時間：2023-08-09 17:31:44
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電力工程質量驗收范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
有線電視網(wǎng)絡工程建設有許多的方面和環(huán)節(jié)，而且在工程建設開始之前，首先要有一個系統(tǒng)的工程規(guī)劃，因為有線電視網(wǎng)絡工程質量的好壞是由工程規(guī)劃直接決定的。網(wǎng)絡工程規(guī)劃同時還具備許多的條件，是有線電視網(wǎng)絡工程建設的前提。有線電視網(wǎng)絡工程有許多不同的部分組成，其中網(wǎng)絡工程設計指的是對不同部分進行整體規(guī)劃，再從中提出一些合理的要求。工程規(guī)劃完成之后，整個有線電視網(wǎng)絡工程要嚴格按照規(guī)劃有序進行，而且相關的工作人員要對工程的進度進行嚴格的把關，最后的網(wǎng)絡工程的驗收，是整個有線電視網(wǎng)絡工程建設質量最重要的環(huán)節(jié)，所以，要提高對這一環(huán)節(jié)的重視度，避免出現(xiàn)不必要的問題。
1有線電視網(wǎng)絡工程驗收所涉及到的種類
有線電視網(wǎng)絡工程驗收主要分為兩個部分，一個是光纜工程，一個是銅纜工程。這兩種工程都具備不同的性質和特點。光纜工程指的是在驗收的時候會幫助網(wǎng)絡維修部門參與配合驗收工作，因為在驗收時一般是接受野外光或者是其他信號，所以沒有辦法單獨完成，這時就需要光纜工程來進行配合。銅纜工程是指工程所屬的分公司來進行配合驗收工作。驗收工作一般會分為隨工驗收和終驗兩種類型，隨工驗收一般是由當?shù)氐墓こ坦芾砣藛T進行驗收工作，而且在工作完成之后還要簽字以確保工作完成，作為檢查憑證。隨工驗收的負責部門是有線電視網(wǎng)絡工程所屬的公司或者是分公司，在工作過程當中要進行詳細的記錄，而且如果一旦發(fā)生問題，也要了解是由于什么原因造成的并記錄下來，這些記錄的材料用以最后的核查工作。如果到最后驗收的時候發(fā)現(xiàn)有問題沒有解決，那么復驗環(huán)節(jié)就不會再進行。
2有線電視網(wǎng)絡工程驗收工作
2.1有線電視網(wǎng)絡工程驗收的流程。網(wǎng)絡工程開始之前要對各個部門進行有序的計劃，提前準備好工程建設當中所需要的各項資料，進行統(tǒng)一的整理和分類。整理分類工作之后，要運送到相關的部門進行審核和審批，相關的工作人員要對拿到的資料進行合理的整理和審查，對每項驗收工作進行細致的檢查和確認，要及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，而且要在規(guī)定的時間內(nèi)處理和完成，修改完成之后，要通知相關的工作人員拿到相應的地方進行復查，復查只能夠進行一次，所以在復查過程當中更加需要相關工作人員耐心細致的對資料進行核查。如果在復查之后仍舊出現(xiàn)問題，就會按照相關的規(guī)定進行處罰。2.2有線電視網(wǎng)絡委托工程驗收流程概況。委托工程一般具有如下環(huán)節(jié)：網(wǎng)絡工程建設過程中，工程完工，然后向相關部門提交竣工圖紙，由操作人員和相關工作人員審核竣工圖紙，發(fā)現(xiàn)有問題的及時將圖紙?zhí)峤唤o上一級進行改正，合格之后將竣工的圖紙整理成文件，再有工作人員審核竣工文件，如果發(fā)現(xiàn)問題將文件提交給上一級進行修改，修改合格之后整合為竣工資料，提交給上級組織進行終極驗收，如果有問題再返回去修改，沒有問題就會進行結算。所有的驗收管理部門在接到資料交審核的一個月之內(nèi)，要聯(lián)系好相關的部門提醒他們要在規(guī)定的時間內(nèi)完成驗收和審查工作，而且完成工作之后要填寫記錄，并簽名確認，以此作為審查工作的憑證。2.3有線電視網(wǎng)絡搶修工程驗收流程概況。搶修工程比其他的普通工程項目要先完成，相關的部門單位在接到搶修通知之后，要第一時間趕到現(xiàn)場處理問題。搶修工程中包含著銅纜網(wǎng)的搶修和光纜網(wǎng)的搶修，銅纜網(wǎng)是由工程隸屬的公司派工來進行搶修，光纜網(wǎng)則是由網(wǎng)絡維護部門派工進行搶修。相關部門完成搶修工作之后，就會將網(wǎng)絡工程轉交給相關的部門負責，而之后出現(xiàn)的其他問題都不再負責。搶修工作在每個工程之中都會出現(xiàn)很多次，所以網(wǎng)絡維護部門和分公司要將搶修工作的次數(shù)進行記錄和核實，而且還要給搶修工作提供搶修的器具和材料，并將花費的成本報到管理部門進行結算。搶修工作的驗收方式一般是隨工驗收，有相關的工作人員在搶修過程當中就計算好材料和器械的使用，然后報給相關的部門進行結算。
3工程質量管理工作
關鍵詞：電力工程；項目全過程管理；工程施工驗收；項目評價
關鍵詞：電力工程；項目全過程管理；工程施工驗收；項目評價
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2012）14-0137-03
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2012）14-0137-03
電力工程是關涉國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性行業(yè)，隨著我國點經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對電力的需求也越來越高。但在電力工程項目管理中，某一個環(huán)節(jié)或者某一方面的因素出現(xiàn)問題，都有可能影響整個工程的質量和效益。電力工程項目一般規(guī)模都較大且工程復雜，工期長，給工程帶來不小的風險和不穩(wěn)定性，所以電力工程的全過程管理十分重要。
電力工程是關涉國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性行業(yè)，隨著我國點經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對電力的需求也越來越高。但在電力工程項目管理中，某一個環(huán)節(jié)或者某一方面的因素出現(xiàn)問題，都有可能影響整個工程的質量和效益。電力工程項目一般規(guī)模都較大且工程復雜，工期長，給工程帶來不小的風險和不穩(wěn)定性，所以電力工程的全過程管理十分重要。
1施工前管理
1施工前管理
1.1工程項目勘察
1.1工程項目勘察
工程項目勘察管理工作有：編制勘察要求、核查勘察方案、選擇勘察單位、進行有關督促管理工作，驗收勘察結果，一般此階段管理費用占全部管理費用的3%。
工程項目勘察管理工作有：編制勘察要求、核查勘察方案、選擇勘察單位、進行有關督促管理工作，驗收勘察結果，一般此階段管理費用占全部管理費用的3%。
1.2工程施工計劃
1.2工程施工計劃
電力工程在進行施工管理時，施工組織設計比較常用。一般包括：（1）工程概況；（2）施工條件；（3）施工方案，包括技術與組織兩個方面；（4）施工進度，包括時間和資源兩個方面；（5）工程平面圖，包括總平面圖和分部平面圖兩個方面；（6）施工技術管理，包括質量管理、成本管理、進度管理、安全和環(huán)境管理幾個方面。
電力工程在進行施工管理時，施工組織設計比較常用。一般包括：（1）工程概況；（2）施工條件；（3）施工方案，包括技術與組織兩個方面；（4）施工進度，包括時間和資源兩個方面；（5）工程平面圖，包括總平面圖和分部平面圖兩個方面；（6）施工技術管理，包括質量管理、成本管理、進度管理、安全和環(huán)境管理幾個方面。
施工單位編制的施工組織設計要通過審批批準才能作為組織施工及管理根據(jù)。
施工單位編制的施工組織設計要通過審批批準才能作為組織施工及管理根據(jù)。
1.3施工前檢查
1.3施工前檢查
施工準備階段管理需要依據(jù)工程額性質、特點有重點地進行控制措施的編制管理，有針對的設置安全控制點，例如在線路工程施工中，在基坑開挖、立塔、架線時交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作等項目中要做好重點控制管理。項目總監(jiān)需要組織全體管理人員學習工程項目文件合同，對施工現(xiàn)場進行勘查，對施工圖進行會審，制定好安全管理計劃。分析工程計劃，找出重點提出預防事故發(fā)生的措施。特別是對于新材料、新技術方法，檢驗要更為嚴格，資料調查分析要更為充分。召開會議，對安全管理的目標、方法進行商討，發(fā)表
施工準備階段管理需要依據(jù)工程額性質、特點有重點地進行控制措施的編制管理，有針對的設置安全控制點，例如在線路工程施工中，在基坑開挖、立塔、架線時交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作等項目中要做好重點控制管理。項目總監(jiān)需要組織全體管理人員學習工程項目文件合同，對施工現(xiàn)場進行勘查，對施工圖進行會審，制定好安全管理計劃。分析工程計劃，找出重點提出預防事故發(fā)生的措施。特別是對于新材料、新技術方法，檢驗要更為嚴格，資料調查分析要更為充分。召開會議，對安全管理的目標、方法進行商討，發(fā)表
意見。
意見。
2施工過程中管理
2施工過程中管理
施工過程中管理通過建立施工質量保障體系，監(jiān)督和激勵方法并用，更好地提高控制管理能力，從而獲得一個良好的工程質量。
施工過程中管理通過建立施工質量保障體系，監(jiān)督和激勵方法并用，更好地提高控制管理能力，從而獲得一個良好的工程質量。
2.1施工場地整理
2.1施工場地整理
場地整理包括場地三通一平；泥漿池、沉淀池備設；工作平臺搭設；鋼筋籠制作及鉆機檢修與安放；起吊裝置布設等。護筒位置應正確埋設，護筒與坑壁之間應用黏土夯填。護筒中心與樁位中心偏差不得大于50mm。在泥漿的制備應選用野外具有下列特征的黏土；自然風干后用手不易扒開捏碎，良好的制漿技術指標；膠體率不低于95%；含砂率不高于4%；造漿能力不低于2.5L/kg。所有的準備工作都要做得盡可能的詳細與認真，這樣可以為后期的工作奠定良好的基礎。
