序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程經(jīng)濟范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）加強建筑工程進度控制

眾所周知，建筑工程進度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責利的獎懲制度，進而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。

（二）加強施工質(zhì)量與施工成本管理

建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進行編制，進而明確建筑工程目標預(yù)算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。

（三）注重合同的管理

在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質(zhì)量，進度的控制，做到為建設(shè)方負責任的義務(wù)。

（四）加強項目實施過程的成本控制

建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進行建材的領(lǐng)取?？紤]到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。

二、加強工程項目價值分析

隨著社會科學技術(shù)的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術(shù)經(jīng)濟學的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領(lǐng)域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領(lǐng)導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。

篇（2）

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟分析；建筑工程造價；應(yīng)用

無論從事什么樣的工作，工作的方法方式都是在不斷進行總結(jié)和改進的，與之相關(guān)的技術(shù)也在不斷地進行創(chuàng)新，只有在這樣的前提下，企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)社會前進的步伐，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中找到一席之地。建筑工程造價領(lǐng)域同樣是這樣，針對工作中面臨的一些問題，具體分析出現(xiàn)這些問題的原因，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定出合理有效的解決辦法，更好地提高建筑工程造價中經(jīng)濟分析的能力。

1當前建筑工程造價的經(jīng)濟分析體系面臨的問題

（1）建筑工程的造價工作是對工程實施的動態(tài)控制策略，也是對工程實施的全面的控制，一般情況下，工程造價的控制工作應(yīng)遵循一定的原則進行，工程造價的概算不要超過預(yù)算，工程造價的預(yù)算不要超過概算，工程造價的結(jié)算不要超過預(yù)算等等，這些造價相關(guān)方面的聯(lián)系非常的密切，既有相互關(guān)聯(lián)性又能相互影響，三個方面可以說缺一不可。但是在實際工作中我們經(jīng)常能看到“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，具體分析其原因我們發(fā)現(xiàn)，導致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的直接原因是工程造價人員在編制過程中的錯誤判斷導致的。因此我們可以做出這樣的判斷，出現(xiàn)上述現(xiàn)象主要和工程造價人員的素質(zhì)有關(guān)，其中包括職業(yè)素質(zhì)方面的原因。工程造價的編制過程中，如果出現(xiàn)編制人員對造價高估的行為，還可能是對工程造價中的一些概念不清楚，導致工程造價編制的過程中出現(xiàn)高估或低估的行為，會導致工程造價的經(jīng)濟分析出現(xiàn)錯誤的判斷。當然，在這一過程中也存在工程造價經(jīng)濟分析工作人員的核算工作與工程的實際情況不符的現(xiàn)象，工作人員對建筑工程的設(shè)計方案和理念不清楚，對工程實施的目的不明確等都會導致工作人員工程造價核算工作與實際情況不符。

（2）工程造價的經(jīng)濟分析工作分布在各個階段和不同領(lǐng)域，它不是某個固定的工作，在估算的過程中，工程造價人員應(yīng)當從兩個方面主要考慮，方案的對比和對規(guī)劃項目的預(yù)測跟評價。在工程估算的相關(guān)環(huán)節(jié)，造價人員應(yīng)當把項目類別進行分類，分別用合適的經(jīng)濟評價方法對其進行合理的分析，從中得出相應(yīng)的結(jié)論。結(jié)算環(huán)節(jié)中，工作人員的工作重點是工程結(jié)算工資這方面，工程結(jié)算工資是這個環(huán)節(jié)中最重要的部分，工程造價人員需要將建設(shè)規(guī)模和建設(shè)投資這兩個方面的內(nèi)容加以比較，對這兩套有關(guān)數(shù)據(jù)進行計算處理，并對效益的結(jié)果進行對比，選出比較切合工程本身的方法方式。只是在實際情況下，我們很難把握不同階段的較為重要的因素進行經(jīng)濟分析，從而很難對具體的數(shù)據(jù)進行有針對性的探討分析，這種情況的出現(xiàn)跟造價工作人員專業(yè)水平和從業(yè)經(jīng)驗密切相關(guān)。

（3）在工程造價工程中，造價工作人員需要不斷的總結(jié)和學習，自己所做的工作和任務(wù)都應(yīng)做好相關(guān)的記錄，建造一個適合自己的造價體系，這樣才能讓工作人員了解到造價工作困難的因素。巨大的工作量會很好地磨練工作人員自身的工作能力，使其較快的成長，以便更好地適應(yīng)工程后期的造價相關(guān)工作。對于建筑工程造價的經(jīng)濟分析工作，造價工作人員可以利用自己總結(jié)出來的量價模式把分析工作進行簡單化。目前存在一些工程造價人員沒有考慮好自身方面的原因，在開展造價工作時沒有合適自己的造價分析體系，容易導致在面臨新工程時，需要進行一些負責繁重的估算和預(yù)算，才能找到適合當前工作的經(jīng)濟分析體系，這種情況很容易導致工作中錯誤的出現(xiàn)。

2經(jīng)濟分析在建筑工程中的一些特點

2.1系統(tǒng)性的特點

建筑工程項目建設(shè)周期比較長，而且對各種資源的耗費比較大。所以，我們運用系統(tǒng)的技術(shù)分析和經(jīng)濟分析相結(jié)合的評價方式，是為了獲得比較好的經(jīng)濟效益與社會效益，建筑工程項目具體開發(fā)過程中需要考慮本身所具有的功能是否能滿足社會所需。這相應(yīng)的就提出了要求，在設(shè)計方案和施工方面需要對其經(jīng)濟效益做出綜合的考量。在這一過程中，對建筑工程項目不僅要從可行性、設(shè)計方面做好充分準備，還要確保施工過程中和后期的維修工作。

2.2擇優(yōu)性的特點

建筑工程項目進行經(jīng)濟評價分析是為了在較多的選擇方案中找到一個綜合起來最優(yōu)的方案。方案在技術(shù)選擇上是多種多樣的，進行經(jīng)濟評價分析就是為了能夠通過對比各種方案的技術(shù)與經(jīng)濟方面的效果，從中選出經(jīng)濟效益最優(yōu)化的方案進行組織施工。需要考慮的是，地點和建筑材料方面的影響，建筑工程項目與其他工業(yè)產(chǎn)品有一定的不同，它的構(gòu)建更為復雜，需要考慮的問題相對更多。2.3綜合性的特點建筑項目工程的產(chǎn)品設(shè)計需要滿足社會的需要，需要綜合考慮很多技術(shù)學科方面的內(nèi)容。就建筑工程項目來說，不但要考慮技術(shù)方面的問題，還要從經(jīng)濟社會等角度進行考慮。對建筑項目經(jīng)濟效益的研究工作，應(yīng)該從微觀經(jīng)濟和宏觀經(jīng)濟兩個角度去分析。技術(shù)角度來說，包含了很多學科的內(nèi)容，建筑學、數(shù)學、管理學等等。建筑工程項目的經(jīng)濟分析評價是一種綜合性的評價體系。

