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供應(yīng)商管理的論文匯總十篇

時(shí)間:2023-09-03 14:58:03

序論:好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程,我們?yōu)槟扑]十篇供應(yīng)商管理的論文范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

供應(yīng)商管理的論文

篇(1)

應(yīng)用型人才是一種人才類型,包含高科技應(yīng)用型,研究開(kāi)發(fā)型,工程應(yīng)用型等不同層次。高科技應(yīng)用型和研究開(kāi)發(fā)型人才培養(yǎng)主要由研究型和教學(xué)研究型大學(xué)通過(guò)本科教育特別是研究生教育完成。應(yīng)用型本科院校主要定位于管理、工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)。因此對(duì)于本科工商管理類教育來(lái)說(shuō),特別是地方應(yīng)用型本科院校應(yīng)明確提出“以培養(yǎng)地方性、應(yīng)用型人才為主”的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位,形成知識(shí)、能力、素質(zhì)三位一體的人才質(zhì)量考察體系。

知識(shí)包含基礎(chǔ)文化知識(shí)、相鄰專業(yè)知識(shí)、本專業(yè)知識(shí)等。前兩者構(gòu)成基礎(chǔ)知識(shí),后兩者結(jié)合構(gòu)成專業(yè)知識(shí)。應(yīng)用型本科教育基礎(chǔ)知識(shí)傳授應(yīng)當(dāng)以應(yīng)用為主線,適當(dāng)強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),以增強(qiáng)適應(yīng)能力。

能力方面,大學(xué)生應(yīng)當(dāng)具備獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力,對(duì)應(yīng)用型人才而言,特別應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基本方法,基本技能和動(dòng)手能力培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)工程實(shí)踐能力。

素質(zhì)的內(nèi)涵包括道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。高的素質(zhì)一方面可以使知識(shí)和能力更好地發(fā)揮作用,另一方面可以促進(jìn)知識(shí)和能力進(jìn)一步擴(kuò)展和增強(qiáng)。知識(shí)、能力、素質(zhì)之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,素質(zhì)處于核心位置。

二、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng),構(gòu)建工商管理人才培養(yǎng)體系

(一)優(yōu)化師資結(jié)構(gòu),提升綜合師資水平

師資力量水平是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心要素。培養(yǎng)應(yīng)用型工商管理人才首先要有一支業(yè)務(wù)精通、實(shí)踐能力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的高水平師資隊(duì)伍。

第一,引進(jìn)高水平師資。要積極將國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者和企業(yè)高級(jí)管理人員請(qǐng)進(jìn)來(lái),邀請(qǐng)他們就某一專題進(jìn)行講座。第三,派出教師到企業(yè)實(shí)踐。讓教師到知名企業(yè)參與企業(yè)的決策與管理,積累管理經(jīng)驗(yàn)和案例,提高教師的工商管理實(shí)務(wù)水平,以便更好地做好教學(xué)工作,這是國(guó)際上流行的做法。第三,對(duì)中青年骨干教師施加壓力。從制度人手,鞭策中青年骨干教師快速成長(zhǎng),重獎(jiǎng)與高壓并施,推行顧問(wèn)教師制度,提倡互助和團(tuán)隊(duì)合作精神,整體提升師資實(shí)力。對(duì)青年教師實(shí)行導(dǎo)師制,定期開(kāi)展說(shuō)課活動(dòng)和科研競(jìng)賽活動(dòng),促使他們健康成長(zhǎng)。

(二)調(diào)整課程體系,突出應(yīng)用能力培養(yǎng)特色

工商管理專業(yè)要以培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的應(yīng)用型人才為目標(biāo)。隨著企業(yè)改革的深化和宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革的完善,中國(guó)工商管理實(shí)踐發(fā)生了重大變化,而管理專業(yè)的課程體系設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃卻相對(duì)落后,明顯不能滿足客觀實(shí)踐發(fā)展變化的要求。為了解決這一突出矛盾,各高校應(yīng)著力提高學(xué)生的就業(yè)能力,以滿足市場(chǎng)的需求。因此,必須使學(xué)生在學(xué)習(xí)期間學(xué)到“適用”的知識(shí)和技能,并注重學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與知識(shí)技能的配置。與此對(duì)應(yīng),人才培養(yǎng)的教學(xué)計(jì)劃應(yīng)側(cè)重于重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用已有的理論知識(shí)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力。

第一,制訂以能力培養(yǎng)為核心的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃。該計(jì)劃建立在進(jìn)行職業(yè)分析的基礎(chǔ)上,要和相關(guān)行業(yè)保持經(jīng)常聯(lián)系,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)對(duì)人才所需知識(shí)、能力、素質(zhì)的要求,構(gòu)建相對(duì)獨(dú)立的實(shí)踐教學(xué)課程體系,要有適應(yīng)的教材,重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)控,適當(dāng)調(diào)整專業(yè)理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的學(xué)時(shí)比例。

第二,適時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃。應(yīng)用型人才培養(yǎng)計(jì)劃更要強(qiáng)調(diào)根據(jù)社會(huì)用人單位的發(fā)展和要求,有預(yù)見(jiàn)性的靈活調(diào)整和改變教學(xué)課程設(shè)置。專業(yè)設(shè)置和教學(xué)計(jì)劃的制訂要和社會(huì)需要緊密接軌,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向,及時(shí)的做出適當(dāng)合理的教學(xué)調(diào)整。

第三,加大雙語(yǔ)教學(xué)力度。對(duì)工商管理類學(xué)生進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué),是適應(yīng)中國(guó)高等教育國(guó)際化趨勢(shì)的發(fā)展需要,也是培養(yǎng)具有國(guó)際合作意識(shí)、國(guó)際交流與競(jìng)爭(zhēng)能力的外向型管理人才的重要舉措。為了順應(yīng)這一趨勢(shì),工商管理專業(yè)推行雙語(yǔ)教學(xué)勢(shì)在必行。我們可以引入國(guó)際最先進(jìn)的教材,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理思想和管理理念,促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容的現(xiàn)代化;努力營(yíng)造英語(yǔ)學(xué)習(xí)氛圍,促進(jìn)學(xué)生英語(yǔ)能力的全面提高。

(三)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),提升學(xué)以致用的水平

培養(yǎng)應(yīng)用型工商管理人才,重在“應(yīng)用”二字,我們要培養(yǎng)具有較強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。實(shí)踐教學(xué)體系是高等學(xué)校培養(yǎng)應(yīng)用型人才的重要保障。實(shí)踐是教育的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,離開(kāi)實(shí)踐的需求和對(duì)實(shí)踐問(wèn)題的解決,教育將不復(fù)存在,所以實(shí)踐教學(xué)對(duì)培養(yǎng)應(yīng)用型人才十分重要。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,工商管理專業(yè)的學(xué)生要適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要,就必須具備學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、獨(dú)立生存的能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。而這些能力的培養(yǎng),需要通過(guò)強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)來(lái)完成?;趥鹘y(tǒng)實(shí)踐教學(xué)的缺點(diǎn),我們認(rèn)為,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),以增進(jìn)實(shí)踐教學(xué)的效果,提高學(xué)生在實(shí)際工作中的操作能力,增強(qiáng)學(xué)生的崗位適應(yīng)能力。

第一,構(gòu)建實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)室是模擬訓(xùn)練專業(yè)技能的場(chǎng)所,包括:公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室、專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)室。還要投資以培養(yǎng)應(yīng)用能力為主的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)施,建設(shè)綜合性實(shí)驗(yàn)教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。第二,加大校外實(shí)踐基地建設(shè)。校外實(shí)習(xí)基地,是讓學(xué)生在真實(shí)的工作環(huán)境和技術(shù)氛圍下學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)崗位實(shí)務(wù)的環(huán)節(jié)。學(xué)校應(yīng)廣泛聯(lián)系能代表新技術(shù)、新工藝、具有地方特色的企業(yè),到著名的工商企業(yè)建立校外實(shí)踐基地,讓學(xué)生走出去,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)場(chǎng)操作,論文提高學(xué)生解決實(shí)踐問(wèn)題的能力。第三,建立實(shí)踐教學(xué)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)最后的評(píng)價(jià)都由指導(dǎo)老師完成,標(biāo)準(zhǔn)由指導(dǎo)老師制定,不同的老師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同,缺少統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。因此,應(yīng)在確定實(shí)踐教學(xué)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面建立一個(gè)完善的體系,激發(fā)學(xué)生的實(shí)踐積極性。

篇(2)

一、利潤(rùn)庫(kù)的概念

利潤(rùn)庫(kù)(profitpools)是指行業(yè)價(jià)值鏈各鏈結(jié)點(diǎn)所產(chǎn)生的利潤(rùn)總和。運(yùn)用利潤(rùn)庫(kù)分析法的目的是研究行業(yè)總利潤(rùn)在價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)的分布情況,并為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。企業(yè)不論處于行業(yè)價(jià)值鏈的某一鏈節(jié),還是跨越若干鏈節(jié),均應(yīng)從利潤(rùn)庫(kù)的分布情況出發(fā),并結(jié)合自身在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置及擁有的利潤(rùn)庫(kù)份額,研究行業(yè)價(jià)值鏈中其他有利可圖的價(jià)值活動(dòng),尋找發(fā)展的機(jī)會(huì),作出放棄或開(kāi)發(fā)其他鏈節(jié)的決策。企業(yè)可以通過(guò)分析和預(yù)測(cè)行業(yè)利潤(rùn)庫(kù)的變遷,確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

美國(guó)汽車制造業(yè)于1996年產(chǎn)生了約1.1萬(wàn)億美元的收入及440億的利潤(rùn)。該行業(yè)的價(jià)值鏈包括:汽車制造、銷售、汽油零售、保險(xiǎn)、售后服務(wù)及租賃等鏈節(jié)。通過(guò)利潤(rùn)庫(kù)分析法可以看出該行業(yè)的收入與利潤(rùn)的收入是不均衡的,汽車制造及銷售鏈節(jié)產(chǎn)生了總收入的60%,然而其擁有的利潤(rùn)卻不足行業(yè)利潤(rùn)庫(kù)的5%;而汽車租賃卻僅以約0.8%的總收入擁有了超過(guò)20%的利潤(rùn)庫(kù)份額。透過(guò)對(duì)價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)利潤(rùn)庫(kù)分布的分析,美國(guó)三大汽車制造商紛紛跨越其自身所處的節(jié)點(diǎn),為顧客提供汽車金融產(chǎn)品(包括汽車保險(xiǎn)、擔(dān)保、租賃等)。福特公司在過(guò)去的10年中將近一半的利潤(rùn)是來(lái)源于為顧客提供汽車金融產(chǎn)品,而其收入僅占其公司總收入的20%不到。

在考慮外部客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而可能導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)庫(kù)發(fā)生變動(dòng)的情況下,以較小的市場(chǎng)份額占有相對(duì)較大的利潤(rùn)庫(kù)份額,以較快的行動(dòng)為控制即將由于行業(yè)變遷而產(chǎn)生的新的利潤(rùn)庫(kù)做準(zhǔn)備,這就是利潤(rùn)庫(kù)的基本管理思想。

二、利潤(rùn)庫(kù)分析法的優(yōu)點(diǎn),全國(guó)公務(wù)員共同天地

傳統(tǒng)的價(jià)值鏈管理思想立足于企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)作,要求企業(yè)通過(guò)實(shí)施低成本及差異化的生產(chǎn)戰(zhàn)略來(lái)樹(shù)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐證明,這種管理思想也有其局限性:過(guò)于注重企業(yè)的管理過(guò)程中的成本控制,而忽視了長(zhǎng)期利益驅(qū)動(dòng)下增加成本可能會(huì)產(chǎn)生更多的價(jià)值;過(guò)于強(qiáng)調(diào)通過(guò)增加收入額及市場(chǎng)份額來(lái)增加企業(yè)的價(jià)值,忽略了總收入及市場(chǎng)占有率的增加并不必然導(dǎo)致利潤(rùn)的增加,將擴(kuò)大市場(chǎng)占有率與擴(kuò)大收益的關(guān)系本末倒置;過(guò)于關(guān)注企業(yè)在其自身核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作,只限于對(duì)其所參與的鏈節(jié)進(jìn)行分析,而忽略了從行業(yè)價(jià)值鏈的角度來(lái)看待其所處的地位及所擁有的利潤(rùn)庫(kù)份額,未能將本應(yīng)納入其分析體系的相關(guān)業(yè)務(wù)及實(shí)體進(jìn)行全面的分析;過(guò)于注重資源在價(jià)值鏈上的縱向流動(dòng)來(lái)謀求利潤(rùn),而忽視了價(jià)值鏈的復(fù)雜多變性而對(duì)行業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的不確定性。

