序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇廉潔文化工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、2011年1月21日由市委宣傳部主辦、明光市文聯(lián)承辦、市地稅局、市財政局協(xié)辦的“地稅杯”明光市第三屆迎春詩歌朗誦會在地稅局8樓會議室舉行，來自全市各條戰(zhàn)線上的50多名選手紛紛登臺獻藝。市領導艾春玲、周宜俠、郝平、陳義周、傅守乾、段永勝、陶幸及人武部政委余樂權、法院院長孫曉明到場觀看了表演。朗誦會上，選手們緊緊抓住時代脈搏，圍繞改革開放30年來所取得地巨大成就和翻天覆地的變化，盡情謳歌，抒發(fā)內心的感慨。朗誦會在詩歌《天安門前》拉開序幕。由市中醫(yī)院醫(yī)護人員表演的詩朗誦《雖是平民也英雄》，講述的是中醫(yī)院抗雪災英雄王康文的先進事跡，情真意切的表演催人淚下；《小城新路》、《開放的明光歡迎您》、《沁園春.明光》、《女山我可愛的嬌娘》等詩歌描寫的是改革開放三十年來明光的發(fā)展和變化，寫身邊事，講身邊人，生動活潑，催人奮進。詩歌朗誦會在《不忘我們的2011》中落下帷幕。整臺朗誦會格調高雅、內容豐富、主題突出，給人以震撼和鼓舞，使臺上臺下產生烈地共鳴，精彩的表演博得陣陣掌聲。自XX年年以來，市文聯(lián)在市四個班子關心下、在市委宣傳部指導下、以及有關部門的大力支持下，已連續(xù)三年成功舉辦了迎春詩歌朗誦會，為即將來臨的新春佳節(jié)送上了高雅的文藝大餐。得到了社會各界的好評。

2、2011年春節(jié)前夕，明光市文聯(lián)積極參加文化“三下鄉(xiāng)”活動，組織明光青年書法協(xié)會，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務為民寫春聯(lián)，達3000余幅，明光市青年書協(xié)自XX年成立以來，每年春節(jié)前夕堅持義務為民寫春聯(lián)，已累計達30000余幅，受到明光市社會各界的好評和歡迎。

3、2011年3月1日，原江蘇省軍區(qū)副司令員呂振林將軍率臺灣等地客商和書畫藝術家一行來明光考察，考察之余，市文聯(lián)積極配合有關部門并提供筆墨紙硯等工具材料，為考察團中的書畫家們進行筆會做好服務工作，并和來訪書畫家進行藝術交流，受到的市領導和考察團的好評。

4、2011年4月9日，為把明光市躍龍湖打造成華東地區(qū)著名旅游勝地，由市委宣傳部主辦，市文聯(lián)承辦，萬福集團協(xié)辦的，“萬福杯”躍龍湖旅游風光攝影展之春季采風活動如期進行，文聯(lián)邀請了皖東地區(qū)國家級和省級攝影家二十余人到風景秀麗的躍龍湖進行采風，市委書記李慶寧，市長楊甫祥對此活動給予關心并要求把活動搞好，市領導薛玉蒼、艾春玲、周宜俠、郝平、傅守乾、李亞南及萬福公司王霆平總經(jīng)理到駐地看望攝影家，經(jīng)過一天緊張的采風，皖東攝影家們共拍攝作品近3000張。新聞和躍龍湖有關風景照片，在《滁州日報》、《江淮晨報》、《明光報》以及明光政府網(wǎng)、明光論壇等報刊、媒體發(fā)表后，好評如潮，人們口口相傳，為躍龍湖的美景所折服，許多人在報上和網(wǎng)上知道躍龍湖這個美麗的地方，浙江、南京等地不少攝影家和攝影愛好者紛紛來躍龍湖拍攝采風，初步取得良好的社會效益。

5、2011年是建國60周年，也是大慶之年，明光文聯(lián)積極參加滁州市文聯(lián)主辦的《滁州文學60年》叢書征稿活動，明光市共征集小說、詩歌、散文、雜文等120篇。參加滁州市政協(xié)舉辦的慶建國60周年、政協(xié)成立60周年大型書畫展征稿活動，明光市共征集了60余幅書畫作品，經(jīng)嚴格評選將有13幅書畫作品入展，在滁州地區(qū)各縣市位于前列。

6、2011年7月1日，市文聯(lián)積極牽頭組織了明光市省地級攝影家及愛好者，進行“魅力蘇巷”攝影采風活動，其旨在號召廣大攝影工作者、愛好者，走上城鎮(zhèn)街頭、走進鄉(xiāng)村田間、走入百姓生活，用手中的相機記錄今日蘇巷，用光影謳歌新時代，用鏡頭捕捉蘇巷發(fā)展建設中的美麗瞬間，創(chuàng)造出能夠真實反映改革發(fā)展成果的佳作?；顒訉π麄魈K巷、提高蘇巷知名度、引資招商有著積極的意義。今后文聯(lián)將從工作實際出發(fā)把工作突出、風景秀麗、環(huán)境優(yōu)美的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織藝術家進行多種形式的文藝采風，積極宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)、推介鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由點及面，從而達到為宣傳明光、提高明光知名度、擴大招商引資范圍，為明光經(jīng)濟建設做出積極貢獻。

下半年工作安排

下半年，通過加強實踐科學發(fā)展觀的理論學習，領會實質精神，并認真貫徹落實在具體實踐中。結合文聯(lián)的工作特點，強化意識，大膽進行創(chuàng)新性的工作，達到有特點、有特色，弘揚主旋律，符合與時俱進的標準和要求。2011年下半年文聯(lián)將要做如下工作：

篇（2）

前 言

油田黨建思想文化工作報告中指出：“生產經(jīng)營建設是油田中心任務，黨建思想文化工作就要融入中心，在工作定位、工作思路、工作措施等方面，準確把握中心工作對黨建思想文化工作的總體要求，堅持抓生產從思想入手，在融入中心中干好工作、體現(xiàn)作為。”

一、融入中心大局，服務生產經(jīng)營，為和諧企業(yè)建設提供有力支持

必須把黨建思想工作貫穿企業(yè)生產經(jīng)營的全過程，服從、服務于企業(yè)發(fā)展任務和長遠目標，并不斷充實工作內容，為生產發(fā)展鋪平道路。黨建思想工作始終圍繞單位中心工作來開展。每年年初黨支部根據(jù)生產經(jīng)營的重點，研究制定黨建思想政治工作計劃，并將全年黨建思想工作任務擺在年度工作計劃中的突出位置，形成黨建思想工作與企業(yè)中心工作同研究、同部署、同落實的良好格局，并通過召開大隊、基層和班組等不同層面的會議，集中學習或傳達大隊相關文件精神，全面深入地分析工作中的主要優(yōu)勢和發(fā)展中存在的困難、不足，并闡明解決問題、戰(zhàn)勝困難的具體措施和方法步驟，為全體干部職工思想上注入了“清醒劑”、“強心劑”。各基層黨支部和黨員干部也在日常工作中積極發(fā)揮宣傳陣地作用，鼓勵干部職工增強信心與干勁，有效增強了干部職工工作的主動性和責任感，使各項工作始終保持平穩(wěn)有序運行。

