duì)一些建筑項(xiàng)目施工安全管理進(jìn)行調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些安全隱患，甚至出現(xiàn)諸如房屋坍塌的事故，造成較大的人員傷亡。對(duì)此，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化和傷亡最小化，需要從根源出發(fā)，找出建筑項(xiàng)目施工安全管理中存在的問(wèn)題和原因，并從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的視角出發(fā)，對(duì)施工安全管理進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和完善，從根本上避免安全風(fēng)險(xiǎn)隱患和解決事故的發(fā)生，才能確保建筑企業(yè)友好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)居民“住者有其房，住者有好房”的夢(mèng)想。

1.當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工安全管理中存在的問(wèn)題審視

建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的安全管理是建筑項(xiàng)目全周期管理中的“重頭戲”，必須要抓好、抓實(shí)、抓細(xì)，但是，在實(shí)際情況中，由于主客觀方面的原因，仍然存在諸多問(wèn)題。

1.1建筑工程施工隊(duì)伍的整體水平問(wèn)題

認(rèn)為，人是生產(chǎn)力諸要素中最為重要的要素。建筑施工是人的工作，需要施工人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的專業(yè)技術(shù)水平。然而，我國(guó)建設(shè)施工隊(duì)伍整體水平較低卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。調(diào)查發(fā)展，施工人員多以缺乏教育的農(nóng)民工為主，不僅缺乏專業(yè)的施工知識(shí)，同時(shí)，施工安全意識(shí)的缺乏也是施工人員存在的主要問(wèn)題，大大增加了事故發(fā)生的隱患。此外，建筑施工使用較多新技術(shù)設(shè)備，由于施工人員使用中的不當(dāng)甚至不會(huì)，也造成安全施工隱患。

1.2材料質(zhì)量問(wèn)題

在一些建筑項(xiàng)目施工中，一些建筑企業(yè)為了減少建筑開(kāi)支成本，或者存在腐敗行為，就會(huì)存在偷工減料的情況，這是不正當(dāng)?shù)墓?jié)省成本的方式，不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料的使用，再加上施工技術(shù)上的不過(guò)關(guān)，加大了建筑項(xiàng)目施工安全管理事故發(fā)生的可能性。假使偷工減料發(fā)生在建筑結(jié)構(gòu)的承重部位，比如承重墻、樓面等，發(fā)生事故的危險(xiǎn)性不言而喻。

1.3安全監(jiān)督機(jī)制有待完善

有效的施工安全監(jiān)督機(jī)制是確保建筑項(xiàng)目安全管理的關(guān)鍵。這就需要建設(shè)一支專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的安全監(jiān)督隊(duì)伍和一套卓有成效的安全監(jiān)督管理機(jī)制。然而，在對(duì)一些建筑企業(yè)安全管理進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，較多單位對(duì)安全監(jiān)督不夠重視，沒(méi)有專門性的安全監(jiān)督部門，雖然確定了安全監(jiān)督制度，但只是為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，沒(méi)有得到真正的實(shí)施，形同擺設(shè)。如此安全監(jiān)督機(jī)制，無(wú)形中加大了安全事故發(fā)生的幾率。

2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化視角下建筑項(xiàng)目施工安全管理的對(duì)策

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化即是對(duì)打破甚至破除原有的工作流程，在可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的角度下重新建構(gòu)一套業(yè)務(wù)流程。在對(duì)建筑項(xiàng)目施工安全管理存在的問(wèn)題時(shí)發(fā)現(xiàn)，存在施工隊(duì)伍整體水平、建筑材料質(zhì)量以及安全監(jiān)督管理機(jī)制等問(wèn)題，需要嵌入業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的理念，進(jìn)行工作流程的重構(gòu)，才能確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.1從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的視角來(lái)提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

建筑項(xiàng)目施工安全管理的危險(xiǎn)系數(shù)與施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)成反比例。施工隊(duì)伍整體素質(zhì)越高，施工危險(xiǎn)系數(shù)越小。從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的視角來(lái)看，就是要優(yōu)化對(duì)施工從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，包括安全意識(shí)培訓(xùn)、施工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全素質(zhì)的培訓(xùn)等等。

2.2從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的視角來(lái)加強(qiáng)建筑材料監(jiān)管

針對(duì)建筑材料質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的安全生產(chǎn)事故隱患，要加大對(duì)腐敗領(lǐng)域的打擊力度，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督檢查，避免腐敗問(wèn)題滋生。同時(shí)，在建筑材料選用問(wèn)題上，要加大對(duì)建筑材料產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告證明情況等內(nèi)容的檢查，確保建筑材料的“保質(zhì)保量”。同時(shí)，在材料采購(gòu)上，要實(shí)施責(zé)任落實(shí)制度，形成“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理理念，一旦在建筑材料運(yùn)用中存在質(zhì)量問(wèn)題，該停用的就停用，該更換的就更換，要及時(shí)到位，否則，就追求責(zé)任，從而在建筑材料監(jiān)管上形成“政府方監(jiān)管、采購(gòu)方負(fù)全責(zé)、使用方監(jiān)督”的監(jiān)管機(jī)制。

2.3從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的視角來(lái)完善施工安全監(jiān)督機(jī)制