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引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和需要，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中比重越來越大，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用也越來越明顯。從工程技術(shù)、施工管理的角度，建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。本文通過對(duì)建筑施工管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致的分析，從項(xiàng)目管理、工程施工等方面論述了質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，以及各專業(yè)之間的協(xié)作與配合，闡述了在整個(gè)建筑項(xiàng)目中工程管理的全過程。

1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概述

1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量

工程項(xiàng)目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。同時(shí)，工程項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)于業(yè)主的需求而言，并無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)”。質(zhì)量管理是下述管理職能中的所有活動(dòng)；確定質(zhì)量方針和目標(biāo)；確定崗位職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行。

1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指“為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。質(zhì)量控制的對(duì)象是過程?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)能使被控制對(duì)象達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。為使控制對(duì)象達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，就必須采取適宜的有效的措施，包括作業(yè)技術(shù)和方法。

1.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則

對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量管理，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列的檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循：質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求則主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同、設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，包括三個(gè)方面即業(yè)主方面、政府方面、承建商方面，這里的質(zhì)量控制主要是指承建商方面的內(nèi)部的、自身的控制。

2.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程

任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項(xiàng)目的建設(shè)則通過一道道工序來完成。所以，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。

2.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)

質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。共同性依據(jù)是指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件。主要有：工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件。專門技術(shù)性法規(guī)。包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額等，是針對(duì)不同專業(yè)、不同性質(zhì)質(zhì)量控制對(duì)象制定的各類技術(shù)法規(guī)性的文件。

2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作程序

在工程項(xiàng)目的施工階段，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過程中的控制，以及各單項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。

2.4 質(zhì)量控制的內(nèi)容與常用方法

根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對(duì)象不同又分為對(duì)人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制（即4MIE）以及施工工序的控制。

3 加強(qiáng)專業(yè)協(xié)作管理，建立科學(xué)的管理模式

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。 同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

4 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施

4.1 技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步我出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

4.2 管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

4.3 組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。做好質(zhì)量管理控制和專業(yè)協(xié)作，有助于工程建設(shè)的順利實(shí)施和完成。作為一名工程管理者，在日常的工作中還要不斷的總結(jié)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也是如火如荼。尤其以建筑業(yè)的發(fā)展最為顯著。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，極大的推動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶動(dòng)了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如房地產(chǎn)企業(yè)、建筑安裝公司等。這些行業(yè)對(duì)建筑工程的人才的需求量非常大，也對(duì)相關(guān)人才的要求日益提高。

建筑工程管理專業(yè)的專業(yè)定位

建筑工程管理專業(yè)是融建筑工程與管理為一體的交叉性學(xué)科。我國的大多數(shù)高校都設(shè)置了這一專業(yè)。建筑工程專業(yè)的專業(yè)知識(shí)教學(xué)主要包括：土木工程、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑施工組織與技術(shù)、工程項(xiàng)目管理等。建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)生可以從事的工作有：工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目施工、工程的投資與造價(jià)等，可以說，建筑工程管理專業(yè)覆蓋面很寬，學(xué)生們的就業(yè)范圍也比較廣，社會(huì)需求也很大。

建筑工程管理工作是一個(gè)重要的工作，對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任要求比較高。所以從業(yè)人員除了應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該有過硬的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。而學(xué)校對(duì)該專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就應(yīng)該定位在培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的、德智體能夠全面發(fā)展，具備建筑工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)，同時(shí)又掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，并且能夠獲得建筑工程管理工作的基本訓(xùn)練，具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力、管理能力的，能在相關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域中從事項(xiàng)目決策的全過程管理的復(fù)合型高級(jí)建筑工程管理人才。由此也可以看出，學(xué)校在對(duì)該專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行教學(xué)的過程中，一定要注重學(xué)生的學(xué)習(xí)與實(shí)踐的雙重訓(xùn)練，使學(xué)生在擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，也能夠掌握一定的實(shí)踐技能，從而更好更快的適應(yīng)社會(huì)就業(yè)形勢(shì)的需要，為以后的工作和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式及其優(yōu)勢(shì)

工學(xué)結(jié)合是一種將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的教育模式。工學(xué)結(jié)合教育模式的主體包括學(xué)生、學(xué)校以及企業(yè)，通過學(xué)生的專業(yè)就業(yè)方向?yàn)橹饕獙?dǎo)向，從分的利用學(xué)校和校外的環(huán)境和資源，把以課堂教學(xué)為主的學(xué)校教育和直接獲取實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的校外工作有機(jī)結(jié)合，貫穿于學(xué)生的培養(yǎng)過程之中。其形式非常多樣化，無論是什么形式，他們的共同點(diǎn)是學(xué)生在校期間不僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，而且還要進(jìn)行一定的工作實(shí)踐，也就是半工半讀。學(xué)生的工作作為學(xué)校專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的一部分，除了接受企業(yè)的常規(guī)管理外，學(xué)校有嚴(yán)格的過程管理和考核，并給予相應(yīng)學(xué)分。這種工作實(shí)踐，應(yīng)該是帶有一定報(bào)酬的。

在我國，工學(xué)結(jié)合這種模式很早就已經(jīng)產(chǎn)生，但是受到我國高校教學(xué)課程設(shè)置和企業(yè)用人理念的影響，在實(shí)施的過程中并不是很順暢。但是工學(xué)結(jié)合的教育模式的優(yōu)勢(shì)還是切實(shí)存在的。

2.1 將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加深學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和對(duì)從事職業(yè)的認(rèn)知

工學(xué)結(jié)合的模式是使得學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中工作，在工作的過程中學(xué)習(xí)。學(xué)生們通過在學(xué)校期間的各種專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，獲得一定的理論知識(shí)。這些理論知識(shí)不僅可以指導(dǎo)學(xué)生們更好的在工作崗位中進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，也能夠有助于學(xué)生們獲得相應(yīng)的證書。目前，技能考核的證書還是很多的，比如：建造師、造價(jià)師、監(jiān)理師、房產(chǎn)評(píng)估師等。這些證書對(duì)于建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)生的就業(yè)也有著一定的影響，可以說是學(xué)生們敲開工作崗位大門的一塊敲門磚。而工學(xué)結(jié)合的模式則會(huì)考慮到該專業(yè)的特性，采取靈活的教學(xué)模式對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn)，從而幫助學(xué)生們更好的獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)證書。

另外，學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程當(dāng)中，會(huì)對(duì)自己所學(xué)專業(yè)和將來所從事的工作有一個(gè)更清醒的認(rèn)識(shí)，在工作中會(huì)看到理論知識(shí)和實(shí)踐之間的差距，從而提高自己的積極性和主動(dòng)性去學(xué)習(xí)理論知識(shí)。同時(shí)，也能夠及時(shí)的了解自己的喜好和特長，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)暮线m的調(diào)整。

2.2 工學(xué)結(jié)合的模式有利于學(xué)生展示自我，培養(yǎng)綜合能力

學(xué)生在進(jìn)行實(shí)踐的過程中，會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己，鍛煉自己，培養(yǎng)出與工作需要相適應(yīng)的社交能力。在學(xué)生實(shí)踐的過程中，學(xué)生可以更為明白的了解自己的特長和喜好，從而選擇理想的職位，單位也可以對(duì)學(xué)生有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)，從而選擇適合工作崗位的學(xué)生。這一過程促進(jìn)了單位和學(xué)生的良性溝通，也建立起學(xué)生和企業(yè)的良好的雙向選擇的機(jī)會(huì)和條件。

2.3 工學(xué)結(jié)合的模式減輕了學(xué)生們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

學(xué)生們?cè)谄髽I(yè)進(jìn)行實(shí)踐的過程中，企業(yè)還會(huì)支付一部分勞動(dòng)報(bào)酬。減輕了學(xué)生的負(fù)擔(dān)，也解決了一些學(xué)生的經(jīng)濟(jì)問題。

