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時間：2023-10-17 10:45:23
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇服裝企業(yè)財務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
紡織產(chǎn)業(yè)是輕工業(yè)的主要構(gòu)成部分，紡織企業(yè)屬于典型的輕工業(yè)企業(yè)，傳統(tǒng)的紡織企業(yè)管理模式與網(wǎng)絡(luò)基本沒有聯(lián)系，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來，紡織企業(yè)必須改善自身經(jīng)營管理模式，對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，解決現(xiàn)有財務(wù)管理工作中所存在的問題，以全面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)時代下的紡織企業(yè)財務(wù)管理工作。
1紡織企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
財務(wù)管理工作是紡織企業(yè)十分重要的組成部分，承擔(dān)著重要的職責(zé)，但目前階段我國許多紡織企業(yè)在財務(wù)管理工作上仍存在問題，影響企業(yè)的健康、長足發(fā)展。
1.1風(fēng)險控制不足
風(fēng)險控制是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)在籌集資金的過程中需要進(jìn)行合理的財務(wù)籌劃，對企業(yè)直接籌資或間接籌資的成本進(jìn)行規(guī)劃，對其可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析，再通過科學(xué)的手段進(jìn)行風(fēng)險控制。但目前許多企業(yè)的財務(wù)部門未在籌資前明確企業(yè)的可接受風(fēng)險范圍，未對風(fēng)險進(jìn)行分析與控制，在資金籌措上過于依賴銀行借款的方式，導(dǎo)致企業(yè)的償付風(fēng)險較大[1]。
1.2資金投放不科學(xué)
當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件等因素的影響，紡織企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易面臨十分嚴(yán)峻的形勢，產(chǎn)品訂單數(shù)量減少，內(nèi)銷下滑，無法依賴傳統(tǒng)的降低價格等方式形成突出優(yōu)勢。這就要求紡織企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，引入新型技術(shù)和設(shè)備，延展紡織產(chǎn)業(yè)鏈，提高其核心市場競爭力。但許多紡織企業(yè)在這一過程中對資金投放結(jié)構(gòu)的安排缺少科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金投入與企業(yè)的資金預(yù)算不相符，在投資過程中未全程加以財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，可能引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險。
1.3管理模式有待完善
紡織企業(yè)大多為民營企業(yè)，在管理上大多實行家庭管理模式，但這樣的管理模式無法適應(yīng)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作無法發(fā)揮本身的職能，僅僅局限于算賬、報賬等工作，無法直接對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供意見。因此，無法科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營成本，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本較高，企業(yè)資金壓力較大，市場競爭力降低。
2網(wǎng)絡(luò)時代紡織企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新要求
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快的當(dāng)下，傳統(tǒng)的紡織企業(yè)正在不斷經(jīng)受沖擊，企業(yè)必須結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)改變財務(wù)管理工作的思路，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理體系，以保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定趨勢，形成全新的發(fā)展路線。
2.1創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)的要求
紡織企業(yè)在我國屬于傳統(tǒng)企業(yè)范疇，在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的目標(biāo)，使其充分符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程。西方相同類型企業(yè)目前正以利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物質(zhì)資本與知識資本地位的轉(zhuǎn)變，為了滿足其經(jīng)濟(jì)需求，紡織企業(yè)應(yīng)結(jié)合時展情況提出利益主體概念，基于企業(yè)知識資源更多的功能開發(fā)，使企業(yè)的財務(wù)管理工作得到有效優(yōu)化。此外，紡織企業(yè)還應(yīng)格外重視知識創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化工作，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平。此時，紡織企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)問題得以解決，財務(wù)管理工作即可外化，將工作重點放在實現(xiàn)社會責(zé)任上。同時解決經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的問題，并且與社會資本形成有效交流，引入大量先進(jìn)財務(wù)管理知識和技巧。
2.2創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容的要求
紡織企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作主要圍繞企業(yè)的有形資產(chǎn)展開，其工作流程細(xì)致煩瑣。在網(wǎng)絡(luò)時代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大背景下，紡織企業(yè)亟須制訂符合企業(yè)發(fā)展方向的網(wǎng)絡(luò)虛擬公司發(fā)展策略。虛擬公司是指將財務(wù)管理的主題——有形資產(chǎn)虛擬化，從而簡化資本計算流程，輕松實現(xiàn)對公司資本的計算，屬于短期的、動態(tài)化的策略，可以對企業(yè)人力資源工作的開展形成幫助[2]。對于財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，可以幫助傳統(tǒng)紡織企業(yè)逐步適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，逐步形成財務(wù)管理工作的突破。
2.3創(chuàng)新財務(wù)管理方法的要求
紡織企業(yè)要對財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，必須依托企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)情況開展。因此，創(chuàng)新紡織企業(yè)財務(wù)管理方法主要從兩個方面進(jìn)行：一方面，要基于網(wǎng)絡(luò)時代構(gòu)建全新發(fā)展路徑，實現(xiàn)知識信息的共享；另一方面，紡織企業(yè)應(yīng)構(gòu)建虛擬企業(yè)，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動將網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實緊密聯(lián)系在一起，完善紡織企業(yè)的虛擬交易流程，使紡織企業(yè)購買、銷售過程的成本大幅度降低。需要注意的是，企業(yè)在虛擬交易進(jìn)行過程中應(yīng)時刻警惕可能存在的貨幣風(fēng)險，并對其進(jìn)行合理規(guī)避[3]。此外，企業(yè)還可以將自身財務(wù)相關(guān)資源有效整合，優(yōu)化財務(wù)資源配置，對財務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。
3網(wǎng)絡(luò)時代紡織企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略
在網(wǎng)絡(luò)時代，大量信息不斷涌現(xiàn)出來，紡織企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，合理利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等新興技術(shù)，基于企業(yè)自身定位及發(fā)展目標(biāo)尋求財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。下文從管理理念創(chuàng)新、管理目標(biāo)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新及人員管理創(chuàng)新等方面給出了網(wǎng)絡(luò)時代下紡織企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略。
3.1財務(wù)管理理念的創(chuàng)新策略
紡織企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理工作的全面創(chuàng)新，首先必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，堅持走全新的財務(wù)管理路線，樹立全新的、科學(xué)的財務(wù)管理理念，以財務(wù)管理實踐為基礎(chǔ)，充分貫徹以人為本的思路，在知識價值的基礎(chǔ)上開展企業(yè)之間的競爭與合作，時刻密切關(guān)注財務(wù)風(fēng)險問題，對財務(wù)管理體系進(jìn)行全面創(chuàng)新。此外，紡織企業(yè)應(yīng)結(jié)合電子商務(wù)相關(guān)內(nèi)容，將傳統(tǒng)工作逐漸向信息路線推進(jìn)。我國現(xiàn)階段的電子商務(wù)行業(yè)以小商品為主流內(nèi)容，與紡織企業(yè)的發(fā)展路線不謀而合，因此紡織企業(yè)必須牢牢抓住這一商業(yè)機遇，理清自身財務(wù)管理思路，開拓紡織電子商務(wù)市場，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)、營銷工作形成顯著突破，逐步走出原有舒適圈，在國際市場站穩(wěn)腳跟。
3.2財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新策略
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，紡織企業(yè)的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的改變?yōu)槠髽I(yè)的管理工作帶來許多影響，其中最主要的是企業(yè)的知識資本逐漸取代了物質(zhì)資本的地位。從這一點可以看出，紡織企業(yè)有了新的財務(wù)管理目標(biāo)，即努力做好企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的人力資源工作。人力資源對企業(yè)內(nèi)部知識資本的發(fā)展有著重要的推動作用，人力資源可以為企業(yè)知識資本提供大量利用者，在人力資源與知識資源之間構(gòu)建巧妙的聯(lián)系，將二者緊密結(jié)合起來，對企業(yè)的財富分配結(jié)果發(fā)揮指導(dǎo)作用。因此，紡織企業(yè)的財務(wù)管理工作需要將目標(biāo)放長遠(yuǎn)，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，利用合理手段提高經(jīng)濟(jì)效益，且合理對其分配。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時代下，紡織企業(yè)還應(yīng)始終確保自身的經(jīng)濟(jì)資源具有可轉(zhuǎn)移、可共享的特點，保證企業(yè)財務(wù)管理工作與知識資本可以很好地適配，將履行社會責(zé)任的義務(wù)融入財務(wù)管理工作中，有效創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作[4]。
3.3財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略
紡織企業(yè)當(dāng)下亟須在財務(wù)管理工作上形成創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成獨特的信息化發(fā)展路線。在原本單項業(yè)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上逐漸進(jìn)化為企業(yè)全體部門信息化，利用信息化技術(shù)對財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，最終形成完善的信息化財務(wù)管理體系。為了實現(xiàn)財務(wù)管理信息化這一目標(biāo)，企業(yè)首先應(yīng)在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)上做出改進(jìn)，以財務(wù)管理工作作為連接點，將企業(yè)各項業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化改革后緊密聯(lián)系在一起，相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式形成巨大變化。因此，紡織企業(yè)應(yīng)積極宣傳信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，加大對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的改進(jìn)力度，引入EPR系統(tǒng)等先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，加快企業(yè)邁入信息化發(fā)展的步伐[5]。
3.4財務(wù)管理人員的創(chuàng)新策略
