序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇生產(chǎn)成本的控制范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2013）08-058-01

一、企業(yè)生產(chǎn)成本的含義

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，主要由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。直接材料是指在生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)對(duì)象；直接人工是指生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的人力資源；制造費(fèi)用則是指生產(chǎn)過(guò)程中使用的廠房、機(jī)器、車(chē)輛及設(shè)備等設(shè)施及機(jī)物料和輔料。

二、發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制存在的關(guān)鍵問(wèn)題

市場(chǎng)一體化的到來(lái)，使企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何能在市場(chǎng)中占有一定份額，對(duì)生產(chǎn)成本控制無(wú)疑是關(guān)鍵所在。

（一）企業(yè)生產(chǎn)成本管理意識(shí)不高

在管理領(lǐng)域上，一些企業(yè)只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程或者項(xiàng)目生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。而且在一些企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理中，生產(chǎn)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，但是在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量和效益的下降。

（二）采購(gòu)中間環(huán)節(jié)不透明

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，提升采購(gòu)的效率及降低采購(gòu)成本對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。由于很多企業(yè)采購(gòu)點(diǎn)過(guò)于分散，采購(gòu)信息不透明，使得物資采購(gòu)成本較大。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)較多，每經(jīng)過(guò)一道環(huán)節(jié)都將給企業(yè)原材料采購(gòu)成本帶來(lái)了很大幅度的提高。若不經(jīng)過(guò)過(guò)多中間環(huán)節(jié)，直接從供應(yīng)商采購(gòu)則減少相當(dāng)比例的中間費(fèi)用。

（三）企業(yè)庫(kù)存管理不完善

庫(kù)存也是有成本的，庫(kù)存管理的重點(diǎn)之一是管理庫(kù)存成本，消滅庫(kù)存成本。目前，企業(yè)庫(kù)存存在的主要問(wèn)題是：庫(kù)存準(zhǔn)確率低。按照庫(kù)存準(zhǔn)確率的定義，庫(kù)存準(zhǔn)確率越高越好，這意味著生產(chǎn)物料被有效的管理；庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)低。提高企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)低，將會(huì)給企業(yè)造成巨大的資金壓力。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)滯后

隨著社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)也需要不斷加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)。這樣過(guò)對(duì)于企業(yè)在不管是決策上面的科學(xué)性，還是管理當(dāng)中的精細(xì)化水平都有著積極的促進(jìn)作用。目前，部分企業(yè)的信息化建設(shè)還是比較落后，企業(yè)在一定程度上缺乏供應(yīng)商的信息，在生產(chǎn)成本的信息記錄上出現(xiàn)了不正確以及完整的現(xiàn)象，這樣也不可避免地會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本進(jìn)行升高。

三、建立健全企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度

生產(chǎn)成本管理水平是反映企業(yè)管理成效的重要方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理工作，建立健全生產(chǎn)成本管理的各項(xiàng)必要制度。生產(chǎn)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)成本控制的組織機(jī)構(gòu)，由人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門(mén)組成，定期溝通聯(lián)系，共同研究制定企業(yè)生產(chǎn)成本管理辦法。

（一）生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)制度

生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)成本管理的基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)，就無(wú)法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，將各項(xiàng)屬于生產(chǎn)成本的費(fèi)用，分門(mén)別類定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用逐一、及時(shí)地做好記錄，形成完整的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)資料。

（二）生產(chǎn)成本分析制度

要讓生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)資料發(fā)揮作用，必須開(kāi)展定期的分析工作。要將生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳與企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來(lái)，按照生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本水平、構(gòu)成和產(chǎn)出效益等的變動(dòng)情況進(jìn)行比較。并且在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及人員素質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備等，定期對(duì)生產(chǎn)成本的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以對(duì)可能出現(xiàn)的情況早作準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

（三）生產(chǎn)成本預(yù)警制度

生產(chǎn)成本的投入必須以產(chǎn)出效益為基礎(chǔ)，并且產(chǎn)出效益的增長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)高于生產(chǎn)成本投入的增長(zhǎng)。因此，生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵是要控制相對(duì)水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)成本狀況從縱向和橫向兩個(gè)方面作經(jīng)常性的比較分析，關(guān)注與歷史同期相比的變化情況以及與行業(yè)生產(chǎn)成本的比較情況。當(dāng)出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)引起警覺(jué)，并根據(jù)實(shí)際，采取必要措施，提高生產(chǎn)成本管理水平。

四、通過(guò)預(yù)算對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行具體控制

在預(yù)算控制方面，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了“ISO9000”質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并實(shí)施了“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，從而使全面預(yù)算管理這一現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式成為日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要工具，合理的預(yù)算可以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行具體控制。

（一）預(yù)算的編制。

預(yù)算的編制不是部門(mén)之間的數(shù)字游戲，預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。預(yù)算制度是管理控制的一種有效方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把預(yù)算管理作為生產(chǎn)成本控制的基本方法，以避免生產(chǎn)成本的隨意增長(zhǎng)。

（二）預(yù)算的執(zhí)行和控制

篇（2）

在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制，不僅能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)，而且是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)要想得到穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須要對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理地控制，體現(xiàn)企業(yè)成本控制的重要性：①當(dāng)企業(yè)的整體收入不變時(shí)，科學(xué)、合理、有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。②當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)售收入提高了，將企業(yè)的生產(chǎn)成本保持不變或者是進(jìn)行小幅度地降低，這樣企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)增加的更快，企業(yè)投入的生產(chǎn)規(guī)模也就會(huì)越來(lái)越大，從而加快企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。③當(dāng)企業(yè)的整體收入下降時(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地降低，可以阻止企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的下降。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)一直處于上升或者是下降穩(wěn)定的狀態(tài)，都是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而變化的，所以，當(dāng)企業(yè)的整體收入大幅度的下降時(shí)，企業(yè)采取生產(chǎn)成本的降低，就可以對(duì)企業(yè)利潤(rùn)減少的速度進(jìn)行有效地緩解，并找出合理的解決方案，提高企業(yè)的收入。同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展離不開(kāi)人才，企業(yè)要想留住有用的人才就必須要提高員工的工資，或者是采取其它的手段和方法促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而無(wú)論是高薪留住人才還是促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，都是離不開(kāi)資金的投入的，從而造成企業(yè)的整體成本增加，因此，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)、合理、有效地控制，是十分重要的。

2.企業(yè)生產(chǎn)成本控制時(shí)存在的問(wèn)題

2.1缺乏企業(yè)生產(chǎn)成本的控制意識(shí)

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，由于管理人員缺乏足夠的企業(yè)生產(chǎn)成本的控制意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中造成了許多的浪費(fèi)，其主要表現(xiàn)在以下2個(gè)方面：①企業(yè)管理人員在工作的過(guò)程中沒(méi)有樹(shù)立生產(chǎn)成本控制的意識(shí)，在工作的過(guò)程中只重視企業(yè)的生產(chǎn)工藝、原材料的購(gòu)買(mǎi)以及其他方面的單一成本控制，而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中造成的成本消耗沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、合理、有效地控制，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)的整體過(guò)程中缺乏成本的控制和管理[2]。②企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中由于企業(yè)管理者缺乏足夠的生產(chǎn)成本控制，導(dǎo)致下面的工作人員在工作的過(guò)程中也極度的缺乏成本控制的意識(shí)，在工作的過(guò)程中造成大量的浪費(fèi)，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.2企業(yè)規(guī)范制度的不完善

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的采購(gòu)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制有著十分重要的影響。但由于許多企業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)制度的不完善，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)的過(guò)程中無(wú)法可依，對(duì)產(chǎn)品的原材料進(jìn)行隨便的購(gòu)買(mǎi)，并對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行不合理的選擇，造成采購(gòu)的過(guò)程中采購(gòu)人員對(duì)資金進(jìn)行胡亂的使用，購(gòu)買(mǎi)數(shù)量和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法順利的開(kāi)展工作[3]。同時(shí)，一些企業(yè)在有關(guān)產(chǎn)品物料領(lǐng)取的方面，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，使得廠商在領(lǐng)取產(chǎn)內(nèi)的產(chǎn)品物料時(shí)無(wú)法可依，出現(xiàn)多領(lǐng)、少領(lǐng)或者是重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，從而造成產(chǎn)品物料的浪費(fèi)。

2.3企業(yè)生產(chǎn)成本控制的不合理

企業(yè)的生產(chǎn)成本控制是以企業(yè)整體的成本控制為基礎(chǔ)而設(shè)立的，因此在制定企業(yè)生產(chǎn)成本控制的過(guò)程中，制定人員不僅要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行合理的考慮，而且還要考慮企業(yè)整體的成本控制。但是在現(xiàn)如今許多的企業(yè)中，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的整體成本控制和管理進(jìn)行有效地規(guī)劃，在運(yùn)行的過(guò)程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，從而使得企業(yè)在制定生產(chǎn)成本的過(guò)程中沒(méi)有依據(jù)可以依靠，制定的控制目標(biāo)不明確或者是不到位，造成企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效地成本控制。

3.企業(yè)生產(chǎn)成本的控制要點(diǎn)

3.1企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建立和完善

企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中要想對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理地控制，企業(yè)首先就必須要建立科學(xué)、合理、完善的生產(chǎn)成本控制制度，其主要要從3個(gè)方面入手：①在生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)上建立完善的制度。企業(yè)在生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中要制定規(guī)范統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)格式，當(dāng)企業(yè)的采購(gòu)人員以及物料人員在對(duì)原材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或者是物料進(jìn)行領(lǐng)取時(shí)，就必須要按照統(tǒng)一的規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并定期對(duì)賬目進(jìn)行匯總，確保資金的合理使用。同時(shí)，企業(yè)還必須要配備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分類和統(tǒng)計(jì)，方便財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析[4]。②企業(yè)生產(chǎn)成本分析制度的建立。在企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)之上，還必須要加強(qiáng)成本分析制度的建立，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中成本的構(gòu)成、生產(chǎn)效益等方面進(jìn)行比較、分析。③建立生產(chǎn)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。企業(yè)生產(chǎn)成本的建立主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象或者是超額領(lǐng)用現(xiàn)象進(jìn)行合理的控制，建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警制度，當(dāng)企業(yè)的成本使用超過(guò)了企業(yè)的預(yù)定范圍，其就會(huì)進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警，引起管理人員的重視，從而加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。

