序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇績效合同范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、合同在建設項目管理中的地位和作用

建設工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權(quán)利、義務關(guān)系的協(xié)議。加強合同管理，是施工階段造價控制的重要手段。市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉(zhuǎn)變職能，更多地運用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場，而不是用行政命令干預市場；承包商也必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度，而合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。

建設工程項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點，項目工期和功能等主要質(zhì)量控制點往往會反映在合同上。合同管理是工程項目管理的核心和靈魂，建設工程合同以《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等法律文件為主要管理依據(jù)，是工程建設質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)?！妒┕ず贤谋尽酚伞秴f(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分及相關(guān)附件文件組成。在市場經(jīng)濟條件下，建設市場主體之間相互的權(quán)利義務關(guān)系主要是通過合同確定，加強對施工合同的管理具有十分重要的意義。

二、推行合同管理目標制

合同管理目標制是各項合同管理活動應達到的最終目的。建設工程合同管理的目的是項目法人通過自身在工程項目合同的訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項目內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接、密切配合，驗收合格的工程項目；也是為了保證項目經(jīng)營管理活動的順利進行，提高工程管理水平，增強市場競爭能力，從而達到高質(zhì)量、高效益，滿足社會需要，更好地為發(fā)展和繁榮建筑業(yè)市場經(jīng)濟。

合同目標管理的過程是一個動態(tài)過程，是指工程項目合同管理機構(gòu)和管理人員為實現(xiàn)預期的管理目標，運用管理職能和管理方法對工程合同的訂立和履行行為施行管理活動的過程。

1、合同訂立前的管理。合同一旦簽訂就意味著合同生效和全面履行，所以要采取謹慎、嚴肅、認真的態(tài)度，作好簽訂前的準備工作。具體內(nèi)容包括：市場預測、資信調(diào)查和決策，以及訂立合同前行為的管理。

2、合同訂立時的管理。合同訂立階段，意味著當事人雙方經(jīng)過工程招標投標活動，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起建設工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙方應當認真、嚴肅擬定合同條款，做到合同合法、公平、有效。

3、合同履行中的管理。合同依法訂立后，當事人應認真做好履行過程中的組織和管理工作，嚴格按照合同條款享有權(quán)利和承擔義務。

4、合同發(fā)生糾紛時的管理。在合同履行中，當事人之間有可能發(fā)生糾紛，當爭議糾紛出現(xiàn)時，有關(guān)雙方首先應從整體、全局利益出發(fā)，做好有關(guān)的合同管理工作，以利于糾紛的解決，合同資料是重要的、有效的法定證據(jù)。

三、制定合同管理績效目標的原則

建設工程項目存在著建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜，以及不可逆等特點，所以在進行合同管理績效評價前要擬定合同管理績效目標，并應遵循如下原則。

1、目標的具體化?？冃繕藨撛趯ぷ鲀?nèi)容進行分解和分析的基礎上進行具體的描述。

2、目標的可衡量性。定績效目標必須采用可衡量的方式描述，以便將組織實際的績效與績效目標進行比較。

3、目標的導向性。績效目標的設立是為了引導組織的行為。這要求績效目標不僅是可衡量的結(jié)果，還應該包含對組織實現(xiàn)該績效結(jié)果的過程中應有行為的約束。

4、目標的可行性。根據(jù)組織的實際情況制定績效目標，提出切實可行的工作方向和目標，并激發(fā)組織更好地實現(xiàn)目標。

5、目標的限制性?？冃繕擞袝r限要求和資源限制，在確定的目標下，應根據(jù)組織的外部環(huán)境和實際能力確定實現(xiàn)目標所需的合同時間及所需的資源。選擇績效目標時，應針對提高組織管理水平、達到組織目標起關(guān)鍵作用的工作和影響因素制定，應當符合組織目標及發(fā)展戰(zhàn)略?？冃繕藨敱阌谕ㄟ^收集相關(guān)信息進行評價。

四、合同管理的績效評估

合同管理制度是合同管理活動及其運行過程的行為規(guī)范，制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在。因此，必須建立建設工程合同管理制度有效性的評估制度。

合同管理績效評價既不同于個體績效評價，又有別于一般的組織績效評價，應從結(jié)果績效與行為績兩方面進行評價。合同管理績效評價過程復雜，指標體系是動態(tài)的，結(jié)果績效可進行定量評價，而行為績效的評價需要用定性指標定量化的方法（如AHP方法）進行評價。

1、合同管理的結(jié)果績效。合同管理的結(jié)果績效表現(xiàn)為工程質(zhì)量、工程進度和工程投資與計劃目標的偏離程度。合同總目標在項目決策階段確定，根據(jù)其內(nèi)容可分解為投資、工期和質(zhì)量三大目標，三個目標相互聯(lián)系、相互影響。合同管理的目的就是在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，盡可能降低投資。

針對合同形成階段的績效目標，要編制全面完整的招標文件；優(yōu)化評標方法，選擇恰當?shù)某邪?；對外部環(huán)境風險進行準確的估計，提出合理的防范風險措施；保證各類合同的協(xié)調(diào)。而在合同履行階段的績效目標，則應該做到以下方面：審查計劃實施的可行性，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，保證實施計劃的合理性；及時審批、支付工程進度款；按時組織工程驗收；定期召開協(xié)調(diào)會議，溝通信息，及時處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題。至于合同變更和索賠管理的績效目標，則應該做到：盡早預測可能發(fā)生合同變更的事件并做好防范工作；及時了解產(chǎn)生變更的原因及變更可能造成的后果；對變更事件盡早提出有效且經(jīng)濟的解決方案；認真審查索賠報告，及時有效地解決合同爭議。

2、合同管理的行為績效。合同管理的行為績效受多因素的影響，要合理評價建設項目合同管理的行為績效，必須研究影響行為績效的主要因素，尤其是對實現(xiàn)組織績效產(chǎn)生明顯促進作用的因素，分析其對績效作用的程度和結(jié)果。

