序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇客運企業(yè)財務戰(zhàn)略管理模式分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

構(gòu)建財務戰(zhàn)略管理模式，是客運企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重。客運企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展和進步，就必須要重視財務戰(zhàn)略管理模式這一問題，積極樹立戰(zhàn)略發(fā)展目標，合理進行資金的利用與配置，避免企業(yè)經(jīng)營風險的出現(xiàn)，加強風險的防范與規(guī)避，進而為客運企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、客運企業(yè)財務戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建的重要性分析

現(xiàn)階段，由于客運企業(yè)受到高鐵的強烈沖擊和影響，營收的影響是比較大的，客流呈現(xiàn)明顯的下降趨向，處于負增長狀態(tài)；市場競爭劇烈，嚴重威脅著客運企業(yè)的發(fā)展，所以必須要高度重視財務戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建，將會為客運企業(yè)帶來嶄新的發(fā)展契機。對于財務戰(zhàn)略管理來說，主要以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)長遠發(fā)展進行資源配置和籌集規(guī)劃，是促進企業(yè)戰(zhàn)略活動順利進行的重要保障。通過對比財務戰(zhàn)略，要確定出最為適宜的企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。

二、客運企業(yè)財務戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建的現(xiàn)狀分析

首先，很多客運企業(yè)尚未對財務戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系進行協(xié)調(diào)。企業(yè)財務部門與其他職能部門之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，必須要加大資金投入力度，給予財務部門的投資預算強大的扶持，財務部門要對多種經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)籌分析企業(yè)資金的支出規(guī)模[1]。目前，一些客運企業(yè)沒有對各個部門的資金投入和產(chǎn)出給予高度的重視，造成了企業(yè)內(nèi)部嚴重的浪費現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因，主要是因為企業(yè)各個職能部門與預期的財務戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)力度嚴重不足。其次，缺少財務激勵機制的構(gòu)建。在財務戰(zhàn)略管理中，其激勵效果有待提升。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，仍然使用以往傳統(tǒng)的財務指標評價體系，影響著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施與推進[2]。企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略時，必須要配備相應的財務激勵機制，比如EVA指標。然而現(xiàn)階段，一些客運企業(yè)比較重視財務戰(zhàn)略管理，然而缺少較為完善的財務激勵機制，職工工作效率始終停滯不前，企業(yè)財務管理業(yè)績評價和激勵效果并不明顯。

三、客運企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的完善對策

(一)統(tǒng)籌管理客運企業(yè)資金

資金是企業(yè)生存與發(fā)展的重要命脈，經(jīng)濟活動的順利開展必須要得益于資金的高效運轉(zhuǎn)?？瓦\企業(yè)要加強資金管理，集中調(diào)整和控制資金運作情況?，F(xiàn)階段，一些客運企業(yè)的資金并不集中，極容易給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。因此，客運企業(yè)必須要積極構(gòu)建適合自身發(fā)展的資金管理體系，統(tǒng)籌管理資金。并且構(gòu)建資金管理平臺，防止出現(xiàn)資金浪費與流失現(xiàn)象，為企業(yè)資金高效運轉(zhuǎn)創(chuàng)造有利條件。

(二)制定完善的財務戰(zhàn)略激勵機制，確定業(yè)績衡量標準

對于EVA指標來說，可以直接激勵管理者利用權(quán)益資本，企業(yè)管理者要正確利用資產(chǎn)，所需資本將會減少，而盈余現(xiàn)金可以回報給投資者，以便于應用在擴大投資和投資其他企業(yè)等方面，推動全社會經(jīng)濟快速增長。企業(yè)要想保證企業(yè)員工較高的工作積極性、主動性，就必須要加強EVA指標的應用，對企業(yè)價值創(chuàng)造的所有因素進行考慮，確保利益的高度平衡，屬于員工薪酬的激勵機制之一。同時，在完善企業(yè)財務激勵機制中，還可以將股票期權(quán)制與結(jié)構(gòu)工資制相結(jié)合，保持效率與公平的高度一致與統(tǒng)一，這對于員工積極性也具有極大的激勵作用，解決傳統(tǒng)薪酬分配方式上存在的問題[3]。要增設全新的業(yè)績衡量指標，比如總資產(chǎn)收益率、股價、市場占有率、顧客滿意度等非財務指標。

(三)加強財務辦公管理現(xiàn)代化建設

財務體制的改革與發(fā)展，可以有效改善和提高財務管理硬件水平，促進先進科技電腦信息系統(tǒng)的應用，加快電腦的程序化管理，提高信息化處理效率。所以客運企業(yè)必須要加強硬件設施投入[3]，實現(xiàn)辦公自動化，應用好OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)相關(guān)部門和下屬單位的無縫對接，重點涵蓋數(shù)據(jù)采集、信息保存、信息處理等，將日常辦公管理推向規(guī)范化、標準化的道路。通過辦公自動化，可以讓組織的管理制度有效落地執(zhí)行，加強各個部門的交流與溝通。

