序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇國有企業(yè)運營財務管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

我國是社會主義制度下的市場經(jīng)濟，國有企業(yè)的發(fā)展不僅要具有社會主義制度的集體性質，同時還應該適應市場經(jīng)濟環(huán)境的運營規(guī)則。在國有企業(yè)的發(fā)展中，資本的財務管理工作關系著企業(yè)的方方面面。因此加強對國有企業(yè)的財務管理不僅是集團內部運營結構的客觀要求，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

１國有企業(yè)運營中財務管理的重要性

１．１有助于保證國有企業(yè)的資金流通

在現(xiàn)代經(jīng)濟結構體中，無論是私有企業(yè)還是國有企業(yè)，資本的流通都是保證其日常運營的基礎條件。國有企業(yè)的發(fā)展不僅需要穩(wěn)定的財務資本做后盾，同時還需要在市場流通中靈活地進行資本交換。從財務管理的工作來看，其作用主要在于以最小的資本投入獲得最大的經(jīng)濟價值。在企業(yè)活動的過程中，財務管理不僅要負責企業(yè)與政府之間的資本關系，同時還應該涵蓋任何與企業(yè)有經(jīng)濟往來的社會組織成分。在這些財務交往中，系統(tǒng)全面的財務管理起到了至關重要的作用。它既可以保證資金在經(jīng)濟活動中的投資最大化地被利用，同時也可以保證資本的回流使國有企業(yè)內部的運轉能更加穩(wěn)定。

１．２有利于應對市場經(jīng)濟的風險

從我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境來看，各方面的組織協(xié)調性基本已經(jīng)達到了相對成熟的階段。也正因此，企業(yè)在抓住發(fā)展機會的同時，面臨著越來越復雜的市場經(jīng)濟危機。在我國，雖然還可以使用國家的宏觀經(jīng)濟手段進行把控，但市場的自主調節(jié)依然處于主導地位。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟命脈的重要組成部分，面對市場經(jīng)濟的風險更應該表現(xiàn)出較為穩(wěn)定和安全的一面。而要想達成這一目標，就需要在內部管控的財務問題上進行科學化的管理。通過完善而嚴格的財務管理體系，在國有企業(yè)的實際運轉中充分發(fā)揮資本的調節(jié)作用，正確權衡債權和債務、投資和融資的比例，使企業(yè)在促進發(fā)展的同時也要具備面對風險、度過危機的能力。

１．３有利于促進企業(yè)的轉型與創(chuàng)新

在社會發(fā)展的過程中，企業(yè)的存在形式不是一個固定值。在過去，當我國的市場經(jīng)濟處于不成熟的初級階段時，大部分企業(yè)主要依靠簡單的資本互換模式進行運轉，各成員之間相互獨立、互通有無。但隨著時代的發(fā)展，社會的市場化程度加深，企業(yè)之間不再是單純的資本與商品的交換，而變成了多元化的交往模式。如現(xiàn)代企業(yè)中的融資運轉模式，不僅順應了時代的潮流，同時大大促進了社會經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)從過去的單打獨斗到現(xiàn)在的互利共贏，改變的不僅是企業(yè)形式，同時還有經(jīng)濟管理中的財務管理模式。因此，真正從根本上認識財務管理的重要性，不僅可以保證國有企業(yè)在現(xiàn)代社會中的良好運轉，同時還可以有效地促進國有企業(yè)的轉型與創(chuàng)新。

２國有企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀問題

２．１財務管理工作制度不完善

在我國的國有企業(yè)中，財務管理制度存在嚴重的不足。從整體制度來看，國有企業(yè)對于財務工作的管理存在片面性和形式性的特點，很多制度的設定在實際工作中并沒有多大的適用價值，因此也就常常流于形式了。從監(jiān)督制度來看，在國有企業(yè)的財務管理中，企業(yè)對于公司主體或公司職員都存在嚴重的監(jiān)管不力問題。首先在各職員的財務理念上，國有企業(yè)的經(jīng)濟管控就只是一種形式主義。因此在經(jīng)濟活動中存在著擅自挪用資產(chǎn)的個人和團體。其次在財務監(jiān)管制度上，由于企業(yè)內部的層級之間存在大量的分工與合作，因此在經(jīng)濟的把控上就出現(xiàn)了相互推諉，無從下手的局面。很多監(jiān)管部門無法從全面的角度對財務進行清理和核算，因此在實際監(jiān)控的過程中，效果并不太好，大部分財務監(jiān)督的工作最后都成為一種定期性的任務。從財務人員的管理制度來看，由于監(jiān)督機制不夠完善，很多工作人員在進行財務管理的過程中，為謀取私利、提高自身業(yè)績，采用各種虛假手段進行賬目篡改，最終導致財務危機。

