序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇經(jīng)營管理方式范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

引言：業(yè)界稱，延長石油是繼中石油、中石化和中海油之后，具有石油勘探、開采資質(zhì)的我國第四大石油開采煉化企業(yè)。延長油田屬特地滲透油田，被世人稱之為“磨刀石”，保持原油生產(chǎn)的持續(xù)增長，難度越來越大。從2005年產(chǎn)量達(dá)838萬噸、到2007年產(chǎn)量突破千萬噸、再到2012年即將達(dá)到2000萬噸，對(duì)于一個(gè)走過一百多年的老油田來說，需要的不僅是勇氣，還需要過人的膽識(shí)。多年來，油田公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田為目標(biāo)，大力實(shí)施“科技興油、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，按照集團(tuán)“加快發(fā)展油氣主業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”的要求，持續(xù)深化地質(zhì)勘探，精細(xì)油田開發(fā)，加快項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理，即使在2009年受到全球金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊、2010年遭受罕見洪澇災(zāi)害的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營仍然保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，取得了較好的成績。

一、深化改革強(qiáng)管理

按照集團(tuán)公司總體要求，以思想、文化、管理、隊(duì)伍的融合為著力點(diǎn)，油田不斷深化企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以明確權(quán)責(zé)定位為重點(diǎn)理順管理體制，以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，以成本、費(fèi)用、投資管理為核心提高經(jīng)濟(jì)效益，以考核和效能監(jiān)督為抓手增強(qiáng)執(zhí)行力、管控力，建立健全規(guī)章制度，理順體制機(jī)制，建立長效機(jī)制，有效地推進(jìn)了企業(yè)管理不斷邁上新臺(tái)階。

針對(duì)企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，公司各級(jí)管理人員積極探索并不斷拓展管理思路，創(chuàng)新管理方法，緊緊圍繞提高工作效率、降低成本費(fèi)用、增加經(jīng)濟(jì)效益的總體目標(biāo)，以明確管理定位和權(quán)責(zé)關(guān)系為重點(diǎn)，進(jìn)一步理順和完善體制機(jī)制，完善管控體系，先后完成了《管理制度匯編》、《主要工作流程手冊》，制定了《延長油田股份有限公司管理綱要》，編印了《延長油田股份有限公司員工手冊》，建立完善符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的制度體系，明確每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位的職責(zé)和工作時(shí)限。在管理措施上，以財(cái)務(wù)管理為核心，認(rèn)真落實(shí)一級(jí)管理、兩級(jí)核算的體制，實(shí)行高度集中的計(jì)劃管理。在成本管理上，以探明商業(yè)儲(chǔ)量的投資衡量勘探成效，以建設(shè)萬噸產(chǎn)能投資控制開發(fā)成本，不斷完善勘探開發(fā)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格程序，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行問責(zé)制，逐步推行萬噸產(chǎn)量定員的用工管理辦法，全面推行工效掛鉤，有力地維護(hù)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)化了企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)今后實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧持續(xù)高效發(fā)展提供了制度保障。

二、延長油田制訂了四個(gè)奮斗目標(biāo)

一是全面提高技術(shù)水平。以提高采收率為目標(biāo)，以精細(xì)油藏描述為基礎(chǔ)，以精細(xì)開發(fā)為手段，有序、全面推行注水開發(fā)，加大新工藝、新技術(shù)研究和總結(jié)，建立適合延長油田的技術(shù)體系，不斷確定新的更高目標(biāo)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，破解開發(fā)難題。在差薄和難采油層上下大力氣，攻克難關(guān)，尋求突破。

二是持續(xù)強(qiáng)化資源勘探。尋找商業(yè)儲(chǔ)量，保持或提高儲(chǔ)采比。手段是著眼全局，縱橫結(jié)合，精細(xì)研究，不斷突破，運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，進(jìn)一步加深對(duì)鄂爾多斯盆地的認(rèn)識(shí)。要把拓展資源和深層勘探作為主攻方向，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)老油井、老油層的再認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)用先進(jìn)的勘探技術(shù)，加強(qiáng)儲(chǔ)量計(jì)算和管理，為制定科學(xué)的開發(fā)方案和地面建設(shè)方案提供依據(jù)。

三是不斷理順體制機(jī)制，改進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)管理。在體制機(jī)制上，公司制訂了《管理綱要》，油田公司主要行使生產(chǎn)經(jīng)營決策、規(guī)劃計(jì)劃管理、人事管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、審查許可、招投標(biāo)管理、技術(shù)進(jìn)步、運(yùn)營協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)和考核監(jiān)察等10項(xiàng)職能。采油廠等生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、成本控制和內(nèi)部管理等工作。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，認(rèn)真落實(shí)一級(jí)管理、兩級(jí)核算的體制，切實(shí)統(tǒng)一制度、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化成本（費(fèi)用）構(gòu)成和分析，按生產(chǎn)要素定費(fèi)用。

三、延長石油強(qiáng)化科技興油

科技是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，技術(shù)進(jìn)步是油田勘探開發(fā)實(shí)現(xiàn)突破的支撐點(diǎn)。延長油田是一個(gè)具有百年勘探開發(fā)歷史、地下情況異常復(fù)雜、地面條件十分艱苦的老油田，公司的決策者們認(rèn)識(shí)到，要掀開石油勘探開發(fā)新篇章，實(shí)現(xiàn)油田公司的快速持續(xù)發(fā)展，必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)“第一生產(chǎn)力”的作用。在創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機(jī)制上下工夫，全力構(gòu)建新的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，為油田公司的全面發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。

在2010年的“十一五”期間，油田逐步建立并完善了項(xiàng)目管理制、招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)督管理制、評(píng)估制、項(xiàng)目長責(zé)任制等制度。在做到強(qiáng)化項(xiàng)目前期論證、強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理、強(qiáng)化項(xiàng)目中間管理過程“三個(gè)強(qiáng)化”的同時(shí)，加強(qiáng)了項(xiàng)目的精細(xì)管理，細(xì)化了項(xiàng)目的內(nèi)容研究和預(yù)算，確定了對(duì)外合作項(xiàng)目的申報(bào)、把關(guān)、批準(zhǔn)的三級(jí)審批程序，加大了先導(dǎo)性試驗(yàn)的投入力度，促進(jìn)了科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。

采取“請進(jìn)來，送出去”的方式舉行各種培訓(xùn)班，從2006年開始，先后選派大批中層經(jīng)營管理者、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)帶頭人和來自油田一線的技術(shù)骨干到西北大學(xué)、西安石油大學(xué)進(jìn)修，為油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了人才資源，其中引進(jìn)各種專業(yè)技術(shù)人員711名，主體專業(yè)技術(shù)人員407名。在全力做好油田人才儲(chǔ)備的同時(shí)，油田公司還把眼光投向了全國各地。2009年，油田隆重召開了首屆新技術(shù)交流展覽會(huì)，邀請斯倫貝謝北京科技服務(wù)公司、阿什卡公司、勝利油田高原石油裝備有限責(zé)任公司等81家公司參加，共引進(jìn)鉆井、采油、污水污泥處理、管線防腐、廢舊油管再利用、電力、鍋爐、伴生氣利用等適用技術(shù)300余項(xiàng)，開展攻關(guān)科技350項(xiàng)，使科技興油切實(shí)撐起了油田勘探開發(fā)的新天地。

結(jié)束語

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)不斷深入，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)迭起之際，油田公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合油田重組以來的發(fā)展實(shí)際，確立了“促進(jìn)重組融合，強(qiáng)化勘探開發(fā)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力解決問題，完善發(fā)展思路，推動(dòng)千萬噸級(jí)原油生產(chǎn)基地科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)建設(shè)國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田進(jìn)程”的實(shí)踐特色，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)上求“真”，在實(shí)踐效果上求“實(shí)”，用延安精神和埋頭苦干的老礦精神促進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

篇（2）

引言

進(jìn)入新世紀(jì)，改革開放不斷深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷深化，企業(yè)經(jīng)營管理面臨這很多新問題和挑戰(zhàn)。如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，解決出現(xiàn)的新問題，成了企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。由于創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)性和適應(yīng)性較強(qiáng)等特征，企業(yè)經(jīng)營管理方式需要不斷地進(jìn)行觀念創(chuàng)新、制度和組織創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、環(huán)保觀念創(chuàng)新等，以適應(yīng)不斷變化的形式和需要。

一、創(chuàng)新的概念和分類

創(chuàng)新亦稱革新，是指事物和認(rèn)識(shí)向前發(fā)展變化的的過程，是我們對(duì)事物發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的升華和深化。創(chuàng)新作為學(xué)術(shù)概念最早出現(xiàn)在美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》一書中，創(chuàng)新（Innovation）被定義為在生產(chǎn)體系中的一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新結(jié)合，熊彼特將其分為五個(gè)部分：新產(chǎn)品的引入、新生產(chǎn)方法的引入、新市場的開辟、新原材料的獲得、新組織形式的產(chǎn)生?？梢钥闯?，熊彼特在討論這個(gè)概念的時(shí)候沒有對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行精確定義，而是很寬泛地在使用這個(gè)概念，但是，創(chuàng)新這個(gè)概念基本上涉及廣義的技術(shù)創(chuàng)新和狹義的組織創(chuàng)新兩部分。

由于這種概念的定義比較寬泛，在使用的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些誤解。比如有時(shí)候會(huì)把創(chuàng)意誤認(rèn)為是創(chuàng)新，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)偏重組織制度改革，忽視技術(shù)創(chuàng)新這種偏見，還會(huì)出現(xiàn)偏重技術(shù)，忽視技術(shù)人才的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。這些問題都是沒能全面把握創(chuàng)新概念造成的，也是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，這是我們在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作中要著重解決的問題。

創(chuàng)新根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為很多類型。創(chuàng)新是一個(gè)內(nèi)涵和外延都比較寬泛的概念，據(jù)此可以推知，企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新應(yīng)該包括：意識(shí)和文化、產(chǎn)品和服務(wù)、制度和組織、技術(shù)和管理等方面。其中意識(shí)和文化的創(chuàng)新是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，是指導(dǎo)思想。組織和管理等創(chuàng)新是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，是研究創(chuàng)新方法的重要部分。

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了應(yīng)對(duì)知識(shí)時(shí)代對(duì)技術(shù)發(fā)展和知識(shí)爆炸提出的挑戰(zhàn)，應(yīng)該從產(chǎn)品研制、市場開發(fā)、經(jīng)營管理、制度規(guī)章建設(shè)、人事培訓(xùn)等方面來提高競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容

從狹義上理解，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)代管理理論和創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)、對(duì)資源的配置和整合、對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程的組合，來提高企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)。

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新一般包括漸進(jìn)式和突發(fā)式兩種類型，前者是一個(gè)由量變到質(zhì)變的長期過程，需要企業(yè)經(jīng)營管理過程中對(duì)創(chuàng)新因素進(jìn)行有意識(shí)地累積，后者是一個(gè)突發(fā)式的過程，通常情況下是外部條件的刺激導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)突變，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新動(dòng)力，并在此推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

目前我國企業(yè)管理的創(chuàng)新經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)和組織管理兩個(gè)方面。前者包括成產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量品質(zhì)管理、機(jī)器設(shè)備改進(jìn)升級(jí)等方面，后者主要包括科學(xué)的成本控制和財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和理念創(chuàng)新、組織架構(gòu)和人事制度管理創(chuàng)新、管理溝通和管理架構(gòu)創(chuàng)新等方面。

在新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新活動(dòng)不僅提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體競爭力，還為企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展提供了良好的借鑒和經(jīng)驗(yàn)。

三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的成功與否可以從表面上理解為產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，能夠給企業(yè)帶來較高回報(bào)，并使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，這些目標(biāo)構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。同樣，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新對(duì)這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有重要的作用。

首先，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，能保證企業(yè)有正確的經(jīng)營方向，進(jìn)而采取正確的經(jīng)營方式和措施來開展經(jīng)營活動(dòng)，改善企業(yè)的經(jīng)營管理。如果企業(yè)的經(jīng)營管理方向跟市場需求和消費(fèi)導(dǎo)向不一致，跟外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境脫節(jié)，那么無論企業(yè)多么努力都不可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。因此，科學(xué)合理的經(jīng)營方式能保證企業(yè)經(jīng)營的正確方向，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展。

其次，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的經(jīng)營管理方式能夠統(tǒng)一經(jīng)營管理思想，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展同經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展步伐，使企業(yè)經(jīng)營和宏微觀經(jīng)濟(jì)形式相協(xié)調(diào)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益的有機(jī)結(jié)合。因此，科學(xué)合理的經(jīng)營管理能夠使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮規(guī)模效益，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)營效益。

