序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇測(cè)控工程論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

第一，課程中重復(fù)的內(nèi)容不再重復(fù)教學(xué)。比如：工程力學(xué)，力學(xué)的基本知識(shí)與大學(xué)物理重復(fù)，在課堂上以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主，每堂課讓學(xué)生自己準(zhǔn)備課堂內(nèi)容，準(zhǔn)備PPT，上臺(tái)講解，教師給出指導(dǎo)。第二，軟硬件結(jié)合的方式教學(xué)。比如：?jiǎn)纹瑱C(jī)課程采取上機(jī)教學(xué)，使學(xué)生邊學(xué)邊用，用軟件模擬，再加入實(shí)驗(yàn)課時(shí)達(dá)到軟硬件有機(jī)結(jié)合。第三，學(xué)生自由選擇跟本門(mén)課程相關(guān)的課題，完成課程教學(xué)。比如CDIO工程導(dǎo)論：教師先介紹本門(mén)課程的任務(wù)，然后提出課題讓學(xué)生自行選擇，針對(duì)每一個(gè)課題學(xué)生自行收集材料，制作PPT,講解課題并最終完成課題。每一個(gè)課題教師給出的應(yīng)該相對(duì)簡(jiǎn)單，一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目學(xué)生完成后，他們會(huì)有小小的成就感。這樣就可以激發(fā)學(xué)生的興趣和努力。首先，新生由于剛進(jìn)入校園彼此還不是很熟悉，通過(guò)分配任務(wù)讓新生能組成團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行分工與合作，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。其次，充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，讓學(xué)生自主到圖書(shū)館或者網(wǎng)上查詢(xún)資料，培養(yǎng)學(xué)生積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力。再次，在為學(xué)生布置完課題后，讓學(xué)生自己購(gòu)買(mǎi)各種元件和工具，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)水平。最后，在答辯的過(guò)程中，讓學(xué)生扮演不同的角色，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)合作以及實(shí)踐操作能力。經(jīng)過(guò)對(duì)2010級(jí)測(cè)控班級(jí)的試驗(yàn)，參與項(xiàng)目的學(xué)生在學(xué)習(xí)興趣以及動(dòng)手能力方面要比沒(méi)有參與項(xiàng)目的學(xué)生有明顯的優(yōu)勢(shì)。從畢業(yè)就業(yè)情況來(lái)看，參與項(xiàng)目的同學(xué)在就業(yè)時(shí)候自己感覺(jué)壓力較小。

1.2制定新的培養(yǎng)方案

針對(duì)應(yīng)用型本科測(cè)控專(zhuān)業(yè)，為了合理制定培養(yǎng)方案，我們首先對(duì)本專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合以往的教學(xué)計(jì)劃讓企業(yè)人員給出評(píng)定各個(gè)課程在本行業(yè)的重要性，分別從10分到0分羅列出每一門(mén)課的重要性，然后收集這些調(diào)查資料進(jìn)行總結(jié)。參考CDIO評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定符合產(chǎn)業(yè)需求的測(cè)控專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案

2.校企合作

2.1學(xué)校和企業(yè)合作共同編寫(xiě)符合工程教育需要的教材

如：編寫(xiě)無(wú)損檢測(cè)課程教材并開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)（IDEA培訓(xùn)）。

2.2建立CDIO工程教育模式所需的實(shí)踐基地

要培養(yǎng)優(yōu)秀的工程技術(shù)人才，應(yīng)該具有好的工程實(shí)踐環(huán)境，我們建立了職業(yè)資格鑒定站，先后與廈門(mén)燦坤實(shí)業(yè)有限公司、愛(ài)迪爾電子有限公司等多個(gè)公司合作，建成了多個(gè)校企合作的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，成立企業(yè)研究院，創(chuàng)造了滿足應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的工程環(huán)境。

2.3提升學(xué)生工程實(shí)踐能力

在大學(xué)四年中，一、二年級(jí)是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)階段，三、四年級(jí)著重實(shí)踐訓(xùn)練：第五學(xué)期為期1周的“電工電子實(shí)訓(xùn)”即借助一個(gè)典型電路系統(tǒng)完成實(shí)訓(xùn)，來(lái)檢驗(yàn)學(xué)生所學(xué)的電路、電子知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)踐的能力。在第五學(xué)期分別安排了兩周的單片機(jī)和PLC課程設(shè)計(jì)。在第六學(xué)期，安排了為期3周的“測(cè)控系統(tǒng)綜合實(shí)訓(xùn)”。在第七學(xué)期安排了一個(gè)月的就業(yè)實(shí)習(xí)。同時(shí)在每年暑假都安排學(xué)生去工廠參觀實(shí)習(xí)。在此過(guò)程中有企業(yè)的參與，使用多種常用設(shè)備，讓學(xué)生對(duì)實(shí)際作業(yè)更加接近，促進(jìn)了畢業(yè)生與企業(yè)接軌的能力。

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，現(xiàn)代城市建設(shè)取得了較為顯著的成就，市政工程建設(shè)作為城市建設(shè)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)城市的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用，市政工程施工不僅關(guān)系到人們的日常生產(chǎn)與生活，同時(shí)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有重要影響，優(yōu)秀的市政工程施工對(duì)實(shí)現(xiàn)城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略性意義。由于現(xiàn)代城市一直在向多功能性與綜合性的方向發(fā)展，市政工程施工相比于以往來(lái)說(shuō)，難度與復(fù)雜性也增加了不少。在市場(chǎng)化的大環(huán)境下，施工所用原材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員、項(xiàng)目管理人員成本的增加，也使市政工程的施工成本大幅度增加。對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制是市政工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資回收與提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。

一、市政工程項(xiàng)目成本控制的重要性

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，市政工程的施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工程項(xiàng)目是企業(yè)獲得利潤(rùn)的一個(gè)重要的來(lái)源，做好企業(yè)的成本控制，可以為企業(yè)減少不必要的支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)項(xiàng)目的投入額以及項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)率是衡量企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，要想保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度合理、各項(xiàng)安全目標(biāo)和質(zhì)量都達(dá)到最優(yōu)化，就要處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本之間的關(guān)系，這四個(gè)因素之間是相互影響相互制約的，因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化管理的過(guò)程，把成本降低到最低，處理好這幾個(gè)因素之間的關(guān)系是非常重要的。政項(xiàng)目完工后，要對(duì)其整體的效益，主要是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行全面整體的評(píng)價(jià)。用最少的投入并且滿足社會(huì)的需求，是市政施工企業(yè)追求的目標(biāo)之一，也是建設(shè)單位和政府所希望的，這樣，政府能將資金合理有效的投入到市政工程建設(shè)中，創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益。

二、市政工程施工成本控制的問(wèn)題

1、管理與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，由于人員的組成不同，每個(gè)部門(mén)的要求目標(biāo)不同，使經(jīng)營(yíng)部門(mén)在投標(biāo)的過(guò)程中，容易忽略工程質(zhì)量和工期方面的問(wèn)題，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候會(huì)將工程的施工方案都趨于模式化，所以報(bào)價(jià)常常不能真實(shí)的反映工程施工中實(shí)際的真實(shí)情況。而項(xiàng)目管理部門(mén)通常在施工過(guò)程中，需要面對(duì)最具體的項(xiàng)目問(wèn)題，如果臨時(shí)的調(diào)整方案，往往就會(huì)增加工程成本。因此，管理與經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間如果脫節(jié)，就一定會(huì)出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況。

 2、市政施工企業(yè)本身具有特殊性，其產(chǎn)品多為構(gòu)筑物或是建筑物，建筑設(shè)計(jì)的變化一般來(lái)說(shuō)相對(duì)較大，而且所需的材料質(zhì)感和數(shù)量都相對(duì)巨大，不同設(shè)計(jì)的建筑所用的材料要求也不盡相同，所以目前為止沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，也就相當(dāng)于產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，在施工的過(guò)程中，產(chǎn)品即為施工的工程，由于每項(xiàng)工程自身的結(jié)構(gòu)、環(huán)境和規(guī)模都不一樣，所以各項(xiàng)成本之間沒(méi)有可比性，想要控制項(xiàng)目成本就沒(méi)有一個(gè)可靠的參考標(biāo)準(zhǔn)，所以，怎樣針對(duì)當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目擬定出可以操作并能發(fā)揮效果的工程成本控制依據(jù)已經(jīng)十分的關(guān)鍵。

3、市政工程的施工過(guò)程中有太多的不確定性因素，其中包括：市場(chǎng)材料價(jià)格的變化、工程項(xiàng)目人員的變更、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等變化都使得市政施工的項(xiàng)目費(fèi)用需要隨時(shí)更變，所以成本的控制面臨著各種挑戰(zhàn)。

三、市政工程施工成本控制問(wèn)題的對(duì)策

1、做好招投標(biāo)工作

我國(guó)現(xiàn)行的招投標(biāo)管理模式多是采用工程量清單單價(jià),工程的結(jié)算造價(jià)是實(shí)際完成的工程量乘以合同中所指定的(一般是中標(biāo)價(jià))固定綜合單價(jià)。額外增加造價(jià)的途徑只能在:索賠、材料調(diào)差、調(diào)整價(jià)格(額外工作變更與設(shè)計(jì)變更)。由于單價(jià)固定不易變更,施工中成本控制得好就盈利,成本控制得差就容易產(chǎn)生虧損。因此,我們必須在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就對(duì)此有充分的認(rèn)識(shí),在投標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件、施工工期、施工方法等各方面可能發(fā)生變更的因素及以后合同履約、工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,將其視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程對(duì)待。只有這樣才能獲得期望的利潤(rùn),否則在合同履行過(guò)程中可能會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題,搞不好會(huì)賠本。