（1）組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)對組織的績效產(chǎn)生重要的影響。構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)就是要劃分各個工作崗位的職責權(quán)限，使員工的崗位與其工作能力相適應，以便開展分工協(xié)作，使組織目標能夠順利完成。合同管理部門負責制定工程建設施工合同管理工作制度和程序，組織各項投資計劃的編制、審查和報批等，根據(jù)工程項目施工承包合同的規(guī)定，按進度和實際完成工作量向承包商支付工程價款；工程技術(shù)管理部門負責施工質(zhì)量與施工進度控制工作和合同履行的落實。只要符合分工協(xié)作的原則，責、權(quán)、利分明，不論何種組織結(jié)構(gòu)形式都能正常地實施合同管理活動。

（2）組織制度。組織制度是指組織的基本規(guī)范，它明確了人員之間的分工協(xié)作關(guān)系，規(guī)定了各部門及其成員的職權(quán)和職責，形成良好的溝通和激勵機制，為組織成員進行工作創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，使各類人員能夠協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)組織目標。合同管理責任制度的建立有利于組織內(nèi)部各部門之間的分工與協(xié)作，其建立原則為責任明確、逐級負責、落實到人，以調(diào)動合同管理人員的積極性，確保合同圓滿完成。

（3）組織文化。組織文化是一定經(jīng)濟社會文化背景下的組織在長期的發(fā)展過程中，逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的獨特的價值觀，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準則、群體意識、風險習慣等。作為建設項目管理組織，應實行嚴格的合同管理，全面履行合同義務，按合同糾紛處理程序解決糾紛。

（4）信息管理。做好信息管理工作能使合同順利地履行。信息收集是合同管理工作的基礎，及時掌握準確、完整的信息可以使合同管理人員卓有成效地開展合同管理工作。建立合同管理信息系統(tǒng)并對合同信息進行有效的管理，可以提高合同管理工作的效率。

【參考文獻】

[1] 胡季英、關(guān)柯、李忠富：建設合同管理的國際化比較分析[J]．建筑管理現(xiàn)代化，2004（3）．

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中圖分類號：F326.3文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2009)09-0166－02

一、研究背景

目前，有關(guān)合同農(nóng)業(yè)研究的文獻主要集中在三個方面：第一，國內(nèi)學者運用各種理論從不同角度對合同農(nóng)業(yè)產(chǎn)生的原因、合同類型及發(fā)展中存在的問題進行了卓有成效的研究[1～3]。第二，關(guān)于農(nóng)戶參加合同農(nóng)業(yè)的影響因素研究[4～5]，認為生產(chǎn)專業(yè)化和商品化程度、農(nóng)產(chǎn)品類型、目標銷售市場、政府支持，戶主年齡、養(yǎng)殖規(guī)模、非農(nóng)職業(yè)狀況等對其參與生產(chǎn)合同的行為有影響。第三，對合同農(nóng)業(yè)績效的研究[6～7]，認為合同農(nóng)業(yè)有利于增加農(nóng)民收入。

二、國內(nèi)外肉雞行業(yè)生產(chǎn)合同的發(fā)展概況

1.美國烤雞、火雞行業(yè)的發(fā)展概況。美國是世界上最大的肉雞飼養(yǎng)、生產(chǎn)和消費國之一。二戰(zhàn)后，美國家禽產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上經(jīng)歷了快速改革，包括專業(yè)化的生產(chǎn)和加工設施、肉用雞的繁殖計劃。不斷地采用專門技術(shù)使得公司數(shù)量不斷減少、規(guī)模逐漸擴大。1955年，生產(chǎn)合同成為肉雞業(yè)垂直協(xié)作的最佳選擇，在肉雞業(yè)生產(chǎn)合同中，加工商一般負責提供雛雞、飼料、管理和獸醫(yī)服務，飼養(yǎng)商則提供勞動力和雞舍并有償飼養(yǎng)雛雞。目前，通過加工商與飼養(yǎng)商簽訂生產(chǎn)合同完成飼養(yǎng)和加工的肉雞占85%左右。在火雞業(yè)，生產(chǎn)合同占火雞飼養(yǎng)總量的56%,垂直一體化占32%。生產(chǎn)合同被認為是美國肉雞業(yè)成功發(fā)展的重要因素，現(xiàn)在美國肉雞89%由合同養(yǎng)雞戶生產(chǎn)，10%由公司一體化生產(chǎn)，只有不到1%歸個體經(jīng)營[8]。

2.中國肉雞行業(yè)的發(fā)展概況。改革開放后肉雞生產(chǎn)得到了長足發(fā)展，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化最迅速、最典型的行業(yè)，建立起比較完善的一體化經(jīng)營體制，肉雞深加工每進一步產(chǎn)品價值就增加約20%～40%。1993―1995年肉雞產(chǎn)量年增長約在20%以上，一躍成為僅次于美國的世界第二大肉雞生產(chǎn)國，現(xiàn)年產(chǎn)達600萬噸，占全國肉類總產(chǎn)的10%、禽肉總產(chǎn)的40%、雞肉總產(chǎn)的60%。雞肉產(chǎn)量占亞洲的47%和世界的15%，雖然每年的出口量僅占全部生產(chǎn)量的10%，同時國外肉雞產(chǎn)品每年進口約100萬噸，但是中國肉雞產(chǎn)量仍以5%～10%的速度持續(xù)增長[9]。2003年中國禽肉產(chǎn)量1 312萬噸，居世界第二位，占世界總量17%；禽蛋2 606萬噸，居世界第一位，占世界總量45%[10]。

從養(yǎng)殖規(guī)?？矗?996年，全國年出欄1萬只以上肉雞場共6.16萬個，共出欄肉雞15.43億只，占全國出欄肉雞總數(shù)的40%，飼養(yǎng)場平均年出欄肉雞2.5萬只。京、津、滬三市的規(guī)?；曫B(yǎng)肉雞比例均在50%以上[11]。就生產(chǎn)成本而言，中國肉雞生產(chǎn)具有比較優(yōu)勢。目前中國肉雞行業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式主要有四種：“公司+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”、“公司+經(jīng)紀人+農(nóng)戶”[12]。

三、肉雞行業(yè)不同生產(chǎn)合同模式特征、運行機制與績效比較

1.不同生產(chǎn)合同的組織模式比較。根據(jù)2006年7―8月份筆者對江蘇省肉雞養(yǎng)殖戶的調(diào)查①發(fā)現(xiàn)，肉雞行業(yè)生產(chǎn)合同主要有兩種模式，即以A公司和B公司的生產(chǎn)合同為代表（以下簡稱模式A和模式B）。