利潤(rùn)庫(kù)分析法從戰(zhàn)略觀點(diǎn)出發(fā),研究如何創(chuàng)造并擁有更多未來(lái)的利潤(rùn),認(rèn)為企業(yè)收入額的擴(kuò)大及成本的壓低并不是戰(zhàn)略性因素,企業(yè)的戰(zhàn)略目的應(yīng)是擁有更多利潤(rùn)庫(kù)份額,因此企業(yè)應(yīng)從利潤(rùn)的分布來(lái)看待行業(yè)的價(jià)值鏈中現(xiàn)有或潛在的有利可圖的價(jià)值活動(dòng)。利潤(rùn)庫(kù)分析法不局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的管理,而是從了解所處行業(yè)的全景山發(fā),決定最佳的資源配置,以實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)庫(kù)最大限額的控制,這是利潤(rùn)庫(kù)分析法的出發(fā)點(diǎn)。

利潤(rùn)庫(kù)分析法重視價(jià)值鏈的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性及不確定性的影響,同時(shí)考慮資源在行業(yè)價(jià)值鏈上的流動(dòng)所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化及對(duì)行業(yè)利潤(rùn)庫(kù)結(jié)構(gòu)的影響,使價(jià)值鏈管理思想可操作性更強(qiáng)。利潤(rùn)庫(kù)分析法既強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有行業(yè)價(jià)值鏈中占有最恰當(dāng)鏈節(jié)點(diǎn),更強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)行業(yè)客觀運(yùn)行狀況加以考察,在復(fù)雜的系統(tǒng)中盡可能掌握更多的有用信息,超越現(xiàn)有,準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)未來(lái)市場(chǎng)利潤(rùn)分布之所在,為即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化早做準(zhǔn)備,為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

三、利潤(rùn)庫(kù)分析法在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用

1.企業(yè)資產(chǎn)重組的決策。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)理論在進(jìn)行企業(yè)間的債務(wù)重組決策時(shí),往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)采用過(guò)去的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為決策依據(jù)來(lái)對(duì)重組后的新企業(yè)的盈利能力加以預(yù)測(cè),從而進(jìn)行決策。這樣的并購(gòu)決策往往會(huì)忽視由于企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化而引起價(jià)值鏈上利潤(rùn)分布的變化,從而導(dǎo)致決策的滯后性,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生潛在的價(jià)值危機(jī)。利潤(rùn)庫(kù)分析法認(rèn)為,資產(chǎn)重組應(yīng)能使企業(yè)在經(jīng)過(guò)資源的重新配置和整合后產(chǎn)生出“1+1>2”的效果,因此重組的關(guān)鍵是要隨時(shí)反饋行業(yè)利潤(rùn)庫(kù)的變動(dòng),并采取相應(yīng)的重組措施,不使重要的利潤(rùn)庫(kù)旁落。

傳統(tǒng)上,美國(guó)醫(yī)藥業(yè)的大部分利潤(rùn)來(lái)源于兩種經(jīng)濟(jì)活動(dòng):研制新藥并保證醫(yī)生開(kāi)出處方使用新藥。對(duì)新藥品的專利權(quán)保護(hù)避免了價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)生,同時(shí)保險(xiǎn)公司承擔(dān)了病人大部分的藥品費(fèi)用而使病人對(duì)藥品的價(jià)格不敏感,醫(yī)生可自由選擇開(kāi)給病人的藥品品牌。該行業(yè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)使藥品制造商只需對(duì)醫(yī)生實(shí)施一定的營(yíng)銷策略便可保證擁有豐厚的利潤(rùn)。因此,醫(yī)藥品制造商的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于醫(yī)藥分銷商,即使最大的藥品分銷商也由于對(duì)市場(chǎng)缺乏影響力而難以威脅制藥商的利潤(rùn)份額。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,醫(yī)療改革的出現(xiàn)導(dǎo)致該行業(yè)的利潤(rùn)庫(kù)發(fā)生了根本性的變化。醫(yī)藥銷售管理商(PBMs)進(jìn)入該行業(yè),為了給病人控制成本,會(huì)建議醫(yī)生開(kāi)出一些具有同等效用的平價(jià)藥品來(lái)代替高價(jià)藥品;PBMs對(duì)選擇藥品的影響及向病人直接提供關(guān)于購(gòu)買藥品的信息,直接威脅到醫(yī)藥業(yè)原有的利潤(rùn)庫(kù)結(jié)構(gòu)。如果PBMs能成功地控制藥品成本,利潤(rùn)就將從制造環(huán)節(jié)流向銷售環(huán)節(jié)。美國(guó)的醫(yī)藥巨頭LILLY公司預(yù)感到了潛在的利潤(rùn)庫(kù)結(jié)構(gòu)的變化,不惜花費(fèi)巨資并購(gòu)行業(yè)中的藥品分銷企業(yè),從而保證不因利潤(rùn)庫(kù)結(jié)構(gòu)的變化而威脅到企業(yè)將來(lái)利潤(rùn)庫(kù)的占有份額。但LILLY在并購(gòu)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)分析認(rèn)為,以40億美元的價(jià)格購(gòu)入一個(gè)僅產(chǎn)生年收入1.5億美元的企業(yè)是不明智的,并因此導(dǎo)致公司的市值發(fā)生了約20億美元的減值。但在事后通過(guò)利潤(rùn)庫(kù)分析法認(rèn)為,LILLY將來(lái)所獲得的收益必將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)現(xiàn)在所發(fā)生的并購(gòu)成本。企業(yè)在資產(chǎn)重組決策時(shí),運(yùn)用利潤(rùn)庫(kù)分析法進(jìn)行研究,必須清楚其目的在于保持或增加利潤(rùn)庫(kù)的份額。企業(yè)若能保持擁有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)庫(kù)份額,就能影響到利潤(rùn)在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的分布,隨時(shí)掌握主動(dòng)權(quán),無(wú)論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化,都可立于不敗之地。同樣,由于無(wú)力進(jìn)行重組來(lái)擴(kuò)大其利潤(rùn)庫(kù)份額的企業(yè),亦可以通過(guò)一定方法在本企業(yè)內(nèi)部減少不產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié),或減少行業(yè)價(jià)值鏈在自身可能運(yùn)行的環(huán)節(jié),或在自身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大部分經(jīng)營(yíng)范圍,從而獲取更多的利潤(rùn)庫(kù)份額。例如,婚車租賃公司可提供隨租其他婚禮用品等業(yè)務(wù),來(lái)擴(kuò)大婚車租賃鏈節(jié)利潤(rùn)庫(kù)份額。

2.商業(yè)模式(BusinessModel)的選擇。現(xiàn)代企業(yè)間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須立足于為顧客創(chuàng)造價(jià)值,才能使自身立于不敗之地。企業(yè)只有通過(guò)市場(chǎng)及時(shí)反饋的信息來(lái)了解顧客所需,并在保持產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力降低自身成本,才能真正做到為顧客創(chuàng)造價(jià)值。商業(yè)模式的選擇直接關(guān)系到企業(yè)能否及時(shí)獲得市場(chǎng)反饋的信息及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的高低。尤其對(duì)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈、缺乏利潤(rùn)的價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè),運(yùn)用利潤(rùn)庫(kù)分析法,能夠?qū)ΜF(xiàn)有顧客群體進(jìn)行細(xì)分,尋找最具盈利潛力的顧客群,并為之創(chuàng)造價(jià)值。美國(guó)的戴爾公司競(jìng)爭(zhēng)于計(jì)算機(jī)行業(yè)中最缺乏利潤(rùn)的硬件生產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),但其以利潤(rùn)庫(kù)管理作為其指導(dǎo)思想,采取了以下措施,(1)采用不同于行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)模式的直銷手段,消除了公司與消費(fèi)者間的流通環(huán)節(jié),從而擁有了部分本應(yīng)屬于分銷商的利潤(rùn),擴(kuò)大了其利潤(rùn)庫(kù)份額,同時(shí)也以較低的售價(jià)真正實(shí)現(xiàn)了為顧客創(chuàng)造價(jià)值的目的,保證了公司價(jià)值得以不斷增長(zhǎng)。(2)通過(guò)直銷的手段直接與顧客溝通,通過(guò)對(duì)顧客群體的細(xì)分,將業(yè)務(wù)側(cè)重于最具盈利潛力的顧客群,即通過(guò)對(duì)本環(huán)節(jié)利潤(rùn)庫(kù)來(lái)源的分析,將資源集中投放于最能產(chǎn)生利潤(rùn)的顧客群,從而提高資源的使用效率及效果。例如,其盡量避免那些期望可獲得免費(fèi)服務(wù)的入門(mén)級(jí)顧客,盡力吸引本身具備一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能的顧客,因?yàn)閷?duì)這部分顧客可以不需要作大量的普及性宣傳,只需進(jìn)行一些必要的宣傳即可達(dá)到預(yù)期的效果,無(wú)形中節(jié)省了大量的營(yíng)銷費(fèi)用。通過(guò)以上措施,戴爾公司不僅取得了9%的稅前利潤(rùn)率(高于行業(yè)平均數(shù)的3倍),而且企業(yè)的規(guī)模也得以不斷地?cái)U(kuò)大。

篇(3)

一、案例教學(xué)法、開(kāi)放教育概述

(一)案例教學(xué)法的概念及起源

案例教學(xué)法是一種以案例為基礎(chǔ)的教學(xué)法(case-basedteaching),即運(yùn)用社會(huì)或身邊發(fā)生的事例激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,說(shuō)明道理,給學(xué)生的行為以啟發(fā)的教學(xué)模式,其操作流程為“以例激趣—以例說(shuō)理—以例導(dǎo)行”。

案例教學(xué)法起源于1920年代,由美國(guó)哈佛商學(xué)院(HarvardBusinessSchool)所倡導(dǎo),當(dāng)時(shí)是采取一種很獨(dú)特的案例型式的教學(xué),這些案例都是來(lái)自于商業(yè)管理的真實(shí)情境或事件,透過(guò)此種方式,有助于培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生主動(dòng)參與課堂討論,實(shí)施之后,頗具績(jī)效。案例教學(xué)法在我國(guó)課程教學(xué)中的運(yùn)用,沒(méi)有國(guó)外那么普遍,并且重視程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)理論課程的教學(xué)模式,基本上沿用應(yīng)試教育的教學(xué)模式。

案例教學(xué)法可以分為課堂案例教學(xué)法和基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的案例教學(xué)法。

(二)開(kāi)放教育概述

開(kāi)放教育是相對(duì)于封閉教育而言的。普遍認(rèn)為開(kāi)放教育具有這樣幾個(gè)基本特征;以學(xué)生和學(xué)習(xí)為中心,而不是以教師、學(xué)校和教學(xué)為中心;采用各種教和學(xué)的方法手段;取消和突破種種對(duì)學(xué)習(xí)的限制和障礙。

開(kāi)放教育的本質(zhì)是人人亨有終身接受教育的權(quán)利,不僅意味著對(duì)教育對(duì)象的開(kāi)放,更重要的是教育觀念、教育資源和教育過(guò)程的開(kāi)放。開(kāi)放教育可以在遠(yuǎn)程教學(xué)、也可以在面授教學(xué)的條件下進(jìn)行,但相對(duì)于面授教育,遠(yuǎn)程教育更適宜于實(shí)現(xiàn)開(kāi)放教育。

