序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇對企業(yè)財務(wù)管理的建議范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、優(yōu)化會計核算模式，統(tǒng)一會計核算政策

1　發(fā)電企業(yè)應(yīng)對其二級單位及其下屬各公司，進行會計政策和核算制度的統(tǒng)一。當前，各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身會計制度建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合二級單位財務(wù)工作的實際狀況，對現(xiàn)有的會計政策、核算制度進行相應(yīng)細化，由此形成上下一致、前后連貫的會計核算制度，并及時下發(fā)至各二級單位予以執(zhí)行。同時，發(fā)電企業(yè)的一級財務(wù)部門還應(yīng)負責(zé)跟蹤和統(tǒng)計下發(fā)會計制度在不同二級單位的實施狀況以及反饋信息，以便在新業(yè)務(wù)或新準則出現(xiàn)時及時予以更正，確立起新的會計制度。

2　發(fā)電企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的會計核算結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，精簡不必要的環(huán)節(jié)，突出集中核算的特點。為此，發(fā)電企業(yè)一是對會計核算的匯總層次進行優(yōu)化，實現(xiàn)基層財務(wù)科室與一級財務(wù)部門的互聯(lián)，減少中間環(huán)節(jié)所帶來的等待時間以及數(shù)據(jù)流失；二是針對于主要業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)進行集中核算，突出發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，而對于其他業(yè)務(wù)仍實行分散核算。例如在發(fā)電企業(yè)的基建管理上，二級單位財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立基建組負責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)所有基建項目的財務(wù)工作，以充分降低基建風(fēng)險。

3　發(fā)電企業(yè)應(yīng)借助于現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各二級單位及其下屬公司的財務(wù)信息通過統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺進行整合，以增強會計信息透明度與信息傳遞的速度，從而使會計信息的追蹤、分析更具效力，也便于對二級單位及其下屬分公司的掌控。在該系統(tǒng)下，二級單位被賦予一定的操作權(quán)限；例如對已投產(chǎn)井正常運營的電廠，其所屬財務(wù)人員只擁有費用報銷、稅務(wù)處理等權(quán)限，而具體核心業(yè)務(wù)如收入、成本、利潤的核算需由一級財務(wù)部門或賦予權(quán)限的二級部門直接負責(zé)。

二、準確評估新準則的影響。化不利為有利

新會計準則出臺后，其對國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的影響正在逐步顯現(xiàn)，對此發(fā)電企業(yè)也應(yīng)積極予以應(yīng)對，正確的評估新準則中諸多會計政策變更給企業(yè)帶來的影響，并采取各種措施將此類影響化為有利元素，以此使企業(yè)自身獲取更好的發(fā)展。

1　新準則中長期股權(quán)投資相關(guān)規(guī)定的變化將使發(fā)電企業(yè)未來經(jīng)營狀況的反映更為完整、合理和可靠。新準則根據(jù)投資企業(yè)和被投資單位之間的關(guān)系，以及不同投資的計量方式的差別將長期股權(quán)投資分為三類，且每一類投資在新準則體系中適用不同的企業(yè)會計準則。而就發(fā)電企業(yè)來說，由于其當前的股權(quán)投資結(jié)構(gòu)基本上是具有控制權(quán)的全資及控股子公司投資，因此新準則的執(zhí)行將使其改變原先的長期股權(quán)投資核算方式，對具有控制權(quán)和全資及控股子公司投資采用成本法核算，年末編制合并報表時再調(diào)整為權(quán)益法。在這種狀況下，發(fā)電企業(yè)的合并報表和母公司報表都將更加真實的反映各自經(jīng)營的實際情況，且與稅法的要求具有一致性。

2　新準則中固定資產(chǎn)計提折舊范圍的變化將對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營損益產(chǎn)生重要影響。按照新準則的要求，發(fā)電企業(yè)需對自身所擁有的所有固定資產(chǎn)都要計提折舊，因此大量未使用、不需用的固定資產(chǎn)也在此范圍內(nèi)，對其計提折舊勢必將增加企業(yè)的成本支出，降低其利潤，但從另一方面講則會降低企業(yè)的所得稅稅負，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。另一方面，新準則的執(zhí)行也使暫估待轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)在正式辦理竣工決算后不必進行暫估資產(chǎn)的折舊調(diào)整，從而大大減少了會計差錯對以前年度損益調(diào)整金額以及對企業(yè)所得稅費用的影響，同時大大降低了財務(wù)人員的工作量。

3　新準則中所得稅處理相關(guān)規(guī)定的變化有利于發(fā)電企業(yè)未來稅收影響的明晰化。按照新準則的規(guī)定，企業(yè)需采用資產(chǎn)負債表的債務(wù)法計量反映遞延所得稅；從理論上說，債務(wù)法較注重暫時性差異，可直接反映遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負債的余額，并能直接反映其對企業(yè)未來的影響。就發(fā)電企業(yè)而言，若存在需報廢的固定資產(chǎn)，采用債務(wù)法核算必然會產(chǎn)生由于與稅法存在差異而形成的遞延所得稅資產(chǎn)，因而會使企業(yè)損失一定的貨幣時間價值，但也降低了未來現(xiàn)金支出。

三、革新風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險管理水平

1　投資風(fēng)險的防范。從宏觀層面上看，電力建設(shè)投資項目的回報率具有較大的不確定性，其受國家宏觀政策、電價、技術(shù)、市場、消費者偏好等多種因素的影響，尤其當前正處于電力體制改革的初期，其投資回報率的不確定性風(fēng)險會更大。從微觀層面上看，由于電力項目建設(shè)一般具有技術(shù)復(fù)雜、投資期長、投資數(shù)額大、投資替代性差、投資效果持續(xù)時間較長以及投資決策較難等特點，因此從規(guī)劃到項目落成并投入運營這段時期內(nèi)必然存在較大的風(fēng)險，因此需加以特別關(guān)注。

2　資本風(fēng)險的防范。鑒于資本的趨利性，其必然會向更高的利潤率或回報率的領(lǐng)域進行轉(zhuǎn)移，這必然會對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資金成本以及現(xiàn)金流量產(chǎn)生重大的影響。就某些發(fā)電企業(yè)而言，其出于搶占電力市場、提高市場占有率的需要而進行大規(guī)模的項目投資建設(shè)，此時其所需資金必然會通過銀行等金融機構(gòu)予以解決；這種高額的資金成本不僅使企業(yè)未來將承受巨大的還貸壓力，而且還會使企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴重傾斜，以致使企業(yè)陷入嚴重的經(jīng)營危機與財務(wù)危機中。

3　治理結(jié)構(gòu)的完善。當前，在我國的諸多發(fā)電企業(yè)中，公司治理結(jié)構(gòu)缺乏完善已成為其影響發(fā)展的重要桎梏之一。其一，發(fā)電企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)從始至今也未能在企業(yè)發(fā)展中起到應(yīng)有的作用，結(jié)構(gòu)的不合理性造成了企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管缺位的現(xiàn)象，也成為了眾多管理層瀆職的重要原因。其二，發(fā)電企業(yè)的激勵不足，結(jié)構(gòu)臃腫，職責(zé)劃分不夠明確，信息流通受限。目前，許多發(fā)電企業(yè)對自身經(jīng)營者的激勵不足或方式不當，無法充分調(diào)動起經(jīng)營者的積極主動性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、強化基建財務(wù)管理，提高基建管理水平

1　優(yōu)化基建資金結(jié)構(gòu)，降低其籌融資成本。目前，各發(fā)電企業(yè)的基建資金來源主要為債務(wù)性資金和權(quán)益性資金。就前者而言，發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)債券、銀行借款、融資租賃以及票據(jù)等多種渠道，選取其中最有利的融資組合，以形成短、中、長期相結(jié)合的融資結(jié)構(gòu)，從而達到充分降低融資成本、減少資金沉淀的目的。就后者而言，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)有的資本市場，通過出售股權(quán)來換取項目建設(shè)資金，合理確定出資比例及認繳進度，以充分降低負債融資所帶來的風(fēng)險。

2　加強基建項目納稅籌劃，合理降低稅負。從一般意義上說，基建項目所涉及的稅種主要包括土地使用稅、房產(chǎn)稅和印花稅等等；而在新的企業(yè)所得稅法和增值稅暫行條例實施之后，發(fā)電企業(yè)基建納稅籌劃的范圍也相應(yīng)擴大。例如對于新企業(yè)所得稅法中“對企業(yè)購置環(huán)保節(jié)能設(shè)備的投入，可按比例在所得稅前扣除”的規(guī)定，發(fā)電企業(yè)應(yīng)在設(shè)備的選型、采購等環(huán)節(jié)中通過比照稅收優(yōu)惠政策進行提前籌劃，及時收集相關(guān)資料，力爭在申請稅收優(yōu)惠時有理有據(jù)，從而合理避稅。

3　實現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無縫對接，促進基建生產(chǎn)一體化。為此，發(fā)電企業(yè)在已完工機組投產(chǎn)前，要從多個方面對項目進行合理規(guī)劃，做好準備；在資產(chǎn)管理方面，要及時辦理土地證、房產(chǎn)證等產(chǎn)權(quán)證書，落實資產(chǎn)管理責(zé)任；在資金管理方面，要加強基建往來款項清理，及時簽訂流動資金貸款合同，合理確定還款計劃，變更項目長期借款合同；在會計核算方面，要正確劃分資本化利息與費用化利息及其比例，及時、合理的確定已達到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)價值并計提折舊。

參考文獻：

[1]胡繩木：優(yōu)化發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理.[j].中國電力企業(yè)管理，2009(10).

[2]汪翼鵬：發(fā)電企業(yè)集團財務(wù)集中管理初探.[j].財會通訊綜合(中)，2009(08).

