序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇文化培訓(xùn)總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設(shè)，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔(dān)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。

篇（2）

這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導(dǎo)入ci后，企業(yè)的老板一下子覺得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟(jì)”運作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個想法，明天一種思路，來填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化，結(jié)果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現(xiàn)象嚴(yán)重，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業(yè)員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場。

其實，只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀、積累、認(rèn)可、信賴然后才會釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展與完善才會造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值深入人心和薪火相傳的作用。

篇（3）

20__年8月19日到25日，我與公司黨委副書記、工會主席隆才標(biāo)到安徽省黃山市參加全國企業(yè)文化管理師培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，在幾天的學(xué)習(xí)中，我們認(rèn)真聽取了北京大學(xué)光華管理學(xué)院王輝教授、清華大學(xué)劉再烜教授、國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會專家王長根的專題授課，他們分別從企業(yè)文化的概念、組成、作用以及企業(yè)文化的塑造、建設(shè)、實戰(zhàn)和形成等幾個方面作了專題講授，現(xiàn)將幾日來的學(xué)習(xí)情況作如下總結(jié)匯報。

一、企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)

8月19日，培訓(xùn)班正式上課，首先給我們授課的是北京大學(xué)光華管理學(xué)院的王輝教授，他給我們主講的是企業(yè)文化理論。上課之前，王教授就給我們提出了一個問題，讓我們思考。他說：“我們的這個企業(yè)存在的意義是什么？這個組織的有無對社會有無影響？我們的這個部門在這個企業(yè)中存在的目的和意義是什么？發(fā)揮的作用在哪里？”并要求我們結(jié)合所在單位對照問題認(rèn)真思考。接著導(dǎo)入了企業(yè)文化在企業(yè)各個管理領(lǐng)域里的地位和作用，他用一天半的時間，以事例教學(xué)為手段，列舉了國內(nèi)外許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的實例，深刻闡述了企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論和操作方法。通過學(xué)習(xí)，我們深刻地理解了企業(yè)文化的特征、概念。對企業(yè)文化的基本體系、基本原理有了重新的認(rèn)識和理解。王教授說，建設(shè)企業(yè)文化，這是一個全新的概念，要求一定要認(rèn)真掌握它的理論依據(jù)和嚴(yán)格的操作方法，否則在建設(shè)企業(yè)文化工作中就容易產(chǎn)生誤區(qū)，并列出了常見的企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中的幾個誤區(qū)：一是豐富員工的業(yè)余生活；二是聘請文化界人事加盟企業(yè)；三是加強(qiáng)政治思想工作；四是建設(shè)企業(yè)的CIS系統(tǒng)（即建設(shè)企業(yè)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)）；五是員工統(tǒng)一著裝；六是開發(fā)企業(yè)口號；七是每天唱廠歌；八是在媒體上宣傳企業(yè)。他說，這八個方面往往成為各個企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中固化下來的方式，認(rèn)為做好這些工作就是企業(yè)文化，其實是不對的，這些只是企業(yè)文化建設(shè)的表面或輔助工作手段。真正的企業(yè)文化，它的核心部份總結(jié)起來體現(xiàn)在兩個字上，那就是“共識”，即為打造企業(yè)的核心價值觀，形成具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，并通過各種措施使企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神深入人心，在員工中形成共識。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就要在形成企業(yè)整體價值觀念和員工個體價值觀念及塑造企業(yè)精神上下功夫，使這些價值觀念和企業(yè)的精神在員工中達(dá)成共識，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)的整體價值觀主要是指企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營管理的基本理念。主要解決辦企業(yè)是為了什么，企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)，企業(yè)提倡的是什么，反對的是什么，企業(yè)以什么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營管理等方面的問題。包含兩個方面的內(nèi)容：首先是內(nèi)部整合，其次是外部適應(yīng)。在內(nèi)部整合中一要注重培養(yǎng)與建設(shè)良好和諧的人際關(guān)系；二是企業(yè)要具有一套公平的獎懲、分配制度，要使不同的行為都要得到相應(yīng)的獎勵和懲罰；三是企業(yè)要具有完善的規(guī)章制度、管理作風(fēng)和傳統(tǒng)。在外部適應(yīng)中一是具有社會責(zé)任，企業(yè)注重社會的整體發(fā)展，不斷追求卓越和服務(wù)于社會；二要以顧客為導(dǎo)向，企業(yè)要以顧客的需求為導(dǎo)向，注重高質(zhì)量地服務(wù)于顧客，滿足顧客的需要；三要勇于創(chuàng)新，企業(yè)要注重創(chuàng)新，勇于承擔(dān)風(fēng)險，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

員工個體價值觀是在企業(yè)整體價值觀的基礎(chǔ)上，員工所形成的自身價值取向，對促進(jìn)企業(yè)整體價值觀具有促進(jìn)作用。而企業(yè)精神與企業(yè)整體價值觀念是緊密相聯(lián)的，是企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識的表現(xiàn)，反映企業(yè)經(jīng)營管理中積極的主導(dǎo)意識。企業(yè)整體價值觀及企業(yè)精神是員工團(tuán)結(jié)一心、努力工作的精神源泉，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，對企業(yè)的興衰起決定作用。

在王教授的教學(xué)中，我深深地領(lǐng)會了企業(yè)文化建設(shè)中的理論要求、注意的問題和應(yīng)著力做好的工作內(nèi)容，對我回來后如何結(jié)合我公司的實際情況和地域、行業(yè)特點開展我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)公司價值觀念和企業(yè)精神的形成具有明確的導(dǎo)向作用。

二、企業(yè)文化的實戰(zhàn)

