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時(shí)間：2022-02-18 02:59:40
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電力企業(yè)工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
20__年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81去年同期下降0.02，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>
二、線損管理年活動(dòng)的開展
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營(yíng)銷專職層面召開開展“線損管理年文秘站 ”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
3、開展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；
4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；
三、技術(shù)降損方面的工作
1、對(duì)部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；
2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；
3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
四、存在的不足
1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。
4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。
五、下一步的線損管理工作打算
1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；
2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；
3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；
4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；
中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)技能鑒定與教育培訓(xùn)中心正局級(jí)調(diào)研員徐玉華同志宣讀了中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)關(guān)于對(duì)2011年電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作優(yōu)秀單位與個(gè)人進(jìn)行表彰的決定，共有23個(gè)電力鑒定中心、60個(gè)電力鑒定站和91名電力鑒定工作者獲得了表彰。中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司人力資源部有關(guān)同志應(yīng)邀出席會(huì)議并重點(diǎn)介紹了公司技能人才培養(yǎng)工作情況以及要求公司所屬五個(gè)省電力職業(yè)技能鑒定中心一如既往支持中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)的工作。大會(huì)就2011年電力行業(yè)高級(jí)技師資格專業(yè)評(píng)審情況進(jìn)行了通氣點(diǎn)評(píng)。
與會(huì)代表分成四組針對(duì)薛靜主任的講話和會(huì)議設(shè)定的六個(gè)議題進(jìn)行了廣泛深入的交流研討，并各自介紹了本單位開展鑒定工作的情況和工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了工作認(rèn)識(shí)和遇到的實(shí)際問題。
（一）在電力企業(yè)中對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析有助于開展企業(yè)員工的思想政治教育
電力企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)能源企業(yè)，它的發(fā)展關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此要提高電力企業(yè)的思想凝聚力，共同促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展壯大。在電力企業(yè)中開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，有助于電力企業(yè)思想政治干部及時(shí)的把握員工的思想動(dòng)態(tài)變化，從而找出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)其進(jìn)行思想政治素質(zhì)再教育，解決員工思想壓力，幫助企業(yè)員工樹立思想觀念、培養(yǎng)價(jià)值取向，保持并提高整個(gè)電力企業(yè)員工的思想素質(zhì)和企業(yè)凝聚力。因此可以說，在電力企業(yè)中對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析有助于開展企業(yè)員工的思想政治教育，提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）在電力企業(yè)中對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析有助于提高企業(yè)員工自身的素質(zhì)和工作能力
在當(dāng)前的階段，電力企業(yè)正處于全面改革的關(guān)鍵階段，通過電力企業(yè)的不斷改革、不斷發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)以及員工素質(zhì)都提出了更高的要求。要想在新的形勢(shì)下取得更高的成效，電力企業(yè)就必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)變化，了解員工的情感需求。通過開展企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，切實(shí)的滿足員工的思想、情感需求，從而幫助提高企業(yè)員工自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
二．在當(dāng)前的電力企業(yè)中員工思想動(dòng)態(tài)分析的現(xiàn)狀
就當(dāng)前來看，在電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中存在著一些問題：
1.電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作沒有足夠的重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，很多電力企業(yè)把大部分的精力放在了電力生產(chǎn)當(dāng)中，而對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部員工的思想動(dòng)態(tài)沒有給與足夠的關(guān)注，員工的思想動(dòng)態(tài)發(fā)生了變化也無法及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行教育，員工的情感也得不到滿足，從而影響了各自工作的進(jìn)度，從長(zhǎng)久來看，這會(huì)嚴(yán)重的影響電力企業(yè)的發(fā)展。
2.在目前的電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中，缺乏能夠指導(dǎo)每個(gè)層級(jí)實(shí)際工作的長(zhǎng)效機(jī)制，很多思想政治工作都是在電力企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題的時(shí)候才開展的，具有隨機(jī)性和臨時(shí)性，缺乏一定的目的和明確、清晰的思路，導(dǎo)致每一次開展電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，都不能達(dá)到最佳的效果。
3.在目前的電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中，缺乏規(guī)范的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告和切實(shí)有效的研究對(duì)策。在電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中，動(dòng)態(tài)分析報(bào)告是其重要組成部分，但就目前來說，電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告很多都是日常性的工作匯報(bào)和工作總結(jié)，沒有對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查、談話，很多都只是“道聽途說”，從而導(dǎo)致思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告不準(zhǔn)確，思想動(dòng)態(tài)分析工作缺乏實(shí)際意義。
三．在電力企業(yè)中開展員工思想動(dòng)態(tài)分析具體措施
（一）電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要充分重視員工的思想動(dòng)態(tài)分析
電力企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，而企業(yè)內(nèi)的員工是電力企業(yè)發(fā)展的核心，因此，對(duì)電力企業(yè)員工的思想情感進(jìn)行了解和分析，是增強(qiáng)電力企業(yè)凝聚力，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的重視，堅(jiān)持到電力企業(yè)員工隊(duì)伍當(dāng)中，切實(shí)的了解他們實(shí)際的思想動(dòng)態(tài)情況，創(chuàng)新工作形式，并有效落實(shí)到員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中；要重視對(duì)電力企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而全面提高電力企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)和綜合能力。其次，要注重電力企業(yè)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。在電力企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)了以人為本的思想理念。通過在電力公司內(nèi)部開展員工心理幫助計(jì)劃活動(dòng)，把握員工的思想情感特點(diǎn)；通過建立員工心理疏導(dǎo)工作機(jī)制，為電力企業(yè)員工思想教育工作提供平臺(tái)；通過建立員工安全心理促進(jìn)系統(tǒng)，減輕員工的思想壓力，培養(yǎng)積極心態(tài)；此外，還可以通過在電力企業(yè)員工內(nèi)部開展心理健康免費(fèi)咨詢活動(dòng)，解決員工的思想、心理、健康等方面的問題，從而提高思想動(dòng)態(tài)分析的工作效能。
（二）建立健全電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析的長(zhǎng)效機(jī)制
電力企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作不是一個(gè)短期的過程，因此需要建立一個(gè)系統(tǒng)的員工思想動(dòng)態(tài)分析長(zhǎng)效機(jī)制，確定明確的工作目標(biāo)和清晰的工作流程，加強(qiáng)和員工思想、情感的溝通，建立良好的員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)的解決員工的思想情感問題，幫助員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，讓員工感受到電力企業(yè)中的溫暖，從而真正做好電力企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作，讓員工充分發(fā)揮自己的作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的作用和意義。
（三）建立規(guī)范的員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，開展切實(shí)有效的對(duì)策研究
[DOI]1013939/jcnkizgsc201528036
1 電力物資非招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析
在實(shí)踐的電力物資非招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理過程之中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和研究，是開展工作的核心環(huán)節(jié)，故應(yīng)當(dāng)加以重視和深刻的分析。