2.4 工學(xué)結(jié)合模式為學(xué)生接觸社會(huì)搭建了橋梁

學(xué)生們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)的目的就是學(xué)以致用，最終走上工作崗位，創(chuàng)造更多的價(jià)值。然而，學(xué)校的環(huán)境和社會(huì)環(huán)境還是有一定差距的。工學(xué)結(jié)合的模式，為學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)接觸社會(huì)的條件，使得學(xué)生們能夠提前感受到社會(huì)工作環(huán)境中的氛圍，從而調(diào)整自己的心態(tài)，做好從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人的各種準(zhǔn)備。

建筑工程管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合的實(shí)踐及效果

在我國的高等院校的建筑工程管理專業(yè)在推進(jìn)工學(xué)結(jié)合的教育模式的過程中，基本上以就業(yè)方向?yàn)閷?dǎo)向，進(jìn)行教學(xué)和專業(yè)建設(shè)。通過學(xué)校的理論集中教學(xué)，使學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，比如：CAD制圖、建筑力學(xué)、建筑工程造價(jià)、建筑測(cè)量與方法等。通過課堂上的學(xué)習(xí)，能有一個(gè)基本的理論為實(shí)訓(xùn)做指導(dǎo)。在課程學(xué)習(xí)結(jié)束后安排學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，對(duì)課堂上學(xué)習(xí)到的測(cè)量等相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行實(shí)地運(yùn)用，指導(dǎo)老師可以在現(xiàn)場(chǎng)給學(xué)生進(jìn)行講解和示范。這樣子的做法可以使學(xué)生一邊學(xué)習(xí)一邊就能進(jìn)行實(shí)踐，課堂氛圍也比較輕松，學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性比單一的在課堂內(nèi)學(xué)習(xí)高的多，而且時(shí)間安排也非常靈活，老師們可以根據(jù)學(xué)習(xí)的難度、學(xué)習(xí)的內(nèi)容等做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將較難的內(nèi)容安排較長的時(shí)間進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。另外，許多學(xué)校還和一些單位簽訂了合作協(xié)議，學(xué)校的教師們根據(jù)學(xué)校的課程設(shè)置安排學(xué)生們?cè)诩倨谶M(jìn)行實(shí)際工作的訓(xùn)練，相關(guān)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充和工作實(shí)踐的示范和規(guī)范化指導(dǎo)。

這樣的實(shí)訓(xùn)，學(xué)生的積極性都很高，而且在過程中也比較自覺，都能夠在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成相關(guān)實(shí)訓(xùn)要求。由于是進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)操作，所以學(xué)生們的印象也會(huì)更加深刻。在這個(gè)過程中，學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)得到了鞏固，學(xué)生們的實(shí)際操作技能也得到了鍛煉和提升。另外，在實(shí)訓(xùn)的過程當(dāng)中，還需要學(xué)生之間進(jìn)行溝通和協(xié)作，也提升了學(xué)生的溝通交際能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

結(jié)語

工學(xué)結(jié)合的模式將高等院校的教育、企業(yè)和社會(huì)對(duì)人才的需求緊密的結(jié)合在一起，達(dá)到了資源共享的目的。企業(yè)可以參與到學(xué)校的教育改革當(dāng)中，而學(xué)校也會(huì)更加了解符合社會(huì)需要的人才從而對(duì)于人才培養(yǎng)的模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，更能夠促進(jìn)校內(nèi)部實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，達(dá)到了學(xué)校和企業(yè)合作雙贏的目的，也一定程度的解決了我國目前的就業(yè)壓力。

所以，工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式可以更好的推進(jìn)高等院校的教育和發(fā)展，應(yīng)該更好的實(shí)行。

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了解建筑工程管理專業(yè)未來3-5年社會(huì)需求情況與發(fā)展前景；了解企業(yè)對(duì)建筑工程管理專業(yè)素質(zhì)與能力的要求；了解企業(yè)對(duì)該專業(yè)知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)，課程體系與實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容等方面的意見和建議，為本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)整提供可靠依據(jù)。

2 調(diào)研方式

通過向青海省建筑施工企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷表以及與青海省本行業(yè)專家訪談方式進(jìn)行。

3 調(diào)研內(nèi)容

主要調(diào)查青海省建筑業(yè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理員（中小型項(xiàng)目經(jīng)理助理）、資料員、施工員、造價(jià)員、合同管理員、招投標(biāo)員的社會(huì)需求以及對(duì)崗位典型工作的需求。

4 調(diào)查結(jié)果

4.1 青海省建設(shè)市場(chǎng)基本情況 據(jù)《青海省統(tǒng)計(jì)年鑒》（2013年）統(tǒng)計(jì)：2012年青海省有各類建筑施工企業(yè)461家，其中建筑總承包企業(yè)287家，專業(yè)承包企業(yè)146家，勞務(wù)分包企業(yè)28家。在對(duì)其中的270家企業(yè)開展的調(diào)研顯示，大型企業(yè)占6.3%，中型企業(yè)占19.6%，小型企業(yè)占63.0%，微型企業(yè)占14.1%[2]。

建筑工程管理專業(yè)定位是：為青海省中小微型建筑施工企業(yè)培養(yǎng)從事建筑施工項(xiàng)目管理，具備施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)，“懂技術(shù)、會(huì)管理”的復(fù)合型技術(shù)管理人才。本次調(diào)查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業(yè)中展開。

本次調(diào)研發(fā)出調(diào)查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調(diào)研的14家企業(yè)中有38家私營企業(yè)（59%），21家民營企業(yè)（33%），5家國有企業(yè)（8%）。

4.2 青海省未來3-5年專業(yè)需求狀況 未來5年建筑企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)類專業(yè)的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢(shì)。施工企業(yè)在崗位需求方面，對(duì)于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。

4.3 青海省未來3-5年本專業(yè)相關(guān)崗位需求狀況 調(diào)研結(jié)果顯示：造價(jià)員崗位能力需求的94%表現(xiàn)為編制招投標(biāo)文件、完成工程預(yù)算、結(jié)算工作；項(xiàng)目管理員崗位能力需求的94%是開展對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和技術(shù)管理工作；招（投）標(biāo)員崗位能力需求的83%表現(xiàn)為協(xié)調(diào)各部門編審標(biāo)底，起草標(biāo)書，組織標(biāo)底分析；對(duì)施工員崗位能力需求的88%是開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理，收集施工資料；對(duì)資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗(yàn)收資料體系構(gòu)成，熟悉工程竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容及其要求，做好工程資料的收集、清點(diǎn)、補(bǔ)充、整理工作；對(duì)合同管理員能力要求的93%表現(xiàn)為匯總匯報(bào)合同簽訂、執(zhí)行情況，熟悉合同條款及基本內(nèi)容，審查其完整性，信息化管理合同。

5 結(jié)論及建議

5.1 對(duì)本專業(yè)招生規(guī)模的意見建議 青海省目前開設(shè)“建筑工程管理”專業(yè)的院校有兩所（青海大學(xué)和青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院），每年有該專業(yè)畢業(yè)生95人左右（青海大學(xué)40人左右，青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生55人左右），鑒于建筑工程管理專業(yè)與建筑工程技術(shù)類專業(yè)的兼容性，認(rèn)為該專業(yè)每年招生規(guī)模確定在100人左右較合適。

篇（4）

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.06.060

0引言

作為建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需使用的，獨(dú)具特色的材料品種，周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目施工中具有以下特點(diǎn)：

（1）單價(jià)低、批量大，總資產(chǎn)數(shù)量和金額較大。如隧道施工用的模板、扣件、鋼軌、腳手架、鋼板等。

（2）可重復(fù)多次使用而不改變實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值通過逐步分?jǐn)傆?jì)入成本。

現(xiàn)實(shí)中，各施工企業(yè)在周轉(zhuǎn)材料管理方面，方式和效果不盡不同。本文通過歸納和分析施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理中常見問題，以期達(dá)到提供思路、堵塞管理漏洞、降低損失、最大程度發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值的目的。

1施工企業(yè)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理中常見問題

1.1預(yù)算編制機(jī)制不完善

預(yù)算是進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料成本核算、分析、控制、考核的主要依據(jù)，但很多施工企業(yè)項(xiàng)目未編制預(yù)算或編制不完整。

