序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇房地產財務管理研究3篇范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

房地產財務管理研究篇1

一、引言

房地產行業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的重要組成部分，其發(fā)展水平直接影響著社會經濟的發(fā)展情況[1]。我國房地產企業(yè)眾多，市場競爭較為激烈，使得房地產企業(yè)對財務管理水平的要求更高，房地產市場的動態(tài)變化，也增加了其財務管理風險，因此需要房地產企業(yè)對財務管理風險進行良好的防范和控制，從而確保企業(yè)的資金安全和經營穩(wěn)妥，促進房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。本文闡述新時代房地產財務管理的變化情況，并對其存在的財務管理風險進行分析，并提出相應的控制措施，以此降低房地產企業(yè)財務管理的風險發(fā)生概率。

二、新時代房地產財務管理的變化情況

在新時代背景下，房地產企業(yè)的財務管理需要隨之發(fā)生改變，同時對財務管理的要求也更加嚴格，其變化主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，網絡技術的不斷發(fā)展對房地產企業(yè)的財務管理具有較大影響，將信息技術和大數(shù)據(jù)技術等應用到財務管理中可以有效地提高財務管理的效率，同時也可以為房地產企業(yè)提供更加精細化的財務信息，從而推動房地產企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[3]；其次，在新時代背景下，房地產企業(yè)的財務管理模式呈現(xiàn)多樣化的趨勢，關鍵點在于，房地產行業(yè)受國家宏觀調控影響，在發(fā)展過程中面臨的壓力較大，因此房地產企業(yè)需要在融資渠道、預算、盈利模式等方面構建出創(chuàng)新型的財務管理機制；最后，我國經濟發(fā)展趨于常態(tài)化，其發(fā)展的重點逐漸從重視發(fā)展速度轉變?yōu)閮?yōu)化經濟結構，實現(xiàn)經濟的循環(huán)發(fā)展[4]。在房地產行業(yè)中出現(xiàn)了大起大落的市場變化，總體房市價格增漲的趨勢雖然在一定程度上推動了行業(yè)的發(fā)展，但也在逐漸增加發(fā)生經濟泡沫的風險。基于常態(tài)化的經濟循環(huán)，降低了泡沫經濟的風險，我國對房地產市場進行了有效地調整，規(guī)范了房地產企業(yè)的發(fā)展，營造了良好的外部環(huán)境，以此穩(wěn)定房地產市場的長遠發(fā)展[5]。這種情況下，房地產企業(yè)要加強自身的管理能力，利用財務管理應對調整和變革，建立與房地產企業(yè)發(fā)展相符合的財務管理防范和控制體系。

三、新時代房地產財務管理的主要風險

在新時代背景下，很多房地產企業(yè)的規(guī)模在不斷擴展，建設項目也比較多，因而開展財務管理的內容較為復雜，在此情況下，企業(yè)由于自身的財務管理水平偏低及受外部環(huán)境因素的影響，財務管理在發(fā)展過程中面臨著一定的風險，這些風險的存在不利于房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房地產企業(yè)財務管理的風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）籌資活動方面

籌資是每個房地產企業(yè)需要開展的關鍵性活動，通過籌集資金為自身的發(fā)展提供充足的資金支持，籌資水平的高低直接影響了房地產對資金的運用，同時也影響了企業(yè)的償債能力。部分房地產企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了相應的籌資風險，主要表現(xiàn)在資產負債率方面，此方面的波動較大，再加上企業(yè)凈利潤的降低，出現(xiàn)了債務償還困難的現(xiàn)象，這種情況就會使房地產企業(yè)面臨較大的籌資風險。近年來，受國家宏觀因素及市場環(huán)境因素的影響，房地產市場發(fā)展速度放緩，部分房地產企業(yè)通過自身業(yè)務獲得的現(xiàn)金量在逐步降低，很多營業(yè)收入的存在模式為應收賬款。房地產企業(yè)大多利用商業(yè)銀行貸款的方式獲得所需要的現(xiàn)金，使得自身出現(xiàn)了現(xiàn)金性的籌資風險。

（二）投資活動方面

一般情況下，房地產企業(yè)的投資活動主要是新設拿地。在投資拿地過程中，一方面考慮政策因素的影響，需要全面評估土地費用的單方成本，避免后續(xù)出現(xiàn)成本較高、售價偏低的倒掛現(xiàn)象，防止投資項目產生虧損風險；另一方面在投資報告預算分析中，為了拿到地塊，并拿到土拍獎勵金，前端投資人員人為地縮減造價成本和費用，使得實際市場行情下的應發(fā)生成本與測算成本相比明顯偏高，造成實際和預測存在偏差；同時，投資過程中測算的資金時間價值比率，也會使目前的房地產測算成本出現(xiàn)偏差。在新時代環(huán)境下，一、二線城市集中進行招拍掛，投資資金量、測算的投資成本，預測售價等都需要嚴格謹慎預測，但相關人員為了實現(xiàn)短期的可持續(xù)經營而進行盲目測算，從而造成部分數(shù)據(jù)失真，使得售價和成本出現(xiàn)了倒掛風險，增加了投資風險。