3建筑工程造價中經(jīng)濟分析的應(yīng)用

建筑工程項目中運用經(jīng)濟分析評價，有利于預(yù)測的準確性，對投資的可靠性也是有效的保證。經(jīng)濟分析評價是較為靈敏的，它能夠?qū)ㄖこ添椖靠赡苊媾R的風險做出預(yù)見性的評估，進而更好地適應(yīng)復雜多變的經(jīng)濟市場。建筑工程項目的資金投入非常大，而且周期也比較長，建筑工程的開展還受到施工環(huán)境和條件的制約，建筑工程項目的不可預(yù)見性和不確定性比較大。經(jīng)濟評價所用的很多數(shù)據(jù)也是靠估算預(yù)測得到的，再加上一些較多的不確定因素，導致數(shù)據(jù)也具有了不確定性。所以在進行經(jīng)濟分析評價時要關(guān)注潛在風險的問題，盡量減少決策性的失誤。做好工程項目的經(jīng)濟分析和評價工作有利于減少投資的風險，爭取最大限度的獲得收益。

（1）設(shè)計階段經(jīng)濟分析，建筑工程項目具有經(jīng)濟性和質(zhì)量可行性兩個前提，目的是減少投資成本，以求最大回報。在設(shè)計的過程中，建筑技術(shù)與經(jīng)濟性二者的統(tǒng)一，有利于建筑工程項目在同等的勞動量上實現(xiàn)工程效果和收益效果的最大化。在設(shè)計階段，建筑工程的經(jīng)濟評價主要受到三個方面的影響：第一是設(shè)計過程中，過多地追求建筑外觀上的華麗和新奇，而輕視了建筑工程的經(jīng)濟因素與安全因素；第二是設(shè)計人員只注重技術(shù)方面的問題，不考慮工程的成本問題；第三是設(shè)計過程中不吸取外界的有利經(jīng)驗，思想上故步自封，最后還有可能導致工程三超的現(xiàn)象產(chǎn)生。在建筑工程過程中，技術(shù)和經(jīng)濟的有效結(jié)合能夠減少資金浪費等問題，有效地確保建筑工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙收。建筑工程設(shè)計層次，想要提高工作人員的綜合方面的能力，不僅要從技術(shù)方面著手，還要結(jié)合經(jīng)濟分析手段，兩者的有機結(jié)合可以得到比較科學的評價機制，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟分析的優(yōu)越性。

（2）施工階段的經(jīng)濟評價能夠有效地驗證設(shè)計階段的工作。施工階段在建筑工程項目中占有非常重要的地位，它充分體現(xiàn)了設(shè)計階段的各項工作質(zhì)量，對整體經(jīng)濟分析工作而言是必不可少的。施工階段首先要考慮的是施工的方案，不但要有較高的可行性，要能帶來一定的收益。另外就是衡量施工的效果，可以從技術(shù)與經(jīng)濟兩個角度進行考核。高水準的施工工藝與科學的施工方案才能保障施工任務(wù)順利的完成，進而保障建筑工程項目的順利進行。應(yīng)當對施工方案的具體經(jīng)濟指標進行評價分析，努力完善設(shè)計的效果，實現(xiàn)建筑工程項目的投資最小化和利益最大化?？梢跃唧w地從幾個經(jīng)濟指標進行，比如工期，建筑項目需要達到業(yè)主給出的預(yù)定工期，在建筑項目施工過程中不可預(yù)見的因素很多，再通過經(jīng)濟分析進行風險預(yù)測的基礎(chǔ)上，選擇盡可能縮短工期的方案。不同的施工方案的成本費用也是不同的，需要深入分析各種方案在具體方面存在的差異，運用經(jīng)濟分析找到成本最小的施工方案，施工過程中難免會出現(xiàn)一些新增投資項目，所以施工選擇上要避免以后會產(chǎn)生較大新增項目的方案。

4如何解決建筑工程造價中經(jīng)濟分析工作出現(xiàn)的問題

（1）強化工作人員的專業(yè)技能。工程造價經(jīng)濟分析出現(xiàn)誤差等情況，一般都是由于工作人員專業(yè)知識方面的不足造成的，所以，要加強工程造價人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，企業(yè)可舉辦一些培訓活動，在完成培訓以后在通過一些考核，能夠有效地提高工作人員的專業(yè)水平。

（2）經(jīng)濟評價是一種經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的技能，這項工作的開展僅靠一個部門是不夠的，它需要部門之間的通力合作才能完成，比如，設(shè)計部、規(guī)劃部、施工部等。部門與部門的合作過程中不需要設(shè)置領(lǐng)導層次，這樣更加有利于部門之間的通力合作。

（3）工程造價的經(jīng)濟分析工作，由于有些工程很容易出現(xiàn)跨年施工，這個時候就不利于造價工作人員對工程項目的準確評價。這就要求工作人員要對工程數(shù)據(jù)進行一定的規(guī)范，明確界定劃分，使得工作人員在具體工作中才有明確的依據(jù)進行評估，有效降低工作人員在界限方面發(fā)生錯誤的可能。

5結(jié)束語

建筑工程造價的經(jīng)濟分析工作，能夠促進我國建筑工程建設(shè)的進度，工程造價的工作人員只有不斷地面臨問題，積極地解決問題，才能夠更好地完成自己的本職工作，促進工程項目的成本降低，加快工程進度。在建筑工程造價中進行經(jīng)濟分析，應(yīng)該按照經(jīng)濟分析的評價體系進行，依據(jù)項目經(jīng)濟的評價方法，準確地運用各階段的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和指標，確保工程質(zhì)量，減少投資的風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙收。

作者：劉芳 單位：河南英華咨詢有限公司

參考文獻

[1]何德榮.淺談項目成本管理在建筑工程造價中的應(yīng)用[J].科技與創(chuàng)新，2014，8：65-66.

[2]林予華.工程造價在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].中國集體經(jīng)濟，2013，10：64-65.

篇（3）

“家”是一個人一生夢想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數(shù)十平米的住房，也就是那可大可小的平米數(shù)卻帶動了一個行業(yè)的發(fā)展———房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)是一個可以為商家?guī)頍o限利益的行業(yè)，但是有好的一面當然也有壞的一面，建筑行業(yè)同樣也有虧損的時候，一個商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就一定要對即將進行的工程進行經(jīng)濟評價，當然只是評價是遠遠不夠的，在工程實施過程中的經(jīng)濟管理也是同等重要的，經(jīng)濟管理是掌握著工程施工的命脈。

1建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及影響因素

1．1建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

由于我國建筑行業(yè)長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體制的影響，使得項目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項目管理方面還存在較多問題，以下現(xiàn)狀對建筑項目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項目管理中存在管理模式不合理現(xiàn)象，是以行政措施來代替科學的管理方法，這在國內(nèi)的一些大型企業(yè)中表現(xiàn)較為明顯。在工期制定方面表現(xiàn)的總體規(guī)劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110計劃不符合實際，主要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗制定出的工期方案。在管理控制方面表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部沒有對管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果方面沒有做出系統(tǒng)的分析計算，對事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業(yè)使用大批量集中采購的方式聯(lián)系供應(yīng)商，沒有與供應(yīng)商建立一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。

1.2建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素

1.2．1建筑工程經(jīng)濟管理人才

一個行業(yè)中有一個至關(guān)重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當然對于建筑行業(yè)來說，整個過程，無論是設(shè)計還是施工都是需要人才的。在一個工程開工前、開工時、開工后，都需要這種人才的配置，開工前需要設(shè)計人才、材料采購管理人才等等；開工時需要項目監(jiān)督人才、專業(yè)技術(shù)人才等等；開工后需要經(jīng)營管理人才、售后服務(wù)人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑當然離不開原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的好壞，一個建筑體無論設(shè)計得再好看，如果選擇的材料是劣質(zhì)的，那么這個建筑也是劣質(zhì)的、腐朽的。原材料的選購、運輸、管理、使用是需要嚴格把關(guān)的。