在聽完王輝教授企業(yè)文化理論相關(guān)授課之后，我們于8月21日早上開始轉(zhuǎn)入企業(yè)文化的實戰(zhàn)學(xué)習(xí)。在這個環(huán)節(jié)，給我們授課的是清華大學(xué)劉再烜教授。這個階段里，劉教授給我們主講了企業(yè)文化建設(shè)的六步鍛造方法，則重的是企業(yè)文化建設(shè)各要素的設(shè)計、做法和要求，是教會我們在企業(yè)文化建設(shè)中具體的工作方法和程序。他提出的六步鍛造法分別是：1、文化個性稱量與定位；2、梳理組織管理流程；3、界定組織文化特質(zhì)；4、推進(jìn)文化變革；5、制度分析與修訂；6、應(yīng)用行動輔導(dǎo)。接著他對每一個具體的工作流程作一一的分析講授。比如在文化個性稱量與定位這個環(huán)節(jié)，要求我們首先要了解目前公司文化已有的特點，然后通過咨詢問卷或調(diào)查研究對公司現(xiàn)存的文化進(jìn)行認(rèn)真分析，針對行業(yè)特點和地域特征來判斷企業(yè)文化的定位。在梳理組織管理流程這個環(huán)節(jié)，傳授給我們的是如何提出制定企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)的價值觀、愿景目標(biāo)、經(jīng)營理念和如何形成企業(yè)作風(fēng)的方法，與及這些要素在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的區(qū)別聯(lián)系和各自的特征特

點。比如在確定企業(yè)宗旨上，就是以一段廣泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的語言來表達(dá)企業(yè)存在的原因。企業(yè)宗旨要與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，要說明組織的貢獻(xiàn)，宗旨要明確和有說服力等等。通過這樣的講解，使我們更容易理解企業(yè)宗旨的概念和性質(zhì)，回答了什么是企業(yè)宗旨？如何提出企業(yè)宗旨的問題?？傊?，在這個環(huán)節(jié)中，劉教授的講解多數(shù)都是教會我們?nèi)绾稳ソㄔO(shè)企業(yè)文化的問題，并盡量講得細(xì)致具體。比如說“在設(shè)計企業(yè)的‘商標(biāo)’上不能讓人有攻擊的機(jī)會”、“一個企業(yè)不能把所有企業(yè)的優(yōu)點都集中起來”、“企業(yè)的宗旨可以是虛的，但使命一定要是實的”、“愿景是宗旨、使命實現(xiàn)時的場景”、“目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的核心”、“理念是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑”等等細(xì)節(jié)都講得十分明白，讓我們受益匪淺。此外，在幾天的學(xué)習(xí)中，我們還聽取了國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會專家王長根傳授的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化相關(guān)知識，知道了什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化？如何理解學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的問題，以及學(xué)習(xí)型企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要作用。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，它倡導(dǎo)的企業(yè)文化不但具有傳統(tǒng)企業(yè)文化的基本特征，而且特色鮮明，給企業(yè)以學(xué)習(xí)創(chuàng)新的昭示。它視學(xué)習(xí)為一個發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程，所以，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一個從實際出發(fā)的文化。

三、體會和收獲

通過幾天的學(xué)習(xí)，使我們清淅地認(rèn)識了什么是企業(yè)文化的問題，對企業(yè)文化有了明確的概念，知道了建設(shè)企業(yè)文化的方法、步聚和要依據(jù)的原則，怎樣使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。主要有如下幾點體會：

體會一：企業(yè)文化建設(shè)的重點是要打造和形成企業(yè)的核心價值觀

在幾天的學(xué)習(xí)過程中，在教授專家的認(rèn)真講授中，給我們印象深刻的是，通過學(xué)習(xí)，我們得知了企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，就是要形成企業(yè)的核心價值觀，在這種核心價值觀的指引下，提出企業(yè)的宗旨使命、發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念，形成企業(yè)精神，并通過企業(yè)文化建設(shè)中所要開展的全員培訓(xùn)、制度的規(guī)范、一些激勵機(jī)制的形成和典范事例宣傳等一些工作手段將企業(yè)的正確的價值觀念在員工中達(dá)成共識，得到員工的認(rèn)可并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，快速進(jìn)步的目的。

體會二：企業(yè)文化是一根紐帶，是員工與企業(yè)溝通融洽的橋梁

我們所談的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)的是一種“群體意識”，是一種共同價值觀的打造，需要企業(yè)的每一位員工共同努力參與而形成，它就如同一根紐帶，一座橋梁一樣，把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊地聯(lián)系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團(tuán)隊的整體力量。具有很強(qiáng)的凝聚力和感召力，使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感。而且企業(yè)文化的這種凝聚力尤其在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和困難之時更顯示出巨大的力量，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝困難度過難關(guān)。所以我們認(rèn)為先進(jìn)的企業(yè)文化它就如同一根紐帶，紐帶的一頭系著企業(yè)，另一頭系著員工，兩者的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一形成了一個巨大的力量，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

體會三：企業(yè)文化是一個無形的規(guī)章制度，具有很強(qiáng)的約束力

幾天的學(xué)習(xí)，我們感覺到先進(jìn)的企業(yè)文化其實就是一個無形的規(guī)章制度，且遠(yuǎn)比企業(yè)的規(guī)章制度要取得更好的效果。我們說要用規(guī)章制度去規(guī)范人、指導(dǎo)人，其實如果能以一個先進(jìn)的文化去影響人、塑造人可能會有更好的效果。規(guī)章制度是硬性的，多少帶有一定的強(qiáng)制性，而往往以強(qiáng)制性的手段進(jìn)行管理不是有效的管理，員工不理解的話就會有情緒，有抱怨，就會有抵觸，這對提倡以人為本的管理思想是不相符的。而企業(yè)文化則不同，它不是明文規(guī)定的硬性要求，而是以潛移默化的方式，形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，之后，在某種違背這種道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，進(jìn)而使員工產(chǎn)生自控意識，達(dá)到內(nèi)在的自我約束。因此，先進(jìn)的企業(yè)文化一經(jīng)形成和發(fā)揮作用，對促進(jìn)企業(yè)的有效管理和進(jìn)步是有益無裨的。

