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時(shí)間：2023-07-21 17:20:12
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
（Kailuan Group Co.，Ltd.，Tangshan Mining Branch，Tangshan 063000，China）
摘要：煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低是決定煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素，同時(shí)也是煤礦企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的具體體現(xiàn)。文章就如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。
Abstract: Management level of coal mining enterprises is an important factor that determines the economic benefits of coal mining enterprises, but also reflects the overall quality and the core competitiveness of coal mining enterprises. The article discusses how to innovate on management of coal business.
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新
Key words: coal mining enterprises；management control；innovation
中圖分類(lèi)號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）21-0121-01
0引言
煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低是決定煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素，同時(shí)也是煤礦企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的具體體現(xiàn)。近幾年，我們經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，在經(jīng)營(yíng)管理思想、理念以及管理方式、方法、手段等方面都有了較大進(jìn)步，但與現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理的要求還有一定距離。下面結(jié)合本崗位實(shí)際情況，就新形勢(shì)下如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，談幾點(diǎn)個(gè)人粗淺認(rèn)識(shí)。
1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理能力的鍛煉
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力的鍛煉要求我們不斷強(qiáng)化認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題能力的鍛煉。一是認(rèn)識(shí)本質(zhì)，把握規(guī)律。經(jīng)營(yíng)管理中有不少只看表面現(xiàn)象，或只看事物的一方面，就自以為通曉事物的全程；把部分當(dāng)作整體，或是抓不住事物的主要矛盾，造成工作茫然或只做表面文章。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我們要注重研究把握經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，努力錘煉自己從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)和解決經(jīng)營(yíng)管理矛盾和問(wèn)題的能力，只有這樣才能事半功倍，把經(jīng)營(yíng)管理工作搞好。二是變換角度，靈活創(chuàng)新。辯證唯物主義要求我們?cè)谡J(rèn)識(shí)世界和改造世界的實(shí)踐中，既要尊重客觀規(guī)律，又要發(fā)揮主觀能動(dòng)性。要靈活對(duì)待經(jīng)營(yíng)管理難題，善于變換角度，變換方式地思考處理問(wèn)題，這樣才能因地制宜、不拘一格地開(kāi)創(chuàng)工作新局面。發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極變換認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題的角度，所帶來(lái)的廣闊工作空間。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。作為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，工作內(nèi)容涉及管理系統(tǒng)的方方面面，不僅要懂生產(chǎn)、抓管理，而且要通財(cái)會(huì)，會(huì)經(jīng)營(yíng)，還要知法規(guī)，用政策等等。因此，時(shí)刻不能放松學(xué)習(xí)，要做到理論聯(lián)系實(shí)際，在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷提高自己綜合素質(zhì)和駕馭現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力。
2創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理要解決習(xí)慣性思維方式的問(wèn)題
解決習(xí)慣性思維方式問(wèn)題是創(chuàng)新工作的前提，經(jīng)營(yíng)管理中思維認(rèn)識(shí)問(wèn)題一經(jīng)解決，必定對(duì)我們創(chuàng)新實(shí)踐產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。
2.1 領(lǐng)導(dǎo)決定一切領(lǐng)導(dǎo)決定一切的觀念，忽視了內(nèi)部制度建設(shè)，抑制了員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，導(dǎo)致他們?nèi)狈ω?zé)任感。
2.2 遇到問(wèn)題久拖不決有些基層領(lǐng)導(dǎo)遇到經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題躲著走，繞著走；有些基層領(lǐng)導(dǎo)遇到經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題采取等靠要的方式；有些基層領(lǐng)導(dǎo)遇到經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題不動(dòng)腦筋、不想辦法，推卸責(zé)任，這些對(duì)經(jīng)營(yíng)管理都是十分有害的。
2.3 成本越低越好提及成本，我們通常想到的是節(jié)約，因?yàn)樵跍p低成本的途徑中，節(jié)約是最主要的方法。然而，成本低并不代表好現(xiàn)象，要懂得花錢(qián)花得有意義，省錢(qián)要省得有道理。有時(shí)花費(fèi)本錢(qián)，也是為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)狀態(tài)。
2.4 重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)的觀念我們通過(guò)馬斯洛的需要層次理論明白到人的需要不但有物質(zhì)上的，更有精神上的，具有多層次，僅僅以物質(zhì)進(jìn)行激勵(lì)想要滿足高層次的需求是難以實(shí)現(xiàn)的。物質(zhì)激勵(lì)有其自身的作用，物質(zhì)激勵(lì)的邊際效用會(huì)隨著物質(zhì)激勵(lì)額的提高而降低。假如第一次達(dá)到的激勵(lì)效果用了3萬(wàn)元，則第二次可能用8萬(wàn)元，甚至10萬(wàn)元。
3創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理要努力實(shí)現(xiàn)管理模式的新轉(zhuǎn)變
3.1 從現(xiàn)場(chǎng)管理向市場(chǎng)管理轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦企業(yè)的一線分別在現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)，前者管理的重點(diǎn)是煤礦企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)；后者的管理側(cè)重于向市場(chǎng)轉(zhuǎn)入。
3.2 從以實(shí)物形態(tài)為中心的管理向以價(jià)值形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變資金使用和分配在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下合理與否，能夠影響到諸多方面，例如：能否滿足各方面的權(quán)益、資源配置能否優(yōu)化……煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員一定要將資金流擺在中心位置，實(shí)現(xiàn)以價(jià)值形態(tài)為中心替代以實(shí)物形態(tài)為中心的生產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。
3.3 從煤炭產(chǎn)品產(chǎn)值管理向質(zhì)量效益管理轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)分別是達(dá)到上級(jí)規(guī)定的產(chǎn)值以及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
3.4 從忽視資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)可以將其所擁有一切有形與無(wú)形的資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過(guò)流動(dòng)、組合等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，在最大程度上達(dá)到增值的目的。
3.5 從重視有形資產(chǎn)的管理向重視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、利用和管理轉(zhuǎn)變相比于一些有形資產(chǎn)，例如廠房、資金、機(jī)器設(shè)備等，在煤礦企業(yè)中，還存在諸如產(chǎn)品的知名度、煤礦企業(yè)的信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。與有形資產(chǎn)相同，不僅對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，而且對(duì)其本身的凝聚力以及吸引外界的能力有著決定性作用，所以，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視。
4創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理要找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)
4.1 要尋找解決復(fù)雜問(wèn)題的簡(jiǎn)單方法我們應(yīng)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，尋找解決具體問(wèn)題的簡(jiǎn)單方法。大雁和狐貍同時(shí)落入獵人設(shè)下的鐵籠里。狐貍對(duì)大雁說(shuō)：“我有一千種方法逃脫。”大雁說(shuō)：“我只有一種方法可以重獲自由。”正說(shuō)著，獵人來(lái)了。大雁便裝死，獵人以為大雁被狐貍咬死了，便從籠子中把大雁取出扔在地上，大雁突然展開(kāi)雙翅，飛走了。但是，狐貍尚未決定使用哪一種辦法逃命，卻被獵人放入了一只口袋里，無(wú)法脫身。這則寓言印證了簡(jiǎn)單的辦法往往是最有效的辦法，或者說(shuō)是最好的辦法。
一、問(wèn)題的提出
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)近些年得到了快速的發(fā)展，以單指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的狹義民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，2006年，全國(guó)共有2576萬(wàn)家個(gè)體工商戶，戶均資金近2.53萬(wàn)元；年底時(shí)登記注冊(cè)的全國(guó)私營(yíng)企業(yè)達(dá)到494.7萬(wàn)戶，比上年增長(zhǎng)15%，注冊(cè)資金總額為7.5萬(wàn)億元，增長(zhǎng)22%。
民營(yíng)企業(yè)自身的管理機(jī)制有許多長(zhǎng)處，比如許多民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)，家族企業(yè)在決策上大都采用中央集權(quán)式，凝聚力強(qiáng)，管理成本低。但以家族企業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè)往往也難以獲取企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需的各種資源，容易出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)封閉且邊界混沌、權(quán)力集中化、任人惟親、人才結(jié)構(gòu)低層化、優(yōu)秀人才流失等問(wèn)題，這些缺陷會(huì)阻礙民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這些阻礙民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的缺陷中，一個(gè)很關(guān)鍵但又容易被人忽視的管理瓶頸就是信任機(jī)制的缺失。
比如在陜西省渭南市的許多民營(yíng)企業(yè)，往往會(huì)存在員工士氣低落、工作積極性不高、忠誠(chéng)度不高，同時(shí)老板整天忙于企業(yè)大小事務(wù)的決策，非常忙碌、辛苦，但決策效果卻不一定特別好的情況。員工對(duì)老板的決策不是特別贊賞，卻又不愿意提出自己的看法；老板看到員工只是機(jī)械式地履行職責(zé)，沒(méi)有創(chuàng)造性和積極性，但卻并不鼓勵(lì)員工有自己的想法，也不信任員工能做出比自己更高明的決策。于是員工和老板互不贊賞，老板抱怨員工工作不努力、不勤奮，員工抱怨工作待遇差、管理機(jī)制不合理、缺乏完成任務(wù)所需要的條件。老板覺(jué)得員工工作能力差，不勤奮努力，給企業(yè)創(chuàng)造不出足夠多的利潤(rùn)，所以難以改善員工的待遇狀況，而員工則認(rèn)為老板剛愎自用，制定的企業(yè)目標(biāo)和管理制度不合適，體現(xiàn)不出公正合理，工作積極性不能被激發(fā)起來(lái)。這樣的企業(yè)，就很容易出現(xiàn)銷(xiāo)售量下降、人才流失、損耗增多、成本加大、人際摩擦增多、執(zhí)行力下降、企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題。表面看起來(lái)可以歸結(jié)為企業(yè)外部環(huán)境不利、缺少人才、薪酬水平太低、績(jī)效考核體制不合理或者激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題，實(shí)際上這些全都與企業(yè)信任機(jī)制的缺失有關(guān)。
二、信任機(jī)制體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)著管理的多個(gè)職能
大多數(shù)管理學(xué)的學(xué)者都認(rèn)為管理是與多個(gè)人的活動(dòng)相關(guān)的，管理是許多人共同完成組織目標(biāo)的活動(dòng)。例如，瑪麗·帕克·福萊特認(rèn)為，管理是通過(guò)其他人來(lái)完成工作的藝術(shù)；斯蒂芬·P·羅賓斯和瑪麗?庫(kù)爾塔認(rèn)為，管理這一術(shù)語(yǔ)指的是和其他人一起并且通過(guò)其他人來(lái)切實(shí)有效地完成活動(dòng)的過(guò)程；孔茨和韋里克認(rèn)為，管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人們?cè)谌后w里高效率地完成既定的目標(biāo)。有的學(xué)者認(rèn)為管理與對(duì)資源的利用有關(guān)，如帕梅拉·S·路易斯等認(rèn)為，管理應(yīng)定義為切實(shí)有效地支配和協(xié)調(diào)資源，并努力達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程6。而人力資源又是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。所以，通過(guò)管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，是需要多個(gè)人的共同努力的。多個(gè)人共同活動(dòng)，就牽扯到授權(quán)、執(zhí)行、溝通的問(wèn)題。授權(quán)、執(zhí)行、溝通與信任機(jī)制有關(guān)，同時(shí)又是管理職能的體現(xiàn)。管理受到廣泛公認(rèn)的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制16。信任機(jī)制是否健全、合理、明確、有效，會(huì)對(duì)企業(yè)的授權(quán)情況、決策機(jī)制、執(zhí)行力、溝通效果、企業(yè)凝聚力等產(chǎn)生明顯不同的影響。
