序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇總經(jīng)理會(huì)議總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

本次會(huì)議的主要內(nèi)容從一年一度的單純土地開發(fā)擴(kuò)展到了整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且新增了工程管理的內(nèi)容。參加會(huì)議的人員有各市局的局長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)局長(zhǎng)，局直各單位的主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門的主要負(fù)責(zé)同志。會(huì)議目的有兩個(gè)：一是讓大家全面了解全局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是資源優(yōu)勢(shì)的開發(fā)利用情況；二是讓大家看了以后，共同出主意，想辦法，指導(dǎo)好經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和工程管理水平的提高。

通過一路的參觀考察，從土地資源的開發(fā)利用情況來(lái)看，規(guī)模上有所擴(kuò)大，管理上有所加強(qiáng)，效益上有所提高。像林木的種植，初步的實(shí)現(xiàn)了成方連片，一種就是一大片，上百畝，幾百畝，昨天參觀的墾利苗圃面積達(dá)到了500畝。全局用材林的面積達(dá)到了2萬(wàn)多畝，經(jīng)濟(jì)林的面積達(dá)到了7000多畝，苗木發(fā)展到6000多畝，以林為主的種植結(jié)構(gòu)基本形成，土地資源開發(fā)逐漸走上了健康發(fā)展的路子。全局開發(fā)利用的淤背區(qū)土地面積達(dá)到了43761畝，開發(fā)利用率達(dá)到了94.5%。一產(chǎn)的收入，2000年為2765萬(wàn)元，2001年為3613萬(wàn)元，2002年為5082萬(wàn)元，2003年為7218萬(wàn)元，每年平均以38%的速度遞增，這說(shuō)明我們一年有一年的提高，一年有一年的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，出現(xiàn)了不少的亮點(diǎn)，不少經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的規(guī)模效益、科技效益、管理效益都得到了提高。最突出的亮點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)開發(fā)的模式和運(yùn)行機(jī)制上得到了創(chuàng)新和發(fā)展。濱州的塑鋼門窗公司，一年一大步，一年一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)水平,今年又?jǐn)U大了規(guī)模，而且走出了家門，到東營(yíng)、棗莊辦了分廠;德州齊河小八里河務(wù)段的食用菌項(xiàng)目，越做越大，越做越會(huì)做，今年的規(guī)模幾乎翻了一番。東平湖的梁山機(jī)械廠、墾利縣局的FPP膜廠也都在引進(jìn)新技術(shù)和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式等方面邁出了可喜的一步。有些企業(yè)實(shí)行了股份制、合伙經(jīng)營(yíng)等方式，體現(xiàn)了單位和職工共贏的原則。我們鼓勵(lì)職工富起來(lái)，鼓勵(lì)大家積極參與，同時(shí)單位也要有效益，不管是土地資源開發(fā)還是其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，都要體現(xiàn)這樣一個(gè)原則，也就是要初步解決富了和尚窮了廟的問題。

工程管理方面，特別加強(qiáng)了日常的責(zé)任管理，管理水平和效益進(jìn)行了掛鉤，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及依法管理的意識(shí)得到了很大的提高。這次會(huì)議要求代表們對(duì)所看的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，共有三十二位同志參加。鄒平的梯子壩險(xiǎn)工，德州北展堤的植樹綠化，濟(jì)南市局的黃河公園被評(píng)為優(yōu)秀。其中，梯子壩獲得優(yōu)秀票29張；濟(jì)南的黃河公園和北展堤的植樹得優(yōu)秀票26張，并列第二位；第三位是邢家渡閘管所的庭院，優(yōu)秀票24張；第四位是洛口險(xiǎn)工，優(yōu)秀票23張；并列第五位的是宮家河務(wù)段的庭院和張灘河務(wù)段的險(xiǎn)工，優(yōu)秀票22張；第六位是劉春家險(xiǎn)工，優(yōu)秀票20張。這些工程確實(shí)管出了水平，得到了大家認(rèn)可，評(píng)價(jià)結(jié)果切合實(shí)際。

四天的考察，通過看自己項(xiàng)目，找出了優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，看系統(tǒng)外和地方上的項(xiàng)目，開拓了視野，同時(shí)，也找出了差距。我認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的土地資源開發(fā)方面，總起來(lái)講，還是規(guī)模小，效益低。在工程管理方面，管理還不到位。

下一步怎么辦？剛才杜局長(zhǎng)代表省局對(duì)這兩方面的工作都提出了具體的要求。省局幾位負(fù)責(zé)同志和門秀元教授也都講了很好的意見。這些意見都講得非常實(shí)際，希望同志們回去以后要認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，貫徹落實(shí)到實(shí)處。下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)四個(gè)方面的問題。

一、立足治理黃河，開發(fā)黃河，管理黃河，經(jīng)營(yíng)黃河，向黃河要效益的原則，充分發(fā)揮水土資源優(yōu)勢(shì)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益

（一）要做好水的文章，在水費(fèi)征收和水資源的發(fā)揮利用上，要有大的突破

一是鄒平縣局在水資源的開發(fā)利用方面確實(shí)探討出了一條很好的路子。省政府韓寓群省長(zhǎng)、陳延明副省長(zhǎng)對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)和肯定。在去年的全河經(jīng)濟(jì)會(huì)議上，韓店水庫(kù)的供水開發(fā)模式得到了與會(huì)代表的充分肯定。前段時(shí)間黃委李春安組長(zhǎng)來(lái)調(diào)研時(shí)也對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)鄒平韓店水庫(kù)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的做法。他們現(xiàn)有在職職工50多人，參股的兩座浮橋年收入近300萬(wàn)元。韓店水庫(kù)現(xiàn)在投資達(dá)到了1.2億，這些資金的籌措除了他們部分職工入股之外，大部分是通過貸款。第一期供水量1500萬(wàn)方，二期擴(kuò)大到2000萬(wàn)方，從今年8月份開始供水，明年日供水將達(dá)到10萬(wàn)方，水價(jià)是1.75元，除去8毛錢的成本，還有9毛多錢，對(duì)半分成（鄒平縣局控股），一方水贏利四毛，僅這一項(xiàng)鄒平縣河務(wù)局年收入將達(dá)到1000多萬(wàn)。而且隨著政府下一步的承諾和魏橋棉紡工業(yè)用水需求量的增多，效益還將增加。鄒平縣局通過發(fā)揮水資源優(yōu)勢(shì)，為它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了扎實(shí)、穩(wěn)定、可靠的基礎(chǔ)。這個(gè)典型，確實(shí)值得我們很好地進(jìn)行總結(jié)，同志們一定要認(rèn)真地進(jìn)行探討、分析、研究。濱州市河務(wù)局的同志們能認(rèn)真思考問題，他們現(xiàn)在又準(zhǔn)備采取控股經(jīng)營(yíng)的方式建設(shè)規(guī)模達(dá)兩千多萬(wàn)方的城南水庫(kù)。

二是在跨流域供水上，我們要進(jìn)行探討研究，邁出步伐。今年德州、聊城等局提出和地方水利部門結(jié)合起來(lái)，直接向河北省距離較近的地區(qū)供水的建議。這個(gè)想法非常好，很有實(shí)際意義。前天聊城市委書記、市長(zhǎng)和分管市長(zhǎng)都反復(fù)講天津供水的問題，他們說(shuō)現(xiàn)在天津不是因?yàn)槿彼?，他們是在?jīng)營(yíng)黃河水。去年我們給天津供水10億方，天津的九宣閘實(shí)際接收4.5億方，給我們的水費(fèi)單價(jià)是3.9分，總計(jì)3000多萬(wàn)，給聊城市清淤費(fèi)1.3億。天津賺多少錢呢？據(jù)講他們一方水賣到5元錢，按照實(shí)收的4.5億方計(jì)算，就是二十多個(gè)億。除去給我們和聊城的，還剩下多少錢？所以說(shuō)他們經(jīng)營(yíng)黃河水發(fā)大財(cái)了。天津的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)頭腦，確實(shí)值得我們認(rèn)真研究。今年天津又要水9.8億。去年給我們這么點(diǎn)水費(fèi)，而且水費(fèi)還未到位，還欠著700多萬(wàn)。今年放水之前，欠的700多萬(wàn)必須到位，還必須要預(yù)交水費(fèi)。我們要很好的研究對(duì)策，請(qǐng)黃委一起向水利部反映解決這個(gè)問題。

三是認(rèn)真界定工農(nóng)業(yè)用水、生活用水和經(jīng)濟(jì)用水的界限。同志們要把帳算清楚。去年我們進(jìn)行了用水的界定工作，多收入了七八百萬(wàn)元。有些既不是工業(yè)用水，也不是農(nóng)業(yè)用水，有些純屬于經(jīng)營(yíng)性用水，還有些是生態(tài)用水，我們應(yīng)怎么辦，定什么價(jià)錢？這些問題都需要很好的分析研究。

四是我們一定要認(rèn)真規(guī)范灘區(qū)用水。這方面問題太多，漏洞太大。前幾年，張仰正和同志們進(jìn)行了調(diào)查，在山東境內(nèi)628公里的河道上，光大小揚(yáng)水站、“小白龍”和抽水機(jī)就有5000多個(gè)，能引250到300個(gè)流量。也就是說(shuō)，300個(gè)流量的水進(jìn)入山東，即使所有的引黃閘不開到黃河口也沒水了，都讓這灘區(qū)揚(yáng)水站、小白龍喝走了，累計(jì)起來(lái)數(shù)額幾十億方。同志們，幾十億方水是什么價(jià)錢？

