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篇（1）

 元至十月份，全部工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值252億元，占年計劃的89.7%，同比增長30.5%；預(yù)計完成工業(yè)增加值76億元，占年計劃的86.4%，同比增長30.8%。

 元至十月份，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值176億元，占年計劃的92.6%，同比增長36%；完成工業(yè)增加值55億元，占年計劃的90.9%，同比增長37.5%,預(yù)計增速居全省第一位；實(shí)現(xiàn)銷售收入166.8億元，占年計劃的97.8%，同比增長56.2%，預(yù)計增幅居全省第一位；實(shí)現(xiàn)利潤7.2億元，占計劃的80%，同比增長39.5%，預(yù)計增幅居全省第十二位；實(shí)現(xiàn)稅金8億元，占年計劃的88.9%。同比增長55.7%；累計產(chǎn)銷率98.2%；經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)190%；虧損企業(yè)10戶，虧損面6.3%，同比上升1.7個百分點(diǎn)，預(yù)計虧損額3600萬元。

 2006年，全市工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值300億元，占計劃106.4%，完成工業(yè)增加值90億元，占計劃102.3%。全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值210億元，占計劃109.4%，同比增長36.5%；完成工業(yè)增加值65.5億元，占計劃108.3%，同比增長37%，預(yù)計增幅居全省第一位；預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元，占計劃117.6%，同比增長55%，預(yù)計增幅居全省第一位；預(yù)計實(shí)現(xiàn)利潤9億元，占計劃100%，同比增長39.8%，預(yù)計增幅居全省第十位；預(yù)計實(shí)現(xiàn)稅金9.5億元，占計劃105.6%，同比增長38.5%；累計產(chǎn)銷率98%，與年計劃持平；經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)190%，高于計劃30個百分點(diǎn)；虧損企業(yè)8戶，虧損面5%，與市定目標(biāo)持平，虧損額3500萬元。

 2006年，全市工業(yè)總產(chǎn)值超億元企業(yè)預(yù)計29家，比2007年增加8家；銷售收入超億元企業(yè)預(yù)計28家，比2007年增加11家。

 （二）項(xiàng)目投資完成情況

 元至十月份，全市共實(shí)施投資額在200萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目164個，總投資111億元，已完成投資25.5億元，占年計劃34億元的75%,同比增長40.14%。其中，市直共實(shí)施18個（已完工9個），已完成投資15.5億元，占年計劃19億元（不含沁北電廠二期）的81.58%,同比增長23.54%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)共實(shí)施146個（已完工50個），已完成投資9.97億元，占年計劃5億元的199.4%,同比增長76.99%。

 預(yù)計到年底，全市工業(yè)企業(yè)可完成投資29億元，占年計劃34億元的85.29%，其中市直企業(yè)可完成19億元，占年計劃19億元(不含沁北電廠二期)的100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可完成10億元，占年計劃5億元的200%。

 二、2007年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析

 2007年，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢不容樂觀，經(jīng)濟(jì)增長的幅度會有所下降，綜合分析，主要有以下幾方面的不利因素：

 （一）受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，我市經(jīng)濟(jì)增長已由高速擴(kuò)張期向平穩(wěn)較快增長期轉(zhuǎn)換

 從全國工業(yè)增長趨勢來看，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長開始明顯減緩，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)的特征比較明顯。尤其是上海、廣州、浙江、福建等東南沿海地區(qū)速度回落比較明顯。前三季度全國利潤增幅同比回落19.7%，虧損明顯上升，虧損企業(yè)虧損額增幅同比大幅提高50.4個百分點(diǎn)。我市工業(yè)在全國來講，處于工業(yè)鏈條的低端，基礎(chǔ)工業(yè)和原材料工業(yè)所占比重較大，對市場反應(yīng)的靈敏度不如高端產(chǎn)業(yè)。在發(fā)達(dá)地區(qū)遭遇效益回落時，其滯后影響在2007年將不可避免地波及我市。與此同時，受資源約束矛盾的影響，今年以來涉及工業(yè)領(lǐng)域的電價、油價、運(yùn)價、水價、能源原材料價格上漲因素較多，對工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的影響將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

 從我省情況看，進(jìn)入10月份以來，電力、煤炭和運(yùn)力供需發(fā)生較大變化。從用電上看，到10月24日，省網(wǎng)用電量僅比去年同期增長1.57%，發(fā)電量增長4.27%，比正常負(fù)荷低100-120萬千瓦時。電力需求減弱，電源建設(shè)步伐加快，電力過剩的問題開始顯現(xiàn)。同時，煤炭、鐵路運(yùn)輸形勢也發(fā)生了一些變化，部分企業(yè)的部分煤種開始積壓，煤炭價格下降，鐵路運(yùn)輸貨源不足，近兩個月鐵路運(yùn)輸與去年同期相比下降。據(jù)鄭州鐵路局的資料顯示，六月底全局鐵路請車滿足率為60%，九月底上升為80%。煤、電、運(yùn)是工業(yè)

共4頁,當(dāng)前第1頁1 經(jīng)濟(jì)增長的先行指標(biāo)，這種狀況的出現(xiàn)，預(yù)示著我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速將極有可能出現(xiàn)回落。

 從2000年開始，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)步入了快速發(fā)展的時期，工業(yè)生產(chǎn)增速逐年加快，每年提高5個百分點(diǎn)以上。其中2002年工業(yè)生產(chǎn)增速18.3%，比2000年增加6.1個百分點(diǎn)；2006年工業(yè)生產(chǎn)增速24%，同比提高5.7個百分點(diǎn)；2006年工業(yè)生產(chǎn)增速29.1%，同比增加5.1個百分點(diǎn)；2007年工業(yè)生產(chǎn)增速36%，同比提高6.9個百分點(diǎn)。但是，由于我市工業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，鋼鐵、冶金、化工、建材等主導(dǎo)行業(yè)全部在國家的重點(diǎn)調(diào)控范圍之內(nèi)，隨著國家宏觀調(diào)控政策的繼續(xù)加強(qiáng)和全國、全省經(jīng)濟(jì)增長的逐漸減緩，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長面臨的壓力越來越大。我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長已由高速擴(kuò)張期逐漸向平穩(wěn)較快增長期轉(zhuǎn)變。2006年工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長預(yù)計為37%，增速僅同比提高1個百分點(diǎn)。2007年預(yù)計工業(yè)增速將回落到20%左右。

 （二）工業(yè)固定資產(chǎn)投資減少，年度內(nèi)缺乏能夠形成經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的大項(xiàng)目

 從近年我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，工業(yè)項(xiàng)目投資的快速增長是拉動工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長的主要因素。2006年全市完成工業(yè)項(xiàng)目投資12.7億元，同比增長234.2%，2007年完成工業(yè)項(xiàng)目投資23.5億元，同比增長85%，2006年預(yù)計完成工業(yè)項(xiàng)目投資29億元，同比增長23.4%，這些投資極大地拉動了我市的工業(yè)增長。2007年，全市計劃實(shí)施投資額在200萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目56個，總投資39.4億元，年度計劃投資13.8億元，近年來首次出現(xiàn)下降。2007年全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資有以下特點(diǎn)：一是投資額度少，計劃總投資比2006年少75.6億元，年度投資比2006年少20.3億元；二是項(xiàng)目規(guī)模小，在55個工業(yè)項(xiàng)目中，年度投資超億元的工業(yè)項(xiàng)目只有4個，而2006年年度投資在億元以上的項(xiàng)目達(dá)到9個；三是高新技術(shù)項(xiàng)目比重低，在37個新開工項(xiàng)目中，只有中原特鋼的模具扁鋼鍛坯生產(chǎn)線技改工程列入先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目。由于2007年工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的減少，同時年度內(nèi)又缺乏能夠形成經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的大項(xiàng)目，對全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長造成了較大的影響。

 （三）基數(shù)的膨脹也是造成2007年增速不高的一個重要因素

 2006年，預(yù)計全市規(guī)模以上工業(yè)完成總產(chǎn)值210億元，比2007年增加了74億元，較2006年增加了124億元，是2006年的2.44倍?；鶖?shù)的大幅提高，也使得2007年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)難以保持較高增幅。

 根據(jù)對我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的分析和全市工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)增長因素的調(diào)查，2007年全市規(guī)模以上工業(yè)預(yù)計新增工業(yè)總產(chǎn)值41.13億元，銷售收入38.76億元，利潤19680萬元，稅金25050萬元。

 三、2007年工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)

 指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會和中央、盛市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地實(shí)施項(xiàng)目帶動和開放帶動戰(zhàn)略，加快現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造步伐，拉長產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈條，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)，推進(jìn)資源節(jié)約和綜合利用，深化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，不斷促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

 全市工業(yè)總產(chǎn)值計劃完成355億元，同比增長18.3%；工業(yè)增加值計劃完成107億元，同比增長18.9%。

 規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值計劃完成252億元，同比增長20%；工業(yè)增加值計劃完成79億元，同比增長20.6%。

 規(guī)模以上工業(yè)計劃實(shí)現(xiàn)銷售收入240億元，同比增長20%。

 規(guī)模以上工業(yè)計劃實(shí)現(xiàn)利潤11億元，同比增長22.2%。

 規(guī)模以上工業(yè)計劃實(shí)現(xiàn)稅金12億元，同比增長26.3%。

 規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)銷率計劃98%。

 規(guī)模以上工業(yè)虧損面不超過5%。

 規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)計劃180%。

 部分重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值超50億元的企業(yè)2家（豫光、濟(jì)鋼），超20億元的企業(yè)1家（沁北電廠），超10億元的企業(yè)2家（豫港焦化、豫源化電），超5億元的企業(yè)6家（中原特鋼、電業(yè)公司、恒通化工、豐田肥業(yè)、萬洋冶煉、金利鉛業(yè)），超億元的企業(yè)23家（濟(jì)源煤業(yè)、太行水泥、高壓開關(guān)廠、奔月浮玻、天龍焦化、億華鐵路器材等）。