場地整理包括場地三通一平；泥漿池、沉淀池備設；工作平臺搭設；鋼筋籠制作及鉆機檢修與安放；起吊裝置布設等。護筒位置應正確埋設，護筒與坑壁之間應用黏土夯填。護筒中心與樁位中心偏差不得大于50mm。在泥漿的制備應選用野外具有下列特征的黏土；自然風干后用手不易扒開捏碎，良好的制漿技術指標；膠體率不低于95%；含砂率不高于4%；造漿能力不低于2.5L/kg。所有的準備工作都要做得盡可能的詳細與認真，這樣可以為后期的工作奠定良好的基礎。
2.2材料質量嚴格把關
2.2材料質量嚴格把關
材料質量是優(yōu)質工程的保證，所有的材料都必須嚴格進場，凡是質量不過關，或者次品材料堅決不可入場。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。電氣安裝的各型電纜、電力金具、管母線、支柱瓷瓶、絕緣子片、鋼芯鋁鉸線、地線、光纜及照明電線等材料均向監(jiān)理進行報審。
材料質量是優(yōu)質工程的保證，所有的材料都必須嚴格進場，凡是質量不過關，或者次品材料堅決不可入場。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。電氣安裝的各型電纜、電力金具、管母線、支柱瓷瓶、絕緣子片、鋼芯鋁鉸線、地線、光纜及照明電線等材料均向監(jiān)理進行報審。
2.3隱蔽工程施工驗收
2.3隱蔽工程施工驗收
在工程質量驗收中，隱蔽工程驗收較為特殊且嚴格，工程的范圍、內(nèi)容都要嚴格遵守GB50300-2001中有關規(guī)定和標準的要求。確保實際驗收工作要和驗收單的內(nèi)容沒有出入。所有的鋼筋工程均對其規(guī)格、數(shù)量、材質及綁扎情況做現(xiàn)場檢查、核對，全部要符合設計及施工規(guī)范的要求；電氣接地樁及接地扁鐵的埋設進行專項檢查驗收，線路及變電工程的實測接地電阻均滿足設計要求。對于不合格的分布工程一定要經(jīng)過整改并再次檢查為合格后才可以簽證。
在工程質量驗收中，隱蔽工程驗收較為特殊且嚴格，工程的范圍、內(nèi)容都要嚴格遵守GB50300-2001中有關規(guī)定和標準的要求。確保實際驗收工作要和驗收單的內(nèi)容沒有出入。所有的鋼筋工程均對其規(guī)格、數(shù)量、材質及綁扎情況做現(xiàn)場檢查、核對，全部要符合設計及施工規(guī)范的要求；電氣接地樁及接地扁鐵的埋設進行專項檢查驗收，線路及變電工程的實測接地電阻均滿足設計要求。對于不合格的分布工程一定要經(jīng)過整改并再次檢查為合格后才可以簽證。
2.4工程安全薄弱環(huán)節(jié)管理
2.4工程安全薄弱環(huán)節(jié)管理
確保施工電源線規(guī)格、布設的安全，并注意漏電保護工作。在進行挖土之前，確保挖土位置沒有埋有地下管道、線路等?；舆吰麻_挖不能太陡，管理人員認真履行職責，對工作區(qū)域做出標示，避免行人通過影響施工安全。在鋼筋搬運過程中，要注意避開電線，放置觸電，不得在鋼箍內(nèi)穿上木材、管子、鋼模板來當做立人板用，冷拉鋼筋時，兩端鋼筋一定要配備保護裝置。電焊機要接地，對振動機要進行漏電保護。起放并架吊籃時，井架安全門一定要關閉好。夜間施工照明要好，對停帶電作業(yè)要進行旁站監(jiān)理等。
確保施工電源線規(guī)格、布設的安全，并注意漏電保護工作。在進行挖土之前，確保挖土位置沒有埋有地下管道、線路等?；舆吰麻_挖不能太陡，管理人員認真履行職責，對工作區(qū)域做出標示，避免行人通過影響施工安全。在鋼筋搬運過程中，要注意避開電線，放置觸電，不得在鋼箍內(nèi)穿上木材、管子、鋼模板來當做立人板用，冷拉鋼筋時，兩端鋼筋一定要配備保護裝置。電焊機要接地，對振動機要進行漏電保護。起放并架吊籃時，井架安全門一定要關閉好。夜間施工照明要好，對停帶電作業(yè)要進行旁站監(jiān)理等。
2.5施工技術復核
2.5施工技術復核
施工技術符合必須以施工技術標準、施工規(guī)范和設計規(guī)定為依據(jù)，從源頭保證技術基準的正確性。通過相關的復測、計算、核實等復核過程來認定技術工作結果的正確性或揭示其所存在的
施工技術符合必須以施工技術標準、施工規(guī)范和設計規(guī)定為依據(jù)，從源頭保證技術基準的正確性。通過相關的復測、計算、核實等復核過程來認定技術工作結果的正確性或揭示其所存在的
差錯。
差錯。
2.6施工計量管理
2.6施工計量管理
施工計量管理主要是指施工現(xiàn)場的投料計量和施工測量、檢驗的計量工具。在施工過程當中，做好施工計量管理可以有效地控制工程的質量，對一些工程隱患進行早期的發(fā)現(xiàn)，這樣可以避免工程的經(jīng)濟損失。
施工計量管理主要是指施工現(xiàn)場的投料計量和施工測量、檢驗的計量工具。在施工過程當中，做好施工計量管理可以有效地控制工程的質量，對一些工程隱患進行早期的發(fā)現(xiàn)，這樣可以避免工程的經(jīng)濟損失。
2.7施工例會和質量控制活動
2.7施工例會和質量控制活動
施工例會是施工過程溝通信息、協(xié)調關系的常用手段，對解決施工質量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制過程的各種矛盾和問題，有十分重要的作用。根據(jù)全面質量控制的思想，質量控制小組的活動是全面全過程質量控制的有效方式或手段。
施工例會是施工過程溝通信息、協(xié)調關系的常用手段，對解決施工質量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制過程的各種矛盾和問題，有十分重要的作用。根據(jù)全面質量控制的思想，質量控制小組的活動是全面全過程質量控制的有效方式或手段。
3竣工驗收管理
3竣工驗收管理
施工后管理主要是指施工成果的評定以及對質量不合格工程的糾偏工作。此階段工作是建立在前兩個階段的基礎上的，一般來說，施工前計劃檢查工作做得好，施工中檢驗和分部工程驗收工作做得好，工程質量就好，最理想的情況就是每項作業(yè)“一次驗合格率為100%”。但在實際施工中，由于受到實際條件的制約和不確定因素的影響，很難達到理想的結果，因而施工后竣工驗收工作極具意義，以確保工程施工達到良好的質量。
施工后管理主要是指施工成果的評定以及對質量不合格工程的糾偏工作。此階段工作是建立在前兩個階段的基礎上的，一般來說，施工前計劃檢查工作做得好，施工中檢驗和分部工程驗收工作做得好，工程質量就好，最理想的情況就是每項作業(yè)“一次驗合格率為100%”。但在實際施工中，由于受到實際條件的制約和不確定因素的影響，很難達到理想的結果，因而施工后竣工驗收工作極具意義，以確保工程施工達到良好的質量。
3.1施工過程的質量驗收
3.1施工過程的質量驗收
施工過程的質量驗收包括：檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收和分部工程質量驗收。其中檢驗批和分項工程質量驗收是質量驗收的基本單元，分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎上進行驗收的。
施工過程的質量驗收包括：檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收和分部工程質量驗收。其中檢驗批和分項工程質量驗收是質量驗收的基本單元，分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎上進行驗收的。
3.2工程質量竣工驗收
3.2工程質量竣工驗收
工程質量竣工驗收工作也是工程項目施工的最后一次驗收工作，當然其重要性也是最大的，驗收工作主要包括一些幾個方面：各項工程必須按照統(tǒng)一驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)定進行驗收工作；必須依據(jù)現(xiàn)場勘察、設計文件進行工程施工，對此進行驗收。確保驗收各人員都要有相應的驗收資格證明；工程質量驗收工作都必須在施工單位自行檢查評定的基礎上實施；對于隱蔽工程要分部進行驗收，驗收結果要進行記錄；涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；檢驗批的質量應按主控項目、一般項目驗收；對影響工程安全和功能的關鍵分部工程抽樣檢測；見證取樣檢測及有關結構安全檢測單位需要具有相關資格證明；工程的觀感質量需要由驗收人員經(jīng)過現(xiàn)場檢查來確認。
工程質量竣工驗收工作也是工程項目施工的最后一次驗收工作，當然其重要性也是最大的，驗收工作主要包括一些幾個方面：各項工程必須按照統(tǒng)一驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)定進行驗收工作；必須依據(jù)現(xiàn)場勘察、設計文件進行工程施工，對此進行驗收。確保驗收各人員都要有相應的驗收資格證明；工程質量驗收工作都必須在施工單位自行檢查評定的基礎上實施；對于隱蔽工程要分部進行驗收，驗收結果要進行記錄；涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；檢驗批的質量應按主控項目、一般項目驗收；對影響工程安全和功能的關鍵分部工程抽樣檢測；見證取樣檢測及有關結構安全檢測單位需要具有相關資格證明；工程的觀感質量需要由驗收人員經(jīng)過現(xiàn)場檢查來確認。
3.3開展項目的后評價工作
3.3開展項目的后評價工作
通過對項目活動實踐的檢查總結，確定項目預期的目標是否達到，項目是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)；通過分析評價，找出成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓；通過進行項目后評價，及時有效地反饋信息，為提高建設工程項目的經(jīng)濟效益及未來新項目的投資決策管理水平提出建議，同時也為后評價項目實施運營過程中出現(xiàn)的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。
