序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的交匯必然會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，必然會(huì)給傳統(tǒng)工業(yè)帶來較大的沖擊，也必然帶來高新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)、以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。新興產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)？如何在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展？

20世紀(jì)末我國(guó)已經(jīng)擺脫了短缺經(jīng)濟(jì)，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的木合理性卻日益明顯，一般產(chǎn)品生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，高新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)嚴(yán)重不足，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)換代緩慢，大多數(shù)產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受挫。為面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化以及“入世”后的各種挑戰(zhàn)，使國(guó)有企業(yè)盡快擺脫困境，我國(guó)正進(jìn)行“以發(fā)展為主題”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)將面臨一系列的重組和變革，規(guī)模化、專業(yè)協(xié)作化將是企業(yè)發(fā)展的方向。面對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)未來的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力？——這將是我國(guó)企業(yè)（尤其是國(guó)有企業(yè)）普遍面臨的抉擇。

二、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略選擇與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特在著名論著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等相關(guān)問題作出精辟的論述，他認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)企業(yè)與其環(huán)境建立關(guān)系，其關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)外部的應(yīng)變能力。戰(zhàn)略選擇的意圖是針對(duì)行業(yè)的各種競(jìng)爭(zhēng)力的影響，在一個(gè)行業(yè)里尋求長(zhǎng)期的、有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以概括為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很少有單一的成本領(lǐng)先或差別化形式。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略通常采取以成本領(lǐng)先為主，兼以差別化戰(zhàn)略；或者以差別化為主，兼以成本領(lǐng)先。當(dāng)然企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑也不相同。就我國(guó)實(shí)際情況而言，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)采取的戰(zhàn)略對(duì)策是：一方面，通過加大技術(shù)創(chuàng)新、提高技術(shù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，通過企業(yè)的戰(zhàn)略重組和資本經(jīng)營(yíng)的方式，實(shí)現(xiàn)其規(guī)模的擴(kuò)張，達(dá)到行業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，以提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要討論戰(zhàn)略重組和資本經(jīng)營(yíng)過程中的規(guī)模擴(kuò)張問題。

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以中小企業(yè)為主（據(jù)統(tǒng)計(jì)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)90％），這種以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面對(duì)未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，存在諸多的不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1．產(chǎn)業(yè)集中度低，規(guī)模效益差是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)突出問題我國(guó)不少工業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量名列世界前茅，這說明我國(guó)產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)總規(guī)模。但由于產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)組織過于分散，企業(yè)規(guī)模偏小，尤其是缺乏實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的超大型企業(yè)，這一點(diǎn)從我國(guó)最大企業(yè)與世界最大企業(yè)相比就可以得到證明。造成產(chǎn)業(yè)集中度低的主要原因是：長(zhǎng)期以來我國(guó)形成的投資體制和分配體制，使國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的絕大多數(shù)被國(guó)家抽走，而國(guó)家對(duì)企業(yè)資金注入極少，銀行融資有限，又缺乏直接融資渠道，企業(yè)規(guī)模偏?。晃覈?guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，追求“大而全”、“小而全”，重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資，也造成企業(yè)規(guī)模偏小。企業(yè)規(guī)模偏小導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

2．產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模超過市場(chǎng)的需求規(guī)模，導(dǎo)致市場(chǎng)的過度競(jìng)爭(zhēng)，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)突出問題由于經(jīng)濟(jì)體制上的“條塊分割”，造成產(chǎn)業(yè)同構(gòu)。重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模超過市場(chǎng)的需求規(guī)模；同時(shí)由于政府的作用，使得產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙比較低，而退出障礙比較高，造成產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模膨脹。我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制還存在很多缺陷，尚未形成規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，致使規(guī)模偏小、布局分散的眾多小企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上展開無序的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常使用不公平和不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段來謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，其結(jié)果是全行業(yè)利潤(rùn)水平下降，缺乏與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，也影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制尚未形成，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新投入不夠，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力由于追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模，大量的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)，必然缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，很多企業(yè)只是單純地以模仿創(chuàng)新為主，不愿花大精力進(jìn)行自主創(chuàng)新。正是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不夠，企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代緩慢，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，很難與發(fā)達(dá)國(guó)家相競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)地位。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模膨脹，而需求不足的情況下，也導(dǎo)致了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以維持，甚至出現(xiàn)一批企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

