序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇城管工作建議意見范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

我縣新城區(qū)現(xiàn)有面積8平方公里，13余萬人，隨著縣城市管理行政執(zhí)法局的成立，相對(duì)集中行政處罰權(quán)的行使，我縣的城市管理工作正逐步走上良性發(fā)展的軌道。由于城市管理體制未理順，條塊關(guān)系不協(xié)調(diào)，法制不健全等原因，城市管理難以形成合力，難以形成共同負(fù)責(zé)，共同參與管理的制約機(jī)制，城市管理仍處于行政管理與依法管理并存，人治與法制相連，執(zhí)法與抗法同在的復(fù)雜矛盾沖突中，嚴(yán)重阻礙了城市管理走上科學(xué)、長效的管理軌道。

當(dāng)前社會(huì)各界對(duì)相對(duì)集中行政處罰工作的期望值非常高，而城管執(zhí)法的環(huán)境又很差，兩者之間的反差一直是困擾我們的難題之一。如在整治無照商販時(shí)，我們要面對(duì)三種不同管理對(duì)象，一是社會(huì)弱勢(shì)群體，二是見利忘義者，三是違法對(duì)抗者，反管理事件較多，而且十分復(fù)雜。很多市民一方面要求執(zhí)法管理部門依照有關(guān)法律法規(guī)予以取締和處罰，甚至認(rèn)為法律法規(guī)的力度不夠，希望重罰重管。另一方面，也有不少市民對(duì)無照商販極為同情，在執(zhí)法過程中，經(jīng)常圍觀甚至圍堵執(zhí)法人員、車輛，無形助長了違法者的氣勢(shì)。從表面看是群眾不理解不支持，其實(shí)質(zhì)是深層次的，如社會(huì)需求問題，弱勢(shì)群體的謀生問題，對(duì)管理部門的逆反心理問題等。

二、改善執(zhí)法環(huán)境的建議

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)城管職能的宣傳，是營造良好執(zhí)法環(huán)境的前提。

1、城市管理行政執(zhí)法局作為一個(gè)城市管理綜合執(zhí)法的部門，其職能還沒有被廣大市民所了解和認(rèn)知。因此遇到執(zhí)法受阻時(shí)，常有不明就理的群眾圍觀起哄。從現(xiàn)狀看，還需進(jìn)一步加大宣傳力度。首先，城管執(zhí)法機(jī)關(guān)要把城管執(zhí)法人員特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗的精神向社會(huì)傳播，以獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界對(duì)城管執(zhí)法工作和執(zhí)法人員的理解和支持，提高城管執(zhí)法機(jī)關(guān)的公信力和城管執(zhí)法人員的親和力。其次是做好相關(guān)法律法規(guī)、政策的宣傳。利用新聞媒體、網(wǎng)站、知識(shí)競(jìng)賽、法規(guī)咨詢等形式，大力宣傳城市管理方面的法律、法規(guī)、政策，提高市民的法律意識(shí)，營造良好的城管執(zhí)法氛圍，從而使廣大市民能夠自覺地理解、支持、接受、配合城管執(zhí)法工作的順利開展。

2、加強(qiáng)與新聞媒體的溝通合作，從正面引導(dǎo)公眾，宣傳隊(duì)伍新形象。新聞媒體是城管執(zhí)法宣傳和輿論監(jiān)督的主要載體，我們城管執(zhí)法機(jī)關(guān)要進(jìn)一步高度重視和充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳優(yōu)勢(shì)，最大限度地用好傳媒的積極作用，最大限度地減少負(fù)面效應(yīng)。通過媒體，大力弘揚(yáng)正氣讓社會(huì)輿論、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公正地評(píng)價(jià)城市管理行政執(zhí)法工作，肯定執(zhí)法隊(duì)員的成績(jī)；客觀地對(duì)待我們這支剛成立的年輕城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍；要看到盡管我們的隊(duì)伍還存在著這樣和那樣的不足，但我們的隊(duì)伍是富有活力的，我們的工作是積極努力的，我們的成績(jī)是有目共睹的。讓公眾知道我們的隊(duì)伍視形象如生命，一直為改善形象在努力。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)是改善城管執(zhí)法環(huán)境的必備條件。

1、加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備。隨著城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作的不斷深入，城市管理工作的領(lǐng)域更加廣闊、工作內(nèi)容更加豐富、工作方式更加多樣。所有這些都對(duì)城管執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作方法、應(yīng)變能力提出了新的要求。為此執(zhí)法人員不僅要具備堅(jiān)定的政治信仰，還要熟練掌握城管執(zhí)法業(yè)務(wù)知識(shí)。因此，城管執(zhí)法人員必須樹立重視學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷用新的知識(shí)充實(shí)自己的頭腦，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高自身的思想水平和工作能力。形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W習(xí)型機(jī)關(guān)的轉(zhuǎn)變。

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持文明執(zhí)法，必須從城管執(zhí)法隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)抓起，在端正執(zhí)法思想、轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念、改進(jìn)執(zhí)法作風(fēng)上下功夫。一是實(shí)行“三公開”，即政務(wù)公開，制度公開，辦事程序公開。二是堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象，對(duì)違紀(jì)違法人員嚴(yán)肅查處，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)工作的透明度，確保了廣大市民的意見和建議能直接、及時(shí)反饋，從而進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了城市管理的效率和水平。三是執(zhí)法實(shí)行罰繳分離，收支兩條線管理，收費(fèi)、罰款全部到指定地方繳納。重塑了執(zhí)法機(jī)關(guān)高效、廉潔、勤政為民的新形象。

篇（2）

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建“兩型社會(huì)”為契機(jī)，落實(shí)“環(huán)境改善年”有關(guān)要求，著力于改善轄區(qū)環(huán)境，著重于服務(wù)民生民意，緊緊圍繞“全面化管理、精細(xì)化管理”的工作思路，以日?？毓堋⒓袌?zhí)法為抓手，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、任勞任怨、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng)，切實(shí)履行職能，注重執(zhí)行效能，在創(chuàng)新中求實(shí)效，在實(shí)效中樹形象，為榮華街“兩型街道”建設(shè)打下扎實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

在大城管的格局下，參考2012年我街在“市容環(huán)境達(dá)標(biāo)街道”成績(jī)排名情況，今年的目標(biāo)任務(wù)是確保完成區(qū)級(jí)“大城管”績(jī)效目標(biāo)，我街在全市排名中為一類街道第四十五名以內(nèi)，力爭(zhēng)更好成績(jī)。