電力物資采購(gòu)是指為電力企業(yè)購(gòu)進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的工具、備件、原料、設(shè)備、輔助材料等物資的行為，采購(gòu)方式包括購(gòu)買、借貨、交貨、租賃等，是一種有形采購(gòu)。電力物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指電力企業(yè)物資采購(gòu)的實(shí)際情況和預(yù)期的目標(biāo)出現(xiàn)偏差的可能性。電力企業(yè)物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)涉及物資采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這其中包括采購(gòu)計(jì)劃的制訂、物資運(yùn)送、物資驗(yàn)收、物資訂單核實(shí)、供應(yīng)商選擇等環(huán)節(jié)中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前現(xiàn)代化的電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)過程之中不僅應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)展的重難點(diǎn)進(jìn)行深層次的分析，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，需要注意的是，其中原材料、設(shè)備、管理的工具以及輔助材料等，都是應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。故在今后的工作之中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和創(chuàng)新改革。企業(yè)在采購(gòu)的過程之中難免會(huì)出現(xiàn)相關(guān)問題，如果管控不當(dāng)則必然會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)帶來影響，故企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的管理政策和風(fēng)險(xiǎn)控制的措施進(jìn)行集中性的改進(jìn)。
2 電力物資非招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型
在電網(wǎng)企業(yè)管理的過程中，一些高層管理人員可能會(huì)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)或業(yè)務(wù)水平不高而做出錯(cuò)誤決策，這就會(huì)引發(fā)決策風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)的物資采購(gòu)需要事先制訂采購(gòu)計(jì)劃，然后還要通過相關(guān)部門進(jìn)行上報(bào)，計(jì)劃的制訂和計(jì)劃上報(bào)過程中出現(xiàn)的問題會(huì)帶來計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，調(diào)查結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的偏差決定了所制訂的計(jì)劃是否科學(xué)合理。一些電力企業(yè)會(huì)因?yàn)槿狈δ承┘夹g(shù)指標(biāo)而對(duì)一些計(jì)劃項(xiàng)目的審批不嚴(yán)格，還有一些電力企業(yè)在與簽訂采購(gòu)訂貨合同之前，沒有對(duì)其中的各項(xiàng)條款作進(jìn)一步研究，對(duì)電力企業(yè)的物資采購(gòu)造成負(fù)面影響。
3 電力物資非招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理政策
根據(jù)上文針對(duì)我國(guó)當(dāng)前電力物資非招標(biāo)采購(gòu)的基本問題和工作的現(xiàn)狀等進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，可以明確風(fēng)險(xiǎn)存在的來源和基本類型。下文將針對(duì)電力物資非招標(biāo)采購(gòu)的管理政策和風(fēng)險(xiǎn)控制的方案等進(jìn)行集中性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)真正意義上實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)整改。
首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力物資非招標(biāo)采購(gòu)工作的現(xiàn)狀有效實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和管理，對(duì)于其中的一些不良狀況，應(yīng)當(dāng)采取主動(dòng)放棄的形式，逐步的實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)方案和管理目標(biāo)的革新，并且使得企業(yè)的損失降至最低。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)電力物資非招標(biāo)采購(gòu)工作流程之中存在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定，采取積極的措施，降低企業(yè)的損失。風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，同樣是電力物資非招標(biāo)采購(gòu)之中的核心工作環(huán)節(jié)，采取特殊的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段，將自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至企業(yè)，但是需要注意的是其中轉(zhuǎn)移的方式包含有發(fā)包、出售以及保險(xiǎn)承擔(dān)等，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地進(jìn)行選擇和控制。
物資需求部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織將編制完成的采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件提交本部門（單位）初審，審核通過后報(bào)本專業(yè)歸口管理職能部門進(jìn)行審核，審核通過后提交公司生產(chǎn)設(shè)備管理部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理人員。物資需求部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在上報(bào)物資需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件作為物資需求計(jì)劃單的附件同時(shí)在公司企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的物資管理模塊中上報(bào)至公司物資部。公司物資部采購(gòu)與計(jì)劃管理專責(zé)在編制物資招標(biāo)采購(gòu)方案時(shí)，應(yīng)將采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件作為物資招標(biāo)采購(gòu)方案的附件同時(shí)在公司招標(biāo)管理信息系統(tǒng)中審批提交至公司招投標(biāo)中心。公司招投標(biāo)中心招標(biāo)管理人員在編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)將采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件納入招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)書向供應(yīng)商發(fā)放。公司物資部采購(gòu)與計(jì)劃管理專責(zé)在編制非招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)將采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件納入非招采購(gòu)文技術(shù)標(biāo)書件向供應(yīng)商發(fā)放。公司物資部采購(gòu)與計(jì)劃管理專責(zé)每年結(jié)合崗位工作總結(jié)，對(duì)采購(gòu)（技術(shù)）標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行過程和管理效果進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議并納入年度工作計(jì)劃實(shí)施。
在實(shí)踐的電力物資非招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制過程之中還應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合企業(yè)的工作現(xiàn)狀，制訂出健全的物資采購(gòu)計(jì)劃，并且通過科學(xué)的方式，逐步的確定得出交貨的準(zhǔn)確日期，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的有效控制，并且在整個(gè)工作開展的過程之中還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的依照工作的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于合同管理過程之中所涉及的內(nèi)容出現(xiàn)重大變動(dòng)的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)的向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)，并且充分的結(jié)合工作相關(guān)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的簽訂和管理。對(duì)于合同之中的相關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致的審核，并且保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實(shí)性。
4 結(jié) 論
總的來講，在當(dāng)前電力物資非招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制過程之中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和識(shí)別，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型的分析，制定出健全的政策實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的改進(jìn)。正如上文所分析到的，識(shí)別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對(duì)具體對(duì)策的管理政策和管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的電力物資非招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理過程之中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的問題以及風(fēng)險(xiǎn)存在的主要層面等進(jìn)行集中性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)真正意義上促進(jìn)工作不斷地向前穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的建設(shè)局面。從本質(zhì)上加以分析在當(dāng)前電力物資非招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的過程之中應(yīng)當(dāng)制定出健全的政策和完善的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)建設(shè)管理項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)。
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二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作在全市電力行業(yè)扎實(shí)有效地深入開展，成立市電力行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織制定全市電力行業(yè)專項(xiàng)整治總體工作方案和有關(guān)工作制度，對(duì)全市電力行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全市電力行業(yè)專項(xiàng)整治總體安排，跟蹤了解全市電力行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決專項(xiàng)整治中的有關(guān)問題；負(fù)責(zé)各單位專項(xiàng)整治情況的收集、匯總、梳理、通報(bào)、上報(bào)等工作。辦公室設(shè)在市經(jīng)信委。