體會四：廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量

古往今來，任何一個時候人都是最活躍的因素，是推動社會進(jìn)步和生產(chǎn)的基本力量，在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中同樣離不開人，人是創(chuàng)造所有財富的根本和源泉。因此我們在建設(shè)企業(yè)文化中一定要從員工做起，做好員工的工作，要大力依靠和相信員工，充分調(diào)動他們工作的積極性，激勵他們最大限度的發(fā)揮聰明才智，共同為建設(shè)一個積極向上的先進(jìn)的企業(yè)文化出謀獻(xiàn)計，貢獻(xiàn)力量。

體會五：企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是提高員工的素質(zhì)

在劉教授的講課中，舉了很多例子，讓我們明白了這樣的道理：要做好企業(yè)文化，必須得注重提高員工的素質(zhì)，這也是檢驗企業(yè)文化建設(shè)成敗的一個重要因素。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)已經(jīng)越來越明顯地成為企業(yè)能否生存和發(fā)展、能否成功地進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的決定因素。在現(xiàn)代企業(yè)，員工需要有高超的技術(shù)，能熟練地掌握操作技能，能夠守紀(jì)律和講協(xié)作團(tuán)結(jié)，并且具有創(chuàng)造性，員工擁有這些素質(zhì)了，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、忠誠心和責(zé)任感，就不怕做不好工作，完成不了任務(wù)。之所以，我們在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，得通過一些措施和手段來提高我們員工隊伍的素質(zhì)，為公司全面和諧發(fā)展和開展企業(yè)文化建設(shè)務(wù)實基礎(chǔ)。

篇（4）

隨著我市家具產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，家具產(chǎn)業(yè)的人才需求已呈現(xiàn)多元化，當(dāng)前許多企業(yè)為加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，都設(shè)置了諸如文員之類的崗位，由于各種原因，此類崗位的人員素質(zhì)良莠不齊，有的人適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展需求，迅速的提升他們勝任本職工作的能力，就成為當(dāng)務(wù)之急，通過專業(yè)辦班培訓(xùn)，是一條最快捷有效的途徑。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

區(qū)家具協(xié)會與贛州格致文化傳播有限公司經(jīng)協(xié)商調(diào)研，達(dá)成共識，決定共同舉辦第一屆全市家具企業(yè)高級助理培訓(xùn)班，通過辦班培訓(xùn)，使學(xué)員切實提高文秘禮儀、公文寫作、新聞報道等素質(zhì)，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

1、掌握文職人員禮儀，提高社交能力。

2、學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，提高文化素養(yǎng)和人格魅力。

3、掌握公文寫作知識，熟練寫作技巧和常識。

4、提高新聞寫作能力，能夠?qū)懽鞲黝愋侣剤蟮栏寮?/p>

5、初步掌握企業(yè)營銷策劃知識，提高宏觀分析能力。

總之，通過培訓(xùn)，組建一支高素質(zhì)的家具產(chǎn)業(yè)高級管理人才隊伍。

三、主辦：**區(qū)家具協(xié)會

贛州格致文化傳播有限公司

協(xié)辦：《中國中部家具營銷》雜志編輯部

四、培訓(xùn)方式

培訓(xùn)班采取業(yè)余授課、社會實踐等方式，聘請有關(guān)方面的專家講課，通過一期的培訓(xùn)達(dá)到學(xué)員能夠掌握有關(guān)企業(yè)常用實用文體的寫作和應(yīng)該具備的其它方面的能力。

五、培訓(xùn)課程

培訓(xùn)班共32個課時，每個課時60分鐘，分2個月，每個月4周，每周4個課時。主要課程如下：

第一章，辦公室文秘素質(zhì)剖析及禮儀（2個課時）

主要內(nèi)容有：文秘的性格內(nèi)外兼具；文秘必備的13大才能；文秘具備的平和心態(tài)；端莊得體的文秘形象（禮儀）；良好的職業(yè)操守；不斷提高自身修養(yǎng)。

第二章，學(xué)會領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖（1個課時）

主要內(nèi)容有：了解你的領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的三大原則；用心去領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)。

第三章，掌握辦公室說話技巧（1個課時）

主要內(nèi)容有：不同場面的不同說話技巧；說話中的注意事項；巧妙運用各種策略說服他人。

第四章，善于處理身邊的關(guān)系（1個課時）

主要內(nèi)容有：協(xié)調(diào)自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；與同事和平相處；協(xié)調(diào)單位、部門之間的關(guān)系。

第五章，巧妙管理日常事務(wù)（1個課時）

主要內(nèi)容有：制定周密地工作計劃；妥善安排出差、旅行；搞好會議工作。

第六章，做好檔案管理工作（2個課時）

主要內(nèi)容有：檔案管理概要；檔案管理要求；檔案管理的規(guī)范制度。

第七章，公文寫作（16個課時）

一、決議、決定與通知的寫作（1個課時）

1、決議與決定的寫作：決議、決定。

2、通知的寫作：批示性通知、一般性通知、指示性通知、會議通知、任免通知。

二、報告和請示報告的寫作：批復(fù)、公函。（1 個課時）

三、會議記錄和會議紀(jì)要：會議記錄、會議紀(jì)要。（1 個課時）

四、計劃的寫作：計劃的格式與分類、計劃的內(nèi)容、計劃的撰寫。（1 個課時）

五、總結(jié)的寫作：總結(jié)與計劃的關(guān)系、總結(jié)的作用、總結(jié)的內(nèi)容、總結(jié)的格式、總結(jié)的分類、總結(jié)的方法。（1 個課時）

（一至五項由新林主講）

六、章程的寫作（1 個課時）

七、簡報、規(guī)定與辦法的寫作（1 個課時）

八、經(jīng)濟(jì)合同書的寫作：加工協(xié)議、產(chǎn)品銷售協(xié)議、產(chǎn)品連鎖經(jīng)營協(xié)議、勞動用工合同。（2 個課時）