通過對項目活動實踐的檢查總結，確定項目預期的目標是否達到，項目是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)；通過分析評價，找出成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓；通過進行項目后評價，及時有效地反饋信息，為提高建設工程項目的經(jīng)濟效益及未來新項目的投資決策管理水平提出建議，同時也為后評價項目實施運營過程中出現(xiàn)的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。
3.4竣工資料驗收
3.4竣工資料驗收
竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)?？⒐べY料的驗收包括工程相關批準文件、監(jiān)理文件、施工簽證和竣工圖的驗收，應齊全準確。
竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)?？⒐べY料的驗收包括工程相關批準文件、監(jiān)理文件、施工簽證和竣工圖的驗收，應齊全準確。
4結語
4結語
電力工程項目管理，主體是人，所以管理人員的素質要求較高，這也是決定工程質量的關鍵因素。所以欲使工程取得良好的施工效果，必須加大對管理人員專業(yè)知識和素質的培養(yǎng)力度，通過提高管理人員的責任心和能力，確保施工管理的順利
電力工程項目管理，主體是人，所以管理人員的素質要求較高，這也是決定工程質量的關鍵因素。所以欲使工程取得良好的施工效果，必須加大對管理人員專業(yè)知識和素質的培養(yǎng)力度，通過提高管理人員的責任心和能力，確保施工管理的順利
進行。
進行。
參考文獻
參考文獻
[1]柴紹學，胡金霞．基于項目生命周期理論的電力工程建設人員全過程激勵[J]．華北電力大學學報（社會科學版），2009，（1）．
[1]柴紹學，胡金霞．基于項目生命周期理論的電力工程建設人員全過程激勵[J]．華北電力大學學報（社會科學版），2009，（1）．
[2]Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge[J]．USA: Project Management Institute，2000．
[2]Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge[J]．USA: Project Management Institute，2000．
[3]付煥興．電力工程交鑰匙承包項目管理模式研究及實踐[M]．成都．電子科技大學，2002．
[3]付煥興．電力工程交鑰匙承包項目管理模式研究及實踐[M]．成都．電子科技大學，2002．
電力質量關乎電網(wǎng)安全、民生、業(yè)主利益及施工單位的長遠發(fā)展，搞好電力工程項目質量管控工作，即是每個施工單位應肩負起的責任，也是施工單位目標管理能否實現(xiàn)的重要一環(huán)；服務電網(wǎng)、服務民生、服務業(yè)主、做精品電力工程意義深遠。
1電力工程項目質量控制概述
1.1電力工程項目質量控制的影響因素
電力工程建設項目質量受到很多因素的干擾：人為因素，例如決策、計劃、指揮、協(xié)調等；材料因素，例如規(guī)格、型號、價格和質量等；機械設備因素，例如型號、維修保養(yǎng)等；施工工藝及方案因素，例如施工技術組織方案、技術交底、工藝方法等；環(huán)境因素，例如自然環(huán)境、地質勘測、質量體系、管理制度等；資金因素，例如數(shù)量、結算等。此外，電力工程項目還會受到一些其他因素的干擾，例如業(yè)主要求變更、領導部門干預等。諸多的干擾因素，導致電力工程項目質量控制有一定難度，建設單位必需高度重視。
1.2電力工程項目質量控制的內(nèi)容
電力工程項目建設階段主要分為準備階段、施工階段和驗收階段，因而電力工程項目質量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面的內(nèi)容。事前控制。電力工程項目質量的事前控制，主要包括施工質量計劃預控、施工準備狀態(tài)預控、施工生產(chǎn)要素預控幾方面內(nèi)容。施工質量計劃預控采用《工程物資采購管理實施計劃》、《施工質量計劃》文件、《工程施工組織設計》文件、《施工項目管理實施規(guī)劃》文件等方式，施工組織設計又是最為常用的質量計劃文件。施工準備狀態(tài)預控，就是在電力工程項目全面施工開工前需要檢查各項施工準備狀態(tài)，例如，設計交底和施工圖紙會審完成情況，施工分包企業(yè)及人員是否具備相應資質，施工組織設計是否經(jīng)過審核等。施工生產(chǎn)要素預控，就是對施工人員資格、機械工器具、材料物資質量、施工技術方法、施工設備、施工環(huán)境等的預控。事中控制。主要包括：施工質量檢驗檢查，施工質量檢測試驗，隱蔽工程施工驗收，施工技術復核，施工計量管理，施工例會和質量控制活動等。事后控制。包括：施工過程質量驗收（檢驗批質量驗收、分項、分部、單位工程質量驗收），工程質量竣工驗收（電力工程投入使用前的最后驗收），竣工資料驗收（各類報審文件、簽證和圖表）。
2工程實例分析
2.1工程概況。BDS風電場位于云南省YA縣城東面的山地上，海拔2970米，場址位于YA縣的前場鎮(zhèn)。升壓站總建筑面積：4515.4m2，終期出線4回，本工程建成3回，預留1回；110kV采用單母線分段接線，終期出線6回，本工程建成3回，預留3回；主變?nèi)萘繛?×180MVA+1×240；35kV出線8回。無功補償裝置：動態(tài)無功補償2套，容量均為±22000kVAR。站用變：站用變兼接地變2臺，容量2×900kVA；10kV站用變1臺，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等級變電站建設周期一般為1.5年）；
2.2BDS風電場220kV升壓站工程質量控制現(xiàn)狀2.2.1質量管理組織結構。本項目根據(jù)公司的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及有關制度要求，建立了工程項目質量管理組織機構；公司級：施工單位（人員由公司分管領導、質檢部主任、總工等組成）、監(jiān)理單位。項目級：工程項目管理部（人員由項目經(jīng)理、項目總工、專職質檢員、技術員等組成）、監(jiān)理項目部（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）；班組級別：土建施工部、電氣施工部（人員由質檢專責、施工隊長、小組組長組成）。2.2.2質量管理流程。本項目根據(jù)實際情況建立和實施該項目質量控制流程，為工程質量控制事前控制實施提供了指導思路。2.2.3質量管理措施。（圖1）①本工程工期緊（實際工期僅為8個月）、任務重，工程目標實現(xiàn)對項目管理層提出很高的要求，公司層高度重視，積極協(xié)調和組織，公司副總親自主抓項目采購工作，項目部將工程質量目標進行細化、量化，分解到每項工序，并與員工的工作任務掛鉤，確保工程質量處于受控狀態(tài)。②組織員工學習中國南方電網(wǎng)基建工程管理一體化相關制度，以及與工程質量有關的其它現(xiàn)行國家標準或電力行業(yè)標準，并強化技術交底制度。特殊工序作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質量。③嚴格執(zhí)行三級質量檢查驗收制、工序交接驗收制和隱蔽工程簽證制；嚴格監(jiān)視和測量裝置管理（計量器具管理）。嚴格質量獎懲制度，實行質量預留金制，依照責權利相結合的原則，把個人經(jīng)濟利益與工程質量聯(lián)系起來，對施工質量獎罰分明，確保質量目標的實現(xiàn)。④對工程中的關鍵控制項目和質量薄弱環(huán)節(jié)進行辨識，提前研究分析并制定相應的監(jiān)控和防范措施。⑤加強工程原材料管理，未經(jīng)檢驗或試驗和經(jīng)檢驗或試驗不合格的原材料、半成品、成品嚴禁投入到工程中使用。⑥在基礎施工、電氣安裝施工工序完成后，結合工序間的中間檢查驗收，對照《電力工程“達標投產(chǎn)”管理辦法》進行工序間的自我測評，符合要求后，申請監(jiān)理工程師驗評。⑦施工中，各級技術、質量管理人員到現(xiàn)場巡視、檢查，重點檢查技術方案的落實、施工作業(yè)控制、監(jiān)視和測量情況、原材料質量、文明施工等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對監(jiān)督檢查情況要求予以記錄備查。2.2.4工程質量預驗收結論。BDS風電場220kV升壓站工程施工工藝基本符合要求，各分項、分部工程質量符合驗評規(guī)程要求，驗評記錄完整，試驗項目齊全，試驗報告記錄完整，質量符合設計及驗收規(guī)范的要求，施工過程中未發(fā)生重大安全質量及設備損壞事故，質量合格。
2.3BDS風電場220kV升壓站工程質量控制存在的問題。盡管本電力工程項目通過了質量驗收，然而在驗收過程中一些施工工藝僅是基本符合要求，一些分項工程也僅是基本合格，項目工程質量控制中仍存在問題。具體來說，表現(xiàn)在：2.3.1施工現(xiàn)場監(jiān)管力度有待加強。施工現(xiàn)場的質量控制是電力工程項目質量控制的重點，加強施工現(xiàn)場管理不僅能確保電力工程項目的質量，而且能更好地預防安全事故發(fā)生。本項目中，建設單位委派了工程監(jiān)理、技術人員以及班組長、安全員等人員，而在施工單位實際建設工程中，監(jiān)理的權利沒有得到充分體現(xiàn)，對工地的管理力度也不足，沒有及時為建設單位提出一些參考決策。加之參與施工的工人很多是農(nóng)民，文化素質不高、質量意識淡薄，對一些管理制度和懲處措施不以理睬。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的時間有限，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工中的一些細小質量問題，這也是為什么在項目驗收時反而提出質量瑕疵的原因之一。2.3.2規(guī)章制度執(zhí)行不力?？茖W完善的施工管理、生產(chǎn)制度是落實各類人員崗位職責、質量責任的重要依據(jù)，能起到約束和規(guī)范的作用。本項目在招投標階段就建立了各項規(guī)章制度，安全員、質檢員存在由施工單位各工種班長兼任的現(xiàn)象，一些制度形同虛設。加上如前所述的監(jiān)管力度不夠，部分工人不戴頭盔進入工地、設備操作不按流程等問題依然存在，因而項目建設過程中還是出現(xiàn)了兩次較小的安全事故。2.3.3電力施工合同執(zhí)行不規(guī)范，項目質量評定不及時。本電力工程建設單位為電力系統(tǒng)內(nèi)的新能源開發(fā)公司和風力發(fā)電公司，因此在合同履行過程中建設單位干預較多，一些條款沒有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干預。同時，項目施工過程中的工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，這些工序、中間產(chǎn)品和工程一旦建成投產(chǎn)，不可能再進行質量檢查。本項目中，由于受到管理機制和水平限制，對部分工序、工程和中間產(chǎn)品沒有做到及時檢查，導致最后憑外表和經(jīng)驗進行質量評定。