二、把準輿論基調，引領主流思想，為和諧企業(yè)建設搭臺唱戲

新時期職工隊伍思想活躍，傳媒信息豐富，對社會上一些良莠不齊的事件和信息，會有不同的認知和判斷，思想觀念和價值觀念呈現(xiàn)出多樣化、多元化的特點。因此，黨建思想文化工作要注意引導職工群眾樹立正確的人生觀和價值觀，進一步弘揚新時期勝利精神、充分發(fā)揮黨政工團的優(yōu)勢，采取多種形式開展形勢任務教育，激發(fā)隊伍始終保持高昂的士氣，用健康的、向上的主流意識統(tǒng)一職工思想，增強職工群眾顧全大局的責任意識和明辨是非的能力。扎實開展形勢任務教育。通過發(fā)揮中心組學習、網(wǎng)絡、簡報、宣傳提綱等平臺的作用，加強職工創(chuàng)新意識、安全意識、節(jié)約意識的培養(yǎng)，傳播先進文化，弘揚真善美，為群眾提供更多更好的精神食糧，為構建和諧企業(yè)培育合格主體。要加強和諧文化建設，營造和諧氛圍。以倡導和諧、培育和諧、弘揚和諧為主題，先后開展了“和諧在我身邊”活動、和諧格言征集活動、和諧小故事演講等系列活動，圍繞建立和諧的黨群、干群關系，形成干部職工互相信任、理解和支持的良好局面。要大力弘揚先進典型，發(fā)揮先模的示范作用。通過培養(yǎng)、選拔、樹立先進典型，以他們的事跡感召廣大職工，切實達到鼓舞、激勵的目的。近年來新聞宣傳工作者經(jīng)常主動深入基層，對好人好事進行跟蹤、挖掘和宣傳，使崇尚先進、學習先進的優(yōu)良風氣在企業(yè)內部逐漸形成。

三、強化黨風教育，提升黨建水平，為和諧企業(yè)建設提供組織保障

篇（3）

油田黨建思想文化工作報告中指出：“生產經(jīng)營建設是油田中心任務，黨建思想文化工作就要融入中心，在工作定位、工作思路、工作措施等方面，準確把握中心工作對黨建思想文化工作的總體要求，堅持抓生產從思想入手，在融入中心中干好工作、體現(xiàn)作為。”

一、融入中心大局，服務生產經(jīng)營，為和諧企業(yè)建設提供有力支持

必須把黨建思想工作貫穿企業(yè)生產經(jīng)營的全過程，服從、服務于企業(yè)發(fā)展任務和長遠目標，并不斷充實工作內容，為生產發(fā)展鋪平道路。黨建思想工作始終圍繞單位中心工作來開展。每年年初黨支部根據(jù)生產經(jīng)營的重點，研究制定黨建思想政治工作計劃，并將全年黨建思想工作任務擺在年度工作計劃中的突出位置，形成黨建思想工作與企業(yè)中心工作同研究、同部署、同落實的良好格局，并通過召開公司、基層和班組等不同層面的會議，集中學習或傳達公司相關文件精神，全面深入地分析公司工作中的主要優(yōu)勢和發(fā)展中存在的困難、不足，并闡明解決問題、戰(zhàn)勝困難的具體措施和方法步驟，為全體干部職工思想上注入了“清醒劑”、“強心劑”。各基層黨支部和黨員干部也在日常工作中積極發(fā)揮宣傳陣地作用，鼓勵干部職工增強信心與干勁，有效增強了干部職工工作的主動性和責任感，使公司各項工作始終保持平穩(wěn)有序運行。

二、把準輿論基調，引領主流思想，為和諧企業(yè)建設搭臺

唱戲

新時期職工隊伍思想活躍，傳媒信息豐富，對社會上一些良莠不齊的事件和信息，會有不同的認知和判斷，思想觀念和價值觀念呈現(xiàn)出多樣化、多元化的特點。因此，黨建思想文化工作要注意引導職工群眾樹立正確的人生觀和價值觀，進一步弘揚新時期勝利精神、充分發(fā)揮黨政工團的優(yōu)勢，采取多種形式開展形勢任務教育，激發(fā)隊伍始終保持高昂的士氣，用健康的、向上的主流意識統(tǒng)一職工思想，增強職工群眾顧全大局的責任意識和明辨是非的能力。勝利建工園林工程有限公司扎實開展形勢任務教育。通過發(fā)揮中心組學習、網(wǎng)絡、簡報、宣傳提綱等平臺的作用，加強職工創(chuàng)新意識、安全意識、節(jié)約意識的培養(yǎng)，傳播先進文化，弘揚真善美，為群眾提供更多更好的精神食糧，為構建和諧企業(yè)培育合格主體。要加強和諧文化建設，營造和諧氛圍。以倡導和諧、培育和諧、弘揚和諧為主題，先后開展了“和諧在我身邊”活動、和諧格言征集活動、和諧小故事演講等系列活動，圍繞建立和諧的黨群、干群關系，形成干部職工互相信任、理解和支持的良好局面。要大力弘揚先進典型，發(fā)揮先模的示范作用。通過培養(yǎng)、選拔、樹立先進典型，以他們的事跡感召廣大職工，切實達到鼓舞、激勵的目的。近年來勝利建工園林工程有限公司新聞宣傳工作者經(jīng)常主動深入基層，對好人好事進行跟蹤、挖掘和宣傳，使崇尚先進、學習先進的優(yōu)良風氣在企業(yè)內部逐漸形成。

三、堅持以人為本，關注民生建設，為和諧企業(yè)建設凝心

聚力

篇（4）

“我們都有一個家，名字叫中國……”當我們的《大中國》唱遍神州，中華兒女凝心聚力，經(jīng)歷了多少的風雨和坎坷，跨步在社會主義的大道上。我們企業(yè)也懷揣夢想，是我們對自己的希望，是我們對未來的承諾，也是凝聚小家為大家的期盼。

中國夢，夢中國。“實現(xiàn)中華民族的偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想?！边@是當前最大的“家文化”建設，是中華兒女辛苦求索、艱難探尋的“中國夢”。

而作為能源銷售企業(yè)，石化人也有屬于自己的中國貴州“石化夢”：……以文化引領發(fā)展，以創(chuàng)新促進發(fā)展，精耕細作，鞏固已取得的成績，不斷深入推進貴州石油建設一流銷售企業(yè)的發(fā)展進程?？平膛d國，文化興邦，加強企業(yè)“家文化”建設，塑造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)形象，貢獻國家，服務社會。