做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,是根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提進(jìn)行合理安排,要有一定的科學(xué)依據(jù)。但是在施工過(guò)程中，由于客觀條件的限制，有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)不能執(zhí)行平面場(chǎng)地布置的情況,造成人力、物力大量浪費(fèi)。為此,必須適時(shí)調(diào)整方案,盡可能的實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料有機(jī)結(jié)合與平衡。合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷,減少臨時(shí)性建筑物的修建費(fèi)用。比如,材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行堆放,造成二次搬運(yùn)，不僅浪費(fèi)人力，材料、構(gòu)件在搬運(yùn)過(guò)程中也會(huì)造成損失，對(duì)安全管理也帶來(lái)了困難。施工現(xiàn)場(chǎng)配電柜,線路布設(shè)不規(guī)范，給安全管理工作帶來(lái)了隱患，這些都是不利于施工項(xiàng)目成本控制的因素,必須從施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，切實(shí)做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。

3、控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，要根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。材料的成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。在材料用量控制上，堅(jiān)持按定額確定材料使用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度, 各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因,及時(shí)采取糾正措施。另外要在改進(jìn)施工技術(shù)，采用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料上下功夫，實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料的目的。在價(jià)格控制上，對(duì)工程進(jìn)行功能分析和對(duì)材料進(jìn)行性能分析；在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料替代價(jià)格高的材料。同時(shí)應(yīng)控制材料的采購(gòu)成本，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，做到比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)。在材料管理上，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗,合理堆放,減少搬運(yùn)，降低堆放倉(cāng)儲(chǔ)損耗。在運(yùn)費(fèi)控制上，合理組織運(yùn)輸，,就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。在材料儲(chǔ)備上，要考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備量。控制機(jī)械使用費(fèi)，要根據(jù)工程的需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械,充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分挖掘機(jī)械的效能;要合理化地安排施工段落，,提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本，定期保養(yǎng)機(jī)械,提高機(jī)械的完好率。

4、完善激勵(lì)機(jī)制

市政工程中標(biāo)后，企業(yè)的成本考核小組應(yīng)對(duì)工程各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案，結(jié)合本企業(yè)施工定額，計(jì)算其標(biāo)后預(yù)算價(jià)，制定下達(dá)給項(xiàng)目部的目標(biāo)成本額。當(dāng)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的成本目標(biāo)和其他經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，且降低了成本的應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)和分成。同時(shí)需要從效益角度來(lái)看待投入，使投入與產(chǎn)出相互配比，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)的提高一方面是由于有效地控制項(xiàng)目成本，另一方面是通過(guò)提高項(xiàng)目質(zhì)量縮短施工工期等手段提高企業(yè)品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。鑒于上述原因，施工企業(yè)內(nèi)部不僅要采用一系列的監(jiān)督機(jī)制，還要建立一系列的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)和全體員工的積極性，保證其行動(dòng)與企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保證企業(yè)各種策略得以有效地實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)市政工程施工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的必經(jīng)之路，并且也提高了施工企業(yè)在施工行業(yè)以及市政建設(shè)部門(mén)的信譽(yù)度。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

1.當(dāng)前建筑工程中成本控制存在的問(wèn)題

建筑工程是一個(gè)包括項(xiàng)目可行性研究、工程設(shè)計(jì)以及工程施工等多個(gè)階段在內(nèi)的一個(gè)系統(tǒng)體系，成本控制應(yīng)當(dāng)始終貫穿其中。盡管最近一段時(shí)期以來(lái)我國(guó)建筑工程建設(shè)單位對(duì)于成本控制問(wèn)題給予了高度重視，并且取得了一定的成就，但是在建筑工程整個(gè)過(guò)程中的成本控制仍然存在一些不足之處亟待完善。

1.1工程項(xiàng)目可行性研究階段存在的成本控制問(wèn)題

由于受到多元化因素的共同影響，建筑工程項(xiàng)目在可行性研究階段也會(huì)產(chǎn)生一定的成本控制問(wèn)題，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在工程項(xiàng)目投資建設(shè)之前，由于對(duì)建筑材料、人工成本、設(shè)計(jì)費(fèi)用等方面缺乏深入的市場(chǎng)調(diào)查，使得工程項(xiàng)目成本控制措施與實(shí)際情況相脫節(jié)，難以有效發(fā)揮成本控制的有效作用；第二，由于可行性研究階段的調(diào)研情況不到位，使得成本估算方面的人為因素過(guò)多，極易導(dǎo)致工程造價(jià)估算失真等問(wèn)題的產(chǎn)生；第三，在對(duì)工程項(xiàng)目可行性方案進(jìn)行審批時(shí)，沒(méi)有對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)審核，缺乏有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估技術(shù)的支持，難以保證工程項(xiàng)目成本控制的高水平開(kāi)展。

1.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的成本控制問(wèn)題

為了早日開(kāi)工，工程項(xiàng)目用于設(shè)計(jì)方案的時(shí)間是非常緊張的，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是在尚未全面收集工程資料信息的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，缺乏對(duì)多種施工方案的經(jīng)濟(jì)性比較，在設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)行變更的情況下沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行處理，就會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。除此之外，如果工程設(shè)計(jì)方案沒(méi)有充分考慮經(jīng)濟(jì)性，而僅僅從施工技術(shù)層面進(jìn)行比較，就容易導(dǎo)致成本的失控。

1.3工程項(xiàng)目施工階段存在的成本控制問(wèn)題

施工階段是開(kāi)展成本控制工作的重要時(shí)期，也是成本控制問(wèn)題較多的一個(gè)階段，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，缺乏較強(qiáng)的成本控制理念，成本控制方案設(shè)計(jì)不健全，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了確保工程的質(zhì)量水平忽視了工程成本控制，盲目選擇成本很高的施工設(shè)備以及建筑材料，忽視了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。另一方面，當(dāng)出現(xiàn)不利于項(xiàng)目成本控制的影響因素時(shí)，沒(méi)有及時(shí)采取有效措施予以應(yīng)對(duì)。除此之外，許多施工作業(yè)人員往往認(rèn)為成本控制是造價(jià)管理人員的工作，這就容易導(dǎo)致施工過(guò)程中隨意提高施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，隨意增加工程建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.加強(qiáng)建筑工程成本控制的對(duì)策措施

針對(duì)上述部分關(guān)于我國(guó)當(dāng)前建筑工程中成本控制存在的問(wèn)題，筆者提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前建筑工程中成本控制的加強(qiáng)提供一點(diǎn)可借鑒之處：

2.1工程項(xiàng)目可行性研究階段的成本控制策略

工程項(xiàng)目的可行性方案設(shè)計(jì)科學(xué)與否，對(duì)于工程項(xiàng)目的成敗具有決定性的意義，筆者認(rèn)為，在這一階段的成本控制工作應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來(lái)著手實(shí)施：

首先，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本支出進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，不僅應(yīng)當(dāng)包括材料費(fèi)用、勞動(dòng)力成本以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等直接成本，而且還應(yīng)當(dāng)包括施工費(fèi)用、管理費(fèi)用以及稅金等各個(gè)方面。

其次，吸收具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才組成工程項(xiàng)目可行性研究小組，從施工技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)性?xún)蓚€(gè)層面對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)的可行性方案開(kāi)展科學(xué)論證，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展有效的技術(shù)指標(biāo)評(píng)估比較、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)評(píng)估比較，為工程項(xiàng)目的科學(xué)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

再次，在工程項(xiàng)目有關(guān)資料與數(shù)據(jù)的收集與整理階段，應(yīng)當(dāng)確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與客觀性，認(rèn)真分析所取得的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)確定行之有效的成本控制方案。

2.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制策略

筆者認(rèn)為，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的成本控制工作：

首先，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案審核的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)從經(jīng)濟(jì)層面的多方案比較，從而有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)；應(yīng)當(dāng)在參考項(xiàng)目建議書(shū)以及可行性報(bào)告中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入進(jìn)來(lái)，推進(jìn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的競(jìng)爭(zhēng)，將技術(shù)方案、施工安全年管理以及工程經(jīng)濟(jì)性全部納入競(jìng)爭(zhēng)考核指標(biāo)體系中來(lái)。

其次，采用限額設(shè)計(jì)的方式，將可行性研究成本的估算限定在一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。這一方面需要使設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度不斷完善，確保限額設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期有效；另一方面也需要將限額設(shè)計(jì)的理念貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，從而確保限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

再次，控制設(shè)計(jì)階段的信息資源，收集和整理各種關(guān)于造價(jià)的信息，編制定額單位的估價(jià)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立一套包括成本資料數(shù)據(jù)庫(kù)、限額設(shè)計(jì)程序和成本估算系統(tǒng)等的成本控制信息資源，利用計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行整理、計(jì)算和分析，保證工程的動(dòng)態(tài)信息與市場(chǎng)行情相匹配。

2.3工程項(xiàng)目是施工階段的成本控制策略

首先，建立質(zhì)量成本控制體系，施工單位要明確質(zhì)量成本控制的內(nèi)容和責(zé)任，以獎(jiǎng)懲等激勵(lì)性手段，提高施工人員的積極性，同時(shí)建立質(zhì)量成本控制的具體措施，落實(shí)質(zhì)量成本核算的崗位責(zé)任制，定期檢查質(zhì)量成本控制的落實(shí)情況，將質(zhì)量成本控制與控制人員的績(jī)效相結(jié)合，根據(jù)成本控制的成果落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

其次，針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際條件，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施的要求制定合理的施工方案。一方面要考慮業(yè)主和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足建筑質(zhì)量和低能耗的需求；另一方面確定施工方法、施工機(jī)具、施工材料、施工順序等影響施工成本的內(nèi)容，在保證合同工期的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、施工條件和裝備人員等，使得施工方案更加具有可行性。

