序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

施工工地管理是企業(yè)整體管理工作的基礎(chǔ)組成部分，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體部分。當(dāng)前，優(yōu)化施工工地管理已成為施工企業(yè)在日趨白熱化的市場競爭中突圍而出的必由之路。下面從項目負(fù)責(zé)人的角度出發(fā)，針對施工工地管理人員的合理調(diào)度、安排等問題做一些初步探討。

1．施工工地管理的基本內(nèi)涵

施工工地管理被喻為“企業(yè)素質(zhì)的活廣告”，主要指采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法，力求針對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（如人、機、料、法、環(huán)境等），合理有效地進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置，達(dá)到高效低耗、安全文明的生產(chǎn)目的。通常來說，施工工地管理包括物料供用計劃、變更及儲存管理，企業(yè)與業(yè)主的合同管理，質(zhì)量檢查和驗收管理，文明施工與安全管理。

項目管理體制作為市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌中生產(chǎn)方式的變革結(jié)果，多年來在各行業(yè)部門管理機制上得到了廣泛應(yīng)用。而針對當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的激烈競爭，如何優(yōu)化施工工地管理、推動企業(yè)的整體管理水平及項目綜合績效的全面提升，已成為工程項目負(fù)責(zé)人所需思考的主要問題。

2.施工工地管理的基本原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程項目負(fù)責(zé)人如何合理安排配置各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理人員，是決定現(xiàn)場施工管理細(xì)節(jié)成敗的決定因素。

2.1施工工地管理的基本原則

2.1.1基礎(chǔ)性管理原則

現(xiàn)場管理作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第一線綜合管理，屬于基礎(chǔ)性管理。只有不斷強化基礎(chǔ)管理，對標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、記錄、統(tǒng)計核算等日常工作狠抓落實，才能從根本上保障施工項目合同中各項目標(biāo)及時的保質(zhì)保量的實現(xiàn)。

2.1.2綜合性管理原則

現(xiàn)場管理可依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為以下幾類：目標(biāo)管理與生產(chǎn)要素的組織管理；技術(shù)性管理與經(jīng)濟(jì)性管理；企業(yè)行政性管理與政府法制性管理。這就要求現(xiàn)場管理人員應(yīng)從系統(tǒng)的目標(biāo)管理角度出發(fā)，貫徹落實各施工環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實施全過程、全方位的管理，最終完成施工工地管理的整體優(yōu)化。

2.1.3動態(tài)性管理原則

動態(tài)性管理即針對處于動態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要素，因地制宜、因時而變，從動態(tài)、運動的視角不斷優(yōu)化要素組合，以適應(yīng)不同的市場需求或變化。

2.2施工工地管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

優(yōu)化施工工地管理的重點在于現(xiàn)場管理人員對施工流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握程度。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求現(xiàn)場管理人員從系統(tǒng)的、全局性的理論視角出發(fā)，對施工現(xiàn)場的主要管理過程，如作業(yè)管理、質(zhì)量管理及崗位責(zé)任制的落實等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。因此，優(yōu)化現(xiàn)場管理、充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的崗位職能，應(yīng)結(jié)合以上三點基本管理原則，從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以把握：首先，在工程項目管理過程中，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到施工生產(chǎn)、交易活動一體化的特征，在工程投標(biāo)、合同管理、施工、驗收等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理工作，密切企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。其次，結(jié)合施工各階段管理內(nèi)容的差異性特征，現(xiàn)場管理人員要做到有針對性的動態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)施工效率、效益的最大化。最后，應(yīng)對施工工地管理的復(fù)雜性有清醒的認(rèn)識與心理準(zhǔn)備。這主要表現(xiàn)在因施工生產(chǎn)的流動性特征而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長等多方面不利因素，且施工活動所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現(xiàn)場管理人員做好組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工活動的順利進(jìn)行。

3.優(yōu)化施工工地管理的主要措施

3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置

如前所言，施工工地管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場管理的每個細(xì)節(jié)、每個突況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細(xì)分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項目負(fù)責(zé)人落實現(xiàn)場管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時，調(diào)動激發(fā)全員的主動性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強現(xiàn)場管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理隊伍整體性優(yōu)勢的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。從中層管理者到直接承擔(dān)現(xiàn)場管理任務(wù)的班組負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格要求，強化管理，使其逐漸成長為業(yè)務(wù)精通、思想堅定、能獨當(dāng)一面的現(xiàn)場管理人才。

3.2立足調(diào)度機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)

在施工項目管理組織機構(gòu)的建立過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于對工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)；重點關(guān)注調(diào)度機構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動態(tài)控制體系；重點把握班組建設(shè)，搭建項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員與基層員工間的溝通橋梁。

3.3結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工工地管理

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，切實通過保障施工質(zhì)量與實施成本控制來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場占有率的上升。就此，項目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場管理人員針對施工問題進(jìn)行及時處理，就技術(shù)難點及處理措施對全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；安排現(xiàn)場管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點培養(yǎng)責(zé)任心強、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。

3.4進(jìn)一步優(yōu)化施工工地管理

3.4.1全面成本管理

全面成本管理是優(yōu)化施工工地管理的首要因素，即針對施工現(xiàn)場的各項項目成本實施全體員工、全方位以及全過程的計劃管理與控制管理。首先，現(xiàn)場管理人員應(yīng)注重對成本控制與管理意識的培養(yǎng)，力爭節(jié)支挖潛增效；其次，項目負(fù)責(zé)人及以下各層管理者都有義務(wù)以身作則，推動全體員工節(jié)支挖潛增效理念的形成，并層層分解落實成本指標(biāo)；再次，將成本責(zé)任制落實至各部門、單位、班組，從工序、工種過程中對材料費、人工費、管理費等加以控制，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。

3.4.2現(xiàn)場管理的科學(xué)化

利用系統(tǒng)工程理論及方法，將所涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會科學(xué)理論或技術(shù)應(yīng)用至施工項目現(xiàn)場管理實際中去。如依照量價分離原則，運用對比法分析研究管理控制目標(biāo)的影響因素，對預(yù)計目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)判斷等等。

3.4.3現(xiàn)場管理的有效性

這是施工工地管理優(yōu)化的基本目標(biāo)，包括現(xiàn)場管理組織機構(gòu)在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的有效性；以最少的人力、財力實現(xiàn)管理工作上的有效性。這主要依賴于現(xiàn)場管理人員對施工流程實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合運用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段控制協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場諸要素，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，進(jìn)而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的效率、效益的根本提升。

4.結(jié)語

篇（2）

前言

施工現(xiàn)場，是企業(yè)安全系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)。公司級安全管理主要是抓好規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、決策等工作，而施工現(xiàn)場安全管理是抓好組織實施，現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理工作，以保證施工生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。因此，施工現(xiàn)場的安全管理水平直接影響到企業(yè)的安全系統(tǒng)管理。施工現(xiàn)場安全管理主要包括：安全組織管理、設(shè)施安全要求，安全技術(shù)管理、安全教育和安全檢查。

一、 施工現(xiàn)場安全組織管理

1、 成立工程項目部，明確各成員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

公路工程一般具有工程量大，工期緊迫等特點，只有投入多個施工隊伍，分段分部位進(jìn)行施工，才能滿足需求。為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個工程的施工順序，確保工程的工期、質(zhì)量、安全，有必要設(shè)立工程項目部。項目部設(shè)項目經(jīng)理一人，分管質(zhì)量安全的副經(jīng)理一人，并分設(shè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人以及其他方面的負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理對工程施工安全全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)施工安全技術(shù)責(zé)任；質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人負(fù)施工安全管理直接責(zé)任。