1.2管理分散

一般項(xiàng)目施工后，項(xiàng)目經(jīng)理就掌握著資金使用權(quán)和材料采購權(quán)，當(dāng)施工中出現(xiàn)生產(chǎn)急需時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常自行采購或?yàn)E報(bào)計(jì)劃，而不考慮公司整個(gè)周轉(zhuǎn)材料的庫存狀況，一旦使用完畢造成大量積壓，造成不必要損失。

1.3使用率不高

閑置起來的周轉(zhuǎn)材料維修、保養(yǎng)制度不完善，未適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥和向外部租出，未達(dá)到最大限度的資產(chǎn)增值、盤活資產(chǎn)。

1.4成本管理體制不健全

沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，工程項(xiàng)目各部門、各崗位的成本管理責(zé)任沒有明確到具體的項(xiàng)目管理人員，獎(jiǎng)罰措施不到位，致使項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理不善，損耗率居高不下。

1.5會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

周轉(zhuǎn)材料管理中，攤銷方法不統(tǒng)一：有的采用一次攤銷法，有的采用五五攤銷法，且攤銷完畢再無人過問；沒有建立完善的周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬及移交制度。

1.6管理人員素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)

材料員報(bào)計(jì)劃具有隨意性，收、發(fā)材料時(shí)質(zhì)量和數(shù)量把關(guān)不嚴(yán)或內(nèi)外勾結(jié)，不按規(guī)定認(rèn)真盤點(diǎn)，以次充好，虛報(bào)數(shù)量，保管看守人員無責(zé)任心，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，丟失、被盜現(xiàn)象特別嚴(yán)重。

2加強(qiáng)施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理的對(duì)策

2.1深化項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料預(yù)算管理

編制科學(xué)、完整、操作可行的項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料預(yù)算，作為周轉(zhuǎn)材料成本控制、核算、分析和考核的主要依據(jù)。

各項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案，由工程部門提供所需周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、時(shí)間等，物資部門編制需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目計(jì)劃部門、項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，上報(bào)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后編制。預(yù)算在正式下達(dá)后嚴(yán)格執(zhí)行，一般不得隨意變動(dòng)。采購時(shí)應(yīng)在預(yù)算的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目部提出采購申請(qǐng)，經(jīng)審批后組織招標(biāo)采購與供方簽訂采購合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2周轉(zhuǎn)材料集中管理

首先，按照“可持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展”理論，在公司總體周轉(zhuǎn)材料較少的情況下，對(duì)一些常用的周轉(zhuǎn)材料實(shí)行集中采購，以便在以后根據(jù)各工程的使用情況和庫存量來連續(xù)滾動(dòng)調(diào)劑使用。

其次，對(duì)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料實(shí)行程序化管理，采購時(shí)按照“先調(diào)劑、后購置”原則，先由公司統(tǒng)一安排調(diào)撥使用，當(dāng)某項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料由于儲(chǔ)備量不能保障使用而需要采購時(shí)，應(yīng)先與生產(chǎn)計(jì)劃部門進(jìn)行協(xié)商，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，避免某項(xiàng)材料出現(xiàn)使用高峰值，使材料儲(chǔ)備量保持正常值，減少積壓，加速材料使用的周轉(zhuǎn)率，盡可能做到不采購；日常管理中，公司建立周轉(zhuǎn)材料信息臺(tái)賬，不但可實(shí)時(shí)了解其狀況，并可通過公司信息平臺(tái)將主要周轉(zhuǎn)材料的信息上傳、共享；對(duì)閑置不用的資產(chǎn)一方面及時(shí)維修保養(yǎng)，另一方面各項(xiàng)目部不得擅自外借、外租、變賣，經(jīng)公司管理部門同意后，可在公司內(nèi)外開展租賃業(yè)務(wù)，遵循先內(nèi)后外原則；交接時(shí)嚴(yán)格程序并做好記錄，對(duì)具體使用的項(xiàng)目部及施工隊(duì)，明確使用期限、完好率指標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施。

2.3加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的使用管理

（1）提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)。使用單位須按施工量或工程進(jìn)度提報(bào)需用計(jì)劃，按時(shí)、按需組織進(jìn)場(chǎng)，按時(shí)退庫，及時(shí)結(jié)算，既要避免周轉(zhuǎn)材料閑置，又要降低工程成本。租賃部門將根據(jù)工程項(xiàng)目的工期，嚴(yán)格做好調(diào)劑、平衡調(diào)度、合理配置，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（2）責(zé)任落實(shí)到承包班組，遵循“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”。

（3）使用時(shí)，嚴(yán)禁優(yōu)材劣用、長料短用、隨意切割、吹焊；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁任意堆放，防止遺失；拆卸時(shí)，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)禁向下拋擲，避免人為損壞及事故發(fā)生。

（4）收發(fā)時(shí)，應(yīng)有兩個(gè)及兩個(gè)以上項(xiàng)目管理部門人員和各單位專管人員同時(shí)在場(chǎng)，對(duì)收發(fā)材料的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可后，開具收發(fā)料單并簽字。

（5）退料時(shí)，收料人T要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量和驗(yàn)收質(zhì)量，嚴(yán)禁以次充好，如因其工作疏忽，造成數(shù)量清點(diǎn)錯(cuò)誤或?qū)⒉缓细癫牧向?yàn)收入庫的，將追究其責(zé)任，責(zé)任人將賠償損失金額的5%～10%。

（6）完工后遺失、短缺的周轉(zhuǎn)材料，均按同類產(chǎn)品當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行賠償。

2.4規(guī)范周轉(zhuǎn)材料的會(huì)計(jì)核算

周轉(zhuǎn)材料的核算應(yīng)分具體情況選用不同的攤銷辦法進(jìn)行攤銷，如隧道的高壓風(fēng)水管、通用模板、腳手架管、扣件等本期工程攤銷50%；不能重復(fù)使用的隧道二襯臺(tái)車、橋梁定型、異型、掛藍(lán)模板、鋼棧橋等在扣減殘值后金額由使用單位在本期工程中攤銷；周轉(zhuǎn)材料在使用過程中損壞、變形不能使用的直接進(jìn)成本攤銷；對(duì)于鋼桁梁、軍用梁、貝雷片、鋼軌（輕軌、重軌）、大型工字鋼、鋼板樁、槽鋼、無縫導(dǎo)管、萬能桿件使用單位在施工中大改小、長改短、標(biāo)準(zhǔn)件改為非標(biāo)件的，可以使用的按50%攤銷，不能再次使用的由使用單位按調(diào)入（加工）凈值全部攤銷。

但無論采用一次攤銷法還是五五攤銷法，都應(yīng)分別對(duì)各類周轉(zhuǎn)材料全部納入財(cái)務(wù)核算體系，進(jìn)行在庫、在用和攤銷進(jìn)行核算，周轉(zhuǎn)材料只有在進(jìn)行清理、處置時(shí)才能進(jìn)行對(duì)沖核銷。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)保管及清查盤點(diǎn)。周轉(zhuǎn)材料的實(shí)物管理部門應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)保管及清查盤點(diǎn)制度，并責(zé)成專職或兼職人員進(jìn)行實(shí)物管理，并建立在庫、再用、調(diào)撥（含出租）的臺(tái)賬，臺(tái)賬信息參照財(cái)務(wù)部門的臺(tái)賬，并至少每季度與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行一次核對(duì)。

2.5加強(qiáng)施工項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料成本分析和考核

工程項(xiàng)目施工完成后，應(yīng)及時(shí)核算并分析分部、分項(xiàng)的材料耗用及節(jié)超情況，以周轉(zhuǎn)材料的使用率、完好率為主要指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)完成指標(biāo)好的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)管理差的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分情況進(jìn)行處罰；嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，這樣才能最大限度的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，提高周轉(zhuǎn)材料的管理水平。

