序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇成本控制的要點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼： A

一、施工項目成本控制的含義

施工項目成本是指工程承包企業(yè)以工程項目為成本核算對象，在實施其承包范圍內(nèi)工程的過程中消耗資源的貨幣體現(xiàn)，即在狹義上是指承包企業(yè)對承包工程項目付出的成本。成本主要包括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或租賃費，施工機械的購買費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

二、施工成本控制的原則

（一）全面控制原則

由于成本控制是一個動態(tài)變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細節(jié)的變化都可能導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生變化，很多時候管理者沒有辦法面面俱到，這就要求所有的施工人員都能夠全面地參與到這個項目中來。管理者要充分調(diào)動員工的積極性，把成本控制這一觀念貫徹到員工的每一項工作中，這樣就能夠保證成本控制的全面性。

（二）動態(tài)控制原則

項目成本控制的依據(jù)主要是施工前指定的成本計劃，但是，由于成本控制也跟工程上其他指標(biāo)的控制相同，也遵循PDCA原則(計劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據(jù)計劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)每一個細節(jié)反復(fù)檢查各項的消費額和開支標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的開支要能夠及時修改和處理。只有在施工過程中不斷修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

（三）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

對于成本控制，有“進”就必有“出”。一個項目在施工之前，計劃里就應(yīng)該要使得每一筆費用的支出都要有相應(yīng)的預(yù)算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使一個企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長久地發(fā)展下去。

（四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

在整個項目的成本控制管理過程中，要給各級管理人員下放屬于他們的權(quán)利，但是也要讓他們意識到權(quán)利之下的責(zé)任，只有每個管理人員都清楚地意識到自己的責(zé)任，才能夠用好自己的權(quán)利，做好本質(zhì)工作。同時，在整個管理過程中，要建立相應(yīng)的獎懲機制，定期考評，對于管理不力者，應(yīng)當(dāng)給以一定的處罰，相應(yīng)的，對于優(yōu)秀的管理人員，給以適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｃ鞔_管理者的責(zé)任，同時也調(diào)動工作人員的積極性，使成本控制措施能夠落到實處。

三、施工成本控制的要點

（一）經(jīng)濟措施

1、有效控制人工費

隨著社會不斷發(fā)展，勞動工人工資不斷上漲，技術(shù)工人工資普遍上漲 50%。因此施工成本中人工費已占成本的 15%左右。施工階段人工費的控制，要求樹立嚴謹?shù)某杀竟芾硪庾R。人的管理是節(jié)本降耗的重點。施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和成本觀念直接影響節(jié)本降耗的最終效果。如果現(xiàn)場參建人員缺乏成本意識，其結(jié)果只能是造成成本管理制度得不到有效執(zhí)行，且生產(chǎn)效率低，最終造成資源浪費，降低成本效益。

另一方面，開工前，必須參考施工組織設(shè)計和進度計劃制定用工計劃，合理確定用工數(shù)量，零星用工采取包干制度，承包給專業(yè)的施工班組。結(jié)合市場人工單價計算出本月的人工費控制目標(biāo)以外，通過控制用工數(shù)量加強成本管理，施工時根據(jù)各分部分項任務(wù)連續(xù)記錄當(dāng)日的用工數(shù)量，每結(jié)束一個分項工程，就與清單報價中的用工數(shù)量進行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費的支出。

2、科學(xué)控制材料費

材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，一般占全部工程項目成本的 55%～60%，分別對材料用量和材料價格進行控制。

（1）材料用量須該依照定額確定單項工程的材料消耗量，遵循進場驗收及限額領(lǐng)料的流程對材料損耗嚴加管控；執(zhí)行責(zé)任成本管理制度，將節(jié)本降耗的目標(biāo)細化至每一個節(jié)點，確保責(zé)任到人，鼓勵廢料回收利用；優(yōu)化施工組織計劃，及時更新現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化調(diào)整工藝流程；對工程的功能和材料性能進行準(zhǔn)確定位，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量選購性價比高的材料，旨在降低材料采購成本，促進材料靈活周轉(zhuǎn)。

（2）材料價格需要在采購階段加以控制

采購前編制材料成本預(yù)算，嚴格參照預(yù)算價格選購所需材料。材料成本的控制從采購環(huán)節(jié)開始。在這一環(huán)節(jié)，采購人員要時時關(guān)注材料的市場價格，綜合考察供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽，同時考慮運輸成本，貨比三家，就近選擇性價比高、質(zhì)量上乘的供貨商。

另外，材料運輸方式必須遵循節(jié)本降耗的原則選擇經(jīng)濟可行的辦法；要對材料資源進行詳細地調(diào)查，根據(jù)施工計劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲備。

3、機械使用費用成本的控制

目前，機械成本在施工總成本中所占比例高達 17%，因此要節(jié)本降耗還應(yīng)將機械設(shè)備的管理作為重要節(jié)點來抓。

（1）應(yīng)該按照工程的總體要求統(tǒng)計好機械臺班數(shù)量，合理調(diào)配施工機械，切忌盲目投資。在施工過程中，須提前制定施工組織設(shè)計，根據(jù)進度計劃租賃機械設(shè)備，合理調(diào)配機械臺班數(shù)量，閑置機械應(yīng)該及時清退，嚴格控制機械租賃成本，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；

（2）加強機械保養(yǎng)維護

在施工過程中，按照一人一機調(diào)配機械，推行人機責(zé)任制養(yǎng)護管理機制。在施工過程中，全面記錄機械作業(yè)情況，當(dāng)日施工任務(wù)結(jié)束后對機械進行清潔保養(yǎng)。定期組織機械大修，避免拼設(shè)備，使機械提前報廢的使用方法。在使用租入機械時要參考施工進度進行協(xié)調(diào)配置，充分發(fā)揮機械效能，提高生產(chǎn)效率，達到節(jié)本降耗的目的。

（二）管理措施

1、不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任，積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制

作為項目管理者應(yīng)全面實行安全、質(zhì)量、進度、成本管理的責(zé)任保證體系；其施工人員，則應(yīng)嚴格按工程設(shè)計方案及施工計劃進行施工，充分調(diào)動項目參建人員的責(zé)任心和積極性，將生產(chǎn)效益與個人經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格控制工程建設(shè)的安全質(zhì)量關(guān)。在抓好工程進度的同時，減少返工返修事故，最大限度規(guī)避經(jīng)濟損失。同時，嚴格管控施工階段的人、材、機等成本消耗，及時做好設(shè)計變更的經(jīng)濟簽證；財務(wù)部要與施工部、材料采購部等部門加強聯(lián)系，施工過程中一定要做好材料的驗收、保管、使用、回收，根據(jù)實際情況及時調(diào)整材料的采購需求計劃，以減少因計劃不準(zhǔn)造成的損失，做到動態(tài)管理。

2、進行責(zé)任成本管理

責(zé)任成本細化分解成企業(yè)形象、工程質(zhì)量、建筑產(chǎn)量和安全保障等具體指標(biāo)，并將其進一步分解至各部門，嚴格整改落實。結(jié)合施工企業(yè)各部門的業(yè)績報告對工程成果進行驗收，定期對任務(wù)指標(biāo)的完成結(jié)果進行評價，及時解決施工管理方面的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。工程任務(wù)結(jié)束后及時結(jié)算工程款，進行成本核算，兌現(xiàn)各部門及個人所得經(jīng)濟利益。兌現(xiàn)經(jīng)濟利益是成本核算的重要環(huán)節(jié)，要遵循客觀、公平、及時的原則，及時發(fā)放工程人員的工資、獎金以及合同規(guī)定的獎項等，鼓勵管理人員積極的開展責(zé)任成本工作。

3、確保工程質(zhì)量，加強過程控制

建設(shè)工程的最基本要求就是要確保工程質(zhì)量，工程完工后按照國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)要求組織驗收。施工階段嚴格控制各道工序的施作質(zhì)量，并參照預(yù)算嚴格管控質(zhì)量成本。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，應(yīng)及時組織返工，同時要承擔(dān)由此造成的成本損失。而且，在工程交付使用后在質(zhì)量保修期內(nèi)，若存在質(zhì)量問題，也會因整修而發(fā)生費用，導(dǎo)致造價一度飆升。工前做好準(zhǔn)備工作，施工中加強過程管控，嚴格控制一切不安定因素，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止不合格品的出現(xiàn)，采取必要的糾正預(yù)防措施，嚴抓施工質(zhì)量，盡量規(guī)避因質(zhì)量不達標(biāo)造成的成本損失，從而進一步管控工程造價。

篇（2）

中圖分類號：F27

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0278（2013）08-058-01

一、企業(yè)生產(chǎn)成本的含義

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，主要由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成。直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動對象；直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費的人力資源；制造費用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機物料和輔料。

二、發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制存在的關(guān)鍵問題

市場一體化的到來，使企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，如何能在市場中占有一定份額，對生產(chǎn)成本控制無疑是關(guān)鍵所在。

（一）企業(yè)生產(chǎn)成本管理意識不高

在管理領(lǐng)域上，一些企業(yè)只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程或者項目生產(chǎn)成本進行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。而且在一些企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理中，生產(chǎn)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，但是在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致質(zhì)量和效益的下降。