五是盡快理順供水體制和機(jī)制，要盡快完善、發(fā)揮供水局的作用，切實(shí)做好水的文章。

（二）要做好土地資源的文章

我們的原則，就是大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，重點(diǎn)發(fā)展苗木花卉。目前來(lái)看，用材林經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)前景都很好。聊城高唐紙業(yè)集團(tuán)需要一百萬(wàn)畝的用材林基地，日照還有一個(gè)六十萬(wàn)噸的紙漿廠，需要大量的原料。種了銷不出去的擔(dān)心是沒有必要的。實(shí)踐證明，聊城、菏澤一株速生楊樹的增值效益每年都在15-20元。就按10元錢，一年能增值多少錢。按照規(guī)劃，全局植滿植嚴(yán)后，樹株數(shù)量將達(dá)到3600萬(wàn)株。如果一株樹一年增值10元錢，我們就等于每年向銀行存款3.6億。在這一點(diǎn)上這兩年確實(shí)有發(fā)展，但是發(fā)展還不夠快。我在這里把各單位樹株擁有量給大家排排序。包括七百多萬(wàn)株已經(jīng)可以出圃的苗木，我們?nèi)謽淠究偭渴?061萬(wàn)株。河口局最多，460.06萬(wàn)株；第二位濟(jì)南市局，342.53萬(wàn)株；第三位濱州市局，320.04萬(wàn)株；第四位東平湖管理局，282.83萬(wàn)株；第五位菏澤市局，256.54萬(wàn)株，第六位淄博市局，157.7萬(wàn)株，第七位聊城市局，133.2萬(wàn)株；第八位，德州市局，107.43萬(wàn)株。按人均擁有樹木量計(jì)算，第一位的是濱州市局，人均2852株；第二位是河口局，2746株；第三位是淄博市局，2721株；第四位是東平湖管理局，2215株；第五位是德州市局，人均2005株；第六位是聊城市局，人均1942株；第七位是濟(jì)南市局，人均1599株；第八位的是菏澤市局，人均1324株，這是我們?nèi)謸碛袠渲甑膬蓚€(gè)情況。下面我再給大家通報(bào)一下經(jīng)濟(jì)林的情況。全局經(jīng)濟(jì)林面積共有7276畝，濟(jì)南市局面積最多，為1878畝；第二位是濱州局，1447畝；第三位是聊城局，1201畝；第四位是河口局，979.5畝；第五位是德州局，945畝；第六位是菏澤局，435畝；第七位是淄博局，289畝；第八位是東平湖管理局，1.2畝。苗木情況：全局面積6054畝，總株數(shù)4112.4萬(wàn)株。第一位是河口局，1665畝，擁有量是1071.4萬(wàn)株；第二位是濟(jì)南局，1291畝，827.8萬(wàn)株；第三位是濱州局，1218畝，827.6萬(wàn)株；第四位是東平湖管理局，549畝，425萬(wàn)株；第五位是德州局，432畝，409.6萬(wàn)株；第六位是淄博局，416畝，257.6萬(wàn)株；第七位是菏澤局，361畝，237萬(wàn)株；第八位是聊城局，122畝，56.4萬(wàn)株。去冬今春苗木外銷119萬(wàn)株，收入219萬(wàn)元。第一位是濱州局，收入85.4萬(wàn)元；第二位是河口管理局，收入53萬(wàn)元；第三位是東平湖管理局，收入22.8萬(wàn)元；第四位是淄博局，收入16.9萬(wàn)元；第五位是德州局，收入13.7萬(wàn)元；第六位是菏澤局，收入11.4萬(wàn)元；第七位是聊城局，收入9.4萬(wàn)元；第八位是濟(jì)南局，收入6.8萬(wàn)元。樹株更新情況：去年全局更新10萬(wàn)株，收入681萬(wàn)元。其中第一位是濱州局，更新3.4萬(wàn)株，收入196萬(wàn)元；第二位是河口管理局，更新2萬(wàn)株，收入185.8萬(wàn)元；第三位是菏澤局，更新2.7萬(wàn)株，收入133.3萬(wàn)元；第四位是東平湖管理局，更新2.2萬(wàn)株，收入132.2萬(wàn)元；第五位是聊城局，更新0.5萬(wàn)株，收入34萬(wàn)元。

這是土地資源開發(fā)幾項(xiàng)主要的經(jīng)營(yíng)情況，大家要做到心里有數(shù)。要把握好原則，大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，重點(diǎn)發(fā)展苗木，盡快發(fā)揮大的效益。大家都看到了，苗木效益確實(shí)來(lái)得快，而且投資還少。同是楊樹，品種不一樣，生長(zhǎng)速度不一樣，效益也不一樣。

二、要解決好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程管理的體制、機(jī)制問題

我們現(xiàn)在發(fā)展慢，主要問題是干部職工的參與性不高，積極性還沒有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。職工退了休，還是我們的職工，要把帳算準(zhǔn)、算細(xì)，算好，鼓勵(lì)一部分職工率先通過土地開發(fā)盡快富起來(lái)。我還是那句話：“人叫人干人不干，政策調(diào)動(dòng)一大片”。關(guān)鍵是要研究激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工開發(fā)淤背區(qū)的積極性。要很好的總結(jié)博興縣局林權(quán)改革的做法，樹立大膽闖、大膽干的工作作風(fēng)。目前，我們的市局、縣局還比較困難，尤其是在縣局這個(gè)層面上。我們能不能通過這個(gè)辦法回收一部分資金，減少單位對(duì)淤背區(qū)開發(fā)的投入，同時(shí)鼓勵(lì)職工自己創(chuàng)收，自己解決吃飯問題。小李果園160畝土地，11名管理職工，去年人均收入3.3萬(wàn)元，還上交縣局15萬(wàn)元，人均上交1萬(wàn)多元。墾利縣局對(duì)河務(wù)段的政策是自己解決吃飯問題外，每人每年還要上交1萬(wàn)元。這就是要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。全局河務(wù)段有3000多職工，要在搞好管養(yǎng)分離和工程管理的情況下，通過參與淤背區(qū)開發(fā)，獲取最大效益，使3000多職工的工資待遇得到保障。要允許職工獨(dú)立、合伙承包經(jīng)營(yíng)，提倡采取股份制，使職工、單位雙贏。墾利縣局9個(gè)人承包500畝苗木，縣局控股60%，他們的做法很好，在這個(gè)方面有突破。制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是政事企不分的體制、機(jī)制問題，職工參與積極性不高的癥結(jié)是政策問題。要讓參與土地開發(fā)和經(jīng)濟(jì)工作的同志們收入高，待遇好。每個(gè)市局都要組織縣局長(zhǎng)、河務(wù)段長(zhǎng)去參觀，很好地學(xué)習(xí)人家的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行分析總結(jié)。管理體制、開發(fā)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)模式等，是制約我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，要重點(diǎn)進(jìn)行探討和研究。一個(gè)是研究制定強(qiáng)有利的政策，鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)職工參與淤背區(qū)土地開發(fā)，參與經(jīng)濟(jì)工作。要圍繞這一點(diǎn)回去多做工作，做細(xì)，做實(shí)，做好。二是要通過采取行政干預(yù)的方式，使我們的職工參與開發(fā)，加快發(fā)展的步伐。對(duì)于懶散的、不愿意干活的職工，該采取行政干預(yù)的就要采取相應(yīng)的措施。我們不這樣做就無(wú)法穩(wěn)定這支隊(duì)伍，無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的一些實(shí)際問題。我看了幾個(gè)河務(wù)段后感到非常高興。吃飯不要錢，人均月生活費(fèi)在120-130元，最高的150元。職工吃得好、住得好，一人一間房，配上電視、空調(diào)，條件很好，這不是到了小康社會(huì)了嘛！三是土地開發(fā)和工程管理要很好地結(jié)合起來(lái)，做到土地開發(fā)效益好，工程管理水平高，使土地開發(fā)和工程管理實(shí)現(xiàn)共贏。我們的工程管理要天天保持這樣的水平，土地開發(fā)沒有空白段，真正實(shí)現(xiàn)“讓大堤綠起來(lái)，黃河美起來(lái)，職工富起來(lái)”的目標(biāo)。

三、要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)事求是地研究、分析好我們的自身優(yōu)勢(shì)，本著積極、穩(wěn)妥、可行的原則來(lái)發(fā)展、壯大經(jīng)濟(jì)

有些縣局尤其是河務(wù)段，大而全的問題或者小而全的問題以及形不成規(guī)模的問題都很典型，但也有做得比較好的單位：河口區(qū)河務(wù)局，憑借市場(chǎng)開發(fā)，一年收入100多萬(wàn)；小八里河務(wù)段的食用菌養(yǎng)殖栽培，濱城區(qū)局的塑鋼門窗，都是形成了一定規(guī)模的開發(fā)項(xiàng)目。我們要以此為榜樣，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)。當(dāng)然要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)的做出分析和決策。周海燕副局長(zhǎng)談的科學(xué)發(fā)展觀的幾條意見，講得非常好，希望大家回去以后很好地分析研究。

篇（2）

2009年12月5日,由世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)系與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院China & World Economy編輯部共同主辦的中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)第九屆三次常務(wù)理事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨理論研討會(huì)在武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院舉行。來(lái)自全國(guó)各大重點(diǎn)高校及研究所的代表共聚一堂,就“后危機(jī)”時(shí)代的世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及中國(guó)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了廣泛而深刻的討論。在全球經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入反彈的時(shí)期,此次的會(huì)議對(duì)于預(yù)測(cè)世界和中國(guó)未來(lái)幾年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及探討相應(yīng)的發(fā)展策略有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、“后危機(jī)”時(shí)代的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