三、信任機(jī)制與企業(yè)文化有關(guān)
信任通常被理解為個(gè)人之間對(duì)于相互合作所持有的信心，信心的來(lái)源主要由兩部分組成，其一是社會(huì)信用和道德規(guī)范，其二是在具體交易中建立于個(gè)人特征之上的信心。每個(gè)人會(huì)按照他人與自己的關(guān)系而進(jìn)行信任度分類(lèi)，并在長(zhǎng)期關(guān)系或交易中動(dòng)態(tài)地記錄和進(jìn)行信任管理。信任機(jī)制不但是制度，而且會(huì)形成企業(yè)文化。老板對(duì)管理者是否信任，管理者對(duì)基層員工是否信任，員工們是否相互信任，老板、管理者、基層員工是否認(rèn)為相互的信任很重要，這些都會(huì)在企業(yè)中形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的氛圍和行為習(xí)慣、價(jià)值判斷，從而影響到員工績(jī)效的發(fā)揮和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、建立信任機(jī)制的關(guān)鍵是能確認(rèn)企業(yè)所有者和員工雙方的根本利益一致
從對(duì)渭南市一些民營(yíng)企業(yè)實(shí)例的考查來(lái)看，企業(yè)信任機(jī)制缺失的原因主要是以下幾點(diǎn)：第一，缺乏共同的利益基礎(chǔ)。由于產(chǎn)權(quán)制度或者報(bào)酬機(jī)制方面的原因，員工的工作績(jī)效、報(bào)酬與企業(yè)所有人的聯(lián)系不是特別緊密，雙方的根本利益可能并不是完全一致的，只是存在某種程度的有限的契合。第二，相關(guān)的制約、監(jiān)督機(jī)制不健全。相關(guān)的制度不全面，體制不完善，使老板覺(jué)得不能完全監(jiān)控到員工的所有行為，而且員工做出損害企業(yè)利益的事情后，企業(yè)也難以采取有效措施減少損害、彌補(bǔ)損失，老板就會(huì)感到不能對(duì)員工完全放心。第三，企業(yè)文化沒(méi)有員工忠誠(chéng)、老板信任的氛圍。受社會(huì)大環(huán)境的影響，企業(yè)外部或者本企業(yè)歷史上曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一些老板信任過(guò)度、員工不忠誠(chéng)的事件，就會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化老板不信任員工的意識(shí)，漸漸形成老板不信任員工、員工不期望老板信任自己的群體意識(shí)、企業(yè)文化，并不斷惡性循環(huán)，雙方的信任度不斷降低。
所以，如果要建立企業(yè)所有者和管理者、員工之間的信任機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量，提高組織績(jī)效，就需要建立從經(jīng)濟(jì)利益上使老板和員工密切聯(lián)系的機(jī)制，比如在產(chǎn)權(quán)制度、激勵(lì)制度方面進(jìn)行改革，使員工績(jī)效與企業(yè)利益的聯(lián)系更加緊密；塑造員工忠誠(chéng)、老板信任的企業(yè)文化，提倡、鼓勵(lì)相互信任和團(tuán)隊(duì)合作精神；健全人員考察、識(shí)別、測(cè)試的機(jī)制，建立更加全面的績(jī)效考核和監(jiān)督約束機(jī)制。
關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 宏觀管理體系 對(duì)外投資 外匯資金
黨的十六大明確指出，我們對(duì)外投資“要保持適度增長(zhǎng)速度和適度規(guī)模，在國(guó)際某些產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力，能進(jìn)入世界工業(yè)和服務(wù)業(yè)500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)?！睘榱诉_(dá)到這一目標(biāo)，需要我們一方面應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，另一方面要發(fā)揮政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)功能，管理和構(gòu)建新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
20余年的改革實(shí)踐表明，政府過(guò)多地關(guān)注微觀層面，直接干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。而管理資源的稀缺性又決定了政府如果將過(guò)多精力放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，其提供“公共產(chǎn)品”的職能就會(huì)被弱化。現(xiàn)階段這個(gè)職能的轉(zhuǎn)變必須加快，包括實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)、讓企業(yè)走向市場(chǎng)，制定政策法規(guī)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等等。
對(duì)現(xiàn)行體制的認(rèn)識(shí)
我國(guó)目前對(duì)海外企業(yè)的宏觀管理大致可以分為以下幾個(gè)方面；境外投資項(xiàng)目的審批、外匯資金的調(diào)出入管理、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度的業(yè)務(wù)管理、利潤(rùn)分配的管理、國(guó)家資金的管理規(guī)定。我國(guó)有關(guān)境外企業(yè)的管理體制和政策是在改革開(kāi)放進(jìn)程中逐步形成的，這些政策措施對(duì)于引導(dǎo)境外投資活動(dòng)，使之符合國(guó)家總體利益要求方面無(wú)疑發(fā)揮了積極的作用。通過(guò)總結(jié)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)以及分析我國(guó)對(duì)外直接投資管理政策，筆者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行體制存在以下缺陷：
宏觀管理與微觀管理的界限不清?，F(xiàn)行管理制度中政府的行政管理職能，將國(guó)有資產(chǎn)所有者（行使微觀管理）的職能與宏觀管理（調(diào)控）職能交織在一起，表現(xiàn)在政策措施上政府未能很好地發(fā)揮宏觀引導(dǎo)的作用，同時(shí)又采取行政手段不恰當(dāng)?shù)亟槿肫髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如：“要求境外企業(yè)努力完成國(guó)家賦予的各項(xiàng)任務(wù)”，“國(guó)內(nèi)企業(yè)主管部門(mén)對(duì)派出人員的審批”，“國(guó)內(nèi)投資單位每年應(yīng)給境外企業(yè)核定利潤(rùn)任務(wù)”相對(duì)境外企業(yè)中由國(guó)內(nèi)派出人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等，反映了政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)自的干預(yù)。
審批環(huán)節(jié)與審批標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜混亂。審批環(huán)節(jié)太多，不僅造成人力物力的浪費(fèi)，也容易引起審批標(biāo)準(zhǔn)的混亂，尤其在多個(gè)審批機(jī)構(gòu)同時(shí)并存酌情況下，不利于符合國(guó)家總體利益的宏觀引導(dǎo)措施的正確實(shí)施。
政策性法規(guī)和條文缺乏完整性。由于對(duì)境外投資管理涉及多個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)公布的一些政策文件難免有出入。有的政策文件在制定時(shí)較為倉(cāng)促，個(gè)別條文含混，使人很難理解其本意。如“凡應(yīng)當(dāng)列入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本（費(fèi)用）和在所得稅前列文的，不得留在所得稅后的利潤(rùn)中開(kāi)支”就很難理解，試問(wèn)哪家企業(yè)能把打入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的開(kāi)支留在所得稅后利潤(rùn)中列支?另外，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)和一批經(jīng)濟(jì)法規(guī)的出臺(tái)，有些政策文件的部分條文已不再生效，但新的政策文件又沒(méi)有出臺(tái)，原有的文件也未宣布廢止。
政府的服務(wù)功能明顯不足。尤其在有關(guān)國(guó)外一般性商務(wù)信息和政策法規(guī)的情報(bào)搜集相傳遞方面，還未建立起一個(gè)有效的渠道。
投資保護(hù)制度有待完善。目前，我國(guó)雖與發(fā)達(dá)國(guó)家和少數(shù)發(fā)展中國(guó)家簽訂了雙邊投資保護(hù)協(xié)定，但就其目的而言主要在于擴(kuò)大引進(jìn)外資，而且由于我國(guó)國(guó)內(nèi)沒(méi)有相應(yīng)的海外投資保險(xiǎn)制度，從而“使得協(xié)定對(duì)保護(hù)我國(guó)海外投資的規(guī)定僅僅限于形式，未能發(fā)揮實(shí)際的作用”。
對(duì)完善現(xiàn)行體制的建議
根據(jù)我國(guó)國(guó)情，如何支持企業(yè)及時(shí)搶灘國(guó)際市場(chǎng)，可以從以下幾方面提出建議。
充分發(fā)揮國(guó)家宏觀調(diào)控作用
加強(qiáng)對(duì)實(shí)施走出去戰(zhàn)略的總體規(guī)劃和政策。走出去的主體是企業(yè)而不是政府，而政府可以為企業(yè)提供服務(wù)和保障，政府應(yīng)做好境外投資的總體規(guī)劃，明確指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、講求效益、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局的指導(dǎo)方針定期選定和公布海外投資的重點(diǎn)鼓勵(lì)行業(yè)；制定有利于實(shí)施走出去戰(zhàn)略的政策措施，支持有比較優(yōu)勢(shì)的對(duì)外投資項(xiàng)目。
國(guó)家在組織上做好參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備進(jìn)行計(jì)劃調(diào)節(jié)，以核心企業(yè)為龍頭，整頓規(guī)模過(guò)小的基礎(chǔ)企業(yè)，采取國(guó)家組建或收購(gòu)兼并等措施在若干行業(yè)形成少數(shù)幾個(gè)足夠規(guī)模的大型集團(tuán)，否則，如果沒(méi)有外力作用，這種規(guī)模過(guò)小，數(shù)量過(guò)多的企業(yè)會(huì)在區(qū)域屏蔽下繼續(xù)存在，不利于企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資，走向國(guó)際化。
健全企業(yè)國(guó)際投資的法律體系
盡快研究制定《中國(guó)對(duì)外投資法》及其他相關(guān)法律法規(guī)。到目前為止，我國(guó)還沒(méi)有―部關(guān)于海外投資方面的法律，這已成為我國(guó)海外投資健康發(fā)展的一大制約因素，建立和完善我國(guó)企業(yè)國(guó)際投資的法律體系已勢(shì)在必行。當(dāng)前，急需制定《中國(guó)企業(yè)海外投資法》、《海外投資企業(yè)所得稅法》、《海外投資公司法》、《海外投資保險(xiǎn)法》、《對(duì)外援助法》等。通過(guò)以上法律可以使進(jìn)行海外投資的企業(yè)享受充分的法律保護(hù)，使海外投資企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理自和合法權(quán)益不致受到侵犯。
積極推進(jìn)同有關(guān)國(guó)家商談并簽訂投資保護(hù)協(xié)定。簽訂投資保護(hù)協(xié)定的目的在于保護(hù)我國(guó)對(duì)外投資者，使其免受因發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、沒(méi)收、匯款限制等非常風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失，促進(jìn)同締約國(guó)之間互利的投資合作。
積極推進(jìn)同有關(guān)國(guó)家商簽避免雙重征稅協(xié)定。為了簡(jiǎn)化對(duì)外投資的國(guó)際稅收處理問(wèn)題，減輕我國(guó)對(duì)外投資企業(yè)的負(fù)擔(dān)，應(yīng)把同有關(guān)國(guó)家簽訂避免雙重征稅協(xié)定作為對(duì)外工作重點(diǎn)來(lái)抓。
完善對(duì)外投資的管理制度
建立管理機(jī)構(gòu)。為保障對(duì)外投資項(xiàng)目的健全經(jīng)營(yíng)，應(yīng)建立由幾個(gè)相關(guān)部門(mén)聯(lián)席組建的對(duì)外直接投資管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)對(duì)外投資企業(yè)提交的報(bào)告是否屬實(shí)、是否有非法轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)資產(chǎn)行為和從事未經(jīng)許可的投資項(xiàng)目或向第三國(guó)投資、會(huì)計(jì)帳簿情況及對(duì)外投資項(xiàng)目終結(jié)時(shí)的財(cái)產(chǎn)處理情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于經(jīng)營(yíng)不良的對(duì)外投資項(xiàng)目有權(quán)采取必要措施，不準(zhǔn)其進(jìn)行再投資。
規(guī)定企業(yè)對(duì)外投資的條件。規(guī)定企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的條件，有義務(wù)以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问交厥沾伪窘?、貸款、利潤(rùn)及技術(shù)服務(wù)費(fèi)用等。對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算時(shí)，應(yīng)將分配所得的剩余資產(chǎn)及時(shí)回收至國(guó)內(nèi)投資母體。對(duì)外投資企業(yè)應(yīng)向管理機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)部門(mén)提交當(dāng)年的投資實(shí)績(jī)、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、利潤(rùn)分配、利潤(rùn)匯出等報(bào)告。
加大對(duì)資金稅收及保險(xiǎn)等的政策支持。對(duì)外直接投資雖然是企業(yè)的單獨(dú)行為，但沒(méi)有國(guó)家金融機(jī)構(gòu)作為企業(yè)籌資融資的后盾，加強(qiáng)財(cái)稅、金融、外匯等方面的配套服務(wù)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也難以展開(kāi)。因此，政府有必要制定有關(guān)金融政策，以保證我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)健康、有序地發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)境外投資服務(wù)體系建設(shè)
既要充分發(fā)揮駐外使館經(jīng)商處的第一線作用，加強(qiáng)對(duì)駐在國(guó)經(jīng)貿(mào)信息的收集及反饋，又要充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)涉外中介組織的積極性，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、聯(lián)系面廣、信息靈通的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)“走出去”提供行業(yè)協(xié)調(diào)和中介服務(wù)。