一、“家文化”建設概述

“家文化”建設就是以“共同的愿景目標、共同的價值追求、共同的制度規(guī)范、共同的行為習慣”作為基層“家文化”的規(guī)范要求，以“聚情愛家、聚力建家、聚心管家、聚智興家”作為基層“家文化”的共同理念，引領和規(guī)范基層“家文化”建設。

（一）聚情愛家：就是要引導基層職工以親情、友情為紐帶，凝聚起牢固的情感基礎，對集體對分公司始終滿懷愛心、扎根留心；

（二）聚力建家：就是要引導基層職工自覺把個人的價值追求融入到分公司的發(fā)展實踐中，凝聚起催人奮進的強大動力，建設風雨同舟的大家庭；

（三）聚心管家：就是要引導基層職工“議家情、知家底、管家事”，凝聚起人人當家作主的工作熱情，不斷激發(fā)主人翁責任感和使命感；

（四）聚智興家：就是要引導基層職工學習知識技能、苦練硬功絕活，凝聚強烈共識，依靠集體的智慧興家立業(yè)。

二、貴州安順石油分公司“家文化”概況

2013年，安順石油分公司企業(yè)“家文化”建設內涵不斷豐富，安順石油核心價值觀正在聚集。

（一）“一個愿景、六個理念、四個戰(zhàn)略”的安順石油五年規(guī)劃基本形成共識。一是確立了“建設一流銷售地市分公司”，力爭前三年做到全省一流，后兩年趕上全國一流的安順石油五年發(fā)展目標，并成為我們全員共同努力的方向。二是“市場無限，量價并重”“精細管理，高效執(zhí)行”“知行合一，客戶滿意”“搶先一步，絕對控制”“錙銖必較，安全第一”“以人為本，成果共享”這六個理念成為了指導我們經(jīng)營、管理、服務、網(wǎng)建、安全工作的基本戰(zhàn)略思想。三是文化支撐、人才帶動、機制保障、網(wǎng)絡先行四個戰(zhàn)略在具體工作中得到體現(xiàn)和落實。

（二）以人為本，初步建立了一支團結、和諧、廉潔、高效的團隊。一是深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙百雙促”活動，各級管理人員進一步轉變工作作風，深入基層，聽取一線員工建議、心聲，指導、幫扶一線員工解決實際困難不計其數(shù)。二是“跑單補貼”“堅守崗位補貼”“最佳建議獎”等專項補貼和獎勵的設立發(fā)放，極大提升了一線員工的主人翁意識。三是廉潔自律警示教育進一步加強。通過舉辦紀檢監(jiān)察培訓班、安順市勞教所參觀等方式，強化了各級管理人員的廉潔自律文化意識。四是過程控制、工作質量公開問責管理機制的不斷完善，“執(zhí)行”文化深入人心。

（三）加強“三支”隊伍建設，打好基礎“育隊伍”。2012年，分公司組織567人參加銷售公司6個專業(yè)線的競賽比武學習和初賽，并選送優(yōu)秀選手到省公司參加復賽。7月底，分公司組織302人參加了四個工種的高、中、初級技能鑒定考試，其中初級工207人，中級工72人、高級工23人。

三、貴州安順石油分公司“家文化”之特色文化打造

（一）強化現(xiàn)場管理，打造加油站管理特色項目。

加油站堅持每日列隊交接班，充分利用交接班時機，規(guī)范員工儀容儀表、開展崗前宣誓、服務動作演練、服務要點要求等，打造加油站交接班和規(guī)范化服務特色項目；一站一策，打造加油站定置化管理特色項目，加油站結合自身實際情況，按照統(tǒng)一模板開展定置化管理，做到“物定位、人定責”，為顧客、員工提供良好的消費環(huán)境和工作生活環(huán)境。

（二）打造加油站安全、設備、數(shù)質量管理特色。

加油站根據(jù)公司制度要求，制定工作計劃、工作標準，定期開展安全教育、安全檢查，按要求穿戴安全防護用品（反光背心、安全帽等），認真組織開展預案演練，定期維護設備，確保設備正常使用，嚴格執(zhí)行數(shù)質量管理規(guī)定，規(guī)范接卸油流程，每日進行油罐實測交接班，做好罐存油品質量監(jiān)測，確保油品質量、數(shù)量合格。

（三）規(guī)范加油站資金管理，打造財務管理特色。

依據(jù)公司資金管理等相關制度，制定加油站日常管理細則，確保日常投幣真實，營業(yè)款足額繳存，加油卡充值表格、臺賬規(guī)范記錄。

（四）強化提升銷售技巧，打造加油站營銷管理特色。

根據(jù)加油站實際情況，組織開展員工營銷技巧培訓，提升員工現(xiàn)場開口推銷能力，營造現(xiàn)場營銷氛圍；便利店合理配備商品，設置店長推薦、特價促銷等商品堆頭，促進非油品銷售提升。

（五）關愛員工，打造加油站“五小建設”特色項目。

四、合理、有效推進“家文化”建設，塑造“雙高”企業(yè)形象

篇（5）

牛氣歡騰春意曬，年拜大地花自開?；厥鬃哌^的2010年，我與培訓中心、規(guī)范辦、文化辦的全體工作人員戮力同心，圓滿完成了教育培訓工作、規(guī)范化建設工作和地稅文化建設工作任務，在學習與工作中，傾盡十分熱情，飽含一腔熱血，為地稅工作盡自己的綿薄之力。總結2010年度的工作，用三句話來概括，那就是“學不生厭、勤不言苦、廉不言貧”。下面，將本人工作和學習情況匯報如下。

一、學不生厭

“學不生厭”就是把學習當作一件快樂的事情，當作生活的必須，這樣自己就會心甘情愿地學習，主動地學習，并且能在學習中享受到獲取知識的快樂和幸福。為了提高工作本領，我根據(jù)形勢需要與自身的本職工作的要求，始終“咬定學習不放松”，使學習與工作相得益彰，學用相長：不斷加強政治理論學習，尤其是注重學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用十七大和十七屆五中全會的精神指導工作；系統(tǒng)學習了有關培訓管理工作知識，參加了總局在江西稅務學校舉辦的西部地區(qū)培訓管理培訓班，使自己的培訓基礎知識更加扎實；學習了管理學知識，用管理學的前沿知識指導我局的規(guī)范化管理和個人績效管理工作；學習了文化管理知識，以不斷充實、勤于鉆研精神去探索和實踐，在領導、同事的幫助下,注意在工作中不斷學習，在實踐中鍛煉成長,在積累中總結提高。

二、勤不言苦

“勤不言苦”在于勤能補拙，更在于勤能生巧。做任何工作，都要勤思考，勤動手。學習要勤奮，工作，同樣需要勤奮。長期以來，我負責教育培訓、規(guī)范化、地稅文化三項工作，就只有用一個“勤”字來彌補，勤，而不言苦。