在網(wǎng)絡(luò)時代下，紡織企業(yè)要提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，還需要從根本上對財務(wù)管理人員進(jìn)行優(yōu)化，全面提升人員綜合素養(yǎng)，招攬更多優(yōu)秀的專業(yè)型財務(wù)管理人才，可以與信息化財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，從而摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，應(yīng)用新型人才，逐漸形成網(wǎng)絡(luò)時代下的創(chuàng)新型財務(wù)管理模式。為此，紡織企業(yè)可以與高校形成合作關(guān)系，積極投入成本，培養(yǎng)適應(yīng)性強、財務(wù)管理意識深入的高端財務(wù)管理人才，校企對接，避免人才出現(xiàn)空缺。同時，充分結(jié)合社會、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多個相關(guān)專業(yè)，對紡織企業(yè)的財務(wù)管理體系進(jìn)行全面革新，制訂行之有效的財務(wù)管理策略，從而使企業(yè)的市場競爭力得到全面增強。
4結(jié)束語
在當(dāng)前市場競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)時代，我國經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，社會整體經(jīng)濟(jì)意識不斷發(fā)生改變，紡織企業(yè)也必須緊跟其發(fā)展步伐，對自身管理進(jìn)行創(chuàng)新改變，尤其是企業(yè)發(fā)展重中之重的財務(wù)管理工作，要積極投入資源進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，增強紡織企業(yè)在國內(nèi)乃至國外市場的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)財務(wù)管理活動的開展遍及經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、管理的方方面面，節(jié)稅籌劃作為財務(wù)管理的一大關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)自身財務(wù)管理水平的提升成果，是彰顯一個企業(yè)經(jīng)營管理水平與成效的重要指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理職能與稅收籌劃二者的關(guān)系具體描述如下：在目的上，企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃的目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，財務(wù)管理圍繞企業(yè)經(jīng)營活動而展開，稅收籌劃則圍繞財務(wù)管理目標(biāo)而展開，稅收籌劃的成果直接影響企業(yè)本身稅負(fù)、投資回報率與獲利能力，納稅方案的設(shè)計關(guān)系到企業(yè)償債能力的改善、盈利能力的提升；在職能方面，財務(wù)管理的核心是服務(wù)企業(yè)財務(wù)決策，稅收籌劃作為提供財務(wù)決策的重要依據(jù)，二者之間是相輔相成的關(guān)系，只有財務(wù)管理得當(dāng)、機制運行良好，稅收籌劃才有良好的運作空間，籌劃方案的優(yōu)劣對企業(yè)財務(wù)水平、盈利能力有十分直觀的影響。
稅收籌劃作為企業(yè)財務(wù)管理的重要板塊，圍繞企業(yè)稅負(fù)開展籌劃活動，稅負(fù)的調(diào)整對企業(yè)財務(wù)成本影響較大，籌劃決策關(guān)系到盈利能力，在支持企業(yè)財務(wù)決策方面占據(jù)較大影響比重，這意味著只有營造良好的財務(wù)環(huán)境才能夠順利開展稅收籌劃活動，籌劃成果決定了企業(yè)稅負(fù)、財務(wù)成本與利潤水平，因此要合理把握二者之間的影響關(guān)系，有針對性的開展籌劃活動，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營效益的最終目標(biāo)。
二、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用
企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃主要集中在籌資決策、投資決策、資金運營、利潤分配四大方面，從這個四個環(huán)節(jié)入手實施節(jié)稅籌劃是提升財務(wù)管理水平、企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。
（一）籌資決策
籌資是企業(yè)財務(wù)管理首發(fā)環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲得發(fā)展資金并支付成本的一種活動，企業(yè)在抽泣方式上的不同會影響稅收籌劃方式的選擇，基本上主要以金融機構(gòu)融資、內(nèi)外集資、債權(quán)股票等。以最常見的銀行機構(gòu)融資為例，銀行貸款利率、所得稅率與企業(yè)實際負(fù)擔(dān)之間的利率杠桿決定了企業(yè)投資利潤率大小，只有在貸款利率及稅率之間取得平衡，才能夠獲得最大收益。比如某服裝企業(yè)向銀行貸款100萬用于擴大生產(chǎn)，此時銀行貸款利率水平為8%且為期四年，預(yù)計投資收益率在15%左右，稅收籌劃時可分別選擇一次性還貸還息模式、每年償還等額本息模式、每年償還等額本金及當(dāng)年利息模式、每年支付等額利息且年末還本模式，以上四種不同方案在節(jié)稅方面都有不同表現(xiàn)，通過結(jié)合企業(yè)所得稅率進(jìn)行計算，可選擇現(xiàn)金流出小、企業(yè)效益好、納稅總額低的籌劃模式，達(dá)到最佳效果。像非金融機構(gòu)、債券股票等通過合理籌劃也可以不同程度的達(dá)到降低企業(yè)稅負(fù)、提升盈利水平的目標(biāo)，可根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r選擇最佳籌資途徑。
（二）投資決策
企業(yè)投資決策籌劃根據(jù)投資地區(qū)、行業(yè)、形式等可分別選擇不同籌資方案，比如新稅法的出臺取消了以往不少地區(qū)的稅收政策優(yōu)惠，但是西部等老少邊窮地區(qū)獲得了強力的優(yōu)惠支持，這對于投資轉(zhuǎn)移產(chǎn)生了較大影響，稅收方案籌劃上就要充分考慮到當(dāng)?shù)卣哂绊?，還有部分高新技術(shù)企業(yè)在稅收方面有較多優(yōu)惠，企業(yè)投資時刻根據(jù)不同地區(qū)、不同行業(yè)稅收差異進(jìn)行操作，實現(xiàn)提升投資效益、減輕稅負(fù)的目的。投資方式上即可直接資金投資、技術(shù)物資投資也可以股票債券形式進(jìn)行投資，企業(yè)選擇不同投資方式籌劃空間也各自不同，像股票債券可操作空間就較為狹窄。企業(yè)在實際運作時，除了要考慮效益與實際收益，還要圍繞企業(yè)自身經(jīng)營管理選擇最佳投資渠道。
（三）資金運營
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)承擔(dān)著著不同的稅負(fù)，像銷售環(huán)節(jié)的稅收籌劃就有兩種不同方案，一是企業(yè)通過確認(rèn)收入時間開展籌劃，根據(jù)結(jié)算方式不同選擇何時納稅從而獲得時間價值，這是延期納稅獲益，二是通過確認(rèn)收入金額展開籌劃，以企業(yè)購貨協(xié)議或金額選擇不同收入計量方式從而獲得不同的納稅總額，這是收入金額確認(rèn)納稅獲益。企業(yè)財務(wù)管理核算中，不同稅收籌劃方式會影響企業(yè)財務(wù)成本與稅負(fù)，比如折舊方面，折舊年限與方式的差異可提供不同的籌劃空間，像加速折舊法可以通過延遲納稅獲益，壞賬處理上可通過備抵法與轉(zhuǎn)銷法減輕稅負(fù)。
（四）利潤分配
前言
我國改革開放30年來，服裝業(yè)得益于國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)體制的改革以及國際資本，技術(shù)的輸入而迅速發(fā)展。2001年12月11日中國正式加入“WTO”，我國服裝業(yè)的境外市場和國內(nèi)需求不斷擴大。直至2007年，我國服裝出口占全國出口貿(mào)易總額的8%，占全球服裝出口貿(mào)易總額的三分之一，標(biāo)志著我國服裝業(yè)國內(nèi)國際貿(mào)易良好的發(fā)展趨勢。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服裝上市公司所面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)營條件日益復(fù)雜。加之我國絕大多數(shù)服裝上市公司都處于成長發(fā)展階段，上市公司隨時都會遇到財務(wù)困境的威脅，從而造成一系列的連鎖反應(yīng)和惡性循環(huán)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此，根據(jù)財務(wù)困境的征兆來判定、預(yù)測、規(guī)避和擺脫財務(wù)困境，對提高上市公司企業(yè)效益具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、上市公司的財務(wù)困境
1、應(yīng)收賬款風(fēng)險
應(yīng)收賬款作為企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，其管理直接影響到企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國服裝市場廣泛采用賒銷方式，國內(nèi)、國際貿(mào)易銷售保持增長態(tài)勢。然而，它在促成與客戶的長期合作關(guān)系、促進(jìn)和擴大銷售的同時，但賒銷比例較大，信用管理薄弱。同時，由于季節(jié)性因素影響，存貨也逐年增長。從而導(dǎo)致服裝上市公司應(yīng)收賬款回收時間上的風(fēng)險和回收數(shù)額上的風(fēng)險，即拖欠風(fēng)險和壞賬風(fēng)險。
2、存貨周轉(zhuǎn)期增加
存貨周轉(zhuǎn)期泛指把原料制成貨物供付運和應(yīng)市發(fā)售的所需時間。服裝公司公司為生產(chǎn)和銷售必須持有存貨，持有存貨是要持有成本的，存貨占用企業(yè)的現(xiàn)金，而資金有時間價值，因此，企業(yè)在適當(dāng)范圍內(nèi)應(yīng)盡量縮短存貨的持有時間，在合理范圍內(nèi)加速存貨周轉(zhuǎn)速度。然而，隨著公司規(guī)模的擴大，企業(yè)存貨持有量或許會增加，但如果企業(yè)出現(xiàn)呆料增多、采購生產(chǎn)計劃性降低、產(chǎn)品滯銷等情況，
必然導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)期增加，從而帶來財務(wù)危機。
3、資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理直接影響到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和長遠(yuǎn)發(fā)展。從理論上講，以股東財富最大化為目標(biāo)的上市公司在籌資戰(zhàn)略決策上必然以追求最佳資本結(jié)構(gòu)為前提。然而，2007 年秋季，美國發(fā)生了次貸危機，進(jìn)而引發(fā)了全球金融危機。我國作為出口大國同樣受到了金融危機的重創(chuàng)，尤其是 2008 年對我國紡織服裝企業(yè)影響較大，國際貿(mào)易訂單減少、利潤縮水的危險。從而導(dǎo)致存貨堆積，銷售不暢。進(jìn)而引發(fā)企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的彈性小、籌資風(fēng)險等一系列資本結(jié)構(gòu)不合理困境。
二、加強上市公司財務(wù)管理的策略
1、構(gòu)建企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
在服裝企業(yè)經(jīng)營過程實踐中，如果應(yīng)收賬款遲遲不能收回，就會增加企業(yè)的資金占用和資金成本，長期累積會造成資金周轉(zhuǎn)困難，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的基本功能是對風(fēng)險預(yù)先做出警報和防范。當(dāng)財務(wù)預(yù)警警兆出現(xiàn)之時，提醒企業(yè)經(jīng)營者早日尋求對策，避免風(fēng)險的發(fā)生或是減少損失的程度。服裝貿(mào)易上市公司可通過設(shè)計財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，跟蹤企業(yè)的經(jīng)營過程，將企業(yè)信用銷售實際指標(biāo)同行業(yè)預(yù)警臨界值對比、找出偏差、發(fā)現(xiàn)偏差原因和存在的問題。
服裝行業(yè)由于具有較強的季節(jié)性和地域性客觀上都要求企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率要至少達(dá)到3-4次/年，否則應(yīng)予以警示及時控制應(yīng)收賬款賬齡風(fēng)險。因此，服裝上市公司的應(yīng)收賬款預(yù)警指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)結(jié)合服裝行業(yè)特點，遵循如下原則：①選擇預(yù)警監(jiān)測的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，計算所選指標(biāo)最近5年每年行業(yè)平均值；②在5年行業(yè)平均值基礎(chǔ)上計算中值，確定預(yù)警監(jiān)測指標(biāo)的行業(yè)預(yù)警臨界值；③對企業(yè)實際值進(jìn)行及時有效監(jiān)測，與行業(yè)預(yù)警臨界值綜合比較分析，評價差異作出相關(guān)風(fēng)險預(yù)警決策；④行業(yè)預(yù)警臨界值的定期調(diào)整。這樣，通過構(gòu)建企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)來分析服裝行業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險，它一方面體現(xiàn)了行業(yè)的平均水平，另一方面也從時間上體現(xiàn)了行業(yè)的發(fā)展趨勢。
2、推行商品保本期管理法
每個經(jīng)營者主觀上都希望在一定的資金占用下，庫存商品能周轉(zhuǎn)得快，即一年內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)多，這樣，企業(yè)的經(jīng)營狀況就好，效益也就會高。企業(yè)庫存保本周轉(zhuǎn)期，即盈虧臨界點的簡便公式。企業(yè)可利用財務(wù)統(tǒng)計資料和計算亦式誠求庫存
保本周轉(zhuǎn)期，其公式為：
庫存保本周轉(zhuǎn)次數(shù)n=[cy+a(B-A)+D]/y(m-a-b)(次)
庫存保本周轉(zhuǎn)期t=360/n(天)
其中： a—購進(jìn)費用率；
b—經(jīng)營費用率；
D—固定費用；系指維持銷售企業(yè)正常經(jīng)營所必需的費用；
C—資金占用年利率；
A—預(yù)算期的期末庫存；及前期的期末庫存；
B—預(yù)算期的期末庫存
Y—預(yù)算期庫存平均余額
M—銷售毛利率
企業(yè)根據(jù)庫存保本周轉(zhuǎn)期，從而調(diào)整采購生產(chǎn)計劃，找到問題的癥結(jié)所在，挖掘潛在的有利因索，增加銷售，加速庫存商品的周轉(zhuǎn)，從而達(dá)到減虧、扭虧或增盈的目的。
3、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