２．２國有企業(yè)抗風險能力不強

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，對市場經(jīng)濟適應性最強的企業(yè)抗風險能力最大。隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，信息技術對于經(jīng)濟資訊的傳播起到了至關重要的作用，企業(yè)在進行資本運作的過程中也面臨著大數(shù)據(jù)的信息沖擊。在這一方面，私營企業(yè)的適應性較強，在對信息的搜集和分析工作上，私營企業(yè)的活躍度遠超過國有企業(yè)。在財務管理中，國有企業(yè)對于資本的管控意識不強，喜歡積極冒進的運轉方式，將大量的資本投入再生產(chǎn)的過程。再加上財務管理工作的監(jiān)督制度不夠完善，很多資本在實際流通過程中都難以發(fā)揮其價值，最終在混亂中白白耗費。而且在進行投資時，國有企業(yè)的決策層存在嚴重的盲目性，對于經(jīng)濟價值難以正確估計。這些不科學的財務管理的問題直接導致了國有企業(yè)的抗風險能力減弱，在面對經(jīng)濟危機時，國有企業(yè)難以依靠自身的管理和把控度過風險期。大部分企業(yè)主體還得依靠國家財政的扶持才能保證基本的運作，而且在經(jīng)濟大變動時期，由于經(jīng)濟體制的特殊性和陳舊性，與很多現(xiàn)代化的科學管理辦法難以相容，因此在面對風險時缺乏靈活應對的能力。

２．３國有企業(yè)資源配置較低

在國有企業(yè)中的實際運營中，資金的流通和停滯都需要進行相關的配置管理。在我國國有企業(yè)的發(fā)展中，很多母公司和子公司都存在資源配置不平衡的問題。大量的資本用于社會投資，過渡追求投資對經(jīng)濟增長的拉動左右。而在子公司的發(fā)展過程中，由于資本實力不強，無法充分地保證日常企業(yè)的財務運轉，因此出現(xiàn)了大量借貸、融資的現(xiàn)象。這種資源分配上的不均衡，在很大程度上導致了國有企業(yè)的財務管理危機。在人員問題上，國有企業(yè)也存在嚴重的分配不均現(xiàn)象。對于母公司和子公司的人員分配，國有企業(yè)中存在嚴重的優(yōu)勝劣汰，將優(yōu)秀的人力資源盡數(shù)收與囊中，而對于子公司的人員選擇就顯得很寬松隨意。這種強弱分離的人員配置在很大程度上造成了國有企業(yè)的極端化發(fā)展。同時母公司也需要逐步對子公司進行責任分擔。在技術資源中，國有企業(yè)的發(fā)展也存在嚴重的分配偏差，很多大型的國有企業(yè)對于企業(yè)的重要部門進行大力投資和高科技化的資源配置，而對于不太重要，對現(xiàn)實經(jīng)濟利益沒有直接影響的部門和環(huán)節(jié)，投入的力度就相當小了。如一些財務管理部門，很多國有企業(yè)的內控財務管理意識不強，認為財務管理工作只需要做好賬本，記錄好資本的去向就可以。而對于日常的資金運轉，財務管理人員聽從上級安排即可，不需要過多考慮資金的價值利用率問題。因此，在實際的國有企業(yè)財務管理中，管理人員和發(fā)號施令者分屬不同部門，兩者各司其職，職權分管。這也是造成國有企業(yè)財務危機的重要因素之一。

３國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新措施

３．１健全企業(yè)內部財務管理制度

國有企業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟組成部分，其發(fā)展水平和應對能力決定著國家意識形態(tài)的穩(wěn)定。因此在實際工作中，只有不斷提高國有企業(yè)自身的發(fā)展能力，才能更好地適應市場經(jīng)濟中的風云變幻。而要想實現(xiàn)培養(yǎng)自我調整的能力素養(yǎng)，首先就需要從經(jīng)濟管理入手。在國有企業(yè)中，財務管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，因為資本的流通和停滯牽連著各個環(huán)節(jié)的發(fā)展與運轉，建立科學合理的財務管理制度，才能保證各部分高效運行。首先要從財務管理的理念入手，培養(yǎng)企業(yè)人員的財務管理意識，用嚴格公正的法律手段作為制度有效執(zhí)行的有力保證。在國有企業(yè)內部環(huán)境中，不僅要嚴格要求財務管理人員，同時還應該針對所有經(jīng)濟管理體系的工作人員，制定相應的財務制度。使每個職員有法可依，使每個財務管理決策有據(jù)可循。其次，要完善國有企業(yè)的財務管理制度，對于資本的投資和融資等問題，應該設立響應的管理、考量和決策機構，不可將財務管理工作盡數(shù)交于一人或一個部門，避免權力和義務集于一身，滋生腐敗問題。再次，還應該設立一個現(xiàn)代化的監(jiān)督制度，對于財務管理工作，國有企業(yè)的每個職員都有權力進行監(jiān)督和上報。加強監(jiān)督體系的建設一方面可以約束財務管理人員的行為規(guī)范，另一方面也可以大大提升國有企業(yè)的資本利用率，使其不斷優(yōu)化自身的經(jīng)濟結構，促進現(xiàn)代化的科學發(fā)展。