國(guó)家有關(guān)部委可考慮組建全國(guó)性的跨國(guó)投資統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，成立一個(gè)將外貿(mào)、外資、外匯、計(jì)劃、管理集于一身的類(lèi)似于“中國(guó)對(duì)外投資促進(jìn)委員會(huì)”的機(jī)構(gòu)。將該機(jī)構(gòu)作為宏觀管理層次的政府代表，負(fù)責(zé)海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的開(kāi)拓，提供信息咨詢服務(wù)、防止跨國(guó)公司之間、國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)與跨國(guó)公司之間為地區(qū)或企業(yè)的利潤(rùn)而惡性競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的國(guó)際投資機(jī)會(huì)。
處理好與其他發(fā)展戰(zhàn)略的銜接問(wèn)題
“走出去”戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，因而要服從和服務(wù)于國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略，它的實(shí)施還能脫離其他戰(zhàn)略的配合和呼應(yīng)，必須和其他戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，否則，就無(wú)法確保對(duì)外投資的成功。近年來(lái)，國(guó)家實(shí)施的其他戰(zhàn)略有：科技興貿(mào)戰(zhàn)略、市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略、以質(zhì)取勝戰(zhàn)略、國(guó)有經(jīng)濟(jì)調(diào)整戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、環(huán)境戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。
一、人力資本概述
人力資本，是指凝聚在勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能及其所表現(xiàn)出來(lái)的能力。這種能力是生產(chǎn)增長(zhǎng)的主要因素，也是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一種資本。從個(gè)體角度定義，人力資本指存在于個(gè)人后天獲得的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、技能、能力和健康等質(zhì)量因素之和；而人力資本與人力資源的區(qū)別則在于人力資源是一種數(shù)量化概念，人力資本則是一種質(zhì)量概念；人力資源是未開(kāi)發(fā)的資源，而人力資本則是人力資源開(kāi)發(fā)的結(jié)果。
二、人力資源管理和人力資本的區(qū)別
與傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理相比，人力資源管理的方式更為活躍，內(nèi)容更加廣泛。兩者之間的最大區(qū)別是傳統(tǒng)的人事管理主要是人員的招收、任用、調(diào)配和獎(jiǎng)懲的靜態(tài)管理，把人視為管理控制的對(duì)象；而人力資源管理則將人看作是一種關(guān)鍵的資源來(lái)經(jīng)營(yíng)，努力發(fā)掘員工所具備的現(xiàn)實(shí)的和潛在的能力。傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，往往以事為中心，注重現(xiàn)有人員的管理；而人力資本經(jīng)營(yíng)把人視為一種稀缺的資源，是以人為中心，強(qiáng)調(diào)人和事的統(tǒng)一發(fā)展，特別注重開(kāi)發(fā)人的潛在才能。人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，就是讓人的才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)，在這個(gè)過(guò)程中將人力資源轉(zhuǎn)換為人力資本。因此，如何有效的將人力資源管理提升到人力資本經(jīng)營(yíng)必將成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要戰(zhàn)略組成。
三、人力資本的價(jià)值
企業(yè)的某部分人力資本能為企業(yè)提高效率，挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，化解潛在威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略目標(biāo)，我們認(rèn)為該人力資本是有價(jià)值的。也就是說(shuō)，人力資本的價(jià)值有賴于其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或核心能力的貢獻(xiàn)。同時(shí)，由于組織長(zhǎng)期擁有這些人力資本的技能必須花費(fèi)諸如招聘、培訓(xùn)、薪酬和福利等成本開(kāi)支，所以這些開(kāi)支必須納入到人力資本價(jià)值的方程中。人力資本的價(jià)值定義為“相對(duì)于人力資本的雇傭成本，該人力資本通過(guò)其技能能為企業(yè)帶來(lái)更大的與顧客價(jià)值相關(guān)的戰(zhàn)略性利益”。我們可將企業(yè)人力資本分為高價(jià)值和低價(jià)值。若員工能幫助企業(yè)降低成本或創(chuàng)造具有更多客戶價(jià)值的產(chǎn)品，那么他就具有高價(jià)值；反之，只有低價(jià)值。值得注意的是，人力資本的價(jià)值不是一成不變的，它受很多因素影響，如企業(yè)的戰(zhàn)略或技術(shù)特征等都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。
四、企業(yè)如何通過(guò)人力資源管理轉(zhuǎn)換為人力資經(jīng)營(yíng)
1.要重視人力資本的作用與價(jià)值。
人力資本概念的出現(xiàn)，并得到社會(huì)的承認(rèn)和運(yùn)用，是生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。以知識(shí)為主導(dǎo)、以高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和支撐的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，將成為新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，最后集中表現(xiàn)為對(duì)人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。人力資本就是在這種背景下產(chǎn)生的。它既是生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果，也是人才競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物。因此，把具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才作為資本來(lái)認(rèn)識(shí)和配置，而不能簡(jiǎn)單的作為勞動(dòng)力來(lái)使用，更不能把人力資本與勞動(dòng)力資源等同看待，這對(duì)實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值觀、組織價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而創(chuàng)造更多的人力資本都是非常重要的。許多前沿企業(yè)，紛紛將其人事部門(mén)改為人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)，就是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到“人”是一種可以開(kāi)發(fā)、也必須開(kāi)發(fā)的“資源”。
2.加大人才培訓(xùn)等人力資本投資力度。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要具有知識(shí)、品質(zhì)和創(chuàng)造力的人才。知識(shí)、智能資本是指企業(yè)花費(fèi)在教育、培訓(xùn)等人才綜合素質(zhì)再提高方面的開(kāi)支所形成的資本。它比一般的人力投入會(huì)帶來(lái)更長(zhǎng)期的收益。因?yàn)橹R(shí)和智能資本是人們?cè)緭碛械募夹g(shù)、知識(shí)、能力和價(jià)值的繼承，它是有人才知識(shí)的積累?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備和一定素質(zhì)的勞動(dòng)者，而且需要超出常人的、高素質(zhì)的綜合人才。把人力資本投資視同為人才投資、素質(zhì)投資、教育投資等為改變?nèi)吮旧淼姆N種投資。
3.抓緊人力資源規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃是人力資本經(jīng)營(yíng)中一項(xiàng)最為重要的工作內(nèi)容，它是進(jìn)行人力資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。是預(yù)測(cè)組織內(nèi)的人力資本要素，并且決定為滿足和達(dá)到這些要求所必須進(jìn)行的各項(xiàng)工作。人力資源規(guī)劃包括編制和實(shí)施各種計(jì)劃項(xiàng)目，以保證當(dāng)企業(yè)中某一職位空缺，或者發(fā)生某類(lèi)人才短缺時(shí)，能夠盡快地解決這類(lèi)問(wèn)題，使得組織中的各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。人力資源規(guī)劃主要是減少由于人員方面的原因而組織帶來(lái)的損失，及時(shí)調(diào)整人力資源的不平衡狀況，把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，讓人力資源發(fā)揮創(chuàng)造利潤(rùn)的作用，關(guān)鍵還在于人才的合理配置。實(shí)現(xiàn)人才的合理配置則在于健全的崗位分析和流程設(shè)計(jì)，使用人單位能選擇到適合自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的人才，而各種人才也能被選拔到適合自己特點(diǎn)并能充分發(fā)揮作用的工作崗位。
4.建立起良好的人力資本激勵(lì)機(jī)制。
人力資本作用的發(fā)揮需要其創(chuàng)造性勞動(dòng)。這就意味著需要不斷的適時(shí)調(diào)整對(duì)人力資源的激勵(lì)與調(diào)配，建立、健全薪資福利制度，完善人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。例如制訂全新的人才薪酬方案與晉升方案、改變?nèi)瞬趴己朔椒ㄅc評(píng)估制度，以有效的吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才。同時(shí)，在約束機(jī)制方面，也要通過(guò)完善的規(guī)章制度、道德宣導(dǎo)等體系，進(jìn)行不斷的糾正人力資源中不良之處，有效預(yù)防和杜絕人力資本價(jià)值的流失。
5.要?jiǎng)?chuàng)建良好的人才工作與發(fā)展環(huán)境。
加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)與工作透明度，營(yíng)造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氣息，加強(qiáng)人與人之間輕松愉快的溝通交流，建立起信息轉(zhuǎn)化的知識(shí)管理流程體系。并將管理的焦點(diǎn)由“如何獲得信息”轉(zhuǎn)向“如何開(kāi)發(fā)利用信息”上來(lái)，從而營(yíng)造出學(xué)習(xí)型組織的氛圍。讓各種人才都有充分施展自己才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升，做到人盡其才，才盡其用。
目前，人才是企業(yè)全局發(fā)展迅速的重要支點(diǎn)，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。若想增加企業(yè)的盈利，就需獲得人才優(yōu)勢(shì)，從而全面的提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行企業(yè)對(duì)外人才的選拔時(shí)，企業(yè)本身也需加強(qiáng)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，從而讓企業(yè)的人才進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)階段，使企業(yè)能夠保持不斷提升的可持續(xù)發(fā)展的局面。
一、調(diào)查方式及調(diào)查數(shù)據(jù)
采用問(wèn)卷的形式，問(wèn)卷由5個(gè)方面的內(nèi)容組成，總共30項(xiàng)：1、基本信息；2、人才的選拔方式；3、培養(yǎng)方式；4、管理機(jī)制；5、滿意度。
向湖南省等12個(gè)省3種不同性質(zhì)的企業(yè)：國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資或中外合資企業(yè)的中、高級(jí)管理人員發(fā)放1000問(wèn)卷，回收972份。再在些問(wèn)卷中采用分層隨機(jī)抽樣的方式，求出相應(yīng)的比例；然后采取隨機(jī)抽樣的方法，同樣的得出相應(yīng)的比例。根據(jù)這些調(diào)查數(shù)據(jù)得出以下分析。
（1）人才的培養(yǎng)方式及其滿意度。
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才有很多機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)，一般有接受多種形式培訓(xùn)的，但其中百分之六十的人參加企業(yè)內(nèi)部上課培訓(xùn)以及百分之七十的人參加了企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，百分之五十的人接受了企業(yè)外部的上課培訓(xùn)以及百分之十一的參加了企業(yè)外部的實(shí)踐，還有百分之十二的人去過(guò)國(guó)外上課培訓(xùn)，僅百分之二點(diǎn)六的人未接受過(guò)培訓(xùn)。從中可以看出，不同類(lèi)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)方式基本相似，但不同類(lèi)型企業(yè)的注重點(diǎn)不同，國(guó)有及民營(yíng)的更重企業(yè)內(nèi)部上課培訓(xùn)、實(shí)踐，而外資或中外合資的相應(yīng)則更注重國(guó)外的上課培訓(xùn)及實(shí)踐。根據(jù)接受調(diào)查的人員反應(yīng)，大多數(shù)認(rèn)為企業(yè)的培訓(xùn)對(duì)他們起的幫助大，百分之六及百分之三的認(rèn)為不太大和不大。其中大部分認(rèn)可企業(yè)內(nèi)部上課培訓(xùn)及實(shí)踐這種培訓(xùn)方式。
（2）人才的選拔方式。
目前，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)選拔人才的方式是多樣的，國(guó)有、民營(yíng)及外資或中外合資企大部分是企業(yè)內(nèi)部提拔任命的；公開(kāi)招聘中選拔出的，外資或中外合資企占有相當(dāng)大的一部分，民營(yíng)次之，國(guó)有企業(yè)則只占了百分之三十七；國(guó)有企業(yè)在政府或上級(jí)組織任命選拔方式上占有較大的比重，民營(yíng)及外資或中外合資企都比較少；從國(guó)外引進(jìn)，外資或中外合資企占有百分之七，其他企業(yè)相應(yīng)較少；除此之外，還有由董事會(huì)聘用、其他方式的選拔方式都比較少。這里顯然，高、中級(jí)的管理人才的選拔不同。其中選拔的人品占重要地位，其次是業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷。
（3）人才的管理機(jī)制及其滿意度。
企業(yè)采取的人才激勵(lì)方式與調(diào)查人員認(rèn)為更有激勵(lì)作用的方式比較，其中激勵(lì)方式：加薪、加股權(quán)、升職、培訓(xùn)、精神、其他。百分之八九十的企業(yè)選擇加薪的方式并其中大多數(shù)認(rèn)為是更有激勵(lì)作用的方式。升職方式選擇占了百分之六十四，但其中認(rèn)為更有激勵(lì)作用的減少了百分之四，相應(yīng)的股權(quán)、培訓(xùn)、精神分別占了百分之二十、百分之三十三、百分之四十，認(rèn)為更有激勵(lì)作用的相應(yīng)地加或減少了百分之十左右。
企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)不佳的人員采取的措施與調(diào)查人員認(rèn)為較好措施的比較，其中約束方式：批評(píng)、降薪、降職、辭退、換崗、培訓(xùn)、其他。目前企業(yè)對(duì)待的方式跟人們認(rèn)為的較好的方式有一定的距離，同類(lèi)型的企業(yè)也存在較大的差別。國(guó)有大多數(shù)采取批評(píng)的方式，而民營(yíng)及外資或中外合資企業(yè)則比較少；在換崗，民營(yíng)采取占了百分之六十四，在人們認(rèn)為較好的措施里，它的比例下降到了百分之八點(diǎn)八，其他的企業(yè)相對(duì)較少；在另外的幾種方式選擇里，總體看來(lái)，民營(yíng)及合資或中外合資企業(yè)都占有相對(duì)較大的比重。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)不佳的人員采取的處理方式是較溫和的而民營(yíng)及合資或中外合資都是較剛性的。