九、通告與公告的寫作：通告的寫作、公告的寫作。（1 個課時）

十、申請書的寫作（1 個課時）

十一、倡議書的寫作（六至十一由華明主講）（1 個課時）

十二、新聞寫作：消息的寫作、通訊的寫作、新聞短評的寫作。（2 個課時，金華主講）

十三、新聞攝影與攝像（2 個課時，金華主講）

十四、市場營銷策劃案的寫作。（2 個課時，華明主講）

第八章、家具歷史與家具文化（4 個課時新林主講）

一、中國家具發(fā)展史與家具文化（2個課時）

二、**家具產(chǎn)業(yè)的特點、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（2 個課時）

篇（5）

一、積極發(fā)動，彌補(bǔ)缺失

在一季度結(jié)束之際，綜采二區(qū)依托文件、整合廣大兄弟單位的建塑經(jīng)驗和方法，及時查找自身的缺失和不足，并針對這些缺失和不足，組織廣大管技人員進(jìn)行研討，制定相關(guān)的改進(jìn)措施，并組織各班隊長對這些措施進(jìn)行評估和宣傳，特別是在企業(yè)文化宣教效果方面，我區(qū)通過企業(yè)文化測試等活動，及時掌握員工理解程度，以此為據(jù)，加大部分薄弱環(huán)節(jié)的宣教和解讀，增強(qiáng)了企業(yè)文化宣教的效果。

二、諸多活動，營造氛圍

進(jìn)入4月份，綜采二區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)條件、崗位特點等因素，廣納建言、積極謀劃，開展了許多目標(biāo)清晰、主題鮮明、內(nèi)容豐富的活動。

（1）“查、幫、袋”員工培訓(xùn)。通過“一查”培訓(xùn)記錄、查考試卷、查職工檔案，極大觸動了各班隊的安全培訓(xùn)意識，有力推動了我區(qū)安全文化宣教及實際效果的檢驗。

“二幫”即針對實際崗位工作中出現(xiàn)的部分崗位人員缺乏，及時同培訓(xùn)部門協(xié)商，請求培訓(xùn)部門加大對這方面人員的培訓(xùn)，幫助班隊解決部分崗位人員不足影響安全和生產(chǎn)進(jìn)度的實際困難，為班隊安全生產(chǎn)和文化體系創(chuàng)建打下堅實的基礎(chǔ)。

“三袋”即對員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行全面規(guī)范，統(tǒng)一格式，整合入袋。

（2）素質(zhì)提升的“讀書學(xué)習(xí)課堂、小教室”。 重點落實“三個一”（安排一本必讀書籍，組織一次讀書活動交流會，落實一次與讀書內(nèi)容相關(guān)的實踐活動）工作的同時，根據(jù)生產(chǎn)實際設(shè)立 “井下小教室”并由班隊長帶頭引領(lǐng)廣大員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、五精管理、三三整理等內(nèi)容。引導(dǎo)員工適應(yīng)學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、愛上學(xué)習(xí)，提高個人綜合素養(yǎng)和安全自控能力，

（3）“以我為型、全員安全、和諧共生”的班隊建設(shè)，是綜采二區(qū)車間工會號召廣大群監(jiān)員、工會委員在班中以身作則，切實保障自身安全的同時，監(jiān)督班中其他員工的作業(yè)安全，從而形成正己言人的安全共生體系，通過互幫互助，提升整體安全堡壘的堅固性。

這些活動的開展，不僅將企業(yè)文化與核心價值很好的向廣大員工進(jìn)行了深度宣教，而且提高了員工的安全文化理念認(rèn)知，團(tuán)隊協(xié)作能力和三四級隱患排查保障自身安全的主動性，也為加大企業(yè)文化建塑，增強(qiáng)企業(yè)安全管理，升華企業(yè)文化價值奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、因時而事，強(qiáng)化踐行

針對月底我區(qū)鋪網(wǎng)、做大棚6S、定置化等管理難度增大的實際情況，綜采二區(qū)第一，充分利用晚間進(jìn)礦時間，要求各班隊長加大對人、物、機(jī)、境的管理力度，確保本班隊的安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、不降低。

第二、利用班前、班中、班后會時間，加大向廣大員工的6S、準(zhǔn)軍事化等管理的宣教，增強(qiáng)了員工們的自主優(yōu)化意識和能力。

第三、同時及時召集三鐵管理人員、驗收員開會，加大定置化、精細(xì)化管理力度，強(qiáng)調(diào)Ⅱ615工作面收官、Ⅱ628工作面交接過程中的管理驗收工作必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

諸多事例不能一一列舉，總結(jié)這一個月來的企業(yè)文化建塑工作，發(fā)現(xiàn)：在新舊工作面交接中的管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作中綜采二區(qū)的企業(yè)文化、安全文化都能切實有效的得到很好推進(jìn)。

存在的不足：

1、企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng)新。

2、效果檢驗方法有待進(jìn)一步完善。

3、活動的總結(jié)提煉工作有待進(jìn)一步升華。

下一步工作：

1、         積極發(fā)動廣大員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，優(yōu)化宣教方法和形式。

2、         整合資源，設(shè)計布置文化建塑環(huán)境。

 

篇（6）

搞好安全文化建設(shè)，基礎(chǔ)是第一位的，是主要矛盾、是綱、是線。要打牢安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)就要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針。做到八個第一，即：多項工作同時進(jìn)行時，安全生產(chǎn)第一；下達(dá)安全生產(chǎn)工作任務(wù)時，安全措施第一；實施檢修計劃時，安全保障第一；執(zhí)行各項規(guī)章制度時，安全生產(chǎn)規(guī)程第一；處理矛盾關(guān)系時，安全問題第一；加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)時，安全生產(chǎn)內(nèi)容第一；各種會議時間發(fā)生沖突時，安全生產(chǎn)會議第一；貫徹落實工作時，安全工作落實第一。