（一）樹立人本理念，強化憂患意識，教育培訓工作任務圓滿完成

2010年，全市地稅系統(tǒng)共舉辦各類培訓班28期，圓滿完成了全年的培訓工作任務。為了保證培訓工作的順利開展，我們年初制定了全年的培訓工作計劃及培訓工作要點；出臺了《年－2010年度教育培訓工作規(guī)劃》及《2010－2010年度教育培訓工作方案》，為全系統(tǒng)教育培訓工作早布置、早謀劃；為了加強“六員”的教育培訓工作，我們及時下發(fā)了《市地稅系統(tǒng)“六員”培訓實施方案》，明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學習內容、要求和目標；按照民主推薦、競爭、擇優(yōu)的原則，在全省地稅系統(tǒng)率先聘請了13名系統(tǒng)內部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業(yè)指導書，在舉辦的第一期稅收管理員培訓班與第一期辦稅服務廳人員培訓班中，系統(tǒng)內部兼職師資發(fā)揮了重要的作用；組織了第四次業(yè)務基礎知識考試，全系統(tǒng)共有110人次參加了第四次業(yè)務基礎知識考試，全部順利過關；在稅務培訓中心舉辦了第五期科股干部培訓班，至此，第一輪科股干部培訓工作全部結束，培訓面達到99％以上；繼續(xù)抓好市局機關“每日一課”學習，精心挑選、策劃“每日一課”學習內容，克服大家的厭煩情緒，保證了“每日一課”學習的生命力。

（二）夯實管理基礎，探索管理新路，規(guī)范化及個人績效管理取得突破

針對規(guī)范化管理工作已經(jīng)開展了三年，2010年度，我們主要探索了規(guī)范化管理職能如何歸位的問題，如何充分發(fā)揮職能部門在規(guī)范化管理過程中的作用的問題，在全省十一個設區(qū)市局，我們率先制定了《規(guī)范化常態(tài)管理實施辦法》，努力實現(xiàn)了日常工作規(guī)范化、規(guī)范化管理常態(tài)化；強化了規(guī)范化文本的評審與修訂工作，嚴格按照pdca循環(huán)的要求對工作過程進行控制和分析，找出原因，提出改進及預防措施；充分發(fā)揮了規(guī)范化審核和管理評審的糾錯功能，用系統(tǒng)的觀點審視規(guī)范化管理體系以及日常工作中存在的問題，全面規(guī)范地稅人員稅收執(zhí)法和管理行為，在省局組織的規(guī)范化達標驗收過程中，全市地稅系統(tǒng)各個單位全部驗收合格并得到了省局達標驗收考核小組的好評；認真抓好個人績效管理試點工作，深入縣局基層，與干部職工一起探討如何優(yōu)化績效指標體系，如何改進輔導與考核方式，積極參與績效管理重點課題調研，為試點工作診斷把脈，2010年，個人績效管理試點工作取得了較為明顯的成效。

（三）挖掘文化內涵，拓展文化載體，地稅文化建設如火如荼

緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設主題，從培育干部職工的人生觀、世界觀和價值觀的理念出發(fā)，我們制定了地稅文化建設實施綱要，出臺了2010年度地稅文化建設實施意見，將地稅文化建設的工作項目在各單位、各部門進行分解和協(xié)調，做到工作有計劃，分解有指標，落實有依據(jù)，為全市地稅文化建設謀篇布局；開展了地稅文化演講比賽，在全市地稅系統(tǒng)引導干部職工深入開展對“繼續(xù)解放思想，深入實踐科學發(fā)展觀，不斷推進地稅文化建設，促進地稅事業(yè)又好又快發(fā)展”的思考；加強地稅文化工作調研，就“如何在全系統(tǒng)營造崇尚先進、爭當先進濃厚氛圍”，引導干部職工愛崗敬業(yè)，崇尚先進，使“和諧聚力”的文化理念落到地稅工作的實踐當中；組織人員深入新鋼公司考察“學習型組織”創(chuàng)建活動經(jīng)驗，探索“學習型組織”與地稅文化建設，與讀書活動的結合點，推動干部職工的學習熱情，激發(fā)地稅文化建設的活力。

三、廉不言貧

篇（6）

牛氣歡騰春意曬，年拜大地花自開。回首走過的2010年，我與培訓中心、規(guī)范辦、文化辦的全體工作人員戮力同心，圓滿完成了教育培訓工作、規(guī)范化建設工作和地稅文化建設工作任務，在學習與工作中，傾盡十分熱情，飽含一腔熱血，為地稅工作盡自己的綿薄之力?？偨Y2010年度的工作，用三句話來概括，那就是“學不生厭、勤不言苦、廉不言貧”。下面，將本人工作和學習情況匯報如下。

一、學不生厭

“學不生厭”就是把學習當作一件快樂的事情，當作生活的必須，這樣自己就會心甘情愿地學習，主動地學習，并且能在學習中享受到獲取知識的快樂和幸福。為了提高工作本領，我根據(jù)形勢需要與自身的本職工作的要求，始終“咬定學習不放松”，使學習與工作相得益彰，學用相長：不斷加強政治理論學習，尤其是注重學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用十七大和十七屆三中全會的精神指導工作；系統(tǒng)學習了有關培訓管理工作知識，參加了總局在江西稅務學校舉辦的西部地區(qū)培訓管理培訓班，使自己的培訓基礎知識更加扎實；學習了管理學知識，用管理學的前沿知識指導我局的規(guī)范化管理和個人績效管理工作；學習了文化管理知識，以不斷充實、勤于鉆研精神去探索和實踐，在領導、同事的幫助下,注意在工作中不斷學習，在實踐中鍛煉成長,在積累中總結提高。

二、勤不言苦

“勤不言苦”在于勤能補拙，更在于勤能生巧。做任何工作，都要勤思考，勤動手。學習要勤奮，工作，同樣需要勤奮。長期以來，我負責教育培訓、規(guī)范化、地稅文化三項工作，就只有用一個“勤”字來彌補，勤，而不言苦。

（一）樹立人本理念，強化憂患意識，教育培訓工作任務圓滿完成

2010年，全市地稅系統(tǒng)共舉辦各類培訓班28期，圓滿完成了全年的培訓工作任務。為了保證培訓工作的順利開展，我們年初制定了全年的培訓工作計劃及培訓工作要點；出臺了《XX年－2010年度教育培訓工作規(guī)劃》及《2010－2010年度教育培訓工作方案》，為全系統(tǒng)教育培訓工作早布置、早謀劃；為了加強“六員”的教育培訓工作，我們及時下發(fā)了《新余市地稅系統(tǒng)“六員”培訓實施方案》，明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學習內容、要求和目標；按照民主推薦、競爭、擇優(yōu)的原則，在全省地稅系統(tǒng)率先聘請了13名系統(tǒng)內部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業(yè)指導書，在舉辦的第一期稅收管理員培訓班與第一期辦稅服務廳人員培訓班中，系統(tǒng)內部兼職師資發(fā)揮了重要的作用；組織了第四次業(yè)務基礎知識考試，全系統(tǒng)共有110人次參加了第四次業(yè)務基礎知識考試，全部順利過關；在長沙稅務培訓中心舉辦了第五期科股干部培訓班，至此，第一輪科股干部培訓工作全部結束，培訓面達到99％以上；繼續(xù)抓好市局機關“每日一課”學習，精心挑選、策劃“每日一課”學習內容，克服大家的厭煩情緒，保證了“每日一課”學習的生命力。