2.6完善周轉(zhuǎn)材料管理體制

項(xiàng)目結(jié)束后周轉(zhuǎn)材料必須妥善保管，要除銹、整修、刷油，保證其完好；對(duì)經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析后，確認(rèn)使用年限長、周轉(zhuǎn)次數(shù)較多、無使用價(jià)值的周轉(zhuǎn)材料，可按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)查明原因，責(zé)任到人，做到工完料清?；厥盏闹苻D(zhuǎn)材料由公司管理部門統(tǒng)一調(diào)撥；不能調(diào)撥需現(xiàn)場(chǎng)處理的，公司管理管理部會(huì)同項(xiàng)目共同處理，項(xiàng)目不得私自處理。

2.7提高材料管理人員的素質(zhì)

定期培訓(xùn)材料人員，不但要使他們掌握周轉(zhuǎn)材料的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的基本知識(shí)，同時(shí)提高他們的工作技能，還要增強(qiáng)他們的責(zé)任心和事業(yè)感，真正做到物盡其用，人盡其才。

3結(jié)語

總之，施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理涉及面廣、要求嚴(yán)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響大。管理好施工企業(yè)的各類周轉(zhuǎn)材料是一項(xiàng)細(xì)致而具體的工作，做好這項(xiàng)工作，對(duì)提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將起到越來越明顯的作用，每一個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，在實(shí)踐中探索行之有效的管理辦法，堵塞管理漏洞，提高周轉(zhuǎn)效率，降低閑置和損耗，最大程度地發(fā)揮資產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

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入世以來，我國各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑業(yè)的發(fā)展也受到諸多方面因素的影響，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，各企業(yè)對(duì)于人員、物資的調(diào)配，設(shè)備、技術(shù)的管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。由于現(xiàn)代城市建筑的復(fù)雜性與高要求，決定了現(xiàn)代建筑布局的多元化，如何在建筑施工工程項(xiàng)目中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益并贏得甲方的信賴，建筑施工單位在施工項(xiàng)目的管理方面需要下功夫。提高建筑施工中的管理水平、創(chuàng)新建筑施工中的管理模式，做好建筑施工中各專業(yè)施工的交叉分配與協(xié)調(diào)管理工作，讓施工的每個(gè)細(xì)節(jié)都得到有效的控制和保證，將會(huì)給整個(gè)施工隊(duì)帶來積極的影響。

一、建筑施工中協(xié)調(diào)管理的作用

協(xié)調(diào)管理建筑施工是圍繞計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，以管理為基礎(chǔ)對(duì)各參建單位及各工種進(jìn)行統(tǒng)籌管理，形成高效的建筑團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。作為建筑施工的組織者、管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工中協(xié)調(diào)管理的重要作用。最常發(fā)生的就是由于在建筑施工前期各專業(yè)工程施工未得到良好協(xié)調(diào)，施工后期出現(xiàn)工程返工，這使得施工無論是在投資還是在工期上都受到影響，情況嚴(yán)重時(shí)將帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

理論上建筑施工的協(xié)調(diào)管理并不難，但現(xiàn)實(shí)中工地上各專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理并不好做，組織者經(jīng)常會(huì)為此頭痛。為了避免因協(xié)調(diào)問題影響建筑施工的工程質(zhì)量與工期，大力加強(qiáng)建筑施工的協(xié)調(diào)管理、共同努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)顯得尤為重要。

二、建筑施工中協(xié)調(diào)管理的問題及對(duì)策

現(xiàn)代化城市建設(shè)的施工牽涉面廣泛而瑣碎，對(duì)建筑施工的技術(shù)水平與質(zhì)量管理有了更高的要求，在此背景下建筑施工的協(xié)調(diào)管理中會(huì)牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到甲方、監(jiān)理，多專業(yè)技術(shù)工種、多單位部門等方方面面的問題。這些問題歸納起來主要有兩個(gè)方面：①技術(shù)質(zhì)量方面的問題；②管理、組織方面的問題。

2.1技術(shù)協(xié)調(diào)方面的問題及對(duì)策

現(xiàn)代化的建筑品質(zhì)對(duì)于建筑的個(gè)性化質(zhì)量與條件細(xì)節(jié)的技術(shù)含量要求更高，建筑施工中涉及的專業(yè)也越來越多。如通風(fēng)、消防系統(tǒng)；給水、排水系統(tǒng)；空調(diào)系統(tǒng)；取暖、照明系統(tǒng)；對(duì)講、監(jiān)控、通信系統(tǒng)等，多專業(yè)的設(shè)備和管線的布置與安裝需要眾多專業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員參與建筑施工。每一相專業(yè)人員在確保自己特定空間位置、技術(shù)要求的同時(shí)，必須合理協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)的施工時(shí)間順序和空間位置的需求。這就增加了特定專業(yè)技術(shù)的工作難度，即使某單一專業(yè)在技術(shù)上未能充分全面考慮，或在多種專業(yè)交叉的部位細(xì)節(jié)考慮不周，都很容易造成各專業(yè)之間的矛盾和問題，引發(fā)建筑施工事故。

在建筑施工中針對(duì)技術(shù)協(xié)調(diào)方面的問題，應(yīng)采取以下措施：①提高工程圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)圖帶來的協(xié)調(diào)問題，注意專業(yè)配合、合理綜合布置建筑施工，滿足各專業(yè)技術(shù)要求；②避免管線與管線、管線與設(shè)備、管線與建筑裝修之間出現(xiàn)遺漏、差錯(cuò)、碰撞，做到便于施工中人員的相互協(xié)調(diào)與有效工作及工程完成后出現(xiàn)問題時(shí)的維修；③對(duì)于現(xiàn)階段開發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，需要選擇性應(yīng)用，使所完成的建筑工程既舒適又高科技，在新技術(shù)經(jīng)過不斷的補(bǔ)充試驗(yàn)和測(cè)試后再應(yīng)用于建筑施工中，避免應(yīng)用不當(dāng)出現(xiàn)的問題。

2.2管理、組織協(xié)調(diào)方面的問題及對(duì)策

近年來，建筑工程的施工體制向著工程分包方向發(fā)展。由于施工組織管理不健全，分包時(shí)工作范圍界定不能明確到每個(gè)施工者，引起了人員之間工作責(zé)任的不明確，包工隊(duì)在利益的驅(qū)使下，加班加點(diǎn)的趕工期很容易造成人員安排不協(xié)調(diào)、從而導(dǎo)致工序上的遺漏；施工人員文化、技術(shù)水平參差不齊，有些工人思想麻痹認(rèn)為做不好也沒關(guān)系、返工是正常的等等，這些問題給建筑施工帶來了很大的不便。

在建筑施工中對(duì)于管理、組織協(xié)調(diào)問題，我們需要更加重視。做好管理協(xié)調(diào)工作的方法：①組織者認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)管理的重要性，對(duì)包公隊(duì)工作認(rèn)為要明確，重視包工隊(duì)之間的工作配合問題，通過崗前培訓(xùn)提高工人的素質(zhì)，制定獎(jiǎng)懲制度提高施工人員的責(zé)任心；②組織管理者不但要對(duì)施工圖紙了如指掌，還必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、全面了解工程近況、控制工程進(jìn)度，有利于更好的安排各工種的協(xié)調(diào)工作；③專業(yè)技術(shù)工人在做好本工種的同時(shí)了解建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同專業(yè)設(shè)計(jì)人員在提升自己專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，共同提高相互協(xié)調(diào)配合的意識(shí)，在對(duì)自己工作部分做出安排的同時(shí)了解其它工種的工序，從而減少交叉協(xié)調(diào)時(shí)出現(xiàn)問題。

三、小結(jié)

要建造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程，就要重視整個(gè)建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理。作為建筑工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工必須對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)，在施工中縱觀全局的同時(shí)重視細(xì)節(jié)問題，抓好關(guān)鍵施工點(diǎn)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

在追求建筑施工經(jīng)濟(jì)效益最大化、施工管理協(xié)調(diào)化時(shí)，做到以下四點(diǎn)：①合理控制建筑施工進(jìn)度；②有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制；③明確建筑工程控制目標(biāo)；④建立安全責(zé)任制施工方案。有效的協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)是從施工項(xiàng)目實(shí)施中總結(jié)出來的，作為管理者和組織者，一定要在建筑施工中不斷的發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)了解現(xiàn)階段國內(nèi)外與工程相關(guān)的先進(jìn)的技術(shù)，為建筑施工的順利完成奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]許國強(qiáng).建筑施工的協(xié)調(diào)管理探究[J].建筑技術(shù)，2011（09）.

