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時間：2022-03-07 05:40:47
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項目工程師工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
剛進社會從電控柜接線開始，這兩年鍛煉了自己的動手能力，為以后的自動化調(diào)試打下了堅實的硬件基礎(chǔ)，再然后慢慢的從事汽車輔助行業(yè)設(shè)備的自動化調(diào)試工作，這期間培養(yǎng)了自己畫圖、閱讀自動化程序的能力，從事這行的一年多為以后從事的自動化編程調(diào)試工作做好了前期鋪墊，再然后開始從事環(huán)保行業(yè)水處理的項目，開始由單機調(diào)試工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ填愓w的編程調(diào)試工作，說實話由以前的單機調(diào)試工作突然轉(zhuǎn)變成工程項目編程調(diào)試工作，區(qū)別挺大的，剛開始確實很不慣，后來通過不斷的學(xué)習(xí)了解工藝后，也慢慢喜歡上了這個工作。來到這個公司之后讓我學(xué)會了怎樣投標(biāo)報價，也學(xué)會使用一些以前沒接觸過的自動化控制軟件及硬件，以及一些電氣理論知識、電氣繪圖也越發(fā)熟練，學(xué)會了以前沒接觸過的水處理工藝和過濾膜設(shè)備知識，懂得了怎樣去維修這些膜設(shè)備，怎樣去優(yōu)化控制流程，由最開始單套膜調(diào)試到現(xiàn)在自己慢慢能獨立接手整個工程項目。整個七年下來，在學(xué)習(xí)中慢慢的得到了成長。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
不管是最開始的一線工作還是現(xiàn)在技術(shù)工作，都會認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，大學(xué)畢業(yè)之后，還是放低姿態(tài)，從學(xué)徒做起，最開始的接線工作基本都會超額完成自己的工作，覺得能學(xué)到東西就好，這也確實對我以后的電氣維修工作起到了幫助，后來的汽車零部件檢測設(shè)備的調(diào)試工作讓我開始用到自己的專業(yè)知識，也學(xué)到了很多專業(yè)以外的知識，在這里的也圓滿的完成了公司交給自己的工作，像江門長富鋁業(yè)和安徽福斯特、安陽高晶等等幾家的汽車輪轂氣密性檢測設(shè)備的調(diào)試工作圓滿竣工，像嘉興中糧的鋼桶氣密性監(jiān)測設(shè)備的調(diào)試工作也圓滿完成，再后來的環(huán)保行業(yè)的水處理編程調(diào)試工作，也就是目前所在公司的工作，每次的任務(wù)也都圓滿完成，像蒙城兩級物料膜的圖紙繪制及參與調(diào)試；阜陽中式項目的納濾和物料膜接線與調(diào)試；轎子山應(yīng)急超濾參與調(diào)試；天井洼應(yīng)急超濾的調(diào)試；宿遷站點的電氣設(shè)計、指導(dǎo)安裝以及編程調(diào)試；城南超濾膜調(diào)試、宿遷、，泰國ON，昌邑、青陽、昌樂等項目投標(biāo)資料的準(zhǔn)備和報價；阜陽、渦陽、蒙城、宣城，天井洼，宿遷等各站點后期新增項目及站點維修任務(wù)，所有公司交代的任務(wù)都認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，而個人也遵循著工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從中能盡量學(xué)習(xí)的原則。
3、工作中的優(yōu)缺點
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2019年過去了，迎來嶄新的2020年。來到公司一年間，感受到了公司的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事之間的友誼。為此做一下總結(jié)：
一、思想方面
以前我個人脾氣、性格比較浮躁，在學(xué)習(xí)方面上不用心，對有的知識一知半解。來到公司后，感受到了公司的發(fā)展，公司也一直強調(diào)加強學(xué)習(xí)。為此我每天抽出半小時翻看圖集規(guī)范，效果明顯提高。以前不知道的標(biāo)注，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時，要及時站出來說‘不’，并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。要做到加強學(xué)習(xí)，用知識武裝頭腦。尊重公司領(lǐng)導(dǎo)作出的決定。
二、工作方面
短短一年間，參與的工程項目有很多。在***項目：柱子擴大截面，梁底粘鋼。**項目：新增梁，梁擴大截面。****項目：墻體拆除，新增墻體植筋。****項目：屋面拆除，基礎(chǔ)、柱子擴大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。***項目：梁板粘碳布。****項目：坡道拆改，風(fēng)井開洞及加固。
在以上施工過程中，嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度來要求自己和班組。在施工過程中也存在了一些小的問題，在及時發(fā)現(xiàn)后，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓(xùn)。在施工過程中，也是不斷的學(xué)習(xí)進步中。在施工過程時對涉及到鋼筋下料的料單要嚴(yán)格審核，要禁止浪費材料。在碰到不清楚的問題時，要和公司領(lǐng)導(dǎo)及時的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。
2021年5月24日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
時光如水，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，蒲煙02中心試驗室圓滿的完成了各項工作。在工作中我們?nèi)嫦到y(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓(xùn)，以便下一步更好的實踐。在公路工程中試驗是一項非常重要的工作，試驗工作是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在這半年的試驗工作中，我中心試驗室做以下幾方面總結(jié)：
一、工程概況：
延吉至長春高速公路（G1221）是《國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃（2013年-2030年）》中新調(diào)增的琿春至烏蘭浩特高速公路（G12）的并行線，由原省高延吉至大蒲柴河高速公路和大蒲柴河至科左中旗高速大蒲柴河至長春段組成。延吉至長春高速公路主要服務(wù)功能是為延邊州去往省會長春市以及長白山、白山、通化、大連等方向開辟的快捷通道，也是吉林省東部地區(qū)連接延邊州及琿春口岸的一條重要干線公路，同時對鞏固國防具有重要意義。大蒲柴河至煙筒山段是延長高速的一部分，項目建設(shè)既可以完善國家高速公路網(wǎng)的整體功能，發(fā)揮高速公路網(wǎng)絡(luò)效益，加強省際交通聯(lián)系，又對加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展起到積極作用。
二、工作完成情況：
1、試驗室概況：
我中心試驗室試驗室占地面積1400平方米，建筑面積1200平方米。其中員工宿舍12間，辦公室3間，功能室15間，后勤用房6間，滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求。
我中心試驗室現(xiàn)有試驗人員21人，試驗室主任1人，副主任1人，試驗檢測師8人，試驗檢測員試驗人員均持有公路檢測資格證。辦公室及各功能室按要求把試驗檢測規(guī)章制度、試驗儀器操作規(guī)程以及試驗檢測人員崗位責(zé)任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗室在工程建設(shè)中的作用。
2、原材料檢測及標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證