3.2生產(chǎn)成本內(nèi)容的控制

企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)容主要分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。企業(yè)的事前成本控制主要是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)的成本控制。事中成本的控制主要是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、原材料的實(shí)際應(yīng)用、水電氣的消耗以及人工成本的控制。企業(yè)事后的成本控制主要是對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及售后成本的控制。企業(yè)成本內(nèi)容的控制是環(huán)環(huán)相扣的，有著非常緊密的關(guān)系，因此企業(yè)在制定生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)時(shí)，要對(duì)三者進(jìn)行合理的統(tǒng)一，制定出清晰明確的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.3企業(yè)生產(chǎn)成本的控制方法

篇（3）

一、隆都電子生產(chǎn)成本控制概述

1.隆都電子生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀

隆都電子是一家具有自己專門(mén)的研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)電源充電器與手機(jī)護(hù)殼的制造企業(yè)。公司始創(chuàng)于2001年，公司有4000平米的面積，擁有員工1500多。但是存在人員招收過(guò)多，存在分配不均的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)滯后。另外，還有一些機(jī)械設(shè)備閑置，沒(méi)有充分得到利用，成本控制管理明顯缺失。

2.生產(chǎn)成本控制的含義及其內(nèi)容

生產(chǎn)成本控制即對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行管控，而企業(yè)的生產(chǎn)成本由料、工、費(fèi)三個(gè)部分組成。本文將對(duì)這三項(xiàng)進(jìn)行定額管理和制定標(biāo)準(zhǔn)化成本。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的控制通常是按成本項(xiàng)目進(jìn)行的，包括料、工、費(fèi)三方面各自的標(biāo)準(zhǔn)成本。產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是指為生產(chǎn)某種產(chǎn)品直接發(fā)生的材料耗用，包括材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和材料金額標(biāo)準(zhǔn)兩方面。

二、隆都電子生產(chǎn)成本控制中存在的問(wèn)題及原因

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理

企業(yè)負(fù)責(zé)人成本控制思想不足，企業(yè)認(rèn)為成本管理無(wú)需過(guò)于重視，只為追求產(chǎn)量、產(chǎn)值和利潤(rùn)的最大化，根本對(duì)成本的管理不深入人心，更不知道節(jié)儉成本，把減少成本納入利潤(rùn)的意識(shí)。

2.企業(yè)沒(méi)有建立健全的成本控制制度

隆都電子成本管理制度不完善、沒(méi)有合理的措施，造成企業(yè)成本高。沒(méi)有從根部劃分有利生產(chǎn)與無(wú)利生產(chǎn)，剔除無(wú)效作業(yè)，生產(chǎn)的準(zhǔn)確性不高、調(diào)控能力低。成本管理制度不完善，市場(chǎng)意識(shí)不足，使得企業(yè)往往放松成本控制力度，每個(gè)方案沒(méi)得到有效使用、質(zhì)量不高。

3.會(huì)計(jì)人員及其他員工素質(zhì)較差

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求并不高，并不知道好的財(cái)務(wù)人員可以幫公司從成本上、節(jié)稅上為公司帶來(lái)更多的收益。也就不會(huì)為公司的成本控制方面做出多大的貢獻(xiàn)?？梢哉f(shuō)就只是天天做死賬，最終企業(yè)的成本控制制度不能得到規(guī)劃或者進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.企業(yè)實(shí)行傳統(tǒng)不變的成本控制方式

我國(guó)電子制造企業(yè)大多成本控制意識(shí)不前衛(wèi)，重產(chǎn)量、重產(chǎn)值、輕成本，成本管理意識(shí)非常淡薄，簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本控制就是降低成本，而卻忽視了有時(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看?？梢哉f(shuō)，隆都電子并沒(méi)有切實(shí)地把成本控制的新思維引入企業(yè)，用其來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。

三、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的措施和方法

1.預(yù)算成本定額管理

（1）定額法的含義

定額法是以事先編制的產(chǎn)品的定額成本作為目標(biāo)成本，在生產(chǎn)成本發(fā)生時(shí)，將實(shí)際產(chǎn)生的成本和計(jì)劃成本進(jìn)行比較，找出差異及原由，并用定額成本加減各種差異來(lái)核算實(shí)際成本的方法。在定額法下，產(chǎn)品實(shí)際成本的公式如下：

產(chǎn)品實(shí)際成本=定額成本±脫離定額成本的差異±定額變動(dòng)差異±材料成本差異

（2）產(chǎn)品定額成本的制定

定額成本制定時(shí)，需分為各個(gè)成本費(fèi)用進(jìn)行。公式如下：

原材料成本定額=原料耗用定額*原料計(jì)劃單價(jià)

生產(chǎn)工資成本定額=生產(chǎn)工時(shí)定額*計(jì)劃小時(shí)工資率

制造費(fèi)用定額=生產(chǎn)工時(shí)定額*計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率

2.成本標(biāo)準(zhǔn)化

（1）成本標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵

本文所談的成本標(biāo)準(zhǔn)化并不是產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法之標(biāo)準(zhǔn)成本法，而是指為了避免浪費(fèi)，快速提高成本利用率，規(guī)范成本的使用而采用的一種控制方法。

（2）精益生產(chǎn)――消除七大浪費(fèi)

七大浪費(fèi)對(duì)表示企業(yè)整體的效益水平的增值比影響極大。七大浪費(fèi)與增值比呈反比。對(duì)七大浪費(fèi)進(jìn)行控制就是為了將增值比提高。

七大浪費(fèi)分別為：過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、過(guò)程不當(dāng)、多余動(dòng)作及等待。因此，為了能夠持續(xù)地減少甚至消除七大浪費(fèi)，就需要推行精益生產(chǎn)，遵循三步：找出浪費(fèi)的地方；將浪費(fèi)減??；消除浪費(fèi)。

3.實(shí)時(shí)控制

（1）隆都電子的工藝流程

隆都電子制造手機(jī)萬(wàn)能充電器時(shí)的簡(jiǎn)易流程大概如下：首先，由插件部門(mén)在流水線上進(jìn)行手工插件，然后由焊錫部門(mén)將其進(jìn)行焊接固定，最后將組裝部門(mén)制好的外殼與其進(jìn)行組合并進(jìn)行完美的包裝。

（2）各流程的實(shí)時(shí)控制

插件時(shí)要盡量避免員工的懈怠偷懶，加強(qiáng)管理，追求質(zhì)量的同時(shí)要求速度，盡量減少原料的浪費(fèi)，要求員工管理好自己的物料；焊錫部門(mén)要盡量減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，利用好設(shè)備，同時(shí)員工要保持好桌面的整潔。

4.創(chuàng)新改善

（1）加強(qiáng)機(jī)械化操作

隆都電子人工成本是其主要的成本部分，其實(shí)可以適當(dāng)?shù)販p少員工數(shù)量，而員工又大多是插件部門(mén)所需的，因此，可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)一些插件機(jī)來(lái)減少了人工成本。設(shè)備雖然成本高，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，設(shè)備可以用很久，效益卻可以不斷產(chǎn)生。

（2）提高員工入職門(mén)檻

員工的素質(zhì)要求要盡量提高，至少會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷要高一點(diǎn)，能夠切實(shí)為公司的效益著想，不僅僅是制動(dòng)做賬，還要懂得為公司節(jié)約成本，進(jìn)行成本管控。普通員工也需進(jìn)行一些基礎(chǔ)考核，并加強(qiáng)其技術(shù)的培訓(xùn)。

篇（4）

1 引言

當(dāng)今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，能否快速和正確地做出反應(yīng)并制定相應(yīng)策略，是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部數(shù)據(jù)迅猛增加，管理人員分析數(shù)據(jù)，利用分析結(jié)果輔助決策的需求越來(lái)越大。通常，生產(chǎn)型企業(yè)都具有制造環(huán)節(jié)復(fù)雜、產(chǎn)品周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，容易形成信息分割、信息重復(fù)采集等弊端，造成信息量大，支持決策不佳的窘境。自上世紀(jì)八九十年代開(kāi)始，就有人開(kāi)始探索利用決策支持技術(shù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制，如Michael J.A.Berry等人探索了基于DM的企業(yè)生產(chǎn)成本控制DSS的分析與設(shè)計(jì)；胥悅紅，顧培亮等人將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用于產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)，探討了一種基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的產(chǎn)品成本估計(jì)模式；彭永洪研究了以BOM（物料清單）為基礎(chǔ)，通過(guò)市場(chǎng)層次、產(chǎn)品層次、零部件層次規(guī)劃建立ERP系統(tǒng)目標(biāo)成本決策模型。PHILIPS公司從2000年開(kāi)始一直在探索適合自己的成本控制管理系統(tǒng)[1] 。雖然專家學(xué)者和企業(yè)的研究已經(jīng)取得了顯著的成果，但市場(chǎng)化的生產(chǎn)成本控制決策支持系統(tǒng)產(chǎn)品還較少。

企業(yè)急切盼望提高決策的質(zhì)量和穩(wěn)定性。在企業(yè)資源計(jì)劃中，成本管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是比較齊全的，他們基本都有連續(xù)的收集和整理，并且有統(tǒng)一單位，使用起來(lái)比較方便。本文通過(guò)分析ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，輔助決策工作，為完善決策支持系統(tǒng)進(jìn)行了嘗試性的研究。