關(guān)于人才流動(dòng)，大多數(shù)企業(yè)制定了相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)定。其中外資或中外合資企業(yè)做得相對(duì)較完善大概占了百分之二十七，其他企業(yè)，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)基本
百分之十七左右，這至少低了個(gè)百分之十。針對(duì)如何處理經(jīng)營(yíng)管理人才流動(dòng)的這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)認(rèn)為要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主，有條件的開(kāi)放；不少認(rèn)為人，全面開(kāi)放，以市場(chǎng)機(jī)制為主；僅有百分之二的人認(rèn)為政府措施為主，適當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制。由此可見(jiàn)，現(xiàn)在大多數(shù)的人比較贊同通過(guò)市場(chǎng)的作用進(jìn)行人才的有效合理的配置，盡管這些措施是強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)機(jī)制下運(yùn)行，跟政府措施沒(méi)多大關(guān)系，但政府起的作用依然存在。
二、探討分析得出相應(yīng)的措施
（1）建立培養(yǎng)機(jī)制的須知。
從調(diào)查可看出，大多數(shù)參加的企業(yè)內(nèi)部的上課培訓(xùn)，且較多的人認(rèn)為這樣的培訓(xùn)對(duì)他們的幫助大。盡管現(xiàn)有的培訓(xùn)對(duì)他們有一定的影響，但是成為一個(gè)職業(yè)化優(yōu)秀的人才這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這就需要企業(yè)給他們提供一個(gè)較為長(zhǎng)期的培訓(xùn)環(huán)境和實(shí)踐途徑。還有加大國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的國(guó)外培訓(xùn)的力度，讓他們掌握更多更先進(jìn)的國(guó)外技術(shù)、并適應(yīng)國(guó)際化的操作流程。
（2）建立選拔機(jī)制的須知。
從調(diào)查數(shù)據(jù)可看出，現(xiàn)在主要采取的方式是企業(yè)內(nèi)部提拔任命的，但大多人不看好這種方式，他們更看好企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及公開(kāi)招聘這兩種方式。盡管這兩種方式在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中有一定的弊端，但相對(duì)而言，它是比較公正、公平且公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)管理制度，這也是我們所追求的最佳標(biāo)準(zhǔn)制度，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才的選拔機(jī)制將漸漸完善，從而取代以前的提拔任命方式。
（3）建立管理制度的須知。
從調(diào)查人員對(duì)企業(yè)的滿意程度可看出企業(yè)管理制度的完善程度。根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析可知在激勵(lì)方式方面，國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)更注重發(fā)展的機(jī)會(huì)成本，而外資或中外合資企業(yè)，則更注重加薪等方式的激勵(lì)。而在對(duì)業(yè)績(jī)不佳的人員采取的處理方式國(guó)有企業(yè)是較溫和的而民營(yíng)及合資或中外合資都是較剛性的。不同類(lèi)型的企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際問(wèn)題，建立相應(yīng)的人才管理機(jī)制—激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。
三、小結(jié)
首先，需注釋下本文因中、高級(jí)管理的員在企業(yè)管理中占核心地位為了更多的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的管理模式，因而，在本次問(wèn)卷調(diào)查中主要針對(duì)中、高級(jí)管理人員調(diào)查的。本文先是講訴人才的重要性，它是全局發(fā)展迅速的重要支點(diǎn)，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。其次，主要講根據(jù)不同性質(zhì)的企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的需求實(shí)證研究的調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果，深入研究、分析、探討，得出相應(yīng)的解決措施須知點(diǎn)。在調(diào)查的數(shù)據(jù)分析中采用的方式是比較科學(xué)的，其他方面的數(shù)據(jù)都比較結(jié)合實(shí)際，相應(yīng)的也能比較正確的反應(yīng)客觀實(shí)際問(wèn)題。由于能力有限，相關(guān)措施分析之后探討的須知點(diǎn)不太完善。不過(guò)總之，本文的特點(diǎn)內(nèi)容較為全面且便于理解。（作者單位：河南投資集團(tuán)有限公司）
參考文獻(xiàn)
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[中圖分類(lèi)號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2007)06-0068-03
[作者簡(jiǎn)介] 傅蓉心，紹興文理學(xué)院實(shí)驗(yàn)師，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)應(yīng)用、人力資源管理。(浙江 紹興 312000)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境，是指企業(yè)系統(tǒng)以外能夠?qū)θ肆Y源管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種因素，即人力資源受到當(dāng)今時(shí)代和社會(huì)影響而具有的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境。由于這些環(huán)境因素都處于企業(yè)的范圍之外，企業(yè)不能直接地控制，而企業(yè)為了獲取、開(kāi)發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的人力資源，必須根據(jù)外部環(huán)境的狀態(tài)變化采取相應(yīng)的措施，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法進(jìn)行各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，二者互相聯(lián)系，互為作用。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政治環(huán)境
政治環(huán)境主要指政治穩(wěn)定性、政府的管理方式以及政府的方針政策。
(一)政治穩(wěn)定性。政治環(huán)境一般不能直接作用于人力資源管理活動(dòng)，但能影響企業(yè)，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理活動(dòng)。穩(wěn)定的政治制度、和諧的社會(huì)生活、豐厚的人力資源是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展壯大的的充分條件?？偫碓谑畬萌舜蟆墩ぷ鲌?bào)告》中指出：總結(jié)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歸結(jié)起來(lái)就是，只有解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)持改革開(kāi)放，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、和平發(fā)展，才能最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)。我們必須把握好：一是穩(wěn)定，就是保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策和貨幣政策。二是完善，就是根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新情況及時(shí)完善政策措施，有針對(duì)性地解決突出矛盾和問(wèn)題。三是落實(shí)，就是認(rèn)真落實(shí)中央的各項(xiàng)政策措施，增強(qiáng)執(zhí)行力，真正把各項(xiàng)政策部署落實(shí)到實(shí)處。要更加重視社會(huì)發(fā)展和改善民生，積極解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)公平正義，讓全體人民共享改革發(fā)展成果。堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，推進(jìn)政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、文化體制、社會(huì)體制改革。中國(guó)的富強(qiáng)、社會(huì)的穩(wěn)定、人民的幸福，為企業(yè)有效的人力資源管理提供了必要的政治條件。
(二)政府管理方式和政府方針政策。與政治穩(wěn)定性相比，政府管理方式和方針政策的作用更有力，直接影響甚至決定企業(yè)人力資源管理的方向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的人力資源管理需要政府管理方式和方針政策具有連貫性和延續(xù)性，以減少企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的波動(dòng)，提高人力資源管理的效果。在“十一五”期間，國(guó)家的任務(wù)是：要堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革開(kāi)放，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新的突破。要按照有進(jìn)有退合理流動(dòng)的原則，推動(dòng)國(guó)有資本更多地向國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。要推進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)股份制改革，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制。要加快推進(jìn)壟斷行業(yè)改革，深化電力、郵政、電信、鐵路等行業(yè)改革，穩(wěn)步推進(jìn)供水、供氣、供熱等市政公用事業(yè)改革。要鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有企業(yè)改革深化國(guó)有銀行改革。加快農(nóng)村金融改革，大力發(fā)展資本市場(chǎng)，深化保險(xiǎn)業(yè)改革，推進(jìn)金融對(duì)外開(kāi)放，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)對(duì)外投資合作等等。這一系列方針政策將使企業(yè)在人力資源管理等方面擁有更多的自。為企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)提供了寬廣的途徑。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、國(guó)家科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)。
(一)經(jīng)濟(jì)體制。經(jīng)濟(jì)體制是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的具體方式，它集中體現(xiàn)為資源的配置方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)成為資源配置的主體，價(jià)格杠桿發(fā)揮著重要作用，企業(yè)擁有相對(duì)獨(dú)立自，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部的的各種因素自行對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)一配置，職能性和戰(zhàn)略性的工作成為人力資源管理的主體?！笆濉币詠?lái)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局、國(guó)有企業(yè)股份制改革和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管取得新進(jìn)展。郵政、電力體制改革繼續(xù)推進(jìn)，國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革邁出新的步伐，中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行在境內(nèi)外成功上市，上市公司股權(quán)分置改革基本完成，證券市場(chǎng)基礎(chǔ)性制度建設(shè)得到加強(qiáng)，外匯管理體制改革逐步深化，整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序工作深入開(kāi)展，深化和擴(kuò)大與各國(guó)的經(jīng)貿(mào)往來(lái)，支持企業(yè)對(duì)外投資合作，全面履行加入世界貿(mào)易組織承諾，完善涉外經(jīng)濟(jì)體制和法規(guī)政策等一系列改革的成果，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理儲(chǔ)備了外部變量，使人力資源成為各種資源配置的重要一種。
(二)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況。在市場(chǎng)趨向完善，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況已成為人力資源管理的內(nèi)生變量。企業(yè)在作出人力資源的需求和供給規(guī)劃時(shí)，重要的一項(xiàng)就是企業(yè)未來(lái)的前景，而企業(yè)未來(lái)的前景是與整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r緊密聯(lián)系在一起的，兩者具有很強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)繁榮發(fā)展，企業(yè)的前景看好，企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展，人力資源的需求就相應(yīng)增加，相反就相應(yīng)減少。企業(yè)在人力資源供需預(yù)測(cè)時(shí)，要對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化、人口規(guī)模和結(jié)構(gòu)的改變和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度等因素進(jìn)行深入分析，充分考慮內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)渠道，及時(shí)調(diào)整好人力資源管理的相關(guān)對(duì)策。
(三)國(guó)家科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)家科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)是國(guó)家的技術(shù)環(huán)境，是科技體制、科技政策的晴雨表。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，從本質(zhì)上說(shuō)是企業(yè)對(duì)新技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入、采用和擴(kuò)散，是人力資源價(jià)值的集中體現(xiàn)。而新技術(shù)的快速擴(kuò)散，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也能擴(kuò)大人力資源的供需平臺(tái)，增強(qiáng)人才流動(dòng)。使企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，注重新技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用、多元化提升、人才化發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的硬實(shí)力。因此，人力資源管理和發(fā)展的導(dǎo)入，使人力資源體現(xiàn)的技術(shù)正在越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的法律環(huán)境
