序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇房屋建筑工程管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

我國(guó)的城市化進(jìn)程極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，而隨著房屋建筑的規(guī)模越來越大，其已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分。然而近些年在房屋工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一些問題，引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，人們?cè)诠こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量以及相關(guān)方面都提出了更高的要求。因此建筑企業(yè)必須對(duì)此引起高度的重視，全面了解在房屋建筑的管理過程中所出現(xiàn)的各種問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，并在此基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新管理理念，建立健全相關(guān)的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)房屋工程的管理監(jiān)督，保證施工的規(guī)范性和安全性，避免發(fā)生重大的安全事故和質(zhì)量問題，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1房屋建筑在工程管理中存在的主要問題和原因分析

1.1缺乏完善的管理體系，難以保證管理制度的貫徹執(zhí)行

在房屋建筑的管理中比較突出的一個(gè)問題是缺乏完善的管理體系。由于很多建筑企業(yè)管理體系上存在漏洞，難以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過程的嚴(yán)格管理，難免會(huì)有一些制度規(guī)范在執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)不到位的問題。在管理中缺乏有效的制度保障，會(huì)使得管理行為沒有準(zhǔn)確的依據(jù)，無法開展有效的管理。一些建筑單位出于節(jié)約成本的考慮而減少了管理人員，造成管理無法到位，影響了管理的效果。部分建筑企業(yè)對(duì)工程管理的重要性缺乏充分的認(rèn)識(shí)，管理疏忽，缺乏有效的責(zé)任分工，甚至沒有制定相關(guān)的管理制度，造成這些問題的主要原因都是由于制度建設(shè)上的缺陷。

1.2在房屋建筑的工程管理中對(duì)建筑材料的管理不到位

在房屋工程的施工建設(shè)中，材料的質(zhì)量將對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量造成很大的影響，但是在目前的建筑行業(yè)中，很多企業(yè)在管理材料方面都存在不到位的問題。一些采購(gòu)來的建筑材料未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，或者一些假冒偽劣產(chǎn)品入場(chǎng)，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量。另外在保管以及發(fā)放材料時(shí)也都存在管理上的漏洞，造成了材料的浪費(fèi)和損失。

1.3建筑單位的資金不到位導(dǎo)致管理上的缺失

一些房屋項(xiàng)目在資金管理中存在嚴(yán)重的問題，實(shí)際支出明顯超出預(yù)算的現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致了資金準(zhǔn)備不足，甚至出現(xiàn)了資金缺口較大的問題，造成施工進(jìn)度難以保證，以及低價(jià)采購(gòu)不合格材料的問題。

1.4建筑單位的管理人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)

建筑行業(yè)要引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理的水平就需要高素質(zhì)的管理人才。但是我國(guó)建筑企業(yè)中的管理人員在自身的綜合素質(zhì)和管理能力上都存在較大的缺陷，制約了企業(yè)管理水平的提高，影響了房屋工程管理的效果。

2加強(qiáng)房屋工程中的管理措施的有效途徑

2.1建立健全管理機(jī)制，并加強(qiáng)法規(guī)制度的落實(shí)執(zhí)行

建筑企業(yè)要建立健全各項(xiàng)管理制度，對(duì)管理責(zé)任要進(jìn)行明確的分工，界定職責(zé)范圍，并將管理責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)要制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，來監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行和落實(shí)情況，激勵(lì)管理人員的工作熱情，促進(jìn)管理水平的提高。

2.2對(duì)房屋建筑的事故質(zhì)量加強(qiáng)檢查監(jiān)督

在房屋建筑的工程管理中要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督。在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)每道工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，保證施工操作的規(guī)范性、施工技術(shù)的科學(xué)性和合理性以及施工材料的質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行處理，減少后期驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)大規(guī)模的質(zhì)量問題而需要返工或維修的情況。另外在竣工后要進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，確保施工的質(zhì)量。

2.3對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)

工程管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)將直接影響到管理的效果和質(zhì)量，因此建筑單位應(yīng)對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，拓展管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，幫助管理人員全面掌握安全質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控以及成本控制等多方面的基本理論。建筑企業(yè)可以采取定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)或聘請(qǐng)有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員舉辦講座等形式來提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，另外還要在條件允許的情況下加強(qiáng)不同崗位之間的交流和溝通，采取輪崗等方式來豐富管理人員的知識(shí)架構(gòu)，全面提高他們的綜合素質(zhì)。

2.4對(duì)建筑材料加強(qiáng)管理

建筑企業(yè)采購(gòu)材料設(shè)備要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求和實(shí)際的施工需要來選擇材料的型號(hào)和種類，并進(jìn)行成本核算，合理控制采購(gòu)的數(shù)量和周期。對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量要嚴(yán)格管理審核，避免不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。采購(gòu)工作應(yīng)由采購(gòu)部門的專業(yè)人員來進(jìn)行，保證供貨渠道的可靠性和安全性，同時(shí)要注意供貨商的售后服務(wù)質(zhì)量。建筑企業(yè)還應(yīng)安排專門的人員來負(fù)責(zé)材料的保管和發(fā)放。保管時(shí)應(yīng)根據(jù)材料的規(guī)格和類型分別進(jìn)行儲(chǔ)存，并做好相關(guān)的標(biāo)記，同時(shí)還要做好防水防潮等措施，避免材料受到損失。另外在發(fā)放材料時(shí)要做好相關(guān)的記錄工作，對(duì)臺(tái)賬信息要注意及時(shí)進(jìn)行更新，要與實(shí)際庫存情況保持一致。

2.5合理編制工程預(yù)算

在建筑工程管理中需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的管理工作。預(yù)算編制中應(yīng)全面涵蓋各項(xiàng)成本的投入和支出預(yù)算，對(duì)成本要進(jìn)行合理的核算。在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)由成本核算的專業(yè)人員會(huì)同工程的管理人員以及施工人員來共同參與，以提高預(yù)算的合理性和科學(xué)性。

3結(jié)語

房屋建筑是城市建設(shè)中的重要組成部分，其建設(shè)質(zhì)量和效率直接影響我國(guó)城市居民的日常生活，因此建筑企業(yè)必須對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理，積極引入現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理理念，并結(jié)合本企業(yè)和項(xiàng)目工程的實(shí)際情況加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)，并且要對(duì)工程進(jìn)行全方位面和全過程的專業(yè)管理，以提高管理的質(zhì)量和水平。另外還要對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高其管理能力和施工技術(shù)，以保證施工的安全和房屋建設(shè)的質(zhì)量，避免發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故以及建筑工程的質(zhì)量問題，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:汪海芳 孫凱 單位:蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院