再次，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)提高技術(shù)水平和競爭實(shí)力的重要方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保障。

因此，企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果將對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重要影響。我們要在現(xiàn)有經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展的需求，不斷改進(jìn)經(jīng)營管理方法，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理思維，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有的豐富內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的作用，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的方法可以從多角度進(jìn)行分析。

通過這些措施，可以提高企業(yè)自身競爭實(shí)力，提升經(jīng)營管理的理念和措施水平，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理中的觀念，提高創(chuàng)新意識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中沒有一成不變的管理模式，只有改變是永恒不變的真理，所以我們需要用發(fā)展的眼觀和創(chuàng)新的觀念來指導(dǎo)管理，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新應(yīng)萬變，通過不斷適應(yīng)市場需求、應(yīng)對(duì)市場變化，在不斷的發(fā)展創(chuàng)新中適應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境。

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭是企業(yè)面對(duì)的主題，也是企業(yè)經(jīng)營管理面對(duì)的主要問題，企業(yè)要想在競爭激勵(lì)的市場中生存發(fā)展下去，除了能生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，還要練就一身硬功夫，只有自身經(jīng)營管理水平提高了，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也只有在創(chuàng)新意識(shí)的指導(dǎo)下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

其次，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理中的制度，構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。制度是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，只有制度允許創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，那么這樣的制度才能促進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。在鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度下，勢必出現(xiàn)相互學(xué)習(xí)的支撐體系，體系內(nèi)部的員工之間也會(huì)形成相互的競爭機(jī)制，通過不斷的學(xué)習(xí)和競爭來實(shí)現(xiàn)制度所要求的創(chuàng)新。由此，通過制度鼓勵(lì)和員工參與，實(shí)現(xiàn)制度和創(chuàng)新的良性循環(huán)，為創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。同時(shí)，為組織內(nèi)部提供學(xué)習(xí)競爭的外部動(dòng)力，推動(dòng)組織內(nèi)部的能力提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)組織的自我成長發(fā)展。這種富有創(chuàng)新競爭意識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的組織，在企業(yè)經(jīng)營管理方面也會(huì)發(fā)揮重要的能動(dòng)作用，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新提供重要的支撐。

第三，創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理溝通機(jī)制、人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新管理。

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新要求企業(yè)重視發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化的今天，要格外重視全球發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，在重視全球資源開發(fā)和配置的基礎(chǔ)上，對(duì)資本、技術(shù)等資源要素進(jìn)行創(chuàng)新配置，基于國際分工體系進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)配。同時(shí)，重視企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，利用新興電子商務(wù)平臺(tái)擴(kuò)展國際銷售體系，適應(yīng)信息時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新提出的新要求。

在內(nèi)部管理機(jī)制上面的創(chuàng)新，要集中在溝通協(xié)調(diào)和人事管理方面。在部門分工日益精準(zhǔn)的今天，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新中最重要的一部分在于部門之間的溝通和人員的管理效率。所以，在部門溝通之間要注重效率和精度，盡量簡化溝通環(huán)節(jié)。在人事管理方面，要盡量使用民主化、人性化的管理方式，既重視員工的參與性積極性，又關(guān)心員工的個(gè)人需求和價(jià)值追求，正確做到員工追求和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致，提高工作的效率。同時(shí)，也要通過合理的競爭實(shí)現(xiàn)知人善任，讓有能力的創(chuàng)新人才得到展現(xiàn)自身能力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

第四，創(chuàng)新環(huán)保理念，推行綠色化經(jīng)營。當(dāng)今社會(huì)的環(huán)保需求日益高漲，企業(yè)在經(jīng)營管理的創(chuàng)新工作中，要不斷強(qiáng)化綠色環(huán)保理念，通過內(nèi)部的高度重視順應(yīng)消費(fèi)者對(duì)綠色環(huán)保的需求，從而占領(lǐng)新興的綠色環(huán)保市場。

五、結(jié)語

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)嶄新話題，也是一個(gè)不變的話題。企業(yè)經(jīng)營管理自身的特點(diǎn)需要?jiǎng)?chuàng)新來支撐，企業(yè)經(jīng)營管理方式也需要?jiǎng)?chuàng)新來不斷推動(dòng)和完善，只有在創(chuàng)新的推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營管理才能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷適應(yīng)發(fā)展多變的市場環(huán)境，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)營管理帶來飛躍式的發(fā)展。

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篇（3）

中圖分類號(hào)：F830文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）01-0062-02

一、商業(yè)銀行資本管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

資本金不足一直是制約中國商業(yè)銀行經(jīng)營的重要因素。近些年來，在監(jiān)管部門的推動(dòng)下，商業(yè)銀行資本充足率水平雖然整體上有所提高。但是，貸款擴(kuò)張快、資本耗費(fèi)大一直是中國商業(yè)銀行經(jīng)營方式中的一大特點(diǎn)。特別是金融危機(jī)后，中國商業(yè)銀行在資本管理方面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一方面，貸款擴(kuò)張過快，資本耗費(fèi)太大。特別是2009年，為支持“保增長”，中國商業(yè)銀行又投放了天量貸款，全年新增貸款達(dá)到了創(chuàng)歷史紀(jì)錄的9.59萬億元，貸款增速達(dá)32.8%，直接導(dǎo)致中國銀行業(yè)平均資本充足率從2008年底的12%下降到了2009年底的11.4%。不僅如此，還從以下兩個(gè)方面制約了商業(yè)銀行的中長期資本充足率的提高：一是過多、過快的貸款投放埋下了貸款質(zhì)量下降的隱患，或?qū)?dǎo)致銀行盈利能力下降，增加資本占用并影響資本補(bǔ)給；二是貸款投放的慣性作用將難以在短期內(nèi)遏制。為防止存量貸款的質(zhì)量惡化，商業(yè)銀行很難迅速退出已投放的貸款項(xiàng)目，必須繼續(xù)保持較快的貸款投放速度。根據(jù)有關(guān)研究，未來二至三年，中國商業(yè)銀行的每年還將會(huì)新增貸款6萬億～8萬億元。即便是維持目前的資本充足率水平，也需要每年補(bǔ)充資本金5 000億 元～6 000億元，資本不足是商業(yè)銀行不得不直面的嚴(yán)峻問題。

另一方面，為了提高商業(yè)銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，監(jiān)管部門對(duì)資本的監(jiān)管不斷升級(jí)，資本監(jiān)管的國際標(biāo)準(zhǔn)也將更加嚴(yán)格?？梢哉f，目前商業(yè)銀行面臨的是前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、全天候的資本監(jiān)管。具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是監(jiān)管部門提高了資本充足率的監(jiān)管底線。2009年，銀監(jiān)會(huì)要求中小銀行和大型銀行的最低資本充足率必須達(dá)到10%和11%。并且，巴塞爾委員會(huì)也在針對(duì)金融危機(jī)暴露的監(jiān)管缺陷重新確立更高的資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。二是擴(kuò)大了資本覆蓋范圍。為了亡羊補(bǔ)牢，巴塞爾委員會(huì)正在對(duì)資本監(jiān)管國際規(guī)則進(jìn)行根本性改革，這包括：把交易業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、交易對(duì)手的信用風(fēng)險(xiǎn)都納入覆蓋范圍，以期提高捕捉風(fēng)險(xiǎn)的能力；建立反周期超額資本監(jiān)管框架，弱化銀行體系與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的正反饋效應(yīng)；對(duì)大型銀行提出附加資本要求，防范“樹大不易倒”的道德風(fēng)險(xiǎn)等等。三是更新了監(jiān)管方式。銀監(jiān)會(huì)對(duì)商業(yè)銀行實(shí)行了動(dòng)態(tài)資本和動(dòng)態(tài)撥備的資本監(jiān)管方式，2010年1月了《商業(yè)銀行資本充足率監(jiān)督檢查指引》，進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)商業(yè)銀行資本充足率的監(jiān)督檢查，資本監(jiān)管常態(tài)化。巴塞爾委員會(huì)也將提高資本監(jiān)管工具的質(zhì)量，強(qiáng)化資本的損失吸收能力。四是收窄了補(bǔ)充資本的渠道。2009年10月，銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)了《關(guān)于商業(yè)銀行資本補(bǔ)充機(jī)制的通知》，規(guī)定商業(yè)銀行從2009年7月1日起持有的銀行間次級(jí)債要全部從附屬資本中扣除，促使次級(jí)債發(fā)行利率走高，加大了商業(yè)銀行補(bǔ)充資本金的壓力。

二、商業(yè)銀行經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變

商業(yè)銀行的資本不足，與歷史原因、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等有密切關(guān)系，也與其經(jīng)營管理方式有直接關(guān)系，例如：資本耗費(fèi)大的貸款業(yè)務(wù)增速迅猛，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理；盈利渠道單一，中間業(yè)務(wù)占比很低；金融創(chuàng)新的動(dòng)力不足，同質(zhì)化競爭的情況嚴(yán)重；風(fēng)險(xiǎn)控制手段薄弱；資本配置不合理等等。在資本約束趨緊的大背景下，“緊箍咒”是壓力也是動(dòng)力，商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)性的對(duì)上述情況進(jìn)行改進(jìn)，循環(huán)漸進(jìn)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式。

（一）合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展低資本消耗的業(yè)務(wù)

受社會(huì)資金需求旺盛、間接融資不發(fā)達(dá)、銀行資金充裕等因素的影響，通過擴(kuò)大貸款規(guī)模來提升盈利能力在未來一個(gè)時(shí)期仍會(huì)是商業(yè)銀行的主流選擇。但是，面對(duì)資本趨緊的現(xiàn)狀，以及今后利率市場化后利差將大幅收縮的趨勢，商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)資本管理，逐步壓縮高資本消耗的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，拓展低資本消耗的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

一是積極壓縮金額大、期限長、風(fēng)險(xiǎn)高的公司批發(fā)業(yè)務(wù)；盡力爭取符合規(guī)定的質(zhì)押或擔(dān)保方式，增加風(fēng)險(xiǎn)緩釋量。現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)算辦法規(guī)定：“有質(zhì)押、擔(dān)保方式的貸款”可享有與質(zhì)押物或保證人相同的優(yōu)惠風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，風(fēng)險(xiǎn)緩釋對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例的作用毋庸置疑。因此，建議增加風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重較低的貸款占比，比如：中央政府投資的公共企業(yè)貸款或其擔(dān)保的貸款（風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重50%）、存單質(zhì)押貸款（風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重0%）、銀票貼現(xiàn)（風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重20%）和中央政府投資的公共企業(yè)開出的商票貼現(xiàn)（風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重50%）等，完善高風(fēng)險(xiǎn)貸款的退出機(jī)制，從而減少資本占用。

二是大力發(fā)展零售及中小企業(yè)業(yè)務(wù)。個(gè)人貸款、中小企業(yè)貸款具有風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重低、資本占用少、風(fēng)險(xiǎn)分散、收益穩(wěn)定的特點(diǎn)。目前中國居民財(cái)富日益增長，投資理財(cái)意識(shí)增強(qiáng)，國家拉動(dòng)內(nèi)需的措施頻繁出臺(tái)，對(duì)發(fā)展中小企業(yè)提供了相對(duì)優(yōu)越的條件，為商業(yè)銀行發(fā)展零售和中小企業(yè)業(yè)務(wù)提供了前所未有的機(jī)遇。商業(yè)銀行應(yīng)抓住機(jī)遇，變革組織架構(gòu)，培育專門的人才，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（二）加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)，推動(dòng)金融創(chuàng)新

中間業(yè)務(wù)占用資本很少，而發(fā)展前景廣闊。目前中國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入僅占總收入的15%～20%，有的中小型商業(yè)銀行的占比更低，而國外商業(yè)銀行則在40%左右，兩者的差距很大。中國商業(yè)銀行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)方面具有很大的空間。一要挖掘傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Γ倪M(jìn)支付結(jié)算、國際結(jié)算、銀行卡、委托貸款等業(yè)務(wù)的服務(wù)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，豐富業(yè)務(wù)品種，在網(wǎng)上銀行、自助終端等方面實(shí)現(xiàn)突破，促進(jìn)傳統(tǒng)結(jié)算業(yè)務(wù)收入的增長。二要積極發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)。根據(jù)資金余缺和市場脈搏開展的票據(jù)業(yè)務(wù)（特別是銀行間的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)），屬于中間業(yè)務(wù)的一個(gè)重要品種，它占用的資本少、靈活性強(qiáng)、可以獲取較高的收益。三要抓住居民財(cái)富增長的契機(jī)，設(shè)計(jì)開發(fā)多元化的理財(cái)產(chǎn)品，比如承銷債券融資工具等。四要推動(dòng)金融創(chuàng)新，實(shí)行差異化經(jīng)營。緊跟資本市場、證券市場的改革進(jìn)程，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行金融創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)差異化、多元化經(jīng)營，開展企業(yè)年金、離岸業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、投資銀行、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等高附加值的業(yè)務(wù)。設(shè)立相關(guān)的子公司，充分發(fā)揮金融創(chuàng)新充分發(fā)揮母子公司之間的協(xié)同效應(yīng)，增加中間業(yè)務(wù)收入。