全球化背景下自有資本的提高，導(dǎo)致市場環(huán)境中不僅有產(chǎn)品競爭，還有資本競爭。作為服裝上市公司，要想在競爭非常激烈的情況下長治久安的發(fā)展下去，你必須有非常高的自有資本。因此，必須優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。一是優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財務(wù)杠桿效益高、財務(wù)風(fēng)險適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和增量調(diào)整的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。二是優(yōu)化調(diào)控費用結(jié)構(gòu)，加強費用總額預(yù)測，避免資金浪費和流失，提高資金使用效率。尤其在當(dāng)前財政、金融適度從緊的條件下，企業(yè)要正確運用負(fù)債經(jīng)營，合理控制信貸規(guī)模.使利息支出與企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營相協(xié)調(diào)，從而確保企業(yè)經(jīng)營健康運行。
三、總結(jié)
財務(wù)管理作為國際服裝貿(mào)易上市公司產(chǎn)業(yè)鏈中一個重要的管理環(huán)節(jié)，應(yīng)制定正確的財務(wù)控制目標(biāo)，注重財務(wù)風(fēng)險控制。完善公司治理結(jié)構(gòu)，抑制財務(wù)舞弊。并通過優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，存進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，使服裝上市公司發(fā)展不斷走向成熟。
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一、制造業(yè)面臨的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（一）資本結(jié)構(gòu)不合理，獲取資金方式受限
目前，由于我國制造業(yè)企業(yè)的融資渠道非常有限，再加上資金結(jié)構(gòu)的不科學(xué)，使得企業(yè)負(fù)債率高達(dá)115%，與發(fā)達(dá)國家、OCED成員國家平均90%的負(fù)債率相比明顯過高，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運營的資金無法保障，企業(yè)發(fā)展受到很大限制。
（二）研發(fā)及創(chuàng)新投入不高，無核心技術(shù)
目前，我國對于制造業(yè)科技創(chuàng)新的投入較少，發(fā)達(dá)國家掌握了世界上90%以上的發(fā)明專利，而研發(fā)投入也高達(dá)86%，我國研發(fā)投入明顯較低。一般發(fā)達(dá)國家的對外技術(shù)依存度為30%以下，而我國卻高達(dá)50%以上，再加上我國制造業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，從而使得企業(yè)的核心競爭力降低。
（三）成本持續(xù)上升，利潤大幅下降
近年來，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加快，制造業(yè)面臨各項成本持續(xù)上升、競爭日益激烈的具大壓力。導(dǎo)致制造業(yè)面臨投入相對較高、產(chǎn)出卻日益下降的現(xiàn)實，從而大幅度降低了企業(yè)的利潤、提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險。
二、現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下制造業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）預(yù)算體系缺乏，預(yù)算成本與實際開支差較大
目前，大部分的制造業(yè)企業(yè)都缺乏完善的財務(wù)預(yù)算體系，很多企業(yè)沒有真正的將長期預(yù)算與短期預(yù)算進(jìn)行有機的結(jié)合，從而也就沒有體現(xiàn)出兩者之間的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性，再加上企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管控、監(jiān)督的薄弱，預(yù)算管理水平低、范圍僅限于生產(chǎn)周期，又缺乏先進(jìn)的管理方法和手段，使得開支模糊和人力資源、公共資源、資金成本大量流失等問題暴露出來，從而出現(xiàn)實際經(jīng)營所得與成本預(yù)算之間出現(xiàn)差距，甚至導(dǎo)致高成本支出。而財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，企業(yè)在做出任何重大決定之前都要先開展財務(wù)預(yù)算工作，如果沒有科學(xué)的預(yù)算管理，將會很在程度的影響財務(wù)管理工作。
（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系嚴(yán)重缺乏，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險能力較低
財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一是風(fēng)險管理，加強風(fēng)險管理能夠使財務(wù)管理的風(fēng)險降低，從而提高財務(wù)管理的效益。而要實現(xiàn)高效的風(fēng)險管理就必須具備高效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，通過對財務(wù)會計信息資料的計算、統(tǒng)計、分析、監(jiān)控等，并設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)，從而通過指標(biāo)的變化來判斷、預(yù)警和實時監(jiān)控潛在財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能夠降低到最小。而事實上，目前大部分制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建方面非常不完善，從而導(dǎo)致無法明確企業(yè)的現(xiàn)金流情況，預(yù)警信號有很大的誤差、執(zhí)行效果差，也就無法從資金流通情況、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等相關(guān)財務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確判斷出企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，使得財務(wù)風(fēng)險預(yù)警無法發(fā)揮其真正作用，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險防范能力較低，無法有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從而造成巨大財務(wù)損失。
（三）內(nèi)部財務(wù)鏈管控嚴(yán)重缺乏，資金周轉(zhuǎn)困難
在我國，大部分的制造業(yè)企業(yè)屬于重工業(yè)型產(chǎn)業(yè)，而這些企業(yè)往往資產(chǎn)規(guī)模較大，資金量較多，所以在財務(wù)管理方面的難度相對要大，從而企業(yè)往往需要在做出任何一項財務(wù)管理決策時非常慎重，保障企業(yè)資金鏈能夠正常運轉(zhuǎn)。但是，目前大部分的制造業(yè)企業(yè)，普遍存在資金周轉(zhuǎn)不順利，內(nèi)部財務(wù)鏈脫節(jié)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較低，再加上企業(yè)管理者隱瞞企業(yè)實際財務(wù)情況，使得會計方面賬實不符的情況非常嚴(yán)重，最終給企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大的影響。例如以制造業(yè)為主的廣東省東莞，東莞作為“世界制造名城”，卻有很多的制造業(yè)尤其是電子行業(yè)、服裝企業(yè)倒閉，而由于大批工廠資金周轉(zhuǎn)困難，制造業(yè)將再一次面臨“倒閉潮”的命運。事實上，這些企業(yè)往往就是因為沒有嚴(yán)格財務(wù)鏈管控措施，資金周轉(zhuǎn)面臨巨大壓力，從而導(dǎo)致企業(yè)在陷入困境時資金無法周轉(zhuǎn)，所以只能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)以較低水平獲得較高的利潤，而這樣一來產(chǎn)品質(zhì)量就受到很大影響，殘次品層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷降低，造成負(fù)債累累的局面，最終走上倒閉之路。
（四）融資方式受限，融資渠道較少
制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金作為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行融資，來保障企業(yè)的正常運營。但是目前我國制造業(yè)企業(yè)的融資渠道非常有限，大部分的企業(yè)只能選擇向銀行借貸或借債籌資，從而滿足資金的需求，但是一些中小企業(yè)為了得到更多的資金在財會方面弄虛作假，違反了我國法律規(guī)定，不僅沒有進(jìn)行有效融資，還給自身的發(fā)展帶來了不利影響
三、新經(jīng)濟(jì)條件下制造業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策
（一）加強預(yù)算管理、強化成本管理，將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)有機結(jié)合，有效控制成本，節(jié)約資源
預(yù)算管理是企業(yè)做出重大決策之前的重要基礎(chǔ)環(huán)境，而高效財務(wù)管理的首要任務(wù)是完善財務(wù)預(yù)算，所以企業(yè)必須落實預(yù)算目標(biāo)，通過遵守法律法規(guī)和完善相關(guān)規(guī)章制度不斷加強內(nèi)部管理、監(jiān)督和控制，將中長期預(yù)算與企業(yè)短期預(yù)算有機結(jié)合起來，通過短期預(yù)算的實現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)長期預(yù)算，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而實現(xiàn)預(yù)算管理與實際生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，不斷縮小預(yù)算與實際開支誤差，使得預(yù)算管理能夠真正發(fā)揮作用，不斷提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算能力。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下對制造業(yè)企業(yè)成本管理更加嚴(yán)格，所以企業(yè)必須嚴(yán)格生產(chǎn)過程管理，將生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到具體人員身上，并通過建立完善的激勵制度，保障企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時使用先進(jìn)的管理方法和手段節(jié)約能耗，并通過數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行實時記錄，不斷降低設(shè)備和材料的采購成本，實現(xiàn)“零庫存”管理方式，從而在一定程度上減少庫存維修和存貨積壓成本，不斷提高企業(yè)的資金利用效率，實現(xiàn)更加規(guī)范化的財務(wù)管理。
（二）搭建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)防能力
企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)算體系，并將新經(jīng)濟(jì)條件下的風(fēng)險管理、價值管理、稅金管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)決策、資本管理等財務(wù)管理內(nèi)容納入預(yù)警體系之中，設(shè)置科學(xué)的預(yù)警指標(biāo)，同時企業(yè)需要站在市場環(huán)境、資源分配、市場營銷和擴張狀態(tài)等不同的角度，以不同的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性的評估財務(wù)預(yù)算，不斷提高風(fēng)險預(yù)算體系預(yù)警信號的準(zhǔn)確性，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面中存在的潛在風(fēng)險，從而在風(fēng)險潛伏期對風(fēng)險控制財務(wù)有限措施，使其對企業(yè)財務(wù)損失的影響能夠降到最低，避免企業(yè)在發(fā)展過程中走彎路，有效的規(guī)避各種風(fēng)險，不斷提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。
（三）抓住機遇合理融資，保障資金鏈正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競爭力
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，隨著大量國際資本不斷涌進(jìn)我國市場，制造業(yè)企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，加強財務(wù)管理創(chuàng)新觀念，持續(xù)拓寬融資渠道，抓住一切有利時機進(jìn)行合理融資，擺脫高成本的資金成本，通過外資合作實現(xiàn)資本多元化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提高大量資金作為保障，保障企業(yè)無論在任何時候資金都能夠正常運轉(zhuǎn)，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，并根據(jù)企業(yè)的實際情況建立相應(yīng)的定額管理制度，持續(xù)使企業(yè)資本運營水平提高，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，為企業(yè)帶來更高的利益。
（四）加強財務(wù)管理職能，充分利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，實現(xiàn)規(guī)范高效的財務(wù)管理
隨著企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，制造業(yè)企業(yè)必須將財務(wù)管理與會計核算分離開來，各崗位的職能和責(zé)任必須明確，從而不斷強化財務(wù)管理職能，使財務(wù)管理工作能夠更加有效、規(guī)范。而新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的財務(wù)管理要求充分利用信息化技術(shù)構(gòu)建信息共享平臺，取代傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，從而使得管理層能夠及時、準(zhǔn)確、快速的獲取財務(wù)、生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量等信息，了解企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)度和財務(wù)狀況，使得管理者能夠做出最科學(xué)、合理的財務(wù)管理決策。
四、結(jié)束語