2 成本控制決策支持系統(tǒng)的需求分析

市場(chǎng)變化日益頻繁，依靠人工計(jì)算產(chǎn)品成本所耗用的時(shí)間較長(zhǎng)、結(jié)果簡(jiǎn)單，據(jù)此進(jìn)行結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)分析比較困難；用手工很難算出每筆訂單的成本，企業(yè)不能充分了解現(xiàn)有生產(chǎn)情況。而在ERP系統(tǒng)中，已經(jīng)收集了大量的統(tǒng)一格式的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此構(gòu)建基于ERP信息的生產(chǎn)成本控制決策支持系統(tǒng)，可以有效支持生產(chǎn)成本控制。

成本控制流程由料、工、費(fèi)驅(qū)動(dòng)，結(jié)合庫(kù)存信息，以及在產(chǎn)品信息，進(jìn)行成本歸集和成本控制分析。在生產(chǎn)成本控制決策支持系統(tǒng)中，決策者可以調(diào)用ERP中的基礎(chǔ)資料，比如：原材料消耗信息、工資信息、應(yīng)付福利費(fèi)信息、累計(jì)折舊信息、無(wú)形資產(chǎn)信息等等。輸送到?jīng)Q策支持系統(tǒng)，并按照一定的成本歸集方法進(jìn)行成本歸集和成本分析，從而提高決策活動(dòng)質(zhì)量。

成本控制工作主要包括：產(chǎn)品成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)測(cè)訂單成本、計(jì)算成本差異、訂單盈利分析、成本信息之間相關(guān)性分析等等。

2.1 產(chǎn)品成本計(jì)算

產(chǎn)品的成本受許多因素影響，其中主要由料、工、費(fèi)組成。本文選取構(gòu)成成本的主要因素，比如：外購(gòu)物料單價(jià)、自制物料單價(jià)、工時(shí)、產(chǎn)量、工作率等。物料采購(gòu)情況影響產(chǎn)品成本計(jì)算，產(chǎn)品成本對(duì)成本差異分析產(chǎn)生進(jìn)一步影響，從而影響成本差異分析報(bào)告，影響決策質(zhì)量。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算

標(biāo)準(zhǔn)成本方案設(shè)置影響標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)成本又會(huì)影響成本差異分析和訂單成本預(yù)測(cè)，從而間接影響成本差異分析報(bào)告和成本定價(jià)決策。

2.3 預(yù)測(cè)訂單成本

根據(jù)產(chǎn)品成本計(jì)算模型，可以預(yù)測(cè)出訂單的成本，訂單成本與生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際成本比較，進(jìn)一步進(jìn)行定價(jià)決策和訂單盈利分析、預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)訂單成本有效地幫助管理者預(yù)測(cè)盈利空間，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作持續(xù)穩(wěn)定。

2.4 計(jì)算成本差異

分析實(shí)際成本與預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本之間的差異，生成成本差異報(bào)告。成本差異分析主要受到標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的影響。

2.5 訂單盈利分析

進(jìn)行訂單成本預(yù)測(cè)與訂單實(shí)際發(fā)生適時(shí)比較，分析差異，快速實(shí)現(xiàn)訂單盈利分析，并產(chǎn)生訂單盈利分析報(bào)告。

3 成本控制決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本控制流程進(jìn)行分析，提出了基于ERP基礎(chǔ)的生產(chǎn)成本控制決策支持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

圖4.4 成本控制DSS功能結(jié)構(gòu)

3.1 人機(jī)交互接口

人機(jī)交互接口主要處理兩類信息錄入，分別是ERP內(nèi)部的信息轉(zhuǎn)入服務(wù)、外部信息錄入工作。信息錄入接口模塊要結(jié)合知識(shí)管理服務(wù)對(duì)不完整的信息進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，并且對(duì)信息進(jìn)行歸集和分類存入數(shù)據(jù)庫(kù)；生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外環(huán)境信息查詢功能，能提供ERP中銷(xiāo)售信息、采購(gòu)信息、庫(kù)存信息、財(cái)務(wù)狀況信息、質(zhì)量信息、人員情況信息等的綜合查詢；能夠?qū)π畔⒉樵兒椭R(shí)共享做出響應(yīng)。

3.2 運(yùn)算處理部分

根據(jù)DSS的信息和決策者的要求，進(jìn)行處理運(yùn)算。運(yùn)算處理部分包括：產(chǎn)品成本計(jì)算合法性檢驗(yàn)、產(chǎn)品成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、成本差異計(jì)算、預(yù)測(cè)訂單成本。

3.3 信息分析

信息分析模塊是對(duì)信息錄入模塊的結(jié)果進(jìn)行深層次處理。生產(chǎn)計(jì)劃分析是根據(jù)生產(chǎn)情況、材料供應(yīng)情況、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出決定的依據(jù)。因素之間相關(guān)性分析是對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)成本的因素進(jìn)行分析，找出各個(gè)因素之間是否有相關(guān)性，從而降低成本分析的難度，達(dá)到控制和降低成本的目的。成本差異分析包括量差分析和價(jià)差分析，從中找出成本差異的原因，為提高成本控制水平提供依據(jù)。訂單盈利分析是適時(shí)比較訂單預(yù)測(cè)成本和實(shí)際發(fā)生成本，分析差異，快速實(shí)現(xiàn)訂單盈利分析。

3.4 成本控制決策

決策者根據(jù)決策支持系統(tǒng)信息和運(yùn)算處理結(jié)果以及信息處理分析結(jié)果，進(jìn)行成本控制決策。成本控制決策包括：成本計(jì)算策略選擇、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)置方案選擇、定價(jià)決策、訂單盈利分析決策、生產(chǎn)計(jì)劃制定。

3.5 成本控制績(jī)效評(píng)估

成本控制績(jī)效評(píng)估是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，生產(chǎn)合同完成效果，以及生產(chǎn)策略選擇的正確與否，以及采購(gòu)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，是改進(jìn)DSS的必要步驟，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)、規(guī)則管理庫(kù)中信息產(chǎn)生影響，是再次生成生產(chǎn)成本控制信息和修正成本控制策略的重要依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

1.施工企業(yè)的間接生產(chǎn)成本的管理和控制必要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也益發(fā)激烈，由于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、周期長(zhǎng)等的特殊性，其實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根基就是必須實(shí)施低成本戰(zhàn)略。

因此，做好工程項(xiàng)目成本管理和控制，施工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，將發(fā)生的生產(chǎn)成本通常按其在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)一步細(xì)化為直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本。

其中，由于直接生產(chǎn)成本是可以直接計(jì)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用，所以直接生產(chǎn)成本雖然是最核心、最受關(guān)注的成本，但卻也是最直觀、最易區(qū)分的成本；

而間接生產(chǎn)成本雖然也是生產(chǎn)成本的重要組成部分，但是由于它不是直接計(jì)入工程項(xiàng)目的成本，而且在特定期間內(nèi)才按照分?jǐn)傄?guī)則計(jì)入工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，所以在工程項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中往往屬于被忽略的部分，但卻是影響工程項(xiàng)目盈利的最不可控因素。

因此，在施工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中間接生產(chǎn)成本是不容小覷的，必須加強(qiáng)管理和控制。

2.施工企業(yè)的間接生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵

格蘭仕空調(diào)總裁梁慶德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“無(wú)效、無(wú)質(zhì)是最大的浪費(fèi)。要把一切不創(chuàng)造價(jià)值、或者創(chuàng)造價(jià)值很少的活動(dòng)，堅(jiān)決地清除出格蘭仕的肌體?！?/p>

在這段話里說(shuō)明了清理企業(yè)無(wú)效、無(wú)質(zhì)的成本的有效性是企業(yè)成本控制成敗的關(guān)鍵，而施工企業(yè)無(wú)效、無(wú)質(zhì)的成本主要體現(xiàn)在間接生產(chǎn)成本的管理和控制上，因此，將間接生產(chǎn)成本進(jìn)一步細(xì)化為輔助生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用。

其中，由于制造費(fèi)用主要是發(fā)生在生產(chǎn)車(chē)間和大型設(shè)備設(shè)施的成本費(fèi)用，其來(lái)源是相對(duì)穩(wěn)定的，所以是相對(duì)可控的； 這樣，輔助生產(chǎn)成本就成為了管理和控制間接生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，這是因?yàn)檩o助生產(chǎn)成本不僅是間接生產(chǎn)成本的重要組成部分，而且按其特性屬于“邊緣成本”，其特點(diǎn)就是在于“輔助”，因?yàn)樗鼰o(wú)法像基本生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用那樣進(jìn)行明確的定義，它既有相對(duì)直接服務(wù)于工程項(xiàng)目的一面，又可以貼近于管理部門(mén)，又是以施工企業(yè)按自身需求制定的分?jǐn)傄?guī)則分?jǐn)傆?jì)入工程項(xiàng)目。 --！>

因此，施工企業(yè)的成本管理和控制是否有效，其源頭就應(yīng)該從輔助生產(chǎn)成本抓起，這樣成本管理和控制的有效性才能真正體現(xiàn)出來(lái)。

因此，X企業(yè)針對(duì)本企業(yè)輔助生產(chǎn)成本開(kāi)展了重點(diǎn)調(diào)研工作，并進(jìn)行了一系列的改革措施，本文在這里就X企業(yè)的調(diào)研結(jié)果重點(diǎn)闡述輔助生產(chǎn)成本的管理和控制。