篇（6）

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、引言

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工工程管理的水平不斷提高，建筑工程管理模式也不斷創(chuàng)新。建筑施工管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對(duì)建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。建筑施工管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對(duì)建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了重要的作用。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工的每個(gè)方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡人意，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工的協(xié)調(diào)管理對(duì)建筑施工有著積極的作用。因此，大力加強(qiáng)建筑工程施工協(xié)調(diào)管理制度顯得尤為重要

2、當(dāng)前建筑施工協(xié)調(diào)管理現(xiàn)存問題及因素

2.1當(dāng)前建筑施工協(xié)調(diào)管理方面面臨的問題

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工的每個(gè)方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業(yè)施工的種類比較復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不合理的現(xiàn)象和問題。比如說：在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，由于各個(gè)部門制定的專業(yè)施工隊(duì)伍不同，再加上其他土建隊(duì)伍的加入，如果協(xié)調(diào)不好就會(huì)造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工過程中的協(xié)調(diào)工作處理不得當(dāng)，從而導(dǎo)致了工程施工出現(xiàn)返工和誤工的現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是造成了建筑的質(zhì)量問題和安全隱患。

2.2建筑施工協(xié)調(diào)問題出現(xiàn)的原因分析

第一，建筑施工的管理制度不健全，管理人員素質(zhì)低。首先，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性；其次，建筑施工組織管理不夠健全。由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作造成困難；再次，由于建筑施工各個(gè)專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個(gè)施工專業(yè)的內(nèi)容，再加上新技術(shù)的應(yīng)用，也造成了建筑施工的協(xié)調(diào)工作困難。

第二，建筑施工的技術(shù)質(zhì)量分析在當(dāng)前的建筑施工過程中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內(nèi)容也越來越廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個(gè)新的領(lǐng)域和方面。對(duì)于每一個(gè)不同的領(lǐng)域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術(shù)要求，同時(shí)也要滿足其他技術(shù)行業(yè)和部門施工的具體時(shí)間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過程中，如果技術(shù)水平達(dá)不到各個(gè)不同部門施工的具體要求，就會(huì)造成施工空間和時(shí)間的的不對(duì)稱和混亂，進(jìn)而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進(jìn)度。另一方面，各個(gè)不同建筑物對(duì)施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求是不盡相同的，隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)人員如果不能夠及時(shí)的更新自身的技術(shù)和素質(zhì)，就會(huì)造成建筑施工各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)混亂局面，不利于建筑施工的順利進(jìn)行。

第三，建筑施工人員的協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工的協(xié)調(diào)管理。建筑項(xiàng)目的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理意識(shí)，共同提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，建筑企業(yè)高層管理著對(duì)建筑協(xié)調(diào)管理的重要性缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，把主要的人力物力都放在承接任務(wù)和完成投資上，從而忽視了對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這樣一來，就會(huì)造成了建筑施工過程的不一致性，阻礙了建筑施工的穩(wěn)定運(yùn)行。

3、加強(qiáng)建筑施工協(xié)調(diào)管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)建筑施工的管理協(xié)調(diào)工作

首先，積極建立建筑施工的責(zé)任管理制度。要按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則建立建筑施工則熱播體制，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責(zé)任，從而形成高效有序的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。把建筑項(xiàng)目管理責(zé)任落到實(shí)處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。其次，積極建立問題責(zé)任追究制度。在建筑施工的過程中，要建立從建筑管理層到各個(gè)部門的責(zé)任追究制度，建立獎(jiǎng)懲制度，提高建筑工程管理人員的責(zé)任感和歸屬感。另一方面，要建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收機(jī)制，通過隱蔽驗(yàn)收加強(qiáng)對(duì)各個(gè)不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作；再次，提高管理層和各部門工作人員的責(zé)任意識(shí)，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理奠定重要的基礎(chǔ)。在建筑施工過程中，不管是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還是普通的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎(chǔ)。

3.2開創(chuàng)建筑施工協(xié)調(diào)管理的科學(xué)性

在建筑施工過程中，要想實(shí)現(xiàn)建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作，管理者就必須不斷研究和創(chuàng)新工作方法的科學(xué)性，促進(jìn)施工管理的協(xié)調(diào)有序。首先，充分認(rèn)識(shí)建筑協(xié)調(diào)管理的重要性。在建筑施工過程中，作為建筑工程的管理者，就從思想上加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)管理的重要性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)用戶和社會(huì)的負(fù)責(zé)態(tài)度，明確自己的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。另一方面，要提高管理人員以及各專業(yè)部門職員的職業(yè)道德，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；其次，從管理模式上創(chuàng)建科學(xué)的管理體制。在建筑施工管理過程中，管理協(xié)調(diào)工作要具有科學(xué)性，就必須建立一個(gè)科學(xué)的管理模式，針對(duì)影響建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)控制。

3.3積極加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)協(xié)調(diào)工作

在當(dāng)前的建筑施工過程中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高。在建筑施工的過程中，如果技術(shù)水平達(dá)不到各個(gè)不同部門施工的具體要求，就會(huì)造成施工空間和時(shí)間的的不對(duì)稱和混亂，進(jìn)而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進(jìn)度。因此，積極加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。首先，大力提高建筑設(shè)計(jì)圖紙的整體質(zhì)量。在建筑施工過程中，提高設(shè)計(jì)圖紙的整體質(zhì)量能夠更好的減少因?yàn)榧夹g(shù)問題帶來的部門協(xié)調(diào)混亂。建筑設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，圖紙也會(huì)影響到各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)工作；其次，加強(qiáng)圖紙會(huì)審的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。在建筑施工中，圖紙會(huì)審關(guān)系到施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，能夠把管理協(xié)調(diào)的隱患問題在施工進(jìn)行之前解決。在建筑工程施工管理過程中，建筑管理的溝通和協(xié)調(diào)工作逐步成為管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。隨著建筑科技含量的越來越高、建筑施工新技術(shù)和新產(chǎn)品的不斷發(fā)展，建筑施工的協(xié)調(diào)管理在施工中起到的作用越來越大。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工的協(xié)調(diào)管理對(duì)建筑施工有著重要的作用。

結(jié)語

一個(gè)好的建筑工程出了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人員。因此我們?cè)趯?shí)際的建筑工程中要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)各單位人員的協(xié)調(diào)能力。使建設(shè)項(xiàng)目能從設(shè)計(jì)到施工、使用均達(dá)到合理、節(jié)約，降低管理風(fēng)險(xiǎn), 產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭樹榮.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的七個(gè)問題[J].四川建筑，2005 年第 6 期.