法律環(huán)境主要指國(guó)家的法律規(guī)范、國(guó)家司法與執(zhí)法機(jī)關(guān)、企業(yè)的法律意識(shí)等。
(一)國(guó)家法律規(guī)范、國(guó)家司法與執(zhí)法機(jī)關(guān)。國(guó)家法律規(guī)范的實(shí)質(zhì)就是對(duì)個(gè)人或者組織的行為規(guī)范及其相互關(guān)系所做的一種規(guī)定，它通常是由國(guó)家的立法機(jī)關(guān)通過(guò)法定的程序制定，以國(guó)家政權(quán)的力量作為后盾強(qiáng)制實(shí)行的，法律一經(jīng)頒布實(shí)施，任何個(gè)人和組織都必須遵守。在我國(guó)，除立法機(jī)關(guān)頒布的法律外，國(guó)務(wù)院及其各部門(mén)所制定的具有法律效力的法規(guī)、規(guī)定、條例等也在這個(gè)范圍之內(nèi)。我國(guó)的《勞動(dòng)法》，內(nèi)容幾乎涉及人力資源管理的各個(gè)方面，包括招聘錄用、男女平等、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生、工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)和福利、辭退解雇、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等等。企業(yè)作為社會(huì)組織的一種重要形式，它在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須遵守國(guó)家的法律規(guī)范。因此，法律對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的影響主要體現(xiàn)在它的約束和規(guī)范作用上。同時(shí)，國(guó)家在政策法規(guī)上，體現(xiàn)了對(duì)人力資源管理的引導(dǎo)和保護(hù)。十屆人大《政府工作報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)：健全法制是社會(huì)主義制度的內(nèi)在要求。構(gòu)建和諧社會(huì)，最重要的是加強(qiáng)民主法制建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)公平正義。要加強(qiáng)政府立法工作，加強(qiáng)和改善行政執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。要把維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，作為正確處理新時(shí)期社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)安定和諧的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持把擴(kuò)大就業(yè)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出位置，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，全面推行勞動(dòng)合同制度，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。
(二)企業(yè)的法律意識(shí)。在國(guó)家和地區(qū)法律體系的完備性、法律仲裁的公正性和法制的穩(wěn)定性日趨科學(xué)合理的全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，不同的企業(yè)有不同級(jí)別的法律監(jiān)管和法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，企業(yè)必須熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而所有競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)則集中于人力資源，在某種意義上甚至可以說(shuō)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)的成敗將決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。而且，隨著跨國(guó)企業(yè)的不斷涌入，企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)不僅有國(guó)內(nèi)的公司，與國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的相互關(guān)系的也逐漸密切，人力資源管理的法律環(huán)境已經(jīng)不再局限于本國(guó)的法律規(guī)范，而應(yīng)當(dāng)從全球的范圍來(lái)分析判斷。目前，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理上對(duì)法律環(huán)境變化的認(rèn)識(shí)還相對(duì)滯后，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。因?yàn)?，在不同的?guó)家和地區(qū)間，同樣會(huì)遇到一些執(zhí)法機(jī)構(gòu)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不糾的現(xiàn)象。當(dāng)然，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的增加，企業(yè)法律意識(shí)的不斷加強(qiáng)，國(guó)際間人力資源的交流一定會(huì)增多，肯定會(huì)形成一個(gè)宜于國(guó)際人才流動(dòng)的良好的法律環(huán)境。
四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的文化環(huán)境
文化環(huán)境主要指國(guó)家的民族特征、文化傳統(tǒng)、國(guó)家的教育水平和人們的觀念形態(tài)。
(一)民族特征和文化傳統(tǒng)。在我國(guó)數(shù)千年的燦爛文明中，無(wú)論是“革故鼎新，順天應(yīng)人”和“憂勤惕厲，居安思?！钡臑檎▌t，還是“振民育德”之修已、正已、教之、化之的仁德之治和“民悅無(wú)疆”之親民、利民、富民、教民的利民之道；無(wú)論是儒家中庸和孫子謀略的智慧，還是“天行健，君子以自強(qiáng)不息”和“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”的精神，都閃耀著中華民族傳統(tǒng)文化的奪目光彩，是中華文明的絕唱。中國(guó)的長(zhǎng)治久安，促成了中華文化的積淀，推動(dòng)了中華文化的發(fā)展。在新形勢(shì)下，國(guó)家號(hào)召全社會(huì)樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育，培育文明道德風(fēng)尚，尤其要加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)。國(guó)家還計(jì)劃：加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)文化體制改革。繼續(xù)建設(shè)一批國(guó)家重大文化工程，搞好文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)的保護(hù)。著眼于滿足人民群眾文化需求，保障人民文化權(quán)益，逐步建立覆蓋全社會(huì)的公共文化服務(wù)體系?？v觀歷史，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，探索以文化為導(dǎo)向的人力資源管理模式，離不開(kāi)本國(guó)的傳統(tǒng)文化，離不開(kāi)本國(guó)的企業(yè)，離不開(kāi)本國(guó)的人。我們企業(yè)的精神文化要從民族文化中去集合，企業(yè)的制度行為文化要符合本國(guó)文化的特征，企業(yè)的形象、物質(zhì)文化要靠自己人去創(chuàng)造?？梢?jiàn)，由于文化結(jié)構(gòu)能影響人們的思維方式和行為方式，對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，文化具有重要的社會(huì)整合和社會(huì)影響作用，它內(nèi)在地影響著人們的思維方式和行為方式，而且這種影響具有相對(duì)的持久性。對(duì)于不同國(guó)家來(lái)說(shuō)，由于其歷史傳統(tǒng)、地域環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，不同國(guó)家文化的區(qū)別使得其對(duì)文化的社會(huì)整合和社會(huì)導(dǎo)向作用在內(nèi)容上各不相同。因此，會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生重要的影響。
(二)國(guó)家的教育水平和人們的觀念形態(tài)。全民素質(zhì)、人才質(zhì)量的高低是衡量國(guó)家教育水平的一桿秤，也直接決定人們的觀念形態(tài)，即人的價(jià)值觀念、倫理道德和風(fēng)俗習(xí)慣。從行為科學(xué)的角度看，教育決定文化，文化決定觀念，觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為。引伸到人力資源管理領(lǐng)域，直接表現(xiàn)出不同文化層次的人對(duì)工作和成就的態(tài)度存在差異，對(duì)物質(zhì)利益的分配心態(tài)存在差異，對(duì)上級(jí)、同事的評(píng)價(jià)方式存在差異。面對(duì)全球化趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)跨出國(guó)門(mén)投入到世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。不同文化背景的群體之間的交互作用，帶來(lái)了一系列以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、工作生產(chǎn)質(zhì)量和取得經(jīng)濟(jì)效益為目的的，對(duì)來(lái)自不同文化背景下的人力資源進(jìn)行獲取、保持、評(píng)價(jià)、發(fā)展和調(diào)整的管理過(guò)程，即人力資源管理中的跨文化現(xiàn)象。這種可以通過(guò)跨文化溝通、跨文化培訓(xùn)、跨文化團(tuán)隊(duì)合作完成的人力資源管理過(guò)程，就迫切需要提高國(guó)家的整體教育水平，特別是提高人才的本土化水平，十屆人大《政府工作報(bào)告》中指出：教育是國(guó)家的基石，教育公平是重要的社會(huì)公平。要堅(jiān)持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快各級(jí)各類(lèi)教育發(fā)展。國(guó)家的總體布局是：普及和鞏固義務(wù)教育，加快發(fā)展職業(yè)教育，著力提高高等教育質(zhì)量?！笆晃濉睍r(shí)期中央將投入100億元，實(shí)施農(nóng)村初中學(xué)校改造計(jì)劃。同時(shí)，繼續(xù)解決好城市困難家庭和農(nóng)民工子女接受教育的問(wèn)題。要把發(fā)展職業(yè)教育放在更加突出的位置，使教育真正成為面向全社會(huì)的教育，這是一項(xiàng)重大變革和歷史任務(wù)。要重點(diǎn)發(fā)展中等職業(yè)教育，健全覆蓋城鄉(xiāng)的職業(yè)教育和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。深化職業(yè)教育管理體制改革，推行工學(xué)結(jié)合、校企結(jié)合的辦學(xué)模式。高等教育要以提高質(zhì)量為核心，加快教育教學(xué)改革，加強(qiáng)高水平的學(xué)科和大學(xué)建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，努力造就大批杰出人才。支持和規(guī)范民辦教育發(fā)展，發(fā)揮社會(huì)力量辦學(xué)的積極性。繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。加快推進(jìn)以高層次、高技能人才為重點(diǎn)的各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，要在全社會(huì)弘揚(yáng)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的核心在于如何整合人力資源管理中零散而孤立的功能、職責(zé)和活動(dòng)，在于如何通過(guò)對(duì)人的運(yùn)作來(lái)增加協(xié)調(diào)性和創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)如何順應(yīng)國(guó)家教育制度的改革、教育水平的發(fā)展、人才戰(zhàn)略的運(yùn)行，始終是人力資源管理的一大課題。
綜上所述，正是由于人力資源在與外部環(huán)境的互為作用，勞動(dòng)者自我豐富、自我更新和自我發(fā)展，成為保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最重要也是最有價(jià)值的資源的特征。目前世界各國(guó)都非常重視人力資源的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，力圖通過(guò)不斷提高人力資源管理的水平和質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；發(fā)展趨勢(shì)；應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源發(fā)展趨勢(shì)
1.新經(jīng)濟(jì)條件下的觀念正沖擊著人力資源管理的傳統(tǒng)觀念
近年，雖然我國(guó)人力資源管理已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但畢竟正處于摸索和上升階段，所以同發(fā)達(dá)國(guó)家還是有很大的差距。從人力資源的開(kāi)發(fā)利用方面來(lái)看，雖然我國(guó)有豐富的勞動(dòng)力資源，但是從整體來(lái)看，勞動(dòng)力素質(zhì)是偏低的，人力資源的潛質(zhì)還有很大的開(kāi)發(fā)和提升空間。但是現(xiàn)實(shí)情況卻是當(dāng)前的許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在企業(yè)的人力資源管理方面是盲目的，只顧追逐效益而忽視了一些培訓(xùn)工作，雖然有短期收益但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)卻使得效益變低；從人力資源的績(jī)效管理方面來(lái)看，沒(méi)有一套完善的、科學(xué)的、有效的評(píng)價(jià)標(biāo)注來(lái)對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估；從人力資源的薪酬管理角度來(lái)看，建立一套科學(xué)合理有效的薪酬體系能夠有效提高員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，同時(shí)也能起到協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)員工之間的矛盾沖突的作用，由此可見(jiàn)薪酬體系的重要性。
2、知識(shí)型員工在企業(yè)中占主導(dǎo)地位日趨明顯。
知識(shí)型員工一直是企業(yè)人力資源管理的重心。新的經(jīng)濟(jì)條件下，人才才是企業(yè)發(fā)展的核心，而在企業(yè)需求的人才里面，知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家又是其中的核心。這種情況下，知識(shí)型員工、知識(shí)工作設(shè)計(jì)、知識(shí)工作系統(tǒng)三者組成了新的人力資源三角。企業(yè)人力資源管理中需要把握住知識(shí)型員工的特點(diǎn)就，圍繞這一點(diǎn)開(kāi)展工作，要關(guān)注知識(shí)型員工的特點(diǎn)，把對(duì)知識(shí)型員工的開(kāi)發(fā)與管理當(dāng)做工作的重點(diǎn)，同時(shí)也采取不同于普通員工的管理策略。
3、經(jīng)濟(jì)全球化條件下，人才的流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)也日漸國(guó)際化