發(fā)展中間業(yè)務(wù)不可能一蹴而就，要反對(duì)通過利息轉(zhuǎn)化虛增中間業(yè)務(wù)收入的表象。國外中間業(yè)務(wù)占比的提高，也是歷經(jīng)了自20世紀(jì)80年代至今的三十年左右的時(shí)間。商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合在做好資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的設(shè)計(jì)推出產(chǎn)品，實(shí)實(shí)在在地增加中間業(yè)務(wù)收入。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

資本監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制緊密相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)控制水平的高低直接影響了盈利能力和資本占用情況。這方面，商業(yè)銀行應(yīng)突出抓好以下工作：

一是要進(jìn)一步完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。建立和優(yōu)化各類信息系統(tǒng)和評(píng)級(jí)模型，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，做好數(shù)據(jù)積累，確保數(shù)據(jù)的客觀、準(zhǔn)確；對(duì)各層面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，積累起符合巴塞爾新資本協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)，以信息系統(tǒng)支撐風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及決策，事前對(duì)貸款進(jìn)行管理，提高貸款質(zhì)量。

二是擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍。正在修訂過程中的巴塞爾協(xié)議，資本監(jiān)管國際規(guī)則將擴(kuò)大資本覆蓋范圍。針對(duì)這一情況，商業(yè)銀行應(yīng)未雨綢繆，加強(qiáng)除信用風(fēng)險(xiǎn)之外的表外風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；還要在服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)周期性增長的同時(shí)，避免因貸款過度增長而觸犯反周期超額資本的紅線。

三是防范綜合化經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。在綜合化經(jīng)營的業(yè)態(tài)模式中，除了信用風(fēng)險(xiǎn)外，市場、法律、信譽(yù)、交易對(duì)手、操作等風(fēng)險(xiǎn)也要特別關(guān)注，要一并納入商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控范圍。

（四）深化經(jīng)濟(jì)資本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置

資本是商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)資源之一。推行經(jīng)濟(jì)資本管理，合理配置這一財(cái)務(wù)資源，是商業(yè)銀行加強(qiáng)自律、應(yīng)對(duì)資本硬約束的重要措施。

經(jīng)濟(jì)資本與賬面資本和監(jiān)管資本不同，它是商業(yè)銀行內(nèi)部資本配置管理的虛擬概念，它試圖全面客觀地反映銀行預(yù)計(jì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，并通過風(fēng)險(xiǎn)損失計(jì)量映射資本需求。深化經(jīng)濟(jì)資本的應(yīng)用，對(duì)于商業(yè)銀行資本充足率管理、制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、績效考核、信用限額管理、貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)等具有重要作用。

商業(yè)銀行可以通過完善經(jīng)濟(jì)資本績效考核辦法，通過經(jīng)濟(jì)資本配置和經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)考核引導(dǎo)各條線、各分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。

在貸款定價(jià)時(shí)，可以建立經(jīng)濟(jì)資本內(nèi)部抵補(bǔ)機(jī)制。在放貸前充分考慮其占用的風(fēng)險(xiǎn)資本，通過設(shè)置單筆資產(chǎn)業(yè)務(wù)測算模型，測算該筆貸款的稅后凈收益和占用的經(jīng)濟(jì)資本，進(jìn)而測算其經(jīng)濟(jì)資本收益率（RAROC=稅后凈收益/經(jīng)濟(jì)資本），將測算結(jié)果與最低資本回報(bào)率或者與目標(biāo)值進(jìn)行比較，根據(jù)比較結(jié)果決定該業(yè)務(wù)定價(jià)是否合理，在量化的基礎(chǔ)上作出決策，增強(qiáng)資金價(jià)格對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，推動(dòng)資本節(jié)約型發(fā)展。

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篇（4）

引言

商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型是指商業(yè)銀行為應(yīng)對(duì)激烈的同業(yè)競爭及不斷變化的外部發(fā)展環(huán)境和市場需求，以提高市場競爭能力、創(chuàng)造更多利潤價(jià)值為目標(biāo)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收益結(jié)構(gòu)等做出一系列主動(dòng)調(diào)整的決策行為體系和動(dòng)態(tài)演進(jìn)過程。而隨著外資銀行的不斷進(jìn)入、資本市場的快速發(fā)展、利率市場化改革的加快推進(jìn)等，我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受到了巨大的沖擊。在這一背景下，如何加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以規(guī)模求發(fā)展的盈利模式，走一條低資本消耗、高經(jīng)營效益的發(fā)展新路子，由資金提供型銀行向國民財(cái)富管理型銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是擺在國內(nèi)銀行面前重大而迫切的現(xiàn)實(shí)課題。

1.我國商業(yè)銀行發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的SWOT分析

1.1 社會(huì)需求的變化為中國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇

隨著現(xiàn)代消費(fèi)者的迅速壯大、居民財(cái)富的日益集中、老齡化社會(huì)的加速來臨、中小企業(yè)的強(qiáng)勁崛起，社會(huì)金融需求日趨多樣化和個(gè)性化，個(gè)人財(cái)富管理、消費(fèi)信貸、企業(yè)理財(cái)、中小企業(yè)融資等需求以超出預(yù)料的速度持續(xù)成長，為商業(yè)銀行提供了廣闊的市場機(jī)會(huì)。各家銀行都看到了這一點(diǎn)，都力圖通過變革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念與模式贏得先機(jī)。

1.1.1 國內(nèi)居民收入在迅速提高，財(cái)富管理成為必要

從國內(nèi)居民的財(cái)富積累看，城鎮(zhèn)居民可支配收入已從1978年的343元上升到2011年末的21810元。2011年我國城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款年底達(dá)34.8萬億元，居民儲(chǔ)蓄存款余額增長迅速。美國花旗集團(tuán)發(fā)表《2012財(cái)富報(bào)告》說，亞洲地區(qū)擁有至少1億美元可支配資產(chǎn)的富翁數(shù)量首次超過北美地區(qū)，世界經(jīng)濟(jì)和財(cái)富重心持續(xù)向東方偏移。根據(jù)該報(bào)告，截至2011年年底，東南亞、中國和日本可支配資產(chǎn)至少1億美元的富翁數(shù)量達(dá)到1.8萬人，北美和西歐的同類富翁人數(shù)分別為1.7萬人和1.4萬人。中國已經(jīng)成為財(cái)富最為高度集中的國家之一，為這些富有人群提供財(cái)富管理及投資建議服務(wù)將是一個(gè)巨大的市場。

1.1.2 零售銀行業(yè)務(wù)在蓬勃發(fā)展

目前，國內(nèi)商業(yè)銀行的投行、電子銀行和理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展較快。理財(cái)業(yè)務(wù)需求急劇增加，理財(cái)產(chǎn)品市場規(guī)模快速膨脹。批發(fā)業(yè)務(wù)在銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中的占比，也將從現(xiàn)在的80%左右下降到50%左右；而零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)所帶來的收入，在銀行收入結(jié)構(gòu)中的占比將提高到50%以上。

1.1.3 金融市場體系在不斷完善

經(jīng)過多年來的金融改革，我國基本形成了現(xiàn)代金融市場體系的整體框架，這就在制度上和體制上為銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)的開展，特別是為證券類投資產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)性衍生產(chǎn)品的推出，以及跨市場、復(fù)合型的金融產(chǎn)品的創(chuàng)新提供了保證。

1.2 發(fā)展財(cái)富管理面臨的外部挑戰(zhàn)

1.2.1 利率市場化快速推進(jìn)，利差收入不斷收窄

現(xiàn)在，我國已經(jīng)放開了大部分市場利率，僅對(duì)存款利率實(shí)行上限管理，貸款利率實(shí)行下限管理，利率市場化不僅意味著商業(yè)銀行將面臨逆向選擇、重定價(jià)、儲(chǔ)蓄分流、債券資產(chǎn)縮水等諸多風(fēng)險(xiǎn)，而且意味著利差縮小。

1.2.2 資本約束更趨嚴(yán)格

資本約束不斷強(qiáng)化將結(jié)束商業(yè)銀行傳統(tǒng)的以信貸快速擴(kuò)張來搶占地盤的經(jīng)營模式，要求商業(yè)銀行改變經(jīng)營理念與模式，加強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而這恰恰是國內(nèi)銀行的弱項(xiàng)。

1.2.3 直接融資加速擴(kuò)容，脫媒態(tài)勢日益凸現(xiàn)

資本市場的快速發(fā)展，使得企業(yè)大量從資本市場通過發(fā)行債券或股票來籌集發(fā)展所需資金，導(dǎo)致商業(yè)銀行存貸款業(yè)務(wù)減少，融資中介功能減弱。資本市場的快速發(fā)展，使商業(yè)銀行面臨著資金“脫媒”的巨大壓力。

1.3 發(fā)展財(cái)富管理擁有的內(nèi)部優(yōu)勢

1.3.1 地區(qū)優(yōu)勢

財(cái)富管理有時(shí)又被稱作為特殊銀行，這種特殊性往往表現(xiàn)在現(xiàn)代銀行與財(cái)富管理同步發(fā)展，銀行與居民收入同步發(fā)展。財(cái)富管理可以讓國內(nèi)商業(yè)銀行在熟悉地區(qū)經(jīng)濟(jì)、特殊客戶的前提下，抓住地區(qū)的每一個(gè)商機(jī)，抓住每一個(gè)特殊客戶，從而以低成本參與競爭。

1.3.2 準(zhǔn)入優(yōu)勢

近年來，隨著人們財(cái)富的增長，一部分資產(chǎn)在3000萬美元以上的超級(jí)富豪出現(xiàn)了，且每年都以一定速度增長。這部分超級(jí)客戶是各個(gè)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)競相爭奪的目標(biāo)，他們一般都有專門的財(cái)會(huì)師、律師、理財(cái)顧問、保險(xiǎn)顧問為其服務(wù)，有時(shí)為其配備的私人銀行家甚至多達(dá)十幾位。

1.3.3 服務(wù)優(yōu)勢

目前，國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)過幾年的改革，基本確立了以客戶的需求為中心的服務(wù)理念，服務(wù)更全面、更專業(yè)。國內(nèi)各個(gè)金融機(jī)構(gòu)都設(shè)身處地的從客戶的需求出發(fā)，從更多的細(xì)節(jié)入手，不斷地進(jìn)行金融創(chuàng)新。同時(shí)，加強(qiáng)部門間的合作與溝通，以提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，力圖留住并發(fā)展其高價(jià)值客戶。

1.4 發(fā)展財(cái)富管理面臨的內(nèi)部劣勢

1.4.1 發(fā)展觀念滯后

受體制、眼界、觀念、思維方式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的制約，國內(nèi)一些銀行對(duì)國際銀行業(yè)財(cái)富管理業(yè)務(wù)快速發(fā)展的趨勢認(rèn)識(shí)不足，與國際銀行業(yè)相比較，中資商業(yè)銀行目前以財(cái)富管理之名進(jìn)行的理財(cái)活動(dòng)還有待升級(jí)和完善。

1.4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新不足

目前，我國商業(yè)銀行財(cái)富管理產(chǎn)品和服務(wù)特征可以用“靠硬件，而非軟件”來概括。然而，這些優(yōu)良的硬件設(shè)施并未配備與之相稱的定制產(chǎn)品、服務(wù)水平和專業(yè)化顧問技能，理財(cái)中心不能提供度身定制的客戶服務(wù)模式來滿足各個(gè)財(cái)富群體的不同需求，而這些特質(zhì)恰好是財(cái)富管理必備的要素。

1.4.3 人才儲(chǔ)備不夠

財(cái)富管理需要大量合格的專業(yè)人才，每名理財(cái)專家只能服務(wù)一定數(shù)量的客戶。從現(xiàn)實(shí)的情況來看，國內(nèi)商業(yè)銀行目前缺乏大量的擁有綜合財(cái)富管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。因此，只有快速提高財(cái)富管理專業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，才能適應(yīng)財(cái)富管理業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的需要。

2.商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略選擇

2.1 堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，規(guī)劃與明確經(jīng)營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

