序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程建設范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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（2）建筑工程施工造價控制管理方式與建筑工程項目實際情況適應性較差。由于對建筑工程造價控制的不重視，因此也直接造成了造價控制管理手段落后，造價控制措施與項目的實際情況差別較大，造價控制效果也較差。

（3）缺乏有效運轉(zhuǎn)的建筑工程施工造價控制管理體系。由于建筑工程施工造價影響因素較多，建筑工程造價的波動幅度較大，但是現(xiàn)階段建筑工程施工單位沒有建立動態(tài)的造價控制管理體系，導致建筑工程施工造價控制目標難以實現(xiàn)。此外，由于建筑工程施工造價控制管理體系的不完善，導致項目施工單位對于造價控制管理工作分工不明確，崗位責任不清晰，也難以形成造價控制的崗位責任管理體系。

（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造價控制措施，忽視了建筑工程施工三要素的協(xié)調(diào)管理。部分施工企業(yè)為了提高項目建設效益收入，不切實際的降低工程施工造價，在施工階段采取的造價控制措施不當，忽視了質(zhì)量、進度、安全以及成本的協(xié)調(diào)管理，導致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工，導致造價控制目標難以實現(xiàn)。

2、建筑工程施工造價控制完善措施

（1）結合建筑工程項目實際情況成立造價控制管理體系。首先，相應的建筑工程施工管理部門本身，必須要嚴格的按照預算管理體系所呈現(xiàn)出的管理措施，來對于項目工程的造價控制目標加以明確，之后，再將具體的控制目標細分到各個管理部門之中，并且對于每個環(huán)節(jié)的管理責任進行落實，這方面的責任管理需要通過對于獎懲制度加以約束。此外，建筑工程項目建設的施工人員，尤其是管理、施工的人員，務必要對于造價控制所呈現(xiàn)出的責任加以了解，只要建筑工程造價控制制度，能夠嚴格的貫徹執(zhí)行，那么就能夠保證工期、質(zhì)量、安全等多個不同的方面都符合相應的控制指標。

（2）對建筑工程施工造價控制管理進行整體的規(guī)劃設計。在對于整個建筑工程展開施工組織計劃的過程中，最好嚴格的按照相應的規(guī)則來對于造價控制措施予以執(zhí)行。首先，嚴格依據(jù)工程各個項目建設的作業(yè)特性，來對整個建筑工程的施工秩序進行科學合理的安排，同時，還應當要確保各個不同交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接處理完善，防止由于交叉作業(yè)不當而導致的工程費用增加；其次，在實際對于建筑工程項目執(zhí)行施工組織的過程中，應當要對于相關管理工作予以落實，并且保證措施制定的完善性。該項管理工作的執(zhí)行，應當要與工程建設項目具體的規(guī)格、人員結構等加以結合，在完善管理工作的過程中，還能夠促使項目施工人員以及相應的項目財務管理人員，能夠建立起清晰的造價控制意識。最后，要最大限度的降低各個環(huán)節(jié)的費用投入，并且在符合需求的情況下減少資源配置，保證工程建設過程中所可能出現(xiàn)的造價影響因素得以控制，這對于建筑工程的造價控制工作保障來說，起到了至關重要的作用。

（3）在建筑工程施工作業(yè)階段強化工程造價控制。建筑工程的作業(yè)階段，實質(zhì)上就是造價管理工作的實際落實階段。那么在施工現(xiàn)場管理的過程中，工程管理隊伍就應當要對于各個方面的造價控制措施加以完善。首先，要確保造價控制工作與施工進度、工程質(zhì)量方面保持協(xié)調(diào)，防止由于過渡控制工程造價而使得工程本身的質(zhì)量或者是工期受到影響。其次，要結構工實際的施工規(guī)模，來對于施工現(xiàn)場所使用的勞動力、設備、機械等方面的資源進行科學合理的配置，如此以來，才能夠使得整個工程的建造工作資源最大化。

（4）降低建筑工程施工材料方面的造價投入。建筑工程施工材料造價通常可以占到建筑工程總造價的六成以上，因此應該將材料造價投入控制作為建筑工程造價控制的重點。首先，在建筑工程原材料的采購上，確定最佳經(jīng)濟運距內(nèi)的供貨商，并根據(jù)原材料的單價情況選擇成本投入最低的供貨商。同時明確各種施工材料的經(jīng)濟訂貨量。

（5）降低建筑工程施工人力以及機械設備的費用投入。人工費用以及機械設備使用費用作為建筑工程施工造價的重要組成部分，也是建筑工程施工造價控制的關鍵。首先在建筑工程施工方案的選擇上，盡可能的選擇機械化水平高，人力使用少的施工方案，通過這些措施來降低勞動力成本開支。對于建筑工程施工隊伍的管理上，施工企業(yè)在與施工隊伍簽訂合同之前，必須仔細了解審核合同中的勞務內(nèi)容以及各自的權利義務及相應的違約解決措施。

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1 概述

我國智能建筑始建于90年代,起步較晚,但卻以驚人的速度蓬勃發(fā)展,目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國內(nèi)各大城市和沿海開放地區(qū)已經(jīng)成為智能建筑的巨大市場,吸引了大量的國外智能系統(tǒng)設備商、系統(tǒng)集成商、建筑設計事務所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術的結晶、系統(tǒng)集成商、建筑設計事務所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術的結晶,既是技術密集型建筑,也是資金密集型建筑,它的設計和施工都不能照搬傳統(tǒng)建筑的方法,需要有專業(yè)化的設計隊伍和承建商。

2 建筑的實施流程

2.1 不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求,需求是推動和促進技術發(fā)展的原動力。在目前國情下,普通工薪階層的安居房中,大量應用千兆網(wǎng)絡布線就是一處不必要的浪費,因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求,是有效進行智能建筑建設的首要前提。 目前在上海、深圳等城市工程建設的環(huán)節(jié)中,由專業(yè)顧問公司進行需求分析。顧問公司代表業(yè)主的利益,根據(jù)業(yè)主的實際要求,結合技術的發(fā)展,提供必要的招標文件和監(jiān)管工程的實施過程。顧問公司通過編制技術規(guī)格書規(guī)定系統(tǒng)技術性能,對產(chǎn)品選擇和實施方案具有否決權但對產(chǎn)品不具備推薦權。

2.3 全面的系統(tǒng)設計是智能建筑建設的基礎。系統(tǒng)設計是在方案審批后進行,是方案設計的進一步深化和細化過程。一般應與建筑主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性,建筑主體設計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖,只能繪制出介于現(xiàn)行初步設計和施工圖之間的技術設計圖紙。可稱之為系統(tǒng)設計施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術指標、管線路由、電源供應、系統(tǒng)接地等主要構件的設計,也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設備專業(yè)的配合工作。 整個系統(tǒng)設計施工圖作為日后的招投標工作、深化設計的基礎和依據(jù)。

2.4 弱電承包商的選擇是智能建筑設計的重點: 目前智能建筑的工程管理并沒有形成一個公認的模式,目前國內(nèi)常見的有三種模式:

2.4.1 業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分為一個個的子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)選擇一個承包商,協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成。

2.4.2 業(yè)主將弱電系統(tǒng)作為整個建筑工程的一部分,由土建總承包商來作弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。智能建筑在我國是一個新興產(chǎn)業(yè),它是建筑技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟,新的技術、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像模式一,業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分成若干個子系統(tǒng)分包,就要求業(yè)主具備很強的智能建筑方面的專業(yè)知識和施工管理的經(jīng)驗。而目前的情況是,一般單位的業(yè)主對弱電工程缺乏較深的了解,即使是一些大單位,在組織機構上設有基建處,有一些負責工程的專業(yè)技術人員,但往往這些人熟悉的又只是結構、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng),而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺,這就難免造成對弱電系統(tǒng)的管理力不從心;各子系統(tǒng)不考慮對外開放通訊協(xié)議,造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好,巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。即使業(yè)主能招聘到一些有很強的智能建筑方面的知識和施工管理經(jīng)驗的員工,但這會使業(yè)主的基建班子變得很龐大,而且一旦大樓竣工,這些人也就沒有了用武之地。因此,業(yè)主單個系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強的技術能力和工程管理能力,而這又是目前實際情況很難達到的。