（二）夯實管理基礎，探索管理新路，規(guī)范化及個人績效管理取得突破

針對規(guī)范化管理工作已經(jīng)開展了三年，2010年度，我們主要探索了規(guī)范化管理職能如何歸位的問題，如何充分發(fā)揮職能部門在規(guī)范化管理過程中的作用的問題，在全省十一個設區(qū)市局，我們率先制定了《規(guī)范化常態(tài)管理實施辦法》，努力實現(xiàn)了日常工作規(guī)范化、規(guī)范化管理常態(tài)化；強化了規(guī)范化文本的評審與修訂工作，嚴格按照pdca循環(huán)的要求對工作過程進行控制和分析，找出原因，提出改進及預防措施；充分發(fā)揮了規(guī)范化審核和管理評審的糾錯功能，用系統(tǒng)的觀點審視規(guī)范化管理體系以及日常工作中存在的問題，全面規(guī)范地稅人員稅收執(zhí)法和管理行為，在省局組織的規(guī)范化達標驗收過程中，全市地稅系統(tǒng)各個單位全部驗收合格并得到了省局達標驗收考核小組的好評；認真抓好個人績效管理試點工作，深入分宜縣局基層，與干部職工一起探討如何優(yōu)化績效指標體系，如何改進輔導與考核方式，積極參與績效管理重點課題調研，為試點工作診斷把脈，2010年，個人績效管理試點工作取得了較為明顯的成效。 【1】

（三）挖掘文化內涵，拓展文化載體，地稅文化建設如火如荼

緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設主題，從培育干部職工的人生觀、世界觀和價值觀的理念出發(fā)，我們制定了地稅文化建設實施綱要，出臺了2010年度地稅文化建設實施意見，將地稅文化建設的工作項目在各單位、各部門進行分解和協(xié)調，做到工作有計劃，分解有指標，落實有依據(jù)，為全市地稅文化建設謀篇布局；開展了地稅文化演講比賽，在全市地稅系統(tǒng)引導干部職工深入開展對“繼續(xù)解放思想，深入實踐科學發(fā)展觀，不斷推進地稅文化建設，促進地稅事業(yè)又好又快發(fā)展”的思考；加強地稅文化工作調研，就“如何在全系統(tǒng)營造崇尚先進、爭當先進濃厚氛圍”，引導干部職工愛崗敬業(yè)，崇尚先進，使“和諧聚力”的文化理念落到地稅工作的實踐當中；組織人員深入新鋼公司考察 “學習型組織”創(chuàng)建活動經(jīng)驗，探索“學習型組織”與地稅文化建設，與讀書活動的結合點，推動干部職工的學習熱情，激發(fā)地稅文化建設的活力。

三、廉不言貧

“廉不言貧”要求我們經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。既然選擇了做一名普通的公務員，就選擇了廉潔從政，艱苦奮斗，盡職盡責，長期以來，我緊繃廉潔這根弦，向先進學習，向典型學習，用正反兩方面的事例來教育和警示自己：我們在工作中品味成就，在生活中品味情感，尋找快樂、尋求自信，以平凡的崗位、平和的心態(tài)、平靜的心情，擁抱著滿目的姹紫嫣紅！不要用“貪”字折斷了家庭團圓之弦，失去了康足富裕之福，剝奪了人格尊嚴之義。那么“廉”就會吟唱著幸福之歌，在文明之路上意氣風發(fā)，闊步前行。我堅信，清風正氣將永遠在身邊吹拂，廉政之歌將永遠在心中高奏。

篇（7）

牛氣歡騰春意曬，年拜大地花自開?；厥鬃哌^的2010年，我與培訓中心、規(guī)范辦、文化辦的全體工作人員戮力同心，圓滿完成了教育培訓工作、規(guī)范化建設工作和地稅文化建設工作任務，在學習與工作中，傾盡十分熱情，飽含一腔熱血，為地稅工作盡自己的綿薄之力。總結2010年度的工作，用三句話來概括，那就是“學不生厭、勤不言苦、廉不言貧”。下面，將本人工作和學習情況匯報如下。

一、學不生厭

“學不生厭”就是把學習當作一件快樂的事情，當作生活的必須，這樣自己就會心甘情愿地學習，主動地學習，并且能在學習中享受到獲取知識的快樂和幸福。為了提高工作本領，我根據(jù)形勢需要與自身的本職工作的要求，始終“咬定學習不放松”，使學習與工作相得益彰，學用相長：不斷加強政治理論學習，尤其是注重學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用十七大和十七屆五中全會的精神指導工作；系統(tǒng)學習了有關培訓管理工作知識，參加了總局在江西稅務學校舉辦的西部地區(qū)培訓管理培訓班，使自己的培訓基礎知識更加扎實；學習了管理學知識，用管理學的前沿知識指導我局的規(guī)范化管理和個人績效管理工作；學習了文化管理知識，以不斷充實、勤于鉆研精神去探索和實踐，在領導、同事的幫助下,注意在工作中不斷學習，在實踐中鍛煉成長,在積累中總結提高。

二、勤不言苦

“勤不言苦”在于勤能補拙，更在于勤能生巧。做任何工作，都要勤思考，勤動手。學習要勤奮，工作，同樣需要勤奮。長期以來，我負責教育培訓、規(guī)范化、地稅文化三項工作，就只有用一個“勤”字來彌補，勤，而不言苦。

（一）樹立人本理念，強化憂患意識，教育培訓工作任務圓滿完成

2010年，全市地稅系統(tǒng)共舉辦各類培訓班28期，圓滿完成了全年的培訓工作任務。為了保證培訓工作的順利開展，我們年初制定了全年的培訓工作計劃及培訓工作要點；出臺了《年－2010年度教育培訓工作規(guī)劃》及《2010－2010年度教育培訓工作方案》，為全系統(tǒng)教育培訓工作早布置、早謀劃；為了加強“六員”的教育培訓工作，我們及時下發(fā)了《市地稅系統(tǒng)“六員”培訓實施方案》，明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學習內容、要求和目標；按照民主推薦、競爭、擇優(yōu)的原則，在全省地稅系統(tǒng)率先聘請了13名系統(tǒng)內部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業(yè)指導書，在舉辦的第一期稅收管理員培訓班與第一期辦稅服務廳人員培訓班中，系統(tǒng)內部兼職師資發(fā)揮了重要的作用；組織了第四次業(yè)務基礎知識考試，全系統(tǒng)共有110人次參加了第四次業(yè)務基礎知識考試，全部順利過關；在稅務培訓中心舉辦了第五期科股干部培訓班，至此，第一輪科股干部培訓工作全部結束，培訓面達到99％以上；繼續(xù)抓好市局機關“每日一課”學習，精心挑選、策劃“每日一課”學習內容，克服大家的厭煩情緒，保證了“每日一課”學習的生命力。