截止到2021年5月24日，我中心試驗室共計檢驗1089次（水泥12次，水3次，外加劑13次，粉煤灰9次，砂20次，碎石66次，鋼筋68次，機械連接16次，機械連接套筒2次，無縫鋼管3次，工字鋼4次，混凝土配合比驗證26次，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證242次），其中5工區(qū)總計194次（配合比驗證10次，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗81次，原材料檢測53次，混凝土強度50次），6工區(qū)總計167次（配合比驗證8次，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗35次，原材料檢測93次，混凝土強度31次），7工區(qū)總計197次（配合比11次，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗118次，原材料檢測61次，混凝土強度7次）。
三、試驗室安全：
1、試驗室安全工作必須堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，試驗室工作人員要對進入本室開展試驗的人員進行安全教育，提高工作人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。2、試驗室安全管理工作堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全責(zé)任制。試驗室主任全面負(fù)責(zé)試驗室安全管理工作，且是本試驗室防火、防盜、防爆、防意外事故的安全管理工作的第一責(zé)任人。對不履行各項消防安全職責(zé)，造成安全隱患久拖不改，以至養(yǎng)患成災(zāi)的個人和領(lǐng)導(dǎo)，將追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。3、試驗室要建立健全本試驗室的安全制度，試驗室每個房間的安全工作必須做到專人管理，責(zé)任到人。試驗室要與每個崗位人員簽訂安全責(zé)任書，做到下級對上級負(fù)責(zé)。4、應(yīng)根據(jù)試驗項目特點制定有針對性的試驗操作規(guī)程和安全管理制度，并上墻公示。必須遵守試驗室操作規(guī)程和各項安全管理規(guī)定。試驗室內(nèi)應(yīng)建立儀器設(shè)備使用臺帳和維修保養(yǎng)臺帳，當(dāng)使用設(shè)備時，必須按規(guī)程操作，使用及維修保養(yǎng)并按照臺帳要求填寫和簽名。 （1）．儀器設(shè)備由專人保管，維修保養(yǎng)有專人負(fù)責(zé)，技術(shù)資料齊全，履歷書記錄完整。 （2）．精密儀器設(shè)備除專人任何人不得調(diào)試，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得搬動儀器位置，更不得拆卸和維修。 （3）．儀器設(shè)備運行中，人員不得少于2人，更不得擅自離開。 （4）．儀器設(shè)備必須建立安全操作規(guī)程，違章操作造成設(shè)備損壞，要追究責(zé)任，賠償部分經(jīng)濟損失。 （5）．儀器設(shè)備有配置防塵罩要求的必須配置防塵罩，操作人員需配備相應(yīng)的防護用品。 5、必須將試驗室安全工作納入日常管理工作之中，與試驗管理工作同計劃、同布置、同總結(jié)、同評比。工地試驗室要定期檢查安全工作，做好日常安全工作記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，自己不能解決的問題及時報相關(guān)部門。（1）．試驗室是工作場所，禁止將與工作無關(guān)的物品帶入試驗室，外來人員、新職員、實習(xí)人員，在未熟悉儀器性能、操作方法前不得隨意動用儀器設(shè)備。禁止無關(guān)的外面閑雜人進入試驗室。 （2）．試驗室操作人員不得穿拖鞋高跟鞋，須身著工作服，并將拉鏈拉好，袖口扣緊，長頭發(fā)的人員必須戴工作帽，并將長發(fā)盤好塞進帽內(nèi)。 （3）．單位的配備的機動車必須是專職人員駕駛，試驗室人員嚴(yán)禁駕駛。 （4）．試驗室內(nèi)消防設(shè)備，滅火器應(yīng)經(jīng)常檢查，任何人不得擅自挪動位置，不得挪作他用。 （5）．試驗室要加強水、電的管理，不超負(fù)荷用電，未經(jīng)相關(guān)管理部門允許，嚴(yán)禁非電工人員亂接、亂拉電線和隨意在線路上增加用電設(shè)備，電源、電閘下禁止擺放易燃物品，防止電源短路引起火災(zāi)，出現(xiàn)問題要及時斷開電源。 （6）．試驗室內(nèi)的日常工作結(jié)束后要檢查水、電、門窗是否關(guān)閉，防止發(fā)生意外。并做好防火防盜工作。在重大事故和被盜案件發(fā)生時，要保護現(xiàn)場，并立即向上報告。 （7）．測試中斷處理辦法
① 在測試過程中如出現(xiàn)停電情況，應(yīng)及時通知配電室，立即查找原因。
② 測試人員應(yīng)將停電原因、時間、處理經(jīng)過等書面記錄，附于試驗記錄后。
③ 如停電不能立即恢復(fù)供電，應(yīng)通知配電室啟動備用電源。
④ 測試過程中，如儀器設(shè)備發(fā)生故障，測試人員應(yīng)立即切斷電源并向主任匯報。
⑤ 測試中斷后，根據(jù)不同項目按其操作規(guī)程對試樣做適當(dāng)處理。測試人員應(yīng)將設(shè)備故障原因、處理措施等記入檔案。 （8）．儀器設(shè)備嚴(yán)禁“帶病”使用。試驗中若發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音異常，或有異味，或遇停電、停水、漏油、漏水時，應(yīng)立即停止試驗，切斷電源、水源，進行檢修，及時排除故障。 6、加強對易燃易爆、劇的使用和管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理條例》、《中華人民共和國消防法》和各項法律法規(guī)，按規(guī)定程序存放的劇須進行集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四雙”制度，定期清理核對庫存數(shù)量。 7、試驗室對化學(xué)性質(zhì)不穩(wěn)定的化學(xué)品，要經(jīng)常檢查，及時通風(fēng)。 8、試驗室人員應(yīng)具備簡單的救助知識，一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即積極組織人員搶救，把損失降至最低程度，并及時上報。 9、在搬遷時必須對易燃易爆、劇等進行專門的管理，制定相應(yīng)的措施，保證此類物品在搬遷過程中的絕對安全。
四、存在的問題：
1、因工作里程較長，距離5工區(qū)和7工區(qū)路途較遠(yuǎn)，原材料取樣時間較長。
2、與各工區(qū)溝通不及時，有原材料檢測不及時現(xiàn)象。
五、應(yīng)對措施：
1、強與指揮部、各總監(jiān)辦、工區(qū)及相關(guān)參建單位溝通聯(lián)系，尤其是5工區(qū)與7工區(qū)，做到及時檢測，不影響工程推進。
2、要求各工區(qū)每日上報日報及日計劃，及時了解各工區(qū)施工進度及原材料進場情況，及時檢測，不影響工程質(zhì)量。
五、下一步的工作計劃和安排
試驗檢測工作是否正常開展是確保施工質(zhì)量的重要手段。要從開始籌建到投入正常運轉(zhuǎn)，我們都要嚴(yán)肅工作態(tài)度，使試驗檢測的深度和力度不斷擴大。經(jīng)常對各工區(qū)試驗工作盡心檢查、指導(dǎo)。要嚴(yán)格按照現(xiàn)行的試驗規(guī)程和施工規(guī)范進行試驗檢測，一切以質(zhì)量為先，要用試驗數(shù)據(jù)說話，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)主辦的總體質(zhì)量目標(biāo)，在今后的工作中從以下幾方面開展：
(1) 強化內(nèi)部管理，充分調(diào)動大家積極性
