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商業(yè)模式的變化匯總十篇

時(shí)間:2024-03-16 08:34:46

序論:好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程,我們?yōu)槟扑]十篇商業(yè)模式的變化范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來更深刻的閱讀感受。

篇(1)

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)化;商業(yè)銀行;業(yè)務(wù)模式

人類進(jìn)入以創(chuàng)新為核心的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后,互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)帶來了新的金融產(chǎn)品、經(jīng)營方式、金融機(jī)構(gòu)、金融制度等都方面的革命,金融創(chuàng)新進(jìn)入了以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的新階段。大力發(fā)展網(wǎng)上銀行,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新與發(fā)展,是商業(yè)銀行適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營模式是建立在資源豐富的基礎(chǔ)上,銀行間更多地體現(xiàn)為相互聯(lián)系、相互依存、相互合作,共同把蛋糕做大做好的互利共贏關(guān)系。誰脫離了這種關(guān)系,反而會(huì)處于資源稀缺的困境,商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)化對(duì)我國銀行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

1、我國商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

銀行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。在實(shí)體銀行階段,銀行有經(jīng)營業(yè)務(wù)的營業(yè)場(chǎng)所和人員,辦理業(yè)務(wù)是面對(duì)面的,業(yè)務(wù)處理主要以手工為主,兼以部分電子化;在電子銀行階段,經(jīng)營實(shí)體仍然存在,但電子化應(yīng)用程度大大提高,銀行業(yè)務(wù)輔以電話銀行、無人自助銀行等形式,自動(dòng)柜員機(jī)、自動(dòng)存款機(jī)、自動(dòng)發(fā)卡機(jī)、夜間金庫等電子金融產(chǎn)品的出現(xiàn),極大地方便了銀行客戶;虛擬銀行階段是銀行發(fā)展的較高層次,在這個(gè)階段中,銀行經(jīng)營實(shí)體將不復(fù)存在,業(yè)務(wù)交易主要是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)上銀行是該階段發(fā)展過程中的典型代表。目前我國金融業(yè)主要停留在電子銀行的發(fā)展過程中,部分商業(yè)銀行已經(jīng)向虛擬銀行方向拓展。傳統(tǒng)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)在于資金和信貸能力,未來商業(yè)銀行的實(shí)力則體現(xiàn)在金融創(chuàng)新和投資決策上。

從目前來看,激烈的銀行競(jìng)爭(zhēng)是金融創(chuàng)新最直接的動(dòng)因。四大國有商業(yè)銀行、九家股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、信托、投資、證券公司等金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是顯而易見的。外資銀行對(duì)人民幣業(yè)務(wù)經(jīng)營僅僅三年,其業(yè)務(wù)量卻以每年10%的驚人速度遞增。我國加入WTO,外資銀行享受國民待遇,與中國商業(yè)銀行處于平等地位、全方位的競(jìng)爭(zhēng)只是一個(gè)時(shí)間問題。但是,在金融創(chuàng)新中,對(duì)于網(wǎng)上銀行這一新生事物,國內(nèi)各商業(yè)銀行與外資銀行的差距不大,我國銀行業(yè)應(yīng)該及時(shí)把握機(jī)遇,未雨綢繆。

以高科技支持金融創(chuàng)新,是金融業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營的有效途徑。銀行本身就是知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)部門,它的每一步革新都與高科技發(fā)展密切相關(guān)。目前,我國銀行擁有龐大的、完整的網(wǎng)絡(luò)體系,為商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)利用提供了可能。網(wǎng)上銀行的出現(xiàn),正是體現(xiàn)了高科技與金融創(chuàng)新的有機(jī)融合。

2、網(wǎng)絡(luò)銀行的運(yùn)行特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)分析

近20年來,特別是91年以后的十幾年間電子商務(wù)有了迅速的發(fā)展。電子商務(wù)中交易與服務(wù)的發(fā)展,呼喚傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)提供一種以INTERNET技術(shù)為平臺(tái)的支付、結(jié)算服務(wù)系統(tǒng),即網(wǎng)絡(luò)銀行。網(wǎng)絡(luò)銀行借助于因特網(wǎng)技術(shù),提供信息服務(wù)和金融交易服務(wù),獲取與金融業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)網(wǎng)上服務(wù)?,F(xiàn)今消費(fèi)者同時(shí)擁有幾家銀行的信用卡早已司空見慣,金卡工程、POS機(jī)、ATM機(jī)等也已經(jīng)不是什么新鮮名詞,電子貨幣在被越來越多的顧客認(rèn)可的同時(shí),也已經(jīng)悄悄地占據(jù)了銀行業(yè)務(wù)傳遞中的主要地位。在國內(nèi),各家商業(yè)銀行也相繼推出了自己的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。隨著金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)人們?nèi)粘I畹挠绊懠由睿蛻魧?duì)金融服務(wù)也提出了全新要求,傾向于謀求全方位和個(gè)性化的金融服務(wù)。

銀行作為社會(huì)的金融中介,既是動(dòng)員社會(huì)儲(chǔ)蓄并將之轉(zhuǎn)化為投資的主導(dǎo)力量,又是社會(huì)支付體系的主體,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的所有環(huán)節(jié)、每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體或者部門,都是通過銀行建立起相互的資金往來關(guān)系,并完成各種商品(服務(wù))的交易。銀行業(yè)是一個(gè)資本密集型的行業(yè),并具有信息服務(wù)業(yè)的性質(zhì),無論是在發(fā)達(dá)地區(qū)或者落后地區(qū),銀行業(yè)都是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最早和最大的應(yīng)用者,是最適合應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)之一。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的銀行不僅是社會(huì)資金運(yùn)動(dòng)中心,同時(shí)也是信息中心、商品交易中心和報(bào)價(jià)中心。

3、我國網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展中存在的問題及其影響

近幾年外資銀行已經(jīng)在我國一些城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu),已成大軍壓境之勢(shì)。值得高興的是,國家正在對(duì)中國銀行等部分國有銀行進(jìn)行股份制改革試點(diǎn)。改制后的銀行必將煥發(fā)新的生機(jī)和活力,中國網(wǎng)絡(luò)銀行的實(shí)力將大大提高。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,并取得進(jìn)一步發(fā)展,已成為我國銀行業(yè)發(fā)展的首要問題。增強(qiáng)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)金融創(chuàng)新,網(wǎng)上銀行的發(fā)展就顯得尤為重要了。

借鑒西方國家網(wǎng)上銀行發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),應(yīng)從以下幾個(gè)方面來發(fā)展網(wǎng)上銀行:首先,完善金融體制改革,健全法律法規(guī)作為保障。加快金融體制改革特別是銀行改制步伐,激活銀行活力;寬松金融環(huán)境,松動(dòng)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,逐步轉(zhuǎn)向混業(yè)經(jīng)營。制定并頒布合理詳細(xì)的網(wǎng)上銀行的法律法規(guī),明確權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,為網(wǎng)上銀行的發(fā)展保駕護(hù)航。其次,培養(yǎng)并引進(jìn)金融復(fù)合型人才做后盾。我國網(wǎng)上銀行發(fā)展緩慢還有遭遇“人才瓶頸”的問題,即缺少既懂銀行金融業(yè)務(wù)又精通計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)和熟練操作計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)合人才。缺乏此類人才,我國就無法完善銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),提高運(yùn)作效率,消除網(wǎng)絡(luò)安全隱患。因此要加大對(duì)此方面投資。加強(qiáng)與財(cái)金類院校及科研院所的合作力度,有條件的院校,財(cái)經(jīng)金融與計(jì)算機(jī)、電子信息專業(yè)互招研究生、第二學(xué)位,培養(yǎng)銀行復(fù)合型人才。所以在擁有人才的基礎(chǔ)上,要及時(shí)更新服務(wù)系統(tǒng),提高網(wǎng)絡(luò)效率。

在科學(xué)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新中,金融業(yè)作為經(jīng)濟(jì)核心部門,其改革和發(fā)展一定要從長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮,以科技為創(chuàng)新動(dòng)力,大力開發(fā)跨世紀(jì)的新型服務(wù)品種,走內(nèi)涵式金融創(chuàng)新發(fā)展道路,確保我國金融業(yè)在國際大競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在此環(huán)境中,以網(wǎng)絡(luò)為依托的商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)化顯示出強(qiáng)勁生命力。網(wǎng)絡(luò)化使銀行把傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)“搬到”網(wǎng)上,在網(wǎng)上提供各種服務(wù),它改變了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的處理模式,更能為銀行客戶提供全方位,全天候的便捷服務(wù),具有傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式無法比擬的優(yōu)勢(shì)。商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、經(jīng)濟(jì)增長,起到了積極的促進(jìn)作用。網(wǎng)絡(luò)化銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展給商業(yè)銀行帶來了機(jī)遇,它極大地提高了銀行服務(wù)的準(zhǔn)確性和效率,也給商業(yè)銀行帶來了新的利潤空間。與此同時(shí),商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)化更有利于我國加入WTO后,經(jīng)濟(jì)的全方位發(fā)展,使我國的金融業(yè)能夠快速發(fā)展,在全球的經(jīng)濟(jì)浪潮中勇往直前。

參考文獻(xiàn):

篇(2)

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,1998年5月,聯(lián)合國新聞委員會(huì)宣稱互聯(lián)網(wǎng)為“第四媒體”。隨之,網(wǎng)絡(luò)編輯作為新興職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。勞動(dòng)和社會(huì)保障部于2005年3月24日公示了第三批共10個(gè)新職業(yè)的名單,其中網(wǎng)絡(luò)編輯員赫然在目,并于2006年被列入國家職業(yè)大典。與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)編輯也成為眾多高職院校的熱門專業(yè)或課程。

縱觀高職院校的網(wǎng)絡(luò)編輯類課程不難發(fā)現(xiàn),基本上都是以培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)編輯的實(shí)際崗位能力為主線來設(shè)置,培養(yǎng)能在各種專業(yè)網(wǎng)站以及企業(yè)、報(bào)社、學(xué)校、機(jī)關(guān)等企事業(yè)單位網(wǎng)站從事網(wǎng)絡(luò)編輯和網(wǎng)絡(luò)傳播工作的專門人才。具體而言,就是讓學(xué)生具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)軟件的應(yīng)用能力、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作能力、信息采編、處理及整合能力、選題策劃能力以及較強(qiáng)的語言組織表達(dá)能力等。與此相對(duì)應(yīng),高職院校開設(shè)的專業(yè)核心課程主要有:圖形圖像處理技術(shù)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作、新聞采訪與寫作、互聯(lián)網(wǎng)音視頻編輯、互聯(lián)網(wǎng)編輯實(shí)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)推廣等。

毫無疑問,高職院校開設(shè)的網(wǎng)絡(luò)編輯類課程與所需崗位技能一一對(duì)應(yīng),具有完整而系統(tǒng)的課程體系。這與大多數(shù)“網(wǎng)絡(luò)編輯”招聘信息中崗位描述的匹配度非常高,說明高職課程體系的設(shè)置強(qiáng)調(diào)了高職人才培養(yǎng)的職業(yè)性、實(shí)用性、實(shí)踐性和應(yīng)用性等要求。

二、網(wǎng)絡(luò)商業(yè)化內(nèi)容采編的必要性

在教學(xué)實(shí)踐中,不少網(wǎng)絡(luò)編輯類課程的教學(xué)內(nèi)容拘泥于傳統(tǒng)信息領(lǐng)域,沒有體現(xiàn)適應(yīng)社會(huì)需要的目標(biāo),缺乏對(duì)崗位實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)?,F(xiàn)實(shí)的情況是,高職學(xué)生的就業(yè)方向主要為商業(yè)類網(wǎng)站,因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體網(wǎng)站編輯或大型門戶網(wǎng)站的新聞編輯肯定對(duì)新聞專業(yè)要求較高,這些網(wǎng)站基本上只吸收普通高校的新聞人才。從這個(gè)角度來講,高職院校網(wǎng)絡(luò)編輯類課程就要與時(shí)俱進(jìn),汲取傳統(tǒng)新聞學(xué)采編方法與技巧之精華,靈活應(yīng)用到商業(yè)化的內(nèi)容采編中。

由定義可知,網(wǎng)絡(luò)編輯是指“利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)及計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù),從事互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)人員”。這里的“相關(guān)專業(yè)”就是指的具體的行業(yè),確切地說,就是某一商業(yè)領(lǐng)域。下面,筆者通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展史的簡(jiǎn)要梳理,來認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)化內(nèi)容采編的必要性和重要性。

中國自1994年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,國內(nèi)許多新聞媒體也開始關(guān)注并介入網(wǎng)絡(luò)。那一階段,均是傳統(tǒng)媒體“霸占”著網(wǎng)絡(luò)輿論陣地,網(wǎng)站內(nèi)容基本以對(duì)傳統(tǒng)媒體已新聞的“二次傳播”為主。隨著四大門戶網(wǎng)站的建立,由于受新聞采編權(quán)的限制,網(wǎng)站新聞“轉(zhuǎn)載”風(fēng)越發(fā)盛行,新聞來源仍然以傳統(tǒng)媒體為主。與此同時(shí),一些政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、社會(huì)組織等也紛紛建立了自己的網(wǎng)站,并自己新聞動(dòng)態(tài)。這部分新聞,也成為了網(wǎng)絡(luò)媒體的新聞來源之一??梢哉f,網(wǎng)絡(luò)新聞即時(shí)性、地域性、廣泛性和豐富性等特點(diǎn)是傳統(tǒng)媒體無法比擬的。