（三）營運活動方面

房地產企業(yè)會受國家宏觀因素影響，與其他企業(yè)相比，其運營活動具備一定的特殊性。房地產企業(yè)在運營活動中存在的風險來自以下幾個方面：一是，企業(yè)各項業(yè)務的收益情況存在不確定性；二是，房地產企業(yè)開展的多項業(yè)務均需投入一定的資金支持。目前，受大環(huán)境影響和企業(yè)自身經營不足等的影響，部分房地產企業(yè)沒有足夠的運營資金進行周轉，使得房地產企業(yè)在營業(yè)收入、流動負債以及周轉率等方面存在明顯的缺陷，這種狀況存在的主要原因在于部分房地產企業(yè)的業(yè)務開展不順利，銷售業(yè)務成效不理想，使得很多資金的變現(xiàn)能力變弱，增加了房地產企業(yè)面臨的風險。

（四）資金回收方面

基于當前的市場環(huán)境，房地產企業(yè)的市場競爭壓力逐漸增加，樓市價格偏高使得房地產企業(yè)在進行銷售的過程中普遍采用分期付款的賒銷模式，此方式的應用使房地產企業(yè)形成大量的應收賬款，使得很多房地產企業(yè)需要制定良好的應收賬款管理制度，但實際情況是很多房地產企業(yè)在回收應收賬款方面存在困難，不斷出現(xiàn)壞賬、呆賬情況，嚴重的甚至會造成房地產企業(yè)的資金鏈斷裂，使得企業(yè)的運營風險增加。目前，預售按揭是我國房地產企業(yè)進行房屋銷售的主要模式，這種情況可以避免出現(xiàn)賒銷的情況，較快地進行資金回籠，從而降低房地產企業(yè)承擔的壓力。但是，國家對房地產項目的預售有較大的限制，使得資金回籠的時間較長，資金回收風險較大。

四、房地產企業(yè)財務管理風險防范與控制的措施

基于房地產企業(yè)普遍面臨的財務管理風險，需要對其風險加強預防和控制，以此降低房地產企業(yè)面臨的財務風險發(fā)生率，對保證企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展意義重大。本文提出了以下幾個方面的財務管理風險防范與控制措施。

（一）籌資活動中的財務風險防范與控制

籌資作為重要的經濟活動，對房地產企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要，我國房地產企業(yè)需要提高和改善自身的籌資結構，從而有效避免出現(xiàn)籌資風險。我國很多房地產企業(yè)目前的財務管理體系并不成熟，承擔了較多的短期債務，使得企業(yè)自身的財務管理體系存在的壓力較大，出現(xiàn)此類情況的房地產企業(yè)應建立符合自身企業(yè)發(fā)展的籌資結構，以當前市場環(huán)境為條件不斷優(yōu)化自身的籌資結構，進而降低頻繁應用財務杠桿帶來的籌資風險。房地產企業(yè)在實施外部籌資的過程中應盡量避免應用單一的模式進行籌資，拓展多樣性的籌資途徑，包括商業(yè)貸款模式、民間籌資模式、存貨籌資模式等。結合具體房地產企業(yè)的情況選擇合理的籌資渠道，可以將長期籌資或短期籌資進行搭配，從而降低房地產企業(yè)的各項財務風險。

（二）投資活動中的財務風險防范與控制

投資活動是房地產企業(yè)開展的重要經濟活動之一，也是房地產企業(yè)獲得盈利的重要組成部分。在進行投資活動過程中需要進行全面考慮。首先，對房地產企業(yè)選擇的投資項目進行全面分析和評價，對其可行性、風險性等進行評估，以此為基礎選擇合適的投資項目。同時，需要深入考察當前政府對房地產行業(yè)的規(guī)劃、政策、市場等因素，從而了解并掌握投資項目的風險程度。房地產的各項業(yè)務時間周期比較長，并且會占用較多的資金，在此背景下，房地產企業(yè)需要全面考慮投資項目資金回收的時間，對其貨幣時間價值變化進行有效控制，以此降低財務風險。其次房地產企業(yè)需要提高投資項目的合理性和科學性，以有效的理論為基礎將可能存在的風險進行分散處理。比如，不再將投資項目局限于單一的項目上，實現(xiàn)投資項目的多元化發(fā)展，以此降低投資活動可能發(fā)生的風險。同時，基于當前的網絡環(huán)境，信息化和智能化的應用逐漸呈現(xiàn)普遍的趨勢，因此需要我國房地產企業(yè)充分利用網絡信息技術獲得投資項目的精確信息和資料，預防和控制其中可能存在的多種財務風險。