為貫徹業(yè)主的管理理念，強化質(zhì)量責(zé)任意識，提高部門整體工作效率，滿足質(zhì)量管理需要，我中心試驗室制定嚴(yán)明的管理制度，明確了各專業(yè)小組責(zé)任分工，做到了層層有目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子，崗崗有專責(zé)。對于業(yè)主下發(fā)的各項規(guī)定令行禁止，充分領(lǐng)會和落實。每周召開一次工作例會，主要總結(jié)上周質(zhì)量檢查情況以及針對下周工程質(zhì)量檢測重點進行溝通交流，明確下周質(zhì)量檢測管理工作計劃，每月月底召開總結(jié)會議，針對本月工作進行總結(jié)，及時提出下月要點及質(zhì)量檢測計劃。針對工程不同時期的質(zhì)量控制要點和難點，大家群策群力，提出相應(yīng)的質(zhì)量檢測管理辦法，調(diào)動大家的工作積極性。使每個人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測管理工作，從而為業(yè)主的質(zhì)量管理提供第一手決策數(shù)據(jù)。
(2) 加強原材料控制，確保工程質(zhì)量。
原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，只有合格的材料，才能建設(shè)出合格的工程。我中心試驗室將規(guī)范原材料（包括成品及半成品）的質(zhì)量管理，在工程進展的不同階段，適時組織對個工區(qū)原材料、各拌和站、料場進行專項檢查，嚴(yán)格要求原材料檢測項目及檢測頻率按規(guī)范進行檢測。為確保工程質(zhì)量從源頭上打下堅實的基礎(chǔ)。
(3) 采取動態(tài)管理，加強施工過程檢測控制
為加強工程質(zhì)量檢測控制，介乎不同階段的施工特點，有針對性的對隱蔽工程，重點部位，關(guān)鍵工序加大巡查力度和頻率。同時采取“差別化”管理模式。對質(zhì)量信譽差的單位進行重點監(jiān)督抽查，對不合格的立即上報業(yè)主，并全程參與處理過程，使其達到資料閉合和確保質(zhì)量。
(4) 加強對工地試驗室的管理。
經(jīng)常巡視檢查工地試驗室的工作情況。對其試驗工作流程、工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工作效率和工作質(zhì)量。如果試驗室不規(guī)范、不科學(xué)，可能會造成漏檢漏驗無質(zhì)量保證的材料和工序，會給工程質(zhì)量造成隱患。督促試驗檢測工作做到及時、準(zhǔn)確。在工期緊的前提下，保證試驗工作的有序性和可操作性，實事求是實施檢測工作。要求各工區(qū)工地試驗室按照合同工期編制試驗檢測計劃，并嚴(yán)格按照實驗計劃實施檢測工作，保證試驗工作的預(yù)見性和超前性。合理主動的為工程服務(wù)。
(5) 嚴(yán)格試驗資料管理。
試驗資料是工程的重要組成部分，同時也是知道施工、進行質(zhì)量評定和計量支付的依據(jù)。我們將按照業(yè)主的要求規(guī)范試驗資料，如從試驗報告和試驗記錄表格的統(tǒng)一和完整性，儀器使用記錄及樣品管理記錄等。將定期組織對試驗資料的專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改。
該工程為新建工程，由項目業(yè)主耀升工貿(mào)公司投資新建，主要建設(shè)內(nèi)容包括耀升總部大廈、辦公附樓、開發(fā)中心、專家樓等配套設(shè)施；耀升國際飯店改造項目為建設(shè)一棟9層集辦公、商務(wù)會議、客房接待為一體的附屬樓?？偼顿Y約2億元。
目前主要工作進展：一是耀升工貿(mào)總部建設(shè)工程完成了項目規(guī)劃用地選址、立項報批等工作，擬規(guī)劃選址位于陽嶺大道南段（城市設(shè)計陽嶺三塔處）；二是耀升工貿(mào)總部建設(shè)工程完成了項目方案設(shè)計和施工圖設(shè)計；三是耀升飯店改造項目已完成方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，正在進行項目招投標(biāo)。
下一步工作安排：一是耀升工貿(mào)總部建設(shè)盡快確定規(guī)劃選址和項目立項工作；二是督促項目業(yè)主盡快拿出耀升國際飯店改造項目規(guī)劃方案，并著手開展土地征遷工作。
二、城南片區(qū)東西向干道延伸
該工程為新建工程，主要建設(shè)內(nèi)容包括上營中路延伸新建道路長700米，寬16米；復(fù)興路延伸新建道路長800米，寬24米；文竹路延伸工程新建道路長600米，寬30米；人民路延伸新建道路長500米，寬24米?？偼顿Y3500萬元。
目前主要工作進展：一是基本完成了征地拆遷工作；二是上營中路、人民路、文竹路正在開展路基開挖和片石回填工作；三是完成投資1000萬元。
下一步工作安排：一是加強與縣征地拆遷指揮部聯(lián)系，盡快完成征地拆遷掃尾工作；二是加快完成規(guī)劃方案設(shè)計工作；三是盡快開展招投標(biāo)工作，確定施工隊伍，確保工程順利實施。
三、章源大道、陽嶺大道沿街危舊房改造與中山北路和解放路改造以及小街小巷整治工程
該工程為新建工程，主要實施沿街危舊房改造20000平方米，改造中山北路和解放路1.8公里?？偼顿Y5000萬元。
目前主要工作進展：一是開展了規(guī)劃設(shè)計方案編制工作。已委托市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院對章源大道、陽嶺大道進行道路景觀分析和整體規(guī)劃設(shè)計，已形成初步方案并征求意見，正在進行修改完善；二是全面展開沿街危舊房的調(diào)查摸底工作，掌握沿街危舊房的數(shù)量、土地性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成等現(xiàn)狀，近期將基本完成。三是中山北路和解放路改造以及小街小巷整治工程由縣城管局牽頭實施，現(xiàn)已完成規(guī)劃方案設(shè)計和預(yù)算編制，進入了工程招投標(biāo)階段。
下一步工作計劃：一是盡快完成規(guī)劃設(shè)計方案編制工作；二是會同國土、房產(chǎn)、橫水鎮(zhèn)等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快完成調(diào)研，就沿街集體土地和私有產(chǎn)權(quán)危舊房改造的土地、報建審批政策問題拿出意見和辦法，在此基礎(chǔ)上形成專門的工作方案，落實工作責(zé)任，動員組織開工建設(shè)。
四、縣城管道天然氣建設(shè)工程
該工程為續(xù)建工程，通過特許經(jīng)營權(quán)招商出讓方式由中國國際創(chuàng)通集團投資發(fā)展有限公司投資新建，總投資約5200萬元。
目前主要工作進展：一是開展了項目立項申報和審批工作，現(xiàn)正在按照省發(fā)改委開具的“路條”開展報批工作；二是結(jié)合舊城改造完成了章源大道和城北大道的管道鋪設(shè)工作，已完成投資1200萬元；三是基本完成了氣站的征地拆遷工作。目前，土地丈量已完成，房屋拆遷僅剩中營村塘邊組劉家學(xué)（大戶）未搬遷。
一項目主要建設(shè)內(nèi)容完成情況
共建成老安坪和新街移民安置點2個，完成移民搬遷51戶191人，其中：老安坪安置點16戶62人，新街安置點35戶129人，2個安置點都實現(xiàn)了水、電、路三通。具體建設(shè)內(nèi)容如下：
1、房屋建設(shè)情況。搬遷和新修房屋51幢，其中老安坪安置點16幢，新街安置點35幢，老安坪點房屋為木結(jié)構(gòu)，新街點房屋為磚混結(jié)構(gòu)；房屋總建筑面積6472m2，其中住宅5992m2，生產(chǎn)用房及附屬建筑480m2，移民人均占有住宅31.37m2，搬遷后新修房屋估算價值達210萬元。
2、道路建設(shè)情況。建成主要道路2條，總長580米，其中新街公路為水泥路面，長420米，寬7.5米，建筑方量為2360m3；老安坪通寨公路長160米，寬6米，為砂石路面。
3、輸電線路建設(shè)情況。架設(shè)10KV輸電線路560米，低壓線路800米，改造低壓線路200米，實現(xiàn)移民戶家家通電。
4、新鋪設(shè)老安坪自流引水管道1.8千米，日可供清潔飲用水達30噸；改造自來水工程一座，包括改造輸水主管路300米和新建提水站1座。5、建成沼氣池17口，均能順利產(chǎn)氣。老安坪點移民戶家家用上了沼氣灶和沼氣燈。
6、參資建成新街精神文明活動中心，解決了新街移民集會、議事和學(xué)習(xí)場所。
二項目資金使用情況
國債資金使用包括四大塊。一、移民建房50萬元；二、水、電、路393090.65元；三、沼氣工程16480元和精神文明中心建設(shè)工程15萬元；四、管理費用857元。項目工程共投入資金215萬元，其中以工代賑國債資金96萬元，移民自籌資金109萬元，鎮(zhèn)人民政府匹配資金10萬元。
三、項目實施效果
項目實施以來，我們經(jīng)常到移民戶家中了解其生產(chǎn)生活情況及思想動態(tài)，認(rèn)為，項目實施效果明顯，表現(xiàn)在以下方面：