篇（2）

一、企業(yè)財務(wù)管理中的幾種具體形式

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，首先要充分體現(xiàn)財務(wù)管理統(tǒng)帥其他各專業(yè)管理的理念。財務(wù)管理包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理，銷售收入管理等。在加強企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員必須要樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念，確保財務(wù)管理工作高效運行。

（1）計劃管理。所謂企業(yè)計劃管理，就是企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一計劃進行管理。因此，企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時，財務(wù)管理人員不僅要考慮資金約束還要進行必要的效益分析，這樣既能充分利用資源又可以有效盤活資金。

（2）資產(chǎn)管理。企業(yè)資產(chǎn)管理以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。資產(chǎn)管理中，要堅決破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念，牢固樹立低價少儲觀念，使得儲備物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金。同時，要高度重視企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。

（3）生產(chǎn)管理。企業(yè)的生產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展影響巨大，沒有好的生產(chǎn)管理，不僅會給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失，還會使企業(yè)在競爭中喪失優(yōu)勢。所以，企業(yè)一定要把生產(chǎn)管理做好，特別是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等部門更應(yīng)樹立財務(wù)觀念，大力生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。工序配合上，要堅持速度與質(zhì)量并重，杜絕只講速度不重效益。

（4）銷售收入管理。銷售收入管理是財務(wù)管理的重要組成部分。市場經(jīng)濟條件下，要兼顧產(chǎn)品發(fā)運、產(chǎn)品成本、售價和貨款回收等，讓企業(yè)資金有效運轉(zhuǎn)起來，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（1）企業(yè)采購制度不完善。原料購進和倉儲是企業(yè)綜合管理中的一個重要階段，這個階段包括采購、保管、發(fā)出等多個環(huán)節(jié)。但是，這些程序中往往會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。由于負責(zé)采購的人員對庫存、設(shè)備及銷售環(huán)節(jié)的實際情況不了解，再加上管理職責(zé)劃分不清晰，采購可能會出現(xiàn)過剩和不足等多種問題。如果超預(yù)算采購，就會造成浪費；如果采購物品不足，二次采購，也會造成一定的資金浪費。同時，由于監(jiān)管不力，有些內(nèi)部采購人員與外部一些銷售方互相串通，謀取個人利益，損害了企業(yè)利益。這些行為嚴重損害了企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，只有加強財務(wù)管理，才能有效規(guī)避這些不良行為發(fā)生，減少企業(yè)的資金浪費和損失。

（2）企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行不到位。有的企業(yè)內(nèi)控制度不健全，或者內(nèi)控制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)偏差，給企業(yè)帶來了不必要的損失。企業(yè)會計記賬憑證填制、審核、記賬等工作和環(huán)節(jié)十分重要，缺一不可。由于工作人員的不認真，導(dǎo)致一項出現(xiàn)問題，就可能出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，出現(xiàn)不必要的麻煩。

（3）企業(yè)管理方法落后。在企業(yè)倉儲管理中，倉庫管理員一般都是把存貨隨便地分類，材料放一堆，然后將企業(yè)生產(chǎn)涉及的各種物質(zhì)進行分類。這樣職責(zé)劃分不明確，會造成財務(wù)管理混亂。同時，由于個別企業(yè)財務(wù)監(jiān)督不嚴，會計信息失真，可能會造成重大經(jīng)濟損失。發(fā)生這些問題的主要原因在于企業(yè)管理模式和方法落后，沒有把財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮的作用。

（4）會計信息化進展緩慢。會計信息化是會計與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息社會對企業(yè)財務(wù)信息管理提出的一個新要求，是企業(yè)會計順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要渠道，有助于增強企業(yè)的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會計管理決策能力和企業(yè)管理水平?，F(xiàn)實中，部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，難以與迅猛發(fā)展的信息化時代相適應(yīng)。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

財務(wù)管理在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天越來越重要，加強企業(yè)財務(wù)管理是目前企業(yè)最重要工作任務(wù)之一。

（1）加強會計隊伍建設(shè)。第一，要進一步完善會計人員從業(yè)資格制度，明確會計師的資格和條件。第二，要進一步健全專業(yè)資格確認制度，確保會計專業(yè)資格的有效性和權(quán)威性。第三，加強會計人員再教育制度，幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，豐富閱歷。

（2）引導(dǎo)會計人員當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。投資決策在企業(yè)決策中具有極其重要的地位。作為一個好的財務(wù)管理，一定要為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關(guān)。

（3）充分發(fā)揮財務(wù)會計監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值。加強對會計核算和管理工作的檢查，確保其連續(xù)性、系統(tǒng)性和安全性。同時，為確保會計資料和管理工作高效、健康運行，必須加大財務(wù)管理中舞弊造假行為的打擊力度。

（4）強化實施內(nèi)部管理制度。強化企業(yè)內(nèi)部管理制度是完善會計管理制度體系的客觀需要。要克服對企業(yè)內(nèi)部控制認識不足、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、監(jiān)督機制不健全等問題，通過不斷完善企業(yè)的控制環(huán)境，設(shè)立有效的控制活動，加強企業(yè)內(nèi)部牽制制度，加強企業(yè)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部審計制度等方式，搭建好企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本框架。

（5）管好用好企業(yè)資金。資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，是企業(yè)正常運營的動力。而資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利的諸多問題都與企業(yè)資金管理息息相關(guān)。針對企業(yè)資金管理中存在的資金入不敷出、資金被挪用和三角債的問題，要從開源節(jié)流、增收節(jié)支，短期籌款和投資調(diào)劑資金余缺，跟蹤管理、?？顚Ｓ玫榷鄠€方面入手，提高資金管理水平和使用效益。

（6）以防為主，強化信用管理及結(jié)算管理。對信用管理，要建立信用檔案，根據(jù)現(xiàn)狀清理應(yīng)收賬款，建立信用風(fēng)險管理制度與程序。在結(jié)算管理方面，要根據(jù)客戶的規(guī)模、信譽程度來確定適用的結(jié)算方式，在企業(yè)間建立良好的結(jié)算秩序。在付款環(huán)節(jié)上，嚴格財務(wù)審批程序，有效規(guī)避風(fēng)險，減少損失。

（7）加強信息化理財觀念。順應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展需要，企業(yè)財務(wù)人員必須牢固樹立信息化理財觀念，全面、準確、迅速、有效搜集，分析和利用信息，從而科學(xué)高效地進行財務(wù)決策和資金運籌。

四、結(jié)論

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用正在日益提高。當前，國有企業(yè)普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟效益低下的不利局面。加強企業(yè)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能和作用，對于企業(yè)擺脫困境具有十分重要的意義。

（作者單位為四川文理學(xué)院數(shù)學(xué)與財經(jīng)學(xué)院）

參考文獻

[1] 張彥林，林勇.如何當好一名石油企業(yè)基層經(jīng)理[J].中國城市經(jīng)濟，2011（17）.

[2] 趙迎春.石化企業(yè)財務(wù)管理過程中的稅收籌劃策略探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2011（09）.

篇（3）

就現(xiàn)階段營改增政策的執(zhí)行情況來看，相比之前的營業(yè)稅，二者在征稅范圍、征稅對象、計稅依據(jù)、征收稅率、征稅部門等層面都存在差異，所以對于企業(yè)財務(wù)工作的影響也是比較大的，因此，及時的掌握現(xiàn)階段的營改增稅收政策，以促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化為根本目標，就營改增完善企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題進行分析和研究顯得尤為重要和必要。 

一、營改增給企業(yè)帶來的影響 

2102年起，營改增在上海開展了試點活動，現(xiàn)如今已經(jīng)普及到我國的各行各業(yè)，探究其對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 

（一）計稅方法和稅率的改變 

營業(yè)稅改為增值稅后，繳稅人的計稅方法都是以不含稅的銷售價格進行計算的，營改增之前，大多數(shù)企業(yè)的稅率是5%，而且計稅方式為企業(yè)的收入乘以5%的稅率，例如一個企業(yè)的收入是200萬元，那么營改增前其需要繳納的稅款為200*5%=10萬元， 而在實施營改增之后， 企業(yè)需要繳納的增值稅為200/ （1+6%） *6%=12萬元；此外，在施行的增值為 17%和 13%之后，又增加了11%和 6%兩個稅率基礎(chǔ)，而且對于一些小納稅人和高新技術(shù)企業(yè)營業(yè)稅從5%降到了3%。 

（二）對企業(yè)財務(wù)管理中報表的影響 

營改增后，企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)報表也發(fā)生了一定的變化，其中企業(yè)固定資產(chǎn)的入賬金額和折舊金額都會有所下降，同時企業(yè)的利潤、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模都會發(fā)生一定的變化，這樣一來就在一定程度上增加了企業(yè)的資產(chǎn)和負債金額，但是就企業(yè)的長遠發(fā)展來看，營改增后，企業(yè)的資產(chǎn)總值和負債綜合都會有所提升。 

（三）對企業(yè)財務(wù)人員的影響 

營改增后，企業(yè)的會計核算方法和財務(wù)報表編制方法都有所改變，同時對增值稅發(fā)票的管理也提出了更高的要求，這樣一來就需要企業(yè)的財務(wù)人員更加專業(yè)化，職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)都需要有所提高，而且需要其能夠掌握最新的稅收優(yōu)惠政策和企業(yè)的實際經(jīng)營情況以確保企業(yè)稅收籌劃工作的高效開展，所以說，營改增后，給企業(yè)的財務(wù)人員帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)。 

二、營改增完善企業(yè)財務(wù)管理的對策 

通過上述的分析和研究顯示，營改增的落實確實是為了降低企業(yè)的稅務(wù)壓力，促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，但從短期的執(zhí)行效果來看，確實給企業(yè)帶來了一定的不利影響，所以為在營改增環(huán)境下有效的降低企業(yè)的稅務(wù)壓力，筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究就營改增對企業(yè)財務(wù)管理影響的改進措施進行了如下分析。 

（一）構(gòu)建一支高素質(zhì)的會計人才隊伍 

構(gòu)建一支高素質(zhì)的會計人才隊伍，使得企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到有效的提高是營改增環(huán)境下，完善企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)管理層要加強對營改增的重視程度，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作，使得更多的財務(wù)工作者加強對納稅工作重視程度；二是鼓勵財務(wù)人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷的提高自身的財務(wù)管理能力進而職業(yè)素養(yǎng)；三是可以聘請該地區(qū)中有名的稅務(wù)專家對營改增的相關(guān)知識進行宣講，采用請進來和走出去的方式不斷提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)；四是加強財務(wù)人員納稅籌劃的意識，在保證合理、合法的前提下，不管采取任何措施和方法盡量將企業(yè)的稅務(wù)降到最低。 

（二）加強對企業(yè)增值稅發(fā)表的管理力度 

營改增后企業(yè)進行低效稅款時最重要的依據(jù)就是增值稅發(fā)表，所以加強對增值稅發(fā)票的管理力度顯得尤為重要，所以企業(yè)一方面要嚴格相關(guān)的制度規(guī)范，派遣專門的財務(wù)人員對企業(yè)的增值稅發(fā)票進行管理；另一方面要落實崗位責(zé)任制，對于增值稅發(fā)票管理人員堅決做到人人肩上有責(zé)任；此外，要加強配套的監(jiān)管力度，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善相關(guān)的獎懲機制，將其與財務(wù)工作者的切身利益直接掛鉤，從根本上提高其工作熱情和工作積極性。 

（三）改變企業(yè)財務(wù)報表的列報方式 

財務(wù)報表列報方式的改變對于營改增環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理能力的提高也有著一定的促進作用，所以企業(yè)首先要意識到傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)中與現(xiàn)代稅收環(huán)境不相適宜的地方；其次，要改變企業(yè)報表的編制計劃，完善企業(yè)財務(wù)報表的編制流程，增加其實用性和適用性；此外，要加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如OA、erp等現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，簡化財務(wù)報表編制的程序，減少人為因素造成的失誤和措施，提高財務(wù)報表編制工作的效率和效果。 

（四）謹慎選擇納稅人認定 

營改增環(huán)境下，對于一般納稅人和小納稅人有著不同的納稅標準，所以對于可以自主選擇納稅人認定的企業(yè)來說，謹慎選擇確認為一般納稅人還是小納稅人對于企業(yè)財務(wù)管理能力的提高有著十分重要的作用，在這個過程中對于沒有大量進項，成本項又難以取得增值稅專用發(fā)票的企業(yè)來說選擇為小納稅人比較合適，而對于規(guī)模正在擴大，準備大量購進設(shè)備，又有足夠的進項稅可以抵扣，而且在經(jīng)營過程中能夠取得正規(guī)增值稅發(fā)票的企業(yè)來說選擇為一般納稅人是十分有利的。 

