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篇（1）

【 abstract 】 project management enterprise, it is to point to established according to law, have the corresponding qualifications, the construction unit of the project by, in accordance with the contract, the construction unit of the project on behalf of the organization to implement total course or several-stage management and service to the enterprises. This paper, shunde district, foshan city, guangdong nansha Bridges with too Australia connections "engineering project management and construction supervision integration" project implementation, to the project management enterprise's main work instructions.

【 key words 】 project management enterprise,work

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：

一、工程項目管理概況

該工程投融資模式為BT模式，管理模式采用建設單位與項目管理單位共同管理的模式。我單位負責實施業(yè)主方的項目管理服務工作。

二、項目管理的工作內(nèi)容

1、項目總體管理

組織項目管理目標策劃，確定項目管理目標；組織項目的組織形式策劃，確定項目管理組織形式；組織項目總體工作流程策劃，確定項目的工作程序、工作制度、文件流轉(zhuǎn)審批、歸檔制度等；按照項目總體進度計劃，跟蹤計劃的實施情況，進行總體協(xié)調(diào)管理，并通過重點節(jié)點控制確保進度實施；控制影響項目實施的相關因素，按項目總體目標要求進行項目各項工作的調(diào)整、協(xié)調(diào)。

2、勘察設計管理

㈠ 初步設計階段

協(xié)助建設中心及設計單位協(xié)調(diào)與有關政府主管部門和相關單位的關系；審查設計的技術、經(jīng)濟性是否滿足設計要求文件及設計招標文件等要求；審查初步設計圖紙及說明書；監(jiān)督地質(zhì)勘查實施過程，并對合格的地質(zhì)勘查資料進行確認。

㈡ 施工圖設計階段

核查設計是否已貫徹和滿足初步設計審查中提出的有關要求； 核查施工圖設計的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進行驗收和移交建設單位；組織施工圖設計的會審，糾正圖紙中的錯、漏；協(xié)助建設單位組織施工圖設計文件的專家評審和審批會議。

㈢ 施工階段

組織設計交底和圖紙會審，并跟蹤會審中提出問題的修改和處理；施工過程中發(fā)現(xiàn)設計存在的問題及時協(xié)調(diào)設計解決；審查設計變更，報建設中心審批；協(xié)調(diào)設計院處理施工中出現(xiàn)較大問題，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應協(xié)調(diào)設計進行必要的驗算并提出處理方案。

3、合同管理

策劃工程合同的體系及合同的銜接；建立工程合同訂立程序和合同管理制度；審核承包商、供貨商、服務商等提交的合同；協(xié)助建設中心簽定工程合同；跟蹤合同的履行情況，向建設中心提交合同履行情況意見；審查工程變更；建立合同及合同履行相關文件的資料檔案。

4、工程投資管理

協(xié)助業(yè)主組織審查工程概算、預算、決算；提出工程資金使用情況報告，以及資金支付計劃；造價管理制度、策略、支付審查制；進度支付的審核；設計變更的造價審核；審查工程量清單；對工程造價變更進行審核，提交審核意見交建設中心審定；對工程款支付統(tǒng)計匯總，并對造價變化進行分析；協(xié)助建設中心與承包單位達成結算；

5、工程招標管理

協(xié)助建設中心進行招標方案的策劃；協(xié)助組織編制招標文件，核查招標清單、招標圖紙工程量，復核圖紙細部工程量；協(xié)助組織辦理招標審批申請；組織招標工作；跟蹤招標單位的招標組織工作；組織招標過程管理；審查投標書及起草評標報告書。

6、材料、設備的采購管理

配合建設中心考察生產(chǎn)廠家，組織進行建材、設備采購招標，對供貨投標方的標書進行評估；協(xié)助建設中心做好建材、設備采購合同的洽談、簽定；協(xié)調(diào)工程需要與供貨計劃；跟蹤管理進場材料、設備的驗收工作；建立設備采購檔案。

7、工程質(zhì)量管理

按照規(guī)范以及本項目建設標準要求，建立質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量；辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)；對單位工程進行劃分；定期和不定期地對工程進行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須組織整改，書面向建設中心提供上月的工程質(zhì)量報告；按照國家質(zhì)量驗收規(guī)定的要求，負責組織工程質(zhì)量驗收；項目具備竣工驗收條件時，按規(guī)定組織各有關方面進行竣工驗收。

8、工程安全、環(huán)保管理

按照區(qū)政府和行業(yè)管理的有關規(guī)定，負責辦理工程安全監(jiān)督申報等有關手續(xù)；明確施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實。

9、工程進度管理

審查和調(diào)整施工單位上報的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃，分項分部計劃和年度月度計劃，報建設中心審定；定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，形成會議紀要；向建設中心、有關部門提供上月單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態(tài)；監(jiān)督施工監(jiān)理辦的工作，協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工銜接，組織有序的交叉施工。

10、工程費用管理

嚴格按照國家招標投標法，協(xié)助建設中心擇優(yōu)選定設計、施工和主要材料設備供應單位，切實保障工程質(zhì)量、工程進度和施工安全，嚴格控制工程造價；協(xié)助建設中心做好開展材料設備招標工作，保證所采購的材料設備符合設計和有關質(zhì)量標準的要求；

根據(jù)工程的節(jié)點要求,編制工程總用款計劃和實施過程中的年、季、月用款計劃，報建設中心確認后，作為建設中心籌集資金的計劃依據(jù)；根據(jù)建設中心批準的工程施工進度計劃，復核施工監(jiān)理辦上報的施工單位當月完成經(jīng)驗收合格的工程量月報和下月用款報表（應細分各單項工程，并盡可能以工程合同為依據(jù)），作為每月應撥付工程款項的依據(jù)和下月的用款計劃并備案；在相關方提供有關資料后，負責編制年、季、月的投資完成報表、財務用款計劃報表、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計基層基準表等工作； 審核施工圖預算，為控制工程總投資提供充分和準確的依據(jù)；其他工程投資管理工作；項目工程造價結算。工程竣工驗收合格后，督促各單位報送工程結算書（要求把各部分工程項目分列清楚），完成結算審核工作，報建設中心送具有相應資質(zhì)的單位審核后，由建設中心在已批準的總結算書上簽字蓋章，作為本工程總結算的依據(jù)，辦理結算手續(xù)，建設中心按合同規(guī)定付清工程結算款余額。

11、信息管理

篇（2）

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。任何企業(yè)單位在進行經(jīng)濟決策時，都需要依靠財務分析的結果。特別是在當今信息化水平日益提高的今天，企業(yè)單位特別要注意單位財務管理改革的步伐。通過提高企業(yè)單位的財務管理水平，來提高企業(yè)的綜合管理能力，以實現(xiàn)企業(yè)單位的社會和經(jīng)濟功能。

一、企業(yè)財務管理的目標與內(nèi)容

企業(yè)財務管理主要以實現(xiàn)利潤最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財富最大化、相關利益最大化為目標。以建立科學的現(xiàn)代化財務管理方法，全面了解市場發(fā)展行情，分析會計核算資料，保證社會誠信機制為主要的企業(yè)單位財務管理內(nèi)容。它是一項綜合管理性的工作，與企業(yè)各方面都具有廣泛的聯(lián)系，能反映企業(yè)單位的經(jīng)營狀況。

二、在新形勢下我國企業(yè)單位財務管理工作中的主要問題

1.資金預算體制漏洞

一些企業(yè)單位的項目預算規(guī)劃和編制項目預算是不合理的，甚至在預算時，還是采用幾年前的類似項目累計方法，沒有根據(jù)當時的財政政策和方針來進行預算，導致編制的預算機制不能適應當前的財務狀況。從這一點來看，企業(yè)單位財務管理的預算應以責任中心為基礎來進行編制，通過對具體實施機構的總體預算和計劃。這種工作方式叫做責任預算，這樣可以有效地明確所有負責人應明確責任和應注意的控制問題。

