發(fā)布時間:2022-05-05 02:36:06
序論:好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程,我們?yōu)槟扑]一篇事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算探究范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來更深刻的閱讀感受。
通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國部分事業(yè)單位財務(wù)管理工作仍存在著一系列的問題,例如:預(yù)算編制效率低下、缺乏科學(xué)完善的預(yù)算考核機制等,這在很大程度上降低了財務(wù)預(yù)算管理水平。在這種情況下,采取有效措施解決現(xiàn)存問題顯得尤為重要。
一、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的意義概述
(一)能夠滿足當(dāng)前行政事業(yè)管理體制改革的要求
在事業(yè)單位深化改革發(fā)展的背景之下,積極做好財務(wù)源管理工作是最基本的要求。通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢,在這一過程當(dāng)中,投資人數(shù)越來越多,并且較為分散。事業(yè)單位的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)兩者之間產(chǎn)生了分離,在這種情況下,多元化發(fā)展成為必然趨勢。投資人員在投資的過程當(dāng)中,不僅需要認(rèn)真觀察事業(yè)單位的發(fā)展成果,同時還要全方位的研究分析事業(yè)單位在接下來的一段時間里的發(fā)展前景以及收益狀況。事業(yè)單位為了能夠更好的滿足廣大投資者的需求,就必須要積極的做好財務(wù)預(yù)算管理工作。
(二)能夠?qū)崿F(xiàn)行政事業(yè)單位預(yù)期的效益目標(biāo)
站在事業(yè)單位的角度上來說,要想達到預(yù)定的效益目標(biāo),就必須要做好財務(wù)管理工作,進而更好的促進事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理包含著眾多方面的內(nèi)容,在這一過程當(dāng)中,必須要確保財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、合理型、全面性,才能夠更好的優(yōu)化分配事業(yè)單位的各項資源,進而在提升事業(yè)單位資源利用率的同時,幫助企業(yè)提升整體效益。
(三)能夠滿足行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需求
現(xiàn)階段,事業(yè)單位在發(fā)展的過程當(dāng)中,制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略計劃具有重要意義,這不僅是全面有效指導(dǎo)管理事業(yè)單位的重要舉措,同時也是事業(yè)單位實現(xiàn)長遠發(fā)展的根本。通過這樣的方式,將事業(yè)單位各個部門之間的目標(biāo)和整體目標(biāo)進行充分的協(xié)調(diào),進而齊心協(xié)力共促企業(yè)發(fā)展?,F(xiàn)階段,財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)前我國經(jīng)濟組織進行內(nèi)部管理的重要方式,并且取得了良好的效果。由此我們不難看出,行政事業(yè)單位只有積極的做好財務(wù)預(yù)算管理工作,才能夠更好的提升現(xiàn)代化管理水平,為自身接下來的發(fā)展提供更加強有力的支撐。
二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題分析
(一)預(yù)算編制效率低下
事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算管理的過程當(dāng)中,離不開財務(wù)部門支撐。在這一過程當(dāng)中,財務(wù)部門需要收集企業(yè)各個部門的預(yù)算信息。但是,由于缺乏對于預(yù)算編制的充分理解,并沒有充分的意識到其重要性所在,因而在實際的工作過程當(dāng)中,往往并不愿意花費過多的時間,因而出現(xiàn)了敷衍的現(xiàn)象,導(dǎo)致預(yù)算編制數(shù)據(jù)缺乏真實性。即使財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)了問題,但是需要耗費大量的人力、物力,通過和各個職能部門進行溝通交流之后,才能夠確認(rèn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,但是這必然會在很大程度上降低預(yù)算編制效率。
(二)對預(yù)算目標(biāo)缺乏有力的執(zhí)行