（二）采購中間環(huán)節(jié)不透明

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，提升采購的效率及降低采購成本對增強企業(yè)競爭力具有重要意義。由于很多企業(yè)采購點過于分散，采購信息不透明，使得物資采購成本較大。從實際情況來看，企業(yè)的采購經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)較多，每經(jīng)過一道環(huán)節(jié)都將給企業(yè)原材料采購成本帶來了很大幅度的提高。若不經(jīng)過過多中間環(huán)節(jié)，直接從供應(yīng)商采購則減少相當(dāng)比例的中間費用。

（三）企業(yè)庫存管理不完善

庫存也是有成本的，庫存管理的重點之一是管理庫存成本，消滅庫存成本。目前，企業(yè)庫存存在的主要問題是：庫存準(zhǔn)確率低。按照庫存準(zhǔn)確率的定義，庫存準(zhǔn)確率越高越好，這意味著生產(chǎn)物料被有效的管理；庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)低。提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的重要舉措。如果庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)低，將會給企業(yè)造成巨大的資金壓力。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)滯后

隨著社會進入信息時代，企業(yè)也需要不斷加強自身的信息化建設(shè)。這樣過對于企業(yè)在不管是決策上面的科學(xué)性，還是管理當(dāng)中的精細化水平都有著積極的促進作用。目前，部分企業(yè)的信息化建設(shè)還是比較落后，企業(yè)在一定程度上缺乏供應(yīng)商的信息，在生產(chǎn)成本的信息記錄上出現(xiàn)了不正確以及完整的現(xiàn)象，這樣也不可避免地會導(dǎo)致企業(yè)成本進行升高。

三、建立健全企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度

生產(chǎn)成本管理水平是反映企業(yè)管理成效的重要方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加強生產(chǎn)成本的管理工作，建立健全生產(chǎn)成本管理的各項必要制度。生產(chǎn)成本控制是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)成本控制的組織機構(gòu)，由人力資源、財務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營等相關(guān)部門組成，定期溝通聯(lián)系，共同研究制定企業(yè)生產(chǎn)成本管理辦法。

（一）生產(chǎn)成本統(tǒng)計制度

生產(chǎn)成本統(tǒng)計是生產(chǎn)成本管理的基礎(chǔ)性工作，沒有生產(chǎn)成本的統(tǒng)計，就無法對生產(chǎn)成本進行控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的生產(chǎn)成本統(tǒng)計臺帳，將各項屬于生產(chǎn)成本的費用，分門別類定期進行統(tǒng)計，對發(fā)生的各項費用逐一、及時地做好記錄，形成完整的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)資料。

（二）生產(chǎn)成本分析制度

要讓生產(chǎn)成本的統(tǒng)計資料發(fā)揮作用，必須開展定期的分析工作。要將生產(chǎn)成本統(tǒng)計臺帳與企業(yè)的財務(wù)報表結(jié)合起來，按照生產(chǎn)成本的統(tǒng)計分析指標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)成本水平、構(gòu)成和產(chǎn)出效益等的變動情況進行比較。并且在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場環(huán)境的變化，以及人員素質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備等，定期對生產(chǎn)成本的變動趨勢進行預(yù)測，以對可能出現(xiàn)的情況早作準(zhǔn)備，及時進行必要的調(diào)整。

（三）生產(chǎn)成本預(yù)警制度

生產(chǎn)成本的投入必須以產(chǎn)出效益為基礎(chǔ)，并且產(chǎn)出效益的增長應(yīng)當(dāng)高于生產(chǎn)成本投入的增長。因此，生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵是要控制相對水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)成本狀況從縱向和橫向兩個方面作經(jīng)常性的比較分析，關(guān)注與歷史同期相比的變化情況以及與行業(yè)生產(chǎn)成本的比較情況。當(dāng)出現(xiàn)較大波動時，應(yīng)當(dāng)引起警覺，并根據(jù)實際，采取必要措施，提高生產(chǎn)成本管理水平。

四、通過預(yù)算對生產(chǎn)成本進行具體控制

在預(yù)算控制方面，越來越多的企業(yè)已經(jīng)通過了“ISO9000”質(zhì)量管理體系認證，并實施了“5S”現(xiàn)場管理，從而使全面預(yù)算管理這一現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式成為日常經(jīng)營運作的重要工具，合理的預(yù)算可以對生產(chǎn)成本進行具體控制。

（一）預(yù)算的編制。

預(yù)算的編制不是部門之間的數(shù)字游戲，預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。預(yù)算制度是管理控制的一種有效方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把預(yù)算管理作為生產(chǎn)成本控制的基本方法，以避免生產(chǎn)成本的隨意增長。

（二）預(yù)算的執(zhí)行和控制

篇（3）

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A

前言

所謂的建筑施工成本是指在建筑工程施工中產(chǎn)生的全部費用，作為工程項目總成本的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項目經(jīng)濟效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點，因此在工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，這就要求必須要采取有效的解決措施，以提高成本管理的質(zhì)量，從而降低工程項目的施工成本。

一、建筑施工成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制意識不強

成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有明確的分工――如果沒有完善的分工體系，那么員工就會缺乏控制管理成本的意識。在我國部分建筑工程的成本控制管理中，存在著一些企業(yè)管理意識不強的現(xiàn)象，部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到傳統(tǒng)管理方式的影響，對成本控制沒有明確的規(guī)定和管理，也缺乏相應(yīng)的成本控制法律法規(guī)知識，這嚴重影響了成本控制的實施，還有可能延誤建筑施工進程，導(dǎo)致工程利潤的減少。

2.工作人員管理能力的缺乏

成本管理工作人員的管理能力是影響建筑成本管理的決定性因素，也是建筑企業(yè)成本管理能力的體現(xiàn)。在我國部分建筑企業(yè)中，一部分管理工作人員由于缺乏相應(yīng)的成本管理知識，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。實踐證明，沒有較強的成本管理能力，會導(dǎo)致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落實到每一個部分和環(huán)節(jié)，還有可能出現(xiàn)建筑管理和施工部門不同步等現(xiàn)象。

3.盲目投資造成建材和資金的浪費

在建筑生產(chǎn)過程中，資金的投入可以分為與建筑施工有關(guān)的資金投入和與建筑施工無關(guān)的資金投入，兩者一同組成了建筑施工的成本。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和建筑施工規(guī)模的擴大，我國部分建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了非生產(chǎn)施工投入過度的問題，這很容易造成資金的浪費。與此同時，部分企業(yè)不明確施工投入和非施工投入的分界線，盲目增加非施工投入的資金，造成施工預(yù)算額差異過大以及建材和資金的浪費。

4.成本控制理念和方法的不完善

在當(dāng)前建筑施工成本控制中，建筑企業(yè)是通過財務(wù)管理對整個建筑工程進行成本控制的，但由于財務(wù)管理部門不能分配出充足的時間來進行成本控制，致使成本控制效率低下。同時，由于沒有完善的成本控制理念和方法，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時對成本信息進行有效的收集、核對、處理等，對建筑施工造成了很大的負面影響。

二、建筑施工成本控制的必要性

1.維持施工企業(yè)利潤的必要因素

成本控制是建筑施工過程中財務(wù)管理部門對人力、物力和財力轉(zhuǎn)化為貨幣形式的工作，也是建筑施工過程中財務(wù)投入和支出的整體控制，是一個系統(tǒng)綜合的工作。如何實現(xiàn)成本控制的高效化，能夠最大程度地避免建筑施工中資金的浪費，從而增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，科學(xué)、客觀的成本管理能夠提高建筑財務(wù)管理工作人員財務(wù)管理意識，是培養(yǎng)財務(wù)管理理念的動力來源。

2.使施工企業(yè)資源利用達到最大化

成本管理是財務(wù)管理的重要部分，財務(wù)管理需要完善財務(wù)績效評價體系，這要求成本管理在利用有效的資源、資金的前提下完成更高要求的建筑施工任務(wù)，使建筑施工達到預(yù)期目標(biāo)。提高資源、資金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的保障。成本控制可以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)對建材費、機械費和管理費等的嚴格規(guī)劃和控制，以減少不必要的開支，增加企業(yè)的財務(wù)控制力度，進而避免建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化。

3.落實節(jié)能環(huán)保工作的催化劑

在我國，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)是各個行業(yè)發(fā)展的共識，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。在建筑施工過程中，大量使用節(jié)能環(huán)保建材不僅可以減少環(huán)境污染、增加施工人員的安全性，還能給建筑施工企業(yè)創(chuàng)建穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理部門在進行成本管理工作時，要提倡節(jié)能環(huán)保、綠色施工，并推動環(huán)保節(jié)能工作的進行。