我國(guó)加入WTO（世界貿(mào)易組織），好處自是不言而喻的，但是同樣也給我國(guó)各方面的發(fā)展帶來(lái)了不小的沖擊，而其中人才市場(chǎng)遭受了最大的沖擊，甚于產(chǎn)品市場(chǎng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)高級(jí)管理人才以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求日益加大，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，這極大地拓展了人才的流動(dòng)范圍，也使得這些高級(jí)人才有了更多的職業(yè)選擇余地。人才時(shí)代的來(lái)臨，真正成為競(jìng)爭(zhēng)贏家的是能夠吸納、留住、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)一流人才的企業(yè)。人才流動(dòng)的國(guó)際化能夠使得人才資源在全球范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是這在短時(shí)間內(nèi)也會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響：一是出現(xiàn)人才泡沫。企業(yè)一味通過(guò)高薪留住、吸納人才，會(huì)造成高級(jí)人才的價(jià)值與價(jià)格背離；二是跳槽頻繁、人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)增大。因?yàn)楦呒?jí)人才都試圖通過(guò)跳槽這一途徑來(lái)找到更好的工作，實(shí)現(xiàn)自身的增值和自我價(jià)值。
二、建立適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
1、重新定位企業(yè)的人力資源管理
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)要像對(duì)待客戶一樣對(duì)待員工，這也就使得人力資源管理出現(xiàn)了一項(xiàng)新的職能，那就是持續(xù)為員工提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。從這種意義上來(lái)說(shuō)，其實(shí)企業(yè)的人力資源管理工作也是一種營(yíng)銷(xiāo)工作，這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維方式，站在營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)開(kāi)發(fā)組織中的人力資源。企業(yè)要從員工需求的著手開(kāi)展工作，提供的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)要令企業(yè)員工滿意，這樣才能更好的吸引或者留住人才。
2、牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念
企業(yè)人力資源管理，首要管理因素是管好人才，充分發(fā)揮人才資源開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，這是科學(xué)的人才觀的最基本的觀點(diǎn)。確立人才資源為第一資源的觀念，人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性的意義，必須把人作為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
3、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系
重構(gòu)公司戰(zhàn)略性人力資源管理的新體制，必須注重以能力為核心進(jìn)行人才選拔評(píng)估、培訓(xùn)開(kāi)展；注重過(guò)程甚于結(jié)果的績(jī)效管理；注重崗位價(jià)值、市場(chǎng)水平和業(yè)績(jī)結(jié)合的薪酬激勵(lì)管理；注重帶動(dòng)員工、直線經(jīng)理、高管層共同參與的協(xié)同人力資源管理；注重通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、前瞻性的人力資源管理，幫助企業(yè)提升組織能力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
（1）、以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，做好企業(yè)人力資源規(guī)劃。企業(yè)人力資源的配置、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)是受企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)支配的。企業(yè)的人員發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)施規(guī)劃必須要建立在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)之上，必須適應(yīng)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)才能達(dá)到預(yù)期甚至更好的效果。
（2）.以企業(yè)組織要求為基礎(chǔ)，做好職位分析系統(tǒng)。在設(shè)置企業(yè)部門(mén)和職位時(shí)，首先需要明確企業(yè)的組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé)，在此基礎(chǔ)上分解部門(mén)職責(zé)，這樣才能明確企業(yè)的職責(zé)分工，做到權(quán)責(zé)清晰。
（3）.以企業(yè)員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，建立起勝任能力評(píng)價(jià)體系。分析高績(jī)效員工的行為，再加以總結(jié)和提煉，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)內(nèi)部員工各層次的勝任能力模型?？茖W(xué)合理的選拔標(biāo)注與評(píng)價(jià)機(jī)制需要建立在分析高績(jī)效員工行為素質(zhì)和潛在素質(zhì)的基礎(chǔ)上。
（4）.以崗位價(jià)值和對(duì)業(yè)績(jī)能力要求為基礎(chǔ)，建立科學(xué)合理的薪酬體系。通過(guò)評(píng)估崗位價(jià)值，建立職級(jí)職位體系，固定工資與員工任職能力及崗位價(jià)值相結(jié)合，浮動(dòng)工資與員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小相掛鉤。
（5）.做好對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃。要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際及現(xiàn)有人員能力現(xiàn)狀，為不同的員工制定符合實(shí)際情況的的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)針對(duì)性的分析各類(lèi)人員所需要知識(shí)、技能的要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)體系，提供員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)人才。
4、倡導(dǎo)“以人為本”價(jià)值觀，建立新型員工關(guān)系
“以人為本”就是一切從員工的最根本利益出發(fā)。“以人為本”要求公司和管理者做到關(guān)心員工生活、凝聚員工智慧、引導(dǎo)員工奮斗。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，而使員工具有主動(dòng)性和創(chuàng)造性是公司高速發(fā)展的首要因素，當(dāng)然作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下更要關(guān)注知識(shí)型員工并進(jìn)行知識(shí)管理。
5、提升企業(yè)人力資源管理部門(mén)的效率和人員的能力
企業(yè)的人力資源管理人員要想真的為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略發(fā)展助力，以下幾個(gè)方面是必須要做到甚至做好的：一是經(jīng)營(yíng)能力。要求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和財(cái)務(wù)能力能夠清楚的了解，并且對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)人力資源決策所需要的成本、所帶來(lái)的收益以及可能產(chǎn)生的貨幣影響力能夠計(jì)算；二是具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，如企業(yè)人員招聘、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效和薪酬體系管理等能力，能夠有效開(kāi)展工作，幫助企業(yè)做好人力資源管理工作；三是具備診斷和發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源存在的問(wèn)題，能夠?qū)嵤┙M織變革以及對(duì)結(jié)果作出評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”能力。當(dāng)然能夠綜合利用這三種能力，能夠更好的增加企業(yè)價(jià)值的人才才是企業(yè)更為需要的。
結(jié)語(yǔ)：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理面臨的變革是前所未有的，企業(yè)的人力資源必須以適應(yīng)此發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新人力管理模式，才能夠有效地提升企事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：湖南長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
當(dāng)前，諸多石油企業(yè)的構(gòu)成人員在創(chuàng)新的意識(shí)上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現(xiàn)后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會(huì)存在與時(shí)代脫軌的風(fēng)險(xiǎn)，使得與現(xiàn)實(shí)契合的技術(shù)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展埋下隱患，特別是當(dāng)前的時(shí)代瞬息萬(wàn)變，科技的變化決定了管理中設(shè)備的更新升級(jí)，只有掌握專(zhuān)利權(quán)，在企業(yè)成本中才能省去部分開(kāi)支，故需加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在科技方面掌握主動(dòng)權(quán)。
2、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中參與主體相對(duì)狹窄
我國(guó)的石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中往往依賴管理層的決策，但是專(zhuān)職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結(jié)果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時(shí)使用及更新，更不利于整體創(chuàng)新意識(shí)的形成。
3、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新手段存在簡(jiǎn)單化、單一化傾向，不能針對(duì)具體時(shí)勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整
我國(guó)的石油企業(yè)在管理中注重管理制度及方式上，或者在創(chuàng)新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展普遍較國(guó)外慢，并且不利于我國(guó)石油企業(yè)的長(zhǎng)久和國(guó)際化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在革新中往往是模仿相關(guān)企業(yè)的技術(shù)，不能針對(duì)自己的切實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費(fèi)用，進(jìn)而在市場(chǎng)中影響我國(guó)石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
1、石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊
目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，以前的經(jīng)營(yíng)管理的方式已經(jīng)不能滿足石油企業(yè)的需要。但是我國(guó)大多數(shù)石油企業(yè)都存在經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)薄弱的缺陷，企業(yè)的管理者與相關(guān)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理也缺乏一定的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)基本被石油企業(yè)的管理者所忽視，更不可能去創(chuàng)新、改革經(jīng)營(yíng)管理方式，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段落后、管理方式單一，從而導(dǎo)致石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只停留在表面的建設(shè)上，而實(shí)質(zhì)上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，許多企業(yè)職工大部分都認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理只是石油企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主動(dòng)性、積極性都不高，沒(méi)有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的積極性和主動(dòng)性。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制有問(wèn)題
大部分石油企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營(yíng)管理體系，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)生存、發(fā)展的需要。由于石油企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)多，在經(jīng)營(yíng)管理中的制度規(guī)章很繁多，所以具體工作的責(zé)、權(quán)、利很難達(dá)到高度的統(tǒng)一，導(dǎo)致石油企業(yè)的內(nèi)部管理不能很好實(shí)行，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和生存。另外，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制也不夠靈活，只重視對(duì)人的約束管理，缺乏一定的激勵(lì)因素，在石油企業(yè)管理中具體表現(xiàn)為：正面激勵(lì)少，負(fù)面激勵(lì)多；職工主動(dòng)管理少，被動(dòng)管理多；管理落實(shí)的少，要求的多；直接影響到石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作質(zhì)量。
3、企業(yè)管理制度機(jī)構(gòu)不健全，制約經(jīng)營(yíng)管理水平的提高
任何工作的開(kāi)展都必須以有效的監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作也是一樣。要想保證經(jīng)營(yíng)管理水平的完善提高，必須與石油企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，建立一套適用于石油企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理體系。但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法規(guī)還不夠完善，沒(méi)有明確的管理制度以及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，使經(jīng)營(yíng)管理體系不能有效地與石油企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理工作無(wú)法有效建立和有力執(zhí)行，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
三、石油企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平的措施與途徑
1、改善石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)