二、注重安全文化建設(shè)的實施

建設(shè)安全文化重在實施，實施要求因敵施策，因人施教。一是以提高職工的安全素質(zhì)為重點，抓好人的基礎(chǔ)。安全技術(shù)技能高的職工隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的保證。提高人的安全素質(zhì)，就是要強(qiáng)化培訓(xùn)；著眼于增強(qiáng)培訓(xùn)的實效性，落實培訓(xùn)內(nèi)容、人員和機(jī)構(gòu)，努力培養(yǎng)既有理論知識又有實踐操作技術(shù)技能的實用型職工隊伍；著眼于增強(qiáng)培訓(xùn)的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，切實增加職工學(xué)習(xí)的壓力和自覺性，提高職工的安全素質(zhì)。二是以提高標(biāo)準(zhǔn)化水平為重點，管好設(shè)施設(shè)備。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)的長期工作和基礎(chǔ)。要以工程質(zhì)量為抓手，通過設(shè)計、施工、驗收全過程吸引全員參與質(zhì)量管理，有效杜絕盲目作業(yè)、違章施工等行為；要重點抓好采掘工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)和工程質(zhì)量，減少不安全因素；通過找死角、擠水分、抓關(guān)鍵，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，堵住漏洞。三是以責(zé)任制的落實為重點，提高安全保障的可靠性。抓安全工作關(guān)鍵要抓現(xiàn)場崗位責(zé)任制的貫徹落實。通過落實崗位責(zé)任層層傳遞安全文化建設(shè)動力，作到一級帶一級、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)。要把每名職工的切身利益同安全生產(chǎn)掛鉤，形成個人保班組，班組保隊保全礦的聯(lián)保體系。

三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的檢查

檢查是安全文化建設(shè)工作的透視鏡，檢查能督促各項實施的安全文化建設(shè)工作要有條不紊的貫徹執(zhí)行。一是各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、安全檢查員、班組長組成的自查層，也是措施落實的實效層，通過自查，可以明確措施的貫徹深度和執(zhí)行力度，使下情上傳，上情下達(dá)起到承上啟下的作用;第三層是形成總檢查機(jī)制，由總檢查機(jī)制通過檢查可以了解措施的總體目標(biāo)落實情況、有沒有梗阻現(xiàn)象，存在的問題，安全檢查有利保證安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

四、堅持安全文化建設(shè)的總結(jié)

總結(jié)是安全文化建設(shè)的重要收點。安全文化建設(shè)是分階段分步驟進(jìn)行的連續(xù)性工作。首先要總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)在安全文化建設(shè)中的重視程度，因為領(lǐng)導(dǎo)者的道德、平行、人格、作風(fēng)都反映在他的安全管理言行中。領(lǐng)導(dǎo)重視、身體力行、身先士卒就會激勵全體干部職工在安全文化建設(shè)中一呼百應(yīng)，遵章守紀(jì)，做好安全工作。其次總結(jié)職工執(zhí)行規(guī)章制度中的經(jīng)驗和有效地避免安全文化建設(shè)中的死角。第三總結(jié)有針對性的安全交易、管理、技術(shù)技能培訓(xùn)，消除不安全因素的經(jīng)驗，做到警鐘長鳴，達(dá)到長期預(yù)防事故的效果。第四總結(jié)安全文化建設(shè)中的思想政治工作，解決職工情緒容易波動，影響安全生產(chǎn)的諸多因素。第五總結(jié)運用現(xiàn)代科學(xué)知識，把安全系統(tǒng)工程學(xué)，人機(jī)工程學(xué)，人體生物節(jié)律等現(xiàn)代手段應(yīng)用，能收到事半功倍的效果。

五、運用安全文化建設(shè)的加速器

評比是安全文化建設(shè)的加速器。通過比較平價優(yōu)劣，檢查透視總結(jié)利弊，去劣存優(yōu)，去粗存精，達(dá)到日趨完善，找出共同規(guī)律，兵通過分析檢測，制定出下一步方案。評比的主要內(nèi)容是：比較認(rèn)的判斷、操作、指揮、作業(yè)等適應(yīng)能力；比較設(shè)備優(yōu)劣，安全裝置效能，防護(hù)設(shè)備的使用程度。生產(chǎn)過程中許多環(huán)節(jié)和條件發(fā)生聯(lián)系，并相互制約。只有達(dá)到人、機(jī)、物安全最佳的配合效果，才是建設(shè)安全文化的目地。認(rèn)為評比就是評幾個先進(jìn)單位，先進(jìn)個人是不全面的。評比的功效是潛移默化的內(nèi)功，是在不同時間進(jìn)行的對完成目標(biāo)的激勵形式。要通過評比后的獎罰，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。

筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，發(fā)揮職工群眾的智慧，為企業(yè)安全工作出謀劃策。才能使煤礦在安全中謀發(fā)展，在安全中創(chuàng)效益。

篇（7）

日

期：___________

xx年鄉(xiāng)廣播電視工作總結(jié)

xx年即將過去，迎來了新年的第一縷陽光。過去的一年，本人一面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一面做本職工作和中心工作兩不誤。全年應(yīng)出勤約247天，實際出勤240天，歸納起來，主要做了以下工作

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

年初，我鄉(xiāng)文化、廣電兩站進(jìn)行合并，完成了非法人向法人過渡工作，完善了文化廣播電視工作站組織章程。在學(xué)習(xí)上不僅學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、“三轉(zhuǎn)一加快”內(nèi)容，還進(jìn)行了“四五”普法學(xué)習(xí)，參加了縣舉辦的工勤人員素質(zhì)培訓(xùn)和wto知識考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了職業(yè)道德和裝飾美工技術(shù)理論，并參加了年末高級工考試，使本人政治思想、技術(shù)理論等素質(zhì)得到了更大的提高。

二、開展文化科技培訓(xùn)，加大文化宣傳力度。

一年來，本人配合政府及計生部門開展了各種知識培訓(xùn)4期。如國家首次頒布的《中國人口與計劃生育法》和省新《條例》培訓(xùn)、“非典”和艾滋病知識培訓(xùn)、農(nóng)科知識培訓(xùn)等。還參加了市計生協(xié)舉辦的協(xié)會培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，吃透了政策，提高了技術(shù)本領(lǐng)。