二、工商管理教學(xué)中案例教學(xué)法的教學(xué)價(jià)值

(一)案例教學(xué)法應(yīng)用于開(kāi)放教育教學(xué)的必要性

開(kāi)放教育教學(xué)模式的理念是和案例教學(xué)的理念一脈相承的,開(kāi)放教育課程引入案例教學(xué),能更好地實(shí)現(xiàn)“學(xué)導(dǎo)結(jié)合教學(xué)模式”的基本思想。案例教學(xué)的真諦與核心,在于培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考和分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力,真正地做到學(xué)理論、懂理論、用理論三者的有機(jī)結(jié)合。在案例教學(xué)中,教師不再是簡(jiǎn)單講授書(shū)本知識(shí),更重要的是將理論知識(shí)與案例有機(jī)地結(jié)合起來(lái),有意識(shí)、有目的地訓(xùn)練學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。案例教學(xué)十分注重學(xué)生的主體性、主動(dòng)性、自主性的發(fā)揮,注重引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)案例的分析推導(dǎo),運(yùn)用基本概念和原理來(lái)分析和解決實(shí)際問(wèn)題。案例教學(xué)是一種動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的教學(xué)方式,要求學(xué)生積極主動(dòng)地參與到整個(gè)教學(xué)過(guò)程中。

由于案例素材都是來(lái)自于現(xiàn)實(shí),學(xué)生通過(guò)對(duì)案例中所描述問(wèn)題的分析,尋找出解決問(wèn)題的對(duì)策,這是一種模擬實(shí)踐,有助于學(xué)生為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)放教育的學(xué)生大多數(shù)是在職學(xué)生,他們來(lái)自社會(huì)各行各業(yè),他們是帶著工作中的許多問(wèn)題走進(jìn)課堂。案例教學(xué)讓他們把課堂和實(shí)踐緊密結(jié)合了起來(lái),案例教學(xué)既加深了他們對(duì)理論知識(shí)的理解,又有助于更好地解決實(shí)際工作中的各種疑問(wèn)和難點(diǎn)。

(二)網(wǎng)絡(luò)案例教學(xué)法的優(yōu)勢(shì)

基于網(wǎng)絡(luò)案例教學(xué)的優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)面授環(huán)境下的案例教學(xué)相比,其有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):一是學(xué)生的參與程度高。開(kāi)放教育大部分學(xué)生都是成年人,他們不可能抽出很多時(shí)間來(lái)上學(xué)授課,而基于網(wǎng)絡(luò)的工商管理案例教學(xué),由于沒(méi)有授課時(shí)間的限制,任何學(xué)生都可以把自己的觀點(diǎn)發(fā)到討論區(qū),所以可大大提高學(xué)生的參與程度,且可有效解決案例教學(xué)與講授教學(xué)時(shí)間的沖突。二是學(xué)習(xí)的靈活性強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)案例教學(xué)不受時(shí)間和空間的限制,學(xué)生可以自由討論,并且討論的內(nèi)容都會(huì)保留在網(wǎng)上,供學(xué)生反復(fù)觀摩,對(duì)案例感興趣的學(xué)生還可以繼續(xù)深入討論。三是互動(dòng)性好。在利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行案例教學(xué)時(shí),教師不僅可以回答每位學(xué)生的問(wèn)題,而且能得到學(xué)生對(duì)案例課效果的及時(shí)反饋,不斷改進(jìn)教學(xué),由此,學(xué)生的滿意度將大大提高。四是對(duì)教學(xué)資源的共享性大。利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行案例教學(xué),學(xué)生與教師以及學(xué)生間的交流在一定程度上突破了時(shí)空限制,案例教學(xué)規(guī)??蓴U(kuò)大到約100名學(xué)生。

三、案例教學(xué)法在開(kāi)放教育工商管理教學(xué)中的具體應(yīng)用

近年來(lái),關(guān)于案例教學(xué)法在各學(xué)科教學(xué)中的應(yīng)用的文章層出不窮,可是各類文章都是單一針對(duì)課堂案例教學(xué),或者是單一針對(duì)網(wǎng)絡(luò)案例教學(xué)進(jìn)行的。但是,在開(kāi)放教育這種教學(xué)模式上,我們應(yīng)該將課堂案例教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)案例教學(xué)結(jié)合進(jìn)行,使工商管理學(xué)科教學(xué)達(dá)到事半功倍的效果。具體實(shí)施步驟我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

(一)課堂案例教學(xué)的設(shè)計(jì)

課堂案例教學(xué)最常用的是討論法,也有只把案例作為理論的例證使用的。這里我們只對(duì)討論法的實(shí)施操作規(guī)程作一概括討論,以便自如地運(yùn)用案例教學(xué)。具體實(shí)施案例教學(xué),大致可按如下四個(gè)階段進(jìn)行。

1.閱讀分析案例。案例教學(xué)首先是下發(fā)或指定案例材料,并根據(jù)該案例教學(xué)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)學(xué)習(xí)者對(duì)指定學(xué)習(xí)的案例材料進(jìn)行閱讀,分析案例的具體內(nèi)容,思考案例所提出的供學(xué)習(xí)者思考的問(wèn)題。

2.小組討論。為了最大限度地發(fā)揮小組討論的效益,小組的規(guī)模以8~10人為最佳,討論中要求小組中每個(gè)成員都要簡(jiǎn)單地說(shuō)出自己所作的分析及對(duì)問(wèn)題的看法,供大家討論、切磋、補(bǔ)充,具體做法不拘一格,可按案例問(wèn)題及討論問(wèn)題的順序逐一發(fā)表各自的高見(jiàn),也可將幾個(gè)有關(guān)的問(wèn)題合起來(lái)系統(tǒng)地發(fā)表自己的獨(dú)到見(jiàn)解供大家討論,還可將自己分析案例過(guò)程中遇到的特殊難題提出來(lái)讓大家集思廣益共同解決。在分析討論階段成員自行做一些簡(jiǎn)單筆記是有益的,把討論中出現(xiàn)的不同見(jiàn)解、合理建議記錄下來(lái),對(duì)于有紛爭(zhēng)的問(wèn)題記錄下來(lái)以便提交到下一階段進(jìn)一步討論。

3.全班討論。全班討論是在教師指導(dǎo)下進(jìn)行的全班所有學(xué)生積極參與的討論,是小組討論的繼續(xù)。它一方面討論解決小組討論階段各小組遺留的有爭(zhēng)議的問(wèn)題,另一方面討論為達(dá)到教學(xué)目標(biāo)而有意引導(dǎo)的討論問(wèn)題。

為了使全班討論有效地開(kāi)展,教師要作好充分的課前準(zhǔn)備。要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究案例后給出的教學(xué)指南,具體擬定出課堂教學(xué)計(jì)劃,在討論掌握上,教師要力保討論沿預(yù)期的軌道進(jìn)行,把討論引導(dǎo)到問(wèn)題的解決上去,并引導(dǎo)出與論題相關(guān)的理論知識(shí),力爭(zhēng)班上每個(gè)學(xué)生都至少有一次發(fā)言的機(jī)會(huì),切實(shí)做到有效參與。

4.總結(jié)評(píng)述。案例教學(xué)的最后環(huán)節(jié)是總結(jié)評(píng)述。在案例討論結(jié)束后,教師應(yīng)作全面總結(jié)。對(duì)討論中出現(xiàn)的好的分析思路與獨(dú)特見(jiàn)解加以肯定,同時(shí)指出存在的缺點(diǎn)與不足。最后要求學(xué)生寫(xiě)一個(gè)案例學(xué)習(xí)報(bào)告,對(duì)自己在案例閱讀、分析、討論中取得了哪些收獲、解決了哪些問(wèn)題、還有哪些問(wèn)題尚待釋疑等作一總結(jié),并通過(guò)反思進(jìn)一步加深對(duì)案例的認(rèn)識(shí)。

(二)網(wǎng)絡(luò)案例教學(xué)的設(shè)計(jì)實(shí)施

基于網(wǎng)絡(luò)的案例教學(xué)的實(shí)現(xiàn)途徑,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的案例教學(xué)模式可表述為“案例-創(chuàng)設(shè)情景-提出問(wèn)題-自主探索或網(wǎng)上協(xié)作-案例小結(jié)-評(píng)價(jià)”六個(gè)環(huán)節(jié)。

1.案例。實(shí)施案例教學(xué),需要運(yùn)用大量的教學(xué)案例,選好案例是案例教學(xué)的首要條件。在案例的選取與制作中,我們強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)原則:一是實(shí)踐性;二是啟發(fā)性;三是典型性;四是目的性;五是篇幅適中。

2.創(chuàng)設(shè)情景、提出問(wèn)題。案例之后,根據(jù)授課的進(jìn)展程度,教師要引導(dǎo)學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行討論。教師應(yīng)該利用多媒體技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),收集各種與案例分析有關(guān)的資料素材,并在網(wǎng)上設(shè)立教師資料區(qū)、留言版、公共討論區(qū)、小組專用討論區(qū)、答疑室等不同形式的交互區(qū),以此設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境。

3.在線討論??梢酝ㄟ^(guò)師生交流、小組交流和總結(jié)交流進(jìn)行。

4.撰寫(xiě)案例分析報(bào)告。撰寫(xiě)案例分析報(bào)告是網(wǎng)絡(luò)案例教學(xué)過(guò)程中的重要一環(huán),是鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生書(shū)面表達(dá)能力的一個(gè)好方法。它有助于理順學(xué)生的思路,加深學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握程度。

參考文獻(xiàn):

[1]廖秋林。哈佛商學(xué)院案例教學(xué)法的特點(diǎn)及其啟示[J].海南大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2003(9)。[2]徐碧美。如何開(kāi)展案例研究[J].教育發(fā)展研究,2004(2)

篇(4)

一、電子商務(wù)對(duì)工商管理產(chǎn)生的影響分析

(一)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的影響

電子商務(wù)是一種在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)行的商務(wù)模式,這種商務(wù)模式對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。一方面,在數(shù)據(jù)共享的前提下如何保證產(chǎn)權(quán)專用;另一方面,如何認(rèn)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地域性。最后,知識(shí)產(chǎn)權(quán)域名注冊(cè)的新問(wèn)題也引人關(guān)注。

(二)對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍核定和管理的影響

電子商務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:其一,在市場(chǎng)不斷發(fā)展的形勢(shì)下,如何做好變更登記;其二,通過(guò)電子商務(wù)登記的活動(dòng)是否屬于正常范圍;其三,對(duì)于特殊交易,如黃賭毒等應(yīng)該如何查處與制止。

(三)對(duì)組織結(jié)構(gòu)規(guī)范的影響

電子商務(wù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)了以下幾個(gè)方面的影響:其一,組織決策的分支增多;其二,組織結(jié)構(gòu)的管理層減少、操作層增多;其三,企業(yè)組織具有虛擬化的特點(diǎn)。

(四)對(duì)市場(chǎng)主體身份認(rèn)定的影響

所謂的市場(chǎng)主體,通常指市場(chǎng)中提供商務(wù)或服務(wù)的組織或個(gè)人,且具有“經(jīng)濟(jì)戶口”,同時(shí)開(kāi)展盈利活動(dòng)。在性質(zhì)方面,電子商務(wù)作為一種新型的商務(wù)模式概念,與傳統(tǒng)的市場(chǎng)仍緊密聯(lián)系,基于此,進(jìn)入新興市場(chǎng)領(lǐng)域的組織或個(gè)人在身份認(rèn)定上就會(huì)出現(xiàn)新問(wèn)題,有待于進(jìn)一步研究。

二、電子商務(wù)背景下工商管理的處理策略

(一)加強(qiáng)信息的互聯(lián)網(wǎng)化處理

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來(lái)看,工商管理機(jī)構(gòu)要想更好的發(fā)揮管理的效用,就必須實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)網(wǎng)化,因?yàn)樵谄渌Y源上的投資都會(huì)受到一定的限制,而在技能上進(jìn)行創(chuàng)新與投資則能夠打開(kāi)更廣闊的發(fā)展空間,發(fā)揮出統(tǒng)治大局的作用。因此要加強(qiáng)對(duì)信息的改進(jìn)與處理,推動(dòng)工商管理機(jī)構(gòu)更好的發(fā)揮職能。