隨著時(shí)代的發(fā)展,除了一如既往地傳播時(shí)事社會(huì)類新聞外,互聯(lián)網(wǎng)蘊(yùn)藏的巨大新聞商機(jī)也日益突顯并迅速釋放,即所謂的商業(yè)新聞。筆者認(rèn)為,商業(yè)新聞專門為某一行業(yè)提供信息服務(wù),為該行業(yè)的商家服務(wù),比如健康、旅游、家居、房地產(chǎn)、汽車、美容、百貨、飲食、游戲、理財(cái)?shù)?。這一點(diǎn),從網(wǎng)站的導(dǎo)航設(shè)置就可以看出??傊?,商業(yè)新聞的涉及范圍非常廣泛,提供此類商業(yè)新聞的主要網(wǎng)絡(luò)媒體包括:傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站和四大門戶網(wǎng)站的相關(guān)頻道、專業(yè)性行業(yè)網(wǎng)站,比如搜房網(wǎng),提供房地產(chǎn)家居行業(yè)的專業(yè)化信息服務(wù),在一些城市和地區(qū),搜房網(wǎng)的影響力與廣告收入甚至遠(yuǎn)超過當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)媒體。

眾所周知,除傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站有財(cái)政支持外,網(wǎng)絡(luò)媒體要維持生存,大部分靠廣告收入??梢哉f,這些與消費(fèi)者生活密切相關(guān)的民生行業(yè),是永遠(yuǎn)不會(huì)退出市場(chǎng)的,只會(huì)有越來越多的新商品、新行業(yè)涌現(xiàn)。所以,要獲得廣告收入,為消費(fèi)者、商家、行業(yè)提供信息服務(wù)的商業(yè)新聞的存在與傳播價(jià)值可見一斑。與此同時(shí),除了從事網(wǎng)絡(luò)媒體的編輯外,許多企業(yè)擁有自己的網(wǎng)站,當(dāng)然也需要網(wǎng)絡(luò)編輯來進(jìn)行商業(yè)信息的采編、維護(hù)與更新。

三、基于商業(yè)化內(nèi)容采編的網(wǎng)絡(luò)編輯高職教學(xué)模式初探

認(rèn)識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)商業(yè)化內(nèi)容采編的必要性和重要性,筆者將結(jié)合自己的高職教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以網(wǎng)絡(luò)商業(yè)消息采編為例,運(yùn)用高職教育的相關(guān)理論,從教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)成果四個(gè)方面入手,探討網(wǎng)絡(luò)商業(yè)編輯的高職教學(xué)模式。

1.教學(xué)設(shè)計(jì)“工作化”

在高職教學(xué)中,“基于工作過程”的概念早已提出并被業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用。以項(xiàng)目導(dǎo)向?yàn)橹笇?dǎo)思想,“按照工作過程的順序開發(fā)課程,是凸顯職業(yè)教育特色的課程開發(fā)的突破口,其目的強(qiáng)調(diào)高新技術(shù)條件下與工作過程有關(guān)的隱形知識(shí)――經(jīng)驗(yàn)的重要地位,同時(shí)強(qiáng)調(diào)學(xué)科體系知識(shí)不應(yīng)通過灌輸而應(yīng)由學(xué)生在學(xué)習(xí)過程的‘行動(dòng)’中自我建構(gòu)而獲得?!?/p>

不得不承認(rèn),高職學(xué)生的一大特點(diǎn)是自主學(xué)習(xí)能力相對(duì)較差,對(duì)于偏理論性質(zhì)的課程內(nèi)容不太感興趣,缺乏獨(dú)立思考能力。所以,在教學(xué)實(shí)踐中,就要模擬網(wǎng)絡(luò)編輯采編信息的實(shí)際工作過程來進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。例如網(wǎng)絡(luò)商業(yè)消息采編的設(shè)計(jì)中,可以分塊確定具體的項(xiàng)目任務(wù),讓學(xué)生分階段、分步驟完成,教學(xué)設(shè)計(jì)為:網(wǎng)絡(luò)文字編輯概述、網(wǎng)絡(luò)商業(yè)消息類新聞采編方法與技巧、實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)消息類新聞采編、新聞視頻制作之錄音與音頻處理、新聞視頻制作之視頻合成與后期制作等,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)編輯的實(shí)際工作流程來設(shè)計(jì),同時(shí)將采編內(nèi)容引導(dǎo)到商業(yè)領(lǐng)域,又讓學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)來完成任務(wù),達(dá)到學(xué)以致用的目的,又避免了單純講解理論知識(shí)的枯燥與乏味。

2.教學(xué)方法“情景化”

崗位市場(chǎng)需求促使高職院校網(wǎng)絡(luò)編輯類課程要偏向于商業(yè)化內(nèi)容采編,但這恰恰成為教學(xué)難點(diǎn)。學(xué)生們一直生活在校園里,除了少部分人參與社會(huì)實(shí)踐或?qū)嵙?xí)活動(dòng),大部分學(xué)生對(duì)社會(huì)各行各業(yè)不了解,甚至連很多品牌名字都沒聽說過,更不清楚商業(yè)活動(dòng)的類型、流程、特點(diǎn)等,所以讓學(xué)生進(jìn)行具體行業(yè)商業(yè)信息采編的教學(xué)活動(dòng)存在較大的難度。

面對(duì)這一情況,在高職教學(xué)中,除了我們常用的案例教學(xué)法、情景教學(xué)法、講授法、討論法等教學(xué)方法外,情景教學(xué)法在商業(yè)化內(nèi)容采編教學(xué)中顯得尤為重要。情景教學(xué)模式是指“在教學(xué)過程中,教師有目的地引入或創(chuàng)設(shè)具有一定情緒色彩的、以形象為主體的生動(dòng)具體的場(chǎng)景,以引起學(xué)生一定的態(tài)度體驗(yàn),從而幫助學(xué)生理解教學(xué)要求,并使學(xué)生的心理機(jī)能得到發(fā)展的教學(xué)方法?!崩缇W(wǎng)絡(luò)商業(yè)消息采編的實(shí)施中,首先明確給學(xué)生說明,自己扮演的角色是某網(wǎng)站編輯,將對(duì)某客戶的商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)報(bào)道,包括文字和視頻內(nèi)容。然后給學(xué)生分發(fā)事先搜集的近期真實(shí)的商業(yè)活動(dòng)信息材料,讓學(xué)生對(duì)散亂信息進(jìn)行選擇加工,以小組合作的方式討論完成商業(yè)動(dòng)態(tài)新聞寫作。老師和學(xué)生一起,站在普通網(wǎng)友的角度,對(duì)其新聞稿進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并指導(dǎo)完善。接下來,讓學(xué)生扮演主持人進(jìn)行播報(bào)新聞的視頻錄制與配音工作。最后,根據(jù)各自的商業(yè)活動(dòng)主題,通過網(wǎng)絡(luò)搜集其他相關(guān)資料,完成商業(yè)動(dòng)態(tài)新聞視頻的制作。這樣,讓學(xué)生完全體驗(yàn)了網(wǎng)絡(luò)編輯的角色與整個(gè)工作內(nèi)容和流程,讓學(xué)生在做中“玩”、在“玩”中學(xué)。

3.教學(xué)內(nèi)容“商業(yè)化”

這一點(diǎn)正是本文研究的核心。根據(jù)前文的分析,商業(yè)化內(nèi)容采編應(yīng)成為高職網(wǎng)絡(luò)編輯教學(xué)的重點(diǎn)內(nèi)容。首先要讓學(xué)生了解常見商業(yè)活動(dòng)的類型、流程及對(duì)其進(jìn)行新聞傳播的方式等。在進(jìn)行案例分析和素材選擇時(shí),要緊密圍繞這些商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行。

目前來講,主要的商業(yè)活動(dòng)有:新店開業(yè)、儀式慶典、新品會(huì)、團(tuán)購促銷活動(dòng)、明星簽售、明星代言、年會(huì)等。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)商業(yè)消息類新聞而言,其寫作形式非常靈活自由。在指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行新聞寫作與視頻制作時(shí),在傳統(tǒng)新聞寫作方法的基礎(chǔ)上,要強(qiáng)調(diào)商業(yè)立場(chǎng),能夠有效地傳遞商業(yè)信息。

具體而言,第一,在標(biāo)題制作中,要體現(xiàn)商業(yè)信息和事件要素,例如“德泰墻紙?jiān)亠@品牌風(fēng)采 攜環(huán)保新品亮相墻紙布藝展”標(biāo)題中,“德泰墻紙”即為商業(yè)信息,“墻紙布藝展”即為事件要素;第二,在導(dǎo)語寫作中,除了體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、主體、事件等基本事實(shí)要素外,還可表現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)的亮點(diǎn)、目的和意義等,用以吸引網(wǎng)友或提升活動(dòng)高度;第三,在主體內(nèi)容安排上,可采用人物講話、活動(dòng)流程及內(nèi)容、企業(yè)簡(jiǎn)介、背景資料、相關(guān)新聞、消費(fèi)者感受、業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)等內(nèi)容,在表述上,多使用“某某稱、說、表示、指出、強(qiáng)調(diào)、認(rèn)為,在某某看來……”“據(jù)了解、據(jù)報(bào)道、據(jù)統(tǒng)計(jì)、據(jù)悉、XXX是、XXX創(chuàng)立于……”“首先、其次、隨后、接著、然后、進(jìn)一步、最后……”“XXX回顧、最新進(jìn)展、據(jù)最新消息……”等新聞?dòng)谜Z。這樣,就用從新聞的專業(yè)角度有效地傳遞了商業(yè)活動(dòng)信息;第四,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)商業(yè)動(dòng)態(tài)新聞而言,對(duì)結(jié)尾沒有嚴(yán)格的規(guī)范與要求,實(shí)際操作中,往往可有可無,事件說完就完。

4.教學(xué)成果“網(wǎng)絡(luò)化”

既然在網(wǎng)絡(luò)編輯的教學(xué)中,內(nèi)容采編偏向于商業(yè)化,案例和素材也來自于實(shí)際的商業(yè)活動(dòng),那么學(xué)生在課堂上按要求完成項(xiàng)目后,可以將這些勞動(dòng)成果上傳到各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或者給學(xué)生建立的班級(jí)博客、班級(jí)微博、班級(jí)社區(qū)等。這樣,讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己是在完成一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目,而不是一次課堂作業(yè),無形中的壓力會(huì)讓學(xué)生端正態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待每一次任務(wù)。這些作品公布到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),不僅記錄了學(xué)生的成長與收獲,同時(shí),通過獲取網(wǎng)友的評(píng)論、意見或建議等反饋信息,讓學(xué)生深刻體會(huì)成熟感,并認(rèn)識(shí)自己的成長空間,甚至帶來就業(yè)機(jī)會(huì)。更重要的是,一個(gè)一個(gè)作品的不斷積累,就成為了豐富的教學(xué)資源庫。

四、結(jié)語

眾所周知,高職教育的主要目的是培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力,高職院校大多以“應(yīng)用”為主旨和特征來構(gòu)建課程和教學(xué)內(nèi)容體系。在新的時(shí)代背景下,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)編輯這類實(shí)踐性很強(qiáng)但又偏理論性質(zhì)的課程而言,更應(yīng)認(rèn)真思考崗位市場(chǎng)需求。本文著眼時(shí)代大局,敏銳洞察到商業(yè)化內(nèi)容采編的必要性與重要性,并初探基于商業(yè)化內(nèi)容采編的網(wǎng)絡(luò)編輯高職教學(xué)模式,具有時(shí)代和教學(xué)改革的雙重意義。由于筆者經(jīng)驗(yàn)有限,文中純屬個(gè)人觀點(diǎn),望與學(xué)者們一起深入探索網(wǎng)絡(luò)編輯類課程的高職教學(xué)模式。

參考文獻(xiàn):

篇(3)

商業(yè)模式也有局限性、有生命周期、有環(huán)境適應(yīng)性。有很多擁有出色商業(yè)模式的企業(yè),因?yàn)閷⑸虡I(yè)模式生搬硬套到各種環(huán)境下,或者守住陳舊的商業(yè)模式不放而出局。例如,沃爾瑪擁有世界上最卓越的零售業(yè)商業(yè)模式,憑借此模式不僅做成了行業(yè)的世界第一,而且連續(xù)數(shù)年成為世界500強(qiáng)第一,但是卻在日本、韓國遭遇“滑鐵盧”,在中國長期處于不贏利狀態(tài)。其中一個(gè)重要的原因在于,面對(duì)本地消費(fèi)環(huán)境,商業(yè)模式?jīng)]有進(jìn)行多少改變,適應(yīng)性明顯減弱。

然而,也有許多優(yōu)秀的企業(yè),正是因?yàn)榻⒘艘环N能夠不斷將成功的商業(yè)模式進(jìn)行更新的機(jī)制,從而基業(yè)長青。如著名的百年企業(yè)GE,就有一個(gè)自我否定機(jī)制。每一位新上任的CEO都會(huì)否定前任CEO的很多模式要素,根據(jù)新環(huán)境調(diào)整自身的模式。韋爾奇上任后放棄了前任的諸多做法,掀起了變革。伊梅爾特在2001年上任后,在他的戰(zhàn)略計(jì)劃書上寫滿了“為韋爾奇所不為”,更改了韋爾奇模式中不可或缺的許多重要構(gòu)成。當(dāng)有人問韋爾奇對(duì)伊梅爾特變革的看法時(shí),他說:“變更永遠(yuǎn)是為時(shí)代需要的新眼光、新方向提供機(jī)會(huì)。他所做的一切,都是適應(yīng)時(shí)勢(shì)的。這就是變革的核心所在?!?/p>