1、改善了項目區(qū)遷出地的生態(tài)環(huán)境。51戶移民戶來自10個村生態(tài)條件惡劣的16個村寨，人地少，坡耕地比例高。遷出部分人口后，一定程度上緩解了生態(tài)壓力，特別是大溪溝16戶整體搬遷后，生態(tài)得以恢復(fù)。借退耕還林東風(fēng)，16個移民村寨因遷出人口而增加退耕還林面積170畝，荒山造林200畝。
2、因為項目的實施，遷入地實現(xiàn)水、電、路三通，移民生產(chǎn)生活條件極大改善，生產(chǎn)成本降低，生產(chǎn)效率提高，為穩(wěn)步增收奔小康提供了基礎(chǔ)。
3、拓寬了移民就業(yè)領(lǐng)域。兩個安置點處在或靠近工礦區(qū)，70%以上移民勞動力由原來單純從事農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向從事二、三產(chǎn)業(yè)，沒有出現(xiàn)因耕地減少而返貧的現(xiàn)象，相反因勞動時間增加了，收入提高了。
4、移民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，收入穩(wěn)步提高。搬遷前，移民戶人均年純收入不足600元；搬遷后，由于勞動力轉(zhuǎn)向報酬高的工礦業(yè)和服務(wù)業(yè)，人均收入大幅增加，2004年前10個月，51戶移民戶人均收入達1000元，最高達2500元，最低達900元?？偸杖胫?，來自二、三產(chǎn)業(yè)的收入比例由搬遷前的10%提高到70%以上。
5、移民思想觀念發(fā)生改變，由過去的得過且過的懶散習(xí)氣變?yōu)楝F(xiàn)在勤儉節(jié)約，努力創(chuàng)收奔小康的好風(fēng)尚，人人都在找致富路子，家家在尋生財之道，移民安置區(qū)呈現(xiàn)出一派團結(jié)、競爭、奮發(fā)向上新氣象。
實施項目的經(jīng)驗教訓(xùn)移民搬遷工作在我鎮(zhèn)是一項全新的工作，我們的體會是：
1、必須因地制宜、因事制宜。我鎮(zhèn)移民搬遷51戶，只有大溪溝村民組實現(xiàn)整體搬遷，其余35戶移民來自9個村15個自然寨，我們的工作原則是移民對象起碼應(yīng)具備3個基本條件：一是居住地自然環(huán)境惡劣，是扶貧對象；二是有強烈的搬遷愿望；三是能夠承擔(dān)一定搬遷費用。如當(dāng)初確定移民對象時不堅持原則，則可能出現(xiàn)搬富不搬窮，出現(xiàn)困難退回去，搬遷后無法生存造成社會不穩(wěn)定等負(fù)面影響。
2、必須動員社會力量參與。土地協(xié)調(diào)，就業(yè)安置，水源分配等等問題，那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成人心不穩(wěn)，關(guān)系到移民工作成效。做好宣傳發(fā)動，為移民工作營造寬松社會環(huán)境非常重要，可以事半而功倍。
##地處##，總?cè)丝?8萬，其中農(nóng)業(yè)人口66萬，是人多地少的新一輪國家扶貧幫困縣之一。全縣勞動力總量達35萬，年外出務(wù)工達17.4萬人，其中農(nóng)民工13.4萬人，主要分布在廣東、浙江、福建等城市從事手工制造或苦力打工等低技能工作，初中以下文化程度達70%。因文化少、技能低，相當(dāng)一部分農(nóng)民就業(yè)無門，有的既便找到了工作，工資等其他合法權(quán)益也得不到保障。為此，為了提高我縣農(nóng)民工的勞動技能，實施好陽光工程，縣陽光工程辦在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市陽光工程辦的支持及其它相關(guān)部門的配合下，自今年6月份實施陽光工程以來，至目前已培訓(xùn)農(nóng)民工2560人，其中有2530名農(nóng)民已找到了較為輕松工作?，F(xiàn)將具體情況匯報如下。
一、主要措施
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)。
6月16日全省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項目管理培訓(xùn)會結(jié)束后，6月18日縣農(nóng)業(yè)局召集縣人事勞動和社會保障局、財政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由主管農(nóng)業(yè)的副縣長##主持召開會議，專題研究我縣陽光工程項目的實施工作。之后成立了由主管農(nóng)業(yè)的副縣長為組長，縣人事勞動和社會保障局、財政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程協(xié)調(diào)小組,下設(shè)陽光工程辦公室,掛靠縣農(nóng)業(yè)局局科教站,辦公室主任由縣農(nóng)業(yè)局局黨委書記、主管科教工作的##同志兼任，安排文 秘 家 園了縣農(nóng)業(yè)局2名干部具體負(fù)責(zé)陽光工程辦的日常工作，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機關(guān)印發(fā)了《關(guān)于成立##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程協(xié)調(diào)小組的通知》（修府辦字[XX]40號）的文件。
2、整合資源，認(rèn)定培訓(xùn)基地。為確保我縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作順利開展，充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的作用，我縣按照省陽光工程辦“實施方案”對招標(biāo)基地的招標(biāo)時間、條件、程序、材料要求，6月19日擬定了《##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程培訓(xùn)基地招標(biāo)公告》，經(jīng)過6月20—23日4天的招標(biāo),經(jīng)專家評審,并向社會公示結(jié)果后，有縣職業(yè)中學(xué)、勞動就業(yè)培訓(xùn)中心、銀宇學(xué)校等8個培訓(xùn)機構(gòu)被認(rèn)定為陽光工程項目培訓(xùn)基地，有電子電工、家政服務(wù)、電動縫紉、計算機、汽車駕駛和保安等10個技能培訓(xùn)專業(yè)。
三、加強監(jiān)管，完善服務(wù)體系。為促進陽光工程項目健康、有序地開展，縣農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門積極加強監(jiān)管工作。遵照省陽光工程辦的有關(guān)文件要求，七月二十日前制訂了《XX—2010年##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)規(guī)劃》和《##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程實施方案》兩個文件；6月28日與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)責(zé)任狀；幫助培訓(xùn)基地統(tǒng)一訂制了“##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程培訓(xùn)基地”的牌子；積極參加培訓(xùn)基地每期培訓(xùn)班的開班儀式典禮，經(jīng)常督促培訓(xùn)基地建好陽光工程轉(zhuǎn)移培訓(xùn)檔案；及時向省農(nóng)業(yè)廳陽光工程辦上報培訓(xùn)的經(jīng)驗及典型等信息情況，向市農(nóng)業(yè)局陽光辦每月一次匯報培訓(xùn)進度，每季度一次匯報項目的實施情況；12月初向各培訓(xùn)基地轉(zhuǎn)發(fā)了農(nóng)業(yè)部等六個部門“關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項目檢查驗收辦法》（試行）的通知”的文件，并結(jié)合我縣實際又以##縣陽光工程辦的名義向各基地印發(fā)了《關(guān)于對農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項目進行年度驗收的通知》的文件，于12月10-28日對各個培訓(xùn)基地培訓(xùn)建檔等有關(guān)情況進行了一次全面的檢查驗收,并對各培訓(xùn)基地的資金補助情況向社會進行了公示。