(一)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不可持續(xù)

2008年來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)衰退使得全球經(jīng)濟(jì)不平衡,尤其是中美之間經(jīng)濟(jì)的不平衡問題極大地暴露出來(lái),并引發(fā)大范圍的討論:究竟這種“中國(guó)儲(chǔ)蓄,美國(guó)消費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)模式是否有待調(diào)整?對(duì)此,世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)余永定認(rèn)為,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡是造成此次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深層次原因,是不可持續(xù)的,亟待糾正。他提出,美元在長(zhǎng)期內(nèi)趨于走弱。美國(guó)凈外債與GDP的比值走向反映出這種趨勢(shì)。近年來(lái),美國(guó)經(jīng)常項(xiàng)目逆差的不斷累積使得其凈外債占GDP比重逐漸增大,而GDP則是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和償債能力的表現(xiàn)。自1982年開始,美國(guó)就成為凈債務(wù)國(guó),且外債越來(lái)越多,截至2007年底,美國(guó)積累外債達(dá)到2.4萬(wàn)億;從1985年至2009年10月,美元戰(zhàn)略貶值61%,美元的不斷貶值將最終導(dǎo)致外國(guó)資本流入的減少,將對(duì)美國(guó)造成深重危機(jī),因此危機(jī)前美國(guó)的發(fā)展模式是不可持續(xù)的。

余永定運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本公式“I-S+G-T=M-X”來(lái)分析了未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)美國(guó)貿(mào)易逆差的變化趨勢(shì):經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái),美國(guó)私人投資大幅縮水,儲(chǔ)蓄率有所提高,數(shù)據(jù)顯示“I-S”縮水1萬(wàn)億左右,而美國(guó)2009年財(cái)政支出達(dá)1.6萬(wàn)億,因此,在危機(jī)爆發(fā)之后、政府出臺(tái)財(cái)政政策之前,美國(guó)經(jīng)常項(xiàng)目逆差略有減少;但在財(cái)政政策生效之后,美國(guó)經(jīng)常項(xiàng)目逆差又逐漸增長(zhǎng)。2010年,美國(guó)為了實(shí)現(xiàn)其“保增長(zhǎng),維持美元穩(wěn)定”的雙目標(biāo),將大幅運(yùn)用貿(mào)易保護(hù)政策,來(lái)促進(jìn)出口減少進(jìn)口,拉動(dòng)就業(yè)并減少其經(jīng)常項(xiàng)目逆差,這對(duì)于中國(guó)而言無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn),中國(guó)應(yīng)該重點(diǎn)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí),降低投資率,減少對(duì)外依存度,減少貧富差距并大力發(fā)展非貿(mào)易業(yè),只有這樣才能保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與未來(lái)展望

自2008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái),世界經(jīng)濟(jì)起伏不定,劇烈動(dòng)蕩。中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所所長(zhǎng)張宇燕認(rèn)為,目前的世界經(jīng)濟(jì)具有以下三特點(diǎn):

1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)基本穩(wěn)定。

2、世界經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了第一、二季度的最低點(diǎn)之后開始逐漸反彈。

3、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)是否進(jìn)入一個(gè)全面穩(wěn)定的復(fù)蘇階段仍面臨很多不確定性。這些不確定性主要表現(xiàn)在:(1)失業(yè)率,尤其是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的失業(yè)率仍維持在高位水平。最新數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)當(dāng)前失業(yè)率為10.2%,歐洲為9.9%,日本為5.2%,且目前看不到高失業(yè)率將得到解決的跡象。(2)個(gè)人消費(fèi)水平低。金融危機(jī)帶來(lái)的“負(fù)財(cái)富效應(yīng)”使得財(cái)富普遍縮水,家庭儲(chǔ)蓄率提高,消費(fèi)疲軟。(3)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)能利用率處于歷史最低水平。10月份美國(guó)產(chǎn)能利用率為71%,歐洲為70.7%,低產(chǎn)能利用率意味著大規(guī)模投資受到抑制。(4)脆弱的金融體系。以美國(guó)為例,其金融體系的壞賬或被政府購(gòu)買,或被凍結(jié),只有借助經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇來(lái)加以消除。而且,美國(guó)銀行體系中有大量資產(chǎn)與金融衍生品緊密相連,一旦利率波動(dòng),整個(gè)很行資產(chǎn)將大幅縮水,從而對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇產(chǎn)生抑制,因此,脆弱的銀行體系阻礙貨幣當(dāng)局利用利率來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)。(5)美元作為國(guó)際貨幣體系中的主導(dǎo)貨幣,其未來(lái)走勢(shì)非常不明朗。(6)金融監(jiān)管對(duì)全球金融體系影響不確定。嚴(yán)格的金融監(jiān)管增加了全球的投資成本,但同時(shí)也提高了人們對(duì)于銀行體系穩(wěn)定性的信心,因此,其對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的影響難以確定。(7)貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,但其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響程度也難以確定。(8)初級(jí)產(chǎn)品、能源產(chǎn)品、大宗產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)幅度大,不能確定其未來(lái)明確的變動(dòng)區(qū)間。而這些產(chǎn)品的價(jià)格又與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊密相連。(9)“低碳經(jīng)濟(jì)”對(duì)未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的影響難以把握。張宇燕指出,基于以上九個(gè)特征,雖然全球經(jīng)濟(jì)目前進(jìn)入反彈,但斷言全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入復(fù)蘇階段還為時(shí)過早。

二、“后危機(jī)”時(shí)代中國(guó)面臨的貿(mào)易形勢(shì)

自經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái),中美作為世界上最為重要的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體,不斷發(fā)生貿(mào)易摩擦。對(duì)于這一問題,國(guó)家發(fā)改委中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張燕生認(rèn)為,中美貿(mào)易不平衡的深層問題在于中美發(fā)展模式都需要調(diào)節(jié)。而在中美貿(mào)易不平衡問題中,有三個(gè)問題尤其值得關(guān)注:一是中美貿(mào)易的不平衡實(shí)際上是美國(guó)與世界貿(mào)易的不平衡。二是美國(guó)用來(lái)平衡中美貿(mào)易逆差的主要產(chǎn)品為農(nóng)產(chǎn)品而非其先進(jìn)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品。三是中美真正競(jìng)爭(zhēng)性的貿(mào)易摩擦實(shí)質(zhì)上還未開始,今天中美之間的貿(mào)易摩擦有更多非經(jīng)濟(jì)因素作用。張燕生直言,只要全球經(jīng)濟(jì)減速,貿(mào)易保護(hù)主義就會(huì)抬頭。但是,無(wú)論危機(jī)前后,中國(guó)都是貿(mào)易保護(hù)主義的最大針對(duì)國(guó),發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體利用反傾銷、反補(bǔ)貼、技術(shù)性貿(mào)易壁壘和特保等手段對(duì)中國(guó)發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn),對(duì)中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易產(chǎn)生巨大壓力。當(dāng)前,為應(yīng)對(duì)這些貿(mào)易保護(hù)政策,中國(guó)應(yīng)“亮劍”,改變中國(guó)與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體雙方在貿(mào)易博弈中的不對(duì)稱性,變被動(dòng)為主動(dòng);在國(guó)際上建立廣泛的應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)的統(tǒng)一戰(zhàn)線;大力調(diào)整出口導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略。

張燕生指出,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,“后危機(jī)”時(shí)代,中國(guó)要破解貿(mào)易保護(hù)主義困局,一是利用區(qū)域化加速發(fā)展的背景,加強(qiáng)東亞內(nèi)部貿(mào)易、投資及貨幣方面的合作。以德國(guó)為例,德國(guó)的外貿(mào)依存度高于中國(guó),但其所遭遇的貿(mào)易沖突卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于中國(guó),其主要原因就在于德國(guó)高于50%的貿(mào)易為區(qū)域內(nèi)貿(mào)易。因此,中國(guó)可以通過區(qū)域合作來(lái)減少貿(mào)易保護(hù)的阻力。二是東亞應(yīng)加快建立區(qū)域化全球金融中心,提高整個(gè)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖能力,從而為產(chǎn)品貿(mào)易走向新興市場(chǎng)提供更好的貿(mào)易融資手段與體系。三是中國(guó)應(yīng)大力開拓新興市場(chǎng),減少對(duì)歐美市場(chǎng)的依賴。張燕生著重強(qiáng)調(diào)了“渠道為王”,中國(guó)全球營(yíng)銷渠道的缺失是這次經(jīng)濟(jì)衰退中中國(guó)出口貿(mào)易損失慘重的重要原因。雖然中國(guó)擁有龐大的對(duì)外出口貿(mào)易額,但大多數(shù)都是通過跨國(guó)公司的全球采購(gòu)進(jìn)行,中國(guó)應(yīng)大力加大渠道建設(shè)。四是在“后危機(jī)”時(shí)代,中國(guó)應(yīng)著力培育和發(fā)展零部件的貿(mào)易體系。德國(guó)之所以面臨的貿(mào)易沖突小,另一個(gè)主要原因在于其產(chǎn)品大多是關(guān)鍵零部件等中間產(chǎn)品,在國(guó)際商場(chǎng)的定價(jià)能力強(qiáng)。