 工業(yè)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)：全市計劃實(shí)施投資額在200萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目56個，總投資394255萬

共4頁,當(dāng)前第2頁2元，年度計劃投資137860萬元。市直工業(yè)企業(yè)計劃實(shí)施項(xiàng)目22個，總投資300625萬元,年度計劃投資92600萬元。其中，續(xù)建項(xiàng)目6個，年度計劃投資46000萬元；新開工項(xiàng)目16個，年度計劃投資46600萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)計劃實(shí)施項(xiàng)目34個，總投資93630萬元，年度計劃投資45260萬元。其中，續(xù)建項(xiàng)目12個，年度計劃投資13230萬元；新開工項(xiàng)目22個，年度計劃投資32030萬元。

 四、2007年的主要工作措施

 （一）堅(jiān)持不懈抓好項(xiàng)目建設(shè)，千方百計培植經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

 2007年仍然要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)工作，搶時間、爭進(jìn)度，千方百計克服建設(shè)中的各種困難。2007年計劃實(shí)施的工業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)在已排出56項(xiàng)，要抓緊抓實(shí)抓好，確保按計劃投產(chǎn)，發(fā)揮效益。

 一是要抓好2006年計劃開工而未開工的項(xiàng)目。包括百萬噸搗固焦、12萬噸樹脂粉等，要針對這些項(xiàng)目建設(shè)中存在的具體問題，下大力氣逐一解決，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造基本條件，力爭2007年上半年開工建設(shè)。

 二是要抓好在建項(xiàng)目。包括聯(lián)創(chuàng)化工、15萬噸煤焦油、10萬噸再生鉛、PPS、濟(jì)鋼環(huán)保改造工程等，確保2007年上半年竣工投產(chǎn)。

 三是要抓好新建項(xiàng)目。中原特鋼總投資1.6億元的模具扁鋼鍛坯生產(chǎn)線技改、太行水泥百萬噸水泥擴(kuò)建、奔月浮玻二期生產(chǎn)線等。

 四是切實(shí)抓好項(xiàng)目篩選和儲備工作。目前，我們在項(xiàng)目儲備上已經(jīng)面臨著很大的危機(jī)，儲備的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目屈指可數(shù)，大的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)不多。所以，明年要在項(xiàng)目儲備上狠下功夫。要組織企業(yè)到大專院校、科研院所聯(lián)系對接，收集項(xiàng)目信息，綜合分析論證，扎扎實(shí)實(shí)儲備一批科技含量高、市場前景廣的項(xiàng)目。

 （二）強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)

 "十一五"期間我們面臨的最大發(fā)展機(jī)遇就是國際國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這個機(jī)遇能否利用好，對整個經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、上檔升級至關(guān)重要。

 一是要出臺結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)惠政策，形成政策洼地，調(diào)動方方面面的積極性，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)盡快升級。

 二是要把明年定為"工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整年"，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，集中人力、物力、財力，盡快掀起結(jié)構(gòu)調(diào)整。

 三是要在繼續(xù)抓好傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上檔升級的同時，突出加快高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，對鉛鋅、樹脂、焦炭要拉長產(chǎn)業(yè)鏈條；對深孔加工、白云制藥、水晶、液壓支柱等，要做大做強(qiáng)，膨脹規(guī)模，形成更大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

 （三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)資源綜合利用

 不管是國家的宏觀政策，還是目前的環(huán)境壓力和企業(yè)利潤空間，都要求我們必須把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提到重要的議事日程。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上，要立足現(xiàn)實(shí)，根據(jù)發(fā)展的可行性，與環(huán)保部門共同排出限期治理、綜合利用的時間表，一塊一塊抓落實(shí)，一步一步向前推進(jìn)。

 明年重點(diǎn)要抓好鉛鋅行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作。以豫光集團(tuán)為試點(diǎn)，促其進(jìn)一步完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大銅、銻、鉍的回收力度，開發(fā)引進(jìn)鈷、鎘等金屬的回收技術(shù)，并形成一定的生產(chǎn)能力。萬洋冶煉、金利鉛業(yè)也要進(jìn)一步加快節(jié)奏，加快資源綜合利用步伐。全市鉛冶煉企業(yè)要從2007年起，利用三年時間，全部采取富氧底吹工藝，提升行業(yè)水平，提高綜合效益。在抓好鉛鋅行業(yè)資源綜合利用的同時，要引導(dǎo)和支持冶金、化工、電力、建材等資源消耗行業(yè)加大科技投入力度，加強(qiáng)資源綜合利用工作，對粉煤灰、電石渣、鋼渣等工業(yè)廢棄物的循環(huán)利用都要加大力度，變廢為寶，形成新的產(chǎn)業(yè)。

 （四）完善招商形式，加大招商引資力度

 要針對工業(yè)企業(yè)招商引資效果不明顯、引進(jìn)的大項(xiàng)目不多等問題，切實(shí)采取措施改變這種局面。

 一是要切實(shí)以企業(yè)為主體，實(shí)行項(xiàng)目招商、產(chǎn)業(yè)招商、股權(quán)招商，以實(shí)實(shí)在在的利益吸引客商投資。

 二是要進(jìn)行對口招商，對國內(nèi)外知名企業(yè)要主動上門對接，采取兼并、重組等各種形式，吸引其前來合資、合作，拓展我市企業(yè)的發(fā)展空間。

 三是產(chǎn)業(yè)招商，按照結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄，有針對性地招商。對于一些企業(yè)產(chǎn)品有市嘗生產(chǎn)有規(guī)模，但缺乏資金，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況，要搞好產(chǎn)品招商，盡快形成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

 （五）強(qiáng)化政策支持，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境

 我們目前對工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已出臺了一系列政策，但這些政策從目前來看，還沒有形成明顯的政策洼地，對項(xiàng)目、對資金、對人才、對技術(shù)的吸引力還不夠大，還需要再進(jìn)一步研究出臺一些新的優(yōu)惠政策。特別是結(jié)構(gòu)調(diào)

篇（2）

2.認(rèn)真做好免費(fèi)便民代辦服務(wù)工作，本月共代辦各類業(yè)務(wù)11件，幫助高山邊遠(yuǎn)群眾解決辦事難問題。

3.加強(qiáng)對食品、藥品、民爆物品、消防等安全生產(chǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管工作力度，深入排查各類安全隱患，做到全月各類安全零事故。

4.加大對道路交通安全的監(jiān)管督查力度，堅(jiān)決查處“三無”車輛；加強(qiáng)對客運(yùn)車輛的監(jiān)管，嚴(yán)防超載超速行為發(fā)生，同時對客運(yùn)線路安全進(jìn)行時時監(jiān)控；對非營運(yùn)車輛違法載客現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)厲整治，確保了群眾生命財產(chǎn)安全。

5.結(jié)合全鄉(xiāng)實(shí)際，擬定2015年度工作要點(diǎn)，做好全年規(guī)劃。

6.強(qiáng)化維穩(wěn)工作，做到零上訪，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，成功調(diào)解矛盾糾紛隱患1件，確保社會和諧穩(wěn)定。

7.深入開展“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動，制定完善活動方案，建立民生、維穩(wěn)、訴求等臺賬，確?；顒禹樌_展。

8.做好“春節(jié)”假期前困難群眾的慰問工作，走訪慰問貧困黨員5名、老黨員3名、老干部9名、貧困農(nóng)民工4名，貧困殘疾人9戶、貧困母親2名、低保戶9戶、五保戶5戶、重點(diǎn)優(yōu)撫對象2戶、其他貧困戶78戶，發(fā)放慰問金4.7萬元，發(fā)放棉被115床，大米200斤，清油150斤。確保困難群眾能夠過上一個溫暖祥和的新春佳節(jié)。

9.于1月30日召開黨委書記抓黨建工作述職測評會議，對黨委書記抓黨建工作進(jìn)行測評。

1.認(rèn)真做好“春節(jié)”假期值班工作。

2.在“春節(jié)”假期間加大對道路、食品、藥品、民爆物品等安全生產(chǎn)各領(lǐng)域的監(jiān)管工作力度，深入排查各類安全隱患，確保零事故。

3.認(rèn)真組織鄉(xiāng)村干部 “春節(jié)”期間的愛國衛(wèi)生運(yùn)動，確保全鄉(xiāng)群眾過一個干凈、整潔的新春佳節(jié)。

篇（3）

繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了2004年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細(xì)分為計劃管理、資金管理、財政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。

二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。

1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量

（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）為加強(qiáng)對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。

（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計部門的各項(xiàng)報表，堅(jiān)持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機(jī)密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計資料的同時，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。

四、加強(qiáng)財補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作

今年以來我行對財政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展。

（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項(xiàng)財政補(bǔ)貼政策和財政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時正確上報各類財政補(bǔ)貼報表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時登記各類財政補(bǔ)貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。

（二）積極加強(qiáng)宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，及時將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

（三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財政補(bǔ)貼資金6243萬元，實(shí)收各項(xiàng)財政補(bǔ)貼資金4857萬元，財政補(bǔ)貼資金到位率77.8％。

五、監(jiān)測和分析等級行管理指標(biāo)，適時調(diào)整工作思路

2004年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會等級行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，市行對各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。

六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能

為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問題，提出對策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行1

（一）今年以來，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理，現(xiàn)金計劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。

