序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理研究3篇范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理研究篇1

1數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的重要性

數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮了有效的作用，首先，可為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，借助數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)量化管理，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本、管理成本等進(jìn)行分析。比如：在建筑建設(shè)領(lǐng)域中，工程企業(yè)可通過數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)來開展工程概預(yù)算的精準(zhǔn)分析，使企業(yè)的資金管理得到保障。其次，企業(yè)可應(yīng)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法來對(duì)市場(chǎng)影響因素等進(jìn)行預(yù)估，對(duì)企業(yè)自身的盈虧情況開展預(yù)測(cè)分析，可為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的決策及管理提供相應(yīng)的依據(jù)[1]。

2數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題

在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)存在以下一些問題：首先，數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的深度有待改善，雖然隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同行業(yè)的生產(chǎn)水平得到了提升，這使企業(yè)的體系建設(shè)更加完善，但是仍然有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方式，統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目、精度以及方式、工具等都比較落后。其次，數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)管理體制有待改善，一些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門為向上負(fù)責(zé)，僅僅滿足國(guó)家審計(jì)部門等統(tǒng)計(jì)需求，而對(duì)自身的管理起不到顯著的促進(jìn)作用，導(dǎo)致資源浪費(fèi)問題產(chǎn)生。這些問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，也無法推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的發(fā)展，需要對(duì)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用進(jìn)行全面的改善[2]。

3數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際應(yīng)用

3.1風(fēng)險(xiǎn)分析控制隨著市場(chǎng)發(fā)展情況的變化，隨機(jī)性有所加強(qiáng)，這使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加，如果不能有效地對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，會(huì)使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中承受更多的經(jīng)濟(jì)損失問題。企業(yè)應(yīng)通過對(duì)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法的有效運(yùn)用來使風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，可使資金及資源等得到合理的配置，可使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的情況減少。比如：某企業(yè)計(jì)劃投資相隔資產(chǎn)項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目投資約為500萬，其中第一個(gè)項(xiàng)目期望收益率為8%，相比另一個(gè)項(xiàng)目收益有所減少，企業(yè)可采用組合投資的方式來提升投資的效益水平。在對(duì)組合投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候，企業(yè)可運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的方式，結(jié)合已知標(biāo)準(zhǔn)離差以及投資組合收益率，使用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)計(jì)算同時(shí)來計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，可使投資風(fēng)險(xiǎn)得到科學(xué)的評(píng)估，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供了相應(yīng)的條件[3]。企業(yè)在進(jìn)行單一資產(chǎn)投資時(shí)，可通過計(jì)算表中的離差率，將所得的結(jié)果與能接收的最高限值進(jìn)行比較及分析，可指定出低風(fēng)險(xiǎn)的投資方案，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化有一定的幫助。

3.2質(zhì)量管理數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)是以大量真實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來進(jìn)行，通過對(duì)數(shù)學(xué)意義進(jìn)行分析得到相應(yīng)的結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的深層次分析，使企業(yè)的管理流程得到改善，使企業(yè)的管理效率得到提升。比如：在數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)中“∑”是表示求和的符號(hào)，可用于求解多項(xiàng)數(shù)的和，表示從1加到100的時(shí)候，可使用∑=1001i來進(jìn)行表示。在質(zhì)量管理中可使用這種方法，可在每百萬次質(zhì)量檢測(cè)中產(chǎn)生錯(cuò)誤的計(jì)量單位，當(dāng)數(shù)值越來越接近0的時(shí)候，表明質(zhì)量水準(zhǔn)越高，否則質(zhì)量越差。使用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法可實(shí)心對(duì)企業(yè)的具體化的質(zhì)量管理，使企業(yè)的管理效果加強(qiáng)，并且使管理更加規(guī)范有效，提升了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