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，制造業(yè)企業(yè)要想加強財務(wù)管理，強化預(yù)算管理是第一步，預(yù)算管理是做出重大決策的第一步，所以預(yù)算管理對財務(wù)管理的后續(xù)環(huán)節(jié)極其重要；其次，企業(yè)需要搭建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，減少預(yù)警信號的誤差、提高預(yù)警效果，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有效的規(guī)避，減少財務(wù)損失；再次，企業(yè)必須抓住一切有利時機進(jìn)行融資，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加多元化，保障資金鏈的正常運轉(zhuǎn)；最后，企業(yè)必須具備創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，充分利用信息化技術(shù)手段，使得財務(wù)管理更加科學(xué)化，構(gòu)建高效的財務(wù)管理，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款管理；影響；問題；建議措施
[中圖分類號]：F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]：A [文章編號]：1002-2139(2011)-17-0153-02
企業(yè)應(yīng)收賬款的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其管理失控將直接導(dǎo)致公司由興變衰，服裝企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識其對企業(yè)生死存亡和未來發(fā)展的重要性。能夠充分挖掘和利用企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，擴大銷售，實現(xiàn)利潤增長。但是，這一手段如果運用不當(dāng)，會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)壞賬。因此，加強服裝企業(yè)應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，降低財務(wù)風(fēng)險的保障，并對服裝企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展具有重要的意義。
一、服裝企業(yè)應(yīng)收賬款管理的特殊性
（一） 服裝企業(yè)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容
1、要認(rèn)識到應(yīng)收賬款的功能：增加銷售量，減少存貨。
2、應(yīng)收賬款成本：機會成本，管理成本，壞賬成本。
3、信用政策：信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條件，信用期間，折扣條件。
4、應(yīng)收賬款的監(jiān)控：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、賬齡分析表、應(yīng)收賬款賬戶余額模式、ABC分析法。
5、 應(yīng)收賬款的日常管理內(nèi)容：調(diào)查客戶信用、評估客戶信用、收賬日常管理。
（二）服裝企業(yè)應(yīng)收賬款管理的特殊性
1、 應(yīng)收賬款金額變化快即具有淡季旺季之分
服裝行業(yè)有淡季旺季之分，所以搶占市場，擴大銷售目的比其他行業(yè)更為鮮明。無論淡季還是旺季服裝企業(yè)都為了搶占市場份額和吸引客戶，在事先未對付款人資信度作調(diào)查或者是未做深入調(diào)查、也未對應(yīng)收賬款風(fēng)險進(jìn)行正確評估地情況下，采取與客戶簽訂短期、一定賒銷額度地銷售合同，雖然產(chǎn)生了較高的賬面利潤，但卻忽視了大量被客戶拖欠占用流動資金不能及時收回的問題，實行賒銷企業(yè)就會產(chǎn)生應(yīng)收賬款，由競爭引起的應(yīng)收賬款是一種商業(yè)信用，而淡季和旺季的簽單數(shù)量存在較大的差別，導(dǎo)致淡季應(yīng)收賬款數(shù)額較小，且增長速度較慢；而旺季時，應(yīng)收賬款數(shù)額較大，且增長速度較之淡季就很快了。從而形成了淡旺季應(yīng)收賬款金額差別，給應(yīng)收賬款管理也造成了諸多不便。
2、一直存在的三角債仍然未得到改觀
有些企業(yè)由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，或是由于注冊資本偏小，或是由于經(jīng)營不善，自身積累不夠，造成企業(yè)經(jīng)營流動資金短缺，因此，在企業(yè)間常常是先貨后款，相互拖欠，有的企業(yè)故意拖欠貨款，普遍缺乏誠信，也形成了部分應(yīng)收賬款，形成了嚴(yán)重的三角債。
二、服裝企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善對企業(yè)的影響
應(yīng)收賬款的增加可以為企業(yè)吸引大量客戶，擴大了銷售額，也帶來了效益，同時，也帶來了風(fēng)險。如果應(yīng)收賬款未及時收回，發(fā)生壞賬損失，則直接會減少企業(yè)利潤，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項資金投放，長期占用了企業(yè)的資金造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)減慢，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，而且嚴(yán)重影響其再生產(chǎn)能力。具體如下：
1.虛增公司的賬面利潤
由于依照權(quán)責(zé)發(fā)生制，發(fā)生的當(dāng)期賒銷全部記入當(dāng)期收入，所以公司賬上利潤的增加并不表示能如期完成現(xiàn)金流入。因而，應(yīng)收賬款的大量存在，虛增了企業(yè)賬面上的銷售收入，在一定水平上夸張了企業(yè)歷年的運營成果。會計制度要求企業(yè)提取壞賬準(zhǔn)備，假如實際發(fā)生的壞賬損失超越提取的壞賬準(zhǔn)備，會給企業(yè)帶來很大的損失。因而，巨額應(yīng)收賬款增加了企業(yè)的風(fēng)險成本。
2.大量現(xiàn)金流出，削弱了支付才能。
企業(yè)發(fā)出商品，貨款卻不能同步回收，而銷售已經(jīng)成立，這種沒有貨款回籠的入賬銷售收入，勢必產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)損益、銷售稅金上繳及年內(nèi)所得稅預(yù)繳。為了追求外表效益，應(yīng)收賬款不時增加，從而占用公司大量的活動資金，一朝一夕必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而招致企業(yè)運營實際情況被掩蓋，影響企業(yè)消費方案、銷售方案等，無法完成既定的效益目的。應(yīng)收賬款增加了企業(yè)的現(xiàn)金支出，主要是征稅支出和應(yīng)收賬款的管理和催收的現(xiàn)金支出。應(yīng)收賬款產(chǎn)生了利潤，并未實際收到現(xiàn)金，但企業(yè)仍要相應(yīng)交納各種稅收。關(guān)于拖欠的應(yīng)收賬款，無論企業(yè)采用何種收賬方式停止催收，都要付出一定的代價，即收賬成本。對逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)普通要經(jīng)過書信、電話、移交特地的收賬機構(gòu)處置或訴諸法律來處理，使企業(yè)遭受損失。
3.巨額的應(yīng)收賬款使企業(yè)擔(dān)負(fù)著高昂的成本。
（1） 應(yīng)收賬款的機會成本。巨額的應(yīng)收賬款占用了企業(yè)大量的資金，喪失其他投資收益，機會成本的大小與公司應(yīng)收賬款占用資金的數(shù)量親密相關(guān)，占用的資金越大，機會成本越高。
（2） 應(yīng)收賬款的管理成本 。
應(yīng)收賬款的管理本錢是指企業(yè)為管理應(yīng)收賬款而發(fā)生的費用支出，主要為收賬費用和調(diào)查費用。收賬費用包括經(jīng)辦人員的差旅費、業(yè)務(wù)款待費、信件信函、電報、電話等費用支出。企業(yè)經(jīng)過法律途徑處理欠款爭端的相關(guān)費用，客戶調(diào)查費用支出包括調(diào)查客戶的資信狀況、運營才能等相關(guān)信息而開支的費用。
（3）缺口資金的組織成本 。
巨額應(yīng)收賬款的存在，勢必會給企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)的擔(dān)負(fù)，特別是當(dāng)現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出時，這種擔(dān)負(fù)愈加繁重。為了持續(xù)運營，企業(yè)比須重新組織資金投入消費。但是在運用這些資金時，企業(yè)比須承當(dāng)繁重的用資費用和籌資費用，即資金的貸款利息與相關(guān)經(jīng)辦費用。除非賒銷政策能給企業(yè)帶來顯著的時機收益，包括非貨幣方式的長期市場目的，否則，企業(yè)擔(dān)負(fù)的缺口資金組織本錢將抵消大量的運營利潤，這將使企業(yè)運營陷入惡性循環(huán)之中。
三、加強服裝企業(yè)的應(yīng)收賬款管理的建議和措施
（一）建立健全適合服裝企業(yè)的信用管理機制
1、服裝企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其自身銷售具有周期性、季節(jié)性變化等特征建立切實可行的信用管理目標(biāo)：首先要確?？焖偈栈貞?yīng)收賬款（如預(yù)付一部分貨款）維持公司利潤和銷售的最大化維持和客戶的關(guān)系提高公司的形象（首先要提高企業(yè)內(nèi)部各個人員的各方面素質(zhì)，特別是專業(yè)素質(zhì)，因為在業(yè)務(wù)交往活動中個人給客戶的印象會影響企業(yè)的形象；然后就是在和客戶合作過程中要建立企業(yè)的中信用的內(nèi)在形象）。
2、建立客戶信用資料檔案，要有序的、及時的更新并保存和交往企業(yè)、銀行交往的有關(guān)資料。服裝企業(yè)要特別重視對客戶的資信狀況的調(diào)查，這是確保企業(yè)能否采取賒銷和采取賒銷后能否及時收回應(yīng)收賬款的一個重要前提。
3、從信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收款政策制定服裝企業(yè)的信用政策。建議服裝企業(yè)在應(yīng)收賬款管理工作中可以按客戶的還款情況將客戶分為三個信用等級，從而采取不同的處理辦法，應(yīng)該會有不錯的效果。
表1 信用等級及處理辦法表
（二）制定并適時使用有效的銷售政策
1、 采用靈活有效的銷售結(jié)算方式。一般情況下當(dāng)商品在市場上供不應(yīng)求時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)約定購貨方采用無風(fēng)險的貨款結(jié)算方式---收到貨物時支付現(xiàn)金或銀行存款;當(dāng)供求平衡時,優(yōu)先選用支票銀行承兌匯票結(jié)算方式；當(dāng)供過于求時可選用商業(yè)承兌匯票，委托銀行收款結(jié)算方式；在必須采用賒銷或者延期付款的銷售方式時，一定要求客戶簽訂書面承諾何時償付多少額度的欠款，何時清償。這樣會很大程度上降低貨款無法收回的風(fēng)險且還有法律保障。
2、 適當(dāng)?shù)牟捎矛F(xiàn)金折扣政策。其可以縮短企業(yè)的平均收款期，減少壞賬損失的同時還招攬了一些視折扣為減價出售的客戶，從而擴大了銷售量并可以盡快回收資金。
（三）加強應(yīng)收賬款的賬齡分析。
財務(wù)部門要定期對應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析，了解多少客戶在折扣期限內(nèi)付款；有多少客戶在信用期限內(nèi)付款；有多少客戶在信用期限過后才付款；有多少應(yīng)收賬款拖欠太久可能成為壞賬，并確定逾期時間和發(fā)生的原因，并分析回收的可能性和存在的風(fēng)險，對各筆應(yīng)收賬款采用適宜的做賬手法，并催促銷售部門催款。
（四）規(guī)范操作，建立健全領(lǐng)導(dǎo)審批制度
企業(yè)應(yīng)該落實好各個部門的責(zé)任，由銷售部門負(fù)責(zé)催收欠款，市場部門進(jìn)行客戶財務(wù)信息的調(diào)查，財務(wù)部門做好應(yīng)收賬款的分析，各部門還要進(jìn)行有效的溝通，以落實好應(yīng)收賬款的有效管理；另外，從賒銷合同的簽訂，賒銷金額和期限的確定，應(yīng)收賬款的管理、催收、壞賬損失的處理，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)統(tǒng)領(lǐng)各部門嚴(yán)格把守各環(huán)節(jié)的審批，并督促有關(guān)部門做好監(jiān)督工作，規(guī)范經(jīng)營各環(huán)節(jié)和操作程序。
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一、目前發(fā)展概況：
（一）服裝行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。近三年來，服裝企業(yè)每年都在30%速度遞增，不斷擴充總量，提高質(zhì)量，成為我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)。2000年，我區(qū)服裝企業(yè)還不到20家，如今已注冊登記78家，家庭小作訪也有30多家，從業(yè)人員達(dá)9000余人。注冊資金也由6000多萬元增至1.5億元（注：民營企業(yè)戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元）。其中注冊資金100萬元以上有30多家，500萬元以上有10家，1000萬元以上的有3家，除“鴨鴨”為中國馳名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品外，回圓、大嘴鴨、康和、深傲均獲得省著名商標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益上有明顯增長，據(jù)測算，2003年服裝企業(yè)總產(chǎn)值2.1億元，營業(yè)收入1.58億元，工人人均收入8000余元，納稅861.7萬元。
（二）服裝行業(yè)在我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市發(fā)展中起到了中堅作用。特別是私營服裝企業(yè)已從當(dāng)初的“拾遺補缺”，發(fā)展成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業(yè)納稅就達(dá)861.7萬元，占我區(qū)財政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了共青城市化建設(shè)。一是解決了就業(yè)，富裕了群眾。前幾年，因國有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉，致使大量勞動力失業(yè)，居民生活非常潔據(jù)，工人經(jīng)常因就業(yè)問題到開發(fā)區(qū)上訪?，F(xiàn)在個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來了，特別是服裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)渠道，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，共青現(xiàn)有勞動力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需要，因就業(yè)問題上訪的事情也少了。二是推動了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來，服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了生產(chǎn)、流通和服務(wù)的專業(yè)化、社會化分工，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其是看到，我區(qū)在發(fā)展服裝行業(yè)上，使大量農(nóng)村剩余勞動力有了出路，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、當(dāng)前面臨的突出問題
