序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)如何做到成本控制范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、引言

為限制房價的持續(xù)上漲，保障房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展，政府近幾年出臺了一系列調(diào)控政策，可以說，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時代已經(jīng)一去不復(fù)返，未來的市場競爭日趨激烈。這樣的時代背景下，如何做好成本控制工作，對房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展而言就變得越來越重要。

二、房地產(chǎn)企業(yè)項目成本的組成

一般而言，房地產(chǎn)項目成本主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（一）直接成本：主要包括土地費用、項目工程的前期費用、工程費用。

（二）間接成本：主要包括財務(wù)費用、管理費用、稅費以及銷售費用。

從成本的自身屬性來看，財務(wù)成本、管理費用和土地費用在項目前期即可大體確定，波動幅度較小，可控性較低。而營銷成本、工程成本及項目前期費用則會因各種因素的影響而出現(xiàn)較大變化，需要采取相應(yīng)的、有效的措施對其進(jìn)行壓縮和控制。

三、如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作

（一）土地費用的管理與控制

土地費用包括土地使用權(quán)在內(nèi)的各類補償費、拆遷費及土地契稅等，它一般占項目成本總數(shù)的30%。土地使用權(quán)一旦獲得，其成本就會確定，直至項目結(jié)束也不會發(fā)生太大變化。

就現(xiàn)階段情況看，土地大多通過拍賣方式獲得，其價格主要通過對未來售價的預(yù)期值確定。對于土地價格，不能將目光放在單價上，樓面地價才是房地產(chǎn)成本的最終反映。所以對土地費用估算時，應(yīng)參考有關(guān)容積率的要求，使分析結(jié)果更準(zhǔn)確?？偟膩碚f，對于土地費用的控制應(yīng)采取以下策略：

1、拍賣或公開招標(biāo)地塊。注意做好項目可行性研究及市場分析，了解競爭對手相關(guān)信息，做到客觀、準(zhǔn)確投標(biāo)。同時，采取投標(biāo)策略，做好與相關(guān)部門的公關(guān)工作，中標(biāo)后在簽約和履約過程中，盡可能爭取對付款、交地、開發(fā)有利的條件，使土地成本進(jìn)一步降低。

2、舊城區(qū)改造地塊。與相關(guān)政府部門積極協(xié)商，盡量爭取優(yōu)惠政策，最好交稅能獲得一定程度的返還。設(shè)計允許的條件下，最大程度提高土地容積率，以便使土地費間接降低。

（二）項目前期費用的管理與控制

前期費用指監(jiān)理費、規(guī)劃設(shè)計費、報建費、招投標(biāo)費、勘測費等，約占項目成本總數(shù)3～5%，其中，設(shè)計費是項目前期費用的主要組成部分，應(yīng)從以下幾方面控制：

1、招標(biāo)控制。無論是項目的一般性裝修設(shè)計，還是整體規(guī)劃設(shè)計，都應(yīng)盡可能采取招標(biāo)方式，優(yōu)化性價比。

2、保障設(shè)計質(zhì)量。正式開展設(shè)計工作前，應(yīng)明確與設(shè)計相關(guān)的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)，避免后期變化導(dǎo)致重新設(shè)計。同時，也可以將設(shè)計費用與設(shè)計質(zhì)量掛鉤，從而對設(shè)計單位起到約束和督促作用。

3、限額設(shè)計。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在確保項目整體質(zhì)量的情況下，實行限額設(shè)計，對與項目成本關(guān)聯(lián)較大的節(jié)點設(shè)計、混凝土含量、鋼筋含量、樁基基礎(chǔ)造價等進(jìn)行嚴(yán)格限制，以免因設(shè)計人員過分追求工程質(zhì)量而導(dǎo)致項目造價的不必要提升。

（三）工程成本的管理與控制

房產(chǎn)企業(yè)的工程成本主要由發(fā)包工程成本、物資成本、配套成本等構(gòu)成，約占項目成本總數(shù)40%。其中發(fā)包工程及物資成本是工程成本的主要內(nèi)容，應(yīng)通過以下措施控制：