(二)結(jié)合電子商務(wù)服務(wù)調(diào)整政策

具體的政策調(diào)整要從以下兩個(gè)方面著手:其一,由國(guó)家工商局進(jìn)行整體分析,加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的立法工作,特別是關(guān)于存在沖突的重點(diǎn)問(wèn)題,要加強(qiáng)互通與合作,創(chuàng)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,避免自成體系的現(xiàn)象發(fā)生;其二,各地要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定相符的法律法規(guī)以及制度,以此來(lái)獲得網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者的歡迎。

(三)加強(qiáng)電子商務(wù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建

要想推動(dòng)電子商務(wù)更好的發(fā)展,創(chuàng)建電子商務(wù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)是必不可少的,由于創(chuàng)建的過(guò)程較為系統(tǒng)、繁雜,所需的人力、物力、財(cái)力都比較巨大,并且不能在短時(shí)間內(nèi)完成,所以在建立的過(guò)程中必須要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,全面的做好管理工作。另外創(chuàng)建認(rèn)證機(jī)構(gòu)要以國(guó)家工商管理部門(mén)作為核心,由于同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有著直接的聯(lián)系,所以必須要高度重視起來(lái)。

(四)結(jié)合工商管理職能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

各個(gè)工商管理部門(mén)要加強(qiáng)溝通與配合,將各部門(mén)的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái),共同實(shí)現(xiàn)對(duì)電子商務(wù)的管理與促進(jìn),同時(shí)還要做好以下兩個(gè)方面的工作:其一,加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站以及網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的管控,特別要加強(qiáng)對(duì)違反網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)制度的行為的管理;其二,依靠技術(shù)手段、立法手段來(lái)處理各方面的問(wèn)題,充分發(fā)揮各部門(mén)對(duì)電子商務(wù)的服務(wù)、管理作用。

(五)積極接受社會(huì)的監(jiān)督和管理

在過(guò)去計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)還未普及的時(shí)期,工商管理機(jī)構(gòu)也是要求構(gòu)建社會(huì)監(jiān)督、管理體制的,而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越普及的階段,工商管理機(jī)構(gòu)更應(yīng)該高效的利用網(wǎng)絡(luò),以為人民服務(wù)作為基本的工作目標(biāo),將工作呈現(xiàn)到廣大群眾面前,制定符合時(shí)展的社會(huì)監(jiān)督制度,積極接受社會(huì)的監(jiān)督和管理。

篇(5)

1 當(dāng)前建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理上存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)工程造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)。

很多施工組織者及項(xiàng)目管理人員,只一味地狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全,而忽視成本控制及工程造價(jià)管理工作。其結(jié)果,項(xiàng)目施工管理層面上與分公司機(jī)關(guān)預(yù)算營(yíng)銷部門(mén)之間存在脫節(jié)現(xiàn)象,因此,對(duì)于工程簽證,包括人、材、機(jī)費(fèi)用增加簽證被忽視。

1.2 企業(yè)分公司機(jī)關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)的工程概預(yù)算人員,依發(fā)包方招投標(biāo)文件要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),投標(biāo)中標(biāo)后,依此簽訂了工程合同,市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)往往因其他工作忙而忽視了對(duì)該中標(biāo)工程合同的交底工作,尤其是項(xiàng)目施工中風(fēng)險(xiǎn)的防范不明確。導(dǎo)致項(xiàng)目管理部的施工人員對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)原則以及進(jìn)度款的收取,物資部門(mén)對(duì)什么是“甲供設(shè)備、材料”,什么是“乙供設(shè)備、材料”認(rèn)識(shí)不清。管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。以致于在向甲方收取進(jìn)度款時(shí)出現(xiàn)庇漏現(xiàn)象。

1.3 編制工程造價(jià)投標(biāo)的依據(jù)不足,企業(yè)預(yù)算定額沒(méi)有編制,或者不健全,不完善。目前,工程投標(biāo)報(bào)價(jià)大部份以工程量清單報(bào)價(jià)方式。工程量清單由招標(biāo)文件中統(tǒng)一給定,而我們最重要的要有自己企業(yè)的施工預(yù)算定額單價(jià),然后加上利潤(rùn)和稅金計(jì)算出投標(biāo)報(bào)價(jià)總額?,F(xiàn)在許多施工企業(yè)僅僅依據(jù)全國(guó)的預(yù)算定額或省造價(jià)站編制的建筑安裝工程單位估價(jià)表乘以一定的系數(shù)下浮作為企業(yè)的定額單價(jià),或者按照定額的工、料、機(jī)消耗量乘以相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià),再根據(jù)工程類別的綜合費(fèi)率和優(yōu)惠系數(shù)組成清單單價(jià),這種報(bào)價(jià)組成其實(shí)質(zhì)仍沿用了原來(lái)的定額計(jì)價(jià)模式,不是很科學(xué)合理,往往出現(xiàn)報(bào)價(jià)偏差而沒(méi)有中標(biāo)。

1.4 缺乏完善的施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理的組織體系,管理分工和職責(zé)關(guān)系尚未確定。

企業(yè)分公司機(jī)關(guān)層面上只負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)概預(yù)算,以及工程結(jié)算工作,而項(xiàng)目經(jīng)理部只注重生產(chǎn),沒(méi)有形成一個(gè)完整的工程造價(jià)管理的體系鏈,這樣,往往形成相互孤單奮戰(zhàn)的局面,你的,我的。工作分工有,但職責(zé)不夠明確。工程造價(jià)管理的組織體系未健立。

1.5 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,獎(jiǎng)罰分明才能促進(jìn)工程造價(jià)管理工作得以健康發(fā)展。目前,有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng),以致無(wú)法考核其工作的優(yōu)劣,出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的局面,即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公,受罰的不服。

1.6 投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,草率報(bào)價(jià)了事,盲目報(bào)價(jià)。特別是全額總價(jià)包干合同價(jià)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮,通過(guò)勘察現(xiàn)場(chǎng)以及考慮施工時(shí)的物價(jià)價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。僅依報(bào)價(jià)時(shí)的材料價(jià)格詢價(jià)報(bào)出。這樣,往往在施工過(guò)程中采購(gòu)時(shí),因材料漲價(jià),致使材料費(fèi)嚴(yán)重虧損,而甲方因我方與其簽訂的是總價(jià)包干合同,不給材料補(bǔ)差,造成了企業(yè)嚴(yán)重虧損。

2 加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的應(yīng)對(duì)措施。

2.1 施行全過(guò)程的工程造價(jià)管理工作:

2.1.1 工程招投標(biāo)階段:

首先,應(yīng)認(rèn)真選擇投標(biāo)對(duì)象,做到能投則投,不利不投,不是所有標(biāo)都投。在一般的情況下,選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn),可以發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程,適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要,并具備投標(biāo)條件的工程,外部影響因素對(duì)本企業(yè)有利的工程等,堅(jiān)決杜絕盲目投標(biāo)的現(xiàn)象。

其次,應(yīng)認(rèn)真做好投標(biāo)答疑工作。一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件,從中找出問(wèn)題及疑問(wèn),向招標(biāo)方積極咨詢。對(duì)于影響造價(jià)或概念模糊有異議的,應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)方提出,對(duì)于有些可能成為索賠依據(jù)的或?qū)υ靸r(jià)影響偏差小的,可不提問(wèn)。

再次,認(rèn)真做好編標(biāo)工作。在工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段,工程施工管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件及施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和工程所在地域情況,編制好施工組織設(shè)計(jì)方案-技術(shù)標(biāo)。設(shè)備物資部門(mén)作好設(shè)備機(jī)具計(jì)劃,人勞部門(mén)提供項(xiàng)目用工計(jì)劃,物質(zhì)采購(gòu)部門(mén)結(jié)合招投標(biāo)文件所規(guī)定的材料供應(yīng)方式,認(rèn)真詢價(jià)并考慮物價(jià)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素以確定出施工中各種消耗材料價(jià)格。根據(jù)工程所在地與機(jī)構(gòu)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出機(jī)構(gòu)機(jī)具調(diào)遣費(fèi)用,財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目管理部管理人員數(shù)量,交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后維保費(fèi)用和后期管理費(fèi)用等。與此同時(shí),市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)應(yīng)認(rèn)真研讀招投標(biāo)文件,認(rèn)真核對(duì)工程量清單與實(shí)際工程圖紙的工程量,有出入時(shí)應(yīng)作好標(biāo)記,以便在答疑會(huì)上提出增減工程量清單數(shù)量。如果發(fā)包方不予增減工程量清單數(shù)量,那末在報(bào)價(jià)時(shí)及時(shí)調(diào)整預(yù)算單價(jià)和總價(jià)。接著,市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)根據(jù)招投標(biāo)文件確定的工期要求,并按上述各相關(guān)職能部門(mén)所做的人、材、機(jī)消耗量計(jì)劃,并結(jié)合報(bào)價(jià)時(shí)人工單價(jià)和材料信息報(bào)價(jià)。適時(shí)更新調(diào)整預(yù)算定額基價(jià)(本企業(yè)預(yù)算定額),然后,根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平以及優(yōu)惠條件等因素綜合考慮應(yīng)選取的工程類別相應(yīng)套算綜合費(fèi)率。最后,再加上工程稅金和施工企業(yè)的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。計(jì)算出本標(biāo)工程的最低投標(biāo)價(jià)格-商務(wù)標(biāo)。

2.1.2 在施工準(zhǔn)備期階段的工程造價(jià)管理

在工程中標(biāo)后,施工企業(yè)不但應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量安全環(huán)境與職業(yè)健康以及特種設(shè)備質(zhì)保體系的策劃,而且更重要的是應(yīng)對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的策劃,包括合同項(xiàng)目范圍、工期、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)價(jià)原則、承包方式、材料供應(yīng)方式的交底,工程節(jié)約成本及項(xiàng)目盈利情況的策劃。工程造價(jià)管理策劃會(huì)可與質(zhì)量體系策劃會(huì)同時(shí)進(jìn)行,各相關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員參加。項(xiàng)目策劃會(huì),項(xiàng)目隸屬公司管理層,可由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織進(jìn)行。項(xiàng)目隸屬于分公司管理層面上的,也可由分管生產(chǎn)的分公司副經(jīng)理組織進(jìn)行。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理層下達(dá)的預(yù)算成本編制項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃。具體做法:一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施,施工組織程序,作業(yè)組織形式機(jī)械設(shè)備的選型,人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究,以優(yōu)化施工方案,合理配置各生產(chǎn)要素,為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任成本計(jì)劃創(chuàng)造條件。二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額,材料消耗定額,工程項(xiàng)目機(jī)械消耗臺(tái)班定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,詳細(xì)確定項(xiàng)目勞動(dòng)定額,材料供應(yīng)定額,機(jī)械運(yùn)行及消耗定額,再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任成本。責(zé)任成本計(jì)劃的編制,為日后施工中作為控制施工費(fèi)用成本提供了有力的依據(jù)。

與此同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部的各專業(yè)施工員,應(yīng)依據(jù)工程施工圖紙,認(rèn)真編制工程施工的“單線圖”,“排版圖”?!皢尉€圖”與“排版圖”的編制可為日后施工中作為施工班組結(jié)算勞動(dòng)定額任務(wù)單,向業(yè)主申報(bào)工作量,收取進(jìn)度款,以及工程設(shè)計(jì)更改辦理工程簽證索賠的依據(jù)。同時(shí),也是各專業(yè)施工員考證工程進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的有力依據(jù)。因此,在工程開(kāi)工前,必須要求各專業(yè)施工員必須認(rèn)真編制各自專業(yè)施工的工程“單線圖”、“排版圖”,以作為工程進(jìn)度和工程成本的考核依據(jù)。

2.1.3 在施工過(guò)程階段,工程造價(jià)管理工作:

