序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心能力范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，財(cái)務(wù)管理能力是能夠凸顯其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。較為成功以及優(yōu)秀的企業(yè)都在不斷地培育以及發(fā)現(xiàn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，希望通過(guò)較高的財(cái)務(wù)能力從而維持自己優(yōu)越的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)的發(fā)展中和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用是極為重要的，為了促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，必須要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展價(jià)值。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力便是指企業(yè)基于宏觀的企業(yè)生存環(huán)境出發(fā)，著重考慮企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境德?tīng)柷闆r下，根據(jù)企業(yè)已有的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，從而構(gòu)建高效的運(yùn)行機(jī)制的情況下，完善財(cái)務(wù)資源的調(diào)配，促進(jìn)為企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，保證自身的基本財(cái)務(wù)能力，并且長(zhǎng)期整合、改進(jìn)、提升自身財(cái)務(wù)能力的積累。換而言之，基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)能力 便是企業(yè)之中重要的財(cái)務(wù)構(gòu)建。與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)相比，企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力既有共性，又有個(gè)性。具體表現(xiàn)在：

（一）獨(dú)特性

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展基于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性，然后持續(xù)發(fā)展。其中主要的構(gòu)成要素主要依附于財(cái)務(wù)的主體、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、員工的互相溝通、企業(yè)文化的發(fā)展，個(gè)性較強(qiáng)，并且不太容易被復(fù)制；

（二）動(dòng)態(tài)性

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展以及形成需要是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。在核心競(jìng)爭(zhēng)力之中，財(cái)務(wù)能力的成長(zhǎng)具備著一定繼承性、突破性，也就是說(shuō)創(chuàng)新性是動(dòng)態(tài)性的本質(zhì)表現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在特定的時(shí)間、管理環(huán)境以及管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)彼此與的相關(guān)變化和動(dòng)態(tài)演化，最后實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（三）內(nèi)生性

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之中的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之中的重要目標(biāo)，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這也就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是根植于企業(yè)的管理中的，是內(nèi)生于企業(yè)之中的，具有極強(qiáng)的隱蔽性。

二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)的影響因素

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展之中有著重要的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理能力的提升則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)之一。因此，在企業(yè)發(fā)展中，必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)能力的提升。具體而言，主要分為以下幾個(gè)方面：一、企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行考察，準(zhǔn)確的判斷出企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而平衡各方經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化利用；二、在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，還應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本技能，促進(jìn)企業(yè)籌資、財(cái)務(wù)分配等活動(dòng)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（二）財(cái)務(wù)資源

基于企業(yè)的廣義的角度而言，企業(yè)有著各種能夠用貨幣進(jìn)行衡量的有形資源和無(wú)形資源。其中需要注意的便是人力資源和技術(shù)資源，這兩種資源是企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的重要組成部分。具體而言包括以下內(nèi)容：

1、基礎(chǔ)資源

包含一切能夠使得企業(yè)樹(shù)立比較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有形和無(wú)形資源。財(cái)務(wù)之中的有形資源主要是指會(huì)計(jì)資料之中的總資產(chǎn)的規(guī)模和相關(guān)的會(huì)計(jì)的品種，無(wú)形資源主要指企業(yè)之中的品牌形象的樹(shù)立，以及大眾對(duì)于相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的忠誠(chéng)程度；

2、科學(xué)技術(shù)資源

在企業(yè)的發(fā)展中，影響財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素包括科學(xué)技術(shù)和財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。而財(cái)務(wù)資源則是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，增強(qiáng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，有利于全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、人力資源

人力資源在財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)之中屬于比較特殊的種類(lèi)，它具有著一定的活動(dòng)性，并且能夠通過(guò)一定的資本投資的轉(zhuǎn)化、人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)、知識(shí)及時(shí)和工作能力的培養(yǎng)，從而作用于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)的鑒別和評(píng)價(jià)

（一）進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別的前提便是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別，并且進(jìn)行一定的區(qū)別。在不同的企業(yè)中，必然會(huì)形成財(cái)務(wù)管理體系，但是這一體系的建立必須要符合本企業(yè)的發(fā)展，要具有科學(xué)性和系統(tǒng)性，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)能力提升時(shí)，需要建立一套科學(xué)的、系統(tǒng)的的財(cái)務(wù)能力判斷體系，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)識(shí)別和判斷。如果在財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別后，認(rèn)為結(jié)果與其特點(diǎn)基本吻合，則應(yīng)該初步判定為企業(yè)的財(cái)務(wù)有著一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該按照如下的步驟進(jìn)行實(shí)施：

篇（2）

在我國(guó)進(jìn)行調(diào)結(jié)構(gòu)促增長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，不斷有舊產(chǎn)業(yè)消亡，也不斷有新興產(chǎn)業(yè)興起，產(chǎn)業(yè)的快速調(diào)整，使得人們不得不從事新的崗位和工作，物流行業(yè)作為一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)，要求從業(yè)人員除了具備物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要具備所服務(wù)行業(yè)的知識(shí)和技能，迫切需要大批復(fù)合型、高水平、具有跨界能力的人才。同時(shí)由于技術(shù)革新越來(lái)越快，技術(shù)的復(fù)雜程度越來(lái)越高，單一崗位的工作也變成了復(fù)雜性的綜合工作任務(wù)，目前知識(shí)信息大爆炸，知識(shí)更新速度快，也迫切要求人才具有較強(qiáng)的自學(xué)能力。因此迫切需要學(xué)校培養(yǎng)的人才，具有復(fù)合性，跨界能力，超強(qiáng)的自學(xué)能力，尤其是崗位技能的遷移能力，這就要求學(xué)校重視學(xué)生職業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

（二）企業(yè)崗位變化對(duì)高職物流人才培養(yǎng)提出了新的要求

一方面，現(xiàn)在企業(yè)崗位要求越來(lái)越復(fù)雜，完成崗位任務(wù)需要的知識(shí)也呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化和跨界化;同時(shí)，由于企業(yè)的崗位也在不斷變化調(diào)整中，員工在同一個(gè)企業(yè)也可能要不斷轉(zhuǎn)崗。高職物流專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生由于在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)技能和企業(yè)實(shí)際較為接近，上手較快，但是自我學(xué)習(xí)能力差，一旦需要遇到崗位調(diào)整，適應(yīng)力較差。崗位遷移能力不足嚴(yán)重影響了高職物流專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的職業(yè)發(fā)展，也制約著高職物流教育的發(fā)展。

另一方面，據(jù)麥可思的相關(guān)調(diào)查表明，現(xiàn)在學(xué)生畢業(yè)后半年內(nèi)，離職率高達(dá)43%，三年后所從事職業(yè)與畢業(yè)后半年內(nèi)從事職業(yè)差異率達(dá)到48%，五年后的這一比率更高。為了學(xué)生將來(lái)可以適應(yīng)這種變化，也迫切要求學(xué)校加強(qiáng)在不同崗位、甚至不同行業(yè)的通用核心技能的培養(yǎng)，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展助力。