３．２提高企業(yè)風險預警能力

隨著經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，市場環(huán)境對于企業(yè)的各方面要求也越來越高。尤其是企業(yè)自身對抗風險的能力，在復雜多變的社會發(fā)展中尤其重要。在國有企業(yè)中，企業(yè)的主體是國家而非個人或社會團體。這種組織結構在過去的計劃經(jīng)濟中確實發(fā)揮著重大優(yōu)勢，如經(jīng)濟方面的強大后盾，自上而下的制度化管理等等，都可以有效保證國有企業(yè)在市場運行中能夠穩(wěn)定有序的發(fā)展。但在市場為主導的現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，以資本為中心的企業(yè)運營模式在抓住發(fā)展機遇的同時，還應該正面回應市場經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。要想提高國有企業(yè)的抗風險能力，就要從兩個階段入手。首先，要不斷提高企業(yè)對風險預警的能力，通過專業(yè)人員的市場分析和財務規(guī)劃管理，正確對待市場經(jīng)濟所帶來的負面效應。在風險預警過程中，不僅要提高財務人員對經(jīng)濟環(huán)境的評估和判斷力，同時還應該增強財務管理人員的風險意識，隨時保存居安思危的工作態(tài)度，對市場環(huán)境的變化有較強的敏感度。其次，還要提高國有企業(yè)應對風險的能力，如管理人員的風險應對能力，企業(yè)內部的管控能力，財務管理的穩(wěn)定能力等。在日常的管理工作中，要不斷加強對管理人員的風險培訓，通過繼續(xù)學習或定期培訓等形式，來提高財務管理人員的風險應對能力，使國有企業(yè)在風險期保留實力，避免破產(chǎn)危機。在財務資產(chǎn)的管理中，要平衡投資與貸款的關系，不可過于冒進，盲目投資，也不可積累資本，影響各環(huán)節(jié)的正常運行。因此，加強國有企業(yè)的抗風險能力首先要從事前和事中分別入手，然后在事后還要進行經(jīng)驗總結和自我調整。

３．３提高財務管理信息化水平

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，信息技術在各行各業(yè)的應用也越來越廣。尤其是市場經(jīng)濟即時多變的環(huán)境特點，更加刺激了企業(yè)之間的信息資訊爭奪戰(zhàn)役。在私營企業(yè)中，由于自身條件的限制，很多信息的獲取都需要通過現(xiàn)代化技術進行分析整理，長此以往，私營企業(yè)內部逐漸形成了高敏感度的信息感知力，無論是從管理人員來看，還是財務管理制度，私營企業(yè)都具有更為先進和科學的信息化水平。而國有企業(yè)的發(fā)展則不同，國家作為企業(yè)的主體成分，一切政策和宏觀調控都是一種上傳下達的經(jīng)濟指令。在實際工作中，很少需要企業(yè)自身去進行信息搜集，因此，國有企業(yè)對于信息的分析和整理能力一直處于弱勢地位，這也就導致了國有企業(yè)在面對經(jīng)濟危機時，缺乏一定的靈活性和自救能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)模式的全面滲透，市場經(jīng)濟的各個環(huán)節(jié)都牽扯到對信息技術的應用。因此，加深國有企業(yè)在財務管理中的信息化程度，是當下社會對企業(yè)主體的客觀要求。首先從信息搜索中獲得大量信息，然后通過財務管理人員的專業(yè)化分析，對企業(yè)資本進行靈活調節(jié)，充分發(fā)揮國有企業(yè)的財務管理作用。

４結論

財務管理在國有企業(yè)的發(fā)展中具有至關重要的作用。加強對財務工作的管理，首先應從財務內控的管理理念上入手，在企業(yè)內部形成良好的財務管理氛圍。其次加強對財務管理工作的完善，使國有企業(yè)以現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟準則來要求自身，從而更快地適應現(xiàn)代化發(fā)展模式。再次，在國有企業(yè)的財務管理過程中，還應該以開放的眼光來看待世界，從信息化的潮流中積極獲取所需信息，不斷提升自我調節(jié)的能力，以及應對風險的自救能力等。

參考文獻

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作者:吳中云 單位:揚州職業(yè)大學