模式A：A公司是某市原棉花原種場與某食品有限公司合資1 000萬元興辦的股份制企業(yè)。首先，農(nóng)戶要向公司申請開戶加盟，公司派人員上門指導興建能飼養(yǎng)2 000只雞以上的標準雞舍，并簽訂有關(guān)契約。其次，開戶后農(nóng)戶按每只雞3元～5元向公司財務部繳納定金，憑定金按公司規(guī)定的日期和地點領取苗雞、飼料、藥物和技術(shù)手冊，還可租用養(yǎng)雞用具，所有生產(chǎn)資料均以記賬形式領取，肉雞上市后統(tǒng)一結(jié)算。最后，公司保證農(nóng)戶每只雞可獲得1.5元～2元的利潤(利潤率達到20%左右)，以此制定收購價格回收農(nóng)戶的成雞。

模式B：B公司成立于1997年，由五位股東共同出資100萬元組建的一家民營股份制企業(yè)。該模式的特色在于：（1）農(nóng)戶預先繳納6萬元保證金（按4∶1∶1比例分三次繳納）加入合作社，并從合作社以高于市場價格領取苗雞、飼料、藥物和技術(shù)手冊等。（2）合作社以高于市場的保護價收雞（一般農(nóng)戶每只雞1.5元～2元的利潤），此外，農(nóng)戶還可以參與公司的股份分紅和合作社的利潤返還。（3）合作社與農(nóng)戶共同成立風險基金，農(nóng)戶銷售一只雞扣3分錢，合作社按照1∶1配套，解決農(nóng)戶生產(chǎn)過程中面臨的風險。

2.兩種生產(chǎn)合同中農(nóng)戶個體特征及生產(chǎn)特征的比較。模式A中戶主平均年齡為48.54歲、養(yǎng)殖歷史約為6年、合同年限為5.51年，其均值都高于模式B；而模式B中戶主的平均文化程度為9.17年、家庭年純收入6.54萬元、養(yǎng)雞收入5.70萬元均高于模式A。說明模式B與模式A相比，肉雞養(yǎng)殖戶的個體特征和生產(chǎn)特征存在很大的差異，模式B中農(nóng)戶的肉雞養(yǎng)殖收入顯著高于模式A，即模式B農(nóng)戶平均肉雞養(yǎng)殖收入約為模式A農(nóng)戶的2倍多。

3.不同生產(chǎn)合同農(nóng)戶交易特征的比較。模式A農(nóng)戶的平均專用性投資為5.56萬元，模式B農(nóng)戶的平均專用性投資為15.41萬元，約為模式A的3倍。同時，模式B農(nóng)戶的養(yǎng)殖規(guī)模、專門養(yǎng)雞人數(shù)、專業(yè)化程度均不同程度地高于模式A。而賣雞次數(shù)模式A比模式B略多。交易成本經(jīng)濟學認為，交易雙方之間的專用性投資越強，雙方的協(xié)作關(guān)系越緊密，交易成本越低，越容易擴大養(yǎng)殖規(guī)模和提高生產(chǎn)的專業(yè)化程度。

4.不同生產(chǎn)合同下農(nóng)戶養(yǎng)雞利潤的比較。如果說農(nóng)戶的養(yǎng)雞收入可能是規(guī)模效應造成的，不能代表農(nóng)戶的養(yǎng)殖績效。那么，單位每只雞的凈利潤在某種程度上能反映農(nóng)戶的養(yǎng)殖績效。農(nóng)戶去年平均每只雞的凈利潤模式A為0.92元，模式B為1.26元，模式A每只雞的平均凈利潤比模式B約低27%；去年行情最好時模式B農(nóng)戶平均每只雞的凈利潤為1.88元，比模式A（1.36元）高0.52元。去年行情最差時模式B中農(nóng)戶平均每只雞凈利潤為0.81元，模式A為0.50元，模式B比模式A高38.27%。

5.不同生產(chǎn)合同內(nèi)部運行機制的比較。本次調(diào)查也詳細調(diào)查了肉雞行業(yè)兩種模式的內(nèi)部運行機制。調(diào)查顯示，模式A中公司基本不提供飼料和苗雞的送貨上門服務，農(nóng)戶得自己承擔運輸飼料和苗雞的費用和風險。而模式B中約60%的飼料和97.14%的苗雞是公司送貨上門的，這樣減少了農(nóng)戶的運輸費用和風險。

6.不同生產(chǎn)合同中農(nóng)戶的滿意度及選擇意愿的比較。滿意度可以反映農(nóng)戶對目前肉雞養(yǎng)殖生產(chǎn)和經(jīng)營狀況的評價。問卷中采用五分制量表。從1―5分別表示很不滿意、不滿意、不知道、滿意、很滿意。調(diào)查顯示在模式B提供的生產(chǎn)合同下，農(nóng)戶對當前肉雞生產(chǎn)和經(jīng)營的平均滿意度為3.49，總體來說是滿意的。而模式A農(nóng)戶的滿意度僅為2.62，處于不滿意和無法評價之間。

四、結(jié)論

第一，模式B與模式A相比，肉雞養(yǎng)殖戶個體特征、生產(chǎn)特征及交易特征的差異均很大，模式B中農(nóng)戶的肉雞養(yǎng)殖收入明顯高于模式A。

第二，模式B中農(nóng)戶的專用性投資大、養(yǎng)殖規(guī)模化和專業(yè)化程度均比模式A農(nóng)戶高，因此，從利潤的角度看，模式B中農(nóng)戶的平均單位每只雞的凈收入要明顯高于模式A。

第三，模式B中公司提供的服務功能比A公司全面，最為重要的是，在禽流感期間仍然堅持以保護價格收購成雞，極大地減少了農(nóng)戶養(yǎng)雞的市場風險，增加了其養(yǎng)雞收入和利潤，因此，農(nóng)戶的滿意度普遍比模式A高，且在未來養(yǎng)殖中農(nóng)戶仍愿意選擇生產(chǎn)合同。

一方面，應強化合同農(nóng)業(yè)的內(nèi)部運行機制，在資金、稅收等政策導向上應支持和鼓勵模式B的發(fā)展；另一方面，也應該扶持和督促模式A進一步優(yōu)化與調(diào)整，完善其內(nèi)部管理制度，使其發(fā)揮生產(chǎn)合同應有的功能和效用，以促進中國農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[9]周少華.WTO與中國肉雞業(yè)[J].世界農(nóng)業(yè)：上，2001，（3）.