三、專項(xiàng)整治檢查的內(nèi)容
專項(xiàng)整治主要是對(duì)全市供電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)（含企業(yè)自備電廠）和電力建設(shè)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查；對(duì)各電力企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和安全保障能力進(jìn)行全面檢查。
（一）是否按照本次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治總體要求，對(duì)本單位專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了周密的安排部署；是否制定了專項(xiàng)整治的實(shí)施方案，配齊了工作人員，建立了專項(xiàng)整治責(zé)任制；是否對(duì)本單位及所屬企業(yè)的安全機(jī)制、規(guī)章制度、人身、設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等各個(gè)方面都進(jìn)行了無一遺漏的排查摸底；是否對(duì)排查出的問題和隱患進(jìn)行了認(rèn)真整改。
（二）是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)；是否建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；是否依法設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；各層面的安全基礎(chǔ)管理、安全教育培訓(xùn)制度的落實(shí)是否到位。
（三）是否建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任是否得到了有效落實(shí)；是否建立了企業(yè)法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)、分管安全負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)、班子其他成員負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；是否落實(shí)了重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重大隱患跟蹤排查治理的部門和負(fù)責(zé)人。
（四）是否履行了相關(guān)審批程序，是否依法取得了國(guó)家、省、市所規(guī)定的有關(guān)執(zhí)照，有關(guān)執(zhí)照的來源是否合法；是否按照國(guó)家規(guī)定的比例和標(biāo)準(zhǔn)提取了安全費(fèi)用；是否分級(jí)交納了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)操作人員是否取得了相應(yīng)資質(zhì)，各類資質(zhì)是否合法有效，是否對(duì)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了全員培訓(xùn)。
（五）是否建立了重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任制，重大危險(xiǎn)源是否登記建檔，制定了監(jiān)控措施；應(yīng)急管理體制、機(jī)制及預(yù)案體系建設(shè)和應(yīng)急管理工作是否得到落實(shí)；是否根據(jù)國(guó)家有關(guān)要求，制定了符合本單位實(shí)際、具有可操作性的應(yīng)急預(yù)案；是否適時(shí)進(jìn)行了演練；是否落實(shí)了防范由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的各項(xiàng)安全措施；是否按規(guī)定如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故，是否存在瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)現(xiàn)象，是否按照“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行查處和責(zé)任追究。
（六）安全生產(chǎn)重要設(shè)施和特種設(shè)備的日常管理維護(hù)、運(yùn)行及檢測(cè)檢驗(yàn)是否到位；勞動(dòng)保護(hù)用品的配備和使用是否符合有關(guān)要求；是否建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控預(yù)警制度；是否對(duì)企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效排查和治理。
（七）生物質(zhì)能發(fā)電企業(yè)儲(chǔ)料場(chǎng)是否建立防控體系，重點(diǎn)檢查消防器材設(shè)施是否充足，隔離和疏散通道是否合理，禁止煙火、安全疏散等指示標(biāo)志是否清晰醒目，應(yīng)急照明及用電、用氣、用油等管理以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察制度是否得到落實(shí)。
（八）發(fā)電企業(yè)儲(chǔ)灰場(chǎng)是否按規(guī)定編制年度排放計(jì)劃，排洪設(shè)施、排滲設(shè)施等是否滿足設(shè)計(jì)要求，周邊是否存在居民、鐵路、公路、水源地，是否進(jìn)行了監(jiān)控和治理；是否對(duì)安全設(shè)計(jì)與建設(shè)施工、相關(guān)建設(shè)工程核準(zhǔn)或?qū)徟约鞍踩u(píng)價(jià)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查與竣工驗(yàn)收提出的問題進(jìn)行了積極整改。
（九）電力建設(shè)企業(yè)是否貫徹落實(shí)國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及電力行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條文，企業(yè)安全管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況是否符合要求；建設(shè)單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否健全，對(duì)各參建單位以及轉(zhuǎn)包、分包單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是否規(guī)范；施工企業(yè)和從業(yè)人員資質(zhì)審查是否嚴(yán)格；是否對(duì)以坍塌、高處墜落、火災(zāi)、施工機(jī)械和壓力容器設(shè)備事故等為重點(diǎn)的隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了治理。
（十）電力建設(shè)項(xiàng)目是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否按照有關(guān)規(guī)定履行了安全措施“三同時(shí)”手續(xù)，是否通過了有關(guān)部門的審查和驗(yàn)收；是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)擅自組織建設(shè)和生產(chǎn)的現(xiàn)象；生產(chǎn)系統(tǒng)是否安全運(yùn)行；是否存在重大隱患，對(duì)重大事故隱患是否制定了整改措施并做到責(zé)任單位、責(zé)任人、整改期限、資金、監(jiān)督“五落實(shí)”，對(duì)無法立即整改的是否采取了防范和監(jiān)控措施并制定了相應(yīng)應(yīng)急處置預(yù)案。
四、專項(xiàng)整治時(shí)間和方式
根據(jù)市安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)總體安排，電力行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作為期一年，分三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)和部署排查階段
各電力企業(yè)要通過召開會(huì)議、通知等形式，使企業(yè)內(nèi)各部門及廣大職工都了解和掌握此次專項(xiàng)整治的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求。要成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)全市電力行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，制訂本單位專項(xiàng)整治實(shí)施方案，配齊工作人員，建立專項(xiàng)整治責(zé)任制，做好專項(xiàng)整治和檢查的安排部署工作。要對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和市政府有關(guān)要求，按照專項(xiàng)整治檢查的內(nèi)容，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、建設(shè)施工安全、發(fā)電廠儲(chǔ)灰場(chǎng)安全、輸變電設(shè)施安全、應(yīng)急管理等為重點(diǎn)，自查本單位在人身、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境等方面存在的事故隱患和問題。排查整治可針對(duì)不同排查對(duì)象和不同設(shè)施、設(shè)備采取專家排查與群防群治相結(jié)合、集中排查與日常、季節(jié)性工作相結(jié)合、全面普查與分類抽查相結(jié)合等多種形式進(jìn)行。同時(shí)各電力企業(yè)要將自查自整情況專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
第二階段：督查整治階段
各電力企業(yè)要對(duì)排查出來的事故隱患進(jìn)行分類，按一般隱患和重大隱患，分別建立臺(tái)賬資料，制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任、整改資金、整改時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案，確保按期整改到位。為確保專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效，市電力行業(yè)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查工作組對(duì)各電力企業(yè)進(jìn)行抽查。
第三階段：鞏固提高階段
各電力企業(yè)在對(duì)排查出的隱患進(jìn)行全面整改的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真總結(jié)專項(xiàng)整治工作的成果和不足，組織“回頭看”和再檢查工作，逐步建立各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高電力行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故的防范能力。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)。各電力企業(yè)要高度重視電力安全生產(chǎn)集中整治工作，按照國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”的工作要求，把“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”與“三個(gè)突出”、“三個(gè)加強(qiáng)”有機(jī)結(jié)合起來，以打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為重點(diǎn)，以隱患排查治理為抓手，以解決行業(yè)突出問題為落腳點(diǎn)，落實(shí)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，分專題、分階段集中開展整治行動(dòng)，突出預(yù)防為主，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)本兼治、重在治本的各項(xiàng)措施，切實(shí)提高工作成效。
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著國(guó)家對(duì)電力行業(yè)及電力企業(yè)投入的不斷加大，在電力企業(yè)中，大量的電力設(shè)備不斷被投入使用，以提高工作效率。在使用過程中，難免產(chǎn)生電容量不斷增大的情況，而在這種情況下，變電檢修工作就顯得尤為重要。作為維持電力供給運(yùn)作正常的必要條件和市民工作及日常生活的先決條件，變電檢修工作在當(dāng)前社會(huì)生活中，正處于一場(chǎng)重要的歷史革新之中，其管理制度和技術(shù)更新都備受相關(guān)技術(shù)人員和電力企業(yè)的關(guān)注。在保證供電設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，變電檢修工作正朝著生產(chǎn)安全、費(fèi)用低廉、設(shè)備效率高和供電可靠的方向發(fā)展。其意義還在于，激發(fā)了廣大變電檢修人員的勞動(dòng)積極性，從單純的受計(jì)劃安排一躍成為管理決策的主角，加強(qiáng)了他們的主觀能動(dòng)性和社會(huì)使命感?？梢哉f促使變電檢修工作的不斷進(jìn)步與發(fā)展，也是有效保證國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要舉措。因此，以下筆者對(duì)變電檢修的常見問題進(jìn)行分析并提出具體處理方法，以供參考。