八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測，為經(jīng)營決策服務(wù)。

為進(jìn)一步做好2004年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應(yīng)，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計劃預(yù)測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預(yù)計前期收購進(jìn)度較慢，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。

回顧2004年上半年我行資金計劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)力度。

九、下半年工作打算

二四年下半年我行資金計劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發(fā)揮資金計劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作服務(wù)。

（一）根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容，加大資金計劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，促進(jìn)全市資金計劃管理工作的順利進(jìn)行。

篇（4）

一、多次會議安排部署安全生產(chǎn)工作

11月30日上午，  局召開市縣氣象部門視頻會議安排部署安全生產(chǎn)工作。局長傳達(dá)了  市委市政府及    省氣象局安全生產(chǎn)緊急會議精神，對全市安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署：要求各單位認(rèn)真履行工作職能，提高認(rèn)識，按照工作安全流程和規(guī)范，做好安全生產(chǎn)工作；落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)報送制度。

12月14日下午，全市進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅(jiān)行動動員會后，市氣象局緊急組織召開進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅(jiān)行動動員會，傳達(dá)市委主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對全市安全生產(chǎn)大排查大整治工作進(jìn)行安排部署。要求各單位一要全力做好冬春季氣象服務(wù)保障工作，冬季霧霾、大風(fēng)、寒潮、雨雪冰凍等災(zāi)害性天氣多發(fā)，及時防范應(yīng)對由氣象災(zāi)害造成的安全生產(chǎn)事故；二要對重點(diǎn)部位和人員密集場所的消防安全管理情況進(jìn)行了詳細(xì)排查；對轄區(qū)范圍內(nèi)加油站、加氣站、液化氣站、油庫、化工廠、煙花爆竹倉庫、冶金?；髽I(yè)等危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營（帶儲存）、使用領(lǐng)域的企業(yè)，進(jìn)行防雷防靜電安全檢查；三要強(qiáng)化應(yīng)急值班值守工作，保證通信聯(lián)絡(luò)暢通，一旦有突發(fā)事件發(fā)生，第一時間妥善處置，并按有關(guān)規(guī)定及時報告。

二、制定印發(fā)方案，全面開展安全生產(chǎn)大排查大整治

12月15日，結(jié)合氣象部門實(shí)際，制定印發(fā)了《  市氣象局進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅(jiān)行動方案》，成立了以局長蔡守新為組長，其他黨組成員為副組長，各單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的大排查大整治攻堅(jiān)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由陳義根擔(dān)任，全面安排部署全市氣象部門大排查大整治攻堅(jiān)行動，要求各單位迅速響應(yīng)，立即行動，確保安全生產(chǎn)隱患不留死角。

三、強(qiáng)化信息報告和科普宣傳

篇（5）

1、對工廠企業(yè)的宣傳

印制安全生產(chǎn)橫幅標(biāo)語25條，發(fā)送到社區(qū)屬下各工廠企事業(yè)單位懸掛，以醒目的方式警示加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的重視。根據(jù)轄區(qū)內(nèi)工廠企業(yè)工人放假期間的管理狀況，派發(fā)《工廠企業(yè)春節(jié)期間消防安全注意事項(xiàng)》溫馨提示共約300份，督促各工廠企業(yè)管理人做好春節(jié)期間消防安全工作。

2、對出租屋、商鋪的宣傳

根據(jù)春節(jié)期間居民用火、用電、用氣增多，燃放煙花爆竹的現(xiàn)象也會出現(xiàn)，群眾容易因?yàn)闅g度節(jié)日而放松對消防事故的警惕而發(fā)生意外的情況，我安全辦向各戶各鋪派發(fā)《出租屋、商鋪春節(jié)期間消防安全注意事項(xiàng)》的溫馨提示共約350份，從安全用火、安全用電、安全用氣、規(guī)范使用熱水器、加強(qiáng)對兒童的安全教育和看護(hù)等方方面面，提醒各出租屋租住人員及商鋪經(jīng)營人員切實(shí)做好消防安全措施，保障人身及財產(chǎn)安全。

3、向商鋪派出發(fā)上級關(guān)于《嚴(yán)厲打擊非法銷售煙花爆竹》的通知，提醒商家自覺遵守法規(guī)，抵制超范圍違法經(jīng)營的行為，共同維護(hù)社區(qū)的安定、繁榮。

二、督促工廠企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作

1、召集各居民小組負(fù)責(zé)人及各工廠企業(yè)負(fù)責(zé)人在社區(qū)二樓召開安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)上級關(guān)于《開展春節(jié)前夕安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動》的文件內(nèi)容，宣導(dǎo)文件精神，責(zé)成各責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)自查工作和督辦工作。

2、落實(shí)各層級責(zé)任，形成多方位管理架構(gòu)

責(zé)成居民小組負(fù)責(zé)人向社區(qū)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，負(fù)責(zé)督辦所轄居民小組的工廠企業(yè)安全生產(chǎn)工作；

各安全辦檢查人員向社區(qū)簽訂責(zé)任書，負(fù)責(zé)檢查整改所劃區(qū)域的工廠企業(yè)的安全生產(chǎn)工作；

各工廠企業(yè)負(fù)責(zé)人向社區(qū)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，落實(shí)廠內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。發(fā)揮各方力量，做好監(jiān)督、檢查、管理工作。

三、深入排點(diǎn)行業(yè)

加強(qiáng)對涉?；沸袠I(yè)的規(guī)范操作管理，深入各車間倉庫檢查。在檢查中，發(fā)現(xiàn)兩間問題企業(yè)。一間是貿(mào)易公司的倉庫，倉庫內(nèi)儲存大量易燃易爆樹脂溶劑，檢查人員即時聯(lián)系業(yè)主及公司負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，最后督促此公司限期5天遷離，并在此期間采取防護(hù)措施，做好安全工作。另一間是紙塑制品廠，車間存在眾多的消防隱患，檢查人員責(zé)令其馬上整改，并督促跟進(jìn)整改工作。

篇（6）

企業(yè)參展效果不佳的五大“病根”是：

1、 企業(yè)對展覽會認(rèn)識不足，缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃。

高品質(zhì)的展覽會是工業(yè)品企業(yè)借以擴(kuò)大自身在業(yè)界影響力、提升品牌形象、獲得生意機(jī)會的絕佳平臺，在企業(yè)的市場營銷規(guī)劃中，應(yīng)該有清晰的規(guī)劃和安排：在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段，如何定位企業(yè)在業(yè)界的地位？如何定位企業(yè)品牌形象？需要向外界凸顯哪些信息？等等。

2、 企業(yè)參展目的不明確，選擇和組織工作較隨意。

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)參加展會的訴求會有不同，該選擇什么樣的展會參加，以什么樣的規(guī)格參加，都應(yīng)該有事先規(guī)劃。一般來講，在確定參加一次展會時，要首先回答如下幾個問題：

（1） 本次展會的特點(diǎn)是什么？為什么要參加本次展會？

（2） 展會的重點(diǎn)目標(biāo)客戶是哪些人？該向他們傳達(dá)哪些信息？

（3） 以什么樣的方式（展臺設(shè)計、資料和活動準(zhǔn)備、人員安排）來吸引訪客？

（4） 各部門間應(yīng)如何分工合作，才能獲得最佳效果？

（5） 這種規(guī)格參展需要如何安排展前、展中、展后工作？

3、 展前準(zhǔn)備工作不充分，組織工作流程不清晰。

展前準(zhǔn)備工作是工業(yè)品企業(yè)參展至關(guān)重要的一環(huán)，大多數(shù)企業(yè)市場部人員參展都忽視了這一環(huán)節(jié)，只依賴展會組織方得宣傳推廣，白白浪費(fèi)了企業(yè)投入大量資源搭建的平臺。一般來講，展前準(zhǔn)備至少要做好四項(xiàng)工作（參照《“五步法”成就完美工業(yè)品展會流程》）：

序號 時間節(jié)點(diǎn) 事項(xiàng) 具體內(nèi)容

1 展前20天 參展通訊 通過平媒或網(wǎng)絡(luò)媒體企業(yè)參展信息

2 展前15天 通知相關(guān)部門人員 通過郵件和短信通知銷售等部門

3 展前10天 邀請函 向重點(diǎn)客戶和渠道商發(fā)出邀請函

4 展前7-10天 展品準(zhǔn)備及物流運(yùn)輸 參照《參展物品清單》

4、 參展人員對展會意義認(rèn)識模糊，分工不明確。

企業(yè)參展人員要充分了解本次展會在市場規(guī)劃中的作用，明確參展目的，不能為了參展而參展。更有甚者，一些參展人員把企業(yè)參展當(dāng)成了到外地出差旅游的機(jī)會，本末倒置，嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源。

一次成功的展銷會是行業(yè)資源和信息聚集的盛會，是參會人員廣泛而深入了解本行業(yè)信息，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識的好機(jī)會，是結(jié)識客戶、渠道商、專家、同行的絕佳平臺，一定要好好把握和利用。

5、 會后沒有及時回訪和總結(jié)得失，失去成長機(jī)會。

展會后的評估和總結(jié)，以及展會期間訪客的回訪，都應(yīng)該形成制度化機(jī)制，確保按時按要求完成，以保證展會效果的最終達(dá)成。

展后回訪一般可通過如下5種途徑進(jìn)行：

1、 通訊稿；2、短信回訪3；、電話回訪；4、郵件回訪；5、人員拜訪等

如下是展后總結(jié)報告的一個模板，僅供參考。

參展總結(jié)報告

展會名稱

參展時間 展館地點(diǎn)