（三）營運活動中的財務風險防范與控制

考慮到部分房地產企業(yè)存在較多的應收賬款，企業(yè)需要構建良好的應收賬款體系來減少其面臨的呆賬和壞賬，同時降低我國房地產企業(yè)對財務杠桿的依賴性。房地產企業(yè)在進行各項業(yè)務過程中，要對合作方的信用進行全面判斷和評估，并及時做好溝通和交流工作，確?？铐椩谝?guī)定的時間內能夠全部回收。房地產企業(yè)需要重視企業(yè)大量應收賬款的及時回收工作，不可為了短期小利阻礙了后續(xù)資金的迅速回收。此外，房地產企業(yè)在運營過程中，需要合理控制成本費用，并對其進行全面研究，具體的成本控制包括工程費用、安置費用等，房地產企業(yè)需要全面考慮不同成本費用的變動情況，實施動態(tài)性的成本控制體系，從而有效預防出現(xiàn)財務風險。

（四）資金回款中的財務風險防范與控制

目前，我國大多數(shù)房地產企業(yè)資金回款的風險在于銷售回款，降低銷售回款的風險可以從以下幾點入手：第一點，房地產企業(yè)需要在發(fā)展過程中定期整理和匯總企業(yè)各個項目房屋的銷售現(xiàn)狀，在收集和整理數(shù)據(jù)信息時以信息的準確性和真實性為主，并且以分類的模式對沒有回收的資金進行統(tǒng)計和整理，以此為基礎，房地產企業(yè)針對不同情況下的未回收資金制訂不同的資金回收計劃；第二點，房地產企業(yè)需要結合自身的業(yè)務情況對房屋的營銷開展促銷策略，在滿足市場需求的同時增強方案的可行性，預防和控制資金回收困難現(xiàn)象的出現(xiàn)；第三點，房地產企業(yè)需要了解自身經營的各項業(yè)務，并編制可行性報告，使可行性報告可以真實、準確地反映房地產項目的營銷現(xiàn)狀。以實際銷售為出發(fā)點編制更為科學的資金回收計劃，最大化降低財務風險出現(xiàn)的概率。

五、結語

在新時代背景下，我國的房地產企業(yè)經歷了較大的變動，為了追求更多的經濟效益，對房地產企業(yè)的內部經營管理提出了更高的要求，但目前不少房地產企業(yè)缺乏成熟的管理理論體系，內部經營管理存在一定風險，因此有必要全面分析存在的風險因素情況，構建風險防控體系。重視企業(yè)的外部環(huán)境，是房地產企業(yè)應用風險防控體系的重要條件。房地產企業(yè)需要結合自身情況識別和分析企業(yè)財務管理存在的風險，對每一個財務風險的可能性和風險大小進行評估。本文在闡述新時期房地產企業(yè)財務管理的變化情況的基礎上，指出房地產企業(yè)在籌資活動方面、投資活動方面、營運活動方面以及資金回款方面存在的風險，財務管理風險的存在，限制了房地產企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此結合房地產企業(yè)的具體情況從籌資活動、投資活動、營運活動以及資金回款四個方面對財務管理風險防范與控制的措施進行分析，從而確定財務管理目標，以及財務管理存在的風險；相信在新時代環(huán)境下，房地產企業(yè)一定會重視財務管理風險，梳理財務風險點，積極采取措施防范和降低相關的財務風險，從而促進整體房地產行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

作者:劉真真 單位:徐州新田投資發(fā)展有限責任公司

房地產財務管理研究篇2

房地產行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，同時也是一個不斷發(fā)展與進步的行業(yè)，隨著人們生活水平的不斷提高，對于房屋質量、居住舒適度、環(huán)境質量等方面的要求越來越多，對房地產企業(yè)的發(fā)展與經營策略提出了更多的要求。房地產企業(yè)在經營過程中，面臨的財務管理與稅務風險多種多樣，制約著企業(yè)的健康發(fā)展，所以必須實現(xiàn)風險的預測和應急處理，以此將風險降到最低，掌握在可控范圍內，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、房地產財務管理風險

（一）資金籌措風險房地產財務管理風險類型很多，原因具有多樣性，其中主要的風險類型之一是資金籌措風險，這種風險的出現(xiàn)與房地產企業(yè)資產負債的實際情況有直接關系。一般情況下，房地產企業(yè)在資金籌措時，都會選擇長借短用的方式，比較容易發(fā)生財務管理風險。另外，房地產企業(yè)的經營狀態(tài)多數(shù)時間處在一個高資產負債率情況下，影響了企業(yè)多種經營活動的開展，使得部分綜合實力較弱的房地產企業(yè)，長期承受高額負債，需要按月支付高額的貸款利息，經營業(yè)務開展不暢或者回款較慢的話，就會面臨破產，同時會導致企業(yè)信譽下降，使得后續(xù)的經營業(yè)務難以開展，形成惡性循環(huán)。