1.2．3質(zhì)量保證

質(zhì)量是檢驗建筑的唯一標準。建筑的質(zhì)量問題直接影響了它的銷量問題，銷量問題也就影響到了經(jīng)濟問題，同時，質(zhì)量問題還關(guān)系著入住人員的生命安全問題。所以質(zhì)量無論是在道德層面，還是在商家的經(jīng)濟利益層面，在建筑工程方面，質(zhì)量都是一個不能忽略的因素。

1.2．4費用控制

說到經(jīng)濟，人們腦海里第一個想到的就是“錢”，誠然“錢”是最能與經(jīng)濟掛鉤的一個物體。在建筑工程實施過程中，建筑費用也是相關(guān)負責人需要思考的問題，那就是如何能在最低的成本費用的情況下，完成優(yōu)質(zhì)的建筑；如何能在短時間內(nèi)完成該項工程，因為時間花費的越長，那么需要的資金費用也就越多。

2建筑工程經(jīng)濟管理的具體措施

2.1加強建筑工程施工質(zhì)量，建立完善合理保障機制

建筑工程實施應(yīng)該在保障人員和財產(chǎn)的安全的基礎(chǔ)上進行，這也是為了能夠更加有效的利用現(xiàn)有的社會資源，最大化的體現(xiàn)工程的管理優(yōu)勢。同時建立一個完善合理化的保障機制，讓各個部門的相關(guān)負責人能夠明確自己的責任，監(jiān)督工人們的施工情況，密切注視施工中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，建立科學化的經(jīng)濟管理新模式

隨著時代的發(fā)展和計算機信息技術(shù)的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)如今的建筑工程項目中，一系列的問題又亟待解決，所以建立一個新的經(jīng)濟管理模式，成為至關(guān)重要的提高建筑工程質(zhì)量的手段。樹立可持續(xù)發(fā)展意識，節(jié)約社會資源，創(chuàng)造一個經(jīng)濟安全的優(yōu)良環(huán)境。

2.3注重經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)和配置

在工程實施過程中必須要有人時刻進監(jiān)督檢查，但是建筑行業(yè)的經(jīng)濟狀態(tài)又在時刻發(fā)生著變化，所以現(xiàn)在最關(guān)鍵的就是注重人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新。如果是一味地按照原來的思想模式來解決當下的建筑工程經(jīng)濟問題，肯定是行不通的，因此，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對于該項工程的順利進行以及完工起著至關(guān)重要的作用。

2.4加強政府規(guī)劃和政策引導作用

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當今建筑經(jīng)濟的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當起規(guī)劃和引導作用。首先，在建筑工程領(lǐng)域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深入人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實踐中檢驗效果；最后，經(jīng)驗總結(jié)建章立制，形成長效機制［2］。

3建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

保持知識信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能力。隨著我國進入了重大的轉(zhuǎn)折時期，無論是個人還是組織，其學習知識在實踐中總結(jié)經(jīng)驗的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟組織正朝著學習型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有著非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習以及進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應(yīng)當完善建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制，能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理中的人文關(guān)懷，并將這一要點視為生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段時與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的［3］。

作者:周雷 單位:重慶市設(shè)計院

參考文獻

篇（4）

二、《建筑工程經(jīng)濟》課程教學方式改革思路

《建筑工程經(jīng)濟》課程應(yīng)按照“以能力為本位，以職業(yè)實踐為主線，以項目課程為主體的模塊化專業(yè)課程體系”的總體設(shè)計要求，以工作任務(wù)模塊為中心構(gòu)建的工程項目課程體系。徹底打破學科課程的設(shè)計思路，緊緊圍繞項目課程體系完成的需要來選擇和組織課程內(nèi)容，突出工作任務(wù)與知識的聯(lián)系，讓學生在職業(yè)實踐活動的基礎(chǔ)上掌握知識，增強課程內(nèi)容與職業(yè)崗位能力要求的相關(guān)性，提高學生的就業(yè)能力。本課程應(yīng)以建筑施工行業(yè)需求引領(lǐng)課程項目工作任務(wù)，以課程項目工作任務(wù)選擇課程技能模塊，以課程技能模塊確定課程知識內(nèi)容。將工程經(jīng)濟的基本知識和基本技能，融于各項目之間及項目之下各模塊之中，并通過項目任務(wù)的分析與完成，全面而合理地覆蓋工程經(jīng)濟領(lǐng)域所涉及的理論知識與實踐知識。也就是說，先獲取技能，再體驗知識。通過技能的學習過程，來獲取必需夠用的知識。依據(jù)工作任務(wù)完成的需要，職業(yè)學校學生的學習特點和職業(yè)能力形成的規(guī)律，按照“學歷證書與職業(yè)資格證書嵌入式”的設(shè)計要求確定課程和知識、技能等內(nèi)容。依據(jù)各學習項目的內(nèi)容總量以及在該門課程中的地位分配各學習項目的課時數(shù)。

三、課程教學方式改革基本內(nèi)容

1、采用自編教材進行教學。教學上對老師的要求不是機械教條，教師可以根據(jù)教學對象，靈活調(diào)整和自編教材。教材建設(shè)是高等學校改善教學質(zhì)量的重要工作內(nèi)容，也是課程建設(shè)水平，科研水平的重要反映。自編教材是根據(jù)《建筑工程經(jīng)濟》學科建設(shè)的實際情況和課程建設(shè)的目標來確定的，內(nèi)容創(chuàng)新，反映當前工程經(jīng)濟特點和學科前沿知識，具有整體連續(xù)性，合乎教材規(guī)律，富有啟發(fā)性，符合教學需要，結(jié)構(gòu)合理，反映學科新成果和當代科學技術(shù)的最新發(fā)展以及優(yōu)秀成果。教材中引進很多工程實例，通過工程實例分析，闡述《建筑工程經(jīng)濟》設(shè)計、方法培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)造能力，擴大了學生的知識視野拓寬學生的專業(yè)視野，教育學生獨立思考、勇于探索、發(fā)現(xiàn)新難題的本領(lǐng)。為補充教學需要，我們又自編了多種講義與習題集、實踐指導書等，完善了教學。教學過程中，適當采用英語原文文獻做輔助教材，既豐富了課堂教學內(nèi)容，也提高了學生的外語水平。

2、以工作過程為導向進行課程教學，堅持走工學結(jié)合之路。通過對企業(yè)的走訪、行業(yè)社會問卷調(diào)查及與行業(yè)專家座談等形式調(diào)研，我們對原專業(yè)課程體系的內(nèi)容進行分析，進行知識內(nèi)容分解，并按能力指標要求對原相關(guān)知識系統(tǒng)進行重構(gòu)，把《建筑工程經(jīng)濟》課程內(nèi)容進行解構(gòu)。同時在工作任務(wù)及工作過程的背景下，我們將知識模塊的能力目標和學習內(nèi)容，按照教學規(guī)律，在學習領(lǐng)域框架內(nèi)，構(gòu)建小型學習單元，設(shè)計學習情境。