再次，在工程的總造價(jià)中，工程材料大約占到了二分之一，所以，建筑施工材料的成本管理是控制項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容，要做好材料的儲(chǔ)備工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理，材料的進(jìn)出都要詳細(xì)登記，并定期清點(diǎn)，檢查材料損壞情況；二是控制材料的現(xiàn)場(chǎng)使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，盡量減少材料的搬運(yùn)次數(shù)；三是科學(xué)合理地采購(gòu)材料，采用“貨比三家”的方式，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，控制好材料的采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格。

3.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述幾個(gè)部分的分析與論述，我們可以看到，加強(qiáng)成本控制對(duì)于建筑施工企業(yè)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們應(yīng)當(dāng)深入分析當(dāng)前建筑工程中成本控制存在的問(wèn)題，并積極采取對(duì)策措施予以應(yīng)對(duì)。只有這樣，才能夠使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效的實(shí)現(xiàn)成本控制，才能夠提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

Abstract: the foundation pit engineering belong to building grass-roots engineering, because in China in recent years the rate of growth of economic development, the number of elevated railway construction and high building investment, construction of foundation pit engineering requirements of more and more is also high, also pay more and more attention to the deep foundation pit engineering of development and construction. This article through to the foundation pit engineering in some common problems, that help the reader understand the matters of attention in the foundation pit engineering and engineering key, in the construction process of the builder provide some help.

Keywords: foundation pit security solutions

中圖分類(lèi)號(hào)：TV551.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

基坑工程，作為建筑工程中的一個(gè)重點(diǎn)工程，也是基礎(chǔ)工程，在空城建設(shè)中，一直受到工程建筑人員的重視，也一直是整個(gè)工程中的重點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，隨著各種鐵路公路高架橋的建設(shè)，和大量高層超高層建筑的崛起，對(duì)基坑工程的要求越發(fā)的嚴(yán)格，同時(shí)也將深層基坑技術(shù)發(fā)展到了一個(gè)相對(duì)較高的地位。下面對(duì)在基坑工程中常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行介紹，并給出筆者自己的解決意見(jiàn)及建議，以便在讀者在以后的工程施工過(guò)程中能起到一定借鑒作用。

基坑的安全控制

基坑工程在選址、勘察、設(shè)計(jì)、等前期準(zhǔn)備工作，在日后的整個(gè)施工過(guò)程中都起到了至關(guān)重要的作用。在后期的施工、監(jiān)測(cè)及監(jiān)理過(guò)程，涉及到工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣，同樣影響著整體基坑工程的成敗。所以在以上這些環(huán)節(jié)，都應(yīng)該得到施工者的足夠重視，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會(huì)影響到最后的工程效果，甚至?xí)?duì)以后的主體建筑埋下安全隱患，造成建筑物的沉降，傾斜甚至傾倒等重大事故。下面對(duì)以上一個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)進(jìn)行介紹。

1、選址與勘察

基坑工程對(duì)施工土質(zhì)、土力學(xué)參數(shù)和水文地質(zhì)要求相對(duì)較高，這些數(shù)據(jù)直接影響基坑施工完成之后的質(zhì)量和使用安全性。如果在勘察過(guò)程中得到的技術(shù)參數(shù)和周?chē)鷮?shí)際地層反映出來(lái)的地址特性相差過(guò)大，就會(huì)對(duì)以后的基坑早成周?chē)两?、基坑支架變形、基坑底部土層隆起等一些列的連鎖反應(yīng)及安全事故，嚴(yán)重影像基坑的正常運(yùn)行。所以在野外施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，施工地址的勘察盡量選擇適合的地質(zhì)條件動(dòng)土施工。

但是在現(xiàn)在在城市中施工的地鐵、道路高架橋及高層建筑物等，首先考慮的是城市整體規(guī)劃，對(duì)于基坑施工選址有較大限制，所以就要從技術(shù)上完善基坑土質(zhì)給施工帶來(lái)的安全隱患。實(shí)行邊施工邊勘測(cè)，隨時(shí)根據(jù)基坑不同深度土質(zhì)選用不同的施工方案，防止先期勘查數(shù)據(jù)與下層及周?chē)翆拥刭|(zhì)、土力學(xué)及水文地質(zhì)參數(shù)等出現(xiàn)較大差異，影像基坑安全。

2、設(shè)計(jì)

基坑工程的整個(gè)設(shè)計(jì)應(yīng)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立與整個(gè)工程同時(shí)又要參照整體工程來(lái)設(shè)計(jì)的一個(gè)施工步驟。既要根據(jù)整體工程的強(qiáng)度及基坑深度須要進(jìn)行定向設(shè)計(jì)，又要根據(jù)具體施工地點(diǎn)的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)來(lái)設(shè)計(jì)出適合的支護(hù)結(jié)構(gòu)，土方開(kāi)挖和降水處理方案，位移檢測(cè)以及環(huán)保檢測(cè)等相關(guān)工程。使基坑同時(shí)滿足強(qiáng)度和變形兩項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求，才能保證基坑施工整體工程的安全。其中，由于施工場(chǎng)地，技術(shù)參數(shù)等限制，對(duì)于變形的控制難度相對(duì)較大，也相對(duì)較為重要。因此，基坑工程的成功與否，往往取決于變形的控制。

由于現(xiàn)在建筑工程中，更注重基坑工程的建設(shè)，在一些特殊建筑，如地鐵，超高層建筑物，高速鐵路公路高架橋的建設(shè)所需要的基坑的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度極高，必須要依靠計(jì)算機(jī)才能來(lái)完成相關(guān)的數(shù)據(jù)計(jì)算和設(shè)計(jì)。因此，作為工程師，也需要對(duì)一些相應(yīng)的計(jì)算和設(shè)計(jì)軟件了解和學(xué)習(xí)，充分掌握和應(yīng)用這些軟鍵，已完成在基坑工程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算和設(shè)計(jì)工作。

在數(shù)據(jù)的計(jì)算和設(shè)計(jì)中，一個(gè)微小的失誤都會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際施工中出現(xiàn)很大的偏差，使基坑工程出現(xiàn)隱患，甚至對(duì)整個(gè)工程造成影響。因此，基坑的相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算和設(shè)計(jì)一定要按照現(xiàn)行的規(guī)范進(jìn)行，不能馬虎大意。在規(guī)范的應(yīng)用方面，還要注意不要一成不變，時(shí)刻懂得變通。注意如下事項(xiàng)：

（1）任何規(guī)范都是理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不是一整不變的，更不是真理，不能完全生搬硬套，只有完全掌握和了解背后的理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)條件，才能最合理和有效的運(yùn)用規(guī)范，設(shè)計(jì)出適合的方案；

（2）重視現(xiàn)場(chǎng)條件和基坑建設(shè)對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，包括基坑建設(shè)對(duì)周?chē)临|(zhì)，水文參數(shù)等帶來(lái)的影響，還有基坑對(duì)周?chē)ㄖ锛笆姓O(shè)施的影響，在設(shè)計(jì)中充分考慮周?chē)h(huán)境，在不影響周?chē)h(huán)境正常運(yùn)作的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。對(duì)基坑可能造成的影響劃分等級(jí)，并作出響應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。保證周?chē)O(shè)施不受影響。

3、施工

在施工過(guò)程中，各項(xiàng)工程都由不同的施工隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工，有時(shí)甚至是不同的工程公司，這樣，在施工的過(guò)程中就容易出現(xiàn)個(gè)各分包工程施工隊(duì)伍之間缺少交流和溝通，在施工的工程中，出現(xiàn)步調(diào)不一致，不能協(xié)同作業(yè)，早成事故的發(fā)生。

比如在土方開(kāi)挖和支撐架設(shè)兩個(gè)施工隊(duì)伍之間，如果出現(xiàn)協(xié)調(diào)不一致的問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)兩種狀況，一種，土方開(kāi)挖進(jìn)度較慢，支撐架設(shè)隊(duì)伍沒(méi)活可干，早成人員及資金的浪費(fèi)。還有一種較為嚴(yán)重的現(xiàn)象就是土方開(kāi)挖進(jìn)度較快，缺少和支撐架設(shè)隊(duì)伍的必要溝通和協(xié)調(diào)，造成支撐架設(shè)進(jìn)度相對(duì)較慢，這種情況會(huì)對(duì)以挖基坑早成結(jié)構(gòu)變形，基地隆起等現(xiàn)象，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)l(fā)塌方。

因此，施工中個(gè)各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)和溝通在整個(gè)施工過(guò)程中顯得尤為重要，這就要求施工監(jiān)督者在這方面加大監(jiān)督力度，并在各施工隊(duì)伍之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助完成必要的溝通，是工程進(jìn)度高速并保質(zhì)保量的完成。

4、監(jiān)測(cè)

監(jiān)測(cè)是基坑工程中最重要的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)過(guò)程是要經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析和計(jì)算的。分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到整個(gè)基坑工程的工況，并通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的對(duì)工程的安全性和安全趨勢(shì)做出一個(gè)判定，從而指導(dǎo)施工方將，指定應(yīng)急措施，增加施工安全度。