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中圖分類號： TU723.1 文獻標識碼： A 文章編號：

0.引言

建設工程合同管理績效評價所涉及的范圍廣泛，利益相關(guān)者眾多，各自的角度、目標、評價標準都相去甚遠，但其最終目標是要對一定時期、一定范圍內(nèi)我國實行合同管理后的建設工程個體或某一類型甚至整個建筑行業(yè)所取得的成果進行評價和分析，以判斷我國實施建設工程合同管理的效果，查找存在的問題和不足，為今后實施的合同管理工作和工程項目建設提供借鑒和參考。

1. 對建設工程合同管理績效評價的分析

1.1評價結(jié)果分析

評價結(jié)果是績效評價人員通過獲取與建設工程合同管理有關(guān)的各種信息，經(jīng)過一定的評價方法加工整理后得出的評價指標數(shù)值，將該數(shù)值和預先確定的評價標準進行對比，通過差異分析，找出產(chǎn)生差異的原因，得出評價對象績效優(yōu)劣的結(jié)論并加改進。

（1）差異分析

差異分析反映不同建設工程合同管理目標與現(xiàn)實之間的差別，揭示不同合同執(zhí)行中工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標之間的關(guān)系。差異分析法是通過計算不同建設工程項目進度、投資、質(zhì)量、安全等目標與參照系（業(yè)主的規(guī)劃、計劃）的差異，確定合同管理的差異程度，分析變化趨勢，找出差異原因，提出糾偏措施。

（2）匹配分析

匹配包含兩層含義，一是指分析判斷進行績效評價的建設工程項目類別、性質(zhì)等是否一致，即同一類別的工程項目合同管理績效才具有可比性。另一方面是指進行評價的項目績效與國家或行業(yè)公認的類似項目最優(yōu)績效相吻合的程度。

（3）匹配差異原因分析

不同建設工程合同管理的績效差異是由多種原因造成的，主要有：合同差異、結(jié)構(gòu)差異、效能差異、政策差異。

（4）評價結(jié)果處理

當評價結(jié)果出來后，依據(jù)評價結(jié)果進行獎懲。

1.2評價主客體分析

評價主體一般是指與評價對象有利益關(guān)系的單位和個人，即利益相關(guān)者。與建設工程合同管理績效有關(guān)的利益相關(guān)者很多，包括政府有關(guān)部門（如行業(yè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督站等）、業(yè)主、承包商、分包商、監(jiān)理單位、設計咨詢單位、材料設備供應商、項目經(jīng)營者、債權(quán)人等?，F(xiàn)階段的績效評價對象（客體）是業(yè)主方的合同管理績效，與評價主體的選擇一樣，業(yè)主方的合同管理績效與建設項目其它各方的利益并不一致，甚至完全相反，用某一方面的合同管理績效來評判整個項目的合同管理績效是否合理也是一個值得思考的問題，將來應該分別建立承包商和業(yè)主的合同管理績效評價體系，對同一個建設工程項目從兩個不同方面進行合同管理績效評價，更能全面、科學、準確地反映項目合同管理水平，提高項目管理質(zhì)量，促進社會成本的降低和社會效率的提高。

1.3評價指標分析

由于建設項目千差萬別，項目管理的難度日益加大，復雜程度越來越高，采用完全統(tǒng)一的建設工程合同管理績效評價指標已不太現(xiàn)實，按項目性質(zhì)、投資大小進行分類也難于準確反映建設工程合同管理的真實水平，建議除按類別采用有區(qū)別的評價指標體系外，采用評價必選項和可選項相結(jié)合的指標體系，把指標分為項目必選指標，行業(yè)可選指標，項目可選指標三類，根據(jù)評價目標的不同和具體特性來確定評價指標。

1.4評價標準分析

建設工程合同管理績效評價標準是對建設工程合同管理水平進行分析評判的依據(jù)，既要統(tǒng)一，又要有可比性。目前，我國普遍是將建筑業(yè)內(nèi)所有項目的最佳績效作為基準值，用本項目的績效表現(xiàn)與之進行對比?，F(xiàn)階段，將我國建筑業(yè)內(nèi)同類項目的最佳績效作為基準值進行比較更有說服力，理由如下：

（1）建設項目范圍太廣，難于按同一標準進行比較。由于各行各業(yè)都存在著項目建設問題，從土建到設備安裝，從道路橋梁到石油化工，建設項目的范圍太大，要統(tǒng)計建筑業(yè)內(nèi)所有項目的最佳績效，并把它作為基準值來比較不是一件容易的事情，并且它們之間的可比性并不強，不如將建筑業(yè)內(nèi)同類項目的最佳績效作為基準值進行比較更令人信服。

（2）建設項目的特征不同，不宜按同一標準進行比較。建設項目千差萬別，不同的建設項目特征不同，所選取的指標也不一樣，即使同一指標對不同的建設項目來說，重要性也不一樣，不宜按同一標準進行比較。

1.5評價方法分析

評價方法是對建設工程合同管理進行績效評價的具體手段。目前評價方法大都是以系統(tǒng)工程和技術(shù)經(jīng)濟學理論為主，采用定量與定性相結(jié)合，以層次分析法、模糊分析法、因子分析法等系統(tǒng)管理理論和方法進行評價。層次分析法和多層次模糊綜合評價運用較為成熟，且為廣大項目管理人員和工程建設人員所熟悉，已經(jīng)成為建設工程合同管理績效評價的主要方法，但這兩種方法程序較多，過程較復雜，評價起來不太方便，需要耗費大量人力、物力和財力，所以應該根據(jù)評價目標不同，靈活運用各種評價方法，如有的項目進行績效初評就行，有的項目可以簡化評價層次，對一些重大項目則需精心設計評價指標，慎重選用評價方法。