三、主要措施

（一）加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工作

1、工作流程：一是清運(yùn)工作，保證垃圾日產(chǎn)日清，上午十點(diǎn)前轄區(qū)內(nèi)所有垃圾按時(shí)清運(yùn)到京漢大道二次轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)。十點(diǎn)以后所產(chǎn)生的生活垃圾儲(chǔ)存在板車、垃圾桶、垃圾箱內(nèi)，杜絕垃圾暴露和滿溢。二是清掃工作，每天凌晨要對(duì)轄區(qū)內(nèi)街巷道路進(jìn)行大掃，重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)路段遇特殊情況時(shí)要及時(shí)增加大掃次數(shù)，8點(diǎn)至18點(diǎn)以保潔工作為主，力爭(zhēng)做到視線范圍內(nèi)果皮紙屑不超過一處，轄區(qū)環(huán)境干凈整潔。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)第三方檢查內(nèi)容，按照暴露垃圾、清掃保潔、環(huán)衛(wèi)容器，逐項(xiàng)量化環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（二）加強(qiáng)城管執(zhí)法工作

1、工作流程：每天8：30，所有執(zhí)法隊(duì)員、協(xié)管員集中對(duì)轄區(qū)主要道路進(jìn)行綜合執(zhí)法，然后分路段進(jìn)行專人守控。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)第三方檢查內(nèi)容，按照出店經(jīng)營、占道經(jīng)營、亂堆放等逐項(xiàng)量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、工作要求：駐街中隊(duì)要制定隊(duì)員（含協(xié)管員）管理辦法，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。

（三）加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理

1、將社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作納入全街“大城管”工作范圍。由街城管辦牽頭、社事辦、環(huán)衛(wèi)所，執(zhí)法中隊(duì)、網(wǎng)格監(jiān)督員參加，成立社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作檢查小組。每月不定期（不少于四次）檢查，每季度講評(píng)一次，對(duì)前三名的社區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)。并將結(jié)果作為年終社區(qū)評(píng)先依據(jù)。

2、各社區(qū)要認(rèn)真做好本轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。做到每天早晨、中午兩次大掃，8點(diǎn)至18點(diǎn)保潔，垃圾日產(chǎn)日清。定期清理亂堆亂放，清除牛皮癬和棚頂垃圾。社區(qū)衛(wèi)生主任每天對(duì)本轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（四）加強(qiáng)城管保障力度

1、根據(jù)城管工作的實(shí)際需要，保障必要的人力。

2、加大資金投入，保障必要工作及獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。

3、隨時(shí)更新設(shè)施設(shè)備，保障必要的執(zhí)法工具和環(huán)衛(wèi)設(shè)施。

（五）制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理制度

篇（3）

一、工作目標(biāo)

（一）大城管工作目標(biāo)。1、每月大城管第三方檢查全市排名前35名。2、拆除歷史違法建設(shè)1800平方，新增違法建設(shè)零增長。3、創(chuàng)建無違法建設(shè)問題社區(qū)1個(gè)。

（二）愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)。1、全街順利通過省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)街道復(fù)查。2、全街轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)建省衛(wèi)生先進(jìn)單位1個(gè)、市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位6個(gè)、區(qū)級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位3個(gè)。

（三）綠化工作目標(biāo)。1、完成植樹600棵，新增綠地1000平方米，垂直綠化100米。2、力爭(zhēng)完成1個(gè)老社區(qū)的綠化提檔升級(jí)。

（四）義務(wù)獻(xiàn)血工作目標(biāo)。全年完成無償獻(xiàn)血100人次。

（五）食品安全工作目標(biāo)。1、完成整治餐飲油煙污染點(diǎn)源5個(gè)。2、創(chuàng)建食品安全示范社區(qū)1個(gè)、食品安全示范店2家。

（六）特色工作目標(biāo)。全年“大城管”工作確保1次、力爭(zhēng)2次進(jìn)入全市月度排名前10。

二、健全工作機(jī)制，明確工作內(nèi)容

為完成工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面工作：

（一）加完善組織機(jī)構(gòu)。成立街道城管委，由街黨工委書記、街辦事處主任任主任，班子其他成員和榮華街派出所所長為副主任，街城管辦主任、社事辦主任、綜治辦主任、紀(jì)檢科科長、文明辦負(fù)責(zé)人、各社區(qū)主任為成員。在街城管辦設(shè)立辦公室，由街辦事處副主任李運(yùn)明任辦公室主任，負(fù)責(zé)全街大城管工作的日常協(xié)調(diào)。

（二）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。將城管工作進(jìn)一步細(xì)化明確，對(duì)受檢路段環(huán)境治理繼續(xù)分片包干，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。街城管辦加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)城市管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好城管工作的整體統(tǒng)籌安排、組織、協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)獎(jiǎng)懲工作。同時(shí)，對(duì)綠化、愛衛(wèi)、獻(xiàn)血、食品安全等城市管理工作負(fù)總責(zé)；駐街執(zhí)法中隊(duì)負(fù)責(zé)城管執(zhí)法工作，包括違法建設(shè)的管控，依法依規(guī)拆除違法建設(shè)，路面的管控，做好井蓋破損、路面維護(hù)的申報(bào)和督辦工作；協(xié)管隊(duì)負(fù)責(zé)占道經(jīng)營、亂堆亂放、亂牽亂掛等問題的清理整治；環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)受檢路段的路面清掃、垃圾清運(yùn)、容器、路面、墻面清洗，做到容器無滿溢、無廢棄物、無違法三亂，同時(shí)做好經(jīng)營門點(diǎn)環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)的收??；社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)部受檢路段路面的清掃清運(yùn)，做到無占道、無亂堆亂放、無暴露垃圾、容器整潔、無廢棄物、無亂貼亂畫、路面完好、無亂牽亂掛、無違法三亂、墻面整潔，確保轄區(qū)干凈、整潔、通暢。

