序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財務(wù)管理工作成效范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.財務(wù)管理機(jī)制不健全

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，才能夠為高校其他管理工作的開展提供支持。但就目前狀況來看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門沒有認(rèn)識到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機(jī)械的、僵化的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作與高校的實際情況相脫離，難以體現(xiàn)高等院校財務(wù)管理工作的價值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒有建立相應(yīng)的激勵措施，沒有將工作人員的工作成效與績效、獎金等相聯(lián)系，無法調(diào)動財務(wù)人員改革工作方式的激情，同時也是造成高校財務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的根本原因。

2.高校財務(wù)管理人員工作能力參差不齊

財務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財務(wù)管理工作成效的根本保障，同時也是推進(jìn)高等院校財務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎(chǔ)與提前。近年來，高等院校在財務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對于提高財務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因為受到高校財務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問題互相推諉責(zé)任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國高校財務(wù)管理的有效性，也是高校財務(wù)管理改革必須解決的重要問題。

3.高校財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

從本質(zhì)上講，高校財務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。但就當(dāng)前我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)實情況來看，高校財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對薄弱，這是因為高校長期將關(guān)注的焦點集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實力的提升以及生源的擴(kuò)大等等方面，對高校財務(wù)管理工作不夠重視，既沒有為高校財務(wù)管理改革提供專項資金支持，也沒有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財務(wù)管理工作因長期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長期滯后，難以實現(xiàn)突破性的進(jìn)展。

二、改革高等院校財務(wù)管理的具體措施

1.注重專業(yè)財務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)管理人才團(tuán)隊

專業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國高校財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國高校財務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實踐工作中，我們必須堅持將專業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財務(wù)管理工作的重點，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業(yè)知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。其次，要積極開展多種形式、高質(zhì)量的專業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新能力和掌握高校財務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績與工作人員的績效掛鉤，從而既不斷充實專業(yè)人員知識，提高其業(yè)務(wù)能力，同時營造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。

2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的宏觀調(diào)控，微觀搞活的管理體系與機(jī)制，推進(jìn)高等院校財務(wù)內(nèi)控管理工作

高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立宏觀調(diào)控，微觀搞活系統(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對資金分級管理進(jìn)行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級部門的積極性和創(chuàng)造性。在統(tǒng)一規(guī)劃下開展財務(wù)活動，有條不紊地推進(jìn)財務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強(qiáng)部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場發(fā)展趨勢與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)、方案、計劃，推進(jìn)高等院校財務(wù)管理實現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運營環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

3.健全財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展

篇（2）

信息化時代就是信息產(chǎn)生價值的時代。信息化是當(dāng)今時展的大趨勢，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力。信息化時代按照托夫勒的觀點，第三次浪潮是信息革命，大約從20世紀(jì)50年代中期開始，其代表性象征為“計算機(jī)”，主要以信息技術(shù)為主體，重點是創(chuàng)造和開發(fā)知識。隨著農(nóng)業(yè)時代和工業(yè)時代的衰落，人類社會正在向信息時代過渡，跨進(jìn)第三次浪潮文明，其社會形態(tài)是由工業(yè)社會發(fā)展到信息社會。第三次浪潮的信息社會與前兩次浪潮的農(nóng)業(yè)社會和工業(yè)社會最大的區(qū)別，就是不再以體能和機(jī)械能為主，而是以智能為主。

2信息化時代給醫(yī)院財務(wù)管理帶來的機(jī)遇

一般來說，財務(wù)管理其實就是經(jīng)營過程中涉及的資金、服務(wù)、會計、出納等各方面的相互關(guān)系，也是醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)過程中與患者、醫(yī)療器械、藥品等供應(yīng)商之間的相關(guān)關(guān)系。對在組織生產(chǎn)和進(jìn)行交易中資金的籌集、運用和分配而構(gòu)成的醫(yī)院財務(wù)活動，隨著再生產(chǎn)的進(jìn)程，經(jīng)營資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)，從貨幣到物資，從物資到貨幣的不斷轉(zhuǎn)化，這既是資金的耗費和轉(zhuǎn)化，又是價值的積累和提升過程。無疑，財務(wù)管理是一種發(fā)散性活動，涉及面廣，艱巨復(fù)雜又敏感。在醫(yī)院運營過程中，必須健全財務(wù)管理工作，以便借助貨幣對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面、綜合的組織與調(diào)節(jié)，以改善經(jīng)營管理，降低成本與費用的消耗，提升醫(yī)院經(jīng)營效益。

隨著信息化時代的到來，醫(yī)院的財務(wù)管理模式也發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，迎來財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的契機(jī)。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理大多數(shù)都是紙上談兵，對于電子化、信息化的辦公也缺乏一定的應(yīng)用，由于過度地使用紙質(zhì)的承載與管理，導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理成效相對較低，每份重要的財務(wù)對賬或者其他經(jīng)濟(jì)活動需要大量的財務(wù)人員進(jìn)行單據(jù)的核算，“勞民傷財”。信息技術(shù)的應(yīng)用，有效地解決了這些問題，幫助醫(yī)院在財務(wù)管理中形成了一個系統(tǒng)性的管理構(gòu)建，多部門之間的系統(tǒng)互通有無，加強(qiáng)了財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系與掌控，有利于財務(wù)部門掌握最新的經(jīng)營狀況，進(jìn)一步降低財務(wù)管理部門的工作壓力，做到精準(zhǔn)的財務(wù)管理。

3醫(yī)院財務(wù)部門工作的現(xiàn)狀及其存在的問題

31財務(wù)部門工作壓力大，財務(wù)管理人員思想認(rèn)識不足

醫(yī)院財務(wù)部門每天面對著大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，由于信息化程度相對較低，需要大量的人力和物力進(jìn)行有效的管理。此外，存在一些醫(yī)院財務(wù)人員思想認(rèn)識不足，工作積極性不夠，無法做到當(dāng)日事、當(dāng)日結(jié)，工作過程較為煩瑣，成效較低，這些情況的發(fā)生都是導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)部門工作成效較低的因素。

32醫(yī)院對于基層財務(wù)管理工作的重視不足

很多醫(yī)院，尤其是基層的一些醫(yī)院，在醫(yī)院財務(wù)管理的工作中，主管?I導(dǎo)對于財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，重視不足。存在一部分的醫(yī)院財務(wù)管理負(fù)責(zé)人，常常是其他行政或者管理人員，其自身對于財務(wù)知識、過程、政策、法規(guī)等，沒有一個系統(tǒng)的知識儲備，導(dǎo)致了很多負(fù)責(zé)人在實際的財務(wù)管理活動中缺乏有效的工作指導(dǎo)和管理。

33相關(guān)的財務(wù)管理制度和規(guī)范有待進(jìn)一步地細(xì)化

傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理中，已經(jīng)形成了具有規(guī)范性和指導(dǎo)性的管理制度和規(guī)范，對財務(wù)部門的管理過程和工作流程給予了書面的要求。然而，隨著醫(yī)院改革的不斷深入，面對新出現(xiàn)的各種問題常常無章可循，出現(xiàn)了問題也沒有一個可以依據(jù)的處罰制度，這對新時期醫(yī)院的管理與發(fā)展提出了更高的要求。

34財務(wù)部門信息化程度較低

很多醫(yī)院，尤其是基層醫(yī)院，信息化程度較低。很多醫(yī)院一直沿用著紙質(zhì)管理的模式，在實際的管理過程中無法與本地區(qū)或者上級衛(wèi)生管理部門形成有效的協(xié)調(diào)和聯(lián)動體制。此外，由于缺乏一定的財務(wù)檔案與資料的保存意識，造成了很多財務(wù)信息或者資料面臨著丟失或者損毀的風(fēng)險。

4信息化時代下醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展思考

41優(yōu)化工作流程，提高工作效率

信息化時代的到來，給醫(yī)院財務(wù)管理工作帶來了“福音”。有效的辦公軟件、電子化的辦公流程、一體化的辦公設(shè)施和配套等，都優(yōu)化了醫(yī)院財務(wù)管理部門的工作流程。比如，在傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理過程中，需要醫(yī)院服務(wù)窗口人員提交的紙質(zhì)資料或者其他文件，現(xiàn)在就可以通過窗口的辦公軟件實現(xiàn)即時的通信，向醫(yī)院財務(wù)部門提交相關(guān)的財務(wù)資料，并且電子化保存，降低了來回之間耽誤的時間，加快了資料之間的傳遞速度，提高醫(yī)院財務(wù)部門的工作效率。

42財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和能力的提高

信息時代，催生了互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，信息與資源的優(yōu)勢，成為了網(wǎng)民人數(shù)呈幾何倍數(shù)增長的重要動力。隨著互聯(lián)網(wǎng)教育的不斷發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)人員可以利用在線教育，充分地提高自身財務(wù)專業(yè)知識和素養(yǎng)，切實地保障醫(yī)院財務(wù)管理成效的提高。此外，財務(wù)人員還可以通過互聯(lián)網(wǎng)與全國各地的醫(yī)院財務(wù)管理人員實現(xiàn)在線交流和溝通，探討醫(yī)院財務(wù)管理的問題、交流財務(wù)管理模式、分析財務(wù)管理過程中的心得體會，取長補(bǔ)短，拓寬自身的財務(wù)視野，提高財務(wù)管理的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

43一體化管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善

信息時代的快速發(fā)展，能夠加快醫(yī)院財務(wù)管理部門與其他相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)之間的一體化辦公和管理，推動一體化管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善，有效地幫助和實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理部門與其他相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)之間的溝通和協(xié)調(diào)。此外，醫(yī)院還應(yīng)該重視對財務(wù)部門的預(yù)算投入，更新傳統(tǒng)的辦公設(shè)施和配套，積極地推動信息化時代下的現(xiàn)代辦公和管理發(fā)展，提高財務(wù)管理的成效。