3.3市場(chǎng)營(yíng)銷管理在當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷中可使用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞介_展工作，比如：銷售人員可借助調(diào)查問卷來了解顧客的滿意情況，并將結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，可得到具有參考價(jià)值的內(nèi)容，為營(yíng)銷管理的實(shí)施提供幫助。企業(yè)可利用建設(shè)聚類模型等來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使用變數(shù)及基數(shù)來劃分市場(chǎng)消費(fèi)群體，利用數(shù)學(xué)模型分析方式來對(duì)不同消費(fèi)群體的消費(fèi)特征進(jìn)行總結(jié)，可使?fàn)I銷的開展更具有針對(duì)性。還可借助數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方式來統(tǒng)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)，使企業(yè)準(zhǔn)確掌握行業(yè)銷售中的熱門產(chǎn)品，同時(shí)了解關(guān)于銷售的多種信息，使?fàn)I銷的實(shí)施有更加可靠的條件，為企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)劃制訂有一定的幫助，進(jìn)而使企業(yè)的營(yíng)銷管理水平得到提升，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

4加強(qiáng)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用效果的措施

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)需要重視對(duì)數(shù)據(jù)的收集及分析，借助數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法來深入挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，可為其自身經(jīng)營(yíng)及管理提供有效的幫助，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。可根據(jù)以下要求來進(jìn)行數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用，加強(qiáng)其運(yùn)用效果。

4.1結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制應(yīng)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)為了發(fā)揮出數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的作用，應(yīng)保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)性，要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要對(duì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法來建立數(shù)學(xué)模型，結(jié)合其中的問題來進(jìn)行調(diào)整，為數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用建立良好的基礎(chǔ)，可推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

4.2建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)在數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)中，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集的有效性可使數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)工作順利開展，可通過建立數(shù)據(jù)收集平臺(tái)可使其收集效果得到保障。（1）在建立數(shù)據(jù)收集平臺(tái)的時(shí)候，應(yīng)考慮到數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用的需求，使數(shù)據(jù)資源的共享能夠順利實(shí)現(xiàn)，為數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施帶來幫助[5]。（2）數(shù)學(xué)收集通常由經(jīng)濟(jì)管理部門來進(jìn)行，部門需要對(duì)數(shù)據(jù)收集方式進(jìn)行統(tǒng)一，并且制定完善、科學(xué)的數(shù)據(jù)收集體系，通過對(duì)老數(shù)據(jù)的更新來加強(qiáng)其有效性。應(yīng)對(duì)新的數(shù)據(jù)進(jìn)行范圍的擴(kuò)大，可使數(shù)據(jù)的收集更加完整可靠，為統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性帶來保障。（3）可借助大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)來加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的收集，為數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的進(jìn)行建立一定的基礎(chǔ)。企業(yè)的數(shù)據(jù)收集工作人員需要對(duì)相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用有深入的了解，掌握數(shù)據(jù)收集方法，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等，并與數(shù)據(jù)庫(kù)中的相似企業(yè)進(jìn)行比較，可對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行明確。（4）企業(yè)也可采取將數(shù)據(jù)收集工作外包給其他機(jī)構(gòu)的方式來開展管理，由于一些第三方數(shù)據(jù)收集機(jī)構(gòu)具備更多的優(yōu)勢(shì)，可使數(shù)據(jù)收集工作順利完成。因此，企業(yè)需要借助第三方公司來提升數(shù)據(jù)的收集及處理水平，可使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到有效支持，保證預(yù)測(cè)的可靠性。

4.3建立有效的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)管理制度應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的認(rèn)識(shí)，使其得到有效的應(yīng)用，可從決策層、管理層、執(zhí)行層全面推進(jìn)，使數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用發(fā)揮出良好的作用。（1）決策層需要對(duì)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方式運(yùn)用有所掌握，能夠進(jìn)行量化分析，結(jié)合數(shù)據(jù)來分析市場(chǎng)的情況。（2）管理層需要將數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)作為管理工具手段，加強(qiáng)應(yīng)用效果，可在員工出勤、績(jī)效以及生產(chǎn)材料等方面管理中進(jìn)行運(yùn)用，可使管理的水平提升。（3）企業(yè)執(zhí)行層應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)遺失，能夠?qū)⒆陨砉ぷ鲀?nèi)容以數(shù)字化方式呈現(xiàn)出來，使數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的信息來源更加豐富。還需對(duì)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的流程進(jìn)行完善，通過對(duì)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用的要求的明確，使流程得到有效管理，為其運(yùn)用帶來保障。企業(yè)應(yīng)將數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)自下而上的傳遞通道完善建立，使計(jì)劃部門的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)效率得到提升，還需對(duì)計(jì)劃部門統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)分。同時(shí)，應(yīng)使數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的傳遞過程得到優(yōu)化，通過建立與外部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的聯(lián)系來使基層統(tǒng)計(jì)人員更好地開展管理工作，完成對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分類管理，使數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析得到有效的應(yīng)用，可使企業(yè)的決策管理得到相應(yīng)的支持，提升企業(yè)發(fā)展水平[6]。