（三）健全工作機(jī)制，加強(qiáng)工作力度。建立健全5項(xiàng)制度。一是巡視檢查制度。⑴每天早7點(diǎn)30分，由帶班領(lǐng)導(dǎo)帶執(zhí)法隊(duì)員、協(xié)管隊(duì)員各1人開執(zhí)法車到所有路段巡查1小時(shí)，對(duì)占道、出店等問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)處理，并記錄在巡視日志上，對(duì)發(fā)現(xiàn)路面暴露垃圾等嚴(yán)重問題要及時(shí)聯(lián)系環(huán)衛(wèi)所長處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即處理的問題，要通知執(zhí)法隊(duì)和協(xié)管隊(duì)，集中組織力量處理；⑵每周一上午，組織執(zhí)法中隊(duì)、協(xié)管隊(duì)、安保隊(duì)員，有計(jì)劃地對(duì)所有受檢路段進(jìn)行集中清理整治。二是每周講評(píng)制度。每周五下午，街分管領(lǐng)導(dǎo)召集城管辦工作人員、執(zhí)法中隊(duì)隊(duì)長、協(xié)管隊(duì)長、環(huán)衛(wèi)所長，總結(jié)回顧一周工作情況，分析工作中存在的問題，研究解決措施，對(duì)好的方面進(jìn)行口頭表揚(yáng)，對(duì)差的方面進(jìn)行批評(píng)，并做好會(huì)議記錄，作為月度考評(píng)依據(jù)。三是財(cái)務(wù)管理制度。環(huán)衛(wèi)所每年要編制財(cái)政預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。要建立完善的內(nèi)部管理制度，重大事項(xiàng)要經(jīng)所務(wù)會(huì)研究，并報(bào)街分管領(lǐng)導(dǎo)審批。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批。500元以下（含）支出由所長審批，500元以上支出由環(huán)衛(wèi)所報(bào)城管科負(fù)責(zé)人審核，由街分管領(lǐng)導(dǎo)審批。各項(xiàng)支出必須嚴(yán)格按照街財(cái)務(wù)支出相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每月10日之前，環(huán)衛(wèi)所要向街分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政所上報(bào)上月財(cái)務(wù)報(bào)表。每月后5日內(nèi)，環(huán)衛(wèi)所要向街分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下月經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃。每年由街辦事處對(duì)環(huán)衛(wèi)所財(cái)政情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)報(bào)告報(bào)街工委會(huì)。四是人事審批備案制度。協(xié)管隊(duì)新聘請(qǐng)人員要報(bào)街黨政辦公會(huì)研究同意。環(huán)衛(wèi)所對(duì)新聘請(qǐng)人員報(bào)城管辦備案。協(xié)管隊(duì)和環(huán)衛(wèi)所要對(duì)所屬人員建立人事檔案，掌握個(gè)人和家庭基本情況，并報(bào)城管辦和勞服所備案。因各種原因離職的，5日內(nèi)將情況報(bào)城管辦。五是分片包干制度。執(zhí)法中隊(duì)長、協(xié)管隊(duì)長對(duì)路段各自職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)負(fù)總責(zé)，上下片片長對(duì)各自片區(qū)負(fù)責(zé)，守控路段的隊(duì)員對(duì)各自路段負(fù)責(zé)；環(huán)衛(wèi)所長對(duì)路段的清掃保潔工作負(fù)總責(zé)，上下片片長對(duì)各自片區(qū)負(fù)責(zé)，路段質(zhì)檢員、清掃員對(duì)各自路段負(fù)責(zé)。

（四）加強(qiáng)違法建設(shè)的拆除和控管工作。一是對(duì)已形成的歷史違法建設(shè)進(jìn)行分類指導(dǎo)與處理，逐步拆除；二是加大對(duì)違法建設(shè)的巡查與控管力度，發(fā)現(xiàn)一處，拆除一處，確保全年無新增違法建設(shè)；三是對(duì)壓占基礎(chǔ)設(shè)施管網(wǎng)、消防通道的違法建設(shè)，堅(jiān)決予以拆除。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工作力度，確保轄區(qū)環(huán)境整潔。一是按時(shí)清掃。環(huán)衛(wèi)所每天凌晨要對(duì)轄區(qū)內(nèi)街巷道路進(jìn)行清掃，重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)路段適時(shí)增加清掃次數(shù)。每天8點(diǎn)至18點(diǎn)環(huán)衛(wèi)工人分上午、下午兩班，以保潔為主，力爭(zhēng)做到視線范圍內(nèi)無果皮紙屑，轄區(qū)環(huán)境干凈整潔。二是及時(shí)清運(yùn)。環(huán)衛(wèi)所要保證垃圾日產(chǎn)日清，上午7點(diǎn)30分前，轄區(qū)內(nèi)所有垃圾按時(shí)清運(yùn)到京漢大道二次轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)。之后產(chǎn)生的垃圾要儲(chǔ)存在板車、垃圾桶、垃圾箱內(nèi)，杜絕垃圾暴露和滿溢。三是提高作業(yè)質(zhì)量。清掃、清運(yùn)、清洗人員要嚴(yán)格按照工作規(guī)范要求作業(yè)，不斷提高精細(xì)化作業(yè)水平。相互之間要做好工作銜接，檢查人員嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。同時(shí)，要做好日常工作安排與專項(xiàng)整治工作相結(jié)合，有計(jì)劃、有步驟、分路段開展路面清洗、油污清洗、人字溝清洗等工作。

（六）進(jìn)一步明確社區(qū)責(zé)任，做好大城管工作。社區(qū)主任對(duì)社區(qū)大城管工作負(fù)主責(zé)，社區(qū)清掃人員經(jīng)費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)、作業(yè)工具由街環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)。每天，社區(qū)主任和衛(wèi)生主任要督促本轄區(qū)的清運(yùn)員對(duì)本轄區(qū)的生活垃圾要及時(shí)清運(yùn)，做到生活垃圾日產(chǎn)日清；建筑垃圾及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告環(huán)衛(wèi)所，并協(xié)助環(huán)衛(wèi)所進(jìn)行清理；清掃員每天負(fù)責(zé)從7點(diǎn)至19點(diǎn)對(duì)社區(qū)內(nèi)環(huán)境進(jìn)行清掃保潔，衛(wèi)生主任每天不少于4次在本社區(qū)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。社區(qū)每周要組織發(fā)動(dòng)居民，社區(qū)群干、志愿者，開展一次衛(wèi)生大掃除。

篇（4）

一、總體目標(biāo)和基本原則

城市長效綜合管理總體目標(biāo)：牢固樹立“模塊管理、監(jiān)管分離、責(zé)任明確、重心下移、精細(xì)快捷、督查問責(zé)”理念，以創(chuàng)新大城管體制機(jī)制、完善數(shù)字城管體系為核心，以加強(qiáng)屬地化管理、督查考核和獎(jiǎng)懲問責(zé)為切入點(diǎn)和重點(diǎn)，提高管理效能，破解管理難題，實(shí)現(xiàn)城市長效管理水平再提升，把建設(shè)成為衛(wèi)生整潔、秩序井然、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、適宜投資居住的新城區(qū)。