44科學(xué)地對每一個財務(wù)管理人員進(jìn)行考核和評價

篇（3）

一、我國供電企業(yè)財務(wù)績效評價工作的現(xiàn)狀

目前在我國供電企業(yè)財務(wù)績效評價活動主要分為以下幾個方面的評價內(nèi)容，首先是對企業(yè)在財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量方面的評價，這部分評價比重一般在50%～55%之間，是所有評價內(nèi)容中比重最大的部分。其次是企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險時的管理工作水平，這部分所占比重一般為5%左右，可以看出5%的比例對于當(dāng)前供電企業(yè)的財務(wù)管理實際工作需要而言，比重有些偏小了。再次是對企業(yè)在重大財務(wù)項目上的工作完成情況的評價，這部分的比重約占總體評價的30%左右，最后則是對企業(yè)財務(wù)管理工作在實際操作中的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識等方面的工作成果評價，這部分比重約占10%左右。

二、我國現(xiàn)行供電企業(yè)財務(wù)績效評價體系存在的問題

我國供電企業(yè)在財務(wù)績效評價工作方面經(jīng)過多年努力，在評價項目、評價比重以及評價方式方面都進(jìn)行大力度的改革與完善，對于我國供電企業(yè)財務(wù)管理工作在基礎(chǔ)工作建設(shè)、提升供電企業(yè)財務(wù)管理工作總體水平方面做出了卓越貢獻(xiàn)。但是由于改革尚處于初步階段，對于許多新問題與新挑戰(zhàn)仍然無法實現(xiàn)更好的應(yīng)對及措施制定，所以對于現(xiàn)行財務(wù)績效評價工作的具體事實來說，仍然存在著諸多問題值得我們思考。

1、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)比重失衡

在財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的評價比重方面一直存在著比較嚴(yán)重的問題。所謂財務(wù)指標(biāo)是指供電企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營情況及數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)運作情況及數(shù)據(jù)等，非財務(wù)指標(biāo)是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益，但對于供電企業(yè)生存發(fā)展及未來成長有重要價值的指標(biāo)數(shù)據(jù)，如無形資產(chǎn)、科研技術(shù)等。但是目前我國供電企業(yè)財務(wù)績效評價體系中要么是偏重財務(wù)指標(biāo)，要么是偏重非財務(wù)指標(biāo)，并且在實際工作中，偏重非財務(wù)指標(biāo)的情況更加突出。而很少有企業(yè)能夠?qū)烧哌M(jìn)行有機(jī)整合，這不僅影響了財務(wù)績效評價體系的科學(xué)性與合理性，同時也極大地影響著供電企業(yè)的實際生產(chǎn)與發(fā)展。

2、缺乏有效的定性分析

在財務(wù)績效評價表格中，我們常常會見到這樣的評價項目，“XXX工作是否完成”，后在評價欄目中則會有“是”與“否”的選項，在評價考核模板中這種是與否的評價內(nèi)容數(shù)量眾多，一般來說都依靠簡單的是與否在進(jìn)行得分計算。但是在實際財務(wù)管理操作中，相同的工作內(nèi)容，會因為其工作開展的廣度、開展的深度以及其他方面的因素而導(dǎo)致工作結(jié)果、工作質(zhì)量以及工作完成效率方面的巨大差別。因此此種簡單以“是”與“否”來界定財務(wù)管理工作完成質(zhì)量的方面存在諸多不科學(xué)和不合理性，無法準(zhǔn)確反映財務(wù)工作的真實績效情況，不利于橫向與縱向比較。

3、缺乏重點的指向性

供電企業(yè)目前的財務(wù)績效評價體系在內(nèi)容的涉及面上能夠充分實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的全面覆蓋，能夠進(jìn)行多層次、多角度、立體化的全面分析評價，其包含的內(nèi)容能夠充分展現(xiàn)當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及新變化。但是由于評價體系規(guī)模有限，范圍過大、內(nèi)容過多的評價項目必然導(dǎo)致在具體項目的評價分析中的重點把握不足，容易造成面廣點多不夠深入等實際問題，從而無法通過財務(wù)績效評價結(jié)果還反映出供電企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的實際工作問題及需要重點關(guān)注的典型問題，此外，項目過多也會讓評價工作的工作量大大增加，不利于評價操作人員的精力集中，無法得出更為有效、公正、科學(xué)的評價結(jié)果。

4、評價結(jié)果不夠細(xì)化具體

評價結(jié)果是對該供電企業(yè)財務(wù)管理工作具體成效的最終體現(xiàn)，但是目前許多績效評價體系在評結(jié)果部分往往以星級進(jìn)行評定，如五星、四星、三星、二星、一星。這種結(jié)果給出方式能夠在一定范圍內(nèi)劃分出財務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，能夠為創(chuàng)先爭優(yōu)給出一定程度的指標(biāo)依據(jù)，但是無法進(jìn)行更為細(xì)化的優(yōu)劣區(qū)分，不能夠通過這種評定結(jié)果來實現(xiàn)對財務(wù)管理工作具體成效的正確反映，無法進(jìn)行量化分析與有效衡量。

三、提升供電企業(yè)財務(wù)績效評價體系建設(shè)的思考

前面我們對供電企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)績效評價體系所存在的問題進(jìn)行深入分析，這些問題如果不能得到及時有效的解決，不僅會嚴(yán)重影響企業(yè)自身的財務(wù)管理工作質(zhì)量提升，同時也會極大地制約我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。所以加強(qiáng)供電企業(yè)財務(wù)績效評價體系的有效確立與改革成為當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)績效評價改革工作的最重要內(nèi)容。根據(jù)前文提到的諸多問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行具體對策與措施的研究。

1、加強(qiáng)計分卡創(chuàng)新設(shè)計

這里所說的計分卡就是我們常說的企業(yè)平衡計分卡，平衡計分卡在我國企業(yè)績效評價工作中逐漸扮演了越來越重要的角色，平衡計分卡充分實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)發(fā)展使命、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)內(nèi)部各組織部門的工作績效進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。供電企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)這種平衡計分卡在財務(wù)管理績效綜合評價當(dāng)中的具體使用，在平衡計分卡的設(shè)計中，要充分包含企業(yè)客戶、內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)指標(biāo)的學(xué)習(xí)與成長，讓企業(yè)能夠一方面關(guān)注財務(wù)管理質(zhì)量高低為企業(yè)帶來的實際經(jīng)濟(jì)效益，同時也能夠加強(qiáng)對企業(yè)無形資產(chǎn)保值增值潛力的關(guān)注程度。在供電企業(yè)推行平衡計分卡的過程中，要切合供電企業(yè)的自身特點進(jìn)行專門化改造，例如增加財務(wù)指標(biāo)的具體項目，如安全生產(chǎn)指標(biāo)、營銷服務(wù)指標(biāo)、工作作風(fēng)指標(biāo)以及廉政建設(shè)指標(biāo)等，從而實現(xiàn)計分卡在供電企業(yè)財務(wù)績效評價工作中的指導(dǎo)體現(xiàn)。

2、有效精煉評價模板、突出評價重點

供電企業(yè)財務(wù)績效評價現(xiàn)行體系所表現(xiàn)出來的一大問題就是在評價工作中無法有效突出監(jiān)控評價的重點，太多旁枝末節(jié)占用了太多的工作資源，過于追求面面俱到必然喪失其對實際問題的解決能力與應(yīng)對能力提升，讓評價體系難以充分體現(xiàn)其積極作用。所以必須加強(qiáng)評價體系及審核工作中的中心問題及重點內(nèi)容。例如過去常見的評價考核表格中都會出現(xiàn)對財務(wù)會計數(shù)據(jù)真實性、有效性、準(zhǔn)確性以及完整性等方面的評價項目，這些項目對于供電企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量提升是具有非常重要的基礎(chǔ)作用的，但是在評價模板中，這些重要項目的分值卻與其他一般項目一樣，這將無法凸顯出該內(nèi)容對于財務(wù)管理工作的重要性，同時也無法督促財務(wù)管理人員對這些項目引起足夠重視。此外，還有一個比較常見的問題就是在眾多評價模板當(dāng)中，存在許多內(nèi)容重復(fù)、繁瑣的評價要點，這些內(nèi)容雷同的評價項目會給評價工作增加更多工作量而無法獲得更多的評價積極效果，所以應(yīng)該酌情進(jìn)行刪減與合并。此外對于一些表述不夠清楚的內(nèi)容，也要進(jìn)行更為準(zhǔn)確的語句設(shè)計。同時還有一些諸如“是否進(jìn)行內(nèi)部會計管理制度有效建設(shè)以及是否達(dá)到執(zhí)行預(yù)期效果”等超出財務(wù)管理部門自身職責(zé)的內(nèi)容頁可以進(jìn)行刪除。通過評價模板的精簡與重點突出，不僅能夠有效降低評價工作的總體工作量，同時也能夠以更好的效率與質(zhì)量來完成績效評價工作，突出需要考核的重點項目。

3、加強(qiáng)評價模板的定性分析改造

定量分析與定性分析在供電企業(yè)財務(wù)管理工作績效評價體系中都占據(jù)著非常重要的位置。但是現(xiàn)行財務(wù)績效評價模板中對于定量分析有了足夠多的重視，但是對于定性分析卻比重不足，以至于許多考核評價為合格的工作項目，其實際工作質(zhì)量卻仍未能達(dá)到企業(yè)的實際工作要求。所以必須加強(qiáng)對項目工作質(zhì)量定性的改造工作，如將某項工作的完成情況進(jìn)行細(xì)分，增加諸如工作量完成情況、工作成效取得情況、前后工作銜接情況等更為細(xì)致的評價內(nèi)容，從而全面體現(xiàn)其項目的實際工作質(zhì)量，為橫向、縱向績效評價提供有效依據(jù)。

4、增加財務(wù)風(fēng)險管理評價指標(biāo)

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)的市場競爭壓力及財務(wù)管理風(fēng)險因素也在不斷增加，所以必須加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量的考核評價力度，需要在績效評價模板中增加具有針對性的評價項目。如預(yù)算管理工作質(zhì)量、企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量、企業(yè)電價管理情況、企業(yè)資金管理情況以及經(jīng)濟(jì)活動分析情況等多種新項目。從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防御能力的監(jiān)控與提升，加強(qiáng)績效評價體系的完備程度。

5、合理設(shè)置標(biāo)桿指標(biāo)