（二）國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

由于我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局的不合理而帶來的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)和組織結(jié)構(gòu)的不合理，如果想仍在原有的格局下搞好國(guó)有經(jīng)濟(jì)，是很難取得實(shí)質(zhì)性突破和取得較好的成效的，因此改變國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有狀況，必須對(duì)整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)施戰(zhàn)略性改組。一方面可以達(dá)到調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的目的，另一方面在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)功能優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)從整體上搞活國(guó)有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。因此，我們把國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組作為國(guó)有大中型企業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇，而把實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組主要任務(wù)之一。

從微觀層面，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。在目前產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模偏大，而企業(yè)在資本投入、技術(shù)投入、人力投入、市場(chǎng)容量等各種資源有限，企業(yè)不可能通過自己的實(shí)力來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。通過國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組而體現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的意義就在于：l）規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，具有增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的支配能力。2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于有效利用、組合社會(huì)各種資源，發(fā)揮各自資源的使用優(yōu)勢(shì)，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，也有利于降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。——這也是國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略改組的目的所在。

從中觀層面，產(chǎn)業(yè)中有規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)的存在，能夠增強(qiáng)企業(yè)整合幣場(chǎng)的能力，減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)過度競(jìng)爭(zhēng)，減少由于資源過度使用而造成資源浪費(fèi)。而企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在一定程度上取決于產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模是否與市場(chǎng)規(guī)模相適應(yīng)，市場(chǎng)規(guī)模大而產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模小，或者市場(chǎng)規(guī)模小而產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模大，都不利于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，容易對(duì)產(chǎn)量、價(jià)格等達(dá)成協(xié)議，對(duì)市場(chǎng)具有較強(qiáng)的支配能力，易于形成成本優(yōu)勢(shì)，有利于阻止新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，特別是境外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有利于我國(guó)從根本上改變主要產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)，以及由此造成的過度競(jìng)爭(zhēng)狀況，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)的資源配置。

從宏觀層面，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于增強(qiáng)企業(yè)。行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也是不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為不同國(guó)家同類行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)要想進(jìn)入世界強(qiáng)國(guó)之林，就必須發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅要走向國(guó)際市場(chǎng)，而且要在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)占有一定的地位，尤其是在加入WTO后，要迎接“競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”挑戰(zhàn)，更需要樹立有強(qiáng)大實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的世界級(jí)的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。

（三）資本運(yùn)營(yíng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

資本經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組的一種有效形式，也是國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的有效形式。資本經(jīng)營(yíng)有多種含義，這里所指的資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)本身或者其部分資產(chǎn)作為一種“商品”在資本市場(chǎng)上進(jìn)行買賣的活動(dòng)，包括投資銀行的策劃、融資，企業(yè)的兼并、收購(gòu)，產(chǎn)權(quán)在不同經(jīng)濟(jì)主體之間的流動(dòng)等一系列的活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)是由市場(chǎng)配置資源的原則決定的，由市場(chǎng)配置資源就是要求各生產(chǎn)要素在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和企業(yè)之間進(jìn)行流動(dòng)，從而達(dá)成資源有效配置的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。資本經(jīng)營(yíng)作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的有效途徑，其意義在于：

1．從微觀層面，通過資本經(jīng)營(yíng)是可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，迅速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程的問題之一就是規(guī)模過小，而解決問題的辦法就是使優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。企業(yè)擴(kuò)張離不開資本，如果完全依靠企業(yè)自身的積累進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，一來是由于我國(guó)長(zhǎng)期以來分配體制以及近年來經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，企業(yè)自身的積累極為有限，要想通過這種辦法進(jìn)行擴(kuò)張是非常困難的。二來是全世界大集團(tuán)都不是通過自身積累來進(jìn)行擴(kuò)張的。目前國(guó)有企業(yè)負(fù)債普遍偏高，通過銀行的借貸資金來進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張也是不可能的。因此解決問題的辦法應(yīng)是推動(dòng)大中型企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)，通過重組別的企業(yè)來擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)低成本的擴(kuò)張。

通過資本經(jīng)營(yíng)的方式，重新構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或所有權(quán)結(jié)構(gòu)，盤活企業(yè)存量資本，以彌補(bǔ)增量資本的不足。實(shí)際上就是通過資本經(jīng)營(yíng)的方式籌集擴(kuò)張所需的資金，以重組存量而推進(jìn)增量的擴(kuò)張。比如可以通過出售企業(yè)現(xiàn)有的部分產(chǎn)權(quán)，所集資金可以進(jìn)行新建規(guī)模的擴(kuò)充或者收購(gòu)其它企業(yè)，也可以利用企業(yè)現(xiàn)有資本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)其它企業(yè)實(shí)施購(gòu)買、兼并等資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