近年來，我區(qū)服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和我區(qū)經(jīng)濟(jì)短缺的情況下發(fā)展起來的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿(mào)后，國際競爭日趨激烈，知識經(jīng)濟(jì)對共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導(dǎo)致我區(qū)服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來。
（一）布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
我區(qū)服裝企業(yè)多數(shù)為租賃企業(yè)，主要是租賃廠房、車間等，企業(yè)規(guī)模較小，且為分散。企業(yè)分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家，新村路至金紡路14家，長青路至加油站6家，仿古樓（原老窯場）6家，發(fā)展大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家，另外，北峰區(qū)4家，西湖區(qū)2家，甘露鎮(zhèn)4家，江益鎮(zhèn)3家。雖說便于發(fā)揮企業(yè)靈活機動的優(yōu)勢，但也存在許多弊端。首先是形不成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，服裝款式不新穎；再者加工成本居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)難以擴大再生產(chǎn)。其次是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，市場占有率低，很難同大企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品競爭，往往在大企業(yè)的競爭實力面前敗下陣來，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境。再是受實力所限，我區(qū)大部分企業(yè)是從事加工業(yè)的，從事貿(mào)易的少，經(jīng)營管理粗放型偏多，與同類企業(yè)爭原料、搶訂單、拼市場等問題較為嚴(yán)重。
（二）大多實行家庭式管理，經(jīng)營者素質(zhì)較低，難以參與市場競爭。共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。管理上的欠科學(xué)，實質(zhì)是管理人才的匱乏。全區(qū)78戶服裝企業(yè)，經(jīng)營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專以上學(xué)歷的職員占就業(yè)總?cè)藬?shù)不到5%，中高級職稱管理人員廖廖無幾。應(yīng)說“鴨鴨”集團(tuán)公司是擁有馳名商標(biāo)的企業(yè)，產(chǎn)品為國家名牌產(chǎn)品，其技術(shù)人才、管理人才與應(yīng)達(dá)到國家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準(zhǔn)還有一定的差距。問卷調(diào)查表明：我區(qū)民營企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規(guī)董事會或股東會上討論的不到10％。這樣的治理結(jié)構(gòu)，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
（三）勞動力資源不足，用工不規(guī)范，造成勞動力市場混亂。問卷調(diào)查顯示，我區(qū)現(xiàn)注冊登記服裝企業(yè)78家，車位數(shù)11000多臺，現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)9000多人，其中熟練工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，導(dǎo)致了企業(yè)難以正常生產(chǎn)，也形成不了規(guī)模。不僅如此，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動力，相互抬扛，致使工人進(jìn)出自由散慢，不顧企業(yè)利益。再加上有個別企業(yè)失信于工人，所以勞資糾紛也時有發(fā)生。調(diào)查中，有這么幾件事情足以反映出我區(qū)勞動力競爭的惡性循環(huán)。去年，我區(qū)服裝企業(yè)對于工人在廠上班每人發(fā)120元/年的生活補貼，今年年初，生活補貼一下漲到了300元，這意味著企業(yè)無形之中要增加一倍以上的經(jīng)費開支。這還不算，企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中，如果一個組走了幾個工人，那這個企業(yè)老板得花費800-1000元/個暗中招補熟練工人。如我區(qū)某服裝企業(yè)剛發(fā)完工資，第二天卻無故走了4個組，一大批訂單等著完工，由此給企業(yè)造成的損失是慘重的。再如共青祥海服飾有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠，造成該企業(yè)訂單不能如期完工，做的訂單在質(zhì)量上也嚴(yán)重存在問題，爾后他們竟向廠家索要工資，并向市勞動監(jiān)察大隊，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴。這些問題關(guān)鍵在于《勞動法》落實得不夠，《勞動法》規(guī)定的基本勞動標(biāo)準(zhǔn)、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立，工時標(biāo)準(zhǔn)和工資支付標(biāo)準(zhǔn)、社會保障等方面也沒有統(tǒng)一措施，因此勞動者與經(jīng)營者雙方的合法權(quán)益都得不到有效保障。
（四）相互拆臺，惡性競爭在抬頭。由于受歷史、社會、資歷多方面的因素影響，我區(qū)服裝企業(yè)經(jīng)營者總體素質(zhì)不高，在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素質(zhì)、法律意識和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問題和不足。在創(chuàng)業(yè)初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，明顯的表現(xiàn)出個人素質(zhì)上的不適應(yīng)。一個很明顯的事情，也是我區(qū)當(dāng)前面臨的一個重要問題。廠家多了，訂單來源自然會是個問題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價格。在調(diào)查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元。由于自己人的這種不正當(dāng)競爭，導(dǎo)致了我區(qū)服裝企業(yè)利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費，低價接單，破壞了正常的市場秩序。調(diào)查表明：1-5月份，我區(qū)78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損。
三、今后健康發(fā)展的對策
（一）、加大宏觀調(diào)控力度，實現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移，一般型向重點型轉(zhuǎn)移，來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移。針對我區(qū)企業(yè)布局的分散，開發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規(guī)劃，經(jīng)營者要明確用地目的，建議今后發(fā)展布局為：生產(chǎn)型?外貿(mào)型?批零型三線格局。在經(jīng)營規(guī)模上，要引導(dǎo)企業(yè)上臺階、上檔次，向重點型轉(zhuǎn)移，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵通過向社會募股、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，增強市場競爭能力。再是對于一般加工型企業(yè)，引導(dǎo)向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。對于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢、實力較強的企業(yè)，應(yīng)該以產(chǎn)品、資本為紐帶，開發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌，逐步實現(xiàn)由來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移，加速我區(qū)服裝企業(yè)的壯大進(jìn)程。
（二）加大教育培訓(xùn)力度，著力提高經(jīng)營者素質(zhì)，引進(jìn)人才，打破家長制管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。
一、導(dǎo)論
（一）問題的提出
企業(yè)的利益相關(guān)者歷來很關(guān)注企業(yè)增長的絕對量和速度。當(dāng)前，理論界和實務(wù)界已經(jīng)充分地意識到企業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長能力的重要性，但是，在實踐中，管理者缺少一個科學(xué)的可持續(xù)增長的評價體系，所以結(jié)果往往徘徊在因為希望“做大做強”而導(dǎo)致增長過快或由于懼怕風(fēng)險而形成增長不足的尷尬境地中。本文在回顧可持續(xù)增長模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)的特點及民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的特性，通過舉例、比較、驗證等研究方法就不同財務(wù)可持續(xù)增長模型的優(yōu)越性和局限性展開研究，解決相關(guān)模型在實際應(yīng)用中存在的問題。
（二）研究對象的界定
1.財務(wù)可持續(xù)增長模型
由財務(wù)學(xué)家羅伯特·C·希金斯（Robert·C·Higgins）、詹姆斯·C·范霍恩（James·C·Van Horne）、拉巴波特（Alfred Roppaport）于1977年建立的三種模型最受矚目，他們?nèi)邚浹a了經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于企業(yè)成長速度問題缺乏邏輯嚴(yán)密數(shù)學(xué)論證的遺憾。定量模型中又可以分為會計口徑和現(xiàn)金流口徑兩大類。
在我國，、陳興述（2010）提出將希金斯模型和拉巴波特模型耦合的觀點，并進(jìn)一步指出在企業(yè)管理增長時不應(yīng)該一味追求實際增長率的提高，而忽視可持續(xù)增長率的提高以及實際增長與可持續(xù)增長的配比。
本人認(rèn)為，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的敏感時期以及不確定因素增加的條件下，這種耦合理念有諸多的合理之處。
2.企業(yè)的財務(wù)增長和價值創(chuàng)造
可持續(xù)增長的概念是企業(yè)發(fā)展和價值持續(xù)創(chuàng)造理念的統(tǒng)一，增長是通向以價值和財富最大化為最終目的橋梁，持續(xù)性地創(chuàng)造價值則為可持續(xù)增長概念的深層含義。價值最大化和資源消耗最小化看似是相悖的，然而并不是沒有辦法化解兩者的矛盾。近年來，更多的學(xué)者將目光放到對增長的動態(tài)研究上來，要求必須更關(guān)注公司未來盈利能力的增長潛力，從一個長期的過程來看待增發(fā)新股對上市公司的可持續(xù)增長力的影響。
二、財務(wù)可持續(xù)模型的案例驗證
本文選取浙江民營服裝制造企業(yè)浪莎和雅戈爾2001年到2010年的數(shù)據(jù)，對基于會計口徑的希金斯模型和范霍恩模型以及基于現(xiàn)金流口徑的拉巴波特模型代入具體的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證。
（一）對兩家企業(yè)的財務(wù)可持續(xù)增長模型的對比分析
根據(jù)浪莎、雅戈爾2001-2010年的財務(wù)比率，以及希金斯模型和范霍恩模型算出兩個模型下的財務(wù)可持續(xù)增長率；運用財務(wù)比率以及拉巴波特模型算出企業(yè)拉氏財務(wù)可持續(xù)增長率。三者的公式分別是：
希金斯的可持續(xù)增長率=股東權(quán)益變動值÷期初股東權(quán)益值=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×權(quán)益成數(shù)
范霍恩的可持續(xù)增長率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×權(quán)益成數(shù)÷（1-銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×權(quán)益成數(shù)）
拉巴波特的可持續(xù)增長率=銷售凈利率×產(chǎn)權(quán)比率×（1-每股現(xiàn)金股利）÷{投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量/主營業(yè)務(wù)收入-銷售凈利率×產(chǎn)權(quán)比率×（1-每股現(xiàn)金股利）}
1.浪莎股份財務(wù)可持續(xù)增長分析
由于拉巴波特模型的分母不能為零（分母為零的經(jīng)濟(jì)含義是銷售引起的包括債務(wù)自然增長和扣除股利分配的現(xiàn)金凈增加額與營運資本和資本性支出凈增加相等，而這與現(xiàn)實不相符），所以如果計算過程中分母接近于零，那么可持續(xù)增長率的結(jié)果就是異常點（見表2）。
可見，浪莎2003年有資金流入但是趨向于零，導(dǎo)致計算的可持續(xù)增長率異常的低。這樣，浪莎在這一年度的投資即必須全部由銷售引起的凈現(xiàn)金流量來滿足，導(dǎo)致有效的投資需求十分低，極有可能存在資金的浪費。企業(yè)在沒有好的投資項目的條件下，若要讓企業(yè)價值最大化，則應(yīng)將資金分還給股東。驗證詹森自由現(xiàn)金流理論的方法是：將留存收益率等同于本年的投資需要，計算得到的可持續(xù)增長率為-61.03%（0.05×-1.3×1÷（1-0.05×-1.3×1））大于-90.19%。這說明，發(fā)放股利為股東創(chuàng)造價值。其次，本年的資本性支出僅占主營業(yè)務(wù)收入的0.16%，導(dǎo)致分母只有1.66%。