三、建筑施工成本控制要點分析

1.培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員成本控制意識

成本控制是一項綜合性強的工作，也是涉及內(nèi)容頗為復(fù)雜的工作。上文中提到過，我國部分建筑企業(yè)財務(wù)管理工作人員的建筑施工成本控制意識不強，導(dǎo)致成本管理工作效率低下。因此，必須培養(yǎng)管理工作人員的責(zé)任意識，全面普及先進科學(xué)的成本管理理念，使管理工作人員具有強烈的工作責(zé)任心，加強成本控制綜合能力的考核，明確培養(yǎng)員工的憂患意識和成本控制意識。與此同時，適當(dāng)增加本企業(yè)管理員工與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流機會，成立成本控制學(xué)習(xí)研究組，保證成本控制的高效性和創(chuàng)新性。

2.成本控制需要全面性發(fā)展

成本管理不是一個單一的工作，而是涉及面較廣、貫穿建筑施工整個過程的工作。成本管理不僅是成本管理工作人員的工作，每一個具體的施工步驟都得實現(xiàn)成本控制，這要求廣大施工工作者都要參與成本控制工作，這樣才能做到全面的成本控制。成本管理實現(xiàn)了財務(wù)管理與建筑施工兩者之間的同步，是實現(xiàn)多因素控制的保障。這要求我們廣大成本控制工作人員全面了解工程的施工環(huán)節(jié)，把成本控制落實到每一個施工環(huán)節(jié)。

3.建立健全成本控制監(jiān)督機制

成本控制作為建筑工程財務(wù)管理的重要部分，如果沒有健全的成本控制監(jiān)督機制，極易導(dǎo)致管理工作人員管理意識的松散，出現(xiàn)公財私用和利用職權(quán)獲取非法利潤等現(xiàn)象。這要求我們建筑單位建立健全成本控制機制，完善系統(tǒng)的成本控制責(zé)任制度，成立單獨的成本控制監(jiān)督小組，實現(xiàn)建筑施工成本的定期檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并歸納總結(jié)，杜絕問題的再次發(fā)生；完善責(zé)任考評體系，明確獎罰機制，確定每一個施工環(huán)節(jié)的負責(zé)人，落實具體施工責(zé)任，保障成本控制的高效性。

4.實現(xiàn)施工成本優(yōu)化控制

施工成本優(yōu)化需要明確成本控制目標(biāo)，實現(xiàn)施工組織設(shè)計優(yōu)化，并結(jié)合建筑自身施工要求，對施工組織進行完善優(yōu)化，規(guī)劃出科學(xué)的施工計劃，并加以實施；在保證經(jīng)濟效益的前提下，依靠先進的技術(shù)實現(xiàn)成本優(yōu)化，增加建筑施工材料的利用率；加強建材優(yōu)化管理，增加原材料購入檢測力度，杜絕劣質(zhì)建材的購入，以免劣質(zhì)建材造成建筑施工質(zhì)量的下降和建筑安全隱患。與此同時，施工安全是影響建筑施工成本控制的核心部分，保證建筑的施工安全，不僅可以保障建筑和施工人員的安全，還極大地方便了成本控制工作的進行，實現(xiàn)建筑資金的高效化利用。

5.完成積極的完工核算工作

完工核算是成本控制的最后階段，即在工程項目即將結(jié)束時對成本支出的分析核對。完工成本核算以單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，對工程經(jīng)濟效益進一步分析。明確哪一部分是必須開支，哪一部分是額外開支，確保完工核算工作的準(zhǔn)確性。在完工核算中，應(yīng)當(dāng)對最后的每一個環(huán)節(jié)成本進行核算，包括建材費用、機械費、辦公費、接待費和差旅費等。分析和明確每一項超額費用的原因，比如建材費用超額是因為建材價格上漲還是投標(biāo)物價上漲因素造成的。總之，必須有針對性地完成完工核算，為下次工程成本控制奠定經(jīng)驗基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上，作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗從我國建筑施工的成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，明確成本控制的必要性，并從成本控制的必要性出發(fā)，有針對性地總結(jié)成本控制的基本要點?？偟膩碚f，建筑施工成本控制是建筑施工單位財務(wù)管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效進行、提高建筑施工經(jīng)濟效益的工作。因此，必須努力提高成本控制意識，確保建筑施工安全，完善成本控制優(yōu)化設(shè)計，努力培養(yǎng)創(chuàng)新精神，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奉獻自己的智慧。

篇（4）

企業(yè)生產(chǎn)管理模式是以工程項目管理為核心的，對項目工程進行成本控制，就是對計劃成本、預(yù)算成本和實際成本進行控制，以最低的價格購買最好的材料、建成最優(yōu)質(zhì)的市政工程。而現(xiàn)代市場工程建設(shè)中，由于企業(yè)的思想觀念落后，管理素質(zhì)較。從而在成本控制中，出現(xiàn)了許多的問題。為了適應(yīng)現(xiàn)代市政工程的現(xiàn)代化發(fā)展，我必須對這些問題采取一些相應(yīng)的措施來合理、科學(xué)的控制成本。

1 市政工程企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題

首先，參與施工的企業(yè)、人員本身的因素，成本意識較差。企業(yè)是一個多元化的元素組合，但在企業(yè)中財務(wù)部門主要是控制成本的主體，而我國企業(yè)的經(jīng)營型、經(jīng)濟型的發(fā)展態(tài)勢是靠企業(yè)全體人員的共同努力，但是全員的意識較差，導(dǎo)致企業(yè)在施工前的預(yù)算成本與實際成本不相符，施工過程中執(zhí)行力不夠，往往出現(xiàn)成本大量超出的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)在四個方面：其一，基礎(chǔ)薄弱核算制度。在現(xiàn)代的許多市政工程的核算中，主要是進行簡單的人為核算，成本在市政工程建設(shè)的各個施工環(huán)節(jié)分配不均，從而使得成本預(yù)算不能滿足市政整體成本花費。其二，形式化的成本管理。在施工過程中不能對出現(xiàn)的突發(fā)的情況進行及時的處理，合同的管理出現(xiàn)了不嚴謹?shù)膯栴}。中國許多企業(yè)的工程，都會出現(xiàn)官司糾紛。而且施工過程中，隨意更改設(shè)計方案，使得成本的計劃被打亂，從而導(dǎo)致成本管理流于形式。其三，參與施工的企業(yè)、人員的成本意識較差。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了打造工程形象、名牌，對成本采用一種不節(jié)制的方法，從而導(dǎo)致市政工程的高成本花費。企業(yè)不重視成本節(jié)制，員工自然也就只能按照企業(yè)管理層的決策來執(zhí)行，久而久之員工就會忽視成本控制，使得員工的成本意識也相繼降低。其四，市政工程完工后，對成本的結(jié)算不嚴格，例如員工的工資，工程的宣傳等費用的執(zhí)行不合格，有的員工甚至在完工后的工資在一年至幾年內(nèi)不能得到清算，國內(nèi)很多企業(yè)出現(xiàn)了拖欠工資的現(xiàn)象，這都是企業(yè)在成本控制上不節(jié)制，從而導(dǎo)致結(jié)算時資金不足。

其次，工程設(shè)計技術(shù)較為落后。科學(xué)、先進的技術(shù)對成本控制也有很大作用，而我國現(xiàn)代市政工程建設(shè)，只是在按照傳統(tǒng)的建設(shè)方案來規(guī)劃、設(shè)計，而傳統(tǒng)的設(shè)計方案的成本花費往往是非常高的。如果要進行成本控制，在工程設(shè)計技術(shù)上，考慮人員素質(zhì)、機械、數(shù)量等方面的因素，在人員和設(shè)計方案上，借鑒國內(nèi)外的已經(jīng)成功的先進、科學(xué)的技術(shù)，制定出優(yōu)質(zhì)的施工方案，對項目的成本控制有一定的促進作用。

第三，企業(yè)經(jīng)營不合理，管理落后。我國企業(yè)經(jīng)營管理主要包括計價、結(jié)算兩方面的管理，其中計價要按照計價依據(jù)來制定合理的計價方式。我國目前的計價方式主要是依照工程圖紙來進行規(guī)劃，采用的是一種綜合單價法計價。對施工現(xiàn)場、合同管理等管理中的經(jīng)濟花費管理不到位。同時，也包括對于施工人員的合同中的經(jīng)濟計價。許多承包商為了競標(biāo)工程，在中標(biāo)前虛報計價，而在中標(biāo)后，本身的經(jīng)濟實力不能符合工程的成本，從而出現(xiàn)在工程材料、設(shè)計上偷工減料，這在很大程度上影響了市政工程的質(zhì)量、提高了企業(yè)的風(fēng)險。

2 控制市政工程企業(yè)成本控制的措施

首先，轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)全體人員的成本控制意識。企業(yè)的觀念直接影響到市政工程項目的成本壞費與工程的質(zhì)量。所以在成本控制上，企業(yè)的管理層首先就要確立節(jié)約成本的觀念。同時，市政工程的花費與企業(yè)全體員工的利益是有直接聯(lián)系的，所以企業(yè)的全體員工轉(zhuǎn)變原有死板的成本觀念，樹立高強度的成本控制意識。企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對員工進行成本意識培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)。讓員工有一種“我們是在建設(shè)自己的家”的觀念，使得市政工程的成本控制落實于每一名員工。