2.4BDS風電場220kV升壓站工程質量控制改進對策。首先，打造優(yōu)秀的施工人員隊伍。施工人員的綜合素質，直接影響著電力工程項目的質量。只有鼓勵施工人員持續(xù)參加各類學習和培訓，主動提高自身的業(yè)務技能和質量意識，施工人員才能自覺在工程建設各個環(huán)節(jié)嚴格按照工藝流程、施工技術等操作，確保工程質量。其次，完善監(jiān)理細則。本項目中盡管有明確的監(jiān)理細則和監(jiān)理目標，然而在沒有系統(tǒng)落實。監(jiān)理細則應讓施工單位和人員全面了解各階段工程質量要求、檢查方式、質量評定及驗收等規(guī)定，讓施工單位和人員在施工中掌握好工序、技藝，明白在質量控制工作中應如何做。監(jiān)理人員應結合監(jiān)理目標，落實自身責任，及時參與到施工現(xiàn)場管理的各個階段和環(huán)節(jié)，及時檢查各工序、工程和中間產(chǎn)品質量，及時作出質量評定。再次，加強領導，落實責任制。應按照電力規(guī)范和技術要求，健全質量管理體系和各項管理制度，同時強化領導和責任落實，只要出現(xiàn)質量問題，對項目相關人員都要追求責任，監(jiān)督項目人員嚴格執(zhí)行各項制度。最后，加強合同執(zhí)行管理。按市場規(guī)則來管理電力工程項目，嚴格按合同細節(jié)執(zhí)行，避免個別領導過多的行政干預。
參考文獻
隨著現(xiàn)代電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力工程開發(fā)建設趨向廣泛化，電力工程質量，作為現(xiàn)代電力企業(yè)正常運轉的基礎保障條件，影響著電力能源的正常供給與調配，成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，社會共同關注的焦點。本文結合現(xiàn)代電力工程的開發(fā)過程，針對電力工程質量管理與控制，進行了闡述歸納。
1 電力工程質量的內(nèi)涵特點
工程質量是指工程建設目標最終能夠滿足投資方實際需求，符合國家法規(guī)與相關設計圖稿文件，符合施工建設技術規(guī)范標準，以及合同文書所規(guī)定的具體特性的目標綜合。電力工程質量是指作為一種特殊的能源產(chǎn)品開發(fā)項目，必須具備能夠滿足社會需要的實用價值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經(jīng)濟效益性以及環(huán)境的協(xié)調性等工程性能。具有以下特征：
1.1電力工程質量的形成過程復雜，項目質量客觀上受決策質量、設計質量、施工質量和其他質量影響和制約。
1.2電力工程質量的水平波動性大，受外界環(huán)境影響和技術特點約束性大，使其管控手段不能主觀控制，一段時期內(nèi)波動性大。
1.3影響電力工程質量的隱患因素多樣，施工周期長，交接程序，環(huán)境因素和人為因素等，多會形成電力工程質量隱患。
1.4電力工程質量評估難度大，由于電力工程的外觀性特點，不能針對工程內(nèi)部進行有效的檢測，只能依據(jù)過程監(jiān)管來進行控制。
2 影響電力工程質量的因素
電力工程質量，是電力企業(yè)發(fā)展運行的基礎，影響電力工程質量的因素很多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1人員客觀因素：
人為因素是貫穿于整個電力工程開發(fā)過程的主導性因素，是影響電力工程質量的首要因素。每個工程涉及人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個相關因素的存在程度，提高電力工程質量的關鍵在于提高人為素質。
2.2材料質量因素：
工程施工材料的質量是工程總質量的基礎性保障，對于電力工程而言，應用材料種類繁多，材料質量不合格，會對整個電力工程質量產(chǎn)生重大影響。因此，加強施工材料的質量控制，是提高總工程質量的重要保證，是工程建設管控的重要內(nèi)容。
2.3機械設備因素：
機械設備是工程施工過程使用的各類機具，是工程施工的必要設備，機械設備、儀器等自身的使用性能，操作靈敏度是否符合電力工程施工特點，都將會對電力工程質量有著直接的影響。
2.4施工技術方案：
工程的施工技術與方案，是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目建設的進度、質量目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。施工單位在制定施工方案時必須結合工程實際，從技術、管理等多方面進行全面綜合性分析。
2.5施工環(huán)境因素：
影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、工作勞動環(huán)境，人文自然環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點。
3 電力工程質量管控的措施
電力工程質量的主要形成過程包括投資決策、設計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段。嚴格控制建設項目過程各個階段的質量控制，是保證質量的重要環(huán)節(jié)。
3.1加強投資決策階段的管理和控制：
電力工程項目投資決策階段，各項技術方案的決策，對工程質量有著決定性的影響：
3.1.1進行市場調研和可行性分析
電力工程項目決策階段，針對電力工程項目的建設預案進行縝密的可行性分析研究，針對項目的技術，開發(fā)潛力等進行充分的市場調研，加大決策階段考察工作的深度和廣度，做好可行性分析研究。
3.1.2綜合分析影響工程質量的因素
要充分的考慮影響工程質量建設的主要因素，辯證的分析各項因素的利弊，針對項目規(guī)模、建設標準、生產(chǎn)經(jīng)營、設備配置、資金運轉等因素，進行科學分析。
3.1.3科學評價工程施工技術與方案電力工程質量管理，要堅持實事求是，全面準確的進行開發(fā)技術、方案的科學評價，充分考慮項目對社會和環(huán)境的影響，為電力工程建設質量提供可靠保障。
3.2加強項目設計階段和投標過程管控：
工程設計過程是電力工程進行全面規(guī)劃和具體描述的過程，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)。項目設計的質量直接決定著工程的施工質量，因此要加強設計階段的管理。
3.2.1強化工程設計過程階段管理
電力工程項目審批后，對擬建項目實施委托設計和設計組織管理。通過開展招標設計競爭，增強設計人員的責任意識，提高設計質量，為保障工程質量奠定基礎。
3.2.2加強項目設計過程的質量監(jiān)控
在項目設計階段，實行設計招標，要根據(jù)法律程序，嚴格制定設計計劃，對設計單位的設計工作實施監(jiān)督和管理，落實設計方案，明確責任，縝密設計質量，進行設計質量管控。
3.3加強電力工程的施工過程監(jiān)管：
施工階段是決定工程質量的重要環(huán)節(jié)，施工過程質量控制就是要以工序質量控制為核心，設置質量預控點，嚴格質量檢查：
3.3.1加強工程施工的全程監(jiān)管
工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。由于工程的復雜性、影響因素的多變性特點，控制工程質量，發(fā)揮投資效益，就要加強全方位、全過程的造價控制。
3.3.2落實合同實行質量監(jiān)管控制
工程開發(fā)過程中，施工合同是施工階段質量控制的主要依據(jù)。簽訂嚴謹?shù)氖┕こ邪贤瑫r在施工中加強合同管理，才能保證施工質量，維護合同雙方利益。
3.3.3嚴格施工材料價格渠道的監(jiān)管
施工材料是影響電力工程質量的重要因素。市場經(jīng)濟形勢下，必須嚴格按照合同預算材料的質量標準，有效控制材料的進料渠道。確保施工材料的質量。
3.3.4謹慎設計變更和現(xiàn)場簽證管控
在施工過程中，必須嚴禁通過設計變更改變建設規(guī)模、標準和內(nèi)容。建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，實行現(xiàn)場簽證監(jiān)督，嚴格控制和管理工程質量。
3.4嚴格竣工驗收階段質量控制
工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟。在整個項目進行審核驗收時，要根據(jù)工程質量驗收標準，嚴格驗收程序，高度責任，確保電力工程的質量把關。
3.5工程運行使用階段質量管理
工程項目在竣工驗收交付使用后，使用過程也是考驗工程實際質量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質量管理的繼續(xù)，也是全面質量管理的歸宿。這一過程質量管理的基本任務是開展質量回訪和檢查對存在問題進行分析’并限期整改。
結束語