通過資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及產(chǎn)品的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)投資是以條塊分割為特征的，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)比較分散，如有的企業(yè)有品牌優(yōu)勢(shì)，也有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但沒有形成規(guī)模，也缺乏技術(shù)的發(fā)展后勁，這種品牌的優(yōu)勢(shì)也只能維持暫時(shí)的品牌優(yōu)勢(shì)，最后也很難發(fā)展。有的企業(yè)有品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但苦于規(guī)模太小，要擴(kuò)張缺乏資金、缺乏技術(shù)，而且時(shí)間也比較緊，不能更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)品牌的影響。也有的企業(yè)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也有先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但沒有品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，其結(jié)果也很難使規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。通過資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過資產(chǎn)重組，在保證品牌和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組和優(yōu)化基礎(chǔ)上的規(guī)模擴(kuò)張。因?yàn)橛袃?yōu)勢(shì)品牌，在行業(yè)中形成了差別化；因?yàn)橛幸欢ǖ囊?guī)模，必然會(huì)提高資源的配置效率和降低成本，而兩種優(yōu)勢(shì)雙管齊下，必然會(huì)全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.從中觀（產(chǎn)業(yè)）層面，通過資本經(jīng)營(yíng)可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)整體效應(yīng)從我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以中小企業(yè)為主，大企業(yè)只占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的0．5％，而且大企業(yè)的規(guī)模也偏小。由于我國(guó)知名企業(yè)集團(tuán)規(guī)模太小、產(chǎn)品單一，一旦中國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織，便無法同世界大企業(yè)相抗衡。解決這一問題，最好的途徑就是依靠推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)，通過資產(chǎn)重組的方式，把以中小企業(yè)為主的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笃髽I(yè)為龍頭的組織結(jié)構(gòu)。

通過資本經(jīng)營(yíng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變過去企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，促進(jìn)龍頭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合；擴(kuò)大龍頭企業(yè)的規(guī)模，提高市場(chǎng)占有份額，擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力；促進(jìn)不同優(yōu)勢(shì)企業(yè)（尤其是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)）之間的互補(bǔ)，使重組后的企業(yè)既有市場(chǎng)，又有領(lǐng)先技術(shù)和發(fā)展后勁，提高規(guī)模效應(yīng)，以增強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，逐步培養(yǎng)企業(yè)的專利技術(shù)和專利產(chǎn)品，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平提高，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

總之，通過資本經(jīng)營(yíng)的形式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使以大企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有充分的實(shí)力和靈活可變的應(yīng)變能力面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“尤其是面對(duì)“入世”后的激烈競(jìng)爭(zhēng)）。

3．從宏觀層面，通過資本經(jīng)營(yíng)可以使社會(huì)資源得到有效配置，促進(jìn)存量資本的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與地區(qū)之間的投資合理化同時(shí)還可以促進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以使經(jīng)濟(jì)改革的全面推進(jìn)和進(jìn)一步深化。

通過資本經(jīng)營(yíng)，使一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有利于推進(jìn)政企分開，減少政府對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)，以有利于形成有效的治理機(jī)制，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革的深化。通過資本經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)存量資本在木同企業(yè)及不同所有制企業(yè)間、不同行業(yè)間、以及不同地區(qū)間的流動(dòng)，使龍頭企業(yè)的增量資本得以擴(kuò)充，也促使企業(yè)資源在市場(chǎng)機(jī)制作用下以資本經(jīng)營(yíng)的形式，通過流動(dòng)不斷達(dá)到優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、資本經(jīng)營(yíng)與實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)思考

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的前提西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的定量分析主要是針對(duì)某特定商品，以單一工廠制企業(yè)為前提進(jìn)行研究的。而現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，通過資本經(jīng)營(yíng)重組的企業(yè)包括同類（產(chǎn)品同類）、相關(guān)（產(chǎn)品之間是相關(guān)的）以及不相關(guān)（產(chǎn)品之間不相關(guān)）多個(gè)工廠組合的一體化企業(yè)，或多個(gè)企業(yè)組合的企業(yè)集團(tuán)。因此，在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略下來研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)定量分析，確實(shí)有一定的難度。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題的另一個(gè)前提就是所有要素按相同比例增長(zhǎng)，所體現(xiàn)的要素增加的倍數(shù)與產(chǎn)出增加的倍數(shù)的比例關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)出增加的倍數(shù)大于要素增加的倍數(shù)，生產(chǎn)效率是增加的。也就是各種要素的投入要遵從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)規(guī)律，即遵從比例性和協(xié)調(diào)性。而在資本經(jīng)營(yíng)過程中，很難做到絕對(duì)意義上的比例性和協(xié)調(diào)性。