三、結(jié)語 

篇（4）

中圖分類號：[F235.19]

財政部2006年2月15日的《企業(yè)會計準則》于2007年1月1日施行，標志著適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求、與國際慣例接軌的中國會計準則體系的建立，標志著中國企業(yè)的財務(wù)會計工作進入一個新的階段，使我國的財務(wù)會計更加市場化和國際化。新準則的實施將進一步強化對企業(yè)會計信息供給的約束，有效地維護投資者的知情權(quán)，為投資者提供更加透明的財務(wù)信息，有利于社會公眾做出理性決策。新準則要求企業(yè)的財務(wù)管理人員要有敏銳的職業(yè)判斷能力與較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，特別是公允價值、減值準備、未來現(xiàn)金流量的判斷等要求財務(wù)人員具有較高的素質(zhì)。同時新會計準則還在財務(wù)報告目標上、關(guān)聯(lián)方披露、分部報告等方面對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定影響，財務(wù)報告目標更加側(cè)重于資本市場的投資者，有助于報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來的情況做出評價和預(yù)測。企業(yè)的高級管理人員應(yīng)積極應(yīng)對新會計準則對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營產(chǎn)生的影響，及時作出判斷，并采取有效措施適應(yīng)新會計準則的要求，發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要作用。

一、新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1、新會計準則對計量屬性的影響 新會計準則體系首次比較全面的導(dǎo)入了公允價值的計量屬性，增加了會計準則的可操作性，有利于提高企業(yè)會計信息質(zhì)量。新會計準則的實施對會計計量產(chǎn)生一定影響，傳統(tǒng)的會計計量是建立在歷史成本的基礎(chǔ)上，僅僅對已發(fā)生的交易或價值進行計量，許多信息得不到反映。引入公允價值以后，即將發(fā)生的價值也將計入到會計信息內(nèi)，使得信息更加全面及時。但是由于歷史成本原則的真實性使其不能夠退出歷史舞臺，在會計實踐中歷史成本原則與公允價值將下去，形成雙計量的局面。

2、新會計準則對合并報表范圍產(chǎn)生的影響 新會計準則中合并財務(wù)報表準則規(guī)定，凡是母公司能夠控制的子公司都要納入合并報表范圍，而不是以股權(quán)比例作為衡量標準，企業(yè)在具體的實施新會計準則時，應(yīng)該從定性標準和定量標準兩個方面判斷是否存在實質(zhì)控制關(guān)系。新會計準則合并報表的規(guī)定遵循了實質(zhì)重于形式的原則，使得一些企業(yè)不能再利用分離若干子公司、縮小持股比例、將經(jīng)營狀況不良的業(yè)務(wù)從合并范圍中剔除的方法來粉飾企業(yè)集團的整體業(yè)績。

3、新會計準則對財務(wù)管理人員的影響 在新會計準則體系中，每一項具體準則均包括披露章節(jié)，要求在附注中披露可能影響報表使用者決策的重要事項。同時新會計準則帶有較多的需要根據(jù)經(jīng)驗和做掌握的會計知識進行判斷，給予會計實務(wù)工作者以較大的空間，要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須領(lǐng)會新會計準則的精神實質(zhì)，不斷提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，對企業(yè)財務(wù)管理人員形成一定的挑戰(zhàn)和壓力。新準則更加強調(diào)企業(yè)盈利模式和資產(chǎn)的運營效率，更加關(guān)注企業(yè)今后的增長潛能，更注重于資產(chǎn)的質(zhì)量以及揭示可能存在的風(fēng)險及權(quán)利義務(wù)。

二、新會計準則下公司財務(wù)管理面臨的主要問題

1、公允價值計量屬性的應(yīng)用，為公司操縱財務(wù)利潤提供可能。

公允價值的重新應(yīng)用成為新則的一大亮點，它以市場價值或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值作為資產(chǎn)和負債的主要計量屬性，不再強調(diào)歷史成本為基礎(chǔ)的計量屬性。這為公司操縱利潤提供了便利，主要表現(xiàn)在關(guān)聯(lián)方為了獲得利潤最大化，在交易雙方定價時，故意扭曲公允價值，虛增利潤。

2、引人了金融工具系列準則，增加公司財務(wù)核算技術(shù)難度

新準則引入的金融工具對公司財務(wù)管理者和會計從業(yè)人員來說是全新的東西，而且支持財務(wù)核算的系統(tǒng)程序也在短期內(nèi)難以完成改造升級，增加了公司財務(wù)核算技術(shù)難度。

3、更多的強調(diào)會計職業(yè)判斷，削弱了公司財務(wù)管理的嚴謹性。

新企業(yè)會計準則歷史成本不再作為會計核算的基本原則，引用了公允價值作為計量基礎(chǔ)，許多交易財務(wù)處理更多依靠會計職業(yè)判斷，削弱了公司財務(wù)管理的嚴謹性。特別是在當前經(jīng)濟金融環(huán)境下，全球經(jīng)濟危機和金融海嘯突然蔓延，對實體經(jīng)濟影響遠未見底，我國企業(yè)、公司也面臨前所未有的生存危機，如果更多依靠會計職業(yè)判斷，就會出現(xiàn)財務(wù)報告包含復(fù)雜或異常交易時，如果存在片面的判斷，就會歪曲經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的實質(zhì)，產(chǎn)生失真的會計信息，誤導(dǎo)利益相關(guān)者的決策，進而影響社會資源的配置。

三、新會計準則下加強企業(yè)財務(wù)管理的建議

1、創(chuàng)新財務(wù)管理觀念 企業(yè)財務(wù)管理理念是企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)思想和基礎(chǔ)，新準則下企業(yè)的財務(wù)管理必須具有市場觀念，要以市場為導(dǎo)向，洞察市場、了解市場、不斷調(diào)整自己的策略，合理選擇籌資渠道和方式，以較低的成本和較小的風(fēng)險為企業(yè)籌集所需要的資金。企業(yè)的財務(wù)管理還要具有可持續(xù)發(fā)展的觀念，要保持穩(wěn)定的可持續(xù)增長率和相匹配的財務(wù)資源，使企業(yè)在有限的資源條件下，達到生產(chǎn)、經(jīng)營以及投資創(chuàng)造的價值最大化。企業(yè)要將新會計準則體系融入到企業(yè)流程和風(fēng)險管理實務(wù)中，為準則的實施創(chuàng)造良好的氛圍。

2、建立健全配套制度和設(shè)施 公司應(yīng)該制定以新會計準則為基礎(chǔ)的公司會計政策，針對自身的具體情況，調(diào)整會計處理流程及財務(wù)信息系統(tǒng)，制定適合企業(yè)特點的具體會計核算辦法，以利于財務(wù)會計人員的理解與操作。同時，新會計準則的實施對公司的會計軟、硬資源提出了更高的要求，應(yīng)對公司的財務(wù)系統(tǒng)進行升級，對財務(wù)會計資源進行重新整合。

篇（5）

一、引言

伴隨著中國經(jīng)濟的強勢發(fā)展，企業(yè)對管理效率的要求不斷提高，高效、領(lǐng)先、穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)開拓市場經(jīng)營、增強市場競爭和堅持可持續(xù)發(fā)展的一把利刃。以筆者所在企業(yè)（以物流、物資貿(mào)易為主業(yè)的央企二級集團公司，以下稱“公司”）為例，近年來企業(yè)持續(xù)發(fā)展擴張，業(yè)務(wù)規(guī)模日益壯大，日常管理難度隨之不斷增加，財務(wù)管理風(fēng)險，特別是資金風(fēng)險日益突出，而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和市場變革頻率，企業(yè)管理者清楚意識到信息系統(tǒng)的開發(fā)與利用程度決定著企業(yè)發(fā)展的速度和發(fā)展前景，信息系統(tǒng)的優(yōu)化與集成已成為企業(yè)立足市場的新的核心競爭力。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式弊端及改進措施

為了適應(yīng)經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)化和社會進步，提升企業(yè)自身競爭力，財務(wù)管理模式必須要配合好企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程查賬、遠程報表和遠程審計等遠距離財務(wù)監(jiān)控，掌握和監(jiān)控業(yè)務(wù)銷售和庫存等實際情況。也就是說，企業(yè)要從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，只有這樣才能實時監(jiān)控財務(wù)狀況、統(tǒng)一調(diào)配資金，回避高速運營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)集團已經(jīng)對財務(wù)管理模式有了新的認識，明顯意識到集成財務(wù)在企業(yè)管理與投資活動中起到的導(dǎo)向作用，越來越多的公司財務(wù)負責(zé)人也開始重視財務(wù)信息集成化的管理。那么，什么是財務(wù)集成管理和信息化集成管理，實施財務(wù)集成化管理對企業(yè)發(fā)展到底能發(fā)揮怎樣的作用？

三、集成化財務(wù)管理的意義

集成化財務(wù)管理可以為企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟效益的吸引與誘導(dǎo)，使得集成管理理念逐漸滲透到傳統(tǒng)的財務(wù)管理實踐當中。其發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，有利于降低交易成本。傳統(tǒng)財務(wù)管理由于企業(yè)之間的交易活動存在許多障礙，導(dǎo)致成本居高不下。實行集成化財務(wù)管理后，各個企業(yè)在區(qū)位上可以相互靠近，通過空間集聚可以大大減少交易成本。

第二，有利于資源共享，獲得外部規(guī)模經(jīng)濟。其實就是通過實現(xiàn)資源共享，加快資金周轉(zhuǎn)，降低各類成本，利用人才優(yōu)勢促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開放和競爭，從而獲得外部規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

第三，集成化財務(wù)管理可以大大加速企業(yè)理財?shù)倪\作能力，既提高自身在資本市場上的應(yīng)變能力，又提高在產(chǎn)品市場、內(nèi)部管理方面的應(yīng)變能力。

第四，有利于風(fēng)險防范，通過信息匹配實現(xiàn)標準化操作，提高了內(nèi)部審核監(jiān)督，規(guī)范了制度執(zhí)行，有效防止人為性質(zhì)造成的風(fēng)險漏洞。

四、信息系統(tǒng)集成和提升管理的關(guān)系

目前，我國企業(yè)信息系統(tǒng)的運用正面臨一個新的發(fā)展階段。一方面應(yīng)用程序得到了迅速發(fā)展和普及，出現(xiàn)了不少高效的單項系統(tǒng)成果；另一方面，信息系統(tǒng)普遍分散存在，即每個公司，甚至到個別部門都開發(fā)了適用本身工作的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致多重硬件平臺和軟件平臺共存，不能為企業(yè)決策提供綜合統(tǒng)一信息服務(wù)。