總之，電力工程質量是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的基礎和保障。新形勢下，確保電力企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)電力行業(yè)的正常運行與穩(wěn)定發(fā)展，必須在電力工程項目開發(fā)過程中，針對電力工程質量進行科學管理，嚴格控制，保證電力工程開發(fā)項目的質量。
參考文獻：
近年來，我國電力工程建設項目越來越多，為國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活保障提供了有力支持。在電力行業(yè)快速發(fā)展的背后，如何控制電力工程質量也成為行業(yè)內(nèi)關注的重點。為了有效控制電力工程施工質量，打造優(yōu)質的工程項目，應當先了解影響電力工程施工質量的有關因素，采用科學有效的質量管理理念和體系。
1 影響電力工程施工質量的有關因素
從以往工程項目經(jīng)驗總結到，影響電力工程施工質量的因素主要涉及五個方面，具體是人、方法、材料、機械、環(huán)境。
1.1 人的因素
電力工程是由各工種的人員共同完成的，人作為電力工程的建造者，對工程的質量起到直接的影響。人的因素主要涉及文化水平、專業(yè)知識、技術水平、業(yè)務能力、管理能力、執(zhí)行能力、職業(yè)道德等，這些因素對電力工程施工質量或多或少都有一定的影響。
1.2 方法因素
方法因素包括電力工程施工的技術方案、技術流程、施工組織設計、組織措施、調試手段，以及工程施工中涉及的測量方法、統(tǒng)計方法等。施工方法是電力工程施工建設的手段，對實現(xiàn)電力工程目標的關鍵要素，不僅影響電力工程施工質量，對電力工程的施工進度、投資等也有著影響。因此，要求根據(jù)技術、工藝、經(jīng)濟等方面的綜合比較分析結果，制定電力工程施工方案，做好技術方案必選工作，確保電力工程施工方法符合工程質量要求。
1.3 材料因素
材料是電力工程施工建設的基礎，主要包括原材料、半成品、成品及構配件等。材料質量對電力工程施工質量的影響是致命的，若選擇劣勢材料，或是“三無“產(chǎn)品，勢必降低電力工程質量。
1.4 機械因素
機械因素指的是電力工程施工過程中所要使用到的各類機械設備，如運輸設備、測量儀器、調試儀器、操作工具、施工安全措施等。機械設備作為電力工程的生產(chǎn)工具，其產(chǎn)品質量、類型、技術含量等是否與電力工程設計的要求、工程特點相適應，對電力工程施工質量影響巨大。
1.5 環(huán)境因素
環(huán)境因素如氣候、溫度、濕度、大風等，這些因素直接影響電力工程施工質量。通常電力工程施工很少嚴寒的冬季、暴雨、大風等環(huán)境下進行，因為這些因素不利于施工操作，不僅能造成施工操作失誤，還會引發(fā)施工安全施工，降低工程質量。因此，環(huán)境因素對電力工程施工質量有著不利的影響，應排除一些不易施工環(huán)境條件，創(chuàng)建有利的施工施工環(huán)境。
2 電力工程質量質量控制措施
要想保證電力工程施工質量，應從電力工程項目實施的全過程入手，既要做好施工期間的質量管理工作，又要做好施工前的準備工作。倘若施工準備不充分，無法保障技術文件交底工作到位，更不能確保電力工程施工工作有序展開。所以，應當樹立全過程的電力工程施工質量管控理念，做好每一階段的施工質量控制工作。
2.1 施工準備期間的質量控制
在施工準備期間，為控制電力工程輸電線路施工質量，應當做好以下幾個方面的工作：（1）施工人員先要做好電力工程輸電線路圖紙的會審組織工作，審查施工圖紙，查漏補缺，確認線路的結構、選型等設計符合工程要求后再開展下一階段的工作。（2）施工技術方法交底，讓施工人員了解施工技術方案和設計意圖，知曉各環(huán)節(jié)的技術難點。（3）對輸電線路的施工組織設方案和施工質量監(jiān)督體系進行嚴格審查，為施工質量管理提供基本保障。（4）根據(jù)輸電線路施工設計圖和合同選購質量標準相符的材料，要求材料具備相關證明。（5）認真考核施工人員的專業(yè)知識、技術能力等，通過考核后才能上崗，否則不能進入施工隊伍。（6）建立健全的施工質量管理組織體系和完善的施工質量管理制度，為電力工程輸電線路施工質量提供堅實的保障。
2.2 施工過程中的質量控制
2.2.1 加強技術管理。在整個電力工程輸電線路施工中，要嚴格落實相關的規(guī)范規(guī)程和要求，根據(jù)技術規(guī)范建立完善的施工技術管理組織體系，采取有效的施工技術管理措施，確保各個環(huán)節(jié)的施工工藝落實到位。
2.2.2 注重施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場相關活動是否有序開展，對電力工程輸電線路的施工質量直接的影響。為保證輸電線路施工質量，在施工中應做好關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程的施工質量管理工作，將作為施工過程的監(jiān)管重點的對象，降低操作失誤率，使現(xiàn)場工作順利展開。
2.2.3 強調質量考核。在整個施工過程中，都要嚴格落實質量考核工作，考核對象主要有綜合管理、施工工藝、施工質量、施工技術、安裝與調整試驗等。主要考核手段有自檢和復檢，先施工企業(yè)組建質量考核小組負責工程質量的自檢工作，自行進行整改，之后再復檢。最后，由監(jiān)理單位對工程質量進行檢查考評，確定工程質量是否達到標準規(guī)范。
2.2.4 強調關鍵工藝或工序。在電力工程輸電線路施工中有一些關鍵工藝或工序，應當嚴加這部分的管理工作，以保證施工質量。第一，根據(jù)合同和工程要求選擇型號、規(guī)格等相匹配的導線、纜線等，科學配置桿塔混凝土，做好原材料的選購與性能檢測工作，奠定工程質量的物質基礎；第二，根據(jù)施工設計圖選擇適應的輸電線路桿塔，做好相關的防雷、防污等工作。在完成桿塔施工后，對桿塔的剛度和強度進行質量檢測，確認其符合質量標準；第三，在輸電線路架設上，先做好線路的展放工作，可以選擇張力展放和拖地展放。展放工作結束后，結合桿塔強度等要素進行線路導線收緊工作，最后進行安裝工作。
2.2.5 充分發(fā)揮監(jiān)理作用。在工程施工中，監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)范規(guī)程制定監(jiān)理方案、監(jiān)理目標，確定監(jiān)理手段，對施工質量、工程進度等進行監(jiān)管。監(jiān)理人員實時進入施工現(xiàn)場，關鍵部位、隱蔽工程施工旁站，做好相關的記錄工作。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，立即要求施工人員整改。特別是在鋼筋、接地體預埋件等隱蔽工程施工中，監(jiān)理人員旁站的同時還要進行質量驗收。
2.3 竣工驗收階段的質量控制
電力工程輸電線路施工完成后，按照相關規(guī)定實行驗收檢查，對線路施工質量進行全面檢查。在檢查中，實行三級驗收制度，以《施工驗收規(guī)范》等為依據(jù)。具體是：先由項目經(jīng)理組織工程質量驗收，其他單位共同參與，包括設計單位、監(jiān)理單位等，對土建和電氣部分的工程質量進行驗收，形成驗收報告。并征收各單位意見形成統(tǒng)一的整改意見，要求各單位在整改意見文件上簽字，對此次工程驗收負責。
3 結束語
綜上所述，人、施工方法、材料、機械設備和施工環(huán)境是影響電力工程輸電線路施工質量的主要因素。為確保和提高電力工程輸電線路施工質量，針對影響因素可以采用全過程的施工質量管理方法，建立完備完備的施工質量管理組織體系和完善的施工質量管理制度，明確各崗位人員的施工質量管理責任，鼓勵全員參與到輸電線路施工質量管理工作中來，提高施工質量管理的整體效果。
參考文獻
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
一、研究背景
建設期的質量就是運行期的安全，工程的質量直接影響到電廠的壽命、性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等；同時國家重大建設項目檔案驗收有關法規(guī)明確指出，項目竣工檔案驗收與實體驗收并重，檔案驗收不合格，則項目不能通過竣工驗收。因此確保電力工程質量能夠達到標準要求，更好的使整個工程質量得到保障，保證工程實體和竣工資料過程中可控、在控，并最終順利移交尤為重要。
目前，SD核電工程現(xiàn)場流轉的報審類文件等均以紙質的形式通過手遞方式進行傳遞，審批周期過長，傳遞時間長，文件流轉簽署效率低。施工單位所用的部分施工用表格式不統(tǒng)一；再者，由于SD核電工程技術文件編碼復雜，各種記錄采用人工取號，難免出現(xiàn)錯號、重號現(xiàn)象，影響文件質量，增加了管理成本。同時，紙質文件不利于信息共享，項目管理組織中各管理層次上的人員因無法及時獲得全面的綜合信息服務，造成信息不對稱，從而無法高效、準確地完成各自承擔的日常業(yè)務工作，影響決策及調控。部分參建單位為解決信息共享問題，花費相當多的精力與物力對工程文件進行接收著錄或二次數(shù)字化，降低了文件的時效性與準確性，增加了用工成本。
二、國內(nèi)其他電力工程質量驗評記錄形成及組卷管理現(xiàn)狀
國內(nèi)常規(guī)火電建設項目，部分施工單位購買使用《電力工程資料軟件電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程軟件》，但該軟件功能簡單，沒有引入質量計劃的概念，文件不能自動編碼，質量驗收及評定資料不能根據(jù)編碼自動歸類；同時，該軟件適用于單個施工單位，無法滿足SD核電現(xiàn)場對于多標段、多個施工單位共同使用、管理的業(yè)務需求。
三、質量驗評記錄管理功能設計
1.系統(tǒng)設計思路