基本原則：

（一）屬地管理，重心下移。強(qiáng)化街道的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，突出街道在城市管理中的主體地位，充分發(fā)揮街道、社區(qū)（村）在城市管理中的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用，明確街道行政主要領(lǐng)導(dǎo)為轄區(qū)城市管理第一責(zé)任人。倡導(dǎo)街道副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部兼任社區(qū)黨委書記，整合社區(qū)（村）各部門、市民群眾力量齊抓共管，努力形成全民參與城管的格局。

（二）明確職責(zé)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)城市管理責(zé)任體系，合理劃分條塊在城市管理中的職責(zé)。各街道、有關(guān)部門按照職責(zé)分工和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)劃分管理責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任事項(xiàng)，落實(shí)管理責(zé)任單位和責(zé)任人，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化整改，抓好落實(shí)，使管理規(guī)范有序。

（三）長效管理，效能優(yōu)先。鞏固已有管理經(jīng)驗(yàn)方法，創(chuàng)新長效管理舉措，完善模塊化管理運(yùn)行機(jī)制，提高城市常態(tài)管理水平，切實(shí)解決管理難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。

（四）量化考評(píng)，獎(jiǎng)懲激勵(lì)。把科學(xué)考評(píng)作為長效綜合管理的重要保障，明確區(qū)級(jí)考評(píng)及責(zé)任追究的主體，建立嚴(yán)格的考評(píng)問責(zé)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效、績(jī)譽(yù)、績(jī)位掛鉤，根據(jù)考評(píng)結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

二、管理職責(zé)

（一）環(huán)境衛(wèi)生管理

環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)保潔所有列入市建委定額道路及河西中標(biāo)道路，負(fù)責(zé)果殼箱、垃圾桶等垃圾收集設(shè)施齊全、衛(wèi)生整潔，生活垃圾中轉(zhuǎn)站、公共廁所等環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好、管理規(guī)范。城區(qū)街道負(fù)責(zé)保潔所有未列入市建委定額的道路，涉農(nóng)街道負(fù)責(zé)本轄區(qū)保潔工作。未移交道路由建設(shè)單位負(fù)責(zé)保潔。區(qū)市容局負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生工作督促檢查。街道按照屬地管理原則，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的日常檢查、督促、整改。非街道主體負(fù)責(zé)保潔的區(qū)域，街道對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助整改、宣傳等責(zé)任。

（二）市容市貌管理

區(qū)市容局、行政執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)全區(qū)的市容市貌日常檢查、督促和執(zhí)法等管理工作。區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)公交站臺(tái)、路燈桿、公共電話亭、配電箱、路名指示牌，區(qū)文化局負(fù)責(zé)報(bào)刊亭，交警四大隊(duì)負(fù)責(zé)交通標(biāo)志、交通護(hù)欄等公共設(shè)施完好無破損、干凈整潔，以及積極協(xié)調(diào)上級(jí)相關(guān)部門落實(shí)整改。各街道按照屬地管理原則，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度落實(shí)，對(duì)轄區(qū)市容市貌進(jìn)行管理，對(duì)問題進(jìn)行整改，轄區(qū)內(nèi)無違章占道、無新建違法建筑，臨時(shí)疏導(dǎo)攤點(diǎn)符合管理要求。非街道負(fù)責(zé)的市容市貌問題，街道負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助整改、宣傳等責(zé)任。

（三）市政設(shè)施管理

區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)城市主次干道、街巷路面平整完好，制止違章挖掘和占用城市道路，排水、排污管道保持暢通，無垃圾堵塞、漫溢和窨井蓋損壞丟失現(xiàn)象；路燈、欄桿完好無損壞。區(qū)市容局、公安分局、各街道配合實(shí)施。

（四）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理

區(qū)工商分局牽頭負(fù)責(zé)市場(chǎng)的規(guī)范管理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同做好市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔，環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，給排水設(shè)施完善；市場(chǎng)設(shè)置的外門面無溢攤現(xiàn)象；市場(chǎng)周邊各類車輛停放整齊有序。區(qū)衛(wèi)生局、商務(wù)局、市容局、交警四大隊(duì)、各街道等單位配合實(shí)施。

（五）建設(shè)工地管理

區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)在建、待建市政公用工地的管理；區(qū)房產(chǎn)局、拆遷辦等拆遷實(shí)施單位負(fù)責(zé)拆遷工地的管理；工地管理符合《建筑工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。區(qū)市容局、各街道負(fù)責(zé)工地駛出車輛車身車輪不帶泥，建筑垃圾密閉運(yùn)輸，無拋灑滴漏、偷倒亂倒現(xiàn)象，督促工地出入口地面硬化、設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，施工場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)封閉，周邊必須設(shè)置圍擋。區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)工地?fù)P塵、噪音控制、污水污染周邊環(huán)境。交警四大隊(duì)配合實(shí)施。

（六）餐飲及“五小”行業(yè)衛(wèi)生管理

區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)經(jīng)營單位持有衛(wèi)生許可證，衛(wèi)生管理制度健全，從業(yè)人員操作規(guī)范，衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。區(qū)工商分局、文化局、環(huán)保局和各街道配合實(shí)施。

（七）居民區(qū)綜合管理

實(shí)行物業(yè)管理的居民小區(qū)和單位自管房分別由物業(yè)公司及產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)公共秩序、綠化、保潔、控違等管理，區(qū)房產(chǎn)局對(duì)物業(yè)公司給予行業(yè)指導(dǎo)，與街道共同實(shí)施監(jiān)督檢查，并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)管理。

未實(shí)行物業(yè)管理的老舊居民小區(qū)由街道負(fù)責(zé)管理，政府給予適當(dāng)補(bǔ)助，區(qū)房產(chǎn)局實(shí)施考核。街道應(yīng)組建物業(yè)管理辦公室和物業(yè)服務(wù)中心實(shí)施社區(qū)管理，嚴(yán)格落實(shí)“四保一控”，即：保衛(wèi)生、保安全、保公共設(shè)施維修、保綠化、控違建。區(qū)房產(chǎn)局、市容局、建設(shè)局、公安分局等相關(guān)部門配合街道共同做好小區(qū)的各項(xiàng)管理工作。

（八）園林綠化管理

區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)公共廣場(chǎng)、綠地整潔，草坪、綠籬、綠化帶等及時(shí)修剪、補(bǔ)植。區(qū)市容局、各街道負(fù)責(zé)對(duì)亂砍濫伐、亂占城市綠地等破壞綠化行為予以制止并通知綠化所。

