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時(shí)間：2023-07-13 16:44:49
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程的項(xiàng)目管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程也不斷龐大，其逐漸向大型化、科技化以及環(huán)保型的方向發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理措施，作為施工管理人員應(yīng)該在注重自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的前提下，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理的重要性，并按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)一步確保建筑施工的高效性，提升建筑工程的施工效益，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。
1.建筑工程的項(xiàng)目管理技術(shù)分析
項(xiàng)目管理是一科將管理進(jìn)行分支的學(xué)科，其是指在項(xiàng)目作業(yè)中使用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、方法以及工具等，使項(xiàng)目管理能夠在有限資源條件下，實(shí)現(xiàn)或者超過(guò)原本的施工計(jì)劃以及施工期望。項(xiàng)目管理是將一些成功達(dá)到相關(guān)施工目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行綜合，其中涉及有項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目維護(hù)等；項(xiàng)目管理的方法可以劃分為階段性、量化以及優(yōu)化管理等三大模塊，詳細(xì)內(nèi)容如下：
2.階段性建筑工程的項(xiàng)目管理
階段管理是指從確定項(xiàng)目到系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的全過(guò)程，依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以將其劃分為以下幾個(gè)小階段：
2.1市場(chǎng)信息
市場(chǎng)信息可以劃分為：信息采集、信息分析、確定工程項(xiàng)目以及項(xiàng)目申請(qǐng)等環(huán)節(jié)的編制，其中，信息采集：可以劃分為工程項(xiàng)目信息、常規(guī)設(shè)備信息、器材信息的采集，這些信息通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)員或者其他有效渠道，獲得信息后，信息提供者應(yīng)該以書(shū)面的形式向有關(guān)企業(yè)或者單位的職能部門(mén)進(jìn)行報(bào)告；信息分析：建筑單位應(yīng)該建立相關(guān)的信息分析職能部門(mén)，科學(xué)的對(duì)采集的信息進(jìn)行分類(lèi)、編輯、管理、核實(shí)、研究和論證；同時(shí)，在對(duì)項(xiàng)目信息分析時(shí)，應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)、個(gè)人、組織以及社會(huì)發(fā)展的需求，結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)提高施工管理水平，提升施工效益，通過(guò)對(duì)采集的信息進(jìn)行合理的分析，并監(jiān)督業(yè)務(wù)工作人員的工作效率以及績(jī)效評(píng)價(jià)；確定工程項(xiàng)目：根據(jù)信息分析職能部門(mén)所提供的分析以及認(rèn)證報(bào)告確定信息的處理方式，并上報(bào)相關(guān)決策部門(mén)給予決定。決策部門(mén)通過(guò)信息分析部門(mén)的相關(guān)報(bào)告，結(jié)合建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)信息進(jìn)行確定并確定項(xiàng)目的成立，項(xiàng)目一旦確立就應(yīng)該要考慮承約商參加投標(biāo)，發(fā)揮各自客戶的優(yōu)勢(shì)，確定相關(guān)投商標(biāo)人員。在這個(gè)過(guò)程中考慮的因素有施工技術(shù)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、資源配置以及其他相關(guān)因素，進(jìn)而對(duì)信息分析部門(mén)的職能人員的工作效率以及業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2.2申請(qǐng)書(shū)填寫(xiě)
在確定參加相關(guān)投標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該擬定一份申請(qǐng)書(shū)，申請(qǐng)書(shū)的書(shū)寫(xiě)一般涉及施工技術(shù)、施工管理、施工成本等三方面。如是一份較為復(fù)雜的申請(qǐng)書(shū)，則可以將其進(jìn)行劃分，使其成為三本獨(dú)立的冊(cè)子：
施工技術(shù)的擬定的主要目的就是，可以讓客戶能夠清楚的認(rèn)識(shí)到承約商對(duì)客戶的需求以及問(wèn)題的理解，并為其提供最低風(fēng)險(xiǎn)且最大收益方案。
施工管理的擬定主要是，能夠讓客戶相信承約商能夠做好項(xiàng)目所提供的工作，并能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
施工成本的擬定主要目的就是，使客戶能夠相信承約商申請(qǐng)項(xiàng)目的價(jià)格是現(xiàn)實(shí)、符合相關(guān)要求的，施工成本的擬定主要由施工技術(shù)部門(mén)，集合市場(chǎng)信息的將其報(bào)告擬定，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員的工作效率以及績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
此外，在進(jìn)行申請(qǐng)書(shū)書(shū)寫(xiě)完成后，市場(chǎng)信息職能部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)密觀察項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)更新項(xiàng)目的情況，并向相關(guān)的職能部門(mén)進(jìn)行情況反映，是該職能部門(mén)能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行修訂項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)，進(jìn)而增加項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目管理進(jìn)行階段性準(zhǔn)備，各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容可以依據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)、合理更改。
準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：確定項(xiàng)目管理方式及管理組織結(jié)構(gòu)的組成，使各資源得到合理的配備和落實(shí)，進(jìn)一步確定施工方案。結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的施工作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的分析了解，確定階段性項(xiàng)目的驗(yàn)收成果，并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)一步的監(jiān)督管理，有效解決施工方與客戶之間的不合意見(jiàn)，進(jìn)而控制建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)施環(huán)節(jié)：依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案，對(duì)各環(huán)節(jié)的成果、施工技術(shù)、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)而確保，在各環(huán)節(jié)完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及客戶能夠清楚的了解項(xiàng)目的進(jìn)展、完成情況、以及客戶的滿意度等，同時(shí)，為評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成人員的績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。
驗(yàn)收環(huán)節(jié)：在施工完成后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行竣工驗(yàn)收和決算，其中驗(yàn)收可以依據(jù)相關(guān)規(guī)定的范圍以及要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)新驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中涉的各種文檔、材料等進(jìn)行整理和編輯，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中有益檢驗(yàn)以及教訓(xùn)。編制工程總結(jié)報(bào)告，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，陳述該項(xiàng)目已達(dá)到竣工驗(yàn)收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；其次進(jìn)行竣工決算，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
維護(hù)環(huán)節(jié)：此環(huán)節(jié)屬于后續(xù)服務(wù)環(huán)節(jié)，可以由專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)服務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)并派遣，以方便服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。
3.量化、優(yōu)化建筑工程的項(xiàng)目管理
量化建筑工程的項(xiàng)目管理是非常重要的環(huán)節(jié)，從建筑企業(yè)運(yùn)作方面出發(fā)，盡可能的對(duì)其進(jìn)行量化，做到責(zé)任劃分清楚。在項(xiàng)目的實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到客戶對(duì)前階段的勞動(dòng)成果不認(rèn)可、對(duì)后階段成果不滿意等問(wèn)題，而當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，法采用技術(shù)解決、法明確責(zé)任等，嚴(yán)重影響著建筑工程的順利進(jìn)行。所以在建筑工程實(shí)際作業(yè)中，應(yīng)該把各種施工目標(biāo)、項(xiàng)目投入以及成果等環(huán)節(jié)進(jìn)行量化管理。如，應(yīng)用明確的模塊以及系統(tǒng)表達(dá)客戶的需求，精準(zhǔn)的計(jì)算各環(huán)節(jié)階段所需的人工、物力以及財(cái)力等，把各種量化指標(biāo)存入相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，就能夠輕而易舉的解決上述的問(wèn)題，每個(gè)階段都能夠清晰的量化管理，也有利于整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。