2、 建立現(xiàn)場安全管理小組

現(xiàn)場安全管理小組必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。檢查、督促各施工隊伍嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，同時建立和健全工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。現(xiàn)場安全管理小組應(yīng)掌握各施工單位員工的情況，包括人數(shù)、素質(zhì)、特種作業(yè)人員的持證情況以及各施工隊伍的安全管理架構(gòu)?，F(xiàn)場安全管理小組要根據(jù)工程施工情況，向各施工單位進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查安全制度的執(zhí)行情況、安全技術(shù)措施的落實、員工安全教育、安全學(xué)習(xí)的實施等等。

3、 各施工單位均應(yīng)成立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，并確定安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的安全管理，并服從項目部安全管理小組的安全檢查、監(jiān)督。

4、 參加施工的各民工隊伍均應(yīng)確立安全責(zé)任人及兼職安全員，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的安全管理工作，并服從上級安全管理機構(gòu)的安全檢查、監(jiān)督。

二、 現(xiàn)場設(shè)施要符合安全要求

1、 平面布置

在施工組織設(shè)計（或方案）中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖。它包括：臨時施工便道，臨時施工用電線路布置，各種管道、倉庫、加工車間（作業(yè)場所）、主要施工設(shè)備位置及現(xiàn)場辦公室、生活設(shè)施、民工宿舍等都要符合安全要求；工地四周或作業(yè)場所應(yīng)有圍護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場辦公室門口應(yīng)掛工程名稱、施工單位銘牌。辦公室內(nèi)張貼施工現(xiàn)場平面圖、施工概況表等；在適當(dāng)?shù)奈恢脩覓旄黝惏踩o(jì)律、安全標(biāo)志、警示牌和安全操作規(guī)定等。工地排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃，施工排水溝的截面及坡度應(yīng)進(jìn)行計算。其設(shè)置不得妨礙交通和工地周圍環(huán)境。排水溝還應(yīng)經(jīng)常清理，保持暢順。

2、交通改道和臨時便道

公路工程大多是國道、鄉(xiāng)道或高速公路，一般情況下，是不能進(jìn)行全封閉施工，改建要維持原來的通行狀況。為使交通順暢和正常施工兩不誤，故需增設(shè)臨時便道。這就要求開工前，應(yīng)先將交通改道，臨時便道采取何種措施等向當(dāng)?shù)亟痪块T提出申請，經(jīng)當(dāng)?shù)亟痪块T批準(zhǔn)后方可進(jìn)行臨時便道的施工。臨時便道應(yīng)盡量減少彎道和交叉點。若有頻繁的交叉口，必須設(shè)有明顯的警示標(biāo)志，設(shè)臨時交通指揮員配合交警，指揮疏導(dǎo)車輛流通，確保交通暢順。

3、現(xiàn)場材料機具堆放

按照連州市建筑工地文明施工要求，公路工程施工器材（包括各類原材料、預(yù)制構(gòu)件、施工設(shè)施）、機械設(shè)備，都應(yīng)按平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放，做到整齊劃一。各類材料的堆放不得超過規(guī)定的高度。施工過程應(yīng)將剩余廢料、現(xiàn)場拆下來的模塊、支架頂棚、腳手架桿件、貝雷架構(gòu)件等及時清理回收，并按指定區(qū)域堆疊好。

施工使用的油料、油漆、稀釋劑應(yīng)該存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉庫。瀝青應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所。倉庫門口，應(yīng)懸掛安全警示牌，配備足夠的滅火器材。

4、 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施

施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，未經(jīng)許可，任何人不得隨意拆除。預(yù)留洞口的蓋板、防護(hù)欄、擋板、安全網(wǎng)和各種安全保險裝置都必須齊全有效。因施工確實需要移動時，必須經(jīng)工地施工管理負(fù)責(zé)人同意，并需采取相應(yīng)的臨時安全措施才能移出，在完工后立即復(fù)原。必要時要做好登記工作。

施工現(xiàn)場除設(shè)置安全宣傳牌外，危險部位必須懸掛醒目的安全標(biāo)志牌，夜間有人經(jīng)過的坑洞及有車輛經(jīng)過的地方還應(yīng)設(shè)置紅燈示警。

三、 施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理

1、 施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的資料應(yīng)有如下內(nèi)容：

1）、施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施（或方案）；

2）、安全技術(shù)交底記錄；

3）安全設(shè)施任務(wù)單（復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施還應(yīng)有設(shè)計圖紙和計算書）；

4）、安全設(shè)施驗收書（或單）；

5）、采用新工藝、新技術(shù)、新材料的安全交底書和安全操作規(guī)程；

6）、特種作業(yè)人員驗證記錄；

7）、安全教育、安全學(xué)習(xí)記錄；

8）、安全檢查，隱患登記臺帳及隱患整改回執(zhí)。；

2、 安全技術(shù)措施的組織實施和檢查驗收

1）、必須按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底。工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、施工員和其他有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個單項工程開工前，應(yīng)進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)措施交底。必要時還應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人、施工員提出安全技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求，以取得施工人員的理解，使安全技術(shù)措施得到落實。安全技術(shù)交底應(yīng)有書面材料，雙方進(jìn)行簽字并注明交底日期。

2）、安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施，如腳手架、支頂棚架、安全網(wǎng)的架設(shè)、施工用電線路、電氣開關(guān)等的安裝，洞口、臨邊的防護(hù)裝置等都要列入任務(wù)單，布置落實、責(zé)任到人。完成后必須組織驗收，合格才準(zhǔn)使用。在使用過程中要進(jìn)行經(jīng)常性的維修，確保安全有效。

3）、加強安全技術(shù)措施實施情況的檢查

進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底固然重要，檢查安全技術(shù)措施的落實就更重要了。技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、編制者和各級質(zhì)安員要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為，隨時注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術(shù)措施的不足問題，使其更加完善、更加有效。各級安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對現(xiàn)場實際情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督各項安全措施付諸實施。

3、 防火防爆

施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)。如易燃材料堆放處、倉庫；易燃廢品收集點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間的間距要符合防火規(guī)定，配備足夠數(shù)量的防火滅火設(shè)施和器材，如防火工具（消防桶、消防用梯、鐵鍬、安全鉤等）、沙箱（池）、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。

公路工程施工有時需要使用雷管、炸藥來進(jìn)行施工，各類氣瓶的使用量也相當(dāng)大，因此，要重視并做好防爆方面的工作：一是炸藥以及引爆品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；二是各種氣瓶的運輸、存放和使用要符合安全要求。氣瓶的存放地點應(yīng)距離明火10米以外，防止暴曬；氣瓶要有防震圈、瓶帽等保護(hù)裝置，瓶閥嘴禁止沾染油脂。手或手套和工具有油脂時，不準(zhǔn)開啟瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用的要求，并根據(jù)其性能特點采取相應(yīng)的防火防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底工作。

四、 安全教育和安全檢查

安全教育和安全檢查是安全管理中的兩項基礎(chǔ)工作，同時也是現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容。

1、 安全教育和安全學(xué)習(xí)、

新職工（包括新招收的工人、管理人員、實習(xí)生、民工及代培人員）都必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)上崗。新職工、民工大多在施工現(xiàn)場工作，所以必須抓好施工現(xiàn)場的安全教育。施工現(xiàn)場的安全教育一般為項目部級和施工班級（公司級一般在新工人到工地之前由公司質(zhì)安部組織教育）。