（二）投資風險房地產企業(yè)財務管理風險中另外一個重要風險，就是投資風險，這個風險的產生主要以企業(yè)經營決策不當有關。房地產企業(yè)在進行投資的過程中，其根本目的是獲得豐厚的經濟收益，同時提高企業(yè)自身的整體實力。企業(yè)在進行投資前需要準確分析現(xiàn)有的資金水平和人才儲備情況，保證投資的可行性。部分企業(yè)投資時沒有考慮到這些問題，對自身資金水平和綜合實力的評估虛高，企業(yè)沒有根據(jù)當前行業(yè)發(fā)展實際制定投資方向，就會在投資過程中產生較高的成本，與最終的收益不相符，或者低于預期收益，就會造成投資風險，入不敷出。

（三）經營風險房地產企業(yè)在經營業(yè)務的過程中也會遇到一些風險，屬于經營風險，對企業(yè)正常的財務管理和經營造成影響。例如房地產企業(yè)在獲得土地時，在進行土地開發(fā)利用的過程中要進行科學的計劃，全方位考察施工現(xiàn)場，對施工材料、設備、人員等進行全面落實，滿足施工要求。如果企業(yè)在施工中因為資金不足耽誤材料供應，或者因為環(huán)保要求，施工停產，就會造成施工進度受阻，面臨業(yè)主投訴，影響企業(yè)信譽，同時需要支付一定違約金，造成經營成本增加，消耗更多的資源。

（四）資金回收風險現(xiàn)在房地產市場的競爭很激烈，財務風險指數(shù)升高，企業(yè)在經營活動中經常遇到材料供應不及時，施工不規(guī)范，手續(xù)更改或者不全等問題，導致停工。停工意味著房屋無法按時交工并進行銷售，前期投入的資金就無法及時回收，不能按時償還銀行貸款，風險影響巨大。房地產企業(yè)在資金回收環(huán)節(jié)會面臨一定的風險，例如將結算獲得的資金轉換為貨幣資金時，資金回收的環(huán)節(jié)容易受到外界多種因素的干擾，例如房屋銷售量少、開放停止套牢資金等，造成資金回收困難或者時間延長，房地產企業(yè)就需要承擔資金壓力。

二、房地產稅務風險

（一）超限列支預提費用房地產企業(yè)具有資金高度密集性特點，在開展稅務工作時需要依靠我國現(xiàn)行的稅收政策規(guī)定進行相關費用的預提，從而使得房地產企業(yè)的稅收支出得以降低，提高房地產企業(yè)資金的使用效率。在此條件下，很多企業(yè)為了可以進一步降低稅收支出，會采用違規(guī)列支預提費用的方式，即超限列支預提費用，是房地產行業(yè)的一個“通病”。例如房地產企業(yè)在工程項目竣工以后，將一部分沒有獲得發(fā)票的應付工程款進行了預提操作，包括土地征用費、拆遷補償款、建筑安全費等，違反了我國現(xiàn)行的《房地產開發(fā)經營業(yè)務企業(yè)所得稅處理辦法》，屬于超限列支預提費用問題。

（二）違規(guī)扣除利息支出房地產企業(yè)在開發(fā)住房項目的時候，前提需要投入巨額資金，企業(yè)資金存量和使用情況在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展狀況，影響巨大。一般情況，房地產企業(yè)所用的流動資金除了自由資產變現(xiàn)和出售商品房獲利以外，大部分資金來源于銀行貸款，在銀行審批較嚴格，或者放款較慢的時候，房地產企業(yè)在資金需求比較急的時候，就會向銀行以外的金融機構或者非金融機構進行融資，支付高額利息。企業(yè)在稅務管理中可能存在企業(yè)所得稅前違規(guī)扣除利息的行為，或者將無償使用的資金變?yōu)榻杩?，扣除一部分利息，引發(fā)稅務風險有些大型房地產企業(yè)會采用“集團公司統(tǒng)一融資，所屬企業(yè)申請使用”的資金管理模式，存在對該模式是否屬于統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務的判斷，繼而相應涉及增值稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅風險。

（三）收入確認時點滯后我國現(xiàn)行的會計法和稅務法在對房地產企業(yè)所得稅的收入確認中具有明顯的區(qū)別，其中會計法中將房地產的法定所有權轉移給買方規(guī)定為房地產企業(yè)收入確認，所有權的風險集中在報酬轉移的前提上。而部分稅收法對房地產企業(yè)收入的確定則以銷售方式的不同進行，使得稅務管理工作與會計出現(xiàn)一些差別。房地產企業(yè)的確認時間點經常滯后，引發(fā)稅務風險。