社科院世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張幼文認(rèn)為,今天中美之間貿(mào)易的不平衡實(shí)際上是由全球化條件下,各個(gè)不同類型的國(guó)家發(fā)展結(jié)構(gòu)差異、改變世界格局的基礎(chǔ)差異決定的。中國(guó)目前實(shí)現(xiàn)的發(fā)展僅僅為經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大而非經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,出口順差主要以來(lái)于低端勞動(dòng)力產(chǎn)品,因此這種發(fā)展模式是不可持續(xù)的。此次經(jīng)濟(jì)衰退的根源在于20世紀(jì)90年代的IT泡沫破裂之后,世界沒有找到新的主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)而依賴房地產(chǎn)和金融產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)期的增長(zhǎng)復(fù)蘇必須找到一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)面臨兩大根本性困難:通脹風(fēng)險(xiǎn)與通縮憂慮同時(shí)存在;實(shí)體經(jīng)濟(jì)還未恢復(fù)但很多資產(chǎn)泡沫已經(jīng)形成。目前,各國(guó)都出臺(tái)了大規(guī)模刺激經(jīng)濟(jì)的政策,但何時(shí)以及如何進(jìn)行政策轉(zhuǎn)型成為各國(guó)政府的難題。如果退出過早,則經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇很可能夭折,如果退出過晚,則很可能引發(fā)新一輪的通脹與經(jīng)濟(jì)泡沫。

對(duì)于中國(guó)如何應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義這一課題,張幼文提出,中國(guó)應(yīng)對(duì)貿(mào)易的上策為中國(guó)影響國(guó)際規(guī)則的制定。今天的國(guó)際規(guī)則主要是在發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)下制定的,主要維護(hù)的是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的利益,不能適應(yīng)新興經(jīng)濟(jì)體、發(fā)展中國(guó)家的增長(zhǎng)要求。因此,中國(guó)應(yīng)該通過增加國(guó)際事務(wù)中的發(fā)言權(quán),積極參與國(guó)際規(guī)則的制定,消除國(guó)際范圍內(nèi)不利于本國(guó)國(guó)力提升的因素。

三、中國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

由美國(guó)爆發(fā)的金融危機(jī)波及全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),中國(guó)也未能獨(dú)善其身。為刺激經(jīng)濟(jì)恢復(fù),中國(guó)政府實(shí)行了刺激經(jīng)濟(jì)的夸張性財(cái)政政策寬松的貨幣政策。對(duì)于中國(guó)政府實(shí)行的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,曹遠(yuǎn)征認(rèn)為,在此輪經(jīng)濟(jì)反彈過程中,農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)不明顯,CPI指數(shù)波動(dòng)較小,同時(shí),由于此輪經(jīng)濟(jì)衰退中中國(guó)制造業(yè)出口下滑,積累了大量庫(kù)存,因此未來(lái)幾年中國(guó)發(fā)生物價(jià)上漲、通貨膨脹的可能性不大。但是,在幣值基本穩(wěn)定的前提下,由于積極的貨幣政策帶來(lái)的流動(dòng)性不斷增加,將導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)格上漲,資本市場(chǎng)脫離經(jīng)濟(jì)基本面,最終形成資產(chǎn)泡沫。最為重要的是,流動(dòng)性的不斷增加還導(dǎo)致人們無(wú)法判斷此次金融危機(jī)是內(nèi)生還是外生的,因此無(wú)法判斷其是遵循傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)“高漲――繁榮――危機(jī)――復(fù)蘇”的外生時(shí)間路徑,抑或是此次經(jīng)濟(jì)衰退的周期已經(jīng)變形。因此,中國(guó)政府在決定何時(shí)以及如何退出這一問題上就面臨嚴(yán)峻的困境與考驗(yàn)。

而對(duì)于2005年中國(guó)開始啟動(dòng)的匯率制度改革,張斌教授從穩(wěn)定性和增長(zhǎng)性兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)入手,詳細(xì)評(píng)價(jià)了盯住美元的匯率制度,并提出了折中性方案。從穩(wěn)定性方面來(lái)看,傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為,資產(chǎn)泡沫的形成遵循以下路徑“人民幣升值預(yù)期――熱錢涌入――央行貨幣供給增加――資產(chǎn)泡沫形成”,但2007年數(shù)據(jù)顯示,央行2007年度M2總量(即貨幣供給量)并未大幅增加。張斌指出,即使M2穩(wěn)定,只要人民幣升值預(yù)期夠強(qiáng),資產(chǎn)預(yù)期收益就會(huì)大幅上升,因此必然形成資產(chǎn)泡沫,危害人民幣的穩(wěn)定性。同時(shí)他指出,美元的“名義錨”的作用不強(qiáng),他將美元價(jià)格、中國(guó)進(jìn)口商品價(jià)格和中國(guó)生產(chǎn)者CPI指數(shù)聯(lián)系起來(lái),認(rèn)為美元的漲跌直接影響中國(guó)進(jìn)口商品的價(jià)格,進(jìn)而影響中國(guó)生產(chǎn)者CPI指數(shù)的高低,最終導(dǎo)致國(guó)內(nèi)物價(jià)的不確定性變化。

張斌提出,從增長(zhǎng)性角度來(lái)看,盯住制下的低廉貨幣有助于形成中國(guó)制造品的出口優(yōu)勢(shì),但同時(shí)也造成國(guó)內(nèi)制造業(yè)相對(duì)于非制造業(yè)的優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致國(guó)內(nèi)資源錯(cuò)配,服務(wù)業(yè)受到歧視和擠壓,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)供求失衡的狀況。因此,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,盯住制會(huì)損害經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。替代盯住美元的方案為人民幣應(yīng)升值10%,并在此后維持對(duì)美元3%的浮動(dòng)區(qū)間。他以日本為例,日元對(duì)美元升值給日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的巨大變化,認(rèn)為相似的變動(dòng)可以推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革與優(yōu)化。

篇（3）

一、上半年我們的工作總結(jié)/市場(chǎng)反饋/生意回顧

我們積極響應(yīng)公司的政策，我們?cè)诘谝患径染凸麛嗟耐Ｖ沽酥暗纳獠僮髂Ｊ?，大膽的砍掉了?jīng)銷商的價(jià)格補(bǔ)貼，一舉為公司節(jié)省大量預(yù)算投入，同時(shí)對(duì)我們區(qū)域的市場(chǎng)有較大的幫助;我們確定了區(qū)域的下一步策略和計(jì)劃：先做好A類大賣場(chǎng)，尤其是先把XX賣場(chǎng)打造成區(qū)域大賣場(chǎng)的樣板店。時(shí)至今日，實(shí)踐證明我們當(dāng)初的策略是對(duì)的，我們現(xiàn)代渠道的市場(chǎng)占有率就像芝麻開花---節(jié)節(jié)高，這與現(xiàn)在在座的每一位的努力是分不開的，其實(shí)這也得益于我們自己組織架構(gòu)的及時(shí)調(diào)整，改變?cè)瓉?lái)由某某人一人統(tǒng)籌整個(gè)A類大賣場(chǎng)的局面。之前一個(gè)人無(wú)法把每個(gè)客戶和每個(gè)門店做精做細(xì)做強(qiáng)，故我們逐步的讓每一個(gè)人員都開始參與到A類大賣場(chǎng)中來(lái)，一來(lái)鍛煉大家對(duì)A類大賣場(chǎng)的管理能力，二來(lái)把A類大賣場(chǎng)的管理和跟進(jìn)做細(xì)，最終把每個(gè)A類客戶都做的比原來(lái)好。接下來(lái)我們的傳統(tǒng)渠道的發(fā)展我們始終沒有找到最佳的方法，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升市場(chǎng)占有率，但是至少我們對(duì)傳統(tǒng)渠道的策略也是對(duì)的，開始逐步限制和減少批發(fā)的銷量，同時(shí)在區(qū)域有影響力的二批市場(chǎng)做好產(chǎn)品的門店LOGO宣傳，一點(diǎn)一滴的來(lái)提升我們的品牌度和知名度。在我們運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)近5個(gè)月的時(shí)候，我們認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟，就開發(fā)了零售性的XX銷商，借助其零售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，迅速在區(qū)域的B類超市和部分當(dāng)?shù)氐倪B鎖便利系統(tǒng)賣進(jìn)我們的產(chǎn)品，對(duì)在區(qū)域的地方性B類超市的發(fā)展起到巨大的作用，下一步我們會(huì)逐步借助其在C店網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)開始拓展我們產(chǎn)品在C店的鋪貨，以此來(lái)提升產(chǎn)品在C店的市場(chǎng)占有率。我們?cè)谧龊檬?huì)的同時(shí)，我們也時(shí)刻關(guān)注著二級(jí)城市的發(fā)展，S城市和F城市經(jīng)過半年來(lái)的不斷調(diào)整和創(chuàng)新，也取得非凡的業(yè)績(jī)，綜上所述，我們上半年的生意對(duì)比去年同期增長(zhǎng)30%，符合我們當(dāng)初的目標(biāo)和計(jì)劃。

二、下半年的壓力和我們面臨的新挑戰(zhàn)