（1）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)由公司業(yè)務(wù)主導(dǎo)向公司業(yè)務(wù)與零售金融業(yè)務(wù)、小企業(yè)金融業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)型，由資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)主導(dǎo)向資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建起綜合化的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。

（2）收益結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要由以往過度依賴?yán)钍杖氲膫鹘y(tǒng)盈利模式，向利差收入與非利差收入均衡協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)型，擺脫片面、盲目追求存貸業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的慣性思維，積極探索存貸業(yè)務(wù)和增值服務(wù)并重的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和盈利增長模式，逐步降低信貸資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重，不斷提升中間業(yè)務(wù)收入水平和利潤貢獻(xiàn)度。

（3）客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要逐步改變片面追求大行業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)的營銷思維，向更加重視中小企業(yè)、私營企業(yè)和個(gè)人客戶，尤其個(gè)人中高端客戶轉(zhuǎn)型。

2.2 堅(jiān)持以公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為陣地，以中小企業(yè)金融市場為突破口，推行差異化市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和審批模式，全面提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展水平。

（1）要圍繞資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化信貸資產(chǎn)的行業(yè)、地區(qū)與期限結(jié)構(gòu)，努力提高信貸質(zhì)量，降低負(fù)債成本。在具體營銷策略方面，公司業(yè)務(wù)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鐵路、電信、石油等優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)及國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、優(yōu)勢項(xiàng)目的市場營銷力度；機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)要以地方財(cái)政、社會(huì)保障、大型醫(yī)院、高等院校、新聞出版等機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)目標(biāo)，提供有針對(duì)性的現(xiàn)金管理和融資規(guī)劃以及其他綜合性金融服務(wù)；對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)要圍繞企業(yè)兼并重組提供財(cái)務(wù)顧問、融資方案策劃和債券承銷等投行業(yè)務(wù)，搶占市場份額，保持并擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。

（2）是要加快向中小企業(yè)信貸市場的果斷轉(zhuǎn)型。面對(duì)中小企業(yè)市場旺盛的融資需求和大型優(yōu)質(zhì)客戶市場擠壓形勢，要逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“大戶”戰(zhàn)略，果斷向中小企業(yè)信貸市場轉(zhuǎn)型，加快建立適應(yīng)中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展要求的專業(yè)化組織架構(gòu)，豐富和完善中小企業(yè)金融產(chǎn)品，并通過產(chǎn)品組合營銷、捆綁營銷，提高客戶綜合貢獻(xiàn)度，搶占優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)市場制高點(diǎn)。

（3）是實(shí)施差異化信貸政策，不搞“一刀切”。信貸政策的制定要充分考慮不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及客戶資源差別，明確不同的信貸發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)和市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選重點(diǎn)支行、網(wǎng)點(diǎn)、貸款品種，適度擴(kuò)大授權(quán)權(quán)限；大力推行網(wǎng)上審批作業(yè)，縮短審批周期，提高貸款審批效率。

2.3 堅(jiān)持以個(gè)人金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為重心，以客戶價(jià)值增值為目標(biāo)，大舉進(jìn)軍個(gè)人中高端客戶市場，大力發(fā)展離柜業(yè)務(wù)，著力推進(jìn)“大個(gè)金”產(chǎn)品高端化、規(guī)?；l(fā)展，切實(shí)打造“中國第一零售銀行”品牌。

（1）全面深化服務(wù)渠道建設(shè)

堅(jiān)持以信息科技為支撐，把網(wǎng)點(diǎn)整合為多渠道銷售中心，加大物理網(wǎng)點(diǎn)與虛擬網(wǎng)點(diǎn)綜合化改造力度，明確物理網(wǎng)點(diǎn)、自助終端、網(wǎng)絡(luò)銀行等渠道職能和流程，提高各渠道服務(wù)效能。

（2）以品牌戰(zhàn)略為先導(dǎo)，實(shí)施交叉銷售策略

通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略塑造完美而獨(dú)特的企業(yè)形象，使國內(nèi)商業(yè)銀行在競爭激烈的財(cái)富管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域脫穎而出。同時(shí)，要實(shí)行交叉銷售策略，逐步樹立財(cái)富管理業(yè)務(wù)考核是以利潤和客戶為中心的經(jīng)營觀，把每個(gè)客戶看成是獨(dú)立的利潤來源，形成由財(cái)富管理業(yè)務(wù)部門抓前臺(tái)市場營銷和客戶服務(wù)，各相關(guān)部門提供后臺(tái)產(chǎn)品支持、服務(wù)支持和技術(shù)支持的營銷模式。

（3）以提高效率為目標(biāo)，整合業(yè)務(wù)資源，改造財(cái)富管理架構(gòu)

要推行集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的后臺(tái)管理模式，建立科學(xué)、高效的組織架構(gòu)。探索實(shí)行財(cái)富管理業(yè)務(wù)事業(yè)部制，縮短管理鏈條，提高管理效率；建立垂直化、專業(yè)化的財(cái)富管理業(yè)務(wù)營銷服務(wù)隊(duì)伍，統(tǒng)一管理所有財(cái)富管理業(yè)務(wù)，垂直管理所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)、個(gè)貸中心、理財(cái)中心、個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍、理財(cái)師隊(duì)伍等，使之成為一個(gè)獨(dú)立的“利潤中心”，獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。

2.4 拓寬業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，探尋中間業(yè)務(wù)“藍(lán)海。

堅(jiān)持以創(chuàng)新為手段，加強(qiáng)市場及同業(yè)信息研究，完善產(chǎn)品供給與營銷體系，不斷拓寬業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，探尋中間業(yè)務(wù)“藍(lán)海。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)端，要重視做好金融市場產(chǎn)品需求信息收集及金融同業(yè)尤其國際主流商業(yè)銀行產(chǎn)品研究，既要確保新產(chǎn)品開發(fā)符合市場需求，又要提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)含量，并加強(qiáng)金融創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；建立產(chǎn)品定價(jià)模型，科學(xué)合理確定產(chǎn)品定價(jià)。在產(chǎn)品營銷推廣端，既要善于廣泛借鑒吸取行內(nèi)及同業(yè)先進(jìn)營銷策略與經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的整合營銷和捆綁營銷，確保市場營銷推廣效果；又要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的盈利能力客戶群體、產(chǎn)品質(zhì)量、市場認(rèn)可程度等方面的事后評(píng)價(jià)與反饋，不斷整合、完善現(xiàn)有產(chǎn)品與業(yè)務(wù)功能體系，提升產(chǎn)品與業(yè)務(wù)核心競爭力。

2.5 以服務(wù)客戶為中心，加快培養(yǎng)專業(yè)人才。

財(cái)富管理業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高技術(shù)、高智能的知識(shí)密集型業(yè)務(wù)，是金融業(yè)的“高技術(shù)產(chǎn)業(yè)”，這就需要大批知識(shí)面廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敢于競爭、懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型的人才作后盾。因此，打造專業(yè)化財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)是發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的競爭力所在，應(yīng)當(dāng)加緊優(yōu)選一批業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)、對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)感興趣的精英員工，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)金融專業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，建立起一支全面掌握銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)具備各種投資市場知識(shí)、懂得營銷技巧、又通曉客戶心理的高素質(zhì)理財(cái)管理隊(duì)伍。

2.6 以金融創(chuàng)新為引領(lǐng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。

目前我國財(cái)富管理市場還處于初級(jí)階段，在積極發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)，加快金融創(chuàng)新的同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。在財(cái)富管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中，建立智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，開辟一套比較開放的前、中、后臺(tái)的處理程序，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。對(duì)財(cái)富管理業(yè)務(wù)的資產(chǎn)質(zhì)量情況、財(cái)富管理業(yè)務(wù)部門執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度的情況、風(fēng)險(xiǎn)管理窗口履行職責(zé)情況等進(jìn)行定期的檢查和評(píng)價(jià)，建立健全內(nèi)控機(jī)制，保證財(cái)富管理業(yè)務(wù)健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

高校經(jīng)營性房地產(chǎn)是指高校在保證完成本單位教學(xué)、科研、行政辦公等正常用房的前提下,用于對(duì)外出租、出借或從事各類經(jīng)營活動(dòng)的房屋、土地資源(包括永久性建筑物、簡易房和臨時(shí)設(shè)施等)。最大限度地利用學(xué)校房地產(chǎn)資源,提高房地產(chǎn)資源的利用效率,促進(jìn)房地產(chǎn)資源優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn),確保國有房地產(chǎn)資源的保值增值,它對(duì)于高校實(shí)施教學(xué)改革、改善高校辦學(xué)條件,減輕學(xué)校債務(wù)壓力等方面。發(fā)揮很大的作用。目前,高校經(jīng)營性用房類別多、地域廣、分布散,現(xiàn)就目前高校經(jīng)營用房存在的普遍問題及我校的經(jīng)營用房的管理方式在這里做個(gè)探討。

1 經(jīng)營用房管理只注重“宏觀管理”,忽視“微觀管理”

在目前的經(jīng)營用房管理中,高校只注重“宏觀管理”,忽視“微觀管理”。一般只注重經(jīng)營業(yè)戶在整體上是否符合學(xué)校管理要求,而很少從細(xì)節(jié)上關(guān)注經(jīng)營業(yè)戶的經(jīng)營活動(dòng)。

造成這種情況的原因在于在經(jīng)營用房的管理中,只注重了學(xué)校與經(jīng)營業(yè)戶的關(guān)系,而忽略了學(xué)生這一服務(wù)對(duì)象群體所處的利益位置,忽視了學(xué)生作為學(xué)校、經(jīng)營業(yè)戶服務(wù)對(duì)象的角色;只注重了經(jīng)營效益,房租收入,而忽略了風(fēng)險(xiǎn)利潤轉(zhuǎn)嫁學(xué)生承擔(dān)。

“宏觀管理”易于操作,而“微觀管理”易于忽視。但“微觀管理”的重要性在某種程度上比“宏觀管理”更為重要。近來高校經(jīng)營場所出現(xiàn)的因產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)學(xué)生投訴事件屢屢發(fā)生,校園同類經(jīng)營戶之間的惡性競爭打亂了正常的經(jīng)營秩序等問題,充分暴露了在經(jīng)營用房管理中忽視“微觀管理”的問題。

2 高校在經(jīng)營用房尤其是校內(nèi)經(jīng)營用房管理中往往看重經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益,造成經(jīng)營業(yè)戶整體服務(wù)水平普遍偏低

高校在經(jīng)營商業(yè)用房招租中一般只注重租賃者的投標(biāo)價(jià)格,忽略對(duì)承租者整體實(shí)力的考察,容易造成中標(biāo)經(jīng)營戶因高房租而沒有利潤空間,經(jīng)營戶服務(wù)檔次低、商品質(zhì)量差,員工素質(zhì)低,甚至經(jīng)營虧損時(shí)要求更改招標(biāo)合同的租金價(jià)格,造成同類經(jīng)營戶的連鎖反應(yīng),造成學(xué)校的后續(xù)管理工作執(zhí)行困難。目前,高校校內(nèi)經(jīng)營用房經(jīng)營用戶在整體素質(zhì)、經(jīng)營理念、服務(wù)質(zhì)量等方面與學(xué)生的要求還存在很大差距,在某種程度上對(duì)學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)產(chǎn)生了負(fù)面影響。

3 我校經(jīng)營用房管理體制存在具體的問題

目前,高校經(jīng)營性用房的管理機(jī)制存在多頭管理現(xiàn)象,政令不一致。各高校經(jīng)營性用房的經(jīng)營管理部門除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、后勤集團(tuán)外,還有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、實(shí)業(yè)總公司等獨(dú)立法人單位。雖然部分高校直接將經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)交校后勤集團(tuán)、經(jīng)營公司等經(jīng)營管理,能夠發(fā)揮這些部門的特長,產(chǎn)生效益,但是這種方式極易導(dǎo)致學(xué)校國有資產(chǎn)的隱性流失,造成管理的標(biāo)準(zhǔn)要求參差不齊,使得經(jīng)營性用房租戶魚龍混雜,嚴(yán)重影響學(xué)校正常的教學(xué)科研秩序,損害學(xué)校利益。我校經(jīng)營性用房目前存在以下問題:

3.1 經(jīng)營用房分散經(jīng)營

其中對(duì)公租賃經(jīng)營用房由校財(cái)務(wù)資產(chǎn)部直接經(jīng)營管理(包括銀行、通信公司、ATM機(jī)、基站等),其余經(jīng)營用房由后勤集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、實(shí)業(yè)總公司等多個(gè)部門分散經(jīng)營管理。而且新校區(qū)的建設(shè)更是加重了地域管理分散交叉等問題。