（四）合法有效憑證缺失房地產企業(yè)的開發(fā)工作需要獲得多種有效證件，包括獲取土地、融資、施工、規(guī)劃設計、房屋預售許可和項目清算等。不同的環(huán)節(jié)都必須取得相應的合法有效憑證，才能進行后續(xù)的開發(fā)工作，并且直接決定了房地產企業(yè)的成本費用和支出。部分房地產企業(yè)交易量不同，對象規(guī)模差異較大，存在合法有效憑證缺失問題，引發(fā)較大稅務風險。

三、房地產財務管理風險防控措施

（一）加強成本管理房地產財務管理風險的主要防控措施是加強成本管理，要加強開發(fā)商、用戶和房地產企業(yè)之間的有效交流，將整體利益作為主體，結合行業(yè)發(fā)展實際對科學的房地產成本管理制度進行完善與優(yōu)化，為后續(xù)工作開展奠定基礎。例如構建科學的成本管理體系，分析工作中的難點與重點，全方位考察管理環(huán)節(jié)，準確計算各個環(huán)節(jié)所用資金情況，嚴格把控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

（二）擴寬融資渠道房地產企業(yè)財務管理的核心在于資金有效利用，支出和回收要協(xié)調，以此獲得一個良好的發(fā)展環(huán)境。首先，房地產企業(yè)需要在政府支持下加快預售房款的回收，及時獲得預售房許可證，加快施工進度，盡快開始預售房屋，回收款項。其次，企業(yè)可以對股權進行投資擴大，獲得更多的資金來源，爭取得到更多的銀行貸款，降低資金借貸利率，減少資金支出。

（三）強化人員培訓房地產企業(yè)要對財務管理人員進行強化培訓，提高財務管理人員的綜合素質。首先，要對財務管理人員進行財務管理風險培訓，提高對風險管理的認識與關注，提高管理質量。其次，要定期組織人員進行財務管理風險識別培訓，對常見的財務管理風險事件進行總結，并結合實例進行分析和討論，發(fā)現(xiàn)自己工作中遇到的問題和不足，及時更正。最后，要將理論知識與實踐操作有機融合起來，提供寬廣的學習平臺，對人員職業(yè)操守和業(yè)務水平進行培訓，完善財務管理流程與體系機制。

（四）完善預算管理房地產企業(yè)的財務管理風險防范需要結合整體行業(yè)的發(fā)展狀況，建立一個符合當前發(fā)展趨勢的預算體系，因為房地產企業(yè)的開發(fā)周期一般比較長，資金需求量大，如果預算管理體系不健全，或者管理風險意識不足，就會在操作中出現(xiàn)資金流向不明，或者資金浪費，對整個開發(fā)工作造成一定影響。所以需要科學計算項目運行各個環(huán)節(jié)的資金需求量，以此為基礎優(yōu)化資金籌集方式，優(yōu)化資源配置。

四、房地產稅務風險建議

房地產稅務風險的防控建議主要針對具體問題，第一，房地產企業(yè)要對現(xiàn)行稅收政策進行全面了解，不能突破稅法規(guī)定的列舉范圍，要對可以預提的費用進行明確，將出包工程、配套設施、物業(yè)完善費用等計算后，不可以預提的費用不能隨機增加。第二，要保證房地產利息的收入與支出真實性，特別是貸款費率超過同期銀行貸款利率時，要對是否需要調增企業(yè)所得稅進行明確，以此將融通的資金經濟效益徹底發(fā)揮出來。第三，房地產企業(yè)開發(fā)項目種類比較多，并且開發(fā)周期長，銷售方式也多種多樣，因此需要對產品開發(fā)的界定進行明確，并且將已投入使用或者取得初始產權證明的項目視為已完工，計入計稅成本。同時對不同銷售方式下的納稅義務發(fā)生時間進行準確區(qū)分，視情況進行所得稅的收入確認時點。第四，房地產企業(yè)需要加強對合法有效憑證的管理，在購買原材料、接受服務時及時向收款方索要發(fā)票，同時要對不符合規(guī)定的發(fā)票類型進行了解，及時剔除，嚴格審核入賬時的發(fā)票，避免出現(xiàn)有效憑證缺失問題。還需要對所持發(fā)票的真?zhèn)?、合法性等進行查驗，防止一些應當知道卻不知道的情況出現(xiàn)，影響到企業(yè)自身的稅務管理問題。