五、筆者所在企業(yè)基本情況及財務(wù)管理中存在的急需解決的問題

（一）企業(yè)基本情況

筆者所在企業(yè)以物資貿(mào)易銷售為主業(yè)，主要經(jīng)營鐵路運輸、建設(shè)所需的鋼軌及配件、油料、火工品，大型基建項目所需鋼材、水泥等相關(guān)物資貿(mào)易、工程物流、物資倉儲、配送等業(yè)務(wù)，同時是鐵路建設(shè)項目部管物資公司和鐵路建設(shè)用鋼軌招標服務(wù)商。下轄20個全資子公司、8個控股子公司以及4個參股子公司，在多地區(qū)地設(shè)有70余分支機構(gòu)，擁有全國25個交通樞紐城市的31大型倉儲基地。

（二）行業(yè)現(xiàn)狀

到目前為止，真正意義上的鋼貿(mào)企業(yè)數(shù)量從原來的15萬家下降到8萬家左右，有2/3已經(jīng)退出或正在退出市場，并且這種洗牌還將持續(xù)。幸存下來的鋼貿(mào)企業(yè)中，留守觀望、不能正常開展業(yè)務(wù)的空殼公司也占到20%左右，真正能夠保持以往年度經(jīng)營水平的不到40%。

（三）自身財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

限于外界環(huán)境因素，筆者所在企業(yè)多少也受到了市場環(huán)境的影響，出現(xiàn)了不小的資金回流風(fēng)險。眾所周知，貿(mào)易型企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資金就是企業(yè)的“血脈”，筆者所在企業(yè)內(nèi)部組織層級多，業(yè)務(wù)范圍廣，資金需求量大而分散；業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中上下游客商數(shù)量多，自身要求與客戶需求各有不同，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)模式或流程細節(jié)煩瑣，結(jié)算方式多樣化，這就更加要求企業(yè)財務(wù)在商品流轉(zhuǎn)、儲藏和資金運籌方面必須具備謹慎的管理素質(zhì)。

財務(wù)資金管理與控制方面，近年來公司一直實行資金集中管理，主要表現(xiàn)為定點上劃、審批下?lián)?，充分發(fā)揮資金內(nèi)部調(diào)劑作用，建立收支兩條線原則。特別是在“NC資金管理軟件”的開發(fā)上線后，公司銀行賬戶的開立審批、資金需求計劃的報批、資金定點上劃、資金分配撥付和資金占用情況的計算全部實現(xiàn)線上處理，有效提高了公司資金使用效率和降低了融資成本。這些舉措主要體現(xiàn)在公司賬面現(xiàn)有資金的管理和分配上，公司資金管理雖然取得了一些成效，但依然存在一些管理缺失，特別是在公司業(yè)務(wù)開展過程中對資金去向和回流情況一直無法做到實時監(jiān)督，導(dǎo)致很多隱形風(fēng)險。

主要問題表現(xiàn)有：

第一，銀行賬戶監(jiān)控不到位，資金集中管理有提升空間。實際情況中，個別下屬成員單位為了資金使用便捷，減少審批流程，存有私自開立銀行賬戶不上報現(xiàn)象，并將經(jīng)營回流資金藏匿于此賬戶中不做歸集，在集團監(jiān)管外私自支配使用，大大增加了資金使用風(fēng)險。

第二，內(nèi)部資金使用不規(guī)范，易于出現(xiàn)違反支付規(guī)定的現(xiàn)象。集團公司要求所屬下級單位在申請內(nèi)部調(diào)劑時必須明確款項用途，但資金撥付后可能存在滯留或挪作他用的情況，嚴重影響到集團公司整體資金支配和資金安全。

第三，合同簽訂不嚴謹、業(yè)湛展較為隨意。實踐中，個別下屬成員單位合同簽訂不嚴謹、不規(guī)范，不按規(guī)定嚴格履行合同義務(wù)，出現(xiàn)賒銷行為多、客戶回款慢的現(xiàn)象。很多企業(yè)都建立了合同評審管理體系，但審閱合同人員可能由于個人疏忽將不合規(guī)的合同審批通過，從前端就埋下風(fēng)險。再有情況，合同條款內(nèi)容是合理的，評審是通過的，但在落實執(zhí)行中常有背離，如公司明確指出嚴禁賒銷，但對企業(yè)來說由于激烈的競爭，產(chǎn)品賒銷是永遠存在的，大量賒銷造成資金嚴重占用。另外，由于回款期限長、金額小，存在不同等級的減值風(fēng)險。

六、財務(wù)信息集成體系的建立是解決企業(yè)現(xiàn)存問題的重要手段

我們既然清楚地看到了自身存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，為了企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展，必須通過有效手段解決舊問題，遏制新問題萌生。而最好的辦法就是順應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展，建立企業(yè)自身強大的財務(wù)信息化集成體系。

（一）公司信息化推進進程

2009年，公司終止了財務(wù)端浪潮和業(yè)務(wù)端鋼聯(lián)系統(tǒng)的使用，全力打造了適合自身業(yè)務(wù)模式的ERP管理系統(tǒng)，將財務(wù)與業(yè)務(wù)信息在同一軟件中呈現(xiàn)，形成了從采購入庫到銷售出庫的一個鏈條管理，對提升庫存管理有了極大的幫助。而隨著市場的不斷變化，業(yè)務(wù)模式不再單一，ERP的使用也出現(xiàn)了弊端，特別是在資金支付環(huán)節(jié)上不能有效防控。為配合資金集中管理，將更多的人員從繁重而重復(fù)的基礎(chǔ)工作中解脫出來，公司投入大量時間和財力研發(fā)集團層面推廣的“NC資金管理軟件”。同時，公司門戶網(wǎng)、合同管理系統(tǒng)、客商系統(tǒng)和集中采購管理管理系統(tǒng)陸續(xù)開發(fā)完成，加之電商平臺“大宗物資網(wǎng)”的建立，公司已經(jīng)有了較為全面，但又各自單一的信息化體系。2013年，公司開始研發(fā)“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”，并努力實現(xiàn)與企業(yè)客商系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物料系統(tǒng)和NC資金管理系統(tǒng)的有效銜接。

（二）信息集成系統(tǒng)建立成果

2013年9開始，公司選擇了業(yè)務(wù)較為全面的子公司作為試點企業(yè)開始“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”的研發(fā)，至2014年9月初見模型，后期將研發(fā)的中心轉(zhuǎn)入集團公司層面，繼續(xù)完善系統(tǒng)設(shè)置，在滿足現(xiàn)有模式的運行基礎(chǔ)上，同時考慮未來業(yè)務(wù)模式的變化，根據(jù)各成員單位的業(yè)務(wù)特點，不斷完善流程建設(shè)和流程管理。

“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”的運行模式是以合同為起點，以資金為主線，將客商、物料分類、會計科目、銀行賬戶的基礎(chǔ)資料進行統(tǒng)一管理，支持不同類型業(yè)務(wù)開展，通過合同管理系統(tǒng)、客商系統(tǒng)、物料系統(tǒng)、與資金管理等軟件的有效結(jié)合，形成系統(tǒng)集成體系，實現(xiàn)上級監(jiān)督職能，加強資金支付控制。后期我們還將與更多的單項系統(tǒng)實現(xiàn)對接，實現(xiàn)更為高效的集成效果。

1.與合同管理系統(tǒng)對接，建立合同跟蹤，努力提升財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進程?！癗C供應(yīng)鏈系統(tǒng)”是以合同發(fā)起，同時又以合同結(jié)束為閉環(huán)，也就是說每一筆業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程都必須在系統(tǒng)中與合同相關(guān)聯(lián)。以往業(yè)務(wù)人員自己登記合同臺賬，容易疏忽造成錯誤，查閱起來也不方便，現(xiàn)在由于與合同管理系統(tǒng)做了技術(shù)并聯(lián)，合同信息可以被直接提取，合同具體內(nèi)容一目了然。系統(tǒng)關(guān)于商品入庫、出庫、付款、回款等操作環(huán)節(jié)，其中的商品型號、數(shù)量、價格等信息都要與合同信息相對應(yīng)，財務(wù)人員對單筆合同的執(zhí)行情況可以實時掌控，解決了付款依據(jù)不充分的問題，隨后系統(tǒng)還會將合同執(zhí)行情況回寫到合同管理系統(tǒng)，形成信息對應(yīng)，便于更多的人掌握合同執(zhí)行情況。

2.與物料系統(tǒng)對接，改善庫存管理與監(jiān)督。“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”建立了統(tǒng)一的物料分類原則，建立了龐大而標準的物料信息庫，有效提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性。在以往對庫存核算時，財務(wù)并不能完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時管理，很多庫存信息嚴重滯后，財務(wù)人員無法掌握真正的庫存情況。比如貨物長期滯待或發(fā)出貨物未做結(jié)算的財務(wù)根本無法得知、債權(quán)確認不及時、回款期被人為拖后，新的業(yè)務(wù)開展又需要資金支持，嚴重增加了公司資金壓力和資金成本。

現(xiàn)在，系統(tǒng)對業(yè)務(wù)權(quán)限進行了細分，設(shè)置了采購崗、銷售崗和庫管崗，要求職權(quán)分離，后期一旦有商品入庫或售出業(yè)務(wù)人員就必須在系統(tǒng)中錄入出入庫信息，完全實現(xiàn)了商品流轉(zhuǎn)實時跟蹤，財務(wù)人員可以清晰了解本單位的庫存管理情況，可以有效督促業(yè)務(wù)結(jié)算和款項催收。

3.與資金管理軟件對接，規(guī)范資金支付和回收，嚴格執(zhí)行合同條款?！癗C供應(yīng)鏈系統(tǒng)”與NC資金管理軟件同時運行后，在付款環(huán)節(jié)，集團公司可以對撥付資金的使用流向進行實時監(jiān)控。單筆支付時，業(yè)務(wù)人員在編制付款申請時必須注明對應(yīng)的合同信息，財務(wù)審核人員在付款審核時必須查閱該筆對應(yīng)合同的情況，根絕合同結(jié)算方式和支付條款對付款信息進行審核，確保每筆款項支付都嚴格按照合同執(zhí)行，當合同呈現(xiàn)大量預(yù)付且長期無商品入庫時，財務(wù)審核人員要詳細了解發(fā)貨情況，并合理控制支付。系統(tǒng)全面上線后，公司將更多地選擇銀企直聯(lián)和電子承兌的支付方式，從業(yè)務(wù)申請付款到款項支付出去全部在NC系統(tǒng)中完成，提高款項支付的時效性和實時跟蹤功能。在收款環(huán)節(jié)，各單位的收款賬戶首先必須是已經(jīng)通過資金管理系統(tǒng)審批的，從而杜絕藏匿賬戶、藏匿資金的情況。單筆回款時，要求由業(yè)務(wù)發(fā)起，即收到款后由業(yè)務(wù)人員編制應(yīng)收單，單據(jù)需與合同、出貨批次信息對應(yīng)，明確是哪個合同、哪批次貨物的回款，當某合同呈現(xiàn)大額應(yīng)收賬款時，財務(wù)人員可以控制出貨、控制開票，減少賒銷行為。

4.與客商系統(tǒng)對接，規(guī)范統(tǒng)計口徑。公司新增客商必須先走客商系統(tǒng)審批，審批通過后在“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”可以自動提取，以往各單位隨意添加客商，多字少字的現(xiàn)象頻繁，通過集中審核，避免了重復(fù)客商出現(xiàn)，集團公司財務(wù)可以直接查看同一客商下各下屬成員單位的業(yè)務(wù)開展以資金收付情況，對公司掌握債權(quán)債務(wù)關(guān)系有直接的幫助。