圖1中清晰地看到，主營業(yè)務(wù)收入增長率在2007年時與三個模型計算出的財務(wù)可持續(xù)增長率尤其是與希金斯模型得出的結(jié)果，存在極大的鴻溝。究之原因，2007年是浪莎借殼上市的年份，大量新股的發(fā)行使得企業(yè)的實際增長率大大提升。相反，希金斯模型不采納股權(quán)融資前提下，企業(yè)增長所能達(dá)到的最大值。另外，范霍恩在其非均衡狀態(tài)下的條件中松動了原來希金斯的假設(shè)，所以其結(jié)果和實際增長率的差異略小于希金斯模型計算出的結(jié)果和實際增長率的差異。實際上按照拉巴波特的模型，浪莎在2009年的增長是比較優(yōu)秀的，因為2009年主營業(yè)務(wù)收入增加之后，資本支出比重達(dá)到31.04%，從現(xiàn)金中扣除了資本性支出，企業(yè)的拉巴波特可持續(xù)增長率反而達(dá)到十年來的最高點，不得不說浪莎頗具抗危機的能力。
（1）實際增長率曲線和希金斯增長率曲線的波動
總體來說，實際增長率年度間的波動更加不規(guī)則，說明浪莎對自身主業(yè)的掌控力并不理想。2007年，通過收購、股改及定向增發(fā)等一系列重組，浪莎控股控制了*ST長控58.31%的股權(quán)，成為了公司第一大股東。通過重組，*ST長控每股6.79元的價格向浪莎控股非公開發(fā)行1，010.63萬股股票的方式，獲得浙江浪莎內(nèi)衣有限公司100%的股權(quán)，轉(zhuǎn)型為一家內(nèi)衣制造企業(yè)。這一年公司驚人的業(yè)績，源于新會計準(zhǔn)則。比如，2007年一季度，中國長城資產(chǎn)管理公司、宜賓市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、宜賓中元造紙有限責(zé)任公司等豁免了ST浪莎2.85億元的債務(wù)，按照新《企業(yè)會計準(zhǔn)則第12號——債務(wù)重組》規(guī)定，確認(rèn)為債務(wù)重組收益，計入了公司當(dāng)期損益。而在扣除這2.85億元的債務(wù)重組收益之后，ST浪莎的凈利潤僅有117.21萬元。
通過資產(chǎn)重組，ST浪莎原有資產(chǎn)僅剩余156.12萬元，其中155.08萬元為往來款項。此外，因為找不到債權(quán)單位，繼續(xù)留在公司的債務(wù)約817萬元。而根據(jù)協(xié)議，上述資產(chǎn)和負(fù)債今后將剝離給宜賓市國資公司，實際上重組后除持有浪莎內(nèi)衣100%股權(quán)外，ST浪莎已無其他資產(chǎn)，因此浪莎內(nèi)衣的盈利情況完全左右著ST浪莎。所以從目前來看，浪莎內(nèi)衣的盈利能力并不樂觀。
（2）四條曲線的關(guān)系
希金斯增長率曲線的波動和方向與范霍恩模型的增長曲線基本一致，當(dāng)實際增長率增高時，前兩者就降低，代表年度分別為2001年到2003年，2005年和2007年。表明企業(yè)時而高速增長，時而低速增長，經(jīng)營狀況不太穩(wěn)定。拉巴波特曲線除了2009年以外，則始終處于零界線的下方。企業(yè)在這種反復(fù)交疊的增長過程中，很難產(chǎn)生現(xiàn)金的盈余，更不用說為股東的價值帶來實際的增加。
2.雅戈爾股份財務(wù)可持續(xù)增長分析
雅戈爾拉式模型計算中未發(fā)現(xiàn)異常點。
圖2中清晰地看到，主營業(yè)務(wù)收入增長率的變化趨勢與希金斯模型、范霍恩模型和拉巴波特模型都存在不小的差異，而且會計口徑的模型與現(xiàn)金流口徑的模型存在巨大的差異。究之原因，拉巴波特模型將資本支出和營運資本凈增加考慮到可持續(xù)增長的問題里，雅戈爾的現(xiàn)金流管理并不像股市上評論得那樣出色。一些人士認(rèn)為，雅戈爾紡織實體產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)投資形成了互補，它充裕的現(xiàn)金流為其房地產(chǎn)運作提供了很好的資金平臺，與單純從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)相比風(fēng)險降低很多。然而，從財務(wù)可持續(xù)增長模型的角度來分析雅戈爾，卻可以發(fā)現(xiàn)其潛在的現(xiàn)金流問題。
（1）實際增長率曲線和希金斯增長率曲線的波動
總體來說，雅戈爾在2007年以后對現(xiàn)金流的管理失去了一個系統(tǒng)性的規(guī)劃，對現(xiàn)金流的安排“朝令夕改”。這還表現(xiàn)在雅戈爾2007年到2010年的經(jīng)營現(xiàn)金流與投資產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流極不穩(wěn)定。投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流量不穩(wěn)定還說明了雅戈爾對其投資戰(zhàn)略也不明確。雅戈爾雖然每年都在年報上披露自己的戰(zhàn)略，但并沒有落到實處，這實際上暴露出一個重大的財務(wù)風(fēng)險。如果，雅戈爾能夠制定出合理的投資方案，而這個方案又可以安排現(xiàn)金流量，則拉巴波特可持續(xù)增長率曲線會相對平滑一些。
表5中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，希金斯和范霍恩可持續(xù)增長模型可以預(yù)測雅戈爾的實際增長率；拉巴波特可持續(xù)增長模型不能預(yù)測雅戈爾的實際增長率。
前兩個模型都有預(yù)測浪莎實際增長率的能力，那么哪一個模型的預(yù)測效果更佳呢？我們可以觀察泊松相關(guān)系數(shù)，范霍恩的可持續(xù)增長率負(fù)相關(guān)程度高于希金斯的增長率，泊松相關(guān)系數(shù)為-0.127035214。所以選擇范霍恩模型來預(yù)測雅戈爾的實際增長率是最合適的，因為它與實際增長率的絕對值差異最小，只不過符號相反。
三、結(jié)束語及有待進(jìn)一步研究的問題
本文通過對希金斯、范霍恩和拉巴波特三個模型在兩家屬于服裝行業(yè)的浙江的民營企業(yè)中的具體分析，發(fā)現(xiàn)會計口徑的可持續(xù)增長模型可以簡單明了地判斷一家企業(yè)增長類型；現(xiàn)金流口徑的財務(wù)可持續(xù)增長模型則與企業(yè)的現(xiàn)金流情況存在明確的關(guān)系。它通過現(xiàn)金的盈缺程度鼓勵企業(yè)進(jìn)行適度的投資，反對不顧股東利益的盲目擴張和資源的消耗，將現(xiàn)金流作為聯(lián)系增長和企業(yè)價值的橋梁。
顯然，用不同的模型預(yù)測企業(yè)的增長率得到的結(jié)果是不一樣的，這是因為不同的企業(yè)適用不同的模型來預(yù)測。
目前，我國的財務(wù)可持續(xù)增長的研究尚處在起步階段，但隨著各界學(xué)者的努力和會計人員素質(zhì)的完善，各種模型在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用還將取得很多的突破，對企業(yè)發(fā)展能力的評價體系也將趨于完善。
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一、企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)的使用現(xiàn)狀
當(dāng)前,企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)的使用現(xiàn)狀不容樂觀,還存在著諸多亟待解決的問題,這些問題主要表現(xiàn)在無法實現(xiàn)自動對賬、欠缺自動抵銷功能和不能編制報表附注三個方面,其具體內(nèi)容
1.無法實現(xiàn)自動對賬
在企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)中,無法實現(xiàn)自動對賬是目前企業(yè)集團(tuán)合并報表迫切需要解決的問題。一般來說,企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)都有檢查項目關(guān)系和勾稽關(guān)系,但系統(tǒng)沒有足夠的判斷能力用于核對所有項目關(guān)系和勾稽關(guān)系,這都是由于企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)無法實現(xiàn)自動對賬造成的。現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)不能識別、分類內(nèi)部交易和內(nèi)部往來,直接影響了企業(yè)集團(tuán)合并報表的工作效率,許多集團(tuán)編制合并報表的工作中對賬環(huán)節(jié)耗費了大量的時間。 欠缺自動抵銷功能
欠缺自動抵銷功能,也在一定程度上制約著企業(yè)集團(tuán)合并報表的編制。在企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)中,很多企業(yè)集團(tuán)不能自動做抵銷分錄,一般軟件只能由操作人員按照會計準(zhǔn)則和會計制度的要求,根據(jù)內(nèi)部交易事項、性質(zhì)和金額等情況,在系統(tǒng)中手工錄入抵銷分錄。即使是有些軟件的合并模塊,也只能由系統(tǒng)自動生成一些常用的往來性抵銷科目,其他較為特殊的項目則不能自動生成。由上可知,企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)欠缺自動抵銷功能,增大了企業(yè)集團(tuán)合并報表的工作量,不利于企業(yè)集團(tuán)合并報表工作的順利開展。 不能編制報表附注
報表附注的編制是一項繁重瑣碎的工作,企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)不能編制報表附注,使得企業(yè)集團(tuán)合并報表工作陷入困境。報表附注的信息采集量比較大、并且涉及到非財務(wù)信息,由于企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)沒有意識到編制報表附注的重要性,當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)在編制報表附注環(huán)節(jié)還比較薄弱,往往都不具備編制報表附注的功能,企業(yè)集團(tuán)合并報表所耗費的時間和人力頗為可觀,無形中增加了企業(yè)集團(tuán)合并報表的工作
量,對企業(yè)集團(tuán)合并報表工作是非常不利的。
二、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)的策略
為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)的功能完善,針對當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)的使用中存在的問題,優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)的策略,可以從加強會計制度建設(shè)、健全自動抵銷功能和增加編制報表附注三個方面入手,下文將逐一進(jìn)行分析。
1.加強會計制度建設(shè)
優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)的策略,加強會計制度建設(shè)是關(guān)鍵。對企業(yè)集團(tuán)而言,加強會計制度建設(shè),是企業(yè)集團(tuán)合并報表實現(xiàn)自動對賬的基礎(chǔ),實施合并系統(tǒng)必須按照嚴(yán)格的制度規(guī)定進(jìn)行,規(guī)范合并系統(tǒng)在企業(yè)集團(tuán)合并報表工作中的工作流程,可以為合并報表的自動提取數(shù)據(jù)打下堅實的基礎(chǔ),促進(jìn)自動對賬的實現(xiàn),使得企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)可以自動核對所有項目關(guān)系和勾稽關(guān)系,識別、分類內(nèi)部交易和內(nèi)部往來。因此,加強會計制度建設(shè),從基礎(chǔ)工作源頭抓起,可以大大減少對賬的時間。 健全自動抵銷功能
健全自動抵銷功能,在企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)中的作用也不容小覷。在企業(yè)集團(tuán)合并報表工作中,針對現(xiàn)有的集團(tuán)合并報表系統(tǒng)自動抵銷功能方面存在的缺陷,結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的具體情況,進(jìn)行合并報表系統(tǒng)二次開發(fā),二次開發(fā)主要是根據(jù)公司的實際情況設(shè)置取數(shù)公式,如集團(tuán)各公司的報表、內(nèi)部交易、內(nèi)部往來等的信息來源,健全自動抵銷功能,在一定程度上可以改善企業(yè)集團(tuán)合并報表欠缺自動抵銷功能的局面,確保整個合并報表系統(tǒng)工作的順利進(jìn)行。 增加編制報表附注
增加編制報表附注,也是企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)的重要組成部分。編制報表附注的實現(xiàn),以仿照主表的生成方法進(jìn)行,即先按照披露的模板的要求自定義成報表,然后按照自定義的報表從各公司提交的附表中去取數(shù),并生成需要抵銷的分錄,最后通過合并報表系統(tǒng)的合并抵銷功能生成工作底稿。對于附注,報表附注涉及的會計及非會計的信息非常多,且信息披露會隨著監(jiān)管部門規(guī)定變化而變化,因此合并附注全部實現(xiàn)自動化不太現(xiàn)實,建議暫時采用手工填制模版。由此可見,增加編制報表附注,可以大大提高企業(yè)集團(tuán)合并報表的工作效率。
結(jié)語:總之,合并報表是母公司站在整個企業(yè)集團(tuán)角度上得出的報表數(shù)據(jù)。企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)是一項綜合的系統(tǒng)工程,具有長期性和復(fù)雜性,面對當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)使用現(xiàn)狀不佳的現(xiàn)象,應(yīng)結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的具體情況,加強會計制度建設(shè)、健全自動抵銷功能、增加編制報表附注,不斷探索優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)合并
報表系統(tǒng)的策略,只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)合并報表系統(tǒng)的作用,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作又好又快地發(fā)展。
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當(dāng)今的時展很快，大學(xué)校園處在時代的前沿，而當(dāng)今的大學(xué)生更是時代的嚼蟹人，在手機方面更是如此，就在我們這樣一個普通的學(xué)校，手機的普及率可見一斑，拿我班來說，全班39人，36人有手機。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，購買手機的大學(xué)生會越來越多，而且手機更換的頻率也越來越快，因為大學(xué)生是對新生事物和新潮流反應(yīng)最快的一個群體，他們是以后手機消費的主流群體，因此了解他們對手機的各種偏好和消費傾向以及各種需求是很有必要的。所以我們小組將進(jìn)行大學(xué)生手機市場調(diào)查，并以此為目標(biāo)制定如下調(diào)查計劃。
一.調(diào)查目的
這次調(diào)查計劃主要是針對大學(xué)生了解他們對手機偏好的選擇，分析大學(xué)生手機普及率來預(yù)測以后的需求狀況。
二.調(diào)查內(nèi)容
基于要了解大學(xué)生手機普及率以及他們對手機的各種偏好和消費傾向以及各種需求情況,因此具體調(diào)查內(nèi)容為:
⒈大學(xué)生對品牌印象與認(rèn)知情況如何?