五、結語

總之，房地產財務管理及稅務風險是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，要求企業(yè)在日常經營活動中，從自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，結合現(xiàn)有的法律條款和行業(yè)準則，對常見的風險問題進行匯總，并分析風險的類型和原因，利用現(xiàn)有的資源和人員進行風險防范，制定相應的管理制度，優(yōu)化管理方式，從而獲得較高的管理效率與質量，推動企業(yè)發(fā)展。

作者:楊秋霞

房地產財務管理研究篇3

市場經濟的飛速發(fā)展和進步間接地推動了房地產行業(yè)的迅猛崛起。房地產行業(yè)在展開財務成本管理工作的過程中，現(xiàn)存的部分問題和不足成為了阻礙，故欲推動房地產企業(yè)獲得更好的發(fā)展就必須解決現(xiàn)存問題和不足，財務成本管理工作對房地產企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。分析當前階段房地產行業(yè)在財務成本管理工作的現(xiàn)狀可以得知，依然存在著比較多的問題，比如說對成交率以及成交的價格和部分環(huán)節(jié)的管理等過分看重，這無疑給房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患，那么怎樣解決房地產企業(yè)內財務成本管理工作中存在的問題就是本篇文章需要著重研究的內容。

1房地產企業(yè)內財務成本管理工作的重要意義

在房地產企業(yè)發(fā)展的過程當中，企業(yè)如果想要進一步提高經濟收益，唯有開源節(jié)流。市場競爭激烈的當下，開源舉步維艱，但是節(jié)流卻可立竿見影。所以企業(yè)必須要將財務成本管理工作做好。財務成本管理不應只是財務部的工作內容，財務部可以作為主導部門，除此之外還需要企業(yè)預決算部門、綜合管理部、工程管理部、營銷管理部等相關部門的充分配合。所謂財務成本管理實際上就是把企業(yè)的流動資金降到最低，與此同時提高房地產企業(yè)創(chuàng)造的經濟收益，所以，房地產企業(yè)在展開各種項目和業(yè)務之前，一定要仔細的分析研究企業(yè)所需要投入的財務成本，同時，對房地產開發(fā)過程中出現(xiàn)的各項影響成本的事項積極給予干預及改良意見。房地產企業(yè)在展開財務成本管理工作之前，首先要充分研判房地產項目，整個項目的情況要做一個全面詳盡的摸底，只有這樣才能夠保證能夠更好地展開企業(yè)落實的工程項目，進一步提高企業(yè)的項目收益。在房地產行業(yè)內部，財務成本管理工作是否科學合理會直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展方向以及發(fā)展進程，同時也會對企業(yè)內展開的各種經營項目產生影響。因此，如果想要推動房地產企業(yè)的穩(wěn)定長久的發(fā)展，那么做好企業(yè)財務成本管理工作是必要的，除此以外，還要保證房地產企業(yè)內部的財務成本管理工作具備科學性以及合理性。房地產企業(yè)內財務成本管理工作的完成情況會直接影響到企業(yè)生產管理工作的水平，而且也會影響企業(yè)未來發(fā)展方向以及發(fā)展速度。所以，強化企業(yè)財務成本管理工作已經成為推動房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個基礎內容，同時還影響企業(yè)未來的發(fā)展和進步。

2房地產企業(yè)內財務成本管理工作存在的問題和不足

隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，房地產行業(yè)也搭上了前進的列車，房地產企業(yè)也逐步擴張到如今的發(fā)展規(guī)模，同時也帶來了房地產行業(yè)內部激烈的市場競爭。在房地產行業(yè)內部，如果一個企業(yè)想要發(fā)揮出自身競爭優(yōu)勢，在競爭中脫穎而出獲得更加穩(wěn)步的發(fā)展，勢必要提升房地產企業(yè)的經濟收益，并且要落實好企業(yè)內部的財務成本管理工作。當前階段，我國的房地產企業(yè)在展開財務成本管理工作時遇到的問題具體表現(xiàn)為下幾點：

2.1財務成本管理缺少系統(tǒng)完善的制度體系由于房地產行業(yè)在我國的發(fā)展進程中仍舊處于發(fā)展階段，絕大多數(shù)的財務管理經驗都是來源于國外或者是自己進行總結的，缺少一套系統(tǒng)完善的、企業(yè)行之有效的財務管理制度體系。當前階段，我國的房地產行業(yè)的財務成本管理經驗通常都是總結過往的經驗教訓，一點點累積起來的，并非憑空構想或者對國外經驗直接照搬照抄，雖然國外的房地產行業(yè)有非常多的財務成本管理經驗可以借鑒，但是因為地域性以及發(fā)展規(guī)模等多種因素的限制，國外的經驗并非能夠完美應用在國內的房地產行業(yè)內部。所以，只有分析并且研究國外比較超前先進且有力有據(jù)的經驗，再將其同國內的房地產企業(yè)實際狀況相結合，才能設計出同自身發(fā)展最為匹配的財務管理制度體系。當前階段，部分房地產企業(yè)在展開財務成本管理工作時，仍處于比較混亂的階段，會應用大量的人力，物力和財力展開成本核算和管理工作，這種管理方式較為粗放，容易造成人力，物力以及財力資源的浪費，多種規(guī)章制度和工作流程也是能簡則簡，過于形式化，一些流程只存在于表面，并沒有獲取本該獲得的效果。