5.與久其報表系統(tǒng)對接，實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)實時匯總功能?！癗C供應(yīng)鏈系統(tǒng)”將建立統(tǒng)一的報表模板，然后設(shè)計好提數(shù)公式，每月的報表數(shù)據(jù)將會自動生成，再通過與“久其報表系統(tǒng)”的技術(shù)并聯(lián)，今后報表的填報將變得尤為簡單，也許只需要輕輕點擊或者將模板數(shù)據(jù)導(dǎo)入即可生成，即準確又及時。通過此功能，集團公司層面可以輕松對下屬單位報表進行稽核，無需擔(dān)心賬表不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，有效提供財務(wù)分析與財務(wù)評價的數(shù)據(jù)支持。

（三）集成系y建立的最終目標

公司集成信息平臺建立的最終目標之一就是強化財務(wù)管理，通過對各類信息系統(tǒng)的技術(shù)銜接和信息提取，公司基本形成了符合自身需求的信息集成效果，對日后提升公司財務(wù)管理水平和領(lǐng)導(dǎo)決策建議有了強大保障，但這也僅是冰山一角，我們將通過不斷努力，爭取在以下三個方面取得更大地進步。

1.繼續(xù)優(yōu)化資金調(diào)控。進一步提升資金控制和使用水平，后期將堅持以預(yù)算和計劃指標為管理導(dǎo)向，提升資金上存度，在準確了解各單位資金需求的前提下集中辦理資金分配、銀行授信、貸款、票貼等業(yè)務(wù)，切實降低公司整體的財務(wù)費用。通過對業(yè)務(wù)支付的集中審核，不單單要掌握資金流向，更重要的是控制資金流向，填補資金對外收支的風(fēng)險漏洞，有效防止資金的坐收坐支現(xiàn)象出現(xiàn)。我們可以根據(jù)準確的資金計劃，將未來可能閑置的資金進行有效整合，通過銀行短期理財實現(xiàn)即期收益，創(chuàng)造資金價值。

2.增強財務(wù)執(zhí)行監(jiān)督。以往業(yè)務(wù)開展中，財務(wù)審核常受公司不同層面影響，可能出現(xiàn)個別違背規(guī)定或需要變通的情況，信息系統(tǒng)建立完善后，審批流程環(huán)環(huán)相扣，所有審批均按設(shè)定好的標準執(zhí)行，杜絕一切人為操縱，防止?jié)撛陲L(fēng)險問題萌生。以往，公司多通過收集下屬成員單位上報數(shù)據(jù)的形式了解公司全面經(jīng)營和資金情況，現(xiàn)在通過集成系統(tǒng)，公司財務(wù)人員可在事前、事中全程監(jiān)控，強化預(yù)算執(zhí)行分析。

3.提升領(lǐng)導(dǎo)決策。集成模式建立后可以全面綜合的反映企業(yè)資金、基礎(chǔ)核算、報表數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行的真實情況，為財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)提供完善的問題對策依據(jù)和發(fā)展決策依據(jù)，以保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在最短的時間做出最合理準確的選擇，帶領(lǐng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

七、實現(xiàn)集成化管理的保障措施

第一，注意內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)與管理。公司財務(wù)部應(yīng)該充分借助信息化平臺，加強公司內(nèi)部部門間的溝通和約束；加強對下屬單位成本費用、投資決策等財務(wù)事項的控制；充分發(fā)揮資金中心作用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。

篇（6）

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)報表制訂及會計核算工作的基礎(chǔ)，具有專門的分析技術(shù)及方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動、分配活動及運營能力進行評價。另外，它還是企業(yè)創(chuàng)始者評價企業(yè)經(jīng)營情況、企業(yè)未來發(fā)展情況的依據(jù)。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟管理內(nèi)容也不斷增加，財務(wù)分析的有效應(yīng)用，對于提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平具有重要意義。本文就財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)濟管理的意義及應(yīng)用進行分析探討。

1.企業(yè)在財務(wù)分析管理中存在的問題

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1對企業(yè)財務(wù)分析作用認識不深入

財務(wù)分析是指利用會計專業(yè)的知識，制訂企業(yè)經(jīng)營收入的財務(wù)報表及財務(wù)核算，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行調(diào)整，對今后的發(fā)展方向給予規(guī)劃，以實現(xiàn)高效快速發(fā)展的目的。主要作用有這幾點：首先，通過提供財務(wù)數(shù)據(jù)，制訂財務(wù)報表及財務(wù)核算，為企業(yè)提供了財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。據(jù)此，經(jīng)濟管理人員會做出相應(yīng)的決策等，為運營生產(chǎn)提供指導(dǎo)。其次，企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過財務(wù)分析制訂成盈利負債表等數(shù)據(jù)，投資者或權(quán)責(zé)人據(jù)此，可以判斷是否繼續(xù)投資。也就是說，財務(wù)分析產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是投資者做出選擇的重要依據(jù)。再次，企業(yè)的經(jīng)營方案的調(diào)整，都是以運營效率為基礎(chǔ)的，而運營效率反映到財務(wù)上，就是各種各樣的數(shù)據(jù)表格，通過對這諸多數(shù)據(jù)表格進行分析，才能為企業(yè)提供今后發(fā)展的大方向。第四，企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是盈利，而是否盈利，得看其平時的運營情況，而該情況最直接的反映就是財務(wù)情況。所以，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)分析顯得不可缺少。但現(xiàn)階段，經(jīng)濟管理人員并沒有將財務(wù)分析的作用充分理解，導(dǎo)致對企業(yè)發(fā)展方向及運行現(xiàn)狀不能準確的把握，嚴重影響了企業(yè)高效發(fā)展。

1.2重視盈虧分析，缺乏現(xiàn)金流量分析

在財務(wù)分析中，有兩方面的內(nèi)容至關(guān)重要，其一盈虧分析，它是評價企業(yè)運行情況的重要標準，也使企業(yè)經(jīng)濟收入最直接的體現(xiàn)。其二現(xiàn)金流量分析，和盈虧分析不同，它是反映企業(yè)變現(xiàn)能力、償債能力等，由于在財務(wù)指標中顯得較為突出，所以，已被廣大管理人員所關(guān)注。現(xiàn)金流量分析最重要的特點就是，財務(wù)數(shù)據(jù)在年底上報、沒有考核制度和標準，使得造假行為頻現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)上報的準確性下降，而隨意性升高，從而降低了財務(wù)管理水平。這種情況在許多大型企業(yè)都存在，應(yīng)給予關(guān)注，及時解決，才能正真發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的作用。

1.3輕視專題分析

專題分析就是根據(jù)企業(yè)運行中出現(xiàn)的某一問題，進行深入解析的過程。該過程中，經(jīng)常會涉及到財務(wù)方面的知識。這種解析在不同人員眼中，具有不同的意義，如生產(chǎn)運營中的某一問題，在經(jīng)濟管理者眼中，就要分析它的運營現(xiàn)狀、運營趨勢，而在投資者眼中，這些將不再是關(guān)注的重點，而財務(wù)分析數(shù)據(jù)表格，才是他關(guān)注的要點，他只有對此進行深入解析，才能夠?qū)崿F(xiàn)有回報的投資。另外，在專題分析中，沒有對提供的財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面分析，沒有進行深入挖掘其內(nèi)在的東西，所分析的內(nèi)容顯得較為膚淺及片面化，從而在重大經(jīng)濟決策方面，顯得舉棋不定，猶豫不前。

2.財務(wù)分析法的應(yīng)用

2.1財務(wù)分析法的方法

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）比較分析法。就是將企業(yè)某一階段的運營數(shù)據(jù)和以往經(jīng)營進行對比，分析差異顯著性，進而得出企業(yè)在該階段是否盈利。這是最直接的一種財務(wù)分析方法。在一般的中小型企業(yè)，都會用到比較法。根據(jù)比較結(jié)果表現(xiàn)形式，可以將比較法分為三種。其一，絕對數(shù)分析法，是將企業(yè)不同時間段的經(jīng)濟收入，通過經(jīng)濟公式，換算成絕對值，然后進行對比，得出企業(yè)在最近時間段內(nèi)是否盈利。另外，通過此絕對值，可以預(yù)測企業(yè)今后運營趨勢。其二，是定基分析法，是將現(xiàn)階段的經(jīng)濟收入和以往各階段的進行比較，然后做出曲線圖，以此直觀的作出企業(yè)是否盈利，及今后的發(fā)函趨勢。其三，環(huán)比分析法。該種方式和上面兩種不同，是通過兩組數(shù)據(jù)比較，得出比值，然后根據(jù)比值是否大于或小于零，來得知企業(yè)是否盈利。

（2）趨勢分析法。顧名思義就是將各個階段的經(jīng)濟收入值，以時間為橫坐標，以收入值為縱坐標，然后再在直角坐標系內(nèi)描點，最后將不同位置的點連接起來，便形成了一定形狀的曲線。經(jīng)濟管理人員可以根據(jù)此曲線得知企業(yè)的盈利狀況。在實際使用中，分為兩種形式，其一，繪制曲線的數(shù)值以絕對值的形式表示，這種表示方法較為準確，能夠準確反映某段時間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營條件相當?shù)那闆r下，企業(yè)盈利是否提高。其二，就是繪制曲線的數(shù)值是有相對值，也就是沒有做過處理，沒有將生產(chǎn)因素加入，所以，反映盈利情況時，顯得較為粗糙。

（3）因素分析法。該方法也稱作因素替換法。通過該分析方法，可以將影響財務(wù)報表的重要因素進行分析研究，對于企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要意義。在使用該方法時，應(yīng)注意這幾個影響因素：首先，要有眾多因素對研究對象產(chǎn)生影響，才能確定各種單一因素所產(chǎn)生的影響程度。其次，這種分析方式應(yīng)用具有局限性，通常情況下，只對財務(wù)中的成本、利潤總值及資產(chǎn)報酬率進行分析。

（4）比率分析法。就是將企業(yè)不同時期的經(jīng)濟收入值，通過相互比較，然后將不同的比值以時間作能坐標，以比值為縱坐標，在直角指標上描點，在將各點連接起來，形成一定形狀曲線。此曲線能夠更加準確的反映企業(yè)在較長時期內(nèi)的盈利狀況，從而有利于企業(yè)財務(wù)管理。

3.財務(wù)分析的步驟

首先，要明確財務(wù)分析的目標，只有將目標值確定之后，才能有針對性的收集相關(guān)方面的運營數(shù)據(jù)，才能將確定比較的時間段，才能確定財務(wù)分析法方法。另外，不同經(jīng)濟管理人員，在同一財務(wù)分析時，會采用不同的分析目標，從而導(dǎo)致分析結(jié)果不同，表現(xiàn)的內(nèi)容也不同。其次，制定財務(wù)分析計劃，當財務(wù)分析目標確定之后，就要根據(jù)目標值，制訂財務(wù)分析計劃，分析計劃既要全面，也要能夠突出重點，才能使達到高效管理。再次，充分搜集財務(wù)分析相關(guān)的其它數(shù)據(jù)信息，只有這樣，才能夠保障財務(wù)分析的準確性和有效性。第四，當上述三個步驟的工作準備好之后，就要選擇一定的分析方式，以得出盈利結(jié)果值。一般情況下，宜采用多種分析方式，并對得出多種結(jié)果進行比較，得出最優(yōu)值。