二、職業(yè)核心能力的內(nèi)涵

職業(yè)核心能力，是指人在完成任何崗位工作都要具備的一種通用能力，是除特定崗位的專(zhuān)業(yè)能力之外的基本能力，它具有普適性、工具性和可遷移性，它能夠適用于各種不同職業(yè)，能夠適應(yīng)各類(lèi)不同崗位，是所有從業(yè)者從事任何職業(yè)都需要具備的一種通用能力，它影響人的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)職業(yè)核心能力的研究最早源于德國(guó)，當(dāng)時(shí)叫關(guān)鍵能力，由梅騰斯在《關(guān)鍵能力――現(xiàn)代教育的使命》中提出，強(qiáng)調(diào)職業(yè)教育在技能培養(yǎng)的同時(shí)，必須加強(qiáng)社會(huì)能力和方法能力的培養(yǎng)。此后不同的國(guó)家，對(duì)于職業(yè)核心能力都有較多的研究，不同國(guó)家對(duì)于職業(yè)核心能力的側(cè)重也有不同。在英國(guó)職業(yè)核心能力被稱(chēng)為“Core skills”，強(qiáng)調(diào)的是方法能力，主要包括與人交流、信息技術(shù)運(yùn)用、數(shù)字應(yīng)用、與他人合作、獨(dú)立完成工作、解決問(wèn)題等。在美國(guó)核心能力被稱(chēng)為“基本技能”，主要包括：①與人相處并處理好各種社會(huì)關(guān)系的能力;②對(duì)信息進(jìn)行處理的能力;③資源整合能力;④社會(huì)理解力;⑤統(tǒng)籌規(guī)劃和組織的能力。在我國(guó)比較公認(rèn)的對(duì)職業(yè)核心能力的定義是在1998年，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部在《國(guó)家技能振興戰(zhàn)略》中的定義：職業(yè)核心能力是人們職業(yè)生涯中除崗位專(zhuān)業(yè)能力之外的基本能力，它適用于各種職業(yè)，適應(yīng)崗位的不斷變換，是伴隨人終身的可持續(xù)發(fā)展能力，主要包括與人交流、信息處理、數(shù)字應(yīng)用、與人合作、自我學(xué)習(xí)、解決問(wèn)題、創(chuàng)新革新、外語(yǔ)應(yīng)用等八項(xiàng)核心能力。

考慮到物流業(yè)是個(gè)新興行業(yè)，物流行業(yè)整體處于比較低的發(fā)展水平，行業(yè)高新技術(shù)的應(yīng)用水平較低，行業(yè)整體工作崗位都比較辛苦，而且通過(guò)走訪多家物流企業(yè)和人力資源經(jīng)理，參考網(wǎng)上的招聘要求，都把吃苦耐勞、踏實(shí)工作放在十分重要的位置，而現(xiàn)在的學(xué)生多數(shù)為獨(dú)生子女，恃寵而驕，缺乏吃苦耐勞的精神，因此應(yīng)把吃苦耐勞、踏實(shí)工作也放入到物流專(zhuān)業(yè)職業(yè)核心能力中。

三、高職物流人才職業(yè)核心能力的培養(yǎng)路徑

隨著科技日新月異的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)用人需求變化也越來(lái)越快，要求也越來(lái)越高。很多高職院校已經(jīng)意識(shí)到了職業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要，但是目前仍沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的可供推廣的模式。有些高職院校提出應(yīng)為職業(yè)能力設(shè)置專(zhuān)門(mén)的獨(dú)立課程，并引入職業(yè)核心能力測(cè)評(píng)，但是針對(duì)學(xué)生的調(diào)查發(fā)現(xiàn)80%以上的學(xué)生反對(duì)這一做法，原因是現(xiàn)在的學(xué)生學(xué)業(yè)壓力和就業(yè)壓力已經(jīng)很重，單獨(dú)開(kāi)設(shè)課程必將加大對(duì)學(xué)生的負(fù)擔(dān)。筆者也認(rèn)為，職業(yè)核心能力本就是從各崗位、各類(lèi)職業(yè)中提煉出來(lái)的通用技能，如果離開(kāi)具體的崗位任務(wù)，抽象地進(jìn)行培訓(xùn)，猶如無(wú)源之水，難以達(dá)到效果。筆者結(jié)合所在學(xué)校物流管理專(zhuān)業(yè)在職業(yè)核心能力培養(yǎng)中的一些做法，認(rèn)為職業(yè)核心能力的培養(yǎng)必須依托具體的崗位任務(wù)，在完成具體任務(wù)的過(guò)程中滲透，并總結(jié)出了“一車(chē)四輪”五位一體的職業(yè)核心能力培養(yǎng)模式。

“一車(chē)”是指職業(yè)核心能力，“四輪”是指滿(mǎn)足學(xué)生整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的要求出發(fā)，根據(jù)物流崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和人才素質(zhì)要求，將職業(yè)核心能力貫穿在專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案中，將職業(yè)核心能力培養(yǎng)“融入公共基礎(chǔ)課，嵌入專(zhuān)業(yè)課、貫穿實(shí)踐課、引入第二課程”，四輪齊驅(qū)，共同完成職業(yè)核心能力培養(yǎng)。

（一）將職業(yè)核心能力培養(yǎng)融入公共基礎(chǔ)課，加速公共課改革

近年來(lái)高職的各類(lèi)課程改革正在如火如荼地進(jìn)行，但是公共基礎(chǔ)課改革稍顯滯后。一方面，學(xué)生對(duì)公共課感到乏味、無(wú)用，另一方面教師也感到頭痛。將職業(yè)核心能力的培養(yǎng)融入公共課，一方面可以讓學(xué)生從剛?cè)雽W(xué)就認(rèn)識(shí)到職業(yè)核心能力對(duì)其將來(lái)發(fā)展的重要性，另一方面也可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)公共課的積極性。當(dāng)然各類(lèi)公共課在職業(yè)核心能力培養(yǎng)方面應(yīng)所側(cè)重，如可將信息處理能力融入《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》，數(shù)字應(yīng)用能力融入《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)》，與人交流能力融入《大學(xué)語(yǔ)文》，外語(yǔ)應(yīng)用能力融入《高職英語(yǔ)》，與人合作、吃苦耐勞等融入《就業(yè)指導(dǎo)》，從入學(xué)開(kāi)始培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)核心能力，為學(xué)生就業(yè)后的職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。

（二）將職業(yè)核心能力培養(yǎng)嵌入專(zhuān)業(yè)課程

職業(yè)核心能力是從具體職業(yè)和崗位中提煉出來(lái)的，因此核心能力的培養(yǎng)也必須依托具體工作任務(wù)。而經(jīng)過(guò)幾年的教學(xué)改革，基本上所有高職院校的專(zhuān)業(yè)課程都與工作領(lǐng)域?qū)?yīng)，即課程中的教學(xué)任務(wù)來(lái)源于工作崗位實(shí)際工作任務(wù)。實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)，將職業(yè)核心能力和專(zhuān)業(yè)能力結(jié)合，才能有效地培養(yǎng)職業(yè)核心能力。另外以自我學(xué)習(xí)、與人合作等職業(yè)核心能力作為支撐，也可以提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)效果?？梢哉f(shuō)職業(yè)核心能力和專(zhuān)業(yè)能力的訓(xùn)練是相輔相成，相互依托的。具體專(zhuān)業(yè)能力與核心能力對(duì)照情況見(jiàn)表1。