5結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了多種因素的影響，為了促進(jìn)各行業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)發(fā)揮出數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，使企業(yè)能夠有效運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)開展管理，為自身的經(jīng)營(yíng)帶來保障?？山Y(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制應(yīng)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，建立有效的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)管理制度，加快企業(yè)發(fā)展速度。

作者:蘇曉明 單位:黑龍江能源職業(yè)學(xué)院

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理研究篇2

1現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程造價(jià)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中充分踐行全過程造價(jià)管理工作能滿足實(shí)際管控需求，并且進(jìn)一步推進(jìn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，維持建設(shè)項(xiàng)目的基本目標(biāo)。也就是說，全過程造價(jià)管控工作的落實(shí)是為了真正意義上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資價(jià)值，在為公眾提供便利且獲取社會(huì)價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。全過程造價(jià)管理工作的落實(shí)也是對(duì)項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目投資管理等一系列流程的監(jiān)督，提升客觀效用和理性價(jià)值，確保項(xiàng)目評(píng)價(jià)價(jià)值的最大化，形成系統(tǒng)的過程監(jiān)管體系。因此，現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中要充分關(guān)注全過程造價(jià)管理內(nèi)容，滿足管理目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化。

2全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，項(xiàng)目投資決策、工程管理、工程建設(shè)相關(guān)市場(chǎng)等因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的投資額度產(chǎn)生影響，為了避免嚴(yán)重的資金效益偏離，就要充分融合現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，打造更加完整的全過程工程造價(jià)管控平臺(tái)，發(fā)揮過程化造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)和作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)同發(fā)展目標(biāo)。

2．1完成精準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)管理建筑工程項(xiàng)目要想更好地適應(yīng)社會(huì)需求，就要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本等方面落實(shí)完整的管理方案?；诖?，現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)管部門要對(duì)施工內(nèi)容予以精細(xì)化設(shè)計(jì)，匹配對(duì)應(yīng)的技術(shù)方案，在減少經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，維持良好的造價(jià)監(jiān)管平衡。全過程工程造價(jià)對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理而言是建構(gòu)精準(zhǔn)化管理平臺(tái)的關(guān)鍵。只有落實(shí)全過程工程造價(jià)管理平臺(tái)，才能對(duì)工程項(xiàng)目中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的資金流向和資金監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)予以綜合評(píng)估，在提升過程化管理水平的同時(shí)，確保評(píng)估和管理工作都能滿足規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，全過程工程造價(jià)管理體系能引導(dǎo)管理部門及時(shí)對(duì)施工環(huán)節(jié)予以管控，并且針對(duì)預(yù)算中存在的問題和不足予以及時(shí)處理，有效提升調(diào)控工作的合理性，為建筑工程項(xiàng)目工作質(zhì)量提供保障。

2．2實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算評(píng)估全過程工程造價(jià)管理工作要對(duì)施工過程的所有資金流向予以綜合分析，因此，要配合現(xiàn)代建筑的實(shí)際需求，確保全過程資金管理工作的合理性。在建筑工程項(xiàng)目中，總投資的費(fèi)用項(xiàng)目一般包括固定總資產(chǎn)、工程項(xiàng)目流動(dòng)資金等，為了保證后續(xù)資金流動(dòng)管理的實(shí)效性，一般會(huì)在項(xiàng)目施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)性分析，并且結(jié)合工程項(xiàng)目具體環(huán)節(jié)的實(shí)際情況配合市場(chǎng)價(jià)格變化、施工項(xiàng)目改動(dòng)和施工條件等落實(shí)動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，從而一定程度上減少工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)，維持建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［1］。