2.財務科目設置漏洞

我國經(jīng)濟體制經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，企業(yè)單位現(xiàn)在的性質(zhì)和業(yè)務管理等諸多方面都發(fā)生了巨大的變化，而在企業(yè)單位中，財務會計科目的很多事項還沒有跟上市場經(jīng)濟下的要求，在現(xiàn)行的企業(yè)單位財務管理制度中，存在較為明顯的財務科目設置分類不規(guī)范的漏洞。企業(yè)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多主要以提供第三產(chǎn)業(yè)勞務服務、精神文化產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售實質(zhì)性產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品很難把當期的最低費用給攤銷進去，尤其是一些無形資產(chǎn)，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費，在一定程度上也有失公平。

3.資金管理方式漏洞

由于國家資本管理方式的變化，其主要體現(xiàn)在之前的國庫分散支付模式轉(zhuǎn)變到國庫集中收付的方式，以前那種預算資金的分配層集中在國庫單一賬戶管理。對基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業(yè)機構。但通過對行政事業(yè)單位年度財務預算指標，進而提出了行政事業(yè)單位每月計劃，公共財政部門審查。

對于預算資金，由以前通過國庫直接對各企業(yè)單位的帳戶每月?lián)芸詈褪聵I(yè)單位的付款，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢鴰靻我毁~戶集中支付，不會出現(xiàn)前的剩余資金機構的問題。但改革后，事業(yè)單位的財務管理體系尚未同步改革，不能很好的適應改革形勢，導致機構的資本管理漏洞，常常出現(xiàn)資金不足的問題利用。

三、新形勢下企業(yè)單位財務管理工作應對措施

1.完善會計核算管理體制

為了能從源頭杜絕企業(yè)單位的腐敗現(xiàn)象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會計核算的監(jiān)督體系，可以根據(jù)企業(yè)單位的具體財務狀況，明確財務人員在進行財會核算的分工和自身的責任。建立有效的會計核算機制，避免財務串通的現(xiàn)象出現(xiàn)，實現(xiàn)資金管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化，降低財務安全隱患。

在會計業(yè)務處理流程中，增強會計核算的集中性?？梢猿闪嫼怂阒行?，會計核算集中能夠進行細致的分工，企業(yè)單位在實行集中核算，以提高理財?shù)男?，將企業(yè)所有的賬戶及會計業(yè)務都在會計核算中心進行處理，這樣，統(tǒng)一的管理制度與核算促使會計核算更加精確和效率不斷的提高。

2.完善企業(yè)單位會計科目體系

企業(yè)單位的會計核算科目主要是根據(jù)社會參與和生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的收入與支出的事項所設的科目，一般都是圍繞企業(yè)自身日常活動所發(fā)生的收支情況。

在現(xiàn)行的企業(yè)單位會計課么體系中，忽略了市場經(jīng)濟運作下的經(jīng)濟體制資本運動方式，在某些企業(yè)單位出現(xiàn)了會計科目體系設置的漏洞，因此，建議一些企業(yè)單位在基金總賬科目下，增設“實收投資”等二級科目，用來從新核算投入時所需的材料和貨幣資金、無形資產(chǎn)等。

3.提升企業(yè)單位籌資管理能力

籌資是通過一定渠道、采取適當方式籌措資金的財務活動，是財務管理的首要環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，投資則是一個將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過程，投資的資本既可以是實物，還可以是有價證券和其他形式的有價信息等。

有些企業(yè)單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業(yè)單位的資金靈活度，應從提高財務管理水平從發(fā)，來提升自身的社會籌資能力。通過提升企業(yè)的良好公共形象和強化企業(yè)投資項目的管理，來提升社會籌資能力和提高項目的經(jīng)濟效益。同時，積極掌握財務信息處理過中的信息，增強企業(yè)單位對市場信息的把握和對市場風險的預測能力。這樣，才能使企業(yè)單位的支持得到有效的保障。

企業(yè)單位自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養(yǎng)，社會服務，創(chuàng)造財富價值，其承擔著我國經(jīng)濟、政治、文化發(fā)展的重要責任。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。因為加強企業(yè)單位的財務管理工作，解決財務管理工作中出現(xiàn)的主要問題，有利于提高企業(yè)單位的綜合管理能力，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，為社會做出更多的貢獻。

參考文獻：

篇（3）

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程項目建設是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，建設者們在一定時間內(nèi)占有的經(jīng)驗知識是有限的，常受科學條件，技術條件及客觀過程發(fā)展程度的限制。不同的建設階段對工程造價的影響程度不盡相同，人們普遍把造價控制的重點放在施工階段，由建設、施工、監(jiān)理三方，從人、材、機、管理等多方面把關，嚴格控制施工費用的支出。而事實證明，建設工程造價控制的關鍵，在于工程實施之前的投資決策與設計階段。施工階段及竣工階段的造價控制是事中、事后控制，項目總的造價水平在決策和設計階段早已基本確定，因此加強項目前期工程造價的控制尤為重要。

一、決策階段造價控制

控制工程造價，項目決策階段是主要階段，項目決策是否合理直接影響到工程造價，決策是工程造價有效控制的前提，在決策階段控制工程造價應做好以下工作：首先要做好項目的可行性調(diào)研報告，做好決策前的基礎資料收集工作，其次，要優(yōu)化建設方案，全面細致編制投資估算，做到工程費用和內(nèi)容計算合理。投資決策過程，是一個循序漸進、不斷深化的過程，投資估算的精確度，受決策深度的變化而發(fā)生變化，投資估算在初步?jīng)Q策的階段（即項目建議書階段），誤差率在土30％左右，而投資估算進入詳細可行性研究階段，誤差率必須在土10％以內(nèi)，因此，要做好投資估算的編制，做到工程費用和內(nèi)容計算合理、構成齊全，保證全方位合理控制工程造價。

二、設計階段工程造價控制

在設計階段工程造價的控制，第一步就是要進行設計招標，就是通過設計招標及方案的競選，選出相對較好的設計方案和設計單位。建設單位可以先寫個設計任務，通過報刊等媒介公告，吸引好的設計單位來投標參加競選；然后由專家組采用合理科學的方法，綜合考慮各方面因素對各設計方案進行評定，從中選出最優(yōu)的設計方案或重新組合各方案的優(yōu)點，提出一個更好的方案。專家評價法能集思廣益，吸取各家優(yōu)點使設計變得更完美。同時通過各設計單位的良性競爭有利于建設工程造價的控制，降低工程造價的成本。

在同一個建設項目中，采用不同的設計方案，最后項目的工程造價也就不同。為了避免在項目設計過程中過分重視功能而忽略了成本的考慮，就要在明確功能的前提下，讓設計人員參加到價值工程中，充分發(fā)揮設計人員的主動性和創(chuàng)造力，提出各種不同的方案來實現(xiàn)項目的功能，然后再從中選擇最優(yōu)的方案。這樣就能既保證了項目的功能，又能有效的控制項目工程造價。

三、項目實施階段的造價控制

1、加強造價人員對工程造價的控制

（1）做好施工前的準備工作，深入領會業(yè)主的意圖、仔細編制招投標文件及標書內(nèi)容，對投標單位進行資格預審和調(diào)查，確定合同種類，是總價合同、單價合同，還是交鑰匙工程，合同形式的不同與承擔的風險及竣工結算有直接關系。

（2）參與設計討論，技術交底工作，熟透施工圖紙。施工圖紙是項目施工和工程結算的重要依據(jù)，必須全面熟悉了解，同時對某些配套工程，如室外管線、道路等，應有一個全面的構畫和了解。

（3）深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場工程情況，參加施工驗收。工程項目建設可變因素較多，有些內(nèi)容施工圖無法表示，有些施工單位沒有編制施工組織方案，因此，造價人員若能經(jīng)常深人施工現(xiàn)場，了解實際情況，實地測量工程量，掌握第一手資料，對做好竣工審核起到一定的作用。從造價控制的范圍看，按規(guī)劃、項目建議書、可行性研究、評審階段投資估算到初步設計、技術設計階段的概算，再到設計階段的施工圖預算，是投資豐富控制的重點，可達到總控制額的60%以上。