(四)合理減員，提高財務人員綜合素養(yǎng)

現(xiàn)階段，在客流下降的影響之下，客運企業(yè)要想貫徹落實好財務戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建，要將人力成本支出保持在可控范圍內(nèi)，合理減員，做到節(jié)支開源。具體來說，客運企業(yè)要培養(yǎng)企業(yè)全體工作人員樹立高度的財務戰(zhàn)略管理意識。在減員過程中，要遵循公正、公正、公開的原則，制定可行的績效考核指標，對員工的日常工作表現(xiàn)、行為規(guī)范以及對戰(zhàn)略財務管理的貢獻程度等進行深入考量與分析，通過競聘上崗，確保減員的合理性，降低企業(yè)人力成本支出。而對于留任的財務管理人員，要制定相關(guān)人力資源準入制度，避免由于人為因素而引發(fā)戰(zhàn)略財務管理的實施與溝通。在人才培養(yǎng)途徑中，注重工作人員業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)的提升，實施相應的激勵與約束機制，充分激發(fā)工作人員的工作熱情與潛能。例如：以宇達交通集團有限公司為例，該企業(yè)積極開設了減員增效活動，該企業(yè)增設了信息技術(shù)部門，在這次改革中，該企業(yè)一共減少在崗員工30名，解雇外聘人員2名，提高了廣大員工的危機感與責任感，而重新上崗的工作人員各個精神飽滿。

(五)開展財務評價分析工作

在企業(yè)財務戰(zhàn)略體系構(gòu)建時，要從客運實際情況出發(fā)?；谥R經(jīng)濟時代的出現(xiàn)，要全面、系統(tǒng)地評價企業(yè)財務，創(chuàng)新以往傳統(tǒng)的財務分析指標體系，提高對企業(yè)財務指標評價的重視程度，比如平衡計分卡，是企業(yè)業(yè)績綜合指標評價系統(tǒng)之一。例如：以宇達交通集團有限公司為例，該企業(yè)非常重視企業(yè)財務指標評價建設，應用了平衡計分卡，主要通過學習創(chuàng)新與成長、內(nèi)部業(yè)務流程、客戶以及財務等指標，將績效考核上升了客運企業(yè)的戰(zhàn)略高度。其中，在內(nèi)部業(yè)務流程角度中，該企業(yè)積極構(gòu)建了售票互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了異地購票，并且經(jīng)濟開展售返程票業(yè)務，運作成本得到了大幅度的降低。在客戶價值視角中，該企業(yè)積極開展市場調(diào)查工作，充分了解客戶需求，制定了可行的營銷策略，增加客戶的滿意度，進而有利于實現(xiàn)該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

(六)加強財政戰(zhàn)略管控，開辟全新的融資途徑

客運企業(yè)要充分發(fā)揮出財務杠桿的積極作用，保證負債比例的合理性，對企業(yè)信貸資信能力進行合理化改善，創(chuàng)建良好的融資環(huán)境，提高企業(yè)信貸資信能力的提升，創(chuàng)建良好的融資環(huán)境。同時，企業(yè)要積極構(gòu)建信用擔保體系，借助抵押貸款，構(gòu)建可行的戰(zhàn)略融資體系，也可以借助產(chǎn)權(quán)變更和實施收購等方式，擴大企業(yè)的融資范圍，調(diào)整企業(yè)自身的資本狀況，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，構(gòu)建財務戰(zhàn)略管理模式是非常有必要的，可以為客運企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和財富，積極抓住機遇、并勇敢地迎接挑戰(zhàn)。因此，客運企業(yè)要加強現(xiàn)代信息化建設，加強資金籌集建設，加強平衡計分卡的應用，落實財務分析評價工作，促進客運企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)，并與企業(yè)長遠發(fā)展建設步伐相一致，制定出最為優(yōu)化的財務戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]劉虹.基于核心競爭力的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2017(19)：120+127.

[2]趙瀚.企業(yè)財務管理目標及企業(yè)財務戰(zhàn)略的分析與闡述[J].商場現(xiàn)代化，2017(03)：159-160.

[3]陳良周.轉(zhuǎn)型財務管理模式促進企業(yè)價值創(chuàng)造提升[J].商業(yè)會計，2017(15)：48-50.

作者:楊惠珍 單位:寧波宇達交通集團有限公司