施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理,首先,工程成本的控制與分析:人工費(fèi)控制,依據(jù)勞動(dòng)定額對(duì)各施工隊(duì)、班組實(shí)行工資包干制度,按照事先確定的工日單價(jià)乘以隊(duì)、班組已完實(shí)物工程量的工日數(shù)作為班組工資,多勞多得。材料費(fèi)的控制,材料費(fèi)控制分為價(jià)和量?jī)蓚€(gè)方面。價(jià)上要把好材料進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān),對(duì)用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的形式,通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái),或者直接從廠家進(jìn)貨,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)約材料差價(jià),另星的材料盡量利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理,用多少結(jié)算多少,以免造成庫(kù)存積壓和損失。量上實(shí)行物資限額領(lǐng)發(fā)料制度。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率,對(duì)確定需要租用外部機(jī)械的,要做好工序銜接,提高利用率。非生產(chǎn)費(fèi)用控制,要壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量,在保證工作的前提下,實(shí)行一人多崗,滿負(fù)荷工作。采取指標(biāo)控制,費(fèi)用包干,一支筆審批等方法,最大限度地節(jié)約管理費(fèi)的開(kāi)支。認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任成本核算與分析,按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本計(jì)劃的差異,找出產(chǎn)生差異的原因,并及時(shí)反饋到工程相關(guān)部門(mén),采取積極措施糾正偏差。對(duì)于盈虧比例出現(xiàn)異常的要特別引起重視,及時(shí)準(zhǔn)確查找原因。

其次,項(xiàng)目各專業(yè)施管人員在工程施工中,應(yīng)積極及時(shí)辦理工程簽證事宜。包括設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程量增加,人工費(fèi),材料費(fèi),機(jī)具臺(tái)班費(fèi)的增加,更要注重非我方造成的工期拖延的工期簽證。以及因不可抗力造成的工程索賠事宜。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定以及進(jìn)度完成情況,及時(shí)完整地申報(bào)工作量報(bào)表,及時(shí)向甲方收取工程進(jìn)度款,從而保證項(xiàng)目用款資金的需要。如果甲方?jīng)]有及時(shí)給付工程進(jìn)度款,應(yīng)及時(shí)與之辦理還款期限的協(xié)議,同時(shí),應(yīng)計(jì)算與當(dāng)時(shí)銀行的同期利息。

2.1.4 在工程項(xiàng)目的結(jié)算階段:

分公司層面上的市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)完整收取各項(xiàng)目專業(yè)施工員所有辦理工程設(shè)計(jì)變更的簽證單、工程聯(lián)系單、施工日志,以及材質(zhì)變更證明和工期順延的甲方簽字文稿資料;并會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)人員認(rèn)真核對(duì)實(shí)際完成工程量與報(bào)價(jià)工程量清單數(shù)量,如果發(fā)現(xiàn)有漏辦簽證,應(yīng)及時(shí)給予補(bǔ)辦簽證。最后,依據(jù)合同所確定的計(jì)價(jià)原則,變更合同工程造價(jià),足額收取工程結(jié)算款。

2.2 實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的工程報(bào)價(jià)策略,防患經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格防患經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),尤其是在通貨膨脹的市場(chǎng)條件下,更要有應(yīng)對(duì)防患風(fēng)險(xiǎn)的能力。具體做法:如果對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)資料齊全,工程量清單全,施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)全,而且工程屬于短、頻、快的項(xiàng)目,我們?cè)谕稑?biāo)報(bào)價(jià)時(shí),可以總價(jià)包干合同的形式報(bào)出。反之,如果業(yè)主方技術(shù)資料參差不齊,而且施工圖紙不全,工期長(zhǎng)而且工作量大,工序比較復(fù)雜的情況下,我們投標(biāo)報(bào)價(jià),應(yīng)以單價(jià)包干合同的形式報(bào)出,而不能與其簽訂總價(jià)包干合同。以實(shí)際完成工程量乘以包干單價(jià)得到的工程造價(jià)總價(jià)作為日后工程結(jié)算的依據(jù)。相對(duì)來(lái)說(shuō)留有活口和余地,以免因不確定性因素給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 施工企業(yè)應(yīng)建立健全工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料信息庫(kù),并應(yīng)編訂企業(yè)的預(yù)算定額,只有這樣,企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí),才能報(bào)出本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力水平的工程造價(jià)標(biāo)。

施工企業(yè)平常應(yīng)收集以往同類型,同規(guī)模工程的成本數(shù)據(jù)資料和工程結(jié)算資料,以便在日后的工程報(bào)價(jià)時(shí),可以作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考。其次,也是我們編訂企業(yè)預(yù)算定額的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。企業(yè)可以會(huì)集各專業(yè)專家以全國(guó)預(yù)算定額,省、地市的建筑安裝預(yù)算定額單位估價(jià)表,以及地方適時(shí)公布的工程造價(jià)信息資料,再結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)以及生產(chǎn)能力,勞動(dòng)生產(chǎn)率水平等因素,適時(shí)編訂更新企業(yè)的預(yù)算定額,作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料。在工程量清單報(bào)價(jià)模式下,企業(yè)定額的編訂至關(guān)重要。

2.4 施工企業(yè)應(yīng)健立健全工程造價(jià)管理的組織體系,組織機(jī)構(gòu)應(yīng)健全,做到工程造價(jià)管理工作有分工,有職責(zé),責(zé)任落實(shí)到人。從總公司層面上的應(yīng)由壹名分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理主管工程造價(jià)管理工作。下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部,分公司層面上的,由壹名主管經(jīng)營(yíng)工作的副經(jīng)理牽頭抓這項(xiàng)工作,下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算科,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算員崗位。這樣從上至下形成了縱線的管理模式。即構(gòu)成了工程造價(jià)管理鏈。從上到下,環(huán)環(huán)相扣。

2.5 建立健全工程造價(jià)管理工作的獎(jiǎng)罰制度

施工企業(yè)對(duì)于在工程造價(jià)管理工作中,表現(xiàn)比較好突出的,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),而且在工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí),能為企業(yè)取得較大經(jīng)濟(jì)效益的管理人員應(yīng)給予重獎(jiǎng)。反之,在工程造價(jià)的報(bào)價(jià)、進(jìn)度款的申報(bào)收取和工程結(jié)算中出現(xiàn)瀆職或出現(xiàn)庇漏,給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的,應(yīng)給予重罰,甚至應(yīng)調(diào)離工作崗位或下崗。

2.6 應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行執(zhí)業(yè)上崗認(rèn)證制度

篇(6)

工商管理學(xué)專業(yè)培養(yǎng)的重點(diǎn)是面向基層、面向管理、面向業(yè)務(wù)第一線的應(yīng)用型、實(shí)踐性高級(jí)專門(mén)人才。在業(yè)務(wù)知識(shí)和能力方面,掌握工商管理專業(yè)所必需的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能,能從事各種具體的管理實(shí)際工作,具有比較扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)和管理理論基礎(chǔ)、較高文化素質(zhì)和較強(qiáng)分析、解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力以及較高的組織能力。培養(yǎng)應(yīng)用型人才,必須分析傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的弊端,探求應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的有效措施。

一、工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

1.對(duì)學(xué)生承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)培養(yǎng)不夠。目前的工商管理教育仍然停留在填鴨式教學(xué),水平略好的,有舉例式和簡(jiǎn)單的案例式教學(xué),學(xué)生有一定的分析問(wèn)題的能力,但提出獨(dú)到見(jiàn)解的能力則不夠;學(xué)生一般采取常規(guī)方法解決問(wèn)題,沒(méi)有膽識(shí)敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這與我國(guó)的傳統(tǒng)教育有很大關(guān)系,只注重培養(yǎng)聽(tīng)話的學(xué)生,有個(gè)性的則認(rèn)為是不優(yōu)秀的。

2.學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神不足。創(chuàng)業(yè)精神是指具有開(kāi)創(chuàng)性的思想、觀念、個(gè)性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),有激情和韌性,而我們的學(xué)生畢業(yè)后敢于創(chuàng)業(yè)的很少,主要是在學(xué)校這方面的培養(yǎng)不足,自己探索風(fēng)險(xiǎn)太大,都傾向于到現(xiàn)有的大公司去任職,以求生活穩(wěn)定。

3.應(yīng)變能力培養(yǎng)不足。我們只注重教給學(xué)生關(guān)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)如何運(yùn)作、如何管理的知識(shí),而沒(méi)有重視培養(yǎng)學(xué)生對(duì)企業(yè)外部環(huán)境(如經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、法律等方面)發(fā)展變化的敏感性和應(yīng)變能力。

4.對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)不到位。實(shí)踐活動(dòng)可以為學(xué)生提供機(jī)會(huì),將自己在課堂上學(xué)到的原理應(yīng)用于工作當(dāng)中,并對(duì)自己的工作實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行思考。目前,在工商管理教育中,僅僅開(kāi)設(shè)一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn),所需知識(shí)不可能只通過(guò)一個(gè)模擬就能掌握,需大力加強(qiáng)這方面的教學(xué)。

二、工商管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)存在問(wèn)題的原因分析

1.認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。實(shí)踐教學(xué)在很大程度上只能停留在理念上、宣傳上,缺乏全員性,缺乏落實(shí)。對(duì)實(shí)踐教學(xué)不夠重視,始終存在著重知識(shí)傳授,輕能力培養(yǎng)問(wèn)題。只注重知識(shí)的灌輸,沒(méi)有從能力上進(jìn)行培養(yǎng),都是應(yīng)試型人才。

2.課程設(shè)置大部分以理論課為主干,而把實(shí)踐課當(dāng)成理論課的附屬,實(shí)踐的重心不在于培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和分析問(wèn)題的能力,而只是加深有關(guān)理論課的理解和掌握;實(shí)踐教材較為滯后,實(shí)踐內(nèi)容與當(dāng)代科學(xué)發(fā)展?fàn)顩r不相適應(yīng);在執(zhí)行實(shí)踐教學(xué)時(shí),只停留在形式和表面上,且不能貫穿于全部教育教學(xué)活動(dòng)中。

3.教師自身缺乏實(shí)踐教學(xué)的經(jīng)歷。許多教師自身所受到的教育都是理論教育,也就很難對(duì)學(xué)生實(shí)施實(shí)踐性教育了。

4.學(xué)生本身對(duì)實(shí)踐環(huán)節(jié)不重視,學(xué)校對(duì)實(shí)踐教學(xué)的監(jiān)控流于形式,一些學(xué)生會(huì)到有關(guān)用人單位蓋個(gè)實(shí)習(xí)章應(yīng)付了事

5.教材不具有啟發(fā)性,不利于學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。而教材有什么老師教什么,這種陳舊的教學(xué)不利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),也不利于學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的提高。

三、工商管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的措施

1.增加教師的實(shí)踐能力,提倡體驗(yàn)式教學(xué)方法。工商管理專業(yè)特點(diǎn),要求教師不僅要對(duì)理論有深入的研究,還必須具備一定的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),教師要從知識(shí)傳授者角色調(diào)整為學(xué)習(xí)組織者、合作者、開(kāi)發(fā)者、引導(dǎo)者,成為一個(gè)卓越的課堂組織者。教學(xué)方式從講授式、灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)閱l(fā)式、案例式、探究式,能調(diào)動(dòng)學(xué)生進(jìn)行充分的思考和討論。在現(xiàn)有教學(xué)模式基礎(chǔ)之上,進(jìn)行大膽創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變以傳授知識(shí)為主的教學(xué)模式。從而形成了教學(xué)理念、教學(xué)方式、教學(xué)手段、教學(xué)評(píng)價(jià)的綜合創(chuàng)新。

2.深化專業(yè)教學(xué)內(nèi)容和課程體系的改革。在課程體系上,從學(xué)生應(yīng)有的管理知識(shí)、能力、素質(zhì)來(lái)總體優(yōu)化設(shè)計(jì),進(jìn)行工商管理系列課程的改革和建設(shè)。在傳授經(jīng)典內(nèi)容的同時(shí),必須滲透現(xiàn)代管理的觀點(diǎn)和方法,為現(xiàn)代管理適當(dāng)?shù)靥峁┱故镜拇翱诤脱由彀l(fā)展的接口。

3.加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)資源的建設(shè)。實(shí)踐教學(xué)資源不僅包括教師為了完成教學(xué)要求所需要的全面豐富而且優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源,而且包括學(xué)生掌握這門(mén)課程的全面的優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源,其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)教學(xué)檢驗(yàn)的、科學(xué)的。有了這種教學(xué)資源包,教師不再因?yàn)榻虒W(xué)輔助資源的缺乏而頭痛,學(xué)生也可以通過(guò)這些資源包來(lái)解決自己學(xué)習(xí)遇到的困難并豐富自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,有利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。