⒉大學(xué)生購買手機的影響因素有哪些?
⒊大學(xué)生手機擁有情況如何?
三.調(diào)查對象
這次調(diào)查是以大學(xué)生為對象，由于條件限制具體調(diào)查對象主要以本市各大高校學(xué)生為主，并以河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)為重點調(diào)查單位。
四.調(diào)查方式
這次調(diào)查采用抽樣調(diào)查和重點調(diào)查結(jié)合的方法,并以問卷調(diào)查的方式進(jìn)行，
五.進(jìn)度安排
第一步,制定調(diào)查計劃;時間：5月22日至23日
第二步,發(fā)放調(diào)查問卷;時間：5月24日至28日
第三步,整理分析數(shù)據(jù);時間：5月29日至31日
第四步,編寫調(diào)查報告;時間：6月1日至2日
第五步,建立預(yù)測模型;時間：6月3日至8日
第六步,完成預(yù)測報告;時間：6月9日至16日
大學(xué)生手機市場調(diào)查計劃書
為了更好地開發(fā)某集團(tuán)的手機市場，確立某品牌手機產(chǎn)品在本市的市場地位，拓展本品牌手機的市場發(fā)展空間，為更好地滿足消費者的消費需求，受本公司的委托，計劃對本品牌手機市場進(jìn)行一次較全面和系統(tǒng)的市場調(diào)查。
(一)調(diào)查目的
針對目前大連手機市場的基本情況，本次市場調(diào)查須本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、真實可靠、調(diào)查與論證相結(jié)合的原則，對此項調(diào)查進(jìn)行深入的研究。本次市場調(diào)查的目的包括：
1.明確手機市場的品牌認(rèn)知與競爭情況;
2.了解和分析各層次消費群體的消費需求和消費行為;
3.掌握手機銷售終端對各手機品牌的銷售狀況;
4.了解消費者及各手機銷售終端對大顯手機的認(rèn)知和建議，以及與其它品牌相比的優(yōu)缺點;
5.掌握其它品牌手機產(chǎn)品的營銷策略與推廣方式;
6.最終目的：一是為調(diào)整本公司手機產(chǎn)品的營銷策略提供市場依據(jù);二是為確立本公司在大連市場的營銷定位。
(二)調(diào)查內(nèi)容
1.各手機品牌的認(rèn)知與競爭情況
(1)各手機品牌的認(rèn)知度;
(2)各手機品牌的購買頻率;
(3)不同檔次手機的購買頻率;
(4)各手機品牌的購買意向;
(5)各手機品牌的市場份額;
2.消費者的消費行為與需求
(1)消費者對各品牌手機產(chǎn)品質(zhì)量的評價;
(2)消費者對各手機產(chǎn)品款式的認(rèn)知與要求;
(3)不同層次消費者對手機產(chǎn)品價格的接受程度;
(4)影響消費者購買手機產(chǎn)品的主要因素;
(5)消費者對手機產(chǎn)品功能的要求;
(6)不同層次消費者購買手機產(chǎn)品的場所;
3.銷售終端各手機品牌的銷售狀況
(1)各銷售終端銷售不同手機品牌的數(shù)量與月銷售總量;
(2)各銷售終端銷售各手機品牌的喜好程度;
(3)各銷售終端銷售各手機品牌的價格;
(4)各銷售終端對各手機品牌質(zhì)量、款式、功效的評價與要求;
(5)各銷售終端不同品牌手機產(chǎn)品的促銷與推廣方式;
(6)各銷售終端對本公司手機產(chǎn)品的評價以及與其它品牌相比的優(yōu)缺點;
(7)請各銷售終端提出本公司手機產(chǎn)品存在的問題(質(zhì)量、價格、包裝、客戶服務(wù)、促銷)及建議;
最新市場調(diào)查報告模板篇【二】?
當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著越來越高的教育普及程度，大學(xué)生越來越多，畢業(yè)生的就業(yè)形勢也十分嚴(yán)峻，面對這種現(xiàn)象，很多在校大學(xué)生選擇在學(xué)習(xí)之余從事兼職工作，一方面可以緩解家庭的經(jīng)濟(jì)壓力，另一方面則是能在一定程度上接觸社會，獲取一些工作經(jīng)驗，提高自己的綜合實力，為以后競爭工作崗位奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)今社會，大學(xué)生兼職已是大學(xué)里存在已久的一種普遍現(xiàn)象，它已經(jīng)是大學(xué)生活必不可少的一部分，不可忽視。從緊張的高中踏入輕松的大學(xué)，大家面對的不再局限于知識，廣闊的社會正向大學(xué)生敞開胸懷，而兼職是大學(xué)生感受社會、體驗社會的最方便快捷的方式。無論現(xiàn)在你是做過兼職還是沒做過，在前行的道路上，我們都需要考慮，如何選擇兼職工作，如何去做，如何獲得更多的經(jīng)驗，以達(dá)到自己的目的。這一次調(diào)查，從中獲取的大學(xué)生兼職特征及情況，希望能給對兼職感興趣的同學(xué)一定的幫助，正確面對兼職。這一次調(diào)查，從20xx年11月持續(xù)到12月，從中獲取的大學(xué)生兼職特征及情況，希望能給對兼職感興趣的同學(xué)一定的幫助，正確面對兼職。
據(jù)不完全統(tǒng)計，大學(xué)生有75%以上都有過兼職經(jīng)歷，全國百萬大學(xué)生已經(jīng)成為一個龐大的勞動力市場，而同時有些不法公司，中介又利用學(xué)生社會經(jīng)驗不足，騙取中介費用。行走在寧靜大學(xué)校園，你一定能夠看到墻壁上、宣傳板上、櫥窗內(nèi)形形的廣告，是機會還是誘惑?面對急聘、招募、家教信息我們該何去何從?為此本刊聯(lián)合南農(nóng)學(xué)通社記者團(tuán)就大學(xué)生兼職狀況做了一次廣泛的問卷與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。
此次調(diào)查我們共發(fā)放問卷200份，收回有效問卷171份，有效率達(dá)85.5%。網(wǎng)絡(luò)問卷瀏覽量將近1000，在各高校產(chǎn)生了積極的反響，在此基礎(chǔ)上我們做了如下分析，希望對廣大想做或已經(jīng)在做兼職的同學(xué)有所幫助。
男生兼職多半為鍛煉自己
此次的問卷調(diào)查，在男女、年級上的分布比例，可以說是比較具有代表性的，首先，男女比例分別是52.0%和48.0%;男女生在兼職的主要目的上存在著很有意思的差別：男生沖著錢去做兼職的，占被調(diào)查男生總數(shù)的43.9%，女生的這一數(shù)值是53.9%;男生兼職為鍛煉自己的，占被調(diào)查男生總數(shù)的52.4%，女生的這一數(shù)據(jù)是41.5%。
男生中為鍛煉自己而選擇做兼職的占了大半，與此形成鮮明對照的是，女生兼職為賺錢的占了大半。學(xué)工處心理輔導(dǎo)老師表示：可能是男生更有遠(yuǎn)見，同時他又補充道：也許是因為女生比例比較大，貧困生相對較多造成的。
而在年級的分布上，主要是以大二大三為主體，這基本上是出于對現(xiàn)實情況的考慮：大一新生剛跨進(jìn)大學(xué)校門沒多久，有兼職經(jīng)歷的人還不是很多，同時，大四的學(xué)生，由于忙著各自前程，并且畢業(yè)在即，較難實施調(diào)查。
學(xué)生的合法權(quán)利需要重視
在被調(diào)查學(xué)生中，在第一次兼職的時間這道題上，165個人填答了，還有6個人沒有填答。在有填答的學(xué)生中，大一就開始兼職的學(xué)生占到了57.0%。第一次找兼職，大部分的學(xué)生還是通過學(xué)生兼職中介，在調(diào)查中，這一比例占到了45.0%，而由同學(xué)介紹、自己找、學(xué)校勤工助學(xué)找到兼職的分別是24.0%，18.1%，9.9%。
比照其中的兩個數(shù)據(jù)，記者發(fā)現(xiàn)里面隱藏著一個不容忽視的問題：有57%的同學(xué)從大一開始兼職，而同時又有45.0%的學(xué)生，第一次是通過學(xué)生兼職中介找工作的。就以上兩個數(shù)據(jù)看，其實，整個學(xué)生兼職中介還是相當(dāng)有市場的。但中介市場魚龍混雜，大學(xué)生兼職利益如何得到有效的保障，是個大問題。調(diào)查顯示，有將近百分之五十做過兼職的同學(xué)沒有受騙，但也有多達(dá)百分之四十的同學(xué)有過受騙經(jīng)歷。
遇到這個問題的同學(xué)，最直接的解決辦法是撥打110或315消費者會，一般中介為了長期經(jīng)營考慮，只要有關(guān)部門介入他們都會歸還中介費。法律界人士提醒同學(xué)們，最好與中介簽合同，要注意一些細(xì)節(jié)問題。如果沒有任何問題，最好不要輕易交中介費，以防上當(dāng)。
在兼職次數(shù)調(diào)查這道題上，只有133個同學(xué)填答，33個同學(xué)沒有填答。從調(diào)查結(jié)果看，做兼職次數(shù)最多的同學(xué)多達(dá)10次，而平均兼職的次數(shù)是2.33，絕大多數(shù)同學(xué)僅做過一次兼職。
家教和勤工助學(xué)最有保障
至于如何協(xié)調(diào)兼職和學(xué)習(xí)的關(guān)系，被調(diào)查學(xué)生中，在為做兼職，可曾逃課這道題上，170個人填答了，1個人沒有填答。在有填答的學(xué)生中，表示翹過課的占了31.2%，可見翹課比例還是相當(dāng)高的，看來如何協(xié)調(diào)好兼職與翹課的關(guān)系不容忽視。在對上題中所提到的翹課的學(xué)生的翹課頻率調(diào)查中，65個人填答了，有106個人沒有填答。從填答的65個人看，大部分人選擇了很少，這一數(shù)據(jù)占到了64.6%，另外表示其翹課頻率一般(每周一兩次)的占26.2%，表示經(jīng)常翹課的(每周3次以上)的占9.2%。
大部分學(xué)長都忠告計劃做兼職的同學(xué)，學(xué)習(xí)才是大學(xué)里最重要的事，兼職在學(xué)有余力的情況下也值得去做，鍛煉為主。長期的兼職，最好是在寒假或暑假時參加。
此外，家教和勤工助學(xué)被評選為最穩(wěn)定的兼職，家教和勤工助學(xué)是由家長和學(xué)校支付，故可信度較高，不失為兼職的最佳選擇。促銷成為最有鍛煉效果的兼職，眾多兼職高手也是從促銷練起的，所以如果你兼職的目的主要是為了鍛煉自己，那么促銷無疑是最佳的選擇。
采訪中，有兼職高手告訴記者，他們大部分成功的兼職都是自己主動尋找的，無論是找兼職，還是做兼職每一個過程我們都應(yīng)該主動地去跟別人聯(lián)系，主動做好應(yīng)該做的事，讓老板放心，同事開心。
兼職人氣排行榜
兼職 百分比%
促銷 43.3
家教 33.9 本
服務(wù)生 26.3
銷售 21.1
市場調(diào)研員 17.5
校園 15.8
導(dǎo)購 9.4
自己經(jīng)營生意 6.4
文員 4.1
翻譯 1.2
導(dǎo)游1.2
禮儀0.6
最新市場調(diào)查報告模板篇【三】?