篇（7）

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

建筑施工管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對(duì)建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了重要的作用。建筑施工管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，是建筑工程項(xiàng)目從施工開始到竣工再到工程保修全過程的協(xié)調(diào)組織管理，對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了關(guān)鍵的作用。

一、當(dāng)前建筑施工管理面臨的問題

1、建筑施工管理缺乏協(xié)調(diào)性

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工的每個(gè)方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業(yè)施工的種類比較復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不合理的現(xiàn)象和問題。比如說：在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，由于各個(gè)部門制定的專業(yè)施工隊(duì)伍不同，再加上其他土建隊(duì)伍的加入，如果協(xié)調(diào)不好就會(huì)造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工過程中的協(xié)調(diào)工作處理不得當(dāng)，從而導(dǎo)致了工程施工出現(xiàn)返工和務(wù)工的現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是造成了建筑的質(zhì)量問題和安全隱患。

2、建筑施工管理人員的管理水平低

首先，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性；其次，建筑施工組織管理不夠健全。由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作造成困難；再次，由于建筑施工各個(gè)專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個(gè)施工專業(yè)的內(nèi)容，再加上新技術(shù)的應(yīng)用，也造成了建筑施工的協(xié)調(diào)工作困難。

3、建筑施工管理人員對(duì)建筑施工缺乏質(zhì)量分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內(nèi)容也越來越廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個(gè)新的領(lǐng)域和方面。對(duì)于每一個(gè)不同的領(lǐng)域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術(shù)要求，同時(shí)也要滿足其他技術(shù)行業(yè)和部門施工的具體時(shí)間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過程中，如果技術(shù)水平達(dá)不到各個(gè)不同部門施工的具體要求，就會(huì)造成施工空間和時(shí)間的的不對(duì)稱和混亂，進(jìn)而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進(jìn)度。另一方面，不同建筑物對(duì)施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求是不盡相同的，隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)人員如果不能夠及時(shí)的更新自身的技術(shù)和素質(zhì)，就會(huì)造成建筑施工各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)混亂局面，不利于建筑施工的順利進(jìn)行。

二、建筑施工管理的技術(shù)分析

1、準(zhǔn)確把握工程概況，制定合理規(guī)劃

在建筑施工的過程中，施工管理人員要準(zhǔn)確把握建筑工程的施工概況，對(duì)施工情況進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的了解。首先，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。在建筑施工之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)地形條件、地貌、交通條件等情況進(jìn)行系統(tǒng)的了解和把握，這樣能夠更好的對(duì)工程實(shí)施有效管理，落實(shí)建筑施工的具體方法；其次，要熟悉建筑施工的圖紙和有關(guān)施工規(guī)范。了解有關(guān)技術(shù)資料對(duì)建筑工程質(zhì)量的基本要求，能夠更好地對(duì)建筑施工形成指導(dǎo)；再次，要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工規(guī)劃，要做到具體問題具體分析，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2、積極強(qiáng)化建筑施工管理的協(xié)調(diào)

首先，積極建立建筑施工的責(zé)任管理制度。要按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則建立建筑施工的協(xié)調(diào)體制，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責(zé)任，從而形成高效有序的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。把建筑項(xiàng)目管理責(zé)任落到實(shí)處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。其次，積極建立問題責(zé)任追究制度。在建筑施工的過程中，要建立從建筑管理層到各個(gè)部門的責(zé)任追究制度，建立獎(jiǎng)懲制度，提高建筑工程管理人員的責(zé)任感和歸屬感。另一方面，要建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收機(jī)制，通過隱蔽驗(yàn)收加強(qiáng)對(duì)各個(gè)不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作；再次，提高管理層和各部門工作人員的責(zé)任意識(shí)，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理奠定重要的基礎(chǔ)。在建筑施工過程中，不管是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還是普通的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎(chǔ)。

3、大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新

受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑施工管理的許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑項(xiàng)目管理考評(píng)制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。所以說，加強(qiáng)建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)力度，把工程責(zé)任指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)而制定出各類考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠建立起比較科學(xué)的建筑成本控制體系。通過人才激勵(lì)制度的創(chuàng)新，鼓勵(lì)各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發(fā)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。同時(shí)，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，更好地規(guī)范建筑項(xiàng)目的決策行為，為建筑施工工程的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)條件。

4、提高建筑施工管理者的管理水平

首先，加強(qiáng)科學(xué)管理。在施工過程中，建筑施工管理者要加強(qiáng)科學(xué)管理，注重良好的集體建設(shè)。加強(qiáng)建筑施工工作人員之間的協(xié)作，有目的、有計(jì)劃地開展工作，促進(jìn)建筑施工工作的有序運(yùn)行；其次，處理好管理者和被管理者之間的關(guān)系。為了能夠使工程質(zhì)量符合有關(guān)的施工設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那就要處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系；再次，加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理者的培訓(xùn)。在建筑施工管理的過程中，加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)的過程總加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理技術(shù)和管理方法，能夠有效地提升施工管理者的管理水平，促進(jìn)建筑施工的順利運(yùn)行。

總而言之，在建筑施工的過程中，建筑施工管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量的高低。因此，在建筑施工過程中，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)水平顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

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[3] 黎浩. 淺談施工企業(yè)管理發(fā)展的出路【J】. 山西建筑，2007年第17期

篇（8）

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品。以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費(fèi)用。同時(shí)。低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命。使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外．質(zhì)量低劣還會(huì)帶來其他的間接損失：如停工、降低使用功能，減產(chǎn)等)，給國家和使用者造成浪費(fèi)，損失將會(huì)更大。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。

1 當(dāng)前建筑施工管理面臨的問題

1.1 建筑施工管理缺乏協(xié)調(diào)性

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工的每個(gè)方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業(yè)施工的種類比較復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不合理的現(xiàn)象和問題。比如說在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，由于各個(gè)部門制定的專業(yè)施工隊(duì)伍不同，再加上其他土建隊(duì)伍的加入，如果協(xié)調(diào)不好就會(huì)造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工過程中的協(xié)調(diào)工作處理不得當(dāng)，從而導(dǎo)致了工程施工出現(xiàn)返工和務(wù)工的現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是造成了建筑的質(zhì)量問題和安全隱患。

1.2 建筑施工管理人員的管理水平低

首先，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性；其次，建筑施工組織管理不夠健全。由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作造成困難；再次，由于建筑施工各個(gè)專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個(gè)施工專業(yè)的內(nèi)容，再加上新技術(shù)的應(yīng)用，也造成了建筑施工的協(xié)調(diào)工作困難。

1.3 建筑施工管理人員對(duì)建筑施工缺乏質(zhì)量分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內(nèi)容也越來越廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個(gè)新的領(lǐng)域和方面。對(duì)于每一個(gè)不同的領(lǐng)域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術(shù)要求，同時(shí)也要滿足其他技術(shù)行業(yè)和部門施工的具體時(shí)間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過程中，如果技術(shù)水平達(dá)不到各個(gè)不同部門施工的具體要求，就會(huì)造成施工空間和時(shí)間的的不對(duì)稱和混亂，進(jìn)而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進(jìn)度。另一方面，不同建筑物對(duì)施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求是不盡相同的，隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)人員如果不能夠及時(shí)的更新自身的技術(shù)和素質(zhì)，就會(huì)造成建筑施工各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)混亂局面，不利于建筑施工的順利進(jìn)行。

2 建筑施工管理存在問題的對(duì)策

2.1 準(zhǔn)確把握工程概況，制定合理規(guī)劃

在建筑施工的過程中，施工管理人員要準(zhǔn)確把握建筑工程的施工概況，對(duì)施工情況進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的了解。首先，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。在建筑施工之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)地形條件、地貌、交通條件等情況進(jìn)行系統(tǒng)的了解和把握，這樣能夠更好的對(duì)工程實(shí)施有效管理，落實(shí)建筑施工的具體方法；其次，要熟悉建筑施工的圖紙和有關(guān)施工規(guī)范。了解有關(guān)技術(shù)資料對(duì)建筑工程質(zhì)量的基本要求，能夠更好地對(duì)建筑施工形成指導(dǎo)；再次，要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工規(guī)劃，要做到具體問題具體分析，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2.2 積極強(qiáng)化建筑施工管理的協(xié)調(diào)

首先，積極建立建筑施工的責(zé)任管理制度。要按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則建立建筑施工的協(xié)調(diào)體制，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責(zé)任，從而形成高效有序的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。把建筑項(xiàng)目管理責(zé)任落到實(shí)處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。

其次，積極建立問題責(zé)任追究制度。在建筑施工的過程中，要建立從建筑管理層到各個(gè)部門的責(zé)任追究制度，建立獎(jiǎng)懲制度，提高建筑工程管理人員的責(zé)任感和歸屬感。另一方面，要建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收機(jī)制，通過隱蔽驗(yàn)收加強(qiáng)對(duì)各個(gè)不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作；再次，提高管理層和各部門工作人員的責(zé)任意識(shí)，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理奠定重要的基礎(chǔ)。在建筑施工過程中，不管是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還是普通的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎(chǔ)。