其次，完善企業(yè)管理體系。企業(yè)的管理主要包括崗位責(zé)任制度和業(yè)績考核獎懲制度。健全、科學(xué)的管理體系，對市政工程的預(yù)算、實施、結(jié)算等方面有著很好的約束與管理作用，從而能夠保證不必要的成本浪費。企業(yè)在施工過程中，必須加強企業(yè)員工的責(zé)任感，實行多勞多得，優(yōu)質(zhì)工程的獎罰制度。我國許多市政工程企業(yè)的獎懲制度是非常不合理的，員工不論做得多與少，優(yōu)與劣，其工資的都是死板的工資，這促使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。使企業(yè)的成本能夠得到全方位的控制，就必須建立資產(chǎn)安全、合同、現(xiàn)場管理制度，對員工的施工行為進行合理的獎懲，從而達到完善企業(yè)管理體系，控制成本的目的。

第三，工程項目管理模式必須改革。許多企業(yè)對工程項目的管理是一種延誤的態(tài)度，對項目成本的管理也只是隨著工程的進度來進行管理，沒有對項目管理工作進行及時的監(jiān)督、檢測，這很容易造成本偏高。所以在現(xiàn)代市政工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該及時糾正不合理、不規(guī)范的行為，對項目管理模式做出改革，實施合理、科學(xué)的管理方法。并且能夠在具體的實施過程中嚴格執(zhí)行，能夠為項目有序、合理、高效的建設(shè)提供管理保證。

第四，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門成本管理。對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整即是對工程的調(diào)整，市政工程企業(yè)的成本控制是靠企業(yè)各部門的共同合作的結(jié)果。企業(yè)必須對設(shè)計部門、技術(shù)部門、施工部門、材料部門等同財務(wù)部門共同合作，協(xié)調(diào)各部門的職能，使各部門能夠共同的優(yōu)化成本控制。

第五，項目工程的全階段化管理。市政工程按時間來劃分，主要分為施工前、施工中、施工完工后三個階段。對施工前主要是對預(yù)算的控制，使得企業(yè)市政工程有一個明確的成本方向。施工中，對項目出現(xiàn)的問題需要花費的成本的控制，以及對員工的獎懲的成本控制。工程竣工后，對實際總成本的結(jié)算和優(yōu)化控制。所以我們必須按照成本的預(yù)算，對全階段進行有規(guī)律的控制，采用合理、科學(xué)的措施在不降低工程質(zhì)量的前提下，來降低成本。

3 結(jié)語

市政工程的成本控制不合理的問題已經(jīng)非常突出，需要采取合理、科學(xué)的措施對企業(yè)成本進行控制，而又不能降低工程的質(zhì)量，這是需要企業(yè)思考的課題。所以，企業(yè)在市政工程建設(shè)中，必須借鑒國內(nèi)外先進的設(shè)計、技術(shù)、經(jīng)驗來降低項目工程成本，在一項又一項的市政工程中，不斷創(chuàng)新與總結(jié)，從而使得成本的控制能夠更加科學(xué)、合理化的發(fā)展。

參考文獻

[1]張舒眉.論市政工程的成本控制[J].內(nèi)江科技, 2010,31,(11):55

篇（5）

Abstract: in this paper the author combined with practical experience, water conservancy project construction cost and the composition of the control points, the paper discusses the reference for colleagues.

Keywords: water conservancy projects; The construction; Cost control; points analysis

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，加強成本控制是水利工程施工企業(yè)實現(xiàn)利潤的重要途徑。水利工程成本控制就是在項目成本的形成過程中，把控制成本的理念融入到施工技術(shù)、施工方法和施工管理的措施中去，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，通過技術(shù)、方法比較以及經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工中所耗費的各種資源及費用開支，予以指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差以及已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本范圍以內(nèi)，從而保證成本目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、水利工程施工成本的組成及控制原則

水利工程施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務(wù)費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標(biāo)費用等；臨建費指重要的機械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業(yè)務(wù)費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護費等.顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學(xué)合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質(zhì)量的目的。工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進行控制。還應(yīng)遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費占總投資的70%左右，控制好了直接費就確保了工程的效益。它包括主要材料的進料及材料管理費用；工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業(yè)的費用。同時間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費用的合理化支出控制，進出場費用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進出場路線。在臨建費的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟的臨建材料，同時又要設(shè)計好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。

三、加強水利工程施工成本控制的要點分析

（1）加強投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段成本控制

①認真踏勘現(xiàn)場、編制投標(biāo)文件。在報價前充分審查施工招標(biāo)圖紙，列出圖紙中的所有項目，有條件的情況下將圖紙中工程量重新計算與清單相比，對在施工過程中可能會發(fā)生較大變更者，可采取不平衡報價法進行報價，在保持總體水平不變的情況下，獲得更大的利潤。同時，還要做好投標(biāo)前的現(xiàn)場考察工作，了解場地的自然地理條件和施工條件，圖紙與現(xiàn)場對照，根據(jù)這些情況來考慮施工的平面布置、選用機械設(shè)備，預(yù)測不可預(yù)見因素，掌握準(zhǔn)確的第一手資料，為投標(biāo)總報價的確定和編制成本計劃提供參考依據(jù)。

②優(yōu)化施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工工期，也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出大，有效提高經(jīng)濟效益。

③編制成本計劃、明確控制目標(biāo)。根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個施工階段成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

（2）加強施工階段成本控制

工程項目成本管理的最終目的就是為了控制工程成本，提高工程的經(jīng)濟效益，而施工階段是控制成本的關(guān)鍵時期。在施工階段必須推行施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有嚴格控制工程成本的理念，并且和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，形成一個嚴密的成本管理體系。

①人工費的控制。按照預(yù)測單價，分解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標(biāo)。如人工費有節(jié)余，可獎勵責(zé)任人或責(zé)任小組。人工費控制應(yīng)做到：配置具有熟練技能的工人；根據(jù)施工進度、技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量；注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時浪費；減少零星用工。

②材料費的控制。一方面應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”控制材料消耗的數(shù)量；另一方面要降低材料成本。材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。節(jié)約材料費用的途徑十分廣闊，一般有節(jié)約采購成本——就近選擇質(zhì)量好、價格低的材料供應(yīng)商；認真計量驗收——如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差等情況，要進行退貨和索賠；堅持余料回收；改進施工技術(shù)——推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；減少資金占用——根據(jù)施工需要合理儲備；加強現(xiàn)場管理——合理堆放，減少倉儲，減少浪費，避免二次轉(zhuǎn)運等。

③機械使用費的控制。從合理組織機械施工、提高機械效率著手，努力節(jié)約機械使用費。控制機械使用費應(yīng)做到：結(jié)合施工方案的制訂，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經(jīng)濟；做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能，避免機械閑置；配備技術(shù)素質(zhì)高的機械操作人員，降低機械人為損壞；減少油耗，制定機械油耗指標(biāo)，按照指標(biāo)要求供給油料；嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費；按規(guī)定提取并上交折舊費。當(dāng)自有機械設(shè)備能力不能滿足項目施工需要時，可向社會市場租賃機械來協(xié)助完成施工任務(wù)。對租賃機械價格，要廣泛進行市場調(diào)查，選擇適宜的租賃方式，議定出合理的價格水平。

④現(xiàn)場管理費的控制?，F(xiàn)場管理費是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿?？刂片F(xiàn)場管理費應(yīng)做到：做好冬、雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境的變化而影響施工；嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負責(zé)；防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。這部分費用可以通過先進的施工管理而降低；做好工程施工的預(yù)防、檢測工作；優(yōu)化施工方案，合理安排工期，避免因采取趕工措施而加大工程成本；加強安全管理，避免安全事故發(fā)生。在一些工程項目上獲得的工程利潤往往被一兩次安全事故耗損一空；對于業(yè)主和監(jiān)理工程師進行的臨時變更應(yīng)保留記錄，及時做好簽證工作。

加強竣工結(jié)算階段成本控制

①加強竣工結(jié)算管理?？⒐そY(jié)算編制過程中要特別注意由于政策變化引起的費用調(diào)整，投標(biāo)時按常規(guī)計算，結(jié)算時需如實調(diào)整的費用、設(shè)計變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費用等。要嚴格核對工程量，避免發(fā)生漏項或少報、錯報現(xiàn)象。同時，工程完工后，組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。

②增強索賠意識，加強索賠管理。索賠管理是施工企業(yè)保障自己合法權(quán)益、挽回成本損失、拓寬利潤空間的重要手段之一。施工索賠一般有以下幾個方面：一是合同缺陷引起的索賠；二是因意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素引起的索賠；三是設(shè)計圖紙或工作量表中的錯誤引起的索賠；四是業(yè)主應(yīng)負的責(zé)任引起的索賠等。進行施工索賠時應(yīng)注意提供詳細的證明材料和索賠依據(jù)，準(zhǔn)確計算出索賠額，并在索賠過程中認真與監(jiān)理工程師和業(yè)主商洽，積極爭取，以維護企業(yè)權(quán)益、爭取利潤最大化。