2、加強工程合同管理

施工合同是建設項目管理的核心，任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實現(xiàn)的。加強工程項目實施全過程合同管理是控制工程造價的關鍵，也是非常有效的手段。項目經(jīng)理部的合同管理人員應在合同履行期間及時收集整理商務會談文件、紀要并及時處理商務函件，以書面方式向公司合約主管部門匯報重大商務問題和積極提出相關的處理方案，并跟蹤落實所涉及的商務事宜，直至獲得及時解決。逐項審查落實，使工程造價通過具有法律約束和的合同得以確認和控制。

3、加強人工費控制

對作業(yè)層人工費的控制，應依據(jù)定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在項目經(jīng)理部工程承包制中，應該做到以下幾點：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，還應根據(jù)施工進度計劃排出每道工序農(nóng)民工用工計劃，根據(jù)用工計劃簽訂專項任務勞動合同，并以此計算民工費。

（2）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。

（3）在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。

4、加強材料費用的控制

材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的價格包括賣價、運費、耗損費等，主要由材料采購部門控制。

（1）在材料價格控制上，要及時的了解材料市場的信息，通過市行情的調(diào)查研究，貨比三家，擇優(yōu)購料；要合理控制運費，以降低運輸成本。

（2）在材料用量管理上，要明確施工用材料的進場數(shù)量，明確施工材料采購數(shù)量，堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度；要改進施工技術，推廣使用料耗少的新技術、新材料；要認真驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；要加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。

5、規(guī)避施工中設計變更

建筑工程造價控制方案之三是有效地規(guī)避施工中設計變更。建筑工程施工管理中造價問題，要想得到有效控制，就必須合理地規(guī)避施工中的設計變更。設計變更主要是設計者對建筑施工圖紙和相關的設計內(nèi)容，進行變更以及后期的修改工作，建筑設計師應該對建筑進行合理的設計，爭取在最短的時間內(nèi)創(chuàng)作出更完美的建筑方案。建筑企業(yè)應該定期對建筑設計師進行多方面、全方位的培訓工作，這樣更有利于設計的一次性成功，減少設計變更的概率，這樣更好地為工程造價節(jié)約成本，加強了建筑工程施工的有效管理。

四、竣工結算階段的造價控制

在竣工計算階段，造價管理人員應該根據(jù)國家竣工決算的相關規(guī)定，對工程建設資金進行嚴格的審計與核算，在保證結算真實性、準確性和嚴肅性的基礎上，力爭結算總額能夠真實的體現(xiàn)出工程建設的實際造價，只有這樣才能保證工程投資預算與決算之間的一致性，達到控制造價成本的目的。

結語

工程建筑企業(yè)的最終目的，就是最大限度的獲取利益，想要這樣做，工程造價管理絕對是不可缺少的方法。工程造價管理是一項技術性、專業(yè)性、政策性很強的工作，貫穿于投資決定、項目設計、招標投標和建設施工各階段，要運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題。在工程實施的各個階段，不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經(jīng)濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟的脈搏，有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，最大限度的提高建設資金的投資效益。

參考文獻

篇（4）

【中圖分類號】C36 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0336-01

加強供電企業(yè)應急管理體系建設，是電力企業(yè)安全發(fā)展的方向，是電網(wǎng)安全面臨形勢和任務的要求，是全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的重要手段。近年來，全國各地自然災害頻發(fā)，為電網(wǎng)企業(yè)的安全穩(wěn)定運行帶來挑戰(zhàn)，也為電網(wǎng)企業(yè)如何有效開展突發(fā)事件應急處置提出了新課題，下面就省級電網(wǎng)企業(yè)加強應急管理和應急體系建設主要做法介紹如下：

一是集團化構建應急體系。結合地域特點，建設區(qū)域應急指揮中心和分中心，以移動應急指揮平臺為補充，完善軟硬件系統(tǒng)技術平臺，應急指揮“以點控面”覆蓋全供區(qū)范圍，建立上下貫通、指揮有力、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應急管理組織體系。健全應急指揮“五大體系”（安全保證體系、安全監(jiān)督體系、物資供應體系、后勤保障體系和對外聯(lián)絡體系）協(xié)作機制，完善應急值守和信息報送制度，明確職能部門管理界面，梳理應急指揮管理流程，落實各級應急工作職責，實現(xiàn)應急信息互知、互聯(lián)、互通、互享，應急處置采取跨區(qū)異地“三支援”方式（應急物資支援、應急隊伍支援、發(fā)電應急設備支援）。

二是精益化修編應急預案。分層級梳理完善應急預案體系，在省公司層面設總體預案和專項預案。針對事件發(fā)生前、事件過程中和事件發(fā)生后等關鍵環(huán)節(jié)，細化工作策略和資源準備等內(nèi)容，增強預案的針對性與可操作性。在各基層單位設總體預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案。其中現(xiàn)場處置方案以班組為單位編制。確定重要變電站、重要線路以及重要設備、場所，針對具體事件明確逃生路線和現(xiàn)場必備應急工器具等相關內(nèi)容。明晰各類突發(fā)事件應急處置方法，逐步建立完善基于現(xiàn)場實踐的應急處置理論體系。

篇（5）

隨著時代和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和理論已不能很好的適應時代的進步和要求，在這樣的背景之下，學習型企業(yè)管理應運而生，下面我們就來做具體的研究和探討。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的基本含義

現(xiàn)在很多企業(yè)實施的管理體制基本是按照如下模式運行的，首先企業(yè)內(nèi)部按照分工和崗位的不同標準和要求設置三大塊運轉(zhuǎn)機構，分別是決策機構、職能機構和行政機構，并把這些機構進一步劃分成系統(tǒng)化、具體化的部門。在這種組織結構運行模式之下，高層管理者動用自身權利和權威對低層管理者進行必要的指導、監(jiān)督和控制，低層管理者的職責主要是向高層管理者請示、申訴、報告，并按照高層管理者的意愿和指令有序開展工作，這樣的企業(yè)組織結構就是所謂的科層制組織形式，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式正是建構在這一組織形式之上實施管理工作的。

2.傳統(tǒng)企業(yè)管理的基本特點

傳統(tǒng)企業(yè)管理主要有以下幾個突出特點：一是組織內(nèi)的工作都有明確、清晰、系統(tǒng)的分工，專職專人負責，實現(xiàn)人員的各司其職、各盡其能；二是每一個組織下面都包含諸多子組織，按照自上而下的原則進行建設，最終形成一個系統(tǒng)的指揮體系或組織級次體系；三是每個組織都要積極構建一套規(guī)范的的規(guī)章體系，以保證組織內(nèi)各種工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；四是管理者在開展工作的過程中，要始終保持客觀、理性、公平的態(tài)度，嚴格開展各項工作；五人事任用和提拔等方面要嚴格按照相關程序和規(guī)定進行，或者根據(jù)相關技術專家的意見和建議來進行。

3.傳統(tǒng)企業(yè)管理優(yōu)劣分析

傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下方面：可以有效提高勞動生產(chǎn)效率；由于有嚴格的規(guī)章約束，使得目標和政策的執(zhí)行力度比較高；對外界形勢的變化能夠迅速作出反應；且在傳統(tǒng)管理模式之下，對人員的聘用會更加嚴謹，保證了員工隊伍的穩(wěn)定性，有效避免了因為人動而影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢在于：一是層層遞進的組織結構和體系無形中延長了垂直信息溝通渠道和指揮線，增加了溝通成本，信息在傳遞過程中也容易出現(xiàn)失真，同時還容易導致上下級關系不夠穩(wěn)定牢固，甚至產(chǎn)生管理真空，這種狀況無形中增加了協(xié)調(diào)成本和檢查督促的成本，影響企業(yè)高效運轉(zhuǎn)；二是不利于取得最優(yōu)化的整體工作效益?？茖咏M織結構不僅把管理過程分割成各職能子部門負責，還把一個系統(tǒng)的工作流程分割成不同的崗位，管理過程的分割往往會使各個子部門在開展工作、構思行為的時候，習慣把實現(xiàn)自身利益最大化作為出發(fā)點，甚至為了自己部門的利益不惜犧牲全局，這種利益分歧和分散主義的出現(xiàn)必然會增加子部門的管理成本，不利于企業(yè)整體的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，而工作崗位的分割，使得職員的工作范圍僅僅局限在自己崗位之內(nèi)，單調(diào)而枯燥的勞動，很容易打擊職工的工作積極性和熱情，當然更談不上發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力，挖掘其工作潛力。