2．規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)帶來生產(chǎn)效率和收益的提高。生產(chǎn)效率可以表示為產(chǎn)量增加的倍數(shù)與要素投入增加的倍數(shù)的比值，即改變前后產(chǎn)量的比值（Q’／Q，其中Q’為規(guī)模擴(kuò)大后的產(chǎn)量力為規(guī)模擴(kuò)大前的產(chǎn)量）。實(shí)際上，生產(chǎn)效率也是較難確定的，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)中產(chǎn)品大多相似或不相似，產(chǎn)品產(chǎn)量不具有可比性，自然也不能簡(jiǎn)單相加，這使從數(shù)量上來確定規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)變得比較困難，而使從技術(shù)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)變得越來越重要。

3．規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)所要達(dá)到的目標(biāo)，也是行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和行業(yè)發(fā)展，乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)。因此，我們?cè)谝?guī)模經(jīng)濟(jì)的效果時(shí)，應(yīng)從企業(yè)的微觀標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)的中觀標(biāo)準(zhǔn)和宏觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中主要是企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)方面，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：資產(chǎn)報(bào)酬率、資本成本、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)；從行業(yè)方面，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：行業(yè)集中度（行業(yè)中大中型企業(yè)的數(shù)量、資產(chǎn)總額、在世界同行業(yè)的排名）、新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新在同行業(yè)的領(lǐng)先程度、大中型企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的占有率等。

這些指標(biāo)中，有些指標(biāo)是可以量化的，而有些指標(biāo)是很難量化的，這就需要在合理的指標(biāo)體系下，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如要素變化過程中實(shí)際上由于技術(shù)進(jìn)步因素的作用，使各種要素的構(gòu)成關(guān)系發(fā)生變化（即要素的比例性和協(xié)調(diào)性發(fā)生變化），也可能因外部環(huán)境使各種現(xiàn)實(shí)因素發(fā)生變化，如要素價(jià)格、稅收等因素。因此在采用規(guī)模的比較分析時(shí)，應(yīng)該剔除相關(guān)因素的干擾和影響。

（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)中的幾種關(guān)系

資本經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用，但我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，我國(guó)企業(yè)在以資本經(jīng)營(yíng)的形式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

1．實(shí)務(wù)資本與人力資本的構(gòu)成關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)已從粗放型增長(zhǎng)方式向集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，集約經(jīng)營(yíng)實(shí)際上就是以效率為中心的經(jīng)營(yíng)思想，而這正是規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的前提。資本經(jīng)營(yíng)中，對(duì)資源有效配置和有效利用應(yīng)體現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)的思想。

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)函數(shù)中，技術(shù)一定情況下的最大產(chǎn)出量不僅取決于資本、勞動(dòng)投入的數(shù)量，而且取決于資本之間、勞動(dòng)之間和資本與勞動(dòng)之間的結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，這里的資本是指實(shí)物資本（或稱資本品或投資品，可以表現(xiàn)為實(shí)物形態(tài)或貨幣形態(tài)）。在現(xiàn)實(shí)中，通常所說的資本是由實(shí)物資本和人力資本構(gòu)成，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)中最活躍的因素，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人的因素是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略重組不僅是實(shí)物資產(chǎn)的重組，也是人力資源的重組，而且還應(yīng)該是實(shí)物資產(chǎn)與人力資源的重組。這樣才能保證規(guī)模擴(kuò)張中資產(chǎn)與資產(chǎn)、人員與人員、資產(chǎn)與人員的比例性、協(xié)調(diào)性，如在企業(yè)購(gòu)并中，往往重視土地、廠房、機(jī)器、專利等實(shí)物資本，而忽視實(shí)物資本與人力資本的結(jié)構(gòu)關(guān)系，如優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的投入，人員在職培訓(xùn)的投入，勞動(dòng)人事改革成本和機(jī)會(huì)投入等。實(shí)物資本與人力資本比例失調(diào)，會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新能力、影響企業(yè)文化和精神，最終影響企業(yè)的發(fā)展后勁。人力資本決定實(shí)物資本是否發(fā)揮其應(yīng)有作用，影響企業(yè)的未來收益，自然影響到企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。