3.X企業(yè)的輔助生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

仍以X企業(yè)的A、B和C三家公司為重點(diǎn)調(diào)研單位：

3.1A和B分公司的輔助生產(chǎn)成本

A和B公司是X企業(yè)的兩家分公司都分別設(shè)立輔助生產(chǎn)部門(mén)，如下：

3.1.1輔助生產(chǎn)成本近三年來(lái)逐步增加，其中，A公司在2012年發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本超過(guò)2011年和2010年的總計(jì)金額，而且2011年新進(jìn)輔助生產(chǎn)部門(mén)的成本增長(zhǎng)過(guò)快，以人工費(fèi)為主。

3.1.2兩家公司占比重最大的均為人工費(fèi)，其中，在2012年，A公司人工費(fèi)占比達(dá)到75%； 3.1.3兩家公司的折舊費(fèi)所占比重均不大，且相對(duì)穩(wěn)定。

因此，兩家公司的輔助生產(chǎn)成本的屬性更偏向于管理部門(mén)發(fā)生的成本費(fèi)用。 --！>

3.2C公司

C公司是X企業(yè)的一家子公司，共有5個(gè)輔助生產(chǎn)部門(mén)，包括有項(xiàng)目管理中心、生產(chǎn)保障部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部、倉(cāng)儲(chǔ)管理部。

C公司的輔助生產(chǎn)在2012年全年輔助生產(chǎn)成本達(dá)到22，970萬(wàn)元，占比最大的是生產(chǎn)保障部，達(dá)到60%，其中：

3.2.1設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部和項(xiàng)目管理中心占比最大的都是人工費(fèi)，其中，設(shè)計(jì)部人工費(fèi)占比達(dá)到87%，項(xiàng)目管理中心人工費(fèi)占比達(dá)到83%，屬于管理部門(mén)的性質(zhì)；

3.2.2生產(chǎn)保障部的折舊費(fèi)占比最大，達(dá)到35%，歸屬于直接生產(chǎn)部門(mén)屬性。

4.X企業(yè)輔助生產(chǎn)成本的管理和控制存在的問(wèn)題

4.1企業(yè)缺乏輔助生產(chǎn)成本，即間接生產(chǎn)成本的管理規(guī)定，即界定輔助生產(chǎn)成本的標(biāo)準(zhǔn)缺失，造成從制度上無(wú)法指導(dǎo)成本正確分類。

以C公司的生產(chǎn)保障部為例，C公司的生產(chǎn)保障部歸屬于輔助生產(chǎn)部門(mén)，而A公司的海上施工作業(yè)中心和B公司的生產(chǎn)保障部屬于同類性質(zhì)的部門(mén)則歸屬于直接生產(chǎn)部門(mén)。

同樣，質(zhì)量控制部門(mén)在B公司和C公司屬于輔助生產(chǎn)部門(mén)，而A公司則屬于直接生產(chǎn)部門(mén)。

4.2控制輔助生產(chǎn)成本，即控制間接生產(chǎn)成本的方法缺失。

以A公司和B公司的輔助生產(chǎn)成本為例，在近三年內(nèi)兩家公司的相關(guān)成本逐年升高，特別是A公司的新進(jìn)輔助生產(chǎn)部門(mén)，其成本來(lái)源的合理性和準(zhǔn)確性無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)而且也沒(méi)有具體成本控制方法。

這樣，會(huì)造成X企業(yè)的成本控制的有效性減弱，特別是由于輔助生產(chǎn)成本的管理不夠規(guī)范，造成直接生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性降低，從而可能直接影響到企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.改進(jìn)措施和效果

X企業(yè)根據(jù)對(duì)輔助生產(chǎn)成本的調(diào)研情況，對(duì)間接生產(chǎn)成本采取了改進(jìn)措施：

5.1由主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭，協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)組織對(duì)各單位的間接生產(chǎn)成本情況，特別是輔助生產(chǎn)單位發(fā)生的成本費(fèi)用、人數(shù)等進(jìn)行摸底，配比評(píng)估輔助生產(chǎn)費(fèi)用的合理性；

5.2根據(jù)間接生產(chǎn)成本摸底情況，對(duì)企業(yè)及各所屬單位的間接生產(chǎn)成本建立管理制度，明確項(xiàng)目發(fā)生的哪類性質(zhì)的成本應(yīng)作為間接生產(chǎn)成本管理，特別對(duì)輔助生產(chǎn)成本建立了單獨(dú)的管理細(xì)則，明確輔助生產(chǎn)成本管理和控制的直接責(zé)任部門(mén)，并落實(shí)到單位、崗位和個(gè)人；

篇（6）

關(guān)鍵詞 成本核算 內(nèi)部控制 精細(xì)

1.引言

決定企業(yè)盈虧的直接因素主要兩點(diǎn)：一是產(chǎn)品的價(jià)格，二是成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的價(jià)格主要由供求關(guān)系決定，產(chǎn)品價(jià)格的高低是不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移的，除少數(shù)壟斷行業(yè)外，一般情況下企業(yè)只能被動(dòng)地接受市場(chǎng)價(jià)格。因此，能否取得成本優(yōu)勢(shì)就成了決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理、規(guī)范生產(chǎn)成本核算，著力解決生產(chǎn)過(guò)程中的基礎(chǔ)管理和消耗控制存在的問(wèn)題，大力推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的特點(diǎn)

生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制是一個(gè)全方位的管理過(guò)程，涉及企業(yè)的方方面面，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，將所有影響到產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入到內(nèi)部控制之中，這其中包括供應(yīng)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。在建立內(nèi)部控制措施時(shí)，應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)全面成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)上，再由各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)實(shí)施歸口管理，形成一種各責(zé)任主體權(quán)責(zé)分明、制衡有力的成本核算的內(nèi)部控制機(jī)制。

在成本核算控制環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程制定切合實(shí)際的成本費(fèi)用核算管理制度、明確成本核算的依據(jù)、開(kāi)支范圍、核算方法，明確成本費(fèi)用的原始單據(jù)傳遞的處理流程，制定合理的成本核算、費(fèi)用確認(rèn)制度，保證各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支的合法性、合理性及核算的正確性。由于成本核算的內(nèi)部控制問(wèn)題多、難度大，情況也更復(fù)雜。

3.精細(xì)成本核算的具體要求

3.1完善生產(chǎn)成本管理體系

實(shí)行生產(chǎn)成本各級(jí)管理體制。企業(yè)對(duì)各個(gè)基層單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理的負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門(mén)人員、銷(xiāo)售管理人員要逐級(jí)控制，逐級(jí)負(fù)責(zé)，哪一層管理人員和財(cái)務(wù)人員在成本核算出現(xiàn)問(wèn)題，就追究責(zé)任，在生產(chǎn)層的員工，一定要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝去加工產(chǎn)品，嚴(yán)格控制原材料的消耗，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)成本核算制度，將各級(jí)核算到位，在企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)成本各級(jí)管理體系中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

建立科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)成本管理體系。企業(yè)的管理者一定要重視建立科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)成本管理體系，在員工中開(kāi)展增收節(jié)支，努力降低生產(chǎn)成本的教育活動(dòng)，全面樹(shù)立增收節(jié)支的意識(shí)，適當(dāng)增加激勵(lì)制度，鼓勵(lì)全體員工共同參與到這項(xiàng)活動(dòng)中。生產(chǎn)成本管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是參與到生產(chǎn)過(guò)程的全方位管理的體系，不是一個(gè)部門(mén)就能解決的問(wèn)題，是靠全體員工積極參與才能實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)工程。

精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的全過(guò)程控制。企業(yè)要完善內(nèi)部責(zé)任制，將產(chǎn)品的成本管理和原料消耗控制在經(jīng)濟(jì)考核體系中充分體現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕基層單位普遍存在的成本管理職責(zé)不清，原材料消耗記錄不規(guī)范等現(xiàn)象?？刂飘a(chǎn)品收入實(shí)現(xiàn)后成本倒裝，人為更改消耗指標(biāo)等嚴(yán)重的錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照定額和預(yù)算控制生產(chǎn)成本，按照預(yù)定的目標(biāo)去考核成本的多少，按照措施去減少成本，改變以往粗放管理現(xiàn)象，逐步到精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的全過(guò)程控制。

3.2加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的物資管理與消耗控制

加強(qiáng)原材料消耗的計(jì)劃管理和過(guò)程控制。在財(cái)務(wù)管理中，要注意將產(chǎn)品生產(chǎn)程中所需的各類消耗材料全部納入到管理范疇內(nèi)，實(shí)行每日結(jié)算，每月有計(jì)劃，每年有總結(jié)。在每天的原材料管理中，要按照指定的工藝要求嚴(yán)格執(zhí)行材料劃撥，材料成本計(jì)算，每個(gè)班組每個(gè)車(chē)間都要有原材料臺(tái)賬，財(cái)務(wù)人員和班組車(chē)間的領(lǐng)料員每一類每一批的對(duì)賬領(lǐng)料。每個(gè)月都要將原材料對(duì)賬單及月份消耗表等材料上報(bào)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的多少及生產(chǎn)工藝要求所需的原材料的多少逐項(xiàng)核對(duì)審核，將消耗原材料及庫(kù)存原材料清點(diǎn)清楚，將本月的成本核算清算清楚，通過(guò)加強(qiáng)原材料消耗的管理，有計(jì)劃的控制，并實(shí)施到整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程中去，將大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

嚴(yán)格出入庫(kù)的管理工作。企業(yè)所有出入庫(kù)房的物資都要進(jìn)行法定計(jì)量單位或按照公允方式計(jì)量，財(cái)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，通過(guò)核算及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。財(cái)務(wù)部門(mén)還要在存活總分類賬戶中的庫(kù)存材料科目中設(shè)置材料出入庫(kù)明細(xì)科目，專門(mén)對(duì)出入庫(kù)的原材料加以控制，并保證數(shù)據(jù)的完整正確。在出入庫(kù)的管理中，要是行流程化管理制度，任何原材料的出庫(kù)都需要完整的手續(xù)，要填寫(xiě)規(guī)范，保證與財(cái)務(wù)對(duì)賬時(shí)完全相符，在產(chǎn)品入庫(kù)管理中要逐項(xiàng)填寫(xiě)產(chǎn)品的批次名稱及消耗原材料的信息等，在最后的財(cái)務(wù)成本核算中，出入庫(kù)的信息將集中體現(xiàn)在成本核算中，并將成為精細(xì)化成本核算的重要依據(jù)，為以后更好地降耗增收創(chuàng)造原始資料。