1、項目規(guī)劃和設(shè)計階段，應(yīng)結(jié)合相似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)及市場定位，對市場銷售進(jìn)行合理預(yù)期。同時，對成本控制目標(biāo)不斷修正和調(diào)整，以便成本控制工作更科學(xué)、合理、有效。

2、在材料采購、工程發(fā)包過程中，應(yīng)堅持采用招標(biāo)的方式，并對各發(fā)包工程編制標(biāo)底，讓報價的評議工作有據(jù)可循。同時，對招標(biāo)工作實行嚴(yán)格的管控，使質(zhì)優(yōu)價廉的承包商能夠脫穎而出，更好的實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3、建立成本控制預(yù)警機(jī)制

在項目實施的不同階段根據(jù)情況對成本控制目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整，以便對項目成本變動趨勢預(yù)測的基礎(chǔ)上，采取針對性控制措施，消除各種變化因素導(dǎo)致的成本控制工作效果波動。

（四）項目營銷成本的管理與控制

項目營銷成本是項目銷售過程中產(chǎn)生的各類費用，主要包括推廣費、廣告費、售樓處費用等內(nèi)容，約占項目成本總數(shù)的4～7%。制定并執(zhí)行嚴(yán)格的費用預(yù)算制度和市場推廣計劃，進(jìn)一步完善營銷成本控制的招標(biāo)體系，對廣告制作的有關(guān)內(nèi)容及流程不斷完善，力爭做到質(zhì)優(yōu)價廉，從而更好地完成項目營銷成本的控制任務(wù)。

（五）項目管理成本的管理與控制

項目管理成本是項目部為組織、管理項目的各項開發(fā)和經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本費用，約占項目成本總數(shù)2%，主要包括行政成本和人力資源成本。行政成本控制根據(jù)年度管理費用指標(biāo)分?jǐn)偟礁鞑块T，同時將費用使用情況作為各部門考核指標(biāo)。人力資源成本則根據(jù)項目發(fā)展及規(guī)模，對人員配備方案合理規(guī)劃，使人力資源成本預(yù)算更準(zhǔn)確。根據(jù)經(jīng)驗，對項目管理成本的管控主要應(yīng)建立在樹立全員成本控制的基礎(chǔ)之上，以便使費用的監(jiān)控更加全面。

（六）項目財務(wù)成本的管理與控制

項目的財務(wù)成本主要是指稅務(wù)成本和資金成本，其數(shù)額約占項目成本總數(shù)10%。想做好財務(wù)成本的管控，必須及時做好與政府相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，在熟悉與稅費有關(guān)的法規(guī)政策的基礎(chǔ)上，盡可能爭取優(yōu)惠政策，將稅費成本壓縮到最低。另外，要做好企業(yè)的資金規(guī)劃，以便充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在資金統(tǒng)籌方面的優(yōu)勢，保障項目資金的供求平衡。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制是一項系統(tǒng)性的工作，不僅需要企業(yè)管理層人員具有開闊的眼界、高度的智慧，也需要高效率成本管理團(tuán)隊的支持，只有在形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，做好制度的完善和貫徹落實，對各項成本費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能取得良好的運營效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得長期的、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

企業(yè)的成本管理,主要表現(xiàn)在:前期戰(zhàn)略型的資源規(guī)劃,以預(yù)算為前提的成本控制,以管理制度為保障采取的成本調(diào)配方案。現(xiàn)在,很多發(fā)展中的企業(yè)都已經(jīng)開始注重成本上的管理,并把它列入企業(yè)開發(fā)的范疇。面對猝不及防金融風(fēng)暴,企業(yè)要用什么方法去應(yīng)對這個局面,同時做到有計劃地節(jié)省企業(yè)資源成本,接下來本人將與大家圍繞這個問題進(jìn)行討論。