項目部級的教育內(nèi)容主要有：現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀(jì)律、施工（生產(chǎn)）安全規(guī)程，機電設(shè)備、高處、基坑、吊裝等作業(yè)安全規(guī)定、注意事項，防塵、毒、爆、火等方面的安全防護(hù)本領(lǐng)，萬一發(fā)生事故如何搶救傷員、排險、保護(hù)現(xiàn)場和及時進(jìn)行事故報告等方面的知識。

班組安全教育由施工隊長（施工員）負(fù)責(zé)或由施工隊質(zhì)安員及指定技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解，內(nèi)容包括本工種崗位、機械設(shè)備操作規(guī)程等安全知識，班組安全制度、紀(jì)律教育等。

安全學(xué)習(xí)是現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容。每周一小時的安全學(xué)習(xí)一般由施工隊長或施工隊質(zhì)安員主持，內(nèi)容主要包括國家安全生產(chǎn)方針、政策法令、安全法制和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)形勢及各類事故例案及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。

2、 安全檢查

現(xiàn)場安全檢查的目的，就是通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患和落實整改措施，克服不安全因素，及時消除隱患，防患于未然。同時通過安全檢查，了解和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。安全檢查要堅持經(jīng)常化、制度化。現(xiàn)場安全檢查一般分班組每日巡回檢查和項目部組織的半月檢查。

篇（3）

2、考核內(nèi)容

（1）、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

（2）、職工因工傷亡控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）。

（3）、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100％；優(yōu)良率按公司要求）。

（4）、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按公司管理目標(biāo)要求）。

3、管理目標(biāo)

（1）、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

（2）、公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制度具體措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

（3）、項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實，各項目標(biāo)有人抓，有人管，實現(xiàn)目標(biāo)管理。

（4）、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。

（5）、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

4、安全責(zé)任

（1）、企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。

（2）、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）、各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。

（4）、項目經(jīng)理是法定代表人在施工項目上的人，對項目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

5、考核辦法

（1）、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項目部接受公司考核；項目部要對所屬管理人員進(jìn)行考核。

（2）、各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。

（3）、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評定先進(jìn)，實行獎罰的主要依據(jù)之一。

（4）公司每月對各項目部管理人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考評，

在考評中達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的不獎不懲，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的懲當(dāng)月工資的10％，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的獎月工資的10％，安全生產(chǎn)月考評成績做為項目部年終評先工作的重要依據(jù)（占年終評先比例的60％）。

6、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。

（2）、在勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。

（3）、防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。

7、創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省、市級文明工地稱號的，公司予以成本補貼獎勵，實際補貼標(biāo)準(zhǔn)，在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中訂立。

（1）、公司對創(chuàng)文明工地的單位按建筑工程面積進(jìn)行獎勵：創(chuàng)省級文明樣板工地的獎4元/M2；創(chuàng)省級文明工地的項目獎3元/M2；對創(chuàng)市級文明樣板工地的項目獎2元/M2；對創(chuàng)市級文明工地的項目獎1元/M2；對未能完成安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)的項目部，公司按照創(chuàng)建文明工地獎勵辦法，對責(zé)任項目部進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

（2）、公司竣工的單位工程，安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)匯總不達(dá)標(biāo)的，公司將對該工程的項目部處1元/M2的罰款。罰款辦法由公司安全處出安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)證據(jù)，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)交公司財務(wù)部由受罰單位工程款中扣除。并整理好懲罰資料入檔。

8、對于有下列行為之一的人員，給予處分

（1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

（2）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；

（3）、發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的。

（4）、存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的；

（5）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

9、經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定

（1）、施工設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。

a．生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者，罰款100-200元。

b．已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對工程項目負(fù)責(zé)人罰款200元；雖編制施工設(shè)計方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對工程項目負(fù)責(zé)人罰款100元。

c．存有重大事故隱患，逾期不解決的，對工地負(fù)責(zé)人罰款300-500元。

d．存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進(jìn)行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項的，對工地負(fù)責(zé)人罰款100-200元。

e．對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，分包給無防護(hù)措施的單位，并未提供指導(dǎo)和協(xié)助解決防護(hù)措施的單位主管負(fù)責(zé)人處以200-1000元罰款，并扣罰月工資的10-30％。

f．被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并處罰，由個人承擔(dān)。

（2）、現(xiàn)場管理及檢查

a．職工進(jìn)入施工現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，每人罰款10元；項目經(jīng)理及管理人員均罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)10個違紀(jì)人員，處罰工地主要負(fù)責(zé)人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對項目負(fù)責(zé)人另處罰100-300元，分包隊伍等同。

b．特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。

c．塔吊、施工電梯、龍門架（井字架）、腳手架、施工用電、施工機具、安全網(wǎng)等的搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。

d．對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款20-50元。

e．對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。

f．對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地，罰工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。

g．公司內(nèi)部檢查中對達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）中合格等級工地，處以工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。

h．市級以上部門檢查，對達(dá)不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格的工地，處以工地負(fù)責(zé)人100-200元罰款。受到通報批評的工地對工地負(fù)責(zé)人加倍處罰。

k．在檢查或平時抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴(yán)重缺項的工地負(fù)責(zé)人，罰款20-200元。

l．違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。

（3）、工傷事故

a．單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人罰款50-500元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付，事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30％，免發(fā)當(dāng)月獎金。

b．單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000-5000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項目部支付，事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資10-30％，并免發(fā)1-3月職務(wù)崗位津貼和獎金。

c．單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000-10000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項目部支付，扣罰事故責(zé)任者本人月工資10-30％，并免發(fā)1-6個月職務(wù)崗位津貼和獎金。

d．單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計算合并罰款。

e．發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任者，罰款50-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。

（4）、設(shè)備事故和隱患

a．對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。

b．對于發(fā)生機械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10％的罰款。（不少于100元）。

c．發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10％的罰款。

（5）火災(zāi)事故及隱患

a、火災(zāi)隱患

①、火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責(zé)任人員。

②、重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責(zé)任人員處以100-500元罰款。

③、違犯消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當(dāng)罰款。

b、火警

①、對于火警損失折款不足百元責(zé)任者，處以10元罰款，并給予批評教育。

②、對于火災(zāi)損失折款100-5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失費10％的罰款。

③、對于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟(jì)損失20％的罰款。

④、對于直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者，報公安機關(guān)依法懲處。

⑤、對因不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者，要加倍處罰。

⑥、消防器材、設(shè)備因管理不善和挪做他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。

⑦、對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任者按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。

10、對有下列情節(jié)之一的單位，單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款。

（1）、對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。

（2）、對于違章指揮造成事故者。

（3）、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查者。

篇（4）

施工工地管理是企業(yè)整體管理工作的基礎(chǔ)組成部分，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體部分。當(dāng)前，優(yōu)化施工工地管理已成為施工企業(yè)在日趨白熱化的市場競爭中突圍而出的必由之路。下面從項目負(fù)責(zé)人的角度出發(fā)，針對施工工地管理人員的合理調(diào)度、安排等問題做一些初步探討。

1.施工工地管理的基本內(nèi)涵

施工工地管理被喻為“企業(yè)素質(zhì)的活廣告”，主要指采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法，力求針對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（如人、機、料、法、環(huán)境等），合理有效地進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置，達(dá)到高效低耗、安全文明的生產(chǎn)目的。通常來說，施工工地管理包括物料供用計劃、變更及儲存管理，企業(yè)與業(yè)主的合同管理，質(zhì)量檢查和驗收管理，文明施工與安全管理。

2.施工工地管理的基本原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程項目負(fù)責(zé)人如何合理安排配置各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理人員，是決定現(xiàn)場施工管理細(xì)節(jié)成敗的決定因素。