評價工作的標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置對于提升自己企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量具有極大的激勵與督促作用，能夠提升自己企業(yè)在同行業(yè)企業(yè)當(dāng)中的綜合競爭實力及業(yè)務(wù)水平。所以許多企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置。但是載標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置過程中仍然存在著一些問題，比如有些企業(yè)一味追求更高的標(biāo)桿指標(biāo)，將標(biāo)桿對象鎖定在了同行業(yè)最高甚至是世界頂級企業(yè)身上，雖然標(biāo)桿對象水平越高越能激發(fā)自身的工作斗志，但是與自身實際情況相差甚遠(yuǎn)的過高標(biāo)桿設(shè)置同樣也會嚴(yán)重打擊企業(yè)自身財務(wù)管理工作部門的工作積極性，從而不但無法起到激勵與督促作用，反而只會浪費有限的人力物力以及工作經(jīng)歷。所以供電企業(yè)財務(wù)管理工作績效評價的標(biāo)桿對象應(yīng)根據(jù)自身實際工作需要及國內(nèi)市場競爭要求來酌情設(shè)置。

四、結(jié)語

供電企業(yè)的財務(wù)績效評價體系的有效確立是為了有效提升供電企業(yè)財務(wù)管理工作總體水平，加強(qiáng)財務(wù)管理風(fēng)險防控能力以及與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的契合與統(tǒng)一。雖然我國供電企業(yè)在財務(wù)管理績效評價工作開展方面經(jīng)過多年努力也取得了許多令人矚目的成績，但同時存在的問題也不容我們忽視，必須有效加強(qiáng)績效評價體系的進(jìn)一步確立與完善，必須讓績效評價體系能夠符合企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與未來發(fā)展需要，從而實現(xiàn)績效評價體系的積極作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張麗萍：基于平衡計分卡的企業(yè)績效管理述評[J].會計之友，2010（5）.

[2] 丁宏偉：平衡計分卡在我國國有企業(yè)績效評價中的積極應(yīng)用及問題分析[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2012（5）.

篇（4）

中圖分類號：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）03-116-03

自我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)體制改革，經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，相應(yīng)的各個行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。企業(yè)在市場競爭中，需要結(jié)合市場實際情況制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，這時候就需要企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計部門進(jìn)行充分的市場調(diào)查，為企業(yè)決策者提供決策基礎(chǔ)，但是由于其自身特性，企業(yè)的財務(wù)會計管理工作開展中極易受到外界客觀因素的影響，所以，加強(qiáng)對我國企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題提出合理解決對策是十分必要的。

一、企業(yè)財務(wù)會計管理工作中存在的問題及原因

我國企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，競爭壓力較大，世界各國之間的聯(lián)系愈加密切，共同站在同一個平臺上展開競爭。加之當(dāng)前信息技術(shù)水平越來越高，市場信息掌握的及時和準(zhǔn)確程度將直接影響到企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)決策者需要根據(jù)內(nèi)部財務(wù)會計信息進(jìn)行決策，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展{1}。目前，企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題制約了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

1.財務(wù)會計監(jiān)督機(jī)制不完善。確保企業(yè)財務(wù)會計職能的充分發(fā)揮主要方法是運用管理會計監(jiān)督，保證管理會計行為能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)會計信息的真實、準(zhǔn)確。企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作開展中，內(nèi)部監(jiān)督主要是在企業(yè)決策者的意愿下開展工作，通常會對內(nèi)部財務(wù)會計管理工作進(jìn)行干預(yù)，致使財務(wù)會計工作開展受到管理者的限制或者受到利益的誘惑導(dǎo)致行為準(zhǔn)則缺失，出現(xiàn)信息偏差情況。發(fā)生這一現(xiàn)象的原因在于財務(wù)會計工作自身特性容易受到外界客觀因素的影響，往往需要遵循企業(yè)管理者的需求開展工作，導(dǎo)致財務(wù)會計的監(jiān)督職能無法有效開展{2}。對于企業(yè)會計的監(jiān)督力量主要是由注冊會計師來擔(dān)任，但是由于注冊會計師自身專業(yè)素質(zhì)以及法制觀念同實際工作需求存在明顯的差異，導(dǎo)致工作成效較低，綜合素質(zhì)不高。隨著我國企業(yè)不斷發(fā)展，部分企業(yè)管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識到此類問題，但是依據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)管理水平以及工作人員專業(yè)素質(zhì)，很難有效解決此類問題，構(gòu)建完善的財務(wù)會計監(jiān)督體制。此外，我國企業(yè)財務(wù)會計缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制，大型企業(yè)中的財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)水平較高，而中小型企業(yè)財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)較低，兩者之間存在明顯的差距?；诖?，導(dǎo)致我國眾多中小企業(yè)忽視財務(wù)會計預(yù)算問題，造成預(yù)算工作中存在阻礙，對預(yù)算約束力較低，甚至在企業(yè)年末會計結(jié)算中出現(xiàn)超支的問題。

2.財務(wù)會計工作流程不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計部門由于自身特性，極易受到外界客觀因素影響，諸如財務(wù)會計管理機(jī)制不完善和管理力量薄弱等問題，加之企業(yè)決策者為了謀求自身更大的經(jīng)濟(jì)利益要求財務(wù)會計工作人員做假賬，存在嚴(yán)重的違法現(xiàn)象，甚至部分企業(yè)根本不算賬目明細(xì)，只是通過票據(jù)作為賬目，以至于財務(wù)會計賬目數(shù)據(jù)混亂，難以有效地進(jìn)行管理和分析，企業(yè)決策者自然無法通過財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理決策{3}。當(dāng)前，部分企業(yè)在財務(wù)會計信息上作假現(xiàn)象越來越多，無視法律的規(guī)定來謀求私利，無論是對于企業(yè)還是個人，具有較為嚴(yán)重的后果。此外，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作人員由于自身知識結(jié)構(gòu)的弱化，致使企業(yè)在發(fā)展過程中針對復(fù)雜的會計管理技術(shù)難以有效應(yīng)用，或者在實施中取得的效果不夠理想。這些情況都將嚴(yán)重影響財務(wù)會計體系的混亂，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展{4}。

3.會計管理工作主體界限不明?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，自身的經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)時常存在模糊，界限不清晰，使現(xiàn)代化企業(yè)制度中存在明顯的缺陷和不足。在中小企業(yè)以及民營企業(yè)中，企業(yè)的投資者實際上就是經(jīng)營管理者，企業(yè)財產(chǎn)同私有財產(chǎn)時常會發(fā)生混淆，出現(xiàn)隨意占用的情況，這種現(xiàn)象在當(dāng)前中小企業(yè)中較為常見，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)會計管理工作的有序開展，為會計信息核算帶來了不利的影響。

4.財務(wù)會計手段過于落后。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)會計部門采用的記賬、核算以及報賬方式較為落后，往往都是在事后對費用支出進(jìn)行記錄，會計信息之間容易存在混淆。會計人員自身思想意識過于陳舊，以至于工作效率較低，尚未從傳統(tǒng)的低效率勞動模式中轉(zhuǎn)變出來。此外，還有企業(yè)財務(wù)會計部門盡管擁有大量現(xiàn)代化電腦辦公設(shè)施，但是對于企業(yè)財務(wù)會計工作人員而言，對于會計軟件的認(rèn)知存在局限，利用效率不高{5}。種種問題，直接影響到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作成效，以及會計信息披露的及時、準(zhǔn)確與否?？偟恼f來，企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題，已經(jīng)成為較為普遍的現(xiàn)象，盡管看似簡單無傷大雅，但是在實際工作開展中卻存在著較大的安全隱患。

二、企業(yè)財務(wù)會計管理中問題的解決措施

企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益好壞直接影響著社會經(jīng)濟(jì)的好壞，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制改革后，各個行業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，相應(yīng)地對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計信息真實性受到了廣泛的關(guān)注和重視。企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)會計信息的管理方法較多，但是難以從根本上解決此類問題，由此，應(yīng)有針對性的提出改善措施，通過多樣化的方式，解決其中存在的問題。

1.健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，由于財務(wù)會計工作容易受到外界客觀因素的影響，所以在工作開展中對于財務(wù)會計信息真實和準(zhǔn)確提出了更高的要求。多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)會計管理工作的重視程度盡管較高，但是卻未采取合理的防范措施，來規(guī)避其中潛在的財務(wù)風(fēng)險，以至于實際工作開展中可能受到利益的誘惑以及決策者的限制，出現(xiàn)違規(guī)操作{6}。針對此類問題，健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督是十分有必要的，有助于財務(wù)會計管理活動有序開展。健全財務(wù)會計的監(jiān)督體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，同時也是市場經(jīng)濟(jì)體制下對財務(wù)會計信息真實準(zhǔn)確的客觀要求，能夠更為合理有效的強(qiáng)化財務(wù)會計管理工作成效。所以，企業(yè)應(yīng)健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，提升監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)以及工作態(tài)度，對于其中潛在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合實際情況提出合理的解決方法，盡可能規(guī)避錯誤的發(fā)生。此外，財務(wù)會計管理部門應(yīng)確保會計信息的真實準(zhǔn)確，以此來提升企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量。

2.構(gòu)建管理型的財務(wù)會計工作模式。我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展中，財務(wù)會計工作大多屬于對企業(yè)費用支出情況進(jìn)行記錄、核算，多是在費用發(fā)生后進(jìn)行核算，賬目極易發(fā)生混亂。財務(wù)會計人員工作內(nèi)容主要是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬和算賬，確保為企業(yè)決策者提供真實準(zhǔn)確的參考依據(jù){7}。采用現(xiàn)代化財務(wù)會計管理方法，對企業(yè)財務(wù)會計工作進(jìn)行科學(xué)管理，確保會計工作信息的真實準(zhǔn)確性，這就需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間密切配合，充分協(xié)調(diào)工作之間的交接，財務(wù)會計部門只有同其他部門之間充分溝通，才能保證會計信息的及時、準(zhǔn)確和充分，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，謀求更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.為會計專業(yè)大學(xué)生提供就業(yè)機(jī)會。當(dāng)前我國教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，各個行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，但是由于會計專業(yè)自身特性，所以就業(yè)機(jī)會較少，大學(xué)生往往畢業(yè)就面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)問題，就業(yè)市場面臨著供過于求的現(xiàn)象，所以多數(shù)大學(xué)生在大企業(yè)和集團(tuán)工作的機(jī)會越來越少。從另一個角度來看，如果大學(xué)生能夠在中小企業(yè)從事會計工作，對于提升財務(wù)會計綜合能力，豐富工作經(jīng)驗作用更為突出，有助于高級會計人才培養(yǎng)。這樣，不僅為大學(xué)生提供更好的發(fā)展前景，而且對于企業(yè)有著較為深遠(yuǎn)的影響，實現(xiàn)雙贏。所以，應(yīng)鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后到中小企業(yè)會計就業(yè)工作，為其提供就業(yè)引導(dǎo)。