3.2 管理方權(quán)責(zé)不清

后勤集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、實(shí)業(yè)總公司等負(fù)責(zé)的經(jīng)營用房合同各自保管,沒有統(tǒng)一歸口校財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,使得我?！敖?jīng)營性資產(chǎn)管理系統(tǒng)”登陸信息不及時(shí),不完整,經(jīng)營性資產(chǎn)管理統(tǒng)籌跟不上,財(cái)務(wù)每年核對(duì)各單位的管理費(fèi)用工作也相對(duì)繁瑣。

3.3 經(jīng)營戶在營業(yè)中產(chǎn)生的公攤維修費(fèi)用無來源

由于沒有管理?xiàng)l例規(guī)定經(jīng)營戶經(jīng)營期間產(chǎn)生的公共設(shè)施維修費(fèi)用的來源,造成經(jīng)營戶公攤維修費(fèi)落實(shí)困難,學(xué)校需與經(jīng)營戶協(xié)商共同出資維修維護(hù),給管理工作設(shè)置了屏障,影響了經(jīng)營戶的經(jīng)營環(huán)境,甚而造成經(jīng)營戶合同到期不撤場的冠冕堂皇的理由。

3.4 對(duì)經(jīng)營戶監(jiān)管和執(zhí)行力不足,合同到期后清場困難

由于個(gè)人經(jīng)營戶來自社會(huì),素質(zhì)良莠不齊,常出現(xiàn)違反合同約定進(jìn)行轉(zhuǎn)租或承包他人,合同期內(nèi)的管理難以責(zé)任到人。經(jīng)營戶門面衛(wèi)生差,擺放物品雜亂無章,甚至占道經(jīng)營,合同到期不配合學(xué)校撤場,嚴(yán)重影響到了校園形象。學(xué)校有待于建立完善的經(jīng)營管理制度。

3.5 經(jīng)營戶經(jīng)營區(qū)域分散,無高校特色

我校需要提前做出符合高校學(xué)生、教職工生活、學(xué)習(xí)需要的前期規(guī)劃方案,并具有現(xiàn)代高校學(xué)生經(jīng)營創(chuàng)業(yè)特色。按項(xiàng)目規(guī)劃要求招標(biāo)招租,杜絕雜亂無序的市場現(xiàn)狀。

4 高校經(jīng)營資產(chǎn)管理需要注意的幾個(gè)方向

4.1 高校對(duì)經(jīng)營性用房建設(shè)要有統(tǒng)一規(guī)劃,相對(duì)集中布局,經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并存

經(jīng)營性用房按照功能定位分區(qū)域或集中布局,不僅能夠給學(xué)校帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,還能夠減少學(xué)校對(duì)其監(jiān)管的難度,尤其在降低安全事故對(duì)師生的危害方面,將起到事半功倍的效果。學(xué)校負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校經(jīng)營用房分區(qū)分批進(jìn)行規(guī)劃,即有利于學(xué)生及教職工的生活學(xué)習(xí),也有利于建立學(xué)校商圈特色,還能鼓勵(lì)大學(xué)生在校期間積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

4.2 高校要對(duì)經(jīng)營性用房歸口管理,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確,政令統(tǒng)一

設(shè)置統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu),有利于加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營性用房的集中管理,確保學(xué)校管理政策的統(tǒng)一和運(yùn)行通暢,有效改變在經(jīng)營性用房管理中存在的“一盤散沙”的局面,既能防止國有資產(chǎn)的隱性流失,又能確保學(xué)校正常的教學(xué)科研秩序,防止權(quán)責(zé)不明,出現(xiàn)問題相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。高校經(jīng)營用房日常管理方根據(jù)項(xiàng)目通過公開競爭的方式,委托給后勤集團(tuán)或?qū)崢I(yè)總公司等部門單位,管理方提取一定量的房租管理費(fèi)用作為學(xué)校經(jīng)營資產(chǎn)的保值資本上交財(cái)務(wù),管理方根據(jù)經(jīng)營戶的經(jīng)營效果、學(xué)生的反映,考核被委托管理單位,并確定其獲得的管理費(fèi)用。校管理方負(fù)責(zé)每年向?qū)W校匯報(bào)經(jīng)營用房收益、支出明細(xì),并提出第二年的效益預(yù)算和支出預(yù)算。經(jīng)營戶簽訂合同時(shí),預(yù)留房租的4%作為學(xué)校經(jīng)營用房專用維修、維護(hù)基金,由被委托單位提出申請,校管理方核實(shí)后由學(xué)校財(cái)務(wù)劃撥。

4.3 高校要通過積極的宣傳教育與明確的合同條文約束,加強(qiáng)“宏觀管理”的力度,積極吸收師生代表參與到經(jīng)營用房的“微觀管理”中來,彌補(bǔ)“微觀管理”的不足

要通過積極地宣傳教育,提高經(jīng)營戶做好經(jīng)營服務(wù)重要性的認(rèn)識(shí),完善管理制度,提升服務(wù)水平。要通過明確的合同條文對(duì)經(jīng)營戶的經(jīng)營活動(dòng)加以限制約束,使其做到令行禁止。只有讓師生代表參與到經(jīng)營用房的日常管理中來,才能切實(shí)了解經(jīng)營業(yè)戶的服務(wù)水平與質(zhì)量,才能對(duì)經(jīng)營用房進(jìn)行有效管理。師生代表定期從經(jīng)營用房的管理、衛(wèi)生、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、員工素質(zhì)等方面對(duì)經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行評(píng)比量分,及時(shí)通告經(jīng)營戶在經(jīng)營管理中存在的問題。把評(píng)比結(jié)果作為日后經(jīng)營戶合同到期時(shí)是否與其續(xù)約標(biāo)準(zhǔn),督促其不斷提高服務(wù)水平,滿足學(xué)生需要。

4.4 高校要積極引進(jìn)高質(zhì)量、高檔次的經(jīng)營項(xiàng)目

社會(huì)上比較成熟知名的經(jīng)營品牌如大型連鎖的超市進(jìn)駐高校后,因其有著雄厚的資金支持以及成熟的管理理念、完善的管理機(jī)制,不但大大減輕學(xué)校管理的難度,還能為師生提供高質(zhì)量的服務(wù),提升學(xué)校的服務(wù)水平,增強(qiáng)學(xué)校社會(huì)的社會(huì)影響,達(dá)到速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一的目的。

篇（6）

管理也就是從思想和行為上來約束電影城，它包括了正式制度和非正式制度兩方面，需要管理規(guī)章制度和文化來呈現(xiàn)。電影放映業(yè)的管理模式是電影產(chǎn)業(yè)的最末端，它是電影流通的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，主要是在影院完成的。影院需要通過人力、物力、財(cái)力來完成，在這個(gè)過程中需要精心的計(jì)劃、組織、指揮和監(jiān)督，各方面都協(xié)調(diào)運(yùn)作才能夠發(fā)揮電影城職工的積極性，達(dá)到良好的管理效果，促進(jìn)電影的播放。

目前我國城市的影院都是大型多廳多功能的影院，在管理和經(jīng)營方面需要精心，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，做到科學(xué)管理，合理應(yīng)用，最大化地獲得效益。多功能影院一般都會(huì)位于繁華地段，其功能性比較強(qiáng)，具有多種娛樂功能，除了播放電影以外，還有很多商業(yè)和娛樂設(shè)施，可謂是一應(yīng)俱全。科學(xué)的管理不僅可以促進(jìn)影院從電影票房獲得效益，同時(shí)和可以借助觀眾在其他方面的消費(fèi)帶動(dòng)其他娛樂項(xiàng)目的收入，從而實(shí)現(xiàn)影院效益的最大化和服務(wù)的特色化。

二、目標(biāo)管理模式在影院經(jīng)營管理中的應(yīng)用

1.目標(biāo)系統(tǒng)管理的內(nèi)涵

目標(biāo)系統(tǒng)管理也就是通過給電影院定制經(jīng)營目標(biāo)的方式來進(jìn)行管理，它是由美國管理大師德魯克提出的。他認(rèn)為電影城只有有了明確的目標(biāo)，才能夠使全體員工有努力的方向和工作的動(dòng)力，進(jìn)而積極主動(dòng)地圍繞著這個(gè)目標(biāo)而努力，促進(jìn)電影城各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理中有的放矢。如果一個(gè)電影城沒有明確的目標(biāo)，那么，它的工作就會(huì)亂作一團(tuán)，或者呈現(xiàn)出沒有動(dòng)力的狀態(tài)，容易在交流和共同中發(fā)生沖突。為此，在電影影院管理中首先要做的就是目標(biāo)管理，為影院確定一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。有了目標(biāo)，全體工作人員才能夠制定自己的計(jì)劃，以目標(biāo)為中心，以能力為基礎(chǔ)，本著以人為本，以工作為重的目標(biāo)參與到工作中，達(dá)到很好的管理效果。在確定了影院的總目標(biāo)后，每一個(gè)員工都要設(shè)定自己的目標(biāo)，圍繞著電影城的意愿定制計(jì)劃和工作步驟。目標(biāo)的明確可以使員工振奮士氣，進(jìn)而主動(dòng)地參與到工作中，提高工作業(yè)績。在目標(biāo)管理中，電影城要對(duì)員工的工作效果和目標(biāo)進(jìn)行考核和追查，通過自我評(píng)價(jià)和電影城評(píng)價(jià)的方式來評(píng)估員工的工作狀況，培養(yǎng)員工自動(dòng)自發(fā)的精神。

2.目標(biāo)系統(tǒng)管理的實(shí)踐操作

萬達(dá)影院采用的就是目標(biāo)管理模式，在影院中萬達(dá)率先做到了改革，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，將電影城的管理目標(biāo)和管理理念融入到管理工作中，通過目標(biāo)管理的方式調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性。通過全體員工的共同努力，萬達(dá)影院的管理模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了驕人的票房業(yè)績，證明了目標(biāo)管理模式的有效性。在影院中采取目標(biāo)管理模式首先要制定院線總目標(biāo)，之后要設(shè)定部門目標(biāo)、影院目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)和共同目標(biāo)，在明確了目標(biāo)后，每一個(gè)相關(guān)部門都要圍繞著目標(biāo)來選擇恰當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄危员ＷC大家齊心協(xié)力，為了共同的目標(biāo)而奮斗。在目標(biāo)建立的過程中院線的下屬部門要根據(jù)影院的總目標(biāo)來制定自己的目標(biāo)，每一個(gè)職工都需要根據(jù)自己部門的目標(biāo)來制定自己的目標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)目標(biāo)鎖鏈，進(jìn)而促進(jìn)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在具體的操作過程中，影院的每一個(gè)活動(dòng)都要圍繞著目標(biāo)來設(shè)計(jì)，將活動(dòng)與目標(biāo)直接聯(lián)系起來，減少影院不必要的內(nèi)耗或者是偏離目標(biāo)，更減少了重復(fù)管理的現(xiàn)象。因?yàn)槟繕?biāo)明確，每一個(gè)員工在工作中都會(huì)動(dòng)力十足，目標(biāo)明確，不會(huì)出現(xiàn)不知所措或者是拖泥帶水的現(xiàn)象。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要有短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)之分，用不同的目標(biāo)來推動(dòng)工作，使員工一直有動(dòng)力，有干勁，始終保持奮發(fā)向上的動(dòng)力。在完成了短期目標(biāo)后，員工可以自動(dòng)地轉(zhuǎn)入到下一個(gè)目標(biāo)中，繼續(xù)努力。很好地見證了“千里之行始于足下”的道理。隨著目標(biāo)的逐級(jí)推進(jìn)，員工的動(dòng)力和主動(dòng)性會(huì)不斷攀升，創(chuàng)造佳績。

通過一段時(shí)間的管理和操作，影院要對(duì)自己的管理效果進(jìn)行評(píng)議，了解目標(biāo)完成的進(jìn)度和效果。在評(píng)議目標(biāo)過程中也需要全體員工的共同參與，首先要根據(jù)自己的目?私?行自評(píng)，明確自己階段時(shí)間內(nèi)的工作完成情況。同時(shí)還要加進(jìn)行互評(píng)，分析其他員工或部門的工作完成情況，離目標(biāo)還有多大的差距，形成全面評(píng)價(jià)的方式。通過評(píng)價(jià)每一個(gè)員工都會(huì)反思，都會(huì)探究，在這個(gè)過程中學(xué)會(huì)思考和判斷，進(jìn)行理性的思考，明確自己在這個(gè)目標(biāo)周期內(nèi)的工作情況，進(jìn)而更好地調(diào)整自己，促進(jìn)自己完成工作。