（二）夯實管理基礎，探索管理新路，規(guī)范化及個人績效管理取得突破

針對規(guī)范化管理工作已經(jīng)開展了三年，2010年度，我們主要探索了規(guī)范化管理職能如何歸位的問題，如何充分發(fā)揮職能部門在規(guī)范化管理過程中的作用的問題，在全省十一個設區(qū)市局，我們率先制定了《規(guī)范化常態(tài)管理實施辦法》，努力實現(xiàn)了日常工作規(guī)范化、規(guī)范化管理常態(tài)化；強化了規(guī)范化文本的評審與修訂工作，嚴格按照pdca循環(huán)的要求對工作過程進行控制和分析，找出原因，提出改進及預防措施；充分發(fā)揮了規(guī)范化審核和管理評審的糾錯功能，用系統(tǒng)的觀點審視規(guī)范化管理體系以及日常工作中存在的問題，全面規(guī)范地稅人員稅收執(zhí)法和管理行為，在省局組織的規(guī)范化達標驗收過程中，全市地稅系統(tǒng)各個單位全部驗收合格并得到了省局達標驗收考核小組的好評；認真抓好個人績效管理試點工作，深入縣局基層，與干部職工一起探討如何優(yōu)化績效指標體系，如何改進輔導與考核方式，積極參與績效管理重點課題調研，為試點工作診斷把脈，2010年，個人績效管理試點工作取得了較為明顯的成效。

（三）挖掘文化內涵，拓展文化載體，地稅文化建設如火如荼

緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設主題，從培育干部職工的人生觀、世界觀和價值觀的理念出發(fā)，我們制定了地稅文化建設實施綱要，出臺了2010年度地稅文化建設實施意見，將地稅文化建設的工作項目在各單位、各部門進行分解和協(xié)調，做到工作有計劃，分解有指標，落實有依據(jù)，為全市地稅文化建設謀篇布局；開展了地稅文化演講比賽，在全市地稅系統(tǒng)引導干部職工深入開展對“繼續(xù)解放思想，深入實踐科學發(fā)展觀，不斷推進地稅文化建設，促進地稅事業(yè)又好又快發(fā)展”的思考；加強地稅文化工作調研，就“如何在全系統(tǒng)營造崇尚先進、爭當先進濃厚氛圍”，引導干部職工愛崗敬業(yè)，崇尚先進，使“和諧聚力”的文化理念落到地稅工作的實踐當中；組織人員深入新鋼公司考察“學習型組織”創(chuàng)建活動經(jīng)驗，探索“學習型組織”與地稅文化建設，與讀書活動的結合點，推動干部職工的學習熱情，激發(fā)地稅文化建設的活力。

三、廉不言貧

篇（8）

“學不生厭”就是把學習當作一件快樂的事情，當作生活的必須，這樣自己就會心甘情愿地學習，主動地學習，并且能在學習中享受到獲取知識的快樂和幸福。為了提高工作本領，我根據(jù)形勢需要與自身的本職工作的要求，始終“咬定學習不放松”，使學習與工作相得益彰，學用相長：不斷加強政治理論學習，尤其是注重學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用十七大和十七屆三中全會的精神指導工作;系統(tǒng)學習了有關培訓管理工作知識，參加了總局在江西稅務學校舉辦的西部地區(qū)培訓管理培訓班，使自己的培訓基礎知識更加扎實;學習了管理學知識，用管理學的前沿知識指導我局的規(guī)范化管理和個人績效管理工作;學習了文化管理知識，以不斷充實、勤于鉆研精神去探索和實踐，在領導、同事的幫助下,注意在工作中不斷學習，在實踐中鍛煉成長,在積累中總結提高。

二、勤不言苦

“勤不言苦”在于勤能補拙，更在于勤能生巧。做任何工作，都要勤思考，勤動手。學習要勤奮，工作，同樣需要勤奮。長期以來，我負責教育培訓、規(guī)范化、地稅文化三項工作，就只有用一個“勤”字來彌補，勤，而不言苦。

(一)樹立人本理念，強化憂患意識，教育培訓工作任務圓滿完成

2010年，全市地稅系統(tǒng)共舉辦各類培訓班28期，圓滿完成了全年的培訓工作任務。為了保證培訓工作的順利開展，我們年初制定了全年的培訓工作計劃及培訓工作要點;出臺了《XX年-2010年度教育培訓工作規(guī)劃》及《2010-2010年度教育培訓工作方案》，為全系統(tǒng)教育培訓工作早布置、早謀劃;為了加強“六員”的教育培訓工作，我們及時下發(fā)了《新余市地稅系統(tǒng)“六員”培訓實施方案》，明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學習內容、要求和目標;按照民主推薦、競爭、擇優(yōu)的原則，在全省地稅系統(tǒng)率先聘請了13名系統(tǒng)內部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業(yè)指導書，在舉辦的第一期稅收管理員培訓班與第一期辦稅服務廳人員培訓班中，系統(tǒng)內部兼職師資發(fā)揮了重要的作用;組織了第四次業(yè)務基礎知識考試，全系統(tǒng)共有110人次參加了第四次業(yè)務基礎知識考試，全部順利過關;在長沙稅務培訓中心舉辦了第五期科股干部培訓班，至此，第一輪科股干部培訓工作全部結束，培訓面達到99%以上;繼續(xù)抓好市局機關“每日一課”學習，精心挑選、策劃“每日一課”學習內容，克服大家的厭煩情緒，保證了“每日一課”學習的生命力。

(二)夯實管理基礎，探索管理新路，規(guī)范化及個人績效管理取得突破

針對規(guī)范化管理工作已經(jīng)開展了三年，2010年度，我們主要探索了規(guī)范化管理職能如何歸位的問題，如何充分發(fā)揮職能部門在規(guī)范化管理過程中的作用的問題，在全省十一個設區(qū)市局，我們率先制定了《規(guī)范化常態(tài)管理實施辦法》，努力實現(xiàn)了日常工作規(guī)范化、規(guī)范化管理常態(tài)化;強化了規(guī)范化文本的評審與修訂工作，嚴格按照pdca循環(huán)的要求對工作過程進行控制和分析，找出原因，提出改進及預防措施;充分發(fā)揮了規(guī)范化審核和管理評審的糾錯功能，用系統(tǒng)的觀點審視規(guī)范化管理體系以及日常工作中存在的問題，全面規(guī)范地稅人員稅收執(zhí)法和管理行為，在省局組織的規(guī)范化達標驗收過程中，全市地稅系統(tǒng)各個單位全部驗收合格并得到了省局達標驗收考核小組的好評;認真抓好個人績效管理試點工作，深入分宜縣局基層，與干部職工一起探討如何優(yōu)化績效指標體系，如何改進輔導與考核方式，積極參與績效管理重點課題調研，為試點工作診斷把脈，2010年，個人績效管理試點工作取得了較為明顯的成效。