（九）河道水面管理

區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)市政管養(yǎng)河道管理，做到水面清潔、岸坡整潔。區(qū)農(nóng)辦、各街道負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)非市政管養(yǎng)河道的管理。按照屬地管理原則，對(duì)非街道負(fù)責(zé)管理的河道，街道對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助整改、宣傳等責(zé)任。

（十）環(huán)境保護(hù)管理

區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)噪音聲源控制、固體廢棄物收貯、工業(yè)危險(xiǎn)廢棄物及醫(yī)療廢棄物的處置、飯店的油煙排放管道等符合相關(guān)要求。區(qū)公安分局、交警四大隊(duì)、衛(wèi)生局、各街道配合實(shí)施。

（十一）城市交通管理

交警四大隊(duì)負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車輛、非機(jī)動(dòng)車輛按指定地點(diǎn)有序停放；各類交通設(shè)施整潔完好；各類停車場(chǎng)管理主體明確，環(huán)境衛(wèi)生整潔；制止行人、車輛闖紅燈；各街道配合實(shí)施。

（十二）除“四害”工作管理

區(qū)愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)健全除“四害”工作網(wǎng)絡(luò)，開展密度監(jiān)測(cè)，定期組織除“四害”活動(dòng)，落實(shí)綜合防治措施，提高公共環(huán)境除“四害”工作效率和質(zhì)量，用藥符合國家有關(guān)規(guī)定。區(qū)衛(wèi)生局、工商分局、市容局、各街道共同組織實(shí)施。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）建立兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立區(qū)城市管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)制定全區(qū)城市管理發(fā)展計(jì)劃，決定全區(qū)城市管理重大事項(xiàng)，督促各成員單位落實(shí)管理職責(zé)，解決涉及城市管理的重大問題等。區(qū)城市管理委員會(huì)下設(shè)管理辦公室，管理辦公室下設(shè)管理組（以下統(tǒng)稱：城市管理組）和考評(píng)組（以下統(tǒng)稱：城市考評(píng)組）。城市管理組設(shè)在區(qū)市容局，具體負(fù)責(zé)會(huì)辦、交辦、督辦城市管理中的各類問題；城市考評(píng)組設(shè)在區(qū)信息中心，負(fù)責(zé)日常檢查、考核、評(píng)比等工作。各街道要成立與區(qū)城市管理委員會(huì)對(duì)應(yīng)的街道城市管理委員會(huì)，區(qū)相關(guān)職能部門必須明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)參加，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和組織開展本轄區(qū)的城市管理工作，對(duì)轄區(qū)模塊城市管理工作進(jìn)行考評(píng)、問責(zé)。

（二）建立例會(huì)制度。區(qū)城市管理委員會(huì)每月定期召開一次會(huì)議，對(duì)上月全區(qū)城市管理工作進(jìn)行總結(jié)，研究解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)行督促檢查。各街道應(yīng)建立與部門的聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，通報(bào)城市管理工作情況，并積極協(xié)調(diào)解決本地區(qū)的管理難點(diǎn)問題，促進(jìn)城市管理水平的穩(wěn)步提升。

四、工作要求

（一）統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)配合。建立兩級(jí)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)管理機(jī)制。對(duì)涉及多個(gè)部門或街道但長期管理不落實(shí)的難點(diǎn)問題，由區(qū)城市管理委員會(huì)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱：區(qū)城市管理辦公室）明確一個(gè)單位主管，必要時(shí)牽頭協(xié)調(diào)成員單位，組織綜合執(zhí)法，相關(guān)職能部門和街道要緊密配合。對(duì)涉及多個(gè)部門或街道但管理不落實(shí)的一般性問題，由街道城市管理委員會(huì)明確一個(gè)單位主管，必要時(shí)牽頭協(xié)調(diào)成員單位，組織綜合執(zhí)法，相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、配合程度作為考評(píng)和問責(zé)的重要依據(jù)。

（二）模塊管理，精細(xì)快捷。要充分發(fā)揮模塊信息員的作用，及時(shí)對(duì)城管問題信息進(jìn)行采集發(fā)送，同時(shí)對(duì)問題信息的整改情況進(jìn)行復(fù)核反饋。各街道（社區(qū)）要充分發(fā)揮模塊化管理指揮室和模塊化管理小組的作用，由一名街道領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個(gè)模塊（社區(qū)），整合城管干部、行政執(zhí)法隊(duì)員、市容協(xié)管員、保潔員等，實(shí)行“定人、定崗、定責(zé)”，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)按區(qū)模塊化管理指揮中心指令，在規(guī)定的時(shí)間里，按要求將問題菜單整改到位。

各街道、區(qū)行政執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所要堅(jiān)持“班車式”巡查、“錯(cuò)時(shí)”管理、環(huán)衛(wèi)夜間保潔制度等成功做法，做到增加管理頻率、掃除管理時(shí)段盲點(diǎn)、夜間道路干凈整潔；充分發(fā)揮駐區(qū)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、學(xué)校、部隊(duì)、醫(yī)院等單位、企業(yè)、個(gè)體戶的作用，全面落實(shí)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度；各相關(guān)職能部門要切實(shí)履行職責(zé)；要借鑒我區(qū)在創(chuàng)建文明城市中形成的行之有效的做法，扎實(shí)推進(jìn)長效管理。

五、保障措施

（一）嚴(yán)格職責(zé)，建立問責(zé)體系。區(qū)城市管理委員會(huì)考評(píng)組負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)城市管理組、區(qū)管部門以及街道開展長效管理工作情況進(jìn)行檢查考評(píng)，考評(píng)得分情況每月匯總排序，各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果定期公布。區(qū)信息中心研究制定隨機(jī)考評(píng)、每月考評(píng)、年終考評(píng)實(shí)施辦法，報(bào)區(qū)城市管理委員會(huì)研究決定實(shí)施。（區(qū)考核、問責(zé)辦法另行發(fā)文）

篇（5）

一、總體思路

根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合市實(shí)際，整合資源，規(guī)范工作，進(jìn)一步理順市、區(qū)兩級(jí)規(guī)劃建設(shè)管理的事權(quán)，建立權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、規(guī)范高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、共建共管的兩級(jí)管理體制，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持依法辦事、依法行政的原則。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省有關(guān)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，切實(shí)規(guī)范和理順市市、區(qū)兩級(jí)規(guī)劃建設(shè)管理事權(quán)。