2.3 大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新

受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑施工管理的許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑項(xiàng)目管理考評(píng)制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。所以說，加強(qiáng)建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)力度，把工程責(zé)任指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)而制定出各類考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠建立起比較科學(xué)的建筑成本控制體系。通過人才激勵(lì)制度的創(chuàng)新，鼓勵(lì)各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發(fā)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。同時(shí)，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，更好地規(guī)范建筑項(xiàng)目的決策行為，為建筑施工工程的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)條件。

2.4 提高建筑施工管理者的管理水平

首先，加強(qiáng)科學(xué)管理。在施工過程中，建筑施工管理者要加強(qiáng)科學(xué)管理，注重良好的集體建設(shè)。加強(qiáng)建筑施工工作人員之間的協(xié)作，有目的、有計(jì)劃地開展工作，促進(jìn)建筑施工工作的有序運(yùn)行；其次，處理好管理者和被管理者之間的關(guān)系。為了能夠使工程質(zhì)量符合有關(guān)的施工設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那就要處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系；再次，加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理者的培訓(xùn)。在建筑施工管理的過程中，加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)的過程總加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理技術(shù)和管理方法，能夠有效地提升施工管理者的管理水平，促進(jìn)建筑施工的順利運(yùn)行。

3 結(jié)束語

建筑施工管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對(duì)建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了重要的作用。建筑施工管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，是建筑工程項(xiàng)目從施工開始到竣工再到工程保修全過程的協(xié)調(diào)組織管理，對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了關(guān)鍵的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 周敬幫．論現(xiàn)代化建筑工程施工管理的發(fā)展及創(chuàng)新[J]．工程與檔案管理，2008，（9）．

篇（9）

中圖分類號(hào)：TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）05（b）-0060-01

在建筑施工過程中，涉及到的施工工種很多，那么就在建筑建造過程中或多或少都會(huì)需要各專業(yè)工種之間進(jìn)行配合作業(yè)，盡管在建筑設(shè)計(jì)過程中，我們對(duì)于建筑的外形、實(shí)用功能、結(jié)構(gòu)形式等不論在設(shè)計(jì)還是施工方面的質(zhì)量控制，我們覺得都可以實(shí)現(xiàn)很好地保證，但是在實(shí)際施工過程中，各專業(yè)之間就需要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，最終結(jié)果有時(shí)候并不能如人意，因此在施工過程中，我們需要加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)施工之間的協(xié)調(diào)配合管理，從而將建筑施工過程中的不利因素影響降到最低，使得整個(gè)作業(yè)施工過程中變得更加的合理科學(xué)，易管理。

1 建筑施工多專業(yè)管理過程中存在的問題及其原因分析

在建筑施工過程中，各專業(yè)施工管理過程中肯定會(huì)存在一些施工交叉問題，那么下面我簡單對(duì)建筑施工過程中多專業(yè)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)其發(fā)生原因進(jìn)行探討，從而不斷地優(yōu)化建筑施工管理。

1.1 從施工技術(shù)質(zhì)量方面

隨著我國科技技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，科技技術(shù)不斷地應(yīng)用于建筑工程施工過程中，建筑施工工藝也不斷地提高和改善，建筑行業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料、新規(guī)范的出現(xiàn)，使得建筑產(chǎn)品越來越多、越來越人性化，越來越智能化，各個(gè)施工作業(yè)劃分也越來越精細(xì)。各個(gè)施工作業(yè)之間一方面要確保自己的施工進(jìn)度安排和施工質(zhì)量控制；另一方面由于建筑施工不是一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是一個(gè)連續(xù)的施工過程，因此在施工過程中，各個(gè)施工專業(yè)之間可能會(huì)存在一些交叉過程，比如在主體施工過程中，建筑安裝工程就緒配合土建施工完成，而在土建施工過程中，要避免對(duì)安裝工程的預(yù)埋管線造成破壞，因此在施工過程中，就需要做好交叉作業(yè)施工管理。一旦沒有全面考慮到各項(xiàng)施工作業(yè)的質(zhì)量控制和進(jìn)度安排，那么就很容易產(chǎn)生返工、誤工等問題，因此，一方面會(huì)延誤了工期；另一方面也影響了工程質(zhì)量，增加了投資，給建筑施工管理帶來了很多問題。

1.2 從施工管理方面

當(dāng)前建筑企業(yè)主要的施工形式是分包管理，那么在進(jìn)行專業(yè)分包劃分時(shí)，也很難實(shí)現(xiàn)名明確的劃分，主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，經(jīng)常會(huì)造成工序之間的退讓，那么最終就會(huì)造成施工工作的模糊，導(dǎo)致兩個(gè)施工單位之間都沒有進(jìn)行這項(xiàng)工作的完成。

在施工管理過程中，施工組織管理不健全，施工人員之間的責(zé)任不明確，或者是施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)較差，在施工過程中，即使發(fā)現(xiàn)了一些問題，也認(rèn)為這不會(huì)影響整體的工程建造，或者認(rèn)為這不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，自己不需要操心，施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)非常薄弱，責(zé)任心也較差，因此，在施工過程中對(duì)于各個(gè)施工專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合工作帶來了很大的困難。

在施工過程中，通常由于各個(gè)專業(yè)施工人員的技術(shù)水平各有所長，那么綜合性技術(shù)人才缺乏，因此對(duì)于各自的施工可以保證，但是對(duì)于建筑整體的施工建造質(zhì)量就不能夠進(jìn)行很好地施工管理和控制，從而造成工序之間的施工管理混亂，影響建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制。

2 加強(qiáng)建筑施工各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合管理

在建筑施工各專業(yè)協(xié)調(diào)配合施工管理過程中，首先，各單位應(yīng)該對(duì)于各個(gè)專業(yè)施工之間的配合加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，對(duì)各個(gè)專業(yè)施工配合管理的重要性充分認(rèn)識(shí)，在工程管理過程中，對(duì)于施工人員中實(shí)行崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。其次，在進(jìn)行責(zé)任劃分時(shí)，要明確的規(guī)定業(yè)務(wù)、監(jiān)理以及施工單位之間的責(zé)任，并且要求其嚴(yán)格執(zhí)行，通過獎(jiǎng)懲制度來實(shí)現(xiàn)職責(zé)的履行。最后，在施工過程中需要建立科學(xué)合理的管理模式，做好相關(guān)施工質(zhì)量的控制和監(jiān)督，對(duì)于施工過程中的材料也做好相應(yīng)的保管，確保各自負(fù)責(zé)的每一道施工工序都可以順利完成。下面針對(duì)建筑施工專業(yè)在施工技術(shù)質(zhì)量和施工管理方面存在的問題，本文提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來加強(qiáng)建筑施工各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合管理。

2.1 施工技術(shù)質(zhì)量方面

在施工技術(shù)質(zhì)量管理方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理：第一，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平，確保設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工圖紙相吻合，做好圖紙審核工作；第二，圖紙審核的技術(shù)交底圖樣也是比較重要的工作，可以不斷地對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，從而提高建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量，同時(shí)也可以避免后期的更改，為各專業(yè)之間的交叉管理提供了安全保證。

2.2 管理協(xié)調(diào)方面

在管理協(xié)調(diào)方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理：第一，業(yè)主和監(jiān)理單位之間必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一，方便日后的工作開展和實(shí)施有效地組織管理；第二，在管理過程中，必須建立崗位責(zé)任制度，明確權(quán)責(zé)，做好分工協(xié)作；第三，要根據(jù)具體的施工管理過程，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，提高員工的工作性，同時(shí)也可以有效地避免施工過程中存在的問題。

2.3 組織協(xié)調(diào)方面

在組織協(xié)調(diào)方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理：第一，建立健全的協(xié)調(diào)會(huì)議制度；第二，對(duì)于工程的施工工作做好落實(shí)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查；第三，做好資料的保管，同時(shí)對(duì)于各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照流程，相應(yīng)負(fù)責(zé)人做好簽字蓋章處理，在管理過程中要有理有據(jù)，一旦出現(xiàn)問題可以追溯到責(zé)任人。