(三)挖掘文化內涵，拓展文化載體，地稅文化建設如火如荼

緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設主題，從培育干部職工的人生觀、世界觀和價值觀的理念出發(fā)，我們制定了地稅文化建設實施綱要，出臺了2010年度地稅文化建設實施意見，將地稅文化建設的工作項目在各單位、各部門進行分解和協(xié)調，做到工作有計劃，分解有指標，落實有依據(jù)，為全市地稅文化建設謀篇布局;開展了地稅文化演講比賽，在全市地稅系統(tǒng)引導干部職工深入開展對“繼續(xù)解放思想，深入實踐科學發(fā)展觀，不斷推進地稅文化建設，促進地稅事業(yè)又好又快發(fā)展”的思考;加強地稅文化工作調研，就“如何在全系統(tǒng)營造崇尚先進、爭當先進濃厚氛圍”，引導干部職工愛崗敬業(yè)，崇尚先進，使“和諧聚力”的文化理念落到地稅工作的實踐當中;組織人員深入新鋼公司考察“學習型組織”創(chuàng)建活動經(jīng)驗，探索“學習型組織”與地稅文化建設，與讀書活動的結合點，推動干部職工的學習熱情，激發(fā)地稅文化建設的活力。

篇（9）

年拜大地花自開?；厥鬃哌^的2010年，牛氣歡騰春意曬。與培訓中心、規(guī)范辦、文化辦的全體工作人員戮力同心，圓滿完成了教育培訓工作、規(guī)范化建設工作和地稅文化建設工作任務，學習與工作中，傾盡十分熱情，飽含一腔熱血，為地稅工作盡自己的綿薄之力。總結2010年度的工作，用三句話來概括，那就是學不生厭、勤不言苦、廉不言貧”下面，將自己工作和學習情況匯報如下。

一、學不生厭

當作生活的必需，這樣自己就會心甘情愿地學習，主動地學習，并且能在學習中享受到獲取知識的快樂和幸福。為了提高工作身手，根據(jù)形勢需要與自身的本職工作的要求，始終“咬定學習不放松”使學習與工作相得益彰，學用相長：不時加強政治理論學習，尤其是注重學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用十七大和十七屆五中全會的精神指導工作；系統(tǒng)學習了有關培訓管理工作知識，參與了總局在江西稅務學校舉辦的西部地區(qū)培訓管理培訓班，使自己的培訓基礎知識更加扎實；學習了管理學知識，用管理學的前沿知識指導我局的規(guī)范化管理和個人績效管理工作；學習了文化管理知識，以不斷充實、勤于鉆研精神去探索和實踐，領導、同事的協(xié)助下,學不生厭”就是把學習當作一件快樂的事情。注意在工作中不斷學習，實踐中鍛煉成長,積累中總結提高。

二、勤不言苦

更在于勤能生巧。做任何工作，勤不言苦”于勤能補拙。都要勤思考，勤動手。學習要勤奮，工作，同樣需要勤奮。臨時以來，負責教育培訓、規(guī)范化、地稅文化三項工作，就只有用一個“勤”字來彌補，勤，而不言苦。

（一）樹立人本理念。教育培訓工作任務圓滿完成

全市地稅系統(tǒng)共舉辦各類培訓班28期，2010年。圓滿完成了全年的培訓工作任務。為了保證培訓工作的順利開展，年初制定了全年的培訓工作計劃及培訓工作要點；出臺了年－2010年度教育培訓工作規(guī)劃》及《20102010年度教育培訓工作方案》為全系統(tǒng)教育培訓工作早布置、早謀劃；為了加強“六員”教育培訓工作，及時下發(fā)了市地稅系統(tǒng)“六員”培訓實施方案》明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學習內容、要求和目標；依照民主推薦、競爭、擇優(yōu)的原則，全省地稅系統(tǒng)率先聘請了13名系統(tǒng)內部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業(yè)指導書，舉辦的第一期稅收管理員培訓班與第一期辦稅服務廳人員培訓班中，系統(tǒng)內部兼職師資發(fā)揮了重要的作用；組織了第四次業(yè)務基礎知識考試，全系統(tǒng)共有110人次參與了第四次業(yè)務基礎知識考試，全部順利過關；稅務培訓中心舉辦了第五期科股干部培訓班，至此，第一輪科股干部培訓工作全部結束，培訓面達到99％以上；繼續(xù)抓好市局機關“每日一課”學習，精心挑選、籌劃“每日一課”學習內容，克服大家的厭煩情緒，保證了每日一課”學習的生命力。

（二）夯實管理基礎。規(guī)范化及個人績效管理取得突破

2010年度，針對規(guī)范化管理工作已經(jīng)開展了三年。主要探索了規(guī)范化管理職能如何歸位的問題，如何充分發(fā)揮職能部門在規(guī)范化管理過程中的作用的問題，全省十一個設區(qū)市局，率先制定了規(guī)范化常態(tài)管理實施方法》努力實現(xiàn)了日常工作規(guī)范化、規(guī)范化管理常態(tài)化；強化了規(guī)范化文本的評審與修訂工作，嚴格依照pdca循環(huán)的要求對工作過程進行控制和分析，找出原因，提出改進及預防措施；充分發(fā)揮了規(guī)范化審核和管理評審的糾錯功能，用系統(tǒng)的觀點審視規(guī)范化管理體系以及日常工作中存在問題，全面規(guī)范地稅人員稅收執(zhí)法和管理行為，省局組織的規(guī)范化達標驗收過程中，全市地稅系統(tǒng)各個單位全部驗收合格并得到省局達標驗收考核小組的好評；認真抓好個人績效管理試點工作，深入縣局基層，與干部職工一起探討如何優(yōu)化績效指標體系，如何改進輔導與考核方式，積極參與績效管理重點課題調研，為試點工作診斷把脈，2010年，個人績效管理試點工作取得了較為明顯的效果。