一、企業(yè)成本控制等于豐厚利潤

企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)或經(jīng)銷的最終目的是盈利,盡可能的實現(xiàn)低輸出高回報的效果。針對當(dāng)今的大部分企業(yè)而言,不僅薄利而且還存在強(qiáng)勁的市場競爭,不實行成本管理是很難生存的。因此,企業(yè)成本控制等于豐厚利潤。

在十五大報告中,對于加快推進(jìn)國有企業(yè)改革的問題上,明確指出:“要加強(qiáng)科學(xué)管理,探索符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國國情的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度,建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系,形成有效的激勵和制約機(jī)制。”在2009年全球經(jīng)濟(jì)衰退的背景下,成本管理顯得尤為重要。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的要求,是應(yīng)對內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的關(guān)鍵之舉,是完成股東保值增值任務(wù)的必由之路。

二、成本管理應(yīng)遠(yuǎn)見卓識

麥肯錫曾對中國企業(yè)有過這樣的看法:“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實,成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題?！?/p>

舊模式的成本管理主要參考依據(jù)是企業(yè)節(jié)約下來的金額是多少,一味地追求成本節(jié)約導(dǎo)致生產(chǎn)的質(zhì)量下降,營銷工作受阻等。而有些企業(yè)則認(rèn)為,成本控制是一個“拜金主義”的思想,他們這樣運營是不長遠(yuǎn)的。所以,我們需要學(xué)習(xí)那些先進(jìn)企業(yè),要有計劃的控制成本。企業(yè)要想長期發(fā)展,只有靠成本控制戰(zhàn)略駁倒壟斷性的國際產(chǎn)業(yè),以便在世界經(jīng)濟(jì)潮流中占據(jù)一席之地。換句話說,我們既要保證生產(chǎn)質(zhì)量也要保證成本控制,確保將資金用在刀刃上,使企業(yè)可以打一個“持久戰(zhàn)”, 在成本管理方面企業(yè)家應(yīng)具備遠(yuǎn)見卓識。

那么,如何做到合理控制成本呢?我們來分析一下企業(yè)在成本上怎樣做出有效管理體系的。

步驟一:資源重新調(diào)配

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,很多企業(yè)都選擇了重新調(diào)配。對于企業(yè)整體來講,由于涉及的產(chǎn)業(yè)較多,運營較廣,導(dǎo)致“戰(zhàn)斗力” 松散的狀態(tài)。只有重新整治,方可以明確目標(biāo)、認(rèn)識自我。在社會經(jīng)濟(jì)蕭條、市場競爭激烈的背景下,企業(yè)更加需要資源重整,這樣可以保持企業(yè)的核心力量。例如,在2008年的時候,太原鋼鐵集團(tuán)就把一些邊緣產(chǎn)業(yè)切除,再從新選擇高度發(fā)展的產(chǎn)業(yè),把產(chǎn)業(yè)的核心競爭力聚集起來。就算要進(jìn)行業(yè)務(wù)投資也要重新調(diào)配資源,這樣有利于企業(yè)成本的評估和投資戰(zhàn)略的實施。

步驟二:定制企業(yè)或項目成本控制的目標(biāo)

目標(biāo)的確立意味著與成功又進(jìn)了一步,企業(yè)成本管理也是一樣的。成本管理的目的是:為了在低消耗的狀態(tài)下獲取高利潤。因此定制一個成本控制的目標(biāo)是最主要的。與此同時,我們還要考慮市場競爭中的性價比,因為成本是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的,也就是說針對全程生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)考慮必須節(jié)省的成本費用,例如銷售、取材、運輸?shù)取Ｒ虼?成本控制的目標(biāo)定制之時,應(yīng)該層層遞進(jìn),細(xì)化到企業(yè)中的每一個部門。

1、 企業(yè)或項目上的評估

企業(yè)中的各個單位應(yīng)以銷售目的為前提,進(jìn)行各階段的工作總結(jié)和項目方向的確立,同時對此項目進(jìn)行時間、成本、盈利等方面的評估。