2.1施工工地管理的基本原則

2.1.1基礎(chǔ)性管理原則

現(xiàn)場管理作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第一線綜合管理，屬于基礎(chǔ)性管理。只有不斷強化基礎(chǔ)管理，對標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、記錄、統(tǒng)計核算等日常工作狠抓落實，才能從根本上保障施工項目合同中各項目標(biāo)及時的保質(zhì)保量的實現(xiàn)。

2.1.2綜合性管理原則

現(xiàn)場管理可依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為以下幾類：目標(biāo)管理與生產(chǎn)要素的組織管理；技術(shù)性管理與經(jīng)濟(jì)性管理；企業(yè)行政性管理與政府法制性管理。這就要求現(xiàn)場管理人員應(yīng)從系統(tǒng)的目標(biāo)管理角度出發(fā)，貫徹落實各施工環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實施全過程、全方位的管理，最終完成施工工地管理的整體優(yōu)化。

2.1.3動態(tài)性管理原則

動態(tài)性管理即針對處于動態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要素，因地制宜、因時而變，從動態(tài)、運動的視角不斷優(yōu)化要素組合，以適應(yīng)不同的市場需求或變化。

2.2施工工地管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

優(yōu)化施工工地管理的重點在于現(xiàn)場管理人員對施工流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握程度。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求現(xiàn)場管理人員從系統(tǒng)的、全局性的理論視角出發(fā)，對施工現(xiàn)場的主要管理過程，如作業(yè)管理、質(zhì)量管理及崗位責(zé)任制的落實等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。因此，優(yōu)化現(xiàn)場管理、充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的崗位職能，應(yīng)結(jié)合以上三點基本管理原則，從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以把握：首先，在工程項目管理過程中，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到施工生產(chǎn)、交易活動一體化的特征，在工程投標(biāo)、合同管理、施工、驗收等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理工作，密切企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。其次，結(jié)合施工各階段管理內(nèi)容的差異性特征，現(xiàn)場管理人員要做到有針對性的動態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)施工效率、效益的最大化。最后，應(yīng)對施工工地管理的復(fù)雜性有清醒的認(rèn)識與心理準(zhǔn)備。這主要表現(xiàn)在因施工生產(chǎn)的流動性特征而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長等多方面不利因素，且施工活動所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現(xiàn)場管理人員做好組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工活動的順利進(jìn)行。

3.優(yōu)化施工工地管理的主要措施

3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置

如前所言，施工工地管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場管理的每個細(xì)節(jié)、每個突況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細(xì)分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項目負(fù)責(zé)人落實現(xiàn)場管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時，調(diào)動激發(fā)全員的主動性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強現(xiàn)場管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理隊伍整體性優(yōu)勢的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。

3.2立足調(diào)度機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)

在施工項目管理組織機構(gòu)的建立過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于對工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)；重點關(guān)注調(diào)度機構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動態(tài)控制體系；重點把握班組建設(shè)，搭建項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員與基層員工間的溝通橋梁。

3.3結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工工地管理

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，切實通過保障施工質(zhì)量與實施成本控制來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場占有率的上升。

3.4進(jìn)一步優(yōu)化施工工地管理

3.4.1全面成本管理

全面成本管理是優(yōu)化施工工地管理的首要因素，即針對施工現(xiàn)場的各項項目成本實施全體員工、全方位以及全過程的計劃管理與控制管理。首先，現(xiàn)場管理人員應(yīng)注重對成本控制與管理意識的培養(yǎng)，力爭節(jié)支挖潛增效；其次，項目負(fù)責(zé)人及以下各層管理者都有義務(wù)以身作則，推動全體員工節(jié)支挖潛增效理念的形成，并層層分解落實成本指標(biāo)；再次，將成本責(zé)任制落實至各部門、單位、班組，從工序、工種過程中對材料費、人工費、管理費等加以控制，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。

3.4.2現(xiàn)場管理的科學(xué)化

利用系統(tǒng)工程理論及方法，將所涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會科學(xué)理論或技術(shù)應(yīng)用至施工項目現(xiàn)場管理實際中去。如依照量價分離原則，運用對比法分析研究管理控制目標(biāo)的影響因素，對預(yù)計目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)判斷等等。

3.4.3現(xiàn)場管理的有效性

這是施工工地管理優(yōu)化的基本目標(biāo)，包括現(xiàn)場管理組織機構(gòu)在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的有效性；以最少的人力、財力實現(xiàn)管理工作上的有效性。這主要依賴于現(xiàn)場管理人員對施工流程實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合運用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段控制協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場諸要素，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，進(jìn)而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的效率、效益的根本提升。

4.高層建筑施工工地管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑科學(xué)和建筑技術(shù)也有了高速發(fā)展。尤其在城市，隨著土地的緊張及進(jìn)一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設(shè)的主體。一般而言，9～16 層（

5.結(jié)語

篇（5）

施工安全責(zé)任書模板1甲方：__鄉(xiāng)人民政府 責(zé)任人：

乙方： 責(zé)任人：

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，進(jìn)一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類安全防護(hù)設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會。根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《貴州省建筑安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。

凡在__鄉(xiāng)行政管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位(人員)必須與__鄉(xiāng)人民政府訂本責(zé)任書。

一、甲乙雙方要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強化安全意識，通過健全規(guī)章，加強防范，完善施工管理，發(fā)揚敢管、敢抓、敢處分的“三敢精神”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任書期限：自進(jìn)場施工至工程完工為止。

三、甲方責(zé)任及義務(wù)：

1、對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整體布置，管理，負(fù)責(zé)開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。

2、對乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題，甲方應(yīng)及時答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。

3、向乙方及時傳達(dá)上級、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。

四、乙方責(zé)任及義務(wù)：

1、依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或違章作業(yè)應(yīng)及時停業(yè)整改。如有較大安全隱患必須及時向安全管理部門匯報，制定措施，按照“三定原則”落實。。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范組織實施。隨工程進(jìn)度各項安全防護(hù)設(shè)施及時到位。施工現(xiàn)場的道路、圍擋、大門、消防設(shè)施、臨時用電、辦公室及其它臨時設(shè)施均必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求。

4、必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

5、工程總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、特殊工種人員均應(yīng)具備相應(yīng)資格，持證上崗。設(shè)置一名兼職安全員，負(fù)責(zé)參與安全生產(chǎn)活動，并及時建立安全臺帳。

6、安全防護(hù)用品必須購置具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品備案證，各項指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁不合格防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場。并建立勞動防護(hù)用品儲存、發(fā)放臺帳。

7、塔吊入場前應(yīng)檢查合格;基礎(chǔ)開挖、釬探、隱蔽工程驗收，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須有資質(zhì)，安裝人員持證上崗。

8、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全分階段核驗制度?；A(chǔ)、主體、竣工階段，應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上報相關(guān)機構(gòu)驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

9、嚴(yán)格執(zhí)行《工傷事故報告和處理制度》，事故發(fā)生后，應(yīng)在兩小時內(nèi)向建筑行政主管部門及當(dāng)?shù)卣畧蟾媸鹿试斍?，保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)。對事故現(xiàn)場進(jìn)行拍照或錄像。對事故的處理按照“四不放過”的原則處理，情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。

五、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。

甲方：__鄉(xiāng)人民政府 乙方：

(簽章) (簽章)

責(zé)任人： 責(zé)任人：

年 月日

施工安全責(zé)任書模板2甲方：________(以下簡稱甲方)

乙方：________(以下簡稱乙方)

依據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)要求，結(jié)合我公司實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“61”號令以及“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，落實安全責(zé)任制，為確保施工安全，防止事故發(fā)生，為此甲乙雙方必須履行以下條款：