3.目標(biāo)系統(tǒng)管理的作用

萬達(dá)影院的目標(biāo)系統(tǒng)管理方式，使每一個(gè)員工對(duì)影院的目標(biāo)都很明確，在工作過程中可以不斷地體會(huì)和理解，感受到自己就是影院的主人，增強(qiáng)主人翁精神和意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)主動(dòng)性，進(jìn)而提高影院的服務(wù)水平和工作效率。目標(biāo)管理使每一個(gè)員工都有理想，都參與管理，改善影院管理過程，增強(qiáng)自身競爭力，進(jìn)而促進(jìn)影院效益的提高和票房收入的增加。

篇（7）

前言：中國的房地產(chǎn)事業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟(jì)一路高歌猛進(jìn)，在中國經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。而經(jīng)歷了數(shù)十年的高增長，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，而房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，也與2014年告別了黃金時(shí)代，迎來了現(xiàn)在的白銀時(shí)代。白銀時(shí)代的房地產(chǎn)行業(yè)，競爭日趨激烈，且逐步轉(zhuǎn)向了去庫存的階段，因此其經(jīng)營與管理變得尤為重要，房地產(chǎn)企業(yè)誰做好了企業(yè)額經(jīng)營與管理，誰才能在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

一、我國房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢

我國的房地產(chǎn)行業(yè)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代，已經(jīng)經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，伴隨著中國城市化進(jìn)程的日益加快，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。房地產(chǎn)在國家經(jīng)濟(jì)中的占比日益增加，逐步成為國家發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時(shí)，國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控爭產(chǎn)也不斷出臺(tái)，其調(diào)控措施也越來越嚴(yán)格。因此，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所面對(duì)的政策環(huán)境與市場環(huán)境越來越復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)只有在順應(yīng)國家政策及發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)行符合市場化的運(yùn)營管理調(diào)整，才能找到自身的市場定位，在日趨激烈的競爭中獲得生存與發(fā)展。

企業(yè)的經(jīng)營理念是其發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方式都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。白銀時(shí)代的房地產(chǎn)行業(yè)，面臨著去庫存的巨大壓力，其企業(yè)間的競爭將會(huì)愈加激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法很好的適應(yīng)顯示的環(huán)境要求了，企業(yè)要生存就必須結(jié)合時(shí)代與行業(yè)的特征，不斷對(duì)自身的經(jīng)營管理做出調(diào)整，唯有與時(shí)代一同進(jìn)步與轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)才能得到長久的可持續(xù)性的發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的方向與措施

2.1注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)。首先，充足的現(xiàn)金流不僅是企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)與前提，對(duì)房地產(chǎn)而言，也是其取得土地使用權(quán)的關(guān)鍵，是其工作開展的前提條件。但是，目前很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨負(fù)債率過高的問題，在黃金時(shí)代，由于房價(jià)的不斷上漲，房地產(chǎn)企業(yè)即使負(fù)債拿地，也能通過房地產(chǎn)的銷售來掩蓋風(fēng)險(xiǎn)，但房地產(chǎn)的白銀時(shí)代，房價(jià)的城市分化、區(qū)域分化日趨顯著，其資金的風(fēng)險(xiǎn)也日趨增大，負(fù)債率過高必然成為白銀時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的首要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要做好預(yù)算措施。目前很多企業(yè)仍然抱著一些錯(cuò)誤的想法，認(rèn)為只要拿到土地使用權(quán)，建好了樓房，就能實(shí)現(xiàn)銷售利潤。這在去庫存化的白銀時(shí)代，是與現(xiàn)實(shí)極不符合的。當(dāng)前的房地產(chǎn)庫存積壓已經(jīng)十分嚴(yán)重，且在房間方面，一線城市與二三線城市存在明顯分化，若不按照具體情況加以分析，做好房地產(chǎn)公司的預(yù)算管理制度，極易引起房地產(chǎn)公司的成本上升過快，銷售收入不達(dá)預(yù)期的情況，從而降低公司的償債能力，甚至可能出現(xiàn)資金鏈斷裂，引發(fā)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。

因此，房地產(chǎn)企業(yè)要明確自身發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，并積極引入最先進(jìn)的成本管理核算評(píng)價(jià)體系，更新財(cái)務(wù)管理的控制模式，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成良性發(fā)展。

2.2加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理與整合

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在，只有把握專業(yè)的人才資源，才能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理與整合，是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與管理中，一方面，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的人才，并根據(jù)他們的自身特點(diǎn)和職位特性，將他們安排在適宜的崗位上，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另一方面，企業(yè)要完善其培訓(xùn)制度和相應(yīng)的升遷制度，只有這樣才能使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。與此同時(shí)，企業(yè)做好人才的培養(yǎng)的，還需做好人才的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)"培養(yǎng)出，留得下"。這方面就需要為企業(yè)的專業(yè)人才提供全面的深造機(jī)會(huì)，提升其晉升的空間，建立科學(xué)可行的人家激勵(lì)機(jī)制是留住人才的制度性保障。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容通常包括薪酬制度的完善、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的規(guī)范和員工福利的制度化等。唯有通過制度化的措施強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制，才能提高員工工作的積極性與歸屬感，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展得到統(tǒng)一。

2.3根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理和人力資源的優(yōu)化配置，是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的重點(diǎn)問題，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)要想在日益激烈的競爭中脫穎而出，還需要把握時(shí)代的脈搏，做好相應(yīng)的變革。

白銀時(shí)代的房地產(chǎn)行業(yè)，不僅面對(duì)去庫存的強(qiáng)大壓力，且政策方面對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控措施也越來越嚴(yán)苛。這對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了太多的不確定因素，房地產(chǎn)企業(yè)要在這樣的情況下得以生存與發(fā)展，就必須根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就必須摒棄傳統(tǒng)的以"買地賣房"為主導(dǎo)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，并根據(jù)當(dāng)前的形式，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)今后的發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)存的一些制度和發(fā)展戰(zhàn)略做出及時(shí)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷創(chuàng)新和挖掘出符合時(shí)代特色，符合企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。在經(jīng)營方面，要不斷挖掘消費(fèi)者的深層次需求，實(shí)行差異化的房地產(chǎn)經(jīng)營策略，同時(shí)優(yōu)化房地產(chǎn)產(chǎn)品的全程服務(wù)，為房地產(chǎn)企業(yè)的品牌創(chuàng)建打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的差異化與品牌化經(jīng)營。在管理方面，要做好各個(gè)方面的制度強(qiáng)化，以優(yōu)化企業(yè)各個(gè)方面的資源配置，達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

結(jié)語：房地產(chǎn)在我國的經(jīng)濟(jì)整體中占有重要地位。在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入到白銀時(shí)代的當(dāng)下，做好房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與管理，不僅是企業(yè)的內(nèi)在要求，也對(duì)穩(wěn)定中國經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)我光房地產(chǎn)行業(yè)的健康有序發(fā)展，有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉源. 淺談新形勢下房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理對(duì)策分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，12：19-20.

篇（8）

體育場館作為全民健身活動(dòng)及體育事業(yè)發(fā)展重要的物質(zhì)保證，是大眾開展的必要條件之一。吉林省高校絕大部分體育場館是不對(duì)外開放的，學(xué)校場館部分對(duì)外開放的比例較少，體育場館實(shí)現(xiàn)全面開放的幾乎沒有。近年來，國家及省政府相繼出臺(tái)了一系列的政策法規(guī)，采取一系列的措施來提高體育場館的利率，但從我省高校體育場館整體對(duì)外開放情況看，各學(xué)校對(duì)相關(guān)法規(guī)貫徹落實(shí)不夠，不少場地器材經(jīng)常處于閑置狀態(tài)，大部分運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目場館不同程度地存在利用率低下的問題。從社會(huì)體育需要角度來講高校場館在不同程度上存在著社會(huì)功能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)揮不夠的問題。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

吉林省白城師范學(xué)院是吉林西部唯一一所高等院校，對(duì)于白城體育場館的開放經(jīng)營模式研究可以起到典型示范的作用，對(duì)吉林全省可以起到綱舉目張的作用。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

參閱文獻(xiàn)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)分析報(bào)告，借鑒前人的豐富經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)研究目的和內(nèi)容，通過對(duì)中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)與本研究有關(guān)的教育類、體育類、經(jīng)濟(jì)類和管理類期刊進(jìn)行檢索，進(jìn)行必要的篩選，查閱相關(guān)的學(xué)術(shù)論文和研究報(bào)告，為本研究提供了有力的理論依據(jù)。

1.2.2 調(diào)查法

對(duì)吉林省各高校體育場館開放經(jīng)營管理狀況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解其高校體育場館社會(huì)開放形式、經(jīng)營項(xiàng)目、運(yùn)營方式，服務(wù)和收費(fèi)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、組織與管理等方面情況。通過這些調(diào)查活動(dòng)，獲取了相關(guān)我省高校體育場館開放及管理狀況的資料。

2 結(jié)果與分析

2.1 高校體育場館利用與開發(fā)現(xiàn)狀

高校體育場館使用率低的原因是體育場館資源的開發(fā)程度低，形式單一， 只局限于簡單的場地出租和訓(xùn)練。在承辦大型體育賽事和體育場館無形資產(chǎn)的開發(fā)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠。目前已開發(fā)的場館無形資產(chǎn)類型主要有場館冠名權(quán)、場館廣告權(quán)、場館品牌開發(fā)以及場館特許經(jīng)營權(quán)（如各子場館設(shè)施的經(jīng)營權(quán)、體育用品經(jīng)營權(quán)、體育健身相關(guān)配套服務(wù)經(jīng)營權(quán)）等。吉林省高校體育場館開發(fā)程度和利用率以及體育場館在開發(fā)和經(jīng)營中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)校體育和社會(huì)體育日益增長的需求。

2.2 高校體育場館經(jīng)營管理方式

目前高校體育場館的經(jīng)營管理分以下幾種方式：（1）租賃和經(jīng)營。（2）個(gè)人與私企聯(lián)合經(jīng)營。（3）學(xué)校體育部門全權(quán)負(fù)責(zé)體育場館的經(jīng)營管理和使用。吉林省高校的體育場館由學(xué)校體育部門（院、系）主管，管理方法都是各校自己研究決定，除了一些簡單的體育場館使用外，基本上沒有系統(tǒng)的管理制度和嚴(yán)格的管理方法。人才是制約高校體育場館經(jīng)營管理水平提高的重要因素，因此，吉林省高校體育場館管理系統(tǒng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善。專門性的場館經(jīng)營管理人才匱乏，導(dǎo)致體育場館資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理受到一定的負(fù)面影響。

2.3 高校體育場館對(duì)社會(huì)開放的可行性

隨著人們的物質(zhì)生活水平的提高，人們的健身意識(shí)也在不斷的增強(qiáng)，參與體育鍛煉也越來越普遍。在大力開展全民健身的社會(huì)背景下，由于社會(huì)上體育場館設(shè)施的嚴(yán)重不足，社會(huì)人群的體育需求得不到滿足，現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)和生活方式帶來的情感失衡，精神緊張，壓抑等不良情緒需要釋放和宣泄，而參與體育運(yùn)動(dòng)是他們最佳的選擇。高校體育場館對(duì)社會(huì)有償開放，可極大地滿足人們健身娛樂的需求，這也將成為高校體育場館對(duì)外開放的對(duì)象。

2.4 高校與社會(huì)之間資源共享和資源開發(fā)

高校體育場館的對(duì)外開放，可以實(shí)現(xiàn)與周邊社區(qū)、企業(yè)、單位之間實(shí)現(xiàn)資源共享和資源開發(fā)。高校體育場館的對(duì)外開放，不但滿足了這種需求，還可以為自己創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為高校的體育發(fā)展注入新鮮血液。

2.5 高校具有高素質(zhì)的體育師資隊(duì)伍，充足的場館和體育器材

體育鍛煉要有科學(xué)的鍛煉方法，體育鍛煉需要專業(yè)的訓(xùn)練場地。高校里有一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，更具有完善的健身場所和健身器材。這些資源在完成了教學(xué)任務(wù)之后就被閑置起來，沒有發(fā)揮更多的作用。全民健身計(jì)劃的實(shí)施為高校提供了機(jī)遇，利用高校先進(jìn)的體育設(shè)施和師資力量為社會(huì)群眾提供健服務(wù)，這樣不僅充分的利用了學(xué)校資源，為學(xué)校創(chuàng)造收入，也無形中促進(jìn)了全民健身計(jì)劃的發(fā)展