需要說(shuō)明的是，雖然我們將各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能和工作任務(wù)對(duì)應(yīng)的核心能力進(jìn)行了整理，但是在實(shí)際工作中各個(gè)核心能力往往是相輔相成的，綜合在一起發(fā)揮作用，甚至和專(zhuān)業(yè)技能是絞合到一起得到訓(xùn)練的。如與人交流的過(guò)程中也就夾雜著諸如信息處理、數(shù)字應(yīng)用等能力。這里的分析只是為了便于在某個(gè)任務(wù)的教學(xué)中突出強(qiáng)調(diào)某類(lèi)核心能力的培養(yǎng)，當(dāng)然建議教師在授課過(guò)程中，應(yīng)該廣泛地應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法、行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法、情境模擬、小組討論、案例分析等多種教學(xué)方法，加強(qiáng)核心能力培養(yǎng)。

（三）工學(xué)結(jié)合，使職業(yè)核心能力培養(yǎng)貫穿實(shí)踐教學(xué)全過(guò)程

能力的形成需要學(xué)生在行為中習(xí)得，職業(yè)核心能力的養(yǎng)成亦是如此。因此高職教育必須大力加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的力度，最根本的就是實(shí)施工學(xué)結(jié)合、強(qiáng)化校企合作，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的人才，實(shí)現(xiàn)人才需求與培養(yǎng)的有效對(duì)接，校企雙方達(dá)成“雙贏”。為了保障學(xué)生有足夠的實(shí)踐機(jī)會(huì)，可安排大一進(jìn)行認(rèn)知實(shí)習(xí)，大二進(jìn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，大三進(jìn)行畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)三個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)。同時(shí)通過(guò)聘請(qǐng)企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)校園做兼職教師、企業(yè)老總做講座、同郵政建立校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地等方式，實(shí)現(xiàn)校企無(wú)縫對(duì)接，同時(shí)將與人交流、數(shù)字應(yīng)用、信息處理、與人合作、解決問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)、創(chuàng)新革新、外語(yǔ)應(yīng)用、吃苦耐勞等能力嵌入校內(nèi)外的整周實(shí)訓(xùn)和校外實(shí)習(xí)指導(dǎo)任務(wù)書(shū)，引導(dǎo)學(xué)生在真實(shí)的工作情境下，訓(xùn)練職業(yè)核心能力和專(zhuān)業(yè)技能，主動(dòng)與企業(yè)的用人要求接軌。

（四）將職業(yè)核心能力培養(yǎng)引入第二課堂

篇（3）

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的重要推動(dòng)力，當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益突出，對(duì)于企業(yè)資源配置效率以及戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的制訂與實(shí)施起著關(guān)鍵性的影響作用，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一個(gè)獨(dú)立的概念，而是由財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者互相結(jié)合的產(chǎn)物，其形成與發(fā)展能夠有效促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。一般企業(yè)財(cái)務(wù)能力主要包括企業(yè)的盈利、償債、成長(zhǎng)以及運(yùn)營(yíng)等各方面的能力，是一個(gè)相對(duì)分散的概念，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力則是指由上述所有一般財(cái)務(wù)能力構(gòu)成的共同體，并不特指某一方面的具體能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的相關(guān)理論綜述

財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)制定各項(xiàng)工作戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的重要指導(dǎo)依據(jù)之一，在高效的運(yùn)行機(jī)制下，財(cái)務(wù)工作人員能夠積極地調(diào)動(dòng)、支配、運(yùn)行企業(yè)一切財(cái)務(wù)資源，這是最基本的財(cái)務(wù)能力，然后再經(jīng)過(guò)整合、協(xié)調(diào)、提升等成為一種累積性的財(cái)務(wù)知識(shí)，令企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中超越對(duì)手，脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值管理目標(biāo)的最大化。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特征主要包括:異質(zhì)性、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值性、動(dòng)態(tài)性、整合性以及內(nèi)在性等等。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是企業(yè)內(nèi)部所獨(dú)有的一種隱藏性的知識(shí)技能與綜合管理能力，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言具有極大的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。此外，隨著其應(yīng)用程度的加深，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值也隨之提升，有利于促進(jìn)企業(yè)朝著更加充滿(mǎn)活力的新領(lǐng)域發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知不足首先，企業(yè)內(nèi)部管理層和員工對(duì)于財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)知并沒(méi)有形成統(tǒng)一的觀念，自然無(wú)法深入挖掘、發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。其次，不少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求還停留在追求利潤(rùn)最大化的層次上，而在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化才是最根本的目標(biāo)。最后，盡管部分企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，但只是一種定性認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行定量分析，分析企業(yè)不足并以此為依據(jù)有針對(duì)性地制訂發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確不少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常只注重眼前利潤(rùn)，卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。小型企業(yè)中，貸款所占的投資比重較大，這就意味面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。為了能夠盡快收回投資成本，這些企業(yè)往往會(huì)選擇進(jìn)行多元化投資，而由于缺乏明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于如何投資、具體流程等細(xì)節(jié)問(wèn)題并沒(méi)有清晰的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的投資行為通常帶有較大的盲目性與短期目標(biāo)性，絕大多數(shù)情況都是投資失敗，反而令企業(yè)的生存與發(fā)展陷入困境。(三)財(cái)務(wù)觀念缺乏創(chuàng)新性在一些中小型企業(yè)中，企業(yè)管理者并沒(méi)有緊跟時(shí)展，及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)工作的理念、治理結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容等作相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，仍然采用舊的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟不上社會(huì)的發(fā)展步伐。除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員自身也不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，只是機(jī)械性地填寫(xiě)報(bào)表、憑證，而報(bào)表的實(shí)際用途卻沒(méi)有充分利用起來(lái)，造成資源的浪費(fèi)。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體對(duì)策