實(shí)行月盤(pán)點(diǎn)制度和月物資消耗考核制度。各級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員要親自掌握各類產(chǎn)品的原材料消耗指標(biāo)，并核準(zhǔn)簽字。基層的材料員要對(duì)物資進(jìn)行逐一清點(diǎn)清楚，臺(tái)賬要記錄清晰，發(fā)放明細(xì)要完整。對(duì)每個(gè)班次每批產(chǎn)品的實(shí)際原材料消耗量都記錄在臺(tái)長(zhǎng)中，實(shí)行月盤(pán)點(diǎn)制度和月物資消耗考核制度，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)掌握信息并加以分析總結(jié)。

加強(qiáng)細(xì)化定額管理。企業(yè)要完善定額管理制度，將企業(yè)的產(chǎn)品平均單耗水平降低到最優(yōu)狀態(tài)，要積極采用最優(yōu)的工藝水平，降低產(chǎn)品的消耗量，財(cái)務(wù)人員用統(tǒng)計(jì)分析法加以測(cè)定，以達(dá)到最優(yōu)的目的，各類消耗品的測(cè)定工作最好一個(gè)季度一次，每年要統(tǒng)一總結(jié)，經(jīng)過(guò)修訂，將不合理的因素去除，逐步提高產(chǎn)品的耗材率，提高企業(yè)效益。

3.3細(xì)化制造費(fèi)用管理，實(shí)行控制措施

財(cái)務(wù)部門(mén)要針對(duì)各個(gè)單位的折舊費(fèi)、員工福利費(fèi)、各類補(bǔ)貼費(fèi)用及在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中和生產(chǎn)成本相關(guān)的各類費(fèi)用的支出實(shí)行限額控制，將負(fù)責(zé)制造的費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算和企業(yè)的總額控制相同控制。各個(gè)單位的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)各類生產(chǎn)費(fèi)用的管理工作，與技術(shù)部門(mén)人員通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，將產(chǎn)品的成本降低到最低限額。員工的月工資要根據(jù)單位管理者的考核及生產(chǎn)成本控制體系中的考核指標(biāo)綜合考評(píng)，杜絕各個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的算，無(wú)形中增加企業(yè)的生產(chǎn)成本現(xiàn)象，通過(guò)嚴(yán)格的考核，降低制造費(fèi)用。

3.4規(guī)范生產(chǎn)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

明確生產(chǎn)成本核算的目標(biāo)、原則及要求。在企業(yè)中，產(chǎn)品的定價(jià)是目的，就必須通過(guò)產(chǎn)品的成本作為綜合成本進(jìn)行核算，核算的目的就是降低生產(chǎn)成本，反映到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的就是降低生產(chǎn)消耗水平，這是原則。具體的要求就是通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制降低消耗，大幅度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這是最終的目的。

選擇合適的成本核算方式。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的不同，生產(chǎn)的過(guò)程也不盡相同，所以一定要選擇合適的成本核算方式，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，產(chǎn)品的加工工藝，合理的制定生產(chǎn)成本的核算體系，建議一個(gè)適合本企業(yè)，適合產(chǎn)品，易于管理實(shí)施的全面的精細(xì)化成本核算體系。

正確選擇會(huì)計(jì)方法，科學(xué)規(guī)范的實(shí)施精細(xì)化成本核算。企業(yè)產(chǎn)品的類型和生產(chǎn)方式與會(huì)計(jì)成本核算的方法息息相關(guān)，產(chǎn)品類型是成本核算的核心，成本核算方式又和生產(chǎn)方式與管理方式相聯(lián)系。這就要求財(cái)務(wù)人員一定要選擇適合本企業(yè)，適合產(chǎn)品及適合生產(chǎn)工藝過(guò)程的科學(xué)化、規(guī)范化的精細(xì)成本核算方法，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛寒星.生產(chǎn)企業(yè)成本管控相關(guān)問(wèn)題探討.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2012（08）.

篇（7）

改革開(kāi)放30年來(lái)，能源項(xiàng)目生產(chǎn)在滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展的同時(shí)，也為國(guó)有企業(yè)取得了巨大的經(jīng)濟(jì)成就。但是在其項(xiàng)目生產(chǎn)的過(guò)程中往往還會(huì)出現(xiàn)很多國(guó)有企業(yè)成本管理，特別是生產(chǎn)成本控制上的問(wèn)題，其中包括投資決策中的成本控制、會(huì)計(jì)控制和效益成本控制等問(wèn)題。這就需要構(gòu)建一個(gè)完整的成本分析控制模式來(lái)進(jìn)行整體調(diào)控。

一、新能源項(xiàng)目生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析

新能源是在新技術(shù)基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)利用的可再生能源。如核能、太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、地?zé)崮?、海洋能、氫能等。新能源的開(kāi)發(fā)和利用對(duì)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力有著重要的作用，目前新能源項(xiàng)目生產(chǎn)已經(jīng)為企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，從新能源項(xiàng)目生產(chǎn)的情況分析來(lái)看，新能源有著很多的優(yōu)勢(shì)，但是在具體的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中還是需要考慮很多方面的內(nèi)容。

1.成本分析欠缺

新能源項(xiàng)目投資建設(shè)需要引進(jìn)技術(shù)，目前我國(guó)的新能源技術(shù)正在快速發(fā)展，很多科技項(xiàng)目都有著很好的發(fā)展前景，但是就企業(yè)而言，新能源的技術(shù)開(kāi)發(fā)需要有明確的成本分析，但是目前的企業(yè)一般還是借鑒國(guó)外的成本分析經(jīng)驗(yàn)，而過(guò)多的借鑒必然會(huì)導(dǎo)致成本分析的欠缺。同時(shí)，目前的新能源企業(yè)內(nèi)部缺少資金投入的成本分析模式，利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析則不能完全地把握新能源技術(shù)的未來(lái)發(fā)展方向，相對(duì)的財(cái)務(wù)成本分析也就不夠全面。為了轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)形勢(shì)，為企業(yè)帶著新的發(fā)展空間，使得創(chuàng)業(yè)之路更為寬廣，就必須盡快加強(qiáng)成本分析的模式建設(shè)。如今的國(guó)有大中型企業(yè)的新能源投資以大中型風(fēng)能、核能、太陽(yáng)能項(xiàng)目為主；風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)則以生物質(zhì)能、太陽(yáng)能和風(fēng)能相關(guān)技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為主。在國(guó)有企業(yè)的新能源成本分析問(wèn)題上除了要考慮資金問(wèn)題之外，還有有明確的資金使用計(jì)劃，確保新能源的利用能夠適應(yīng)外部社會(huì)環(huán)境，企業(yè)的資金投入，除了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力之外，還要考慮到其能源開(kāi)發(fā)是否是建立在成熟的資本市場(chǎng)基礎(chǔ)之上的，資金的投入要考慮到其能源資金投入是否保證企業(yè)的權(quán)益資本成本。因此必須建立一種以價(jià)值為導(dǎo)向的能源項(xiàng)目生產(chǎn)成本分析制度和運(yùn)作環(huán)境。

2.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

從整體上看，目前新能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不佳，不同企業(yè)的贏利能力差異大。而對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于大都選擇了一些大型新能源項(xiàng)目，導(dǎo)致大量資金投入?yún)s獲得了較少的企業(yè)回報(bào)率，致使虧損較多。與此相反，一些中小型新能源項(xiàng)目的生產(chǎn)投資就有高額投資回報(bào)。就新能源分類來(lái)說(shuō)，光熱類太陽(yáng)能項(xiàng)目的盈利狀況最好，其次是中小型風(fēng)能項(xiàng)目，尤其是提供中小型風(fēng)力發(fā)電設(shè)備和工程服務(wù)類的企業(yè)盈利能力強(qiáng)，成長(zhǎng)迅速。部分實(shí)用性強(qiáng)的光伏類項(xiàng)目、大型風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目、生物能項(xiàng)目在相應(yīng)的優(yōu)惠政策下，具有發(fā)展?jié)摿?。而海洋能、地?zé)崮艿软?xiàng)目還處于概念炒作階段，能真正獲得投資回報(bào)的項(xiàng)目少。透過(guò)這些現(xiàn)狀分析，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)識(shí)到新能源的生產(chǎn)控制是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在新能源的投入生產(chǎn)之前，必須對(duì)能源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值作出一定的比對(duì)、分析，要將能源投資變?yōu)橐粓?chǎng)運(yùn)用成熟技術(shù)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的實(shí)用性利潤(rùn)發(fā)展行為。

二、針對(duì)成本分析而建立的新能源項(xiàng)目控制模式

針對(duì)以上的新能源發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，國(guó)有企業(yè)的新能源項(xiàng)目生產(chǎn)必須要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，這樣就必須在投入頭期資金之處，先進(jìn)行必要的成本核算，然后在生產(chǎn)過(guò)程在進(jìn)行成本控制，克服現(xiàn)有的成本管理制度障礙，以經(jīng)濟(jì)成本去衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使得對(duì)新能源的估算資本價(jià)值權(quán)重、資本加權(quán)成本更加準(zhǔn)確。所以，國(guó)有企業(yè)目前必須針對(duì)新能源生產(chǎn)成本控制，以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系為主，建立起一整套的成本分析控制體系。