根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、電力驗評項目劃分及驗評記錄、文件編碼、文件整理組卷原則，提出覆蓋核電工程建設期的信息化系統(tǒng)解決方案，建立各參建方共用的統(tǒng)一的信息化管理平臺，滿足各參建單位協(xié)同管理的運作管理模式要求，通過信息化系統(tǒng)固化電力驗規(guī)、施工用表、監(jiān)理表式，并依據(jù)電力規(guī)程、規(guī)范系統(tǒng)地建立相互關聯(lián)，以電子文件流轉替代紙質報驗文件手工傳遞，實現(xiàn)施工用表規(guī)范統(tǒng)一、文件編碼自動形成；同時，通過信息化系統(tǒng)將質量計劃與質量驗評無縫對接，實現(xiàn)事前、事中、事后質量控制，便于過程質量驗收文件的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)工程文件自動分類組卷。
2.系統(tǒng)架構
2.1 模塊功能設計
圖1 系統(tǒng)架構
2.2 報審文件模板庫
將監(jiān)理規(guī)范中所涉及的報審表根據(jù)工程管理需要進行規(guī)范，在系統(tǒng)中建立規(guī)范后的報審類文件表格庫，供各業(yè)務報審模塊調用。
2.3 項目劃分管理
項目劃分管理功能點包括項目劃分模板庫、項目劃分報審管理。
（1）項目劃分模板庫
將電力工程質量驗評表按專業(yè)/系統(tǒng)導入系統(tǒng)，作為各標段各專業(yè)/系統(tǒng)項目劃分的模板，供新建項目劃分時可調用。
（2）項目劃分報審管理
項目劃分報審管理功能點包括：新建項目劃分、項目劃分報審。實現(xiàn)新建項目劃分和項目劃分的報審管理。
1）新建項目劃分
承包商點擊“新建項目劃分”，選取相應專業(yè)/系統(tǒng)的項目劃分模板，并做相應調整、修改，形成項目劃分表，并在系統(tǒng)中進行內(nèi)部審核、批準。
2）項目劃分報審
承包商編制的項目劃分經(jīng)內(nèi)部批準后，點擊“新建報審”，并在系統(tǒng)自動調出的報審表模板上進行完善，內(nèi)部審核簽字后提交。報審文件將自動出現(xiàn)監(jiān)理單位相關工程師系統(tǒng)“個人待辦”欄。
監(jiān)理單位相關人員對項目劃分報審文件及其關聯(lián)的項目劃分進行審核，若有問題可填寫意見，退回重報；若審核通過相關人員簽字確認后，文件生效，自動歸檔。
歸檔后的項目劃分記錄按編碼自動排列，形成項目劃分管理樹。
2.4 質量驗評管理
質量驗評管理功能點包括質量驗評模板庫、質量驗評報審管理。
（1）質量驗評模板庫
在系統(tǒng)中按國標質量驗評規(guī)定建立各專業(yè)/系統(tǒng)的質量驗收記錄表格，形成質量驗評模板庫，供承包商新建質量驗評文件時調用。質量驗評記錄模板通過編碼（專業(yè)編碼）與項目劃分專業(yè)關聯(lián)。
（2）質量驗評報審管理
質量驗評報審管理功能點包括：新建質量驗評記錄、質量驗評報審。實現(xiàn)質量驗評記錄從形成、審核批準、報審、歸檔全過程管理管理。
1）新建質量驗評記錄
承包商進入項目劃分管理樹下，選擇相應的項目劃分，點擊“新建質量驗評”，選擇專業(yè)，系統(tǒng)自動匹配質量驗評模板，用戶填寫相關信息，形成質量驗評記錄，并在系統(tǒng)中進行內(nèi)部審核、批準。
質量驗評記錄的編碼是自動形成的。其編碼與項目劃分編碼只在文件類型上不同。單位工程（系統(tǒng)）、分布、分項的編碼與模板編碼相同，只有一個檢驗批次的批檢驗批的編碼與模板的編碼也相同，多個檢驗批次的檢驗批其序列號根據(jù)檢驗批次由系統(tǒng)自動生成流水號。
2）質量驗評記錄報審
與“項目劃分報審”基本相同，詳見2.2.2。
四、 驗評記錄匯總組卷
系統(tǒng)形成的文件（記錄），按編碼進行排序，對文件（記錄）進行匯總、組卷，形成竣工文件質量驗收文件、施工記錄部分內(nèi)容。系統(tǒng)按文件類型及序列號等進行排序，實現(xiàn)報審文件在前、驗評文件在后的順序形成報審文件與驗評文件對應歸檔。
同時，系統(tǒng)提供靈活的歸檔方式，可選擇“標段+系統(tǒng)/專業(yè)”、“系統(tǒng)/專業(yè)+標段”不同的組卷順序，滿足按合同標段組卷及按系統(tǒng)、 專業(yè)匯總各標段竣工文件不同的管理需要。
五、結語
目前，國內(nèi)尚沒有一套適用多標段、可供施工管理各參建方共同使用的施工管理信息化系統(tǒng)。SD核電工程質量驗評記錄形成與組卷研究與實施將系統(tǒng)地集成監(jiān)理規(guī)范、電力驗評規(guī)程及相關施工記錄，實現(xiàn)經(jīng)由系統(tǒng)依據(jù)報批的項目劃分，調用規(guī)范統(tǒng)一的文件表式、自動編碼，進而完成文件驗評及相關施工記錄編制；同時，關聯(lián)報驗文件，實現(xiàn)報驗文件系統(tǒng)流轉審批及自動編碼；最終實現(xiàn)各類施工文件自動歸類組卷的一些列管理工作，必將填補這一空白。
1.主要技術難點
《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程》分九個專業(yè)，涉及各類表格近5000張，為在信息化系統(tǒng)中實現(xiàn)監(jiān)理報審表、施工驗評記錄依據(jù)項目隨現(xiàn)場實體同步形成，需研究各專業(yè)項目劃分與所涉及的各類表格的對應關系，與建立規(guī)范中監(jiān)理報審表的業(yè)務關系，并將關聯(lián)關系固化在信息化系統(tǒng)中，由系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務類型，自動引入各類表格。另外，需根據(jù)SD核電工程的技術文件編碼原則，將編碼原則配置到信息化系統(tǒng)中，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)文件自動編碼，并根據(jù)文件編碼規(guī)律實現(xiàn)質量驗收及評定文件自動分類整理組卷。
2.主要創(chuàng)新點
一是將電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程固化到信息化系統(tǒng)中，創(chuàng)建項目劃分模板庫，規(guī)范施工及監(jiān)理表式，并將各種施工文件與項目劃分、報審報驗相關聯(lián)，并通過系統(tǒng)同步形成；同時，報驗文件以電子文件通過系統(tǒng)流轉的形式替代紙質文件傳遞、流轉、審批。二是可在系統(tǒng)中配置將文件編碼原則，文件編碼通過運算自動編制，以滿足不同工程管理需要。三是信息系統(tǒng)中施工用表可根據(jù)管理模式及管理特點，統(tǒng)一規(guī)范，通過配置與表格匹配的業(yè)務流程，使系統(tǒng)可滿足不同管理模式的管理需要。四是實現(xiàn)施工質量驗收與驗收資料同步，并能將過程質量驗收資料直接按項目劃分進行組卷。
電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質量因素貫穿整個施工過程，在建設過程中只有對決定和影響工程質量所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規(guī)范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。
1.影響電力工程施工質量的主要因素
力工程施工是一個涉及面廣的復雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質量的關鍵。
1.1人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產(chǎn)品。
1.2材料。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
1.3機械設備。機械是指施工過程使用的各類機具設備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產(chǎn)品質量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經(jīng)濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。
1.4施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。
1.5環(huán)境因素。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。
2提高電力工程施工質量的管理措施
2.1加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術要求，出現(xiàn)質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。
2.2建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。
2.3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。2.4嚴格技術管理。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據(jù)；技術交底：使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；材料檢驗：施工工地所用的各類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質量；工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。
3提高電力工程質量的施工措施
3.1施工準備質量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務后，要與業(yè)主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。
3.2施工階段質量控制。施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
施工過程管理的基本任務是保證工程的質量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質工程的管理系統(tǒng)。質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，也是最重要的階段。