一個(gè)企業(yè)的成功,不能以短期的業(yè)績(jī)和短暫的適應(yīng)性變化來判斷,而是要看能否有意識(shí)、有方法對(duì)成功的商業(yè)模式不斷求新、不斷發(fā)展,能否在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中主動(dòng)地進(jìn)行適應(yīng)性變革,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。

商業(yè)模式的動(dòng)態(tài)變化

商業(yè)模式是基于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境所作出的戰(zhàn)略選擇。很多企業(yè)在發(fā)展初期通常選擇服務(wù)和產(chǎn)品贏利模式,隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),贏利增長壓力增大,為了持續(xù)發(fā)展,企業(yè)可能將逐步過渡到品牌贏利模式,品牌管理和品牌購并將是企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。其實(shí)無論哪一種商業(yè)模式,都有其特定的適用范圍和應(yīng)用方式。企業(yè)選擇何種商業(yè)模式,很大程度上依賴于其所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和自身狀況。

第一,商業(yè)模式的動(dòng)態(tài)變化與行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度密切相關(guān)。一方面,因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度,能促進(jìn)一些新的商業(yè)模式產(chǎn)生,如隨著IT技術(shù)的進(jìn)步,產(chǎn)生了許多通過互聯(lián)網(wǎng)贏利的商業(yè)模式。另一方面,因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇,推動(dòng)了企業(yè)商業(yè)模式的變化,從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)商業(yè)模式變化的原動(dòng)力。

第二,商業(yè)模式的動(dòng)態(tài)變化與企業(yè)所處行業(yè)的生命周期相關(guān)。一般而言,在行業(yè)生命周期的成長期間,企業(yè)正處于高速贏利期,商業(yè)模式變化較小;處于成熟期間,企業(yè)可根據(jù)具體情況對(duì)商業(yè)模式實(shí)行動(dòng)態(tài)變化,以求新的發(fā)展;處于衰退期間,企業(yè)更應(yīng)積極對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和選擇,以求煥發(fā)新的活力。

第三,商業(yè)模式動(dòng)態(tài)變化與企業(yè)自身狀況相關(guān)。企業(yè)通?;谝韵聝蓚€(gè)方面的考慮來選擇商業(yè)模式,

篇(4)

引言

商業(yè)模式創(chuàng)新作為提升企業(yè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接途徑,是企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的關(guān)鍵能力,在全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮下,商業(yè)模式創(chuàng)新不僅極大地降低了企業(yè)的運(yùn)營成本,更為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供了保障。而石化企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),其商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展意義重大。

商業(yè)模式不同于盈利模式,它既包含價(jià)值的創(chuàng)造,還包括價(jià)值的獲取等內(nèi)容,早期對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的研究更多的關(guān)注于企業(yè)產(chǎn)品、營銷等內(nèi)容,現(xiàn)階段已延伸到戰(zhàn)略層次,即關(guān)注消費(fèi)者需求、市場(chǎng)細(xì)分以及戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容。商業(yè)模式創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段,而商業(yè)模式創(chuàng)新既可以視作提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高客戶價(jià)值的過程,還可以視作商業(yè)模式構(gòu)成要素的創(chuàng)新過程,其中,商業(yè)模式構(gòu)成要素包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、企業(yè)價(jià)值以及自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)等。一般而言,企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新主要以增加客戶價(jià)值為目的,通常涉及到多個(gè)商業(yè)模式構(gòu)成要素的同時(shí)變化,在絕大多數(shù)情況下,商業(yè)模式的創(chuàng)新能為企業(yè)開辟新的盈利領(lǐng)域,并在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),延續(xù)企業(yè)的盈利能力。毋庸置疑,商業(yè)模式創(chuàng)新必將是全球化背景下企業(yè)決勝的關(guān)鍵。

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素

企業(yè)一般不會(huì)自發(fā)地選擇進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,主要原因在于,商業(yè)模式創(chuàng)新往往需要耗費(fèi)大量的財(cái)力與時(shí)間,也并非所有的商業(yè)模式創(chuàng)新都能為企業(yè)帶來可觀的收益。在絕大多數(shù)情況下,只有在一定外力或內(nèi)力的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)才會(huì)選擇進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,而推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的因素主要包括生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等。

(一)生產(chǎn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生了商業(yè)模式這一概念,因此早期關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的研究也主要集中在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自然成為了早期商業(yè)模式創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)因素,伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,越來越多的研究也證實(shí)了技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)生物醫(yī)藥等領(lǐng)域企業(yè)的重要意義。生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)變?cè)谔岣咂髽I(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),提高了企業(yè)的資源利用效率,從而轉(zhuǎn)變企業(yè)的商業(yè)模式,擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間。從宏觀的角度而言,驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的生產(chǎn)技術(shù)可以劃分為被大多數(shù)行業(yè)采用的基礎(chǔ)技術(shù)以及只適應(yīng)于特定行業(yè)的專業(yè)技術(shù);從微觀的角度而言,驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的生產(chǎn)技術(shù)則包括行業(yè)內(nèi)普遍采用的基礎(chǔ)技術(shù)以及企業(yè)單獨(dú)使用的專利技術(shù)。由大多行業(yè)或同行大多企業(yè)使用的基礎(chǔ)技術(shù)推動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新通常能大幅拉動(dòng)國家整體經(jīng)濟(jì)的增長,具體到行業(yè)而言,考慮到不同行業(yè)對(duì)同一種基礎(chǔ)技術(shù)的依賴程度不同,因此同一種基礎(chǔ)技術(shù)推動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)不同行業(yè)帶來的效益存在較大差異。由特定行業(yè)使用的專業(yè)技術(shù)或特定企業(yè)使用的專利技術(shù)推動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新在最初階段往往只會(huì)為這些行業(yè)或企業(yè)創(chuàng)造新的效益,并帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但考慮到技術(shù)外溢以及專利技術(shù)邊界的模糊性,此類商業(yè)模式創(chuàng)新同樣能為其它行業(yè)或企業(yè)創(chuàng)造收益。

(二)市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)

伴隨著時(shí)間以及外部環(huán)境的變化,市場(chǎng)需求也將呈現(xiàn)深層次、多元化的變化,這種變化并不一定都具備可見性,唯有挖掘這些隱藏的市場(chǎng)需求,企業(yè)才能不斷地成長。企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的根本目的是在更好的為客戶提品與服務(wù)的同時(shí),擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間,因此在很多情況下,企業(yè)無需利用新的技術(shù),只需為消費(fèi)者提供新的產(chǎn)品或服務(wù)即可實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。這種商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)通常以市場(chǎng)需求為動(dòng)力與導(dǎo)向,以滿足消費(fèi)者被忽略的需求。以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新往往能在較短的時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)成效,就長期而言,企業(yè)需要將市場(chǎng)需求與技術(shù)創(chuàng)新兩股動(dòng)力結(jié)合起來,才能更徹底地實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是迫使企業(yè)尋求創(chuàng)新機(jī)會(huì)的最大推動(dòng)力,相關(guān)研究表明,企業(yè)的壓力往往來自于技術(shù)以及經(jīng)營方式的改變,當(dāng)這種壓力積累到某一臨界狀態(tài)時(shí),企業(yè)便會(huì)產(chǎn)生進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的需求。商業(yè)模式創(chuàng)新作為提高行業(yè)或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段,受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)毋庸置疑,然而不同行業(yè)、不同企業(yè)由此進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑存在明顯差異,部分企業(yè)更傾向于依靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)而帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展,另一部分企業(yè)則更傾向于與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新,在分散風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的同時(shí)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,而這通常與企業(yè)自身的實(shí)力與管理層的主觀因素密切相關(guān)。

事實(shí)上,單純地依靠技術(shù)而忽略市場(chǎng)需求,抑或是單純地以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)忽略技術(shù)升級(jí)的商業(yè)模式創(chuàng)新都無法為企業(yè)盈利空間的持續(xù)性擴(kuò)大提供保障,在競(jìng)爭(zhēng)中尋求商機(jī)是新時(shí)期企業(yè)必須具備的能力,于2012年1月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的柯達(dá)就是一個(gè)很好的例子。柯達(dá)曾是20世紀(jì)70年代全球影像業(yè)的霸主,于1976年發(fā)明了全球第一架數(shù)碼相機(jī),擁有數(shù)千項(xiàng)專利技術(shù),卻因在行業(yè)競(jìng)相發(fā)展數(shù)碼產(chǎn)品之際執(zhí)著于膠片產(chǎn)品,忽略市場(chǎng)對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的需求以及行業(yè)的發(fā)展方向,在數(shù)十年內(nèi)徹底失去了其在影像業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位,直至破產(chǎn)。商業(yè)模式創(chuàng)新既依賴于包括技術(shù)創(chuàng)新在內(nèi)的內(nèi)在動(dòng)力的推動(dòng),又依賴于包括市場(chǎng)需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等在內(nèi)的外力的驅(qū)動(dòng),還需要以切實(shí)可行的實(shí)施途徑為保障。

石化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)施途徑

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的順利實(shí)施需要以恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新途徑為前提,從商業(yè)模式要素的角度而言,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵是探求改變商業(yè)模式要素關(guān)系的途徑。在現(xiàn)實(shí)中,不同的企業(yè)、創(chuàng)新程度等的不同直接導(dǎo)致了其商業(yè)模式創(chuàng)新途徑的差異,在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上,筆者根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新程度對(duì)其商業(yè)模式創(chuàng)新途徑的特征進(jìn)行了歸類,具體如表1所示。

企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新過程從某種意義上而言就是企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值的過程,因此商業(yè)模式創(chuàng)新途徑的選擇也可以從價(jià)值鏈的視角來解釋。以石化企業(yè)為例,石化資源具有較強(qiáng)的特殊性,一方面,石化資源是我國重要的戰(zhàn)略資源,直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況;另一方面,石化資源的開采與使用等環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成一定程度的破壞,因此國家政策對(duì)石化企業(yè)的約束力度較大。與此同時(shí),我國石化企業(yè)主要以中石化、中石油和中海油為主體,石化企業(yè)的總數(shù)量較少且普遍規(guī)模較大,國家對(duì)各企業(yè)的分工也各不相同,鑒于此,石化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑具有一定的特殊性。

石化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)以完善其產(chǎn)業(yè)鏈為核心,并綜合加強(qiáng)人力資本、推進(jìn)組織變革。石化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈主要由供應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈以及顧客價(jià)值鏈四個(gè)部分組成,根據(jù)波特的定義,企業(yè)的價(jià)值鏈涵蓋了所有能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的因素與活動(dòng),這些活動(dòng)包括企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)等,另外,企業(yè)價(jià)值鏈還包括企業(yè)文化、價(jià)值理念、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。從價(jià)值鏈的角度而言,石化企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新包括供應(yīng)源、技術(shù)、渠道、營銷模式等內(nèi)容的創(chuàng)新,而商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑可大致劃分為四種,即縱向或橫向一體化延長價(jià)值鏈、拆分價(jià)值鏈、價(jià)值鏈延長與分拆結(jié)合以及價(jià)值鏈上活動(dòng)的創(chuàng)新,換而言之,石化企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新就是其價(jià)值活動(dòng)的整合。但是,企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑選擇與路徑規(guī)劃過程存在較濃的主觀色彩,高級(jí)管理層的決策直接關(guān)乎企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的成敗,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。因此,在企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中需要持續(xù)性地對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。

對(duì)策建議

企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新過程普遍存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患,而造成這些隱患因素的可預(yù)見性與可控性普遍不高,結(jié)合石化企業(yè)來看,這些因素主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展速度、人才支撐強(qiáng)度等方面,加上企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新往往需要耗費(fèi)大量的財(cái)力與較長的周期,因此在企業(yè)實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中要充分重視市場(chǎng)變化、注重外界環(huán)境變化并加大企業(yè)人才的培養(yǎng)力度。

(一)重視同業(yè)市場(chǎng)變化

企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新的進(jìn)程中要對(duì)市場(chǎng)變化予以充分重視,這種變化既包括消費(fèi)者需求的變化,又包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)模式的變化,考慮到我國石化產(chǎn)業(yè)的特殊性,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)模式的變化對(duì)企業(yè)自身商業(yè)模式創(chuàng)新的影響更為突出。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式創(chuàng)新,石化企業(yè)作為行業(yè)密集型行業(yè),其勘探、開采以及運(yùn)輸?shù)冗^程都與技術(shù)緊密相關(guān),由于石化企業(yè)具有一定的開放性,其知識(shí)技術(shù)具備較強(qiáng)的外溢性,因此在與其競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)尋求合作機(jī)會(huì),從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式變化中探求可能被企業(yè)自身忽略的市場(chǎng)變化,重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)模式,尤其是核心技術(shù)的變化,鼓勵(lì)知識(shí)技術(shù)外溢,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的形成,確保企業(yè)有足夠的技術(shù)支持,以保持石化企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新能力。

(二)注重外界環(huán)境變化

企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等環(huán)境每時(shí)每刻都在變化,為了確保商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型成功,石化企業(yè)必須頻繁地在外界環(huán)境的變化中尋求提高企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)??紤]到石化企業(yè)對(duì)我國生態(tài)環(huán)境的影響較大,在某些情況下,企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新所面對(duì)的政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)存在一定的敵對(duì)性,這意味著石化企業(yè)不僅面臨著來自于同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力,其自身原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也存在消失的可能。換言之,在敵對(duì)的環(huán)境下,石化企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新不僅不會(huì)提高自身效益,反而會(huì)為企業(yè)帶來負(fù)面影響,因此,石化企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新之際需要對(duì)外界環(huán)境變化做出較為準(zhǔn)確的預(yù)判,把握創(chuàng)新時(shí)機(jī)。