1.建立成本分析模式

新能源項(xiàng)目投產(chǎn)之后，必須要建立起固定的資金控制模式，其流程包括：建立會(huì)計(jì)成本責(zé)任中心按照預(yù)算要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分嚴(yán)格按照考核系統(tǒng)進(jìn)行操作完成部門(mén)控制報(bào)告責(zé)任人進(jìn)行評(píng)估合理信息反饋。在這樣的控制系統(tǒng)中，預(yù)算環(huán)節(jié)是控制成本的關(guān)鍵，在完成預(yù)算的過(guò)程中必須先確立市場(chǎng)評(píng)估，以新能源的市場(chǎng)切入為主進(jìn)行“小組市場(chǎng)調(diào)查”，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)效益評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果是預(yù)算的收益重要依據(jù)。因?yàn)椋度氲男履茉错?xiàng)目必須要保證能夠在一定時(shí)間內(nèi)獲得資金利潤(rùn)，利潤(rùn)自然要大于投入資金。另外，在新能源系統(tǒng)投入生產(chǎn)之后，會(huì)出現(xiàn)很多項(xiàng)目管理部門(mén)，而信息反饋就是保證每一個(gè)部門(mén)都能夠完成成本控制的要求，例如：一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)完成了能源利用，就有主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息，而下一個(gè)部門(mén)就必須在此信息反饋的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制報(bào)告的書(shū)寫(xiě)。這樣一來(lái)，企業(yè)編制銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本和財(cái)務(wù)等預(yù)算就都按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域來(lái)落實(shí)企業(yè)的總體計(jì)劃。因?yàn)閷?duì)新能源生產(chǎn)進(jìn)行控制，必須分別按責(zé)任中心來(lái)重編控制報(bào)告，考慮到新能源的投資成本和收獲效益，按責(zé)任中心來(lái)落實(shí)企業(yè)的總體計(jì)劃。這項(xiàng)工作目的是使各責(zé)任中心的管理人員明確其應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)控制的事項(xiàng)。在實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)始之前，責(zé)任預(yù)算和其他控制標(biāo)準(zhǔn)要下達(dá)給有關(guān)人員，他們以此控自己的活動(dòng)。對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本、取得的收入利潤(rùn)，以及占用的資金等，要按責(zé)任中心來(lái)匯集和分類。

2. 成本控制機(jī)制的建立

成本控制機(jī)制的建立首先要進(jìn)行項(xiàng)目資源計(jì)劃，通過(guò)分析進(jìn)而識(shí)別和確定項(xiàng)目所需各種資源的種類（人力、設(shè)備、材料、資金等）、多少和投入時(shí)間。然后是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，是指根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃以及各種資源的市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格等信息，估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和這個(gè)項(xiàng)目全部成本。接下來(lái)是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算，努力將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的管理工作。然后是進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。具體來(lái)說(shuō)是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)項(xiàng)目成本實(shí)際的發(fā)生情況和各種相關(guān)影響因素的發(fā)展與變化，經(jīng)常地分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本未來(lái)的發(fā)展和變化趨勢(shì)，為項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)。最后是控制項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)包括：①控制訂單的評(píng)審；②控制生產(chǎn)排程與進(jìn)度；③控制產(chǎn)品的質(zhì)量瓶頸；④控制工藝保障生產(chǎn)順暢；⑤保障物料供應(yīng)控制停工待料；⑥控制生產(chǎn)員工心態(tài)穩(wěn)定，建立其相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。

3.成本效益核算系統(tǒng)

成本效益核算系統(tǒng)包括：生產(chǎn)費(fèi)用的核算、生產(chǎn)成本的計(jì)算和效益成本計(jì)算。生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過(guò)審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后，將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶中的費(fèi)用再進(jìn)行分配，分別分配給各成本核算對(duì)象。生產(chǎn)成本的計(jì)算，是將通過(guò)生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)用進(jìn)行整理，按成本項(xiàng)目歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。效益成本計(jì)算就是對(duì)投產(chǎn)的新能源在全部完工后所能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行核實(shí)。新能源企業(yè)的成本效益核算與普通企業(yè)不同，其效益要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值特點(diǎn)，這樣就與平常的“減少支出、降低成本”的概念有所區(qū)別。在新能源的經(jīng)濟(jì)效益基數(shù)的計(jì)算過(guò)程中，要考慮到經(jīng)濟(jì)年限的問(wèn)題，也就是在長(zhǎng)期的發(fā)展情況下，新能源技術(shù)會(huì)獲得較為豐厚的收入。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是新能源的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本,只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,這種成本增加就是符合成本效益觀念的。那么未來(lái)的預(yù)計(jì)效益核算就必須要通過(guò)實(shí)際調(diào)查和軟件分析相結(jié)合，通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估和經(jīng)濟(jì)價(jià)值軟件的虛擬核算來(lái)實(shí)現(xiàn)。在核算過(guò)程中，由于新能源生產(chǎn)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高有賴于技術(shù)創(chuàng)新。所以，企業(yè)的技術(shù)人員必須要徹底了解投入生產(chǎn)的新能源的高新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)國(guó)有企業(yè)。

總之，我國(guó)常規(guī)能源形勢(shì)嚴(yán)峻。當(dāng)前常規(guī)能源資源有限且使用低效。我國(guó)的能源系統(tǒng)效率為33．4%，比國(guó)際先進(jìn)水平低10個(gè)百分點(diǎn)左右。而且常規(guī)能源污染嚴(yán)重，我國(guó)大氣污染造成的經(jīng)濟(jì)損失已相當(dāng)于GDP的2%－3%。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景和環(huán)境現(xiàn)實(shí)面前，國(guó)有企業(yè)發(fā)展新能源生產(chǎn)是切實(shí)可行的，新能源生產(chǎn)的投入可以改變傳統(tǒng)技術(shù)落后的生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)，改變能源結(jié)構(gòu)的慣性和新能源發(fā)展緩慢的現(xiàn)狀。但是在新能源生產(chǎn)和資金投入過(guò)程中，必須要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地分析和控制，不能盲目地追求新能源建設(shè)，要將能源建設(shè)與成本分析控制結(jié)合起來(lái)，建立起以組織系統(tǒng)、項(xiàng)目投產(chǎn)后的成本分析控制、成本效益核算系統(tǒng)三位一體的成本控制模式，為新能源生產(chǎn)的成本控制和消減提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫偉.淺談企業(yè)成本控制與效益[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì), 2010,(08) .

篇（8）

一、酒精生產(chǎn)工藝中的成本控制點(diǎn)

（一）成本控制點(diǎn)的確立原則

在確定酒精生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制點(diǎn)之時(shí)，應(yīng)該遵循以下的原則來(lái)進(jìn)行確立：首先，成本控制點(diǎn)必須是控制工藝過(guò)程的主要點(diǎn)；其次，成本控制點(diǎn)必須是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)；再次，成本控制點(diǎn)的控制效果是對(duì)下游工序造成直接影響的主要的工藝指標(biāo)；最后，該點(diǎn)的物料消耗對(duì)酒精的生產(chǎn)成本有著直接的影響。

（二）酒精生產(chǎn)中的主要成本控制點(diǎn)

在酒精的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠按照物料消耗的種類，來(lái)將成本控制點(diǎn)分為主要原料成本、輔助材料成本、能源成本、設(shè)備維修費(fèi)用成本以及職工工資等方面的控制點(diǎn)。在各點(diǎn)進(jìn)行成本的控制，和工藝控制有著密不可分的關(guān)系，物料以及能源方面的消耗，都需要在工藝控制點(diǎn)來(lái)進(jìn)行添加。

1.主要原料成本。由于酒精產(chǎn)品其附加值較低，因此在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能地使單位產(chǎn)品的成本得到降低，這對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)盈利有著重要意義。酒精生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效的控制，在能夠?qū)崿F(xiàn)酒精生產(chǎn)成本的降低。在玉米酒精的生產(chǎn)企業(yè)中，其消耗的主要原料即是玉米，在其生產(chǎn)成本中占有最大的比重。對(duì)酒精的生產(chǎn)而言，玉米中淀粉含量越高越好，因此在進(jìn)行玉米原料的采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該盡量選擇淀粉含量較高的玉米，使酒精生產(chǎn)的淀粉出酒率得到提升，以此來(lái)降低生產(chǎn)中的主要成本。

2.輔助材料成本。在酒精的生產(chǎn)過(guò)程中，需要添加多樣化的輔助材料，比如淀粉酶、尿素、硫酸、片堿、液堿、青霉素、干酵母等。在輔助材料的添加中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝操作規(guī)程來(lái)添加，對(duì)于生產(chǎn)自不同廠家的輔助材料，應(yīng)該根據(jù)廠家提供的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行添加。

3.能源成本。在酒精的生產(chǎn)過(guò)程中，能源的消耗成本也在總成本中占有相當(dāng)大的比例，其消耗主要包括循環(huán)水、一次水、軟化水、冷凍水、電能、蒸汽等，因此酒精的生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)能源動(dòng)力消耗的降低，是成本控制工作中所面臨的重要問(wèn)題。

4.維修費(fèi)用成本。在酒精生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及管線進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，其成本消耗在總生產(chǎn)成本中占有一定比例。在設(shè)備維修成本方面的控制，可以通過(guò)原有設(shè)備的修舊利廢等方法來(lái)進(jìn)行。