篇（5）

一、當前我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題

1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經(jīng)濟管理者而言，由于對整個建筑經(jīng)濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術(shù)，輕視經(jīng)濟管理，或者經(jīng)驗管理仍然占有相當大的比重，這種理念根深蒂固導致工程預(yù)算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術(shù)，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長遠考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設(shè)程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費，圍標、串標、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場領(lǐng)域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產(chǎn)權(quán)保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴重脫節(jié)。5.市場監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設(shè)監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時建筑經(jīng)濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經(jīng)濟市場如何發(fā)展，最終起主導作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對于人才的引進及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進高素質(zhì)人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、加快我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的具體措施

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理陳舊觀念，建立經(jīng)濟管理新模式隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化水平越來越高，原先的“重技術(shù)，輕管理”的觀念已不能適應(yīng)建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，必須把經(jīng)濟管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)濟管理全局意識，貫穿到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時嚴格控制工程預(yù)算和成本，節(jié)約社會投資，為工程領(lǐng)域創(chuàng)造一個經(jīng)濟安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場信用體系根據(jù)建筑市場導向和工程實際，逐步完善建立相適應(yīng)的法律法規(guī)，尤其補充制定規(guī)范建筑市場各方主體及市場中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規(guī)及時懲處；大力推進信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織管理優(yōu)勢，為促進建筑經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)價值觀工程質(zhì)量和安全是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，會直接影響工程建成后的使用。同時工程建設(shè)質(zhì)量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經(jīng)濟管理的前提首先要確保工程質(zhì)量安全，加大工程質(zhì)量安全投入，加強質(zhì)量安全人員的不定期和專項培訓，建立一套完整的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，制定工程質(zhì)量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，促進建筑經(jīng)濟的良性發(fā)展。4.加強政府規(guī)劃和政策引導作用隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當今建筑經(jīng)濟的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當起規(guī)劃和政策引導作用。首先在建筑工程領(lǐng)域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實踐中檢驗效果；最后經(jīng)驗總結(jié)建章立制，形成長效機制。5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經(jīng)濟全球化的加深，建筑經(jīng)濟的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時對從事建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應(yīng)這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識扎實全面、創(chuàng)新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟的更好發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟發(fā)展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，建筑企業(yè)要在實踐中學會探索，歸納建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢。

參考文獻

篇（6）

一 前 言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的增長點。建筑生產(chǎn)社會化是建筑生產(chǎn)的發(fā)展方向。是應(yīng)該重點研究的內(nèi)容。生產(chǎn)社會化是指分散的個體生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧械摹⒋笠?guī)模的社會生產(chǎn)的過程。它開始于資本主義生產(chǎn)方式，特別是機器大工業(yè)的出現(xiàn)加速了這一過程。生產(chǎn)社會化具體表現(xiàn)為生產(chǎn)集中化、生產(chǎn)專業(yè)化和生產(chǎn)聯(lián)合化。

建筑生產(chǎn)集中化的主要表現(xiàn)資本的積聚和集中和大型企業(yè)所完成的產(chǎn)值占整個建筑業(yè)產(chǎn)值的比重的增大。建筑生產(chǎn)專業(yè)化表現(xiàn)在設(shè)計專業(yè)化、施工專業(yè)化、構(gòu)配件生產(chǎn)專業(yè)化和項目管理專業(yè)化等等。建筑生產(chǎn)聯(lián)合化包括施工聯(lián)合、設(shè)計聯(lián)合以及設(shè)計與施工聯(lián)合等等。其中，設(shè)計與施工聯(lián)合并不是回歸到設(shè)計、施工不分的歷史狀態(tài)，而是在設(shè)計專業(yè)化和施工專業(yè)化都已經(jīng)充分發(fā)展的基礎(chǔ)上。將設(shè)計與施工重新結(jié)合。建筑經(jīng)濟學科和其它部門經(jīng)濟學一樣。需要根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展，不斷豐富和拓展學科內(nèi)容，發(fā)展學科理論。對建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)的研究工作，應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)和城市建設(shè)的發(fā)展特點開展，它必然會對建筑業(yè)企業(yè)的組織模式及其運行機制產(chǎn)生深遠的影響。

二 建筑產(chǎn)品的流通和消費

建筑產(chǎn)品的流通形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產(chǎn)品的流通，必須掌握建筑產(chǎn)品流通的特點，如流通的區(qū)域性、分解性，反復性等。對建筑產(chǎn)品消費的研究，主要體現(xiàn)在對建筑產(chǎn)品消費特點的研究上，如消費的長期性、普遍性和公共性。在研究建筑產(chǎn)品消費的問題上，更要關(guān)心建筑產(chǎn)品的消費效益。消費效益是指在使用一定數(shù)量和質(zhì)螢的建筑產(chǎn)品期間，使用者實際接受到的功能與建筑產(chǎn)品所具有的或者應(yīng)該發(fā)揮的功能之間的比率。人們消費一定的建筑產(chǎn)品能否取得最大的消費效益與各種主觀和客觀因素密切相關(guān)。

因此，如何提高建筑產(chǎn)品的消費效益，成了一個全新的研究課題。這里主要考慮到建筑產(chǎn)品使用率的高低和同類建筑產(chǎn)品之間使用的均衡性兩個因素。另外，現(xiàn)有建筑產(chǎn)品是否與不同層次的消費需求相適應(yīng)，例如一些地方存在公共圖書館利用率偏低的現(xiàn)象。還有，對建筑產(chǎn)品的使用是否正確合理，比如隨意改變房屋建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就可能危及整體安全性等。

三 提高“綠色建筑”效果的措施

建筑經(jīng)濟要想在新一輪的競爭中取得優(yōu)勢，只有不斷挖掘提高外部效果的方式方法，提高外部效益，降低外部成本。

（1）建筑在壽命周期內(nèi)自然資源和能源的消耗最小化；

（2）減少建筑壽命周期內(nèi)污染排放；

（3）保護生態(tài)（自然）環(huán)境；

（4）形成一個健康、舒適和無害的室內(nèi)空間；

（5）建筑的質(zhì)量、功能、性能與環(huán)保相統(tǒng)一。

由于綠色建筑為新生事物，提高外部效益的量化指標大多還在討論當中。定性的表現(xiàn)為綠色建筑的高出售率、高出租率。出售價格比一般建筑高10%-30%。一個綠色建筑項目更能吸引投資者，獲得政府的補貼和減稅等，大大增加項目的投資回報。不難理解一棟健康的、具有資源效率的日照充足的建筑要優(yōu)于一棟不具備最佳空氣質(zhì)量、資源消耗大的建筑，而且銀行、保險公司和租戶更了解綠色建筑的效益和價值從而轉(zhuǎn)移市場需求只是一個時間問題。一旦這種情況發(fā)生，那些已經(jīng)采用這些原則的業(yè)主將會大大受益。即使這種情況不發(fā)生.他們也會獲得成功。因為他們支出更低、讓租戶更滿意，因而就增加了資金收益。

另一方面，降低外部成本也是提高外部效果的有效措施：

（1）土地購置成本。購買一塊可以增加建造高質(zhì)量綠色建筑能力的地產(chǎn)非常重要。如選擇透光性好、自然通風能力和優(yōu)良的環(huán)境空氣質(zhì)量的地段。對私營建筑經(jīng)濟是一個比較好的選擇，可以將環(huán)境風險降到最低。