(三)加大企業(yè)人才培養(yǎng)力度

人才支撐力度對(duì)企業(yè)的整個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新過程都有極大的影響,尤其對(duì)技術(shù)密集型的石化企業(yè)而言,人才在其整個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新中扮演了十分重要的角色。一方面,企業(yè)管理層的決策決定了企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新時(shí)點(diǎn)、創(chuàng)新途徑以及創(chuàng)新進(jìn)程;另一方面,企業(yè)科研人員的整體水平直接影響企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的進(jìn)程與效果,決定了企業(yè)的盈利空間。因此,石化企業(yè)不僅要加大對(duì)管理層洞察力的培養(yǎng),使企業(yè)能準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)走向,提高商業(yè)模式轉(zhuǎn)型效率,還需要提高管理層心智的開放度,這種開放的心智要求企業(yè)高管勇于對(duì)消費(fèi)者公開企業(yè)的關(guān)鍵知識(shí)技術(shù),提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的信任度與忠誠度,穩(wěn)定并擴(kuò)大企業(yè)的消費(fèi)群。另外,石化企業(yè)還需要探求與其它科研機(jī)構(gòu)以及高校的交流合作機(jī)會(huì),提高企業(yè)的科研水平以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

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2.楊嶸,郭黎星.介觀層面中國石化企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建[J].能源研究與管理,2012(1)

篇(5)

商業(yè)模式這一名詞最早出現(xiàn)在1957年。但是直到20世紀(jì)90年代末,商業(yè)模式的研究才獲得廣泛的關(guān)注,這與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和電子商務(wù)的興起有著直接聯(lián)系。彼得.德魯克(1994)將商業(yè)模式稱為組織的或公司的經(jīng)營理論。邁克爾.拉帕(2004)認(rèn)為,商業(yè)模式是指企業(yè)做生意的方法,是一個(gè)公司賴以生存的,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益的模式。商業(yè)模式的表述雖然各有不同,但其最核心的內(nèi)容卻存在基本的一致性,是企業(yè)為自身、供應(yīng)商、合作伙伴和客戶創(chuàng)造價(jià)值的決定性來源。

二、波士頓矩陣模型

波士頓矩陣,又稱市場(chǎng)增長率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣,是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯.亨德森于1970年首創(chuàng)的一種分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于解決如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去,以保證企業(yè)受益,是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。

三、商業(yè)模式變革的類型

商業(yè)模式的變革有四種不同的類型,分別為商業(yè)模式創(chuàng)造、商業(yè)模式延伸、商業(yè)模式修正和商業(yè)模式終止。

1.商業(yè)模式創(chuàng)造。一個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)意往往會(huì)經(jīng)歷幾次修改后付諸實(shí)踐。商業(yè)模式執(zhí)行之前并沒有相關(guān)工作實(shí)踐或重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)化流程可以借鑒。與未來的客戶,供應(yīng)商,合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)的關(guān)鍵流程仍然是新興的商業(yè)模式思想或假設(shè),面臨較大的挑戰(zhàn)。

2.商業(yè)模式擴(kuò)展。商業(yè)模式擴(kuò)展意味著增加活動(dòng)或擴(kuò)大現(xiàn)有商業(yè)模式的核心方法。這是從一個(gè)模塊到另一個(gè)模塊的過渡,這一階段的主要特點(diǎn)是增加活動(dòng)。擴(kuò)展的關(guān)鍵動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)是探索擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和開發(fā)相關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)。

3.商業(yè)模式修正。商業(yè)模式修正意味著企業(yè)業(yè)務(wù)模塊間的轉(zhuǎn)變。修正意味著修改一個(gè)現(xiàn)有的商業(yè)模式,取而代之的是一個(gè)新的過程。修正意味著干預(yù)現(xiàn)有的過程,在不同的方向上探索替代現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營的方式。

4.商業(yè)模式終止。商業(yè)模式終止是指放棄/拆卸過程。商業(yè)模式的終止意味著關(guān)閉營業(yè)場(chǎng)所或關(guān)閉整個(gè)公司。商業(yè)模式終止過程中可能面臨終止抵抗和業(yè)主猶豫不決等困難。

四、波士頓矩陣中不同業(yè)務(wù)類型下的商業(yè)模式變革

企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)自身的發(fā)展采取不同的應(yīng)對(duì)措施?;诓ㄊ款D矩陣的視角,針對(duì)四種不同的業(yè)務(wù)類型,企業(yè)需要做出不同的商業(yè)模式變革,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體良性發(fā)展。

1.問題產(chǎn)品—商業(yè)模式修正。問題產(chǎn)品指的是處于高增長率和低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群,一方面企業(yè)的活動(dòng)系統(tǒng)存在著較大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展?jié)摿?,另一方企業(yè)在開拓市場(chǎng)和價(jià)值創(chuàng)造方面存在問題,對(duì)問題產(chǎn)品業(yè)務(wù)的活動(dòng)系統(tǒng)改進(jìn)方案,要求企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式修正,干預(yù)現(xiàn)有的活動(dòng)過程,擴(kuò)展現(xiàn)有的支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展的活動(dòng)系統(tǒng),同時(shí),改變業(yè)務(wù)發(fā)展弱勢(shì)方面的經(jīng)營方式,并尋找新的經(jīng)營方式。

2.明星產(chǎn)品—商業(yè)模式擴(kuò)展。明星產(chǎn)品指的是處于高增長率、高市場(chǎng)占有率內(nèi)的產(chǎn)品群,這類產(chǎn)品需要企業(yè)增加資源投入以發(fā)展成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品。企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營方式適合此類業(yè)務(wù)的發(fā)展,整個(gè)活動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)營良好。針對(duì)此類產(chǎn)品,企業(yè)需要進(jìn)行商業(yè)模式擴(kuò)展,增加和擴(kuò)大現(xiàn)有商業(yè)模式中的核心活動(dòng)和方法,開發(fā)相關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì),并在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)行商業(yè)模式。

3.現(xiàn)金牛產(chǎn)品—商業(yè)模式修正?,F(xiàn)金牛產(chǎn)品指的是處于低增長率和高市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品群。現(xiàn)金牛產(chǎn)品是成熟市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,為明星產(chǎn)品的發(fā)展提供支持資金。但是,現(xiàn)金牛產(chǎn)品的市場(chǎng)份額的增長空間相對(duì)狹小,面臨著過時(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新商業(yè)模式的威脅。針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)單元,企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式修正,它需要打破企業(yè)的商業(yè)模式慣性,進(jìn)行根本的實(shí)踐變化,利用新的市場(chǎng)機(jī)遇。

4.瘦狗產(chǎn)品——商業(yè)模式終止和商業(yè)模式創(chuàng)造。瘦狗產(chǎn)品指的是處于低增長率、低市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品群,處于利潤率低,負(fù)債比率高的保本或者虧損狀態(tài),無法給企業(yè)帶來收益。此時(shí)企業(yè)需要對(duì)此業(yè)務(wù)單元,進(jìn)行商業(yè)模式終止,打破一些抵抗因素和業(yè)主的猶豫不決。

對(duì)于終止后的瘦狗產(chǎn)品,業(yè)務(wù)單元內(nèi)存在剩余資源,企業(yè)產(chǎn)品在退出市場(chǎng)時(shí)往往伴隨著新業(yè)務(wù)的開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的聚集。商業(yè)模式初始想法,往往經(jīng)歷若干次修改后才能付出實(shí)踐。對(duì)此類全新業(yè)務(wù),企業(yè)需要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)造,對(duì)未來的客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者進(jìn)行初步的商業(yè)模式假設(shè)。在商業(yè)模式的初始過程執(zhí)行時(shí),企業(yè)要關(guān)注商業(yè)模式的變化,并根據(jù)商業(yè)環(huán)境變化進(jìn)行不同的調(diào)整。

商業(yè)模式四個(gè)變革類型并不一定都是單獨(dú)行動(dòng)的,在很多情況下,需要多種商業(yè)模式類型的結(jié)合,在實(shí)際活動(dòng)過程中,商業(yè)模式擴(kuò)展和商業(yè)模式修正往往是企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式變化時(shí)綜合使用的手段。

五、總結(jié)

企業(yè)面臨不同業(yè)務(wù)單元時(shí),不同的商業(yè)模式變革選擇。管理者必須決定是否以及何時(shí)推出新的產(chǎn)品或新的商業(yè)機(jī)會(huì),他們還必須決定如何擴(kuò)大現(xiàn)存商業(yè)模式中的核心標(biāo)準(zhǔn)流程以支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。企業(yè)在改變其商業(yè)模式時(shí)還必須識(shí)別那些給企業(yè)帶來價(jià)值和利益的關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。此外,企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式變革時(shí)存在一些問題,比如企業(yè)具有商業(yè)模式慣性,往往會(huì)失去一些新技術(shù)和新市場(chǎng)的把握,不利于企業(yè)創(chuàng)新。所以,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展以及外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,適當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)單元商業(yè)模式變革,在企業(yè)外部環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)性和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)定性之間建立一個(gè)平衡。

參考文獻(xiàn):

[1]Christoph Zott and Raphael Amit,Business Model Design: AnActivity System Perspective,Long Range Planning, 43 (2010), 216-226.

篇(6)

誤區(qū)二 大多數(shù)高級(jí)管理者對(duì)他們公司的商業(yè)模式了如指掌。

誤區(qū)三 選擇“正確”的商業(yè)模式,可以保證公司在若干年內(nèi)有好的業(yè)績(jī)。

誤區(qū)四 卓有成效的公司借助深刻的文化轉(zhuǎn)變,來改變商業(yè)模式。

誤區(qū)五 敏捷的公司用組織架構(gòu)來推動(dòng)商業(yè)模式的改變。

“商業(yè)模式”這個(gè)概念,在互聯(lián)網(wǎng)火熱,風(fēng)險(xiǎn)投資商拼命追捧dotcom公司的時(shí)候,被著力渲染,備受重視。如今時(shí)過境遷,喧囂趨于平靜。但互聯(lián)網(wǎng)熱潮的一大貢獻(xiàn),就是教會(huì)人們要注意商業(yè)模式。當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境,快速變化仍然是主要的特征。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須知道怎樣作為,才不至于被變化所拋棄。哪怕是傳統(tǒng)企業(yè),如果不注意商業(yè)模式,也難免遇到與dotcom同樣的困境。本文指出五個(gè)有關(guān)商業(yè)模式方面的誤區(qū),如不糾正,會(huì)阻礙公司的發(fā)展。

誤區(qū)一 商業(yè)模式只適用于dotcom公司,“真正的”公司依靠戰(zhàn)略。這種想法是錯(cuò)誤的。商業(yè)模式和戰(zhàn)略是兩個(gè)不同的、互相補(bǔ)充的工具,想要長期創(chuàng)造價(jià)值的公司兩者都需要。商業(yè)模式是公司在目前經(jīng)營環(huán)境下賴以贏利的邏輯;而戰(zhàn)略則包含公司在行業(yè)中的長遠(yuǎn)目標(biāo)和定位,并提供一個(gè)在變化的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)贏利的框架。

商業(yè)模式包括公司向所有與其有利害關(guān)系的各方提出的價(jià)值建議,為了兌現(xiàn)建議中的承諾和利用所獲得的回報(bào)所進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)。這些可以說是每一個(gè)組織的最基本元素。商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中吸引了絕大的注意力,是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資商所發(fā)揮的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資商之所以關(guān)注商業(yè)模式,是因?yàn)樗麄兊耐顿Y決策是建立在怎樣有利可圖又盡快退出的考慮之上。他們需要清楚地知道所投資的公司未來業(yè)績(jī)?nèi)绾?,投資對(duì)象賴以贏利的邏輯無疑是非常基本的因素。不能因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)熱潮的消退,以及有些風(fēng)險(xiǎn)投資者由于使用不可靠的評(píng)估方法導(dǎo)致投資失誤,而拋棄對(duì)商業(yè)模式的思考。公司不管是否要與風(fēng)險(xiǎn)投資打交道,清楚了解自己如何賺錢仍然不失為一個(gè)好習(xí)慣。

當(dāng)然,對(duì)公司自身商業(yè)模式的透徹了解并不能取代公司的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略凸顯公司獨(dú)特的和不能被模仿的能力,公司利用這些能力取得持續(xù)的成功。如果說商業(yè)模式指導(dǎo)日常運(yùn)作,戰(zhàn)略則告訴公司如何改變模式以利用市場(chǎng)變化和新的機(jī)會(huì)。

誤區(qū)二 大多數(shù)高級(jí)管理者對(duì)他們公司的商業(yè)模式了如指掌。埃森哲的研究人員通過對(duì)40家公司所做的訪談發(fā)現(xiàn),非dotcom公司中,77%的高級(jí)管理人員難以清晰地表述他們公司的商業(yè)模式,但dotcom公司中,只有33%的高層主管說不清楚他們的商業(yè)模式。然而,84%的傳統(tǒng)公司贏利,但所有的dotcom公司都虧損。這就是說,贏利公司的高層管理人員無法告訴我們他們?nèi)绾钨嶅X,而虧損公司的管理者卻可以做到這一點(diǎn)。這是怎么回事呢?