5.職工工資。在職工的工資方面，企業(yè)成立之后員工相對(duì)較為固定，因此職工工資也基本固定。

二、成本控制點(diǎn)的管理

（一）操作人員的培訓(xùn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，成本點(diǎn)的構(gòu)成是由一線操作人員來(lái)操作完成的。只有保證操作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本和生產(chǎn)工藝有著足夠的了解認(rèn)識(shí)，才能進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)整操作，因此對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，是成本控制的重點(diǎn)。首先，應(yīng)該根據(jù)操作規(guī)程，由專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行操作人員的理論培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來(lái)對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題和多發(fā)事故進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使員工的操作和技術(shù)水平得到有效提升。其次，應(yīng)該定期對(duì)員工的操作能力和理論知識(shí)進(jìn)行考核，保證其能夠達(dá)到崗位的要求，并做到持證上崗。最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)維護(hù)人員的設(shè)備檢修過(guò)程進(jìn)行審查，保證檢修過(guò)程能夠依據(jù)設(shè)備檢修的規(guī)程來(lái)進(jìn)行，保證設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。

（二）使用先進(jìn)的工藝技術(shù)：只有保持工藝技術(shù)的先進(jìn)性，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的不斷降低。在酒精生產(chǎn)方面，較為成熟的工藝技術(shù)有水熱器的噴射液化、離心清液回用拌料、低溫雙酶法的液糖化、大罐濃醪連續(xù)發(fā)酵等。在具體的酒精生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)新知識(shí)、新技術(shù)來(lái)不斷進(jìn)行探索，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)成本得到降低。

（三）工藝的總結(jié)分析：企業(yè)應(yīng)該定時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行對(duì)比、分析和總結(jié)，對(duì)每月的工藝技術(shù)指標(biāo)和上月相比的進(jìn)步程度和進(jìn)步范圍進(jìn)行分析，對(duì)工作中不足之處進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，以便于在下個(gè)生產(chǎn)周期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整。

（四）完善成本的分析：在定時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析總結(jié)的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該每月對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面的分析總結(jié)，對(duì)該月中那些成本超出原本的預(yù)算、哪些成本低于原本的預(yù)算。對(duì)于超出原本預(yù)算的生產(chǎn)成本，應(yīng)該對(duì)其超出原因進(jìn)行分析，思考其原因是否合理，如果其原因?yàn)楣芾硪蛩鼗蛘呷藶橐蛩?，則應(yīng)該在下月中進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)的調(diào)整，使其能夠達(dá)到預(yù)算的合理值，以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。

（五）做好人員的管理：酒精生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員方面的管理，使一線員工的積極性得以充分的調(diào)動(dòng)，使員工的成本控制意識(shí)得到提高，使員工的千里得到充分的發(fā)揮。

篇（9）

關(guān)鍵詞生產(chǎn)成本成本組成成本控制

一、服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義

成本管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本，有組織有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè) 、決策、控制、核算與考核的一系列科學(xué)管理工作。其有效管理將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本降低，提高企業(yè)效益產(chǎn)生直接的影響。隨著全球一體化的加快以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、物流水平的高速發(fā)展，服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已發(fā)生了根本性的改變，面臨的困難也越來(lái)越大，主要表現(xiàn)在：

（一）生產(chǎn)成本的提高

服裝生產(chǎn)企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，近幾年，中國(guó)人工工資漲幅已超過(guò)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)，導(dǎo)致用工成本的持續(xù)加大。同時(shí)并舉普遍上漲的原材料價(jià)格和國(guó)家日益加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排的要求，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)將付出更大的成本。

（二）美元與人民幣的匯率升值

匯率是一個(gè)國(guó)家進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)重要的價(jià)格指標(biāo)，隨著人民幣在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位越來(lái)越強(qiáng)，人民幣升值越趨明顯，這樣就直接意味著服裝行業(yè)的出口價(jià)格相對(duì)提高，國(guó)外價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力下降，而靠出口為主的服裝企業(yè)將會(huì)遭受出口收入轉(zhuǎn)為人民幣的匯兌損失。

二、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本的控制原則

每個(gè)服裝企業(yè)成本控制都是不同的，但有效的控制系統(tǒng)仍然存在著共同的特征，從服裝企業(yè)的成本構(gòu)成來(lái)看，我們可以從共性上為企業(yè)制定成本控制的原則。

（一）全面性原則

成本控制是全面性控制的概念，是涉及生產(chǎn)制造過(guò)程中的全員全過(guò)程的。所以成本控制的對(duì)象應(yīng)該是在成本發(fā)生過(guò)程中的所有人員和所有環(huán)節(jié)，包括了事先的預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制，事中的生產(chǎn)成本控制和事后的反饋控制。成本控制必須貫徹企業(yè)的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)管理者和員工。

（二）目標(biāo)管理原則

企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中要遵循科學(xué)、合理的原則，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境的影響，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)制定民主科學(xué)的管理方法和制度，合情合理的制定成本管理目標(biāo)。

三、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本的組成

根據(jù)成本的定義：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的而消耗的人力、物力、財(cái)力等資源的貨幣表現(xiàn)。因此成本應(yīng)該包括四個(gè)方面：一是成本是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)中消耗的有價(jià)值的有形無(wú)形資產(chǎn)；二是成本僅是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而用來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售所耗費(fèi)的費(fèi)用，必須與財(cái)務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用分開(kāi)；三是成本必須是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用，它必須是按產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)管理等活動(dòng)而產(chǎn)生的成本的匯總；四是成本必須是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中而產(chǎn)生的正常的資財(cái)消耗，是正常情況下組織和管理生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的成本，如因異常原因?qū)е碌膿p耗不應(yīng)歸納在其范圍內(nèi)，比如說(shuō)自然因素導(dǎo)致的材料損失不能計(jì)入生產(chǎn)成本，如計(jì)入則會(huì)失去對(duì)價(jià)格決策和期間虧損計(jì)算的作用，所以成本必須是為生產(chǎn)過(guò)程中正常的資產(chǎn)消耗。

服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程即是企業(yè)成本的形成的過(guò)程，根據(jù)成本的構(gòu)成和功能可分成制造成本、管理成本、營(yíng)業(yè)成本、財(cái)務(wù)成本。制造成本包含了服裝生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類直接制造費(fèi)用和在產(chǎn)品制造期間產(chǎn)生的其他間接費(fèi)用，直接制造費(fèi)用比如說(shuō)材料費(fèi)用、裁減、縫紉、包裝、整燙、加工產(chǎn)生的人工費(fèi)用、外發(fā)加工費(fèi)用、等，間接制造成費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用、專利費(fèi)等，管理成本即企業(yè)管理部門(mén)執(zhí)行企業(yè)行政管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等所產(chǎn)生的管理費(fèi)用，如企業(yè)管理、檢驗(yàn)、研究開(kāi)發(fā)等。營(yíng)業(yè)成本如運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。財(cái)務(wù)成本是指為企業(yè)籌集生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金所產(chǎn)生的費(fèi)用，如銀行利息等。而根據(jù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理的要求不同，所以在設(shè)置成本的項(xiàng)目上也不完全一樣，一般根據(jù)企業(yè)管理和生產(chǎn)的需要，會(huì)把生產(chǎn)成本歸納設(shè)置成制造成本、材料成本、勞務(wù)成本三大塊，因此合理的控制成本可以由這幾個(gè)方面進(jìn)行。

四、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)制造成本的控制

企業(yè)制造成本的控制主要集中在三個(gè)方面，一是對(duì)生產(chǎn)所需的水、電、設(shè)備折舊等的物理成本控制，二是提高生產(chǎn)效率，三是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理調(diào)配人力資源。物理成本的控制主要就是依賴嚴(yán)格的管理制度和設(shè)備的革新，生產(chǎn)效益依賴的是制造工藝流程的改革。而生產(chǎn)管理必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，從產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等角度出發(fā)，采取有效的方法和手段，制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)步驟、科學(xué)的安排工藝流程，實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，縮短生產(chǎn)時(shí)間，使各工序之間順暢銜接，最大限度的減少非工耗時(shí)，提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)損耗減少浪費(fèi)，從而降低成本。

（二）完善材料成本的控制管理

服裝的面料成本在總生產(chǎn)中占著極高的比重，因此降低材料成本是有效控制成本的關(guān)鍵所在，材料成本的控制一方面是對(duì)面料、輔料的價(jià)格控制，這就必須從材料的需求入手，由技術(shù)部和生產(chǎn)部共同計(jì)算并確定材料需求數(shù)量，精準(zhǔn)的主料、輔料的需求量可以節(jié)約企業(yè)資金成本，避免材料的浪費(fèi)。接著通過(guò)建立嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度和完善采購(gòu)管理體系使采購(gòu)工作規(guī)范化，為節(jié)約生產(chǎn)成本提供保障，比如說(shuō)企業(yè)相關(guān)部門(mén)或人員要嚴(yán)格監(jiān)管采購(gòu)價(jià)格，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、比價(jià)等方式確定采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)請(qǐng)技術(shù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)共同參與供應(yīng)商的篩選，以確保公正、公開(kāi)的原則采購(gòu)到品質(zhì)合格、價(jià)格合理的原材料。二是降低材料的消耗.服裝面料的消耗取決于服裝裁減的方案和技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化。在裁減方案的選擇上可以才用多號(hào)搭配的方式進(jìn)行。如大小號(hào)搭配、盡力避免單號(hào)、盡量能夠多號(hào)搭配等方式，可以有效減少面料的損耗。此外還可以優(yōu)化排版技術(shù)，因?yàn)榕虐姹镜膯魏恼颊麄€(gè)服裝單耗的95%以上，所以可以在確保工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝要求的前提下，排版時(shí)可以考慮采用先大后小、緊密套排、缺口合并、大小號(hào)搭配等技術(shù)來(lái)有效降低面料單耗。此外裁減設(shè)備的革新也是有效解決面料損耗的有效手段之一，比如說(shuō)采用自動(dòng)排版系統(tǒng)等。