1 變電檢修工作中常見的問題
1.1 變電檢修工作的任務(wù)不明確
大多數(shù)電力企業(yè)每年都會(huì)投入大量的人力和物力從電檢修工作，但取得的成績(jī)卻差強(qiáng)人意。電力企業(yè)管理層對(duì)變電檢修工作普遍存在認(rèn)識(shí)不全面、重視程度低的現(xiàn)象，對(duì)于變電檢修工作的內(nèi)容沒有提出明確的工作任務(wù)，致使電力人員沒有任何的質(zhì)量意識(shí)，在變電檢修工作中不認(rèn)真，沒有做到關(guān)于檢修情況的詳細(xì)記錄。變電檢修工作中記錄的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，容易對(duì)今后的電力工作留下安全隱患。變電檢修的記錄工作為今后電力企業(yè)電網(wǎng)的調(diào)整和設(shè)備的運(yùn)行提供數(shù)據(jù)方面的支持，保證工作調(diào)整方案具有可行性和科學(xué)性。變電檢修工作人員的經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，對(duì)于檢修工作記錄的重點(diǎn)把握不住，檢修工作記錄的內(nèi)容不規(guī)范，記錄中的數(shù)據(jù)存在一定的問題，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展沒有起到任何推動(dòng)作用。
1.2 變電檢修工作人員自身的技術(shù)水平不高
變電檢修工作中普遍使用計(jì)算機(jī)，但是計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及程度還達(dá)不到要求。變電檢修工作人員原有的技能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平，電力企業(yè)沒有定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，工作人員的技術(shù)無法及時(shí)更新，電力檢修工作的質(zhì)量無法保證。對(duì)于電力企業(yè)中一些年齡大的工作人員來說，接受新事物的能力比較弱，傳統(tǒng)觀念意識(shí)很強(qiáng)不能快速熟練地掌握新技能。多數(shù)電力檢修的工作人員沒有接受專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，沒參加專業(yè)技能的考核就上崗了；還有就是工作人員休班請(qǐng)假的現(xiàn)象很常見，沒有形成統(tǒng)一的管理。
1.3 電力企業(yè)檢修設(shè)備落后
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡導(dǎo)致各地電力企業(yè)配備的檢測(cè)設(shè)備不完善。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，使用的仍是建廠時(shí)的電力設(shè)備，嚴(yán)重不符合當(dāng)今電力系統(tǒng)發(fā)展所需要承受的電力負(fù)荷，設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。電力設(shè)備的落后會(huì)增加電力企業(yè)在變電檢修工作中的投入，需要支付數(shù)額巨大的檢修費(fèi)用。變電檢修過程中若依舊使用這種老化的設(shè)備，會(huì)影響到檢修結(jié)果的準(zhǔn)確性，令電力企業(yè)的運(yùn)行受到限制，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。
2 變電檢修常見問題的處理方法
2.1 樹立明確的變電檢修目標(biāo)
變電檢修的目標(biāo)是指導(dǎo)變電工作開展的前提，可以保證變電檢修工作落實(shí)到位。工作人員在檢修的過程中會(huì)找到自己工作的方向，知道自己需要完成哪些工作，明確變電檢修工作的操作流程，確保檢修工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。明確的檢修目標(biāo)會(huì)讓檢修人員抓住檢修記錄的重點(diǎn)，分清問題的主次順序，認(rèn)真、仔細(xì)地完成記錄工作，使記錄中的數(shù)據(jù)可以為今后電力企業(yè)的發(fā)展提供幫助。
2.2 加強(qiáng)變電檢修人員專業(yè)技能的培訓(xùn)
變電檢修人員自身的專業(yè)技能是影響檢修工作完成情況的重要因素。電力企業(yè)需要定期對(duì)檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)知識(shí)，通過對(duì)專業(yè)技能理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)設(shè)備的操作步驟和使用方法。檢修工作人員之間應(yīng)該加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，解決變電檢修工作中的難題。檢修人員在工作過程中要保證注意力高度集中，檢修工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都要遵照操作流程的要求來完成，把變電檢修工作中的失誤降到最低，提高工作的效率和質(zhì)量。變電檢修工作人員需要克服工作環(huán)境復(fù)雜多變的難題，將工作的重點(diǎn)放在安全隱患系數(shù)較高的環(huán)節(jié)。
2.3 改進(jìn)變電檢修的工作方法
電力企業(yè)需要制定完善的電力企業(yè)規(guī)章制度，確保變電檢修工作井然有序地進(jìn)行。變電檢修人員的思想認(rèn)識(shí)很重要，對(duì)變電檢修人員進(jìn)行關(guān)于變電檢修重要性的宣傳教育，讓工作人員對(duì)變電檢修工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，提高工作人員對(duì)變電檢修的重視程度，從而樹立工作人員自主提高專業(yè)技能的意識(shí)，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待變電檢修工作。在電力企業(yè)內(nèi)部施行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度和完善的獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)定期考核變電檢修人員的專業(yè)技能，符合考核標(biāo)準(zhǔn)，并且平時(shí)工作表現(xiàn)突出的人員給予精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；不達(dá)標(biāo)的考核者參加技術(shù)方面的培訓(xùn)，給予適當(dāng)?shù)慕导?jí)處罰，以此提高變電檢修人員整體的專業(yè)技能素質(zhì)。變電檢修過程中工作人員一定要分清問題的主次順序，集中精力解決主要矛盾。
變電檢修工作需要根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行中存在的不安全因素，事先做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。變電檢修工作中使用的檢測(cè)設(shè)備需要進(jìn)行測(cè)試，保證設(shè)備完好無損以及符合設(shè)備所要求的適用范圍，防止把不能正常工作的檢測(cè)儀器帶入到工作現(xiàn)場(chǎng)。變電檢修現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜且存在安全隱患的，檢修人員需要在現(xiàn)場(chǎng)值班人員的帶領(lǐng)下一一核實(shí)檢修工作的內(nèi)容，完成電網(wǎng)的檢修工作。
2.4 提高變電工作人員對(duì)于工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析能力
變電檢修工作中需要時(shí)刻注意工作人員安全防護(hù)措施的使用情況，及時(shí)匯報(bào)工作內(nèi)容和工作總結(jié)，掌握變電檢修工作周圍環(huán)境的變化，隨時(shí)分析周圍存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)檢修工作做出調(diào)整，排除因違規(guī)作業(yè)出現(xiàn)的安全隱患，防止發(fā)生安全事故。檢修人員對(duì)于工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)一定要做到認(rèn)真的分析，在風(fēng)險(xiǎn)因素未形成前就扼殺掉，保證變電檢修人員的人身安全。若無法消除危險(xiǎn)因素的不良影響，則需要采取有效的措施將危害和損失降到最低。
3 結(jié)語
變電檢修工作需要解決電力系統(tǒng)運(yùn)行中的主要矛盾，采取一些措施優(yōu)化變電檢修工作，爭(zhēng)取做到促進(jìn)電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。變電系統(tǒng)安全、平穩(wěn)的運(yùn)行既需要具備相當(dāng)高的專業(yè)技術(shù)，還要遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的限定條件。因此電力系統(tǒng)的運(yùn)行不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而變電檢修則是電力發(fā)展過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以起到事前預(yù)防的作用，提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，推動(dòng)電力事業(yè)的不斷
發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
隨著電力企業(yè)的逐步改革發(fā)展以及“節(jié)能環(huán)保”政策的實(shí)施，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，電力企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的工作也逐步深入。電力企業(yè)的管理水平也在逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。汽輪機(jī)檢修工程項(xiàng)目是電力企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化的首要工程。
1 汽輪機(jī)檢修前準(zhǔn)備工作
1.1 運(yùn)行狀態(tài)歷史數(shù)據(jù)收集
汽輪機(jī)檢修作業(yè)不僅僅是發(fā)生在檢修期間，早前的數(shù)據(jù)記錄就已經(jīng)是在為汽輪機(jī)檢修做準(zhǔn)備，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析以及檢修前的項(xiàng)目試驗(yàn)，總結(jié)出汽輪機(jī)存在的問題以及分析問題出現(xiàn)的可能原因。熟悉哪些屬于正常值、哪些屬于異常值，詳細(xì)記錄汽輪機(jī)檢修前的振擺、熱耗等數(shù)據(jù)，便于檢修后試運(yùn)行的對(duì)比參照。軸瓦調(diào)整直接關(guān)乎軸瓦的符合分配，是檢修工程的重中之重，是實(shí)現(xiàn)機(jī)組穩(wěn)定安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。軸瓦負(fù)荷的合理分配是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。汽輪機(jī)經(jīng)過長(zhǎng)周期運(yùn)行后，由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎(chǔ)不均勻下沉等方面的原因，軸系中心發(fā)生了變化，所以，汽輪機(jī)在大修中總是要對(duì)汽輪機(jī)找中心并進(jìn)行調(diào)整，目的是使軸瓦負(fù)荷分配合理化。因此，必須收集汽輪機(jī)運(yùn)行中各工況下振動(dòng)、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時(shí)的頂軸壓力等歷史數(shù)據(jù)。
1.2 檢修項(xiàng)目及、工期、工序計(jì)劃
檢修前必須詳細(xì)了解汽輪機(jī)存在的的設(shè)備缺陷，就設(shè)備的缺陷問題以“先重后輕”的原則，確定本年度需要檢修的項(xiàng)目。另外，如果涉及到技術(shù)改進(jìn)、增容等大項(xiàng)目，需要合理安排檢修的工序、工期，避免出現(xiàn)相互干擾，造成拖延工期，增加檢修時(shí)間、影響效益。隨著大容量、高參數(shù)機(jī)組的投產(chǎn)運(yùn)行，汽輪機(jī)檢修以精細(xì)化為原則，以揭缸提效、節(jié)能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實(shí)缸中心的基本工序，根據(jù)檢修項(xiàng)目計(jì)劃、檢修工期、基本工序制訂細(xì)化程序，是檢修中無縫連接的一項(xiàng)重要舉措。
1.3 備品、備件、工器具的準(zhǔn)備