同時(shí)，優(yōu)化建筑工程的項(xiàng)目管理，即分析項(xiàng)目每部分所蘊(yùn)含的知識(shí)以及施工經(jīng)驗(yàn)，更好的發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，在整個(gè)工程中傳播有益的知識(shí)。不斷創(chuàng)新施工管理技術(shù)，提高施工人員的工作積極性，推進(jìn)施工進(jìn)度，提高施工效率，進(jìn)而達(dá)到施工目標(biāo)。項(xiàng)目管理極大地改善了公司組織基于創(chuàng)新的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施活動(dòng)的工作效率，其應(yīng)用范圍已擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。在建筑工程施工過(guò)程中要想發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用，就應(yīng)該加大管理力度，優(yōu)化管理措施，進(jìn)一步提高施工效率，保證建筑工程施工質(zhì)量[5]。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到不斷的提升，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的要求也不斷提高。但是其中存在的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著建筑工程的發(fā)展步伐，使其成為建筑工程項(xiàng)目管理中的瓶頸。要想改變或解決這種現(xiàn)狀就應(yīng)該依據(jù)文中提到的幾點(diǎn)措施，如，階段性建筑工程的項(xiàng)目管理、量化、優(yōu)化建筑工程的項(xiàng)目管理等有效措施，進(jìn)一步提高建筑工程管理水平，增加建筑工程施工效益，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張瑩.當(dāng)前建筑工租頂目施工管理技雍創(chuàng)新分析[J].施工技術(shù),2013,04（13）：134-135.
[2]李玉珍.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,05(06):184-185.
執(zhí)行科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理，可以有效降低工程建設(shè)中人力和財(cái)力無(wú)謂的浪費(fèi)，從而大幅降低建筑企業(yè)的投入成本，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程。建筑企業(yè)必須根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，結(jié)合自身能力，確定出最經(jīng)濟(jì)可行的實(shí)施方案，科學(xué)安排具體施工環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化組織管理，有效減少成本支出。此外，材料成本在工程成本中占有較大比重，做好對(duì)材料管理的文章，對(duì)降低綜合成本有著十分積極的意義。
1.2工程質(zhì)量管理和工程安全管理
工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)安全規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和督察，可在管理及施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和問(wèn)題，通過(guò)及時(shí)采取有效措施，予以排除。強(qiáng)化工程建設(shè)安全管理，可極大地降低各類(lèi)事故的發(fā)生幾率，同時(shí)也可以減少不必要成本的支出。各類(lèi)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各級(jí)管理人員技術(shù)水平的提高予以高度重視，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查和驗(yàn)收制度，確保建筑工程質(zhì)量合格和工程安全。
2當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.1建筑工程項(xiàng)目管理的獨(dú)立性
在建設(shè)實(shí)際中，絕大部分的建設(shè)項(xiàng)目都是獨(dú)立存在的，單獨(dú)性和個(gè)別性極強(qiáng)，于是就造成了每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目個(gè)體都擁有自身獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)各自的獨(dú)立目標(biāo)，就必須針對(duì)每個(gè)獨(dú)立目標(biāo)進(jìn)行有效整合，采取科學(xué)有效的處理程序和步驟來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管控。因此，工程項(xiàng)目管理的獨(dú)立性具有既定的管理步驟及程序的特點(diǎn)。2.2項(xiàng)目經(jīng)理制當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程建設(shè)存在一定的管理與經(jīng)營(yíng)方面的危險(xiǎn)與責(zé)任，要想提高管理效能和規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，就要以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心開(kāi)展相關(guān)工作，使人、料、機(jī)、法、環(huán)、信等相關(guān)資源達(dá)到資源合理配置最優(yōu)化。
2.3信息化在工程領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用
當(dāng)今的信息技術(shù)手段已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較高的水平，成為了廣大建筑企業(yè)提高工程管理水平的必要手段。例如，綜合通信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電子辦公自動(dòng)化平臺(tái)及電器設(shè)備信息監(jiān)控系統(tǒng)等，越來(lái)越多的現(xiàn)代化管理方式在工程建設(shè)領(lǐng)域中的作用越來(lái)越重要，為各類(lèi)工程圓滿完成提供了更加有力的保障。
2.4管理過(guò)程的控制具有動(dòng)態(tài)性
一般意義上講，工程建設(shè)具有逐步實(shí)施的過(guò)程動(dòng)態(tài)性，為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在實(shí)際建設(shè)中有必要采取過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，分時(shí)段根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的不同進(jìn)行隨時(shí)考察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及偏差予以及時(shí)解決和糾正，使項(xiàng)目最終同結(jié)果接近。
3當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問(wèn)題
3.1資金流轉(zhuǎn)存在問(wèn)題
近些年來(lái)，由于土地成本逐年攀升，直接導(dǎo)致建設(shè)綜合成本大幅提高，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。一些建筑企業(yè)為了能夠成功中標(biāo)，不惜采取降低成本價(jià)格、簽訂不平等合同等方式，直接導(dǎo)致工程進(jìn)度資金短缺，不得不靠借貸款施工，這些做法不僅加大了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，不利于全行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
3.2管理模式有待健全
在工程建設(shè)的管理過(guò)程中，往往一些工程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，而另一些工程卻是由企業(yè)法人負(fù)責(zé)管理，這樣便致使工程管理的權(quán)利和責(zé)任不明確，直接導(dǎo)致管理的落實(shí)出現(xiàn)偏差。這種混亂的管理模式，不僅可能會(huì)增加企業(yè)監(jiān)控的難度，出現(xiàn)小部分人借機(jī)牟取暴利的現(xiàn)象；同時(shí)還可能阻礙工程建設(shè)的正常實(shí)施，致使施工人員心理懈怠，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。此外，相關(guān)責(zé)任考核制度的欠缺，致使管理的執(zhí)行力大大減弱，同樣也會(huì)阻礙工程建設(shè)的順利實(shí)施。
3.3安全管理缺乏重視
當(dāng)前，業(yè)內(nèi)普遍存在著這樣的現(xiàn)象：看重質(zhì)量、輕視安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程，直接造成了企業(yè)安全管理資金的投入不足，致使各類(lèi)安全事故頻發(fā)。個(gè)別企業(yè)為了中標(biāo)不惜降低施工成本，往往導(dǎo)致安全經(jīng)費(fèi)被取消、被忽略；或者在中標(biāo)后，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)與安全相關(guān)的必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料，造成安全教育不到位，增加了事故發(fā)生的可能性。
3.4粗放型的成本管理
成本管理，是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。要提高企業(yè)的綜合管理水平，確保相關(guān)各部門(mén)責(zé)任落實(shí)到位，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，離不開(kāi)有效成本核算的進(jìn)行。然而，當(dāng)前我國(guó)的很多建筑企業(yè)的管理模式還處于粗放式階段，綜合管理效能偏低，成本管理制度不規(guī)范，因此企業(yè)的內(nèi)部定額及相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較難制定，科學(xué)合理的成本核算便無(wú)從談起，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展埋下隱患。
3.5管理素質(zhì)及能力不高
目前，我國(guó)建筑行業(yè)的管理人員普遍素質(zhì)不高，而且缺乏專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)和管理學(xué)習(xí)，導(dǎo)致懂管理、會(huì)技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)管理人才較為稀缺，致使我國(guó)建筑企業(yè)的綜合管理水平明顯低于國(guó)際水平。此外，國(guó)內(nèi)的部分建筑企業(yè)由于缺乏專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才的支持，導(dǎo)致施工計(jì)劃不科學(xué)、不合理、不規(guī)范，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)、工期大大滯后，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理改進(jìn)措施的思考
4.1建筑工程項(xiàng)目人員管理
不斷加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)教育和技能培訓(xùn)，并對(duì)各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，逐步提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。逐步完善與建筑工程管理體系相關(guān)的管理規(guī)范及制度，有效提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)確保各類(lèi)建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
1）在具體的施工管理過(guò)程中，要結(jié)合建設(shè)實(shí)際情況，根據(jù)不同工序流程的施工特點(diǎn)，在遵循工程合同要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)上一道工程的環(huán)節(jié)的施工任務(wù)完成后，施工單位首先要嚴(yán)格依照工程質(zhì)量控制程序相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自檢，當(dāng)自檢符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，再報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量抽樣檢查，只有當(dāng)抽檢滿足了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工任務(wù)。
2）在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人承擔(dān)著主要的責(zé)任，在綜合分析多方實(shí)際情況的前提下，結(jié)合不同階段施工工藝特點(diǎn)，確定影響工程質(zhì)量控制的主要因素和次要因素，精細(xì)化編制工程施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求做到規(guī)范化、合理化。同時(shí)，在施工管理組織體系中，相關(guān)的工程技術(shù)人員要將每項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落到位。