4.加快實(shí)踐基地建設(shè)。實(shí)踐基地的建設(shè)需要一個(gè)過(guò)程,它需要專門(mén)的懂技術(shù)的人員花費(fèi)大量的精力去考察,需要有超前意識(shí)的人員去專門(mén)研究,所以高校對(duì)這部分實(shí)踐教學(xué)人員給予一個(gè)寬松的環(huán)境,讓他們深入社會(huì)去調(diào)研,只有把他們的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),才能建設(shè)成最先進(jìn)的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐教學(xué)基地。

(1)在實(shí)踐基地建設(shè)上,要積極營(yíng)造真實(shí)的實(shí)踐環(huán)境。最好能夠結(jié)合行業(yè)或企業(yè)的實(shí)例,實(shí)施案例教學(xué)。充分展現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí),讓學(xué)生在設(shè)施良好、環(huán)境真實(shí)的基地中接受實(shí)踐教育,并通過(guò)真實(shí)情景的摸似教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力和職業(yè)能力。

(2)建設(shè)具有較高水平的產(chǎn)學(xué)研一體化校內(nèi)實(shí)踐基地和相對(duì)穩(wěn)定的校外實(shí)踐基地。一方面,依托高校資源,加大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào),用于校內(nèi)實(shí)踐基地的新建、擴(kuò)建和改建;另一方面,積極尋求企業(yè)和生產(chǎn)科研單位支持,積極拓展校外實(shí)踐基地,力爭(zhēng)將實(shí)踐基地建成企業(yè)新技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的基地,為企業(yè)輸送企業(yè)所需的技術(shù)應(yīng)用人才。努力實(shí)現(xiàn)高校與“企業(yè)”的雙贏。

5.改革實(shí)踐教學(xué)的教育模:(1)實(shí)施以學(xué)生為主體的教學(xué)模式。能力的提高主要不是教出來(lái)的,而是練出來(lái)的,在實(shí)踐中悟出來(lái)的。因此,要改革以教師為主體的傳統(tǒng)教學(xué)模式,實(shí)施以學(xué)生為主體的教學(xué)模式。要大幅度減少教師課堂理論課的教授時(shí)數(shù),大幅度增加接近實(shí)戰(zhàn)的各種模擬訓(xùn)練,增加專業(yè)實(shí)習(xí)和課程實(shí)習(xí)。只有讓學(xué)生置身于一定的實(shí)練環(huán)境中,才能獲得真正的感悟。(2)教學(xué)模式的多樣化。教學(xué)模式的多樣化主要體現(xiàn)在根據(jù)行業(yè)的需求設(shè)定課程的最終教學(xué)目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)采取多元化的教學(xué)模式,讓學(xué)生走出去,參與社會(huì)實(shí)踐等;把企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來(lái),讓企業(yè)具有豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的專家參與學(xué)校教學(xué)計(jì)劃的制定、技術(shù)應(yīng)用能力考核內(nèi)容的確定、能力考核和堅(jiān)定方式中。(3)探討實(shí)踐教學(xué)的考核方式。傳統(tǒng)的考試題型更適合學(xué)生理論知識(shí)的評(píng)價(jià),實(shí)踐能力是學(xué)生理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的綜合性能力,對(duì)其考核一定是注重研究其考試的方式,才能正確發(fā)揮考試的多種功能,同時(shí)也要注意防止實(shí)踐考核走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。實(shí)踐課的要求應(yīng)與理論課的要求一樣嚴(yán)格。

參考文獻(xiàn):

篇(7)

1 供應(yīng)鏈管理概述

1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的定義

關(guān)于供應(yīng)鏈(Supply Chain, SC)的定義有很多,其中,美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的解釋為:企業(yè)在生產(chǎn)和銷售最終產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中包含的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至于一切向前的關(guān)系,與用戶、用戶的用戶以一切向后的關(guān)系,供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N關(guān)系的集成;我國(guó)學(xué)者馬士華對(duì)供應(yīng)鏈的解釋則是:圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)狀的鏈條結(jié)構(gòu)。不論怎么去解釋,供應(yīng)鏈均可以被認(rèn)為是一個(gè)價(jià)值鏈,這個(gè)價(jià)值鏈包含了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶,它是從客戶需要開(kāi)始,到提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求結(jié)束,所以,這也是一條增值鏈。供應(yīng)鏈管理將相對(duì)松散、獨(dú)立的群體聯(lián)系起來(lái),通過(guò)彼此之間的信任與合作,整合成一個(gè)完整的增值鏈。

顧名思義,供應(yīng)鏈管理,則是對(duì)供應(yīng)鏈這條增值鏈進(jìn)行有效管理。嚴(yán)格地說(shuō),供應(yīng)鏈管理是通過(guò)各種信息流的匯總分析,對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商以及最終用戶整體模式的綜合管理。有學(xué)者曾總結(jié):20世紀(jì)的70~80年代,得市場(chǎng)者得天下;90年代,得物流者得天下;21世紀(jì)則是做好供應(yīng)鏈管理者得天下,誰(shuí)的供應(yīng)鏈管理做得好,誰(shuí)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。供應(yīng)鏈管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商管理,節(jié)約交易成本和采購(gòu)成本;促進(jìn)企業(yè)完善庫(kù)存管理,降低存貨數(shù)量和循環(huán)周期;促進(jìn)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量??梢?jiàn)供應(yīng)鏈管理的重要性。

1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容、原則與困境

供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求四個(gè)方面,包含供應(yīng)商、用戶的合作關(guān)系管理,產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供需管理,產(chǎn)品涉及與制造管理,用戶服務(wù)和物流管理,庫(kù)存管理,信息管理等。

供應(yīng)鏈管理一般遵循以下原則:第一,內(nèi)外兼顧。外部企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部的管理同等重要。第二,縱橫聯(lián)合。材料供應(yīng)商和最終用戶同為關(guān)系處理對(duì)象。第三,信息暢通。不論是庫(kù)存管理還是物流管理,甚或是產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)等,都要保持信息暢通。第四,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享。供應(yīng)鏈管理基于合作與信任,鏈條上的各方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)收益。

企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理同樣存在許多困難,如:(1)供應(yīng)鏈管理的成本較高。企業(yè)打造供應(yīng)鏈,實(shí)施管理的成本較高,普通企業(yè)難以承受。(2)部門(mén)間的協(xié)調(diào)難度較大。供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)間的內(nèi)部協(xié)調(diào)提出了較高要求,實(shí)際操作中,會(huì)因?yàn)椴块T(mén)職能、利益的不一致而增加難度。(3)客戶需求的多樣性增強(qiáng)。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的單一性和規(guī)模性,面對(duì)客戶需求的多樣性,調(diào)整難度較大。

2 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理

2.1 采購(gòu)管理的意義

采購(gòu)管理作為其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

(1)降低企業(yè)的采購(gòu)成本。實(shí)施有效的采購(gòu)管理,最直接的成效就是降低企業(yè)的采購(gòu)成本,從第一環(huán)節(jié),減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的平均比率為60%,具體如零售業(yè)占60~85,計(jì)算機(jī)業(yè)占60~80,汽車業(yè)占60~80,電子產(chǎn)品業(yè)占50~70,制藥業(yè)占25~50,服務(wù)業(yè)占10~40,鋼鐵業(yè)占75%,輕工業(yè)占80%,在有色金屬工業(yè)中甚至達(dá)到90%。采購(gòu)管理能夠促進(jìn)企業(yè)建立合適的采購(gòu)方案和價(jià)格監(jiān)測(cè)體系,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)數(shù)量,降低庫(kù)存占有率。

(2)提升企業(yè)的運(yùn)行效率。采購(gòu)管理將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的材料需求信息進(jìn)行了整合,并依據(jù)產(chǎn)品的需求、銷售情況制定了細(xì)致地生產(chǎn)計(jì)劃,強(qiáng)化了內(nèi)部資源的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。各個(gè)部門(mén)在溝通協(xié)調(diào)中,加快了信息傳遞速度,無(wú)形中提升了企業(yè)的整體運(yùn)行效率。

(3)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)管理促進(jìn)的成本降低、效率提升,就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的舉措。除此之外,采購(gòu)管理使企業(yè)與供應(yīng)商的談判能力、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的分析能力均有較大幅度的提高,是企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的重要推動(dòng)力。

由于傳統(tǒng)采購(gòu)審批環(huán)節(jié)多、內(nèi)部組織成本高、采購(gòu)周期延長(zhǎng),容易導(dǎo)致存貨積壓和待料停產(chǎn)等不利影響,強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理十分必要。

2.2 供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)策略

(1)完善企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程構(gòu)造。目前部分制造企業(yè)采用集中與分散相結(jié)合的采購(gòu)模式,即根據(jù)總、分/子公司的不同權(quán)限,分為總部集中采購(gòu),分、子公司分散收貨分散付款;分、子公司分散采購(gòu)、分散收貨分散付款兩種模式。前一種模式能夠有效降低采購(gòu)成本,但對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理效率提出較高要求;后一種模式便于分、子公司及時(shí)進(jìn)行采購(gòu),但不利于降低企業(yè)的整體采購(gòu)成本,容易各自為戰(zhàn)。因此,完善企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程,把兩種模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合,提升內(nèi)部組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,是供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)發(fā)展方向。

(2)加強(qiáng)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系建設(shè)。供應(yīng)鏈管理下,采購(gòu)方和供應(yīng)商之間的關(guān)系從博弈走向合作,與供應(yīng)商之間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系是主要特點(diǎn)。供應(yīng)商與采購(gòu)方基于合作互信的基礎(chǔ)上,共同面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),最小化交易成本、極大化收益,是一種帕累托最優(yōu)狀態(tài)?,F(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中,供應(yīng)商有尋求采購(gòu)方進(jìn)行戰(zhàn)略合作的需要。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性逐漸增加的情況下,為了降低風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)定生產(chǎn),供應(yīng)商愿意與采購(gòu)方進(jìn)行戰(zhàn)略合作,既可以明確市場(chǎng),又可以減小生產(chǎn)成本,一舉兩得。同理,當(dāng)采購(gòu)方向另外一方供應(yīng)原料時(shí),也應(yīng)該積極與對(duì)方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系的建設(shè),有利于共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到共贏。

(3)堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)JIT為主要管理目標(biāo)。所謂JIT(Just In Time,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)是指在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量,及時(shí)采購(gòu)物品,這是制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵舉措。供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理,應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)JIT為主要目標(biāo)。通過(guò)JIT的實(shí)現(xiàn),降低企業(yè)的庫(kù)存率和庫(kù)存成本,提高企業(yè)的物流管理能力。另外,JIT還廣泛運(yùn)用于企業(yè)向客戶配送產(chǎn)品中,達(dá)到提升運(yùn)行效率的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的重要利潤(rùn)源泉,采購(gòu)管理是其中降低成本的關(guān)鍵一環(huán),所以,企業(yè)還應(yīng)健全采購(gòu)管理的制度保障,形成良好地績(jī)效激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)增強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn),配備足夠的人員力量。

參考文獻(xiàn):

篇(8)

 

1采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)過(guò)程是公路施工企業(yè)與外部環(huán)境的接口,它的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自原材料市場(chǎng),主要包括兩個(gè)方面,供應(yīng)商交貨時(shí)間的波動(dòng)和原材料價(jià)格的波動(dòng)。

由于采購(gòu)是施工企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭,所以采購(gòu)活動(dòng)是一項(xiàng)很重要的行為和活動(dòng),采購(gòu)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都會(huì)影響到物資采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這就使得物資采購(gòu)活動(dòng)中面臨著一些采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指在采購(gòu)過(guò)程中由于各種意外情況的出現(xiàn),使采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。

需要說(shuō)明的是原材料價(jià)格的波動(dòng),近些年來(lái),一方面新技術(shù)的不斷應(yīng)用使某些原材料或設(shè)備的價(jià)格下跌迅速,在采購(gòu)這些原材料時(shí),就存在一定的風(fēng)險(xiǎn);另一方面,由于世界經(jīng)濟(jì)日益一體化,國(guó)際市場(chǎng)上物資的價(jià)格大幅度上升,而今年鋼材又進(jìn)一步回落,價(jià)格波動(dòng)隨時(shí)發(fā)生。論文大全。