（二）堅(jiān)持綜合協(xié)調(diào)、促進(jìn)發(fā)展的原則。既要有利于增強(qiáng)市人民政府對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)的宏觀管理和調(diào)控能力，又要有利于充分發(fā)揮區(qū)人民政府建設(shè)和管理城的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（三）堅(jiān)持因地制宜、實(shí)事求是的原則。從實(shí)際出發(fā)，確保城規(guī)劃建設(shè)管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，健康發(fā)展。

三、市、區(qū)兩級(jí)規(guī)劃建設(shè)管理事權(quán)

（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃工作

1.市人民政府負(fù)責(zé)全市的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作，城鄉(xiāng)規(guī)劃管理職能由市規(guī)劃局負(fù)責(zé)履行。城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的規(guī)劃管理工作由市規(guī)劃局具體承擔(dān)。區(qū)人民政府不再承擔(dān)城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的規(guī)劃管理工作。

2.城規(guī)劃區(qū)外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作市人民政府授權(quán)區(qū)人民政府負(fù)責(zé)。

（二）城市建設(shè)工作

1.城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公用設(shè)施建設(shè)。

（1）城市建設(shè)土地征用、房屋拆遷工作由區(qū)人民政府負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（2）市政基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施建設(shè)實(shí)行市區(qū)共建，以區(qū)人民政府為主組織實(shí)施。

2.城市住房保障與房地產(chǎn)管理工作。

（1）市人民政府負(fù)責(zé)全市住房保障與房地產(chǎn)管理工作。成立“市住房保障與房地產(chǎn)管理局”，為市建設(shè)局下屬行使行政職能的事業(yè)單位，承擔(dān)全市住房保障與房地產(chǎn)管理工作，承辦城規(guī)劃區(qū)內(nèi)房屋產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)籍管理工作。

（2）城規(guī)劃區(qū)外的房屋產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)籍管理工作，市人民政府授權(quán)區(qū)人民政府負(fù)責(zé)。

3.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理工作。

（1）市人民政府負(fù)責(zé)中央、省屬駐臨單位和市屬單位的所有工程以及市管權(quán)限內(nèi)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作。

（2）區(qū)人民政府負(fù)責(zé)區(qū)管權(quán)限內(nèi)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作。

（3）建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)按照統(tǒng)一一個(gè)建設(shè)工程交易市場(chǎng)的原則組織實(shí)施，市、區(qū)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)統(tǒng)一在“市建設(shè)工程交易中心”進(jìn)行。

（三）城市管理工作

城城市管理工作由區(qū)人民政府負(fù)責(zé)。

篇（6）

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)。建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺(tái)階。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

1 建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

1.1 概述

施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。因此要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)的高度。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及建議

1.2.1 編制科學(xué)施工設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)是實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，認(rèn)真加以編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)工作有章可循，確保整個(gè)工程都是按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。

1.2.2 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。整個(gè)項(xiàng)目施工過程具體的組織者和指揮者是項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，該制度能有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)措施。必須重視選拔和使用項(xiàng)目經(jīng)理，注重培養(yǎng)教育那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素養(yǎng)的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富他們的各方面的知識(shí)，不斷提高他們的工作積極性。

1.2.3 提高認(rèn)識(shí)，建立體制施工企業(yè)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高職工的管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時(shí)采取相應(yīng)措施加以解決，重視總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使各方緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開展各項(xiàng)工作，從而不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次發(fā)展。

2 進(jìn)度管理

2.1 概述

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，用來銜接工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時(shí)間等之間的關(guān)系，并且以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo)，同時(shí)要注意檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃付諸實(shí)施，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證工程順利竣工，交付使用。進(jìn)度控制的目的是保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。項(xiàng)目進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容。

2.2 進(jìn)度管理的措施

2.2.1 制定合理的進(jìn)度計(jì)劃制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。

2.2.2 規(guī)范操作，科學(xué)管理現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。

2.2.3 及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項(xiàng)工作對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計(jì)劃，合理制定項(xiàng)目工程總計(jì)劃給各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。還有其他的一些因素，如氣候條件、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況，一旦影響到工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做好計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 施工安全管理

3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3.2 施工管理工作需要常抓不懈

企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)

控制和降低事故危害后果預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

4 建筑施工質(zhì)量管理

4.1 概述

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的部分，其任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會(huì)給整個(gè)工程帶來嚴(yán)重的后果，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，也是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量處信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。

4.2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.2.1 建立健全質(zhì)量保證體系實(shí)施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。

4.2.2 提高人員素質(zhì)人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個(gè)好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵(lì)與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動(dòng)性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。其次，通過各種途徑調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值。建立員工激勵(lì)制度，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，從物質(zhì)和精神上對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險(xiǎn)精神。

4.2.3 確保材料質(zhì)量材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，各個(gè)環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢測(cè)，如遇質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行另外的分析、檢測(cè)和鑒定。不符合要求的設(shè)備和材料堅(jiān)決不予采用。

4.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對(duì)施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對(duì)上下工序進(jìn)行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進(jìn)行下道工序的施工。

5 結(jié)束語

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，提高工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 裴國忠.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2011，（19）.

篇（7）

二、工作目標(biāo)

以深化改革為動(dòng)力，以制度創(chuàng)新為核心，以督查考核為手段，以獎(jiǎng)懲激勵(lì)為保障，建立健全區(qū)、街（鎮(zhèn)）、居（村）三級(jí)管理長效機(jī)制，構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，層級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，績(jī)效掛鉤”的城市管理新機(jī)制，形成“管理無縫隙、責(zé)任全覆蓋”的城市管理新格局，促進(jìn)全區(qū)市容（城管）工作步入長效化管理軌道。

三、工作原則

（一）堅(jiān)持重心下移、屬地管理原則。條塊結(jié)合，以塊為主，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)市容局督查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核的職責(zé)，確立街（鎮(zhèn)）在市容（城管）工作中的主體地位和主導(dǎo)作用，形成區(qū)、街（鎮(zhèn)）、居（村）三級(jí)聯(lián)動(dòng)的長效管理新體系。

（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、注重長效原則。統(tǒng)籌硬件設(shè)施投入和整體素養(yǎng)提升，統(tǒng)籌市容環(huán)衛(wèi)管理和城管執(zhí)法工作，統(tǒng)籌市容（城管）近期任務(wù)和遠(yuǎn)期行業(yè)規(guī)劃，統(tǒng)籌日常管理和階段性保障，形成軟硬件配套、部門協(xié)作、優(yōu)勢(shì)整合的長效管理新格局。