2．3避免建筑工程風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失較大，要想有效避免建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，就要結(jié)合工程運(yùn)行過程踐行全過程造價(jià)控制方案，從而及時(shí)對(duì)工程預(yù)算內(nèi)容予以管理，保證工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，避免施工風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。一方面，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合全過程造價(jià)工作管理環(huán)節(jié)及時(shí)分析過程要素，并且建立綜合評(píng)估模型，在減少資金投入的同時(shí)，提升資金使用效率，維持綜合管理水平。另一方面，要借助全過程造價(jià)管理工作對(duì)施工進(jìn)度和環(huán)節(jié)予以優(yōu)化，確保工程驗(yàn)收效果。值得一提的是，在建筑工程項(xiàng)目中，驗(yàn)收階段是最終的工程結(jié)算階段，此時(shí)，驗(yàn)收人員主要是對(duì)成果予以驗(yàn)收，而成果的安全性和完整性離不開全過程管理手段，只有保證全過程管理流程的規(guī)范性，才能最大程度上保證資金流向的合理性以及利用率。

3全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用為了全面發(fā)揮全過程工程造價(jià)控制手段的優(yōu)勢(shì)和作用，就要結(jié)合現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本需求，落實(shí)細(xì)節(jié)化管理內(nèi)容，保證整體管理平臺(tái)的規(guī)范性。

3．1初步項(xiàng)目投資策劃階段在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，項(xiàng)目投資策劃階段要確定的內(nèi)容較多，不僅要明確工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、目標(biāo)客戶、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目推出時(shí)機(jī)以及項(xiàng)目整體收益模式等，也要結(jié)合項(xiàng)目投資要求優(yōu)選相應(yīng)內(nèi)容，保證決策的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。而對(duì)應(yīng)的策劃不僅僅需要投資商的確定，還需要考量“因地制宜”“揚(yáng)長(zhǎng)避短”等客觀因素，從而保證開發(fā)定位后最大程度上發(fā)揮項(xiàng)目的投資價(jià)值。項(xiàng)目策劃基本流程如圖1所示。1)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析。企業(yè)要聯(lián)合各部門對(duì)資料、信息予以收集和篩選，明確潛在的市場(chǎng)需求，然后結(jié)合項(xiàng)目的特性，從造價(jià)控制的角度聘請(qǐng)專業(yè)的顧問提出建議，有效形成“大方向”。2)項(xiàng)目構(gòu)思。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，初步形成項(xiàng)目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)組合等相關(guān)內(nèi)容，然后依據(jù)專家提供的建議更好地分析項(xiàng)目的定位，有效提升設(shè)計(jì)要求的規(guī)范性，并制定設(shè)計(jì)任務(wù)書。3)項(xiàng)目識(shí)別。針對(duì)性地優(yōu)化項(xiàng)目識(shí)別定位。4)初步可行性分析。在總結(jié)相關(guān)信息后要編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案估算內(nèi)容，有效落實(shí)各種方案的比選，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)化，為初步造價(jià)管理控制工作提供保障。

3．2在項(xiàng)目各階段控制實(shí)施要點(diǎn)在建筑工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)采購(gòu)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的成本造價(jià)控制工作非常重要，要結(jié)合各階段的實(shí)際情況選取匹配的管控方案，以保證相應(yīng)工作都能有序落實(shí)。各階段造價(jià)控制實(shí)施過程如圖2所示。