(一)完善財(cái)務(wù)經(jīng)理招聘工作財(cái)務(wù)經(jīng)理屬于企業(yè)中層管理人員，除了應(yīng)具備深厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)外，還需擁有一定的實(shí)際項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)。大多數(shù)企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)都要求具備較高的成長(zhǎng)性，即在新環(huán)境中快速成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)的能力，這是做好財(cái)務(wù)管理工作的基本要求。由于財(cái)務(wù)管理的很多工作內(nèi)容都與政策法規(guī)、制度規(guī)章等有著直接的聯(lián)系，而這些政策規(guī)定并不是一成不變的，會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式而不斷變化，這就要求財(cái)務(wù)工作者應(yīng)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)意識(shí)，快速理解并消化吸收新的財(cái)務(wù)知識(shí)內(nèi)容，尤其是財(cái)務(wù)經(jīng)理更應(yīng)如此。除此之外，還要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具有較強(qiáng)的管理能力與人際關(guān)系處理能力，能夠快速協(xié)調(diào)、分配好部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作以及部門(mén)與部門(mén)之間的和諧關(guān)系，這也是財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本工作內(nèi)容。(二)加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用在傳統(tǒng)的工作模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)銷(xiāo)工作往往費(fèi)時(shí)長(zhǎng)且手續(xù)復(fù)雜，既占用了員工較多的工作時(shí)間，也影響了領(lǐng)導(dǎo)正常工作的安排計(jì)劃，大大降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)部門(mén)每天需處理的工作量較大，需要對(duì)大量原始單據(jù)進(jìn)行審批、編制記賬憑證、錄入信息系統(tǒng)等一系列繁復(fù)的操作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的整體管理效率也不高。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，引入現(xiàn)代化技術(shù)軟件是提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，通過(guò)軟件技術(shù)平臺(tái)，高層領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)隨地對(duì)相關(guān)單據(jù)或文件進(jìn)行簽字處理，員工則可以快速輕松地查詢(xún)報(bào)銷(xiāo)審批的工作進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)財(cái)務(wù)工作人員確認(rèn)后，報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)即刻到賬，員工可以直接從銀行或自助取款機(jī)提現(xiàn)，自動(dòng)生成報(bào)銷(xiāo)憑證上傳至財(cái)務(wù)處。現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以有效提高企業(yè)的辦公效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還保證了財(cái)務(wù)工作中資金調(diào)用的公開(kāi)透明度。(三)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，從本質(zhì)上來(lái)看，體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理思想。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略思想與財(cái)務(wù)管理工作兩者之間的關(guān)系日益親密。所謂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指財(cái)務(wù)經(jīng)理或企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及內(nèi)外部環(huán)境變化所制訂的整體戰(zhàn)略計(jì)劃，依靠企業(yè)內(nèi)部高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制將其付諸實(shí)踐，在具體的實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格控制動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，不能只是簡(jiǎn)單地從財(cái)務(wù)理念角度出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)注重追求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最大化，憑借企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想，基于全局來(lái)思考、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、行為等等，不僅要滿(mǎn)足當(dāng)前的生存需求，更應(yīng)著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的一種戰(zhàn)略觀，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)積極地構(gòu)建自身財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為契機(jī)提高整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。只有這樣，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，令企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得一定優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久可持續(xù)的發(fā)展。

［參考文獻(xiàn)］

篇（4）

投資公司通過(guò)占有其他企業(yè)一定份額的股權(quán)，以股東身份參股、控股所投項(xiàng)目企業(yè)，并依法進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)，謀求股東利益最大化，其中對(duì)所投項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是投資公司財(cái)務(wù)管理的重中之重。投資公司財(cái)務(wù)管理包括兩方面含義，即風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)本身及對(duì)所投項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其中對(duì)所投項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是管理的核心。

由于投資公司和所投項(xiàng)目企業(yè)有各自平等、獨(dú)立的法人地位，投資公司對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員并不具有天然的管理權(quán)限，但對(duì)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言又至關(guān)重要，這就要求投資公司應(yīng)該盡可能利用股權(quán)地位和各種手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)所投項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員的控制。這些管理控制方法主要包括以下幾個(gè)方面：

一、統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

為了及時(shí)了解、分析各被投資公司的經(jīng)營(yíng)情況，保證投資公司的利益，投資公司應(yīng)根據(jù)所投項(xiàng)目企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，依據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)，直接參與甚至牽頭制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范所投項(xiàng)目企業(yè)重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，完善對(duì)資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等各項(xiàng)資產(chǎn)的管理制度，提高各被投資企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。

二、建立財(cái)務(wù)管理網(wǎng)

投資公司通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，幫助所投項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同及遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線(xiàn)財(cái)務(wù)管理。系統(tǒng)支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變了財(cái)務(wù)信息的獲取與利用方式。將所有被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，形成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以隨時(shí)調(diào)用、查詢(xún)各企業(yè)的憑證、賬簿、報(bào)表等信息，隨時(shí)掌握各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

投資公司建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用公司的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)功能包括三級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：一是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析、判斷的基礎(chǔ)；二是在此之上，系統(tǒng)自動(dòng)生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)各種比率的分析了解，可以掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況及趨勢(shì)；三是在一、二級(jí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的預(yù)警系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金保有量不足3個(gè)月的消耗等情況，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)這種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)反映，滿(mǎn)足投資公司在管理方面的要求。

三、財(cái)務(wù)人員管理

與財(cái)務(wù)制度同等重要的是財(cái)務(wù)人員的管理，畢竟財(cái)務(wù)制度最終主要是財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行與實(shí)施效果完全是依賴(lài)于人的素質(zhì)與能力。如果沒(méi)有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，就無(wú)法滿(mǎn)足公司對(duì)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。

1.人員選聘

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是保障投資公司利益的關(guān)鍵，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格篩選。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要求誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、有責(zé)任心，通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，有多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培養(yǎng)成為獨(dú)當(dāng)一面的財(cái)務(wù)管理人員，作為向被投資企業(yè)派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理的后備人選。

2.定期述職制度。

投資公司的外派財(cái)務(wù)經(jīng)理通常每天工作在被投資企業(yè)，被派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期向投資公司述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報(bào)告，并由所在被投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門(mén)簽署意見(jiàn)，作為工作考核依據(jù)。被派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)的重要的財(cái)務(wù)信息應(yīng)匯編成文件備案保存。

3.財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度。

投資公司的財(cái)務(wù)管理要求有較高的財(cái)務(wù)前瞻性和較綜合的財(cái)務(wù)管理能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)生變革。為盡快適應(yīng)這種變化，投資公司財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的變化，定期和不定期地培訓(xùn)財(cái)務(wù)經(jīng)理，使財(cái)務(wù)經(jīng)理隨時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靠攏，以適應(yīng)投資公司國(guó)際化的步伐。

四、財(cái)務(wù)管理手段

根據(jù)對(duì)各被投資企業(yè)的控股程度和各企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，投資公司實(shí)行縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)式管理，可以既保證對(duì)投資企業(yè)的動(dòng)態(tài)全面了解,又重點(diǎn)掌控一些核心企業(yè)。在財(cái)務(wù)管理具體實(shí)踐中，分別采用財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制、財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制、記賬制等，通過(guò)向被投資企業(yè)委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，控制或掌握其財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而更全面的掌握被投資企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，杜絕會(huì)計(jì)作假行為，為投資公司的重大決策提供財(cái)務(wù)保障，便于投資公司利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制

對(duì)于具有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的公司，采用財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制。財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制是通過(guò)向所投項(xiàng)目企業(yè)直接委派財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)監(jiān)督或掌握其財(cái)務(wù)活動(dòng)。實(shí)際工作中投資公司根據(jù)投資協(xié)議的規(guī)定，對(duì)被投資企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)由投資公司派駐的財(cái)務(wù)經(jīng)理和被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行聯(lián)簽，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,確保投資公司的經(jīng)濟(jì)利益。派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理納入投資公司財(cái)務(wù)部門(mén)人員編制，定期向投資公司述職，并進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰。