（三）堅(jiān)持層級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰原則。進(jìn)一步明確區(qū)市容（城管）部門、街（鎮(zhèn)）、居（村）管理工作職責(zé)，實(shí)施全區(qū)市容（城管）長效管理工作考核，完善網(wǎng)格化管理體系，建立績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲分明、措施到位的長效考核新機(jī)制。

（四）堅(jiān)持宣傳教育、共創(chuàng)共建原則。加大宣傳力度，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，維護(hù)行業(yè)良好形象，不斷提高公眾對(duì)市容（城管）工作的知曉率、支持率和滿意度，營造公眾積極參與、廣泛監(jiān)督、共創(chuàng)共建的長效管理新氛圍。

四、工作機(jī)制

（一）科學(xué)管理機(jī)制

建立數(shù)字化城市管理平臺(tái)，保障市容（城管）工作經(jīng)費(fèi)投入，健全市容環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格化和城管執(zhí)法網(wǎng)格化管理體系，完善城管進(jìn)社區(qū)，實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化管理；量化工作任務(wù)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，明晰工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制；完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，以制度規(guī)范行為，以制度激發(fā)活力，以制度強(qiáng)化管理，以制度提高效能，促進(jìn)市容（城管）工作走上科學(xué)化、制度化、精細(xì)化、常態(tài)化管理之路。

（二）日常督查機(jī)制

健全督查制度，規(guī)范督查程序。建立健全區(qū)、街（鎮(zhèn)）、居（村）三級(jí)督查機(jī)制，堅(jiān)持日常督查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，層級(jí)督查與自擺自查相結(jié)合，批示批件、媒體曝光、熱線投訴與現(xiàn)場(chǎng)督查督辦相結(jié)合，編發(fā)督查通報(bào)、落實(shí)問題整改、注重信息反饋，確保督查效果。

（三）檢查考核機(jī)制

建立數(shù)字化信息采集平臺(tái)，建立健全長效管理檢查考核工作機(jī)制，對(duì)全區(qū)范圍的市容市貌管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、依法行政工作等進(jìn)行全方位考核，實(shí)行績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)懲激勵(lì)。成立*區(qū)市容（城管）長效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦公室，負(fù)責(zé)市容（城管）長效管理考核的具體組織實(shí)施工作。

（四）宣傳教育機(jī)制

充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站等新聞媒介，提升宣傳質(zhì)量，推廣行業(yè)典型，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，不斷提高廣大市民的參與意識(shí)、共建意識(shí)。完善教育培訓(xùn)長效機(jī)制，注重宣傳勸導(dǎo)，提升行業(yè)形象，使市容（城管）工作貼近于民、服務(wù)于民、融入于民，努力形成共同參與、共建共享的良好局面。

五、保障措施

篇（8）

一、指導(dǎo)思想

以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為指導(dǎo)，以法律法規(guī)為依據(jù)，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，貫徹省市區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議精神，充分履行政府“經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、市場(chǎng)監(jiān)督、公共管理、社會(huì)服務(wù)”的職能，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村和集鎮(zhèn)建設(shè)上臺(tái)階、上水平。

二、管理實(shí)施細(xì)則

針對(duì)農(nóng)村居民住宅、集鎮(zhèn)建設(shè)，分類具體制定管理細(xì)則：

（一）農(nóng)村居民住宅

1、嚴(yán)格遵守《土地管理法》、《基本農(nóng)田保護(hù)法》，服從土地利用總體規(guī)劃，凡不在村莊布點(diǎn)規(guī)劃范圍內(nèi)的自然村莊，嚴(yán)禁占用耕地建設(shè)農(nóng)民住宅。

2、從現(xiàn)在起原則上不再審批非村莊布點(diǎn)規(guī)劃范圍內(nèi)的農(nóng)戶翻建、擴(kuò)建房屋，鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)入集中居住區(qū)建設(shè)住宅。

3、農(nóng)戶建房向所在地村委會(huì)遞交個(gè)人申請(qǐng)，填寫居民住宅用地申請(qǐng)表，再由相關(guān)村委會(huì)上報(bào)材料到國土所、鎮(zhèn)村建設(shè)服務(wù)中心，經(jīng)審批獲得《宅基地使用證》和《建設(shè)許可證》后，由鎮(zhèn)村建設(shè)部門工作人員和村委會(huì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)放樣后方可施工。

4、承建農(nóng)戶住宅，承建方必須是取得個(gè)體工匠證的工匠或有建筑資質(zhì)的施工單位，開工前戶主和承建方必須到鎮(zhèn)村建設(shè)部門簽訂《農(nóng)房建筑施工協(xié)議書》，確保工程質(zhì)量和安全。

5、農(nóng)戶建房應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)許可證》批準(zhǔn)的建筑面積，不得超標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)許可證界定的向口、檐高、正負(fù)零三線標(biāo)準(zhǔn)。

（二）集鎮(zhèn)建設(shè)

1、集鎮(zhèn)建設(shè)嚴(yán)格遵守《方巷鎮(zhèn)鎮(zhèn)域總體規(guī)劃》，商貿(mào)區(qū)、別墅區(qū)、農(nóng)民集中居住區(qū)、工業(yè)集中區(qū)等四大區(qū)域?qū)μ?hào)入座，按規(guī)劃審批，保證規(guī)劃的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、延續(xù)性。

2、嚴(yán)格執(zhí)行街道、區(qū)域控制性詳細(xì)規(guī)劃，嚴(yán)格按圖紙施工。臨街建筑，尤其是主街立面要整體協(xié)調(diào)，景觀宜人，提升建設(shè)品位。

3、規(guī)范審批程序。沿街商鋪、單位建房、房地產(chǎn)開發(fā)必須嚴(yán)格按照“一書三證”的審批程序（即《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》），獲得合法手續(xù)后方可開工建設(shè)。農(nóng)民集中安置區(qū)按農(nóng)民住宅申報(bào)程序操作。

4、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理。將《銷售許可證》、《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》、《住宅銷售合同》、《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)》等手續(xù)在本鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中推廣，規(guī)范開發(fā)行為、市場(chǎng)行為，加強(qiáng)建設(shè)行為的監(jiān)管。

5、工業(yè)企業(yè)建設(shè)。正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合法守法建設(shè)的關(guān)系，所有工業(yè)企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)用房都必須按程序辦齊合法手續(xù)后方可開工建設(shè)。堅(jiān)決杜絕無任何手續(xù)的違章建設(shè)（包括老企業(yè)廠區(qū)的建設(shè)）。