下半年的銷售指標(biāo)已經(jīng)出來(lái)，而銷售指標(biāo)對(duì)比去年同期要增長(zhǎng)高達(dá)45%，這樣的高增長(zhǎng)如何達(dá)成，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)的確是有挑戰(zhàn)性的;但是經(jīng)過我們半年時(shí)間的調(diào)整和對(duì)市場(chǎng)的操控，從現(xiàn)在開始也該保持一個(gè)高速的增長(zhǎng)，其實(shí)我們的壓力就來(lái)了，我們要想實(shí)現(xiàn)45%的高增長(zhǎng)，我們就首先必須保證現(xiàn)在大家每個(gè)人負(fù)責(zé)的客戶平均要增長(zhǎng)45%，而我們的批發(fā)不希望這樣來(lái)增長(zhǎng)，所以真正的壓力就來(lái)了，我們?nèi)绾蝸?lái)完成指標(biāo)，我們下一步的路在何方？這些且不談，關(guān)鍵是公司分配給我們的預(yù)算對(duì)比先前大大減少，這對(duì)我們的工作開展和銷售指標(biāo)的達(dá)成就更加有壓力了，怎么辦？是我們大家每個(gè)人都需要去考慮的問題。做銷售，是要時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)，只有這樣才能真正考驗(yàn)我們每一個(gè)銷售人員的銷售能力和管理分析等各方面的能力。同時(shí)我們5-6月份的市場(chǎng)占有率又大幅增長(zhǎng)，那么同樣我們的壓力也來(lái)了，我們?nèi)绾未_保市場(chǎng)占有率能持續(xù)增長(zhǎng)，這對(duì)我們也是新的挑戰(zhàn)。但是大家都知道：挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，說(shuō)明我們今后的機(jī)會(huì)還是很大的。關(guān)鍵看我們今后怎么干？怎么做？

三、端正我們的工作態(tài)度，積極投身于區(qū)域的持續(xù)抗戰(zhàn)中

態(tài)度決定一切，所以我們大家在面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們首先需要端正我們自己的工作態(tài)度，我們的一切工作可以說(shuō)成為公司，但是也是在為我們自己，試想：今天工作不努力，明天努力找工作。所以我們大家一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)成是自己的工作，把公司當(dāng)成是我們自己辦的公司，我們此時(shí)需要怎么去做大做強(qiáng)，我們?cè)趺礃犹幪幭胫阡N售增長(zhǎng)的同時(shí)合理的去控制好預(yù)算的投入。

篇（4）

為了更好地發(fā)揮學(xué)生會(huì)的作用，更有效地開展各項(xiàng)工作，我們?cè)簩W(xué)生會(huì)進(jìn)行了一系列的調(diào)整和改革，主要有： 2、完善制度：為了使我院學(xué)生會(huì)工作規(guī)范化、制度化，我們制定了新的學(xué)生會(huì)工作章程，同時(shí)還制定了一系列制度，如《學(xué)生會(huì)成員獎(jiǎng)罰制度》、《學(xué)生干部工作考核標(biāo)準(zhǔn)》等。

二、 校園文化

為了豐富我院學(xué)生的文體生活，我們?cè)航Y(jié)合事實(shí)，開展了一系列比較有影響力體育活動(dòng)、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)交流、文藝活動(dòng)等，都取得的比較好的效果。

文體活動(dòng)

1、體育節(jié)活動(dòng)：10月份，我們?cè)后w育部參加了校組織的體育節(jié)比賽?；顒?dòng)前院體育部對(duì)部分人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，保證了活動(dòng)的順利開展，特別是調(diào)動(dòng)了女生參與活動(dòng)的積極性，并從大一大二學(xué)生中選出了一批較為出色的隊(duì)員。成績(jī)?nèi)缦拢后w育節(jié)獲得足球賽冠軍，拔河比賽二等獎(jiǎng)，洗衣服比賽二等獎(jiǎng)，男籃精神文明獎(jiǎng)，女籃三等獎(jiǎng)等一系列好的成績(jī)．羽毛球方面我院獲得男單第一，男雙第二，女單第二，女雙第三的好成績(jī)。

2、迎新晚會(huì)：9月28日我院文藝部在科學(xué)會(huì)堂組織開展了05級(jí)迎新晚會(huì)活動(dòng)，活動(dòng)旨在充分展現(xiàn)我院學(xué)生的青春活力，同時(shí)也是給05級(jí)新生的一份禮物。晚會(huì)共有14個(gè)節(jié)目，涉及舞蹈，獨(dú)唱，小品，相聲，時(shí)裝表演，情歌對(duì)唱等，形式多樣而不失新穎，充分體現(xiàn)了經(jīng)管學(xué)院多才多藝和蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

3、三星MTV校園歌手大賽：在校學(xué)生會(huì)的倡議下我們經(jīng)管學(xué)院參加了三星MTV校園歌手大賽最后由我院03級(jí)王朕同學(xué)獲得優(yōu)秀歌手獎(jiǎng)。

4、禮儀風(fēng)采大賽：組織參加校團(tuán)委＂禮儀風(fēng)采大賽＂，一名同學(xué)獲三等獎(jiǎng)，四名同學(xué)選進(jìn)禮儀隊(duì)．

學(xué)術(shù)講座與交流 3、＂游知識(shí)海洋，展理工風(fēng)采＂百科知識(shí)辯論賽：在聲勢(shì)浩大的世界大學(xué)沈陽(yáng)行的活動(dòng)中，在沈陽(yáng)理工大學(xué)“振興之旅青春之約”主題的號(hào)召下，為了豐富同學(xué)們的課余生活，促進(jìn)各分院之間的交流。展現(xiàn)理工大學(xué)學(xué)生良好的精神面貌，促進(jìn)各大學(xué)之間的經(jīng)驗(yàn)交流。我經(jīng)管學(xué)院與汽車交通學(xué)院，理學(xué)院積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，共同舉辦了一場(chǎng)以“游知識(shí)海洋，展理工風(fēng)采”為主題，以知識(shí)競(jìng)賽為主要方式活動(dòng)。最后由我院獲得冠軍。本次活動(dòng)的成功舉行，展現(xiàn)了我經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院良好的精神風(fēng)貌與共同進(jìn)步的決心。使同學(xué)們?cè)鰪?qiáng)了從各個(gè)不同的方面豐富自己的學(xué)識(shí)的意識(shí)，更是向世界大學(xué)沈陽(yáng)行活動(dòng)獻(xiàn)上了一份精彩，注入了一份活力。

4、“唇槍舌戰(zhàn)，與誰(shuí)爭(zhēng)鋒＂主題辯論賽

秋高氣爽的日子里我們迎來(lái)了由校學(xué)生會(huì)主辦的“唇槍舌戰(zhàn)，與誰(shuí)爭(zhēng)鋒＂主題辯論賽，本次比賽不僅促進(jìn)了各個(gè)院系之間的交流，開拓了學(xué)生的視野，培養(yǎng)了同學(xué)們的思維和表達(dá)能力，同時(shí)豐富了同學(xué)們的課余生活，給了有辯論愛好的同學(xué)一次展示自我的機(jī)會(huì)。我經(jīng)管學(xué)院在同學(xué)們極大的參與支持下取得了第四名的成績(jī)。

5、“想輝映青春，行動(dòng)體現(xiàn)先進(jìn)”三維團(tuán)課：為了讓大一的新同學(xué)進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)員組織觀念，提高團(tuán)員的歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，并為了配合學(xué)校開展“增強(qiáng)意識(shí)，健全組織，活躍工作”的思想工作，我們經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院組織部組織團(tuán)員開展了一次主題為“理想輝映青春，行動(dòng)體現(xiàn)先進(jìn)”的“三維”團(tuán)課，使團(tuán)員們從枯燥呆板的受教育的平面走進(jìn)快樂、活潑、有趣的立體空間。在“三維”團(tuán)課中，同學(xué)們盡情展示才華，體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)生活，真正融入到團(tuán)課中來(lái)，達(dá)到了預(yù)期學(xué)習(xí)的目的。指導(dǎo)思想是認(rèn)真貫徹落實(shí)“增強(qiáng)意識(shí)，健全組織，活躍工作”的指導(dǎo)思想，并以新思想、新思路、新方法、新途徑、新創(chuàng)意作為行動(dòng)指南，銳意創(chuàng)新，把團(tuán)學(xué)工作的具體理論和實(shí)踐相結(jié)合，既提高了團(tuán)課的質(zhì)量，也推動(dòng)了學(xué)校新形勢(shì)下團(tuán)的思想工作的建設(shè)。

6、外語(yǔ)角晚會(huì)：這次活動(dòng)得成功舉辦給同學(xué)們的課余生活畫上了閃亮的一筆，充分體現(xiàn)了他們對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的熱情和提高音樂口語(yǔ)的欲望，以及想從不同的方面綜合的充實(shí)自己的積極的學(xué)習(xí)意識(shí)。本次外語(yǔ)角讓同學(xué)們?cè)趭蕵分锌鞓返膶W(xué)習(xí)英語(yǔ)，使他們對(duì)學(xué)習(xí)充滿興趣。

7、“我心中的黨”演講比賽：我院在此次演講獲得冠軍。

三、 宣傳

宣傳工作以其獨(dú)特的方式在各項(xiàng)工作中占據(jù)了獨(dú)特的地位，尤其在學(xué)生會(huì)工作中，它傳達(dá)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的信息給同學(xué)，是連接各項(xiàng)工作的橋梁和紐帶。學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)能夠得到積極的響應(yīng)，主要原因之一是宣傳起到了深入人心的作用。我院學(xué)生會(huì)宣傳部在次方面取得可很好的成績(jī)，為院里各項(xiàng)活動(dòng)的成功開展奠定了基礎(chǔ)。

我院學(xué)生會(huì)宣傳部積極配合學(xué)校宣傳欄主要以規(guī)定的內(nèi)容為主題，進(jìn)行板報(bào)宣傳，板報(bào)以創(chuàng)新、醒目、含義深刻為主旨。同時(shí)我們還結(jié)合我們?cè)鹤陨淼奶攸c(diǎn)進(jìn)行了許多宣傳工作?？傮w效果都非常不錯(cuò)，現(xiàn)代社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的社會(huì)，經(jīng)管學(xué)院學(xué)生會(huì)信息部面也作了不少的工作，更新了院學(xué)生會(huì)的主頁(yè)，讓全院，全校了解我們學(xué)生會(huì)的宗旨、活動(dòng)等。