（2）為達到“綠色建筑”的建造標準，直接建造成本是否會增加，現(xiàn)階段的答案是”會”。但考慮到使用機械數(shù)量的減少，照明設(shè)備數(shù)量和設(shè)備規(guī)模的降低，其能源效益會進一步提高，相對降低建造成本。

（3）運營成本。已經(jīng)證實綠色建筑的運行費用大大降低，可以節(jié)省能源30%-50%，用水量可以減少30%，同時可以減少維修和維護成本，并且由于產(chǎn)生的垃圾較少，可以減少立即填埋費用。改善室內(nèi)空氣質(zhì)量可以減少業(yè)主的責任，從而減少支出，甚至降低保險費用。對于地產(chǎn)管理人員來說，綠色建筑也是一種有效的風險管理策略。空氣質(zhì)量得以改善，能源、水和垃圾成本更低以及建筑系統(tǒng)的壽命更長。還有，綠色建筑的推廣離不開管理部門的行政手段和市場手段。行政手段是政府通過各種法規(guī)強制建筑企業(yè)執(zhí)行的一種方式。由于私營建筑經(jīng)濟主體多樣化，生產(chǎn)者之間成本差異較大，往往在執(zhí)行同一標準時效果差異較大。如果某些私營主的成本過高，會對綠色建筑的推廣起反作用。市場手段主要通過經(jīng)濟激勵政策，通過市場信號來影響政策對象。從理論上來說，設(shè)計得當并得以實施的降級激勵政策能以更低的社會成本實現(xiàn)綠色建筑的推廣，常用的手段有補貼政策和稅收政策。補貼政策包括對生產(chǎn)者的補貼和對消費者的補貼，對消費者的補貼反過來又是對生產(chǎn)這的間接補貼。稅收政策也分為稅收優(yōu)惠政策、降低綠色建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的成本；強制性稅收政策兩種。即對非綠色建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者實行高標準、高強度的收費政策。

總之，只要具備公平的市場競爭環(huán)境，私營建筑經(jīng)濟依靠自身的不斷努力，就能將“綠色建筑”做大做強，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

四 建筑工程的經(jīng)濟評價

（1）在部分價格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟價格進行評價。

（2）以資源的最有效利用為重點進行全面的價格調(diào)整，按照得出的計算價格或效率價格進行評價。

（3）把積累和收入的分配的問題加以考慮，按照動態(tài)的社會價格進行評價。要進行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標準確定都應(yīng)該進行經(jīng)濟評價。因為將要實施的工程項目規(guī)模較大，其本身作為單獨的一個項目，必須定量地加以評價。目前世界上廣泛采用的經(jīng)濟評價方法是利益費用比較法。全部建筑工程項目都進行利益費用比較是不必要的。對于不能計算的工程項目，可用其他的定性評價方法?？尚行匝芯渴鞘澜缟掀毡椴捎玫囊环N研究工程項目是否可行的科學，它是通過各種有效的方法對工程項目進行分析研究，從技術(shù)、財務(wù)，經(jīng)濟等方面加以評價，最終給投資決策者提供是否選擇該工程項目進行投資的依據(jù)。目前我國對工程項目可行洼研究十分重視，凡未做可行陛研究的工程項日國家一律不予批準，尤其是從國外引進的項目。

五 結(jié)語

建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。然而效益的提高是―個企業(yè)中各部門各系統(tǒng)相互作用、相互關(guān)系的結(jié)果，所以我們必須抓好企業(yè)中每一事項和環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好每個部門。特別是要進行成本控制和項目經(jīng)濟評價，提高企業(yè)效益。

參考文獻

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[2]王玉香.建筑工程項目的成本控制[J].冶金財會，2004（07）.

[3]楊佑靈.試論建筑工程項目的設(shè)計對工程造價的影響[J].煤炭企業(yè)管理，1998（04）.

篇（7）

中國進入21世紀以來，各種工程建筑及其它建設(shè)都在飛速發(fā)展，高樓大廈，一個國家的比一個國家的高，在快插入云宵的同時，工程造價款如果以百張面值堆起， 也是人目所不能及的，工程款額度之大，也是可想而知的。 這么大的費用，如果不進行有計劃預(yù)算，慎重的審核，可能增加工程的成本。

一 預(yù)算在工程建設(shè)中的作用

1.科學化的決策。

為能實現(xiàn)預(yù)期利益，企業(yè)管理者會考慮對有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，編制各項預(yù)算時，必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學地進行預(yù)測，努力使決策達到科學化，使企業(yè)接近目標利潤。

2.確定目標。

通過預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。

3.協(xié)調(diào)工作。

各個組織機構(gòu)可以按預(yù)算制的利潤目標， 有層次地進行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會出現(xiàn)大的偏差。

4.控制得當。

實施以目標利潤為導向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施等。

二 加強項目工程預(yù)算管理的對策

建設(shè)工程造價預(yù)算得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設(shè)領(lǐng)域全方位加強工程造價預(yù)算管理。

通過對竣工工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段對造價的控制工作。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準機關(guān)認可，未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，有關(guān)部門還應(yīng)追究責任。

三 經(jīng)濟評價分析在工程中的應(yīng)用

1.工程經(jīng)濟分析的意義。

（1）在有限資源條件下，合理配置資源，使有效的資金產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

（2）為達到工程目標，選擇最佳的實施方案。包括技術(shù)方案和經(jīng)濟方案。

（3）圍繞多個融資方案，選擇最有利的資金來源或資金方案。

（4）從經(jīng)濟的角度出發(fā)，評價和完善工程建設(shè)中的各項技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案。

（5）從整個國民經(jīng)濟角度出發(fā)。

2.投資項目經(jīng)濟評價的基本原則。

（1）科學性原則。評估結(jié)論的可靠與否，首先取決于評估方法和指標體系的科學于否，不恰當?shù)姆椒ê椭笜藭е虏缓侠砩踔僚c實際完全相反的結(jié)論。隨著對項目評估理論研究的不斷深入，一些新的方法和指標可能會替代原有的方法和指標；同時，項目的性質(zhì)不同，在評估方法和指標體系方面也會有一定的差異，這要求在評估方法和指標體系的選擇上應(yīng)力求科學合理。

（2）客觀公正性原則。承擔項目經(jīng)濟評價的單位和人員應(yīng)盡可能采取公正的立場，實事求是。據(jù)實比選，據(jù)理論證，對使用的基礎(chǔ)資料、計算數(shù)據(jù)的可靠性負責，應(yīng)避免在論證開始前就產(chǎn)生趨向性意見，絕不能把不可行的項目評價為可行項目。

（3）投入與產(chǎn)出相匹配的原則。盡管項目在追求投資效益時，會以盡可能低的投人獲得盡可能高的回報，但是項目功能的實現(xiàn)，必須要有配套的投資，過分地要求利潤最大化將導致對項目輔助投入的忽視，使項目的主要功能無法完全實現(xiàn)。因此，項目的投入必須符合產(chǎn)出的要求。