6、建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。鎮(zhèn)村建設(shè)部門要配合上級(jí)主管機(jī)關(guān)，嚴(yán)把建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)，從施工圖紙審查、質(zhì)監(jiān)入手，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)以及安全生產(chǎn)檢查。

7、加強(qiáng)施工監(jiān)理企業(yè)的管理。對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的施工、監(jiān)理企業(yè)，鎮(zhèn)村建設(shè)部門要對(duì)其資金和信用進(jìn)行審查，從源頭上保證施工、監(jiān)理企業(yè)的素質(zhì)。

篇（9）

（一）外宣載體：

1、傳統(tǒng)媒體：包括電視臺(tái)、電臺(tái)、時(shí)報(bào)以及市級(jí)以上媒體等。

2、網(wǎng)絡(luò)媒體：包括論壇、化龍巷、黨建網(wǎng)、城管局門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人、天涯社區(qū)、西祠胡同等。

（二）信息載體：

1、黨政信息：包括《信息》、《領(lǐng)導(dǎo)參閱》、《通訊》、《政情通報(bào)》以及市級(jí)以上黨政信息刊物，是記錄政務(wù)動(dòng)態(tài)、反映政務(wù)變化、傳遞政務(wù)消息的一種特定的載體，僅在黨政機(jī)關(guān)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解城管工作進(jìn)展情況和存在的問題、傾聽基層和群眾的呼聲。

2、網(wǎng)絡(luò)信息：是在市政府、城管局網(wǎng)站上的各類信息，便于群眾了解城管工作動(dòng)態(tài)，提供政策咨詢和便民服務(wù)，進(jìn)行互動(dòng)交流和訴求解決。

3、城管信息：是反映城管工作動(dòng)態(tài)，向局領(lǐng)導(dǎo)反映基層單位工作中存在的問題和反映城管工作的輿情輿論，以引起領(lǐng)導(dǎo)重視，幫助協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

二、建立健全外宣信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)

各部門、科室要充分認(rèn)識(shí)到外宣信息報(bào)送工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任制，落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)外宣信息搜集、整理和上報(bào)工作，在2013年4月3日前將本單位外宣信息工作分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式、電子郵箱上報(bào)局辦公室（見附件1）。

三、外宣信息報(bào)送的方式

各單位報(bào)送外宣信息主要采用電子版本形式（見附件2），通過電子郵件發(fā)送給局辦公室，也可采用其它形式報(bào)送到局辦公室。聯(lián)系人：，電話：

四、工作要求

1、嚴(yán)格遵守外宣信息組織與審核機(jī)制。各單位應(yīng)明確分管領(lǐng)導(dǎo)，明確專職或兼職信息（報(bào)道）員負(fù)責(zé)信息的收集、上報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)外宣信息審核把關(guān)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外宣信息工作負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持真實(shí)及時(shí)原則。向局報(bào)送的各類外宣信息內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確。外宣信息工作具有時(shí)效性，特別是突發(fā)事件必須按照規(guī)定要求，在第一時(shí)間通過有效方式進(jìn)行上報(bào)；要杜絕信息倒流的現(xiàn)象。

3、高度重視網(wǎng)絡(luò)宣傳。不斷豐富和創(chuàng)新對(duì)外宣傳的內(nèi)容和形式。

4、實(shí)行約稿制度。對(duì)上級(jí)主管部門和市委、市政府以及市局的約稿，各單位應(yīng)在接到約稿通知后的3日內(nèi)上報(bào)相關(guān)信息。

5、增加主動(dòng)宣傳意識(shí)。各部門要時(shí)刻關(guān)注各類網(wǎng)站反映城管工作的輿情輿論，發(fā)現(xiàn)相關(guān)網(wǎng)帖后應(yīng)及時(shí)形成回復(fù)意見，反饋局辦公室，通過審核后由局辦公室統(tǒng)一回復(fù)。

6、保質(zhì)保量開展工作。各單位要強(qiáng)化目標(biāo)管理意識(shí)，做好任務(wù)分解，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。在及時(shí)做好外宣、報(bào)送信息的同時(shí)，要注重外宣信息的規(guī)范要求，確保質(zhì)量。

篇（10）

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持建管并重的原則，以提高城市品位，改善人居環(huán)境為目的，加強(qiáng)城區(qū)衛(wèi)生管理，建立城市衛(wèi)生管理新機(jī)制，推進(jìn)城容城貌不斷改觀，實(shí)現(xiàn)全縣城鎮(zhèn)化又好又快發(fā)展。

工作目標(biāo)

對(duì)縣城衛(wèi)生實(shí)行統(tǒng)一管理，解決多頭管理、責(zé)任不明、標(biāo)準(zhǔn)混亂等問題，通過各方面的共同努力，使縣城區(qū)衛(wèi)生狀況得到顯著改觀，縣城主要街道、購物及汽修建材市場(chǎng)、小街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部等地段衛(wèi)生全部實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，每天清掃清運(yùn)，消除死角，消除垃圾堆積、亂倒污水、亂貼亂掛廣告橫幅等不文明現(xiàn)象，全方位打造綠、潔、凈、美的縣城環(huán)境精品，早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)景觀縣城、園林縣城的目標(biāo)。

主要措施

1、進(jìn)一步理順管理機(jī)制。將原屬民政局管理的小街小巷衛(wèi)生和由鎮(zhèn)管理的金臨市場(chǎng)、汽修建材市場(chǎng)衛(wèi)生，以及南環(huán)路（大通街至興臨大街段）衛(wèi)生和縣城新區(qū)衛(wèi)生統(tǒng)一劃歸建設(shè)局管理。城區(qū)范圍內(nèi)遺留的舊垃圾，由建設(shè)局負(fù)責(zé)清理，納入正常管理。

岐山湖大道和太行大街的衛(wèi)生仍由交通局負(fù)責(zé)，并執(zhí)行統(tǒng)一的縣城街道清掃、清運(yùn)、保潔的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間。

西環(huán)和南環(huán)的衛(wèi)生管理由交通局負(fù)責(zé)，道路以外的衛(wèi)生管理由建設(shè)局負(fù)責(zé)。

普利市場(chǎng)的衛(wèi)生管理仍由工商局負(fù)責(zé)。要及時(shí)打掃衛(wèi)生、清運(yùn)垃圾。

實(shí)施垃圾定點(diǎn)傾倒。今后垃圾的清運(yùn)要在建設(shè)局指導(dǎo)監(jiān)督下運(yùn)到指定的垃圾場(chǎng)，不準(zhǔn)隨意傾倒，建設(shè)局切實(shí)負(fù)起責(zé)任，搞好監(jiān)督。