3．2．1設(shè)計(jì)階段1)要進(jìn)行估算、概算以及預(yù)算的逐級(jí)控制處理，保證造價(jià)控制目標(biāo)和實(shí)際管理工作的匹配度，最大程度提升分項(xiàng)造價(jià)額度控制的合理性，在控制標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)落實(shí)相應(yīng)工作［2］。2)要處理好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和優(yōu)化工作。采取多方案比選模式，有效評(píng)估造價(jià)內(nèi)容、工期情況以及質(zhì)量水平等，積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)分析和價(jià)值工程分析工作進(jìn)程，維持綜合管理的效果。3)要構(gòu)建基本的造價(jià)控制體系框架。結(jié)合設(shè)定的控制目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際要求，匹配完整的分標(biāo)段內(nèi)容，從而選取適宜業(yè)務(wù)管理要求和進(jìn)度管控標(biāo)準(zhǔn)的全過程造價(jià)管理規(guī)劃，確?，F(xiàn)金流量等基礎(chǔ)參數(shù)都能得到實(shí)時(shí)性監(jiān)管。4)在設(shè)立全過程造價(jià)管理工作體系的基礎(chǔ)上，要對(duì)工程項(xiàng)目予以優(yōu)化處理，這不僅能減少單位面積的實(shí)物損耗數(shù)量，還能減少工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜程度，為費(fèi)用的系統(tǒng)化管理提供保障。借助全過程造價(jià)監(jiān)管體系，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并落實(shí)相應(yīng)的處理方案，最大程度減少維修和維護(hù)費(fèi)用。

3．2．2招投標(biāo)階段1)要結(jié)合招標(biāo)流程和招標(biāo)內(nèi)容制定招標(biāo)計(jì)劃，并確定具體的招標(biāo)方式以及詢價(jià)方式。2)要結(jié)合工程項(xiàng)目造價(jià)管理的實(shí)際需求確定總包、分包、供貨、獨(dú)立承包等關(guān)系，有效明確合同條件。3)要配合使用工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法實(shí)現(xiàn)造價(jià)的實(shí)時(shí)性管控。

3．2．3施工階段對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工階段非常關(guān)鍵，要想積極推動(dòng)全過程造價(jià)管理工作進(jìn)程，就要對(duì)施工階段的造價(jià)管理內(nèi)容予以監(jiān)督，完善相應(yīng)的控制手段。1)對(duì)工程預(yù)付款以及進(jìn)度款予以實(shí)時(shí)性管理。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)因、外因等相關(guān)因素，確定可行性較高的質(zhì)量和進(jìn)度造價(jià)管控目標(biāo)，配合估算、概算、預(yù)算等內(nèi)容安排相應(yīng)工作。2)確定相應(yīng)的造價(jià)管控制度。配合變更簽證控制管理、過程控制程序管理、造價(jià)控制資料管理制度等，建立健全管理體系，優(yōu)化現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理全過程造價(jià)管控的時(shí)效性，設(shè)定完整且規(guī)范的管理平臺(tái)。3)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，利用偏差控制法實(shí)現(xiàn)全過程分析。在投資分析機(jī)制應(yīng)用的過程中，明確了解實(shí)際投資和計(jì)劃投資之間的偏差，然后逐步分析偏差原因和變化趨勢(shì)，結(jié)合過程造價(jià)控制要求制定更加合理的管理措施。

3．2．4竣工階段在建筑工程項(xiàng)目中，竣工階段的造價(jià)控制要將預(yù)結(jié)算管理作為關(guān)鍵，及時(shí)完成中間核算工作的同時(shí)順利辦理竣工結(jié)算［3］。

3．3融合信息化技術(shù)伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，將信息化技術(shù)融合到全過程造價(jià)管理工作能在提升工作效率的同時(shí)，踐行完整的造價(jià)分析管理工作。例如在建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中融合BIM技術(shù)，能打造更加完整的全過程造價(jià)監(jiān)管體系，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段予以精細(xì)化分析，為項(xiàng)目造價(jià)科學(xué)性管控和合理的成本控制提供保障。BIM技術(shù)應(yīng)用在全過程造價(jià)管理如圖3所示。

4結(jié)語(yǔ)

全過程工程造價(jià)對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理而言具有重要的意義，能在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理目標(biāo)的同時(shí)，維持預(yù)算評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的平衡，打造更加合理有效的造價(jià)管控體系?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中要結(jié)合建筑工程全過程要求完善造價(jià)管理工序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。