4.借助現(xiàn)代化信息技術(shù)。伴隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)財務(wù)會計管理工作應(yīng)有效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，如果企業(yè)財務(wù)會計手段缺乏合理的記賬、核算賬目方式，那么很容易造成工作效率的低下，或者會計信息不及時，那么企業(yè)在激烈的市場競爭中將處于被動地位，缺乏強(qiáng)勢的市場競爭力。諸如江蘇某電子公司，成立之初資金為300萬人民幣，主要經(jīng)營范圍是國際品牌通訊產(chǎn)品。該公司財務(wù)部有（下轉(zhuǎn)第121頁）（上接第117頁）4名會計，會計人員較少，但盡管如此，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠更為高效和高質(zhì)量的處理財務(wù)會計工作，能夠及時收集和整理財務(wù)信息，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，對于公司經(jīng)營管理起到了極大的推動作用。該公司規(guī)模不大，但是對于技術(shù)的創(chuàng)新重視程度較高，建立倉儲管理系統(tǒng)，對貨物進(jìn)出進(jìn)行高效管理，保證貨物供應(yīng)的同時，能夠極大的節(jié)約成本和人力資源。所以，時代的進(jìn)步和發(fā)展，需要企業(yè)財務(wù)會計工作實現(xiàn)現(xiàn)代化。此外，企業(yè)應(yīng)注意財務(wù)會計信息質(zhì)量，只有會計信息真實、及時和準(zhǔn)確，才能為決策者提供更為合理的決策依據(jù)。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財務(wù)會計管理工作開展過程中，容易受到外界客觀因素影響，所以想要規(guī)避其中潛在的風(fēng)險，彌補(bǔ)不足，單純依靠一種管理措施是不切實際的，還需要促使管理措施多樣化，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升財務(wù)會計系管理信息質(zhì)量，以求企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的市場份額，為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

注釋：

{1}王革.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011，11（05）：144-145

{2}余曉林.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010（04）：145-146

{3}薛建信.當(dāng)代中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].財經(jīng)界，2010，22（12）：56+58

{4}梁良.國有高校企業(yè)財務(wù)管理若干問題及對策研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2009

{5}孟慶波.建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的缺陷及其對策[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2013（12）：29-30

篇（5）

順義公司堅持以應(yīng)用流程標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為重點狠抓財務(wù)基礎(chǔ)管理，以強(qiáng)化結(jié)算支付監(jiān)督、財務(wù)稽核監(jiān)督為重點強(qiáng)化財務(wù)管控職能，強(qiáng)化會計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)過程精益控制，積極促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同融合，夯實了會計基礎(chǔ)，規(guī)范了財務(wù)管理，持續(xù)提升公司財務(wù)管理水平。

1.2會計基礎(chǔ)管理的目標(biāo)

公司財務(wù)基礎(chǔ)工作管理目標(biāo)是以制度的規(guī)范化、執(zhí)行的剛性化、管理的精細(xì)化帶動效益提升的持續(xù)化。

財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范與否，直接決定了財務(wù)管理工作的效率與效果。只有規(guī)范，才能不斷提升財務(wù)信息質(zhì)量，提高會計信息的可比性、有效性，才能發(fā)揮“價值創(chuàng)造引領(lǐng)者、資源配置調(diào)控者、經(jīng)營決策支持者、財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管者”的職能作用，持續(xù)提升財務(wù)資源配置能力和價值創(chuàng)造能力。

2、專業(yè)管理的主要做法

2.1制度全覆蓋，公司經(jīng)營有據(jù)可依

目前公司總部下達(dá)財務(wù)類通用制度33項，涵蓋了內(nèi)部控制、公司產(chǎn)權(quán)、資金及稅務(wù)、成本及預(yù)算、工程及資產(chǎn)、以及一般管理等財務(wù)方面的制度，對所屬供電公司的業(yè)務(wù)起到了指導(dǎo)作用。2015年組織對33個通用制度進(jìn)行普考，每個財務(wù)人員對33個通用制度當(dāng)應(yīng)知應(yīng)會，通過周自測、集中閉卷月考等方式推進(jìn)通用制度全員覆蓋，強(qiáng)化制度意識、規(guī)范日常業(yè)務(wù)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，健全制度體系，確保制度能有效落實，同時加強(qiáng)公司財務(wù)管理，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，保證資金安全流轉(zhuǎn)，落實公司的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，公司財務(wù)資產(chǎn)部嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計法規(guī)，依據(jù)公司總部通行報銷管理辦法中的相關(guān)要求，結(jié)合公司具體情況及現(xiàn)代財務(wù)管理理念，重新梳理編制了公司費用報銷實用手冊。

2.2規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升核算質(zhì)量

根據(jù)公司總部《會計基礎(chǔ)規(guī)范》相關(guān)要求，對本公司會計基礎(chǔ)資料管理進(jìn)一步規(guī)范，包括會計憑證制作規(guī)范、發(fā)票驗證情況、會計業(yè)務(wù)附件規(guī)范、費用報銷管理辦法、資金支付授權(quán)管理制度等內(nèi)容，保證了會計信息的正確性、真實性、準(zhǔn)確性。在公司《費用報銷管理辦法》基礎(chǔ)之上，這一舉措鞏固了歷次財務(wù)專項檢查成果，夯實了會計基礎(chǔ)工作。

例如在會計憑證制作規(guī)范和發(fā)票驗證方面，完善細(xì)化了費用報銷單據(jù)，如下圖所示：

2.3著力提高財務(wù)集約化管理對標(biāo)指標(biāo)，提升財務(wù)管理質(zhì)量

認(rèn)真開展財務(wù)集約化管理對標(biāo)工作，有針對性的提出指標(biāo)提升方案，擬寫了針對提高“會計集中核算工作規(guī)范性、加強(qiáng)工程財務(wù)管理工作成效、資本集中運作工作成效、資金集中管理工作成效、預(yù)算集約調(diào)控工作成效、風(fēng)險在線監(jiān)控工作成效、財稅籌劃管理工作成效、依法治企工作完成情況、財務(wù)專業(yè)大比武綜合成績”等九大管理對標(biāo)指標(biāo)的分析及提升方案，全面促進(jìn)公司加強(qiáng)財務(wù)管理，提升財務(wù)核算質(zhì)量，創(chuàng)先爭優(yōu)。

2.4強(qiáng)化風(fēng)險控制

1）健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，提升財務(wù)風(fēng)險防控能力

研究外部監(jiān)管環(huán)境下的財務(wù)管控新舉措，一是加大宣傳力度，將財務(wù)風(fēng)險防控意識深入人心，將財務(wù)風(fēng)險管理在公司深化推進(jìn)；二是結(jié)合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)流程，將風(fēng)險管理與制度辦法、業(yè)務(wù)流程、具體崗位進(jìn)行整合固化，提升財務(wù)風(fēng)險防控力度；三是加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)跟蹤和分析，利用外部檢查和財務(wù)內(nèi)部稽核手段完善順義公司財務(wù)風(fēng)險防控風(fēng)險點控制方法，制定長效機(jī)制，在日常工作中杜絕風(fēng)險隱患發(fā)生。

2）持續(xù)開展內(nèi)控自查工作，“封堵漏洞”有的放矢。

根據(jù)北京公司內(nèi)部控制方案以及測試方法，進(jìn)行內(nèi)控自查，組織各相關(guān)部門開展財務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)流程的評價，及時發(fā)現(xiàn)了位內(nèi)控執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出應(yīng)對建議，監(jiān)督落實整改措施，確保了內(nèi)部控制有效運行。

3）提升財務(wù)稽核監(jiān)督防控能力，強(qiáng)化財務(wù)決策支撐作用

依托在線稽核平臺，利用內(nèi)外部監(jiān)督檢查成果，加大日?；肆Χ?，針對經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，做好事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督工作；結(jié)合本單位實際，認(rèn)真開展現(xiàn)場專項稽核工作，及時查遺補(bǔ)缺，分析問題，鞏固、擴(kuò)大專項稽核工作成果；秉承“管理建議為主，考核懲戒為輔”的原則開展財務(wù)稽核，在服務(wù)中體現(xiàn)工作成效和管理效益；建立報告機(jī)制和整改落實監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)稽核閉環(huán)管理，強(qiáng)化財務(wù)稽核的決策支持和價值管理作用。

3、評估與改進(jìn)

3.1根據(jù)專業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化或國內(nèi)標(biāo)桿單位專業(yè)發(fā)展情況，評估專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理仍存在的問題和差距，明確今后的改進(jìn)方向。

3.2專業(yè)管理存在的問題及對策

1）資金集中管理方面，在途資金管理及支付退票率，兩項指標(biāo)不太穩(wěn)定，較容易出現(xiàn)問題，對每月造成較大在途資金的用電大戶應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，各個付款業(yè)務(wù)部門對供應(yīng)商銀行信息正確性應(yīng)予以充分核實，可以要求對方單位提供賬戶信息確認(rèn)單以保證賬戶信息的正確性；

2）資本集中運作方面，設(shè)備資產(chǎn)對應(yīng)率較低，須繼續(xù)加強(qiáng)對該項指標(biāo)的重視及做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，從工程組織部門形成資產(chǎn)源頭開始，過程管控，使得資產(chǎn)設(shè)備一一對應(yīng)，對存量資產(chǎn)應(yīng)盡快梳理未對應(yīng)設(shè)備卡片并建立相應(yīng)固定資產(chǎn)卡片；