1、甲方對本工程的安全治安工作全面給予配合，同時對乙方的安全治安工作進(jìn)行督促檢查，對檢查中查出的違規(guī)、違章行為、安全隱患有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改。

2、甲方對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按公司要求采用書面形式告知乙方并存檔備查。

3、甲方有權(quán)按照有關(guān)管理辦法對乙方的“三違”行為進(jìn)行處罰。

4、對無視裝修工程安全管理的行為，甲方應(yīng)及時報公司安辦。

5、乙方必須有明確的法定安全責(zé)任人，對施工工程的安全、治安工作負(fù)責(zé)，做到施工和安全“五同時”。

6、施工進(jìn)場前乙方必須為施工人員辦理登記和出入證等手續(xù)，指定專人做好檢查工作，無證者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

7、施工人員上崗前必須由乙方負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全教育，講清楚有關(guān)安全規(guī)章和工作要求，自覺遵守安全管理制度。

8、乙方在施工中必須有專職或兼職的安全治安員，具體負(fù)責(zé)落實施工中的安全、治安防范措施。

9、乙方在施工中用的易燃、易爆及危險品必須限量并且定專人負(fù)責(zé)安全管理。

10、乙方在施工中動用火、電、焊時必須由乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，嚴(yán)格執(zhí)行動火、動電、動焊的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，確保萬無一失。

(氧氣瓶、乙炔瓶不得倒置，并有減震圈，嚴(yán)格控制使用數(shù)量。擺放間距大于5米，明火距乙炔瓶必須大于10米。備有專人消除易燃物，現(xiàn)場放有滅火器，焊完留人值守，確認(rèn)無問題方可離開)

11、乙方的電工、電(氣)焊工須憑勞動部門頒發(fā)的有效“特種行業(yè)人員操作證”方可按施工現(xiàn)場規(guī)范的要求實施操作。

12、乙方必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)建筑、裝修的行業(yè)安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，堅決杜絕“三違”行為。

13、乙方在施工中用大型設(shè)備時，必須充分考慮樓層的承載和防震能力，在確保安全的前提下方可使用，堅決禁止違章指揮和冒險作業(yè)。

14、乙方在對施工中有危險的孔洞(通道口、電梯口、預(yù)留口、樓梯口等)，必須架設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，高空作業(yè)必須結(jié)好安全繩。

15、嚴(yán)禁裝修區(qū)內(nèi)吸煙、動用明火、留守施工人員和使用電熱水器。

16、嚴(yán)禁在施工區(qū)長時間大量堆放廢棄物料，堵塞疏散通道，堅持每天清除一次，特別是玻璃膠、油漆等空瓶要妥善處理。

17、乙方必須嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場設(shè)備、器材、工具、材料必須定專人負(fù)責(zé)安全管理。

18、乙方在施工現(xiàn)場必須配置符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的滅火器材，確保施工全過程的安全。

19、乙方若忽視安全治安管理或違反合同規(guī)定造成事故和案件的，應(yīng)由乙方負(fù)全部責(zé)任，由此給甲方帶來的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響均由乙方承擔(dān)。

20、本責(zé)任書簽字之日起生效，于該工程驗收合格后失效，一式二份，業(yè)主單位、施工單位各持一份。

甲方：________ 乙方：________

代表簽名：________ 代表簽名：________

工程主管簽名：________

___年___月___日 ___年___月___日

施工安全責(zé)任書模板3為保障平安新渠道上海外高橋二期項目順利進(jìn)行，提高工隊人員的安全意識，杜絕一切不安全事故發(fā)生，特制定此安全責(zé)任書，安全責(zé)任書必須做到人人熟知并簽字。工隊長對所屬施工人員、施工設(shè)備設(shè)施等的安全負(fù)主要責(zé)任。

1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從

建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

2、堅持“安全第一，質(zhì)量第一”，文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及國家規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守建設(shè)單位的規(guī)章制度及作息時間。

3、各工隊在進(jìn)駐現(xiàn)場施工前，應(yīng)進(jìn)行安全教育，在管理人員的配合下，對現(xiàn)場進(jìn)行整體查看，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)及時采取相應(yīng)措施，予以消除。

如管道井無門，應(yīng)及時進(jìn)行封閉;樓梯、坪臺無護(hù)欄，應(yīng)作臨時護(hù)欄等，徹底消除一切不安全因素。

4.施工工期嚴(yán)格遵守，施工負(fù)責(zé)人必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。

工地上不可無故無人，如果因無人而造成經(jīng)濟(jì)損失的一切損失由施工工隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

5.安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù)。

注意防火。工地現(xiàn)場不得隨意生火，嚴(yán)禁吸煙(應(yīng)在指定的吸煙區(qū)吸煙);離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。注意安全，不得違規(guī)操作，電動工具必須由專人專項操作。

(1)工地電工負(fù)責(zé)安裝配電箱的電器元件，如電度表、空氣開關(guān)、漏電保護(hù)器、閘刀、接線端子、插座等，并接通電源。施工用的電纜線、插座等一律由電工來接，各工隊工人不得擅自亂接、亂掛電線，一旦發(fā)現(xiàn)扣款50-100元;若由此引起的燒壞電纜線、人身觸電、斷電、火災(zāi)等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由各工隊自負(fù)。

(2)各工隊所使用的電器設(shè)備、電動工具等，必須自備插頭，且狀態(tài)良好，禁止使用將電線頭直接插入電插座接電的方法。每天上班前應(yīng)進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有漏電等狀態(tài)不良現(xiàn)象，應(yīng)及時處理，否則一切后果自負(fù)。

6.態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，并處罰50-500元不等!

7.工地及時清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理，保證工地干凈整潔，材料必須堆放有序。

對于不服從現(xiàn)場管理，環(huán)境衛(wèi)生差，嚴(yán)重?fù)p壞公司形象者，視情節(jié)輕重處以200元以上的扣款。工地現(xiàn)場不得隨地大小便違者每人每次扣款100-300元，并追究工隊長責(zé)任(處以扣款200元)。

8.工地上注意維護(hù)公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事。

進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須穿戴整齊，配戴安全帽;嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入工地，對違反規(guī)定者，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣款50元。室外、高空作業(yè)的人員，必須配戴安全帽和安全帶，連接好安全繩，在高空作業(yè)要遵守《高空作業(yè)安全規(guī)范》的安全制度，違者對工隊扣款100-5000元/人，并追究工隊長責(zé)任。

9.嚴(yán)禁打架斗毆、斗毆、酗酒、賭博等一切違法活動,若有違犯者，其醫(yī)藥費自理，公司視情節(jié)給予罰款200-__元不等。

情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。

10.施工進(jìn)度表及圖紙由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理。

對于工地上設(shè)備、材料、工具，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)場后必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料、工具有所損害、缺少。賠償、更換均由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

11、進(jìn)入施工現(xiàn)場的工隊領(lǐng)導(dǎo)，必須每天抓住上班前、下班后的工作會議時間落實安全教育工作，同時對安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查(互檢)，確保所屬人員有較強的安全意識和安全設(shè)施的性能可靠。

落實好安全防護(hù)措施，做好保險，精心組織，切不可盲目蠻干。

12.為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分體現(xiàn)安全文明施工環(huán)境!