4、多措并舉，切實抓好培訓(xùn)
（1）加大宣傳，多渠道組織生源。為了讓農(nóng)民朋友認(rèn)識陽光工程，了解陽光工程，在利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、招生廣告等多種媒體宣傳陽光工程的同時，在全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了常年招生聯(lián)絡(luò)處，并充分利用多方面的力量為培訓(xùn)生源，如職業(yè)中專首期沼氣技工培訓(xùn)班，是移民扶貧辦和陽光工程辦共同贊助的，銀宇學(xué)校首期電腦培訓(xùn)班，把以前接受過“春蕾計劃”補助的困難女初中畢業(yè)生招為學(xué)員，現(xiàn)又享受陽光工程的補助，另外，為了方便目前已經(jīng)在外打工的農(nóng)民就近接受培訓(xùn)，職業(yè)中專還在廣東等農(nóng)民工較密集的地方開辦了電子電工和電動縫紉流動培訓(xùn)班。
（2）千方百計，切實抓好轉(zhuǎn)移。開展農(nóng)民工培訓(xùn)，最終目的是讓他們掌握一技之長后實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，為此，培訓(xùn)基地開展培訓(xùn)多數(shù)是“有的放矢”的。一是開展“訂單”培訓(xùn)，如職業(yè)中專、勞動就業(yè)培訓(xùn)中心和保安武術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)，都是以用工單位的“訂單”開展培訓(xùn)的，讓農(nóng)民學(xué)有目的，學(xué)得放心，現(xiàn)絕大多數(shù)學(xué)員均送往深圳、溫州、福建等地就業(yè)。渣津村民熊村通過在黃龍武術(shù)學(xué)院一個月短期培訓(xùn)，現(xiàn)在在深圳車視杰電子科技有限公司做保安，且一個半月后被提拔為保安隊長；二是開展“招商引資”培訓(xùn)，如縣農(nóng)業(yè)綜合培訓(xùn)服務(wù)中心，利用陽光工程的補助，為義寧鎮(zhèn)招商引資引進的永興制衣廠老板培訓(xùn)400余名電動縫紉農(nóng)民工，不僅為老板解決了招工難的問題，還為這些農(nóng)民工實現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移。共2頁,當(dāng)前第1頁1
二、存在問題
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了PP-R給水管，鋼塑復(fù)合給水管、PE給水管；排水系統(tǒng)普遍采用了PVC排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部（工程處）積累經(jīng)驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經(jīng)濟效益。
二、不斷學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)
2014年在利比里亞工程竣工在時候，我開始負(fù)責(zé)技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù)。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電腦，因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還協(xié)助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務(wù)部門和處領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人工、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制，為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設(shè)計修改、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，立即進行工程量簽證并進行存檔，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準(zhǔn)確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。
三、技術(shù)管理工作
技術(shù)質(zhì)量管理是貫穿整個施工過程，從施工準(zhǔn)備階段到保修期結(jié)束，每個階段有其相應(yīng)的任務(wù)，往往容易忽視施工前期準(zhǔn)備階段在整個施工過程中的重要性，施工準(zhǔn)備階段，圖紙會審、施工技術(shù)方案的制定等，直接決定了以后工程施工的質(zhì)量。在處理問題的過程中發(fā)現(xiàn)，有些項目部對準(zhǔn)備階段的重視程度還不夠，到了實際施工過程中再發(fā)現(xiàn)問題時，處理起來總是猝不及防、手忙腳亂，這一切，歸結(jié)為前期準(zhǔn)備工作不夠充分所致。
經(jīng)過自我反思，經(jīng)常存在的問題有：
1、施工組織設(shè)計不夠詳盡，施工組織設(shè)計在施工過程中起核心作用，指導(dǎo)施工全過程，是施工過程中的指導(dǎo)文件。所以必須根據(jù)各工程實際情況編制切實可行的施工組織設(shè)計，包括合理的施工工序的安排、施工進度的編排、人工、機械、材料的使用等等。
2、管理人員素質(zhì)參差不齊，對工程影響較大。對于新進公司的員工，我們都要求進行技術(shù)培訓(xùn)。對不同部門不同崗位的員工有步驟的培養(yǎng)，樹立公司綱領(lǐng)，強化專業(yè)技術(shù)，旨在努力提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
3、對新材料、新工藝的使用方面有所滯后，未在這個新興領(lǐng)域占得一席之地。應(yīng)在原有的技術(shù)條件上，積極采用和推廣新技術(shù)的應(yīng)用，收編了新工藝、新材料等相關(guān)信息。在具體施工過程中，結(jié)合項目具體情況，選取合適的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，加快施工進程，保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。
自己對于技術(shù)質(zhì)量管理情況，在管理過程中的經(jīng)驗進行汲取，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行更正糾偏，為保證工程質(zhì)量、進度，為公司技術(shù)質(zhì)量管理工作提高到一個新的水平而努力。
五、資料管理
前言
工程項目的生命周期包括設(shè)計、采購、施工、調(diào)試以及竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)技術(shù)也存在于以上生命周期，工程項目各個環(huán)節(jié)都依賴于生產(chǎn)技術(shù)，它從技術(shù)角度確保工程質(zhì)量，對整個工程項目重要性不言而喻。本文將以渤中13-1油田降壓增產(chǎn)項目為例探討生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用。渤中13-1油田降壓增產(chǎn)項目是海洋石油工程股份有限公司在中國渤海西部的一個海洋工程項目，項目于2014年12月立項，至2016年4月30日完成機械完工，整個項目運行周期約17個月。整個工程項目包括新建1座4腿增壓平臺，同時對老平臺增加油/氣增加壓設(shè)施等適應(yīng)性改造，并通過棧橋?qū)⑿吕掀脚_進行連接。作為老平臺改造工程的項目工程師，全程參與了項目的各個階段，項目前期主要負(fù)責(zé)加工設(shè)計工作，后期主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)支持。本項目老平臺改造工程涉及180m2甲板外擴，9個工藝系統(tǒng)改造，管線工程改造量約3000多米，12寸不銹鋼管線壁厚達到45mm，為渤海地區(qū)首次使用的大壁厚不銹鋼管線，電纜改造量約10000m，且施工處于在役生產(chǎn)平臺，現(xiàn)場施工空間相當(dāng)受限，施工初期又缺少施工圖，再加上業(yè)主僅給出18個月的投產(chǎn)要求，可以說整個項目各個環(huán)節(jié)都對生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量提出了很高的要求。