由弱電總承包商對整個弱電系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理,這符合國際上專業(yè)化的趨勢,由于一直從事建筑智能化方面的工作,弱電總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業(yè)技術和管理班子,這些人在多年的工程實踐中已經(jīng)具備很強的弱電各子系統(tǒng)的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。弱電總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工作的,力求自身的不斷發(fā)展,他們會不斷跟蹤新技術,力求把事情做到盡善盡美。 綜上所述,弱電總承包模式不失為一種好的辦法,但凡事有利便有弊。對業(yè)主而言,如何選擇一個合格的弱電總承包商是一個存在很大風險的問題。目前,隨著智能技術的飛速發(fā)展,聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多,在發(fā)展的大潮下,難免泥沙俱下,拋開沒有“建筑智能化專項資質(zhì)”的班子不說,就是具有“建筑智能化專項”的公司的水平也良莠不齊。選擇一個好的弱電總承包商對工程至關重要,這也是最終交工的工程能否達到業(yè)主要求的關鍵。2.5深化設計是智能建筑建設的實施指南

不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應方式等具體工藝不同,所以設計方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優(yōu)化設計完成后,應由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設計資料和中標產(chǎn)品的技術資料完成傳統(tǒng)意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經(jīng)總體設計方確認批準。確認后的詳細施工圖具有明確的設計責任和強制性的工作效力。

2.6 規(guī)范的安裝調(diào)試是智能建筑建設的有力保障:智能建筑的施工過程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定,必須有效的監(jiān)管。批準后的詳細施工圖具有法定的指導意義,不能隨意修改,此時的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位,施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設計方確認,否則就容易發(fā)生與原設計不符的質(zhì)量問題。

系統(tǒng)調(diào)試時,集成商獲取機電設備廠家提供的軟件和硬件條件后,就可以組織縮寫相關的接口驅(qū)動程序。該驅(qū)動程序應該可以讓其他程序合法調(diào)用而不需要對具體設備有詳盡的了解。比如,通過驅(qū)動程序可以讀取系統(tǒng)的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進行測量,通過驅(qū)動等距離可以控制機組的運轉(zhuǎn)而不需要考慮從哪個路徑進行控制,等等。只有這樣才能為二次集成創(chuàng)造條件。有了驅(qū)動程序后,就可以按照軟件工程技術的規(guī)則來組織編寫用戶界面語言。當所有的一次集成系統(tǒng)設備安裝完畢、調(diào)試成功、提交完備的通用系統(tǒng)接口硬件、符合要求的系統(tǒng)接口軟件編制完成,此時一次集成就完成了。

.結束語:綜上所述:智能建筑工程總體設計是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)。工程實施是智能建筑成敗的關鍵。系統(tǒng)總承包商的選擇,確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產(chǎn)品技術標準、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。

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一、建筑工程造價控制過程中存在的問題及原因分析

1.建筑工程造價資料未建立共享平臺

目前，我國工程造價相關資料的收集、整理以及管理制度尚不完善。對于造價師而言，收集與整理那些已經(jīng)竣工的工程項目的工程造價資料具有非常重要的借鑒意義與參考價值的。在我國，工程造價資料的共享是有限的，很多資料都是造價工程師自己享有，這種獨自占有，不互相交流學習會直接導致資源的大量浪費。

2.工程計量方面與工程真實造價不符合

工程計量就是在工程結束后其質(zhì)量得到監(jiān)理工程師的認可，確定工程數(shù)量與施工的實際情況 相符后監(jiān)理進行簽證計量，然后再提交項目部批準。但是當前在工程項目管理中，一般情況是建設單位選擇工程項目部對其進行項目管理，但個別項目部的成員可能會直接忽視部門管理原則，違反相關規(guī)定，私下給監(jiān)理做工作，導致工程建設活動不能得到真實的反應，工程造價也不能得到有效控制。

3.工程造價控制的管理機構比較多

工程造價與銀行建設單位、施工單位等等都有十分緊密的利益關系，他們會對工程造價產(chǎn)生很大影響導致工程造價很難被控制。 施工過程其實就是根據(jù)設計圖紙進行實際的工程建筑，施工階段為工程造價提供了最初的依據(jù)，可以有效控制工程造價。此外，作為工程造價的咨詢單位，還要堅守簽證關，建筑工程周期一般較長，工程結束后簽證是價款結算索賠的重要根據(jù)，工程造價咨詢單位需要應對施工單位提出的各種理由來以少報多。

4.施工階段設計變更的隨意性較大

對于工程項目的投資額度與可行性方面要經(jīng)過嚴格的研究，盡量把施工過程中每個階段的工程造價的實際用額全部控制在計劃范圍內(nèi)，這就需要提前做好周密的準備，在整個過程中進行合理有效的監(jiān)督與控制。實際工程中往往有些建設單位沒有做好事先的準備工作，卻又急于項目開工，導致投資額度設計等不符合實際，施工過程中不得不根據(jù)實際情況臨時變更，而且因為更改而導致的損失也沒有制定出相應的責任制度。

二、實施建筑工程造價的有效控制策略

一個工程項目從開始到結束大致可以分為項目決策階段、項目招標階段、項目實施階段項目報廢清理階段等幾個階段，正確做好項目全過程的造價控制首先就要正確劃分工程項目的各個階段。對于實施建筑工程造價的有效控制策略，提出以下幾點建議。

1.工程項目決策階段的造價有效控制研究

作為項目造價控制的初始階段，項目決策階段占據(jù)重要地位，項目的物業(yè)類型、功能定位以及項目檔次都是在這一階段確定的，但是此階段卻很容易被忽視。因為目前仍然缺乏造價控制的相關意識，所以大部分人都以為決策階段只是簡單的比較和分析項目的建設方案，導致造價控制工作由主動變?yōu)楸粍樱鬼椖康脑靸r控制失去了其本身具有的重要基礎和意義。投資決策階段的造價控制會對各個建設階段工程造價控制的合理性產(chǎn)生重要影響，所以要加強工程決策階段造價的有效控制研究。

首先，要進一步提高和加強對項目可行性研究以及投資決策階段工作的重視，提高項目投資估算的精準程度，真正實現(xiàn)其對建設項目工程總造價有效控制的目的。工程造價的源頭就是該階段建設項目的投資決策與可行性研究，合理確定工程造價是進行建設項目后續(xù)工作評估的關鍵。投資估算要真實的反映出設計內(nèi)容，設計方案要在技術與經(jīng)濟上做到科學合理全面。其次，要對投資決策階段工程造價的確定提高重視。要收集真實詳細的基礎資料，包括項目所在地的水、電、路狀況，大宗材料的采購地，主要設備材料的價格，需要提前解決的問題等等，還要研究和論證建設項目投資決策階段的工程造價，最終得出決策階段較為準確的投資控制方案。

2.工程項目招投標階段的造價有效控制研究

項目的招投標階段是指在項目設計完成后，通過某種方式選擇出理想的施工單位然后具體進行項目的實施。在項目的招投標階段進行工程造價的有效控制，首先要改變造價控制的傳統(tǒng)模式，加強在新的清單計價模式下造價控制研究，采用工程量清單招投標的新型方式，招標單位提供工程量。在項目的實際實施過程中，業(yè)主要依靠專業(yè)的項目管理人員、造價人員、監(jiān)理人員組成的技術團隊嚴格控制工程的整個過程。在工程量簽證前，應分清該簽與不該簽，合同內(nèi)與合同外的項目等等，避免結算出現(xiàn)偏差問題。中標單位還要與業(yè)主進行工程量的復核工作，復核后經(jīng)上級單位批準然后簽訂施工合同。

3.加強造價控制的信息化管理

加強工程造價軟件與信息網(wǎng)絡的相互融合是信息化條件下工程造價的有效控制。目前，在市場上出現(xiàn)的造價軟件中，其中所需的材料價格大部分都是由人工錄入，有些采用整體引入，有些卻是一個一個輸入，這種方式嚴重阻礙了快速報價的進程，也不能與市場快速接軌，在一定程度上削弱了企業(yè)的綜合競爭力。信息網(wǎng)如果能夠?qū)崿F(xiàn)與造價軟件的整合，將會消除這一主要矛盾。在造價軟件中點擊引入按鈕，然后輸入所要引入的信息所在地點的詳細資料，就可以順利得到相應材料的價格，如果所引入的材料價格出現(xiàn)了一些變化，那么軟件中安裝的預警系統(tǒng)就會自動提醒操作者進行價格的更新，這樣不僅可以大大縮短錄入材料價格所費時間，還實現(xiàn)了隨時更新。此外，工程進度軟件與信息網(wǎng)絡相整合也具有十分重要的意義。工程控制其中之一就是成本控制，造價控制會間接影響工程的質(zhì)量與進度，同時市場又會對成本投入與分配產(chǎn)生直接影響，而這肯定會導致工程進度的變動。所以信息網(wǎng)與進度控制軟件的相互整合也將成為一種必然趨勢。

參考文獻

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Abstract: the construction supervision work of building quality is guaranteed. The global financial crisis by the influence of the our country house prices and the serious effect of one high, part of the construction unit to reduce cost, tamper with the design, jerry problem increasingly, plus the supervision system in China is not perfect etc. Reason, therefore, the architecture of the supervision work put forward higher request. Based on "of the People's Republic of China and the relevant laws and regulations and housing and rural construction to 5," housing project and municipal infrastructure project quality supervision and management stipulation "the spirit, the construction supervision of project construction management were studied.