13.本規(guī)定自簽發(fā)之日起生效直至工程交工驗收，工隊撤場。

公司負(fù)責(zé)人：_________________ 施工負(fù)責(zé)人：_________________

篇（6）

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強化全員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范現(xiàn)場安全施工，構(gòu)建“標(biāo)本兼治、重在治本”的長效管理機制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標(biāo)段內(nèi)安全生產(chǎn)有序可控。

二、工作目標(biāo)

通過“平安工地”創(chuàng)建活動的開展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證工程施工安全，確保實現(xiàn) “零事故”的安全目標(biāo)，為本標(biāo)段工程施工能更好、更快的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

三、活動內(nèi)容

(一)、加大宣傳力度，營造活動氛圍

對上級單位下發(fā)的文件內(nèi)容及精神在項目部會議室組織學(xué)習(xí)，制定本標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想及目標(biāo)，宣布活動方案。

根據(jù)施工實際情況并結(jié)合企業(yè)文化開設(shè)“安全”專欄，主要宣傳安全規(guī)章制度、防護(hù)技術(shù)及應(yīng)急救援常識等內(nèi)容；同時結(jié)合六月份“安全生產(chǎn)月”的到來，根據(jù)施工任務(wù)對全員開展安全知識培訓(xùn)工作，把宣傳工作推向。

(二)、堅持安全技術(shù)方案審查制度

對危險性較大工程應(yīng)編制專項施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施。專項施工方案中必須包括安全技術(shù)措施。

對危險性一般工程由項目部安質(zhì)部根據(jù)施工工藝內(nèi)容編制安全專項施工方案，由總工程師牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，召開項目部方案會審會議，積極聽取相關(guān)意見，歸納整理后，對方案內(nèi)容進(jìn)行修改，編制成更符合現(xiàn)場施工的安全專項方案。

項目部安質(zhì)部根據(jù)專項施工方案內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，并由安全員實施現(xiàn)場專項監(jiān)督。

(三)、加強對全員的安全教育培訓(xùn)工作

項目部安質(zhì)部根據(jù)施工任務(wù)編制安全教育培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，利用項目部會議室對全員分批次進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：法律法規(guī)、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、工序作業(yè)過程中的安全技術(shù)要點、應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援常識等。

(四)、堅持安全檢查制度

每半月由項目部安質(zhì)部牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，對施工現(xiàn)場組織一次安全大檢查，對檢查出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限定整改期限，各工區(qū)監(jiān)督整改，安質(zhì)部安排專人對整改情況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查時整改不到位的問題列入安全隱患治理臺帳，同時對作業(yè)班組進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。

專職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。堅持填寫巡視記錄，下月初上交項目部安質(zhì)部，由安質(zhì)部長對巡視記錄的填寫情況進(jìn)行檢查，對巡視記錄填寫較差的人員進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。

堅持班前安全檢查制度，司機在上班前按“安全檢查提示卡”內(nèi)容進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果告知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須安排專人對存在安全隱患的地方及時進(jìn)行處理；其它操作司機在交接班時應(yīng)對機械安全使用性能進(jìn)行檢查，填寫運轉(zhuǎn)手冊；如有維修或保養(yǎng)項目，應(yīng)如實填寫保養(yǎng)維修記錄。

(五)、實行全員安全生產(chǎn)活動

為加強全員安全生產(chǎn)意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)項目部施工安全精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣，激勵全員加強安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保現(xiàn)場施工安全有序進(jìn)行，實現(xiàn)項目部“零事故”的安全目標(biāo)，項目部決定實施全員(包括作業(yè)班組長及作業(yè)班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)活動，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并根據(jù)項目部制定的施工安全精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)考核表對在安全大檢查及日常檢查等檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行扣款。

(六)安全生產(chǎn)例會制度

每天19:00由項目部總工在會議室組織召開安全生產(chǎn)例會，參加人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長，由各工區(qū)負(fù)責(zé)人布置明天的生產(chǎn)任務(wù)，各部室、作業(yè)班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排進(jìn)行人員分工及制定機械物資采購計劃；安質(zhì)部對當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，提出整改措施。

每月底召開一次安全生產(chǎn)例會，對本月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，找出工作

中的不足，及時改進(jìn)。評選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”，頒發(fā)流動紅旗；對安全生產(chǎn)工作較差的班組進(jìn)行批評，并由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人制定下月整改措施。

(七)嚴(yán)格落實安全專項資金保障制度

嚴(yán)格按照合同要求落實安全專項資金的投入情況，做到?？顚Ｓ茫鶕?jù)施工進(jìn)度的安排編制年度投入計劃，報項目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過程中各項施工安全防護(hù)措施齊全，生產(chǎn)條件滿足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。

(八)全面推行 “晨訓(xùn)十分鐘”活動

“晨訓(xùn)十分鐘”活動是根據(jù)福建省南平路橋養(yǎng)護(hù)工程有限公司推廣的“班前十分鐘”活動要求，結(jié)合項目部施工實際情況開展的每天在班前對作業(yè)人員的安全繼續(xù)教育活動，目的是引導(dǎo)、提醒作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)行為以保障生命安全，不斷改進(jìn)。我項目部將全面推行此項活動，切實提高全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識及水平，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。

篇（7）

(一)是施工噪音污染未解決，成為夜間投訴的重點；

(二)是路面污染時有發(fā)生，有的工地進(jìn)出口硬化、設(shè)置沖洗槽、專人專管不落實；

(三)是圍墻等臨建設(shè)施不及時清理，建筑材料及垃圾亂堆放仍然現(xiàn)象還存在。

二、現(xiàn)在的管理模式：

（一）加大巡查管理，及時發(fā)現(xiàn)管轄區(qū)域發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象，加大執(zhí)法力度和處罰力度

（二）每天及時處理群眾投訴案件，真正做到急群眾之急，為群眾辦實事。

針對這兩種管理方法缺少主動出擊，易造成工作欠主動，執(zhí)法力度不夠，造成各工地負(fù)責(zé)人與我分局的溝通不夠，管理起來容易受到阻力，我城北組對工地管理方面有以下幾點建議：

（一）加強和規(guī)劃建設(shè)部門的溝通。對施工現(xiàn)場的管理，建筑質(zhì)監(jiān)站和規(guī)劃建設(shè)局的建工科都有季檢和不定期抽檢的管理模式，建議我局可否和質(zhì)監(jiān)站、規(guī)劃建設(shè)局兩個部門直接參與工地的管理，明確哪些方面由我局管理，參考其管理方式和驗收標(biāo)準(zhǔn)，使我局執(zhí)法隊員盡快熟悉業(yè)務(wù)。如果不參與對工地的直接管理，單靠來電來訪或有關(guān)部門轉(zhuǎn)送的處理方式是不夠的。

（二）爭取施工單位的協(xié)助和支持。在區(qū)局和有關(guān)部門協(xié)調(diào)好的前提下，我分局是否可以就如何把工地管理好召開了轄區(qū)內(nèi)建筑工地負(fù)責(zé)人會議，對工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)，宣傳法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對如何辦理臨時占道、道路挖掘、余泥運輸、泥漿水的處理、文明施工等問題和違反城管法規(guī)如何處罰等相關(guān)規(guī)定和要求對工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行說明，讓各工地負(fù)責(zé)人融入到城市管理中來，爭取得到他們的支持，管理從源頭開始。

（三）是否可以得到政府的支持，建議對余泥進(jìn)行集中管理。在較大面積的空置地成立余泥集中堆放點，對堆放余泥和需要回填土的工程進(jìn)行雙向收費。

我分隊將進(jìn)一步強化建筑工地管理，把工作做細(xì)，深入工地監(jiān)督工地的施工：

（一）對渣土管理上突出抓好"堵、守、查"。到各施工現(xiàn)場檢查，出入口是否有汽車溝槽，嚴(yán)禁車輛帶泥上路和沿途拋灑，做到不帶泥、不超載、車身不污染、沿途不拋灑，把城市塵土污染減少到最低點。