確定了檢修的項(xiàng)目后，就要根據(jù)檢修內(nèi)容制定備品備件的計(jì)劃，保證備品備件及時(shí)到貨影響工期的進(jìn)行。如涉及到大量的零部件更換，要提前與廠家聯(lián)系，分批次運(yùn)送到檢修現(xiàn)場(chǎng)。此外，如有需要特殊的檢修項(xiàng)目，需要專業(yè)的工器具，應(yīng)提前做好專業(yè)工器具的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。專業(yè)工器具必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查校核后才可進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)使用。
2 汽輪機(jī)檢修精細(xì)化管理過程
汽輪機(jī)大修具備條件后應(yīng)盡快進(jìn)行解體檢查和測(cè)量，分析設(shè)備技術(shù)狀況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷，如有必要需調(diào)整檢修項(xiàng)目，要落實(shí)檢修方法及檢修方案。在測(cè)量調(diào)整階段，檢修技術(shù)記錄必須準(zhǔn)確齊全，對(duì)于進(jìn)行到下一工序不可復(fù)測(cè)的重要數(shù)據(jù)，在檢修測(cè)量時(shí)班組長(zhǎng)要親自復(fù)測(cè)。檢修進(jìn)行時(shí)，工作負(fù)責(zé)人必須時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)工作，做好協(xié)調(diào)和管理工作。汽輪機(jī)本體屬于大型部件，從拆解、檢查、檢修涉及到的點(diǎn)多、面廣。涉及到的專業(yè)多，不同的工作必須由不同的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，每個(gè)班組的工作進(jìn)度和檢修質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的完成情況，必須有專人形成統(tǒng)一指揮，把控全局，要求每天開工前、工作結(jié)束后進(jìn)行班組會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)日完成的工作情況以及布置下一日的計(jì)劃工作，班組長(zhǎng)根據(jù)進(jìn)度情況，合理分配、優(yōu)化工序，保證檢修安全有效有序的進(jìn)行。以大修管理創(chuàng)新為抓手，以安全、質(zhì)量、工期為目標(biāo)，嚴(yán)格核查汽輪機(jī)作業(yè)區(qū)的隔離工作以及汽輪機(jī)異物控制工作，并按照質(zhì)量保證體系做好驗(yàn)收工作。搞好班組之間的配合協(xié)調(diào)，處理好關(guān)聯(lián)性工作。必須清楚發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)主油泵等部件的拆裝時(shí)間點(diǎn)及相關(guān)技術(shù)要求，避免出現(xiàn)返工影響汽輪機(jī)主線工作。桁車的使用、協(xié)調(diào)是汽機(jī)房?jī)?nèi)工作順利進(jìn)展的關(guān)鍵，作為桁車協(xié)調(diào)人員，要將所有使用桁車的工作進(jìn)行統(tǒng)籌，才能確保汽輪機(jī)檢修工作順利進(jìn)行。工器具是決定檢修質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，由于受專用工器具數(shù)量的限制，工器具必須規(guī)范化統(tǒng)一管理。
3 汽輪機(jī)檢修后整理工作
汽輪機(jī)檢修結(jié)束后，應(yīng)全面系統(tǒng)的分析總結(jié)，主要從以下幾個(gè)方面著手：
（1）整理檢修技術(shù)報(bào)告；詳細(xì)真實(shí)地記錄本次大修工作情況，哪些缺陷得到了解決以及在檢修發(fā)現(xiàn)的新問題等，更換了哪些配件，做到數(shù)據(jù)清晰齊全，一目了然。（2）檢修文件備份；檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)進(jìn)行整理歸檔，并形成電子版不宜丟失損毀，另外，在檢修過程中遇到設(shè)計(jì)圖紙的更改，要及時(shí)反應(yīng)到檔案管理處，方便下面查詢線路時(shí)，查到的是最新的數(shù)據(jù)。（3）工器具的整理；統(tǒng)計(jì)本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發(fā)明改進(jìn)的工器具。另外，工器具的統(tǒng)計(jì)也有利于防止工器具落在設(shè)備內(nèi)部，引發(fā)事故。（4）汽輪機(jī)大修工作總結(jié)；汽輪機(jī)大修工作結(jié)束后，要客觀全面地分析總結(jié)大修組織、工作協(xié)調(diào)、人員情況、檢修工作時(shí)間，著重分析安全、質(zhì)量、工期出現(xiàn)的問題點(diǎn)，為下次大修提供技術(shù)資料及注意事項(xiàng)，以不斷提高檢修質(zhì)量，使汽輪機(jī)大修縮短工期、提高工效、保證質(zhì)量。
4 結(jié)語
汽輪機(jī)檢修精細(xì)化管理是一個(gè)逐步的過程，在檢修中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，在下次檢修中改進(jìn)再改進(jìn)，逐漸形成成熟化的精細(xì)化管理?？傊?，在實(shí)踐過程中，汽輪機(jī)精細(xì)化管理的實(shí)施，不僅使得在檢修工作中各項(xiàng)檢修的有序進(jìn)行，同時(shí)也是對(duì)整個(gè)企業(yè)的一個(gè)有效有序管理。在經(jīng)濟(jì)效益方面，使得檢修工期大大縮短，工程費(fèi)用減少，發(fā)電運(yùn)行周期變長(zhǎng)，直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。更重要的是精細(xì)化管理保證了檢修質(zhì)量，事故率得到大大降低，保證了汽輪機(jī)長(zhǎng)期、安全、高效穩(wěn)定的運(yùn)行。
一、實(shí)施營(yíng)配貫通的重要性
作為對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)（SG186）、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）及電網(wǎng)地理空間信息服務(wù)平臺(tái)（電網(wǎng)GIS）數(shù)據(jù)的集成式管理，營(yíng)配數(shù)據(jù)貫通工作的目的不應(yīng)視為簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)接，其更是電力企業(yè)夯實(shí)自身基礎(chǔ)，提升電網(wǎng)及營(yíng)銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和更新及時(shí)性的重要過程。
為加快推進(jìn)營(yíng)配業(yè)務(wù)貫通，電力企業(yè)上下要充分認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)營(yíng)配貫通工作的重要意義，集中力量從服務(wù)電力企業(yè)發(fā)展全局高度，處理好進(jìn)度與質(zhì)量、局部與全局、營(yíng)配貫通與優(yōu)質(zhì)服務(wù)三方的關(guān)系。牢固樹立一盤棋思想，堅(jiān)持抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、帶動(dòng)全局的工作思路，在安全穩(wěn)定、保證質(zhì)量前提下，科學(xué)合理安排工作進(jìn)度，務(wù)必要堅(jiān)持穩(wěn)中求快的原則，并將營(yíng)配貫通與優(yōu)質(zhì)服務(wù)“兩手抓、兩手硬”這一方針全力貫徹入推進(jìn)營(yíng)配貫通的工作中。
根據(jù)電力企業(yè)營(yíng)配貫通工作部署，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合95598全業(yè)務(wù)集中上劃的相關(guān)工作進(jìn)度安排，深入對(duì)電力企業(yè)營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀和電網(wǎng)GIS平臺(tái)建設(shè)情況進(jìn)行整理分析，將營(yíng)配貫通工作合理劃分為前期準(zhǔn)備、營(yíng)配數(shù)據(jù)采錄和治理、信息化系統(tǒng)適應(yīng)性改造、深化應(yīng)用四個(gè)階段科學(xué)有序的推進(jìn)。同時(shí)，要按照“先城鎮(zhèn)后農(nóng)村”和“先高壓后低壓”的原則，優(yōu)先解決市區(qū)和城鎮(zhèn)營(yíng)配數(shù)據(jù)的同源和貫通工工作，并結(jié)合地理信息系統(tǒng)將其用可視化的方法一一對(duì)應(yīng)，時(shí)刻掌握工作進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量，節(jié)奏和成效的有機(jī)統(tǒng)一。
二、營(yíng)配貫通實(shí)施的主要流程
要想實(shí)現(xiàn)營(yíng)配業(yè)務(wù)高效協(xié)同運(yùn)作，以提升配網(wǎng)搶修效率，電力企業(yè)就應(yīng)以“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范先行、數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用融合并重、應(yīng)用建設(shè)促功能實(shí)用化”為工作的核心指導(dǎo)思路，重點(diǎn)對(duì)營(yíng)配數(shù)據(jù)梳理、采錄、核對(duì)及信息化系統(tǒng)適用性改造等工作進(jìn)行整合與推進(jìn)，規(guī)范新增數(shù)據(jù)的錄入和整理歸檔工作，最終確?！罢鲸D線―公變（專變）―用戶”數(shù)據(jù)統(tǒng)一、準(zhǔn)確，并促進(jìn)營(yíng)配業(yè)務(wù)應(yīng)用水平和營(yíng)配數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)提高，提升電力服務(wù)效率和質(zhì)量。
1、上下聯(lián)動(dòng)，積極整治異常線損臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)各電力企業(yè)均成立營(yíng)配貫通領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)統(tǒng)一營(yíng)配貫通工作，建立和健全工作機(jī)制，制定工作流程和指標(biāo)目標(biāo)，明確和規(guī)范工作職責(zé)和分工。合理調(diào)用各類資源，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班組開展具體工作。
以快速提高臺(tái)區(qū)線損正確可算率為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核查力度為途徑，理清思路，明確進(jìn)度，抓重點(diǎn)，重落實(shí)。通過每日匯總制作《營(yíng)配貫通每日簡(jiǎn)報(bào)》，每周召開營(yíng)配貫通工作周會(huì)，對(duì)本周營(yíng)配貫通應(yīng)用指標(biāo)和數(shù)據(jù)治理指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出相應(yīng)的提升措施和問題解決辦法，每月工作總結(jié)等方式，實(shí)時(shí)監(jiān)督推進(jìn)數(shù)據(jù)整改進(jìn)程，并根據(jù)制定的階段性目標(biāo)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)指標(biāo)責(zé)任科室班組開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，積極開展?fàn)I配貫通異常線損臺(tái)區(qū)整治工作。
2、穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)提升臺(tái)區(qū)線損準(zhǔn)確可算率臺(tái)區(qū)線損是否準(zhǔn)確可算是建立在該臺(tái)區(qū)采集器已覆蓋的基礎(chǔ)上。在提升臺(tái)區(qū)采集器覆蓋率的同時(shí)，為確保臺(tái)區(qū)線損準(zhǔn)確可算率指標(biāo)同步提高，將線損異常臺(tái)區(qū)分配到人，整改計(jì)劃安排到天。通過現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)表計(jì)、臺(tái)區(qū)關(guān)系，低壓終端、互感器倍率等數(shù)據(jù)，重點(diǎn)整治線損異常臺(tái)區(qū)，實(shí)現(xiàn)了臺(tái)區(qū)采集器全覆蓋率與線損正確可算率兩手抓，兩提升。
3、保質(zhì)保量，加強(qiáng)營(yíng)配數(shù)據(jù)長(zhǎng)效對(duì)應(yīng)機(jī)制項(xiàng)目實(shí)施中，電力部門的運(yùn)維檢修部和營(yíng)銷部既是管理部門，又是實(shí)施推動(dòng)部門。為了取得規(guī)范準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，采集過程中，雙方人員要共赴現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)核實(shí)設(shè)備信息，并積極與采錄廠家聯(lián)系，對(duì)營(yíng)銷資源進(jìn)行定位。各區(qū)縣公司更是采錄工作的主體，如何高效完成表箱信息統(tǒng)計(jì)、條碼張貼、客戶數(shù)據(jù)梳理、營(yíng)銷資源現(xiàn)場(chǎng)采錄等工作，成為進(jìn)度管控的重點(diǎn)。