施工監(jiān)測(cè)的計(jì)算應(yīng)該貫穿真?zhèn)€基坑工程施工的全過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)步驟都不能麻痹大意，出現(xiàn)任何紕漏或數(shù)據(jù)上的微小誤差，都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)展和施工的安全，早成不能想象的后果。包括在監(jiān)測(cè)選點(diǎn)上，也是一個(gè)重中之重。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，基坑施工發(fā)生事故的原因，絕大部分是因?yàn)楸O(jiān)測(cè)不嚴(yán)格，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確，應(yīng)對(duì)方式出現(xiàn)偏差等早成的。同時(shí)，在監(jiān)測(cè)失誤上，又有很大一部分是因?yàn)楸O(jiān)測(cè)選點(diǎn)的錯(cuò)誤早成的。所以監(jiān)測(cè)過(guò)程，應(yīng)準(zhǔn)確找好測(cè)量基點(diǎn)，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)據(jù)，并切實(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一邊施工隊(duì)伍做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，保證工程的安全運(yùn)行。

【結(jié)論】基坑工程的技術(shù)和施工安全手段，現(xiàn)在還處于一個(gè)不斷發(fā)展的階段，任何方法與規(guī)范都不能完全符合施工的須要，只有根據(jù)施工的具體地點(diǎn)，因地制宜，以施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)等相關(guān)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)一套最適合的施工設(shè)計(jì)方案。同時(shí)保證完善的監(jiān)測(cè)和監(jiān)理過(guò)程，對(duì)施工過(guò)程做到細(xì)致入微，才能確保工程的進(jìn)度安全。

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篇（5）

基本建設(shè)工程審計(jì)是強(qiáng)化審計(jì)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種具體體現(xiàn)，也是重點(diǎn)搞好投資效益審計(jì)的一種具體方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，工程項(xiàng)目投資主體的日趨多元化及利益格局的多樣化，都迫切需要開(kāi)展好工程項(xiàng)目審計(jì)。根據(jù)多年的工作體會(huì)，不妨通過(guò)對(duì)工程全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)，采取從事前、事中、事后三個(gè)方面來(lái)提高審計(jì)監(jiān)督效果，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督力度。

一、工程事前審計(jì)是保證工程投資效益的前提

1.1設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的重要階段

科學(xué)設(shè)計(jì)把好工程第一關(guān)，合理設(shè)計(jì)是工程科學(xué)定位的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段是生成和確定工程造價(jià)的重要階段，設(shè)計(jì)方案是否合理、設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生直接的影響。一句話設(shè)計(jì)是構(gòu)成工程造價(jià)高低的主要因素，一般決定了工程造價(jià)的90%。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，堵塞設(shè)計(jì)階段人為浪費(fèi)，才能有效控制工程造價(jià)。

1.2工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程公開(kāi)、公平、合法、合規(guī)性審計(jì)

目前在我國(guó)固定資產(chǎn)投資體制中實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制，一方面達(dá)到節(jié)資增效，縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加透明度，減少貪污受賄。但是，就目前在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中重要存在一些問(wèn)題，不可忽視。近幾年，我國(guó)各地都聲稱(chēng)本地工程招標(biāo)率已達(dá)100%，但實(shí)際現(xiàn)實(shí)的工程項(xiàng)目中大部分存在招投標(biāo)嚴(yán)重“失靈”。根據(jù)國(guó)家招投標(biāo)審計(jì)署對(duì)長(zhǎng)江重要堤坊隱蔽工程的審計(jì)結(jié)果顯示，“工程腐敗，從招投標(biāo)開(kāi)始”。在隱蔽工程施工過(guò)程中，某施工項(xiàng)目部經(jīng)理就對(duì)員工說(shuō)“這個(gè)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)時(shí)就發(fā)生了合同價(jià)3個(gè)點(diǎn)的中介費(fèi)。工程要賺錢(qián)不容易，只有少拋石料，造假?！逼浣Y(jié)果不堪設(shè)想。通過(guò)招投標(biāo)本可以節(jié)約資源，卻變成了浪費(fèi)資源；本可以提高質(zhì)量，卻變成了“豆腐渣”工程。因此，工程項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)是工程審計(jì)中至關(guān)重要的內(nèi)容，絕不可忽視它。

二、工程事中控制是做好工程審計(jì)的關(guān)鍵

2.1對(duì)施工單位工程實(shí)施組織措施

要求監(jiān)理單位及施工單位管理班子必須落實(shí)控制人員，任務(wù)分工和職能分工。財(cái)務(wù)審計(jì)人員和工程審計(jì)人員緊密配合，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)督，明確各自的責(zé)任。財(cái)務(wù)審計(jì)人員編制好自己的工作計(jì)劃，定期對(duì)工程各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。在審計(jì)過(guò)程中，經(jīng)常與工程審計(jì)人員互通信息，交換意見(jiàn)。以保證工程建設(shè)資金的專(zhuān)項(xiàng)使用。

2.2對(duì)施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)措施

每實(shí)施一項(xiàng)建設(shè)工程，根據(jù)項(xiàng)目手續(xù)的審批程度和項(xiàng)目資金的籌措到位情況。財(cái)務(wù)人員必須編制好資金使用計(jì)劃，明確投資目標(biāo)和付款方式。在項(xiàng)目施工階段每月對(duì)施工單位的進(jìn)度根據(jù)施工工期進(jìn)行驗(yàn)收，并要求上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，附有詳細(xì)的工程量。建設(shè)單位預(yù)算審計(jì)人員對(duì)該工程月進(jìn)度進(jìn)行復(fù)核，查看所報(bào)進(jìn)度是否屬實(shí)，工期是否正常施工。這樣，由每月的進(jìn)度報(bào)表，看工程整體的形象進(jìn)度；由每月的形象進(jìn)度看工程的整體工期情況，累計(jì)工程款的投入使用情況。從而復(fù)核工程付款的比例，再由財(cái)務(wù)人員簽發(fā)證書(shū)。

這種在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中進(jìn)行投資的跟蹤控制，可以定期地進(jìn)行投資，實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施，防止資金不必要的流失，使資金得到合理有效的使用，保證投資方的建設(shè)資金的正確使用。

2.3對(duì)施工單位工程實(shí)施技術(shù)措施

每項(xiàng)工程都在設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，施工單位根據(jù)施工圖紙，在開(kāi)工時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，即建設(shè)單位通過(guò)監(jiān)理單位組織一次圖紙會(huì)審。這是一道開(kāi)工時(shí)關(guān)鍵的程序和內(nèi)容，且萬(wàn)萬(wàn)不可忽視。此項(xiàng)工作關(guān)系到今后施工圖紙是否有效可行；施工質(zhì)量是否保證；工程造價(jià)是否合理。建設(shè)單位必須認(rèn)真對(duì)待。否則，施工中將會(huì)出現(xiàn)一系列的設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證，相應(yīng)地增加工程造價(jià)，給建設(shè)方帶來(lái)或大或小的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

當(dāng)然工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)更變和現(xiàn)場(chǎng)隱蔽簽證是不可避免的，但我們?nèi)绾螌?duì)待此項(xiàng)問(wèn)題呢？十幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)充分證明：一是我們的甲方代表和監(jiān)理工程師的工作責(zé)任心是否到位，對(duì)施工階段的每一分部、分項(xiàng)工程是否親臨施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，在保證施工正常運(yùn)行的情況下，做到現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性和可靠性。二是我們對(duì)設(shè)計(jì)方案不合理或由施工地質(zhì)環(huán)境和結(jié)構(gòu)的改變，必須要改變?cè)袌D紙時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)必須親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量，盡可能把工程造價(jià)降為最小值。三是要求監(jiān)理單位或建設(shè)單位嚴(yán)格審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，減少項(xiàng)目施工中不必要的費(fèi)用發(fā)生。

2.4對(duì)施工單位工程實(shí)施合同措施

建筑安裝承包合同是發(fā)包方（建設(shè)單位）和承包方（施工單位）為完成商定的建筑安裝工程明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是國(guó)家規(guī)定的基本經(jīng)濟(jì)合同的一種。我國(guó)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)了《建筑安裝工程承包合同條例》對(duì)此做出了明確規(guī)定，為在基本建設(shè)中推行建設(shè)工程合同制度提供了法律依據(jù)。工程合同的簽證后，一是做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。二是參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響，嚴(yán)格把工程造價(jià)關(guān)，認(rèn)真分析合同的每一條款內(nèi)容，最好實(shí)行聯(lián)合審計(jì)制，資產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)層層把關(guān)，盡可能減少不必要的損失，把工程費(fèi)用降至最低。

三、工程事后審計(jì)是控制工程造價(jià)的最后保證

3.1審查“工期、質(zhì)量、投資”三大控制目標(biāo)

在工程竣工驗(yàn)收后，整體工程已全部竣工，承建單位把所有的精力全部投入到建設(shè)項(xiàng)目竣工決算之中。整個(gè)工程從籌建到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際支出費(fèi)用進(jìn)行成本核算，編制竣工決標(biāo)，比較分析工程造價(jià)等。在此階段我們作為建設(shè)單位的審計(jì)部門(mén)，必須從工程建設(shè)的“工期、質(zhì)量、投資”三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況逐一審查，按照工程施工組織設(shè)計(jì)做基礎(chǔ)依據(jù)，審查其是否有效控制施工費(fèi)用，工程質(zhì)量是否達(dá)到招標(biāo)或合同的約定，審查其工程項(xiàng)目交付使用是否真實(shí)完整、按施工圖紙施工，有無(wú)未完工程或偷工減料現(xiàn)象。

3.2審查工程量的真實(shí)準(zhǔn)確性，把握工程量計(jì)算關(guān)

工程竣工后期審計(jì)重點(diǎn)是甲乙雙方的工程結(jié)算。工程量審核是結(jié)算中最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。它直接影響計(jì)算直接費(fèi)和其它各項(xiàng)費(fèi)用，它的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，工程量的計(jì)算是編制結(jié)算最繁瑣的環(huán)節(jié)，計(jì)算規(guī)則多，工程量大，最容易出現(xiàn)多算、重算或漏算的地方。因此，必須根據(jù)竣工圖紙及其它他相關(guān)資料以及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)工程量的準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，確保工程量的真實(shí)準(zhǔn)確性，避免施工單位預(yù)算員做結(jié)算時(shí)有意加大工程和重復(fù)計(jì)算的情況。