3）預(yù)算集約調(diào)控方面，資本性業(yè)務(wù)子預(yù)算全過程執(zhí)行完成率完成較低，主要原因?qū)τ谪攧?wù)部門來說相關(guān)工程組織方面內(nèi)容較多，且難以掌控，因此須加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，由工程組織部門積極配合完成該項指標(biāo)。

4、下一步財務(wù)基礎(chǔ)工作提升思路及努力方向

4.1 進(jìn)一步豐富制度，提升風(fēng)險管理水平

隨著財務(wù)集約化深化應(yīng)用工作的推進(jìn)，為豐富供電公司層面財務(wù)制度做出貢獻(xiàn)，按照財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，深化細(xì)化集中核算，著力強(qiáng)化會計監(jiān)督，強(qiáng)化財務(wù)在業(yè)務(wù)中的參與和控制，做到財務(wù)控制向業(yè)務(wù)延伸，充分行使財務(wù)當(dāng)家理財?shù)慕巧?/p>

4.2 加強(qiáng)財會知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

公司每年舉辦會計集中核算培訓(xùn)班，從最新會計政策實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)集約化相關(guān)業(yè)務(wù)知識、財務(wù)管控和ERP業(yè)務(wù)操作應(yīng)用等方面，通過開展財會知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合各業(yè)務(wù)崗位調(diào)考，以考促學(xué)，促進(jìn)各財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識，提升公司財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和技能，增強(qiáng)對會計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的理解力和執(zhí)行力。

4.3加強(qiáng)監(jiān)督考核，形成管理閉環(huán)。

公司建立會計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行通報制度，按月跟蹤各單位會計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，按月通報各縣公司執(zhí)行情況，通報情況發(fā)送至所屬市公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，并抄送總會計師。對執(zhí)行優(yōu)秀的單位予以通報表揚(yáng)；對相對落后單位進(jìn)行重點指導(dǎo)，幫助查找具體原因加以改進(jìn)。通過表揚(yáng)先進(jìn)單位，幫助困難單位的考評機(jī)制，營造了“比學(xué)趕超”良好氛圍。

4.4以協(xié)同監(jiān)督為抓手，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的有效銜接

根據(jù)以往各項審計檢查工作所提出的要求，特別是針對在建工程歷史遺留問題，經(jīng)過與基建部溝通得到了解決。對于2012和2013年工程審計出現(xiàn)的問題，財務(wù)部提前做好相關(guān)審核工作，在工作量大的情況下，積極協(xié)調(diào)事務(wù)所規(guī)范出具竣工決算報告，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程竣工決算審核制度。對于2014年的工程竣工決算項目，及時做到事中審核、監(jiān)督。審計檢查明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，有效推進(jìn)工程結(jié)算、決算等工作的順利開展。

篇（6）

二、事業(yè)單位財務(wù)管理基礎(chǔ)條件

（一）健全的財務(wù)管理機(jī)制

財務(wù)管理在事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，受《會計法》革新因素影響，事業(yè)單位還需在財務(wù)管理機(jī)制方面完善、實施，能對《會計法》規(guī)則內(nèi)容深度研究，使財務(wù)部門的工作人員職權(quán)劃分更明確，依據(jù)工作崗位招聘管理人員，會計管理與財務(wù)管理權(quán)限必須細(xì)化，不受人為因素影響保證財務(wù)管理機(jī)制及各項政策全面落實，顯著提升事業(yè)單位財務(wù)管理工作成效。再加上崗位分配要求，會計與出納工作需每日都能進(jìn)行匯報，目的是規(guī)避重復(fù)工作、遺漏工作等現(xiàn)象發(fā)生。同時，還能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，只需根據(jù)工作職能劃分找到具體的負(fù)責(zé)人，就能探究引發(fā)問題的具體原因，便于在根源上處理與抑制相同問題再發(fā)生，使事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理思路清晰、組織結(jié)構(gòu)完整，符合國家看財務(wù)管理要求，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（二）貫徹落實資產(chǎn)管理制度

考慮財務(wù)預(yù)算管理工作位對事業(yè)單位綜合效益的影響，從初期預(yù)算編制工作開展階段，就要做好財務(wù)管理工作質(zhì)量控制工作。要求財務(wù)管理部門能對常規(guī)問題影響因素全面掌握，提前編制應(yīng)對措施，貫徹落實資產(chǎn)管理制度，控制各項工作的資源消耗、投資成本等，保證每項費用使用情況都控制在預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)范疇內(nèi)容，確保財務(wù)管理工作能高效率、高質(zhì)量地完成。此外，還能結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實況，突出資產(chǎn)管理制度的專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性等特點，事業(yè)單位管理層重視財務(wù)工作全程管控，合理配置人力、物力、財力等，確保資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，在事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮著促進(jìn)作用。

（三）內(nèi)控力度增強(qiáng)

主要目的是能使事業(yè)單位財務(wù)管理工作質(zhì)量顯著提高，符合行業(yè)發(fā)展需求，在會計集中核算制度的推行與實施下，能成為財務(wù)管理制度中的基礎(chǔ)條件，明確財務(wù)管理工作目標(biāo)與要點，有針對性地采取相應(yīng)的解決方案與措施，在會計集中核算中注重內(nèi)部控制力度的增強(qiáng)，從根本上考慮事業(yè)單位資金使用效益，杜絕腐敗、浪費等現(xiàn)象發(fā)生，才能保證財務(wù)管理工作良好成效。同時，一旦發(fā)現(xiàn)資金信息不符問題就要及時調(diào)查、分析及解決，相應(yīng)人員主動承擔(dān)責(zé)任，依據(jù)在財務(wù)管理工作與會計管理工作內(nèi)容及職責(zé)，避免對后續(xù)工作帶來不利影響。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）內(nèi)控工作重視度待加強(qiáng)

當(dāng)前，部分事業(yè)單位在發(fā)展階段重視財務(wù)管理，但缺乏實際性，財務(wù)管理工作過于表面化與形式化，未達(dá)到預(yù)期的根本意義與目的，所具備的內(nèi)控制度待完善，影響工作人員健康思想，會因內(nèi)控制度不完善而謀取個人利益，也是引發(fā)違法亂紀(jì)問題的主要原因之一。部分事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)費開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)并沒有明確性地規(guī)定，無法對財務(wù)管理全面、有效地控制。在支出項目審核階段嚴(yán)謹(jǐn)性不足，監(jiān)管制度形式化，引發(fā)國有資產(chǎn)大量流失，導(dǎo)致事業(yè)單位產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

（二）預(yù)算管理工作不到位

因事業(yè)單位對預(yù)算編制方法的選擇與應(yīng)用方式比較傳統(tǒng)化，并沒有嚴(yán)格依照財政部門規(guī)定全面落實“零基預(yù)算法”完成財務(wù)管理預(yù)算編制工作。當(dāng)前，最受事業(yè)單位歡迎的預(yù)算方法是“基數(shù)預(yù)算方法”，只因此方法在預(yù)算階92企業(yè)管理環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望│2022.02段的工作量較小，事業(yè)單位及財務(wù)部門只考慮到財務(wù)預(yù)算工作效率，而還是工作質(zhì)量管控，無法真實地反應(yīng)出事業(yè)單位各階段的支出項目合理性，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層并未意識到財務(wù)管理工作的重要性與影響性，只是按照事業(yè)單位的年度項目進(jìn)行大體預(yù)算，無法保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性，財務(wù)部門的工作職能無法充分性地發(fā)揮[1]。

（三）人員職業(yè)素質(zhì)待提升

無論是事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，還是財務(wù)管理工作開展，均需專業(yè)化的財務(wù)工作人員，而人員自身的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力影響著整體效果。在新形勢下，事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展所遇困擾因素更多，往往會因人員的法律意識淡薄，對財經(jīng)法規(guī)及相關(guān)知識的理解不全面、掌握不扎實，在財務(wù)信息上報時存在違法亂紀(jì)情況，影響良好風(fēng)氣。此外，事業(yè)單位在日常發(fā)展階段并沒有對人員專業(yè)能力培訓(xùn)引起重視發(fā)，人員傳統(tǒng)化的工作理念與模式，已經(jīng)無法滿足新形勢下的發(fā)展要求，易受人為因素影響，事業(yè)單位財務(wù)管理工作只停留在“實務(wù)層”面上，專業(yè)化的管理知識與基礎(chǔ)理論缺乏研究性，實際效果無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（四）管理制度滯后

當(dāng)前，依然有部分事業(yè)單位在會計核算階段沒有依照相關(guān)準(zhǔn)則、會計制度等規(guī)范性實施，所設(shè)置的會計科目與使用的會計科目存在差異性，因核算工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)性，無法保證原始憑證填制規(guī)范性，往往因記賬憑證傳遞不及時，引發(fā)費用支持與收入跨期情況，會計信息數(shù)據(jù)缺乏依據(jù)性與可靠性。此外，單純考慮事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)利益，會在各項信息數(shù)據(jù)上報階段對經(jīng)營業(yè)績隨意篡改，也就出現(xiàn)了虛假會計信息情況，失去財務(wù)管理工作的實質(zhì)性意義[2]。部分事業(yè)單位在經(jīng)營階段，為了能保證經(jīng)濟(jì)項目的業(yè)績達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期要求，其實質(zhì)效果與預(yù)期要求存在較大差距，工作人員會從財務(wù)報表上修改正確信息數(shù)據(jù)，包括債權(quán)債務(wù)金額、經(jīng)濟(jì)活動項目中各項費用的支出與收入等，導(dǎo)致事業(yè)單位面臨著壞賬情況，嚴(yán)重影響事業(yè)單位發(fā)展穩(wěn)定性。