三、營(yíng)配貫通實(shí)施過程中存在的問題
1、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采錄是營(yíng)配貫通工作的關(guān)鍵，不僅要做到營(yíng)銷部、運(yùn)維檢修部、各區(qū)縣公司等的相互溝通和通力合作，還要和采錄廠家、施工廠家進(jìn)行配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)十分重要。數(shù)據(jù)貫通要完成所有現(xiàn)場(chǎng)專變專線客戶、配變公網(wǎng)信息、低壓客戶表箱的數(shù)據(jù)梳理，使所有營(yíng)銷數(shù)據(jù)與運(yùn)檢生產(chǎn)管理系統(tǒng)唯一編碼去對(duì)應(yīng)，還要完成全部客戶配變、線路設(shè)備、計(jì)量設(shè)備以及營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、計(jì)量庫(kù)房等營(yíng)銷資源的地理坐標(biāo)采錄，更重要的是，所有工作是要在完成日常生產(chǎn)營(yíng)銷任務(wù)的間隙去做，時(shí)間緊任務(wù)重，完成起來要克服很多很多困難。
2、由于生產(chǎn)管理系統(tǒng)中低壓設(shè)備信息不夠完善，0.4千伏線路設(shè)備信息采集工作成為了一項(xiàng)迫切任務(wù)。針對(duì)采集過程中凸顯的一系列問題，各公司積極采取相應(yīng)措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作順利進(jìn)行。
面對(duì)GIS系統(tǒng)中無法導(dǎo)出縣城地理接線圖的現(xiàn)狀，為了加快實(shí)施，各縣區(qū)供電公司不等不靠，積極與縣城建局溝通協(xié)商，利用城市規(guī)劃圖對(duì)設(shè)備位置進(jìn)行標(biāo)注。各供電公司結(jié)合自身情況，制定了集中采集、集中繪制的工作安排，加強(qiáng)了采集人員的統(tǒng)一管理。面對(duì)城區(qū)改造與圖不符的狀況，公司采集人員積極克服困難，利用地理接線圖標(biāo)繪低壓設(shè)備位置，圖中沒有參照物的部分，就根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)手繪其方向和地理位置。
四、加強(qiáng)營(yíng)配貫通順利實(shí)施的策略
為提高10千伏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后期應(yīng)用的可靠性，電力企業(yè)運(yùn)維檢修部與營(yíng)銷部聯(lián)合開展10千伏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“回頭望”工作。將每條線路的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查承包至由一名運(yùn)檢班組人員、一名營(yíng)銷班組人員和一名管理人員組建的小隊(duì)，通過對(duì)系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的二次核對(duì)，更正錯(cuò)誤信息，提高錄入準(zhǔn)確性。對(duì)此，各供電公司制定了營(yíng)配數(shù)據(jù)協(xié)同工作要求，通過營(yíng)配數(shù)據(jù)協(xié)同工單，及時(shí)實(shí)現(xiàn)營(yíng)配異動(dòng)數(shù)據(jù)共享，保證雙方系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和一致性。
前期數(shù)據(jù)的核查工作必不可少，而后期數(shù)據(jù)采錄的提前推進(jìn)也勢(shì)在必行。供電公司根據(jù)計(jì)劃，結(jié)合各區(qū)縣公司實(shí)際情況，在滿足省公司任務(wù)要求的前提下，超前部署規(guī)劃，提高了總體工作效率。在完成要求的表箱定位的同時(shí)，對(duì)所轄城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)的所有配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行了經(jīng)緯儀定位工作，構(gòu)建完成了從變電站出線到用戶側(cè)全方位的坐標(biāo)定位。
營(yíng)配貫通工作中的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建成后，將會(huì)極大改善配網(wǎng)搶修和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的效率。即當(dāng)故障發(fā)生的時(shí)候，運(yùn)維人員能夠及時(shí)根據(jù)設(shè)備信息的唯一性，對(duì)目標(biāo)臺(tái)區(qū)精準(zhǔn)定位，快速完成搶修任務(wù)。與此同時(shí)，營(yíng)業(yè)人員也可利用數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，加快客戶報(bào)裝手續(xù)的辦理。最終確保系統(tǒng)異動(dòng)數(shù)據(jù)的同步更新，從而最大程度上避免運(yùn)維人員重復(fù)錄入。
按照國(guó)家電網(wǎng)公司的要求和部署，省公司是營(yíng)配貫通建設(shè)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定全省營(yíng)配貫通工程的實(shí)施方案。地（市）供電公司依照省公司的實(shí)施方案開展工作，既是本級(jí)公司營(yíng)配貫通工作的實(shí)施者，又是縣級(jí)公司營(yíng)配貫通工作的指導(dǎo)者，因此，在整個(gè)營(yíng)配貫通工程中其發(fā)揮著承上啟下及中堅(jiān)力量的作用。
五、結(jié)束語
營(yíng)配調(diào)貫通是國(guó)家電網(wǎng)公司大力推動(dòng)的基礎(chǔ)性工程，是全面深化公司“三集五大”機(jī)制建設(shè)，加快專業(yè)間縱向貫通和橫向融合的重要舉措。作為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)電力企業(yè)年度重點(diǎn)工作之一，營(yíng)配貫通工作能夠有效整合各方資源，確保營(yíng)銷、檢修等不同環(huán)節(jié)的協(xié)同工作，促使電力營(yíng)銷、運(yùn)檢等部門能夠形成合力，對(duì)電力企業(yè)提高客戶服務(wù)水平大有裨益，確保最終能夠?qū)崿F(xiàn)客戶報(bào)修準(zhǔn)確定位、配網(wǎng)故障快速研判、停電計(jì)劃科學(xué)制定、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝可視化接入、線損實(shí)時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，從而對(duì)供電企業(yè)的營(yíng)銷與生產(chǎn)管理水平的提升帶來深遠(yuǎn)的影響。
（作者單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限電力企業(yè)阜新供電電力企業(yè)）
關(guān)鍵詞:
配電運(yùn)檢;標(biāo)準(zhǔn)化管理;可持續(xù)發(fā)展
0引言
現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是標(biāo)準(zhǔn)化，它同時(shí)也是衡量現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理水平的主要尺度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，提高工作效率，促進(jìn)體制創(chuàng)新，具有十分重要的意義。進(jìn)入“十二五”后，城市化進(jìn)程不斷加快，人們生活水平不斷提高，電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，各供電企業(yè)延用傳統(tǒng)的營(yíng)配分離、輸配電管理分開、變電運(yùn)檢分離的管理模式無法適應(yīng)飛速發(fā)展的電力事業(yè)需要［1］。為了適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和生產(chǎn)精益化管理需求，電力企業(yè)努力尋求管理機(jī)制創(chuàng)新，競(jìng)相采用配電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。本文分析討論了配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
1配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式
1．1標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化是絕大多數(shù)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)施過程中主要以目的性、系統(tǒng)性、層次性、協(xié)調(diào)性和科學(xué)性為原則［2］。簡(jiǎn)而言之，目的性原則要求在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理之前建立一個(gè)具體化的標(biāo)準(zhǔn)化體系，避免企業(yè)盲目性工作;系統(tǒng)性原則要求注重全過程、全方位的管理，避免厚此薄彼導(dǎo)致全局無法可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象;層次性原則要求標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)同時(shí)兼顧個(gè)性和共性標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和通用性比較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)置于上層，細(xì)化的和專業(yè)性比較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)置于較下層;協(xié)調(diào)性原則是指?jìng)€(gè)性標(biāo)準(zhǔn)和共性標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，上下層級(jí)、同層次不同類型標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，以及設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)相協(xié)調(diào);科學(xué)性原則要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中，標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況協(xié)調(diào)一致，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不是一成不變的，隨著時(shí)代的發(fā)展不斷改進(jìn)創(chuàng)新。
1．2配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理概述
傳統(tǒng)的配電站管理模式中，變電和運(yùn)檢分離，開展電路檢修工作時(shí)需要多個(gè)部門同時(shí)參與，效率較低，時(shí)間成本高，人力、物力資源造成浪費(fèi)，出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。該模式無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，亟待改進(jìn)［3］。電力企業(yè)如何提高工作效率和資源利用率，推動(dòng)電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段亟待解決的問題。配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)運(yùn)而生，并受到多數(shù)電力企業(yè)的追捧。該管理模式是標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力企業(yè)的具體應(yīng)用，圍繞設(shè)備的管理為中心，通過優(yōu)化資源配置與作業(yè)流程，統(tǒng)籌電力企業(yè)人力、技術(shù)及裝備資源，有效實(shí)現(xiàn)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，全面深化狀態(tài)檢修，實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織層次化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化四大目標(biāo)，從而提高電力企業(yè)生產(chǎn)效益和工作效率，更好地適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展。可見，配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行意義非凡。