派出財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)被投資企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)信息及其他情況享有知情權(quán)、檢查權(quán)、建議權(quán)、報(bào)告權(quán)及評(píng)價(jià)權(quán)。一般不直接干預(yù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理，派出財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是產(chǎn)權(quán)代表在財(cái)務(wù)管理方面職責(zé)的體現(xiàn)，其職責(zé)定位具體有三：一是監(jiān)督；二是服務(wù)；三是溝通。作為投資公司的代表，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要作用是監(jiān)督職能。通過(guò)對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度的建立和完善，確保投資者的利益。

2.財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制

對(duì)于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業(yè)，或者對(duì)投資公司有較大影響的企業(yè)采用財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制。財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制即由投資公司派出惟一的財(cái)務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)是控制比較嚴(yán)密，管理風(fēng)險(xiǎn)小，缺點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，管理成本相對(duì)較高。

根據(jù)投資協(xié)議，投資公司向被投資企業(yè)派出財(cái)務(wù)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)事務(wù)，直接進(jìn)入被投資企業(yè)的管理層。被派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理獨(dú)立于被投資企業(yè)的機(jī)制之外，屬于投資公司的編制，接受投資公司的管理和考核。被派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期向投資公司述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報(bào)告，并由所在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門(mén)簽署意見(jiàn)，作為考核依據(jù)。

3.記賬制

對(duì)比較小型的投資項(xiàng)目公司，為了降低管理成本，可作為投資公司財(cái)務(wù)管理的延伸，采取記賬的方式。

五、審計(jì)管理

審計(jì)管理也是投資公司對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要手段。投資公司在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后委托會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審計(jì)。為了真實(shí)反映問(wèn)題，達(dá)到預(yù)期效果，在審計(jì)之前應(yīng)先召集中介機(jī)構(gòu)審計(jì)人員逐一對(duì)被投資企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題和漏洞進(jìn)行分析，制定審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)重點(diǎn)，然后再進(jìn)行目的明確的審計(jì)，充分利用外部審計(jì)力量，防止走過(guò)場(chǎng)的例行審計(jì)。

審計(jì)結(jié)束后，由投資公司根據(jù)需要，組織必要的人力資源對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)結(jié)論進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?fù)核，進(jìn)而通過(guò)相應(yīng)的委托條款，從機(jī)制上督促會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)真履行審計(jì)程序、確保審計(jì)結(jié)論的科學(xué)合理。通過(guò)審計(jì)事務(wù)所對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿及所有反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，來(lái)掌握被投資公司報(bào)表的編織方法和會(huì)計(jì)處理方法是否有章可循、合理合法，財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的披露是否真實(shí)，有無(wú)夸大業(yè)績(jī)和資產(chǎn)，隱瞞虧損和債務(wù)等情況，以此了解投資公司的資產(chǎn)是否安全和完整。對(duì)于審計(jì)出的問(wèn)題，投資公司應(yīng)及時(shí)督促被投資企業(yè)進(jìn)行整改，并把整改結(jié)果作為下一階段投資的依據(jù)。

總之，投資公司財(cái)務(wù)管理涉及的環(huán)節(jié)較多，需要處理的利益關(guān)系復(fù)雜，再加上當(dāng)前我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，這些都增加了投資公司進(jìn)行科學(xué)有效財(cái)務(wù)管理的難度。需要從事這一行業(yè)的人們不斷地借鑒國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)各被投資企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)上述多種形式的管理方法做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、側(cè)重和選擇，使財(cái)務(wù)管理既比較全面、扎實(shí)，又留有緩沖余地，達(dá)到松緊有度的管理，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

參考文獻(xiàn):

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篇（5）

1一般財(cái)會(huì)人員角色定位,記錄與核算。

（1）記錄與核算財(cái)會(huì)人員最基本的角色是運(yùn)用科學(xué)合理的記錄和計(jì)算將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)運(yùn)作以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況揭示出來(lái),為決策過(guò)程提供參考信息。

（2）監(jiān)督與控制在會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等各項(xiàng)制度有效執(zhí)行的同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督及控制使得企業(yè)安全的資財(cái)狀況和高效的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)得以保障。

（3）決策支持。利用反映與監(jiān)督職能,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的缺陷與機(jī)遇及時(shí)找出,并將相關(guān)的建議和對(duì)策及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理提出，使決策支持發(fā)揮一定的作用。

2財(cái)務(wù)經(jīng)理人員角色定位。

現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)經(jīng)理已占據(jù)核心位置他的角色地位越來(lái)越重要和復(fù)雜，內(nèi)涵也更為豐富。要想成為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理,必須將以下角色扮演好。

篇（6）

改革開(kāi)放以來(lái)，一些利用社會(huì)的閑散資金成立的投資公司應(yīng)運(yùn)而生。作為一種金融中介機(jī)構(gòu)，它將個(gè)人投資者的資金集中起來(lái)，投資于眾多證券或其他資產(chǎn)之中，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出了一份不小的力。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)投資公司的經(jīng)營(yíng)狀況一直保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。但投資公司財(cái)務(wù)管理方面涉及的因素方方面面，需要處理的利益關(guān)系多種多樣，存在的一些問(wèn)題嚴(yán)重影響了投資公司的進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，投資公司作為專(zhuān)業(yè)從事資本經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，更應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理作為其企業(yè)管理的重中之重。作為廣大股東利益代言人，如何有效的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和控制，是保證廣大投資者利益的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。

一、建立統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

投資公司通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間的信息、軟件和設(shè)備資源的共享以及協(xié)同工作等功能，幫助所投項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同及遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線(xiàn)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)計(jì)算機(jī)之間的各類(lèi)資源的高度共享，將所有被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，形成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)便捷地交流信息和交換思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)處理，提高信息的準(zhǔn)確性和使用價(jià)值，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。滿(mǎn)足投資公司在管理方面的要求，提高整個(gè)公司的管理水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以便更好地為管理者的決策服務(wù)。

二、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的主體。只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，才能滿(mǎn)足公司對(duì)投資企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理需要，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的終極目標(biāo)。有較高的財(cái)務(wù)前瞻性和較綜合的財(cái)務(wù)管理能力是投資公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的特殊要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)生變革。為盡快適應(yīng)這種變化，投資公司財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的變化，定期和不定期地培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，通過(guò)有針對(duì)性地提高培訓(xùn)、有選擇性地外部培訓(xùn)、定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。完善依法理財(cái)、民主理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)臋C(jī)制，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻不忘廉潔自律，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，切實(shí)履行崗位職責(zé)，促進(jìn)全面提升財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。使財(cái)務(wù)人員隨時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靠攏，以適應(yīng)投資公司國(guó)際化的步伐。