綜上所述，財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟管理中意義重大，不僅具有不同的分析方法，還具有規(guī)定的分析步驟，只有將這兩方面注意好，并結(jié)合企業(yè)運營的基本情況，才能對某一階段的運營情況進行準確的反映，才能為下一階段經(jīng)濟管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

4.結(jié)語

隨著經(jīng)濟不斷市場化，全球化，企業(yè)經(jīng)濟管理也面臨著眾多挑戰(zhàn)。財務(wù)分析分析方式眾多，根據(jù)企業(yè)不同經(jīng)營現(xiàn)狀，選擇合理的分析方式，能極大的推進了企業(yè)經(jīng)濟管理效率。本文就財務(wù)分析法在企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題給予分析，并提出分析方法，希望具有參考價值。

參考文獻

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營改增是我國從結(jié)構(gòu)性降低企業(yè)稅負、解決重復(fù)征稅這樣一個目的處罰而設(shè)置的一種新的稅收體系，盡管目前因為建筑行業(yè)營改增工作復(fù)雜性，營改增尚未在建筑業(yè)全面實施，但是建筑業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個分支，在此行業(yè)全面推進營改增只是時間層面的問題。對于建筑業(yè)企業(yè)來說，營改增是福是禍，企業(yè)的經(jīng)營管理情況不同，預(yù)期結(jié)論也是大相徑庭，不過從目前建筑業(yè)企業(yè)的整體情況來看，財務(wù)管理距離營改增的要求之間還有很大的差距，這種差距可能意味著營改增之后，建筑業(yè)企業(yè)的稅后會出現(xiàn)不降反增的情況。在這種情況之下，建筑業(yè)企業(yè)需要進行營改增帶來的財務(wù)影響進行全面分析，并根據(jù)影響結(jié)果來進行經(jīng)營模式調(diào)整，力求實現(xiàn)企鵝也整體稅負的下降。

一、建筑行業(yè)“營改增”概述

1.建筑行業(yè)企業(yè)“營改增”內(nèi)容?！蛾P(guān)于印發(fā)〈營業(yè)稅改征增值稅試點方案〉的通知》明確了建筑業(yè)應(yīng)該整的具體內(nèi)容，即 建筑業(yè)企業(yè)采用增值稅一般計算方法，即按照11%的增值稅率來計征增值稅，原來3%的營業(yè)稅率將不再適用，其計算方法為應(yīng)繳納增值稅等于不含稅營業(yè)收入乘以11%，然后減去抵扣的進行稅額。從上述建筑業(yè)營改增辦法來看，營改增之后，建筑業(yè)企業(yè)納稅范圍、納稅地點、稅率等都發(fā)生了較大的變化，給企業(yè)財務(wù)管理工作的開展帶來新的要求以及沖擊。

2.建筑行業(yè)企業(yè)“營改增”意義。建筑行業(yè)企業(yè)營改增盡管短期來看，可能會有較大的沖擊，甚至出現(xiàn)短時間內(nèi)，企業(yè)稅負一定程度的上升，但是長遠來看，其對于整個產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。這種意義主要體現(xiàn)在可以解決企業(yè)重復(fù)納稅問題，通過延長增值稅抵扣鏈條，充分實現(xiàn)稅收公平。同時營改增利于整個產(chǎn)業(yè)鏈條之間融合以及制約，營改增之后建筑業(yè)鏈條上任何一家企業(yè)少繳稅，就會導(dǎo)致另外一家企業(yè)的多繳稅，整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)都會形成一個相互制約的關(guān)系，這種相互制約以及監(jiān)督，有助于行業(yè)的健康發(fā)展。此外建筑業(yè)營改增還有助于行業(yè)企業(yè)經(jīng)營實力增強、行業(yè)技術(shù)進步以及規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為等等。

二、“營改增”對于建筑行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響

營改增之后對于建筑行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理將會帶來很大的影響，這種影響集中在企業(yè)納稅、企業(yè)成本以及企業(yè)利潤等三個方面，具體闡述如下。

1.對于企業(yè)納稅的影響。營改增對于建筑企業(yè)最大的影響還在于納稅方面，這也是營改增核心問題，簡單從稅率上來看，營改增之后企業(yè)稅率有了明顯的提升，從原來的3%的營業(yè)稅率變成了11%的增值稅率，但是因為允許進行稅抵扣，建筑業(yè)企業(yè)納稅成本是增是減關(guān)鍵取決于進項稅抵扣多少，如果進項稅抵扣較少，則意味著企業(yè)納稅增加，反之則會減少。根據(jù)測算，只要建筑業(yè)企業(yè)成本中超過61%的材料成本都可以取得進項稅，則營改增之后稅負就會低于營改增之前的3%，否則就會導(dǎo)致稅負增加。鑒于目前建筑業(yè)企業(yè)的供應(yīng)商小而分散，很多也不具有增值稅納稅資格，因此短期內(nèi)會導(dǎo)致企業(yè)稅負增加。

2.對于企業(yè)成本的影響。營改增對于企業(yè)成本會有一定的影響，除了上文分析的納稅成本之外，在原材料采購方面，因為建筑業(yè)企業(yè)要求供應(yīng)商要提供增值稅發(fā)票，這無疑會增加供應(yīng)商的成本，如果供應(yīng)商可將這些成本化解，做到原材料供應(yīng)價格的不變，則有助于建筑業(yè)企業(yè)成本下降，反之則意味著企業(yè)的成本上升。

3.對于企業(yè)利潤的影響。營改增之后對于企業(yè)利潤水平也會產(chǎn)生一定的影響，對于企業(yè)來說，利潤等于收入減去各種成本，因此收入、成本等變化將會直接帶來利潤的變化。由于增值稅可以抵扣，因此在建筑業(yè)企業(yè)會計收入不變的情況下，營改增帶來了企業(yè)成本的下降，這對于企業(yè)來說，會一定程度上增加毛利潤。而營改增對于企業(yè)營收來說，往往會有一定的變化，增值稅為價外稅，收入確認一般要扣除增值稅，因此收入會有一定下降，這意味著收入下降多少與進項稅抵扣多少之間的差額會影響到利潤。

三、“營改增”背景之下建筑行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理策略

綜上所述，營改增對于建筑行業(yè)企業(yè)來說，所帶來影響并全部是利好，對于企業(yè)倆說如果應(yīng)對不當然而會加大企業(yè)納稅成本。因此針對營改增所帶來的財務(wù)影響，需要建筑業(yè)企業(yè)重點做好以下幾個方面的工作來應(yīng)對營改增，從而實現(xiàn)企業(yè)稅負的有效降低。

1.加強納稅籌劃。建筑行業(yè)企業(yè)需要在納稅籌劃方面不斷努力，通過納稅籌劃來適應(yīng)營改增的需要，減少營改增給企業(yè)財務(wù)管理所帶來的不利影響。納稅籌劃方面，建筑業(yè)企業(yè)需要進行一定的調(diào)整，在明確營改增稅制下，企業(yè)成本、收入、稅負變化的基礎(chǔ)之上，明確企業(yè)財務(wù)管理目標，圍繞企業(yè)財務(wù)管理目標里進行納稅籌劃，注意增值稅抵扣、注意資產(chǎn)折舊的合理估算，從而最大限度的降低企業(yè)稅負。

2.注重發(fā)票管理。做好發(fā)票管理工作是“營改增”背景之下建筑行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作調(diào)整的主要內(nèi)容之一，發(fā)票管理的重點就是增值稅發(fā)票管理。企業(yè)在各種原材料采購中需要索取相應(yīng)的增值稅發(fā)票，加強增值稅發(fā)票的審核，及時進行增值稅抵扣，從而減少企業(yè)的納稅數(shù)額。在增值稅發(fā)票管理方面，需要建筑業(yè)企業(yè)盡量完善相關(guān)規(guī)定，規(guī)范會計核算，理清納稅項目，從而為營改增的順利推進創(chuàng)造良好的條件與保障。

3.完善成本管理。對于建筑業(yè)來說需要加強成本管理，營改增之后，企業(yè)成本管理壓力更大，因此建筑業(yè)企業(yè)需要給予成本管理工作開展更多的重視，在成本管理方面樹立正確的理念，引入效度更高的成本控制方法，完善企業(yè)成本管理制度，確保企業(yè)成本管理工作的有效開展，盡量減少各種費用支出，實現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)下降。舉例而言，在原材料采購方面，需要在開具增值稅發(fā)票的前提下，進行貨比三家，降低原材料的采購價格。

4.注重人員培訓(xùn)。建筑業(yè)企業(yè)在應(yīng)對營改增所帶來的財務(wù)管理影響方面，需要注意做好人員培訓(xùn)工作，營改增意味著納稅體系巨大改變，要求賬務(wù)處理、收入確認等方面都需要做到改變，這客觀上要求財務(wù)管理人員要對于營改增有一個深入的認識，這是做好營改增工作的基礎(chǔ)。建筑業(yè)企業(yè)需要未雨綢繆，抽調(diào)財務(wù)管理骨干去參加營改增方面的相關(guān)培訓(xùn)，掌握好應(yīng)對營改增所帶來的不利影響的方法以及技能，進而順利實現(xiàn)企業(yè)納稅向營改增的順利變化。

建筑業(yè)營改增已經(jīng)是蓄勢待發(fā)，提上日程，建筑業(yè)企業(yè)要充分意識到這一趨勢，并積極做好準備。營改增對于建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的影響是全面而深遠的，雖然短期來看，建筑業(yè)企業(yè)受到的沖擊會比較大，但是只要在納稅籌劃、發(fā)票管理、成本管理、人員培訓(xùn)等方面做好準備工作，就能夠有效的應(yīng)對營改增所帶來的不利影響，從而實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。（作者單位：濟南城建集團有限公司）

參考文獻：

篇（8）

對企業(yè)內(nèi)部的財會隊伍的強化建設(shè)進行研究，就要將創(chuàng)新的管理技術(shù)滲透進去，真正將企業(yè)內(nèi)部的會計事項重視起來，將整體性的建設(shè)與社會的整體發(fā)展聯(lián)系在一起看，在企業(yè)管理事項完善建立的同時，也要對社會大環(huán)境中各個要求重視起來，真正將財會隊伍的強化推動事項帶動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

一、財會發(fā)展的基本目標與思路

（一）財會發(fā)展的基本目標

企業(yè)內(nèi)部的財會發(fā)展目標，就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟建設(shè)進行全面的歸納整合，真正將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標滲透到會計的注意事項中去，使更好的管理辦法進行運用。將細節(jié)性的注意事項重視起來，就要對財會隊伍進行短期、長期的目標規(guī)劃。