1.工作亮點
做為項目工程師，要從項目成立伊始，就有針對性地抓各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量：（1）加工設(shè)計階段。由于詳細(xì)設(shè)計階段沒有施工圖，要盡早組織各專業(yè)工程師進行現(xiàn)場調(diào)研，并與詳細(xì)設(shè)計方討論各種設(shè)計工況，用最短的時間繪制出了施工圖200張，為后續(xù)施工打下了良好的基礎(chǔ)；另外與詳細(xì)設(shè)計方討論，本項目材質(zhì)高壓變級處采用新型絕緣墊圈代替原計劃使用的絕緣墊圈，此種新型絕緣墊圈可同時適用于高磅級和低磅級，厚度比傳統(tǒng)高磅級墊圈更薄，耐腐蝕性更高且密封性更佳，此種新型墊圈為渤海油田首次使用。新型絕緣墊圈見下圖1。（2）采購階段。老平臺新增的低壓生產(chǎn)計量管匯原設(shè)計為整橇提供，整橇尺寸為長7500mm、寬2000mm、高3000mm，重量達到30t，廠家報價超高，但由于海上平臺空間受限整橇不易運輸，通過與項目各方確認(rèn)，最終改為陸地預(yù)制為桿件式并在海上拼接安裝的方式，節(jié)約了項目成本約100萬元；另外，對于某些特殊材料，經(jīng)過向詳細(xì)設(shè)計方、業(yè)主方合理建議，采用庫房現(xiàn)有材料，大大降低了采購周期和成本?，F(xiàn)場拼接的低壓生產(chǎn)計量管匯橇見下圖2。（3）施工階段。老平臺主工藝流程采用的是管徑為12寸、壁厚為45mm的不銹鋼管線，此大厚壁不銹鋼管線在渤海油田首次應(yīng)用，因此無損檢驗成為技術(shù)難點，陸地以往經(jīng)驗是采用伽馬源進行檢驗，而在海上平臺考慮到伽馬源輻射危害性大、海上平臺安全防護條件有限等，生產(chǎn)技術(shù)團隊創(chuàng)新地提出了分層檢驗法，即在焊道打底焊接完成后用射線檢驗合格，焊道整體焊接完成后，用NB/T47013-2015承壓設(shè)備無損檢測第三部分的要求，將焊道打磨與母材光滑齊平，最后進行超聲波檢測和滲透檢測，此種分層檢驗法在渤海油田應(yīng)用尚屬首例；另外，在不影響生產(chǎn)流程的情況下，合理優(yōu)化施工設(shè)計，取消了兩條旁通管線，將原本需要停產(chǎn)期間完成的兩口井改造工作提至停產(chǎn)前，減少了停產(chǎn)時間。（4）停產(chǎn)施工階段。新工藝流程需要切入老系統(tǒng)的改造點較多達到25個，生產(chǎn)技術(shù)團隊精心編制了施工方案、施工計劃、安全計劃，尤其是停產(chǎn)改造方案和停產(chǎn)按小時推算的計劃，經(jīng)過多次優(yōu)化和細(xì)化，給生產(chǎn)方、工程方、項目組等各方留下了深刻的印象。停產(chǎn)改造過程中，生產(chǎn)技術(shù)人員對于每個切入點都經(jīng)過詳細(xì)確認(rèn)，并給予施工人員現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，保證了施工的準(zhǔn)確、高效，最終提前35小時完成平臺復(fù)產(chǎn)。其中停產(chǎn)按小時推算計劃涵蓋了分組情況、施工工序、每組的施工內(nèi)容、每組施工時間等內(nèi)容。（5）竣工驗收階段。雖然本工程只是常規(guī)的老平臺改造，但實施過程不乏有新技術(shù)、新原理、新材料、新方法，這都離不開良好的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用，生產(chǎn)技術(shù)團隊得到平臺方、建設(shè)方、項目組的一致肯定。
2.問題及剖析
本項目的生產(chǎn)技術(shù)工作雖然取得了一定的成績，同時也得到了不少經(jīng)驗與教訓(xùn)。(1)采辦料單較多，一共提了30余個采辦料單產(chǎn)生原因：①前期無施工圖，一邊畫施工圖一邊出采辦料單。②現(xiàn)場施工與施工圖紙碰撞較多，臨時出采辦料單。③業(yè)主現(xiàn)場變更工作量。改進措施：①專人專業(yè)化，專人畫圖，專人查漏補缺出采辦料單，畫圖和出料單應(yīng)安排不同的工程師完成。②專人現(xiàn)場核圖，專人出采辦料單，核圖和出料單應(yīng)安排不同的工程師完成。③了解現(xiàn)場業(yè)主意圖并做好現(xiàn)場簽證工作，做為索賠依據(jù)。(2)消防管線試壓時間較長，一共試壓7天產(chǎn)生原因：①所用墊片為石磨平墊片，表面一層石磨，極容易被損壞。②對法蘭面進行了涂塑，法蘭面不平整，保不住壓。改進措施：①生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)了解主要材料的基本性能，并注意其適用工況，應(yīng)通過法蘭管理程序指導(dǎo)現(xiàn)場工人控制螺栓的扭矩值，防止扭矩值過大損壞墊片。②生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)指導(dǎo)現(xiàn)場工人不能破壞法蘭面，同時不能涂抹油。(3)低壓生產(chǎn)計量管匯試壓時間較長，一共試壓10天產(chǎn)生原因：①陸地預(yù)制過程中，焊接產(chǎn)生變形。②預(yù)留海上現(xiàn)場焊道較少，且壁厚太厚，不易進行焊接矯正。改進措施：①對于大壁厚焊道的焊接需及時消除應(yīng)力。②應(yīng)根據(jù)海上安裝情況，在適當(dāng)位置預(yù)留現(xiàn)場焊道。
3.國內(nèi)工程金項生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用
以上例子雖然是渤海油田某工程項目，但是國內(nèi)工程項目生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用是相通的。（1）建立健全生產(chǎn)技術(shù)組織機構(gòu)和人員責(zé)任制，明確人員的權(quán)、職、責(zé)；（2）學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)技術(shù)方法和經(jīng)驗，組織生產(chǎn)技術(shù)人員分項目分專業(yè)進行技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)總結(jié)，加強對施工技術(shù)文件及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高人員的質(zhì)量意識；（3）生產(chǎn)技術(shù)存在于整個工程項目生命周期[2]，應(yīng)注意設(shè)計、采購、施工、調(diào)試以及竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量控制，并注意建立健全各階段的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫；（4）目前信息技術(shù)快速的發(fā)展，高新技術(shù)在工程項目中作用越發(fā)顯著，生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)高新技術(shù)，并主動運用到工程項目中，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強施工企業(yè)的競爭力；同時應(yīng)經(jīng)常對項目進行工作總結(jié)，如關(guān)鍵里程碑、完工后，特別注意對新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的總結(jié)，并主動運用于后續(xù)工程項目。
4.國際工程金項生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用
技術(shù)員工作年末總結(jié)一
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管， 詳細(xì)內(nèi)容請看下文工程技術(shù)員個人年度工作總結(jié)。
在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部（工程處）積累經(jīng)驗。