（三）挖掘文化內涵。地稅文化建設如火如荼

從培育干部職工的人生觀、世界觀和價值觀的理念動身，緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設主題。制定了地稅文化建設實施綱要，出臺了2010年度地稅文化建設實施意見，將地稅文化建設的工作項目在各單位、各部門進行分解和協(xié)調，做到工作有計劃，分解有指標，落實有依據(jù)，為全市地稅文化建設謀篇布局；開展了地稅文化演講競賽，全市地稅系統(tǒng)引導干部職工深入開展對“繼續(xù)解放思想，深入實踐科學發(fā)展觀，不時推進地稅文化建設，促進地稅事業(yè)又好又快發(fā)展”思考；加強地稅文化工作調研，就“如何在全系統(tǒng)營造崇尚先進、爭當先進濃厚氛圍”引導干部職工愛崗敬業(yè)，崇尚先進，使“和諧聚力”文化理念落到地稅工作的實踐當中；組織人員深入新鋼公司考察“學習型組織”創(chuàng)建活動經(jīng)驗，探索“學習型組織”與地稅文化建設，與讀書活動的結合點，推動干部職工的學習熱情，激發(fā)地稅文化建設的活力。

篇（10）

關于企業(yè)文化的定義迄今沒有唯一的定論，普遍認為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的，并且為企業(yè)成員普遍認可和遵循的，且有本企業(yè)特色的價值觀、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。一般對企業(yè)文化的定義是企業(yè)成員所共享的價值觀念、愿景和行為規(guī)范的總和。

延長油田甘谷驛采油廠迄今擁有40年勘探開發(fā)歷史，2008年開始把企業(yè)文化建設納入重點工作全面展開，并歸納、總結、提煉形成了具有油田特色的企業(yè)文化理念體系，即“同心超越”文化理念,通過對這一文化理念體系的形成和推廣的分析，筆者認為，石油企業(yè)文化建設必須遵循科學發(fā)展觀的原則，必須形成符合企業(yè)特色的思路。

一、堅持不斷創(chuàng)新的原則，是企業(yè)發(fā)展動力之源

企業(yè)文化建設工作要在總結企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎上，不斷創(chuàng)新，與時俱進。企業(yè)文化建設不能畢其功于一役，它需要隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新表現(xiàn)為在理念上不斷提煉企業(yè)的文化故事，吸收先進的文化因子，在執(zhí)行和推廣時采用更為有效的工作方法、管理方式。就甘谷驛采油廠的企業(yè)文化而言，其使命為致力于實現(xiàn)原油穩(wěn)產時限最大化；愿景為塑造國內一流的特低滲精品采油廠；價值觀為誠信、務實、執(zhí)行、創(chuàng)新。為了使這一理念體系落地，廠文化推進委員會廣泛征集創(chuàng)新故事，通過激勵手段，對優(yōu)秀的創(chuàng)新故事進行表彰，真正使職工感受創(chuàng)新的價值，從而自覺的推進企業(yè)文化理念落地，做到了真懂、真信、真用、真執(zhí)行。

二、堅持整體性原則，引導全員參與

企業(yè)文化具有很大的包容性，其核心理念指導著企業(yè)各個方面的工作，滲透在每一位職工的行為中。正因為如此，企業(yè)文化的建設不僅僅是黨委部門的工作，也是各職能管理人員的任務。全面系統(tǒng)地建設企業(yè)文化還必須同企業(yè)的經(jīng)營管理結合起來，為組織管理服務。廠文化推進委員會基于這一原則，在推進企業(yè)文化落地進程中，制定了《企業(yè)文化實施綱要》及《企業(yè)文化推進五年規(guī)劃》，從而把企業(yè)文化建設與生產經(jīng)營有機的結合起來，堅持科技支撐、文化引領兩大主線不動搖，2011年，廠文化推進委員會加大企業(yè)文化宣傳和固化工作，使“同心超越”文化理念體系真正內化于職工之心，外化于職工之行。

三、堅持實用性和導向性原則，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化不是做出來給別人看、僅供宣傳的口號，它需要通過全體職工的努力最終落實到企業(yè)的每一個經(jīng)營行為上，落實到職工的每一項工作中。企業(yè)文化要對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持、提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

企業(yè)所設各部門在企業(yè)文化建設和經(jīng)營管理實踐過程中必須始終圍繞企業(yè)制定的文化手冊、文化理念大綱、文化建設綱要系列文件，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行、宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對、批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。2012年，廠文化推進委員會確定，在繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)內部文化宣傳作用的同時，著力于企業(yè)文化的固化落地，并把企業(yè)文化創(chuàng)新故事征集活動作為目標任務考核的一項內容，寫進職代會目標任務書，以此導向企業(yè)文化的創(chuàng)新方向。

四、堅持持久性原則，循序漸進推動企業(yè)文化

企業(yè)文化建設是個漸進而漫長的過程，全體職工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設攻堅戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入企業(yè)及各部門的總體工作計劃中去，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善、提高。

當今世界已進入了知識化、信息化、全球化的時代?，F(xiàn)實在給企業(yè)帶來跨越式發(fā)展機遇的同時，也給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因此必須大力實施科技興企戰(zhàn)略，高度重視和切實提高廣大職工的整體素質,造就一支掌握現(xiàn)代化科學技術,具有較高勞動技能的新型職工隊伍。

五、堅持企業(yè)文化與企業(yè)理念教育相結合的思路

企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，這個靈魂如果能永遠不衰、永遠常青，企業(yè)就會永遠存在。要在全體職工中強化競爭意識、服務意識、人才意識、創(chuàng)業(yè)意識教育，要在職工隊伍中樹立自立、自強、自謀發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的新觀念。牢固樹立機遇意識、責任意識和創(chuàng)新意識，乘勢而上，學會在困境下求進，實現(xiàn)效益最大化。

六、堅持用企業(yè)文化精心培育現(xiàn)代企業(yè)新職工

現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化要有優(yōu)秀的職工為載體，優(yōu)秀的職工形象是企業(yè)文化和優(yōu)秀職工素質的具體反映。培育和樹立現(xiàn)代企業(yè)職工新形象是企業(yè)中的一項重要工作。因此，要充分運用各種媒體宣傳企業(yè)所倡導的良好風尚，營造有利于提高職工思想、文化素質的輿論氛圍，不斷培育適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的職工新形象。樹立典型，推優(yōu)樹模，用模范的先進思想和優(yōu)秀品德影響和帶動企業(yè)，推動企業(yè)先進文化發(fā)展和職工整體形象的不斷塑造。

七、用企業(yè)文化強化各級領導干部的道德修養(yǎng)

路線確定以后干部就是決定因素。企業(yè)各級領導干部的素質、品行決定企業(yè)的命運長短。實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就必須加強各級領導干部宗旨教育，企業(yè)文化重點培育他們淡泊名利，清正廉潔，克己奉公，艱苦創(chuàng)業(yè)，熱愛職工，熱愛企業(yè)，樹立全新的道德楷模，不斷增強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)蓬勃向上的形象氣質，做到待人真誠，要具有博大的胸懷，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風，推進本單位的各項工作，成為職工擁護、信賴、組織放心的帶頭人。