1.短期目標

主要就是將財會人員的基本技術(shù)與基本技術(shù)進行很好的促進，將國家性的財會法律法規(guī)與思想政治的具體內(nèi)容進行培訓(xùn)，真正將財會人員建設(shè)成全面性的人才，在進行會計工作過程中，能夠?qū)⒄_的技術(shù)進行運用，并且也要注意對創(chuàng)新技術(shù)研究運用；對會計人員進行正確的思想政治的滲透，使他們真正將企業(yè)的發(fā)展、社會的進步當成是自己的事來做，加強對自身精神文明的建設(shè)，使自己在遇到重大困難的時候，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，并積極地進行自身技術(shù)的改革。

2.長期目標

對個體性的財會人員進行有效的培訓(xùn)之后，要將整體性的財會隊伍進行科學(xué)的建設(shè)，使財會隊伍能夠團結(jié)在一起，勁往一處使、力往一處用，真正在企業(yè)內(nèi)部起到良好的精神、技術(shù)的帶動作用，使其他的工作人員能夠有一個較好的學(xué)習(xí)榜樣，幫助他們不斷進步。

（二）財會發(fā)展的基本思路

財會發(fā)展的基本思路就是把握較好的時機、利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)良的經(jīng)濟體系管理、聯(lián)系社會發(fā)展的基本需求進行有效的改革提升。

改革是基礎(chǔ)，提升是目標。在進行財會隊伍的有效建設(shè)提升過程中，就要將企業(yè)的發(fā)展建設(shè)思路真正滲透到每個財會人員的思想里面去，使建設(shè)發(fā)展過程中各個細節(jié)都能夠重視起來，真正將“創(chuàng)先爭優(yōu)”的發(fā)展思路進行培訓(xùn)，使財會隊伍在競爭過程中，能夠有較好的動力，真正將技術(shù)、素質(zhì)進行結(jié)合發(fā)展，把握較完善的發(fā)展思路，使更多的人能夠認識到財會發(fā)展與企業(yè)整體進步的關(guān)系，并且將這種發(fā)展優(yōu)勢進行運用，使企業(yè)能夠更加快速的進步。

（三）財會事項的全面滲透研究

對于基本思路與目標來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對財會隊伍講明這些注意事項，使他們能夠更加有信心，將會計事項中的各個細節(jié)都掌握起來，真正將會計的發(fā)展與經(jīng)濟的建設(shè)聯(lián)合在一起看，使自己的工作缺陷突出來，并且根據(jù)實際情況，把握較好的技術(shù)進行研究，使財會隊伍能夠更加快速、科學(xué)地進行下去。

二、財會隊伍的創(chuàng)新發(fā)展

（一）財會細節(jié)的關(guān)注力度提升

對財會細節(jié)進行研究，就是對財會工作中的會計憑證、會計賬簿、各項會計數(shù)據(jù)進行完善及時的記錄，并將其數(shù)據(jù)的正確性進行觀察，真正將自己的會計工作進行完善的建立，把握細節(jié)中的重點事項進行研究，使會計人員之間建立良好的工作關(guān)系，對各項工作流程中的各個工作人員都能夠進行有效的連接，建立良好的工作關(guān)系，使更多的人能夠加入進來，掌握較好的會計技術(shù)實施，真正將企業(yè)的整體發(fā)展重點呈現(xiàn)出來。

對于企業(yè)、銀行、投資項目之間的關(guān)系進行詳細的研究，使三者之間的關(guān)系能夠更加明確，把握其中的經(jīng)濟關(guān)系的建立，真正將貸款、費用分配、投資建設(shè)進行良好的把握，真正將經(jīng)濟事項掌控到較好的水平，使財會隊伍能夠不斷地進步；并且將經(jīng)濟交易中的各個事項都進行掌控，使其中的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)能夠有較好的安全保障。加強對細節(jié)的把握就是財會隊伍發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對整個企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（二）對市場經(jīng)濟發(fā)展的前瞻性研究

財會隊伍的科學(xué)建設(shè)，就是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效提升，這樣，在進行財會隊伍的建設(shè)過程中，就要將社會大環(huán)境中經(jīng)濟建設(shè)必須掌握起來，財會建設(shè)過程中，有一個具體的發(fā)展標準，真正將其中的有效信息進行利用，有助于對自己的整體建設(shè)發(fā)展提供較好的條件，并且將這種發(fā)展經(jīng)驗再運用到企業(yè)的整體管理中去，才能更好地反過來對社會的整體經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)提供更好的發(fā)展條件。

在企業(yè)內(nèi)部，財會隊伍是企業(yè)發(fā)展的保證。管理者要對經(jīng)濟市場中的各項重點事項進行研究，比如對國際經(jīng)濟金融危機進行研究，在這個重大的國際經(jīng)濟事件中，找到其失敗的具體原因，看怎樣的經(jīng)濟管理技術(shù)是真正的有助于企業(yè)發(fā)展的，將這種管理技術(shù)運用到財會隊伍的發(fā)展中去，壯大財會隊伍，積累更多的經(jīng)驗教訓(xùn)，使更多良好的經(jīng)濟管理技術(shù)能夠進行滲透，幫助企業(yè)在發(fā)展中少走彎路，提升經(jīng)濟發(fā)展的效率，使企業(yè)快速有效地進步。

（三）對內(nèi)部的管理水平的全面提升

關(guān)于在財會隊伍的完善建設(shè)過程中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，將其運用到企業(yè)的全面發(fā)展中去，以上已經(jīng)講述過了，但是對于其正確的管理技術(shù)的滲透一項的研究，也是非常重要的。

加強對財會隊伍的建設(shè)的管理建設(shè)，就是真正將會計人員的違法亂紀現(xiàn)象進行嚴厲的懲處，真正按照國家的法律法規(guī)辦事；對會計人員的技術(shù)進行完善提升，使財會隊伍的整體技術(shù)能夠不斷加強，使他們在工作過程中，能夠解決好各項經(jīng)濟問題；加強對財會隊伍的完善建設(shè)，就要將其整體的發(fā)展建設(shè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，這里不是說將財會管理經(jīng)驗全部運用到企業(yè)管理中來，而是應(yīng)該根據(jù)實際情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展阻礙事項是什么，在進行財會隊伍的管理過程中，能夠發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的整體建設(shè)起關(guān)鍵作用的管理事項有哪些，比如對技術(shù)人員的技術(shù)提升、把握細節(jié)等進行滲透研究，才能真正將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶動起來。

（四）對法律法規(guī)的完善滲透

對財會隊伍的強化推動，必須要將國家性的法律法規(guī)進行滲透研究，加強對《會計法》、《經(jīng)濟法》等重要的經(jīng)濟法律進行滲透，使更多的經(jīng)濟條例能夠在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出來，并且在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)合理有效的規(guī)章制度，加強對財會隊伍的完善的經(jīng)濟建設(shè)方案的建立，使財會隊伍在進行正常工作的同時，能夠有章可循、有法可依，使其在進行有效的發(fā)展過程中，把握較重點的事項，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的完善建設(shè)結(jié)合起來研究。

企業(yè)內(nèi)部建立良好的規(guī)章制度的目的進行行為規(guī)范，使財會隊伍在發(fā)展壯大的過程中，不斷進行有效的提升，使自己在發(fā)展過程中，能夠真正將這些規(guī)章制度的重要事項掌握起來，并且使領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間能夠互相監(jiān)督、互相促進，真正將社會的發(fā)展與建設(shè)滲透到企業(yè)的財會管理中來，在嚴格的內(nèi)部管理中，發(fā)現(xiàn)不足之處。

并且進行靈活的規(guī)章制度的利用，要經(jīng)常聽取員工的意見與建議，對一些特殊行的規(guī)定進行有效的改革，使員工在工作過程中，能夠真正通過自身的工作經(jīng)驗對企業(yè)的發(fā)展進步作出貢獻。領(lǐng)導(dǎo)要將這種靈活改革的能力運用到企業(yè)的整體管理事項中去，真正將經(jīng)濟事項的重點與員工整體管理結(jié)合起來，比如將財會隊伍的建設(shè)中得到經(jīng)驗運用到人力資源、經(jīng)濟投資等中去，使企業(yè)的發(fā)展建設(shè)真正呈現(xiàn)出“管理一體化”的狀態(tài)。

（五）對團結(jié)奮進精神的不斷帶動

加強對財會隊伍的建設(shè)，就是將財會隊伍中的各級人員都團結(jié)到一起進行管理，真正掌握較好的發(fā)展規(guī)律，使企業(yè)的進步與發(fā)展能夠在和諧的環(huán)境進行下去，使更多的人員能夠團結(jié)在一起，真正將集體性的建設(shè)建立健全起來，使在財會隊伍的促進建設(shè)過程中得到的團結(jié)發(fā)展的進步事項，運用到其他重要的工作中去，使更加有效的經(jīng)濟發(fā)展的方法能夠不斷地呈現(xiàn)出來，加強對團體性工作的研究力度，使各級各層的員工能夠真正團結(jié)在一起，共同為公司的發(fā)展建設(shè)獻出自己的一份力。

團結(jié)奮進，就是在企業(yè)內(nèi)部建立一個由上到下、由內(nèi)到外的激勵機制，上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工的生活、工作等出現(xiàn)的困難重視起來，領(lǐng)導(dǎo)平時的工作中要多注意觀察員工的個人問題，發(fā)現(xiàn)員工有什么困難的時候，要及時詢問，及時進行解決，真正將員工的事當成是企業(yè)的事來抓，使員工的經(jīng)濟問題、身體狀況等都能夠被領(lǐng)導(dǎo)重視起來；在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工也要對企業(yè)發(fā)展過程中的各個事項進行有效的關(guān)注，充分利用自身的潛力，將系統(tǒng)性的知識建設(shè)、技術(shù)促進等進行互相交流，在工作過程中，要敢于向領(lǐng)導(dǎo)提出更加科學(xué)有效的解決辦法，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的進步結(jié)合起來。

這樣，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工都有了較好的促進關(guān)系，在財會隊伍的充分建立建設(shè)過程中，不僅使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理事項進行有效的促進改善，而且真正將企業(yè)的各項基本的事項進行了關(guān)注，尤其是對建立一個團結(jié)的、積極向上的集體提供了較好的發(fā)展條件，真正使企業(yè)的管理產(chǎn)生了較好的影響。

三、對社會整體發(fā)展的建設(shè)的滲透

（一）促進精神文明的建設(shè)

加強對財會隊伍的建設(shè)，使企業(yè)的整體管理事項能夠不斷進步，就要將社會整體發(fā)展中的精神文明建設(shè)事項進行有效的滲透研究，使企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)、員工等都有較好的思想素質(zhì)。并且加強對整體建設(shè)過程中，將國家和諧社會的建設(shè)的需求分享給企業(yè)內(nèi)部的各個人員，使他們都能夠知道自身的發(fā)展離不開對社會的關(guān)注，尤其是在財會隊伍的建設(shè)過程中，加強對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟犯罪的打擊力度，使企業(yè)在發(fā)展過程中，真正能夠?qū)⑤^好的經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出來。

對企業(yè)內(nèi)部的作假賬、逃稅、漏稅等現(xiàn)象進行嚴厲的打擊，使企業(yè)的經(jīng)濟管理事項不斷完善建立起來，使企業(yè)能夠為國家的經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻的同時，也能將自身的良好形象呈現(xiàn)給社會大眾，使企業(yè)自身的精神文明能夠帶動更多其他企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）促進和諧集體的建立