公路施工企業(yè)對(duì)鋼材、水泥、地材的需求量極大,它的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于原材料價(jià)格的劇烈波動(dòng)。論文大全。

2采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要分為7種類型:

2.1增大開(kāi)支的風(fēng)險(xiǎn)

由于在采購(gòu)過(guò)程中各種增加支出因素的存在,誓如采購(gòu)和保管部門(mén)費(fèi)用的增加、庫(kù)存太多引起的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增加等,使完成一項(xiàng)采購(gòu)過(guò)活動(dòng)所需的最終采購(gòu)支出比預(yù)期的采購(gòu)支出有所增加。所以,采購(gòu)面臨著增支風(fēng)險(xiǎn)。

2.2供應(yīng)商延遲交貨的風(fēng)險(xiǎn)

由于供應(yīng)商在生產(chǎn)要素的組織管理等方面存在不足或決策食物,使其交貨日期遲于采購(gòu)合同所要求的日期,從而使采購(gòu)機(jī)構(gòu)不能及時(shí)采購(gòu)到委托單位所需的貨物等一系列服務(wù),給采購(gòu)工作帶來(lái)延期交貨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3采購(gòu)質(zhì)量不符合要求的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)購(gòu)到物資質(zhì)量過(guò)分低劣,將直接影響工程質(zhì)量。供應(yīng)商偷工減料,以次充好,所提供的物資達(dá)不到采購(gòu)合同的要求給采購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4采購(gòu)中的道德風(fēng)險(xiǎn)

2.5合同風(fēng)險(xiǎn)

2.6預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)

2.7存貨風(fēng)險(xiǎn)

3采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的存在,直接地響到采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1明確采購(gòu)目的

物資采購(gòu)部門(mén)在認(rèn)識(shí)上首先明確采購(gòu)的物資必須是企業(yè)所需要的。必須是生產(chǎn)市場(chǎng)所要求的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,這就要求采購(gòu)機(jī)構(gòu)在采購(gòu)過(guò)程中不應(yīng)一味地追求采購(gòu)價(jià)格最低化,不應(yīng)把節(jié)約資金作為采購(gòu)的首要和唯一目標(biāo),而應(yīng)對(duì)所要采購(gòu)的物資或質(zhì)量和效用進(jìn)行通盤(pán)考慮,在為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)資金的同時(shí),應(yīng)保證采購(gòu)質(zhì)量。

3.2建立供應(yīng)商資格審查制度

在訂立采購(gòu)合同之前,需對(duì)參加投標(biāo)的所有供應(yīng)商進(jìn)行資格審查,包括資格預(yù)審,資格復(fù)審

3.3建立保證金制度

采購(gòu)中使用的主要保證金類型有(1)投標(biāo)保證金。它可使采購(gòu)機(jī)構(gòu)防止投標(biāo)商在開(kāi)標(biāo)后撤回其投標(biāo);(2)支付保證金。他經(jīng)常用于工程建筑中,要求承包商保證向供應(yīng)商及時(shí)支付;(3)履約保證金。其目的是保護(hù)采購(gòu)機(jī)構(gòu),防止供應(yīng)商不能履行合同給企業(yè)帶來(lái)的損失。

3.4建立對(duì)采購(gòu)人員監(jiān)督管理制度

3.4.1建立和完善采購(gòu)信息公開(kāi)制和程序公開(kāi)制度

3.4.2制定《采購(gòu)道德規(guī)范》,規(guī)范采購(gòu)行為

《采購(gòu)道德規(guī)范》應(yīng)充分體現(xiàn)公正、誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)原則。

3.4.3參與專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

由于采購(gòu)自身的復(fù)雜性和重要性,對(duì)采購(gòu)人員的職業(yè)素質(zhì)要求很高。采購(gòu)人員需要具備相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)。并且不斷提高采購(gòu)人員的職業(yè)素質(zhì),并積極參加各種專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

3.4.4推行采購(gòu)人員資格認(rèn)證制度

對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行資格認(rèn)證,保證采購(gòu)人員的素質(zhì)是對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行管理的重要內(nèi)容,也是促進(jìn)采購(gòu)人員向?qū)I(yè)化發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3.4.5建立健全施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理制度是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的一種自律行為,是企業(yè)為完成既定目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。建立《物資招標(biāo)采購(gòu)制度》、《物質(zhì)采購(gòu)管理制度》、《合同管理制度》、《物質(zhì)進(jìn)出庫(kù)計(jì)量及量差賬務(wù)處理制度》、《物資訂貨、驗(yàn)收、索賠業(yè)務(wù)管理制度》、《物資供應(yīng)質(zhì)量保證工作標(biāo)準(zhǔn)》等等,公司、項(xiàng)目按照這種制度定期對(duì)其采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行追蹤檢查、考核、做到有法可依,有章可循,正確采購(gòu),規(guī)范管理。

建立物資采購(gòu)合同會(huì)簽制度,工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部共同會(huì)簽。論文大全。

3.5選擇合適的采購(gòu)方式

公路施工企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中,應(yīng)注意選擇合適的采購(gòu)方式。目前,采購(gòu)的方式很多,有議價(jià)采購(gòu)、比較采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)等,每一只采購(gòu)方式都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)和使用范圍,如果在選擇采購(gòu)方式是不根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的要求和特點(diǎn)靈活選取,必然會(huì)增大采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),增加不必要的人力、物力和財(cái)力消耗。從公路施工企業(yè)采購(gòu)的實(shí)踐來(lái)看,堅(jiān)持采用的主要有:議價(jià)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)三種方式。下面詳細(xì)介紹這三種方式。

3.5.1議價(jià)采購(gòu)

是指由買賣雙方直接討價(jià)還價(jià)實(shí)現(xiàn)交易的一種采購(gòu)行為。議價(jià)采購(gòu)一般不進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo),僅向固定的供應(yīng)商直接采購(gòu)。議價(jià)采購(gòu)分兩步進(jìn)行,第一步由采購(gòu)商向供應(yīng)商發(fā)詢價(jià)表,邀請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)價(jià);第二步如果供應(yīng)商報(bào)價(jià)基本達(dá)到預(yù)期價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),即可簽訂采購(gòu)合同,完成采購(gòu)活動(dòng)。議價(jià)采購(gòu)主要適用與需要量大、質(zhì)量穩(wěn)定、定期供應(yīng)的大宗物資的采購(gòu)。

議價(jià)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有;1、節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用;2、節(jié)省采購(gòu)時(shí)間;3、采購(gòu)中心靈活性大,可依據(jù)環(huán)境變化,對(duì)采購(gòu)規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格做靈活的調(diào)整;4、有利于和供應(yīng)商建立互惠關(guān)系,穩(wěn)定供需關(guān)系。

缺點(diǎn):1、議購(gòu)?fù)鶅r(jià)格較高;2、缺乏公開(kāi)性,信息不對(duì)稱。3、容易形成不公平競(jìng)爭(zhēng)等。

因而在議價(jià)采購(gòu)中應(yīng)掌握供應(yīng)商的信息,以保證企業(yè)在采購(gòu)中處于有利地位。

3.5.2比價(jià)采購(gòu)

是指在買方市場(chǎng)條件下,在選定兩家以上供應(yīng)商的基礎(chǔ)上,由供應(yīng)商分開(kāi)報(bào)價(jià),最后選擇報(bào)價(jià)最低的為企業(yè)供應(yīng)商的采購(gòu)方式。優(yōu)點(diǎn)是1、節(jié)省采購(gòu)的時(shí)間和費(fèi)用。2、較公開(kāi)透明3、采購(gòu)過(guò)程規(guī)范。缺點(diǎn)是1、在供應(yīng)商有限情況下,可能出現(xiàn)輪流坐莊;2、可能出現(xiàn)惡性搶標(biāo);3、供應(yīng)品種規(guī)格上的差異,可能影響生產(chǎn)效率提高,并加大消耗。

3.5.3招標(biāo)采購(gòu)

是指通過(guò)面向社會(huì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)的一種行為。在招標(biāo)采購(gòu)中,其最大的特征在于其公開(kāi)性。凡是符合資質(zhì)規(guī)定的供應(yīng)商都有權(quán)參加投標(biāo)。

優(yōu)點(diǎn)1、有利于做到采購(gòu)工作的公公公平2、有利于形成符合市場(chǎng)的真實(shí)價(jià)格3、有利于提高采購(gòu)物資的質(zhì)量。4、有利于采購(gòu)方建立供應(yīng)商的信息資源庫(kù),增大選擇范圍5、有利于降低采購(gòu)成本。缺點(diǎn)1、采購(gòu)費(fèi)用較高2、容易出現(xiàn)供應(yīng)商合謀或搶標(biāo)—即過(guò)度壓低價(jià)格而中標(biāo),出現(xiàn)偷工減料,以次充好,影響產(chǎn)品質(zhì)量;3、采購(gòu)程序復(fù)雜,應(yīng)變性差。自推行招標(biāo)采購(gòu)以來(lái),招標(biāo)采購(gòu)得以廣泛推行。取得力較好的效益。例如2003年2月邀請(qǐng)了12家單位對(duì)鋼材、碎石、砂等材料進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)工作。黃砂最高報(bào)價(jià)37.8元/t,最終采用31元/t中標(biāo);石料最高46元/t,最低39元/t。同年6月對(duì)波紋管、錨具的公開(kāi)招標(biāo)。錨具參與單位7家。最高620.76萬(wàn)元,最低報(bào)價(jià)公司587.5萬(wàn)元中標(biāo),波紋管單位6家,最高872萬(wàn)元,最低842萬(wàn)元。最終定標(biāo)價(jià)為840萬(wàn)元。節(jié)約成本數(shù)百萬(wàn)元。

3.6針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同措施

4結(jié)束語(yǔ)綜上所述公路施工企業(yè)的物資采購(gòu)人員應(yīng)從自身做起,學(xué)習(xí)專業(yè)和相關(guān)知識(shí)等,把采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度。

參考文獻(xiàn)

【1】郝淵曉、王茜草等編著《現(xiàn)代物流采購(gòu)管理》

篇(9)

中圖分類號(hào):F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2014)05-00-01

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

(一)供應(yīng)鏈管理模式整體構(gòu)架。X公司的集團(tuán)母公司是一家有著80年歷史的跨國(guó)元器件制造型企業(yè)。X公司產(chǎn)品相對(duì)國(guó)內(nèi)制造商有品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),但相對(duì)價(jià)格較高。X公司在部分產(chǎn)品線的市場(chǎng)份額上占有領(lǐng)先地位,但不可否認(rèn)在部分產(chǎn)品線上也正受到國(guó)內(nèi)外同行的夾擊而市場(chǎng)表現(xiàn)不佳。因此,X公司在提品差異化的同時(shí),也始終強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格控制成本結(jié)構(gòu),而供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)自然要和公司戰(zhàn)略保持一致。

(二)現(xiàn)有信息流管理模式。X公司內(nèi)部通過(guò)ERP系統(tǒng)的銷售模塊和財(cái)務(wù)模塊分別管理內(nèi)部銷售相關(guān)信息,銷售和客服模塊的信息實(shí)時(shí)地自動(dòng)流向財(cái)務(wù)管理模塊。工廠另有MRP系統(tǒng)管理生產(chǎn)相關(guān)信息,X公司和各工廠間每晚進(jìn)行數(shù)據(jù)交換來(lái)進(jìn)行訂單相關(guān)信息共享。因?yàn)樯塘魇墙橛诠S和總部,總部和X公司之間的三方貿(mào)易,而這三方的財(cái)務(wù)管理是相互獨(dú)立的,各自的財(cái)務(wù)系統(tǒng)均不與X公司進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。

(三)現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系管理模式。在X公司多年經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程之中,通過(guò)嚴(yán)密的擇選過(guò)程和深入的考察,使得X公司與一級(jí)商之間的關(guān)系表現(xiàn)穩(wěn)定,過(guò)去十年之中只有少數(shù)幾個(gè)商退出合作。目前從X公司的業(yè)務(wù)流程看,已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)以X公司為核心企業(yè)的完整供應(yīng)鏈,其中上游企業(yè)是A集團(tuán)公司作為X公司(上海)的產(chǎn)品供應(yīng)商、而其下游企業(yè)是以商和各行業(yè)需求元器件的廠家企業(yè)為中心的銷售終端。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題