3）工程建設(shè)中，監(jiān)理單位必須以公正、客觀的態(tài)度，對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)施工單位的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督；對(duì)不合規(guī)范的施工環(huán)節(jié)、違章施工等做出及時(shí)有效的處理，以保證整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)展當(dāng)中的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，加強(qiáng)對(duì)工程材料的質(zhì)量控制監(jiān)理也是建筑工程監(jiān)理任務(wù)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、領(lǐng)用和檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，要求監(jiān)理單位必須全程參與，以確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3建筑工程項(xiàng)目安全管理
1）構(gòu)建安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，二者對(duì)安全生產(chǎn)建設(shè)工作負(fù)有重要的責(zé)任。在建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行的全過(guò)程中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)等相關(guān)單位，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，將建設(shè)工程安全責(zé)任落實(shí)到位。
2）確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施、安全培訓(xùn)的投入經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格保證，一旦發(fā)生安全事故，其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于安全投入的基本費(fèi)用，同時(shí)還可能造成更大的影響。
3）安全管理人員要落實(shí)到位。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)要配備專(zhuān)職安全管理人員，施工班組要配備兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)不間斷安全巡視匯報(bào)工作。
4）大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育。著力提高一線工人安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，工作例會(huì)中要進(jìn)行安全交底并做好詳細(xì)記錄。尤其是針對(duì)新工人及轉(zhuǎn)崗工人要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)。
5）嚴(yán)守關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)于特殊工種等關(guān)鍵人員要嚴(yán)格加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制，對(duì)臨崖、隧道、高空作業(yè)等關(guān)鍵部位要嚴(yán)格加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、重要機(jī)電設(shè)施等，安全管理人員要時(shí)刻動(dòng)態(tài)跟蹤，將隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。
6）文明工地建設(shè)。工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)和生活區(qū)要區(qū)分開(kāi)，材料要求堆放整齊，相關(guān)道路保持暢通，重要標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志要醒目，作業(yè)用水、生活用水等給排水系統(tǒng)要求完備。
4.4建筑工程項(xiàng)目成本管理
1）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高工程預(yù)算收入。在工程建設(shè)開(kāi)展前期深入研究工程招標(biāo)文件、工程合同，深挖施工圖預(yù)算，對(duì)于政府政策允許的“開(kāi)口”項(xiàng)目取費(fèi)等方面進(jìn)行大力挖掘，盡可能使其成為項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。
2）注重勞動(dòng)生產(chǎn)效能和機(jī)械使用率的提高。勞動(dòng)生產(chǎn)效率的高低取決于生產(chǎn)機(jī)械、專(zhuān)業(yè)水平及施工人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目管理者應(yīng)切合工程建設(shè)實(shí)際，合理組織施工方案，科學(xué)制定機(jī)械臺(tái)班安排，積極推廣新技術(shù)、新工藝和新的機(jī)械設(shè)備，不斷加強(qiáng)工人的技術(shù)實(shí)操能力，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，有效提高勞動(dòng)效率和機(jī)械利用率。3）人工費(fèi)用管控。項(xiàng)目管理者通過(guò)不斷完善人員組織結(jié)構(gòu)、推行合理的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作、合理壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工比例、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例等來(lái)最大限度地減少不必要的用工成本。
4）材料成本管控。在實(shí)際工程建設(shè)中，材料成本約占整個(gè)工程成本的70%~80%，因此，在節(jié)約材料成本上做文章，是降低工程建設(shè)成本的另一重要渠道。對(duì)施工過(guò)程中的主要材料實(shí)行限額配發(fā)，根據(jù)理論用量加合理?yè)p耗的方法與施工隊(duì)組結(jié)算，同時(shí)，在材料采購(gòu)過(guò)程中盡量減少中間環(huán)節(jié)，盡可能拉大與預(yù)算價(jià)的降幅空間，為企業(yè)自身爭(zhēng)取到更大的利潤(rùn)空間。
5）建立健全合理的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于工程參建單位眾多，在市場(chǎng)環(huán)境下，各方的參建行為都受到自身利益最大化的動(dòng)機(jī)驅(qū)使，個(gè)別企業(yè)的某些行為可能有損于工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，可以積極采取對(duì)施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級(jí)管控、分環(huán)節(jié)價(jià)格預(yù)控等有效激勵(lì)措施，以保障各個(gè)企業(yè)追求工程項(xiàng)目成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。
6）完善項(xiàng)目成本核算制度，適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)要求。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐步加快，我國(guó)的建筑企業(yè)正逐步走向世界。要想在國(guó)際市場(chǎng)上立足，建筑企業(yè)就必須具備能夠承擔(dān)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力和能力，這就要求建筑企業(yè)一方面要面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要建立健全能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的工程成本核算體系和相應(yīng)管理制度，在充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性的基礎(chǔ)上，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性。
一、建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
（一）合同管理
建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用，將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn)。合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：1、工程量核定方式；2、工程款支付方式；3、違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此，對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來(lái)講，認(rèn)真、及時(shí)、全面、專(zhuān)業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢(shì)。
（二）質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。
2、監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。
（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
（3）編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。
（三）進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其它資源配備情況，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是成為施工的有效指導(dǎo)方向。
（四）成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
（五）安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。我們應(yīng)始終牢記：安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
（一）觀念創(chuàng)新
通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
（二）機(jī)制創(chuàng)新
創(chuàng)新的機(jī)制就是要使建設(shè)及施工單位不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。因此，必須對(duì)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在鼓勵(lì)各類(lèi)、各層次的人才脫穎而出同時(shí)，約束建設(shè)項(xiàng)目管理人員遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。
（三）技術(shù)創(chuàng)新
項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
三、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)采取的措施
（一）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。與此同時(shí)，有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
（二）建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。
0引言
建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在3方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素要時(shí)間恰當(dāng)、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。
1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。
1.1成本控制
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本?？芍麧?rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。應(yīng)防止形成控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
1.1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是不一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前.應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