3.3審查工程決算書(shū)的編制是否符合規(guī)定

在審計(jì)中，查看定額編號(hào)、工程項(xiàng)目名稱(chēng)及規(guī)格，把好定額套用審核關(guān)。工程預(yù)算定額具有面廣、交叉的特點(diǎn)。在審查竣工決算套用定額時(shí)應(yīng)注意各專(zhuān)業(yè)的適用范圍及使用界線的劃分，套取定額編號(hào)計(jì)價(jià)時(shí)，必須看清定額的工作內(nèi)容和材料含量，防止低工程高套定額子目或已綜合的價(jià)格卻又分成幾個(gè)子目重復(fù)計(jì)算，計(jì)取費(fèi)用。

3.4審查工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比例是否符合規(guī)定

在審計(jì)過(guò)程重點(diǎn)審核結(jié)算中各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取比例、計(jì)算基礎(chǔ)是否符合規(guī)定要求。工程結(jié)算是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)算利潤(rùn)和稅金等費(fèi)用組成，單位工程項(xiàng)目是根據(jù)工程類(lèi)別計(jì)取工程取費(fèi)的，工程費(fèi)用取計(jì)的管理費(fèi)取費(fèi)一般占直接費(fèi)的25%以上，因此，確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確套用各項(xiàng)費(fèi)率，取費(fèi)基礎(chǔ)是否正確是非常重要的。

3.5審查工程項(xiàng)目中建筑材料用量及價(jià)差的準(zhǔn)確性

一般來(lái)說(shuō)土建工程材料費(fèi)用占建筑工程造價(jià)總費(fèi)用的70%左右，近幾年建筑市場(chǎng)材料變化很大，建設(shè)單位對(duì)建筑材料用量控制還有很多漏洞。一旦失去監(jiān)控，就無(wú)法控制工程造價(jià)，導(dǎo)致工程投資不能有效利用。所以通過(guò)工程審計(jì)，可以糾正材料結(jié)果費(fèi)用高的現(xiàn)象，來(lái)控制工程造價(jià)、提高投資效果。在工作中往往會(huì)遇到工程項(xiàng)目中所用材料的質(zhì)量與規(guī)格、型號(hào)與工程結(jié)算所提供資料的材料根本不符，不但材料價(jià)格存在著嚴(yán)重的不合理差價(jià)，而且材料的質(zhì)量和功能不合乎圖紙的施工要求，出現(xiàn)以假亂真，以次充好的現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致了工程質(zhì)量的整體效果差，縮短了工程設(shè)施的使用壽命。:

篇（6）

引言

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目管理中除工程質(zhì)量以外的另一個(gè)重要方面，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)始終是工程發(fā)展過(guò)程中追求的一個(gè)致高景界，也是人們對(duì)建設(shè)工程最高的期望。工程造價(jià)的失控不僅造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失，同時(shí)對(duì)社會(huì)的發(fā)展、對(duì)人的思想意識(shí)也將帶來(lái)消極的影響。工程造價(jià)失控的因素很多，下面我就自己所了解的談一下自已的看法。

一、投資估算作用的缺失

我們知道，工程的投資估算是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格控制的龍頭。相比較而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)高度重視投資估算，他們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行前期可行性研究，科學(xué)合理地、嚴(yán)格準(zhǔn)確地確定投資估算，一旦估算確定，則不可逾越，沒(méi)有正當(dāng)理由超出投資額，主管單位就要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、失敗的工程招投標(biāo)

招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的手段，是國(guó)家治理工程領(lǐng)域腐敗的一項(xiàng)措施，是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)把一些有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)良好，業(yè)績(jī)顯著，資質(zhì)符合工程項(xiàng)目條件的，比較優(yōu)秀的隊(duì)伍并對(duì)工程造價(jià)有著實(shí)際的計(jì)劃和較好管理水平、施工組織吸收進(jìn)來(lái)。但是，當(dāng)前同時(shí)存在著在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，不合理的競(jìng)爭(zhēng)，一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將工程建設(shè)項(xiàng)目以不公正的手段進(jìn)行交易，工程指定關(guān)系戶、人情工程，甚至有的工程的施工單位無(wú)真正的實(shí)力，施工過(guò)程中配配備的人員、機(jī)械不能及時(shí)到位，造成工程工期拖后，造價(jià)失控。施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費(fèi)用，所以這種不合理的招投標(biāo)，指定的承包商給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失，也是工程造價(jià)超額的隱患。

三、隨意修改工程設(shè)計(jì)

建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)是有權(quán)威的設(shè)計(jì)單位為滿足工程的需要而做出的最合理的工程成果，是不允許隨意變更和改動(dòng)的。而有少數(shù)的建設(shè)單位為了本地區(qū)的利益，為了掙取更多的國(guó)家資金，任意改變?cè)O(shè)計(jì)單位的文件。增加賠償、征地?cái)?shù)量，僅此項(xiàng)工程量翻兩倍。提高材料單價(jià)，改變施工方法，不顧如何控制工程造價(jià)，一味著尋求單位的利益，提高了工程造價(jià)。在施工中間隨意修改原設(shè)計(jì)，增加、擴(kuò)大工程項(xiàng)目，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而使工程造價(jià)一高再高。

四、合同管理欠規(guī)范

目前，國(guó)家已下發(fā)了施工合同標(biāo)準(zhǔn)示范文本，但在實(shí)際過(guò)程中，建設(shè)施工單位在制定合同的過(guò)程中有的不采用標(biāo)準(zhǔn)示范文本、有的在合同中涉及造價(jià)的條款訂立時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)施過(guò)程中雙方對(duì)合同條款理解的歧義，對(duì)工程量清單的項(xiàng)目特征描述所包含的工作內(nèi)容理解的不一致，造成扯皮不斷，導(dǎo)致工程不能如期交付;另一方面，建設(shè)單位法律觀念淡薄，對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不足，有法不依，反索賠意識(shí)差，現(xiàn)場(chǎng)管理缺位，缺乏相關(guān)資料的記錄、收集、整理、存檔、保管，以致未能在規(guī)定的期限內(nèi)提出反索賠及提供相應(yīng)的書(shū)面依據(jù)，造成反索賠失敗，凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理缺位，合同管理不規(guī)范。

為預(yù)防工程造價(jià)失控，避免對(duì)國(guó)家和人民造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于工程項(xiàng)目應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

4.1堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變思想觀念

建設(shè)工程是一項(xiàng)龐大的民生工程，工程質(zhì)量涉及千家萬(wàn)戶，不能有絲毫閃失。參建各方要提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的精神切實(shí)抓好建設(shè)工程質(zhì)量；強(qiáng)化品質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。要理清工作思路，強(qiáng)化措施落實(shí)，增強(qiáng)履職能力，從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真解決建設(shè)工程質(zhì)量通病防治；轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要樹(shù)立全國(guó)上下一盤(pán)棋的思想，消除以國(guó)家為“公”、以單位為“私”的意識(shí)，要從大局出發(fā)，增強(qiáng)“大河無(wú)水小河干”的責(zé)任感。

4.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)

為保證施工圖預(yù)算不突破批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)以單位工程概算的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資和工程質(zhì)量作為施工圖設(shè)計(jì)的限額控制標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，我們要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)水平。在招投標(biāo)文件中明確工程內(nèi)容，設(shè)計(jì)范圍，設(shè)計(jì)深度、進(jìn)度，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)等級(jí)，杜絕無(wú)證設(shè)計(jì)和出賣(mài)圖紙的設(shè)計(jì)行為。

4.3規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)后，使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并合理的安排項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行有效地控制工程造價(jià)，通過(guò)招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)比較合理，也可以說(shuō)招投標(biāo)也是基本建設(shè)范疇的一種新的經(jīng)濟(jì)承包制。所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使之招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制，真正的體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，把真正有技術(shù)力量和工程項(xiàng)目建設(shè)中有雄厚的技術(shù)力量和質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的，素質(zhì)比較好施工單位，并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位招標(biāo)進(jìn)來(lái)，是工程建設(shè)招投標(biāo)有一個(gè)良好的基礎(chǔ)，也使投標(biāo)單位心服口服，工程實(shí)行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價(jià)也就確定了。

4.4規(guī)范合同管理，嚴(yán)格按合同施工

篇（7）

1工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與弊端目前,施工企業(yè)雖然開(kāi)始重視成本管理,并且在不斷改進(jìn)成本管理中的一些薄弱環(huán)節(jié),也取得了一定的進(jìn)步,但無(wú)論從成本管理現(xiàn)狀看,還是與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比,成本管理還存在很多根本性的弊端

1.1成本管理沒(méi)有得到管理部門(mén)應(yīng)有的重視在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,很多施工企業(yè)把戰(zhàn)略重心放在了項(xiàng)目承攬、工程技術(shù)等方面,而成本管理卻一直維持在較低的水平上,以致產(chǎn)值利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平,甚至很多項(xiàng)目出現(xiàn)虧損,部分施工企業(yè)陷入到“拿不到項(xiàng)目等死,拿到項(xiàng)目找死”的兩難境地。