Keywords: construction, supervision, the present situation, the analysis

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

隨著我國建設領域改革的深入，建筑立法的逐步完善，建筑工程建設監(jiān)理制度已成為我國工程建設領域一項法定的基本制度。自從1988年我國開始試點實施建設監(jiān)理制度以來，我國建設監(jiān)理在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，但由于我國監(jiān)理制度起步較晚，加之受金融危機的影響和房價泡沫虛高的影響，建設監(jiān)理工作遇到的困難越來越大。筆者結合自己的經(jīng)驗和《中華人民共和國建筑法》和相關法律法規(guī)及住建部五號令《房屋建筑工程和市政基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》精神展開論述，有針對性的提出意見和建議，僅供參考。

二、監(jiān)理工作概述

《中華人民共和國建筑法》中明確規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理內(nèi)容及權限，書面通過被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)，建筑工程監(jiān)理應依照法律，行政法規(guī)及有關技術標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量，建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。在工程建設項目中，目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制，從目前情況來看，讓一個監(jiān)理單位同時在建設項目投資決策階段，設計階段，招投標階段，施工階段進行監(jiān)理還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達不到這一水平。結合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作重點應體現(xiàn)在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設計監(jiān)理發(fā)展。

三、加強和完善建筑工程建設的監(jiān)理的重要性

必須要徹底改革我國傳統(tǒng)的工程項目建設管理體制，建立新管理體制，要求我們必須實行建筑工程建設監(jiān)理，只有實行建設監(jiān)理，才能建立起在政府和有關部門的監(jiān)督管理之下由項目業(yè)主，承建商，監(jiān)理單位參加的三方管理體制，而這種新體制的建立將會確保我國的工程建設管理體制與國際慣實現(xiàn)接軌，打破舊的自建自管和工程指揮部的傳統(tǒng)管理模式。改變原來的“二元主體”管理模式，增加監(jiān)理單位這一第三主體，構成一個“三元主體”管理模式，這種由三方構成的工程建設管理體制是目前工程項目建設者的國際慣例，是符合市場經(jīng)濟規(guī)律的。實行建筑工程建設監(jiān)理制，按照新型建設管理體制來進行工程建設，使直接參加工程項目建設的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建商通過承包關系、委托服務關系、監(jiān)理被監(jiān)理關系有效地聯(lián)系起來，形成完整的工程項目組織系統(tǒng)，這個項目組織系統(tǒng)在政府有關部門的監(jiān)督管理之下規(guī)范地一體化運行，使工程的投資，質(zhì)量，進度得到有效控制。一些政府管不了，管不好的事情放手給市場，使各方在有關部門的監(jiān)督下，在各種法律法規(guī)的約束下按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，有助于進一步完善建設監(jiān)理市場。

四、當前建筑工程建設監(jiān)理的現(xiàn)狀

（一）工程建設監(jiān)理市場不規(guī)范

1、監(jiān)理業(yè)務的承攬方式不規(guī)范

當前監(jiān)理業(yè)務承攬中存在的不規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務、掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等，致使建設監(jiān)理的作用在相當多的項目上沒有充分發(fā)揮出來。

2、區(qū)域性保護限制了發(fā)展空間

任何行業(yè)都應該遵守最基本的市場規(guī)律，而市場規(guī)律最大的特征就是它的開放性，而沒有發(fā)現(xiàn)在行業(yè)性保護和區(qū)域性保護，壟斷經(jīng)營，封鎖市場，抵制外來企業(yè)進入；個別地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當?shù)刈缘恼咭?guī)定，蓄意保護當?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等。

3、監(jiān)理人員業(yè)務水平低，工作滯后

監(jiān)理公司在建筑市場為了爭取市場，有的監(jiān)理公司可謂是用心良苦，拼湊上馬，有的監(jiān)理公司人員是老的老來小的小，從而導致部分年輕的監(jiān)理人員雖懂得監(jiān)理程序，但沒有工程建設經(jīng)驗，對施工中出現(xiàn)的問題既不能監(jiān)督管理，更不能具體指導，而對于從事建設行業(yè)退休之后再進入監(jiān)理公司的這部分老同志來說，雖然工程實踐經(jīng)驗相當豐富，但有些對監(jiān)理公司的這部分老同志來說，雖然工程實踐經(jīng)驗相當豐富，但有些監(jiān)理程序又不十分清楚，甚至有些工程是待工程結束后才來補辦相應的監(jiān)理手續(xù)，既麻煩，又不合規(guī)定，顯然這對工程項目建設十分不利。

4、監(jiān)理費的收取問題制約了工程建設的發(fā)展

目前監(jiān)理收費也是制約工程監(jiān)理工作良性發(fā)展的一個重要因素，我國監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收費實際收入嚴重低于國家標準。有些業(yè)主把監(jiān)理費支出看成是一項經(jīng)濟負擔，將監(jiān)理費一壓再壓，使監(jiān)理工作處于被動地位，嚴重影響監(jiān)理工作的正常開展。

五、建設監(jiān)理的解決策略

（一）、加強對監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理

必須要準入等級制度，重點要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致。強化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級控制監(jiān)理工程師的注冊。市（縣、市）建設主管部門或行業(yè)主管部門等應對監(jiān)理上崗人員進行備案登記管理，建立、健全連帶責任制。公司領導對總監(jiān)、總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負管理上的連帶責任，而且要負技術上的連帶責任，不斷提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任等。

（二）制定合理的監(jiān)理取費標準，杜絕不正當競爭

建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的，監(jiān)理業(yè)績和信譽是靠規(guī)范操作建立起來的，監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當前特別要重視規(guī)范監(jiān)理收費標準，市場競爭激烈，每一項工程都會有七八家甚至更多的監(jiān)理單位競相投標，這本是一件好事，但有的單位為了達到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當?shù)氖侄蝸硖岣吒偁幜Γ艛D別人，當前最突出的方式是主動壓低取費標準。

（三）落實旁站制度，保證工程質(zhì)量

監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關鍵部位，關鍵工序的隱蔽，施工，監(jiān)理人員要實行旁站，巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才“秋后算帳”。所以，制定針對性強，符合所監(jiān)工程特點的監(jiān)理旁站計劃，并在實際監(jiān)理活動中予以落實，才能更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。

（四）加強監(jiān)理階段的監(jiān)理能力

建立一支具有高素質(zhì)的，穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理階段，留住人才，培養(yǎng)人才，集聚人才。主要包括三個方面。一是監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)，二是監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要專業(yè)知識，又要有良好的職業(yè)道德。對專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理或經(jīng)濟，擅長英語的中青年加以重點培養(yǎng)，提高待遇，使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增加企業(yè)競爭能力。

（五）加強監(jiān)管工作的管理，嚴格驗收程序

監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設項目進行監(jiān)督管理的社會組織，無論從隸屬關系還是從合同關系上監(jiān)理都不應為施工單位承擔質(zhì)檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改，整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格情況外，對所報告驗收段落重新全面抽驗。

六、結束語

我國的建設工程監(jiān)理管理體制已經(jīng)在向社會化，專業(yè)化，規(guī)范化的先進管理模式進行轉(zhuǎn)變。監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。它必須適應當前的建筑市場，否則就只有被淘汰出局，監(jiān)理行業(yè)只有不斷升級、不斷創(chuàng)新，才能規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的不良風氣，實現(xiàn)建筑工程建設監(jiān)理的良性發(fā)展。

參考文獻

［1］戴波.我國監(jiān)理工作存在的問題及原因.對策[J].科技信息.2009（24）:673-674.