作者:倪澤帆 單位:廣州工建工程咨詢有限公司

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理研究篇3

電子商務(wù)將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用至經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中，創(chuàng)造全新的電子商務(wù)環(huán)境，以貿(mào)易雙方資源利用與配置效率的提升，促使商務(wù)貿(mào)易往來更加靈活、便捷，降低貿(mào)易雙方的成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)能源的有效節(jié)約。電子商務(wù)的出現(xiàn)具有明顯的時(shí)代意義和特征，國(guó)家相關(guān)政策的制定落實(shí)大力推進(jìn)信息化建設(shè)為電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息科技的全面發(fā)展有效幫助電子商務(wù)所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，從而為其發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電子商務(wù)是信息化社會(huì)催生的一種先進(jìn)產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的合理延展，該種技術(shù)模式極大地改變和影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和人們的思維與行為習(xí)慣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式、大眾生活工作模式等方面都受其影響而產(chǎn)生了巨大的改變。對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理而言，開展電子商務(wù)是符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)手段，要保證現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升并達(dá)成更高質(zhì)量的管理成果，就必須重視電子商務(wù)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合。

一、電子商務(wù)的內(nèi)涵及特征概述

目前各行業(yè)正在積極探索利用電子商務(wù)建立和完善現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的有效方式，幫助企業(yè)商業(yè)活動(dòng)往來逐步實(shí)現(xiàn)高效的電子化，促使企業(yè)內(nèi)部信息流通、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金管控、商品管理等多方面的效率得到有效提高。電子商務(wù)通過對(duì)現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)的合理運(yùn)用，打破了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來的時(shí)間及空間限制，能夠有效提高現(xiàn)代商務(wù)交流與流通的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間、合作商之間、企業(yè)內(nèi)部之間及客戶之間的貿(mào)易信息共享，形成高效、高速、高質(zhì)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系。電子商務(wù)在當(dāng)今的時(shí)代背景下得到了飛速發(fā)展，在社會(huì)各領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用，由于該種技術(shù)手段是基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)而形成的新型商務(wù)運(yùn)行模式，電子商務(wù)也明顯具備互聯(lián)網(wǎng)開放共享的特點(diǎn)，只有充分把握電子商務(wù)的特征，才能更好地利用電子商務(wù)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)：第一，覆蓋面的廣泛性。目前社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，具有無人不通、無處不通的明顯時(shí)代特征，電子商務(wù)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅在商務(wù)貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)往來中得到了普遍應(yīng)用，更覆蓋了生產(chǎn)企業(yè)、流通領(lǐng)域、市場(chǎng)消費(fèi)者等各個(gè)社會(huì)層面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)運(yùn)行呈現(xiàn)出數(shù)字化、信息化等特征，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要保持高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，就必須發(fā)揮電子商務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。第二，使用的高效性。電子商務(wù)借助現(xiàn)代信息科技實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效開展，減少了貿(mào)易雙方的時(shí)間成本，提高了貿(mào)易往來的效率，互聯(lián)網(wǎng)的無國(guó)界性更是促使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)出國(guó)際化、全球化的特征，全球各個(gè)地區(qū)的交易各方均可通過電子商務(wù)高效獲取所需信息，從而創(chuàng)造更多的商務(wù)往來機(jī)會(huì)。第三，突出的經(jīng)濟(jì)性。電子商務(wù)能夠有效簡(jiǎn)化企業(yè)貿(mào)易活動(dòng)流程和步驟，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與消費(fèi)需求之間的直接對(duì)接，減少貿(mào)易活動(dòng)中的人力物力支出，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其市場(chǎng)價(jià)格也會(huì)隨之降低，進(jìn)一步活躍了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來。第四，明顯的協(xié)作性。電子商務(wù)要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間必須建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系，同時(shí)要求經(jīng)濟(jì)鏈中的生產(chǎn)企業(yè)、零售單位、銀行部門、運(yùn)輸物流企業(yè)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域必須開展深度合作，將社會(huì)各領(lǐng)域的資源充分調(diào)動(dòng)起來，極大地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍范圍，要保證電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的積極促進(jìn)作用，就必須充分重視貿(mào)易活動(dòng)中各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同效應(yīng)。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的主要需求特征