參展人員

總體評價

主要成果

發(fā)現(xiàn)不足

后續(xù)工作建議

備注

報告撰寫人：

篇（7）

1．舉辦時間：2014年9月26日-28日。

2．舉辦地點(diǎn)：鹽城國際會展中心。

3．主辦單位：江蘇省人民政府。

4．目標(biāo)任務(wù)：以市為單位統(tǒng)一組織參展，展示區(qū)225平方米，由市統(tǒng)一設(shè)計、制作、布展。展售區(qū)15個展位，原則上沭陽、泗陽、泗洪三縣各安排3個展位，各組織3家以上農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)參展；豫區(qū)、城區(qū)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各安排2個展位，各組織2家以上農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)參展；具體參展展位根據(jù)實(shí)際需要各縣（區(qū)）之間可以相互調(diào)配。

三縣兩區(qū)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各邀請境外來賓1人以上，與外商簽訂500萬美元以上農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目2個，簽訂300萬美元以上農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易項(xiàng)目1個；市農(nóng)委、市臺辦邀請境外客商1人，與外商簽訂300萬美元以上農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目1個；市商務(wù)局邀請境外客商1人，簽訂技術(shù)合作項(xiàng)目1個。

5．主要活動

（1）展示展銷。由市統(tǒng)一設(shè)計、制作、布展，以展示為主，展銷結(jié)合。以農(nóng)業(yè)招商和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易洽談為中心，圍繞農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，以文字、圖片和實(shí)物相結(jié)合形式，通過六大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及其代表性龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園的展示，宣傳農(nóng)業(yè)招商成果、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新成就和農(nóng)業(yè)投資環(huán)境，展示展銷名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品。

（2）投資貿(mào)易促進(jìn)與技術(shù)推廣。圍繞全市重點(diǎn)推介的農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目，宣傳展示優(yōu)惠的投資政策和投資貿(mào)易環(huán)境，組織各縣（區(qū)）與境內(nèi)外客商進(jìn)行對接懇談。參加由省政府組織的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目簽約、投資信息以及新產(chǎn)品、新技術(shù)、新管理、新服務(wù)專場推介活動，促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)對外交流與合作。

（3）開展專題交流。邀請中外專家學(xué)者、優(yōu)秀企業(yè)家等，圍繞農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體培育、金融支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)民增收等內(nèi)容，進(jìn)行信息交流研討，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)合作。

（4）投資貿(mào)易環(huán)境考察。在宣傳推介優(yōu)越的投資環(huán)境和政策同時，邀請有投資、貿(mào)易、技術(shù)合作等意向的境內(nèi)外客商到我市進(jìn)行實(shí)地考察。

6．工作安排

（1）6月底前，出臺市參展工作方案，召開籌備工作會議，傳達(dá)省籌備工作會議精神，部署工作任務(wù)。各縣（區(qū)）和市各有關(guān)部門制訂具體參展實(shí)施工作方案，成立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真組織參展企業(yè)，做好參展企業(yè)圖文資料整理上報、境內(nèi)外客商邀請、外資投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招商等工作。

（2）8月底前，完成布展設(shè)計方案、宣傳畫冊的制作，明確參展企業(yè)和產(chǎn)品，確定簽約項(xiàng)目以及簽約合同文本的準(zhǔn)備，完善前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（3）9月份，完成布展工作，組織企業(yè)參展，周密細(xì)致地做好農(nóng)洽會招商招展、宣傳報道、來賓接待、安全保衛(wèi)、活動組織等工作。

（二）第十二屆江蘇名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品（上海）交易會

1．舉辦時間：2014年11月21日-23日。

2．舉辦地點(diǎn)：上海國際農(nóng)展中心（上海市農(nóng)業(yè)展覽館）。

3．主辦單位：江蘇省人民政府。

4．目標(biāo)任務(wù)：以市為單位統(tǒng)一組織參展，全市共16個展位，采取特裝布展，原則上作沭陽、泗陽、泗洪三縣各安排3個展位，分別組織5家企業(yè)參展；豫、城兩區(qū)各安排2個展位，分別組織3家企業(yè)參展；經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、市湖濱新區(qū)、市洋河新區(qū)各安排1個展位，分別組織2家企業(yè)參展；具體參展展位根據(jù)實(shí)際需要各縣（區(qū)）之間可以相互調(diào)配。各縣（區(qū)）要重點(diǎn)選擇1個優(yōu)新特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)展示推介，所有參展企業(yè)必須是獲得“三品”認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)。三縣二區(qū)各邀請農(nóng)產(chǎn)品采購商5個以上，簽約農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易合同（協(xié)議）2000萬元以上。

5．主要活動。采取展示與銷售相結(jié)合、推介與洽談相結(jié)合、供與銷相對接的方式，全面展和強(qiáng)力推介名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品。內(nèi)容主要包括：展示展銷、專場推介、交易洽談等活動。

（1）展示展銷。設(shè)置展示區(qū)和展銷區(qū)。由市統(tǒng)一設(shè)計、制作、布展。圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新成果，以文字、圖片、實(shí)物、音像相結(jié)合形式，展示名、特、優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，宣傳推介農(nóng)業(yè)投資環(huán)境，推介農(nóng)業(yè)合作項(xiàng)目與投資政策等。

（2）推介洽談。以市為單位參加省組織的農(nóng)產(chǎn)品專場推介會，以市及縣區(qū)為單位舉辦多種形式推介活動，邀請采購商現(xiàn)場觀摩展會，洽談訂貨。

6．工作安排

（1）6月底前，制定工作方案，召開籌備工作會議，傳達(dá)省籌備工作會議精神，部署工作任務(wù)。

（2）7月底前，各縣（區(qū)）成立組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)參展方案，篩選參展企業(yè)和參展產(chǎn)品等。

（3）8-9月份，完成參展企業(yè)圖文資料的收集和宣傳畫冊印制工作，確定并上報布展方案和參展企業(yè)名稱、產(chǎn)品和簡介等。

（4）10月份，完成布展設(shè)計方案，落實(shí)企業(yè)進(jìn)滬辦展手續(xù)和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（5）11月份，完成布展工作，組織企業(yè)參展。

（三）第十二屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會

由國家農(nóng)業(yè)部主辦，屆時將以省為單位統(tǒng)一組織參展，具體任務(wù)待省參展工作方案出臺后下達(dá)。

二、資金籌集及保障

根據(jù)省統(tǒng)一要求，以市為單位統(tǒng)一布展，布展經(jīng)費(fèi)實(shí)行“分縣（區(qū)）籌集經(jīng)費(fèi)、市財政適當(dāng)補(bǔ)貼”的方法，各縣（區(qū)）分?jǐn)傉刮?、布展等費(fèi)用8萬元，請于2014年7月20日前匯至市國庫處。

三、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。市政府歷來重視農(nóng)展會籌備展銷工作，為做好今年農(nóng)展會各項(xiàng)籌備工作，明確由分管副市長牽頭負(fù)責(zé)，市農(nóng)委、商務(wù)局、外辦、臺辦、發(fā)展改革委、財政局、糧食局、供銷社、林業(yè)局、農(nóng)機(jī)局、農(nóng)開局等相關(guān)部門和單位以及各縣（區(qū)）政府（管委會）協(xié)調(diào)聯(lián)動，市農(nóng)委具體負(fù)責(zé)。各縣（區(qū)）要明確分管領(lǐng)導(dǎo)，具體職能部門以及展會聯(lián)絡(luò)員。各次展會前市里將召開聯(lián)絡(luò)員專題會議進(jìn)行部署安排。

篇（8）

二、展會時間

2010年10月15日至16日，共2天

三、展會地點(diǎn)

新疆國際博覽中心（烏魯木齊市友好北路167號）

四、主辦、協(xié)辦和承辦單位

主辦單位：新疆維吾爾自治區(qū)人民政府

協(xié)辦單位：自治區(qū)黨委農(nóng)辦、自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳、畜牧廳、商務(wù)廳、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、供銷社、輕工行辦、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展局、招商發(fā)展局、農(nóng)機(jī)局。

承辦單位：自治區(qū)林業(yè)廳、自治區(qū)商務(wù)廳、新疆國際博覽中心展覽有限公司

五、展會組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對“2010年新疆特色林果產(chǎn)品（廣州）交易會”的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保展會各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，自治區(qū)人民政府成立以自治區(qū)副主席錢智為組長的“2010年新疆特色林果產(chǎn)品展示交易會”組委會，負(fù)責(zé)展會各項(xiàng)工作宏觀指導(dǎo)和督促檢查，組織協(xié)調(diào)各成員單位工作。

組委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在自治區(qū)林業(yè)廳，辦公室主任由自治區(qū)林業(yè)廳黨委書記張小平兼任，常務(wù)負(fù)責(zé)人由自治區(qū)林業(yè)廳副廳長英勝兼任。辦公室設(shè)秘書組、招展組、招商組、展位組、宣傳組、保衛(wèi)組。

六、展會形式及要求

展示特色林果業(yè)現(xiàn)代化的基本框架。主要內(nèi)容是自治區(qū)黨委、政府和各級黨委、政府科學(xué)謀劃布局，政策措施推動，科技支撐創(chuàng)新，現(xiàn)代技術(shù)裝備，完善服務(wù)體系，積極開拓市場，加工轉(zhuǎn)化升級，群眾積極參與以及農(nóng)民群眾通過發(fā)展特色林果業(yè)快速增收的喜悅心情和脫貧致富奔小康的信心決心。