不斷學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)。xx年開始，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù)。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電腦，因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還協(xié)助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務(wù)部門和處領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人工、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制，為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設(shè)計修改、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，立即進行工程量簽證并進行存檔，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準(zhǔn)確的'一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。
技術(shù)員工作年末總結(jié)二
在多年的施工管理崗位中所擔(dān)任施工管理的項目工程均評定為合格，有的評為優(yōu)質(zhì)工程。這些都是始終以“百年大計，質(zhì)量第一”嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作技術(shù)規(guī)程以及工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于工程的施工管理過程之中的具體體現(xiàn)。
我既是工地技術(shù)員，對工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要想把好工程質(zhì)量關(guān)，光有理論知識還不夠，在實際施工工作中，應(yīng)牢牢地掌握技術(shù)這一關(guān)，牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場，根據(jù)工程的特點和施工方案，配合生產(chǎn)進度，及時對各分項工程分層分段地檢查，如在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場放樣彈線、測設(shè)水平標(biāo)高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān)，根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板。若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不符合設(shè)計圖紙要求和施工技術(shù)規(guī)范，立即責(zé)成施工班組返工修整，直至符合要求，復(fù)檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著手檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后由我配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值，然后責(zé)成木工班組長立即修復(fù)再報本人復(fù)檢合格方可進行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量。如在20xx年x月，xx裝飾材料市場工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質(zhì)量，由于該工程柱梁板跨度大部份是8、0m×8、0m要求木工班組應(yīng)按本人的技術(shù)交底進行模板安裝，樓層模板安裝完，認(rèn)真檢查安裝質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。在梁樓層鋼筋安裝時，根據(jù)設(shè)計圖紙對已綁扎的梁鋼筋逐條核對，邊安裝邊核對，發(fā)現(xiàn)根數(shù)、規(guī)格、搭設(shè)部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯，立即更改，將梁的鋼筋安裝差錯更正于放入梁模內(nèi)或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對后，最后復(fù)核，板面負(fù)筋的長度、規(guī)格、間距（軸板面負(fù)筋曾全部返工安裝，按間距補足條數(shù)。）處理復(fù)檢后，再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質(zhì)量均按有關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
在管理過程中，我運用施工技術(shù)和規(guī)范進行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，要使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。
總之我在施工現(xiàn)場管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。
管生產(chǎn)必須管安全。我在施工技術(shù)管理同時，也狠抓安全管理，從工人進場直至工程結(jié)束，每分部分項均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理，現(xiàn)場施工用電技術(shù)、井架、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術(shù)進行針對性的班組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)，所以本人所管理的施工項目均無發(fā)生工傷事故。
技術(shù)員工作年末總結(jié)三
我既是工地技術(shù)員，對工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要想把好工程質(zhì)量關(guān)，光有理論知識還不夠，在實際施工工作中，應(yīng)牢牢地掌握技術(shù)這一關(guān)，牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場，根據(jù)工程的特點和施工方案，配合生產(chǎn)進度，及時對各分項工程分層分段地檢查，如在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場放樣彈線、測設(shè)水平標(biāo)高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān)，根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板。
若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不符合設(shè)計圖紙要求和施工技術(shù)規(guī)范，立即責(zé)成施工班組返工修整，直至符合要求，復(fù)檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著手檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后由我配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值，然后責(zé)成木工班組長立即修復(fù)再報本人復(fù)檢合格方可進行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量。如在xx年元月，南方裝飾材料市場工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質(zhì)量，由于該工程柱梁板跨度大部份是×要求木工班組應(yīng)按本人的技術(shù)交底進行模板安裝，樓層模板安裝完，認(rèn)真檢查安裝質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。在梁樓層鋼筋安