1.2成本預(yù)測(cè)不科學(xué)在目標(biāo)成本測(cè)算時(shí),以實(shí)物工程分解代替生產(chǎn)力要素分解,由于受目標(biāo)成本管理能力的限制,沒(méi)有能夠按照完成某一工程項(xiàng)目所需的各生產(chǎn)力要素來(lái)分解,往往只能做到對(duì)實(shí)物工程進(jìn)行分解,或套用定額,或讓分包商報(bào)價(jià)。實(shí)際消耗數(shù)據(jù)嚴(yán)重流失,許多施工企業(yè)由于實(shí)施的目標(biāo)成本管理是為管理而管理,不注重目標(biāo)成本數(shù)據(jù)的收集。因此對(duì)不同環(huán)境下,打一方混凝土,組立一噸鐵塔,展放一公里導(dǎo)線等,到底消耗多少人、機(jī)、料等缺乏系統(tǒng)地、完整的數(shù)據(jù)。

1.3成本分析的缺失成本出現(xiàn)后,依據(jù)成本核算材料,把成本差異及其原因匯總并進(jìn)行分析研究,找出成本升降的原因,為成本核算及下一項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供改進(jìn)意見(jiàn),是成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的重要環(huán)節(jié),但目前施工企業(yè)都沒(méi)有真正意義上的成本分析。

1.4缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度缺乏科學(xué)的考核制度,是制約當(dāng)前施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問(wèn)題,也是嚴(yán)重制約低成本戰(zhàn)略的順利運(yùn)作。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該改變“盈利的項(xiàng)目經(jīng)理是英雄,虧損的項(xiàng)目經(jīng)理就是狗熊”的片面看法,真正建立起合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與制度,為降低成本創(chuàng)造一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2工程項(xiàng)目成本管理的方法

2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本預(yù)測(cè)首先要根據(jù)企業(yè)方面和市場(chǎng)上的各種實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)需做好以下三方面的工作:一是做好一個(gè)既滿足投標(biāo)文件要求,又切實(shí)可行、比較經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),文件包括該項(xiàng)目各主要施工過(guò)程的施工方案、項(xiàng)目班子的人員配置和對(duì)這些人員的基本要求,以及完成這個(gè)項(xiàng)目所需要的各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模、數(shù)量、規(guī)格;二是對(duì)該項(xiàng)目所需要的各種資源,包括材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和各種分包資源在市場(chǎng)上進(jìn)行全面的詢(xún)價(jià);三是根據(jù)本項(xiàng)目所需要的資源,從公司所有以及核實(shí)過(guò)的同類(lèi)工程項(xiàng)目中提取相關(guān)的成本數(shù)據(jù)。最后,由公司的高層管理人員確定需要在這個(gè)預(yù)測(cè)成本上加上公司的管理費(fèi)、期望利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用,從而組成整個(gè)報(bào)價(jià)。

2.2施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃與決策目標(biāo)成本是一項(xiàng)非常重要、復(fù)雜和綜合性的工作。只有編制科學(xué)、合理的目標(biāo)成本,才能從根本上保證公司、項(xiàng)目、職工三者的利益。目標(biāo)成本過(guò)高,有可能發(fā)生擠占工程成本現(xiàn)象,不利于保證項(xiàng)目的安全質(zhì)量及調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;目標(biāo)成本偏低,可能會(huì)造成項(xiàng)目效益流失,直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目施工前,由經(jīng)營(yíng)部門(mén)和項(xiàng)目管理部門(mén)共同負(fù)責(zé),以項(xiàng)目目標(biāo)成本為依據(jù)制定項(xiàng)目部目標(biāo)成本,經(jīng)公司最高管理層審批后,向項(xiàng)目班子進(jìn)行指標(biāo)交底,再由公司主管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目主管簽訂項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同。堅(jiān)持不簽合同不進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),不簽合同不開(kāi)工,避免以后發(fā)生項(xiàng)目部以單價(jià)低、指標(biāo)高為借口,過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀原因,與公司討價(jià)還價(jià),推諉扯皮,成本失控的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目運(yùn)行一段時(shí)間后,再由項(xiàng)目管理部門(mén)和審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行二次評(píng)估及中間審計(jì),根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的客觀情況對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行微調(diào),或提高或降低,一錘定音,作為最終考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的依據(jù)。

2.3實(shí)施階段的成本控制建立并有效的推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是降低成本的基礎(chǔ)。施工企業(yè)成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部,是施工企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的源泉,所以施工企業(yè)成本管理工作重心應(yīng)放在項(xiàng)目成本控制上。項(xiàng)目經(jīng)理部在成本控制時(shí),應(yīng)講究成本效益原則,而不是簡(jiǎn)單的限制和監(jiān)督。如何降耗堵漏,節(jié)支增效是項(xiàng)目成本管理永恒的主題。在工程項(xiàng)目成本中,材料往往要占60%左右,因而材料費(fèi)用管理是成本管理的重中之重。材料管理必須從采購(gòu)這一環(huán)節(jié)抓起,大宗材料以公司相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一供應(yīng)為宜,可實(shí)行批量招標(biāo)采購(gòu)制,同城競(jìng)質(zhì)競(jìng)價(jià),或按施工計(jì)劃和價(jià)格信息,采取現(xiàn)貨和期貨兼?zhèn)洳少?gòu)。項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料必須做到貨比三家,材料采、運(yùn)、收、管、發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制。同時(shí),要改進(jìn)施工工藝,積極推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。加強(qiáng)人工費(fèi)控制,促使勞動(dòng)力在全公司的整體優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳結(jié)合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,并定期跟蹤檢查,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2.4竣工核算階段的成本考核建立科學(xué)的成本核算系統(tǒng),成本核算系統(tǒng)詳細(xì)程度要適當(dāng),過(guò)于簡(jiǎn)單,不能提供管理所需信息,過(guò)于復(fù)雜,不能體現(xiàn)重要性原則,將有可能淹沒(méi)有用信息。該系統(tǒng)的建立,必須做好各項(xiàng)成本核算的基礎(chǔ)工作,規(guī)范原始記錄和憑證,制定必要消耗定額,建立起完善的材料物質(zhì)的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)點(diǎn)等制度。此外,還應(yīng)正確劃分生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出,以備為成本分析考核提供可靠真實(shí)的數(shù)據(jù)。成本考核制度是成本管理的關(guān)鍵,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行評(píng)估、考核,與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照,考核目標(biāo)成本完成的情況,并將實(shí)際數(shù)據(jù)匯總分析對(duì)比形成報(bào)告上報(bào)。成本實(shí)際數(shù)據(jù)的匯總對(duì)公司今后的投標(biāo)報(bào)價(jià)和后續(xù)工程的成本控制至關(guān)重要。只有對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)記錄和匯總,才能形成公司自己的施工成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。為建立和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù),從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和成本控制力。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

2.5依靠科技進(jìn)步,降低工程成本建立項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行信息資源共享,實(shí)現(xiàn)管理信息化。這是由于施工企業(yè)作業(yè)面廣,信息傳遞單憑一般的通信手段很難保證其實(shí)效性;另一方面,施工企業(yè)成本管理繁雜,計(jì)算、統(tǒng)計(jì)工作量大,單憑人力很難保證管理信息的準(zhǔn)確性,此外,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要求企業(yè)在成本管理時(shí),知己知彼,及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予企業(yè)的新型成本管理模式、管理技術(shù)和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)等,單憑企業(yè)人力市場(chǎng)調(diào)查,難以保證信息的完整、有效、及時(shí)。

2.6加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,抓好資金成本控制在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息

變,經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)不斷加劇,財(cái)務(wù)成本壓力越來(lái)越大。目前,施工企業(yè)普遍資金緊張,工程進(jìn)度款不能及時(shí)到位,工程結(jié)算嚴(yán)重滯后。工程項(xiàng)目墊資與拖欠成為施工企業(yè)的無(wú)奈。這樣,即占用大量資金,又增加財(cái)務(wù)費(fèi)用,給項(xiàng)目成本控制造成很大壓力。因此,財(cái)務(wù)管理成為降低項(xiàng)目施工成本非常重要的一環(huán)。如何優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),如何加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金管理使各項(xiàng)資金占用變的合理有效,盡量減少資金占用時(shí)間,使成本管理的重要工作,是緩減資金緊張,降低財(cái)務(wù)成本的必然。財(cái)務(wù)管理摒棄當(dāng)前普遍存在的“重算賬、輕管理”的弊端。應(yīng)當(dāng)對(duì)資金在流動(dòng)之前和流動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行控制,在流動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行分析,分析的目的是對(duì)資金的流動(dòng)做出評(píng)價(jià),以便不斷提高控制水平。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)信用體系建設(shè),打造企業(yè)信譽(yù)品牌,合理安排項(xiàng)目長(zhǎng)期、短期貸款結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取更多信譽(yù)貸款、項(xiàng)目融資,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本,節(jié)約項(xiàng)目施工成本。

綜上所述,隨著建筑業(yè)的市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然加劇,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)成本成為必然,施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,要想持續(xù)發(fā)展,必然要以提高產(chǎn)值利潤(rùn)率作為支撐,提高項(xiàng)目成本管理水平,必將是企業(yè)的頭等大事。

[參考文獻(xiàn)]

[1]高興澤.創(chuàng)新工程管理機(jī)制,提高項(xiàng)目管理水平.施工企業(yè)管理,2005,(2).

[2]王箐.工程項(xiàng)目寫(xiě)作論文成本管理的反思.施工企業(yè)管理,2005,(5).