③加強應(yīng)收賬款的管理。工程款結(jié)算要及時，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。落實專人與業(yè)主加強聯(lián)系，緊盯不放，力爭盡快收回資金。對一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽定還款計劃，明確還款時間，制定違約責(zé)任，以增強對債務(wù)單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。

篇（6）

對工程成本的分析要求實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，在統(tǒng)一的成本分析格式下進行，為簡化成本分析，應(yīng)在不同審批項目之間進行詳細的比較區(qū)分，對建筑差異作出定價分析，以此確定建設(shè)項目數(shù)據(jù)分析庫。

對建筑成本的比較，是建立在建筑的相似度上的，對于工程建設(shè)難度差別較大，可比性不強的項目，應(yīng)將其進行區(qū)別成本分析，成本分析的報告體現(xiàn)在對建筑體的構(gòu)件之間的分配。

業(yè)主要了解的是建設(shè)設(shè)計單位在各個設(shè)計單元上的成本如何，對于項目成本是否能夠平衡分配，對于不同元素的建設(shè)參照是否可以同比分析，新建成本控制是否有成本參考依據(jù)。

成本分析必須依靠建筑物的元素的成本配置，需要對客戶提供可以支出的回報，在設(shè)計階段需要將更多的成本控制在對建筑物的質(zhì)量和效率貢獻上，提供更多的服務(wù)設(shè)計元素，體現(xiàn)基于成本分析的合理搭配。

一、分部分項工程成本分析

對分部分項實現(xiàn)項目偏差成本分析，進行有效的預(yù)算，對于偏差分析所產(chǎn)生的原意，要對分項工程進行成本控制的途徑分析，對完成的工程的分項分析，能夠建立項目成本分析的基礎(chǔ)，實現(xiàn)目標(biāo)成本和實際成本的對比。

投標(biāo)報價成本是預(yù)算成本計算的根本，對于目標(biāo)成本的施工預(yù)算，實現(xiàn)施工任務(wù)的實際工作量的計算，按照人員分配和限額材料單的內(nèi)容，對工程成本進行分部分項分析。

施工項目逐漸增多，施工復(fù)雜化的趨勢在大型工程中更顯突出。對項目分拆進行核算，加強對工程量較小的項目和成本費用不高的工程項目的分拆分析。實際來看，過對開工的項目的系統(tǒng)分析報告，來實現(xiàn)管理上的總體統(tǒng)一是比較穩(wěn)健的分析方法，對于要求通過項目分拆分析來實現(xiàn)總體目標(biāo)的成本控制，是成本管理中的必要的渠道。

二、施工工程項目成本控制的內(nèi)容

在成本控制的內(nèi)容方面，要求施工方對施工技術(shù)和施工方法，以及現(xiàn)場施工管理作出報告，通過經(jīng)濟手段來實現(xiàn)對工程的成本控制。這就要求在材料使用和人員開支方面進行有效的監(jiān)管，通過指導(dǎo)來進行現(xiàn)場調(diào)節(jié)和限制，對發(fā)生的超出預(yù)算的成本要及時匯報，使項目成本實現(xiàn)動態(tài)的管理。

按照施工圖進行預(yù)算，對預(yù)期成本進行利潤計算，通過公式：利潤=工程造價-目標(biāo)成本-稅金來考核項目管理成本目標(biāo)的實現(xiàn)程度。根據(jù)施工單位的實際操作，來考量最低利潤目標(biāo)能否實現(xiàn)，并且進行公開招標(biāo)，進行合同簽定。

項目組按照利潤的核定方案確定施工方案和施工單位，合同簽定的基礎(chǔ)涵蓋承包程序的合法性，在對工期的如約基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量和工程施工安全的資質(zhì)考核，要求成本控制是施工的經(jīng)濟利益的根本，在承包指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，進行利潤再分配，因此需要落實承包施工任務(wù)的細化，落實到一線的施工人員，以控制成本。具體在施工現(xiàn)場，由負責(zé)項目施工經(jīng)理下達施工任務(wù)。

橫向指標(biāo)，要求項目經(jīng)理委托人對公司內(nèi)部和外部生產(chǎn)施工事項進行預(yù)算采購，對施工材料，配件等進行采購，必須依靠法律和合同的手段來控制成本，在圍繞成本項目控制的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)的實現(xiàn)要從組織的上游進行逐級考量，從技術(shù)角度出發(fā)，分析合同文本，進行經(jīng)濟效益的評估。

在技術(shù)上要有備用方案，對經(jīng)濟利益的考核要確定在職能分工的細化的基礎(chǔ)上，對費用支出進行嚴格的審批，實現(xiàn)成本節(jié)約和質(zhì)量控制的一體化。對合同的執(zhí)行要嚴格，依照合同文本進行原料采購，依照合同文本進行人員聘用。對于管理變更的項目，需要及時調(diào)整項目負責(zé)制所涉及的變更項目，較少變更費用的支出。確保預(yù)算與實際發(fā)生帳目差別小。

三、編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。

工程招標(biāo)的中標(biāo)額是調(diào)整預(yù)算的基礎(chǔ)，通過扣除掉的間接費用，在御算中扣除納稅額，按照實際交易的數(shù)額的大小向業(yè)主進行匯報。項目部在確定工程目標(biāo)責(zé)任成本后，根據(jù)責(zé)任成本進行計劃編制，造價編制的管理人員須親臨現(xiàn)場指導(dǎo)項目部確認成本控制。

經(jīng)費的調(diào)整需要根據(jù)臨時施工的需要，在調(diào)整中將臨時設(shè)備設(shè)施的成本從成本控制中加入，因此而產(chǎn)生的人工成本也是一項預(yù)算。但對于預(yù)算來說，不可以輕易突破其限額標(biāo)準(zhǔn)，對于最高限額要嚴格執(zhí)行。根據(jù)項目合同的流轉(zhuǎn)情況，工程部的施工隊伍對于成本控制的影響較大，現(xiàn)場的材料費、設(shè)備費、水電人工等數(shù)量較大的費用的制定變化較大，單純依靠項目部的各項分工成本控制，無法完成基礎(chǔ)調(diào)整的基本要求。根據(jù)施工隊的分工細則，各部門在施工成本的控制責(zé)任有著較大的差別。項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同，各工長將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達施工任務(wù)。

參考文獻

篇（7）

對建設(shè)工程進行全過程造價管理及成本控制，利于建設(shè)工程造價及成本控制的完成，有助于為企業(yè)創(chuàng)造利潤，并力求使利潤最大化，同時會對實現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)起到很重要的作用。

工程造價管理及成本控制的實質(zhì)，其實就是工程預(yù)決算工作，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙設(shè)計要求計算出工程量、編制施工圖預(yù)算，或在工程竣工后根據(jù)竣工圖和施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當(dāng)造價人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時造價人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，假如項目在經(jīng)濟上是不合理的，則決策存在失誤；假如設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則造價人員無能為力。也就是說，現(xiàn)行體制下，造價人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的、不夠的。筆者認為，要想做好建設(shè)項目造價成本控制與管理，必須做好以下幾項工作。

一、投資決策階段的造價費用

投資決策階段的造價費用對于整體項目造價管理有著相當(dāng)大的影響，因此應(yīng)做好投資決策階段的成本控制。對于工程造價管理而言，在實際操作過程中，還很少有人細致地考量投資決策階段的造價費用，但實際情況是，投資決策階段的造價費用對于整體項目造價管理有著相當(dāng)大的影響。所以說，在決策設(shè)計階段進行各種財務(wù)評價和社會效益評價時，要加大運營維護階段的計算的關(guān)注力度。

二、合理科學(xué)的工程設(shè)計，可降低工程造價的成本

作為工程項目初始的設(shè)計階段對項目經(jīng)濟的影響是很大的，一旦設(shè)計得到批復(fù)之后，其中存在的技術(shù)問題與費用問題都將很難解決。因此，應(yīng)做好工程設(shè)計階段的成本控制。在設(shè)計階段，雖然設(shè)計費通常占建設(shè)項目成本的1%～2%，占用比例不大，其對于工程造價卻是工程項目成本控制的關(guān)鍵與重點。由此可見，由于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣對于建設(shè)費用的寡眾以及建設(shè)工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。因此，合理科學(xué)的工程設(shè)計，可降低工程造價的成本。

三、做好招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

通過招投標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)氖┕挝换虿牧瞎?yīng)商，這對于項目的投資以及質(zhì)量、進度控制都起到非常重要的作用。因此，做好招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制至關(guān)重要。工程招標(biāo)投標(biāo)階段包括設(shè)備、材料的采購招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。通過招投標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)氖┕挝换虿牧瞎?yīng)商，這對于項目的投資以及質(zhì)量、進度控制都起到非常重要的作用。規(guī)定取費標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計算規(guī)則。對于不可競爭費率通常會設(shè)有一個區(qū)域，因此在招標(biāo)文件中必須對其進行明確。

四、做好承包合同簽訂階段的成本控制

合同簽訂，對于建設(shè)方與施工方雙方利益的保護起到至關(guān)重要的作用，同時也在極大程度上影響著工程造價的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應(yīng)注意到需要進行施工范圍、內(nèi)容與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時避免建設(shè)方與施工方之間的爭議。明確價格波動雙方責(zé)任。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，故而對于工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工單位風(fēng)險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調(diào)整手段。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭議。