二、學習型企業(yè)管理

1.學習型企業(yè)管理的基本含義

學習型企業(yè)管理模式和理念最早起源于上個世紀九十年代，是在社會進入信息化、知識化的大背景之下產(chǎn)生的，具體來講就是企業(yè)內(nèi)部通過營造一種濃郁的學習氛圍來建構一種有機的、充滿人性化的、能夠可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式，這種管理模式是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，不僅符合時代要求，同時也有助于企業(yè)管理效率和員工工作積極性的提高。

2.學習型企業(yè)管理的基本特點

學習型企業(yè)管理主要有以下幾個顯著特點，首先就是它的團隊學習特性，這是學習型企業(yè)管理模式最主要、最顯著的特點之一，它以學習型組織理論為指導，強調(diào)積極構建學習的氛圍，形成學習的理念，增強學習的動力，從而最終形成一個扁平化的有彈性的學習型組織；其次從企業(yè)管理策略而言，學習型組織把學習作為內(nèi)部驅(qū)動力，強調(diào)通過學習來推動柔性管理策略的實現(xiàn)；再次從管理者和被管理者之間的關系來看，學習型組織注重二者的合作、互動和交流，最終形成雙向互動的關系；最后從管理對象來看，學習型組織更注重激發(fā)職員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)從事創(chuàng)造性、智力性勞動的人。

3.學習型企業(yè)管理的優(yōu)劣

學習型企業(yè)管理的優(yōu)勢之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是學習型管理模式用扁平化組織機構來代替垂直型組織結構，在扁平化模式之下，各個級別之間的上傳下達在很大程度上可以被先進的技術所代替，不但可有效縮短管理距離，還能大大提高管理效率；二是逐漸用文化人來代替以往只能單調(diào)機械工作的職員，不但充分調(diào)動了員工的工作積極性和熱情，還有效挖掘了他們的工作潛力，激發(fā)了其創(chuàng)造性；三是有利于提高核心競爭力，學習型組織結構適應了知識經(jīng)濟的時代背景，用流程再設計來消滅時間成本，從而更有利于在激烈競爭的市場環(huán)境中脫穎而出。

學習型企業(yè)管理的劣勢之處在于運用各種先進技術來輔助管理，致使管理成本增加，管理風險增大等，這是學習型管理模式運行過程中不可避免會出現(xiàn)的狀況。

三、結語

從以上內(nèi)容的論述中我們可知，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和學習型管理模式各有利弊，企業(yè)在實際開展管理工作的過程中，要盡量發(fā)揮管理模式的優(yōu)勢，規(guī)避其劣勢，從而實現(xiàn)管理水平和質(zhì)量的提高。

篇（6）

【關鍵詞】

企業(yè)管理；重點變革；知識經(jīng)濟

0 引言

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中有著越來越重要的地位，知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著激烈的競爭和巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要及時改進和完善企業(yè)的經(jīng)營與管理。一方面，社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步推動著企業(yè)經(jīng)營和管理的不斷變革；另一方面，企業(yè)管理的不斷變革，使得企業(yè)的競爭力不斷提升，最終促進社會的不斷向前發(fā)展。近幾年來，企業(yè)管理變革的研究與實踐越來越多，多種多樣的企業(yè)管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績效管理和標桿管理等。每種變革各有優(yōu)劣，形成了企業(yè)管理上的“百家爭鳴”[1]。文章主要目的是探究企業(yè)管理中的重大變革，促進企業(yè)管理理論和管理模式的健全與完善。

1 中國企業(yè)管理歷程

在20多年的發(fā)展變革歷程中，中國企業(yè)的管理變革已經(jīng)完成了一次，現(xiàn)階段要開始新的變革。中國企業(yè)管理上一次變革的時間大概在1980年到1995年這一時間段，即自中國改革開放后，當時中國的經(jīng)濟體制剛從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，企業(yè)當時陷入供不應求的情況中，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，企業(yè)管理方式不夠科學，最終導致企業(yè)經(jīng)濟效益下降。

隨著新世紀的到來，社會的發(fā)展和科技的進步給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理方面進行改革。21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)管理變革的核心內(nèi)容是科學管理，即企業(yè)要積極引進管理科學，強化職能管理。中國企業(yè)管理在以往的管理中以計劃管理和粗放管理為主，現(xiàn)階段，這兩種管理方式已經(jīng)無法適應企業(yè)和社會發(fā)展的需要，企業(yè)的管理要細化分工，提高企業(yè)管理的效率，加強企業(yè)職能管理的能力。隨著經(jīng)濟全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿(mào)易組織以來，中國企業(yè)的經(jīng)營管理受到國際發(fā)達國家企業(yè)的強烈沖擊，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)管理的變革亟不可待。

2 知識經(jīng)濟和企業(yè)管理

2.1 知識經(jīng)濟與企業(yè)管理

從社會發(fā)展的角度來講，人類社會已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大的革命，一是農(nóng)業(yè)革命，二是工業(yè)革命，在這兩次經(jīng)濟革命的基礎上，人類社會已經(jīng)迎來了第三次經(jīng)濟革命。第三次經(jīng)濟革命的基礎是信息和知識，在信息技術飛速發(fā)展的社會和知識經(jīng)濟時代的背景下，以信息和知識為基礎的新經(jīng)濟逐漸在國民經(jīng)濟中占據(jù)著越來越突出的地位。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期的關鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動為主，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期的典型組織以早期的農(nóng)場和作坊為主。早期農(nóng)場和作坊的主要生產(chǎn)技術已手工作業(yè)為主，產(chǎn)品是單件和小量產(chǎn)品的服務，其管理特點以無分工的專制式管理為主。

工業(yè)經(jīng)濟時期的關鍵詞資源是材料和能源、藍領工人為主，工業(yè)經(jīng)濟時期的典型組織是大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)。這種大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)技術以機器自動化生產(chǎn)為主，提供的是大量標準化的產(chǎn)品與服務，大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的管理特點在勞動方面進行細致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進和集中式管理為主。

知識經(jīng)濟時期的關鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經(jīng)濟時期的典型組織是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的主要和關鍵性的生產(chǎn)技術是以柔性自動化、人工智能化和計算機及通信為主，這種生產(chǎn)技術所提供的產(chǎn)品與服務具有大量和個性化的特點。

2.2 知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響

知識經(jīng)濟時代對企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在三個方面，一是環(huán)境的變化，二是戰(zhàn)略的調(diào)整，三是競爭的焦點。首先，在環(huán)境的變化方面，主要有兩點，其一是關鍵性和基礎性的資源發(fā)生了變化；其二是經(jīng)濟時代的主導因素發(fā)生了變化。其次，在戰(zhàn)略的調(diào)整方面，投資戰(zhàn)略上，由過去的廠房、設備和生產(chǎn)線為主的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺呐嘤柡腿藛T的激勵創(chuàng)新，成長戰(zhàn)略上，由規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)的創(chuàng)造與增值。再次，在競爭的焦點方面，從以前的資產(chǎn)和技術的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段人才的競爭，除此之外，競爭的焦點還有融入了知識和信息的產(chǎn)品，比如微軟公司的軟件等。