2配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題
配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)電力企業(yè)的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行意義十分重要，但是在實(shí)踐過程中也暴露出了該管理模式中存在的問題，具體如下。
2．1標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)薄弱
管理層和員工標(biāo)準(zhǔn)化觀念淡薄，未能透徹理解標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的性、系統(tǒng)性、層次性、協(xié)調(diào)性和科學(xué)性五大原則，從而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的作用認(rèn)識(shí)不足。在實(shí)踐過程中，制定了標(biāo)準(zhǔn)化制度卻沒有應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中，在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)員工不按照標(biāo)準(zhǔn)化流程要求進(jìn)行操作，未真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，實(shí)際上并沒有把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為提升現(xiàn)有管理水平的重要手段。
2．2標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)不高
走訪各大電力企業(yè)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化人員多為兼職管理人員，身兼數(shù)職，專業(yè)知識(shí)不足、工作時(shí)間較短、工作經(jīng)驗(yàn)缺少等問題尤為明顯，整體素質(zhì)有待提高。各班組人員技術(shù)水平不盡相同，學(xué)歷有高有低，計(jì)算機(jī)操作水平和寫作水平參差不齊，從而各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平和實(shí)施情況不均衡，未能有效發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范班組工作的作用，為了更好地進(jìn)行運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)提高迫在眉睫。
2．3標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位
標(biāo)準(zhǔn)化管理模式雖然已經(jīng)提出，標(biāo)準(zhǔn)化制度已建立，但是對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督考核力度不夠，實(shí)施監(jiān)督工作沒有落到實(shí)處，缺乏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，只能通過各班組內(nèi)部完善并加強(qiáng)管理。由于標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)參差不齊，各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不均衡，導(dǎo)致單純依靠各班組內(nèi)部規(guī)范無法形成長(zhǎng)效機(jī)制。因而，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制工作尤為重要。
2．4標(biāo)準(zhǔn)化工作與實(shí)際工作脫節(jié)
不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和執(zhí)行過程存在“兩張皮”現(xiàn)象［4］。所謂“兩張皮”現(xiàn)象指的是制定標(biāo)準(zhǔn)的員工缺乏現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，制定標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作不協(xié)調(diào);而進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作的員工不參與標(biāo)準(zhǔn)制定工作，對(duì)制度理解不透徹，現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)未按標(biāo)準(zhǔn)化流程要求操作，未做到理論與實(shí)踐相一致。要解決此問題就要做到標(biāo)準(zhǔn)化制度與各崗位工作的有效融合。
2．5現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全問題
電力企業(yè)屬于高危行業(yè)，員工生命安全相當(dāng)重要。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)不同，在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的過程中，電力企業(yè)的運(yùn)維人員承擔(dān)電力工作的職責(zé)，故維護(hù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度與安全風(fēng)險(xiǎn)均會(huì)增加，造成一線工作人員進(jìn)行配電運(yùn)維一體化工作的積極性降低。電力企業(yè)在追求效益的同時(shí)，更應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全保障，采取安全可靠的科學(xué)保障措施。
3改進(jìn)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施
3．1創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化概念，提升標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)
為保證各電力企業(yè)在生存的同時(shí)謀求可持續(xù)發(fā)展，我們可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化觀念進(jìn)行創(chuàng)新，制定一套符合國(guó)情和市場(chǎng)發(fā)展的管理模式。值得借鑒的理念有，企業(yè)自身要樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、超前意識(shí)，勇于探索不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得差別優(yōu)勢(shì)，從而獲得更大收益。企業(yè)管理謀求進(jìn)步的同時(shí)，還要注重全體員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和素質(zhì)提升，杜絕標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)工作脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生。使之大力支持、重視標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作。
3．2健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督管理
成立以領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作組，制定配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體工作方案及目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對(duì)實(shí)施監(jiān)督考核力度不夠，設(shè)立專門維護(hù)和運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全問題加強(qiáng)監(jiān)督管理與保障?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，對(duì)交底工作進(jìn)行安全保障，對(duì)電力企業(yè)中的帶電機(jī)械設(shè)備進(jìn)行隔離及補(bǔ)充說明。
3．3建立常態(tài)機(jī)制
各電力企業(yè)進(jìn)行具體工作時(shí)，采取加強(qiáng)計(jì)劃管理、開展內(nèi)部評(píng)審、強(qiáng)化整改落實(shí)的閉環(huán)管理常態(tài)工作機(jī)制，完善企業(yè)的配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。加強(qiáng)計(jì)劃管理。根據(jù)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)安排和公司實(shí)際工作，實(shí)施“雙計(jì)劃”推進(jìn)管理，企業(yè)管理協(xié)會(huì)通過統(tǒng)一計(jì)劃管理，明確安排部署工作方向和內(nèi)容，各專業(yè)主管或班組標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人按計(jì)劃落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)工作目標(biāo)，定期報(bào)送工作總結(jié)，公司工作例會(huì)以計(jì)劃完成情況為重要報(bào)告事項(xiàng)，對(duì)未按計(jì)劃完成工作的部門單位，納入企業(yè)月業(yè)績(jī)考核，從而達(dá)到統(tǒng)一工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。開展內(nèi)部評(píng)審，主要是為了加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)審。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富人員，成立公司標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)檢查組，定期對(duì)各部門、單位的標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，填寫《工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評(píng)審記錄單》，及時(shí)向相關(guān)上級(jí)部門反饋，引導(dǎo)相關(guān)人員針對(duì)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行整改，精益求精，完善各項(xiàng)工作。強(qiáng)化整改落實(shí)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，有步驟有策略的進(jìn)行整改。第一步由本崗位人員根據(jù)《評(píng)審記錄單》記錄的問題進(jìn)行自行整改;第二步，對(duì)于整改中的不能自行解決的問題，可上報(bào)給各專業(yè)主管、班組，共同研討解決找出有效方案;第三步，對(duì)于仍有爭(zhēng)議的問題可提交給企業(yè)管理協(xié)會(huì)，由標(biāo)準(zhǔn)化主管或相關(guān)專家負(fù)責(zé)指導(dǎo)進(jìn)行答疑解惑。
3．4全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
組織工區(qū)全體員工，與崗位實(shí)際相結(jié)合，參與制定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將工作考核指標(biāo)、要求及目標(biāo)等進(jìn)行定量描述、逐條細(xì)化，將方法、經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)記錄到標(biāo)準(zhǔn)中，保證各流程有明確的制度要求，切實(shí)做到“事事有據(jù)可查、事事有章可循、事事有人監(jiān)督、事事有人負(fù)責(zé)”。同時(shí)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、提高員工計(jì)算機(jī)水平、寫作技能，從各方面提高標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)和素質(zhì)水平。
4結(jié)束語
綜上所述，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開管理模式的創(chuàng)新與改進(jìn)。為謀求可持續(xù)發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。延伸到電力企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步探討配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理，較傳統(tǒng)的配電站管理模式相比有很大創(chuàng)新，為了謀求更快更好發(fā)展，必須立足于配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化工作中暴露的問題，不斷探索，進(jìn)行體制改進(jìn)與創(chuàng)新，使電力企業(yè)的發(fā)展逐步加快，確保配電網(wǎng)運(yùn)行安全可靠，為建設(shè)智能化的優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。