(一)供應(yīng)鏈管理模式整體構(gòu)架問(wèn)題。在未來(lái)B2B電子商務(wù)平臺(tái)上,經(jīng)X公司認(rèn)證通過(guò)的客戶數(shù)量至少達(dá)到一千五百家以上。在將來(lái)新增客戶價(jià)值未知的情況下,建議先要考慮如何進(jìn)行成本控制和優(yōu)化,避免因?yàn)榭蛻魯?shù)量的增加而帶來(lái)成本的飆升和浪費(fèi)的產(chǎn)生,要始終圍繞供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)一一用最低的總成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的供應(yīng)鏈績(jī)效來(lái)開(kāi)展工作。

(二)現(xiàn)有信息流管理模式問(wèn)題。雖然X公司自身?yè)碛蠩RP和CRM系統(tǒng),X公司的客戶也多半擁有自己企業(yè)的管理系統(tǒng),但是兩者之間沒(méi)有任何關(guān)聯(lián),X公司的系統(tǒng)也沒(méi)有開(kāi)放全部或部分權(quán)限給客戶訪問(wèn)相關(guān)內(nèi)容。特別是對(duì)于商來(lái)說(shuō),從一定意義上來(lái)說(shuō)被定位在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系上而忽略了實(shí)質(zhì)性的合作伙伴關(guān)系。雙方強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)無(wú)形中拉大了彼此間的距離,降低了彼此問(wèn)的信任感和責(zé)任感。

(三)現(xiàn)有客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理問(wèn)題。公司現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)通過(guò)15個(gè)城市的分支機(jī)構(gòu)和30多家商來(lái)覆蓋全國(guó),但是受到銷售力量的地理分布和規(guī)模的限制,無(wú)法覆蓋所有區(qū)域,特別是西部等新興經(jīng)濟(jì)區(qū)域,也無(wú)法覆蓋到為數(shù)眾多的中小微型生產(chǎn)廠家。預(yù)計(jì)新的銷售渠道將給目前的商業(yè)務(wù)帶來(lái)較大的沖擊,因?yàn)槲磥?lái)B2B電子商務(wù)平臺(tái)將不受空間,時(shí)間的限制為任何一位客戶提供隨時(shí)在線的各種服務(wù)。

X公司目前與內(nèi)部供應(yīng)商的合作關(guān)系程度高,處于合作伙伴關(guān)系,但是與外部OEM供應(yīng)商的合作關(guān)系程度低,處于契約關(guān)系。這一水平的合作關(guān)系在未來(lái)B2B供應(yīng)鏈中將要受到挑戰(zhàn)。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重構(gòu)

(一)B2B供應(yīng)鏈管理模式的整體構(gòu)建建議。(1)B2B供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略核心目標(biāo):用最低的總成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的供應(yīng)鏈績(jī)效。(2)B2B供應(yīng)鏈管理的協(xié)同策略:以供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)為主要手段。采用VMI模式,將未來(lái)B2B供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存和配送等業(yè)務(wù)在上下游企業(yè)之間進(jìn)行調(diào)整。(3)采購(gòu)和庫(kù)存:采用訂貨型生產(chǎn)和備貨型生產(chǎn),推拉結(jié)合的混合策略。

在X公司B2B供應(yīng)鏈中,網(wǎng)上訂單的引入,使得客戶可隨時(shí)在線下單?;谏鲜鲇唵紊a(chǎn)和備貨型生產(chǎn)相結(jié)合的策略,允許客戶根據(jù)自己的實(shí)際需要選擇現(xiàn)貨交易或是訂單交易。如圖1所示。

圖1 X公司B2B供應(yīng)鏈管理推/拉式流程

(二)信息流管理模式的重構(gòu)建議。(1)借助X公司未來(lái)B2B電子商務(wù)這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息共享,使得集團(tuán)內(nèi)外部制造商、商和客戶、第三方物流供應(yīng)商等供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè),根據(jù)不同的訪問(wèn)權(quán)限設(shè)置可以隨時(shí)掌握整條供應(yīng)鏈的相關(guān)部分信息,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息共享,保證鏈上各企業(yè)整體高效的協(xié)調(diào)運(yùn)作,大大提高X公司供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。(2)將X公司的企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)制造、流通等環(huán)節(jié)通過(guò)B2B供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)物流管理過(guò)程的電子商務(wù)化,有效集成并處理與物流有關(guān)的信息資源和海量數(shù)據(jù),提高了物流的實(shí)時(shí)性和可跟蹤性。(3)將X公司的客戶關(guān)系管理納入B2B供應(yīng)鏈管理模式之中,使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演化成為了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

(三)客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理的重構(gòu)建議。相較于X公司的內(nèi)部供應(yīng)商,目前X公司對(duì)國(guó)內(nèi)的4家外部OEM供應(yīng)商實(shí)行了差異化管理??紤]到和這些外部供應(yīng)商的長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系和績(jī)效,也為了 VMI協(xié)同模式的順利開(kāi)展,建議X公司將這4家外部OEM供應(yīng)商定位于合作伙伴關(guān)系,提高互信合作水平,達(dá)成X公司B2B供應(yīng)鏈的整體效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

論文重構(gòu)了X公司B2B供應(yīng)鏈管理模式的整體解決方案的建議,包括運(yùn)用VMI模式和信息共享為主要協(xié)同策略,整合出面向未來(lái)B2B電子商務(wù)環(huán)境的新的供應(yīng)鏈管理模式,該模式對(duì)X公司來(lái)說(shuō)有一定的實(shí)踐意義。作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)例,希望能給有志于開(kāi)拓電子商務(wù)的同類企業(yè)帶來(lái)一定的參考借鑒的價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

篇(10)

論文關(guān)鍵詞:共享;集成;培訓(xùn)

1 緒論

C類物資概述:ABC管理又稱巴雷特分析法,把企業(yè)的物資按其金額大小分為A、B、C三類,然后根據(jù)重要性分別對(duì)待:C類物資為品種多,實(shí)物量多而價(jià)值低的物資,其成本金額約占10%,而實(shí)物量不低于50%。

C類物資品種廣泛,包含大部分備品配件、機(jī)電產(chǎn)品,日用電器、電料、儀表、雜品等近十萬(wàn)種品種。

2 加強(qiáng)企業(yè)C類物資采購(gòu)管理的必要性

隨著油田進(jìn)入采油后期階段,成本控制成為管理的重中之重,采購(gòu)已從戰(zhàn)術(shù)地位提高到戰(zhàn)略地位。C類物資的采購(gòu)管理、成本控制也提到重要議程;因此必須研究總成本最優(yōu)的采購(gòu)管理方法。

3 C類物資采購(gòu)管理中存在問(wèn)題

3.1 采購(gòu)批量小,供應(yīng)商不愿提供物料

從油田物資管理角度,希望達(dá)到零庫(kù)存,通常做法是建立供應(yīng)商寄售儲(chǔ)備。而因C類物資品種多,單件數(shù)量較小,供應(yīng)商資金占用加大,這樣很多供應(yīng)商不愿意提供物料。因?yàn)橐话愎?yīng)商也重視批量訂單,以降低制造、物流成本。

3.2 供應(yīng)商的數(shù)量多,實(shí)力參差不齊,采購(gòu)成本過(guò)高

由于供應(yīng)商的數(shù)量多,綜合實(shí)力良莠不齊, 使得企業(yè)管理成本增加;導(dǎo)致物資來(lái)源分散, 企業(yè)平均購(gòu)買力下降 ;物流路線交叉過(guò)多,物流成本過(guò)大,從而造成企業(yè)資本流失。

3.3 采購(gòu)制度、流程不合理,采購(gòu)人員的個(gè)人問(wèn)題

采購(gòu)規(guī)范化較低,缺少采購(gòu)策略方面的研究。業(yè)務(wù)人員往往陷于處理反復(fù)、繁瑣事務(wù)泥潭,對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格信息(反饋)的掌握與實(shí)際變化滯后或脫節(jié)。采購(gòu)計(jì)劃缺少預(yù)見(jiàn)性,導(dǎo)致多次重復(fù)采購(gòu)。產(chǎn)生效率低的現(xiàn)象。

4 成本控制思路

4.1 建立供應(yīng)鏈管理體系

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代,影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素有時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)等。要全面改善和提高這些關(guān)鍵要素,尤其是及時(shí)供應(yīng),必須借助于外部資源和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,與上游供應(yīng)商建立相互依存的供應(yīng)鏈關(guān)系,供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購(gòu)信息,供應(yīng)部門(mén)可以快速得到所需。通過(guò)有效協(xié)作,達(dá)到總成本最優(yōu)的目標(biāo)。 轉(zhuǎn)貼于

4.2 供應(yīng)商的管理與信息共享

對(duì)于C類物資,在網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的引入和采購(gòu)上不能一味要求廠家直購(gòu),應(yīng)注重對(duì)供應(yīng)商,企業(yè)內(nèi)部,整個(gè)流通渠道的有效整合。物資部門(mén)與供應(yīng)商要實(shí)現(xiàn)信息共享。我們應(yīng)拋棄那種認(rèn)為企業(yè)信息是企業(yè)所獨(dú)有的,是其能夠獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的關(guān)鍵的固有想法。企業(yè)信息共享應(yīng)該是雙方對(duì)于采購(gòu)物資的需求及供給的信息。采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商的信息處理系統(tǒng)密切聯(lián)系,積極交換數(shù)據(jù),最大限度地實(shí)現(xiàn)信息的共享。信息的共享避免了信息不對(duì)稱決策可能造成的成本損失。信息共享,采購(gòu)方減少存貨,提高效率,降低風(fēng)險(xiǎn),提高訂單響應(yīng)速度,降低采購(gòu)成本。同時(shí)通過(guò)公共的物流信息平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一配送,甚至共同配送,提高配送的效率,降低配送成本,使合作雙方都受益。

4.3 著重提高計(jì)劃整合能力

首先是提高資源市場(chǎng)分析水準(zhǔn)。根據(jù)油田所需求的物資品種,分析資源市場(chǎng)情況,包括對(duì)資源分布情況、供應(yīng)商情況、品種質(zhì)量、價(jià)格情況等。資源市場(chǎng)分析的重點(diǎn)在于了解市場(chǎng)狀況,把握價(jià)格的變化趨勢(shì),為采購(gòu)提供一個(gè)合適的時(shí)機(jī)和有利的采購(gòu)環(huán)境,增強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)的指導(dǎo)性。

基層對(duì)局部信息的掌握程度優(yōu)于上級(jí)供應(yīng)部門(mén),要充分發(fā)揮基層供應(yīng)站、點(diǎn)的能動(dòng)性,通過(guò)集思廣益提高計(jì)劃準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性;在此基礎(chǔ)上編制常用物資消耗目錄。把提高常用物資的計(jì)劃準(zhǔn)確率作為工作重點(diǎn),建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

5 預(yù)想實(shí)施解決方案所能帶來(lái)的成本效益

5.1 采購(gòu)成本將會(huì)明顯降低

當(dāng)“集中采購(gòu)和統(tǒng)一采購(gòu)”系統(tǒng)實(shí)施后,其采購(gòu)成本將會(huì)大大降低。首先集中大批量采購(gòu),議價(jià)能力大大提升,同時(shí)又避免重復(fù)采購(gòu),又可以優(yōu)化采購(gòu)的物流路線,降低了整個(gè)采購(gòu)鏈的成本。

5.2 采購(gòu)效率將會(huì)大大提高

在優(yōu)化供應(yīng)商的基礎(chǔ)上,基于電子采購(gòu)的實(shí)施,物資部門(mén)將會(huì)降低采購(gòu)的復(fù)雜程度,采購(gòu)訂單的處理時(shí)間也會(huì)降低,內(nèi)部的員工滿意度也將會(huì)提高。

5.3 供應(yīng)商的滿意度將會(huì)提高

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