五、做好施工及合同實施階段的成本控制

在施工現(xiàn)場，務(wù)必按照合同約定來履行義務(wù)且進行施工生產(chǎn)，方能維護合同所賦予的權(quán)益，減少工程索賠的發(fā)生。因此，做好施工及合同實施階段的成本控制意義重大。

為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場各層管理機構(gòu)以及相關(guān)人員須對合同條款進行一定程度的了解，進而增強全員合同意識，確保按照合同約定來履行義務(wù)，進行施工生產(chǎn)，維護合同所賦予的權(quán)益。

六、建立健全監(jiān)理制度階段的成本控制

監(jiān)理制度的建立，有助于項目投資依照監(jiān)理規(guī)定與實施細則進行控制，有助于職責(zé)分工及有關(guān)制度的完善與責(zé)任的落實，繼而建立健全有效的投資控制系統(tǒng)。與此同時，月度工程進度款的審核，有助于防止投資失控的發(fā)生。

七、技術(shù)措施的不斷更新，有利于項目投資實施

新材料、新工藝、新辦法的廣泛應(yīng)用，有助于在論證好主要施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，在技術(shù)領(lǐng)域?qū)τ陧椖客顿Y進行有效的控制。技術(shù)措施的不斷更新，有利于項目投資實施。據(jù)統(tǒng)計，材料費占直接工程費的比例為70%左右。故新工藝、新材料的選用，對于勞動生產(chǎn)率的提高與工期的縮短，有重要作用。

八、做好項目竣工階段的成本控制

當(dāng)工程進入竣工結(jié)算階段時，也就是對該工程成本考核和施工情況驗收。因此，在編制竣工結(jié)算時應(yīng)考核工程造價人員的水平與素質(zhì)，就是要對其相關(guān)方面的能力進行測評。

首先，工程造價人員需要對理解定額概念，并且掌握計價規(guī)則以及各地的補充定額與規(guī)定調(diào)整的計價文件等，能準(zhǔn)確套用。

其次，造價人員需深入現(xiàn)場，與現(xiàn)場管理人員進行溝通，從而了解實際情況，并且對于各分部的構(gòu)造做法以及施工工藝有所掌握，能夠進行必要的簽證與費用計算。與此同時，造價人員對于新材料、新工藝的使用，能根據(jù)定額原理與計價規(guī)則進行自行組價。

最后，工程造價人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)直接關(guān)系到工程利益。項目部與造價人員相結(jié)合的完整造價成本管理體系，從而確保結(jié)算工作的正確、有序地進行。

九、做好工程資料管理階段的成本控制

工程資料作為審核結(jié)算的核對審計依據(jù)，不僅是工程實體的書面反映，也是工程結(jié)算的編制依據(jù)。因此，造價人員務(wù)必做好工程資料管理階段的成本控制。為了做好工程資料管理階段的成本控制，造價人員一定要嚴格審核工程資料的齊全程度。工程資料必須具備完整、真實與可靠的特點；工程聯(lián)系單則須保證語句組織的合理與嚴謹。資料由開工、簽訂合同開始直至竣工為止，應(yīng)做到確保資料的完整性，并及時對結(jié)算編制人員進行資料提供。

十、要做好運營維護階段的成本控制

首先應(yīng)把工程最低的成本作為運營維護方案制定的基準(zhǔn)和目標(biāo)，這樣方能降低運營和維護成本。在運營和維護階段，要注意制定合理的運營和維護方案，一般分為長期方案和短期方案。在此階段，應(yīng)該把工程最低的成本作為運營維護方案制定的基準(zhǔn)和目標(biāo)。運營維護階段的工程造價管理是指在保證建筑物質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，通過制定合理的運營及維護方案，運用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按合同對己投入使用的各類設(shè)旌實施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟價值和實用價值，降低運營和維護成本。

十一、結(jié)束語

總而言之，必須對建設(shè)項目工程造價進行全過程控制。建設(shè)項目全過程造價成本控制，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提高；對于國家來說，其不僅是經(jīng)濟利益的提高途徑，同時有助于國民經(jīng)濟、國家經(jīng)濟的增長與發(fā)展。

篇（8）

中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1.建設(shè)工程項目成本控制

1.1 投資決策階段的成本控制

在項目的投資決策階段，項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。大多數(shù)造價管理實際操作過程中，很少有人細致地考量投資決策階段的造價費用。建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮自身作為投資的主體的優(yōu)勢并積極參與工程成本管理。

1.2 工程設(shè)計階段的成本控制

建設(shè)工程項目成本控制貫穿于項目建設(shè)全過程，應(yīng)注重工程設(shè)計階段的成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于前期決策及設(shè)計階段，兒在項目投資決策完成后，控制項目成本的關(guān)鍵在于設(shè)計。雖然設(shè)計費通常占建設(shè)項目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是這1%～2%的費用對項目成本的影響度占到75%以上，是建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵與重點。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣對于建設(shè)費用的寡眾以及建設(shè)工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。合理科學(xué)的工程設(shè)計，可降低項目的成本。要有效地控制建設(shè)工程項目成本，就應(yīng)將成本管理的重點轉(zhuǎn)到工程建設(shè)前期。

1.2.1進行工程設(shè)計招標(biāo)，組織專家綜合對各投標(biāo)的設(shè)計單位提供的方案進行評比，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法。且在要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起綜合考量，以求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

1.2.2現(xiàn)在工程設(shè)計階段都推行限額設(shè)計，以此來控制設(shè)計單位，而我認為與其這么控制，不如化為獎勵，試行在原設(shè)計計費的基礎(chǔ)上，對因設(shè)計而節(jié)約成本，在節(jié)約部分給予提成獎勵，因設(shè)計變更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計費，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的計費辦法，這樣將有利于激勵設(shè)計人員精益求精地進行設(shè)計，增強設(shè)計人員的成本意識，時刻考慮如何降低成本，把控制成本的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。

1.2.3在設(shè)計過程中，工程造價師可以再方案設(shè)計階段，利用同類建筑技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及價值工程原理，對擬建建筑不同的設(shè)計方案進行分析對比，在技術(shù)設(shè)計階段及時為設(shè)計人員提供相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，在施工圖設(shè)計階段做好施工圖預(yù)算的編制工作，提出設(shè)計中存在的不必要的浪費，打到成本控制，優(yōu)化設(shè)計的目的。

1.3招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)階段包括設(shè)備、材料的采購招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。通過招投標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商或施工單位，這對于項目的成本、質(zhì)量及進度控制都起到非常重要的作用。招標(biāo)文件中會規(guī)定合同條款、工期要求、質(zhì)量要求、取費標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計算規(guī)則及清單編制方法。

1.4承包合同簽訂階段的成本控制

合同簽訂，對于建設(shè)方與施工方雙方利益的保護起到至關(guān)重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應(yīng)注意到需要進行施工范圍、內(nèi)容、質(zhì)量要求與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時避免建設(shè)方與施工方之間的爭議。明確價格波動時雙方各需承擔(dān)的責(zé)任(如材料價格波動5%范圍內(nèi)由施工方承擔(dān)，以外由建設(shè)方承擔(dān))。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，對于工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工方風(fēng)險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調(diào)整方法。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭議。

1.5施工及合同實施階段的成本控制

首先要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場各層管理機構(gòu)以及相關(guān)人員須對合同條款進行一定程度的了解，進而增強全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務(wù)，進行施工生產(chǎn)，維護合同所賦予的權(quán)益。

1.5.1組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。

1.5.2經(jīng)濟措施：從全局考慮，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程的預(yù)測還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取預(yù)防措施，從而取得成本控制的主動權(quán)。

1.5.3技術(shù)措施：不同的技術(shù)措施往往會有不同的經(jīng)濟效果，因此，運用技術(shù)措施糾偏時，要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析綜合評價后加以選擇。

2.建設(shè)工程施工成本控制措施

2.1 健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程施工成本控制的關(guān)鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復(fù)運輸、進料無驗收、出料無限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)要按計劃定額采購材料，嚴禁超定額采購，材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算量。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，“貨比三家”后在確保質(zhì)量過關(guān)的前提下?lián)竦蛢r采購，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運輸，采用最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進行詳細地調(diào)查，根據(jù)施工計劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲備。

2.2 加強預(yù)算管理預(yù)算管理作為加強成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預(yù)算或者走走形式，在編制時只重視數(shù)字計劃，沒有充分認識到預(yù)算的管理職能，造成工程預(yù)算與計劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于財務(wù)管理，也無法進行財務(wù)監(jiān)督和控制。因此，施工單位應(yīng)嚴格預(yù)算管理，加強企業(yè)預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)工作，促進全員參與意識與長期的預(yù)算目標(biāo)，避免盲目行為，激勵職工完成企業(yè)的目標(biāo)，減少資金浪費和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