1.1.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰機(jī)制。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1.2進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。
1.3質(zhì)量控制
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
1.3.1人的控制
項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。再次。績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制
材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。
2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料（含隱蔽工程驗(yàn)收記錄）、管理技術(shù)類(lèi)資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。
3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修
主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍。實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收?？磥?lái)，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒(méi)有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅?。一個(gè)企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬(wàn)不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo) 。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐海龍.淺談工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，2790
隨著科技的的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能滿足建筑工程的發(fā)展需求，現(xiàn)階段建筑企業(yè)提倡在建筑管理當(dāng)中采用項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目管理保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高建筑工程的管理效率，但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目不斷增多，這就給建筑工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，為了滿足建筑工程的發(fā)展需求，我門(mén)要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。
1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的知識(shí)、技能和方法在項(xiàng)目有限的條件下，高效率的完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目管理要根據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的組織和策劃，并且需要建立相應(yīng)的機(jī)制體制，以此來(lái)確保建筑工程項(xiàng)目可以順利實(shí)施，進(jìn)而提高建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮。一般項(xiàng)目管理主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目管理分為不同的階段：①要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)查，制定詳細(xì)的研究報(bào)告，確定項(xiàng)目的可行性，之后要將報(bào)告提交給決策層，審核通過(guò)之后，要進(jìn)行分析和策劃，進(jìn)而制定相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要對(duì)工程的建設(shè)成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行多方面多角度的分析；②組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并且要對(duì)項(xiàng)目管理的具體職責(zé)進(jìn)行劃分；③要對(duì)項(xiàng)目以及相應(yīng)的工作人員進(jìn)行考核，查看項(xiàng)目管理的總體效果。通過(guò)項(xiàng)目管理可以保證施工過(guò)程井然有序，提高建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大價(jià)值[1]。
2項(xiàng)目管理在建筑工程管理中有效應(yīng)用
2.1提高工作人員綜合素質(zhì)
提高工作人員的素質(zhì)，是提升項(xiàng)目管理效率的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實(shí)際的施工中并不具有管理意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，這在一定程度上影響了項(xiàng)目管理的正常實(shí)施，另外，一些管理人員的素質(zhì)也普遍較低，管理形式過(guò)于形式化，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理部門(mén)可以對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中要以提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識(shí)為目標(biāo)，加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，其次，施工單位也可以制定相應(yīng)的考核制度，以此來(lái)約束施工人員的行為，并且要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些表現(xiàn)不好的員工要給予批評(píng)教育，以此來(lái)提高員工的工作熱情，保證項(xiàng)目管理可以順利實(shí)施[2]。
2.2建立有效的項(xiàng)目管理制度
建立完善的項(xiàng)目管理制度對(duì)提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量至關(guān)重要，相關(guān)的建筑工程管理部門(mén)應(yīng)該加以重視，首先要根據(jù)實(shí)際的施工情況，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理?xiàng)l例，項(xiàng)目管理?xiàng)l例當(dāng)中包括很多內(nèi)容，例如，項(xiàng)目施工管理?xiàng)l例、成本控制管理?xiàng)l例、財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例等、安全管理?xiàng)l例，在對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行制定時(shí)，要遵循國(guó)家的法律法規(guī)，并且在制定管理?xiàng)l例時(shí)，要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，進(jìn)而創(chuàng)建現(xiàn)代化的現(xiàn)管理模式，完善相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，也要與各個(gè)部門(mén)部門(mén)進(jìn)行配合，將具體的職責(zé)進(jìn)行劃分，將具體的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工作人員的頭上，使項(xiàng)目管理的制度內(nèi)容可以約束員工的行為。建筑工程中出現(xiàn)安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，還會(huì)在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項(xiàng)目管理制度中首先要制定相應(yīng)的安全制度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中的安全項(xiàng)目管理，以此來(lái)消除施工過(guò)程中的安全隱患，為施工人員帶來(lái)良好的工作環(huán)境。
2.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制
項(xiàng)目管理控制在項(xiàng)目管理當(dāng)中也占有重要的地位，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行控制可以更好的建筑工程管理進(jìn)行規(guī)劃，相關(guān)部門(mén)和單位應(yīng)該對(duì)以下幾方面進(jìn)行施工管理的控制，施工質(zhì)量方面：工作人員要選擇合理的設(shè)計(jì)方案和施工材料，并且施工人員要按照相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)行施工，以此來(lái)保證施工質(zhì)量。施工進(jìn)度方面：相關(guān)部門(mén)應(yīng)該派遣相應(yīng)的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要對(duì)延誤的原因進(jìn)行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實(shí)現(xiàn)利益最大化，首先要對(duì)施工的成本進(jìn)行預(yù)算，確定施工的可行性，其次，在施工的過(guò)程中要利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，并且采取科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行資金分配、資金籌措。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的控制可以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且能是建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益得到正常的發(fā)揮[3]。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中起到至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加以重視，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質(zhì)、建立有效的項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制等措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
（1）人員安排。
項(xiàng)目管理法通過(guò)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的問(wèn)責(zé)機(jī)制來(lái)發(fā)揮其管理作用，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理法和建筑工程項(xiàng)目的核心人物。項(xiàng)目經(jīng)理首先需要熟悉項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，對(duì)基本的項(xiàng)目流程、組織設(shè)計(jì)等有所了解，同時(shí)熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中涉及的法人法律知識(shí)、合同的簽訂和履行、勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)和安全施工準(zhǔn)則等方面的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都要有一定的積累。同時(shí)，由于項(xiàng)目經(jīng)理代表的不僅僅是個(gè)人的利益，項(xiàng)目經(jīng)理還必須在管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有較高的組織能力和市場(chǎng)實(shí)踐能力。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須是在建筑工程管理專(zhuān)業(yè)、管理組織、市場(chǎng)實(shí)踐、溝通交流和應(yīng)變等方面均具備較高能力的復(fù)合型人才，為適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，項(xiàng)目經(jīng)理還必須及時(shí)更新其知識(shí)系統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)展，從而更好地將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程管理中。