另外，堅持板報常辦常新不間斷，全年共辦板報12期。有“三轉(zhuǎn)一加快”、人大及反腐?？?，有黃姜板報、計生協(xié)會?？?，有“防非”及“艾防”?？?。除此之外，今年本人又書寫了10條以上固定橫幅，如為鳳凰山、杏子坪等村書寫了計生和打擊地下六--固定標(biāo)語就有11條，書寫其它會議標(biāo)語數(shù)十張，負(fù)責(zé)完成了各種會議的標(biāo)語、音響宣傳，完成兩個村8項計生村務(wù)公開欄?？傊?，通過培訓(xùn)和標(biāo)語板報宣傳，增加了我鄉(xiāng)文化宣傳氛圍，促進(jìn)了各項工作的順利開展。

三、多做份外事，努力完成中心工作任務(wù)。

今年我仍在計生組負(fù)責(zé)鄭、杏計生駐村和全鄉(xiāng)計生協(xié)會工作，開展了計生村民自治“兩為兩爭”、星級評比活動，自始至終參加了計生處罰、計生普查等到工作，完成計生保險4000多元。為我鄉(xiāng)計生協(xié)會開展“5.29”活動、“艾防”和防“非典”活動、扶貧幫困活動、排查隱患孕環(huán)監(jiān)測活動都盡到了應(yīng)有的努力。

篇（8）

一、檔案的作用

（一）首先我們來說說檔案的憑證作用。有句俗話說好啊“空口無憑，立字為證”。所謂的立字則指的是字據(jù)即檔案，也就是指檔案的憑證作用。檔案具有很強(qiáng)的原始記錄性，是可靠詳實的第一手資料。從內(nèi)容角度看，對于我們文化館來說它是文化館的自我認(rèn)識、自我總結(jié)，自我發(fā)展的材料依據(jù)之一。因為文化館的檔案主要記載了對那些群眾進(jìn)行了文藝輔導(dǎo)。我們可以根據(jù)這些問題資料對客戶進(jìn)行分析總結(jié)，從中間總結(jié)出經(jīng)驗，從而尋找更好吸引客戶來我們文化館進(jìn)行文藝輔導(dǎo)。我們也可以通過檔案來看出我們文化館的發(fā)展歷程。文化館從初期的小規(guī)模到現(xiàn)在的模式成熟，檔案一步步見證了文化館的發(fā)展和進(jìn)步。通過檔案可以體現(xiàn)單位文化，單位精神，它可以激勵員工上進(jìn)，且為單位感到自豪。從形式看，檔案是由各種不同的材料，在現(xiàn)場有條件的記錄轉(zhuǎn)化的資料，所以檔案值得我們信服。恩格斯曾說過：對于事態(tài)的真像，現(xiàn)在不可能提出文件來做證據(jù)。只能從檔案的本身來看，它照著原來的形式由當(dāng)事人親手記錄、拍照片或進(jìn)行錄音，記錄的事情基本都具有詳實可靠的特點。通過檔案我們可以發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)規(guī)律，預(yù)測結(jié)果，為文化館做出實事求是的可行性依據(jù)。若是沒有檔案作為依據(jù)，就不容易正確的說明文化館的發(fā)展史實，且難以客觀的總結(jié)發(fā)展規(guī)律，文化館工作也會難以進(jìn)行下去。

（二）其次，檔案具有作為參考依據(jù)的作用。因為檔案具有可靠性所以它可以作為參考憑證。對于很多單位來說，它是一種珍貴的資料，對于一些活動來說，它更是不可或缺的資料。人們把檔案稱為“不摻水的史料”例如，一座學(xué)校要教育學(xué)生成為四有青年，就應(yīng)該按照新的教育方式，新的人才觀和素質(zhì)觀的要求，全方位多層次的進(jìn)行深化改革，編制改革策略，進(jìn)行正確客觀的培養(yǎng)。若是離開各類檔案作為依據(jù)，關(guān)于學(xué)校教育、單位管理、科學(xué)研究等各項工作領(lǐng)域就無法順利進(jìn)行。所以我們把檔案比作是單位管理不可的“糧食”，“是收獲未來的種子”。

（三）最后，它具有宣傳的作用。檔案是文化館進(jìn)行形象宣傳的生動直觀的材料。檔案是一種生生不息的信息資源。檔案每天都會被詳細(xì)記錄，它源于文化館的各種活動。這些鮮活的材料憑借歷史的可靠性、生動性、原始性等特征，成為人們傾愛的宣傳資料。運用這些檔案可以進(jìn)行演講，撰寫文化館發(fā)展史，進(jìn)行多種展覽，進(jìn)行文化館形象宣傳。這樣不僅宣傳了單位形象，擴(kuò)大文化館的知名度，也可以吸引更多的顧客前來進(jìn)行文藝的培訓(xùn)。

所以，檔案不但把文化館在過去所做的工作和活動詳實準(zhǔn)確的呈現(xiàn)在材料上，而且能把文化館以前工作中的亮點一一生動直觀的呈現(xiàn)出來。所以檔案不僅是單位改革進(jìn)步不可或缺的基礎(chǔ)資料和重要前提，也是文化館賺得財富，推動文化館的重要條件。

二、檔案在單位工作中的重要地位

1、單位檔案歸檔是單位管理的基礎(chǔ)。它的作用具體體現(xiàn)在兩個方面。其一，檔案管理是單位管理的首要條件。如今隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代單位管理水平的提高，檔案部門的用途也越來越大。無論是新產(chǎn)品的研發(fā)、大工程的推進(jìn)還是新技術(shù)的證實都離不開技術(shù)檔案的保留意義。我們文化館的檔案也具有給后人借鑒的作用。在當(dāng)代瞬息萬變的知識時代中，單位各自檔案都是特有的原始記錄，記錄著沒有公開的活動項目，技術(shù)想法和數(shù)據(jù)等等。占有這些方面的檔案就是文化館的無價之寶。如果文化館不注重及時收集、整理、歸檔材料并保存好，就可能給文化館造成不必要的損失。