2建設工程合同管理績效評價操作要點歸納

（1）重視項目立項程序，做好投資決策。

（2）重視招投標程序，加強合同審查。

（3）重視施工過程的科學性、合理性，注重質(zhì)量安全。

（4）重視竣工決算，控制資金結(jié)算。

（5）抓住合同管理主線，理清資金流向。

（6）對比合同管理計劃，關(guān)注規(guī)劃實施。

3合同管理的思考與建議

合同管理績效評價由評價人員、評價手段和評價對象，與一定的社會和工程環(huán)境相關(guān)聯(lián)發(fā)揮監(jiān)督功能，具有系統(tǒng)性。評價對象，即眾多的工程建設項目，由規(guī)劃、計劃、實施和驗收等環(huán)節(jié)構(gòu)成。其中，每項工程建設項目由可研、審批、招標、設計、施工、竣工等各階段，和項目法人、建設資金等各類要素，合同管理、工程監(jiān)理等各項活動，工程質(zhì)量、工程進度等各項目標構(gòu)成整體，與自然、社會環(huán)境相互作用產(chǎn)生一定功能，也具有系統(tǒng)性。只有運用系統(tǒng)觀點去考察和監(jiān)督合同管理績效評價的實施過程，才能全面了解和把握各個工程項目實施的全部真實情況和存在問題，采取相應的措施，促進其實現(xiàn)計劃目標。

4. 對我國開展建設工程合同管理的幾點建議

由于我國開展建設工程合同管理的時間不長，積累的經(jīng)驗不多，有許多地方存在漏洞或不規(guī)范之處，只有認真思考、善于總結(jié)，不斷進取，才能盡快彌補差距，趕上或超過世界先進水平。

（1）樹立“合同就是法律”的觀念；

（2）運用現(xiàn)代化手段進行合同管理；

（3）學會學習、研討和運用合同；

（4）成立（設置）專職的合同管理機構(gòu)（人員）；

（5）建立和使用適合中國國情的建設工程合同管理示范文本；

（6）治理和防范合同管理中的不規(guī)范行為。

5. 結(jié)論

目前國內(nèi)外對建設工程合同管理績效評價的研究比較少，一方面是由于建設工程合同管理參與對象眾多，各自的目標、角度差較大，標準很難統(tǒng)一，指標量測難度較大；另一方面是需要耗費大量的人力、物力和財力，且目前國外已經(jīng)走過了工程建設的高峰期，很難找到象中國這樣大規(guī)模的建設工程項目，而績效評價理論和項目管理理論引進中國的時間不長，國內(nèi)很難在短時間內(nèi)把績效評價理論和項目管理理論融會貫通并結(jié)合起來把建設工程合同管理績效評價的工作做好，即一方（西方國家）有能力沒有動力，另一方（中國）有動力而能力不足，所以建設工程合同管理績效評價的研究工作進展相對緩慢，其思想、理念和方法還有待完善，社會認同感也有待進一步加強。

參考文獻：

篇（4）

關(guān)于三大既有績效考核模式――關(guān)鍵績效指標、平衡計分卡（BSC）和經(jīng)濟增加值（EVA），這里簡要介紹一下（見圖1）。

在企業(yè)和市場發(fā)展的不同階段，應分別采取不同的績效管理策略和方法（見圖2）。

KPI：適用于操作控制 / 計劃導向 / 開拓擴展期，單一、統(tǒng)一的業(yè)務結(jié)構(gòu)。

BSC：適用于戰(zhàn)略控制 / 計劃與結(jié)果相結(jié)合 / 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，一元向多元轉(zhuǎn)變的階段。

EVA：適用于財務控制 / 結(jié)果導向 / 行業(yè)成熟期，多元業(yè)務結(jié)構(gòu)，著重成本管理。

即使在同一個組織內(nèi)，也應根據(jù)實際情況，采取不同層級相適應的績效管理體系(見圖3）。

關(guān)于三大既有績效考核模式和面向流程的績效考核的關(guān)系，我們從兩個方面來分析：

第一個方面，不必過分強調(diào)面向流程的績效考核是多么標新立異、與傳統(tǒng)不同，面向流程的績效可以作為一個應用原則，滲透到三大既有績效考核模式中，即形成面向流程的KPI，BSC和EVA。其實，從傳統(tǒng)KPI到BSC的發(fā)展，就引入流程的重要維度，不再是財務業(yè)績指標的單一維度，否則怎么叫“平衡計分卡”呢？

第二個方面，三大既有績效考核模式往往把指標放在具體崗位和個人上，面向流程的績效考核提倡把指標放在協(xié)同團隊上，前者往往造成部門（崗位）之間的對立鴻溝，后者促進跨部門協(xié)作成為可能。

在科層制、垂直職能制的企業(yè)里，無人對流程負責，所有的目標分解、績效考核、匯報、監(jiān)控，都強調(diào)績效，是基于目標的KPI管理體系，一律按部門來分割。落實到崗位個人，KPI對應業(yè)績合同，以業(yè)績合同為核心保障業(yè)績的實現(xiàn)。結(jié)果很容易造成：

 基于目標的KPI不一定和流程相聯(lián)系，對流程內(nèi)部的過程控制點往往挖掘不深。

 一旦出現(xiàn)異常、目標沒有完成，就只針對部門和個人進行異常分析、查找責任，把責任歸咎于部門和個人。

 不同KPI的對立帶來相應崗位負責人之間的對立，“屁股決定腦袋”，在流程協(xié)作上各掃門前雪，竭力強調(diào)部門指標或部門利益的重要性。

 在企業(yè)的實際操作過程中，把“崗位職責”、“崗位KPI”搞得越精細，部門鴻溝就越深。

 把組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)整作為重要的優(yōu)化和適應變革的手段。

因此，指標設計可以由委員會和一個核心小組負責，提倡群體決策而非個人決策，提倡群體建設性討論而非個人拍板決定，提倡跨部門、跨崗位坐在聯(lián)合辦公室里一起辦公、一起開會、一起協(xié)作，而不是隔著墻爭辯，提倡部門經(jīng)理去熟悉跨部門的業(yè)務、成為委員會和小組中的復合型人才、了解其他部門的業(yè)務從而理解支持，不提倡每個部門的經(jīng)理只熟悉自己一畝三分地的業(yè)務而導致在心理上就屏蔽和不理解其他部門的聲音。