2.4 各細(xì)部工程協(xié)調(diào)施工管理

各個(gè)專業(yè)之間必須相互協(xié)調(diào)配合作業(yè)，注重結(jié)構(gòu)外表、功能和結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，從而確保各細(xì)部工程協(xié)調(diào)施工管理。

3 結(jié)語

在建筑施工各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合施工過程中，企業(yè)以及項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)重視，通過在施工過程中建立完善的科學(xué)管理制度，通過采取有效的管理手段，從而不斷地優(yōu)化管理水平，保證建筑施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、加強(qiáng)建筑施工的管理協(xié)調(diào)工作

通過規(guī)范化管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題, 形成以業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo), 由總包施工單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決各分包施工單位的工作, 以總包單位項(xiàng)目管理者為主導(dǎo), 全面了解, 掌握各專業(yè)的工序、設(shè)計(jì)要求, 全面統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍, 確切保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

1、建立各種規(guī)章制度, 責(zé)任到人, 做好協(xié)調(diào)管理工作

首先，積極建立建筑施工的責(zé)任管理制度。要按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則建立建筑施工則熱播體制，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責(zé)任，從而形成高效有序的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。把建筑項(xiàng)目管理責(zé)任落到實(shí)處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。其次，積極建立問題責(zé)任追究制度。在建筑施工的過程中，要建立從建筑管理層到各個(gè)部門的責(zé)任追究制度，建立獎(jiǎng)懲制度，提高建筑工程管理人員的責(zé)任感和歸屬感。另一方面，要建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收機(jī)制，通過隱蔽驗(yàn)收加強(qiáng)對(duì)各個(gè)不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作；再次，提高管理層和各部門工作人員的責(zé)任意識(shí)，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理奠定重要的基礎(chǔ)。在建筑施工過程中，不管是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還是普通的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎(chǔ)。

2、總承包單位對(duì)專業(yè)分包單位的管理與協(xié)助

1）總承包人對(duì)所承包的工程施工的安全、質(zhì)量、工期負(fù)總責(zé)。并認(rèn)真履行合同義務(wù),為分包人的進(jìn)場(chǎng)、施工、撤場(chǎng)提供合同約定的條件。2）總承包人對(duì)分包單位進(jìn)行配合、協(xié)調(diào)管理, 積極為分包的項(xiàng)目創(chuàng)造條件, 確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。對(duì)分包單位的材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行全方位的綜合管理, 滿足業(yè)主的最終要求。3）定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì), 解決施工中總包與分包單位之間,各個(gè)分包單位之間和各專業(yè)工程之間的矛盾和問題。4）督促指導(dǎo)各分包單位、各專業(yè)工程之間、承擔(dān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 不得影響整體質(zhì)量。檢查落實(shí)各專業(yè)工程之間、分包單位在其分包的項(xiàng)目中安全防護(hù)工作, 做到無傷亡事故發(fā)生。檢查各專業(yè)工程之間、分包單位在施工中做到工完場(chǎng)清, 不能影響總包單位創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。督促指導(dǎo)各專業(yè)工程之間、分包單位在工程竣工后, 應(yīng)及時(shí)向總包單位提供合格的竣工資料。

3、施工單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的施工配合

1）施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì), 確定施工方案、工期、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等材料計(jì)劃, 要報(bào)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審批后方可實(shí)施, 涉及到結(jié)構(gòu)安全、系統(tǒng)運(yùn)行等問題時(shí), 還需經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核同意。2）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨建方案報(bào)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)以后, 方可實(shí)施。3）施工過程中, 按照業(yè)主、監(jiān)理單位的安排, 準(zhǔn)時(shí)參加各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議, 認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的施工安排及要求。4）按照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求, 作好材料、設(shè)備、分項(xiàng)、分部、單位工程的報(bào)檢工作。5）做好圖紙會(huì)審, 圖紙和施工中的疑問、建議, 及時(shí)做好工作聯(lián)系單上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位。

二、開創(chuàng)建筑施工協(xié)調(diào)管理的科學(xué)性

在建筑施工過程中，要想實(shí)現(xiàn)建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作，管理者就必須不斷研究和創(chuàng)新工作方法的科學(xué)性，促進(jìn)施工管理的協(xié)調(diào)有序。首先，充分認(rèn)識(shí)建筑協(xié)調(diào)管理的重要性。在建筑施工過程中，作為建筑工程的管理者，就從思想上加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)管理的重要性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)用戶和社會(huì)的負(fù)責(zé)態(tài)度，明確自己的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。另一方面，要提高管理人員以及各專業(yè)部門職員的職業(yè)道德，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；其次，從管理模式上創(chuàng)建科學(xué)的管理體制。建筑施工管理過程中，管理協(xié)調(diào)工作要具有科學(xué)性，就必須建立一個(gè)科學(xué)的管理模式，針對(duì)影響建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)控制。

三、積極加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)協(xié)調(diào)工作

在當(dāng)前的建筑施工過程中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高。在建筑施工的過程中，如果技術(shù)水平達(dá)不到各個(gè)不同部門施工的具體要求，就會(huì)造成施工空間和時(shí)間的的不對(duì)稱和混亂，進(jìn)而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進(jìn)度。因此，積極加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。首先，大力提高建筑設(shè)計(jì)圖紙的整體質(zhì)量。在建筑施工過程中，提高設(shè)計(jì)圖紙的整體質(zhì)量能夠更好的減少因?yàn)榧夹g(shù)問題帶來的部門協(xié)調(diào)混亂。建筑設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，圖紙也會(huì)影響到各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)工作；其次，加強(qiáng)圖紙會(huì)審的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。在建筑施工中，圖紙會(huì)審關(guān)系到施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，能夠把管理協(xié)調(diào)的隱患問題在施工進(jìn)行之前解決。

四、統(tǒng)籌兼顧，把項(xiàng)目承攬與工程管理有機(jī)結(jié)合起來

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。 施工企業(yè)管理者應(yīng)該以發(fā)展的眼光看問題，統(tǒng)籌兼顧，將項(xiàng)目承攬與工程管理放在同等重要位置。雖然項(xiàng)目承攬是前提，但工程管理得好，反過來又可以促進(jìn)項(xiàng)目的承攬。二者是有機(jī)統(tǒng)一的。所以，絕不能出現(xiàn)偏重某一項(xiàng)工作而忽視另一項(xiàng)工作的情況，確保整個(gè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全按投標(biāo)承諾圓滿完成，交給用戶滿意產(chǎn)品。因此，當(dāng)工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視，組織專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確，確保工程管理到位。

五、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

作為項(xiàng)目指揮人員, 要善于不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：一是內(nèi)部協(xié)調(diào)管理, 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；綜合布線與水電和土建工程；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)（安防、消防、BAS、遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)）之間的協(xié)調(diào)等。二是外部協(xié)調(diào)管理, 大市政與校區(qū)內(nèi)小市政工程協(xié)調(diào)；小市政與園建綠化工程的協(xié)調(diào)；各房建工程與小市政和園建的協(xié)調(diào)等。要及時(shí)總結(jié)內(nèi)外協(xié)調(diào)管理兩方面的成功經(jīng)驗(yàn),以便其他工序的推廣應(yīng)用。對(duì)存在問題的方面要吸取教訓(xùn), 找出問題的癥結(jié), 及時(shí)采取有效措施, 將各種損失減少到最小。

六、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

工程質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分的。在搞好管理的同時(shí), 應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高, 以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng), 施工中不遺瑣碎, 不留后患, 樹立工程質(zhì)量無小事的質(zhì)量觀。指揮辦根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況, 分階段事先組織施工管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)本地區(qū)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病防治措施和新技術(shù)應(yīng)用, 多次組織項(xiàng)目各方負(fù)責(zé)人進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí), 取人之長, 補(bǔ)己之短, 從而達(dá)到共同進(jìn)步和全面提高。

七、結(jié)語

在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中, 做好協(xié)調(diào)管理工作, 對(duì)工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要, 同時(shí)也很必要。

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