（一）主要形式和內(nèi)容。

1.此次展會重點(diǎn)突出三個方面的內(nèi)容。一是通過圖片、文字和實(shí)物，展示我區(qū)特色林果業(yè)通過四大能力建設(shè)取得的主要成就。二是宣傳推介特色林果產(chǎn)品、招商引資、洽談簽約、交流合作、促進(jìn)貿(mào)易，努力構(gòu)建新疆特色林果產(chǎn)品與國內(nèi)外營銷對接的長效機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)體系。三是通過圖文并茂的展板，充分展示宣傳我區(qū)構(gòu)建林業(yè)三大體系，實(shí)施林業(yè)十大生態(tài)工程和特色林果業(yè)發(fā)展，在改善生態(tài)環(huán)境、維護(hù)國土安全、促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展、大幅度提高農(nóng)民收入方面取得的成就。

2.以主題宣傳片的形式，宣傳我區(qū)現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)成就。主要包括：特色林果業(yè)發(fā)展、林業(yè)生態(tài)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等內(nèi)容，在展區(qū)滾動播放。通過這種宣傳，以達(dá)到讓廣大干部群眾更多地了解我區(qū)林業(yè)、關(guān)心我區(qū)林業(yè)，以及積極參與和推進(jìn)我區(qū)現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)發(fā)展的目的。

3.展會采取半市場化運(yùn)作形式，開展以特色林果產(chǎn)品為主的農(nóng)產(chǎn)品展示交易。主要承辦單位新疆國際博覽中心有限公司負(fù)責(zé)展會總體策劃設(shè)計、展館及設(shè)施安排、招商招展運(yùn)作、目標(biāo)客戶組織、洽談推介及安全保衛(wèi)等工作。組委會辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開幕式、宣傳推介等重大活動的組織安排及外省區(qū)政府代表團(tuán)的接待工作。

（二）具體要求。

1.組委會辦公室必須與承辦單位新疆國際博覽中心有限公司保持密切合作，提出主題鮮明、特點(diǎn)突出、內(nèi)容豐富，能夠反映我區(qū)近年來林果業(yè)及現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)成就的宣傳展示總體策劃方案，保證方案的細(xì)化落實(shí)。

2.組委會辦公室要對展會的各項(xiàng)工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，督促主辦單位做好展會籌備工作，為參展單位提供全方位服務(wù)，做好區(qū)外客人的接待工作，同時，組織拍攝主題宣傳片，收集、匯總、篩選、編輯展會圖片文字，共同做好布展工作，保證展會各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3.各地州要認(rèn)真做好參展組織工作。各地林業(yè)主管部門做好牽頭單位，要組織果品、農(nóng)副產(chǎn)品、中草藥材、芳香植物、林果種苗、野生動植物協(xié)會、花卉協(xié)會等生產(chǎn)加工企業(yè)和社會團(tuán)體要積極參與，精心挑選產(chǎn)品，按照組委會的要求，及時提供相關(guān)宣傳圖片、文字材料和參展產(chǎn)品。

4.各地州必須按照組委會實(shí)施方案要求，提出反映本地區(qū)以特色林果業(yè)、林業(yè)生態(tài)建設(shè)等為重點(diǎn)的現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)成就的參展方案。參展方案主要包括：組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、特色林果業(yè)和生態(tài)建設(shè)展示宣傳重點(diǎn)、參展企業(yè)名錄、產(chǎn)品種類和數(shù)量、展位裝修方案、宣傳展示方案。

5.國際博覽中心有限公司要積極組織，落實(shí)好展位的裝修施工單位；做好展品征集、落實(shí)、存放；及時對展廳施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；做好運(yùn)輸準(zhǔn)備，包括辦理進(jìn)入烏魯木齊市的運(yùn)輸通行證等；組織好展示、介紹、洽談、交易等工作，制作好展會工作證件；做好參展產(chǎn)品每天的交易數(shù)量和交易額、招商引資情況、訂貨情況、成交合同和長期貿(mào)易等的統(tǒng)計和上報工作；做好展示交易人員的食宿安排。

七、參展產(chǎn)品范圍及參展項(xiàng)目

參展產(chǎn)品范圍：反映特色林果業(yè)和林業(yè)生態(tài)建設(shè)的圖片、文字材料。獲得無公害、綠色、有機(jī)認(rèn)證的各類干鮮果品及其精深加工產(chǎn)品，特色農(nóng)副產(chǎn)品及其精深加工產(chǎn)品，畜產(chǎn)品及其精深加工產(chǎn)品，中草藥材、花卉類產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品、森林蔬菜、木材加工產(chǎn)品、野生動植物及其加工產(chǎn)品、森林旅游（包括風(fēng)情旅游、農(nóng)家樂等）推介、沙產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、進(jìn)出口中介服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品物流企業(yè)、行業(yè)相關(guān)傳媒等；林果專用肥料、園藝工具、低殘留農(nóng)藥、節(jié)水灌溉設(shè)備、水果套袋產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、保鮮技術(shù)及設(shè)施、林果產(chǎn)后處理設(shè)備、分類包裝材料、包裝技術(shù)與設(shè)備、林果生產(chǎn)及加工機(jī)械、林果新產(chǎn)品、新技術(shù)、林果業(yè)科技等。

參展項(xiàng)目：特色林果業(yè)（農(nóng)副產(chǎn)品）精深加工項(xiàng)目；林果基地建設(shè)項(xiàng)目；林果產(chǎn)品儲藏保鮮、運(yùn)輸及加工轉(zhuǎn)化項(xiàng)目；林果業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；林果產(chǎn)品（農(nóng)副產(chǎn)品）出口貿(mào)易項(xiàng)目；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料項(xiàng)目；森林旅游項(xiàng)目等。

展示林業(yè)生態(tài)建設(shè)成就，主要以圖文并茂的形式，展示林業(yè)生態(tài)、十大生態(tài)工程以及經(jīng)濟(jì)、文化、人文、景觀等建設(shè)和發(fā)展情況。

八、參展單位

新疆各地（州、市）及林果業(yè)主管單位；各地農(nóng)（林、牧）業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；新疆名優(yōu)特林果產(chǎn)品（農(nóng)副產(chǎn)品）生產(chǎn)企業(yè)；區(qū)內(nèi)外大中型林果種苗生產(chǎn)企業(yè)；境內(nèi)外林果產(chǎn)品（農(nóng)副產(chǎn)品）出口貿(mào)易流通企業(yè)；境內(nèi)外林果產(chǎn)品（農(nóng)副產(chǎn)品）及食品（林果產(chǎn)品）分類、包裝企業(yè)；農(nóng)林牧漁產(chǎn)品及加工、保鮮、儲運(yùn)、林果機(jī)械等生產(chǎn)企業(yè)；外資、合資企業(yè)及境內(nèi)外知名企業(yè)；區(qū)內(nèi)木材加工及家具制造企業(yè)、野生動植物及花卉生產(chǎn)與精深加工企業(yè)、森林旅游、林果科技等。

九、展會規(guī)模

展會總面積約5000平方米，設(shè)標(biāo)準(zhǔn)展位150個左右。在布局上分特色林果產(chǎn)品綜合展示區(qū)和新疆林業(yè)成就圖片展區(qū)。

特色林果產(chǎn)品綜合展示區(qū)：以展為主，用特色林果產(chǎn)品、精深加工產(chǎn)品、花卉及其加工產(chǎn)品、野生動植物及其加工產(chǎn)品、森林旅游、其他農(nóng)產(chǎn)品等，充分展示我區(qū)及各地州市林果業(yè)發(fā)展成就與整體形象，達(dá)到展示推介，以展促銷、對接洽談、貿(mào)易合作的目的。組委會組織邀請的目標(biāo)客戶主要為國內(nèi)外林果產(chǎn)品加工商、采購商、批發(fā)商、商、流通企業(yè)及超市銷售商等專業(yè)買家。該展區(qū)由各地州自行設(shè)計、自行特裝，展區(qū)面積及展位分配方案另行通知。

新疆林業(yè)成就圖片展區(qū)：以圖片展板的形式，充分展示我區(qū)特色林果業(yè)、林業(yè)生態(tài)建設(shè)等現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展成就。自治區(qū)綜合成就展板由組委會負(fù)責(zé)設(shè)計布展。各地州市的成就展板必須按照組委會要求，自行設(shè)計，圖片展板要突出區(qū)域、地方林果發(fā)展及林業(yè)生態(tài)建設(shè)特色，圖文并茂，達(dá)到充分展示成就的目的。

十、主要活動安排

1.8月中下旬，邀請廣東省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、主流媒體記者及企業(yè)家代表，組成考察團(tuán)，參觀考察新疆林果業(yè)建設(shè)情況，對新疆特色林果業(yè)發(fā)展成效進(jìn)行采訪、報道。

2.9月中旬與中央電視臺CCTV-7農(nóng)業(yè)頻道合作，在新疆舉辦新疆現(xiàn)代特色林果業(yè)發(fā)展高峰論壇，在全國范圍內(nèi)宣傳推介新疆特色林果產(chǎn)品，為展示交易會創(chuàng)造宣傳氛圍。

3.新聞會。在10月上旬展會舉辦之前召開新聞會。

4.開幕式。10月15日上午11：00-12：00時舉行開幕式。

5.推介洽談會。10月15日下午16：00-18：00時，舉行新疆特色林果產(chǎn)品推介會。各地州、縣市根據(jù)實(shí)際需要，向組委會提出申請，安排舉辦各地專場招商引資推介會。

6.簽約儀式。10月16日上午，由組委會安排各地州舉行貿(mào)易洽談成交簽約儀式。

7.10月16日下午開始撤展。

十

一、展會籌備進(jìn)度安排

（一）啟動階段（8月中旬前）

1.確定展會整體實(shí)施方案及總體預(yù)算，成立展會組織機(jī)構(gòu)。

2.博覽中心有限公司對展會實(shí)施方案及預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，經(jīng)組委會確認(rèn)后組織實(shí)施。