經(jīng)貿(mào)語(yǔ)讕是經(jīng)管學(xué)院特色的報(bào)刊，主要由編輯部負(fù)責(zé)。主要工作是報(bào)道院大型活動(dòng)，提供一些自然方面的基本資料，對(duì)學(xué)生會(huì)工作的開展起了巨大的作用。

四、社會(huì)活動(dòng)

植樹活動(dòng)：為了給全校綠化工作作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，增強(qiáng)同學(xué)們對(duì)綠化工作的重視，并從自己做起，我院領(lǐng)導(dǎo)組織了三次植樹活動(dòng)。我院領(lǐng)導(dǎo)及同學(xué)在行政樓前參加植樹活動(dòng)。活動(dòng)開展的順利、成功，每位同學(xué)都親手種下了十棵樹苗。通過這次活動(dòng)，我們也看到了有越來(lái)越多的同學(xué)在關(guān)心著學(xué)校的綠化工作，使我們以后開展這項(xiàng)工作有了更高的信心。

與企業(yè)合作：10月5號(hào)為了豐富同學(xué)們的課余生活，加強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)實(shí)踐能力，我院社實(shí)部于十一長(zhǎng)假的前一天與賽博公司達(dá)成協(xié)議于三好街為長(zhǎng)虹產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，同時(shí)與回音避公司合作將一部分同學(xué)送到社會(huì)中進(jìn)行實(shí)踐。

05級(jí)愛心服務(wù)對(duì)的成立與發(fā)展：

9月2日～9月8日為了增強(qiáng)班機(jī)的凝聚力，為了增進(jìn)同學(xué)間的友誼，更為實(shí)現(xiàn)班級(jí)內(nèi)部無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)結(jié)力，經(jīng)管學(xué)院策劃了女生為男生設(shè)計(jì)寢室的評(píng)比活動(dòng)。

隨著新生的陸續(xù)到來(lái)，為給他們一個(gè)干凈舒適的生活環(huán)境，也為了體現(xiàn)愛心服務(wù)隊(duì)及經(jīng)管學(xué)院學(xué)生會(huì)為同學(xué)們服務(wù)的宗旨，樹立其在大一新生中良好的形象，經(jīng)管學(xué)院愛心服務(wù)隊(duì)在9月14號(hào)組織經(jīng)管04級(jí)全體同學(xué)給本院05級(jí)的新生打掃寢室。

同學(xué)愛心捐助——為機(jī)械學(xué)院董志浩進(jìn)行愛心捐款，此次活動(dòng)本著學(xué)?！盎钴S工作，增強(qiáng)意識(shí)”的指導(dǎo)思想而開展。一方面幫助患病的同學(xué)得到更好的治療，重獲生活的自信。另一方面喚起同學(xué)們沉睡已久的愛心。這次的活動(dòng)是啟發(fā)同學(xué)們對(duì)生命和愛心的深層思考。捐款總數(shù)為3373.9元。 參加＂提高大學(xué)生自身素質(zhì)，創(chuàng)建一個(gè)安全文明的校園活動(dòng)＂為主體的簽名活動(dòng)．

五、配合學(xué)校活動(dòng)

1、校區(qū)球類聯(lián)賽；

2、寢室衛(wèi)生大檢查；

3、衛(wèi)生督察小組

篇（5）

一、債權(quán)持有人會(huì)議召開背景

(一)公司發(fā)行企業(yè)債券基本情況

自2007年至2013年末，筆者所在公司通過公開市場(chǎng)共計(jì)發(fā)行三期企業(yè)債、一期中期票據(jù)、三期短期融資券，共計(jì)60多億元。

(二)債權(quán)人會(huì)議審議表決的議案內(nèi)容

本次債權(quán)人表決議案是資產(chǎn)重組置換，該事項(xiàng)有可能會(huì)影響公司償債能力，損害債權(quán)人利益，故必須經(jīng)過債權(quán)人會(huì)議同意。

(三)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)債券發(fā)行人資產(chǎn)、資本變化的相關(guān)規(guī)定和要求

公司發(fā)行的企業(yè)債券分別為企業(yè)債、短期融資券、中期票據(jù)，對(duì)應(yīng)的監(jiān)管部門分別為國(guó)家發(fā)改委和銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“交易商協(xié)會(huì)”）。

企業(yè)債方面，根據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)債券存續(xù)期監(jiān)管工作有關(guān)問題的通知 》（發(fā)改辦財(cái)金[2011]1765號(hào)）中規(guī)定，經(jīng)主承銷商與國(guó)家發(fā)改委溝通，公司涉及資產(chǎn)置換事宜需經(jīng)債權(quán)持有人審議通過后才可進(jìn)行。

短期融資券、中期票據(jù)方面，根據(jù)《銀行間債券市場(chǎng)非金融企業(yè)債務(wù)融資工具持有人會(huì)議規(guī)程》中規(guī)定，經(jīng)主承銷商與交易商協(xié)會(huì)溝通，認(rèn)為公司涉及資產(chǎn)置換事宜需經(jīng)債權(quán)持有人審議通過后才可進(jìn)行。

二、持有人會(huì)議前期準(zhǔn)備工作

公司本著對(duì)債權(quán)持有人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，依照行業(yè)規(guī)則了持有人會(huì)議公告，有條不紊地開展會(huì)議的相關(guān)籌備工作。因會(huì)議涉及的債券承銷人、托管行、持有人多達(dá)84家，遍布全國(guó)，情況十分復(fù)雜，協(xié)調(diào)支持的任務(wù)異常繁重。為保障會(huì)議成功召開，公司研究制定了詳細(xì)的方案和措施：一是編制工作計(jì)劃及責(zé)任分工表，做好各項(xiàng)預(yù)案，并將責(zé)任分解落實(shí)到人，保證大事有計(jì)劃，小事有人管，急事有預(yù)案；二是精心準(zhǔn)備會(huì)議材料，協(xié)調(diào)相關(guān)中介機(jī)構(gòu)盡可能縮短會(huì)議所需資產(chǎn)置換模擬審核報(bào)告、專項(xiàng)評(píng)級(jí)報(bào)告出稿時(shí)間，仔細(xì)敲定相關(guān)數(shù)據(jù)、圖表，確保會(huì)議議案等材料萬(wàn)無(wú)一失；三是多渠道、全方位與債券持有人溝通聯(lián)系，耐心解釋方案，真心表達(dá)誠(chéng)意，妥善安排接待細(xì)節(jié)，盡量降低元旦、春節(jié)給各相關(guān)方參會(huì)帶來(lái)的不利影響，最大程度消除本次議案的特殊性給債券持有人帶來(lái)的疑慮。四是及時(shí)做好會(huì)議決議的整理、公布和備案工作，確保各事項(xiàng)依法合規(guī)按程序完成。

三、持有人會(huì)議正式召開過程概述

(一)正式召開持有人會(huì)議

2014年2月12日，公司召開了債權(quán)持有人會(huì)議，對(duì)《資產(chǎn)重組置換議案》進(jìn)行了審議并表決。現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的有債權(quán)人代表、主承銷商、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)首席信用官和評(píng)級(jí)分析師、會(huì)計(jì)事務(wù)所主審會(huì)計(jì)師、債權(quán)托管行等機(jī)構(gòu)及其代表，律師全程見證會(huì)議。會(huì)議由召集人主承銷商代表主持；公司董事長(zhǎng)致辭、總經(jīng)理宣讀了議案；國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)就公司發(fā)展定位、市政府支持力度以及資產(chǎn)重組置換遵守國(guó)家發(fā)改委、交易商協(xié)會(huì)相關(guān)規(guī)則的情況進(jìn)行了說(shuō)明；評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)代表發(fā)表評(píng)級(jí)意見，將維持公司主體長(zhǎng)期信用等級(jí)不變，評(píng)級(jí)展望為正面，并就出具理由進(jìn)行相應(yīng)說(shuō)明。與此同時(shí)，非現(xiàn)場(chǎng)表決也陸續(xù)進(jìn)行。

(二)持有人會(huì)議表決結(jié)果

律師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)表決和非現(xiàn)場(chǎng)表決回執(zhí)等相關(guān)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核和統(tǒng)計(jì)，提交計(jì)票結(jié)果，見證會(huì)議召開有效。

會(huì)議認(rèn)為：公司本次資產(chǎn)置換與公司的核心主業(yè)和發(fā)展定位相符，總體上將提升公司權(quán)益資產(chǎn)規(guī)模，降低長(zhǎng)期債務(wù)規(guī)模，降低公司資產(chǎn)負(fù)債率，提升公司資產(chǎn)質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看將有利于公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

此次會(huì)議符合持有人會(huì)議規(guī)程的相關(guān)要求，得到見證律師認(rèn)可，符合法律程序。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

回顧公司本次召開的債權(quán)持有人會(huì)議，過程比較順利，結(jié)果令人滿意，下面將體會(huì)、心得進(jìn)行概括總結(jié)，以供發(fā)債企業(yè)未來(lái)借鑒。

(一)深入研究法律、法規(guī)，依法行事

法律秩序是人們?cè)谏鐣?huì)生活中依法行事而形成的行為有規(guī)則和有序的狀態(tài)?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”，作為企業(yè)，遵守法律秩序，依法行事是其在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。公司總經(jīng)理親自帶領(lǐng)相關(guān)責(zé)任部門對(duì)涉及上述資產(chǎn)重組置換的法律法規(guī)進(jìn)行了深入研究，確保公司在法律框架下，遵循法律程序，合法合規(guī)地開展本次資產(chǎn)重組置換等相關(guān)工作。