所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作都存在于一定的管理環(huán)境之下，企業(yè)的管理環(huán)境主要從企業(yè)管理者和企業(yè)職員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的態(tài)度、認(rèn)識(shí)以及行動(dòng)三方面來(lái)反映。石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行水平的高低。所以，石油企業(yè)要想加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，首先要改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。石油企業(yè)管理者與相關(guān)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理都缺乏一定的認(rèn)識(shí)理解，經(jīng)營(yíng)管理的思想比較薄弱，這種思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的健全和發(fā)展。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理者和內(nèi)部職員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的理解與認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，調(diào)動(dòng)起職員工作的積極性，使企業(yè)職員都能遵守經(jīng)營(yíng)管理的原則，從企業(yè)成員態(tài)度的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)環(huán)境的變化，更好的促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提高。
2、完善石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理機(jī)制
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，致使公司破產(chǎn)現(xiàn)象也不斷屢見(jiàn)不鮮。在完善建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的同時(shí)，石油企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度必須解決的問(wèn)題。所以企業(yè)必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制，建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，完善石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，利用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)采取必要的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效性，保證石油企業(yè)資金的安全。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高信息化管理水平
隨著石油企業(yè)現(xiàn)代化管理的逐漸普及，企業(yè)的管理方式也在逐漸改革、創(chuàng)新，管理技術(shù)創(chuàng)新則管理方式創(chuàng)新的主要表現(xiàn)，成為決策石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要因素。石油企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理軟件，并將企業(yè)的各種生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)、物資管理軟件有機(jī)的融合起來(lái)，建立與企業(yè)相適應(yīng)的統(tǒng)一、高效和開(kāi)放的石油企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提升經(jīng)營(yíng)管理工作效率，為石油企業(yè)節(jié)省大量的人力資源，保證企業(yè)的最大效益。
4、提升石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)水平
石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性很大程度上是取決于經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行人員，如果執(zhí)行人員缺乏一些基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)，如何提高石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果，所以完善石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須要改進(jìn)人力資源政策。首先，要切除石油企業(yè)在人力招聘中的弊端，在招聘時(shí)要堅(jiān)持以應(yīng)聘人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、道德為選拔標(biāo)準(zhǔn)，拒絕任何形式的走后門(mén)、靠關(guān)系行為。然后，要對(duì)員工的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念進(jìn)行審查監(jiān)督，杜絕員工的違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)必須要嚴(yán)厲處置，徹底整改石油企業(yè)內(nèi)部員工低素質(zhì)行為產(chǎn)生的不良風(fēng)氣。另外，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部員工要定期對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)和教育，幫助他們熟練的掌握經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和工作方法，保證石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順利推行。
當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷傳播，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中只有認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，并將互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)管理中，才能扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理局面，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的目的。受到這一觀念的影響，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)涵，學(xué)會(huì)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，并積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段，使傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠獲得有力的幫助，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提檔升級(jí)，提高傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性。
一、傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，特別是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思路影響較大。傳統(tǒng)企業(yè)雖然在多年的發(fā)展中積累了成熟的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，但是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展，并融入社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，成為了傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所必須思考的問(wèn)題?；趯?duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的了解，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要想有效利用互聯(lián)網(wǎng)思維，首先就要掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
（一）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速性
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速性有目共睹?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)也似雨后春筍般快速出現(xiàn)，并取得了驕人的成績(jī)。在這一形勢(shì)面前，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解，并正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速性，努力借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，做到吸收經(jīng)驗(yàn)為我所用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展。
（二）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的高覆蓋性
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率不斷提高，這對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)有著重要的啟示。傳統(tǒng)企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)管理中雖然積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但是要想實(shí)現(xiàn)快速的擴(kuò)張和做大做強(qiáng)，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的高覆蓋性和互聯(lián)網(wǎng)思維成為了主要思路。因此，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的高覆蓋性有正確認(rèn)識(shí)。
（三）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)掌握互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
基于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展性和高覆蓋性，傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中要想有效借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，就要掌握互聯(lián)網(wǎng)的這些發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播特點(diǎn)以及覆蓋面廣等特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的倍增以及快速增長(zhǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際。因此，掌握互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言具有重要意義。
二、傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)學(xué)會(huì)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理方式
在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，正確應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新管理方式，不但有助于提高傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，同時(shí)也能夠提高傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供有力的支持和幫助。基于對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的了解，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
（一）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維改革現(xiàn)有的管理流程
在經(jīng)營(yíng)管理中，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維的先進(jìn)性，并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維的要求，積極改革現(xiàn)有的管理流程，剔除掉低效率的管理模塊，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理手段，優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，增加網(wǎng)絡(luò)管理職能，提高管理的針對(duì)性和實(shí)效性，滿足傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。因此，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，具體從優(yōu)化管理流程入手。
（二）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式
在互聯(lián)網(wǎng)思維下，營(yíng)銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分必要的?；谄髽I(yè)的發(fā)展需要，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的了解，并利用時(shí)下流行的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式，努力轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式，提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果，滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。因此，傳統(tǒng)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維是十分必要的，對(duì)企業(yè)的影響也是比較大的。
（三）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維改變企業(yè)宣傳方式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，給了企業(yè)自我宣傳的新手段，使企業(yè)能夠花費(fèi)較低成本實(shí)現(xiàn)品牌宣傳的目的。特別是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，對(duì)于企業(yè)品牌的宣傳以及產(chǎn)品的宣傳，傳統(tǒng)企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，提高傳統(tǒng)企業(yè)的宣傳效果，為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，正確理解互聯(lián)網(wǎng)思維并學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)思維改變企業(yè)宣傳方式是十分必要的。
三、傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段
在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，還可以具體到對(duì)管理手段的優(yōu)化上?；趯?duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的了解，以及傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需求，利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段是提升傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