2.6 探索建立校園體育場館向社會(huì)開放的長效機(jī)制和組織管理模式

2.6.1 高校校園體育場館社會(huì)開放的長效機(jī)制

高校體育場館對(duì)外開放是一件長期的工作，目的是通過有序、有度、有法、可持續(xù)的開放，真正方便群眾健身，提高場館的利用率。高校體育場館的對(duì)外開放涉及到許多方面的問題，有很多工作要做，也將遇到很多的困難和矛盾。應(yīng)通過試點(diǎn)，努力探索和建立一套切合實(shí)際、行之有效的協(xié)調(diào)配合機(jī)制、開放補(bǔ)償機(jī)制、安全保障機(jī)制、社會(huì)輿論監(jiān)督機(jī)制，從而促進(jìn)開放工作長效機(jī)制的形成。應(yīng)通過試點(diǎn)，研究制定開放工作的具體辦法，適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且加以推廣。

2.6.2 高校校園體育場館社會(huì)開放的組織管理模式

在組織和管理方面。目前國內(nèi)學(xué)校體育場館向社會(huì)開放的組織和管理模式主要有以下幾種：一是學(xué)校自主開放的模式，即學(xué)校組織人力、物力進(jìn)行開放、管理、協(xié)調(diào)。這種模式又可分為免費(fèi)開放和適當(dāng)收費(fèi)兩種形式。二是依托青少年體育俱樂部管理的模式。天津的大多數(shù)學(xué)校體育場館開放就是采取這種模式。三是依托社區(qū)體育俱樂部開放模式。四是委托經(jīng)營單位的開放模式。廣州的許多學(xué)校就是將學(xué)校的體育場館委托給企業(yè)來經(jīng)營，雙方簽訂相關(guān)的協(xié)定，明確責(zé)任。受委托企業(yè)在保證學(xué)校正常教學(xué)訓(xùn)練的前提下，運(yùn)用市場機(jī)制進(jìn)行管理。這幾種模式都是各地在開展開放工作中的有益嘗試和探索。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

吉林省高校體育場館開發(fā)程度和利用率，以及體育場館在開發(fā)和經(jīng)營中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)校體育和社會(huì)體育日益增長的需求。高校體育場館對(duì)外開放是一件長期的工作，目的是通過有序、有度、有法、可持續(xù)的開放，真正方便群眾健身，提高場館的利用率。高校體育場館的對(duì)外開放涉及到許多方面的問題，有很多工作要做，也將遇到很多的困難和矛盾。應(yīng)通過試點(diǎn)，努力探索和建立一套切合實(shí)際、行之有效的協(xié)調(diào)配合機(jī)制、開放補(bǔ)償機(jī)制、安全保障機(jī)制、社會(huì)輿論監(jiān)督機(jī)制，從而促進(jìn)開放工作長效機(jī)制的形成。

3.2 建議

發(fā)揮高校體育場館優(yōu)勢，建立專業(yè)化的場館管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好教學(xué)訓(xùn)練和對(duì)外經(jīng)營的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，提高管理水平。吉林省高校應(yīng)該以學(xué)校體育場館為基礎(chǔ)，組建體育俱樂部，為會(huì)員提供一個(gè)健身交友娛樂的平臺(tái)，提供會(huì)員健身培訓(xùn)、健身指導(dǎo)和健康咨詢等配套的服務(wù)；不僅要重視給消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的體育場館等硬件設(shè)施，而且要給其提供更多所需的相關(guān)服務(wù)；不僅讓顧客滿意，而且更希望使顧客達(dá)到愉悅，覺得物有所值。在有限對(duì)外開放的經(jīng)營時(shí)間內(nèi)提高利用率，取得最大化的經(jīng)營收益。

【參考文獻(xiàn)】

篇（9）

房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了二十年的快速發(fā)展之后，成為了國內(nèi)重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一，國家對(duì)其發(fā)展的趨勢和方向也從最初的鼓勵(lì)到了現(xiàn)在的調(diào)控，使得房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫沒有繼續(xù)膨脹下去，我國的房地產(chǎn)行業(yè)逐步邁向穩(wěn)定的發(fā)展階段。既然房地產(chǎn)行業(yè)的熱量已經(jīng)冷卻下來了，房地產(chǎn)企業(yè)就要在市場環(huán)境的改變下調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略以及管理方式，使企業(yè)的發(fā)展更能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)來調(diào)整自己的經(jīng)營與管理體制，整合所有的資源，制定穩(wěn)定的發(fā)展計(jì)劃完成平穩(wěn)的過渡。

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理所面臨的問題與挑戰(zhàn)

國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展進(jìn)行大力的整頓與調(diào)控，使得房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，使得房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與發(fā)展履步維艱、面臨著公司內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重壓力，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營面臨著許許多多的問題，有待于解決和研究。

1.國家的調(diào)控政策給房地產(chǎn)公司的經(jīng)營帶來的問題

（1）市場供求關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變

由于國家對(duì)于房地產(chǎn)一系列調(diào)控政策的出臺(tái)，使得原來房地產(chǎn)的“銷售熱”、“搶購潮”、“投資熱”等等現(xiàn)象只能讓公司的經(jīng)營者深深回憶了。房地產(chǎn)公司與購買者的主導(dǎo)地位發(fā)生了轉(zhuǎn)換，市場上的觀望狀態(tài)持續(xù)延期，投資者也開始理智的選擇躲避風(fēng)頭或者轉(zhuǎn)而投資其他行業(yè)。

（2）融資環(huán)境的轉(zhuǎn)變

以前的房地產(chǎn)公司的融資渠道多為銀行貸款，或者是抵押貸款，如今國家大力限制房地產(chǎn)公司的貸款金額，提高了放款的門檻，使得房地產(chǎn)公司在融資方面需要重新尋找新的融資渠道。

（3）市場對(duì)于房地產(chǎn)的產(chǎn)品開發(fā)提出了新的要求

以前房地產(chǎn)在經(jīng)營中占有主導(dǎo)地位，公司的經(jīng)營重點(diǎn)主要放在了快速建設(shè)和促進(jìn)銷售上，忽略了產(chǎn)品的多樣化經(jīng)營和精品化經(jīng)營。如今房地產(chǎn)公司面對(duì)市場激烈競爭的壓力，不得不在產(chǎn)品的多樣化和精品化上多下點(diǎn)功夫。

2.公司的內(nèi)部經(jīng)營為應(yīng)對(duì)新的市場環(huán)境所存在的問題

（1）公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整

在房地產(chǎn)公司在市場中占主導(dǎo)地位的時(shí)候，房地產(chǎn)為使資金快速回籠或者是盡快的擴(kuò)大經(jīng)營成果往往是選擇快速的買地進(jìn)行開發(fā)、然后大力的銷售。開發(fā)、銷售是房地產(chǎn)公司經(jīng)營的兩大板塊，面對(duì)競爭日益激烈的市場環(huán)境，房地產(chǎn)公司也將加大在管理、經(jīng)營和服務(wù)上的關(guān)注度。

（2）公司需要對(duì)資金鏈進(jìn)行嚴(yán)格控制

房地產(chǎn)公司的經(jīng)營有其顯著的特點(diǎn)，在資金的運(yùn)用方面需要大量的資金來進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作或者是周轉(zhuǎn)，甚至于積壓，因此嚴(yán)格的控制資金鏈?zhǔn)枪窘?jīng)營中最主要的問題之一。銀行貸款的嚴(yán)格監(jiān)管使得融資變得相對(duì)艱難，政府土地交易政策的轉(zhuǎn)變又加大了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)量，無不對(duì)公司資金鏈的正常運(yùn)作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

（3）公司需要建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制

沒有競爭就沒有進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)的非常規(guī)發(fā)展雖然取得了一定的經(jīng)營成果，也給房地產(chǎn)公司帶來了嚴(yán)重的損失。現(xiàn)代化經(jīng)營與管理體制是保障公司長久立于不敗之地的根本，這就對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理帶來了新的問題，比如加大會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)以及成本核算的能力，優(yōu)質(zhì)高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)等等都需要房地產(chǎn)公司加快建設(shè)速度和加大力度。

二、房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與管理一些措施和方案

鑒于以上我們對(duì)于房地產(chǎn)公司所處的市場環(huán)境與公司內(nèi)部所存在的問題進(jìn)行的分析與探討，為了更好的經(jīng)營發(fā)展企業(yè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，我們應(yīng)該作出一些具體的措施與方案為它們的發(fā)展進(jìn)行努力，具體的措施有以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)公司的人才培養(yǎng)與招攬，建立公司的經(jīng)營體制

人才是公司經(jīng)營發(fā)展的根本，管理人才和專業(yè)人才以及復(fù)合型的人才等等都是目前處于轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)公司所迫切需要的。注重于對(duì)人才的培養(yǎng)和招攬，是公司為長久的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，以及建立全面的現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制作出基本的鋪墊作用。市場競爭的激烈化使的房地產(chǎn)公司的經(jīng)營模式逐漸的向多元化、復(fù)雜化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因此建立健全的經(jīng)營體制是符合公司的發(fā)展需要的，公司的經(jīng)營也應(yīng)該為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和擴(kuò)大利益進(jìn)行多元化的轉(zhuǎn)變。

2.加強(qiáng)成本核算的能力和開發(fā)多方面的融資渠道

房地產(chǎn)競爭的激烈化勢必影響房地產(chǎn)的經(jīng)營成果與經(jīng)營成本，房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營成本核算的能力，很好的控制公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，使得企業(yè)在成本上具有很大的優(yōu)勢，以求在競爭中的絕對(duì)優(yōu)勢。銀行縮緊銀根，對(duì)于房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售都帶來了不小的打擊，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營中離不開融資，這就需要經(jīng)營者在融資渠道的開辟上多動(dòng)頭腦，不能一味的追求資金的快速回籠，畢竟這不符合房地產(chǎn)的正常運(yùn)營狀態(tài)的。比如說在開發(fā)中多采用合作的形式，有效地減少開發(fā)占用資金，擴(kuò)大與基金、信托等等金融機(jī)構(gòu)的合作。

3.加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，合理有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)公司發(fā)展二十年來，多受到國家的政策扶持，但是如今驟然面臨市場經(jīng)濟(jì)的控制，必須要在管理上多下功夫，不然各種風(fēng)險(xiǎn)都將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)形成致命的打擊，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，無疑是降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最好的措施，也是企業(yè)得以發(fā)展的重要前提。如今的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理還處于初級(jí)階段，建立健全管理體制，構(gòu)建現(xiàn)代化的分工經(jīng)營部門體系，建立內(nèi)部控制制度和現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，都是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的有效措施和主要途徑。通過成本核算和質(zhì)量控制，有效的規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營的過程中，由于工程開發(fā)和資本運(yùn)作帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等。

4.做好對(duì)市場動(dòng)態(tài)的把握，根據(jù)市場的需求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品以及差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略的運(yùn)用

由于前期房地產(chǎn)的火熱經(jīng)營狀態(tài)，使得許多人都想從中分得一塊利益，大大小小的房地產(chǎn)公司紛紛建立且有愈演愈烈之勢，如今的好前景已經(jīng)一去不復(fù)返了，使得原本還不算厲害的競爭問題也日益突出。房地產(chǎn)企業(yè)就是生產(chǎn)房產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營房產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營企業(yè)，房產(chǎn)作為商品和其他的商品一樣也需要市場的選擇或者淘汰，想要取得競爭的優(yōu)勢就需要把握市場的動(dòng)態(tài)，去探析消費(fèi)者的心理需求，根據(jù)不同的群體有不同的需求來進(jìn)行產(chǎn)品的細(xì)分，這些是房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理的主要內(nèi)容，只有做好這些才是房地產(chǎn)經(jīng)營與管理的最終目的。

5.整合資源，合理有效的運(yùn)用資源

企業(yè)經(jīng)營與管理的過程也是對(duì)各種資源經(jīng)營與管理的過程，房地產(chǎn)企業(yè)更是大量的資源進(jìn)行運(yùn)作的過程，由于房地產(chǎn)企業(yè)的資源運(yùn)作有著運(yùn)轉(zhuǎn)周期長、運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)量大等等特點(diǎn)，決定了資源的管理也是房地產(chǎn)公司需要高度關(guān)注的經(jīng)營問題之一。前期的房地產(chǎn)經(jīng)營形式較好，突然間的降溫必定使得眾多的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了大量的商品積壓，也就是商品房閑置積壓的狀況，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說就是資源的占用，對(duì)于房地產(chǎn)公司的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)形成了一定的壓力。同時(shí)，因?yàn)橘J款的問題跨期越長損失也就越多，購買的土地閑置也是房地產(chǎn)企業(yè)的資源占用的一種常見現(xiàn)象，整合現(xiàn)有資源，在以后的發(fā)展中合理利用資源也是房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理的主要工作。