（2）組織建設(shè)。
項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全完善的項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)，設(shè)計(jì)規(guī)劃并組建建筑工程管理組織系統(tǒng)是保障建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件[3]。一方面，組織建設(shè)主要涉及到責(zé)任分工，需要明確建筑工程項(xiàng)目各級(jí)負(fù)責(zé)人的具體職權(quán)，規(guī)范化項(xiàng)目人員的活動(dòng)，保障項(xiàng)目有序運(yùn)行。項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)建立后，建筑施工單位內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和具體的各個(gè)崗位人員都必須嚴(yán)格按照組織系統(tǒng)的賦予的職責(zé)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其日?；顒?dòng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)照組織系統(tǒng)的目標(biāo)，檢驗(yàn)各個(gè)部門(mén)是否達(dá)標(biāo)，從而修正組織系統(tǒng)在運(yùn)行中不符合要求的方面，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行的規(guī)范性。另一方面，組織建設(shè)涉及到項(xiàng)目具體的運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建立健全，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全建筑工程項(xiàng)目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的主管副經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管副經(jīng)理、建筑工程項(xiàng)目的總會(huì)計(jì)師、建筑工程項(xiàng)目的總工程師和建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理，管理層的構(gòu)成則相對(duì)復(fù)雜，包含了工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到監(jiān)督、驗(yàn)收等各個(gè)方面，如工程技術(shù)人員、施工管理人員、安全檢查人員和質(zhì)量管理人員等，作為項(xiàng)目工程組織系統(tǒng)主體的決策層和管理層，需要安排具備相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，以保證組織建設(shè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、運(yùn)行的有效性和管理的規(guī)范性。
（3）規(guī)章制度。
建筑工程管理中建立完善的規(guī)章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運(yùn)行，規(guī)范施工行為，提高工程質(zhì)量。具體的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)涵蓋建筑工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、成本核算、質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任認(rèn)定四點(diǎn)，具體包含三個(gè)方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場(chǎng)所的安全文明，在施工過(guò)程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設(shè)備責(zé)任事故，做到預(yù)防為主、以人為本。同時(shí)，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，實(shí)現(xiàn)安全管理體系的全面性，將工程項(xiàng)目所涉及的人員都囊括其中，實(shí)現(xiàn)安全施工無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動(dòng)建筑工程管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，通過(guò)高安全性、高效率的施工流程來(lái)建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節(jié)約施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)建立文明管理體系，創(chuàng)建更加適宜于本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，改善員工工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責(zé)任到人的監(jiān)督體系，為保證建筑工程各部門(mén)和人員行為的規(guī)范化，需要定期委派監(jiān)督小組對(duì)建筑工程活動(dòng)進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)于不符合規(guī)范的行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止并改正，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。
（4）過(guò)程控制。
項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的對(duì)建筑工程過(guò)程的控制主要體現(xiàn)在施工成本控制、工程質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制三個(gè)方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須關(guān)注施工成本的節(jié)約，對(duì)投資成本進(jìn)行高效率使用。在工程規(guī)劃階段，建筑工程單位必須對(duì)工程項(xiàng)目的具體流程仔細(xì)研究，了解工程造價(jià)的整體構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià)所包含的內(nèi)容，在保障工程質(zhì)量和施工人員安全的基礎(chǔ)上，盡可能簡(jiǎn)化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴(yán)格按照工程管理法的要求進(jìn)行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)，降低發(fā)生大型設(shè)備責(zé)任事故的可能性。其次，工程質(zhì)量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴(yán)格控制員工工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合建筑合同標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法律要求，建筑單位應(yīng)定期組織質(zhì)檢人員對(duì)施工工序和已完工工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的質(zhì)量瑕疵。三是施工進(jìn)度控制，施工人員要嚴(yán)格按照指定的工程進(jìn)度來(lái)施工，建筑單位需要及時(shí)對(duì)不符合要求的工程進(jìn)度狀況進(jìn)行修正。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、公共建筑工程的造價(jià)管理
（一）建立成本控制體系
公共建筑工程開(kāi)工之前，首先要對(duì)項(xiàng)目作出祥細(xì)的實(shí)施方案，并有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目技術(shù)支撐、工程造價(jià)、成本確定、安全指數(shù)和時(shí)間效率等進(jìn)行分析和確認(rèn)，然后再分階段來(lái)施工，并指派管理人員來(lái)進(jìn)行造價(jià)編制和工程責(zé)任成本的確定。同時(shí)，在責(zé)任成本的確定中應(yīng)該將投資成本、產(chǎn)生效益作為實(shí)施項(xiàng)目工程的重點(diǎn)內(nèi)容，有效控制各階段的成本，明細(xì)各部門(mén)的具體責(zé)任，可以通過(guò)從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始實(shí)施的方式，并由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)各個(gè)部分的分經(jīng)理工作來(lái)形成監(jiān)督，分經(jīng)理監(jiān)督下屬。形成這樣級(jí)級(jí)管控的分類(lèi)管理模式有利于公共建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，不僅如此，在具體的人員紙牌上應(yīng)該選擇那些對(duì)控制成本意識(shí)較強(qiáng)的工作人員，從而防止在具體的施工當(dāng)中出現(xiàn)人力物力的浪費(fèi)和造價(jià)的失控。
（二）有效預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本
在公共建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，實(shí)際上就是通過(guò)成本管理人員來(lái)對(duì)影響公共建筑工程項(xiàng)目施工成本的各方面因素分析，并結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)要素、技術(shù)支撐、經(jīng)濟(jì)條件和外在環(huán)境的變化作出合理預(yù)測(cè)和分析，通過(guò)對(duì)公共建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性分析、測(cè)算和判斷，把準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施效益，這是公共建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的一種最有效方式。
（三）突出目標(biāo)成本的控制
從某種角度來(lái)說(shuō)，對(duì)公共建筑工程進(jìn)行成本控制實(shí)際上是成本管理的核心目標(biāo)，在具體的目標(biāo)成本控制上應(yīng)該嚴(yán)格按照各個(gè)目標(biāo)成本進(jìn)行全方位和全過(guò)程的控制工作。在控制上可以把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本的控制中心，從而根據(jù)公共建筑工程項(xiàng)目管理中的確定的目標(biāo)成本總額分解到各個(gè)施工班組當(dāng)中，同時(shí)各施工班組應(yīng)該詳細(xì)認(rèn)真的做好施工記錄工作，明細(xì)的記錄每一工期和工序的具體成本，并確定某一時(shí)間段與目標(biāo)成本進(jìn)行分析和比較，分析目標(biāo)成本和實(shí)際成本產(chǎn)生的具體原因，以便能夠采取合理有效的措施來(lái)消除成本差異，避免成本失控局面的出現(xiàn)。
二、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理
在公共建筑項(xiàng)目管理中必須要做好工程洽商和工程簽證的管理工作。而且在具體的施工當(dāng)中，一定要以大局為重，切實(shí)做好公共建筑工程的項(xiàng)目管理工作，尤其是在國(guó)家投資的公共建筑工程上比如醫(yī)院的建設(shè)，都應(yīng)該做好這兩個(gè)方面的管理。