2.2企業(yè)管理層對財務成本管理的重視程度不足在我國的社會主義市場經濟體制之下，房地產企業(yè)更為看重成交率、優(yōu)質房源和最終的成交價格，或對其中某一個環(huán)節(jié)較為重視，偏離了房地產企業(yè)財務成本管理工作的重心。即便當前階段的某些房地產企業(yè)在展開財務成本管理工作時，因為前期沒有獲得明顯的效果，在展開時間尚短時就放棄的情況大有存在。一些房地產企業(yè)在進行成本檢測以及決策時，缺少真實可靠的數(shù)據(jù)支撐來闡述決策，也缺少科學系統(tǒng)的指導，不能夠融入嚴謹細致的決策態(tài)度。傳統(tǒng)企業(yè)展開財務成本管理的手段就是將財務結算報告作為管理對象，現(xiàn)實情況中，財務成本結算報告均在項目結束或者合同履約結束后才會出具，往往具有滯后性，若是出現(xiàn)問題和不足，也只能是亡羊補牢。

2.3財務成本管理的方式方法過于單一市場經濟全球化正處于飛速發(fā)展當中，這也給房地產行業(yè)的財務成本管理的方式方法提出了更加嚴格的標準和要求。然而，當前階段國內有部分房地產企業(yè)在經營發(fā)展的過程當中，因為被舊有的傳統(tǒng)財務管理理念所局限，在展開財務成本管理工作時依舊應用單一化的財管方式，這樣不只是不能夠滿足現(xiàn)代市場經濟對房地產財管工作的需求，而且還會將企業(yè)的財管成本大幅提升，不利于房地產行業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展。除此以外，房地產企業(yè)在日常的財務成本管理工作中，在信息技術的應用方面效率并不高，而這個問題出現(xiàn)的原因就在于，現(xiàn)代信息技術引入不及時，舉個例子，部分房地產企業(yè)在售賣房產時，還是應用手工錄入信息到Excel表格當中的方式，專業(yè)系統(tǒng)應用并不熟練，以至于信息技術在企業(yè)的財務成本管理工作中不能夠發(fā)揮出應有的效用，導致房地產的人力成本過高，信息被篡改的可能性也比較大。

2.4成本管理與其他工作銜接脫節(jié)絕大多數(shù)企業(yè)在經營發(fā)展的過程中都是把提高收益當作導向的。房地產企業(yè)在發(fā)展過程中展開的工程預算以及結算等工作能夠直接決定企業(yè)的經濟收益。在展開房地產企業(yè)成本預算的過程中，可以合理引導工程成本管理，對工程成本進行管控，更好的檢測檢驗成本管理工作的應用效果。然而現(xiàn)如今國內的房地產行業(yè)在發(fā)展過程中有一個比較普遍的問題就是工作預算以及工程結算不能實現(xiàn)良好銜接。首先表現(xiàn)在工程項目的預算決算工作的數(shù)據(jù)準確性，科學性還需后續(xù)進行商討，房地產企業(yè)的有關財務數(shù)據(jù)更新比較慢，會影響到工程預算決算過程的數(shù)據(jù)真實性，難以展開科學有效的成本管理工作。與此同時，現(xiàn)如今我國依舊應用傳統(tǒng)的換算方式，這已經不能夠滿足如今發(fā)展迅速的市場需求。另一方面來講，財務工作人員對施工具體情況并不十分了解，施工人員對財務狀況也不明晰。出現(xiàn)這種情況就會導致財務部門和其他工程部門缺少有效溝通，在展開財務成本預算管理工作中不能統(tǒng)一，使得決策結果的真實性比較低。

3房地產企業(yè)對財務成本管理中存在問題的應對措施

針對房地產行業(yè)內部多數(shù)企業(yè)財務成本管理工作存在的問題和不足，應當采取行之有效的方式和手段，否則很難提升企業(yè)本身的經濟收益以及市場競爭力?；谶@種目的，就必須在企業(yè)內部建立健全系統(tǒng)的財務管理制度體系，對財務工作展開綜合全面的監(jiān)督管理。具體策略可以圍繞以下幾點展開：