(二)系統(tǒng)思維、科學(xué)謀劃、制定周密方案

為了確保本次債權(quán)人會(huì)議表決通過，公司分別向國(guó)家發(fā)改委、交易商協(xié)會(huì)進(jìn)行了當(dāng)面匯報(bào)，得到了國(guó)家主管部門的理解與支持。相關(guān)責(zé)任部門會(huì)同主承機(jī)構(gòu)群策群力、系統(tǒng)思維、科學(xué)謀劃，對(duì)持有人會(huì)議所有細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面安排，科學(xué)制定周密方案，保證了會(huì)議勝利召開和各項(xiàng)議案的順利通過。

(三)精心組織、分工到位、強(qiáng)化調(diào)度

篇（6）

第一，必須把地質(zhì)環(huán)境治理工作放到一個(gè)非常突出的位置來(lái)抓。

礦業(yè)開發(fā)，首先要考慮地質(zhì)環(huán)境治理，礦產(chǎn)資源勘探、開采、環(huán)境保護(hù)是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要一條龍監(jiān)管。

近幾年，自治區(qū)國(guó)各級(jí)人民政府對(duì)勘查和開采工作非常重視，累計(jì)投入勘查基金80多億元，找礦方面實(shí)現(xiàn)了重大突破，礦產(chǎn)資源開采方面也取得了顯著的成就。去年我區(qū)煤炭開采達(dá)到了9.7億噸，占全國(guó)開采量的27.5%，居全國(guó)第一位；鄂爾多斯市去年開采達(dá)5.88億噸，占全國(guó)開采量的17%。還有我區(qū)天然氣等資源開發(fā)，在全國(guó)也占有較高的市場(chǎng)比重。

目前我區(qū)在礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)和礦山環(huán)境保護(hù)三大環(huán)節(jié)中，礦山環(huán)境保護(hù)還是薄弱環(huán)節(jié)，特別是礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理方面，重視還是不夠。目前全區(qū)有約790平方公里，5個(gè)集中區(qū)的88處礦山需要集中進(jìn)行礦山地質(zhì)環(huán)境治理。大多數(shù)企業(yè)礦山環(huán)境治理還可以，有些企業(yè)做的較差，因?yàn)榄h(huán)境治理如土地復(fù)墾、綠化等要增加成本，在治理方面打了折扣。在礦山地質(zhì)環(huán)境治理方面，要遵循“誰(shuí)開采，誰(shuí)治理，誰(shuí)受益”的原則，要開發(fā)和保護(hù)并重。我們要吸取其他煤炭大省過去只重視開采，不重視環(huán)境治理造成的水土流失、地面塌陷等地質(zhì)環(huán)境問題的教訓(xùn)，管理好我區(qū)的礦山環(huán)境恢復(fù)治理工作。

我區(qū)是一個(gè)礦產(chǎn)資源大區(qū)，一定要把礦山環(huán)境保護(hù)與治理放到一個(gè)非常重要的位置上來(lái)抓好。目前，企業(yè)更注重礦產(chǎn)資源開采的經(jīng)濟(jì)效益，在政府監(jiān)管方面，措施和制度更要完善，如果重視環(huán)境保護(hù)的思想認(rèn)識(shí)不到位，具體工作不到位，將來(lái)勢(shì)必造成資源開發(fā)后滿目瘡痍，這樣對(duì)子孫后代，“地球家園”是最大的失職和瀆職。

今天我們研究的重點(diǎn)是地質(zhì)環(huán)境治理，同時(shí)還要把礦產(chǎn)資源勘查、礦產(chǎn)資源開發(fā)管理一同重視起來(lái)。在今后工作中，一定要把“礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與治理、地質(zhì)災(zāi)害防治”作為重點(diǎn)，要把治理礦山地質(zhì)環(huán)境這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)上來(lái)，切忌出現(xiàn)企業(yè)老板把礦開走了，留下許多礦山地質(zhì)環(huán)境問題讓政府買單。今后礦山開采不僅要認(rèn)真抓好礦山地質(zhì)環(huán)境治理方案、土地復(fù)墾方案的編寫、審查，而且要看企業(yè)能否實(shí)實(shí)在在落實(shí)到位，需要我們國(guó)土資源管理部門認(rèn)真檢查落實(shí)，只有實(shí)實(shí)在在地將這方面工作做好了，才能開展下步工作。內(nèi)蒙古礦山地質(zhì)環(huán)境工作能否做好，就在于諸位做得好不好，在于思想、方法和措施和管理是否到位。

目前，我區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理取得了很大的成績(jī)，但也要看到還存在治理規(guī)劃滯后、監(jiān)管缺位、責(zé)任缺位和企業(yè)缺乏主動(dòng)性以及政府引導(dǎo)資金投入不足等方方面面的問題。礦山環(huán)境治理要堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、遠(yuǎn)近結(jié)合、科學(xué)實(shí)施、誰(shuí)開發(fā)誰(shuí)治理”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與治理力度，實(shí)實(shí)在在落實(shí)地質(zhì)環(huán)境治理保證金制度，強(qiáng)化礦山企業(yè)履行環(huán)境保護(hù)與治理的責(zé)任，盡快形成誰(shuí)開發(fā)誰(shuí)治理的良性循環(huán)發(fā)展格局。

在落實(shí)“礦山環(huán)境保護(hù)與治理”措施時(shí)，還要有一些制度來(lái)保障，礦山地質(zhì)環(huán)境治理沒有一些強(qiáng)硬的制度是不行的，一定要研究和完善這方面的制度。以后要推動(dòng)限期治理制度，如局部治理不合格，就不給整個(gè)礦區(qū)臨時(shí)供地，如治理工作跟不上，臨時(shí)供地堅(jiān)決不批。這項(xiàng)工作要和將來(lái)考核工作掛起鉤來(lái)。在落實(shí)保證金繳納制度方面，要提高認(rèn)識(shí)，把保證金全部用于礦山地質(zhì)環(huán)境治理。國(guó)土資源執(zhí)法局、執(zhí)法總隊(duì)，今后要加大這方面的執(zhí)法力度，這也是盟市執(zhí)法檢查工作的重點(diǎn)。如果我們把開發(fā)與治理問題處理得非常好，拿出許多樣板工程來(lái)，老百姓和地方政府的顧慮將會(huì)減少。如果礦山開采把林地和草原都?xì)牧耍亮魇Я?，沒有治理措施和恢復(fù)措施，誰(shuí)也有顧慮。希望同志們對(duì)開發(fā)和治理工作抓好，本著“兩手抓，兩手都要硬”，多管齊下的原則，把環(huán)境治理，廢水、廢氣、廢渣處理進(jìn)行綜合考慮。環(huán)境治理工作，監(jiān)管不力就是政府的責(zé)任，治理和監(jiān)管是兩個(gè)主體，一是責(zé)任主體和治理主體，另一個(gè)就是監(jiān)管主體，開發(fā)者是治理的第一責(zé)任人。

第二，要進(jìn)一步推動(dòng)礦產(chǎn)資源向深加工方面轉(zhuǎn)化。

如何推動(dòng)礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是自治區(qū)國(guó)土資源工作研究的重要問題，鄂爾多斯煤炭加工轉(zhuǎn)化已經(jīng)趟出一條成功的路子。自治區(qū)有色金屬資源優(yōu)勢(shì)在全國(guó)非常明顯，現(xiàn)在鉛探明儲(chǔ)量達(dá)2000多萬(wàn)噸，鋅探明儲(chǔ)量達(dá)1000多萬(wàn)噸，銅探明儲(chǔ)量達(dá)500多萬(wàn)噸，黃金探明儲(chǔ)量達(dá)300多萬(wàn)噸，位居全國(guó)前列，但深加工滯后。我們一定要把礦產(chǎn)資源的深加工產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)作為礦產(chǎn)資源開發(fā)的重點(diǎn)工作來(lái)研究，要牢牢把握這一工作重點(diǎn)，要研究哪些礦產(chǎn)資源能用于深加工，最好是就近深加工。有深加工項(xiàng)目的企業(yè)申請(qǐng)礦權(quán)應(yīng)優(yōu)先。目前，有關(guān)單位在興安盟、錫林郭勒盟、巴彥淖爾市分別建立了三大加工基地，將來(lái)在資源配置方面，一定要使我們的開發(fā)主體與三大加工基地形成緊密型的一體化關(guān)系，讓我區(qū)真正成為中國(guó)北方有色金屬的生產(chǎn)基地。

李世廳長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)：把內(nèi)蒙古資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)要注意以下幾方面：

一是切忌低門檻，讓小規(guī)模的加工企業(yè)進(jìn)入。

二是在政策導(dǎo)向方面，盡可能讓資源開發(fā)企業(yè)和加工企業(yè)在“產(chǎn)權(quán)上、股權(quán)上”形成一體化相互參股模式。

三是要進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用。

將來(lái)礦產(chǎn)資源配置主要是通過市場(chǎng)配置方式進(jìn)行，通過招牌掛方式進(jìn)行，這個(gè)工作要做到公開、透明，讓社會(huì)感到我們國(guó)土資源系統(tǒng)有公信力。