篇（8）

二、工程造價(jià)控制的措施

合理控制建設(shè)工程造價(jià)是指在項(xiàng)目可行性研究階段、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及工程實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的實(shí)際數(shù)額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi)，在各階段有重點(diǎn)地進(jìn)行造價(jià)控制，并及時(shí)糾正偏差，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到在工程項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力取得良好的投資效果，最終目的是通過(guò)三算對(duì)比保證預(yù)算不能超概算決算不能超預(yù)算的目的，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，有效控制工程成本，而在各個(gè)階段中，工程實(shí)施階段的造價(jià)控制又是重中之重。在工程合同實(shí)施階段，主要從管理、材料控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)組合等方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

(一)加強(qiáng)建筑工程合同管理

減少乃至避免在合同履行過(guò)程中的合同糾紛，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，有效地控制工程成本。

(二)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

(三)嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)

工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重中之重，也是難點(diǎn)。材料費(fèi)占直接費(fèi)的80%左右。因此在施工階段不僅要嚴(yán)格按照合同控制材料用量，同時(shí)也要合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)成本。

(四)嚴(yán)格工程施工圖預(yù)算的會(huì)審

確保用合理的準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)資料指導(dǎo)施工，并根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展情況核定施工圖預(yù)算。對(duì)于超出概算的施工圖預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析，論證其合理性和可行性，并及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，調(diào)整或修正進(jìn)度、成本及質(zhì)量等控制目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

(五)進(jìn)度結(jié)算的合理控制

招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算、工程量清單等文件是進(jìn)度結(jié)算的主要依據(jù)；工程的實(shí)際進(jìn)展情況(進(jìn)度調(diào)整和設(shè)計(jì)變更等)，是進(jìn)度結(jié)算的基礎(chǔ)；作為工程項(xiàng)目管理的主要參與各方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和完整性，并兼顧工程質(zhì)量和材料、人力的使用計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比并跟蹤檢查，根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；根據(jù)實(shí)際發(fā)生的人、材料的實(shí)際消耗進(jìn)行合理的工程計(jì)量并及時(shí)辦理中間支付進(jìn)度結(jié)算價(jià)款的相關(guān)手續(xù)，避免因積壓過(guò)多過(guò)于混亂而造成造價(jià)失控，同時(shí)和圖紙、招標(biāo)文件、施工合同等進(jìn)行對(duì)照，嚴(yán)格法定文件規(guī)定的方法和程序進(jìn)行工程計(jì)量和支付結(jié)算款。

(六)合理控制工程變更

合同實(shí)施過(guò)程中，因各種不可預(yù)見(jiàn)的情況，環(huán)境的改變，圖紙的遺漏，或業(yè)主指令等這些因素的存在，使工程實(shí)際進(jìn)展和原設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差，這就需要按照法定程序進(jìn)行工程變更，對(duì)工程本身或其任何部分的外形、功能、或數(shù)量作出變更。工程的實(shí)施是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，期間會(huì)受到各種意外因素的影響，所以工程變更是不可避免的，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵之一是準(zhǔn)確辨別工程變更并進(jìn)行合理的控制。一般情況下，工程變更包括：合同內(nèi)容和范圍的變更、設(shè)計(jì)圖紙變更。工程變更和設(shè)計(jì)變更必須依據(jù)合法的程序進(jìn)行技術(shù)評(píng)審、經(jīng)濟(jì)核算。經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行會(huì)商商討對(duì)策，提出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案，通過(guò)相應(yīng)的手續(xù)進(jìn)行認(rèn)定形成成本與費(fèi)用的變更，以便于更好地控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用。

(七)索賠簽證手續(xù)的完善

在工程實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證(索賠)會(huì)頻繁發(fā)生這也是和建設(shè)工程的具體特點(diǎn)分不開(kāi)的，其主要原因有以下幾個(gè)方面：地質(zhì)條件變化、施工中人為障礙、合同文件的模糊和錯(cuò)誤、工期延長(zhǎng)或趕工期、圖紙修改或錯(cuò)漏、業(yè)主拖延付款、材料價(jià)格調(diào)整等。所以工程過(guò)程中發(fā)生索賠事件是必然的，為了使工程成本得到合理控制，就必須完善索賠簽證手續(xù)，使索賠事件合法化。索賠簽證，首先，必須以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)；其次，索賠簽證應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，避免積累過(guò)多產(chǎn)生混亂糾纏不清；再次，索賠簽證應(yīng)從實(shí)際出發(fā)有充足的事實(shí)證據(jù)；最后，索賠簽證應(yīng)兼顧項(xiàng)目參與各方的切身利益，協(xié)商解決。只有這樣才能兼顧工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大控制目標(biāo)，把損失控制到最小。

(八)竣工決算的真實(shí)可靠，深入現(xiàn)場(chǎng)，廣泛收集和掌握實(shí)際施工有關(guān)資料

對(duì)各種變更索賠等時(shí)間進(jìn)行甄別，去偽存真，并根據(jù)收集的資料重新進(jìn)行合算，保證竣工決算的合法性。

三、全面推行工程造價(jià)管理

(一)與國(guó)際慣例接軌，全面推行工程量清單

加快工程造價(jià)領(lǐng)域的立法，使工程造價(jià)行業(yè)管理納入法制化，保證我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)中對(duì)工程造價(jià)的控制不會(huì)手足無(wú)措。

(二)充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制方面的作用

注冊(cè)造價(jià)工程師是受過(guò)特殊訓(xùn)練的專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)建筑成本、價(jià)格、財(cái)務(wù)及法律等均有專(zhuān)門(mén)知識(shí)，要充分發(fā)揮他們?cè)诠こ淘靸r(jià)控制方面的作用。

篇（9）

在建筑電氣工程設(shè)計(jì)中，對(duì)招投標(biāo)工作的設(shè)計(jì)非常重要，項(xiàng)目招投標(biāo)是一種競(jìng)爭(zhēng)方式，主要對(duì)自身的設(shè)計(jì)思路以及質(zhì)量的一種競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)者起到激勵(lì)的作用，促使他們不斷的完善自身方案設(shè)計(jì)的思路以及質(zhì)量，而且，通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)的引入，對(duì)提高整體行業(yè)的水平也有著重要的作用。項(xiàng)目法人通過(guò)招投標(biāo)的方式能找到最佳的設(shè)計(jì)單位，其中項(xiàng)目法人主要提出工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量以及設(shè)計(jì)深度等相關(guān)的要求，然后再將工程造價(jià)以及工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用聯(lián)系在一起，這樣就可以對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目招投標(biāo)的設(shè)計(jì)工作中，需要在工程招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，再對(duì)投標(biāo)單位的方案進(jìn)行詳細(xì)的審核，在這個(gè)過(guò)程中的電氣工程造價(jià)控制和管理，主要是落實(shí)項(xiàng)目法人以及相關(guān)單位的責(zé)任，并在這個(gè)基礎(chǔ)上保證項(xiàng)目招投標(biāo)的公平、公正、公開(kāi)性，這樣才能更好完成建筑電氣工程造價(jià)的控制和管理。

2做好項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)控制

電氣工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)主要是通過(guò)限制資金額度進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，限額設(shè)計(jì)經(jīng)常被項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)用到，是工程造價(jià)控制的主要方法，是對(duì)施工圖紙預(yù)算以及工程設(shè)計(jì)概算的控制。限額設(shè)計(jì)需要相關(guān)設(shè)計(jì)單位以及項(xiàng)目法人都要嚴(yán)格遵從限額設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)，要將項(xiàng)目實(shí)施的限額設(shè)計(jì)內(nèi)容詳細(xì)全面的寫(xiě)到項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的合同中，主要是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員有著一定的約束力。然而，在建筑電氣工程造價(jià)控制中，卻經(jīng)常有出現(xiàn)超出限額的部分，對(duì)此要嚴(yán)加審查，避免提高了建筑電氣工程的整體造價(jià)，如果問(wèn)題是出在項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的主觀問(wèn)題上，并不含有客觀因素在里面，則需要按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，要給予一定的懲罰措施，可以在設(shè)計(jì)費(fèi)用上扣除一定的比例以此懲戒。由于限額設(shè)計(jì)是涉及到整體工程的限額，而并非是單純的某一項(xiàng)，因此，在限額的設(shè)計(jì)中要加強(qiáng)工作的明細(xì)性，要將限額細(xì)化到每一個(gè)環(huán)謝晶濟(jì)南中弘旅游開(kāi)發(fā)有限公司山東濟(jì)南節(jié)，這樣才能從總體設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出方案的合理之處，而且，在對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行考評(píng)的過(guò)程中，還可以對(duì)造價(jià)實(shí)施主動(dòng)控制的效果。在建筑電氣工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的限額設(shè)計(jì)，主要根據(jù)相關(guān)的規(guī)范制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣才能減少工程中不必要的超標(biāo)部分。另外，還可以鼓勵(lì)對(duì)限額設(shè)計(jì)的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)限額設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行全面的分析和對(duì)比，確保方案滿足建筑電氣設(shè)計(jì)工程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行合理的選擇。

二、建筑電氣工程實(shí)施階段的造價(jià)控制策略與管理

該階段雖然對(duì)整體工程造價(jià)控制的影響不大，但是，該階段實(shí)施過(guò)程中涉及到的造價(jià)控制工作面比較廣，而且工程量也比較大，在加上周邊環(huán)境因素的復(fù)雜性，也使得該階段是經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，比如電梯工程的施工階段主要是根據(jù)之前對(duì)工程設(shè)計(jì)的全過(guò)程進(jìn)行施工，但是也是工程造價(jià)控制問(wèn)題頻繁出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，因此，要對(duì)該階段的工程造價(jià)控制加大工作力度。