四、事業(yè)單位財務(wù)管理策略

（一）事業(yè)單位對內(nèi)控工作引起重視，具備完善的內(nèi)控制度

結(jié)合上述內(nèi)容的探究，能了解到財務(wù)管理工作對事業(yè)單位健康發(fā)展的影響性，從事業(yè)單位長久發(fā)展角度探究，需其自身對財務(wù)管理工作引起重視，在不同發(fā)展時期均能以財務(wù)管理為核心內(nèi)容，堅決依據(jù)國家法律法規(guī)、相關(guān)政策為依據(jù)，遵循“從實際出發(fā)”原則，詳細(xì)探究自身發(fā)展實況，制定完整的內(nèi)控制度，并隨著財務(wù)管理工作開展與事業(yè)單位發(fā)展加大實施力度，既能為各項工作開展提供重要條件，又控制財務(wù)管理工作規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性[3]。在崗位分配、職責(zé)權(quán)限劃分階段，每位工作人員均能對各項業(yè)務(wù)開展引起重視，要有明確的授權(quán)與批準(zhǔn)，定期、不定期地對各項經(jīng)濟(jì)活動中的資金、資產(chǎn)清點與盤查。創(chuàng)設(shè)獨立化的監(jiān)管部門，準(zhǔn)負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作的監(jiān)管，把具體的工作內(nèi)容與責(zé)任細(xì)化到個人身上，每位工作人員均有較高的重視度，能依據(jù)內(nèi)控制度各司其職，具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與責(zé)任意識，避免對事業(yè)單位健康發(fā)展帶來不良影響。設(shè)置專項資金績效評價活動，列入到財務(wù)管理人才業(yè)績考核內(nèi)容中，既可以提高管理人員重視度，又能保證每項費用支出的綜合效益，成為項目績效管理的重要依據(jù)，選擇“逐級管理”的方式，由上級主管部門對事業(yè)單位提出的要求、規(guī)則等詳細(xì)說明，先在項目預(yù)算編制階段就能監(jiān)測績效評價指標(biāo)完成率，強(qiáng)調(diào)是的項目綜合效益。然后，從項目實施角度出發(fā)，對各考核指標(biāo)完成情況對比分析，能在評價過程中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，進(jìn)一步規(guī)范專項資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，并影響著專項資金使用效益。最后，強(qiáng)調(diào)專項資金績效評價事前、事中、事后重視度，需完善管理流程，編制合理的評價體系，通過事前調(diào)查分析進(jìn)入到事中評價環(huán)節(jié)中，整理項目進(jìn)展情況，再到事后評價中對項目支出成果的審查，從而保證專項資金績效評價整體性、嚴(yán)謹(jǐn)性，實施效果與預(yù)期目標(biāo)要求保持一致。

（二）預(yù)算編制合理性管控，為經(jīng)濟(jì)活動開展奠定良好基礎(chǔ)

因財務(wù)管理工作中的預(yù)算編制開展，需各部門的積極配合與協(xié)調(diào)，在此方面就對各部門的工作人員協(xié)作意識與綜合能力提出更高要求，分析各部門及工作之間的關(guān)系與影響性，在預(yù)算編制工作開展階段，對其進(jìn)行合理化管控，能為事業(yè)單位各項經(jīng)濟(jì)活動開展奠定良好基礎(chǔ)[4]。對此，也建議事業(yè)單位能在預(yù)算編制工作開展前，結(jié)合具體內(nèi)容與各項要求，能組建專業(yè)化預(yù)算編制工作小組，能對此提供良好的組織保障，要求預(yù)算編制工作小組中的每位成員對相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程、要求、內(nèi)控制度等全面性掌握，可勝任預(yù)算編制工作崗位。此外，在預(yù)算編制工作開展前能總體化分析，擬定編制工作計劃，細(xì)化各階段的預(yù)算時間，由領(lǐng)導(dǎo)層對具體要求與制度內(nèi)容傳達(dá)，預(yù)算編制工作小組積極配合，影響預(yù)算編制工作質(zhì)量。再加上人員自身專業(yè)能力的影響，搜集與掌握事業(yè)單位多類別信息，保證各項預(yù)算項目定額合理性。在此基礎(chǔ)上，后續(xù)工作開展均需依照所擬定的預(yù)算方案規(guī)范實施，選擇逐級監(jiān)管方式，確保財務(wù)管理整體效果，避免出現(xiàn)超支情況。當(dāng)然，事后管控也比較重要，選擇跟蹤調(diào)查的方式，對事前論證、事中監(jiān)督、事后控制，一旦有違法法行為要嚴(yán)懲不貸，追究每位人員的法律責(zé)任，引發(fā)事業(yè)單位及工作人員重視，從而為各項經(jīng)濟(jì)活動開展提供有利條件。

（三）加大會計監(jiān)管力度，提升財務(wù)管理質(zhì)量

會計屬于一項基本職能，在事業(yè)單位財務(wù)管理工作實施階段，會計監(jiān)管全面貫穿，其職能發(fā)揮對事業(yè)單位會計核算質(zhì)量提升有巨大影響，對此也需在管理工作開展階段，能借助會計職能促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展，事業(yè)單位自身具備健全的監(jiān)督機(jī)制，依據(jù)《會計法》對事業(yè)單位會計監(jiān)管工作嚴(yán)肅處理，杜絕信息數(shù)據(jù)隨意篡改、記賬憑證審核不到位等情況發(fā)生，各項工作均能有明確的要求與標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)化工作人員設(shè)置會計科目、登記賬簿，不為違法亂紀(jì)行為提供有利條件，不斷提升事業(yè)單位財務(wù)管理能力，規(guī)避與解決常規(guī)問題，也可推動事業(yè)單位良好發(fā)展[5]。同時，在監(jiān)管階段也能發(fā)現(xiàn)違法行為，能采取法律武器嚴(yán)厲懲罰，必要的責(zé)任法律責(zé)任。加大獎懲制度實施力度，能對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行物質(zhì)與資金獎勵，充分調(diào)動工作人員積極性與參與性，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。并在財務(wù)管理工作實施階段對獎懲制度內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整與完善，為每位工作人員均提供工作競爭平臺，在日常工作中能爭取更多的進(jìn)修機(jī)會與學(xué)習(xí)條件，強(qiáng)化自身專業(yè)能力，在生活中自主意識與能力較強(qiáng)，關(guān)于單位中優(yōu)秀人員的工作業(yè)績分析，學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢彌補(bǔ)自身不足，通過實踐體現(xiàn)出個人作用與價值，也可為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。事業(yè)單位管理層發(fā)揮引導(dǎo)作用，能從多角度探究財務(wù)管理工作成效，不單單是對工作人員綜合能力提出較高要求，還會在會計監(jiān)管方面提供重視，經(jīng)監(jiān)管力度的加氫，以《會計法》為實施依據(jù)，分別在財務(wù)管理與會計管理崗位中分配相應(yīng)的工作人員，各項管理工作制度與職能均細(xì)致劃分，再加上管理制度的實施，管理層能定期對會計管理人員與財務(wù)管理人員的工作能力考核，一方面，是能讓工作人員詳細(xì)地匯報自己工作內(nèi)容與崗位職責(zé)，便于管理層對人員后期培訓(xùn)方案制定明確目標(biāo)；另一方面，關(guān)于日常管理工作中的“交叉內(nèi)容”，分別從會計管理與財務(wù)管理的角度探究，通過各職能人員所提出的解決方案與方法，判斷是否存在混亂管理、違法行為等情況，能在管理上突出嚴(yán)謹(jǐn)性，強(qiáng)化人員責(zé)任意識與安全意識，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供支持條件。

（四）完善財務(wù)管理制度，增強(qiáng)事業(yè)單位綜合實力

財務(wù)管理制度是事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展的必要條件，依據(jù)事業(yè)單位自身特點、國家宏觀形勢綜合探究，以遵守法律法規(guī)為前提，制定完善們的財務(wù)管理制度，滿足事業(yè)單位財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動開展需求，在管理制度實施階段詳細(xì)探究各項工作內(nèi)容與質(zhì)量，能在問題發(fā)生前合理化解決，避免常規(guī)問題持續(xù)性發(fā)生，有效解決事業(yè)單位財會管理制度滯后問題[6]。同時，事業(yè)單位也會從自身長遠(yuǎn)化發(fā)展角度考慮，財務(wù)管理既是其內(nèi)部重要工作之一，其管理效果會關(guān)系著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，在此方面加大投資力度，如：財務(wù)管理部門的軟件、硬件設(shè)施完善、定期開展人才技能培訓(xùn)活動、爭取更多的進(jìn)修機(jī)會等，均使事業(yè)單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更完善。再加上激勵機(jī)制的實施與財務(wù)管理制度的完善，能吸引更多財務(wù)管理人才參與，為事業(yè)單位提供可選擇的條件，并根據(jù)人員綜合能力分配崗位，組建專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍、會計管理隊伍、監(jiān)管隊伍等，均能增強(qiáng)事業(yè)單位綜合實力。事業(yè)單位融資發(fā)展，需政府部門大力支持，并在籌資渠道方面良好幫助，保證事業(yè)單位綜合實力、特點、各類資源等全面性發(fā)揮，有效降低政府部門的經(jīng)濟(jì)壓力，發(fā)揮事業(yè)單位財務(wù)“杠桿”作用，可影響事業(yè)單位的綜合效益。此外，在投資方面也相對放寬政策與條件，事業(yè)單位對自身經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管控，真正權(quán)衡風(fēng)險與收益，真正提升事業(yè)單位綜合實力。

五、結(jié)語

為促進(jìn)我國現(xiàn)代化社會可持續(xù)發(fā)展，還需事業(yè)單位發(fā)揮出自身的價值與職能，在內(nèi)部發(fā)展階段對財務(wù)管理工作引起重視，具備完善的內(nèi)控制度，注重預(yù)算編制合理性管控，為經(jīng)濟(jì)活動開展奠定良好基礎(chǔ)，加大會計監(jiān)管力度，提升財務(wù)管理質(zhì)量，具備完善的財務(wù)管理制度，增強(qiáng)事業(yè)單位綜合實力，通過財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率提升，保證事業(yè)單位健康發(fā)展，從而實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

引用

[1]趙松.新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理問題與對策[J].營銷界,2020，6(52):150-151.