現(xiàn)階段，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的主要需求特征如下：

（一）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的覆蓋范圍擴(kuò)大傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)該方面信息進(jìn)行采集、統(tǒng)計(jì)、匯總等處理最終以報(bào)表的形式提交呈現(xiàn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供科學(xué)的決策參考。但隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)提高，對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的整理收集更注重指標(biāo)的量化，要采集的數(shù)據(jù)范圍也更加廣泛、細(xì)化，不僅包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要求落實(shí)到生產(chǎn)細(xì)節(jié)、參考市場(chǎng)變化情況、行業(yè)整體動(dòng)態(tài)、過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)比對(duì)等，以數(shù)據(jù)的全面性和科學(xué)量化提高現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，從而保障企業(yè)管理層面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能做出正確的判斷決策[1]。

（二）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)據(jù)要求精細(xì)化國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促使各行各業(yè)百花齊放，越來越多的企業(yè)加入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)前企業(yè)要搶占更多的市場(chǎng)份額不僅僅依賴于產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)企業(yè)的管理水平也提出了更高的要求[2]?，F(xiàn)代企業(yè)積極開展自我革新，經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)粗放型轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代精細(xì)型的現(xiàn)代化管理模式，要求各項(xiàng)管理工作必須落實(shí)到細(xì)節(jié)，將管理目標(biāo)進(jìn)行合理拆分，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)信息的掌控，要求數(shù)據(jù)采集及時(shí)、反應(yīng)靈活且具有高度的精準(zhǔn)性，精細(xì)化的數(shù)據(jù)管控能夠?yàn)槠渌芾砉ぷ鞯拈_展和企業(yè)發(fā)展決策的制定提供科學(xué)支撐和有力保障，是現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)。

（三）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的效率要求提高現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理不僅要求數(shù)據(jù)處理的精細(xì)化、管理范圍的全面化，更要求通過合理有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理水平與質(zhì)量的雙重提升，有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。比如在信息處理方面，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理重視信息技術(shù)的有效應(yīng)用，以提升信息采集、分析、整合的效率，以靈活高效的信息反饋機(jī)制幫助企業(yè)快速做出經(jīng)濟(jì)決策，在短時(shí)間內(nèi)以更加精準(zhǔn)、全面的信息反饋幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高，從而更好地適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化[3]。

三、電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新作用

（一）有利于明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)電子商務(wù)是一種新型技術(shù)管理手段，其擁有的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出更為精準(zhǔn)的定位管控，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的過程中，通過電子商務(wù)系統(tǒng)能夠從多個(gè)維度、多個(gè)層次、全方位地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考量，并對(duì)相關(guān)資源要素開展科學(xué)分析以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化整合，提高資源利用率，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理效能。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)將電子商務(wù)運(yùn)用至經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，能夠充分利用電子商務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高管理工作的質(zhì)量[4]。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)的組織管理設(shè)計(jì)電子商務(wù)能夠利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理流程的電子化設(shè)置，以更加科學(xué)的管理邏輯幫助企業(yè)構(gòu)建出一套標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的、規(guī)范的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系，優(yōu)化組織管理體系的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高管理工作的效能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化、先進(jìn)化及科學(xué)化運(yùn)作。作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，可以利用電子商務(wù)梳理內(nèi)部管理組織架構(gòu)，明確管理層級(jí)劃分并落實(shí)管理任務(wù)，以可視化、公開化的管理動(dòng)作來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的集中有效管理。同時(shí)，電子商務(wù)運(yùn)用至現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，還能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的節(jié)點(diǎn)性控制工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效完成[5]。

（三）有利于完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)信息資源是現(xiàn)代企業(yè)必須搶占的重要市場(chǎng)資源，對(duì)信息資源的獲取和利用將直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要元素。將電子商務(wù)應(yīng)用至現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，能夠通過現(xiàn)代信息技術(shù)提高對(duì)信息資源管理的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，利用大數(shù)據(jù)分析、信息共享等技術(shù)手段，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)獲取更多、更有效的信息資源，幫助企業(yè)建立并完善對(duì)應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，以信息資源的科學(xué)分析結(jié)果為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供決策支持，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)管理的和諧統(tǒng)一，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的進(jìn)一步掌控，把握企業(yè)發(fā)展的正確方向，從而保障企業(yè)的正常良好運(yùn)轉(zhuǎn)[6]。