實(shí)際上,當(dāng)這些公司管理者談?wù)撋虡I(yè)模式的時(shí)候,他們是在指兩件完全不同的事情。dotcom公司的管理者指的是商業(yè)模式的想法——如果他們關(guān)于市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)者的假設(shè)是對(duì)的話,公司如何賺錢的理論,而傳統(tǒng)公司的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)摰膭t是經(jīng)營模式。這是對(duì)一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)的所有組成部分如何日復(fù)一日地協(xié)同工作而產(chǎn)生價(jià)值的完滿和詳盡的了解,在很多情況下,這些經(jīng)營模式是隱含的,而不是明確的,這使其難于被表述。

誤區(qū)三 選擇“正確”的商業(yè)模式,可以保證公司在若干年內(nèi)有好的業(yè)績(jī)。有些商業(yè)模式確實(shí)有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn),所以確立好的商業(yè)模式對(duì)業(yè)績(jī)有積極的影響,但沒有一個(gè)萬能的模式能保證優(yōu)異的財(cái)務(wù)回報(bào)。

一般說來,成功的商業(yè)模式有三個(gè)特點(diǎn):一、提供獨(dú)特的價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)價(jià)值是一種全新的想法。例如加拿大的Bombardiers公司,富有創(chuàng)新性地把商用噴氣式飛機(jī)的所有權(quán)分拆,使不同的所有者擁有部分的所有權(quán)。在更多的情況下,獨(dú)特的價(jià)值是把產(chǎn)品和服務(wù)的各種特點(diǎn)相結(jié)合,以便向客戶提供更多的價(jià)值——用較低的價(jià)格得到同樣的利益,或用同樣的價(jià)格得到更多的利益。例如美國的Home Depot公司,把低價(jià)位和大型商場(chǎng)商品齊全的優(yōu)點(diǎn),與高價(jià)位專賣店才有的對(duì)顧客的專業(yè)化的咨詢服務(wù)結(jié)合起來。

二、難以模仿。通過發(fā)展關(guān)鍵的與眾不同的特點(diǎn),如對(duì)客戶關(guān)注,杰出的實(shí)施能力等,這些模式豎起進(jìn)入的障礙,保護(hù)自己的利潤流。例如麥當(dāng)勞運(yùn)用自己獨(dú)有的計(jì)算方法,在某地區(qū)地價(jià)上漲之前,就已經(jīng)確定了開餐館的理想位置。

三、腳踏實(shí)地。商業(yè)模式必須建立在對(duì)人的行為方式正確的預(yù)設(shè)上,成本結(jié)構(gòu)必須符合收入流。這看起來毋庸置疑,但有太多的公司,不管是新公司還是老公司,錯(cuò)估自己的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)客戶的吸引力,實(shí)現(xiàn)收入以前就累積了大量的支出,并且低估始終如一向客戶提供價(jià)值的難度。

篇(7)

商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略的概念和策略都反映了企業(yè)如何規(guī)劃并制定一系列的規(guī)則使組織獲得成長和發(fā)展,在內(nèi)容和要領(lǐng)上存在很多相近之處。近年來,隨著亞馬遜,雅虎等企業(yè)的發(fā)展,商業(yè)模式備受關(guān)注,很多學(xué)者往往將商業(yè)模式與戰(zhàn)略混為一談, 而不少企業(yè)更是無法分清。因此, 辨析兩者之間的關(guān)系,使企業(yè)和研究者們能有的放矢地為企業(yè)制定成功的商業(yè)模式和戰(zhàn)略成了管理領(lǐng)域亟需解決的問題。

一、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

事實(shí)上,對(duì)商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系認(rèn)識(shí)也是一個(gè)漸進(jìn)的過程。在研究初始階段,學(xué)者們認(rèn)為二者是相互包涵的關(guān)系。隨著研究的深入,學(xué)者發(fā)現(xiàn)他們是企業(yè)的兩個(gè)不同方面并且在邏輯和內(nèi)容上是互補(bǔ)的。

(一)商業(yè)模式是戰(zhàn)略的具體反應(yīng):由于戰(zhàn)略的概念出現(xiàn)較早,而且更傾向于宏觀的長期規(guī)劃, 而商業(yè)模式更傾向于具體價(jià)值創(chuàng)造規(guī)則的制定與實(shí)現(xiàn)。因此,一些學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式是戰(zhàn)略的一種具體表現(xiàn)。Seddon等指出企業(yè)商業(yè)模式是Porter的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一種縮影,它概述了企業(yè)以其各種利益相關(guān)者的價(jià)值主張為目標(biāo)并為客戶創(chuàng)造和提供價(jià)值的活動(dòng)系統(tǒng)的基本細(xì)節(jié)。Santos等(2009)認(rèn)為商業(yè)模式回答的是戰(zhàn)略概念中如何創(chuàng)造價(jià)值的問題,只是戰(zhàn)略的一部分;由于這種觀點(diǎn)在對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)在戰(zhàn)略指導(dǎo)下如何運(yùn)用商業(yè)模式盈利非常有啟發(fā), 吸引了眾多研究者的關(guān)注。

(二)戰(zhàn)略是商業(yè)模式的組成部分:有些學(xué)者則提出了完全相反的觀點(diǎn),哈默爾(2000)、Afuah(2003)提出戰(zhàn)略是商業(yè)模式的重要組成部分,商業(yè)模式包括了戰(zhàn)略和運(yùn)營有效性的利潤導(dǎo)向等各個(gè)方面。Morris等進(jìn)一步深化,認(rèn)為戰(zhàn)略是關(guān)于績(jī)效的, 而商業(yè)模式與方式有關(guān), 商業(yè)模式包括戰(zhàn)略和運(yùn)營有效性的利潤導(dǎo)向等各個(gè)方面,與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式互補(bǔ):事實(shí)上,戰(zhàn)略和商業(yè)模式是完全不同的兩個(gè)概念, 并非一個(gè)詞的兩種含義。戰(zhàn)略與商業(yè)模式是企業(yè)的兩個(gè)側(cè)面,相互之間是無法替代、互補(bǔ)共生的。從內(nèi)容來看,商業(yè)模式側(cè)重是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在邏輯,關(guān)注內(nèi)部結(jié)構(gòu)和價(jià)值實(shí)現(xiàn),主要內(nèi)容是如何具體的經(jīng)營企業(yè)從而實(shí)現(xiàn)顧客和企業(yè)價(jià)值的最大化,包括結(jié)構(gòu)體系和價(jià)值體系。而企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)謀劃,主要內(nèi)容是為企業(yè)的發(fā)展制定方向,包含目標(biāo)體系和行動(dòng)體系。

在作用方面,兩者都具有全局性,都面向整個(gè)企業(yè);都具有系統(tǒng)性。戰(zhàn)略分析本身就是商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯起點(diǎn)與重要組成部分,企業(yè)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的界定、是否進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)或創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)業(yè),首先須依靠戰(zhàn)略分析來把握所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,而這個(gè)過程就是商業(yè)模式的創(chuàng)新過程。JM?ETLA(2002)等認(rèn)為戰(zhàn)略思考始于良好的商業(yè)模式,商業(yè)模式系統(tǒng)是完成組織特定目標(biāo)的核心經(jīng)濟(jì)關(guān)系,新的商業(yè)模式能夠改變產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)性,且難被復(fù)制,能夠創(chuàng)造出強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國內(nèi)外許多學(xué)者的研究也證實(shí)了這一點(diǎn)。Magretta,Chesbroug具體分析了商業(yè)模式與戰(zhàn)略在如何創(chuàng)造價(jià)值、為誰創(chuàng)造價(jià)值,如何處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系三個(gè)方面存在不同而又互補(bǔ)的內(nèi)容。馬君、Mitchell 等(2003)研究指出最成功的公司就是那些能夠?qū)⒊掷m(xù)、有效的戰(zhàn)略和強(qiáng)有力的商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合在一起作為發(fā)展基礎(chǔ)的公司。

二、商業(yè)模式與戰(zhàn)略的匹配觀

在綜合了上述思考的基礎(chǔ)上,近年來學(xué)者們開始將商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間是互補(bǔ)而非替代關(guān)系的觀點(diǎn)向前推進(jìn), 提出了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間匹配觀。分析以上這些觀點(diǎn), 盡管存在不同之處, 但它們都強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式與戰(zhàn)略是相互影響又相互補(bǔ)充的。如果能將商業(yè)模式建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上, 將外部競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部經(jīng)營互補(bǔ)的進(jìn)行匹配, 就會(huì)為企業(yè)獲得績(jī)效、創(chuàng)造價(jià)值, 使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以, 從匹配的視角探討商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系顯得尤為重要。Zott 和Amit在考察了企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配關(guān)系后指出商業(yè)模式與市場(chǎng)戰(zhàn)略之間不是相互替代的關(guān)系而是互補(bǔ)的匹配關(guān)系。李東等也指出商業(yè)模式是一個(gè)容器,企業(yè)須通過戰(zhàn)略的制定和實(shí)施才能將潛在的容器效應(yīng)轉(zhuǎn)化為真正的企業(yè)績(jī)效。在具體匹配方面,Yip 指出常規(guī)戰(zhàn)略能夠改變企業(yè)市場(chǎng)定位, 提高企業(yè)的市場(chǎng)份額;但環(huán)境的突變能引起的激進(jìn)戰(zhàn)略變革,使商業(yè)模式根本性的改變,有效地匹配沖突的戰(zhàn)略, 形成動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,產(chǎn)生持續(xù)優(yōu)勢(shì)。通過以上學(xué)者的研究可以發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式與戰(zhàn)略的匹配是企業(yè)發(fā)展的必然要求。商業(yè)模式為戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造了具體的企業(yè)情景;戰(zhàn)略又為商業(yè)模式的設(shè)計(jì)提供了長期愿景和價(jià)值主張。兩者的有機(jī)匹配是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

三、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式如何匹配

商業(yè)模式和戰(zhàn)略的有效匹配有助于學(xué)術(shù)界清晰界定商業(yè)模式和戰(zhàn)略的關(guān)系, 指導(dǎo)企業(yè)界制定成功的商業(yè)模式和戰(zhàn)略, 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二者的有效匹配包括以下兩個(gè)方面。

(一)商業(yè)模式支撐并影響戰(zhàn)略:在企業(yè)確立戰(zhàn)略定位之后,應(yīng)采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)模式及商業(yè)流程。正確的戰(zhàn)略定位本身不能保證企業(yè)盈利,還需要合理的商業(yè)模式支持。張文松認(rèn)為一個(gè)戰(zhàn)略最終能否成功,很大程度上取決于企業(yè)能力與所采取的商業(yè)模式是否相適應(yīng),商業(yè)模式此時(shí)解決的是企業(yè)戰(zhàn)略制定后的策略,商業(yè)模式是連接客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的橋梁,將各方交易活動(dòng)相互連接,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略起到支撐作用。商業(yè)模式為戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造了具體的企業(yè)情景,因此商業(yè)模式對(duì)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略變革有強(qiáng)烈的指導(dǎo)作用。其次,商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)平衡協(xié)調(diào),這是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),同樣適用于企業(yè)戰(zhàn)略并有助于克服戰(zhàn)略盲點(diǎn)。

商業(yè)模式影響戰(zhàn)略貫徹的實(shí)施效率與成本。商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造規(guī)則體系可形成對(duì)顧客行為及競(jìng)爭(zhēng)與合作者行為的可預(yù)見性, 實(shí)施環(huán)境的可預(yù)見性將影響到戰(zhàn)略的均衡性與穩(wěn)定性。同時(shí),商業(yè)模式影響戰(zhàn)略調(diào)整的成本及控制效率。當(dāng)商業(yè)模式對(duì)市場(chǎng)穩(wěn)定性的支撐狀況, 將影響到企業(yè)如何利用經(jīng)驗(yàn)曲線以產(chǎn)生規(guī)模效益。企業(yè)更容易做出有關(guān)擴(kuò)大產(chǎn)量、設(shè)施投資等方面的安排,這些均有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)及把握。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)模式的引導(dǎo)作用:商業(yè)模式主要理論基礎(chǔ)就是價(jià)值鏈、資源、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)、合作戰(zhàn)略、交易成本等企業(yè)戰(zhàn)略及創(chuàng)新理論。而這些理論一直蘊(yùn)涵于企業(yè)戰(zhàn)略理論之中。從錢德勒的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略到波特的定位理論,Prahalad 等的企業(yè)核心能力等理對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析,交易成本有深入研究;Gulati(2000)等的信息、資源、市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)鍵渠道的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò),Elliot(2002)提出企業(yè)戰(zhàn)略可以解釋商業(yè)模式如何外部市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的差異化,以使企業(yè)與竟?fàn)帉?duì)手相區(qū)別并取得優(yōu)異績(jī)效。這樣,商業(yè)模式創(chuàng)新就可以擺脫以往對(duì)直覺和經(jīng)驗(yàn)的依賴,而可以充分借鑒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等企業(yè)戰(zhàn)略的理論成果。因此可以說,戰(zhàn)略為商業(yè)模式設(shè)計(jì)提供了長期愿景及價(jià)值主張。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新具有很強(qiáng)的實(shí)踐性意義,企業(yè)戰(zhàn)略的通權(quán)達(dá)變的思想有助于模式設(shè)計(jì)并完善其不足。

四、生態(tài)位評(píng)價(jià)能夠?qū)⑸虡I(yè)模式,企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合

現(xiàn)代技術(shù)革命發(fā)展刺激經(jīng)濟(jì)增量空間形成及存量空間的管理變革,主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重塑以及新興產(chǎn)業(yè)的開發(fā)問題。變革和創(chuàng)新是永恒不變的主題,這決定了商業(yè)模式與戰(zhàn)略的匹配也是一個(gè)有生命力的不斷的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新與變革的過程。理論上,商業(yè)模式與戰(zhàn)略有效匹配的途徑有: 通過設(shè)計(jì)商業(yè)模式的包容性, 提高主動(dòng)性和增強(qiáng)靈活性和通過超越戰(zhàn)略的路徑依賴, 培育戰(zhàn)略柔性和打破戰(zhàn)略慣性來促進(jìn)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新。