3 企業(yè)管理思想的變革

企業(yè)管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業(yè)管理思想為企業(yè)管理的理論和方法提供了思想基礎。在過去的企業(yè)管理發(fā)展歷程當中，企業(yè)管理的思想深受歷史淵源和當時社會經(jīng)濟環(huán)境的影響，從而形成了企業(yè)管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發(fā)展做出了貢獻。但是由于不同時期的管理思想受到當時社會經(jīng)濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經(jīng)濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創(chuàng)新、集成與融合、以人為本思想理念等。

3.1 變革與創(chuàng)新

首先從管理思想的變革與創(chuàng)新方面講，在工業(yè)經(jīng)濟時期，管理思想的變革與創(chuàng)新是促進企業(yè)經(jīng)濟增長和發(fā)展的推動力，但是，隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)丟產(chǎn)品和技術的壟斷，企業(yè)追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理活動以追求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的提高為主要目的。

信息化和知識經(jīng)濟的到來推動著社會生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，知識經(jīng)濟時期的企業(yè)在追求企業(yè)績效上，主要以企業(yè)的成本，產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務等幾個方面進行改革、完善。知識經(jīng)濟時期企業(yè)的管理思想方面的變革主要在于創(chuàng)新，管理思想的變革包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新、組織管理的創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新。而信息、知識和人才則為創(chuàng)新提供了基礎，知識經(jīng)濟時代下企業(yè)管理變革的一個重要支柱就是創(chuàng)新管理。

3.2 集成與融合

工業(yè)經(jīng)濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當·斯密的分工論為基本指導思想。工業(yè)經(jīng)濟時期，勞動分工與工作效率有著密切的關系，勞動分工越細，工作效率也就越高，但是細致的勞動分工使得企業(yè)的協(xié)調(diào)工作變得復雜化。復雜的協(xié)調(diào)機制和規(guī)模龐大的協(xié)調(diào)機構使得企業(yè)競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業(yè)在復雜環(huán)境中提高企業(yè)競爭力的指導性思想。

所謂集成，指的是將不同性質(zhì)的事物在同一目標的引導下實現(xiàn)有機的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產(chǎn)生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強調(diào)事物之間的相互聯(lián)系與相互作用。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的集成包括了多學科人才的集成、技術的集成、業(yè)務與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術之間的融合，現(xiàn)代管理思想和先進的科學技術之間的融合，這些集成與融合為當代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現(xiàn)階段很多企業(yè)和產(chǎn)品都體現(xiàn)了這一點，比如，計算機集成制造、團隊工作等[2]。

3.3 以人為本思想

人既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的主要對象。不管是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期、工業(yè)經(jīng)濟時期，還是在知識經(jīng)濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業(yè)的管理思想的變革中，要以人為本，強調(diào)人的管理。企業(yè)在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時也要滿足企業(yè)經(jīng)營者和勞動者物質(zhì)、文化發(fā)展等的需要。在企業(yè)的管理當中，減少管理的層次、員工的教育培訓等都是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。

4 企業(yè)管理模式的變革

企業(yè)的管理模式是企業(yè)管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場競爭中永恒的邏輯就是優(yōu)勝劣汰。在知識經(jīng)濟時期，企業(yè)要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要準確迅速的對市場信號做出反應，及時更新完善技術，改進經(jīng)營管理的策略。

4.1 團隊工作

團隊是企業(yè)基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作為主要管理模式的代表企業(yè)有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質(zhì)量、高效率、精干和靈活等特點，深受國際眾多企業(yè)的認同。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和項目團隊。團隊工作的管理模式有利于提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發(fā)揮出創(chuàng)造精神，因此，在當代企業(yè)管理中，構建高素質(zhì)的團隊組織有利于提高企業(yè)的競爭力。

4.2 分形工廠

分形工廠來源于分形理論，分形在企業(yè)的形成過程中受遞歸機制的影響，可以衍生出變化無窮的復雜結構，分形的主要對象是依據(jù)其主要組成部分通過某種方式實現(xiàn)整體相似。有關研究表明，任何經(jīng)過漫長時間考驗的事物都具有明顯的分形特征，企業(yè)也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動態(tài)的特點，分形工廠的結構特點具有動態(tài)性和開放性。受分形結構特點的影響，分形工廠具有較強的適應能力和自我發(fā)展的能力。

4.3 虛擬企業(yè)

企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強企業(yè)管理的靈活性，由于市場和社會的瞬息萬變，市場機會稍縱即逝。競爭是市場機制的核心內(nèi)容，要抓住機遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業(yè)內(nèi)部的資源。虛擬企業(yè)是由幾個成員企業(yè)為了共同的目標而組成的經(jīng)營管理實體。組合的目的在于抓住市場機會，因此，一旦失去機會，這種組合式的虛擬企業(yè)也就解散了。虛擬企業(yè)主要依靠計算機網(wǎng)絡進行聯(lián)系和合作，在虛擬企業(yè)中，組合成員根據(jù)市場機會提供自己的核心能力，把經(jīng)濟管理精力集中在核心能力和關鍵資源中。虛擬企業(yè)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，有利于促進社會資源的合理配置。

5 結語

隨著科學技術的進步和社會的發(fā)展變化，在現(xiàn)代化科技水平和經(jīng)濟時代的推動下，企業(yè)的管理也在不斷的改革和創(chuàng)新。在這種社會背景下，企業(yè)要想在激烈的競爭與挑戰(zhàn)中立于不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進行優(yōu)化改革，實現(xiàn)企業(yè)管理的重大變革[3]。

【參考文獻】

篇（7）

隨著企業(yè)不斷的改革，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的管理愈來愈重要，已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容。在社會主義市場經(jīng)濟的形式下加強企業(yè)財務管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要方向，本文主要進行分析在新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。

一、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的特點

財務管理的本質(zhì)是理財，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理是一項非常復雜的內(nèi)容，財務管理是影響企業(yè)獲得利益的最有效、最直接的管理環(huán)節(jié)，財務管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的作用和地位，財務管理主要有以下特點：

1.財務管理具有綜合性特點

財務管理主要是對企業(yè)經(jīng)營活動中各種方面的經(jīng)濟關系進行預測、協(xié)調(diào)、控制以及監(jiān)督等各項工作。在企業(yè)經(jīng)營的活動中要與財政、保險、稅務以及其他有關行業(yè)、個人發(fā)生各種經(jīng)濟關系，因此在市場經(jīng)濟的條件下，這些經(jīng)濟關系又以價值的形式反映為資金的使用、籌集以及周轉(zhuǎn)等各項財務活動。因此財務管理具有廣泛的綜合性。

2.財務管理具有科學性的特點

財務管理的科學化主要是說財務管理必須做到管理的統(tǒng)一化、標準化以及制度化。由于財務管理有《審計法》《公司法》《企業(yè)財務通則》以及《會計法》和《注冊會計師法》等一系列的法律法規(guī)，使財務管理制度形成具有科學性和法律性的特點，從而使企業(yè)在市場經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)、籌集以及企業(yè)經(jīng)營的結果、企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的結合等都能通過科學的形式表達出來，使財務管理對企業(yè)的調(diào)控、預測可以提供可靠的數(shù)據(jù)，也可以為企業(yè)增加資產(chǎn)，節(jié)約成本以及提高經(jīng)濟效益等。從而說財務管理具有科學性的提點，與企業(yè)的發(fā)展具有重要的關系。

3.財務管理具有高度的靈敏性

在現(xiàn)代企業(yè)管理的模式和制度下，企業(yè)已經(jīng)成為面向市場的競爭主體和獨立法人。企業(yè)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這不僅是企業(yè)投入資本實現(xiàn)增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本目標。財務管理是企業(yè)管理的基礎和管理的主要中心。如果企業(yè)想要快速發(fā)展，必須要增加收入，而收入的增加相應的人、物、財也隨著增加，這些將會通過資金的流動形式在財務上反應出來，并對財務的目標有很大的影響，所以應該在企業(yè)管理中加強財務管理。

二、財務管理的在現(xiàn)代管理中的作用

1.財務管理可以促進企業(yè)資金能夠安全運轉(zhuǎn)