四、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用電子商務(wù)模式的有效方向

（一）建立健全現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的管理任務(wù)也更加復(fù)雜，要保證電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，就必須建立完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的緊密結(jié)合[7]。依托信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)掌控，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性和科學(xué)性，為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理效率的提升創(chuàng)造條件。在現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，應(yīng)該保障計(jì)算機(jī)管理設(shè)備及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的完善，同時(shí)以信息管理體系的健全為相關(guān)工作開展提供制度保障，促使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)電子化、一體化的科學(xué)管控，保障電子商務(wù)技術(shù)在企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)管理工作中的有效應(yīng)用。

（二）構(gòu)建和完善經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是持續(xù)發(fā)展變化的，不同階段的經(jīng)濟(jì)體具有明顯的特征差異，針對(duì)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)是十分有必要的。構(gòu)建和完善經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性，大幅降低商務(wù)貿(mào)易往來的對(duì)接成本和溝通交流成本，提高經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行效率。目前國(guó)內(nèi)執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)仍然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要目的單一標(biāo)準(zhǔn)，該種標(biāo)準(zhǔn)體系不利于電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，更加不符合現(xiàn)代企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，因此應(yīng)該基于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化，重新建立統(tǒng)一的信息行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以保障電子商務(wù)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的有效融合，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行有機(jī)整合，從而提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要素的流通效率，推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。在更符合市場(chǎng)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將會(huì)更加合理科學(xué)，從而實(shí)現(xiàn)管理效能的提高。同時(shí)，統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)將促使更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)體積極參與到電商體系中，對(duì)電商體系的成熟與完善和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理水平的提升都是十分有利的[8]。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作不再是獨(dú)立的管理運(yùn)作，新的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)管理更加全面化、多維化、立體化，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)該是成體系的、系統(tǒng)的工作過程?，F(xiàn)代企業(yè)將電子商務(wù)應(yīng)用至現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，應(yīng)該充分把握信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功能，明確企業(yè)發(fā)展定位和管理需求，以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過程控制效果，以更加清晰明確的電子化流程管理實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，從而減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，企業(yè)要積極建立各內(nèi)部部門之間、不同經(jīng)濟(jì)要素之間的緊密聯(lián)系，充分重視生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，以各部門之間的有效協(xié)作和內(nèi)外部之間的聯(lián)系強(qiáng)化來實(shí)現(xiàn)立體化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理，促使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級(jí)，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，以高效率的信息反饋機(jī)制提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（四）制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都是圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略開展與實(shí)施的，如果沒有確定企業(yè)發(fā)展方向，則現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)無法發(fā)揮其實(shí)效。因此，應(yīng)用電子商務(wù)開展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，首先，應(yīng)該運(yùn)用電子商務(wù)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)幫助企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出更為科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略部署，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)達(dá)成等多個(gè)方面的內(nèi)容，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展奠定執(zhí)行基礎(chǔ)；其次，根據(jù)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破時(shí)間及空間的限制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)往來，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)活力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；最后，明確電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際意義，以商業(yè)服務(wù)為目的，保持兩者之間融合的正確性，結(jié)合商業(yè)發(fā)展模式及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，幫助企業(yè)明確科學(xué)的未來發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)管理工作開展方向，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展為根本目的。

五、結(jié)束語(yǔ)

世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸提速，信息科技的飛躍進(jìn)步促使電子商務(wù)被廣泛應(yīng)用至各大商業(yè)領(lǐng)域中，現(xiàn)代各行業(yè)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于國(guó)內(nèi)，還需要迎接來自國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入前所未有的激烈狀態(tài)。企業(yè)要想保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并使其不斷擴(kuò)大，就必須正視電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，加速電子商務(wù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效融合，以電子商務(wù)具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展前景來推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新改革，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求將電子商務(wù)有效應(yīng)用至經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，幫助企業(yè)建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系，放大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展與運(yùn)作。

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作者:張璐 符毅