事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作包含著多方面的內(nèi)容,例如:預(yù)算編制、執(zhí)行以及考核等等。這三者之間存在著極為密切的聯(lián)系,彼此之間是相互作用的,如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話,必然會影響到整項工作的進行。但是,通過深入的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)前有很多事業(yè)單位往往更為注重的是預(yù)算編制當(dāng)中對于預(yù)算目標(biāo)的制定,但是卻忽略了對于預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)合理的掌控,缺乏對資源的合理調(diào)配,這也就失去了財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的價值意義,導(dǎo)致失業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效的落實。
(三)缺乏科學(xué)完善的預(yù)算考核機制
事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算管理的過程當(dāng)中,制定一套健全的財務(wù)預(yù)算考核制度具有重要意義,這是提升預(yù)算管理水平的重要舉措。但是,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前雖然很多事業(yè)單位制定了預(yù)算考核價值,但是卻并不完善,在很大程度上降低了財務(wù)預(yù)算管理水平。
三、事業(yè)單位財務(wù)管理管理對策探討
(一)加強對財務(wù)預(yù)算管理的重視
上文中我們說到,部分事業(yè)單位并沒有充分到財務(wù)預(yù)算管理的重要性所在,這對于接下來的發(fā)展來說是極為不利的。在這種情況下,事業(yè)單位就要積極的做好財務(wù)知識培訓(xùn)工作,使得財務(wù)管理人員掌握先進的管理技術(shù)、方法,切實提高財務(wù)管理水平。與此同時,還要制定一套完善的獎懲機制,針對在工作當(dāng)中表現(xiàn)突出的員工,及時的進行獎勵,表現(xiàn)差勁的員工,及時的進行懲罰,以此來提高員工財務(wù)預(yù)算管理的積極性與責(zé)任心,充分激發(fā)出其工作積極性,更加全身心的投入到接下來的財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中。
(二)提升預(yù)算編制的合理性
財務(wù)部門財務(wù)人員在財務(wù)預(yù)算編制的過程當(dāng)中,可以學(xué)習(xí)利用往年的預(yù)算編制經(jīng)驗來展開接下來的工作。不僅如此,還要充分的結(jié)合事業(yè)單位實際狀況,實現(xiàn)對財務(wù)資金的最大化利用。最后,要合理的規(guī)劃財務(wù)預(yù)算編制結(jié)構(gòu),切實提高預(yù)算編制的科學(xué)合理性,促進企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。
(三)加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度
事業(yè)單位要想加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度,就必須要構(gòu)建一套完善的責(zé)任落實制度,明確每一名人員的工作責(zé)任,將將其落實到實處。與此同時,還要積極的做好票據(jù)管理、核查工作,避免發(fā)票、信息出現(xiàn)不真實、不準(zhǔn)確現(xiàn)象。最后,要進一步加大監(jiān)督管理力度,一旦發(fā)現(xiàn)貪污、挪用公款等現(xiàn)象,必須要進行打擊,同時要追究其刑事責(zé)任。
(四)完善監(jiān)管機制,提升財務(wù)預(yù)算管理透明度
構(gòu)建一套完善的監(jiān)管機制至關(guān)重要。作為事業(yè)單位,必須要及時的公開財務(wù)預(yù)算信息,并時刻接受廣大人民群眾的監(jiān)督,提升財務(wù)預(yù)算管理的透明度。不僅如此,通過建立監(jiān)管機制的方式,做好內(nèi)部監(jiān)督管理工作,最大限度的確保資金的合理利用。
四、結(jié)語
綜上所述,財務(wù)預(yù)算管理作為事業(yè)單位的一項重要工作,其管理水平在很大程度上影響著事業(yè)單位的發(fā)展。針對當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的一系列的問題,我們要積極的采取一系列有效措施,通過加強對財務(wù)預(yù)算管理的重視、提升預(yù)算編制的合理性、加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度、完善監(jiān)管機制,提升財務(wù)預(yù)算管理透明度等方式,切實提高事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理水平,實現(xiàn)對資金充分利用,促進事業(yè)單位的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻:
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作者:于曰民 單位:山東省五蓮縣皮膚病防治站財務(wù)科