三、綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理手段

為了實(shí)現(xiàn)投資公司利益最大化目標(biāo)，投資公司實(shí)行縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)式管理，采用財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制、財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制、記賬制等手段，可以既保證對(duì)投資企業(yè)的動(dòng)態(tài)全面了解，又重點(diǎn)掌控一些核心企業(yè)。

1　財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制

相對(duì)比較成熟，有自己比較獨(dú)立和完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的公司，采用財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制比較適合。對(duì)已投資項(xiàng)目加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)增值是投資公司的利益所在。一般在公司與投資企業(yè)簽定合同文本時(shí)，從財(cái)務(wù)審核與監(jiān)督的角度出發(fā)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)管理方面的約定，其中包括由投資公司委派財(cái)務(wù)經(jīng)理的約定，對(duì)投資企業(yè)直接委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)由公司派駐的財(cái)務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目方的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行聯(lián)簽，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要作用是監(jiān)督職能。通過(guò)對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度的建立和完善，確保投資者的利益。

2　財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制

財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制即由投資公司派出惟一的財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。根據(jù)投資協(xié)議，被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理是由投資公司外派的，被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)事務(wù)也由外派的財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。外派財(cái)務(wù)經(jīng)理從編制上看屬于投資公司，接受投資公司的管理和考核。但是從工作場(chǎng)所來(lái)看屬于被投資企業(yè)，通常每天工作在被投資企業(yè)，直接進(jìn)入被投資企業(yè)的管理層。通過(guò)這種交叉的單任制管理，投資公司可以直接掌握被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，直接管理，省去很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)。這種財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制對(duì)于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業(yè)，或者對(duì)投資公司有較大影響的企業(yè)比較適合。

3　記賬制

對(duì)比較小型的投資項(xiàng)目公司，采用上述兩種方法費(fèi)用太高，會(huì)增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，不合算。一般情況下，為了降低財(cái)務(wù)管理成本，避免鋪張浪費(fèi)，被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)工作可作為投資公司財(cái)務(wù)管理的延伸，采取記賬的方式，由投資公司代為管理。

企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)組織，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷變化，一種財(cái)務(wù)管理模式不可能適用于所有的企業(yè)，也不會(huì)永遠(yuǎn)適用于某個(gè)企業(yè)。要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)投資，真正做到防患于未然，就要在人員管理、管理手段上下功夫，結(jié)合我國(guó)的投資實(shí)踐，不斷探索與完善財(cái)務(wù)管理模式。不斷調(diào)整并適應(yīng)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以充分發(fā)揮企業(yè)人、財(cái)、物各方面的資源優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

摘要：在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幾乎成了唯一的評(píng)價(jià)依據(jù)，財(cái)務(wù)經(jīng)理在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)更是依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行，但由于各方面的原因，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)并不能真實(shí)的反映企業(yè)的實(shí)際情況，本文將就財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；杜邦；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8775（2015）04-0151-02

收稿日期：2014-01-10

作者簡(jiǎn)介：孫建新（1974-），女，吉林省榆樹(shù)市人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向：審計(jì)在企業(yè)中的作用。

一、財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析理念要求財(cái)務(wù)經(jīng)理在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)要站在股東財(cái)富最大化的角度進(jìn)行，依據(jù)當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)杜邦財(cái)務(wù)分析體系或者EVA分析體系進(jìn)行分析。杜邦分析體系和EVA分析體系作為股東財(cái)富最大化理念下的分析體系，都包含著一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但各自的分析都有其側(cè)重點(diǎn)和局限性，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中因?yàn)楦鞣N原因也有其自身的不足。由于其自身的局限，當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)理在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)使用杜邦體系和EVA分析體系的同時(shí)也引入了以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力或者企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，總體上形成了多種經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系并存的局面。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)經(jīng)理在對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)所秉承的股東財(cái)富最大化的理念以及所使用的分析體系的局限性導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)存在各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題有些是因?yàn)樗械睦砟钭陨淼膯?wèn)題引起的，而有些則是因?yàn)樗褂玫姆治鲶w系的設(shè)計(jì)和分析時(shí)所依賴(lài)的數(shù)據(jù)可靠性原因造成的，總體上，當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要存在以下問(wèn)題。

1.與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏聯(lián)系

不論是傳統(tǒng)的杜邦分析體系還是EVA分析體系都只對(duì)企業(yè)一年期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)涉及企業(yè)三到五年甚至數(shù)十年后的利益，而這種評(píng)價(jià)體系在設(shè)計(jì)之初就沒(méi)有考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。沒(méi)有考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利，最直接的影響就是會(huì)使得企業(yè)的管理層在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中注重企業(yè)的短期發(fā)展，只重視年終華麗的財(cái)務(wù)報(bào)表而忽視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)的長(zhǎng)期來(lái)看，這種缺乏對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)注的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系會(huì)損害企業(yè)的利益。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)被財(cái)務(wù)準(zhǔn)則扭曲

財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所依賴(lài)的數(shù)據(jù)都是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，盡最大的可能維護(hù)股東和債權(quán)人的利益，要求對(duì)于所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照歷史成本進(jìn)行計(jì)量，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理中嚴(yán)格控制公允價(jià)值計(jì)量原則的使用，對(duì)于以公允價(jià)值計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有非常嚴(yán)格的適用限制，使得在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理過(guò)程中，企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)被扭曲了，所記錄的資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益的數(shù)據(jù)也被扭曲，并不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)反映，使得財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的客觀性受到影響。

3.會(huì)計(jì)信息存在失真問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不僅被財(cái)務(wù)準(zhǔn)則扭曲，而且會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過(guò)程中也存在失真問(wèn)題，甚至因會(huì)計(jì)信息的失真而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的扭曲比財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的影響更為嚴(yán)重。會(huì)計(jì)信息失真的原因主要包括因?yàn)椴僮髟驅(qū)е碌呢?cái)務(wù)信息失真和企業(yè)管理層的故意行為。財(cái)務(wù)部門(mén)的操作不當(dāng)或者企業(yè)內(nèi)部控制失效都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)部門(mén)業(yè)務(wù)素質(zhì)低會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，內(nèi)部控制的失效導(dǎo)致的不規(guī)范操作會(huì)導(dǎo)致舞弊的出現(xiàn)，最為嚴(yán)重的是企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響，管理層為了自身的利益而粉飾報(bào)表或者舞弊而造成的會(huì)計(jì)信息失真不僅僅會(huì)使財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)失去意義甚至還會(huì)損害股東和其他利益主體的利益。

4.忽視其他利益主體的利益

財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所秉承的股東利益最大化原則沒(méi)在考慮到與企業(yè)相關(guān)的其他主體的利益。首先，為了股東短期的利益最大化而忽視了企業(yè)自身的利益，損害企業(yè)的整體利益，從而出現(xiàn)股東受益而企業(yè)受損的情形；其次是沒(méi)有考慮到問(wèn)題，企業(yè)的股東和管理層之間存在著問(wèn)題，股東的目標(biāo)與管理層之間的目標(biāo)并不相同，使得在維護(hù)股東利益的同時(shí)就會(huì)損害管理層的利益，而管理層為了自身利益的實(shí)現(xiàn)也可能會(huì)損害股東的利益；最后忽視了企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，在股東財(cái)富最大化的理念下企業(yè)就會(huì)為了自身的利益，而出現(xiàn)不計(jì)社會(huì)成本的經(jīng)營(yíng)行為，損害社會(huì)利益。