主要從幾方面進(jìn)行控制和管理：對(duì)施工工程的清單計(jì)價(jià)要進(jìn)行詳細(xì)的審核，避免清單上的單價(jià)記錄出現(xiàn)問(wèn)題；建筑電氣工程施工會(huì)涉及到一些配套工作，要做好配套工作確保施工的順利進(jìn)行；由于施工環(huán)境復(fù)雜，在施工中可能會(huì)出現(xiàn)多種不可預(yù)測(cè)的因素，可能會(huì)涉及到更改原施工設(shè)計(jì)方案，而在這個(gè)過(guò)程中如果疏忽的設(shè)計(jì)方案變更的管理，勢(shì)必會(huì)造成整個(gè)施工沒(méi)有按照原來(lái)的規(guī)劃線路實(shí)施，而這之中會(huì)影響到電氣工程造價(jià)，因此，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案變更的管理；加強(qiáng)對(duì)建筑電氣施工中使用材料、設(shè)備采購(gòu)的管理，這個(gè)環(huán)節(jié)是變數(shù)最大的，因?yàn)殡姎馐┕に玫降牟牧陷^多，如果沒(méi)有及時(shí)掌握市場(chǎng)信息的話，可能同樣的材料、設(shè)備就會(huì)花高價(jià)購(gòu)買(mǎi)，無(wú)形之中增加了電氣工程的整體造價(jià)，另外，在電氣材料、設(shè)備采購(gòu)中疏忽了對(duì)質(zhì)量的管理，這也是經(jīng)常發(fā)生的事件，采購(gòu)回來(lái)的材料、設(shè)備未能滿足電氣工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，不能正常投入使用，必須要進(jìn)行重新采購(gòu)合格的材料和設(shè)備，而在這個(gè)過(guò)程中不僅耽誤了大量的施工時(shí)間，還浪費(fèi)了大量的工程資源，直接增加了建筑電氣工程的整體造價(jià)，此外，還有一些人員為謀一己之私，在采購(gòu)的材料、設(shè)備上做手腳，將一些劣質(zhì)產(chǎn)品運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，從外觀和功能上材料、設(shè)備都極其相似，而如果經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢定的話會(huì)發(fā)現(xiàn)這類(lèi)的材料和設(shè)備之中摻有雜質(zhì)，正常采購(gòu)的資金也無(wú)法尋覓不見(jiàn)蹤影，如果沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料和設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，可能會(huì)投入到電氣工程施工中，對(duì)工程的整體質(zhì)量造成影響，后期的返修也會(huì)涉及到大量的資金，直接增加了整體的工程造價(jià)。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑電氣工程施工采購(gòu)材料和設(shè)備環(huán)節(jié)的控制和管理，避免出現(xiàn)以上的現(xiàn)象而增加工程的整體造價(jià)，以盡量減少不必要的資金支出。

篇（10）

多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中最重要的一步便是系統(tǒng)劃分，系統(tǒng)劃分的合理與否將會(huì)影響到多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)的能耗水平、運(yùn)行穩(wěn)定性和管理方便性。

就本工程而言，可以有2種不同的系統(tǒng)劃分方案：方案一將每層劃分為一個(gè)系統(tǒng)；方案二將東向和西向的房間分別設(shè)置系統(tǒng)。2個(gè)方案的比較結(jié)果列于表2。表2中制冷劑管等效長(zhǎng)度指最遠(yuǎn)端室內(nèi)機(jī)至室外機(jī)間的氣體配管長(zhǎng)度與分歧管等效長(zhǎng)度（Y型分歧管按0．5m計(jì)算）之和（忽略彎頭的等效長(zhǎng)度）。方案一的制冷劑管等效長(zhǎng)度、內(nèi)外機(jī)間高差、室內(nèi)機(jī)間高差等參數(shù)明顯優(yōu)于方案二。

《規(guī)程》3．4．2條款指出，當(dāng)室內(nèi)機(jī)組運(yùn)行工況一致，且負(fù)荷變化較為均勻時(shí)，多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)在40％～80％負(fù)荷率（部分負(fù)荷）范圍內(nèi)，具有較高的制冷性能系數(shù)。即多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)進(jìn)行合理的分區(qū)，盡可能保證同一空調(diào)分區(qū)內(nèi)各室內(nèi)負(fù)荷變化的均勻一致性，以提高多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行性能。盡管從表1可以看出東向房間與西向房間的負(fù)荷變化規(guī)律有一定差異，理論上方案二更有利于提高多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行性能，但是從客房的使用角度考慮，各臺(tái)室內(nèi)機(jī)開(kāi)關(guān)時(shí)間的隨機(jī)性及參數(shù)設(shè)定的差異性導(dǎo)致室內(nèi)機(jī)組運(yùn)行工況并不一致，因此就客房的運(yùn)行特點(diǎn)而言，方案二比方案一負(fù)荷變化均勻的優(yōu)勢(shì)并不太明顯。綜合考慮客房經(jīng)營(yíng)管理的方便性，本工程按方案一進(jìn)行系統(tǒng)分區(qū)。

設(shè)備選型

多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備選型需要經(jīng)過(guò)試算與校核過(guò)程，其具體步驟如下：1）根據(jù)各房間室內(nèi)計(jì)算負(fù)荷初步確定滿足要求的室內(nèi)機(jī)額定制冷量；2）根據(jù)同一系統(tǒng)內(nèi)同時(shí)運(yùn)行的室內(nèi)機(jī)制冷量總和選擇相應(yīng)的室外機(jī)額定制冷量（室內(nèi)機(jī)確定不同時(shí)使用時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)所有室內(nèi)機(jī)與室外機(jī)的容量比不宜超過(guò)130％）；3）按照設(shè)計(jì)工況對(duì)室外機(jī)的制冷能力進(jìn)行溫度、配管長(zhǎng)度和高度差、融霜（制熱工況時(shí)）等修正；4）利用室外機(jī)修正結(jié)果對(duì)室內(nèi)機(jī)實(shí)際制冷能力采用公式（1）進(jìn)行校核計(jì)算：5）如果由式（1）計(jì)算的結(jié)果小于房間的計(jì)算負(fù)荷，則重復(fù)上述2）～4）步重新選擇室外機(jī)容量。

若冬季采用多聯(lián)機(jī)熱泵系統(tǒng)進(jìn)行制熱，還需要對(duì)其制熱工況進(jìn)行校核計(jì)算（步驟同上）。以某多聯(lián)機(jī)品牌的設(shè)計(jì)選型手冊(cè)為依據(jù)，將選型計(jì)算結(jié)果列于表3。屋頂冷負(fù)荷的存在使頂層的計(jì)算負(fù)荷加大，因此室內(nèi)機(jī)310～316的選型規(guī)格也相應(yīng)加大。查設(shè)計(jì)選型手冊(cè)，系統(tǒng)1～系統(tǒng)3的溫度修正系數(shù)為1．05（室外空調(diào)計(jì)算干球溫度33．2℃，室內(nèi)濕球溫度20℃工況時(shí)），配管修正系數(shù)（考慮制冷劑管等效長(zhǎng)度和室內(nèi)外機(jī)間高度差綜合因素）分別為0．92，0．915和0．90。從計(jì)算結(jié)果可以看出，雖然是同樣規(guī)格的室外機(jī)，但是隨著配管不利因素影響的加劇，修正后室外機(jī)制冷量及制冷性能系數(shù)也明顯減小。實(shí)際工程中，設(shè)計(jì)人員往往忽視了這點(diǎn)，不考慮配管因素的影響而將多套系統(tǒng)的室外機(jī)簡(jiǎn)化選為同樣規(guī)格的設(shè)備，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)了制冷（熱）不足的現(xiàn)象。

值得一提的是，上述步驟中第2）、4）和5）點(diǎn)與傳統(tǒng)空調(diào)的設(shè)計(jì)存在較大的差異：傳統(tǒng)設(shè)計(jì)是按整個(gè)建筑（空調(diào)系統(tǒng)服務(wù)區(qū)域）逐時(shí)負(fù)荷的最大值確定冷水主機(jī)容量，且不需要對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行類(lèi)似的校核。但是，這一點(diǎn)并沒(méi)有引起相關(guān)人員的足夠重視，筆者曾在送審過(guò)程中遇到審圖人員要求按系統(tǒng)分區(qū)的逐時(shí)負(fù)荷的最大值選擇室外機(jī)的經(jīng)歷，理由是按照《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》5．1．1條款：必須進(jìn)行逐時(shí)冷負(fù)荷計(jì)算以避免由于總負(fù)荷偏大導(dǎo)致裝機(jī)容量偏大的現(xiàn)象。

《中國(guó)建筑節(jié)能年度發(fā)展研究報(bào)告2008》也提出室外機(jī)容量應(yīng)根據(jù)所服務(wù)區(qū)域逐時(shí)負(fù)荷的最大值進(jìn)行選擇。顯然，這些觀點(diǎn)都是受傳統(tǒng)空調(diào)設(shè)計(jì)模式的影響而產(chǎn)生的。事實(shí)上，基于制冷劑在壓縮機(jī)、冷凝器、節(jié)流裝置、蒸發(fā)器四大部件內(nèi)的耦合作用的前提下，多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)通過(guò)協(xié)同控制電子膨脹閥與壓縮機(jī)使進(jìn)入室內(nèi)機(jī)的制冷劑流量不僅要適時(shí)地滿足室內(nèi)負(fù)荷的需求而且要與循環(huán)總流量相平衡。與傳統(tǒng)中央空調(diào)相比，多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)的集中控制技術(shù)要困難得多，目前的技術(shù)水平還達(dá)不到在制冷循環(huán)穩(wěn)態(tài)運(yùn)行的情況下精準(zhǔn)地按需分配制冷劑的程度，因此多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備選型需遵循其自身的獨(dú)特設(shè)計(jì)方法。

施工圖深化設(shè)計(jì)

《規(guī)程》3．1．6條款指出：多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)可分2個(gè)階段，且應(yīng)符合《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)定》）的要求。