篇（5）

1、建筑工程建設管理的意義

1.1、保障工程質(zhì)量

就目前的情況來看，建筑施工企業(yè)的發(fā)展是直接受到建筑工程項目的直接影響，因此也是越來越受到重視。建筑工程項目和其他的項目相比較還是存在很大的差異，建筑工程質(zhì)量直接影響著人們的健康，同時對于企業(yè)的發(fā)展有很大影響，因此在實際的應用中需要高度重視該方面的研究，對于資金的使用也需要引起重視。因為建筑工程涉及的范圍非常廣，并且項目規(guī)模非常大，因此為了更好的保障工程質(zhì)量，提高施工效應，需要進一步加深強建設工程管理。

1.2、確保施工安全

對于建筑工程來說在進行施工的時候現(xiàn)場會使用很多的大型設備，同時施工的環(huán)境非常的惡劣，經(jīng)常會有很多高空的作業(yè)，因此為了有效地保障工程的開展，需要進一步加強施工安全控制，從而能夠更好地確保施工人員的安全，同時進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

1.3、協(xié)調(diào)各種關系

就目前的情況來看，建筑工程項目非常的復雜，其涉及的范圍非常廣泛，因此在實際的施工中需要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工程質(zhì)量。在進行施工的時候，如果工種之間存在問題，從而會直接影響到施工的進度，對此需要采取有效的措施進行控制和優(yōu)化，進一步做好協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工作的有效開展，促進企業(yè)的發(fā)展，

2、建筑工程建設管理中存在的問題

2.1、不健全的建筑工程管理體制的問題

在建筑工程建設管理中存在很多問題會直接影響到工程的有效開展，因此需要引起高度重視。就目前的情況來看，再堅持工程建設管理中因為沒有完善的管理體制,并且缺乏優(yōu)秀的管理人才,從而使得整個管理過程出現(xiàn)的問題,你想公承德開展。不僅如此，在管理過程中還存在法律法規(guī)不健全的問題，并且還缺乏統(tǒng)一的標準規(guī)范，這些因素都會直接影響到建設管理的開展。如果不能對這些問題進行有效地處理,從而會直接影響到工程項目的有效開展。

2.2、施工作業(yè)人員缺乏安全意識

在建筑工程建設管理過程中施工作業(yè)人員是非常重要的部分，他們的安全意識方面直接影響著工程的有序開展，對此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來看，施工人員在施工作業(yè)中缺乏安全意識，同時企業(yè)沒有對其進行安全教育培訓，從而都會直接影響到工程的質(zhì)量。對于施工過程中施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過相應的培訓，對于專業(yè)知識和技術方面都存在著很多問題，特別是在施工的過程中不能進行自我保護，同時在施工的時候存在很多的不安全現(xiàn)象，這些情況都會埋下很大的安全隱患，從而直接影響到工程的質(zhì)量。而對于一些電氣方面也存在著很多的問題主要是隨意的對其進行更改和拆除，從而會埋下很大的安全隱患。

3、建筑工程建設管理應對措施

3.1、完善現(xiàn)場工程管理制度

為了更好的保障工程的有序開展，需要進一步完善施工管理制度。因此在實際的應用中相關管理人員需要采取有效的考核制度進行管理。管理人員需要履行好自己的責任，進一步落實相關工作，并嚴格地按照規(guī)定進行獎懲，同時使用先進的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個過程中還需要充分的考慮周圍的環(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進行施工成本控制，從而能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎下進行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。同時還要嚴格的控制各個工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進作用。

3.2、提高施工人員的責任意識和安全意識

在建筑工程建設管理過程中確保人員具有安全意識非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實際的工作中施工單位需要采取有效的措施進行控制，不斷地提高員工的安全意識以及防范能力。為了達到這個目的地，需要施工單位對員工進行相關的安全培訓，定期的組織一些講座，從而能夠進一步提升員工的安全意識。另外，還需要進一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎勵的方法，從而能夠更好地調(diào)動員工的積極性，進一步確保施工安全，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.3、提高建筑工程管理的水平

從過去的建設情況來看，雖然建筑工程管理在建設工程中占據(jù)著非常重要的位置，但是其并沒有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進一些先進的管理方法和技術，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實際應用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進的管理方法和模式，在借鑒的過程中一定不能生搬硬套，需要結合企業(yè)的實際情況進行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對于建筑工程管理的相關部門還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時還需要不斷地引進先進技術和方法，并借助網(wǎng)絡技術和信息平臺，并且能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量參數(shù)、進度變化和統(tǒng)計匯總進行及時的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監(jiān)理提供準確的數(shù)據(jù)，為工程的有效開展提供保障。

總之，就目前的情況來看，建筑工程建設管理涉及的方面非常廣泛，但是在管理過程中還存在著很多的問題，因此需要采取有效的措施進行控制，從而能夠進一步提高管理水平，確保工程質(zhì)量。

作者:欒 洋 單位:承德市承水水務監(jiān)理有限公司

參考文獻

篇（6）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

我國現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)的發(fā)展極為迅速，各類建筑形式不斷推陳出新，建筑數(shù)量越來越多，建筑規(guī)模也越來越大，既有效緩解了人們的住房問題，又為城市增加了美觀度，方便了人們的生活。但與此同時，建筑施工中存在的各種質(zhì)量問題也需要引起注意，工程建設質(zhì)量若無法得到保障，人們的居住舒適性以及居住安全勢必也會受到影響。所以實際建設時，務必要做好工程的建設質(zhì)量管理。下面對建筑工程建設中所存在的質(zhì)量問題進行分析，并在此基礎上探討相應的解決對策。

一、建筑工程建設質(zhì)量問題的發(fā)生原因

1、人為因素影響

人是建筑工程建設施工活動的主導者，工程建設全過程均離不開人。所以說，人的思想行為是控制和決定工程進度、工程質(zhì)量的核心因素。這里所提到的人為因素影響主要指工程施工人員技術水平、工程項目負責人綜合素質(zhì)以及工程監(jiān)理人員管理能力的影響。首先拿施工人員來說，由于我國當前的工程施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙僖欢ǖ膶I(yè)素養(yǎng)和建筑施工技能，所以在施工時難免會因為技術缺乏而出現(xiàn)操作性失誤，給工程埋下質(zhì)量隱患；其次是項目負責人和工程監(jiān)理人員，二者若職業(yè)道德缺乏，工作積極性不高，便極有可能導致工程建設中某些質(zhì)量隱患被“放過”，導致工程整體質(zhì)量下降/2/

2、材料因素或機械設備因素影響

不管是在建筑基礎和主體結構施工節(jié)點，還是在建筑裝修和設備安裝階段，兩者在實際建設時都需要用到建設材料與機械設備。當建設材料本身質(zhì)量出現(xiàn)問題，機械設備性能不完善時，建設施工得到的工藝成品也必然會存在質(zhì)量問題。這是因為材料是成品的物質(zhì)基礎，而機械設備是成品的技術保障，如果基礎條件和保障條件同時缺失，最后得到的成品也必定不合要求。社會上出現(xiàn)過的一些豆腐渣工程，往往就是因為材料和技術同時缺失而引起的。所以在建筑工程建設施工階段，一定要先保證建筑材料的質(zhì)量和機械設備的性能。

二、加強建筑工程質(zhì)量控制的具體措施

1、工程質(zhì)量控制方面應有高素質(zhì)的人才隊伍

建筑工程的施工建設應該立足高標準的要求。而技術過硬是項目管理人員必須具備的一個條件，如果想要把建筑工程的建設質(zhì)量管理好，那么自身技術必須過硬，對建設過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題能夠查出來，對因施工方法不恰當而產(chǎn)生的質(zhì)量問題能夠快速的察覺出來，對建筑工程的相關技術要求應該相當?shù)氖煜?，唯有這樣才可能抓好建筑工程的整體質(zhì)量。為了使管理人員有非常專業(yè)的技術，我們應該經(jīng)常組織管理人員來進行業(yè)務方面的學習，分析項目建設過程中可能出現(xiàn)的各種狀況，同時針對項目建設中存在的質(zhì)量問題用請進來和走出去的方法學習，經(jīng)常帶著問題向?qū)I(yè)人才學習請教并相互交流，以此來提高人員的專業(yè)技術水平，并且增強其在具體的管理過程中發(fā)現(xiàn)問題以及處理問題的應變能力，只有這樣才有能力在工程質(zhì)量施工中抓好建設的整體質(zhì)量。