3.組委會與博覽中心有限公司簽署承辦合作協(xié)議及展館租賃合同。

（二）準(zhǔn)備階段（8月中旬至10月8日）

1.邀請廣東省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、主流媒體記者及企業(yè)家代表，組成考察團(tuán)，參觀考察新疆林果業(yè)建設(shè)情況，對新疆特色林果業(yè)發(fā)展成效進(jìn)行采訪、報道。

2.與中央電視臺CCTV-7農(nóng)業(yè)頻道合作，在新疆舉辦新疆特色林果業(yè)高峰論壇，在全國范圍內(nèi)宣傳推薦新疆林果產(chǎn)業(yè)。

3.由博覽中心有限公司向組委會辦公室提供展位布局方案，并細(xì)化到地州。

4.招商招展工作開始，博覽中心有限公司以組委會名義做好中外客商、采購商、加工企業(yè)等的邀請工作。

5.各地州提前做好招商引資工作，并向博覽中心提供參展單位、參展商及參展企業(yè)名單、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、產(chǎn)品種類、數(shù)量等資料。

6.根據(jù)展會細(xì)化方案，開始進(jìn)行布展方案細(xì)化設(shè)計及落實(shí)物流、人員接待安排等工作。

（三）實(shí)施階段（10月9日至10月17日）

1.在烏魯木齊市召開“2010年新疆特色林果產(chǎn)品展示交易會”新聞會。

2.確定開幕式方案和推介洽談會方案

3.各地州組織參展單位人員及參展產(chǎn)品抵達(dá)烏魯木齊。博覽中心做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)工作（包括后勤服務(wù)、產(chǎn)品貯存、聯(lián)系特裝、產(chǎn)品運(yùn)送等）。

4.展館搭建、特裝工作完成，參展商進(jìn)館布展，擺放展品。

5.舉辦展覽。展會期間由新疆博覽中心有限公司統(tǒng)一安排推介會、洽談會和簽約儀式。協(xié)調(diào)邀請媒體，做好交易會期間的宣傳報道。同時，組織人員每天定期向組委會辦公室反饋提品交易量和交易額、招商引資、簽約訂貨及成交合同和長期貿(mào)易的統(tǒng)計情況。新晨

（四）總結(jié)工作（10月18日至10月25日）

總結(jié)展會各項(xiàng)工作情況，通報成果。做好獎勵表彰工作。

十

二、聯(lián)系方式

1.新疆國際博覽中心展覽有限公司副總經(jīng)理耿輝，電話：0991-4844343，手機(jī)：13999998018。營銷二部經(jīng)理趙啟戎，電話：0991-4818153，手機(jī)：13999857710。

傳真：0991-4842869郵箱：chinaxjbl@

2.新疆維吾爾自治區(qū)林果業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主任：馮春林，電話0991-5816597（辦），手機(jī)：13199810683，副主任：師茁，電話：0991-5508005（辦），手機(jī)：13009633978，工作人員：米世銳，電話：0991-5859557（辦），手機(jī)：13319868676。

傳真：0991-5859557郵箱：xjlgybgs@

十

篇（9）

第一節(jié) 會展預(yù)備階段的文案簡介

一、 會展預(yù)備階段的文案的概念：

會展預(yù)備階段的文案是指一次會展從確定展覽題材、收集信息、進(jìn)行展覽項(xiàng)目立項(xiàng)策劃一直到會展正式開幕前的預(yù)先準(zhǔn)備階段涉及到的所有文本文案。

二、 會展預(yù)備階段的文案種類：

一般來說，會展預(yù)備階段的文案包括展會立項(xiàng)策劃書、展會項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報告、參展說明書、展會招展方案、展會招展函、招展進(jìn)度計劃、觀眾邀請函、參展合同、展出工作方案、展會費(fèi)用預(yù)算表、展會宣傳推廣計劃、廣告文案等。

第二節(jié) 會展預(yù)備階段的文案寫作

一、《展會立項(xiàng)策劃書》的寫作

（一）《展會立項(xiàng)策劃書》的概念：

所謂展會立項(xiàng)策劃，就是根據(jù)掌握的各種信息，對即將舉辦的展覽會的有關(guān)事宜進(jìn)行初步規(guī)劃，設(shè)計出展覽會的基本框架，提出計劃舉辦的展覽會的初步規(guī)劃內(nèi)容，主要包括：展會名稱和地點(diǎn)、辦展機(jī)構(gòu)、展品范圍、辦展時間、展會規(guī)模、展會定位、招展計劃、宣傳推廣和招商計劃、展會進(jìn)度計劃．現(xiàn)場管理計劃、相關(guān)活動計劃等。

《展會立項(xiàng)策劃書》是為策劃舉辦一個新展會而提出的一套辦展規(guī)劃、策略和方法，它是對以上各項(xiàng)內(nèi)容的歸納和總結(jié)。

（二） 展會立項(xiàng)策劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

一般地，《展會立項(xiàng)策劃書》主要包括以下內(nèi)容：

1、 辦展市場環(huán)境分析：包括對展會展覽題材所在產(chǎn)業(yè)和市場的情況分析，對國家有關(guān)法律、政策的分析，對相關(guān)展會的情況的分析，對展會舉辦地市場的分析等。

2、 提出展會的基本框架：包括展會的名稱和舉辦地點(diǎn)、辦展機(jī)構(gòu)的組成、展品范圍、辦展時間、辦展頻率、展會規(guī)模和展會定位等。

3、 展會價格及初步預(yù)算方案。

4、 展會工作人員分工計劃。

5、 展會招展計劃

6、 展會招商計劃。

7、 展會宣傳推廣計劃。

8、 展會籌備進(jìn)度計劃。

9、 展會服務(wù)商安排計劃。

10、 展會開幕和現(xiàn)場管理計劃。

11、 展會期間舉辦的相關(guān)活動計劃。

12、 展會結(jié)算計劃。

（三） 展會立項(xiàng)策劃書的寫作要求：

1． 展會名稱

展覽會的名稱一般包括三個方面的內(nèi)容：基本部分、限定部分和行業(yè)標(biāo)識。如“第93屆中國出口商品交易會”，如果按上述三個內(nèi)容對號入座，則基本部分是“交易會”，限定部分是“中國”和“第93屆”，行業(yè)標(biāo)識是“出口商品”。

下面分別對這三個內(nèi)容作一些說明：

· 基本部分：用來表明展覽會的性質(zhì)和特征，常用詞有：展覽會、博覽會、展銷會、交易會和“節(jié)”等。

· 限定部分：用來說明展會舉辦的時間、地點(diǎn)和展會的性質(zhì)。

展會舉辦時間的表示辦法有三種：一是用“屆”來表示。二是用“年”來表示，三是用“季”來表示。如第三屆大連國際服裝節(jié)、2003年廣州博覽會、法蘭克福春季消費(fèi)品展覽會等。在這三種表達(dá)辦法里，用“屆”來去示最常見，它強(qiáng)調(diào)展會舉辦的連續(xù)性。那些剛舉辦的展會一般用“年”來表示。

展會舉辦的地點(diǎn)在展會的名稱里也要有所體現(xiàn)，如第三屆大連國際服裝節(jié)中的“大連”。

展會名稱里體現(xiàn)展會性質(zhì)的詞主要有“國際”、“世界”、“全國”、“地區(qū)”等。如第三屆大連國際服裝節(jié)中的“國際”表明本展會是一個國際展。

· 行業(yè)標(biāo)識：用來表明展覽題材和展品范圍。如第三屆大連國際服裝節(jié)中的“服裝”表明本展會是服裝產(chǎn)業(yè)的展會。行業(yè)標(biāo)識通常是一個產(chǎn)業(yè)的名稱，或者是一個產(chǎn)業(yè)中的某一個產(chǎn)品大類。

2、展會地點(diǎn)

策劃選擇展會的舉辦地點(diǎn)，包括兩個方面的內(nèi)容：一是展會在什么地方舉辦，二是展會在哪個展館舉辦。

策劃選擇展會在什么地方舉辦，就是要確定展會在哪個國家、哪個省或者是哪個城市里舉辦。

策劃選擇展會在哪個展館舉辦，就是要選擇展會舉辦的具體地點(diǎn)。具體選擇在哪個展館舉辦展會，要結(jié)合展會的展覽題材和展會定位而定。另外，在具體選擇展館時，還要綜合考慮使用該展館的成本的大小如何、展期安排是否符合自己的要求以及展館本身的設(shè)施和服務(wù)如何等因素。

3、辦展機(jī)構(gòu)

辦展機(jī)構(gòu)是指負(fù)責(zé)展會的組織、策劃、招展和招商等事宜的有關(guān)單位。辦展機(jī)構(gòu)可以是企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府部門和新聞媒體等。

根據(jù)各單位在舉辦展覽會中的不同作用，一個展覽會的辦展機(jī)構(gòu)一般有以下幾種：主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位、支持單位等。

主辦單位：擁有展會并對展會承擔(dān)主要法律責(zé)任的辦展單位。主辦單位在法律上擁有展會的所有權(quán)。

承辦單位：直接負(fù)責(zé)展會的策劃、組織、操作與管理，并對展會承擔(dān)主要財務(wù)責(zé)任的辦展單位。

協(xié)辦單位：協(xié)助主辦或承辦單位負(fù)責(zé)展會的策劃、組織、操作與管理，部分地承擔(dān)展會的招展、招商和宣傳推廣工作的辦展單位。

支持單位：對展會主辦或承辦單位的展會策劃、組織、操作與管理，或者是招展、招商和宣傳推廣等工作起支持作用的辦展單位。

4、辦展時間

辦展時間是指展會計劃在什么時候舉辦。辦展時間有三個方面的含義：一是指舉辦展的具體開展日期。二是指展會的籌展和撤展日期。三是指展會對觀眾開放的日期。

展覽時間的長短沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要視不同的展會具體而定。有些展會的展覽時間可以很長，如“世博會”的展期長達(dá)幾個月甚至半年；但對于占展會絕大多數(shù)的專業(yè)貿(mào)易展來說，展期一般是3-5天為宜。