2．有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的構(gòu)成關(guān)系資本經(jīng)營(yíng)是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組，其中應(yīng)該包括有形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)以及有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的重組。有形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)揮作用且具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，無形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)揮作用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。無形資產(chǎn)中的商譽(yù)包含著企業(yè)家及企業(yè)員工的創(chuàng)造力、企業(yè)文化和企業(yè)精神的凝結(jié)、企業(yè)品牌和形象在過去和現(xiàn)在給企業(yè)帶來的高于正常投資報(bào)酬的價(jià)值，或未來可能給企業(yè)帶來發(fā)展的潛力或未來會(huì)給企業(yè)帶來高于正常情況下的投資報(bào)酬。有效的資本經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該能夠體現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)資源配置的基本要求，其無形資產(chǎn)在資本經(jīng)營(yíng)中起的作用是有利于有形資產(chǎn)發(fā)揮更大的效率，形成規(guī)模效應(yīng)，并使重組后的生產(chǎn)效率大于單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率的總和。

然而在實(shí)際的企業(yè)購(gòu)并中，企業(yè)比較重視被購(gòu)買方或被兼并方的有形資產(chǎn)，而對(duì)無形資產(chǎn)以及與有形資產(chǎn)有效組合不夠重視，特別是重組后企業(yè)整體的無形資產(chǎn)重組、無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的重組重視不夠，比如對(duì)于重組的企業(yè)，如何重塑企業(yè)形象。如何重組企業(yè)品牌，以真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；如何融合重組各方的企業(yè)文化和企業(yè)精神，使重組后企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制盡快融合，能夠體現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率的管理效率，以更好地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的作用，這些方面都缺乏分析和研究，并形成一套行之有效的實(shí)施方案，也影響了資本經(jīng)營(yíng)的效果，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。

篇（2）

一、學(xué)校規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因

1、學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大是需要增加人數(shù)來實(shí)現(xiàn)的,而人數(shù)的增加必然導(dǎo)致管理難度的增加。規(guī)模擴(kuò)張——人數(shù)增加——管理層次增加或幅度增加——難度增加。具體表現(xiàn)為管理層次的增多導(dǎo)致傳遞信息的不對(duì)稱性增加,管理幅度的增加導(dǎo)致管理效率的降低,現(xiàn)代心理學(xué)研究證明:對(duì)于大多數(shù)人來說,同時(shí)思考兩個(gè)以上的問題時(shí),思維效率將大大降低。

2、隨著人數(shù)的增加,人際關(guān)系日益復(fù)雜。法國(guó)管理顧問V.A.Graicunas在1933年提出了一個(gè)在任何管理寬度下計(jì)算人際關(guān)系數(shù)目的經(jīng)驗(yàn)公式:C=N{2n-1+(N-1)},式中C表示可能存在的人際關(guān)系數(shù);N表示管理寬度。由此,隨著管理寬度的增加,上下級(jí)之間的相互關(guān)系數(shù)量急劇上升。人際關(guān)系的復(fù)雜化使得溝通發(fā)生困難,在溝通的過程中任何環(huán)節(jié)都可能造成信息失真,從而影響溝通的有效性。溝通過程如圖(圖1)所示。

“發(fā)送者”進(jìn)行“編碼”和“接收者”進(jìn)行“譯碼”時(shí)都要受到個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、文化背景和社會(huì)系統(tǒng)的影響。溝通可以分為正式溝通和非正式溝通。所謂正式溝通即按照正式的組織系統(tǒng)與層次來溝通,代表組織,較為正式和慎重。非正式溝通指通過私人的接觸來溝通,代表個(gè)人,通常表現(xiàn)為私下交換意見和傳播小道消息。單位組織中非正式群體越多能量越大,非正式溝通的影響力越大,而傳遞的信息往往被扭曲,且會(huì)破壞正式溝通,這給管理者在處理人時(shí)帶來很大的難度。