在目前的很多的企業(yè)中，由于資金管理不當從而出現(xiàn)很多的問題和漏洞，比如常見的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開或者資金被挪用、資金缺口比較大，資金入不敷出以及常見的資金三角債等問題。所以在企業(yè)管理中加強財務管理是企業(yè)管理當務之急。在企業(yè)管理中財務管理可以確保資金的周轉(zhuǎn)，以及做到專款專用等，從而可以有效防止資金的短缺，保證資金的流動和安全性。在企業(yè)管理中加強財務的管理，可以保證資產(chǎn)的增值和保值。財務管理具有一定的財務監(jiān)督職能，因此可以有效保證企業(yè)財務以及資金的安全運轉(zhuǎn)。

2.財務管理具有控制作用

在企業(yè)中，財務控制是保證財務活動正常運行的目標，也是企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益的一種控制方式。財務控制的主要內(nèi)容有以下幾點：(1)做好財務管理的各項基礎工作，因為財務管理的基礎工作是做好財務控制的前提。其中財務管理的基礎工作主要有：嚴格進行計量驗證、健全原始記錄、制定完善的企業(yè)結算制度等。(2)做好財務計劃，編制財務計劃工作是財務管理的始點，并最終進行組織計劃的落實和執(zhí)行，從而達到不斷改進企業(yè)內(nèi)部的工作，提高工作效率、降低資金運行成本以及節(jié)約資金的支出等。在進行組織計劃的過程中首先應該通過對企業(yè)各項財務進行統(tǒng)計分析，從而進行評定財務管理各項財務管理的質(zhì)量，并為企業(yè)財務房方面的決策提供有利的根據(jù)。(3)平衡財務支出，財務控制的一項重要的內(nèi)容是平衡財務支出，平衡財務支出的主要任務就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務實際情況進行調(diào)度，并合理進行組織企業(yè)資金利用，從而可以有效保證企業(yè)財務在生產(chǎn)的過程中合理運用。

3.從企業(yè)風險的角度進行分析財務管理的作用

企業(yè)在市場經(jīng)濟的活動中，由于市場的不穩(wěn)定性，會造成企業(yè)的實際的收益與預期的收益存在差異，從而使企業(yè)在經(jīng)濟活動的過程中導致?lián)p失。因此，財務管理在進行制定方案的過程中，必須控制在企業(yè)能夠接受風險的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的風險主要分為財產(chǎn)風險和經(jīng)營風險，財產(chǎn)風險主要是由于舉債給企業(yè)的收益造成的不穩(wěn)定性；經(jīng)營風險主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中給企業(yè)造成的不穩(wěn)定性，比如常見的有產(chǎn)品銷售、材料漲價以及產(chǎn)品的更新等造成的失誤。如果在企業(yè)中加強財務管理，這些風險就可以通過財務管理進行合理的投資、籌資以及確定財務資本的結構等，從而可以有效避免風險的發(fā)生，促進企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]畢志強:淺論財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位[J].建材發(fā)展導向;2011,9(9):40--41.

篇（8）

一、財務預算管理內(nèi)容在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的意義

企業(yè)的預算目標控制著企業(yè)的日?；顒樱⑶邑灤┯谡麄€企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)在確立自己的預算目標以后，企業(yè)所有的部門員工的工作方向，以及活動執(zhí)行都是按照預算標準來進行的，因此可以說切財務預算對企業(yè)經(jīng)營具有控制的作用;企業(yè)的財務預算還能夠有助于企業(yè)的制度化管理，因為企業(yè)的財務預算制定以后具有控制性，它所提供各類工作標準，因此推動企業(yè)的管理制度化;財務預算有利于企業(yè)規(guī)避財務風險，企業(yè)的財務預算工作的核心內(nèi)容是對企業(yè)的資金的預算工作，準確的現(xiàn)金預算能夠為企業(yè)的資金使用提供預警信號，協(xié)助經(jīng)營者及早發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應的解決措施;同時企業(yè)的財務預算還可以調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)預算目標是能夠經(jīng)過一定的努力可達到的目標，因此這會激勵每個員工為實現(xiàn)預算目標而努力工作，所以具有很大的激勵作用。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中財務預算管理的問題分析

(一)財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容脫節(jié)。企業(yè)的財務預算管理內(nèi)容是會為了預算而做的預算，并不是為了企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)容而做的預算，企業(yè)的財務預算管理的預算編制僅僅是財務行為，并不是企業(yè)的管理的主要方面。雖然現(xiàn)在我國的企業(yè)已經(jīng)充分認識到預算管理在企業(yè)管理中的重要性，并且把預算管理的執(zhí)行程度當做衡量企業(yè)管理水平的標準，但是現(xiàn)實情況是企業(yè)對于預算管理的內(nèi)容是什么卻不是很清楚。所以這就造成了企業(yè)財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容脫節(jié)。

(二)財務預算管理沒有依據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新的要求編制?，F(xiàn)實情況是企業(yè)的預算管理的制定缺乏指導性，更缺少對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的規(guī)劃，這樣的情況，導致企業(yè)的財務預算缺乏指導性，不利于在企業(yè)中的經(jīng)營管理的內(nèi)容的發(fā)揮，他們在市場經(jīng)濟中也是依然缺少經(jīng)驗，不利于應用在市場。這主要是因為企業(yè)做財務預算的時候，沒有科學的企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃作為指導，所以在做預算編制的時候缺少客觀性的原則，只是依靠企業(yè)的過去的經(jīng)營作為企業(yè)的指導數(shù)據(jù)來對企業(yè)下一年的預算進行評估和編制，在預算管理過程中沒有經(jīng)過考核這一關，這樣的情況自然導致企業(yè)的預算發(fā)揮不出來應有的作用。

(三)預算編制方式模式化嚴重。我國的企業(yè)大部分采取的預算編制方式經(jīng)常使用增量和減量的預算編制方法。這種方式比較容易讓企業(yè)員工掌握，這種方式過于模式化，大家大都套用這種模式來進行預算的增減量工作，這種增減量工作有很大的漏洞，方法不靈活，所以說需要受到廣大企業(yè)財務人員的關注。企業(yè)的預算編制是預算管理的關鍵，預算管理的編制方法和方式對于企業(yè)來說很重要，它影響著企業(yè)預算目標的實現(xiàn)，也影響著企業(yè)的預算管理的效果。

(四)預算管理缺少審查監(jiān)督作用。企業(yè)評價預算的主要依據(jù)是對預算結果的滿意度進行測評，這主要是企業(yè)管理者對預算結果的滿意程度，管理者滿意企業(yè)就會很容的通過預算，管理者不滿，企業(yè)就很難通過預算。企業(yè)的這種做法不符合企業(yè)的管理，同時企業(yè)在進行預算的時候缺少對預算的審查監(jiān)督，而一味地依照管理者的意思辦事，監(jiān)督全力執(zhí)行不到位，所以說監(jiān)督缺乏。企業(yè)的這種非客觀的因素影響著企業(yè)預算工作，是企業(yè)預算工作在企業(yè)的經(jīng)營管理中的作用發(fā)揮不出來。

三、加強財務預算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的措施

(一)完善企業(yè)預算管理制度和組織結構。企業(yè)的工作應該在法律允許的范圍內(nèi)進行，同時需要有一定自己的制度作為保障，這樣在開展工作的時候才有據(jù)可依。企業(yè)預算管理工作真正在企業(yè)落實并且發(fā)揮出自己應有的作用，前提是制度的規(guī)定，然后要把制度和規(guī)定落實下去，所以企業(yè)需要一個完善的預算管理制度，因為這是制度落實的前提。在制度完成以后，員工工作就能夠按規(guī)矩辦事，這樣才能保證預算管理制度發(fā)揮自己的效果，以至于幫助企業(yè)提升自己的效益。預算管理工作指引著企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想和企業(yè)的發(fā)展方向，關系著未來企業(yè)的業(yè)績的怎樣，所以這個工作不是在短期內(nèi)可以完成的，這需要完整的組織機構，專業(yè)的預算管理機構以及專業(yè)的預算管理團隊，大家相互合作，才能夠保障預算管理的各項活動的順利開展。