2.3 優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2.4 發(fā)揮項目經(jīng)理在成本控制中的作用由于施工企業(yè)項目經(jīng)理在項目建設(shè)管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設(shè)對項目經(jīng)理的要求也越來越高。項目經(jīng)理作為施工項目的負責(zé)人，在工程項目中占據(jù)重要位置，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質(zhì)量目標(biāo)，這就是對一個優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理的要求，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進度、安全等負全面的責(zé)任，這也是項目經(jīng)理重要的責(zé)任。其能力和素質(zhì)影響著施工企業(yè)的經(jīng)營效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個懂技術(shù)、懂管理、懂會計的高素質(zhì)的項目經(jīng)理。把成本控制放在首位，審核項目工作準(zhǔn)備、組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。建立天、周、月度財務(wù)收支計劃制度，平衡調(diào)度資金，采取針對性的措施來糾正項目成本的偏差。

2.5 加強合同管理，做好索賠工作索賠是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，索賠是挽回經(jīng)濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實施的各個環(huán)節(jié)和各個階段。要組織好索賠，一是搜集索賠資料。當(dāng)前有的施工企業(yè)索賠事件發(fā)生后，沒有及時收集證據(jù)和在有效期內(nèi)提出索賠報告，喪失了本應(yīng)行使的索賠權(quán)利，造成了巨大的損失，因此施工企業(yè)要按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質(zhì)量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。二是掌握索賠的技巧，友好協(xié)商的方式往往比尖銳對抗的形式更易解決爭端，索賠是一項很復(fù)雜的工作，它涉及到多個門類，多個學(xué)科，與工程技術(shù)、財務(wù)管理等各個方面都有密切的聯(lián)系。這就要求相關(guān)人員要提高個人素質(zhì)和能力，要掌握一些工程技術(shù)、法律、FIDIC的系統(tǒng)知識，并有一定的綜合協(xié)調(diào)管理能力。

3.結(jié)語

建設(shè)工程項目成本控制是利用科學(xué)管理方法和先進管理手段，合理地確定和有效地控制工程成本，以提高投資效益。

篇（9）

我們在對建筑施工進行控制的時候有效的優(yōu)化施工方案，控制了人工費用，對于材料要和進行了科學(xué)的控制，通過合理工期的制定來進行現(xiàn)場優(yōu)化。

一、優(yōu)化施工方案

降低工程成本的主要途徑之一就是對施工方案的優(yōu)化，一個合理的先進的施工方案，可以關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，也會對工程項目的目標(biāo)成本和利潤進行影響，如果我們在進行施工的時候可以按照最優(yōu)方案可以有效的降低成本，加快工程的進度，這樣能夠有效的保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目的投入和產(chǎn)出，讓經(jīng)濟利益進一步的提高。在整個工程項目的實施過程中，一定要組織專家對投標(biāo)的文件和施工組織進行相關(guān)的設(shè)計審查，在進行施工的時候要對各個環(huán)節(jié)和各個階段來進行方案的對比，我們要應(yīng)用價值工程發(fā)來對項目做更多方案和技術(shù)經(jīng)濟的比較分析，這樣可以努力挖掘工程投資的潛力，達到控制工程成本的目的，最大限度的獲取經(jīng)濟利益。

二、控制人工費用

人工的費用可以說是占整個成本費用的百分之10到百分之12，現(xiàn)在勞動力市場的價格也在進行變化，我們在進行施工期間就要對能夠進行運用的施工費用來進行運用，第一要對成本意識進行牢固，這樣可以有效的降低施工的成本，其實施工的成本在于人不在于物，但是如果施工的人員素質(zhì)偏低，他們對于成本的概念是非常模糊和淡薄的，有時候就會導(dǎo)致錯位行為的發(fā)生，勞動生產(chǎn)力就不斷的降低，效益也在這個時候進行流失，還有就是在進行建筑施工的時候要根據(jù)施工組織設(shè)計，對施工的計劃進行合理的安排，在月初呀根據(jù)工序來進行合理的計劃數(shù)量，還有就是要對施工進行安全生產(chǎn)，文明施工。在進行包干控制的時候，要結(jié)合現(xiàn)在市場人工的單價來計算出本月人工費的控制指標(biāo)，最后從用工數(shù)量方面來控制成本，可以把工程分為幾個項目，進行對比和計算，這樣可以把用工數(shù)量進行連續(xù)的記錄，能夠有效的完成式分項工程。還有就是要進行清單的報價，在對比中尋找出現(xiàn)浪費和不必要損失的部分，這樣可以對控制指標(biāo)進行考核，通過對比控制來節(jié)約用工的數(shù)量，降低人工費用的支出。

三、對材料費用進行科學(xué)控制

材料費用一般占整個工程施工費用的百分之65到百分之75，這部分的費用也會直接影響工程成本和工程的經(jīng)濟效益，材料費用包括材料的訂購、材料的價格和材料的用量這三個重要的方面。

（一）材料訂購

在進行材料訂購的時候我們要考慮到資金的時間價值，要對資金的周期進行合理的估計，呀盡量的減少資金的占用，這樣可以合理的對進貨批次和進貨量進行確定，最大限度的降低材料的準(zhǔn)備，我們可以運用價值工程論，按照ABC的分析方法把公司的材料按照成本金額從大到小的順序來進行排列，A類是要進行重點控制的，B類是要實行一般控制的，但是C類是要進行簡單控制的。對于不同類型的材料呀運用不同的采購原則，和領(lǐng)料制度[1]。

（二）掌握材料控制的外在因素

我們在進行建筑施工的時候要了解材料市場的走勢和變化，為了對工程材料進行控制，我們可以主動的走向市場，對市場進行了解，對多家供應(yīng)商的材料進行對比，通過篩選來進行質(zhì)量和價格最優(yōu)原則，最好能夠和這些供應(yīng)商建立起比較長期的聯(lián)系，這樣能夠?qū)Σ牧线M行及時的了解，對于設(shè)備價格的最優(yōu)情況也能夠做到心中有數(shù)，最好對周邊商家的材料進行掌握，了解其設(shè)備價格的情況。這樣可以較好的控制材料和設(shè)備的質(zhì)量以及價格，最大限度的降低工程造價。最好要合理的進行運輸方向的組織，采用就近購料的原則，采用最經(jīng)濟的運輸方式來降低運輸成本[2]。

四、制定合理工期

制定合理的工期就是要控制施工項目成本的一個很重要的關(guān)鍵，在合理的工期之下，項目成本的支出就會不斷的降低，還有就是工期比合理的工期提前或者拖后都是意味著工程成本的進一步提高，因為對進度和工期的因素有多個方面，有一些是人為的因素還有一些事技術(shù)方面的因素，我們要對這些因素進行逐一的了解，這樣可以對其在施工過程中出現(xiàn)的問題開展有效的控制。所以在進行工期安排的時候要注意處理工期的質(zhì)量和成本的相互統(tǒng)一的關(guān)系，我們在進行連續(xù)組織的是，要進行有節(jié)奏的施工，這樣可以在合理的資源配比的前提下，來對工期的進行有效的保證，這樣能夠降低施工成本。

五、對現(xiàn)場管理進行優(yōu)化

在整個施工的過程中我們要對施工的企業(yè)來進行現(xiàn)場管理，在進行現(xiàn)場管理的時候要以其生產(chǎn)經(jīng)營作為主要的活動基礎(chǔ)，同時，這也是企業(yè)在進行整體管理的過程中最主要的組成部分，在某種意義上來說，現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平，也代表了企業(yè)的管理水平，也是我們進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。在現(xiàn)場管理個優(yōu)化過程總要遵循經(jīng)濟效益的原則，運用科學(xué)合理的管理原則和標(biāo)注啊的規(guī)范化原則拉建立現(xiàn)場管理法，這樣可以有效的提高現(xiàn)場職工效率，建立一個科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，達到控制成本的目的。

六、安全效益管理

在開展項目施工的時候就要要樹立安全管理的效益，要積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故多發(fā)區(qū)要進行臨時的監(jiān)控，有效的避免和減少安全事故的發(fā)生，還有就是要嚴格的執(zhí)行相關(guān)的獎懲制度，讓全體員工樹立安全生產(chǎn)的意識，這樣可以在源頭上消除安全事故的隱患。如果我們可以把安全工作做好，就可以有效的避免安全事故的出現(xiàn)，這樣能夠減少安全費用的支出，施工過程中受到的干擾就會越來越少，所以關(guān)于費用的支出也會進一步的減少。

結(jié)語：工程施工的控制可以說是有多個方面的，我們要對每一個方面進行掌控，這樣可以施工過程在成本，讓整個施工的過程可以更加科學(xué)、合理。還有在進行施工的時候要注意安全生產(chǎn)的重要性，這關(guān)系到很多施工人員的生命問題，是不容馬虎。如果我們在進行施工時候不注重安全施工的管理，就會出現(xiàn)很多重大的安全事故，這樣有可能會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，也會對工人的整個施工情緒，勞動生產(chǎn)率會進一步的加大，施工的進度也會進一步的受到影響，這樣其實也增加了施工的成本。

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中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A