2、建筑材料和施工機械設備管理

（1）重點強化建筑材料的質(zhì)量進場管理與使用監(jiān)管

材料是工程項目不可或缺的物質(zhì)基礎，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響工程整體質(zhì)量，因此，加強材料質(zhì)量控制與管理，是提高工程質(zhì)量重要保證。一是嚴格按要求對進場材料進行實數(shù)接收，所用原材料先行外觀檢查，要求證件齊全，手續(xù)完整，不合格的一律不得使用，并同時填寫好出場詳細記錄。二是按規(guī)定對材料取樣送檢，檢（試）驗證件應為原件，應蓋有見證送樣章，出檢報告內(nèi)容應該填寫齊全，清楚，不得有涂改。三是對發(fā)放出去的材料要進行跟蹤，并加強現(xiàn)場巡回檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)那些偷工減料、偷梁換柱的行為，不講任何情面，必定重罰，同時打入施工黑名單中，永不再合作，這樣起到很好的鎮(zhèn)懾作用。

（2）加大搞好施工機械設備完好率的質(zhì)量需求準備

施工機械設備是現(xiàn)代化施工生產(chǎn)的重要手段，必不可少的物質(zhì)基礎。通常包括有運輸、安全的設備，操作工具以及測量儀器和計量器具等。一是應優(yōu)化多種設備方案購置，對驗收、安裝到試壓與運轉(zhuǎn)都須作出周密的安排，以防其質(zhì)量原因?qū)е鹿こ虛p失。二是機械設備性能參數(shù)和類型應滿足保證施工質(zhì)量的要求，突出機械與施工相結合特色，并具操作方便性和安全性。三是使用機械設備時，操作人員須貫徹人機固定原則，執(zhí)行規(guī)章制度和遵守操作規(guī)程，正確使用、定期保養(yǎng)與維修，使運轉(zhuǎn)靈活。

3、推行建筑工程動態(tài)監(jiān)管制度

建筑工程的控制管理應該從施工設計階段開始，并且從驗收到施工階段以及竣工的階段，都應建立科學合理的動態(tài)質(zhì)量控制體系，以達到減少施工中的質(zhì)量問題這樣的目的，最終實現(xiàn)對工程施工的動態(tài)質(zhì)量控制。另外，建筑工程的管理人員需要經(jīng)常性的到施工作業(yè)的現(xiàn)場進行檢查，對照圖紙認真的審核工程實際的施工情況。不論發(fā)現(xiàn)了任何的質(zhì)量問題，都應該詳細的記錄下來，同時應告知施工的單位并要求其盡快的處理這些問題。如果條件允許的話，我們可以在整個工程項目的質(zhì)量控制過程中運用分層法來清晰描繪我們可能遇到的問題，之后可以把性質(zhì)相同、在同一條件下收集到的數(shù)據(jù)歸并在一起，這樣就可以使數(shù)據(jù)反映的事實更突出、明了，方便我們找出存在的問題，進而幫助我們快速找到改進措施。

4、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度

在整個工程質(zhì)量管理過程中， 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)處于最核心的地位， 如果施工人員能夠做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理工作， 那么整個工程質(zhì)量控制管理工作能順利進行， 否則， 工程質(zhì)量管理效果就會大打折扣。房屋建筑施工過程之前， 施工單位應該充分分析研究施工地點的地質(zhì)條件， 還要檢查施工過程中會用到的各種設備、 儀器。另外， 專門的技術施工人員還要從各個角度細致檢查施工質(zhì)量， 每隔一定時間就要檢查一次施工設備， 避免施工過程出現(xiàn)故障。重視監(jiān)測管理施工現(xiàn)場， 監(jiān)測人員要充分發(fā)揮自身職能， 及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題， 并按照一定的程序?qū)①|(zhì)量問題上報、 解決。

5、加強建筑工程信息化管理

建筑工程管理的信息化是對建筑工程的相關信息進行采集、管理、存儲、傳輸、檢索和處理，以確保能向需要的人員提供有用的信息。信息化建設和建筑工程管理相結合，建立建筑工程管理信息化系統(tǒng)，以客戶的需求作為指導，邏輯結構采用面向?qū)ο蟮姆椒ńⅲ⒔⑾到y(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，將所需數(shù)據(jù)儲存到對象或關系數(shù)據(jù)庫中，通過建立組件式模式和分布式模式，實現(xiàn)不同網(wǎng)絡和物理地址下的運行。

在使用信息化進行建筑工程管理中，其建立的基礎是可行性分析，在建立的同時要充分考慮系統(tǒng)的實現(xiàn)方式、工期、代價和必要性。根據(jù)用戶的需求對功能模塊進行精細化，對系統(tǒng)的功能進行反復的細化和確定。系統(tǒng)的精細化是對系統(tǒng)結構逐步求精的設計和規(guī)劃，確立開發(fā)環(huán)境、存儲結構、數(shù)據(jù)模型、組件、模塊或?qū)ο蟮?。對源代碼的編寫和完善是系統(tǒng)的實現(xiàn)階段；校驗是否能達到期望的效果和滿足全部的需求是對系統(tǒng)的測試階段；系統(tǒng)最終實現(xiàn)是對其進行部署和交付階段。

在建筑工程管理中，工程項目管理的三大主題是承包商、監(jiān)理和業(yè)主，質(zhì)量控制、成本控制和進度控制是建筑工程管理的重要目標，對其該方面的管理主要通過一些專用的軟件來完成，但這些軟件缺乏網(wǎng)絡化和集成化的應用，隨著計算機技術的不斷發(fā)展，若要形成以項為核心的信息化管理模式，則必須構造建筑工程單位綜合信息化的平臺。

結束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)出了一派欣欣向榮的大好局面，隨之而來的便是人們對于建筑工程質(zhì)量的高度關注。工程質(zhì)量是建筑業(yè)生存和發(fā)展的保障，我們應該對其施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題運用PDCA循環(huán)進行總結，這一環(huán)節(jié)不能解決的問題也是下個PDCA循環(huán)的基礎與開始，是工程建設在總結經(jīng)驗的基礎提升質(zhì)量的一個過渡點。然后我們需要采取鞏固的措施，將已經(jīng)取得的良好效果進行標準化，制訂制度和條例，以便給以后的建筑工程建設提供參考，同時將遺留的問題轉(zhuǎn)到下一個的PDCA循環(huán)管理中。

參考文獻

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為了保證建筑具備良好的節(jié)能減排的效果，首先應制定科學健全的建筑節(jié)能設計，并根據(jù)相關的審核制定，提交給相關部門。加強所以參與的施工人員的節(jié)能意識，進而在建筑節(jié)能施工中充分發(fā)揮其效益，從工程源頭將投資進行控制，達到節(jié)能減排的目的。

1.2合理利用自然資源

將自然中的可再生資源利用到建筑節(jié)能施工中，具有重要意義，常見的可再生自然資源有太陽能、風能以及地熱能等，我們應合理的將可再生的自然資源進行利用，并進行廣泛的推廣。從目前的經(jīng)驗來看，這些資源具有零污染、取用方便、使用效果良好等優(yōu)點，也能有效的將城市的環(huán)境進行改善。在目前的城市建設中，一些城市對新技術及自然資源的使用具有硬性要求，例如太陽能熱水循環(huán)系統(tǒng)及地熱利用循環(huán)系統(tǒng)等。

1.3科學設置圍護結構

目前，在建筑業(yè)中粘土磚得到了廣泛的利用，容重低及輕質(zhì)的保溫隔熱材料的使用得到了積極推廣，使用斷橋隔熱型材制作金屬門窗，外墻保溫技術等得到了良好的使用，外遮陽系統(tǒng)的科學布設。這些技術對于建筑工程建設中的節(jié)能控制具有良好意義，也是促進現(xiàn)代建筑業(yè)節(jié)能施工的重要措施。