2、單位檔案是維護(hù)單位知識產(chǎn)權(quán)的最好武器。單位的知識產(chǎn)權(quán)主要包括這幾種如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，檔案是單位產(chǎn)生新知識的成果。也是單位重要的知識資本和無形資本。檔案真實可靠的記錄了單位進(jìn)行知識發(fā)明的經(jīng)過、結(jié)果，是單位可以擁有這一知識產(chǎn)權(quán)的資料憑證。當(dāng)單位與其他單位產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛，它可以作為證據(jù)證明產(chǎn)權(quán)是本單位的。同樣，若是我們文化館的經(jīng)營模式或知識產(chǎn)權(quán)被其他公司剽竊，我們就可以利用檔案來奪回我們的知識產(chǎn)權(quán)。從這可以看出，單位檔案在知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)工作中，始終居于主要位置。

3、檔案是給單位員工培訓(xùn)的必要教材。對于屬于知識型的產(chǎn)業(yè)來說，文化館唯一長久的競爭優(yōu)勢比其他公司的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。知識型單位很注重增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，并會定期組織培訓(xùn)。單位人力資源管理部門有一項重要的內(nèi)容就是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不但可以使員工理解單位的規(guī)章制度，單位文化還保持單位鮮活的生命力。給員工培訓(xùn)的單位價值觀念、制度規(guī)章、任職要求、工作方式等各個方面的培訓(xùn)無一不來源于單位的檔案記錄。例如，我國知名華為公司非常注重對員工的培訓(xùn)。華為新員工到崗時都會參加崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司的發(fā)展史，公司的經(jīng)營方式和公司的規(guī)章制度。華為公司培訓(xùn)的內(nèi)容大部分都來源于華為公司各部門的檔案。

篇（9）

1. 使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。

2. 使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3. 幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。

二：培訓(xùn)對象：

公司所有員工

三：培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。

四：培訓(xùn)方式：

1. 崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。

2. 在崗培訓(xùn)：新員工實際工作部門負(fù)責(zé)(參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)

五：培訓(xùn)教材：

員工入職手冊、各部門《崗位職責(zé)手冊》等

六：培訓(xùn)內(nèi)容：

1. 企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等)

2. 公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人

3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹

4. 公司管理制度，人事制度

5. 公司基本的財務(wù)政策

七：培訓(xùn)考核與評估

建立在職人員培訓(xùn)檔案，通過培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果。

新員工培訓(xùn)項目計劃一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、明確責(zé)任和權(quán)力、迅速適應(yīng)崗位要求

對于一個新員工而言，當(dāng)他們剛剛進(jìn)入一個新企業(yè)時，面對的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是嶄新的。

明確崗位內(nèi)容，即關(guān)于崗位基本情況的培訓(xùn)，包括崗位職責(zé)、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標(biāo)及考核項目等。可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應(yīng)崗位要求。

2、統(tǒng)一核心理念

新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價值觀達(dá)成統(tǒng)一，形成一個信仰，這是對企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認(rèn)企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達(dá)成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。

3、了解企業(yè)文化、提升自我

新員工入職培訓(xùn)是一個系統(tǒng)性的項目，既要培訓(xùn)崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，了解企業(yè)文化、工作氛圍，還要考慮員工的短期發(fā)展和長期發(fā)展，因此要系統(tǒng)地設(shè)計培訓(xùn)課程，使之成為一個系統(tǒng)化的整體。

通過有效的培訓(xùn)，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發(fā)展的重要性，從而積極與企業(yè)合作，努力提升自己。

二、培訓(xùn)課程安排

(1)企業(yè)的基本情況的培訓(xùn)

(2)具體培訓(xùn)

培訓(xùn)課程表

備注：培訓(xùn)期間中午公司為提供員工自助中餐。

三、培訓(xùn)流程介紹

A.前期培訓(xùn)準(zhǔn)備工作：

1.聯(lián)系講師,講師提前備課、準(zhǔn)備考評方案

2.尋找培訓(xùn)場地，

3.準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)需要材料必需用品，購買教材等等。

B. 中期培訓(xùn)進(jìn)行工作：

1.培訓(xùn)主管進(jìn)行講話

2.發(fā)放教材、課程表等資料

3.正式進(jìn)行培訓(xùn)課程

4.組織培訓(xùn)考評。

C. 后期培訓(xùn)總結(jié)反饋工作：

1培訓(xùn)工作總結(jié)、反饋

2.跟蹤調(diào)查

四、培訓(xùn)考評

6月17日進(jìn)行考試：

9:0010:00 筆試 (內(nèi)容為6月15的內(nèi)容) 10:3011:30 實操 (內(nèi)容為6月16的內(nèi)容) 筆試成績由店長進(jìn)行評定

實操成績由經(jīng)理進(jìn)行評定

考評結(jié)果：綜合總分?jǐn)?shù)最高的前三名評為優(yōu)秀實習(xí)生，進(jìn)行表揚并頒發(fā)證書

五、培訓(xùn)反饋

1.培訓(xùn)對象

填寫培訓(xùn)調(diào)查問卷(問卷由運營主管進(jìn)行設(shè)計) 大致分為：

培訓(xùn)組織情況、培訓(xùn)課程評估、培訓(xùn)講師評估、受訓(xùn)對象意見四個部分。

2.培訓(xùn)講師

篇（10）

安全文化是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)各個階層在長期經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動中積累下來的能夠產(chǎn)生凝聚力和創(chuàng)造力的理念，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展和壯大的核心。企業(yè)文化中的安全文化看似簡單卻是一個包含面極廣的抽象概念。到20世紀(jì)90年代初，對安全文化的定義才在國際原子能機(jī)構(gòu)會議上形成世界范圍內(nèi)的共識。安全文化指企業(yè)成員圍繞安全主題擁有的一系列素質(zhì)和觀念。讓安全重于一切的理念得到貫徹和實施是安全文化的靈魂。煤炭企業(yè)決策層應(yīng)該充分認(rèn)識到構(gòu)建企業(yè)安全文化的重要性，在調(diào)配企業(yè)人力物力資源時，提起對安全文化建設(shè)的注意。通過企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)在達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)上所獲得重視和付出的努力，真正讓員工的安全意識得到提升。