一、園林工程施工的特點

1.園林工程施工沒有細化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求

對于園林工程施工而言，不僅僅是簡單的工程作業(yè)，而是要通過施工建設(shè)在藝術(shù)層面體現(xiàn)園林景觀的觀賞價值，不能用簡單、固定的標(biāo)準(zhǔn)去施工管理，需要設(shè)計、施工以及管理人員獨到的藝術(shù)眼光，完成施工作業(yè)。

2.園林工程施工必須強調(diào)施工效果的自然特性

園林工程施工對于景觀性的要求非常高，在園林工程施工中，必須注意到景觀自然性的相關(guān)要求，并在施工中結(jié)合設(shè)計宗旨以及施工管理人員的創(chuàng)造性思維，提高景觀工程的藝術(shù)性。3.園林工程施工必須注重協(xié)調(diào)性

要將園林工程景觀的協(xié)調(diào)性作為施工控制的重要指標(biāo)，重點要確保園林工程植物群落的合理搭配，植物形狀、大小、高矮之間的協(xié)調(diào)搭配。

二、園林施工中成本控制原則

1.全面成本控制原則

在園林施工過程中，成本控制必須是全體人員、全過程、全部企業(yè)共同實施，每個部門中的每個人員必須做好施工過程中的每個階任務(wù)。各部門及時協(xié)調(diào)溝通，以保證各項工作順利進行。

2.成本最低原則

園林施工企業(yè)一般是自負盈虧，因此，必須保證施工的經(jīng)濟性，盡量保證合理的成本最低價。一方面尋求各種降低成本的合法途徑，另一方面從實際出發(fā)，通過主觀努力降低施工成本。比如，選擇價錢合理的材料采購點，還可以盡量保證材料的集中采購，以降低運輸費用。

3.因地制宜原則

園林植物是構(gòu)成園林綠地的主要素材，植物對自然環(huán)境的要求很高。因此，園林施工前，首先要考察當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，根據(jù)自然環(huán)境列出合理的植物名單，提高移栽植物的成活率，保證植物以后的生長情況，提高園林綠化的質(zhì)量，減少損失。同時，不同地區(qū)的園林風(fēng)格不同，江浙地區(qū)的園林以得水為貴，水石相應(yīng)是園林的主景，因此，園林的選址應(yīng)盡量在靠近水系的地方，突出山水之美。

4.動態(tài)控制原則

動態(tài)控制是指成本控制，要著重強調(diào)施工階段的控制。因為施工準(zhǔn)備階段只是根據(jù)施工內(nèi)容作出一定的成本計劃方案，可以修正完善；竣工階段的成本盈虧已成定局，不可改變。只有在施工階段，成本控制可以真正實施，因此，園林施工中的成本控制要堅持動態(tài)控制原則。5.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

在園林施工成本控制過程中，成本控制與管理部門要遵守國家、地方的法律法規(guī)，明確園林工程涉及到的責(zé)任、權(quán)利和意義。在施工成本控制過程中形成責(zé)任權(quán)利相互制約、相互促進的關(guān)系。施工單位只有明確自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，才能積極有效地投入實際的施工工作中，自覺遵守施工方案，有效控制施工成本。

三、園林工程施工成本管理中存在的問題

1.施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國園林施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊。多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，認為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草。加上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入。但是，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞現(xiàn)象。

2.相關(guān)管理人員的管理水平低

目前，我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成施工進度慢、管理成本高、樹木成活率低的情況。

3.設(shè)計人員與現(xiàn)場配合不當(dāng)

一項工程的實施及其建設(shè)效果如何，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴格進行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作。但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，園林的設(shè)計人員不經(jīng)常去工地，對現(xiàn)場施工不能做到及時修正，而施工人員水平良莠不齊，有時無法理解設(shè)計的意圖，經(jīng)常會根據(jù)自己的經(jīng)驗修改原設(shè)計，事后才與設(shè)計方聯(lián)系出變更。

4.工序質(zhì)量管理不嚴格

在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題。這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

四、園林工程施工成本控制和管理的措施

1.強化施工管理水平

園林施工單位管理者需要具備責(zé)任感，提高自身管理意識，強化施工人員的成本控制意識，確保園林施工的順利進行。在施工過程中，園林施工成本需以項目施工的操作情況為依據(jù)。制定施工成本后，項目施工現(xiàn)場需做好各項準(zhǔn)備工作，確保實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，有利于實現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用。這樣有利于使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升，提高資金利用率，為施工成本的控制提供條件。在園林施工中，需要應(yīng)用到很多施工材料，管理者存管材料時，必須將施工材料置于專門的管理地點，將材料存放于正確位置，便于管理。

2.建立動態(tài)的成本控制目標(biāo)

建立園林工程項目成本的控制目標(biāo)，首先在投標(biāo)階段就需要對市場進行詳細的調(diào)查、估價、報價等來計算直接成本，以及各層級之間的管理費用、不可預(yù)知的費用、利潤等確定之后再進行投標(biāo)。在中標(biāo)之后還需要根據(jù)實際情況來對單獨的項目進行單獨測算并制定合理的標(biāo)準(zhǔn)來確保園林工程項目成本的合理性以及可實現(xiàn)性。還要加強合同的預(yù)算管理，因為合同變更是園林項目在施工過程中常常發(fā)生的事情，而合同一旦發(fā)生了變更又會對園林施工的進度，施工的次序以及內(nèi)容造成影響，從而影響到成本。故此，在上述分析的過程中，應(yīng)該對會影響工程進度的所有因素進行合理的估計，并制定動態(tài)的成本控制目標(biāo)以實現(xiàn)園林工程項目的正常進度。

3.制訂成本管理制度，避免成本控制工作脫節(jié)

為了避免成本控制停留于表面形式，應(yīng)根據(jù)園林工程的實際情況，制定科學(xué)的成本管理制度，建立成本管理體系①。園林工程成本控制管理工程具有系統(tǒng)性，各個管理部門和管理層需要緊密配合，一旦出現(xiàn)管理脫節(jié)的情況，將會影響成本控制管理的整體效果，達不到預(yù)期的管理目標(biāo)。在實際管理過程中，成本核算應(yīng)結(jié)合工程竣工核算及階段性核算兩個部分，建立竣工結(jié)算、月結(jié)算、季結(jié)算及年度結(jié)算等核算程序。制定激勵機制，促使各個管理部門相互協(xié)作，全面落實成本控制管理制度，確保成本控制工作得到有效實施。

4.做好設(shè)計階段的成本管理

一般情況下，工程的成本有65%左右取決于工程投標(biāo)階段和設(shè)計階段，因此，進行成本控制時，應(yīng)采用成本企劃法進行成本管理。重視施工階段的成本管理，開始設(shè)計工程施工計劃時，就要開始進行成本管理，避免出現(xiàn)無效作業(yè)的情況。例如，在進行花草苗木選擇時，要進行全面考慮，包括景觀環(huán)境適應(yīng)性、景觀優(yōu)美性以及經(jīng)濟性等，盡量設(shè)計一些成本較低，但綠化效果較好的園林景觀。進行施工設(shè)計時，工程造價員和管理人員應(yīng)對工程難易程度、工程量及施工環(huán)境進行充分了解，充分考慮工程的實際情況，制定科學(xué)的施工計劃，并做好工程造價工作，制定合理的投標(biāo)價。

5.工程在竣工階段的成本控制

在工程完工之后要做好收尾工作，要對這個過程進行精心安排，做到干凈利索地完成收尾工作，要盡量縮短竣工時間，還要準(zhǔn)備好工程驗收時所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。

6.嚴格控制施工成本

應(yīng)根據(jù)不同的施工階段，制定不一樣的成本管理對策，采用分類方法進行成本管理。為了進一步減少人工費用，應(yīng)根據(jù)工程的實際需求，確定各個崗位所需人數(shù)，制定經(jīng)費管理制度，嚴格控制經(jīng)費支出。對于材料的選擇、采購及管理等，應(yīng)注意控制成本，盡量提高各項工作的效率，優(yōu)化施工方案，盡量降低施工成本。另外，還應(yīng)加強成本結(jié)算管理，做好工程結(jié)算工作，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

7.做好預(yù)算編制，全面落實成本控制

園林工程的成本控制應(yīng)從設(shè)計階段抓起，在進行工程設(shè)計時，應(yīng)同步編制出各個工程項目的預(yù)算，并編制工程成本計劃，初步計算出園林工程的支出費用，以此作為工程成本預(yù)算。在后續(xù)施工期間，由于受到各種不確定因素的影響，如天氣因素、價格因素等，工程整體成本有可能會隨之變更，因此，即使已經(jīng)大致確定了工程的基本造價，但這并不能代表工程的實際成本，因為工程設(shè)計、工程施工及工程管理三大要素均是決定工程成本的重要因素，應(yīng)將成本控制貫穿于工程的各個階段中，才能確保工程成本控制的有效性。

綜上所述，園林的建設(shè)施工是一個綜合性的復(fù)雜工程，園林施工的過程中必須做到相應(yīng)的管理規(guī)范，這樣才能達到預(yù)期的質(zhì)量和景觀效果，同時也要對其成本進行控制，做好成本的管理工作，這樣才能提高公司的經(jīng)濟效益，進而促進園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：