3、學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大必然導(dǎo)致專業(yè)增多。專業(yè)越多,專業(yè)的相關(guān)性越小,需要投入的教學(xué)管理成本越大(如:課程設(shè)置、實(shí)踐安排、教師備課、實(shí)習(xí)安排、畢業(yè)安排等成本增加),同時(shí)專業(yè)增加之后會(huì)導(dǎo)致專業(yè)管理的技術(shù)要求提高,給教學(xué)管理帶來難度。如果為了保持成本不變,只有降低教學(xué)管理精度,使教學(xué)變得粗放,從而導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量下降。

以上三點(diǎn)最終都可以表現(xiàn)在管理成本的增加上,圖2說明了規(guī)模和成本之間的關(guān)系。

隨著規(guī)模的擴(kuò)大,教學(xué)成本會(huì)下降,管理成本會(huì)上升,致使學(xué)?？偝杀驹黾?也就是說規(guī)模擴(kuò)大帶來的好處會(huì)被管理的難度增加所抵消,如果管理難度增加帶來的影響超過了規(guī)模擴(kuò)大的好處,就會(huì)導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。在這里可以得出三個(gè)結(jié)論:

1、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是由管理造成的。

2、對(duì)每一所學(xué)校的不同發(fā)展階段都有一個(gè)最佳規(guī)模點(diǎn),管理好的學(xué)校這個(gè)點(diǎn)可以往右移。

3、管理不好,規(guī)模大不了。

二、怎樣避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

首先需要學(xué)校的決策者從觀念上認(rèn)識(shí)到管理的重要性,分析自己的學(xué)校處于經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的哪一個(gè)管理階段。根據(jù)不同階段建立一套適合學(xué)校實(shí)際情況的組織結(jié)構(gòu)。

松下幸之助成功的一個(gè)重要因素是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采用了適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)30年代以前的簡(jiǎn)單分工,30年代的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張(1600名員工),采用分層負(fù)責(zé)的組織結(jié)構(gòu);而到50年代企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張員工數(shù)逾萬名,采用了“矩陣式”組織的原始形態(tài)。這種管理方式在美國(guó)的出現(xiàn)是在10年之后的事。松下的整個(gè)管理思想、策略、方法都是伴隨著他的企業(yè)成長(zhǎng)而變化的,而這些變化暗合了現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的三個(gè)階段:經(jīng)濟(jì)管理理論—科學(xué)管理理論—現(xiàn)代管理理論。

“權(quán)變理論”在管理中要根據(jù)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變,沒有一成不變、普遍適用的“最好的”的管理理論與方法。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的情景及其變量決定采取何種行動(dòng)和方法,它試圖尋求最為有效的方式來處理一個(gè)特定的情景問題,在管理對(duì)象和環(huán)境之間取得平衡。

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期軍事家孫武在他的兵法中已包含了動(dòng)態(tài)管理的思想?！秾O子兵法》之《虛實(shí)篇》云:“夫兵形像水……水因地而制流,兵因敵而制勝。故兵無常勢(shì),水無常形?！?/p>

其次,適度的授權(quán)。通過授權(quán),可以使上下級(jí)之間的關(guān)系更為融洽,從被動(dòng)服從到主動(dòng)支持,可以減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān),發(fā)揮下屬專長(zhǎng),培養(yǎng)人才,為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供管理后備力量。

第三,一所學(xué)校在規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候,影響學(xué)校規(guī)模是否經(jīng)濟(jì)的另外一個(gè)重要因素是市場(chǎng)因素。因此學(xué)校的擴(kuò)張必須考慮社會(huì)需求的變化,必須對(duì)擴(kuò)張后的社會(huì)需求作出預(yù)測(cè)。

不僅需預(yù)測(cè)這一教育層次的教育需求情況,而且還要了解同一層次中不同專業(yè)的需求情況,不僅要考察社會(huì)對(duì)這類教育的需求情況,而且還要考察、分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、行業(yè)的興衰變化等引起人才需求變化的因素,因?yàn)榻逃菫榕囵B(yǎng)社會(huì)需要的人才服務(wù)的。

如果一所學(xué)校在規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候正好趕上社會(huì)對(duì)這類教育需求的增加,那么,就為學(xué)校的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇和外部環(huán)境,不僅可以緩解管理上的難度,而且由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,供需關(guān)系是組織面臨的主要矛盾,主要矛盾的解決可以使系統(tǒng)中的其他矛盾的存在有較大的余地,而仍保持平衡。如果一所學(xué)校的擴(kuò)張正好與社會(huì)需求相背,那么對(duì)學(xué)校的考驗(yàn)是嚴(yán)峻的,對(duì)學(xué)校的管理要求將是非常的高,管理粗放的空間將是非常小,不合理管理行為的存在空間也非常的小。這往往會(huì)成為學(xué)校管理變革的一個(gè)重要契機(jī)。