2.加強(qiáng)企業(yè)安全文化培訓(xùn)的重要性

煤炭企業(yè)的安全文化建設(shè)是一項兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性工作。構(gòu)建一項文化體系的初始，必定要對相關(guān)知識進(jìn)行傳播普及。因此，煤炭企業(yè)決策層應(yīng)該先參加國家相關(guān)安全生產(chǎn)管理法規(guī)和安全管理責(zé)任分配制度的培訓(xùn)，明確自身的工作目標(biāo)和措施。然后，對企業(yè)各個部門和階層的員工進(jìn)行整體安全生產(chǎn)培訓(xùn)和以工作性質(zhì)劃分的有針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)不能變成一種聽大課點人數(shù)的形式，在培訓(xùn)過程中和培訓(xùn)階段性結(jié)束后，要根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)知識內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的考核。進(jìn)行針對特殊工種培訓(xùn)時，應(yīng)該到工作實地現(xiàn)場演示和說明，由熟練員工親自教授新進(jìn)員工安全生產(chǎn)需要遵循的操作原則和操作技能。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)階段性結(jié)束后，應(yīng)該積極組織研討會，詢問員工對這段培訓(xùn)形式的意見和建議以及考核的難易程度，總結(jié)分析改進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的水平。還應(yīng)該邀請經(jīng)驗豐富的高層管理員工和基層員工分別講述他們在經(jīng)營生產(chǎn)中遇到的安全生產(chǎn)案例。以案例為課題，在研討會上展開熱議，而后給出最有可行性的操作措施。安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核成績與企業(yè)員工職位、薪資變動緊密相連。對取得優(yōu)秀考核成績的員工給予升職和薪金上的獎勵。對于忽視安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不能領(lǐng)會企業(yè)安全文化的員工初級給予警告以觀后效，如果持續(xù)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，應(yīng)予以停職處分。經(jīng)過一系列培訓(xùn)考核后，對于高危工種，應(yīng)該加大持證上崗、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的規(guī)范力度。這樣才能真正增加員工對安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)興趣以及重視度，提高員工的安全生產(chǎn)技能水平。

3.明確企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任至關(guān)重要

在煤炭企業(yè)管理體系中，應(yīng)該貫徹安全管理優(yōu)于一切的理念。各級員工應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的相關(guān)法律和法規(guī)，不僅僅滿足于合格的標(biāo)準(zhǔn)，要做到更高的安全生產(chǎn)水平。在企業(yè)自身的管理機(jī)制上，通過逐級落實工作責(zé)任范圍的手段，建立安全生產(chǎn)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，到期嚴(yán)格檢查目標(biāo)落實情況，根據(jù)情況予以獎懲。在生產(chǎn)工作中提高預(yù)防意識、改善相關(guān)技術(shù)設(shè)備、規(guī)范各個生產(chǎn)崗位的安全操作程序、盡力減少安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，在極短的時間內(nèi)應(yīng)該有相關(guān)中、高層企業(yè)管理人員被問責(zé)，杜絕扯皮現(xiàn)象。應(yīng)該提高事故處理的應(yīng)激反應(yīng)和處理速度，事故后要進(jìn)行公正透明的分析，總結(jié)教訓(xùn)提出修正和改進(jìn)的報告，嚴(yán)懲事故責(zé)任人。如果安全事故的發(fā)生影響了整個生產(chǎn)進(jìn)程，應(yīng)該考慮停產(chǎn)清查而不是為了企業(yè)利潤而繼續(xù)強(qiáng)行開工，留下爆發(fā)一系列連鎖嚴(yán)重安全事故的隱患。通過以上手段，才能達(dá)到減少和避免企業(yè)各級管理部門由于利益驅(qū)動而忽視安全生產(chǎn)的情況發(fā)生，貫徹企業(yè)安全文化的理念。

4.重視企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門

對于企業(yè)安全監(jiān)管部門必須提起重視，因為維護(hù)企業(yè)的利益不僅僅體現(xiàn)在創(chuàng)造收入上。安全監(jiān)管部門兢兢業(yè)業(yè)的工作中，每一次對重、特大事故的預(yù)防和治理都為煤炭企業(yè)減少了百萬乃至千萬的損失。有型的資產(chǎn)還可以估算，發(fā)生重大事故對于煤炭企業(yè)的信譽(yù)損失極大，員工的生命價值更加不能量化。因此，企業(yè)應(yīng)該篩選專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德兼具的高級人才來擔(dān)任安全監(jiān)管部門的負(fù)責(zé)人，該部門編制的安全生產(chǎn)制度和計劃，應(yīng)該作為企業(yè)運行的關(guān)鍵性方案，由企業(yè)決策層召集生產(chǎn)部門和管理部門共同討論和通過。在改善現(xiàn)場安全設(shè)施方面，企業(yè)安全監(jiān)管部門應(yīng)該聽取基層員工的建議，以其親自實踐的體驗為準(zhǔn)，讓這些設(shè)施在關(guān)鍵時刻發(fā)揮它們不可替代的作用。企業(yè)安全監(jiān)管部門一定要堅持對安全生產(chǎn)工作的周期性檢查。做到日日有記錄、每周上報企業(yè)決策層。企業(yè)其他部門也應(yīng)該對安全監(jiān)管部門的工作予以配合支持。企業(yè)應(yīng)該賦予安全監(jiān)管部門足夠的權(quán)力和全心的信任、鼓勵安全監(jiān)管部門嚴(yán)格督查各項生產(chǎn)活動。對經(jīng)營生產(chǎn)部門加大投入人力物力的同時，一定要關(guān)注安全監(jiān)管部門。這樣才能確保企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)決策層對于安全監(jiān)管部門的重視，會通過各種渠道對企業(yè)各級管理部門產(chǎn)生良性影響。管理層的以身作則，可以為整個企業(yè)的安全文化環(huán)境營造起到引領(lǐng)性和宣傳性作用。