四是一定要進(jìn)一步強(qiáng)化礦業(yè)權(quán)管理工作。

今年需要自治區(qū)處理的礦產(chǎn)資源糾風(fēng)案件有50多起，我們要對(duì)這50多個(gè)案例進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，妥善處理解決。今后，要用好授予我們國(guó)土資源部門的權(quán)力，將礦權(quán)設(shè)置方面的基礎(chǔ)工作做細(xì)、做好，避免讓問題變得復(fù)雜化。

五是要進(jìn)一步加大礦產(chǎn)資源的整合力度。

過去由于種種原因，礦產(chǎn)資源開發(fā)方面沒有體現(xiàn)大礦大開，整礦整開的格局，而是切的零七碎八。今后要繼續(xù)加強(qiáng)整合力度，整合工作是長(zhǎng)期的，只有整合才能實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)開發(fā)的最大效益。2009年，國(guó)家七個(gè)部門發(fā)了整合、規(guī)范的文件，我們要貫徹好文件精神。資源整合的首要問題是把規(guī)劃做好，要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。對(duì)自治區(qū)打造 “雙百億工程”的一些大企業(yè)，在政策方面給予優(yōu)先。資源配置應(yīng)該支持一些大企業(yè)，但要配置一些附加值條件，帶動(dòng)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。要向有利于提高產(chǎn)業(yè)一體化，有利于提升礦業(yè)開發(fā)集中度，有利于向“雙百億”的方面傾斜。針對(duì)這些方面，探索中一些新的模式和政策辦法，把這方面的工作做得更細(xì)。

第三，要建立地質(zhì)找礦質(zhì)量的把關(guān)機(jī)制。

地質(zhì)勘查工作一定要把好質(zhì)量關(guān)，要從制度和法規(guī)方面強(qiáng)化，在組織保障上強(qiáng)化?，F(xiàn)在地質(zhì)調(diào)查院正在組建質(zhì)量監(jiān)控中心，要抓緊實(shí)施。

內(nèi)蒙古近幾年投入80多個(gè)億，今后還要繼續(xù)加大這方面的投資力度，但必須要有良好的投資效益，發(fā)揮投資作用。自治區(qū)地質(zhì)勘查程度較低，好多地質(zhì)工作還沒有做，未來(lái)找礦的潛力非常大，一定要嚴(yán)格規(guī)范地質(zhì)勘查工作的質(zhì)量監(jiān)控、儲(chǔ)量評(píng)審等各個(gè)環(huán)節(jié)。

篇（7）

3 負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；

4 參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策；

5 協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù)，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作；

6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作；

7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中項(xiàng)目組與部門間的問題；

8 負(fù)責(zé)參與重要項(xiàng)目的售前支持；

9 負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流；

10 負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；

11 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；

12 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理（番禺經(jīng)理）及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核；

13 參與公司文化建設(shè)工作；

14 定期向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）匯報(bào)工作，定期聽取下屬員工的工作匯報(bào)；

15 參與公司總經(jīng)理會(huì)議或其他重大會(huì)議；

16 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

（1） 制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

（2） 組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

（3） 技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

（4） 組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

（5） 公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

（6） 組織不合格品的審理工作。

（7） 定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

篇（8）

上午好。今天我們隆重集會(huì)，召開公司20xx年度工作總結(jié)大會(huì)。主要目的是總結(jié)20xx年度各項(xiàng)工作，討論研究公司運(yùn)行發(fā)展中的一些突出問題，分析原因、理清思路、確定重點(diǎn)、提出對(duì)策，部署20xx年各項(xiàng)工作，并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議大約需要4個(gè)小時(shí)，內(nèi)容十分重要，希望大家認(rèn)真聽講，自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真聽會(huì)，做好記錄。

現(xiàn)在正式開會(huì)，會(huì)議進(jìn)行第1項(xiàng)：由山東中海新能源有限公司總經(jīng)理李總做年終工作總結(jié)并宣布部門經(jīng)理以上人員任命。

(總結(jié))20xx年，在李總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體領(lǐng)導(dǎo)職工堅(jiān)持以公司發(fā)展為中心，發(fā)揚(yáng)以人為善的精神，真抓實(shí)干、拼搏奉獻(xiàn)，使公司運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了新跨越。

下面會(huì)議進(jìn)行第2項(xiàng)：由我宣讀20xx年度表彰決定。為了表彰先進(jìn)，激勵(lì)全員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議共同研究決定，對(duì)20xx年度在各項(xiàng)工作中取得突出成績(jī)的張二同志、五三同志，授予優(yōu)秀員工稱號(hào)。讓我們熱烈歡迎優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)歡迎公司總經(jīng)理李總給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

會(huì)議進(jìn)行第3項(xiàng)，由優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

(感言總結(jié))他們?cè)谌ツ旯ぷ髦?，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?，?duì)他們表示祝賀! (會(huì)間休息10分鐘。)

會(huì)議進(jìn)行第4項(xiàng)，由公司副總經(jīng)理宣讀公司組織架構(gòu)、薪酬及業(yè)績(jī)考核辦法。

會(huì)議進(jìn)行第5項(xiàng)，由公司副總經(jīng)理宣布20xx年度各片區(qū)開發(fā)任務(wù)并宣讀開發(fā)流程。

會(huì)議進(jìn)行第6項(xiàng)，由公司副總經(jīng)理宣讀工程流程。 會(huì)議進(jìn)行第7項(xiàng)，由公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理宣讀財(cái)務(wù)流程。 會(huì)議進(jìn)行第8項(xiàng)，由龔老師發(fā)表總結(jié)講話。

上午會(huì)議結(jié)束，請(qǐng)大家入座就餐，下午1點(diǎn)30分正式開會(huì)。 會(huì)議進(jìn)行第9項(xiàng)，請(qǐng)大家分組討論，各組、各分公司代表及時(shí)整理會(huì)議記錄，會(huì)后整理上報(bào)。 (討論結(jié)束后)

同事們，我們這次大會(huì)，既是一次回顧過去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會(huì)，又是一次展望未來(lái)、再創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)員大會(huì)。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話都很重要，既是對(duì)我們過去的工作的充分肯定，又描繪了公司美好的未來(lái)。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，更是對(duì)我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持，在全體員工的共同努力下，我們的公司一定能夠乘勢(shì)而上，我們公司的明天一定會(huì)更加美好!

今天下午的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，會(huì)議就此結(jié)束，就按順序離開會(huì)場(chǎng)。

年終總結(jié)大會(huì)主持詞【2】 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好

在這辭舊迎新的日子，我們召開一年一度的公司年終會(huì)，與大家歡聚一堂總結(jié)過去，分析形勢(shì)，相互交流，展望未來(lái)。

在過去的一年中 (說(shuō)說(shuō)公司取得的成績(jī)等等)

參加今天年終會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有公司總經(jīng)理XXX，副經(jīng)理XX，部分管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共 人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)公司總經(jīng)理做20xx年度工作總結(jié)。

讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。20xx年是我們XX物流公司不同尋常的一年，取的了豐碩的成績(jī)。 我們堅(jiān)信，20xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)宣布20xx年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)優(yōu)秀員工代表發(fā)言。

我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績(jī)只代表過去，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由公司員工代表發(fā)言。

相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，我們公司的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好!

瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開新局。我們堅(jiān)信，金沃集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革,背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天!會(huì)議到此結(jié)束!

篇（9）

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)

辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計(jì)劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行“補(bǔ)課”，把一些文字工作帶回家去寫。

辦公室人手少，工作量大，特別是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好會(huì)務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把活動(dòng)圓滿完成。

今年是公司的效益與服務(wù)年，而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門，我認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來(lái)查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，我都會(huì)及時(shí)辦妥；下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問題來(lái)咨詢或者要求幫助，我都會(huì)第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠(chéng)的心去為大家服務(wù)。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一年來(lái)，我主要完成了一下工作：

1、文書工作嚴(yán)要求

1）公文輪閱歸檔及時(shí)。

文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

2）下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò)。

做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來(lái)共下發(fā)紅文 份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。

3）編寫辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄。

每個(gè)月末對(duì)各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì)，催收各部門月度小結(jié)、計(jì)劃，并擬寫當(dāng)月工作回顧，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考。辦公會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。

2、督辦工作強(qiáng)力度

督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來(lái)，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反饋。

3、內(nèi)外宣傳講效果

宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡(jiǎn)報(bào)，做好《xx報(bào)》協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào)。

4、秘書工作。

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。一年來(lái)，對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞交，對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開展，每天我基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無(wú)怨言，認(rèn)真完成工作。

5、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與

篇（10）

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)

辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，原創(chuàng)：而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計(jì)劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行“補(bǔ)課”，把一些文字工作帶回家去寫。

辦公室人手少，工作量大，特別是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好會(huì)務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把活動(dòng)圓滿完成。

今年是公司的效益與服務(wù)年，而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門，我認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來(lái)查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，我都會(huì)及時(shí)辦妥；下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問題來(lái)咨詢或者要求幫助，我都會(huì)第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠(chéng)的心去為大家服務(wù)。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一年來(lái)，我主要完成了一下工作：

⒈文書工作嚴(yán)要求

）公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

）下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來(lái)共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。

）編寫辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì)，催收各部門月度小結(jié)、計(jì)劃，并擬寫當(dāng)月工作回顧，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考。辦公會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。

⒉督辦工作強(qiáng)力度

督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來(lái)，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反饋。

⒊內(nèi)外宣傳講效果

宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡(jiǎn)報(bào)，做好《報(bào)》協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào)。

⒋秘書工作。

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。一年來(lái)，對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞交，對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開展，每天我基本上點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無(wú)怨言，認(rèn)真完成工作。

⒌企業(yè)文化活動(dòng)積極參與