（三）建立勞務(wù)成本的管理制度

服裝企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞務(wù)成本是企業(yè)成本的重要組成部分，如何在有效的降低勞務(wù)成本同時(shí)還能保證企業(yè)生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量尤其重要。因此降低服裝企業(yè)的勞務(wù)成本可以采用改進(jìn)員工工作效能和建立有效的激勵(lì)薪酬機(jī)制來(lái)進(jìn)行。改進(jìn)員工的工作效能可以通過(guò)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的確切的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，灌輸員工成本意識(shí)，同時(shí)把成本與薪酬掛鉤，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和考核方案來(lái)激發(fā)員工的主動(dòng)性，驅(qū)動(dòng)員工積極參與成本管理活動(dòng)中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低的目標(biāo)。具體的應(yīng)用方案如下：

1.施行差別計(jì)件工資制度。在產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在制定和執(zhí)行有科學(xué)依據(jù)的定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，完成定額生產(chǎn)任務(wù)付以正常的薪酬，對(duì)達(dá)到定額的員工付以超過(guò)定額的獎(jiǎng)金。未能完成定額的以低工資率付酬，把員工收入與個(gè)人工作量結(jié)合起來(lái)，多勞多得。

2.施行節(jié)約成本激勵(lì)管理制度?？茖W(xué)的制定個(gè)人或部門(mén)成本節(jié)約的目標(biāo)和成本計(jì)算方法，采取階段性或定量性的目標(biāo)制，節(jié)約出來(lái)的成本以獎(jiǎng)勵(lì)的形式發(fā)放，能夠有效的灌輸員工成本節(jié)約的觀念，同時(shí)節(jié)約企業(yè)成本。舉例如表1面料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)

類別 面料標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 面料節(jié)約目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約數(shù) 實(shí)際節(jié)約數(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)獎(jiǎng) 1.主料A 100米

2.主料B 100米

3.輔料A 25米

4.輔料B 25米 1.主料A 95米

2.主料B 95米

3.輔料A 24米

4.輔料B 24米 5米

25米

1米

1米 6米

6米

2米

2米 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

（根據(jù)制定的面料成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

員工獎(jiǎng) 1.主料A 100米

2.主料B 100米

3.輔料A 25米

4.輔料B 25米 1.主料A 95米

2.主料B 95米

3.輔料A 24米

4.輔料B 24米 5米

5米

1米

1米 6米

6米

2米

2米 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

（根據(jù)制定的面料成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

表1 成本節(jié)約評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)

3.執(zhí)行人事、財(cái)務(wù)部門(mén)成本干預(yù)措施。企業(yè)人事部門(mén)要能夠營(yíng)造打造人文關(guān)懷的企業(yè)文化和和諧的企業(yè)氛圍，搭建員工的發(fā)展進(jìn)步平臺(tái)，豐富員工業(yè)余生活，使員工有企業(yè)認(rèn)同感，通過(guò)提高員工工作熱情從而提高生產(chǎn)效益降低企業(yè)成本。財(cái)務(wù)部門(mén)要能夠做好企業(yè)成本費(fèi)用的總體控制工作，如做好成本費(fèi)用的核算、監(jiān)督、分析工作，制定和落實(shí)成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，選擇合理的成本費(fèi)用核算方式，比如按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配車(chē)間可控費(fèi)用，按照主材成本比例分配車(chē)間不可控費(fèi)用等。健全貸款回收和賬目回收責(zé)任制，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)成本控制提供支持。

五、結(jié)語(yǔ)

成本控制是服裝企業(yè)增加盈利的一個(gè)非常重要的手段，是企業(yè)降低成本提高效率增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶之一。在服裝生產(chǎn)企業(yè)的成本控制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建全面成本管理思想，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)尋求改善企業(yè)成本的辦法，另辟新徑、開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)提供更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-0-01

一、引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之日趨激烈。特別是近期原材料價(jià)格上漲、運(yùn)輸和人力資源成本上升以及人民幣貶值等因素，更是進(jìn)一步加劇了企業(yè)所面臨的成本上升的威脅。

以五金業(yè)為例，目前大部分的中小五金企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利潤(rùn)時(shí)期，其運(yùn)營(yíng)已出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，有些企業(yè)甚至已經(jīng)被排擠到生死存亡的邊緣線上，在不得已的情況下進(jìn)行大規(guī)模的“價(jià)格戰(zhàn)”，希望借此使企業(yè)生存下去。實(shí)際上，對(duì)許多企業(yè)而言，其利潤(rùn)空間正日益遭受進(jìn)一步壓縮，生存環(huán)境正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何讓自身立于不敗之地是許多企業(yè)當(dāng)前急需思考的問(wèn)題。顯然，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、降低產(chǎn)品成本對(duì)于解決這一問(wèn)題非常關(guān)鍵。

二、生產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面存在的主要問(wèn)題

經(jīng)過(guò)近30年的改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多企業(yè)雖然在成本控制方面已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但其中仍然存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.成本控制的制度不夠健全。在有些企業(yè)，成本控制僅存在于分散的個(gè)人思想意識(shí)之中，尚未形成相應(yīng)的體系、制度，因此缺乏系統(tǒng)性和可操作性。在實(shí)際生產(chǎn)中，許多企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的前期預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類控制和考核獎(jiǎng)懲等一系列具體程序沒(méi)有形成閉環(huán)管理。特別是在考核的標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲的力度等方面更是有待完善，因此不能夠充分調(diào)動(dòng)所有員工對(duì)成本控制的積極性。

2.成本管理的方法相對(duì)落后。目前，在一些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，部分企業(yè)引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法和技術(shù)，并取得了一定的成效。然而，從整體上來(lái)講，成本管理的方法和手段還是比較落后，一些先進(jìn)的管理方法（如：作業(yè)成本法、成本企劃法等）尚未得到全面深入貫徹實(shí)施，因此難以滿足新形勢(shì)下成本控制的要求。

3.對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面。雖然改革開(kāi)放已逾30年，但對(duì)許多企業(yè)而言，成本控制還是新的事物，他們?cè)谡J(rèn)識(shí)和理解上還存在這樣或者那樣的偏差和誤區(qū)。最具代表性的就是將成本控制片面理解為壓縮成本，由此容易造成的后果就是產(chǎn)品質(zhì)量低下。顯然，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所造成的傷害是致命的①。另外，部分企業(yè)、員工甚至認(rèn)為成本控制僅存在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

三、降低產(chǎn)品成本的若干途徑和措施

針對(duì)上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面加以解決：

1.建立健全的成本控制體系

首先，建立以各部門(mén)負(fù)責(zé)人為核心成員的成本控制組織。由于成本控制涉及到采購(gòu)、庫(kù)存、加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等眾多部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間的成本控制目標(biāo)容易出現(xiàn)不一致的情形，因此必須加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與合作，才能從整體上有效控制生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)的綜合收益最大化。

其次，建立成本費(fèi)用責(zé)任制度。如前所述，由于成本控制涉及到多個(gè)部門(mén)，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，必須建立一套完善的成本費(fèi)用責(zé)任制度，將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行逐層分解、逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人，從而做到責(zé)權(quán)清晰，并進(jìn)行有效的成本費(fèi)用管理和控制。

最后，建立成本費(fèi)用獎(jiǎng)懲制度。在成本費(fèi)用責(zé)任制度基礎(chǔ)上，對(duì)于有效完成了成本控制目標(biāo)的部門(mén)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的激勵(lì)。反之，對(duì)于沒(méi)有完成任務(wù)的部門(mén)，則應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。這樣，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和技術(shù)

一方面，借鑒或引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)和方法。例如，企業(yè)可推行作業(yè)成本法，將其應(yīng)用于成本費(fèi)用產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行責(zé)任核算，從而使原料采購(gòu)、制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本等的歸集、分配和考核更加科學(xué)合理，形成以作業(yè)為中心的更加具體的責(zé)任中心。這樣，可促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任核算有機(jī)結(jié)合，從而提高企業(yè)成本費(fèi)用核算與控制的水平。另外，還可以通過(guò)目標(biāo)成本控制和提高資金利用率等方法來(lái)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本費(fèi)用。

另一方面，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)。信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)革新更是起到了翻天覆地的變化。例如，時(shí)下的熱點(diǎn)RFID和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以大大減少物品的庫(kù)存、運(yùn)輸和管理費(fèi)用，因此在物品的庫(kù)存、運(yùn)輸和管理方面有非常廣泛的應(yīng)用前景。

3.增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)

成本控制是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工程，不僅包括原材料的采購(gòu)，而且還包括庫(kù)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等眾多環(huán)節(jié)。因此，成本控制應(yīng)該做到系統(tǒng)化，應(yīng)當(dāng)在所有部門(mén)、所有員工中加強(qiáng)成本控制的宣傳教育，樹(shù)立全員參與成本控制的意識(shí)，進(jìn)一步推廣成本效益的理念。應(yīng)該致力于讓所有員工認(rèn)識(shí)到各層級(jí)、各部門(mén)以及全體員工都是成本控制的執(zhí)行者，充分調(diào)動(dòng)他們參與成本控制的積極性，形成“人人熟知成本管理，個(gè)個(gè)參加成本控制”的良好氛圍。

另外，從成本控制的過(guò)程來(lái)看，它應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)施以及產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。因此，事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作，事中要抓好成本控制和核算工作，事后要抓好成本的考核和分析工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

如何有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，事關(guān)企業(yè)的興衰存亡，其意義十分重大。在此，筆者建議企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，集思廣益，切實(shí)制定科學(xué)、合理的制度，將生產(chǎn)成本降低到最小化，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。

注釋：

①如無(wú)特別說(shuō)明，本文所探討的范疇均指在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下如何對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]張偉君.企業(yè)成本控制存在主要問(wèn)題及對(duì)策分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（03）：65-66.

[2]鄧長(zhǎng)才.企業(yè)成本控制的探討[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2008（05）：10-13.