這是一個深刻的轉(zhuǎn)變?！鞍凑詹块T管理、經(jīng)理人成為專業(yè)人才”是很多企業(yè)人覺得天經(jīng)地義的事情，垂直職能管理從1900年發(fā)展至今也已經(jīng)用了近百年時間，逐步讓經(jīng)理人習慣于垂直職能管理。因此，要習慣于跨部門協(xié)同作戰(zhàn)，把跨崗位協(xié)作辦公視為常態(tài)，是一個深刻而艱巨的轉(zhuǎn)變，我們不期望各個企業(yè)在一夜之間拆除所有部門的隔墻，但我們可以從某一個流程開始去探索和實踐，把指標放在協(xié)同團隊上，促進跨部門協(xié)作成為可能。這種協(xié)作團隊有以下特征：

 強調(diào)流程結(jié)果，從端到端的流程的整體來考慮流程的效益和成本，以流程為核心保障業(yè)績的實現(xiàn)。

 不僅關(guān)注結(jié)果指標，也提倡對流程內(nèi)部的過程控制點進行深入挖掘和管控。

 一旦出現(xiàn)異常，流程的KPI目標值沒有達成，應面向流程而非部門或個人開展異常分析，即對事不對人。

篇（5）

    1.1KPI的設計

    根據(jù)北京市《社區(qū)衛(wèi)生服務崗位績效考核指導方案》及《社區(qū)衛(wèi)生服務崗位績效考核手冊》中,對社區(qū)醫(yī)院績校考核崗位指標的設計及相應分值的設定,結(jié)合《高校職工考核辦法》,對高校社區(qū)醫(yī)院績?？己酥笜诉M行不同崗位指標設計及相應分值的確定。構(gòu)建以高校社區(qū)護理崗為一級指標,服務數(shù)量、服務質(zhì)量、綜合滿意度為二級指標,包含肌內(nèi)注射、皮下注射、氧氣吸入等19項三級指標的KPI體系(表1)。

    1.2KPI權(quán)重及二級指標值計算

    參照北京市《社區(qū)衛(wèi)生服務崗位績效考核指導方案》中對服務數(shù)量(A)、服務質(zhì)量(B)及綜合滿意度(C)所占比例分別為50%、30%及20%的比例,確定高校社區(qū)護理崗中各二級指標,即服務數(shù)量(A)、服務質(zhì)量(B)及綜合滿意度(C)所占比例。其中,個人服務數(shù)量(A)等于個人服務數(shù)量所屬各三級指標的數(shù)值乘以其對應的分值之和;個人服務質(zhì)量(B)等于個人服務質(zhì)量所屬各三級指標的分值減去其對應的扣分項分值之和;個人綜合滿意度(C)等于個人綜合滿意度所屬各三級指標的數(shù)值減去其對應的扣分項分值之和。

    1.3個人績效值(X)計算方法

    個人總績效計算公式:X=AZ×50+B100×30+C100×201.4個人績效工資(M)計算通過服務數(shù)量、服務質(zhì)量及綜合滿意度考核結(jié)果,計算出個人總績效值,個人總績效值累加可得部門總績效值。其中,1個績效值額度=部門績效工資總額÷部門總績效值,個人績效工資總額=1個績效值額度×個人總績效值(X)。2績效考核體系的應用采用某高校醫(yī)院護理部6月份的績效考核數(shù)據(jù)進行驗證,護理部6月份15名工作人員績效工資總額為20000元,服務數(shù)量最大者的服務數(shù)量值為1076,護理部15名工作人員總績效值為1244.1,計算可得1個績效值額度為16.08元。抽取其中5名人員6月份的績效考核手冊記錄值為例,計算6月份護理部5名人員個人總績效值、個人績效工資(表2)。

    3啟示和建議

    某高校醫(yī)院護理部6月份15名工作人員績效工資總額為20000元,平均績效工資為1333.3元。以KPI績效考核體系對個人績效工資的考核為例,護理部6月份15名人員績效工資最高者為1562.6元,最低者為1001.5元。考核結(jié)果客觀、公正、透明。因此,要想建立以KPI體系為基礎的高校社區(qū)醫(yī)院護理人員績效考核指標體系,實行以服務數(shù)量為核心,以服務質(zhì)量、綜合滿意度為基礎的考核和激勵制度,完善分配激勵機制,有效調(diào)動醫(yī)務人員的積極性,從而最終實現(xiàn)促進高校社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展和滿足廣大師生對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務的需求,需要努力做到以下幾點。

    3.1建立與KPI相應的考核指標體系

    評價指標是醫(yī)院績效評價內(nèi)容的載體,也是績效評價內(nèi)容的外在表現(xiàn),是醫(yī)院績效管理的重要環(huán)節(jié)。在指標的篩選上不能脫離實際而盲目地自行制訂,應以“影響大、看得見、摸得著、努力能實現(xiàn)”,即以SMART原則[5]為基礎來選取。評價指標的選取不僅要能夠衡量科室的總體績效差異、個人的績效差異,同時還可以考核單項指標績效[6]。

    3.2建立科學完善的績效考核體系

篇（6）

賣方與買方經(jīng)協(xié)商一致,簽訂本合同：

一、買方訂購以下產(chǎn)品：貨物一覽表單位：元型號配置 數(shù)量 單位 保修期七彩虹nf4 9 塊 叁年 amd 3000+ sp 9 個 叁年金士頓512m ddr 400 9 根 叁年易拓80g/7200 9 個 叁年三星711n顯示器 6 臺 壹年多彩光電套件 9 套 壹年后掛耳機 9 對 壹年捷寶gf7100gs 128m 9 塊 壹年騰達16換機 1 個 壹年金達p4機箱+長城電源 9 個 叁年 合同金額(人民幣大寫)：

二、質(zhì)量

賣方提供的貨物必須是符合原廠質(zhì)量檢測標準和國家質(zhì)量檢測標準以及合同規(guī)格和性能要求。

三、交貨方式、時間、地點

賣方須在本合同簽訂后 1 日內(nèi)交貨,由買方到賣方公司所在地提貨,當場交貨。

四、驗收

貨物到達后,由賣方完成對的貨物安裝調(diào)試,由買方對貨物的品種、質(zhì)量、型號、數(shù)量進行檢驗,如發(fā)現(xiàn)貨物的品種、質(zhì)量、型號、數(shù)量與合同規(guī)定不符,買方有權(quán)拒絕接受。貨物由買方驗收合格并運走后，賣方不承擔貨物的品種、型號、數(shù)量與合同規(guī)定不符的責任。