?一、服裝行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
近三年來，服裝企業(yè)每年都在30%速度遞增，不斷擴充總量，提高質(zhì)量，成為我市支柱產(chǎn)業(yè)。20**年，我市服裝企業(yè)還不到20家，如今已注冊登記78家，家庭小作訪也有30多家，從業(yè)人員達(dá)9000余人。注冊資金也由6000多萬元增至1.5億元(注：民營企業(yè)戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元)。其中注冊資金100萬元以上有30多家，500萬元以上有10家，1000萬元以上的有3家，除鴨鴨為中國馳名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品外，回圓、大嘴鴨、康和、深傲均獲得省著名商標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益上有明顯增長，據(jù)測算，2015年服裝企業(yè)總產(chǎn)值2.1億元，營業(yè)收入1.58億元，工人人均收入8000余元，納稅861.7萬元。
特別是私營服裝企業(yè)已從當(dāng)初的拾遺補缺，發(fā)展成為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業(yè)納稅就達(dá)861.7萬元，占我市財政收入的33.15%，真是三分天下有其一。服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了共青城市化建設(shè)。一是解決了就業(yè)，富裕了群眾。前幾年，因國有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉，致使大量勞動力失業(yè)，居民生活非常潔據(jù)，工人經(jīng)常因就業(yè)問題到開發(fā)區(qū)上訪。現(xiàn)在個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來了，特別是服裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)渠道，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，共青現(xiàn)有勞動力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需要，因就業(yè)問題上訪的事情也少了。二是推動了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來，服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了生產(chǎn)、流通和服務(wù)的專業(yè)化、社會化分工，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其是看到，我市在發(fā)展服裝行業(yè)上，使大量農(nóng)村剩余勞動力有了出路，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、當(dāng)前面臨的突出問題
近年來，我市服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和我市經(jīng)濟(jì)短缺的情況下發(fā)展起來的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿(mào)后，國際競爭日趨激烈，知識經(jīng)濟(jì)對共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導(dǎo)致我市服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來。
(一)布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
我市服裝企業(yè)多數(shù)為租賃企業(yè)，主要是租賃廠房、車間等，企業(yè)規(guī)模較小，且為分散。企業(yè)分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家，新村路至金紡路14家，長青路至加油站6家，仿古樓(原老窯場)6家，發(fā)展大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家，另外，北峰區(qū)4家，西湖區(qū)2家，甘露鎮(zhèn)4家，江益鎮(zhèn)3家。雖說便于發(fā)揮企業(yè)靈活機動的優(yōu)勢，但也存在許多弊端。首先是形不成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，服裝款式不新穎;再者加工成本居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)難以擴大再生產(chǎn)。其次是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，市場占有率低，很難同大企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品競爭，往往在大企業(yè)的競爭實力面前敗下陣來，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境。再是受實力所限，我市大部分企業(yè)是從事加工業(yè)的，從事貿(mào)易的少，經(jīng)營管理粗放型偏多，與同類 企業(yè)爭原料、搶訂單、拼市場等問題較為嚴(yán)重。
(二)大多實行家庭式管理，經(jīng)營者素質(zhì)較低，難以參與市場競爭。
共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。管理上的欠科學(xué)，實質(zhì)是管理人才的匱乏。全區(qū)78戶服裝企業(yè)，經(jīng)營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專以上學(xué)歷的職員占就業(yè)總?cè)藬?shù)不到5%，中高級職稱管理人員廖廖無幾。應(yīng)說鴨鴨集團(tuán)公司是擁有馳名商標(biāo)的企業(yè)，產(chǎn)品為國家名牌產(chǎn)品，其技術(shù) 人才、管理人才與應(yīng)達(dá)到國家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準(zhǔn)還有一定的差距。問卷調(diào)查表明：我市民營企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規(guī)董事會或股東會上討論的不到10%。這樣的治理結(jié)構(gòu)，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
(三)勞動力資源不足，用工不規(guī)范，造成勞動力市場混亂。
問卷調(diào)查顯示，我市現(xiàn)注冊登記服裝企業(yè)78家，車位數(shù)11000多臺，現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)9000多人，其中熟練工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，導(dǎo)致了企業(yè)難以正常生產(chǎn)，也形成不了規(guī)模。不僅如此，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動力，相互抬扛，致使工人進(jìn)出自由散慢，不顧企業(yè)利益。再加上有個別企業(yè)失信于工人，所以勞資糾紛也時有發(fā)生。調(diào)查中，有這么幾件事情足以反映出我市勞動力競爭的惡性循環(huán)。去年，我市服裝企業(yè)對于工人在廠上班每人發(fā)120元/年的生活補貼，今年年初，生活補貼一下漲到了300元，這意味著企業(yè)無形之中要增加一倍以上的經(jīng)費開支。
這還不算，企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中，如果一個組走了幾個工人，那這個企業(yè)老板得花費800-1000元/個暗中招補熟練工人。如我市某服裝企業(yè)剛發(fā)完工資，第二天卻無故走了4個組，一大批訂單等著完工，由此給企業(yè)造成的損失是慘重的。再如共青祥海服飾有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠，造成該企業(yè)訂單不能如期完工，做的訂單在質(zhì)量上也嚴(yán)重存在問題，爾后他們竟向廠家索要工資，并向市勞動監(jiān)察大隊起訴，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴。這些問題關(guān)鍵在于《勞動法》落實得不夠，《勞動法》規(guī)定的基本勞動標(biāo)準(zhǔn)、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立，工時標(biāo)準(zhǔn)和工資支付標(biāo)準(zhǔn)、社會保障等方面也沒有統(tǒng)一措施，因此勞動者與經(jīng)營者雙方的合法權(quán)益都得不到有效保障。
(四)相互拆臺，惡性競爭在抬頭。
由于受歷史、社會、資歷多方面的因素影響，我市服裝企業(yè)經(jīng)營者總體素質(zhì)不高，在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素質(zhì)、法律意識和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問題和不足。在創(chuàng)業(yè) 初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，明顯的表現(xiàn)出個人素質(zhì)上的不適應(yīng)。一個很明顯的事情，也是我市當(dāng)前面臨的一個重要問題。廠家多了，訂單自然會是個問題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價格。在調(diào)查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元。由于自己人的這種不正當(dāng)競爭，導(dǎo)致了我市服裝企業(yè)利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費，低價接單，破壞了正常的市場秩序。調(diào)查表明：1-5月份，我市78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損。
三、今后健康發(fā)展的對策
(一)加大宏觀調(diào)控力度，實現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移，一般型向重點型轉(zhuǎn)移，來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移
針對我市企業(yè)布局的分散，開發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規(guī)劃，經(jīng)營者要明確用地目的，建議今后發(fā)展布局為：生產(chǎn)型外貿(mào)型批零型三線格局。在經(jīng)營規(guī)模上，要引導(dǎo)企業(yè)上臺階、上檔次，向重點型轉(zhuǎn)移，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵通過向社會募股、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，增強市場競爭能力。再是對于一般加工型企業(yè)，引導(dǎo)向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。對于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢、實力較強的企業(yè)，應(yīng)該以產(chǎn)品、資本為紐帶，開發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌，逐步實現(xiàn)由來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移，加速我市服裝企業(yè)的壯大進(jìn)程。
(二)加大教育培訓(xùn)力度，著力提高經(jīng)營者素質(zhì)，引進(jìn)人才，打破家長制管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
目前，我市企業(yè)家 族式管理已成為民營經(jīng)濟(jì)躍上新臺階的障礙。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)中有80%是實行家族式管理，企業(yè)管理層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業(yè)財務(wù)管理權(quán)90%左右控制在家族成員手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種管理方式的弊端日趨明顯。 對于目前正處于由創(chuàng)業(yè) 型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變的服裝企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急就是要加大教育培訓(xùn)力度，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識和市場運行規(guī)則，打破一人包打天下的家庭式管理的樊籬，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經(jīng)營層和管理層三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)。其次，要強化人才觀念，市場競爭本質(zhì)上是人才的競爭。
江蘇康博集團(tuán)公司生產(chǎn)的波司登羽絨服品牌形象之所以超之鴨鴨，主要一點是他們非常注重科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，他們老總對人才的觀點是：欲創(chuàng)名牌產(chǎn)品必須先塑造名牌員工，名牌產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，而塑造名牌員工，是當(dāng)今企業(yè)放眼未來、超越品牌競爭時空的資源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生。 我市要發(fā)展，要提高市場競爭能力，只有大量引進(jìn)人才，重視人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)管理，提高科技含量。要建立健全人才引進(jìn)機制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會招聘和選用人才，充實管理和技術(shù) 崗位;建立有效地競爭機制和激勵機制，使企業(yè)的管理人員和技術(shù) 人員的報酬和他們的能力水平與實際貢獻(xiàn)相適應(yīng)，以充分調(diào)動他們的積極性。
(三)加大勞動用工管理力度，盡快全面推行勞動合同制，并大量引進(jìn)人力資源
當(dāng)前，解決我市勞動力市場無序競爭狀態(tài)，關(guān)鍵在于統(tǒng)一規(guī)范。一是結(jié)合《勞動法》，實施勞動合同制，政府要形成統(tǒng)一的勞動合同文本;要明確統(tǒng)一的工時標(biāo)準(zhǔn)和工資支付標(biāo)準(zhǔn);要在勞動監(jiān)管人員監(jiān)制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動監(jiān)管部門頒發(fā)《勞務(wù)證》，記入電腦實施日常監(jiān)管。在雙方履行合同期間，對無故離崗人員且未經(jīng)用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得接收，否則接受勞動監(jiān)管部門處罰。用人單位要及時向服裝協(xié)會報告用工情況，如實做好用工月報表。從而達(dá)到勞務(wù)人員持證上崗，合同上崗。二是統(tǒng)一生活補貼標(biāo)準(zhǔn)。對此，可參照省政府最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)會會員大會討論確定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后，用人單位不得自行更改發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，否則按規(guī)定處罰。三是大量引進(jìn)外來勞務(wù)人員。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，主動了解企業(yè)用工情況，及時向企業(yè)輸送急需人員。同時加強經(jīng)常性與外界的聯(lián)系，按需招納和培訓(xùn)外來勞務(wù)人員。