[2]黃柳虹.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及對策研究[J].大眾投資指南,2020，3(24):59-60.

[3]魏隆慧.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2020，68(23):153-154.

[4]林秀娟.事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020，48(12):240-241.

篇（7）

一、財務(wù)會計管理現(xiàn)狀及取得成效

近年來，我鎮(zhèn)在各級黨委政府的高度重視支持下，在農(nóng)村財務(wù)“雙代管”的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村財務(wù)會計管理新機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村財務(wù)電算化，財務(wù)會計管理工作取得了明顯的成效。

1、創(chuàng)新農(nóng)村財務(wù)管理新機(jī)制。將過去的農(nóng)村財務(wù)“雙代管”進(jìn)一步改革和完善，實行“四監(jiān)管”。在對農(nóng)村集體“三資”清產(chǎn)核資，托清底子的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)政府與村集體簽訂委托代管協(xié)議，在保證村集體所有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)不變的前提下，分離管理權(quán)，由鎮(zhèn)政府對村集體資金、賬目、合同、公章實行代管監(jiān)管。

2、建立機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新農(nóng)村會計管理體制。在鎮(zhèn)經(jīng)管站成立農(nóng)村三資管理服務(wù)中心，推行了農(nóng)村財務(wù)電算化，實行微機(jī)記賬，微機(jī)打印公開榜，提高了財務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量。實行經(jīng)管站人員包村責(zé)任制，負(fù)責(zé)審查村資金代管情況，審計村財務(wù)收支情況，檢查村財務(wù)公開情況，參與指導(dǎo)制定村集體資產(chǎn)資源處置方案和招投標(biāo)辦法。在村級成立民主理財小組，建立村務(wù)監(jiān)督委員會，按月審計、按月公布。對村會計任用由原來的任命制改為考選制和評議制，納入村用鄉(xiāng)聘縣管的會計管理程序。

3、建立科學(xué)的檢查考核機(jī)制。把農(nóng)村財務(wù)管理工作納入全鎮(zhèn)綜合考核，結(jié)果與各部門各有關(guān)人員的工作政績及工資、獎金、福利等利益掛鉤。同時明確了村兩委負(fù)責(zé)人、民主理財小組、村會計、村出納、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計員的責(zé)任，對因失職造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按違規(guī)金額追究以上人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還要依紀(jì)依法處理。

4、取得成效。徹底解決了農(nóng)村的“包包賬”、“斷頭賬”、“糊涂賬”等問題，有效杜約了亂開支現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)了村干部廉潔自律的自覺性。農(nóng)村財務(wù)會計管理形勢發(fā)生了很大變化，因農(nóng)村財務(wù)引發(fā)的上訪案事件顯著減少。

二、存在問題

我鎮(zhèn)在加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)會計管理方面雖然做了一些工作，取得了明顯成效，但是仍存在不少的問題。

1、農(nóng)村財務(wù)制度落實不到位

一是入賬不及時。主要原因是有部分村委會主任或村支部書記忙于其他事務(wù)，忽視了村級財務(wù)工作，到審計日出現(xiàn)無人理財?shù)默F(xiàn)象，就更談不上及時入賬了。

二是代管制度流于形式。對村級集體自收的資金如承包、出租、變賣資產(chǎn)等收入管理不到位，資金代管不徹底，存在坐收坐支現(xiàn)象。

三是民主理財形同虛設(shè)。有的理財小組業(yè)務(wù)覺悟程度不高；有的村只是理財小組長簽個字、蓋個章就完事了，并沒有對收支業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的審查。

四是村級專業(yè)承包合同未達(dá)到規(guī)范化管理。表現(xiàn)在部分承包合同項目簽訂不規(guī)范，合同檔案資料管理不健全，給村級經(jīng)濟(jì)收入造成不良后果。

2、農(nóng)村會計人員管理不到位

一是村會計崗位沒有吸引力。村集體經(jīng)濟(jì)實力弱，村級組織正常運轉(zhuǎn)困難，農(nóng)村會計人員報酬難以得到保證，沒有太多的吸引力。

二是會計工作時間和精力得不到保障。農(nóng)村會計要服從鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，要參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作，參與村級各種事務(wù)管理，會計的業(yè)務(wù)工作成了業(yè)余工作或副業(yè)，要靠加班加點去完成，工作質(zhì)量難以保證，會計的反映與監(jiān)督職能難以正常發(fā)揮。

三是村會計與村干部溝通困難。實行村干部公開考選后，有的村干部與村會計不在同一條戰(zhàn)線上，在思想上有隔閡，甚至有抵觸情緒。

三、對策與建議

為適應(yīng)新形勢下農(nóng)村集體財務(wù)管理的要求，針對問題，結(jié)合實際，采取有效措施，進(jìn)一步改革農(nóng)村財務(wù)管理手段，完善農(nóng)村會計管理體制，實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)。

1、嚴(yán)格落實農(nóng)村財務(wù)管理制度。建立健全各項農(nóng)村會計工作管理制度，通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核力度等措施，進(jìn)一步落實“四監(jiān)管”（資金、賬據(jù)、合同、公章）、財務(wù)公開、民主理財”等有關(guān)規(guī)章制度，切實抓好各項制度的落實。

2、建立穩(wěn)定的會計工作機(jī)構(gòu)。按照《會計法》的要求，對農(nóng)村會計實行持證上崗制度。根據(jù)工作需要和實際情況，鎮(zhèn)三資服務(wù)中心配備一定數(shù)量的專職人員，專門從事村級財務(wù)核算、微機(jī)記賬、制作公開榜、檔案管理等工作；設(shè)立管理區(qū)會計網(wǎng)長，負(fù)責(zé)村會計業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促報賬，張貼公開榜等；在村設(shè)報賬會計，從事村級財務(wù)日常收支、報賬及其他有關(guān)會計事務(wù)的處理。

3、充分利用三資管理網(wǎng)絡(luò)平臺。以農(nóng)村財務(wù)管理電算化為切入點，加快農(nóng)村會計電算化推廣普及速度，建立合同平臺、資產(chǎn)平臺、土地流轉(zhuǎn)平臺等信息服務(wù)，盡快提高農(nóng)村會計電算化管理水平，對農(nóng)村財務(wù)實施網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。

篇（8）

1.有關(guān)部門工作落實不到位社會保險

養(yǎng)老基金個人賬戶財務(wù)管理工作是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，其所涉及的單位眾多，包括：民政、教育、老齡、人計、人社、發(fā)改、建管、衛(wèi)生、財政、地稅等多個部門單位。這些部門單位之中，有些單位對社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶財務(wù)管理工作的性質(zhì)缺乏認(rèn)識，重視力度不足，在開展社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶財務(wù)管理的工作過程中配合度不高，缺乏整體意識，亟需進(jìn)一步對各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)磨合，落實各部分單位的工作職責(zé)。

2.財務(wù)管理力量薄弱社會保險

養(yǎng)老基金個人賬戶財務(wù)管理隊伍是否強(qiáng)大，在一定程度上直接影響著財務(wù)管理質(zhì)量和水平。然而，從目前情況看來，社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶財務(wù)管理力量相對薄弱。一方面是對相關(guān)管理人員教育不到位。有的財務(wù)管理干部雖然積累了豐富經(jīng)驗和熟練的技能，但是由于恪守成規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)的思路與模式，不善于改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，而且知識結(jié)構(gòu)跟不上時代財務(wù)管理發(fā)展潮流；而有些管理職員工作積極性低下，職業(yè)熱情不足；年齡較大的財務(wù)管理干部與年輕員工出現(xiàn)“管理代溝”，管理觀念不統(tǒng)一不協(xié)調(diào)。另一方面是人員組成結(jié)構(gòu)不合理。目前許多財務(wù)工作人員素質(zhì)層次分明，知識文化水平差距大，職員組成建構(gòu)不科學(xué)。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，知識更新得越來越快，很多財務(wù)管理人員的知識架構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展需要。

二、加強(qiáng)社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶財務(wù)管理的可行性策略

為了全面推進(jìn)社會保險養(yǎng)老事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須要從財務(wù)管理建設(shè)出發(fā)，形成良好的管理局面。

1.賦予參保人選擇財務(wù)管理人的權(quán)力

參加社會保險養(yǎng)老的職工群眾如果具備了選擇財務(wù)管理人的權(quán)利，也就代表著參保人擁有了對其所擁有的個人賬戶基金的管理權(quán)和監(jiān)管權(quán)。如果參保人需要進(jìn)行基金交易和轉(zhuǎn)讓，其可以通過辦理相關(guān)合法手續(xù)后，對其所擁有的個人賬戶資金進(jìn)行合法的交易和轉(zhuǎn)讓。以這種合法的交易和轉(zhuǎn)讓為賬戶基金流通渠道，能有效保障社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶由效率最高的財務(wù)管理者管理，進(jìn)而實現(xiàn)提高財務(wù)管理質(zhì)量的目的。

2.加強(qiáng)財務(wù)管理保障社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶財務(wù)管理機(jī)制

陳舊，管理能力不強(qiáng)，是目前國內(nèi)資本市場在開展財務(wù)管理工作中所存在的最普遍問題。因此，必須要不斷深化財務(wù)管理機(jī)制與運行機(jī)制改革創(chuàng)新，用新體制新機(jī)制強(qiáng)化財務(wù)管理，加強(qiáng)管理保障，提高管理質(zhì)量。一方面要革新管理體制，建立激勵機(jī)制，加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理工作成效。在保證符合資本市場的發(fā)展實際基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員實行崗位責(zé)任制，把崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合起來，把相應(yīng)的工作責(zé)任落實到負(fù)責(zé)人身上，做到事事都有相應(yīng)的人跟進(jìn)，規(guī)范財務(wù)工作流程，形成統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)。另一方面，要有效利用資本市場資源，堅持革新理念，積極探索有利于開展財務(wù)資金管理工作的模式，以全面促進(jìn)財務(wù)管理工作的開展。