考慮到公共建筑工程項(xiàng)目的特殊性，公共建筑工程項(xiàng)目所包含的內(nèi)容比較多而且復(fù)雜，比如節(jié)能等方面的設(shè)計(jì)都需要精心的進(jìn)行設(shè)計(jì)。就醫(yī)院的建設(shè)為例，首先應(yīng)該結(jié)合此項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，并結(jié)合具體施工當(dāng)中的專(zhuān)業(yè)分包單位數(shù)量和每個(gè)專(zhuān)業(yè)分包的特點(diǎn)來(lái)制定出具體的工程設(shè)計(jì)變更洽商，從而在申報(bào)費(fèi)用表是能夠使用同一的編號(hào)。其次還應(yīng)該保證公共建筑工程每個(gè)專(zhuān)業(yè)分包施工單位要把工程洽商寬逐月上報(bào)，并在公共建筑工程監(jiān)理單位審核之后上報(bào)國(guó)家財(cái)政評(píng)審，經(jīng)國(guó)家財(cái)政評(píng)審單位批準(zhǔn)之后方可作為每個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位當(dāng)月工程洽商款的支付依據(jù)。不僅如此，加強(qiáng)公共建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理還應(yīng)該做好臺(tái)賬管理工作。在具體的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該密切結(jié)合工程項(xiàng)目變更的實(shí)際情況和工程變更洽商款來(lái)編制出明細(xì)的臺(tái)賬，并做好資料的保管工作。比如在現(xiàn)場(chǎng)簽證資料和工程洽商變更非常多的情況下，應(yīng)該根據(jù)公共建筑工程具體的特點(diǎn)來(lái)編制不同的臺(tái)賬內(nèi)容，比如序號(hào)、工程洽商編號(hào)和變更內(nèi)容、工程洽商返回日期、監(jiān)理批復(fù)金額等具體的內(nèi)容。只有通過(guò)這樣科學(xué)合理的管理才能進(jìn)行有效的管理。
三、公共建筑工程的質(zhì)量管理
（一）加強(qiáng)公共建筑工程參建各方的行為監(jiān)督
1.建立工作聯(lián)系制度。在對(duì)公共建筑工程項(xiàng)目責(zé)任主體進(jìn)行檢查工作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)肅的查處人員到崗和施工、建設(shè)單位的手續(xù)、分包合同的備案、公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的變更與施工及材料取樣的具體情況。因?yàn)楣步ㄖこ痰氖┕げ煌c普通建筑物的施工，施工企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，一旦在檢測(cè)工作中出現(xiàn)了違法違規(guī)的問(wèn)題，應(yīng)該督促整改并記錄相關(guān)單位和人員的不良記錄，如果事態(tài)比較嚴(yán)重，應(yīng)該主動(dòng)聯(lián)系執(zhí)法部門(mén)，并由相關(guān)單位和組織作進(jìn)一步的調(diào)查和處理，從而通過(guò)建立工作聯(lián)系制度的方式達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)動(dòng)的良好效果。
2.監(jiān)理項(xiàng)目登記制度。在公共建筑工程項(xiàng)目在建立單位中標(biāo)之后，一定要到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行該項(xiàng)目人員配備情況的等級(jí)工作，從而在日后的施工當(dāng)中方便質(zhì)監(jiān)人員能夠有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和核對(duì)，這樣能夠?qū)θ睄徣藛T進(jìn)行及時(shí)的處理和等級(jí)，如果達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)部門(mén)做出適當(dāng)處理。
（二）加強(qiáng)公共建筑工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督
加強(qiáng)公共建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作首先要做好工程施工材料的管理，在這一方面主要是把好材料檢測(cè)關(guān)。自從我國(guó)堅(jiān)持機(jī)構(gòu)改制之后走向市場(chǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)某些不法的檢測(cè)單位為了攫取利潤(rùn)，毫無(wú)原則的滿足客戶不合理要求而出具虛假報(bào)告，導(dǎo)致我國(guó)的很多建設(shè)工程由于使用不合格的建筑材料而出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，必須要對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信記錄和資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的了解，并在材料入場(chǎng)之后要加強(qiáng)材料的抽檢力度，避免不合格材料在公共建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)。另一方面是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督還應(yīng)該做好工程實(shí)體檢測(cè)。比如在公共建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中對(duì)砼砂漿的強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)、鋼筋位置和保護(hù)層厚度的檢測(cè)、構(gòu)件的幾何尺寸測(cè)量等。都需要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，從而有效防止問(wèn)題的出現(xiàn)，確保公共建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。
（三）加強(qiáng)公共建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督
公共建筑工程項(xiàng)目區(qū)別于一般建筑物的特點(diǎn)就是需要做好節(jié)能施工的工作，因此在節(jié)能質(zhì)量的監(jiān)督工作上也要得到加強(qiáng)。具體可以通過(guò)加強(qiáng)各方責(zé)任主體的技術(shù)交底工作來(lái)實(shí)行，比如設(shè)置建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)來(lái)監(jiān)督和知道實(shí)際施工過(guò)程中質(zhì)量措施的落實(shí)，另外對(duì)于節(jié)能設(shè)計(jì)的變更要得到重視，尤其是要重點(diǎn)審查節(jié)能設(shè)計(jì)變更后的施工圖，而且要及時(shí)的對(duì)材料合格證、質(zhì)量、報(bào)告等資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，嚴(yán)格的做好節(jié)能部分和驗(yàn)收工作。一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計(jì)達(dá)不到公共建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，要立即進(jìn)行整改，不得進(jìn)行下一步的施工。通過(guò)強(qiáng)化施工中和施工后的監(jiān)督工作，才能確保公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)和規(guī)范。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目施工管理逐步得到重視，豐富項(xiàng)目管理內(nèi)容，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度全面進(jìn)行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險(xiǎn)，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時(shí)能夠有效的降低項(xiàng)目成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)效益，整體推動(dòng)我國(guó)施工管理水平。工程項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我國(guó)現(xiàn)階段施工管理水平依然存在提升的空間，施工企業(yè)應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全面提升施工管理水平。
一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容以及特點(diǎn)簡(jiǎn)談
工程施工項(xiàng)目管理工作的基本內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研究，然后面對(duì)困難，將實(shí)現(xiàn)高效益項(xiàng)目為目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。為了適應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目外部的環(huán)境，我們要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等，形成高效經(jīng)濟(jì)的施工環(huán)境，優(yōu)化和合理分配生產(chǎn)要素，以保證工程施工的生產(chǎn)均衡性。我們?cè)诒ＷC基礎(chǔ)工作不被影響的情況下，可以利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和手段，有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化工程管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和使得企業(yè)獲得較好的回報(bào)和收益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所要求的工程質(zhì)量、項(xiàng)目所要求的工期、項(xiàng)目所要求的費(fèi)用等等。而項(xiàng)目管理的作用和目的就是為了對(duì)這些要素進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理需要用到系統(tǒng)工程的有關(guān)概念、理論和方法來(lái)維持日常運(yùn)作。這種理論方法具有全面性、程序性和科學(xué)性，可以非?？茖W(xué)高效的節(jié)省人力、物力、財(cái)力。工程項(xiàng)目管理需要注意的主要內(nèi)容主要有：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。簡(jiǎn)稱為三控制二管理一協(xié)調(diào)。
二、建筑施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1、企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的定位錯(cuò)亂
目前，在我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理部門(mén)都是以建筑工程項(xiàng)目的效益為中心，來(lái)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理。這就使得工程施工的質(zhì)量被忽視，從而使得整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到很好的保障。而且企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，其管理體系也存著一定的局限性，這就使得整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到很好的控制。
2、施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度進(jìn)而對(duì)建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質(zhì)量意識(shí)不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)、習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會(huì)在很大程度上降低工程的質(zhì)量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時(shí)偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會(huì)威脅到建筑工程的使用者，還會(huì)在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽(yù)建設(shè)。
3、工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高
在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單分析就能看出，其中的專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與建筑工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展相關(guān)的管理工作，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。
4、建筑施工項(xiàng)目管理制度不健全