5、展品范圍

展會的展品范圍要根據(jù)展會的定位、辦展機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣勢和其他多種因素來確定。

根據(jù)展會的定位，展品范圍可以包括一個或者是幾個產(chǎn)業(yè)，或者是一個產(chǎn)業(yè)中的一個或幾個產(chǎn)品大類，例如，“博覽會”和“交易會”的展品范圍就很廣，如“廣交會”的展品范圍就超過10萬種，幾乎是無所不包；而德國“法蘭克福國際汽車展覽會”的展品范圍涉及到的產(chǎn)業(yè)就很少，就只有汽車產(chǎn)業(yè)一個。

6、辦展頻率

辦展頻率是指展會是一年舉辦幾次還是幾年舉辦一次，或者是不定期舉行。從目前展覽業(yè)的實(shí)際情況看，一年舉辦一次的展會最多，約占全部展會數(shù)量的80％，一年舉辦兩次和兩年舉辦一次的展會也不少，不定期舉辦的展會已經(jīng)是越來越少了。

辦展頻率的確定受展覽題材所在產(chǎn)業(yè)的特征的制約。我們知道，幾乎每個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都有一個生命周期，產(chǎn)品的生命周期對展會的辦展頻率有重大影響。產(chǎn)品的投入期和成長期是企業(yè)參屜的黃金時期，展會的辦展頻率要牢牢抓住這兩個時期。

7、 展會規(guī)模

展會規(guī)模包括三個方面的含義：一是展會的展覽面積是多少，二是參展單位的數(shù)量是多少，三是參觀展會的觀眾有多少。在策劃舉辦一個展會時，對這三個方面都要作出預(yù)測和規(guī)劃。

在規(guī)劃展會規(guī)模時，要充分考慮產(chǎn)業(yè)的特征。展會規(guī)模的大小還會受到會觀眾數(shù)量和質(zhì)量的限制。

8、展會定位

通俗地講，展會定位就是要清晰地告訴參展企業(yè)和觀眾本展會“是什么”和“有什么”，具體地說，展會定位就是辦展機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的資源條件和市場競爭狀況，通過建立和發(fā)展展會的差異化競爭優(yōu)勢，使自己舉辦的展會在參展企業(yè)和觀眾的心目中形成一個鮮明而獨(dú)特的印象的過程。

展會定位要明確展會的目標(biāo) 參展商和觀眾、辦展目標(biāo)、展會的主題等。

9．展會價格和展會初步預(yù)算

展會價格就是為展會的展位出租制定一個合適的價格。展會展位的價格往往包括室內(nèi)展場的價格和室外展場的價格，室內(nèi)展場的價格又分為空地價格和標(biāo)準(zhǔn)層位的價格。

在制定展會的價格時，一般遵循“優(yōu)地優(yōu)價”的原則，即那些便于展示和觀眾流量大的展位的價格往往要高一些。展會初步預(yù)算是對舉辦展會所需要的各種費(fèi)用和舉辦展會預(yù)期以獲得的收入進(jìn)行的初步預(yù)算。

在策劃舉辦展會時，要根據(jù)市場情況給展會確定一個合適的價格，這樣對吸引目標(biāo) 參展商參加展會十分重要。

10、人員分工、招展招商和宣傳推廣計劃

人員分工計劃、招展計劃、招商和宣傳推廣計劃是展會的具體實(shí)施計劃，這四個計劃在具體實(shí)施時會互相影響。

人員分工計劃是對展會工作人員的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

招展計劃主要是為招攬企業(yè)參展而制定的各種策略、措施和辦法。

招商計劃主要是為招攬觀眾參觀展會而制定的各種策略、措施和辦法。

宣傳推廣計劃則是為建立展會品牌和樹立展會形象，并同時為展會的招展和招商服務(wù)的。

11、展會進(jìn)度計劃、現(xiàn)場管理計劃和相關(guān)活動計劃

展會進(jìn)度計劃是在時間上對展會的招展、招商、宣傳推廣和展位劃分等工作進(jìn)行的統(tǒng)籌安排。它明確在展會的籌辦過程中，到什么階段就應(yīng)該完成哪些工作，直到展會成功舉辦。展會進(jìn)度計劃安排得好，展會籌備的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就能有條不紊地進(jìn)行。

現(xiàn)場管理計劃是展會開幕后對展會現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的各種計劃安排，它一般包括展會開幕計劃、展會展場管理計劃、觀眾登記計劃和撤展計劃等?，F(xiàn)場管理計劃安排得好，展會現(xiàn)場將井然有序，展會秩序良好。

展會相關(guān)活動計劃是對準(zhǔn)備在展會期間同期舉辦的各種相關(guān)活動作出的計劃安排。與展會同期舉辦的相關(guān)活動最常見的有技術(shù)交流會、研討會和各種表演等，它們是展會的有益補(bǔ)充。

二、《展會項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報告》的寫作

（一）《展會項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報告》的概念

完成了《展會立項(xiàng)策劃書》，并不意味著該立項(xiàng)的展會就可以舉辦了。項(xiàng)目立項(xiàng)只是對舉辦什么題材的展會和如何舉辦該展會提出了一個初步的意見，制定了一套初步的方案，至于該展會是否真的可以舉辦和該方案是否真的可行，還需要對該展會項(xiàng)目及方案進(jìn)行可行性分析?？尚行苑治龅慕Y(jié)論及其他必須考慮的因素，才是決定最后是否可以舉辦該展會的最終依據(jù)。

《展會項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報告》就是在對展會立項(xiàng)進(jìn)行可行性分析的基礎(chǔ)上完成的研究報告。展會立項(xiàng)可行性分析是展會項(xiàng)目立項(xiàng)策劃的繼續(xù)。展會項(xiàng)目立項(xiàng)策劃主要是在掌握各種信息的基礎(chǔ)上，初步提出計劃舉辦的展會“是什么樣的”；展會立項(xiàng)可行性分析則是在仔細(xì)研究各種信息的基礎(chǔ)上，深入分析舉辦展會立項(xiàng)策劃提出的“那樣的展會”是否可行，為最后是否舉辦該展會提供科學(xué)的決策依據(jù)。

如果展會立項(xiàng)策劃通過可行性分析，證明計劃舉辦展會的市場條件具備，項(xiàng)目具有生命力，各種執(zhí)行方案策劃合理，項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行，風(fēng)險較小且有一定的社會效益，就可以通過該展會立項(xiàng)策劃，決策舉辦該展會了。

（二）《展會項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報告》的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

《展會項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報告》要對展會立項(xiàng)是可行還是不可行作出系統(tǒng)的評估和說明，并為最終完善該展會項(xiàng)目立項(xiàng)策劃的各具體執(zhí)行方案提供改進(jìn)依據(jù)和建議。因此，《展會項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報告》主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、 市場環(huán)境分析

（1） 宏觀市場環(huán)境：包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。

（2） 微觀市場環(huán)境：包括辦展機(jī)構(gòu)內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)客戶、競爭者、營銷中介、服務(wù)商、社會公眾等。

（3） 市場環(huán)境評價：SWOT分析法，即內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機(jī)會、外部威脅分析。

2、 展會項(xiàng)目生命力分析

（1） 項(xiàng)目發(fā)展空間：即分析舉辦該展會所依托的產(chǎn)業(yè)空間、市場空間、地域空間、政策空間等是否具備。

（2） 項(xiàng)目競爭力：包括展會定位的號召力、辦展機(jī)構(gòu)的品牌影響力、 參展商和觀眾的構(gòu)成、展會價格、展會服務(wù)等。

（3） 辦展機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢分析

3、展會執(zhí)行方案分析

1）對計劃舉辦的展會的基本框架進(jìn)行評估，具體包括：

(1)展會名稱和展會的展品范圍、展會定位之間是否有沖突。

(2)辦展時間、辦展頻率是否符合展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的特征。

(3)展會的舉辦地點(diǎn)是否適合舉辦該展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的展會。

(4)在展會展品范圍所在產(chǎn)業(yè)里能否舉辦如此規(guī)模和定位的展會。

(5)展會的辦展機(jī)構(gòu)在計劃的辦展時間內(nèi)能否舉辦如此規(guī)模和定位的展會。

(6)辦展機(jī)構(gòu)對展會展品范圍所在的產(chǎn)業(yè)是否熟悉。

(7)展會定位與展會規(guī)模之間是否有沖突。

2）招展招商和宣傳推廣計劃評估

（1） 招展計劃評估

（2） 招商計劃評估

（3） 宣傳推廣計劃評估

3、 展會項(xiàng)目財務(wù)分析

（1） 價格定位

（2） 成本預(yù)測

舉辦一個展會的成本費(fèi)用一般包括：

1)展覽場地費(fèi)用。即租用展覽場館以及由此而產(chǎn)生的各種費(fèi)用。這些費(fèi)用包括：展覽場地租金、展館空調(diào)費(fèi)、層位特裝費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)層位搭建費(fèi)、展館地毯及鋪設(shè)地毯的費(fèi)用、展位搭裝加班費(fèi)等。