（4）資金時間價值的原則。資金的使用會隨著時間的推移產(chǎn)生不同的價值，投資者對投資的回報都有一定的預(yù)期，項目能否在回報投資的同時實現(xiàn)自我增值，是任何項目評價關(guān)注的核心問題，對資金的動態(tài)考察是明確項目投資回報和經(jīng)營業(yè)績的重要途徑。

3.建筑工程的經(jīng)濟評價方法。

（1） 在部分價格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟價格進行評價。

（2） 以資源的最有效利用為重點進行全面的價格調(diào)整，按照得出的計算價格或效率價格進行評價。

（3） 把積累和收入的分配的問題加以考慮，按照動態(tài)的社會價格進行評價。要進行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標準確定都應(yīng)該進行經(jīng)濟評價。

四 結(jié)語

工程經(jīng)濟在建筑工程中的應(yīng)用無處不在不可或缺，只有正確把握了工程經(jīng)濟在土木工程中起到的決定性的作用，才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，投資回報更多。施工企業(yè)項目成本控制，在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，要實現(xiàn)工程項目成本控制就必須建立科學合理的經(jīng)營管理機制，完善以項目為中心的成本核算體系，發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能部門的監(jiān)督與管理作用.防止各種疏漏，達到降低成本的目的，提高工程質(zhì)量、確保安全施工。通過對工程項目的經(jīng)濟評價研究，對未來的投資活動有了更加準確的把握，從而減少了投資決策過程中的主觀性和盲目性，降低了投資風險、提高了投資效益、優(yōu)化資源配置，進而為企業(yè)的投資決策和資本運作提供科學的依據(jù)，具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。

參考文獻

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篇（8）

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)已成為新的經(jīng)濟增長點。生產(chǎn)的社會化建設(shè)是建設(shè)生產(chǎn)發(fā)展的方向，集中生產(chǎn)，專業(yè)化生產(chǎn)和生產(chǎn)的具體體現(xiàn)。生產(chǎn)的建材產(chǎn)品和施工應(yīng)發(fā)展與建筑行業(yè)的特點相結(jié)合，開展理論研究，必將有一個建設(shè)的組織模式及其運行機制的深刻影響。

一、建筑產(chǎn)品的流通和消費

建筑產(chǎn)品分銷的銷售和租賃兩種形式。研究建筑產(chǎn)品的流通，必須要有如區(qū)域，分解循環(huán)的特點，建立流通的產(chǎn)品，反復等。對建筑產(chǎn)品的消費，主要體現(xiàn)在建設(shè)的長期性，普遍性和公共消費產(chǎn)品，如消費特點的研究。在建筑產(chǎn)品消費的問題，而且要關(guān)心建筑產(chǎn)品的消費者利益。消費效率比之間的功能和建筑產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品的使用有一定的數(shù)量和質(zhì)量，用戶實際收到或應(yīng)發(fā)揮。供人類消費的能力，以獲得最大的消費利益與各種主觀和客觀因素的建筑產(chǎn)品密切相關(guān)。因此，如何提高建筑產(chǎn)品的消費利益，已成為一個新的研究課題。這里主要考慮兩個因素：一個是建筑產(chǎn)品的利用水平，和第二個問題是類似的建筑產(chǎn)品的使用之間的平衡。此外，現(xiàn)有的建筑產(chǎn)品兼容不同層次的消費需求，例如，在一些地方有公共圖書館的利用率較低。此外，使用建筑產(chǎn)品的權(quán)利，如自由，改變住房建設(shè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是可能危及整體安全性。

二、優(yōu)勢關(guān)于建筑生產(chǎn)

建筑施工企業(yè)為了在新一輪的競爭優(yōu)勢，只有通過不斷挖掘在建設(shè)生產(chǎn)過程中，以改善成本控制方法，提高效率和降低成本。提出這么多的建筑公司，以生產(chǎn)“綠色建筑”的基本思路和原則是：（1）天然材料的使用;（2）小心地將“高科技”的因素;（3）實用和節(jié)能;（ 4）在生命周期的天然資源和能源消耗最小化建設(shè);（5）在建筑生命周期中減少污染排放;（6）施工質(zhì)量，功能，性能和環(huán)境的統(tǒng)一。 “綠色建筑”，以加強成本控制，效率，主要是從決策，設(shè)計，招標和合同，實施，運行和維護，拆除和改造六個方面來控制。

1，成本控制決策階段。

綠色建筑的投資決策階段工程造價的因素：項目，建設(shè)水平，項目選址，工程和技術(shù)方案和其他因素的大小。合理確定建設(shè)規(guī)模，確定建設(shè)標準，并嚴格執(zhí)行在技術(shù)上是可行的項目可行性研究報告，無論是經(jīng)濟上合理，環(huán)境是否允許進行全面的一面

系統(tǒng)的分析和評價，建設(shè)項目投資估算的編制和審查。

2，設(shè)計階段成本控制。

有效地控制工程造價在設(shè)計階段，應(yīng)的組織，技術(shù)，經(jīng)濟，合同，采取措施，隨時糾正偏差的投資，考慮和評估，從功能和成本兩個角度來看，最佳這樣，才能確保設(shè)計階段的項目成本控制的突破的前提下投資支出，建設(shè)資金的有效使用的投資額度。

3，招標和合同階段的成本控制。

選擇通過招標的方式，價格合理，以確保質(zhì)量和工期，經(jīng)濟效益好，社會信譽，良好的承包商，并加強合同管理，以避免對合同條款的缺陷。擬議合同工程 - 采購 - 施工總承包合同工程承包合同，按照合同的總承包商，在充分參與工程設(shè)計，設(shè)備材料采購，施工，調(diào)試和其他服務(wù)，以實現(xiàn)設(shè)計，采購，施工合理交叉的各個階段和緊密合作。

4，施工階段的成本控制。

項目施工階段的項目成本控制是控制的合同供應(yīng)商的行為，以實現(xiàn)控制目標。考慮到建設(shè)項目的全生命周期成本管理理念和方法在綠色建筑的施工階段的指導下的全壽命周期成本。

5，運行和維護階段的成本控制。

運營管理的網(wǎng)絡(luò)平臺，加強能源，水資源管理和環(huán)境質(zhì)量，提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，建立財產(chǎn)物資管理系統(tǒng)，綠色建材，提高材料性能和環(huán)保指標的檢測，及時淘汰落后產(chǎn)品，加速新型綠色環(huán)保建材的推廣和應(yīng)用。

6，拆遷改造成本控制的階段。

主要是指清除廢物和裝修階段發(fā)生后，清除廢物處置，回收，回收成本，在該項目的成本，環(huán)境損害成本，是指由于項目的損失，對環(huán)境和資源保護和恢復被遺棄薪酬