（一）傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下找準(zhǔn)管理著力點(diǎn)
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)不適用于形勢(shì)發(fā)展需要，只有在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下找準(zhǔn)管理著力點(diǎn)，運(yùn)用正確的管理手段，才能提高傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，進(jìn)而滿足傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，提升傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下找準(zhǔn)管理著力點(diǎn)是十分必要的。
（二）傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維的要求優(yōu)化管理手段
在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理手段對(duì)管理效果有著直接的影響。根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，以及互聯(lián)網(wǎng)思維的要求對(duì)管理手段進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。因此，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)善于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思路并選準(zhǔn)管理方式，提高管理手段的針對(duì)性。
（三）傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)把握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，提高管理實(shí)效
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心在于低成本高效率，基于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，在互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用中，只有掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容及特點(diǎn)，并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)精神構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，才能提高傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，進(jìn)而更好地為傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。
四、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷傳播，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中只有認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，并將互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，才能扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理局面，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的目的。受到這一觀念的影響，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)涵，學(xué)會(huì)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理方式，并積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段，提高管理實(shí)效，使傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠獲得有力幫助，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提檔升級(jí)。
（作者單位為湖北省恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
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前言
現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷的在完善，經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著密切的聯(lián)系，會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的成分。如果會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮它的作用，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)收不到成果，更不能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革得不到效果。
一、會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀
目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)也在不斷的提高，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。發(fā)展科學(xué)、有效的會(huì)計(jì)管理方法，利用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)處在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心地位。我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)工作更加重視，同時(shí)也促進(jìn)會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，會(huì)計(jì)工作同時(shí)也存在著諸多的問(wèn)題。所以，我們更要對(duì)會(huì)計(jì)工作更加重視，它直接影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作做不好，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中葉會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這就使得企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求更高。
二、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位以及作用
在現(xiàn)代化的各大企業(yè)中，會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的成分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置是不可取代的，所以，要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。只有這樣，才能解決現(xiàn)代企業(yè)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)要想在社會(huì)中立于不敗之地，并且要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就要顧及全局的發(fā)展，這樣才能在社會(huì)上立足。
(一)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中屬于一個(gè)綜合性的工作，一個(gè)大的企業(yè)管理工作不只是對(duì)一兩個(gè)部門(mén)的管理工作，還包括企業(yè)的其他部門(mén)的管理工作，無(wú)論企業(yè)的任何一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的損失，而且會(huì)計(jì)和企業(yè)的管理部門(mén)有著密切的聯(lián)系。所以，會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)中的各個(gè)管理部門(mén)中處在中心位置，讓會(huì)計(jì)及時(shí)地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)不再是由國(guó)家所控制和管理的封閉系統(tǒng)，而是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天求生存和發(fā)展的較開(kāi)放性的系統(tǒng)，企業(yè)要顧全大局，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，提高企業(yè)本身的素質(zhì)，使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到長(zhǎng)期性的目的，而要合理的制定經(jīng)營(yíng)策略，并且進(jìn)行實(shí)施更與會(huì)計(jì)的管理工作是分不開(kāi)的，所以，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作具有重要的作用，在整個(gè)企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)處在中心位置，會(huì)計(jì)工作具有不可替代的作用，所以，要想使企業(yè)在社會(huì)中立于不敗之地，企業(yè)就要為會(huì)計(jì)工作服務(wù)，企業(yè)管理者同時(shí)要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。
(二)會(huì)計(jì)工作為企業(yè)管理提供依據(jù)
會(huì)計(jì)最基本的一項(xiàng)工作就是核算，核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目的是為了使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)可以直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算。通過(guò)核算對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行更多的了解。對(duì)得到的成果進(jìn)行科學(xué)有效的分析，使企業(yè)隨時(shí)可以了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的判斷，用最小的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得最大最大經(jīng)濟(jì)效益。
(三)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和控制作用
會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)基本工作就是監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作是指會(huì)計(jì)能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有合法性和有效性。會(huì)計(jì)要進(jìn)行監(jiān)督工作和檢查工作。隨時(shí)對(duì)監(jiān)督和檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，盡量減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)代化企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)判斷是否正確，一定要由企業(yè)的生產(chǎn)的實(shí)際狀況來(lái)檢驗(yàn)，生產(chǎn)的實(shí)際情況主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作的結(jié)果。通過(guò)對(duì)結(jié)果的分析，可以使企業(yè)做出新的決策，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平也會(huì)隨之提高，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷的提高，在各個(gè)企業(yè)中脫穎而出，成為佼佼者。
三、重視會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位和作用
(一)打破會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念
打破現(xiàn)代化企業(yè)能夠做出正確的決策，是由會(huì)計(jì)所反饋出來(lái)的信息來(lái)作為依靠的。使企業(yè)決策得到一定的保證，也是需要會(huì)計(jì)在生產(chǎn)的實(shí)際情況下分析和觀察得出來(lái)的，會(huì)計(jì)工作結(jié)果又能反映出企業(yè)做出的決定是否正確，是否有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如果不能帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就需要及時(shí)的改變策略。會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的一部分。所以，我們更應(yīng)該重視會(huì)計(jì)工作的重要性，打破會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念，只認(rèn)為是對(duì)企業(yè)的賬目進(jìn)行核算，其實(shí)會(huì)計(jì)工作和各個(gè)部門(mén)都有著直接的聯(lián)系，密不可分。所以，企業(yè)要為會(huì)計(jì)工作提供方便的服務(wù)，保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，使企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。
(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)改革步伐
我國(guó)應(yīng)該加快會(huì)計(jì)改革的步伐，加強(qiáng)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的監(jiān)督工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的力度，使監(jiān)督工作更規(guī)范，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要以保障會(huì)計(jì)監(jiān)督工作順利的進(jìn)行為前提。
結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)對(duì)以上會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的分析，可以看出，會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理中占據(jù)著非常重要的地位，會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的一部分，有效的發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)工作，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與會(huì)計(jì)工作有著密切的聯(lián)系，會(huì)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際情況作出正確的決策，同時(shí)，企業(yè)的其他各個(gè)部門(mén)也要提出更好的建議和意見(jiàn)。會(huì)計(jì)工作人員也要多采取。我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，要不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在社會(huì)上立于不敗之地，就要保障會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，重視會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。
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