1.4科學選擇電氣設備

在建筑能耗中，照明與空調(diào)是能耗最高的電氣設備之一，因此也是加強建筑節(jié)能的重點，目前一些城市中已實現(xiàn)了利用地泵系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的通風空調(diào)系統(tǒng)，進而有效的節(jié)約的能源，在全國各地進行試驗性推廣。

2、相關管理人員的技術要求及責任分析

2.1節(jié)能管理人員的技術要求

節(jié)能管理人員應具備下列技術要求：采取新型保溫節(jié)能墻體技術，加強節(jié)能與保溫效果；門窗節(jié)能的密封與隔熱技術；集中制冷與供熱技術；采暖系統(tǒng)溫度調(diào)節(jié)及分戶熱能計量裝置及技術；地熱能及太陽能等資源的開發(fā)與利用；科學使用節(jié)能照明設備；節(jié)能空調(diào)制冷技術及產(chǎn)品。

2.2土建管理人員的責任

工程師管理審查通常采取第三方審查模式，在施工企業(yè)進行自檢完成后，在經(jīng)過批準的條件下，進行再次審查。結合授權及合同的明細，建設單位的審查項目交由管理工程進行實施，因此，管理單位與施工企業(yè)在施工中所需要承擔的責任存在差異。根據(jù)法律規(guī)章可知，“管理責任”應由管理單位進行承擔。在現(xiàn)實生活中，大部分人任務，管理機制對于施工組織的審查僅屬于程序性的檢查，應承擔管理責任，相關責任人需要承擔責任。而施工企業(yè)不應認為自身的施工組織等工作，在通過審批管理或未獲得審批合格的的情況下，要求管理方對自身責任進行承擔。因此施工企業(yè)應對工程的施工進行負責，管理單位應對工程管理進行負責，這不僅是法律的規(guī)定，也在施工合同中周密擬定。合同的標的在不同的工程項目中的責任程度不同，應對責任管理進行科學對待，進而使工程施工得到有效的保證。

3、加強建筑工程設計階段的節(jié)能控制

管理工程師應加強在建筑工程設計階段的節(jié)能控制，從工程初期就進行高度的重視，設計單位應結合建設單位的委托及具體節(jié)能標準，科學的控制節(jié)能質(zhì)量，使工程的節(jié)能效益得到保障，進而使工程的經(jīng)濟效益得到有效的改善，并提高施工企業(yè)的社會效益。

4、施工階段節(jié)能控制的管理工作

4.1加強建筑節(jié)能材料的驗收

在進行節(jié)能施工時，應嚴格的檢驗工程的節(jié)能材料，根據(jù)國家相關質(zhì)量檢驗標準，進行檢測。施工人員在對材料的質(zhì)量進行檢測后，還應注意對材料進行節(jié)能審查，盡量選擇合理的低能耗材料及施工設備，進而合理的控制建筑工程的節(jié)能施工。

4.2加強建筑節(jié)能施工中的巡視監(jiān)督

在建筑施工中，存在許多的隱蔽工程，對于能源的檢測及使用需要嚴格管理，并加強施工中的隱蔽工程的檢測與監(jiān)督。建筑工程的隱蔽工程往往需要消耗大量能源，也是工程中難以有效控制的環(huán)節(jié)。相關工程節(jié)能控制的工作人員應對各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測及抽樣檢測，并及時做好相關記錄。還應采取分別責任制使節(jié)能管理工作的力度得到進一步的加強，提高節(jié)能控制的監(jiān)管效率。將節(jié)能工程的各個分項落實到個人，并指定專人對其進行嚴格的整體監(jiān)督，這樣也能有效的提高施工人員的工作積極性，合理的控制節(jié)能質(zhì)量。

5、竣工驗收的管理工作

工程管理人員應結合建筑業(yè)相關節(jié)能質(zhì)量驗收規(guī)范，在建筑工程竣工前組織專業(yè)人員進行節(jié)能工程的驗收，在所以的節(jié)能設計及工程滿足驗收條件后，施工企業(yè)出具質(zhì)量驗收報告，結合節(jié)能工程的具體要求，將技術資料進行整理。建設單位應組織設計單位及監(jiān)理對建筑的節(jié)能專項進行驗收，結合驗收實際作出相應的質(zhì)量報告。還要委托相關檢測機構，對工程的節(jié)能施工進行檢測。當?shù)卣矐獙ㄔO單位進行質(zhì)量組織驗收、程序驗收以及對標準情況的嚴格監(jiān)督，合理的對建筑工程的節(jié)能進行抽樣檢查。

篇（8）

1、前言

施工合同是指建筑安裝工程承包合同，是建設項目的主要合同，是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權利、義務關系的合同。合同的管理是指建筑建設主管機關、相應的金融機構，以及建設單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督。保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。

2、合同管理的作用

施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權利和義務的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同；二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施；三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行；四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權益。

3、目前建筑工程施工合同的管理中存在的問題

3.1市場行為不夠規(guī)范，施工合同管理形同虛設。我國管理體制的變革對建筑工程建設的管理起到了規(guī)范化的作用。建筑工程項目一定要用招投標的方式，不過目前的招投標過程還存在很多問題，比如：發(fā)包人故意以不合理的條件降低中標價格，而承包人為了企業(yè)利益和生存接收發(fā)包人的低價條件；還有承包人為了中標而刻意串通另外的承包人提高中標價，又或者承包人中途退出投標，給發(fā)包人造成一定經(jīng)濟損失。以上都屬于擾亂建設市場經(jīng)濟秩序的不規(guī)范行為，這些行為導致發(fā)包人不能成功招投標，同時也使得有實力的建設單位和相應管理能力的承包人不能中標，施工項目不能順利進行，工程質(zhì)量也難以保證。

3.2建筑工程合同缺乏有效的約束機制。建筑工程的合同條款缺乏約束力度，在建筑工程的招投標制度比較簡單，對重要環(huán)節(jié)沒有重視，導致合同在簽約和履行過程中出現(xiàn)許多的問題隱患。合同雙方?jīng)]有規(guī)范的合同范本，有的也會因為經(jīng)驗的不足導致對工程的分析和研究不深入，合同沒有預見性，在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題時，又需要雙方再次進行協(xié)商，給工程建設添了不少的麻煩。工程質(zhì)量得不到保證，同時也拖長了工期。

3.3合同雙方不按合同辦事，影響工程的順利實施。在建筑工程施工過程中，有些發(fā)包方?jīng)]有按照合同上的要求，該提供的資源條件沒有及時提供，甚至無法提供，造成工程項目無法按時開工或?qū)嵤┻^程中進行緩慢，有時因為前期工作還沒準備好就急急忙忙開工，導致工程問題不斷，項目工期也被遲遲拖延。有的承包方在施工過程中施工人員能力與數(shù)量、設備的型號與數(shù)量、交工時間等與合同內(nèi)容不一致。尤其是投標項目實際施工過程與標書上的內(nèi)容不相符，合同中的承諾不能一一兌現(xiàn)，工程項目根本不能順利施工。

3.4違法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。合同法有明確的規(guī)定：承包者不可以將其承包到手的全部工程轉(zhuǎn)包給第三方，或者是將其承包的工程進行解體以后以分包的形式轉(zhuǎn)包給第三人。同時也禁止承包者將其工程承包給一些沒有建設資格的非法單位。禁止分包工程的單位再將其工程進行分包。在我們的實際施工過程，非法轉(zhuǎn)讓承包的現(xiàn)象依然存在，而且愈演愈烈。這就會造成在履行合同上的困難，很難保證工程的質(zhì)量，出現(xiàn)一些債務上的糾紛，導致工期受到影響。

4、加強建筑工程施工合同的管理策略

4.1增強合同的法律意識。制定合同的雙方應該認真學習了解我國的《合同管理條例》，這樣一來，雙方都按照合約來行使彼此的權力與義務，極大地減少了合同糾紛的產(chǎn)生，即使出現(xiàn)合同糾紛時，也可以較好的維護自己的合法權益。在簽訂合同時，要對合同的合法性、嚴密性進行認真的審查，避免不法分子在合同上動手腳。一旦合同簽訂了，甲、乙雙方要按照合同上的條款，履行各自的責任與義務。