成本。處置權(quán)，重視環(huán)境成本，以幫助管理和控制成本，提高社會效益。

三、建設(shè)經(jīng)濟評價

建設(shè)工程經(jīng)濟評價，評價方法一般分為三種類型：（1）的基礎(chǔ)上，按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟價格評估價格調(diào)整的一部分;（2）在資源上進行全面的焦點評估最有效的利用價格調(diào)整，按照價格或效率價格計算;（3）積累和收入分配問題要考慮，要按照動態(tài)的社會代價進行評估。建設(shè)項目進行可行性研究，無論是什么樣的標準應(yīng)經(jīng)濟評價確定。大型項目得以實施，其本身作為一個單獨的項目，必須是定量進行評估。經(jīng)濟評價方法被廣泛應(yīng)用在世界上的成本比較利益。所有建設(shè)項目的成本效益比較是不必要的。項目無法計算的，可以用于其他定性評價方法。作為科學的可行性研究項目的可行性研究通常使用，它是通過各種有效的方法，項目分析，從技術(shù)，金融，經(jīng)濟，并最終評估投資決策者提供了基礎(chǔ)該項目是否投資。中國高度重視該項目的可行性研究，并沒有項目國家做可行性研究，尤其是來自國外的項目不予批準。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益是其生存的國家，只有更高的效率和人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展和壯大。然而，提高各部門在企業(yè)系統(tǒng)交互之間的關(guān)系，所以我們必須解決的問題和企業(yè)的各個方面，并協(xié)調(diào)各部門的效率。尤其是成本控制和項目經(jīng)濟評價，提高企業(yè)效益。

參考文獻

篇（9）

建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制是建筑工程管理活動中的重要內(nèi)容，對于保證企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。本文將對工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制進行分析，并研究當前工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制中存在的問題，最終探索強化工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的措施。

一、工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制概述

（一）工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制

在建筑工程經(jīng)濟預(yù)算中，工作人員利用編制各類價格文件預(yù)先測算和確定擬建工程造價，具體來說就是計算擬建項目建設(shè)所需的人力、物力、完工效益。以預(yù)算的編制目標、編制依據(jù)、編制階段為依據(jù)，可以將其劃分為施工預(yù)算、施工圖預(yù)算、設(shè)計概算等。在成本控制中成本控制主體根據(jù)自身職權(quán)從預(yù)算監(jiān)理的成本控制目標出發(fā)，預(yù)防和調(diào)節(jié)生產(chǎn)耗費發(fā)生前和成本控制過程中各種影響成本的條件和因素，進而為成本管理目標實現(xiàn)提供保證的行為。

（二）工程經(jīng)濟預(yù)算的作用

首先，設(shè)計概算的作用。建筑建設(shè)過程中確定花銷費用的重要依據(jù)之一就是設(shè)計概算；工程項目中確定單項工程概算的重要依據(jù)之一就是設(shè)計概算；確定所建工程項目合理性的重要依據(jù)之一就時設(shè)計概算；工程招標依據(jù)設(shè)計概算確定招標標的價格。其次，施工圖預(yù)算作用。施工圖預(yù)算是實現(xiàn)工程項目造價控制的重要基礎(chǔ)性活動；施工圖預(yù)算是編制固定資產(chǎn)的依據(jù)；如果招標設(shè)計清單規(guī)范以外的工程，那么可將施工圖預(yù)算作為調(diào)整和編制標的的依據(jù)；如果非招標工程可以進行調(diào)價，那么確定合同價款時需將施工圖預(yù)算作為依據(jù)。再次，施工預(yù)算的作用。是工程人員制定勞動力使用計劃、材料需用計劃、施工計劃、對外加工訂貨計劃、定額管理、計劃管理的重要依據(jù)；是工程人員簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料、班組經(jīng)濟獎勵、班組經(jīng)濟核算的依據(jù)；具其對施工圖預(yù)算編制的正確程度進行考核和檢查，進而分析經(jīng)濟活動、控制成本，并達到有效執(zhí)行技術(shù)解決措施的目的。

二、工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制中存在的問題

（一）定額體系存在問題

現(xiàn)階段要想在建筑行業(yè)中有效推廣建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制，就需要構(gòu)建一個完善的定額體系，只有這樣才能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的時代要求。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，人們對于建筑工程的要求也在不斷提升，這就需要運用新的材料、工藝、標準，相應(yīng)的就需要在工程經(jīng)濟預(yù)算和管理中開展定額換算。但是我國目前還沒有建立完善的預(yù)算管理體系，這樣就很難保障預(yù)算的合理性，進而產(chǎn)生預(yù)算偏差問題。實際當中因為陳舊的定額換算管理缺乏有效的更新，日益變化的市場價格需求就很難得到滿足。因此，在工程預(yù)算體制不完善的情況下，建筑工程企業(yè)很難實現(xiàn)有效的成本控制[1]。

（二）權(quán)責體系存在問題

管理體系是有效實施工程預(yù)算和成本管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國很多建筑工程企業(yè)的權(quán)責管理體系還存在一定問題，這樣進而使得相應(yīng)的管理活動無法得到保障。如果在管理過程中，能夠明確具體負責人的權(quán)、責并構(gòu)建相應(yīng)的獎懲制度，那么就能夠更加有效的激發(fā)員工的積極性，進而更加高效的完成管理工作。

（三）施工與預(yù)算不協(xié)調(diào)

現(xiàn)場施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)也是影響工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的重要因素，對于工期較長的施工項目的管理涉及市場因素經(jīng)常發(fā)生改變，特別是水泥、鋼筋等材料的價格，進而對工程管理造成影響。同時，工程預(yù)算還會受到很多不確定因素的影響。大部分企業(yè)預(yù)算和成本不相符都是現(xiàn)場施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)造成的，也就是說預(yù)算并沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用。若果施工過程中缺乏有效的管理就會增加成本，使得預(yù)算失去支持企業(yè)管理活動的作用，并對企業(yè)的建設(shè)與管理帶來影響[2]。

三、強化工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的措施

（一）提升預(yù)算定額體系的靈活性

在工期較長的建筑工程項目中，成本必然會受到市場相應(yīng)變化因素的影響，所以企業(yè)制定的預(yù)算定額體系應(yīng)當靈活，通過可行管理方案的制定為企業(yè)管理和執(zhí)行預(yù)算提供保證，并且為在施工過程中建筑工程管理活動提供有效的保障與參考，達到降低誤差的目的[3]。

（二）對成本管理責任制進行優(yōu)化

建筑企業(yè)管理活動中一項重要內(nèi)容就是成本管理的建設(shè)，在國家經(jīng)濟發(fā)展的過程中不斷提升了建筑企業(yè)準入機制，當前建筑市場中建筑企業(yè)已經(jīng)能夠滿足我國建筑工程建設(shè)的需求，建筑企業(yè)不得不面對更大的市場競爭壓力。這個過程中，建筑企業(yè)就應(yīng)當對成本控制工作進行強化，這對有企業(yè)構(gòu)建自身的核心競爭力具有非常重要的意義。同時企業(yè)應(yīng)當對成本管理責任制進行優(yōu)化，通過落實每個工作人員身上的具體責任和構(gòu)建相應(yīng)的績效考評機制，充分激發(fā)工作人員的工作積極性。在完善管理體系下，企業(yè)管理成效能夠得到有效提升，員工能夠更加主動和積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作中來，進而推動建筑企業(yè)成本管理水平的提升[4]。

