序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇道路橋梁建筑施工管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1道路橋梁建筑施工管理存在的問題

1.1人員缺乏對施工管理的正確認(rèn)識

道路橋梁工程在施工中涉及的面比較廣，在材料選購、施工準(zhǔn)備、施工設(shè)計(jì)、施工過程等環(huán)節(jié)都要提高重視，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到施工質(zhì)量。目前在某些道路橋梁建筑的施工管理中發(fā)現(xiàn)，部分人員缺乏對施工管理活動的正確認(rèn)識，意識不到施工管理工作的重要性，沒有形成規(guī)范化、統(tǒng)一的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程及質(zhì)量控制等工作的管理不到位，因此意識偏差，影響施工活動，還導(dǎo)致最終的施工質(zhì)量不過關(guān)，再進(jìn)行返工。

1.2安全管理工作不及時

施工過程存在一定的安全風(fēng)險，對于道路橋梁建筑工程來說，施工過程中不可避免的出現(xiàn)安全隱患，這對作業(yè)人員的技術(shù)要求很高。當(dāng)前的施工安全管理中存在管理人員能力不夠、技術(shù)水平有待提高、安全培訓(xùn)不及時等問題，這些問題的出現(xiàn)，影響作業(yè)人員安全意識的有效提升，因?yàn)榘踩嘤?xùn)不及時，在施工過程中出現(xiàn)了用電事故，不僅影響正常施工，還威脅到現(xiàn)場人員的生命安全。

1.3施工管理制度不完善

管理制度的制定是為了對作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范化約束和管理，科學(xué)的監(jiān)督施工過程，在當(dāng)前道路橋梁建筑中，現(xiàn)行的施工管理制度內(nèi)容不夠細(xì)化，施工管理制度不夠完善，制度缺陷導(dǎo)致作業(yè)人員工作效率提不上去，更為嚴(yán)重的是，引發(fā)了質(zhì)量問題。

1.4對現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用不夠

現(xiàn)代技術(shù)在道路橋梁建筑工程中的運(yùn)用不夠，開展施工管理活動時，沒有積極運(yùn)用信息技術(shù)來指導(dǎo)人員，缺乏對現(xiàn)代技術(shù)的廣泛滲透，在指導(dǎo)作業(yè)人員和進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)，還是采取傳統(tǒng)的人工測試方式，這種方法存在速度慢、準(zhǔn)確性不高等缺點(diǎn)，其測試結(jié)果無法反映真實(shí)的施工質(zhì)量。

2道路橋梁建筑施工管理問題的應(yīng)對對策

2.1提高對施工管理的認(rèn)識

施工管理不僅是當(dāng)前道路橋梁建筑工程保證施工質(zhì)量的技術(shù)手段，還是施工過程的一部分，為保障作業(yè)現(xiàn)場有序，作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，有必要開展有效的施工管理活動。充分意識到施工管理是施工過程的一部分，是道路橋梁工程施工質(zhì)量的保障，深刻意識到施工管理作為施工過程安全管理和質(zhì)量控制的主要技術(shù)，不僅關(guān)系到作業(yè)人員的生命安全，還對建筑工程整體形象產(chǎn)生一定影響。

2.2重視施工中的安全管理

做好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，管理人員對自己提出嚴(yán)格的技術(shù)要求，同時構(gòu)建施工項(xiàng)目安全管理機(jī)制，認(rèn)真做好項(xiàng)目安排，構(gòu)建施工安全管理小組，委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、最高管理者、安全監(jiān)督小組等成員，明確各個人員在安全管理中的具體責(zé)任和義務(wù)。編制施工過程安全規(guī)劃方案，了解客戶需求，堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全為主的根本原則。將施工設(shè)備安全、人員自身安全等全部列入項(xiàng)目安全方案內(nèi)，確保安全管理措施的全面覆蓋。到施工現(xiàn)場做好巡視，主要檢查各個操作流程中的安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)安全問題，嚴(yán)格按照危險源辨識、風(fēng)險控制程序等工作要求，對施工現(xiàn)場展開全面調(diào)查，嚴(yán)格控制危險源，有效的識別危險源，便于將施工中的安全隱患扼殺在搖籃。對施工材料的許可證進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場材料進(jìn)行一一檢查，只有經(jīng)過安全負(fù)責(zé)人簽過字的材料方可進(jìn)入現(xiàn)場，各個班組做好密切配合，全方位的展開安全管理工作，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，檢查各個設(shè)備的安全狀況，對于挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、吊機(jī)等大型設(shè)備，由專人負(fù)責(zé)管理，做好現(xiàn)場指揮，避免設(shè)備砸傷人員。要求進(jìn)入現(xiàn)場的任何人員，必須佩戴安全帽，保證場內(nèi)施工人員安全，堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作，及時設(shè)立安全警示牌，提醒過往人員，真正做到文明施工，安全施工。