(二)使用科學的預算編制方法。以前企業(yè)對于預算管理的編制方法大都采用固定的預算方法，憑借以前企業(yè)的經(jīng)營管理的經(jīng)驗和營業(yè)空間，以此直接來進行預算工作，而不是對企業(yè)的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境等作深入分析然后才進行企業(yè)的預算工作，但是隨著經(jīng)濟的變化，傳統(tǒng)的預算方法已經(jīng)滿足不了企業(yè)的預算管理工作，企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的時候，預算方法也應該做改變，彈性預算方法應用在企業(yè)的市場不穩(wěn)定的情況下，依據(jù)市場的需要和企業(yè)的經(jīng)營狀況，做預算;二企業(yè)的市場情況穩(wěn)定的時候可以采取固定的預算。

(三)在企業(yè)管理創(chuàng)新中提高預算管理的控制力。企業(yè)的預算管理約束著企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的預算管理一定是依據(jù)所有目標來完成的。企業(yè)在執(zhí)行預算的時候應該落實經(jīng)營戰(zhàn)略，加強企業(yè)的創(chuàng)新管理工作。企業(yè)的預算目標確立以后，企業(yè)各部門個工作人員在生產(chǎn)工作中都嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展活動。企業(yè)執(zhí)行機構按照預算的具體要求和方案實施預算控制管理，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，企業(yè)把自己的優(yōu)秀的管理方法和策略在整個企業(yè)的預算中執(zhí)行，預算管理對企業(yè)的生產(chǎn)工作有控制力，企業(yè)做這個工作最主要的是形成全員參與的預算管理局面，以適應企業(yè)管理的創(chuàng)新工作。

(四)對企業(yè)預算管理進行科學考核。對企業(yè)的預算管理工作進行考核，應該注意規(guī)避在考核過程中收到非客觀因素的影響，要確?？己斯ぷ鞯目茖W，客觀。企業(yè)進行預算管理工作考核，目的是查看預算管理內(nèi)容制定的是否科學，同時更能反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也能夠側(cè)面的評價一下企業(yè)員工的工作成績。企業(yè)進行這樣的考核，便于企業(yè)總結自己的工作經(jīng)驗，針對問題的存在提出整改措施。對企業(yè)預算管理的考核要嚴格，進行預算例會制度、預算執(zhí)行制度以及信息反饋的制度和監(jiān)督制度面對這些都執(zhí)行制約的手段，嚴格的考核制度不急能夠肯定預算的成績，查找問題，總結原因，對后續(xù)工作的改善有很好的促進作用，這更能調(diào)動員工的工作積極性，獎懲制度客觀，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成。

(五)提高預算編制的可靠性，加強預算管理的信息及時反饋。企業(yè)做預算編制的時候，往往存在很多變量的數(shù)據(jù)和數(shù)值，因此企業(yè)應該及時作出調(diào)整，對這些變化的數(shù)據(jù)做好分析和安排，以便在進行預算編制的時候依據(jù)不同情況制定出不同的規(guī)定，便于以后企業(yè)對預算的管理工作。只有具備了先進性和現(xiàn)實性的預算工作，才能促進預算管理的科學性。在預算管理工作中，預算本身是需要準確性的，員工的責任感就體現(xiàn)預算的準確性，預算準確方便預算信息的及時反饋給企業(yè)，便于企業(yè)做決策和決定，有利于強化企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工參與管理的過程，增強預算的認可度，提高整個企業(yè)管理水平。

(六)對企業(yè)員工進行預算知識的培訓。企業(yè)對員工做預算管理知識的培訓，糾正大家對預算管理知識的錯誤認識，避免員工成為企業(yè)預算管理落實的障礙性因素。企業(yè)要在日常管理經(jīng)營中建立開展財務預算管理的各類條件，并且促使工作人員做好條件的準備，也能保持企業(yè)財務預算管理工作的正常運作。預算知識的培訓可以是技術知識的也可以是文化知識以及思想道德教育，主人翁意識的培養(yǎng)等都算在財務管理的知識范圍內(nèi)。企業(yè)的財務部門和其他部門的預算管理工作應該相互配合，大家共同為財務預算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應用做好人力支持，以此來保證企業(yè)財務預算管理目標的實現(xiàn)。

【參考文獻】

［1］方沂．關于企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策［J］．中國集體經(jīng)濟，2017(05)

篇（9）

1.1系統(tǒng)性

企業(yè)管理創(chuàng)新應具備系統(tǒng)性，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點，同時也是評價企業(yè)管理創(chuàng)新成果的重要依據(jù)。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復雜且主導性極強的綜合性工作，其系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用、相互依托，構成了企業(yè)內(nèi)部的管理結構，并使得企業(yè)能夠穩(wěn)定運行。如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，則要適時的改變管理模式，從創(chuàng)新和企業(yè)自身發(fā)展的需求出發(fā)，系統(tǒng)的制定管理目標和管理方法，在保證管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效益。

1.2全員性

企業(yè)管理創(chuàng)新的階段和程度都有一定的周期和范圍，管理創(chuàng)新初期企業(yè)還只是對現(xiàn)有的工作流程進行修改，或是引進較為先進的管理技術，但隨著管理創(chuàng)新的逐步深入，管理模式和管理目標會發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，最終形成所有員工都會成為管理創(chuàng)新的主體，管理過程中的問題依靠員工來解決，使得管理創(chuàng)新更為人性化。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也要依靠每一個員工來完善管理創(chuàng)新，每一個員工對管理中的創(chuàng)新內(nèi)容都有發(fā)言權，這也體現(xiàn)出管理創(chuàng)新的全員性。

1.3變革性

管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理中權益關系的調(diào)整，因此在許多企業(yè)管理創(chuàng)新過程中創(chuàng)新的實質(zhì)就是變革。從管理的角度上來看企業(yè)管理要想得到真正的創(chuàng)新，必須從管理的各角度出發(fā)進行一系列的變革，如：財務管理制度、人力資源管理制度、股權管理制度等，從企業(yè)自身的各個利益體出發(fā)進行變革，創(chuàng)新過程有時往往會觸動許多人際關系和個人利益，但如果企業(yè)管理不進行變革，日后必將為市場趨勢所淘汰。

2我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1企業(yè)管理創(chuàng)新意識不足，創(chuàng)新能力偏低

現(xiàn)今，我國的各大小企業(yè)都有自己的科研機構或智囊團，其主要負責企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、商機選擇、企業(yè)產(chǎn)品的制定和規(guī)劃，但在實際操作中各企業(yè)缺乏對市場的調(diào)研，或者在企業(yè)運營過程中滿足于現(xiàn)狀，不思進取，創(chuàng)新意識不強，造成幾年后企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，生產(chǎn)效益大幅下滑。這類問題產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)領導沒有創(chuàng)新意識，管理工作不愿放權，想開展的創(chuàng)新模式或方法不被領導接受，造成創(chuàng)新意識受到嚴重的壓迫和排斥。主體創(chuàng)新意識受限會直接導致創(chuàng)新能力的降低，并且也制約了企業(yè)管理者的思維能力、反應能力、預見能力。

2.2創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想

氛圍和環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎，由于企業(yè)受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創(chuàng)新很難得到認可和肯定，同時也極大的限制了創(chuàng)新意識的發(fā)展。企業(yè)人員對管理中的創(chuàng)新理念認識不足，人員傳統(tǒng)意識超過了創(chuàng)新意識，這對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了障礙。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達理想程度。