2)展會宣傳推廣費(fèi)。包括廣告宣傳費(fèi)、展會資料設(shè)計和印刷費(fèi)、資料郵寄費(fèi)、新聞會的費(fèi)用等。

3)招展和招商的費(fèi)用。

4)相關(guān)括動的費(fèi)用。包括技術(shù)交流會、研討會展會開幕式、嘉賓接待、酒會、展會現(xiàn)場布置、禮品、請展會臨時工作人員的費(fèi)用等。

5)辦公費(fèi)用和人員費(fèi)用。

6）稅收

7）其他不可預(yù)測的費(fèi)用

（3） 收入預(yù)測

舉辦一個展會的收入一般包括：

1） 展位費(fèi)收入

2） 門票收入

3） 廣告和企業(yè)贊助收入

4） 其他相關(guān)收入

（4） 盈虧平衡分析

（5） 現(xiàn)金流量分析

1） 凈現(xiàn)值分析

2） 凈現(xiàn)值率分析

3） 獲利指數(shù)

4） 內(nèi)部收益率

5、風(fēng)險預(yù)測

（1） 市場風(fēng)險

（2） 經(jīng)營風(fēng)險

（3） 財務(wù)風(fēng)險

（4） 合作風(fēng)險

6、存在的問題

包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會項(xiàng)目立項(xiàng)存在的各種問題、研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對展會產(chǎn)生影響的其他問題等。

7、改進(jìn)建議

針對上述問題，提出對展會項(xiàng)目立項(xiàng)策劃的改進(jìn)建議，指出要成功舉辦該展會應(yīng)該努力的方向等。

篇（10）

一、展會現(xiàn)場準(zhǔn)備

展會籌備之中，主辦方要圍繞整個展會開展很多細(xì)節(jié)的工作，往往細(xì)節(jié)的工作直接關(guān)系到展會的效果，更關(guān)系到展會的品牌是否能延續(xù)下去，而這些細(xì)節(jié)若能做好才能真正能得到事半功倍的結(jié)果。

（一）組委會

1、參展商的驗(yàn)證與登記注冊的展商則可以直接拿到自己的相關(guān)證卡（可制作個性化或通用證卡，在展會舉辦前寄送或在現(xiàn)場直接領(lǐng)?。?、展會資料、會刊（雜志和電子會刊）、參展指南、餐券、參展商調(diào)查表等。

2、專業(yè)觀眾登記觀眾信息收集（采集觀眾姓名、單位、職務(wù)、地址、電話等基本信息，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入）、相關(guān)證卡（根據(jù)觀眾提交的表格和名片等信息，為現(xiàn)場參展觀眾打印和發(fā)放入場證件）

3、門禁管理門禁識別系統(tǒng)，是一種高度智能化、既可以實(shí)時控制又可以脫機(jī)使用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)出口監(jiān)控和警報管理安全系統(tǒng)?？梢杂行У膮f(xié)助場館方、組辦方、參展商做好現(xiàn)場的統(tǒng)計、管理、控制和宣傳工作，以便統(tǒng)計流量等信息、統(tǒng)計分析。

（二）咨詢臺（服務(wù)柜臺和留言中心）

設(shè)置現(xiàn)場觸摸屏參觀導(dǎo)覽系統(tǒng)幫助參與展會的人員自助了解展會的相關(guān)情況與相關(guān)服務(wù)，提高展會參與者的滿意度。安排若干個熟知展會各項(xiàng)內(nèi)容的禮儀人員回答展會期間參展商和觀眾遇到的問題，例如：衛(wèi)生間的具置等等。登記參展商和觀眾提出的問題并相應(yīng)的解決。在展會期間提供一個服務(wù)柜臺與留言中心是必要的，在這個中心可以提供基本的資料，服務(wù)柜臺要有足夠的空間放置留言板等。設(shè)置電話，展會期間保證咨詢展會的任何信息都可以暢通。提供留言條，準(zhǔn)備足夠的筆、電話本、當(dāng)?shù)胤?wù)餐廳指南、地圖、觀光和購物指南。

（三）現(xiàn)場管理小組

參展商在報到時可以在展會上向主辦單位申請其它服務(wù)，如住宿、飲食、租用設(shè)備、停車等，辦理相關(guān)手續(xù)及繳費(fèi)。

（四）突發(fā)事件應(yīng)對方案

1、緊急醫(yī)療在任何情況下都隨時可能發(fā)生，參加展會的與會者會因?yàn)楦淖冿嬍?、喝酒、睡眠不足、疲勞、處于不熟悉的環(huán)境，會容易產(chǎn)生種種不適容易發(fā)生一些心臟疾病，中風(fēng)和其他危害生命的病。需要得到展會工作人員的更多照顧。會展的組織者應(yīng)當(dāng)通過當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門或機(jī)構(gòu)協(xié)助成立一個緊急醫(yī)療救護(hù)系統(tǒng)，在展會現(xiàn)場安排醫(yī)療人員，并與當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院聯(lián)絡(luò)，一旦有緊急病人立即安排救護(hù)并送到醫(yī)院搶救。

2、每一個與會者都應(yīng)該知道遇到火災(zāi)的應(yīng)對措施，會展組織者有責(zé)任告知客人逃生以及緊急逃生出口，向與會者充分提供預(yù)防火災(zāi)方面的資料。因此主辦單位要印制防火手冊，放在資料袋中一起提供給與會者參考。在展會現(xiàn)場重點(diǎn)檢查安全設(shè)施配備的完好情況。

3、每一個參與者在展會的現(xiàn)場遇到盜竊的時間都會給他們留下一個很不好的印象，與會者會對展會的品牌產(chǎn)生質(zhì)疑。因此應(yīng)該在展會期間加強(qiáng)警衛(wèi)的同時也以書面資料的形式告知相關(guān)的防盜事宜。

二、展會管理信息化的體現(xiàn)

（一）組織管理信息化

充分利用互聯(lián)網(wǎng)、文檔、圖片資料數(shù)字化處理等各種信息技術(shù)，提高展會組織效率。減少組織管理中的無章可循。

（二）經(jīng)營服務(wù)信息化

作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，會展的競爭說到底是服務(wù)水平的競爭，而只有實(shí)現(xiàn)了信息化管理的服務(wù)，才是高水平的服務(wù)。

（三）戰(zhàn)略研究信息化

國際上的一些著名的品牌與展覽場所，都非常重視來自會展信息化的程度與績效。應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)隊(duì)信息的采集、整理，用信息化的手段加以分析，做出科學(xué)的服務(wù)用于評估，是會展經(jīng)營機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的核心競爭力。

三、展會后續(xù)服務(wù)

（一）數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計提供數(shù)據(jù)分析報告，包括門禁流量觀眾情況、觀眾調(diào)查表、財務(wù)項(xiàng)目的統(tǒng)計分析。當(dāng)展會結(jié)束后，參展單位可以通過服務(wù)中心索取展位的時段客流情況，這種先進(jìn)的服務(wù)會成為參展單位與客戶之間溝通的最好橋梁。

（二）方案對策根據(jù)展會的實(shí)際情況統(tǒng)計展會期間遇到的參展商和觀眾提出的實(shí)際問題并提出合理的解決方案和對策為展會品牌創(chuàng)造價值，樹立展會口碑，以便延續(xù)下屆展會。

（三）會展評估和展后總結(jié)總結(jié)工作是管理工作的重要組成部分，總結(jié)的功能是統(tǒng)計整理工作資料，研究分析已作的工作，為未來的工作提供數(shù)據(jù)、資料、經(jīng)驗(yàn)和建議。

四、展會管理信息化的組成

（一）會展信息化管理系統(tǒng)

1、會展電子上午平臺建設(shè)系統(tǒng)；

2、會展網(wǎng)上系統(tǒng)；

3、專業(yè)觀眾管理與交流系統(tǒng)；

4、會展客戶管理系統(tǒng)；

5、會展評估分析系統(tǒng)；

6、會展場館現(xiàn)場視頻直播系統(tǒng)；

7、會展秘書在線服務(wù)系統(tǒng)；

8、節(jié)事贊助管理系統(tǒng)；

9、會展服務(wù)商管理系統(tǒng)。

（二）展覽場館的信息化管理

展覽場館服務(wù)水平是考核一個展覽場館能否達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)。面對異地參觀，場館的現(xiàn)代化服務(wù)可以使參展觀眾在交流與信息分享方面省去更多的時間與精力，而考察一個場館的信息化服務(wù)程度，已成為組展商選擇場館的重要指數(shù)。

（三）組展機(jī)構(gòu)信息化

通過強(qiáng)大的展會信息系統(tǒng)的分析與統(tǒng)計，組展機(jī)構(gòu)很容易就可以了解到目標(biāo)市場的現(xiàn)狀，并且可以經(jīng)過對客戶數(shù)據(jù)和展位預(yù)定情況避免展覽會的失敗和定錯展位，可以提高對參展商以及觀眾的需求和服務(wù)質(zhì)量，使展會的營銷與收益得到科學(xué)的保障。

（四）參展商系統(tǒng)信息化

任何一個參展商都渴望在展會期間能有效的掌握自己的展臺和觀眾流量的情況，同時也能了解產(chǎn)品的受眾情況，展會在做好全方位的現(xiàn)代化的自擬吸附物系統(tǒng)后，參展商就可以對自己的參展情況效果了如指掌。

在不遠(yuǎn)的未來，可能5年，也可能10年，展會現(xiàn)場的信息化經(jīng)營和管理會更加的普遍，主辦方不會再為了招商招展而東奔西走，參展商和觀眾也可以更加準(zhǔn)確的了解到展覽的信息，更好的接受展會的全方的服務(wù)，在未來的會展業(yè)，信息和技術(shù)方面一定會有一個嶄新的面貌。

參考文獻(xiàn)：