五、貨款支付

買方首交訂貨款（大寫）： 。在賣方交貨完畢，買方驗收合格后，買方一次性支付全部余額（大寫）： 　。

六、售后服務

本合同所指的貨物自驗收合格之日起，按一覽表的保修執(zhí)行保修，具體實施辦法見產(chǎn)品保修卡；如是硬件本身的故障，用戶所在地在50公理內(nèi)，免費上門服務；如是操作系統(tǒng)崩潰或受病毒、木馬攻擊及操作方面的問題，需上門服務，賣方收取一定的服務費；送修免費。

七、違約責任

買方無正當理由拒收貨物，如拒收貨物對賣方造成損失，賣方有權(quán)追索。買方逾期付款，買方每日償付賣方欠款總額百分之十的滯納金；賣方交貨當時所交貨物的品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量不符合合同規(guī)定標準的，買方有權(quán)拒收；賣方不履行售后服務的有關(guān)義務，對買方造成損失，買方有權(quán)追索。

八、爭議解決

本合同發(fā)生爭議產(chǎn)生的訴訟，由合同簽定地人民法院受理。

九、合同生效本合同一式兩份， 賣方與買方各執(zhí)一份。 合同自雙方簽字之日起生效，購買日期：

十、本合同未盡事宜，經(jīng)買賣雙方協(xié)商一致并按合同法有關(guān)規(guī)定處理。

買方：（簽章） 賣方：（簽章）

地址： 地址：

法定代表人： 法定代表人：

委托人： 委托人：

篇（7）

二、系統(tǒng)整體描述

本系統(tǒng)主要實現(xiàn)在線績效考核和匯總分析功能。個人績效考核指標主要包括個人品德、工作能力、工作實績、課題研究和項目建設、工作成果、考勤情況等六部分，考核包括月度、半年度和年度考核三類。個人最后測評結(jié)果是匯總自我測評和領導測評的得分。中心每個員工都能實時在線查詢、統(tǒng)計分析各自的考核結(jié)果，中心主任和副主任、辦公室主任能夠查詢、統(tǒng)計分析所有員工考核結(jié)果，處長能夠查詢、統(tǒng)計分析本處員工考核結(jié)果，而處室員工只能查詢、統(tǒng)計分析自己的考核結(jié)果。

三、系統(tǒng)考核設置

個人績效考核指標主要包括個人品德、工作能力、工作實績、課題研究和項目建設、工作成果、考勤情況等六部分，根據(jù)指標性質(zhì)分為月度、半年度和年度三類，考核方式包括個人測評和領導測評兩類。每年根據(jù)具體情況，能調(diào)整考核指標和分值。中心通過對月度、半年度和年度考核對個人績效進行考核，并生成月度、半年度和年度考核表三類。其中月度考核表根據(jù)每位職員本月的工作日志填寫情況由處長填寫本處員工本月的月度考核表。半年度考核表包括個人品德、工作能力、月度績效得分三個方面的自我評價和處長評價生成半年度績效考核分數(shù)。年度考核表除了匯總員工半年度的績效得分之外還將根據(jù)課題研究、項目建設和工作成果情況生成分數(shù)，最后匯總得到年度績效總分。

四、系統(tǒng)功能介紹

中心個人績效考核管理系統(tǒng)功能設計主要包括在線考核、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)維護、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計報表、用戶管理和角色管理等功能。其中在線考核可以實現(xiàn)用戶分權(quán)限在線對相應的考核內(nèi)容進行評分，提交數(shù)據(jù)傳至后臺保存，在線評分因考核指標不同設有不同時間限制。數(shù)據(jù)查詢功能可以按照員工姓名、年度和月度等條件進行查詢。統(tǒng)計分析功能可以對個人績效考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。處室可以分年度或月度統(tǒng)計個人績效考核結(jié)果。另外，系統(tǒng)還能進行各處室同一年度或月度的橫向比較，同一處室多年度或多月度的縱向比較。統(tǒng)計報表功能可以生成個人績效考核詳細情況報表，主要包括個人月度、年度、半年度的績效考核報表。

篇（8）

茲為消費寄托經(jīng)雙方同意締訂契約條件如下：

第一條 甲方將下記代替物寄托乙方，乙方允諾受寄托。

一、蓬萊種稻谷_______仟斤。

二、二號白砂糖每包百公斤_______包。

第二條 前條寄托代替物同日由甲方如數(shù)交付乙方受領完畢。

第三條 甲方同意乙方可自由消費寄托物。

第四條 寄托物返還期限約定自_____年____月____日起至_______年____月____日止。

第五條 乙方返還寄托物時，應以寄托當時的種類品質(zhì)數(shù)量相同之物返還。

第六條 本合同條項之外未締明事項悉依法律的有關(guān)規(guī)定。

本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份為憑。

篇（9）

聯(lián)系電話：_________

傳真：_________

乙方：_________

地址：_________

聯(lián)系電話：_________

傳真：_________

甲、乙雙方在公平、信任、互利、互惠的基礎上，特訂立如下合同：

第一條　資格、區(qū)域

1．甲方指定乙方為_________產(chǎn)品“特約批銷商”。

2．乙方_________特約批銷區(qū)域：_________。

3．批發(fā)對象為：_________； 零售對象為：_________。

第二條　雙方提供

4．甲方免費提供：甲方直屬營業(yè)廳內(nèi)長一米以上的展銷柜臺一節(jié)，供乙方展銷_________相關(guān)產(chǎn)品。

5．甲方免費提供安全的倉庫，可存放_________相關(guān)產(chǎn)品、辦公設備；供乙方授權(quán)的員工存取_________相關(guān)產(chǎn)品及辦公用。

6．甲方向乙方提供甲方下屬經(jīng)銷商所享有的一切優(yōu)惠政策，包括_________話費卡、各種優(yōu)惠套餐等。

7．乙方以其網(wǎng)上（）的批發(fā)價格加上_________比例的售后服務費向甲方提供_________手機。乙方保證所提供的手機均為行貨。

8．乙方提供：市場部、售后部、營銷部等相應的人員；員工相關(guān)費用由乙方負責。員工必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)；遵從甲方的員工管理制度。

第三條　利益

9．甲方確保乙方在特約批銷區(qū)域內(nèi)的批發(fā)價不低于如下價格：“_________網(wǎng)”（）上每日的“批發(fā)價”＋“批發(fā)價”乘以_________％的售后服務費。