2.3完善施工質(zhì)量管理制度

提高管理工作的時效性，積極對現(xiàn)行的施工質(zhì)量監(jiān)督制度進(jìn)行完善，對相應(yīng)制度作進(jìn)一步補(bǔ)充，要求施工現(xiàn)場所有人員都要自覺接受工程質(zhì)量監(jiān)督人員檢查，執(zhí)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督制度，促使這項(xiàng)制度的精細(xì)化。按照相關(guān)規(guī)定對道路橋梁施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)檢查，采用現(xiàn)代化監(jiān)督方式，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，路面壓實(shí)度不夠，部分路段不平整，對于這一問題展開仔細(xì)調(diào)查，及時找到原因，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了問題，同時人員沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行路面碾壓，找到問題原因后，采取有針對性的解決措施，各個工序都進(jìn)行科學(xué)化的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真做好工程質(zhì)量分析。對于班組負(fù)責(zé)人，施工質(zhì)量檢測人員，進(jìn)行思想教育和懲罰，對于路面不平整這一質(zhì)量問題提高重視，積極完善施工質(zhì)量監(jiān)督制度，確保質(zhì)量監(jiān)督制度的有效落實(shí)。

2.4廣泛運(yùn)用信息技術(shù)

信息技術(shù)被廣泛滲透于道路橋梁建筑工程，施工管理過程中，加大對信息技術(shù)的運(yùn)用力度，積極借助現(xiàn)代技術(shù)來強(qiáng)化工程施工過程管理與控制。首先做好信息技術(shù)運(yùn)用規(guī)劃，利用信息系統(tǒng)來規(guī)避施工中的風(fēng)險隱患，利用信息化集成技術(shù)，促進(jìn)施工管理信息共享，將相應(yīng)的施工信息及時發(fā)送至管理界面，便于最高管理層實(shí)時掌握施工過程信息。運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建虛擬仿真建筑模型，充分體現(xiàn)施工管理中各個部位的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，科學(xué)的預(yù)測安全隱患，根據(jù)施工情況，對建筑模型進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，實(shí)現(xiàn)施工中潛在問題的可視化處理，便于提前發(fā)現(xiàn)問題，避免了安全事故的發(fā)生，給建筑工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理中，對信息技術(shù)進(jìn)行廣泛運(yùn)用，利用現(xiàn)代技術(shù)來促進(jìn)部門人員溝通與工作交流，提高了信息共享能力，搭建信息化施工管理平臺，不斷提高作業(yè)人員專業(yè)技能，促進(jìn)道路橋梁建筑工程施工管理過程的流程化與制度化。

3結(jié)語

對于道路橋梁建筑施工管理存在的問題：安全管理工作不及時、現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用不夠等問題進(jìn)行認(rèn)真分析，強(qiáng)調(diào)施工過程安全，提出有針對性的解決措施。作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，開展有效的施工管理活動，深刻意識到施工管理作為施工過程安全管理和質(zhì)量控制的主要技術(shù)，構(gòu)建施工安全管理小組，安全施工，對現(xiàn)行施工質(zhì)量監(jiān)督制度進(jìn)行完善，構(gòu)建虛擬仿真建筑模型，給建筑工程創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]占勇.道路橋梁施工管理中存在問題及對策研究[J].冶金叢刊,2016(6):26-26.

[2]旺杰次仁.探討道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(15):21-21.

作者:倪慧 單位:江蘇楚揚(yáng)建設(shè)工程有限公司