（二）盡量避免噪聲擾民現(xiàn)象發(fā)生，主動向施工單位介紹周邊居住環(huán)境，需注意的問題，強化文明施工意識。如：在挖土方過程中，要灑水降塵，遇有4級以上大風(fēng)時，要暫停施工；文明施工，合理安排工期，在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)下，嚴(yán)禁夜間施工；鋼、鋁、木制構(gòu)件做到異地加工等。

篇（8）

地點：項目部辦公室

主持人：

參加人員：全體管理人員，各班組長和全體員工

1、良運華庭2#樓已施工至12層，樓層已高，因此要特別注意高空墜落和特體打擊，因此要求每位職工必須戴好安全帽，架子工在搭設(shè)腳手架時必須系好安全帶，安全帶要高掛低用。2#已開始施工主體，工程占地面積比較大，到處都有人施工，因此每個施工人員要特別注意安全，做到不要傷害別人，也不要被別人傷害搞好安全生產(chǎn)，是關(guān)系到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)收入的大事。項目部全體職工、管理人員必須對搞好安全生產(chǎn)有充分認(rèn)識，在整個施工過程中，切勿疏忽“安全”與“文明”四字，每天上班都把安全放在首位。為了加強安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進(jìn)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，經(jīng)項目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：為了加強安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進(jìn)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，經(jīng)項目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：

一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，工地負(fù)責(zé)人、安全員、施工員為副組長，瓦工班組長、木工班組長、鋼筋工班組長、材料員、機管員及其它管理人員為成員。

2、組長在生產(chǎn)例會定期對安全生產(chǎn)作安排，對全體管理人員及班組長進(jìn)行教育，認(rèn)真研究、落實施工方案，加強現(xiàn)場管理，定期對工地安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

3、安全員每日深入工地進(jìn)行監(jiān)督、檢查。強化制度的實施，檢查施工是否有違章行為，對各個班組的安全活動進(jìn)行檢查，對工地違章行為對照處罰條例一一處罰。調(diào)查處理安全事故，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程，提高職工安全意識，正確安排好安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)及拆除。

4、各施工班組長每日上班前對所在班組進(jìn)行安全自檢，內(nèi)容包括職工使用安全帽，班組工作環(huán)境自檢，高空作業(yè)是否使用安全帶，對每位職工落實安全生產(chǎn)操作交底，每日認(rèn)真作好安全生產(chǎn)記錄，如安全生產(chǎn)所采取的教育，管理措施等，對項目經(jīng)理、安全員的講的安全生產(chǎn)管理措施，必須認(rèn)真、及時傳達(dá)到班組每一位職工，在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。如有特殊情況，必須向施工員、安全員請示解決。認(rèn)真協(xié)助安全員、施工員搞好安全生產(chǎn)，作好兼職安全員的角色，確保安全生產(chǎn)管理措施在施工生產(chǎn)中得以完整貫徹、執(zhí)行。如不能完成，視情節(jié)輕重對照處罰條例執(zhí)行。

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按標(biāo)化管理現(xiàn)場進(jìn)行管理。

6、材料堆放和現(xiàn)場使用規(guī)定

建筑工地材料吞吐量大，且品種多，材料的堆放及使用管理極為重要，按項目部下達(dá)計劃分期分批地進(jìn)行運輸，且對所進(jìn)材料碼放整齊，具體由材料員負(fù)責(zé)。如不符合要求，現(xiàn)場材料堆放零亂，每次處罰50元/次，具體由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況決定處罰當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場材料使用做到工完料清，每一工種結(jié)束其材料必須做到堆放整齊、收拾干凈，如施工中亂堆、亂放，工作結(jié)束后，又不及時進(jìn)行清理，視實際情況進(jìn)行處罰。

7、凡不屬本工地施工人員一律不得入住工地。凡入住住宿區(qū)的職工或管理人員、班組長等任何人員，都必須認(rèn)真執(zhí)行項目部的有關(guān)衛(wèi)生、文明制度（一切為了各位的利益）。如不能切實執(zhí)行的人員，將由項目部強行按制度執(zhí)行。

二、住宿區(qū)用電、衛(wèi)生制度：

1、各房間內(nèi)的個人衛(wèi)生區(qū)請各班組長或其指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。各入住人員應(yīng)以自身人性為根本，積極做好相互之間的衛(wèi)生配合工作，給別人也是給自己提供一個最基本的生活環(huán)境。

2、凡屬故意對本區(qū)域或?qū)ζ渌课恢圃烊魏挝廴镜?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)被舉報的將接受項目部每次50元的處罰，同時獎勵有效舉報者。污染內(nèi)容包括：污水、剩飯菜、大小便等其它垃圾。

3、所有照明用電，都必須經(jīng)工地值班電工布置接通。凡目前不能獲得值班電工認(rèn)可的一律重新給予整改，并不得使用電炊器具、明火器具、太陽燈照明取暖。如不能配合的將斷電收線，凡重復(fù)私拉亂接的，一律收繳電線等器具和禁止其住宿。如態(tài)度惡劣、鬧事的將視情節(jié)處以50—100元罰款，并由其直接管理者負(fù)責(zé)將其逐出本工地，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、凡抽查出或被直接發(fā)現(xiàn)的盜竊公私財物者：輕者處以贓物5倍價的罰款，并逐出本工地；重者除退繳贓物外，送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處治。

篇（9）

中圖分類號：U213.15 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0179-01

1.建立健全安全管理組織機構(gòu)[1]

工區(qū)經(jīng)理部成立以施工負(fù)責(zé)人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人任安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，施工隊設(shè)安全管理檢查小組及專職安全員，從施工、技術(shù)方面來保證施工生產(chǎn)的安全。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工區(qū)安全協(xié)調(diào)科，施工隊成立相安全管理檢查小組，并在各工班設(shè)兼職安全檢查員，堅持經(jīng)常性的施工安全管理檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。

2.建立安全崗位責(zé)任制

工區(qū)經(jīng)理部逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)納入承包考核內(nèi)容。

建立健全各級人員安全崗位責(zé)任制，明確各自職責(zé)。嚴(yán)格獎懲制度，對個別由于失職、瀆職造成事故的責(zé)任人員要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理直至追究刑事責(zé)任。

2.1 施工負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

施工負(fù)責(zé)人對安全工作負(fù)全責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策以及建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的指示，組織制訂本管區(qū)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

負(fù)責(zé)組織對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提前安排特殊工種的培訓(xùn)計劃，總體推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗。負(fù)責(zé)組建設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格人員，對安全管理部門的工作進(jìn)行督促、檢查。

2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

協(xié)助施工負(fù)責(zé)人做好安全管理工作，對本項目施工技術(shù)安全負(fù)責(zé)。組織編寫安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則，指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查。組織編制審核施工安全技術(shù)方案，并向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2.3 安全協(xié)調(diào)科科長安全職責(zé)

根據(jù)上級指示要求制定本項目的安全規(guī)章制度。具體組織安全教育、定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取糾正整改措施。對安全工作進(jìn)行計劃、布置、總結(jié)、評比，提出獎罰意見，統(tǒng)計上報安全統(tǒng)計報表。

2.4 施工隊隊長安全職責(zé)

組織對施工人員進(jìn)行安全教育，對所屬的施工設(shè)備、機具的安全狀況進(jìn)行檢查，對施工環(huán)境的安全狀況進(jìn)行監(jiān)控。定期或不定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，確保全隊施工安全。

2.5 安全員安全職責(zé)

協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)制訂、審查、修訂本隊的安全施工規(guī)章制度，督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行。佩帶標(biāo)志跟班作業(yè)，跟班檢查，隨時對違章作業(yè)進(jìn)行制止，對危及施工安全和人身安全的苗頭要能及時發(fā)現(xiàn)和立即采取措施。