3.1增強財務管理的意識，建立健全系統(tǒng)全面管理制度在房地產行業(yè)各個企業(yè)展開財務成本管理工作中，應當把所在階段比較超前先進的科學理念以及技術手段加以合理應用，編寫制定出系統(tǒng)完善的企業(yè)財務管理制度體系，房地產企業(yè)內部負責財務成本管理工作的業(yè)務人員在展開財務成本管理工作時，應當充分發(fā)揮積極能動性，主動思考，不斷學習。為了更好的做好房地產企業(yè)內部的財務成本管理工作，應當從企業(yè)整體性出發(fā)，在展開具體的管理內容時，應當依據(jù)不同的項目內容應用多樣的管理手段。房地產企業(yè)還可以更為科學合理的應用相關的監(jiān)管制度體系以及獎懲制度來激發(fā)工作人員的工作熱情，采用比較合理的獎懲相關的制度內容，提升企業(yè)接下來的發(fā)展績效以及效率。房地產行業(yè)內財務成本管理工作應當根據(jù)經濟市場的變動或者把提升企業(yè)經濟收益當作目標，最終實現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目的。在計算項目成本時，應當把項目當中所有可能支出的成本進行計算，這之中包括了物質成本以及非物質成本，這樣才能夠將房地產企業(yè)當中的財務成本管理工作更加系統(tǒng)化完善化。

3.2形成系統(tǒng)化的管理意識，注重培養(yǎng)專業(yè)素質房地產企業(yè)內部管理人員的管理意識對房地產企業(yè)未來發(fā)展以及最終可能獲得的成就起到直接影響，所以在展開房地產企業(yè)內部財務成本管理工作時，應當確保管理對象、管理方式以及管理內容三方面的全面性，同時還要依據(jù)企業(yè)所處階段的實際情況采用不同的方式，完善健全系統(tǒng)科學的房地產企業(yè)財務成本相關管理制度體系。除此以外，還要把提高企業(yè)經濟收益當作首要發(fā)展目標，在展開成本核算工作時將企業(yè)支出一并核算。伴隨著我國經濟市場的持續(xù)變更以及發(fā)展，房地產行業(yè)內各個企業(yè)的財務成本管理部門應當意識到財務成本管理當中的物質以及非物質成本，同時拓展成本內容以達到對財務成本進行管理的目的，只有這樣才能夠充分發(fā)揮出來財務成本管理的作用，進一步提升在房地產行業(yè)的市場競爭力。

3.3健全并完善財務成本信息管理系統(tǒng)房地產行業(yè)內各個企業(yè)在搭建財務成本管理信息系統(tǒng)時應注重以下內容：第一，利用當代網絡信息平臺，將房地產企業(yè)的財務成本的管理方式不斷進行優(yōu)化和調整，助力財務工作人員利用更加合理科學的管理手段，處理在工作當中遇到的各類型的難題。第二，強化并且完善房地產企業(yè)在財務成本，信息網絡技術方面的應用，嚴格把關財務成本管理各個環(huán)節(jié)的內容，以進一步給房地產企業(yè)的財管工作順利展開奠定基礎。比如，某個房地產企業(yè)在搭建財務成本管理系統(tǒng)的過程當中，應當借助更加先進的手段和方式對財務成本管理工作進行優(yōu)化，降低失誤，推動財務成本管理工作更高質高效。

3.4及時將成本管理與其他工作進行銜接想要完成成本管理同其他工作的銜接，將工程預算以及工程決算融入到財務成本管理工作過程中是必不可少的，要將二者完美融合。在展開財務成本管理工作過程中，應當盡可能讓決策滿足市場發(fā)展的需求，以達到追求企業(yè)經營發(fā)展過程中最大收益的目的。工程決算過程中也應當用更加嚴謹?shù)某杀竞怂惴绞酵瓿蓴?shù)據(jù)決算，這樣才能夠確保工程預算和工程決算在財務成本管理過程中將自身效用充分發(fā)揮，實現(xiàn)完美銜接。

4結語

經濟市場中競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要發(fā)揮競爭優(yōu)勢爭得生存之地，就必須對傳統(tǒng)的財務管理理念、體系以及方式進行更新改進，全方面、多角度把控和管理房地產企業(yè)。因此，房地產企業(yè)的管理層要形成全面的意識，根據(jù)實際狀況建立健全系統(tǒng)的制度體系。除此以外，還要應用科學合理的管理手段，這樣才能夠將財務成本管理更加合理有效的應用到企業(yè)工作內容中，提升房地產企業(yè)的核心競爭力，推動房地產企業(yè)進一步發(fā)展。與此同時，企業(yè)要增強對財務成本管理工作的重視程度，只有企業(yè)內部具有完善且系統(tǒng)健全的財務管理制度體系，才能夠給企業(yè)帶來更大的價值，創(chuàng)造更多的經濟收益。

參考文獻

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