（三）完善工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制體系

完善預(yù)算管理體系是做好工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的重要基礎(chǔ)，要想實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與管理工作從根本上得到優(yōu)化的目標。就應(yīng)當對工程預(yù)算管理體系與相關(guān)制度進行完善，進而推動預(yù)算實際作用與價值的提升。同時有效進行項目成本控制的重要基礎(chǔ)之一就是科學的工程預(yù)算[5]。首先，建筑工程企業(yè)管理人員應(yīng)當充分關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，不應(yīng)僅僅著眼于當前的一點利益，同時還應(yīng)當積極的學習和研究預(yù)算工作。其次，提升工程經(jīng)濟預(yù)算工作人員的專業(yè)能力，進而為預(yù)算和成本管理控制工作的有效開展提供保障，進而滿足不斷提升的發(fā)展要求。再次，預(yù)算管理成效很大程度上取決于方案水平，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)當確保在施工前制定完善的方案。最后，確定合理的工程數(shù)量。實際當中為了使工程質(zhì)量得到有效保障，工程企業(yè)應(yīng)當對工程數(shù)量進行合理的確定，保證工程預(yù)算控制工作時效性符合要求[6]。

建筑行業(yè)在我國近年的經(jīng)濟發(fā)展中做出了巨大貢獻，但是我國建筑工程建設(shè)管理水平仍然較低，缺乏先進的理念和方法?；诖私ㄖこ唐髽I(yè)應(yīng)當對建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制活動進行強化，通過不斷提升工程預(yù)算與成本控制的水平帶動建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

作者:謝秋良 單位:四川建業(yè)工程咨詢有限公司

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篇（10）

1建筑工程的經(jīng)濟成本含義

所謂建筑工程的經(jīng)濟成本，是指自項目立項開始，直到項目竣工驗收完成后全建設(shè)周期內(nèi)產(chǎn)生的各種費用。對項目經(jīng)濟成本進行控制，必須貫穿于項目建設(shè)的全過程，同時在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實到項目的施工及管理的過程中。依據(jù)對工程項目的成本控制，來調(diào)整、制約及指導與工程項目有關(guān)的各項費用支出，譬如人力、材料及管理費用等，并對上述費用出現(xiàn)偏差時進行糾正，進而使工程項目建設(shè)總成本在工程預(yù)算的范疇內(nèi)。所以，要實現(xiàn)對工程項目的經(jīng)濟成本進行控制，須對成本控制的必要性進行了解，同時對工程項目實施過程中影響其經(jīng)濟成本的各項因素進行掌握。

2建筑工程的經(jīng)濟成本控制的重要性

對工程項目經(jīng)濟成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動。自工程項目的立項備案起，可行性研究階段、設(shè)計及工程預(yù)算階段、工程招投標階段、施工準備階段、實施階段及竣工驗收階段，在此全過程的各個環(huán)節(jié)均應(yīng)進行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業(yè)的工程成本、實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，需采取科學、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關(guān)系，進而做到對項目全周期內(nèi)的成本進行控制，降低投入成本，實現(xiàn)企業(yè)最大化的盈余。

3現(xiàn)行建筑工程的經(jīng)濟成本控制系統(tǒng)的不足

在日益激烈的市場競爭面前，建筑企業(yè)家逐漸認識到實體工程項目經(jīng)濟成本控制的重要性，并對工程項目成本控制建立了相關(guān)的控制體系。但是，在國內(nèi)目前的建筑市場背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1)建筑市場的過分競爭。為了實現(xiàn)工程項目的中標，建筑企業(yè)在進行項目投標時不斷降低自身標價。然而，項目實施過程中未對其進行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。

2)未及時有效的對所需成本建立市場預(yù)警系統(tǒng)。市場自身的調(diào)節(jié)具有突發(fā)性，在建設(shè)成本(包括材料成本、人工成本及管理成本)上漲的同時，如若其差價不能得到填補，必然使得建筑企業(yè)總體收益降低。

3)建筑企業(yè)成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業(yè)的人員實施，成本控制人員的專業(yè)水平有限，勢必會對項目的經(jīng)濟成本控制產(chǎn)生影響，進而產(chǎn)生多余成本。

4)建筑企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)濟成本控制數(shù)據(jù)。在工程項目實施前的總體預(yù)算無法與實施階段糾偏、修正費用比較，同時不能對糾偏措施從成本控制角度產(chǎn)生指導，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項目的建設(shè)成本，降低了企業(yè)的收益。

4對改進工程施工的成本思考

首先，對工程項目實施階段建立成本控制責任考評體系。施工企業(yè)項目部是企業(yè)委派的以項目經(jīng)理為核心的獨立經(jīng)濟實體。施工項目部是施工企業(yè)成本控制主體，然而施工項目部成本控制的主體是全體項目參與人員，包括項目管理人員與施工作業(yè)人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。將企業(yè)成本控制的目標即形成企業(yè)成本的各種費用，進行層層分解，逐步落實到各項目、各工種、各施工節(jié)點上去。同時，成本控制體系中的各部門、各管理人員的部門職責及工作范圍進行確切的界定，進而形成全員參與、全方位控制的成本控制體系。其次，對各施工工藝、施工節(jié)點進行成本控制。對工程項目成本的控制，在一定層次上依賴于對每個施工層面的成本控制，這同時也是工程項目成本控制的核心所在。因此，對施工技術(shù)及管理人員提出一個更高的要求，即在滿足工程項目施工質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，時刻牢記工程技術(shù)與成本的必然關(guān)系，選擇恰當?shù)氖┕すに嚰胺椒?，同時降低工程造價，來實現(xiàn)通過成本控制提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。再次，通過質(zhì)量和進度來實現(xiàn)對成本的控制。依據(jù)建筑企業(yè)的質(zhì)量方針，做到精細化施工、避免產(chǎn)生返工及報廢，努力做到質(zhì)量與成本的有機結(jié)合。眾人皆知，工程項目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好;在施工工期縮短到某一程度時，工期成本反而會急劇增加。產(chǎn)生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環(huán)境引發(fā)的，另一方面或由施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境導致的。在工程項目施工階段，不盲目趕工期、搶進度，合理的部署施工進度，最大程度的減少人為因素引起的成本上升。最后，加強工程項目預(yù)算的準確性，并切實執(zhí)行預(yù)算標準，努力完成工程項目的經(jīng)濟成本控制目標。建筑企業(yè)在實現(xiàn)其對工程項目的經(jīng)濟成本控制時，通過采取預(yù)算控制并切實執(zhí)行預(yù)算的方法，來實現(xiàn)其自身的成本控制目標。施工企業(yè)依據(jù)工程項目預(yù)算的各階段的控制要求，包括預(yù)算編制、預(yù)算審查、執(zhí)行預(yù)算等，加強上述各環(huán)節(jié)的控制，并采取科學、合理的方法保障上述各階段的科學性。譬如，在針對具體工程項目進行預(yù)算編制的全過程，應(yīng)首要考慮工程所在地區(qū)的各項成本狀況，包括人工成本、材料成本及運輸成本等，避免使用脫離當?shù)貙嶋H的成本，進而影響工程項目預(yù)算編制的準確、合理性。在工程項目施工及預(yù)算執(zhí)行的過程中，施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其財務(wù)部門的主觀性能，通過財務(wù)部門的審計、控制等工作，來實現(xiàn)成本的有效控制，進而達到對經(jīng)濟成本控制的目的。

5結(jié)語

建筑企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益很大程度上取決于其對工程項目的成本控制，施工企業(yè)進行良好的成本控制對其市場占有、生產(chǎn)經(jīng)營、確保工程質(zhì)量及安全意義重大。良好的成本控制在一定程度上可為工程建設(shè)方節(jié)約開支，減少無謂的投入。建筑施工企業(yè)需要重點考慮的就是在保證工程項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的最小化，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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