4.2堅持合同審查制度，嚴格招標時企業(yè)資格審查。堅持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內(nèi)容主要包括；建設項目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合法合規(guī)。合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術要求是否具體，是否符合國家規(guī)范標準，合同簽訂是否具有完備的合同手續(xù)。此外，在工程招標時還應該對施工企業(yè)的主體資格、企業(yè)信譽、注冊資金、隸屬關系、財務經(jīng)濟狀況、設備及技術條件、履約能力，與招標工程相類似的工程施工經(jīng)驗等進行嚴格審查，以確保投標企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量。

4.3加強合同索賠管理。工程承包方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。在合同簽訂后，應全面詳細地分析合同條件，充分抓住合同中的漏洞，盡可能地捕捉一切可以索賠的機會。尤其在目前市場競爭積累，承包商均以低價中標的情況下，索賠是承包商實現(xiàn)盈利的一個重要手段。索賠要有證據(jù)，證據(jù)不足或沒有證據(jù)，索賠就不能成立。

4.4建立信息化的動態(tài)合同管理系統(tǒng)，創(chuàng)新合同管理模式。隨著建筑技術的迅速發(fā)展和工程項目規(guī)模的不斷龐大，合同管理文件日益復雜化，備案制度也越來越規(guī)范化，因此承包商必須建立信息化的合同管理系統(tǒng)。通過合同管理系統(tǒng)可實現(xiàn)對合同的訂立、 履行、 監(jiān)督和檢查的動態(tài)管理?！皠?chuàng)新是人類進步永恒的主題”。合同管理人員要根據(jù)環(huán)境的變化不斷地完善、提升，從知識、技術、組織、制度、觀念文化和管理等方面為企業(yè)建設一套有特色的合同管理模式。

4.5對合同管理人員進行必要的崗前培訓。在建筑工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。

5、結束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，建筑市場日益規(guī)范，合同管理成為工程項目的重要內(nèi)容，它是業(yè)主與承包方履行工程項目中各自的責任與義務的最重要的依據(jù)，為雙方提供一個合理規(guī)范、公平有效的平臺。因此我們要重視工程合同的管理工作，逐步構建合同管理體系。■

參考文獻

[1]鄭素偉，企業(yè)合同管理存在的問題與對策[J]，經(jīng)濟與法，2005，（07）

篇（9）

1.引言

建筑施工企業(yè)的效益主要來源于建設的工程項目。一個常規(guī)建筑施工在偷人方面一般是有順序的，這中間包括設計者、施工者、材料商等方面的投入。在整個建筑工程的施工過程中，每一步的工作都要按照施工技術規(guī)定和合同要求嚴格執(zhí)行，這種施工過程是把建筑工程施工風險降低到最小。而在相同的費用下，設計隊伍和施工總承包商的水平直接影響著業(yè)主的利益?，F(xiàn)代的建筑工程施工項目主要包含：土建、金屬結構、機電安裝等數(shù)百個子專業(yè)，同時對各種專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)也要求非常之高。這也導致項目管理系統(tǒng)如組織指揮、技術信息、經(jīng)營管理、設備管理的系統(tǒng)協(xié)調(diào)的龐大與調(diào)度的困難。但是為了加強建筑工程質(zhì)量，對項目管理系統(tǒng)的要求不僅要精干、高效，而且還要靈活、暢達。

2、建筑施工管理及項目管理中存在的問題

2．1建筑市場管理機制不健全

在建筑市場中有很多問題的存在，比如重質(zhì)量，輕安全、盲目壓價、低價中標、包死價等。這些問題的產(chǎn)生是因為很多施工企業(yè)只是注重工程項目的中標，在花費了大量的精力和金錢投入競標，中標后，可能會面臨著無法拿出多余的經(jīng)費來購置安全管理必要的設備、器材、工具、和宣傳資料等各項問題，這就導致了施工現(xiàn)場的混亂，從而增加了發(fā)生安全事故的可能性。

2．2安全措施落實不到位

由于工人的文化水平相對比較低，他們自身缺乏了相應的自我防護意識。在他們自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重的問題下，安全生產(chǎn)責任制落實不到位就導致了安全事故的發(fā)生。在意識到這個問題后，很多建筑施工企業(yè)都制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)責任制度，但這種制度常不能在每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線都可以落實；而企業(yè)主要負責人又沒有對企業(yè)安全管理人員提供大力支持而使管理破弱化。在對重大危險源認識不不足的情況下，安全事故就頻頻發(fā)生。

2．3施工人員能力差

施工項目管理中存在很大的弊端，包括運籌組合的忽略、資源的嚴重浪費和管理的漏洞等三個方面。部分企業(yè)注重的行政命令或領導好感等關系，而在技術、材料、機器設備和資源上運籌組合方面很少進行關注，這就是使得項目在進行開關時，專業(yè)隊、技工缺乏各項施工儲備。

2．4資源浪費嚴重

很多單位在租賃的時候考慮不周，常常機械租來了，而本單位的機械設備卻閑置了的現(xiàn)象。這種資源固化的現(xiàn)象，得不償失。還有些單位在管理上不能嚴格按照預計好的進行，經(jīng)常出現(xiàn)要工程進度不要質(zhì)量的現(xiàn)象。

3.建筑施工管理及項目管理的改革

3．1設置安全保障經(jīng)費

設置安全保障經(jīng)費對于解決建筑市場管理制度不完善的問題有著至關重要的作用，所以必須要求承包單位設置安全保障經(jīng)費，以確保安全管理投入做到?？顚Ｓ?。對安全管理經(jīng)費的撥付和管理，要求當?shù)亟ㄔO行政主管部門及其授權的安監(jiān)機構進行嚴格審查和監(jiān)督，嚴厲處罰安全管理投入不合格的企業(yè)，直至達到要求后方可繼續(xù)作業(yè)。

3．2對施工人員進行安全教育，加強安全監(jiān)督力度

對于施工人員缺乏安全措施這一問題，我們可以對新員工進行安全教育和技術培訓，只有那些專業(yè)知識達標的和熟練掌握了安全常識的的員工才允許上崗，值得參考的教育內(nèi)容包括：勞保意識的教育、安全意識的教育、工程基本情況的教育以及施工技術問題的教育。同時，管理部門應該加強監(jiān)督管理力度，適時采取處罰措施，對不達標的企業(yè)必須毫不留情，一份追究其責任。最后，要特別注意重大危險源的出現(xiàn)，必須對多發(fā)性事故進行綜合專項治理。

3．3引進4D模型技術

在科學技術日新月異的今天，伴隨著新技術、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，4D模型技術的提出和研究使得建筑工程施工動態(tài)模型和跟蹤管理變成可能。4D技術和3D技術相比，即在原有3D技術長、寬、高的基礎上，附加時間因素，4D模型技術將建筑模型的形成過程以動態(tài)的3D方式展現(xiàn)出來。4D模型技術的應用是以建筑物的3D模型為基礎，加入施工進度計劃這一時間因素，將過程的動態(tài)建造進展形象地模擬在眼前。4D模型除了提供給用戶一種可視媒介之外，更重要的是使用戶看到建筑物施工過程的圖形模擬，以便對施工過程進行自動優(yōu)化和控制。利用4D模型，我們可以了解到建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多因素間的彼此關系，研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結構安全的影響，動態(tài)模擬相應的變化過程，最終實現(xiàn)施工的優(yōu)化控制和建筑的資源管理。

3．4搞好協(xié)調(diào)管理

一棟建筑往往需要涉及到多個專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，比如建筑外形、使用功能、結構形式以及建筑物的安全合理性等。這就需要我們在設計和施工等多個方面做到質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。各種用途的建筑物，包括民用、工業(yè)和公共建筑，要使其達到使用標準，符合設計者的初衷，技術人員必須從工程技術、管理人員要從施工管理的角度，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。

4、結束語

總而言之，建筑工程項目師一項系統(tǒng)、復雜和繁瑣的工作，需要管理人員全面統(tǒng)籌，時刻提高警惕。在管理過程中需要采取一系列的手段來保證工程建設更加的合理化、科學化、規(guī)范化。主要措施包括：完善生產(chǎn)管理機構、培訓生產(chǎn)專業(yè)人員、健全各項生產(chǎn)管理制度和管理機制、施工過程中要時刻注意安全，開工前想好管理流程、施工時根據(jù)實際情況完善管理，竣工后做好檢查工作。

參考文獻

[1]　熊利華，對建筑工程施工管理的思考[J].科技與生活，2010.