很多建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中基本上都缺乏一個(gè)比較健全的管理制度能夠?qū)?xiàng)目管理行為進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo)與規(guī)范，進(jìn)而造成在實(shí)際管理工作中很多管理工作都比較難以落實(shí)，使項(xiàng)目管理水平并不能得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。同時(shí)還有的施工項(xiàng)目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學(xué)，進(jìn)而導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度比較大。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
面對(duì)我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來(lái)考慮。
1、建立與國(guó)際管理體系接軌
隨著我國(guó)加入WTO之后工程建筑方面也要走出國(guó)門(mén)，與國(guó)際的建筑管理體系進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國(guó)際慣例靠近。對(duì)承包商的資質(zhì)管理，和對(duì)工程的使用方面都有嚴(yán)格的制度要求，對(duì)建筑師等、技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，、保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)法規(guī)的合格。
2、建立健全的項(xiàng)目管理法律法規(guī)
我國(guó)建筑市場(chǎng)目前還處于比較混亂的狀態(tài)，項(xiàng)目管理沒(méi)有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此，我國(guó)必須在建筑工程方面貫徹國(guó)家有關(guān)的法律政策，建立健全的建筑市場(chǎng)管理的法律法規(guī)和制度。政府部門(mén)要充分發(fā)揮法律法規(guī)的手段，為培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)建筑體系做出有效的保障措施。
3、建立項(xiàng)目管理公司
我國(guó)到目前為止沒(méi)有專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織，在項(xiàng)目管理中需要有一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司能夠?yàn)闃I(yè)主提供有保障的項(xiàng)目管理服務(wù)。我國(guó)應(yīng)大力培育這種項(xiàng)目管理公司，為今后我國(guó)更好的面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)做出有利的保障。
4、做好項(xiàng)目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程項(xiàng)目管理方面是否符合該項(xiàng)目進(jìn)行中的調(diào)查研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，為項(xiàng)目科學(xué)依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究工作，把可行性研究與建設(shè)的管理控制納入到項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之中，使投資的項(xiàng)目可以更好的獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
5、提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理中應(yīng)重視項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，形成一定規(guī)模的行業(yè)，得到社會(huì)的公認(rèn)。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的水平也相對(duì)較低，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理方面人才的素質(zhì)，應(yīng)注重開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的研討學(xué)會(huì)工作，在高校建立學(xué)科點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。
6、項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢(shì)，、做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題。
7、項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展
企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書(shū)方面必須明確各項(xiàng)管理之間的關(guān)系，將施工項(xiàng)目方面加強(qiáng)科學(xué)管理，達(dá)到降低成本目的，把經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹(shù)立良好的競(jìng)爭(zhēng);項(xiàng)目管理應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。
8、實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃
針對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)為項(xiàng)目管理積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)信息化的管理和實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。具體來(lái)講是在虛擬的經(jīng)營(yíng)建設(shè)方面控制好關(guān)鍵運(yùn)用的資源和能力，目的是運(yùn)用強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)爭(zhēng)取得到更多的利益。
結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，有效地控制項(xiàng)目的關(guān)鍵，是及時(shí)地定期監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。值得指出的是，項(xiàng)目管理的許多過(guò)程都具有一再重復(fù)的性質(zhì)，部分是由于項(xiàng)目在整個(gè)生命周期中存在并需要逐步完善，即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目了解得越多、越透徹，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就越能夠更好地管理項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的項(xiàng)目管理，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。在建設(shè)單位完成可行性研究、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)任務(wù)和資金籌集以后，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目即進(jìn)入實(shí)施過(guò)程。而一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，各階段的任務(wù)和實(shí)施的主體不同，就構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目管理的不同類(lèi)型。
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1 施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
在建筑項(xiàng)目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規(guī)劃，盲目的進(jìn)行施工，使工程的質(zhì)量管理制度難以真正落到實(shí)處，存在著諸多的盲點(diǎn)。而工程建設(shè)采用的材料也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果施工單位在材料采購(gòu)的過(guò)程中單方面的強(qiáng)調(diào)工程的成本，而選取劣質(zhì)的材料，便會(huì)給工程埋下嚴(yán)重的安全隱患。此外，施工人員的質(zhì)量意識(shí)不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)、以及施工過(guò)程中的違規(guī)操作，也是降低工程質(zhì)量的重要原因。
2 施工安全管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)參與工程建設(shè)的施工人員中，存在有大量文化素質(zhì)較低的人員，這部分施工人員的業(yè)務(wù)水平有限、安全意識(shí)不高，在施工的過(guò)程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，在缺少安全防護(hù)的前提下進(jìn)行作業(yè)，增加了安全事故發(fā)生的可能性。同時(shí)，部分施工單位由于是與管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境雜亂、違章用電現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而個(gè)別單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，缺少安全生產(chǎn)必要的設(shè)備與器材，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3 施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
在工程建設(shè)的過(guò)程中，部分單位由于過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度，大幅度的提高工程的建設(shè)速度，增加施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)省略必要的工藝流程，使工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間呈現(xiàn)出出矛盾的關(guān)系，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在有大量的安全隱患，縮短了建筑物的使用壽命，并對(duì)建筑物的使用安全帶來(lái)了不利的影響，最終對(duì)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。
4 施工造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
建筑工程的造價(jià)關(guān)系著投資者與施工單位的切身利益，因此，在建筑項(xiàng)目是公的過(guò)程中，工程的造價(jià)管理往往是最受重視的管理項(xiàng)目之一。然而個(gè)別施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，采用了偷工減料、以次充好等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)控制工程的造價(jià)，使工程的造價(jià)管理成為了制約工程進(jìn)度、降低工程質(zhì)量的因素。也有部分施工單位未能掌握好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程造價(jià)之間的關(guān)系，早成了三者之間互相矛盾、此消彼長(zhǎng)的奇怪現(xiàn)象。
二、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效對(duì)策
1 合理的協(xié)調(diào)工程造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系
在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工程質(zhì)量的重視力度，在確保工程質(zhì)量的前提下盡可能的控制工程造價(jià)，同時(shí)制定科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證工程的各個(gè)環(huán)節(jié)均具備充足的施工時(shí)間，使工程有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，施工單位還應(yīng)當(dāng)積極的采用新方法與新技術(shù)，簡(jiǎn)化施工工藝，從而進(jìn)一步的提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度，令建筑工程更好的實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2 建立完善的施工項(xiàng)目管理制度