三、財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的改善建議

為改善財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的客觀性，使財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更具有參考價(jià)值，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題，可以考慮從以下四個(gè)方向進(jìn)行改善。

1.將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合

為了解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系存在（下轉(zhuǎn)155頁(yè)）（上接151頁(yè)）的戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)的缺失的情況，可在杜邦財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，并根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，單獨(dú)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，主要評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)情況。除此之外財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)也可以選用能對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。

2.合理運(yùn)用并完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的扭曲情況，對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理而言，在日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框架下合理選擇更準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)的處理方式，讓會(huì)計(jì)報(bào)表更客觀的反映企業(yè)的實(shí)際情況。而對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定部門(mén)則需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷的完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出更客觀的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

3.健全會(huì)計(jì)核算體系

只有不斷的健全企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷的改進(jìn)，才能減少因?yàn)椴僮鲗用娴脑蚨鴮?dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真問(wèn)題。其間，企業(yè)也需要不斷的提升財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)處理能力，并加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的不足之處，從制度上解決財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題。而對(duì)于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息的影響導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題，企業(yè)的治理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層的審計(jì)，聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的管理層進(jìn)行審計(jì)，降低管理層發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的可能性，減少因財(cái)務(wù)信息失真對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的影響。

4.完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

為了使財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)更具客觀性，需要不斷的完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所選用的指標(biāo)體系。不論是傳統(tǒng)的杜邦分析體系還是EVA分析體系都有其不足之處，在對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)都很難得到令人滿(mǎn)意的結(jié)果，需要針對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中存在的不足之處，對(duì)于已有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系沒(méi)有考慮的地方，引進(jìn)新的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)增加對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，增加對(duì)與企業(yè)相關(guān)的其他利益主體的關(guān)注程度，從評(píng)價(jià)指標(biāo)體系上改善財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

四、小結(jié)

本文在財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論，并針對(duì)不同的問(wèn)題提出了相應(yīng)的改善建議，但當(dāng)前的財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)并不僅僅存在這些問(wèn)題，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，找出問(wèn)題并選擇合理的方式進(jìn)行處理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉.現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷及改進(jìn)研究[D].蘭州商學(xué)院，2014.

篇（8）

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃在20xx年，我來(lái)到貴公司，對(duì)與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來(lái)的一年中我會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，具體如下：

一、了解部門(mén)工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1）通過(guò)溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。

2）通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1）采用單個(gè)約談方式，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程。

2）通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

3）通過(guò)約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問(wèn)題。

三、了解公司和本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)：

1）了解公司的組織架構(gòu)。

2）了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門(mén)的工作流程。

3）了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1）在了解公司和部門(mén)基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開(kāi)展。

2）穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開(kāi)展。

3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門(mén)處理相關(guān)工作。

4）定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題。

5）加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。

6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭(zhēng)取公司高層更多的資源和支持。通過(guò)前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。

五、后續(xù)工作計(jì)劃開(kāi)展

通過(guò)階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開(kāi)展工作計(jì)劃如下：

1）依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

4）建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表），制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定。

5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

篇（9）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的構(gòu)建方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管控在一般情況下的管控模式有以下幾個(gè)方面進(jìn)行選擇，集權(quán)式、分權(quán)式、和分散式管理，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管控?zé)o論在任何一種模式下，都需要與企業(yè)財(cái)務(wù)管控的方法配套進(jìn)行使用，才能最大限度的發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管控的作用。常用的企業(yè)財(cái)務(wù)管控的構(gòu)建方法有以下幾個(gè)方面：

1.資本控制

資本控制主要是對(duì)企業(yè)的投資和融資進(jìn)行控制，是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)最根本的控制方法。在企業(yè)投資的控制上要對(duì)企業(yè)所要投資的項(xiàng)目和投資額度進(jìn)行決定；在企業(yè)融資的控制上要對(duì)企業(yè)采取何種的方式進(jìn)行融資、融資的額度和融資的渠道等進(jìn)行控制。

2.預(yù)算控制

預(yù)算控制是企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)控制的主要方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行全面的預(yù)算管控，是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管控的主要組成部分，對(duì)于企業(yè)預(yù)算的控制，能夠使其達(dá)到財(cái)務(wù)集中管理的目的。

3.信息控制

信息控制主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算與數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的歸集，使企業(yè)能夠在第一時(shí)間通過(guò)信息了解整體財(cái)務(wù)情況，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。企業(yè)在一般情況下對(duì)財(cái)務(wù)核算會(huì)制定統(tǒng)一的核算科目、核算政策和核算制度，并通過(guò)財(cái)務(wù)管控的基本構(gòu)架，對(duì)財(cái)務(wù)核算處理作出具體的分析。

4.人事控制

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算與管理具有這重要的作用，企業(yè)人事在一般情況下都由企業(yè)控股理事進(jìn)行推薦，然后由董事會(huì)進(jìn)行任命，并由企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行委派，實(shí)現(xiàn)企業(yè)層次管理清晰明朗，保證企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理能夠有能力控制企業(yè)財(cái)務(wù)，確保不發(fā)生監(jiān)守自盜的問(wèn)題。

5.資金控制

資金控制的具體操作主要有以下幾種方式：設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)公司、設(shè)立企業(yè)內(nèi)部銀行、設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)核算中心、設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)收與統(tǒng)支等等。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際資金控制的方式選擇上，要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，以及企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況與資金流動(dòng)等現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有針對(duì)的選擇。

6.授權(quán)控制

企業(yè)的授權(quán)控制的基本概念就是形成企業(yè)權(quán)限的分級(jí)別形式的管理，也就是說(shuō)，企業(yè)的股東、董事會(huì)、管理者、經(jīng)理等分層次的進(jìn)行權(quán)限的界定，形成一種自上而下的權(quán)利管控，明確的構(gòu)建出一套管理模式，各級(jí)使用自身的權(quán)利，并對(duì)本級(jí)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管控。

7.審計(jì)制度

通過(guò)企業(yè)審計(jì)，能夠有效的檢查出企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控中出現(xiàn)的工作問(wèn)題，并能夠及時(shí)的進(jìn)行指導(dǎo)和糾正，并對(duì)企業(yè)中其他的財(cái)務(wù)管控方法進(jìn)行補(bǔ)充，從側(cè)面控制財(cái)務(wù)工作，起到內(nèi)外結(jié)合的財(cái)務(wù)管控模式。

8.激勵(lì)與約束控制

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管控的激勵(lì)與約束是需要通過(guò)一定的計(jì)劃和安排，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠共同為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與利益共同進(jìn)行承擔(dān)，這樣的方法能夠使企業(yè)整體轉(zhuǎn)變內(nèi)在形式，能夠向企業(yè)所希望的方面進(jìn)行發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管控在執(zhí)行中需要注意事項(xiàng)