三、總結(jié)

從房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理中所存在的問題和今后發(fā)展與進(jìn)步的一些有效的建議與措施，進(jìn)行了簡要的論述與分析，旨在為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出自己的努力。并希望更多的人參與到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的研究工作中來，為房地產(chǎn)公司及國家房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展共同努力。

篇（10）

    第二條  本辦法所稱房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè)，并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目或者銷售、出租商品房的行為。

    第三條  房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，實(shí)行全面規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)，嚴(yán)格控制零星建設(shè)。

    第四條  省人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本省行政區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。

    市、縣人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。

    縣級(jí)以上地方人民政府土地行政主管部門依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有關(guān)的土地管理工作。

    第五條  縣級(jí)以上地方人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理中的重大問題。

    計(jì)劃、規(guī)劃、工商、物價(jià)等行政主管部門應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)助房地產(chǎn)開發(fā)主管部門做好房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。

     第二章  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

    第六條  設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)符合《條例》第五條規(guī)定的條件，其中，在設(shè)區(qū)的市設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的，注冊資本應(yīng)當(dāng)在500萬元以上；在縣級(jí)市以及縣人民政府所在地的鎮(zhèn)設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的，注冊資本應(yīng)當(dāng)在200萬元以上。

    第七條  設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向縣級(jí)以上人民政府工商行政主管部門申請登記。工商行政主管部門在對(duì)設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)申請登記進(jìn)行審查時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面征求本級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)主管部門的意見。房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)自收到書面征求意見之日起10日內(nèi)出具審查意見書，作為企業(yè)登記的依據(jù)之一。

    第八條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列文件到登記機(jī)關(guān)所在地的房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案：

    （一）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

    （二）企業(yè)章程；

    （三）驗(yàn)資證明；

    （四）企業(yè)法定代表人的身份證明；

    （五）專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和聘用合同。

    房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)人員和開發(fā)經(jīng)營業(yè)績等，對(duì)備案的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核定資質(zhì)等級(jí)，報(bào)省人民政府建設(shè)行政主管部門審批，領(lǐng)取資質(zhì)等級(jí)證書；須報(bào)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批的，由省人民政府建設(shè)行政主管部門審核后予以轉(zhuǎn)報(bào)。

    第九條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照核定的資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目：

    （一）一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)所有建設(shè)項(xiàng)目；

    （二）二級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)建筑面積在30萬平方米以下的住宅區(qū)的土地、房屋綜合開發(fā)，或者與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，不得承擔(dān)29層以上建筑物的建設(shè)項(xiàng)目；

    （三）三級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)建筑面積在15萬平方米以下的住宅區(qū)的土地、房屋綜合開發(fā)，或者與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，不得承擔(dān)15層以上建筑物的建設(shè)項(xiàng)目；

    （四）四級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)建筑面積在5萬平方米以下的房屋開發(fā)，或者與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，不得承擔(dān)7層以上建筑物的建設(shè)項(xiàng)目。

    第十條  省外房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到本省從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)持資質(zhì)等級(jí)證書向省人民政府建設(shè)行政主管部門申請辦理資質(zhì)核驗(yàn)，并到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門登記備案后，方可從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)。

    境外經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人來本省從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

    第十一條  省人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)實(shí)行年檢。符合資質(zhì)升級(jí)條件的，晉升資質(zhì)等級(jí)；不符合資質(zhì)等級(jí)條件的，予以降級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書。

    省人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行年檢時(shí)，不得收取年檢費(fèi)用。

     第三章  房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)

    第十二條  縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門，根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、年度建設(shè)用地計(jì)劃、城市規(guī)劃以及房地產(chǎn)市場供求情況等，編制本地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)經(jīng)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)后，由房地產(chǎn)開發(fā)主管部門組織實(shí)施。

    第十三條  縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃，會(huì)同本級(jí)計(jì)劃、規(guī)劃、土地等行政主管部門建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目庫。

    第十四條  房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目確定后，縣級(jí)以上地方人民政府土地行政管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的用地方式提出意見，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的土地使用權(quán)出讓或者劃撥前，縣級(jí)以上地方人民政府城市規(guī)劃行政主管部門和房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)《條例》第十二條第二款的規(guī)定提出意見，并出具房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書，作為土地使用權(quán)出讓或者劃撥的依據(jù)之一。

    第十五條  房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度?？h級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)按照國家和本省有關(guān)規(guī)定，采取招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

    以依法取得的國有土地使用權(quán)作價(jià)入股進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的，由土地使用權(quán)人采取招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

    第十六條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門簽訂房地產(chǎn)開發(fā)合同后，應(yīng)當(dāng)持房地產(chǎn)開發(fā)合同到規(guī)劃、土地等行政主管部門辦理規(guī)劃、用地審批手續(xù)。

    房地產(chǎn)開發(fā)合同應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：

    （一）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模及規(guī)劃、設(shè)計(jì)要求；

    （二）開工期限和建設(shè)進(jìn)度；

    （三）基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的建設(shè)要求及建成后的產(chǎn)權(quán)界定；

    （四）項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求；

    （五）項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償、安置要求；

    （六）房地產(chǎn)開發(fā)主管部門對(duì)項(xiàng)目提供的配套條件；

    （七）違約責(zé)任以及雙方約定的其他事項(xiàng)。

    第十七條  房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立資本金制度，資本金占項(xiàng)目總投資的比例不得低于20％，具體使用、管理辦法按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    第十八條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理，由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與勘察、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位簽訂書面合同，明確質(zhì)量責(zé)任。

    第十九條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照房地產(chǎn)開發(fā)合同的規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，并根據(jù)先地下、后地上的原則統(tǒng)籌安排、配套建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施，其中經(jīng)營性的公共設(shè)施建設(shè)投資不得攤?cè)肷唐纷≌杀?。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以將經(jīng)營性的公共設(shè)施有償轉(zhuǎn)讓。

    對(duì)零星建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，縣級(jí)以上地方人民政府可以按照同類地段、同類項(xiàng)目的房地產(chǎn)綜合開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施配套標(biāo)準(zhǔn)，向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收取綜合開發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，用于開發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的建設(shè)。綜合開發(fā)補(bǔ)助費(fèi)的具體征收、使用辦法由省人民政府財(cái)政、價(jià)格、建設(shè)行政主管部門共同制定。

    第二十條  住宅小區(qū)等群體房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門申請綜合驗(yàn)收，并提交下列材料：

    （一）城市規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)情況的材料；

    （二）拆遷安置方案落實(shí)情況的材料；

    （三）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊；

    （四）項(xiàng)目竣工圖和技術(shù)檔案材料；

    （五）單項(xiàng)工程及供水、供電、供氣、通訊、消防、園林綠化等驗(yàn)收材料；

    （六）物業(yè)管理落實(shí)情況的材料；

    （七）法律、法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)材料。

    房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)按照《條例》第十七條、第十八條的規(guī)定進(jìn)行綜合驗(yàn)收，其中建筑面積在20萬平方米以下的，由項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門組織有關(guān)部門或者單位驗(yàn)收；建筑面積在21萬平方米以上的和納入國家或者本省試點(diǎn)的住宅小區(qū)，由省人民政府建設(shè)行政主管部門組織有關(guān)部門或者單位驗(yàn)收。

     第四章  房地產(chǎn)經(jīng)營

    第二十一條  轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)符合《條例》第二十條、第二十一條規(guī)定。

    轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，受讓人應(yīng)當(dāng)為依法成立并具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

    第二十二條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)售商品房，應(yīng)當(dāng)符合《條例》第二十三條規(guī)定的條件，并經(jīng)商品房所在地縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門同意后，按照《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》的規(guī)定辦理預(yù)售登記，領(lǐng)取商品房預(yù)售許可證明。

    第二十三條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)（銷）售商品房，應(yīng)當(dāng)公布下列事項(xiàng)：

    （一）預(yù)（銷）售人的名稱、地址及法定代表人；

    （二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、營業(yè)執(zhí)照及商品房預(yù)售許可證明；

    （三）預(yù)售商品房的交付使用時(shí)間，現(xiàn)售商品房的竣工驗(yàn)收合格證明；

    （四）項(xiàng)目及其配套基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的平面示意圖；

    （五）商品房的結(jié)構(gòu)類型、戶型、裝修標(biāo)準(zhǔn)，公用建筑面積的分?jǐn)傓k法；

    （六）商品房的價(jià)格和付款方式；

    （七）物業(yè)管理方式；

    （八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他事項(xiàng)。

    第二十四條  商品房預(yù)（銷）售，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同。合同應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：

    （一）當(dāng)事人姓名或者名稱及地址；

    （二）商品房的用地方式及坐落位置；

    （三）商品房的建筑面積（包括商品房的套內(nèi)建筑面積及應(yīng)分?jǐn)偟墓媒ㄖ娣e）、使用面積及樓號(hào)、樓層、房號(hào)和層高；

    （四）商品房的價(jià)格、付款方式及付款時(shí)間；

    （五）預(yù)售商品房交付使用的時(shí)間；

    （六）商品房的結(jié)構(gòu)、設(shè)備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

    （七）物業(yè)管理方式；

    （八）違約責(zé)任以及爭議解決的方式；

    （九）當(dāng)事人雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)。

    第二十五條  房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓和商品房銷售價(jià)格，由當(dāng)事人協(xié)商議定；但是，享受國家優(yōu)惠政策的居民住宅價(jià)格，應(yīng)當(dāng)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)或者政府定價(jià)。

    經(jīng)濟(jì)適用住房價(jià)格實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)，具體辦法由省人民政府價(jià)格、建設(shè)行政主管部門共同制定。廉租住房價(jià)格實(shí)行政府定價(jià)，具體辦法由市、縣人民政府根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定。

    第二十六條  經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)書面同意，并在交付購房款總額的25％后，預(yù)售商品房的購買人可以將購買的預(yù)售商品房再行轉(zhuǎn)讓。預(yù)售商品房再行轉(zhuǎn)讓的，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)簽訂書面轉(zhuǎn)讓合同，并自合同簽訂之日起30日內(nèi)持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)書面同意證明等材料到原預(yù)售合同備案部門備案。

    預(yù)售經(jīng)濟(jì)適用住房的購買人，在付足購房款和住房交付使用之前，不得將購買的預(yù)售經(jīng)濟(jì)適用住房再行轉(zhuǎn)讓。

    第二十七條  商品房交付使用時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《條例》第三十一條規(guī)定，向購買人提供住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書。

    第二十八條  商品房交付使用后，在住宅質(zhì)量保證書規(guī)定的保修期內(nèi)，購買人認(rèn)為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格的，可以向工程質(zhì)量監(jiān)督單位申請重新核驗(yàn)。工程質(zhì)量監(jiān)督單位拒絕核驗(yàn)的，購買人可以向其主管的建設(shè)行政主管部門投訴，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)在接到投訴之日起3日內(nèi)責(zé)令工程質(zhì)量監(jiān)督單位予以核驗(yàn)。經(jīng)核驗(yàn)，確屬主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格的，購買人有權(quán)退房；給購買人造成損失的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

    商品房交付使用后，購買人擅自改變結(jié)構(gòu)或者設(shè)備位置造成商品房質(zhì)量受損的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不承擔(dān)保修責(zé)任，給其他用戶造成損失的，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

    第二十九條  商品房交付使用后2年內(nèi)，購買人認(rèn)為商品房的實(shí)際面積與其購買的面積不符的，可以按照國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和省人民政府建設(shè)行政主管部門的規(guī)定申請復(fù)測。售房合同中載明的房屋建筑面積與復(fù)測面積的誤差值超過測量規(guī)范允許范圍的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照售房合同規(guī)定的售房價(jià)格退還多收的房款；購買人要求退房的，應(yīng)當(dāng)予以退房；給購買人造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

     第五章  法律責(zé)任

    第三十條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)等級(jí)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的，由縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門責(zé)令改正，報(bào)請頒發(fā)資質(zhì)等級(jí)證書的部門降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)等級(jí)證書。

    第三十一條  負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查或者竣工驗(yàn)收的部門及其工作人員對(duì)不合格的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目出具質(zhì)量合格文件或者按合格工程驗(yàn)收的，由上級(jí)機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對(duì)責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；造成損失的，由該部門依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

    第三十二條  違反本辦法規(guī)定的其他行為，《條例》規(guī)定給予處罰的，按照《條例》的規(guī)定給予處罰。

    第三十三條  國家機(jī)關(guān)工作人員在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營監(jiān)督管理工作中玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚未構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。