在影響學(xué)校生存的諸多變量中,往往會(huì)由于一個(gè)關(guān)鍵性的變量的變化而導(dǎo)致其他問題迎刃而解,在良好的空間中逐步地提升管理層次。一所學(xué)校的每況愈下,往往是諸多因素長(zhǎng)期共同作用而導(dǎo)致的積重難返。而一所聲譽(yù)很好的學(xué)校并不一定是事事如意,很可能優(yōu)勢(shì)中潛伏著種種危機(jī),也可能外部的機(jī)遇掩蓋了管理上的瑕疵,還可能是良好的管理彌補(bǔ)了困境的折磨。

簡(jiǎn)而言之,學(xué)校擴(kuò)張規(guī)模經(jīng)濟(jì)或不經(jīng)濟(jì)是由學(xué)校內(nèi)部管理強(qiáng)或不強(qiáng)和外部環(huán)境機(jī)遇或威脅之間的不同組合而產(chǎn)生的。

參考文獻(xiàn):

[1]周三多.管理學(xué)—原理與方法(第二版).上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,1997.

篇（3）

規(guī)?；翀?chǎng)一定會(huì)配備專業(yè)的畜牧人才，根據(jù)奶牛的不同生長(zhǎng)發(fā)育階段進(jìn)行合理的飼料搭配，在飼料的供給上，規(guī)模化的牧場(chǎng)飼料的需求量是巨大的，為了節(jié)省飼料費(fèi)用，需要專業(yè)人員選擇、利用、開發(fā)優(yōu)質(zhì)飼料，同時(shí)我們也可以像散養(yǎng)戶學(xué)習(xí)，自己制作飼料，這就需要經(jīng)營(yíng)者去購(gòu)買飼料加工設(shè)備，并且購(gòu)買或者種植原材料，自行配制飼料，這樣就會(huì)降低飼料成本且保證了飼料的安全性。

1.2保持奶牛的繁育狀況

如果使用國(guó)內(nèi)的種公牛凍精，有可能出現(xiàn)假數(shù)據(jù)，沒有通過后裔測(cè)定，從而導(dǎo)致牧場(chǎng)下一年的經(jīng)濟(jì)效益差的問題，據(jù)了解，我國(guó)使用的種公牛主要依賴進(jìn)口，加上中間商的炒作導(dǎo)致種公牛的價(jià)格一路攀升，因而我們只有培育自己的種源，才能真正提高規(guī)?；翀?chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。另外在奶牛的繁育上來講要注意把握奶牛的繁殖特征，挑選最適合繁育的種來提高受孕率從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3進(jìn)行分欄分群飼養(yǎng)

按照奶牛的不同用途和不同生長(zhǎng)狀態(tài)進(jìn)行飼養(yǎng)，保證進(jìn)行分欄分群飼養(yǎng)。這就需要牧場(chǎng)的工作人員注意觀察奶牛的狀態(tài)，隨時(shí)做好分欄分群的準(zhǔn)備，對(duì)于妊娠期間的奶牛注意好飼料的搭配，保證母體的營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)也要注意觀察母體的體重等問題防止出現(xiàn)不必要的損失。

1.4注意犢牛的飼養(yǎng)

犢牛在生下來后要注意健康護(hù)理，保證每天兩次的臍帶消毒;剛生下來的自主呼吸，注意體重等，關(guān)鍵要注意犢牛的體溫，鋪設(shè)墊草等方式為犢牛保暖，確保新生犢牛的存活率。當(dāng)然這些問題的解決需要專業(yè)的畜牧人才進(jìn)行研究。

1.5注意季節(jié)問題

奶牛和人一樣對(duì)外界的溫度是能夠感知的，這就需要牧場(chǎng)工作人員在冬春季節(jié)注意保暖，在傳染病多發(fā)的夏季注意防暑降溫，同時(shí)保證衛(wèi)生環(huán)境的安全以及飲用水的干凈和足量供給。只有進(jìn)行科學(xué)的飼養(yǎng)管理才能提高奶牛的成活率從而保證規(guī)?；翀?chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2選用優(yōu)良品種，保證奶牛品質(zhì)