加強企業(yè)內(nèi)部的財會隊伍的建設(shè)，就是將企業(yè)的經(jīng)濟與文明建設(shè)進行良好的提升改革，同時，在這兩大事項進步建設(shè)過程中，也能夠讓企業(yè)內(nèi)部不斷完善和諧，使人與人之間都能夠有誠信，從而使企業(yè)在社會競爭中，不斷將誠信等較好的精神文明事項呈現(xiàn)出來，把握重點事項進行研究，對自身的進步提出更好的發(fā)展原則，并且將這一發(fā)展原則滲透到社會的和諧建設(shè)中去，使社會能夠建設(shè)得更好。

比如，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，突出企業(yè)的發(fā)展理念，將內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的交流管理事項進行呈現(xiàn)，使更多的企業(yè)、集體能夠?qū)W到更多的管理經(jīng)驗，能夠給社會的發(fā)展帶來良性的提升條件。

四、總結(jié)

對企業(yè)內(nèi)部的財會隊伍的強化推動，就要將會計工作的細節(jié)進行有效的滲透研究，使更多的問題能夠呈現(xiàn)出來，把握重點的注意事項，同時也要將國家性的法律法規(guī)滲透到財會隊伍的建設(shè)中來，使會計人員能夠真正地按照規(guī)章制度辦事，使企業(yè)的誠信能夠通過財會隊伍的建設(shè)突出呈現(xiàn)出來，并且將這種精神文明滲透到企業(yè)管理的各個事項中去，使企業(yè)在社會發(fā)展中處于不敗的地位。

參考文獻

[1]錢人鴻，周惠春，史翠鳳.專業(yè)與群眾結(jié)合、搞好企業(yè)經(jīng)濟核算[J].上海會計，2008（09）.

[2]張保梁.關(guān)于加強社辦企業(yè)財會工作的幾點意見[J].上海會計，2009（08）.

篇（9）

一、財務(wù)管理信息化實施過程中存在的問題

1.對財務(wù)管理信息化的集成應(yīng)用不夠重視

許多企事業(yè)單位都進行財務(wù)管理信息化建設(shè)，包括采購計算機，購買財務(wù)管理相關(guān)軟件，進行ERP信息資源管理系統(tǒng)的實施應(yīng)用等等，各個單位軟硬件的配置基本符合財務(wù)管理信息化的要求，但財務(wù)管理信息化并未向廣度深度發(fā)展，部分單位只是停留在財務(wù)部門內(nèi)部管理信息化的應(yīng)用，比如總賬，財務(wù)報表，固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，但未能實現(xiàn)對單位其他各部門財務(wù)管理信息化的對接，比如供應(yīng)鏈管理，薪酬管理，客戶信用評價體系管理，這些信息分別來自物資采購，人事，市場營銷等各個部門，如何將財務(wù)管理信息化應(yīng)用到各個部門，實現(xiàn)企業(yè)全局信息集成共享是擺在每個企事業(yè)單位的現(xiàn)實問題。

2.缺乏既懂財務(wù)管理又懂信息化技術(shù)的復(fù)合型人才

財務(wù)管理信息化時代的到來，對我們會計人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，實行財務(wù)管理信息化的企業(yè)需要既懂會計知識，又精通軟件操作開發(fā)的復(fù)合型人才。目前，我國會計從業(yè)人員達1200萬，但會計人員計算機水平總體來說還不高，軟件操作能力有限，對人才的培養(yǎng)已經(jīng)是迫在眉睫，復(fù)合型會計人才更是供不應(yīng)求。相關(guān)人員的素質(zhì)尤其是會計人員素質(zhì)直接影響財務(wù)管理信息化的成果和進程，只有提高財務(wù)人員的計算機操作能力，才能擺脫財務(wù)管理信息化紙上談兵的局面，將財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，進而推動整個企業(yè)管理水平的提高。

3.財務(wù)管理信息化的內(nèi)控體系尚不健全

由于局部利益驅(qū)使，企業(yè)單位各部門的財務(wù)信息并不透明，形成了許多信息‘洼地’，由于各部門間信息傳遞不暢，造成了許多信息‘孤島’，導(dǎo)致許多財務(wù)信息都存在或多或少的失真問題，嚴重影響了整個財務(wù)管理信息系統(tǒng)的可信度，財務(wù)管理信息化的內(nèi)控體系的不健全，致使企業(yè)管理層不能及時針對實際情況做出正確的決策反應(yīng)，財務(wù)管理的作用也大打折扣，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和投資者的根本利益，

二、強化財務(wù)管理信息化水平的對策

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一規(guī)劃，全員參與

領(lǐng)導(dǎo)重視且正確認識是財務(wù)管理信息化順利推進應(yīng)用的必要前提，在此基礎(chǔ)上成立信息化協(xié)調(diào)推進委員會，統(tǒng)一部署信息化的工作流程。首先，管理者要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想與財務(wù)管理信息化相結(jié)合，依靠ERP，OA等信息化管理平臺進行信息資源整合，加強財務(wù)管理。其次，要從企事業(yè)單位的全局看財務(wù)管理，各個部門都要參與到財務(wù)管理信息化的應(yīng)用中，將企業(yè)內(nèi)部不適應(yīng)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀予以變革改造，讓企業(yè)管理軟環(huán)境與財務(wù)管理信息化的要求對接，擴大財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)模和覆蓋范圍。再次，制定財務(wù)管理信息化的相關(guān)制度，管理者要帶頭服從制度控制，員工自覺參與，打造上下一體的財務(wù)管理信息化體系。

2.宣貫財務(wù)管理信息化理念，進行職工ERP信息系統(tǒng)培訓(xùn)

高素質(zhì)的復(fù)合型人才是推進財務(wù)管理信息化最寶貴的資源。這種復(fù)合型人才要求既要精通財務(wù)會計知識，又要深入了解管理學(xué)原理，更要熟練計算機技術(shù)的運用，因此企業(yè)要做好財務(wù)管理信息化建設(shè)的人才培養(yǎng)和儲備，打好實施推進財務(wù)管理信息化建設(shè)的人文基礎(chǔ)，要設(shè)立專門的財務(wù)管理信息化崗位，培訓(xùn)和配備專業(yè)的信息化管理維護人員，對財務(wù)、采購、生產(chǎn)和銷售各個系統(tǒng)的管理人員進行ERP等相關(guān)軟件的培訓(xùn)工作，使其成為既懂財務(wù)又懂信息系統(tǒng)操作維護的復(fù)合型人才。單位員工要積極響應(yīng)企業(yè)號召，以實際行動落實信息化管理的要求，形成以點帶面，以面及體，形成單位內(nèi)部員工都能在信息化的高速公路上真實快速地傳遞、交換和利用財務(wù)信息的局面，只有這樣才能切實有效地解決財務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的困難，真正發(fā)揮財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用。

3.建立健全財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度，加強財務(wù)管理信息化內(nèi)控體系的建設(shè)

財務(wù)信息化建設(shè)必須有完善的財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度做保證，它包含人員管理制度、操作制度、安全保密制度、會計檔案管理制度等等，這些制度又是財務(wù)信息化內(nèi)控體系的一部分，內(nèi)控體系的健全與否關(guān)系到財務(wù)管理信息化的成敗，做好財務(wù)管理信息化內(nèi)控建設(shè)，主要從以下幾個方面入手：首先，根據(jù)相關(guān)內(nèi)控準則和會計事項標準進行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)參數(shù)的設(shè)定，只有符合規(guī)定的財務(wù)信息才能輸入信息系統(tǒng)進行傳遞，從源頭上保證對信息真實性可靠性，從而提煉出對企業(yè)管理層決策層有用的財務(wù)會計信息。其次，建立一套對信息真實性可監(jiān)控可追溯的控制體系，任何進入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都要進行建檔備查，防止篡改數(shù)據(jù)，銷毀數(shù)據(jù)，同時做好數(shù)據(jù)的備份工作。第三，要以財務(wù)為核心進行整體集權(quán)控制，通過信息化建設(shè)固化內(nèi)部控制，將預(yù)算指標滲透到各個部門，形成一套財務(wù)管理預(yù)警機制，將企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)信息化管理有機的結(jié)合起來，真正實現(xiàn)財務(wù)管理由事后總結(jié)分析向事前管理，過程控制和在線分析的目標飛躍。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟快速發(fā)展的信息化時代，財務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化管理進程中的重要環(huán)節(jié)，它是一個持續(xù)改進發(fā)展的過程，需要多年的探索和實踐。財務(wù)管理只有以信息化為抓手，才能強化管理會計的職能，提升企業(yè)綜合管理能力，增強企業(yè)的市場競爭力，為此企業(yè)要規(guī)劃好財務(wù)管理信息化發(fā)展方向，不斷吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，推進財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的管理效益和發(fā)展動力。

篇（10）

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

從宏觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)分析、預(yù)算和財務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，組織財務(wù)活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動進行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理，政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運營起到關(guān)鍵性作用，同時也促進企業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展。

二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏

對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務(wù)資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務(wù)扶持。

2.國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高

對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟政策的扶持，缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識與金融風(fēng)險防范意識，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行財務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需求。

3.我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全

我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個市場經(jīng)濟發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時不能進行準確把握，造成財務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務(wù)管理法律體系刻不容緩。

4.我國企業(yè)財務(wù)配置失衡，資金利用率低

我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識,導(dǎo)致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時，不能進行資源的合理利用，導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進行財務(wù)工作時，沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進行擔(dān)保、投保，隨意進行出售轉(zhuǎn)讓，財務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導(dǎo)致企業(yè)資源的過度流失。

三、提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施建議

1.明確財務(wù)管理目標，抵御財務(wù)管理風(fēng)險

企業(yè)應(yīng)制定具體的財務(wù)管理目標，科學(xué)準確的進行財務(wù)預(yù)測。企業(yè)應(yīng)加強各部門財務(wù)管控，定期核對企業(yè)財務(wù)賬目，若出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)及時制定相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務(wù)風(fēng)險的習(xí)慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標，落實財務(wù)風(fēng)險的反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)應(yīng)健全自身財務(wù)管理體制

提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制，確保財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴格規(guī)范財務(wù)核算，提高會計業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應(yīng)財務(wù)報表，真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時改進財務(wù)管理問題，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3.積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊

加強財務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作，增進企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員自我約束意識與財務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時，還要加強思想道德培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量。

4.完善企業(yè)財務(wù)報表體系，加強財務(wù)分析力度

財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性，加強財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務(wù)報表體系，落實企業(yè)財務(wù)報表的各項指標，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分析方法進行改革創(chuàng)新，將財務(wù)分析與電子信息相結(jié)合，采用動靜結(jié)合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務(wù)管理人員工作的嚴謹性，確保財務(wù)管理信息準確無誤。

四、結(jié)語

加強財務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義?，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務(wù)管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，解決財務(wù)管理面臨的問題，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學(xué) 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司

參考文獻：

[1]張虎軍.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的運行措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011,(03):4-5.