篇（10）

引言：當今世界，世界上所有的國家都被一個問題困擾著，那就是本國所取得的經(jīng)濟發(fā)展嚴重超出了標準的資源消耗量，而且這個問題正在凸顯得越來越嚴重。我們不但要努力的發(fā)展經(jīng)濟而且我們要在發(fā)展經(jīng)濟的同時注重節(jié)能。目前，已經(jīng)有越來越多的國家意識到了這個問題，他們不約而同的推出了各種節(jié)能減排的措施。不出意料的，建筑行業(yè)也被納入節(jié)能行業(yè)之內(nèi)，國家出臺了不少的政策來控制建筑建設中的能源消耗。而要達到節(jié)能的目的我們就必須注重施工的質(zhì)量和速度，因此我們必須要保質(zhì)保量又按時的完成任務。

一、提高能源利用率

建筑建設中的節(jié)能必須有專人管理，并對施工人員、管理人員進行節(jié)能只是教育和宣傳，讓他們知道節(jié)能不只是一句空話，它需要我們共同行動。建筑節(jié)能這一名詞是由西方國家最早提出來的，眾所周知，西方國家大都是發(fā)達國家，然而他們自身資源不足，所以他們提出了節(jié)能的概念。付諸于實際行動，建筑建設過程中的能耗自然而然的少了許多。隨著時間的推移，我們發(fā)現(xiàn)這并不是最好的節(jié)能辦法，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，節(jié)能的最優(yōu)途徑是提高能源利用率。我們需要在保證建筑質(zhì)量和外觀的同時，要讓能源得到合理的利用，拒絕浪費任何一點能源。與此同時，我們努力提高能源的利用率，減少能源的消耗量，為我們的可持續(xù)發(fā)展爭取更多的時間。作為國家的施工團隊，我們必須將這一政策落到實處，認真思考節(jié)能的好處，提高自己對節(jié)能的認識，以最誠懇的態(tài)度去做好節(jié)能減排的工作[1]。

二、提高建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)管的有效措施

節(jié)能工程并不是豆腐渣工程的另一種稱呼，所以我們要根據(jù)國家所制定的相關規(guī)定進行施工，不能偷工減料，監(jiān)管部門要嚴格按照法律法規(guī)來辦事，不能包庇縱容任何的違規(guī)違法行為，這樣我們才能保證節(jié)能工程的質(zhì)量。不盡人意的是在實際的施工過程中，我們卻存在著這樣那樣的問題，致使節(jié)能工程并不能很好的落到實處。這些問題主要有施工人員對節(jié)能工程的認識不足，不能自主的將節(jié)能意識帶到施工中；還有的施工人員對國家的節(jié)能政策和政府的相關規(guī)定并不了解，所以完全不理解節(jié)能工程的內(nèi)涵，違規(guī)操作就這樣不可避免的產(chǎn)生了。當然，有時候也不全是施工人員的責任，還有不少的外在客觀原因使得“節(jié)能”的理念不能很好的體現(xiàn)。例如施工周期長、技術太難掌握、環(huán)節(jié)復雜等等，所以在實際的施工中經(jīng)常出現(xiàn)不合理設計和不符合節(jié)能標準的現(xiàn)象。在這個沒有錢寸步難行的時代，有越來越多的良知被人民幣淹沒，很多的施工單位為了多賺一點經(jīng)常有偷工減料的行為。針對這種情況，我們必須加強監(jiān)管力度，嚴把質(zhì)量關，從而保證節(jié)能工程的質(zhì)量，為人民造福[2]。

（一）、加強宣傳力度

由于我國的很多地區(qū)都不了解節(jié)能工程的含義，因此我們要加強節(jié)能才概念的宣傳。促使施工單位更多的使用節(jié)能的材料并提高能源利用率。只是穿概念是不夠的，我們還要有相關的法規(guī)出臺，讓那些沒有良知的人不敢去碰這根法律紅線。施工人員的技術也要隨著時代的進步而不斷成熟，因為節(jié)能工程的操作要求嚴格，所以我們應該對施工人員進行培訓，規(guī)范他們的技術操作。為了取得更好的效果，我們可以給予接手節(jié)能工程建設的施工單位一些財政補助，讓他們保證質(zhì)量。

（二）、更新技術

施工人員的態(tài)度只是問題的一個方面，技術則是節(jié)能工程實施過程中遇到的又一個瓶頸。為此，我們要提升施工人員的技術水平，我們不可能讓所有的專家都去搞建設施工，但我們可以在有需要的城市設立一些專門的培訓機構，招收各個施工單位的施工人員作為學員，進行培訓。我們還要加強施工單位的團隊合作能力，讓他們從主觀意識上把節(jié)能工程當成一項重要任務。

三、節(jié)能材料的選取

節(jié)能材料的選取也是重要的一環(huán)，不容許我們忽視。在選取材料時要選取節(jié)能材料，但必須符合工程的需要和施工設計的要求，爭取在不違反國家規(guī)定的情況下選取最適合相應工程的節(jié)能材料。具體的注意事項如下：

（一）、我們要對所選材料的品種、包裝、規(guī)格、和尺寸等指標都要進行仔細的檢查，確保不出現(xiàn)違規(guī)的事項。選定材料后要給管理人員進行記錄，確保不出現(xiàn)低級錯誤。

（二）、我們在選取材料的時候要嚴把質(zhì)量關，除了要查看產(chǎn)品合格證之外還要交給工程師進行檢查，確定沒有問題之后再進行記錄。

（三）、對一些特殊材料的選取時我們還要對它所具有的一些不良特性進行檢查，直到確保不會出現(xiàn)任何問題后才能拿到施工現(xiàn)場使用[3]。

四、建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制要點

（一）、建筑節(jié)能工程中要對墻體保溫層表面和附著在它表面的基層進行特殊的施工，對于固件要錨定，保溫層要固定，墻體熱橋部位也要進行處理。這些處理都是必須的，它們并非是可有可無的，對此我們要引起重視。

（二）、門窗節(jié)能工程

門窗在節(jié)能工程中也占有一席之地。首先，在選取要注意規(guī)格和質(zhì)量，對于合格證我們要仔細檢查，確保是真的。窗框和墻體的接縫處要進行豹紋處理，在施工后還要進行檢驗，并做好相關的記錄。

五、施工重點檢測工作

墻面必須保持潔凈，不能有浮土、灰塵和油漬。墻體本身如果有松動，就要去掉風化的部分，當然，墻面應勻稱的拉毛。每一次涂的聚合物應該保證在標準的平整度和厚度范圍內(nèi)，保證無開裂、無空鼓， 墻面平整，陰陽角和門窗洞孔要垂直、方正。

六、建筑節(jié)能工程驗收

建筑節(jié)能工程在施工完成后應該現(xiàn)有自己的單位進行檢查驗收，本單位應該采用流水線式的抽檢方法，分不同的部門分配不同的專業(yè)人員進行檢查，參與檢查工作人員的要合格，不僅僅是專業(yè)素質(zhì)，而是自身的綜合素質(zhì)。節(jié)能建筑的檢驗主要包括外窗氣密性檢測、圍墻和護欄節(jié)能構造實體檢驗、整體的功能檢驗等方面，如果這些被檢測的部分都達到了國家的所規(guī)定的相關標準，那么我們就可以在檢測完成后把相應的檢測結果歸納總結，并最終記錄在公司檔案中。當然，我們還要把有關的節(jié)能資料也記入檔案[4]。

七、結語

建筑節(jié)能工程在當代的時代背景下迅速發(fā)展?，F(xiàn)在，節(jié)能已經(jīng)成為了建筑工程中十分重要的一個理念，而且它還在不斷的被放大。由于建筑節(jié)能工程是資源消耗和經(jīng)濟發(fā)展之間平衡的關鍵所在，所以建筑節(jié)能工程在現(xiàn)代工程建設中占有越來越重要的比重。當我們做好了建筑節(jié)能工程的時候，我們就可以提高能源利用率，從而減少能源的消耗，為新能源的發(fā)現(xiàn)爭取時間，為人類的進一步發(fā)展和飛躍打好基礎。所以，我們一定要加強節(jié)能工程的建設，力爭在能源換代的過程中做好緩沖劑的角色。