現(xiàn)實(shí)中,在匹配的過程中, 最佳的戰(zhàn)略與商業(yè)模式選擇會(huì)隨各種匹配因素變化而變化。由此,在未來的商業(yè)模式與戰(zhàn)略關(guān)系的研究中應(yīng)考慮它們之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系, 亟需更系統(tǒng)精確的分析框架和更具普適性的評(píng)價(jià)措施體系。特別是在實(shí)證研究中應(yīng)將時(shí)間變量加入到商業(yè)模式與戰(zhàn)略關(guān)系的函數(shù)中。正是基于以上原因,本文提出基于生態(tài)位的商業(yè)模式與戰(zhàn)略匹配模型,試圖將通過生態(tài)位將商業(yè)模式,企業(yè)戰(zhàn)略匹配起來并進(jìn)行量化分析和評(píng)價(jià),以期指導(dǎo)企業(yè)的策略選擇和發(fā)展方向。模型主要內(nèi)容如下:當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外外部因素( 資源、技術(shù)、需求、文化環(huán)境) 發(fā)生變化(正、負(fù)兩種影響)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)開始尋求商業(yè)模式和戰(zhàn)略的創(chuàng)新。首先,企業(yè)應(yīng)對(duì)自身現(xiàn)狀及能力進(jìn)行客觀地、科學(xué)、全面分析, 尋求企業(yè)的戰(zhàn)略和商業(yè)模式的匹配?;谏鷳B(tài)位視角,將生態(tài)位與戰(zhàn)略結(jié)合,把握生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;將生態(tài)位與商業(yè)模式結(jié)合,尋求基于生態(tài)位的商業(yè)模式創(chuàng)新。利用生態(tài)位評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)進(jìn)行可有效的,動(dòng)態(tài)的客觀評(píng)價(jià),若企業(yè)獲得良好的生態(tài)位則可確定企業(yè)已創(chuàng)新成功,企業(yè)獲得持續(xù)的生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),經(jīng)濟(jì)租金增加。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境再次發(fā)生關(guān)鍵性變化時(shí), 企業(yè)又開始進(jìn)入新一輪的創(chuàng)新。通過這樣周而復(fù)始的循環(huán)就形成了企業(yè)的不斷演進(jìn)。

商業(yè)模式評(píng)估的關(guān)鍵在于評(píng)估商業(yè)模式的有效性與匹配性。Morris 等(2003)認(rèn)為匹配包括內(nèi)部匹配和外部匹配。內(nèi)部匹配指商業(yè)模式構(gòu)成因素內(nèi)部和之間的相互匹配;外部主要指商業(yè)模式構(gòu)成因素與外部環(huán)境之間的匹配。匹配就需要對(duì)對(duì)商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估,以往的研究要么是定性的、思辨性的或總結(jié)性的(Tucker, 2001;Shelton 等, 2005),對(duì)企業(yè)來說更多是思路啟發(fā), 但缺乏具體的指導(dǎo)意義; 要么需要復(fù)雜科學(xué)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及復(fù)雜模型為工具,帶有強(qiáng)烈的技術(shù)色彩, 操作困難或難以為缺乏相關(guān)知識(shí)的管理者理解和接收(Gordijn,2001;徐迪, 2005)。生態(tài)位評(píng)價(jià)可有效的克服這些問題,首先,生態(tài)位評(píng)價(jià)給出了如何評(píng)價(jià)商業(yè)模式的落腳點(diǎn)和分析點(diǎn),其次,從生態(tài)位評(píng)價(jià)可將企業(yè)戰(zhàn)略具體化為生態(tài)位戰(zhàn)略,更容易理解和操作。生態(tài)位評(píng)價(jià)將企業(yè)的評(píng)價(jià)方式從盲目注重創(chuàng)新方法或技術(shù)的先進(jìn)性轉(zhuǎn)移到實(shí)用性上來。翁鋼民(2009)等學(xué)者對(duì)具體的生態(tài)位評(píng)價(jià)在這方面的研究取得了系統(tǒng)的成果,主要表現(xiàn)在評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì), 在嚴(yán)格邏輯的基礎(chǔ)上, 建立一套科學(xué)的簡(jiǎn)潔、高效商業(yè)模式評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,把創(chuàng)新要素歸納位較少的限度,并對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化,使不同商業(yè)模式,戰(zhàn)略之間的評(píng)價(jià)和比較成為可能。同時(shí),注重與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,創(chuàng)新的方法從實(shí)踐中來并指導(dǎo)實(shí)踐。

五、研究展望

在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中,企業(yè)需要持續(xù)變革才能獲得它獨(dú)特的持久生命力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),正如權(quán)變理論所指出的,最佳的選擇會(huì)隨各種匹配因素變化而變化。成功的企業(yè)必然有一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略, 而且也必然有成熟的商業(yè)模式予以支撐, 企業(yè)追求商業(yè)模式與戰(zhàn)略匹配的不斷變革與創(chuàng)新的過程是一個(gè)持續(xù)發(fā)展并不斷接近最優(yōu)的過程。商業(yè)模式的弱包容性、惰性、固化效應(yīng),戰(zhàn)略的路徑依賴性、客觀剛性,組織阻力等都需要客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)方式來克服,本文引出生態(tài)位評(píng)價(jià)是對(duì)定量研究的探索,后續(xù)研究可繼續(xù)深入挖掘。

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篇(8)

中圖分類號(hào):F713.50 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)016-0000-02

90年代后,現(xiàn)代商業(yè)模式伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展而出現(xiàn)?,F(xiàn)代商業(yè)模式交易結(jié)構(gòu)復(fù)雜,交易主體眾多,包含大量的利益相關(guān)者,每個(gè)利益相關(guān)者都存在大量狀態(tài),他們之間構(gòu)成復(fù)雜的,非線性的關(guān)聯(lián)。本文試圖通過IBM公司商業(yè)模式的案例來分析商業(yè)模式叢簡(jiǎn)單到復(fù)雜的進(jìn)化規(guī)律。本文使用復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)(CAS)理論,NK模型的方法,以及探索性縱向單案例研究的方法分析IBM公司的商業(yè)模式問題,該方法不僅能保證案例研究的深度,而且可以驗(yàn)證理論和構(gòu)建理論[1] 。通過對(duì)經(jīng)驗(yàn)事實(shí)的分析來驗(yàn)證相關(guān)理論,力求從真實(shí)可信的經(jīng)驗(yàn)信息背后挖掘理論內(nèi)涵。本案例研究為了保證案例研究的內(nèi)部效度問題,利用三種不同的證據(jù)來源:財(cái)務(wù)報(bào)告、文獻(xiàn)和檔案相互印證,形成“證據(jù)三角形”。為了分析IBM公司現(xiàn)代商業(yè)模式的耗散結(jié)構(gòu)特征,建立了IBM商業(yè)模式的熵變模型,進(jìn)而利用普利高津散的耗散結(jié)構(gòu)進(jìn)化的動(dòng)力學(xué)模型進(jìn)一步分析,分析過程中主要采用基于年報(bào)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)實(shí)證研究方法。本研究的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是以IBM公布的1992--2014營業(yè)收入、營運(yùn)支出、營運(yùn)利潤年報(bào)數(shù)據(jù)為依據(jù);本節(jié)根據(jù)基于耗散結(jié)構(gòu)的企業(yè)熵變模型,對(duì)IBM近23年(1993~2014)的財(cái)務(wù)年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析。

一、IBM 商業(yè)模式的進(jìn)化――復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)分析

根據(jù)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)(Complex Adaptive System,CAS)理論的觀點(diǎn),如果系統(tǒng)的整體功能可以通過分解子系統(tǒng)的功能來得到,則滿足簡(jiǎn)單疊加原理,這種系統(tǒng)是簡(jiǎn)單系統(tǒng);如果系統(tǒng)的整體功能不能分解為子系統(tǒng)的功能,它們之間通過非線性的復(fù)雜的相互作用產(chǎn)生關(guān)聯(lián),這種系統(tǒng)就是復(fù)雜系統(tǒng)。在企業(yè)現(xiàn)代商業(yè)模式中,利益相關(guān)者間產(chǎn)生了錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)聯(lián)和豐富的組合方式,形成了縱橫交錯(cuò)的交易結(jié)構(gòu),因此現(xiàn)代商業(yè)模式是“利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)”,具體眾多復(fù)雜系統(tǒng)的典型特點(diǎn)。目前,商業(yè)模式的復(fù)雜性分析主要使用適應(yīng)度景觀( fitness landscape) 理論和N K 模型的方法。在NK模型中,評(píng)價(jià)商業(yè)模式優(yōu)劣的主要指標(biāo)是商業(yè)模式最優(yōu)適應(yīng)度值, NK 模型把不同大小的商業(yè)模式適應(yīng)度值比喻為地理學(xué)中地形的高低,商業(yè)模式適應(yīng)度值最高的點(diǎn)被稱為山峰,商業(yè)模式創(chuàng)新的過程就是企業(yè)不斷攀登山峰的過程,是不斷尋找最優(yōu)組合使適應(yīng)度值達(dá)到最高值的過程。分析結(jié)果顯示,隨著商業(yè)模式復(fù)雜性的增加,最優(yōu)適應(yīng)度值也在逐漸增加,也就是說現(xiàn)代商業(yè)模式比傳統(tǒng)商業(yè)模式具有更高的適應(yīng)度值。

本文應(yīng)用適應(yīng)度景觀( fitness landscape) 理論和N K 模型對(duì)IBM的商業(yè)模式進(jìn)化進(jìn)行分析。IBM公司的商業(yè)模式是由客戶界面、內(nèi)部構(gòu)造和伙伴界面構(gòu)成的組分層次[2] ,因此NK系統(tǒng)規(guī)模為3即N=3,K值描述的是主體之間的關(guān)系,每個(gè)主體的K取值有3種,即取0或1或2。取0說明了該主體發(fā)生變異但不會(huì)影響其它主體;取1表示該主體發(fā)生變異會(huì)影響另外兩個(gè)主體中的一個(gè),取2說明了該主體的變異會(huì)影響到其它的兩個(gè)主體。因此公司的商業(yè)模式的復(fù)雜性程度劃分為10種類型,按照復(fù)雜程度可劃分為:000, 001, 002, 011, 111, 012, 022, 112, 122、222。

徐迪[3]等通過大量數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)模擬對(duì)商業(yè)模式復(fù)雜性和商業(yè)模式的最優(yōu)適應(yīng)度關(guān)系進(jìn)行了分析,研究結(jié)果顯示,伴隨著復(fù)雜程度的上升(000,001,002,011,111,012,022,112,122、222),商業(yè)模式的最優(yōu)適應(yīng)度均值也呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。即當(dāng)商業(yè)模式復(fù)雜性最小時(shí),商業(yè)模式當(dāng)前最優(yōu)適應(yīng)度的均值為最小。當(dāng)商業(yè)模式復(fù)雜性最大時(shí),當(dāng)前最優(yōu)適應(yīng)度的均值達(dá)到最大,這恰恰證明了現(xiàn)代商業(yè)模式是優(yōu)于傳統(tǒng)商業(yè)模式的復(fù)雜系統(tǒng),可以更好地實(shí)現(xiàn)復(fù)雜多變的用戶價(jià)值主張。而且這個(gè)復(fù)雜巨系統(tǒng)顯示出耗散結(jié)構(gòu)的明顯特點(diǎn):屬于具有很強(qiáng)自我調(diào)節(jié)能力的低熵有序結(jié)構(gòu)。為了進(jìn)一步分析IBM現(xiàn)代商業(yè)模式的耗散結(jié)構(gòu)特征,下文建立IBM公司的熵變模型。

二、IBM公司的熵變模型――耗散結(jié)構(gòu)分析

在統(tǒng)計(jì)物理學(xué)中,熵與系統(tǒng)有序度之間有直接的關(guān)系,物理熵值越大,有序程度越低,熵越小,有序程度越高。系統(tǒng)總熵的變化率等于內(nèi)部熵變化率和外部熵變化率之和。即ΔEs=Es+Es',其中ΔEs是系統(tǒng)總熵的變化率,Es是內(nèi)部熵變化率,Es'是外部熵變化率,當(dāng)?Es >0時(shí),系統(tǒng)朝無序的方向發(fā)展,走向衰落, ?Es

在本文中Es的管理學(xué)解釋是:企業(yè)資金投入引起熵增,所以熵產(chǎn)生與成本成正比,而資金投入是為了獲取利潤,因此其與熵產(chǎn)生成反比。Es'的管理學(xué)解釋是:企業(yè)與外界資金交流對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行降熵,企業(yè)的收入額阻止組織內(nèi)部熵增,因此熵流與組織的輸入部分成正比,與輸出部分成反比,用計(jì)算式可以表示為:

其中C 為成本額,I 為利潤額,P 為收入額,α、β分別為成本額和收入額的增長率.