10．乙方展銷柜在甲方的支持和配合下實行獨立運營、獨立核算。本文由kt250.com整理，版權(quán)歸原作者、原出處所有

第四條　售后服務

11．乙方在展銷柜上所零售的乙方_________相關(guān)產(chǎn)品售后，保證按國家規(guī)定的三包服務執(zhí)行。

12．乙方在特約批銷區(qū)域內(nèi)批發(fā)給經(jīng)銷商的_________產(chǎn)品必須遵從與經(jīng)銷商之間的協(xié)議（詳見“經(jīng)銷商協(xié)議”）；乙方承諾對所售出產(chǎn)品做到更快更好的服務保證。

第五條　其他事項：

13．本合同依法簽訂，即具有法律效力，雙方必須全面履行，不得單方面擅自變更或解除。因故需變更或解除合同應經(jīng)過雙方協(xié)商，依法另立協(xié)議。

14．本合同有效期自合同簽訂之日起至_________年_________月_________日止，期滿后雙方可另行簽訂。合同正本一式貳份，雙方各執(zhí)一份。

15．本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商或另訂補充協(xié)議。補充協(xié)議由雙方法人代表或授權(quán)委托人簽章及蓋雙方合同用章后生效。補充協(xié)議與本本協(xié)議具有同等效應。

16．因本合同發(fā)生糾紛，雙方應當協(xié)商解決，如協(xié)商不成時，任何一方可向本協(xié)議簽約地人民法院起訴。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________　法定代表人（簽字）：_________

篇（10）

電話：電話：

傳真：傳真：

經(jīng)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，就以下區(qū)域代 理銷售“奧東”牌pvc地板簽訂如下協(xié)議：

第一條 定義

1．產(chǎn)品：本協(xié)議所稱產(chǎn)品，由甲方生產(chǎn)的 “奧東”全自動麻將機。

2．商標：“奧東”

3．區(qū)域：

第二條 合作方式及條件

1． 經(jīng)銷：乙方銷售甲方“奧東”pvc地板。

2． 乙方向甲方交納服務及銷售保證金省會城市五萬元、市級城市叁萬元、縣級城市貳萬元整。合同期 滿，無售后服務投訴，甲方一次退還此保證金。

3． 甲方向乙方提供免費的售后服務人員技術(shù)培訓和培訓資料，乙方必須提供人員到甲方進行培訓，在甲方的食、宿費用由甲方提供。

4． 甲方須保證乙方零配件的供應。在保修期內(nèi)的零配件是用以舊換新的方式提供。超過保修期的零配件甲方收取成本費用。

5． 甲方向乙方提供該區(qū)域獨家經(jīng)銷保證，凡屬該區(qū)域的相關(guān)購買信息甲方須反饋到乙方。乙方不得擅自在非區(qū)域銷售甲方產(chǎn)品。

6． 乙方不得經(jīng)營銷售其它品牌麻將機，并維護好“奧東”品牌的良好聲譽。

7． 乙方年銷售量不可低于 　臺，首批進貨量不低于　臺。

第三條 推廣、廣告、展覽

1． 甲方根據(jù)實際需要向乙方提供合理數(shù)量的價目表、廣告宣傳的圖片及有關(guān)產(chǎn)品經(jīng)銷的輔助資料等，提供特許授權(quán)證書和銅牌。

2． 甲乙雙方完成本合同簽定并首次進貨后，乙方當?shù)厮黾追狡放茖ｍ棌V告，經(jīng)甲方核準同意后實施，費用首季度按3000.00元/月計算，費用由甲方承擔，乙方需提供廣告小樣及廣告發(fā)票，超出部分由乙方自行負擔。

3． 展覽：在　 境內(nèi)舉行的大型體育、休閑或相關(guān)的展覽會，經(jīng)甲方同意后，由乙方租賃展位，組織產(chǎn)品出展，費用由雙方均擔。

第四條 價格

1． 價格調(diào)整，需提前七個工作日通知乙方。

2． 甲方提供給乙方的ADMA-33E價格為　 元、ADMA-36E價格為　 元、ADMA-38E價格為　 元、ADMA-40E價格為　 元、ADMA-33EH價格為　 元、ADMA-36EH價格為　 元、ADMA-38EH價格為　 元、ADMA-40EH價格為　 元、四口機-33/38價格為　 元。

第五條 訂貨/發(fā)貨/驗貨

1． 每次訂貨，乙方傳真采購訂單給甲方，甲方確認后回傳乙方。甲方不得接受口頭或其他形式訂單。

2． 甲方按照乙方指定的地點、數(shù)量發(fā)貨。

3． 倘若甲方所發(fā)貨物與訂單內(nèi)容有型號、尺寸、顏色、品質(zhì)不符者，乙方于收貨之日起七個工作日內(nèi) ，以書面的形式通知甲方補正。

第六條 　品質(zhì)/保險/售后服務

1． 甲方提供給乙方的產(chǎn)品保證質(zhì)量。

2． 甲方的產(chǎn)品，免費保修壹年。

3． 乙方必須按甲方規(guī)定的全國統(tǒng)一售后服務標準進行售后服務，若有乙方客戶投訴到甲方，甲方將直接派出人員給予客戶解決，所產(chǎn)生的費用由乙方承擔，甲方將直接從乙方年終的維保費中扣出。

第七條 保密

1． 乙方不得向第三人提及雙方合作事宜。

2． 乙方不得將其所知有關(guān)甲方營業(yè)方法或其它甲方認為應保密之資訊泄露給第三人。

第八條 　違約責任/終止條款

雙方在合作期限內(nèi)如違反以上協(xié)議，則應由違約方負擔由此引起的一切違約責任，同時另一方有權(quán)終止此合同。

第九條 爭議的解決

凡有關(guān)合約或執(zhí)行中所發(fā)生的一切爭議，雙方應協(xié)商解決，或由雙方有管轄權(quán)的人民法院處理。

第十條 協(xié)議期限

本協(xié)議有效期為　 月，自　 至　 止。

在合作期限內(nèi)必須完成　臺的基本銷售量。方可簽署正式合作銷售合同。

甲 　 方：蘇州市志利地板有限公司　 乙方：