根據(jù)施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質資源的質量控制對最終產(chǎn)品質量又具有舉足輕重的影響。所以質量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應當對影響工程實體質量的幾個重要因素進行全面的控制。
3.3驗收階段的質量控制。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇找话惴譃閱雾椆こ舔炇蘸腿框炇?。
結語：由于電力建筑工程項目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性強等特點，造成實施階段質量管理的任務十分繁重，這就要求項目管理人員必須落實好項目質量管理要素，嚴格控制項目施工質量因素，保證重要分項工程的質量，只有這樣才能使建筑工程項目施工過程質量得到可靠保證。
參考文獻
中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）91-0037-02
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對電力需求的不斷增長，電力工程建設規(guī)模呈現(xiàn)快速發(fā)展之勢。由于電力工程建設施工的影響因素多而復雜，比如施工環(huán)境、施工技術、施工人員素質等，往往都具有不確定性，難以控制，由此也帶來了電力工程建設安全管理與質量問題。因此，針對電力工程建設施工過程，探討如何加強施工安全管理和質量控制，是值得我們廣大電力工作者探索的課題之一。
1電力工程建設施工各階段的主要任務
從電力工程建設的實踐來看，施工各階段的任務主要包括以下5個方面：
1）設計圖紙的管理。作為電力工程建設施工的基本依據(jù)，做好設計圖紙的會審工作，是確保施工有序進行的必要前提。通過圖紙會審，是工程建設各單位對圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求進行詳細的了解和掌握。對可能存在的問題提出建議，以確保后期施工工作的順利開展；
2）施工方案管理。電力工程建設施工方案的選取，應優(yōu)先考慮成熟、先進的施工方案。因此，對于建設的電力工程項目，施工方案的制定應符合可行性、科學性的要求；
3）施工技術管理。電力工程建設施工質量與安全，在具體的技術措施上就體現(xiàn)為現(xiàn)場施工技術管理，它貫穿于電力工程建設到投產(chǎn)的全過程。因此，要求在施工過程中，在技術措施上都要嚴格按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標準來操作，以確保工程質量；
4）施工安全管理。做好電力工程建設施工安全管理，是獲得工程項目預期的經(jīng)濟效益和社會效益的前提條件。只有高度重視施工安全，保持警惕不放松，才能做到防患于未然，確保施工安全；
5）施工現(xiàn)場管理。電力工程建設施工現(xiàn)場管理因素多而復雜，應將工程的主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，通過嚴格的管理制度和技術措施，對工程質量進行全面、全過程的控制與管理。
2電力工程建設施工安全管理與質量控制的對策
2.1安全管理
基于電力工程建設施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理的重要意義，探索和總結有效的管理方法就顯得尤為重要。實踐證明，標準化、規(guī)范化、程序化管理是電力工程建設施工管理的有效途徑。因此，在施工管理中要找準切入點，查找薄弱環(huán)節(jié)，控制安全隱患，從而實現(xiàn)施工安全、文明施工。具體應從以下幾個方面采取措施：
1）建立起施工現(xiàn)場安全管理機構。電力施工企業(yè)應貫徹執(zhí)行國家有關施工管理政策與文件的精神，對在建工程項目設置安全生產(chǎn)管理機構。機構的設置是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的重要前提，應賦予其相應的職能，配置安全專職人員，使管理機構有條不紊的開展各項工作；
2）認真開展安全隱患的排查和預控工作。電力工程建設施工項目部，應定期召開安全會議、組織安全檢查、開展安全教育。應通過相應的管理方案和技術措施對當前施工情況進行安全隱患的排查，并根據(jù)實際情況制定出緊急情況的應急措施和方案，從而杜絕一切安全事故的發(fā)生；
3）建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制度建設，是保證電力工程建設安全生產(chǎn)的重要前提，從而使各項安全管理工作做到有據(jù)可依。應通過建立安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、風險抵押金制度、安全培訓制度、事故統(tǒng)計報告制度、考核獎懲制度等一些列的相關制度。并將這些制度落實到工程管理實踐，提高執(zhí)行力，為實現(xiàn)安全施工提供保障；
4）加強員工安全意識和安全培訓。電力工程建設，始終是在“人”的因素影響下進行的。因此最好施工安全管理，最核心的問題在于加強工程建設者的安全意識。只有從思想觀念上對安全管理不放松，才能提高警惕，預防意外的發(fā)生。因此，項目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員等應持證上崗；特種作業(yè)人員做到持證上崗，所有施工人員都應按規(guī)定接受安全知識、安全技能的教育；
5）制定應急事故預案。應通過制定事故應急求援預案，對相應的人員分工、聯(lián)系方式等予以明確，現(xiàn)場醫(yī)療急求藥品配備齊全等，提高預案的可操作性。
2.2質量控制
根據(jù)電力工程建設施工的特點，其施工質量可從以下幾個階段來加強管理與控制：
1）施工準備階段。從前文對電力工程建設施工各階段的任務構成來看，在施工準備階段，作為施工單位，要與業(yè)主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。這是實現(xiàn)施工質量控制與管理的重要前提；
2）施工階段。施工階段是電力工程建設質量形成的關鍵階段，是將工程設計意圖形成工程實體的階段。因而，是電力工程建設質量控制與管理的關鍵環(huán)節(jié)。在電力工程施工實踐中，由于與建設活動有關的單位都參與其中，利益關系復雜，因此導致管理起來難度很大。因此，要通過相應的制度和措施來實現(xiàn)對施工項目的事前控制、事中控制、事后控制；
3）驗收階段的質量控制。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
3結論
綜上所述，在電力工程施工中，實現(xiàn)施工安全管理是實現(xiàn)項目預期的經(jīng)濟效益和社會效益的重要前提。在此基礎上運用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強工程建設施工質量的管理，才有可能建設成優(yōu)質精品工程，更好地服務于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。
中圖分類號：TM247 文獻標識碼：A
1 影響電力工程施工質量的“五要素”
1.1 人的因素
人是電力工程項目建設的實施者。人的因素是首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接和間接地影響電力工程實體質量，所以人員素質是影響工程質量的一個重要因素。
1.2 機械設備
機械是指施工過程使用的各類機具設備，包括大型運輸設備、各類操作工具、各種施工安全設施、各類測量儀器和調試儀器等，也稱施工機具設備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產(chǎn)品質量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質量。
1.3 材料
材料，包括原材料、成品、半成品和構配件，是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。用不合格的變壓器、高壓開關、電纜是不能保證設備以后安全運行的。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
1.4 方法
這里所說的方法，一是指施工方法，即電力工程項目整個建設周期內(nèi)采取的技術方案、工藝流程、組織措施、調試手段和施工組織設計等；二是指對工程質量進行統(tǒng)計、計量和測量誤差的方法。
施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。統(tǒng)計、測量、計量方法是運用質量統(tǒng)計方法在工程中抽取全部或部分工程作為樣本，通過對樣本進行檢測和整理加工，從中獲得樣本質量數(shù)據(jù)信息，并以此為依據(jù)，以概率數(shù)理統(tǒng)計為理論基礎，對總體的質量狀況做出分析和判斷。質量數(shù)據(jù)的收集方法有全數(shù)檢驗和隨機抽樣檢驗。調查方法有統(tǒng)計表法、分層法、排列圖法和因果圖法。據(jù)整理方法有直方圖法、控制圖法與相關圖法。
1.5 環(huán)境
影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等。同時外部的政治環(huán)境對電力工程質量也有一定的影響，這些外部環(huán)境主要是指國家的政策和法律法規(guī)、政治經(jīng)濟形式、政府行為等。環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。
2 施工過程中的質量控制
2.1 施工準備質量控制