為了進(jìn)行IBM現(xiàn)代商業(yè)模式的耗散結(jié)構(gòu)分析,本文以IBM公布的1992--2014營業(yè)收入、營運(yùn)支出、營運(yùn)利潤年報(bào)數(shù)據(jù)為依據(jù),建立IBM公司的熵變模型,計(jì)算系統(tǒng)總熵的變化率。然后根據(jù)系統(tǒng)總嫡變化率的計(jì)算結(jié)果可以繪出IBM的系統(tǒng)總嫡變化圖。

商業(yè)模式作為復(fù)雜系統(tǒng)在正常經(jīng)營的過程中內(nèi)部不斷產(chǎn)生正嫡,同時(shí),又從外部環(huán)境中汲取負(fù)嫡,在正嫡和負(fù)嫡共同作用下實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的進(jìn)化[4]。以上的IBM熵變模型顯示,IBM近20年來一直處于低熵運(yùn)行的階段,只有1993年系統(tǒng)內(nèi)部熵變化率和系統(tǒng)總熵變化率最高(Es=0.41,?Es=-1.64),以后逐年降低,這和IBM發(fā)展歷程基本吻合。1990-1993年,IBM得了“大企業(yè)病”,從高峰開始下滑,盛極而衰。1993年3月,路易斯?郭士納臨危受命,他幫IBM穩(wěn)住了下滑趨勢(shì),免于拆分/破產(chǎn),對(duì)IBM進(jìn)行了成功的變革,他確立的商業(yè)模式一直延續(xù)到今天。另外IBM的熵變模型可以用來對(duì)IBM的耗散結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行分析,普利高津所代表的布魯塞爾學(xué)派構(gòu)建了耗散結(jié)構(gòu)進(jìn)化的動(dòng)力學(xué)模型,作為耗散結(jié)構(gòu)量化分析的方法對(duì)耗散結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的條件提供了可操作的數(shù)學(xué)模型,具有重要的意義[5]。Brusselator模型中,A代表系統(tǒng)內(nèi)部的正熵增量,B代表系統(tǒng)外部的負(fù)熵流。當(dāng)|B|-(1 +A2) 0時(shí),系統(tǒng)是耗散結(jié)構(gòu)狀態(tài)。利用Brusselator模型對(duì)IBM進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)IBM商業(yè)模式從1993到2015年一直是耗散結(jié)構(gòu)狀態(tài)(| Es'|-(1 + Es2) >0),即便是在1990-1993年衰退最為嚴(yán)重的階段,也具備一定的自組織能力和抗擊外部風(fēng)險(xiǎn)的能力了。這恰好證明了IBM現(xiàn)代商業(yè)模式具有較強(qiáng)的抗干擾能力、吞并融合能力和自我新陳代謝能力。

三、結(jié)論

本文在商業(yè)模式復(fù)雜性研究的基礎(chǔ)上,利用案例分析的方法對(duì)商業(yè)模式的進(jìn)化進(jìn)行了分析。分析結(jié)果證明了現(xiàn)代商業(yè)模式是優(yōu)于傳統(tǒng)商業(yè)模式的復(fù)雜系統(tǒng),可以更好地實(shí)現(xiàn)復(fù)雜多變的用戶價(jià)值主張,而且IBM現(xiàn)代商業(yè)模式具有較強(qiáng)的抗干擾能力、吞并融合能力和自我新陳代謝能力。對(duì)中國的企業(yè)而言,本文具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值?,F(xiàn)代商業(yè)模式重要的特征就是企業(yè)跨界經(jīng)營,跨界經(jīng)營能使用戶體驗(yàn)有一種立體感和縱深感。從協(xié)同論的觀點(diǎn)來看,跨界經(jīng)營成功的關(guān)鍵是看產(chǎn)品組合或服務(wù)組合是否實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)?,F(xiàn)代商業(yè)模式中,用戶價(jià)值主張的多樣性決定了商業(yè)模式必然也是一個(gè)復(fù)雜的層級(jí)系統(tǒng)。現(xiàn)代商業(yè)模式具有復(fù)雜巨系統(tǒng)的眾多特點(diǎn),是一種高度穩(wěn)定有序的耗散結(jié)構(gòu),系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)間形成了強(qiáng)大的協(xié)同作用力,具有很強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力,這種復(fù)雜系統(tǒng)能更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)模式系統(tǒng)中復(fù)雜多變的用戶價(jià)值主張。

參考文獻(xiàn):

[1] Lee T W, Mitchell T R, Sablynski C J. Qualitative Research in Organizational and Vocational Psychology, 1979-1999[J]. Journal of Vocational Behavior, 1999, 55(2):161-187.

[2]翁君奕.商務(wù)模式創(chuàng)新:企業(yè)經(jīng)營“魔方”的旋啟[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004.

篇(9)

一、引言

濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊、利率市場(chǎng)化及金融監(jiān)管日趨規(guī)范和嚴(yán)格等多重因素的影響,使傳統(tǒng)商業(yè)銀行對(duì)自身業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行重新審視和思考。我國商業(yè)銀行的未來發(fā)展不再是簡(jiǎn)單的發(fā)現(xiàn)新的消費(fèi)群體,挖掘新的市場(chǎng)需求以及找到更好的盈利方式等簡(jiǎn)單的某一環(huán)節(jié)的改良,而是通過對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)從而重塑銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不同于之前的戰(zhàn)略或流程方面的創(chuàng)新,商業(yè)模式實(shí)質(zhì)上是不同于以往的新的創(chuàng)新形式,是銀行經(jīng)營邏輯的系統(tǒng)性再造。彼得?德魯克就曾經(jīng)說:“當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。唐納德?米切爾和卡羅爾?科爾斯則認(rèn)為“商業(yè)模式創(chuàng)新更能使公司產(chǎn)生差異化競(jìng)爭(zhēng),從而創(chuàng)造戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。商業(yè)銀行的商業(yè)模式問題,已經(jīng)引起學(xué)者們的高度重視,同時(shí)也是商業(yè)銀行面對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為尋求新的發(fā)展機(jī)遇下要選擇的必要途徑。因此對(duì)商業(yè)銀行的商業(yè)模式進(jìn)行研究無論是從降低銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),還是提高銀行的運(yùn)營效率等方面都是非常重要的。

作為以營利為目的的金融機(jī)構(gòu),商業(yè)銀行的一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是為了提升財(cái)務(wù)績(jī)效,商業(yè)模式也不例外。學(xué)者們一般都認(rèn)為商業(yè)模式對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效有重要作用,對(duì)于兩者之間關(guān)系的研究主要有以下幾種:

一是對(duì)商業(yè)模式與企業(yè)績(jī)效相關(guān)性的研究,主要采用回歸的方法進(jìn)行研究。Zott和Amit(2007)將商業(yè)模式構(gòu)建引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效相關(guān)研究,通過對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)而將商業(yè)模式作為自變量,企業(yè)績(jī)效作為因變量,建立兩者影響機(jī)制模型;Patzelt,Knyphausen-Aufseb和Nikol(2008)通過實(shí)證研究認(rèn)為商業(yè)模式是探究企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和績(jī)效之間關(guān)系的一個(gè)重要影響變量,管理者能力對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極影響的關(guān)鍵影響因素是企業(yè)的商業(yè)模式構(gòu)建;胡保亮(2012)采用逐步回歸的方法對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行研究,研究結(jié)果表明商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)營業(yè)收入以及企業(yè)績(jī)效具有顯著的正向影響。

二是將商業(yè)模式分類,分別研究不同類型商業(yè)模式對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。Peter、Weill(2005)通過區(qū)別企業(yè)交易權(quán)利、轉(zhuǎn)變程度和核心資產(chǎn),總結(jié)出16種商業(yè)模式構(gòu)型,對(duì)商業(yè)模式和財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行實(shí)證分析;Afuah(2004)將商業(yè)模式要素與企業(yè)盈利性要素一一對(duì)應(yīng),并提出一個(gè)戰(zhàn)略框架,實(shí)際上是在商業(yè)模式與企業(yè)績(jī)效之間建立對(duì)應(yīng)關(guān)系;Casadesus-Masanell等(2010)通過企業(yè)自身資源稟賦的不同將商業(yè)模式分類,并對(duì)商業(yè)模式與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系進(jìn)行研究;王翔、李東、張曉玲(2010)從盈利能力、成長性、運(yùn)營效率和市場(chǎng)價(jià)值四方面,通過ANVOA方差分析法分析研究商業(yè)模式對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用。

也有學(xué)者使用結(jié)構(gòu)方程對(duì)商業(yè)模式與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系展開研究。張曉玲、李東、趙毅(2012)運(yùn)用二階驗(yàn)證性因素分析(CFA)研究商業(yè)模式構(gòu)成要素間的匹配性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。研究結(jié)果表明,商業(yè)模式構(gòu)成要素的高度匹配性是提高企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素;程愚、孫建國、宋文文、岑希(2012)將通過結(jié)構(gòu)方程探究營運(yùn)差異化與營運(yùn)確定化在商業(yè)模式影響企業(yè)績(jī)效過程中的作用,認(rèn)為企業(yè)從經(jīng)營方法人手提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是有效的。

總結(jié)之前已有研究,可以發(fā)現(xiàn)近些年來,學(xué)術(shù)界已對(duì)商業(yè)模式與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了較多的研究,但也存在著不足。首先,已有的研究主要針對(duì)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的相關(guān)性展開研究,對(duì)兩者之間深層次的因果關(guān)系關(guān)注不多;二是少量采用結(jié)構(gòu)方程對(duì)因果關(guān)系展開的研究,其因素的賦值主要依賴專家打分以及問卷調(diào)查等方式,可能會(huì)因問卷設(shè)置不夠合理以及打分的主觀性造成數(shù)據(jù)處理的偏差,從而影響最終檢驗(yàn)結(jié)果。本文在之前研究的基礎(chǔ)上,構(gòu)建商業(yè)銀行商業(yè)模式綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過wind數(shù)據(jù)庫及年報(bào)獲取數(shù)據(jù),選取我國16家上市銀行為樣本,對(duì)商業(yè)銀行商業(yè)模式與財(cái)務(wù)績(jī)效之間因果關(guān)系進(jìn)行研究。

二、研究設(shè)計(jì)

為了研究銀行財(cái)務(wù)績(jī)效與商業(yè)模式之間的因果關(guān)系,本文首先基于交易視角對(duì)商業(yè)銀行商業(yè)模式模型進(jìn)行構(gòu)建,在此基礎(chǔ)上選取、設(shè)計(jì)合理的商業(yè)模式評(píng)價(jià)指標(biāo);其次通過因子分析法對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并將該綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)值作為商業(yè)模式衡量標(biāo)準(zhǔn);通過面板單位根檢驗(yàn)判斷商業(yè)模式與商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效截面序列的平穩(wěn)性,并在兩截面序列單整階數(shù)相同的情況下,通過面板協(xié)整檢驗(yàn)考察它們之間的長期均衡關(guān)系;最后,通過建立面板格蘭杰因果檢驗(yàn)?zāi)P?,?duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效與商業(yè)模式之間長、短期格蘭杰因果關(guān)系進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。

三、商業(yè)銀行商業(yè)模式綜合評(píng)價(jià)研究

(一)商業(yè)模式構(gòu)成

之前已有很多學(xué)者從不同視角對(duì)商業(yè)模式構(gòu)成進(jìn)行探討,本文采用紀(jì)建悅、李婉瑩(2016)的觀點(diǎn),從交易視角,認(rèn)為商業(yè)銀行商業(yè)模式的本質(zhì)是商業(yè)銀行與其利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu),一個(gè)完整的交易應(yīng)包括交易定位、交易主體、交易內(nèi)容、交易方式、交易計(jì)價(jià)、交易支撐6個(gè)要素。這6個(gè)要素可以用定位、利益相關(guān)者、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式以及核心能力表示。商業(yè)銀行商業(yè)模式的具體構(gòu)成如圖1所示。

(二)商業(yè)銀行商業(yè)模式綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)選取

根據(jù)商業(yè)模式的構(gòu)成分析,考慮到定位是對(duì)利益相關(guān)者滿足的整體描述,具體是由其他5個(gè)要素來體現(xiàn),本文選取10項(xiàng)指標(biāo)來對(duì)商業(yè)模式中的產(chǎn)品服務(wù)、利益相關(guān)者、核心能力、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式構(gòu)成要素進(jìn)行反映,具體見表1。

由于提取的各項(xiàng)指標(biāo)存在正向指標(biāo)、負(fù)向指標(biāo)之分,在用因子分析做綜合評(píng)價(jià)時(shí),正向指標(biāo)值越大,商業(yè)模式綜合評(píng)價(jià)得分越高,負(fù)向指標(biāo)值越大,商業(yè)模式綜合評(píng)價(jià)得分越低。由于在實(shí)證分析中需通過商業(yè)模式綜合評(píng)價(jià)得分來對(duì)商業(yè)銀行商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)價(jià),所以需對(duì)各原始指標(biāo)進(jìn)行同向化處理使其具有正向化的性質(zhì)。由于選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量級(jí)以及量綱不統(tǒng)一,為避免因?yàn)榱烤V差異化帶來的綜合評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確性,本文對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了無量綱標(biāo)準(zhǔn)化處理。

四、實(shí)證研究

(一)樣本選取及數(shù)據(jù)來源

遵循數(shù)據(jù)可得性、全面性、可歸類性原則,本文選取中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國民生銀行、平安銀行、上海浦東發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、中信銀行、北京銀行、南京銀行、寧波銀行16家上市銀行作為樣本,采用2007-2014年的年度數(shù)據(jù),相關(guān)數(shù)據(jù)來源于各家銀行年報(bào)與Wind數(shù)據(jù)庫。

(二)商業(yè)銀行商業(yè)模式綜合評(píng)價(jià)

本文使用因子分析法對(duì)我國16家商業(yè)銀行2007 2014年商業(yè)模式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以2014年為例演示商業(yè)模式綜合評(píng)價(jià)過程。在因子分析中提取公因子的方法比較常用的有主成分分析法、未加權(quán)的最小平方法、綜合最小平方法和最大似然法,本文使用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)軟件,選取主成分分析法進(jìn)行降維處理,得到相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值、各主成分的貢獻(xiàn)率以及累計(jì)方差貢獻(xiàn)率,結(jié)果見表2。