完善的管理制度是保證施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況有針對(duì)性的制定合理的管理措施，并借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理策略與管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合自身特點(diǎn)的管理模式。同時(shí)，想要確?？茖W(xué)的管理制度能夠得到落實(shí)，需要建立健全工程管理的責(zé)任制度，將相關(guān)的責(zé)任細(xì)化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。
3 加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度
人是建設(shè)工程項(xiàng)目的最基本單位，提高施工過(guò)程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實(shí)施。因此，施工單位應(yīng)加大對(duì)人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)，并定期進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平與思想水平，使施工人員自發(fā)的按照規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的施工，降低施工項(xiàng)目管理的難度。同時(shí)，也要強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理人員自身的管理水平，令科學(xué)的管理制度與優(yōu)秀的管理能力相結(jié)合，將施工項(xiàng)目管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。
4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制
建筑企業(yè)之所以運(yùn)用項(xiàng)目管理，其最終目的是為獲取最大收益，因此成本管理仍然是項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)要樹(shù)立“高效益、高質(zhì)量、低成本”的思想意識(shí)，建立健全與成本效益有關(guān)的運(yùn)行機(jī)制及責(zé)任體系。將企業(yè)作為成本控制的核心，大到項(xiàng)目經(jīng)理，小至現(xiàn)場(chǎng)管理人員，全面學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，明確項(xiàng)目管理職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，在什么樣的職位就達(dá)到什么樣的目標(biāo)和要求。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“成本是項(xiàng)目的核心，利潤(rùn)是企業(yè)的核心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析與成本預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，落實(shí)全面的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，使用價(jià)值工程的科學(xué)方法降低工程成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
5 建立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制
一方面，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。審計(jì)監(jiān)督制度的建立應(yīng)該是合理可行、制度健全的。審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)該放在分包、竣工和在建項(xiàng)目上，對(duì)于較大規(guī)模工程還要實(shí)行年度審計(jì)，重點(diǎn)做到經(jīng)營(yíng)的責(zé)任與效果，防止出現(xiàn)不法經(jīng)營(yíng)或敗壞紀(jì)律的重大問(wèn)題出現(xiàn)。另一方面，擴(kuò)大監(jiān)督體系，要從中高層監(jiān)督向職工民主監(jiān)督擴(kuò)展，任何人都有監(jiān)督舉報(bào)的權(quán)力。項(xiàng)目部要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，管理強(qiáng)調(diào)以人為本，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，實(shí)行“項(xiàng)目事務(wù)公開(kāi)”，增加管理的透明度。
6 加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過(guò)項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，雖然還存在著許多不足，但已經(jīng)逐步形成具有現(xiàn)代管理風(fēng)格的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式。為了探索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化的項(xiàng)目施工管理模式，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步建立起一套既能適應(yīng)市場(chǎng)需求，又能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新型管理模式。
參考文獻(xiàn)
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當(dāng)前，我們國(guó)家的建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，然而發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)將精力投向了項(xiàng)目管理。這一動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí)，也要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。自從我們國(guó)家加入世貿(mào)組織以來(lái)，國(guó)際的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，我國(guó)工程項(xiàng)目管理必定與國(guó)際接軌，我們就必須采取相應(yīng)措施才能迎接國(guó)際化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)。
1 建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
1.1 工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量很低
建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。
1.2 合同管理不規(guī)范
由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過(guò)程中，施工方為了需要，臨時(shí)隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低
由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，到1991年才成立全國(guó)性的項(xiàng)目管理研究會(huì)，也僅僅只是個(gè)二級(jí)學(xué)會(huì)。同時(shí)，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個(gè)分支，在原國(guó)家教委1997年新修訂的學(xué)科目錄中還沒(méi)有列入，目前我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)正式發(fā)行的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)刊物。這表明項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒(méi)有在科技教育界取得共識(shí)，也說(shuō)明了我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。所有這些都鑄就了我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的低下。
1.4 法律、法規(guī)不健全
盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則（如美國(guó)的C/SCSC）。同時(shí)，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，隨時(shí)可聞。有些工程沒(méi)有實(shí)行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”。
2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議
2.1 提高工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，完善工程監(jiān)理制度
首先，強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)。思想指導(dǎo)行動(dòng)，只有建立起質(zhì)量意識(shí)，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺(jué)行為。其次，把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起，采購(gòu)的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次，嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。在施工過(guò)程中，質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，逐個(gè)逐項(xiàng)檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)，能夠?qū)嶋H測(cè)量的要實(shí)際測(cè)量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)量。首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過(guò)職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高工程監(jiān)理的積極性，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。
2.2 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序
首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過(guò)程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質(zhì)。
2.3 必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)
發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國(guó)PMI學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書(shū)，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門(mén)和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專(zhuān)家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，爭(zhēng)取出版專(zhuān)業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)，碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。
2.4 必須建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)
目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此，必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。
建筑施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。