作者：沈睿 代小燕 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司孝昌縣供電公司 國(guó)網(wǎng)孝感供電公司設(shè)計(jì)院
參考文獻(xiàn):
［1］江興．供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的研究與探討［J］．電力科技，2013，(36):131-133．
當(dāng)前微小的事情都能被放大化，這也是新媒體時(shí)代典型的新聞傳播趨勢(shì)。新媒體運(yùn)用全新的技術(shù)體系不斷的活躍在人們的視線中，如數(shù)字報(bào)紙、雜志以及微博等，它被形象的稱為“第五媒體”，而對(duì)于電力企業(yè)新聞宣傳工作來說，它的目的主要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相配合，調(diào)動(dòng)職工積極性，從而有效引導(dǎo)電力企業(yè)在社會(huì)中的正面宣傳形象，
1新媒體的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)
1.1新媒體的特點(diǎn)：當(dāng)前有些企業(yè)在進(jìn)行自我宣傳時(shí)會(huì)和當(dāng)下的新媒體緊密聯(lián)系，并且取得了良好的效果。新媒體對(duì)當(dāng)今社會(huì)的影響范圍正在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)媒體。而傳統(tǒng)媒體也在不停與新媒體在相互融合，并呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。目前多個(gè)輿論場(chǎng)（社會(huì)、媒體、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)）尤其是以微博，百度貼吧等一些輿論場(chǎng)所都十分活躍在大眾的視線中。因此可以將新媒體的是所呈現(xiàn)的特點(diǎn)概括為：（1）有相當(dāng)高的傳播性；新媒體其主要還是以互動(dòng)網(wǎng)為主題，但它自身所具有的互動(dòng)性是傳統(tǒng)媒體所達(dá)不到的，大眾不僅可以利用新興的媒體技術(shù)來及時(shí)了解新聞咨詢和最新動(dòng)態(tài)，還可在線上與別人進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)。從互動(dòng)性這一角度來分析也可得知，受眾之所以能成為新聞信息的傳播者其背后主要還是由新媒體在做推動(dòng)作用。（2）新媒體還具有異步和同步傳播的效果；即使在不同空間內(nèi)，新媒體可通過媒體技術(shù)對(duì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的更新，讓大眾第一時(shí)間了解到新聞。3）豐富觀眾的選擇權(quán)及全球化傳播的特征；
1.2新媒體的發(fā)展趨勢(shì)：當(dāng)今人們捕捉和接受信息的習(xí)慣，因新媒體自由互動(dòng)的傳播特點(diǎn)而在改變著，甚至對(duì)世界的看法和人們的思維方式都有著不同程度的影響。社會(huì)矛盾也因互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快和多種渠道的擴(kuò)散速度而產(chǎn)生，矛盾一旦處理不好就會(huì)把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化，變成全局問題。所以新興媒體的發(fā)展趨勢(shì)更要遵循社會(huì)規(guī)律，傳播有價(jià)值的信息才是造萬民之福。
2 電力企業(yè)新聞宣傳的必要性和現(xiàn)狀
2.1必要性：（1）是將國(guó)家政策落實(shí)到位的需要；通過國(guó)家和執(zhí)政黨的方針政策，以及電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，都可讓企業(yè)員工看企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，從而克服艱難的工作情緒，對(duì)企業(yè)的發(fā)展道路有新的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)自信心來加入到企業(yè)的新聞宣傳工作中，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（2）是對(duì)外樹立企業(yè)良好形象的需要；優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)體制是電網(wǎng)企業(yè)所要面對(duì)的，企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，就要將企業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品以及信譽(yù)等方面完整的展現(xiàn)給大眾面前，以確保在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可通過必要的宣傳信息，來對(duì)外樹立企業(yè)良好的形象和知名度。（3）是增強(qiáng)企業(yè)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感和需要；企業(yè)通過運(yùn)用新聞宣傳工作來使企業(yè)的知名度和在大眾心中的好感度大幅度上升，也是增加企業(yè)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感的重要手段，可使員工更為努力的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
2.2現(xiàn)狀：（1）宣傳機(jī)制不夠完善。有些電網(wǎng)企業(yè)在為了完成上面領(lǐng)導(dǎo)層所布置的宣傳任務(wù)，未對(duì)新聞工作進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，忽略實(shí)事求是性原則，產(chǎn)生這種現(xiàn)象都和企業(yè)沒有完善相應(yīng)的宣傳機(jī)制，宣傳內(nèi)容過于單一，宣傳渠道狹隘，領(lǐng)導(dǎo)層重布置輕深入，只為追求高數(shù)量的報(bào)道，忽略其中新聞的感染性，導(dǎo)致企業(yè)形象無法深入人心。（2）缺乏專業(yè)人員。電力院校的理工生在畢業(yè)后一般都會(huì)進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)工作，在企業(yè)中他們平時(shí)都有專門要負(fù)責(zé)的工作，而新聞宣傳工作對(duì)于他們來說只是一項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，關(guān)于新聞知識(shí)方面都沒有受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，常常導(dǎo)致在新聞宣傳工作力不從心，下筆困難，長(zhǎng)時(shí)間甚至產(chǎn)生對(duì)工作的厭煩情緒，阻礙企業(yè)文化傳播在新聞宣傳工作效能的發(fā)揮。（3）稿件質(zhì)量參差不齊，水平不一。我國(guó)大部分電網(wǎng)企業(yè)所聘請(qǐng)的新聞宣傳工作人員都是新聞專業(yè)的學(xué)生，但有些企業(yè)為了省事也會(huì)選擇非新聞專業(yè)的學(xué)生就職，這就導(dǎo)致出版的稿子質(zhì)量參差不齊，無法將企業(yè)新聞宣傳工作落實(shí)到位。
3 新媒體應(yīng)用下做好電力企業(yè)新聞宣傳工作的措施
3.1完善對(duì)外新聞宣傳工作。電力企業(yè)相對(duì)于以往的安全、財(cái)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)外，在新興媒體的大環(huán)境下還多出一條新聞風(fēng)險(xiǎn)，這也已經(jīng)成為電網(wǎng)企業(yè)常見的管理風(fēng)險(xiǎn)中的一項(xiàng)。良好的企業(yè)形象是通過日積月累得到的，但俗話說的好，毀樹容易栽樹難，電網(wǎng)企業(yè)多年積累的良好形象可能因?yàn)樯鐣?huì)媒體曝光的幾十秒鐘或幾百字的媒體信息而毀于一旦。所以，在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中有必要將新聞宣傳工作有效的納入企業(yè)工作總體中，并把它看成獨(dú)立工作來進(jìn)行整體策劃，從而推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是新聞宣傳工作的核心，宣傳中注重把握方向，塑造良好的企業(yè)形象，可形成良好的社會(huì)輿論氛圍，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展起著積極作用。
3.2用開放和創(chuàng)新思維對(duì)待電力企業(yè)新聞宣傳工作。新聞宣傳工作的載體是社會(huì)媒體，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)采用開放和創(chuàng)新的新聞對(duì)待電網(wǎng)企業(yè)宣傳工作，做好對(duì)外新聞宣傳工作的關(guān)鍵則是建立完善對(duì)外溝通宣傳工作機(jī)制，社會(huì)媒體進(jìn)行良好溝通。新時(shí)代的媒體宣傳工作要上的來和下得去。上得來則指正面宣傳，將企業(yè)工作總結(jié)好通過媒體散播出來，而下得來則是處理突發(fā)危機(jī)，使負(fù)面報(bào)道可盡量減少。所以，企業(yè)不能停留在傳統(tǒng)的新聞角度上，學(xué)會(huì)變通和創(chuàng)新才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的利器。
3.3加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。電網(wǎng)企業(yè)與外部進(jìn)行良好溝通的前提和基礎(chǔ)則是客觀認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自身工作。要想與社會(huì)各界進(jìn)行良好的溝通就要對(duì)企業(yè)自身的定位和價(jià)值準(zhǔn)確把握，只有這樣才能引起社會(huì)共鳴，取得想要的效果。企業(yè)和外部環(huán)境甚至利益相關(guān)的載體則是企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這不僅是積極與外部溝通的平臺(tái)，也是企業(yè)對(duì)自身較為科學(xué)的評(píng)價(jià)。而企業(yè)的新聞宣傳工作主要針對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的具體成果進(jìn)行報(bào)告，因此就要求企業(yè)在新聞宣傳方面要注重轉(zhuǎn)變方向，克服公式化，用民生的角度去解讀電網(wǎng)服務(wù)于社會(huì)各個(gè)方面的價(jià)值，從而在百姓心中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化代表著企業(yè)的整體形象，電網(wǎng)企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下不僅要對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，還要應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，就要做到硬實(shí)力與軟實(shí)力的相互促進(jìn)和協(xié)調(diào)。對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和打造是提升企業(yè)軟實(shí)力的主要方式，這就要充分發(fā)揮新聞宣傳作用，高揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化旗幟，可對(duì)企業(yè)文化宣傳活動(dòng)項(xiàng)目化，認(rèn)真做好推行企業(yè)文化的每一項(xiàng)工作，細(xì)水流長(zhǎng)化企業(yè)文化宣傳，為打造電網(wǎng)企業(yè)知名品牌的美譽(yù)度做好鋪墊。
4結(jié)束語
近年來，公共關(guān)系和新聞宣傳工作受到電力企業(yè)的高度重視，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力企業(yè)改革也處于關(guān)鍵時(shí)刻，在快節(jié)奏和高效率的發(fā)展變革中，電力企業(yè)的新聞宣傳工作該如何緊隨時(shí)代的腳步，是值得深思的問題，但現(xiàn)在的電力企業(yè)新聞宣傳工作還存在體制不夠健全，工作方式有待改善及應(yīng)對(duì)不夠及時(shí)等問題，所以，加強(qiáng)新媒體的應(yīng)用對(duì)電力企業(yè)新聞宣傳工作進(jìn)行整改是對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