1.資本按照進(jìn)度進(jìn)行控制

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)，由于環(huán)境的影響，人員水平的限制，導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中往往與實(shí)際相背離，所以，企業(yè)在進(jìn)行投資過(guò)程中要按照進(jìn)度進(jìn)行控制，在出現(xiàn)運(yùn)作偏離的過(guò)程中要及時(shí)的進(jìn)行矯正。

2.對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

企業(yè)在法律的程序上是相對(duì)獨(dú)立的，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要單獨(dú)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，有效的對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，確保對(duì)投資和融資的控制。

3.資金預(yù)算的控制

企業(yè)可能在不同時(shí)期有著不同的資金流轉(zhuǎn)，處于成熟期的企業(yè)能夠提供充足的資金，是企業(yè)運(yùn)作保持在穩(wěn)定狀態(tài)下，在資金預(yù)算管理過(guò)程中，不能只流于形式，不注重預(yù)算制度和預(yù)算報(bào)表，要經(jīng)常性的對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算控制。

4.建立配套的信息平臺(tái)

企業(yè)如果不能夠正確了解自身的需求，信息平臺(tái)在運(yùn)行過(guò)程中就可能出現(xiàn)運(yùn)行速度減緩、功能不能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象，并且企業(yè)對(duì)自身的管理水平、業(yè)務(wù)規(guī)模才以及人員素質(zhì)等情況認(rèn)識(shí)不到位，就會(huì)造成信息平臺(tái)起不到應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

5.財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)整個(gè)單位財(cái)務(wù)管控有著獨(dú)立的管理作用，在一般情況下，財(cái)務(wù)經(jīng)理要經(jīng)過(guò)上級(jí)的推薦，董事會(huì)的決議，從而對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行任命。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理要具有相當(dāng)水平的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，并且需要具有較好的溝通能力，能夠處理好各項(xiàng)事務(wù)和對(duì)事物的監(jiān)督。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的任職，還需要定期的進(jìn)行更換，防止出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，并適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)、素質(zhì)、能力的各項(xiàng)考核，制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制。

6.選擇適合企業(yè)的資金管控方式

企業(yè)統(tǒng)收和統(tǒng)支的方式能夠決定一個(gè)企業(yè)資金活動(dòng)的整體水平，這種方式能夠進(jìn)行有效的現(xiàn)金回收，并且在能夠促使企業(yè)在資金管控上達(dá)到企業(yè)獨(dú)立核算的要求。在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，統(tǒng)收和統(tǒng)支的資金管控方式除了要對(duì)資金管理以外，還要對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)督和管理。

7.企業(yè)授權(quán)控制的動(dòng)態(tài)管控

對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的性質(zhì)不同、能力不同、素質(zhì)不同、性格不同、環(huán)境不同、管理水平不同，所以，在進(jìn)行部門(mén)界定的過(guò)程中，要對(duì)授權(quán)和分權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格的分析。一般情況下都是采用集權(quán)式的管理模式，由于財(cái)務(wù)權(quán)限的不到具體的有效控制，致使這樣的管控不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展，如果采用分權(quán)式的授權(quán)管控，由于財(cái)務(wù)權(quán)限得到超范圍配設(shè)，使企業(yè)在很大程度上不利于資源的有效配置。至此，企業(yè)在生存環(huán)境中，要及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)的制度評(píng)估、審核，對(duì)授權(quán)控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，促使企業(yè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

8.注重企業(yè)審計(jì)制度的完善

企業(yè)審計(jì)制度主要包括企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)外部審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度指的是利用企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員的自身力量，進(jìn)行對(duì)費(fèi)用執(zhí)行的審計(jì)、人員離任的審計(jì)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的審計(jì)等等；企業(yè)外部審計(jì)制度指的是企業(yè)借助于社會(huì)上的第三方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度審計(jì)。企業(yè)的審計(jì)對(duì)象，不僅僅是企業(yè)的總經(jīng)理，還包括企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)的管理人員，特別是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的審計(jì)，這樣能夠極大的減少因個(gè)人問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)不必要的損失，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

9.激勵(lì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，不能夠憑借自身的想法進(jìn)行非科學(xué)性設(shè)計(jì)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管控性質(zhì)等一系列的具體情況進(jìn)行具體實(shí)質(zhì)性的合理設(shè)計(jì)，在企業(yè)激勵(lì)方案中的指標(biāo)，要遵從重要性和簡(jiǎn)要性的原則，盡可能的進(jìn)行指標(biāo)量化。

總結(jié)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)理論仍然在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系正在處于萌芽狀態(tài)，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的年代，企業(yè)管控體系和方法一定要適應(yīng)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與要求，不斷進(jìn)行改造，并通過(guò)我們不斷的探索和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有好又快的發(fā)展。

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篇（10）

對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人、財(cái)、市場(chǎng)都是最為關(guān)鍵的因素。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無(wú)限。

從職業(yè)分布來(lái)看，財(cái)務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)里財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價(jià)值。一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的年薪，那時(shí)因?yàn)樵谀菢拥墓就ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的價(jià)值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門(mén)的價(jià)值并不小。比如房地產(chǎn)公司而言，財(cái)務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一。而且隨著管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度會(huì)越來(lái)越高。將來(lái)的高層管理者，誰(shuí)在說(shuō)自己不懂財(cái)務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕馬車(chē)，無(wú)論如何是應(yīng)該有財(cái)務(wù)的一席之地的。需要說(shuō)明的是，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值和地位跟企業(yè)規(guī)模關(guān)系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于財(cái)務(wù)經(jīng)理，頂多設(shè)個(gè)出納，規(guī)模再大一點(diǎn)的公司，如果要設(shè)副總，一般也是業(yè)務(wù)出身，財(cái)務(wù)就是中層，因?yàn)闃I(yè)務(wù)有限，財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造的價(jià)值本身就有限。

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃，可以有這么幾個(gè)方向：

方向一、外企或大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設(shè)性的意見(jiàn)。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類(lèi)公司所需要的高級(jí)財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。

當(dāng)然，這些職位對(duì)人的要求也會(huì)比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會(huì)計(jì)師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。例如，一家外企招聘高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是：良好的教育背景，英語(yǔ)流利，很好的溝通能力，Word、Excel熟練，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)中國(guó)法律。

對(duì)于許多初級(jí)財(cái)務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來(lái)說(shuō)，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個(gè)方向去努力。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個(gè)兩三年工作經(jīng)驗(yàn)就好找工作了，僅會(huì)做憑證、會(huì)報(bào)稅、出報(bào)表這類(lèi)純粹的會(huì)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是屬于較低層次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語(yǔ)運(yùn)用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個(gè)層次。

方向二、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司

以四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司，也是大量吸收財(cái)務(wù)人員的一個(gè)就業(yè)領(lǐng)域。從某個(gè)角度看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(zhǎng)的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會(huì)令從業(yè)者學(xué)到許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理理念，審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會(huì)為將來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。