只有品種優(yōu)良才會(huì)有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不變的原則，因而要擁有良好的經(jīng)濟(jì)效益就要規(guī)模化牧場(chǎng)的配種奶牛具有優(yōu)良的品種。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)?；翀?chǎng)一定要建立起自己的繁育群，走自繁自養(yǎng)的道路。如果一直依靠從市場(chǎng)收購(gòu)犢牛，一方面會(huì)出現(xiàn)成本加大的問題，另一方面所購(gòu)犢牛的品種難以保證，防疫沒有保障，發(fā)病率和死亡率都高，出欄時(shí)間又集中，一旦出欄時(shí)價(jià)格大幅度下跌就會(huì)造成不可挽回的損失。只有規(guī)模化牧場(chǎng)采用自繁自養(yǎng)的方法就可以避免這些問題。

3做好疾病防控工作

規(guī)?；翀?chǎng)由于養(yǎng)殖的奶牛集中，一旦發(fā)生疫情將會(huì)造成難以估計(jì)的后果，因而做好疾病的防控工作成為保證牧場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。第一，做好防范工作，減少疾病的發(fā)生。牧場(chǎng)不僅要配備專業(yè)的畜牧人才，還要配備專職獸醫(yī)，不要出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的現(xiàn)象，同時(shí)牧場(chǎng)的疾病防控要以預(yù)防為主，這就需要牧場(chǎng)工作人員通過物理或者化學(xué)方法來控制病原微生物的活性;再者還需要專職獸醫(yī)為牧場(chǎng)奶牛注射疫苗，最大限度地減少因疾病帶來的經(jīng)濟(jì)損失。第二，做好環(huán)境的管理。疫苗注射在一定程度上可以防范疾病的發(fā)生，但這并不是唯一的方法，適宜的環(huán)境和衛(wèi)生情況也是疾病防控的一大助力，嚴(yán)格做好消毒制度才能在一定程度上減少因疾病帶來的經(jīng)濟(jì)損失。第三，加強(qiáng)疾病的診斷與治療。不同的地區(qū)流行的疫病不同，因而獸醫(yī)不能故步自封，對(duì)發(fā)生的疫病要認(rèn)真分析，從多個(gè)方面進(jìn)行綜合診斷，最后采取科學(xué)的防治措施，選擇最佳的方案控制疫病的發(fā)生與流行。同時(shí)我們也要發(fā)現(xiàn)疫病總是會(huì)進(jìn)化，有的疫病現(xiàn)在沒有疫苗或者免疫效果不理想，對(duì)于這類疾病，就需要獸醫(yī)及時(shí)采用藥物防治的辦法加以有效控制，而后致力于發(fā)明創(chuàng)造出適合的疫苗。第四，做好人員培訓(xùn)。規(guī)?；翀?chǎng)想要達(dá)到最好的生產(chǎn)水平，就必須依靠科學(xué)技術(shù)。這就需要牧場(chǎng)工作人員嚴(yán)格遵守牧場(chǎng)規(guī)程。同樣地，牧場(chǎng)工作人員流動(dòng)性較大，這就需要經(jīng)營(yíng)者做好對(duì)工作人員的多次上崗培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于飼養(yǎng)員，不僅需要畜牧獸醫(yī)理論基礎(chǔ)知識(shí)，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以，牧場(chǎng)管理者就需要保證飼養(yǎng)員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。第五，調(diào)動(dòng)人員積極性。要調(diào)動(dòng)牧場(chǎng)工作人員的積極性，首先需要制定一項(xiàng)明確的獎(jiǎng)懲措施，明確目標(biāo);然后營(yíng)造一種和諧的工作環(huán)境，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的牧場(chǎng)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，只有這樣才能讓牧場(chǎng)的工作人員真正的融入牧場(chǎng)生活，從而提高牧場(chǎng)工人員的積極性。第六，多種經(jīng)營(yíng)，變廢為寶。規(guī)?；翀?chǎng)占地面積大，如果僅僅只是養(yǎng)殖奶牛就會(huì)造成大量的浪費(fèi)，牧場(chǎng)管理者應(yīng)配合魚塘、果菜田、農(nóng)田，可以自己進(jìn)行種植，將干濕糞進(jìn)行灌溉或者與周圍的農(nóng)莊進(jìn)行合作，糞尿水養(yǎng)魚，種果樹蔬菜，既增加收入，又減少環(huán)境污染。

篇（4）

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