2.3創(chuàng)新目標不明確

企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有一個明確的目標或?qū)ο?，這是管理工作的基本要素，管理中通過創(chuàng)新來更好更快的實現(xiàn)目標，一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目地。而現(xiàn)今，企業(yè)管理缺乏明確的管理創(chuàng)新目標，創(chuàng)新主體不明確，客體盲從，很難達到管理上的創(chuàng)新。創(chuàng)新目標不明確的因素有很多，主要集中在缺乏專業(yè)的管理人才，沒有相應的創(chuàng)新服務團隊，管理創(chuàng)新目標模糊等，雖然政府一直在推動自主性創(chuàng)新或知識理念創(chuàng)新，但相應的輔助服務和政策較少，造成企業(yè)創(chuàng)新目標的不確定。

3我國企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略

3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經(jīng)營方向、市場占有率的重要方式，其能夠準確的對市場發(fā)展進行預測和評估，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，同時企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場變化和經(jīng)濟變化提供理論依據(jù)的基礎，企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟全球化和信息全球化的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應進行創(chuàng)新，準確的制訂短期、中期、長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持和幫助，所以在戰(zhàn)略管理目標的建設階段，必須要調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標。

3.2企業(yè)運營管理的創(chuàng)新

運營管理創(chuàng)新是指企業(yè)在運營過程中，對自己的產(chǎn)品以及服務，全面的實行組織、控制、計劃等工作的創(chuàng)新，改變企業(yè)產(chǎn)品的運營流程，減少運營成本的支出，提高產(chǎn)品的市場占有率，改變產(chǎn)品的服務理念，以提高企業(yè)在市場的競爭力。運營管理創(chuàng)新說起來簡單，但操作起來不易，這主要是受企業(yè)自身條件、運營模式、經(jīng)濟實力、產(chǎn)品市場占有率的制約，要想改變必須從自身的發(fā)展模式出發(fā)進行創(chuàng)新，筆者認為運營管理創(chuàng)新應具備多樣化和專業(yè)化的特點，多樣化是指產(chǎn)品種類、市場渠道、銷售戰(zhàn)略、服務模式，而專業(yè)化是指運營流程、生產(chǎn)技術更新、成本支出，創(chuàng)新運營管理的多樣化和專業(yè)化，可以極大的提升企業(yè)在市場的地位。

篇（10）

我國企業(yè)政工工作在企業(yè)的發(fā)展中起到了十分關鍵的作用，尤其是在經(jīng)濟發(fā)展的今天，人們的生活水平在逐漸的提高，隨著科技的進步，思想政治工作在人們的生活中是十分重要的，思想政治工作可以將企業(yè)發(fā)展好，企業(yè)政工工作可以引導員工統(tǒng)一思想，在正確目標的引領下，將調(diào)控機制做好，保證企業(yè)政工工作順利進行，將企業(yè)政工工作做好，就可以為企業(yè)的管理作出貢獻，讓企業(yè)在正確的管理體制下充滿著生機與活力。目前企業(yè)的政工工作雖然取得了極大的進步，但是在企業(yè)的政工工作中還要注意許多問題，這些問題表現(xiàn)在三個方面：

1.1 企業(yè)政工工作隊伍在整體上的素質(zhì)不高

企業(yè)的管理工作主要是針對個人而言，在企業(yè)的管理中，需要重視人這一主體，尤其是在政工工作中，還要對政工工作隊伍的建設工作給予足夠的重視，將管理工作做好，企業(yè)政工工作在整體的素質(zhì)的體現(xiàn)上也需要加強，在質(zhì)量上也需要得到重視，在進行企業(yè)政工工作的過程中，要將企業(yè)的政工工作做好，就要將以下的兩個基本問題解決：

首先需要解決的問題就是政工人員數(shù)量較少的問題，隨著企業(yè)的發(fā)展，雖然政工工作已經(jīng)得到了發(fā)展，在企業(yè)的管理中也獲得了足夠的重視，但是有很多的政工工作人員不重視企業(yè)政工工作，在政工工作的建設中，沒有將企業(yè)的政工工作充分的發(fā)揮，這樣就無法保證企業(yè)政工工作的順利進行。企業(yè)的政工工作在掛歷人員上也存在著短缺的現(xiàn)象，也會存在著嚴重缺乏的現(xiàn)象，另外一個就是職工的素質(zhì)問題，在企業(yè)政工工作工作中，缺乏理論水平建設，在文化水平上也可以得到迅速的提高，在職工隊伍的培訓上，也缺乏著嚴重的影響，在員工的素質(zhì)上也需要進行有效的培養(yǎng)。

1.2 企業(yè)政工工作在制度上缺乏著保障

企業(yè)政工工作在企業(yè)的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)中都是十分重要的，但是在企業(yè)的政工工作中，有很多的領導沒有足夠的重視，在思想上也沒有認識到位，無法互動，在企業(yè)的發(fā)展機制上也存在著問題，由于企業(yè)政工工作沒有做好，那么小團體主義也會在整個企業(yè)中出現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展中也需要進行橫向的聯(lián)系，這樣就導致了企業(yè)的政工工作在運行上存在著緩慢的現(xiàn)象，在保障機制上也沒有一定的獎懲制度，，對于優(yōu)秀的員工需要獎勵，這樣才能提高員工的積極性，保證企業(yè)政工工作可以順利進行，在電力企業(yè)的發(fā)展中，如果不重視企業(yè)員工的積極性，那么對于電力企業(yè)政工工作的可持續(xù)發(fā)展就在著較為嚴重的阻礙。

1.3 企業(yè)政工工作在穩(wěn)定性上較低

在企業(yè)政工工作中，作為政工工作人員就需要有著一定的綜合能力，但是我國企業(yè)政工工作中還存在著員工工作時間短，沒有相關的實踐經(jīng)驗，在職業(yè)的理解上也存在著嚴重的問題，有很多的員工對企業(yè)政工工作沒有形成正確的理解，這樣就導致了員工沒有形成正確的理念，認為企業(yè)政工工作是沒有穩(wěn)定性的。在這樣的思想引導下，企業(yè)的政工工作就無法順利進行。企業(yè)的政工工作也容易受到傳統(tǒng)理念的影響，對于政工工作的穩(wěn)定性缺乏著準確的認識，在能力上也存在著不足，企業(yè)的政工工作沒有精神支撐，面臨著這些問題，就需要將人們的基本素質(zhì)提高，這樣就可以保證整體工作的順利進行，否則是無法開展政工工作的。

2 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展探討

2.1 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關系

從某種程度上來看，企業(yè)政工工作作為企業(yè)管理中的一項關鍵內(nèi)容，對于整體企業(yè)的健康發(fā)展起著主要的引導作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)管理模式主要劃分為兩種：第一，硬管理模式。硬管理主要是按照相關的規(guī)章制度、行政命令，結合計算機信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理；第二，軟管理模式。基于開展思想政治工作的基礎，強化企業(yè)員工們共同價值觀的培養(yǎng)，從而營造良好的企業(yè)風氣以及和諧的人際關系，實現(xiàn)企業(yè)管理目的。從某種程度上來看，軟件管理，主要是依靠企業(yè)政工工作。同時，在硬管理中，由于企業(yè)制度與組織紀律具有強制性，因而要想建設企業(yè)文化、企業(yè)精神以及共同價值觀，必須要不斷完善思想政治工作。

2.2 促進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

2.2.1 提高企業(yè)管理隊伍的專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)管理者要樹立全局觀與整體思想觀念，構建人、事、思想相結合的新型機制。如在電力企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，管理工作干部不僅要對生產(chǎn)與效益負責，同時要對思想政治工作負責，調(diào)動員工的積極性?？茖W管理中涵蓋思想政治工作，思想政治工作屬于管理范疇，積極提高思想政治工作強度與管理效率，會更有力推進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2.2 加強政工工作管理化建設

要加強企業(yè)思想政治工作內(nèi)容管理化建設，在思想政治工作中，將宏觀思想觀念與道德規(guī)范進行有效融合，完善相關政策。同時，要將思想政治工作中的強制性約束內(nèi)容與法律法規(guī)進行有機結合。如在電力企業(yè)財務管理中，要提高財務管理制度的可操作性，細化各類評比活動指標，加強檢查考核，最大限度地實現(xiàn)政工工作和管理的結合。

2.2.3 健全工作機制