作為施工單位，應做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。施工準備主要是作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制，是指各項施工準備工作，包括配置的人員、材料、具、場所環(huán)境、通風、照明、安全設施等，在正式開展施工前，是否按預先計劃的安排落實到位。做好作業(yè)技術準備狀況的檢查，有利于實際施工條件的落實，避免計劃與實際兩張皮，承諾與行動相脫離，在準備工作不到位的情況下貿(mào)然施工。
2.2 施工階段質量控制
施工階段的質量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制（事中控制），直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
施工過程管理的基本任務是保證工程的質量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質工程的管理系統(tǒng)。質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，也是最重要的階段。
根據(jù)施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制，如圖1所示。
上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質資源的質量控制對最終產(chǎn)品質量又具有舉足輕重的影響。所以質量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應當對影響工程實體質量的五個重要因素方面，即對施工有關人員因素、材料因素、機械設備因素、施工方法因素以及環(huán)境因素等進行全面的控制。
2.3 驗收階段質量控制
工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇找话惴譃閱雾椆こ舔炇蘸腿框炇铡?/p>
2.4 交付使用后質量控制
工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關的規(guī)定，在一定的期限，即回訪保修期內(nèi)（一般為一年時間）由施工單位項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪，聽取用戶對工程質量的意見，填寫質量回訪表，報有關技術與生產(chǎn)部門備案處理。工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質量管理的繼續(xù)，也是全面質量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質量管理的基本任務是開展質量回訪和檢查，即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問題，對存在問題進行分析，并限期整改。同時，要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進行分析，提出相應的應對措施，為下一次類似工程提供幫助，真正實現(xiàn)PDCA循環(huán)。
結語
電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，更是是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術，完善企業(yè)管理及技術標準，保證施工優(yōu)質，使企業(yè)在激烈競爭的電建市場中，能很好地生存、發(fā)展。
參考文獻
1.1.1加強領導，落實責任制
在提高電力工程施工質量管理過程中，首先一定要加強領導，落實責任制。一個完善的適應市場需求的質量管理體系和管理制度必定是可以加強質量管理，加強領導，明確各單位、各部門、各負責人責任的體系，它可以將質量管理的責任落實到人，并將使管理工作落實到位，加強質量管理的監(jiān)督和檢查。一旦出現(xiàn)質量問題，直接落實到人，追究必要責任。這樣就可以增強管理人員責任感，使他們真正負責任起來。
1.1.2建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍
一個高質量、高水平的電力工程背后必然會有一支優(yōu)秀的施工隊伍在默默地為它付出。一支優(yōu)秀的施工隊伍直接影響到施工的質量，是保證施工質量的前提和基礎，是實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要支撐力量。在不斷加強電力工程施工質量管理的大背景下，就必須加強施工人員的素質建設，在不斷增強他們自身專業(yè)素養(yǎng)的同時也要培養(yǎng)他們的安全質量意識和責任意識。
1.1.3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標
在整個施工過程中，要根據(jù)施工的規(guī)范和要求對施工的全過程制定相關的監(jiān)理目標、監(jiān)理計劃以及其他方面的質量管理目標和計劃，這些計劃將貫穿于施工的全過程，它們將是實行質量管理框架和方法，這樣質量管理將變得更加科學、有效。同時建立和完善施工質量管理體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。
1.1.4嚴格技術管理
技術是質量的重要支撐依據(jù)，技術過硬才能保證質量。當然技術管理包括很多方面的內(nèi)容，它包括技術責任制的建立和實行、施工記錄是否全面、技術交底工作、技術審查檢驗等等，其中建立技術責任制是為了充分調動施工人員的工作熱情，發(fā)揮他們的技藝，這樣每個工程技術人員的職責將會變得更明確，工作效率也會不斷提高。技術的審查和檢驗在施工質量管理中起到非常重要的作用，對于每項關鍵技術都要進行嚴格的檢驗和復審，可以避免因人為原因而導致的工程質量問題。
1.2提高電力工程質量的施工措施
1.2.1施工準備階段質量控制
電力工程施工準備階段的質量控制主要包括技術資料、文件準備的管理和設計交底和圖紙審核的管理兩個方面的內(nèi)容。技術資料、文件準備的管理又包括施工項目所在地的自然條件及技術經(jīng)濟條件的調查資料和施工組織設計的管理以及有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質量驗收標準和工程測量控制資料的管理。這兩個方面的內(nèi)容是施工準備階段質量控制的基礎和保障。在施工準備階段，明確電力工程質量管理目標，制定相應的質量驗收標準也很重要。而且要嚴把材料的質量關，做好施工的準備和復查工作，讓質量問題消除在萌芽狀態(tài)。適當提高施工單位的材料和質量驗收標準，嚴格按照國家電力施工安全標準進行施工的組織與設計。
1.2.2施工過程質量控制
電力工程施工過程中應該編制嚴格的“電力施工技術標準”來規(guī)范施工各道施工工序，從而嚴格按照工程施工操作規(guī)程、施工的工作順序，保證施工的質量。對于施工的關鍵技術點，難點要進行復查和審核，保證施工質量的萬無一失，使得施工的質量朝著更加標準化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。另外電力施工過程并不是一成不變的，很多情況下要對施工組織設計進行變更和修改，因此要加強施工過程中提出的設計變更與技術復核的控制。
二、加強電力工程的安全管理
2.1抓教育，提高安全認識
搞好安全管理，安全意識很重要，因此對施工人員進行安全教育，強化安全意識，使員工能充分意識到安全生產(chǎn)的重要作用，安全生產(chǎn)不僅與企業(yè)的利益相關，也是和員工的切身利益息息相關的，它有可能關系到員工的生命安全。每一個工程竣工之后，要積極總結工程安全工作的可取之處，為下一階段工程的安全管理奠定經(jīng)驗基礎。在企業(yè)中要要加強安全管理的文化建設，樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的平安理念，認清電力工程的安全隱患風險所在，做到對于安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時制定對策和措施。
2.2嚴抓現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項安全措施
安全生產(chǎn)管理是對電力施工企業(yè)最根本的要求，而施工現(xiàn)場的安全管理是安全管理的重要方面之一。施工現(xiàn)場負責多變，受環(huán)境影響較大，因此發(fā)生安全事故的可能性也大大提高，所以我們要嚴抓現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項安全措施。安全管理要求管理人員要加大對施工現(xiàn)場的安全檢查力度，把握好每一個細節(jié)，要做到讓每個工作人員都能充分了解施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容、安全防范措施以及安全管理標準，確保每一項工作的安全進行，每一項安全防范措施都落實到位。
2.3嚴格檢查監(jiān)督，全面提高安全管理水平
監(jiān)督是對安全管理的最有效形式之一，也是全面提高安全管理水平重要舉措之一。全面的定期的安全大檢查是對階段性安全管理工作的一次檢查，是對安全管理制度和安全措施是否落實到實處的一次檢查，這種性質的檢查一定要全面，要符合檢查規(guī)范和標準，對于安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)要做到有針對的重點檢查。對于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時做好調整和規(guī)劃，并認真按計劃進行整改，為電網(wǎng)的安全運行提供重要的保障。
2.4加強安全性評價工作
安全性評價工作是加強安全管理的重要工作，有效的安全性評價是運用現(xiàn)代安全管理手段方法進行安全隱患的一種預判和超前控制，它貫徹落實了“安全第一，預防為主”的方針，對施工安全進行了安全性的度量和預測，是提高安全管理整體水平的有效途徑。