3 建立施工安全準(zhǔn)備工作驗收制度

每項工程開工前驗收內(nèi)容主要包括：施工組織設(shè)計是否有安全措施，施工機械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)，安全責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預(yù)防措施等。

開展安全生產(chǎn)檢查活動。項目經(jīng)理部每月組織一次安全檢查，每季項目部和施工隊聯(lián)合組織一次安全大檢查。各隊每周組織一次安全檢查。對重點工程的安全工作加大力度和檢查頻率。

4 加強現(xiàn)場安全管理

以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，強化施工現(xiàn)場作業(yè)控制。各施工隊結(jié)合本隊施工的內(nèi)容，制訂出各自的施工安全標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場安全管理瞄準(zhǔn)施工的交叉作業(yè)、火工品的管理、爆破作業(yè)、運輸、安全用電和消防安全等重點主攻方面，按照公路施工有關(guān)施工技術(shù)安全規(guī)則執(zhí)行。

在運輸過程中，布置好汽車與施工人員的行走路線，杜絕施工人員與各種施工車輛碰撞而造成受傷、亡人事件。在施工現(xiàn)場要布設(shè)安全警示牌、警告牌和宣傳牌等。

5 勞動安全保護(hù)措施

認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)條例，按時發(fā)放勞保用品，定期對施工人員檢查身體。

遵守勞動法，非特殊情況不安排超時作業(yè)，不打疲勞戰(zhàn)。

高溫天氣施工時，給職工分發(fā)解暑藥品。

配備防寒用品及取暖設(shè)備，施工機械裝配駕駛室，工地設(shè)取暖室。配備有色風(fēng)鏡、風(fēng)衣、長筒布襪和口罩。工地房屋設(shè)置在有防風(fēng)條件的地方，伙房設(shè)在下風(fēng)向位置，并配備防火設(shè)備。

對在高噪音狀態(tài)下工作的人員，發(fā)放特殊勞動保護(hù)用品，并控制連續(xù)作業(yè)時間。

6 裝碴與運輸安全保證措施[2]

各種運輸設(shè)備不能人料混裝，各種摘掛作業(yè)設(shè)立專職聯(lián)絡(luò)員；機械裝碴時，設(shè)置專人指揮，確保安全。

運輸車輛在使用前詳細(xì)檢查，不帶病工作。行駛車輛保持一定間距，施工便道經(jīng)常灑水，加強養(yǎng)護(hù)。倒車與轉(zhuǎn)向，做到開燈、鳴笛或有人指揮。

運輸爆破器材時，雷管與炸藥放置在帶蓋的容器內(nèi)分別運送。人工運送爆破器材時，直接送到工作地點，嚴(yán)禁中途停留，且有專人防護(hù)。汽車運送爆破器材時，炸藥與雷管分別裝在兩輛車內(nèi)專車運送，由專人護(hù)送，嚴(yán)禁其他人員搭乘，汽車排汽口加裝防火罩。

7.施工機械安全保證措施

工區(qū)項目部物資設(shè)備科對工地所有機械統(tǒng)一定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。各種機械設(shè)備均制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查落實情況。工作前對機械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，離開機械設(shè)備時，按規(guī)定將機械平穩(wěn)停放在安全位置，并將駕駛室鎖好，或?qū)㈦娖髟O(shè)備的控制箱拉閘上鎖。嚴(yán)禁無證駕駛及酒后駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。各種機械設(shè)備的操作人員經(jīng)過安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后持有效證件上崗。

定期檢查機械設(shè)備的安全保護(hù)裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向工地負(fù)責(zé)人反映。加強工程機械和車輛的檢查維修，對駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁違章開車，杜絕交通事故的發(fā)生。

8.治安消防安全保證措施

在項目部設(shè)立派出所，負(fù)責(zé)工地治安及保障良好的施工環(huán)境。定期開展安全防火檢查，進(jìn)行防火知識宣傳教育。遵守消防法規(guī)，提高全體施工人員的防火意識，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。組織受過訓(xùn)練的人擔(dān)任義務(wù)消防員。

每月定期進(jìn)行以防火、防爆為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行整改。駐地、施工現(xiàn)場和關(guān)鍵部位按規(guī)定配備有效而充足的消防器材并定期檢查，保證器材處于完好狀態(tài)。設(shè)置在明顯易取的位置上，設(shè)立明顯標(biāo)志。存放油料及其他易燃物品的地方，嚴(yán)禁明火作業(yè)與取暖，庫房20m以內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

9.結(jié)論

在考慮安全方面因素的條件下，總結(jié)了8項路基施工方案中要注意的事項，以確保施工安全。

篇（10）

我家在西寧市湟中縣上新莊黑城村。我父親4月17日開始在北京路橋公司所屬的青海省西寧市湟中縣華山路段修筑公路，4月22日下午3點，鄰居告訴我父親在工地出了事，我匆忙趕到現(xiàn)場時，父親已經(jīng)沒有了氣息，尸體仍在太陽下曝曬，經(jīng)查證，父親去世已長達(dá)18個小時，到目前，父親還沒有安葬，在此期間，工地負(fù)責(zé)人連一據(jù)安慰的話都沒有，更沒有給一個合理的解釋。為了給父親討個說法，我們多次尋找工地負(fù)責(zé)人，他們故意躲避不見，無奈之下，我跟母親，還有沒有只有在工地苦等，見到負(fù)責(zé)人時，他們不但揚眼此事與他們毫無干系，并且找來幾十個人對我們?nèi)_相加。到目前為止，我父親活生生的一個人就這樣沒有了，但到目前為止，仍然沒有給我們一個合理的說法。

母親常年體弱多病，時常連家里的飯都沒有辦法做。父親大字不識一個，只能靠在工地靠干點力氣活攢點錢，在世時，舍不得吃，舍不得穿，好幾年不敢買一件像樣點的衣服，只為多攢點錢供我跟妹妹上學(xué)。母親常年體弱多病，基本生活都要我們照顧。我大學(xué)還未畢業(yè)，更別談經(jīng)濟(jì)收入。妹妹還在上學(xué)，不久就要參加中考，乖巧懂事，學(xué)習(xí)成績一直很好，大家有目共睹。即使生活很困難，但我們都能看到希望，都彼此都有個依靠。得知父親去世，母親幾度昏迷，精神恍惚，茶飯不進(jìn)，只靠葡萄糖來支撐，身體一天不如一天。妹妹在學(xué)校被同學(xué)指指點點，上課時經(jīng)常走神，學(xué)習(xí)成績一下千里。我們好好的一家人就這樣陰陽兩隔，為了討個說法，家里僅有的一點繼續(xù)也消耗殆盡。到了今天我，還未畢業(yè)的我已經(jīng)已經(jīng)走投無路。

父親已經(jīng)不在，母親不識字，妹妹還小，為了我們一家人，為了給父親討一個公道，我只有以這種方式向各位好心的網(wǎng)友求助，讓草菅人命的工地負(fù)責(zé)人給我們一個說法。只要各位網(wǎng)友點一下鼠標(biāo)，轉(zhuǎn)載了這些，讓更多的人知道工地負(fù)責(zé)人草菅人命的行為，我不怕得不到一個合理的說法。

各位網(wǎng)友，幫幫我！

我現(xiàn)在心里很亂，只能說出這些，希望各位看到這些內(nèi)容的網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)下。有些人覺得我在說謊，我詳細(xì)資料在開始我已經(jīng)說明，更何況，我沒有必要拿我父親開玩笑，這樣做只為給父親討一個公道，希望各位熱心網(wǎng)友幫幫我！