中圖分類號： K928.73 文獻標(biāo)識碼： A
前言
當(dāng)前，園林景觀工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的園林景觀，而建設(shè)一個優(yōu)良園林景觀工程，除了設(shè)計，材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的、有效的項目管理措施來保證。
一、當(dāng)前我國園林景觀工程施工管理的特點
園林景觀工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林景觀產(chǎn)品的施工過程或成果，是園林景觀施工工程項目分類中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項目為對象，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，對園林景觀工程施工項目全過程系統(tǒng)地對園林工程的施工過程以及施工質(zhì)量進行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項目一般具有多樣性、復(fù)雜性以及面積龐大和生產(chǎn)周期長等特點。
二、園林景觀工程建設(shè)中項目管理
1、進度管理
（1）工期保證措施
合理安排項目施工順序，每個項目又劃分成若干個階段，各個分部和各個施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業(yè)。注意與各專業(yè)工程內(nèi)容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學(xué)的項目法施工，以項目為中心，一切為項目服務(wù)在整個施工過程中用進度計劃指導(dǎo)施工，組織嚴(yán)密、均衡、有節(jié)奏地施工，對現(xiàn)場進行調(diào)整，做到既滿足設(shè)計要求，又保證施工進度。有計劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質(zhì)量、降低成本的前提下完成該項施工任務(wù)。
（2）園林施工項目進度控制
工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。這一點和質(zhì)量管理體系中的P-D-C-A循環(huán)有異曲同工之妙。
園林施工項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成為佳。園林施工項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負(fù)責(zé)。
2、加強施工程序的管理
施工工序是園林工程施工現(xiàn)場管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進行施工，就會造成返工、窩工、浪費材料等現(xiàn)象發(fā)生。園林工程的施工是一個復(fù)雜的施工環(huán)境，與市政排水、污水、消防、給水、強電、弱電、燃?xì)?、通信、有線電視等存在著交叉施工的現(xiàn)象。所以，在準(zhǔn)備施工和正在進行施工的過程中，園林公司內(nèi)部的土建、水電和綠化要相互協(xié)調(diào)，解決誰先施工和誰后施工問題。同時，通知消防、燃?xì)獾仁┕挝惶崆邦A(yù)埋管線。項目經(jīng)理必須清楚所埋管線的詳細(xì)情況，因為管線的預(yù)埋走向和深度、預(yù)留管井的位置，都會影響施工措施，最終會影響園林整體美觀效果。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理會有條不紊的全面協(xié)調(diào)各家施工單位按施工工序施工。因此，加強施工工序管理是園林施工管理中最基本的準(zhǔn)則，也是公司節(jié)約施工成本、走向規(guī)范化管理的途徑。
3、園林景觀施工項目成本管理
（1）對圖紙認(rèn)真會審，加強合同預(yù)算管理
園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計單位的綜合文件，一些設(shè)計圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時的對圖紙進行會審，結(jié)合場地地質(zhì)及時的對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護自己的權(quán)益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預(yù)算人員對施工預(yù)算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。
（2）制定科學(xué)的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。
4、加強施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評。其次，要進行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
5、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序
質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定;單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù);每一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受甲方、監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督。質(zhì)量管理小組由項目工程師擔(dān)任組長,其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。
6、加強園林景觀工程后期養(yǎng)護管理
加強園林景觀工程后期養(yǎng)護管理是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林景觀工程施工期不超過半年，但園林景觀工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即景觀養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保景觀苗木成活，生長良好。園林景觀工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林景觀工程施工優(yōu)良，但景觀養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。
7、做好安全文明施工的管理
做好安全文明施工的管理，應(yīng)結(jié)合該工程施工特點，實行崗位責(zé)任制，遵循“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，落實各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在保證安全的前提下保質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)、按期完成工程施工任務(wù)。該項目位于生活垃圾衛(wèi)生填埋場的辦公區(qū)域，來往車輛繁多，業(yè)主對環(huán)境衛(wèi)生、安全文明要求高。為嚴(yán)格安全文明生產(chǎn)管理，項目部將認(rèn)真履行公司制定的安全生產(chǎn)考核獎懲制度。各崗位安全生產(chǎn)工作做得好的有成績的，給予表揚和獎勵，做得差的予以批評教育，對違章違紀(jì)行為和、失職瀆職造成事故的將給予經(jīng)濟處罰和嚴(yán)肅處理。同時，堅持定人每天對施工場地進行清掃灑水，專人檢查，制定考核機制，建立一個安全文明的施工場地。
結(jié)束語
隨著城市建設(shè)的深入發(fā)展,人們更加關(guān)心自身及家人的健康,對居住環(huán)境的"健康與舒適"要求也越來越高,為各項城市建設(shè)配套的園林景觀取得了突飛猛進的發(fā)展。園林景觀不同于其他配套工程,它是各項配套工程的最后一環(huán),也是最能體現(xiàn)"人――自然――生態(tài)"和諧理念的一環(huán)。
參考文獻