根據(jù)表2結(jié)果,表明有4個(gè)滿足條件的的特征值(特征值大于1),并且前4個(gè)因子的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到82.241%,說明前4個(gè)因子已經(jīng)可以解釋10個(gè)原始指標(biāo)的大部分信息。其中前4個(gè)公因子的方差貢獻(xiàn)率分別為43.549%、15.046%、13.596%、10.050%,@4個(gè)公因子可以集中反映出原始指標(biāo)82.241%的信息。因此,通過前4個(gè)公因子可以對(duì)商業(yè)銀行商業(yè)模式綜合評(píng)價(jià)結(jié)果做出比較好的解釋,其結(jié)果具有較強(qiáng)的準(zhǔn)確性和代表性。

為了使公因子有更為清晰的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義,本文使用最大方差旋轉(zhuǎn)法對(duì)因子載荷矩陣實(shí)施旋轉(zhuǎn),通過旋轉(zhuǎn)前后的對(duì)比,各因子之間的方差貢獻(xiàn)率發(fā)生一定的變化。前4個(gè)公因子的方差貢獻(xiàn)率分別調(diào)整為41.758%、14.583%、13.409%、12.490%,公因子的方差貢獻(xiàn)率出現(xiàn)了趨同的趨勢(shì),但前4個(gè)公因子還是可以解釋整體變量82.241%的指標(biāo)特征,說明了10個(gè)原始指標(biāo)可以轉(zhuǎn)化為4個(gè)綜合性指標(biāo)。旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣及公因子見表3。

在上表中,公因子1在核心資本充足率、固定資產(chǎn)比、每股收益EPS、員工平均薪酬、利息支出負(fù)債比等指標(biāo)上的系數(shù)分別為-0.889、-0.857、0.718、0.684、0.919,具有較大的載荷。其中:?jiǎn)T工平均薪酬是反映商業(yè)銀行員工關(guān)系方面的指標(biāo),每股收益是反映與股東關(guān)系方面的指標(biāo),核心資本充足率是反映商業(yè)銀行同監(jiān)管層關(guān)系方面的指標(biāo),利息支出/負(fù)債是反映商業(yè)銀行同債權(quán)人關(guān)系方面的指標(biāo),固定資產(chǎn)比是反映與客戶關(guān)系的指標(biāo)。由于這5個(gè)指標(biāo)都是體現(xiàn)商業(yè)銀行利益相關(guān)者方面的指標(biāo),因子本文命名公因子1為利益相關(guān)者因子。公因子2在非息收入占比、凈利差兩個(gè)指標(biāo)系數(shù)上具有較大負(fù)荷。由于非息收入占比是反映產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新方面的指標(biāo),凈利差是反映產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力方面的指標(biāo),因此本文命名公因子2產(chǎn)品服務(wù)因子;公因子3在成本收入比指標(biāo)系數(shù)具有較大載荷,成本收入比是體現(xiàn)商業(yè)銀行核心能力構(gòu)建方面的指標(biāo),因此將公因子3命名為核心能力因子。公因子4在固定資產(chǎn)成新率指標(biāo)系數(shù)上具有較大載荷,因此命名公因子4為業(yè)務(wù)系統(tǒng)因子??梢姡疚乃崛〉那?個(gè)公因子可以反映商業(yè)模式評(píng)價(jià)指標(biāo)的信息,可以用這4個(gè)新變量代替原來的10個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

為了對(duì)商業(yè)銀行商業(yè)模式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),本文根據(jù)提取出來的4個(gè)公因子的因子得分系數(shù)矩陣建立綜合評(píng)價(jià)模型,最后以各公因子的方差貢獻(xiàn)率為權(quán)數(shù)進(jìn)行加權(quán)求和,從而計(jì)算出2014年我國16家商業(yè)銀行商業(yè)模式綜合評(píng)價(jià)得分。因子得分系數(shù)矩陣見表4。

將各個(gè)公因子得分帶入上述綜合評(píng)價(jià)公式中即可最終計(jì)算出2014年16家商業(yè)銀行商業(yè)模式的綜合評(píng)價(jià)得分。運(yùn)用同樣方法對(duì)2007-2013年的商業(yè)銀行商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)價(jià),從而得到2007-2014年我國16家商業(yè)銀行商業(yè)模式評(píng)價(jià)值的面板數(shù)據(jù)。

(三)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效

在國內(nèi)外的研究中,學(xué)者們采用不同的指標(biāo)來表示財(cái)務(wù)績(jī)效。國外學(xué)者一般選取托賓Q值來反映財(cái)務(wù)績(jī)效。托賓Q值是公司的市場(chǎng)價(jià)值與公司資產(chǎn)的重置價(jià)值的比率,由于中國上市公司股票價(jià)格和價(jià)值往往存在很大偏差,且中國上市公司資產(chǎn)的重置價(jià)值也難以估計(jì),所以托賓Q值并不能真實(shí)反映財(cái)務(wù)績(jī)效。國內(nèi)學(xué)者一般采用總資產(chǎn)收益率(ROA)、凈資產(chǎn)收益率(ROE)等指標(biāo)來衡量財(cái)務(wù)績(jī)效。本文借鑒國內(nèi)學(xué)者(劉東輝、2004;劉坤、2006)的觀點(diǎn),認(rèn)為ROE這一指標(biāo)綜合性強(qiáng),適合我國國情,因此本文采用凈資產(chǎn)收益率來衡量商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效(Bank Financial Performance)。其計(jì)算公式為:

凈資產(chǎn)收益率一凈利潤/平均股東權(quán)益

(四)商業(yè)銀行商業(yè)模式與財(cái)務(wù)績(jī)效因果關(guān)系研究

1.面板單位根檢驗(yàn)

面板單位根檢驗(yàn)的作用是為了保證各截面數(shù)據(jù)序列的平穩(wěn)性,同時(shí)確定各截面數(shù)據(jù)序列的單整階數(shù)。如果數(shù)據(jù)序列存在單位根過程則說明不平穩(wěn),直接進(jìn)行回歸分析會(huì)存在偽回歸問題。為了避免偽回歸問題,確保估計(jì)結(jié)果的有效性,本文首先對(duì)商業(yè)模式綜合評(píng)價(jià)得分(BM)和商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效(BFP)進(jìn)行面板數(shù)據(jù)的單位根檢驗(yàn)。面板數(shù)據(jù)單位根檢驗(yàn)分為兩種形式:一種是同質(zhì)單位根檢驗(yàn),其檢驗(yàn)假設(shè)面板數(shù)據(jù)中各截面數(shù)據(jù)具有相同的單位根過程,即參數(shù)pi=P(產(chǎn)1,2,3…N),主要包括LLC檢驗(yàn),Breitung檢驗(yàn)以及Hadri檢驗(yàn)等;另一種為異質(zhì)性單位根檢驗(yàn),異質(zhì)性單位根檢驗(yàn)允許面板數(shù)據(jù)中的各截面數(shù)據(jù)具有不同的單位根過程,即允許參數(shù)p跨截面變化,其主要包括IPS檢驗(yàn)、Fisher-ADF檢驗(yàn)以及Fisher-PP檢驗(yàn)。

本文采用包含同質(zhì)單位根檢驗(yàn)的LLC檢驗(yàn)和包含異質(zhì)單位根檢驗(yàn)的Fisher-ADF檢驗(yàn)和Fisher-PP檢驗(yàn)對(duì)商業(yè)模式綜合得分(BM)和銀行績(jī)效(BFP)進(jìn)行單位根檢驗(yàn)。這三種面板數(shù)據(jù)單位根的檢驗(yàn)的原假設(shè)均為截面數(shù)據(jù)序列存在單位根過程。借助Eviews8.0軟件,本文對(duì)商業(yè)模式(BM)和商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效(BFP)進(jìn)行面板數(shù)據(jù)的單位根檢驗(yàn),結(jié)果見表5。

從表5可以看出,在單位根檢驗(yàn)的最終結(jié)果中,商業(yè)銀行商業(yè)模式綜合評(píng)價(jià)(BM)數(shù)據(jù)序列均能在10%的顯著性水平上拒絕原假設(shè),而商業(yè)銀行績(jī)效(BFP)數(shù)據(jù)序列均能在1%的顯著性水平上拒絕原假設(shè)。由此商業(yè)銀行商業(yè)模式(BM)與商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效(BFP)序列均不存在單位根過程,且單整階數(shù)相同,均為I(0)過程的平穩(wěn)序列。

2.面板協(xié)整檢驗(yàn)

Engle-Granger協(xié)整檢驗(yàn)認(rèn)為:如果變量Y與X之間存在協(xié)整關(guān)系,則變量回歸方程中所得到的殘差序列應(yīng)該也是平穩(wěn)的;當(dāng)變量之間不存在協(xié)整關(guān)系,則殘差序列不是平穩(wěn)序列。Pedroni和Kao將Engle-Granger的協(xié)整檢驗(yàn)方法擴(kuò)展到面板數(shù)據(jù),并且在面板數(shù)據(jù)的格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)中,Luciano(2003)運(yùn)用Monte Carlo模擬對(duì)協(xié)整檢驗(yàn)的幾種方法進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)當(dāng)T較小時(shí)Kao檢驗(yàn)比Pedroni檢驗(yàn)有更高的準(zhǔn)確度,而這兩種檢驗(yàn)都比LM、LR檢驗(yàn)效果更好。因此本文主要采用Pedroni檢驗(yàn)法和Kao檢驗(yàn)法對(duì)我國商業(yè)銀行2007-2014年商業(yè)模式綜合評(píng)價(jià)得分(BM)和銀行財(cái)務(wù)績(jī)效(BFP)兩者的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn),結(jié)果見表6。

由表6可知,除Group rho-statistic和PanelV-Statistic檢驗(yàn),其余6種檢驗(yàn)方法都在1%的顯著性水平下拒絕原假設(shè),即商業(yè)模式與銀行財(cái)務(wù)績(jī)效之間存在協(xié)整關(guān)系,說明兩者存在長期均衡關(guān)系,這說明他們之間至少存在單項(xiàng)的格蘭杰因果關(guān)系。但目前為止仍無法確定因果關(guān)系的方向,需進(jìn)一步進(jìn)行下面的格蘭杰因果檢驗(yàn)。

3.面板格蘭杰因果檢驗(yàn)

格蘭杰因果檢驗(yàn)用于檢驗(yàn)一個(gè)變量過去的變化趨勢(shì)是否對(duì)解釋另一個(gè)變量目前的變化趨勢(shì)有幫助。本文對(duì)商業(yè)模式(BM)與商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效(BFP)之間的格蘭杰因果檢驗(yàn)運(yùn)用Engle和Granger(1987)提出的EG兩步法,通過面板回歸及面板誤差修正模型兩步來解決這一問題。具體過程如下:

第一步:建立長期關(guān)系模型。鑒于本文研究對(duì)象是我國的商業(yè)銀行同屬于一個(gè)行業(yè),因此本文建立如下的面板固定效應(yīng)模型。此外,由于橫截面?zhèn)€體數(shù)大于時(shí)序數(shù)量,借助Eviews8.0軟件,采用截面加權(quán)估計(jì)法進(jìn)行估計(jì)。

在以上模型中,i=1,2,…,16,代表本文所選取的16家股份制商業(yè)銀行,t=1,2,…,8,代表20072014年之間的有效年度,n為滯后階數(shù)。模型(3)和(4)中的ECM是誤差修正項(xiàng),它們分別是第一步中模型(1)和(2)回歸所估計(jì)出來的殘差。對(duì)于模型(3),如果顯著不為0,則說明商業(yè)模式是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效的長期Granger原因。同理,對(duì)于模型(4),業(yè)銀行績(jī)效是商業(yè)模式的短期Granger原因。借助Eviews8.0,根據(jù)誤差修正模型的經(jīng)典假設(shè),設(shè)定滯后階數(shù)為2。檢驗(yàn)結(jié)果見表7。

篇(10)

“羅輯思維”商業(yè)模式成功關(guān)鍵要素主要包括內(nèi)容、品牌、社群,其中社群是最關(guān)鍵要素?!傲_輯思維”商業(yè)模式的成功關(guān)鍵要素總結(jié)如圖7所示:

2、管理啟示

(1)內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)商業(yè)模式變革的隱性知識(shí)以及內(nèi)推動(dòng)力。環(huán)境變革催生新的商業(yè)模式,新的商業(yè)模式導(dǎo)致定位、業(yè)務(wù)、盈利的變化,這些變化又會(huì)帶動(dòng)不同的企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃。變革的頻次則取決于內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化的方式和速度,一成不變的公司是不存在的。在本案例中,“羅輯思維”經(jīng)歷了三個(gè)商業(yè)模式發(fā)展階段,每個(gè)階段的內(nèi)外部環(huán)境截然不同。每一個(gè)階段商業(yè)模式的變革,實(shí)際都是在內(nèi)外環(huán)境綜合考量下做出了理性選擇,而價(jià)值定位、業(yè)務(wù)模式、盈利模式則是選擇后結(jié)果的具體表現(xiàn)、

(2)未來商業(yè)社會(huì)的核心動(dòng)力在于社群,社群經(jīng)濟(jì)逐漸成為趨勢(shì)。工業(yè)社會(huì)的邏輯是擴(kuò)大規(guī)模,而互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的邏輯是提升影響力?!傲_輯思維”成功的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)濟(jì),社群關(guān)鍵不在于有多少人,而在于影響力度有多大。只有客戶變成用戶,用戶變成粉絲,粉絲變成朋友的時(shí)候,才算得上是社群。社群是任何時(shí)代、所有商業(yè)都在追求的口標(biāo),但只有到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,有了微信這樣的高效率工具以后,社群才得以飛速發(fā)展。一個(gè)有社群的品牌和沒有社群的品牌,其竟?fàn)幜κ峭耆煌?。未來的商業(yè)可能是一個(gè)小而美的社群邏輯,而不一定必須是用戶量支撐的規(guī)模邏輯。

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