3.完善私營競爭型財務(wù)管理模式的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

在開展社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶財務(wù)管理工作的實踐過程中，為了確保參保人的合法權(quán)益不受侵害，除了要加大對財務(wù)管理人員的監(jiān)管力度，還應(yīng)設(shè)立托管人和獨立托管制度。托管人和獨立托管制度的設(shè)立，在社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶的財務(wù)管理人和參保人之間形成了一種相互制約的關(guān)系，為參保人基金財產(chǎn)的安全運作提供了強(qiáng)有力的法律保證。同時，由于社會保險養(yǎng)老個人賬戶資金所具備的特殊性質(zhì)，國家也應(yīng)出臺相關(guān)法律政策對托管人進(jìn)行監(jiān)督和約束，以保證托管人的真實可靠性。

篇（9）

二、加強(qiáng)制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的思考

前文提到當(dāng)前制造業(yè)在財務(wù)成本管理工作方面存在的一些問題，這些問題如果無法得到及時有效解決不僅直接影響財務(wù)管理及成本管理具體工作，同時也將對企業(yè)乃至行業(yè)都產(chǎn)生巨大影響。而想要切實加強(qiáng)財務(wù)成本管理質(zhì)量就必須用精細(xì)化管理的意識及方法來武裝自己。

1.樹立精細(xì)化成本管理意識

所謂精細(xì)化就是改變大而化之的管理意識，從每一個環(huán)節(jié)和控制點入手來加強(qiáng)成本的管理及控制，確保每一筆陳本支出都被納入管理的系統(tǒng)當(dāng)中。而要樹立精細(xì)化的成本控制意識就必須從理論學(xué)習(xí)入手，同時結(jié)合制造業(yè)的具體情況加強(qiáng)理論與實踐的結(jié)合，避免管理工作陷入口號式的困境。

2.深化管理手段

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作離不開信息化與網(wǎng)絡(luò)化，而想要在制造業(yè)推行精細(xì)化成本控制更需要在信息化管理手段方面不斷加強(qiáng)。首先，要加快財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，將管理人員的精力從紛繁復(fù)雜的實務(wù)性操作層面上解放出來以應(yīng)對更為高端的管理事務(wù)，財務(wù)管理軟件的選擇也要考慮到制造業(yè)的實際情況，市面上的成品軟件雖然能夠適應(yīng)大多數(shù)情況下的財務(wù)成本管理要求，但是為了在成本管控精細(xì)化的要求下還需要在更為細(xì)致的層面上做出設(shè)計和操作。

3.加快人員教育培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該首先就當(dāng)前財務(wù)管理隊伍進(jìn)行清查與篩選，讓還不能適應(yīng)新型管理理念和管理操作的人員盡快接受再教育與再培訓(xùn)。同時還要加強(qiáng)兼具企業(yè)管理知識、成本控制知識、制造業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗、精細(xì)化成本控制知識以及信息化管理操作技能的復(fù)合型人才引進(jìn)力度。

4.加強(qiáng)約束機(jī)制與激勵機(jī)制建設(shè)

首先要針對財務(wù)成本控制精細(xì)化工作要求建立新的績效考核制度，讓成本精細(xì)化控制的工作成效直接反映在管理人員及工作人員的薪酬上面，激發(fā)他們的工作熱情、約束她們的個人行為。

篇（10）

一、前言

事業(yè)單位,一般指以增進(jìn)社會福利,滿足社會文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要,提供各種社會服務(wù)為直接目的的社會組織。事業(yè)單位不以盈利(或積累資本)為直接目的,其工作成果與價值不直接表現(xiàn)或主要不表現(xiàn)為可以估量的物質(zhì)形態(tài)或貨幣形態(tài)。財務(wù)管理,是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

一方面,隨著事業(yè)單位改革不斷深化,事業(yè)單位走向社會,進(jìn)入市場成了必然趨勢,這就要求事業(yè)單位財務(wù)部分盡快適應(yīng)新形勢的變化,用科學(xué)的財務(wù)管理手段,搞高財政資金的使用效益。另一方面,隨著我國財政體制改革的不斷深化,事業(yè)單位的財務(wù)管理工作所存在的一些問題也漸漸突顯出來。因此,為了推動我國事業(yè)單位更好地為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),進(jìn)一步調(diào)動事業(yè)單位廣大職工開展增收節(jié)支的積極性,加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理就顯得尤為重要。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

1、財務(wù)管理制度不完善

由于一些事業(yè)單位缺乏健全的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制,沒有一套完整的固定資產(chǎn)購置、驗收、清查處置、報損等財產(chǎn)管理制度。如:固定資產(chǎn)采購缺乏采購計劃和必要的審批制度,導(dǎo)致盲目購置、重復(fù)購置;采購過程中又缺乏有效的約束機(jī)制,導(dǎo)致自由采購、隨意采購;采購后又無驗收、保管等制度,導(dǎo)致有賬無物或賬外資產(chǎn)、賬實不符的現(xiàn)象普遍存在。又如有些單位負(fù)責(zé)人為了謀私利而違法干涉財務(wù)管理工作,指使甚至強(qiáng)令會計人員作假帳。等等這些都會給單位甚至國家財產(chǎn)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2、會計核算混亂

會計核算工作的有效性是反映單位財務(wù)管理水平及成效的一個關(guān)鍵性因素 ,而實際上由于歷史等多方面的原因,許多行政事業(yè)單位卻普遍存在著會計核算工作混亂的問題,嚴(yán)重影響了這些單位財務(wù)管理工作的成效。比如說在某些事業(yè)單位為了節(jié)約經(jīng)費而縮減人員,因而在會計核算的工作中經(jīng)常出現(xiàn)一人兩崗甚至多崗的問題,不僅負(fù)責(zé)記賬還負(fù)責(zé)審核、保管等,嚴(yán)重違反了有關(guān)規(guī)定要求必須做到的的合理分離,一定程度上增加了財務(wù)管理的風(fēng)險;又比如一些事業(yè)單位在進(jìn)行會計核算時,沒有真正貫徹稽核、監(jiān)督等工作等等這些都造成我國一些事業(yè)單位會計核算混亂,勢必也會給單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

3、財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低是我國現(xiàn)在許多事業(yè)單位普遍存在的問題。比如有些事業(yè)單位的財務(wù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的財務(wù)方面的培訓(xùn),而是從別的部門調(diào)過來后而改行從事財務(wù)工作的,缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)水平。又如一些事業(yè)單位因平時工作任務(wù)重,而經(jīng)常忽略繼續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),以至于專業(yè)技能達(dá)不適應(yīng)單位發(fā)展的需求。同時,還存在部分單位財務(wù)管理人員責(zé)任心缺乏,工作動力不足,加之有的單位人員調(diào)整頻繁,業(yè)務(wù)熟悉周期長,財務(wù)管理人員正確履行好財務(wù)管理與監(jiān)督職能得到削弱,嚴(yán)重制約了財務(wù)管理效益的發(fā)揮。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

1、提高認(rèn)識更新觀念,完善財務(wù)管理模式

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性,高度重視財務(wù)管理工作,牢固樹立抓財務(wù)管理,就是抓效益的理念,將財務(wù)管理工作納入事業(yè)單位整體工作,要主動創(chuàng)新思路,引入市場機(jī)制,提高參與市場競爭能力。各級財務(wù)管理人員要強(qiáng)化效益觀念,進(jìn)一步解放思想,開闊視野,在有效規(guī)避籌資、投資及資金運營等方面的風(fēng)險,合理判斷投入產(chǎn)出比,在降低成本的同時,盡可能提高資金使用效益;要努力做到開源與節(jié)流并重,注重日常開支的預(yù)算與控制,實現(xiàn)節(jié)約的同時,要更加注重廣開渠道,多方籌措資金,為單位的發(fā)展提供有力的后勤保障,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化。另外,事業(yè)單位財務(wù)管理人員要培養(yǎng)良好的風(fēng)險防范和規(guī)避意識,搞好風(fēng)險與回報的控制,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),切實提高投資效率。

2、完善財務(wù)管理制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,充分發(fā)揮財務(wù)管理效能

嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)分離原則。會計、出納崗位應(yīng)分設(shè),不得由一人兼任,印章、支票應(yīng)分管,出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬簿的登記工作。行政事業(yè)性收費、政府性基金(附加)、罰沒收入、國有資產(chǎn)出租、出讓收入、主管部門集中收入、以政府名義接受的捐贈等資金均屬財政性資金,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定繳入金庫或納入財政專戶,實行收支兩條線管理。任何事業(yè)單位和個人不得截留和坐支。同時,單位必須依法使用國有資產(chǎn),維護(hù)資產(chǎn)的安全和完整,提高資產(chǎn)使用效益。建立健全資產(chǎn)管理制度,由財務(wù)部門統(tǒng)一建賬、核算,由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一登記、管理。定期或不定期進(jìn)行清理和盤點,保證賬賬相符,賬實相符。年度終了,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面清查盤點。

3、加強(qiáng)技能技巧學(xué)習(xí),強(qiáng)化職業(yè)道德教育

加強(qiáng)技能技巧學(xué)習(xí),首先,要持之以恒地學(xué)習(xí)國家頒布的財稅法律法規(guī),熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度。吃透、領(lǐng)會國家對財稅管理的政策,不斷充實自身能力、提高財務(wù)技能技巧,確保會計處理的正確性和及時性。其次,現(xiàn)代財務(wù)管理要求單位財務(wù)人員不但要具有傳統(tǒng)的核算型素質(zhì),還要具備管理型和經(jīng)營型的素質(zhì),另外還應(yīng)對計算機(jī)和財務(wù)管理知識有比較深刻的了解,才能利用電算化會計的特點,實施財務(wù)管理,對事前、事中和事后進(jìn)行全面的掌控

強(qiáng)化職業(yè)道德教育,首先,一是要培養(yǎng)敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé)意識;二是要誠實守信,依法辦事,客觀公正;三是要自尊自愛,廉潔清正;四是要精打細(xì)算,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實。其次,定期召開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會,交流工作經(jīng)驗和認(rèn)識,從中取長補(bǔ)短,發(fā)揮群體優(yōu)勢;繼續(xù)實行會計人員崗位資格管理制度,不斷提高會計人員的職業(yè)道德水平。