2、 進(jìn)行行業(yè)市場分析

每個行業(yè)都有其墨守成規(guī)的市場價值定向,其中包括這個行業(yè)市場可開拓的空間、銷路、取材等。而成本管理要做的就是在這些細(xì)節(jié)上節(jié)省不必要的開支。例如,其中涉及的運費、廣告、人員等等。在此,我們可以做一個縱向分析,以便企業(yè)在商品價值上降低成本,提高企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力。

3、 進(jìn)行企業(yè)劣勢分析

在分析企業(yè)所處的形勢時,我們可以通過與對手的實力相對比,找出其平衡點和切入點,在根據(jù)自身的情況估計對方的成本控制方案。然后,揚長避短、爭取把自己的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢。

步驟三:成本管理細(xì)分為幾則

1、 成本管理要精簡目標(biāo)或任務(wù)

在最終目標(biāo)清晰的前提下,每一個項目的目標(biāo)或任務(wù)都是為實現(xiàn)這個最終目標(biāo)所準(zhǔn)備的。在任務(wù)項目確立后,可以把目標(biāo)以外或多余的部分精減。加強(qiáng)成本費用計劃和預(yù)算管理,完善成本費用管理責(zé)任制度冰層層分解、落實。實行定員、定額標(biāo)準(zhǔn)管理。輔之行業(yè)內(nèi)部成本對表,將挖潛降耗的具體目標(biāo)落實到部門及每個崗位,根據(jù)對表結(jié)果,分析原因,找出差距,以便成本控制工作可以有效進(jìn)行。

2、 成本統(tǒng)籌管理的態(tài)度上應(yīng)該精益求精

沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的成本統(tǒng)籌管理就是空談節(jié)約、控制。參考成本管理計劃,我們可以設(shè)計一個與它有關(guān)的數(shù)字賬本,它主要分為可節(jié)約費用和不可節(jié)約費用兩項。交由企業(yè)財務(wù)部門定期的統(tǒng)計,務(wù)求在成本統(tǒng)籌管理上達(dá)到精益求精的效果。

3、 認(rèn)識成本管理的發(fā)展局限和空間

現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì),不僅是企業(yè)之間的競爭,也是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,也是成本管理手段的競爭。也就是說,企業(yè)的戰(zhàn)斗力在于成本管理的優(yōu)劣,我們在降低成本的同時,也要考慮企業(yè)的能力和產(chǎn)品質(zhì)量。而且,企業(yè)管理者必須以一個創(chuàng)新的精神面對成本管理這個問題,把企業(yè)現(xiàn)有的能力與先進(jìn)的成本管理方法結(jié)合起來,增加企業(yè)的戰(zhàn)斗力,以便迎接新的挑戰(zhàn),在商場上做到“步步為營”。

參考文獻(xiàn):

[1] 朱信誠;;關(guān)于《生產(chǎn)過程成本控制論》的討論 《生產(chǎn)過程成本控制論》一文讀后意見[J];中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報;1981年01期

篇（3）

一、成本控制在于把錢花得恰到好處

麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。

單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，并不能得到有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進(jìn)價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達(dá)到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。

二、成本控制需要建立科學(xué)機(jī)制

要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的：

第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)

方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。

1.企業(yè)項目分析

各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目，同時對項目進(jìn)行任務(wù)分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費用進(jìn)行合理預(yù)算，同時對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。

2.進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析

行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。

3.競爭對手的價值鏈分析

競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。

第二步：成本控制四步執(zhí)行法

1.減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)

在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標(biāo)不明確的項目與任務(wù)削減掉。

2.明確各部門的成本任務(wù)

實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。超級秘書網(wǎng)

3.成本核算，精細(xì)化管理

篇（4）

正是由于成本在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，成本越來越多地進(jìn)入到企業(yè)管理者的視野。要想降低成本，就必須進(jìn)行成本管理。成本管理具體包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列管理活動。其中，成本核算力求客觀反映，成本控制重在能動管理，二者共同服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)要想通過成本管理降低成本，就必須做好成本核算和成本控制等基礎(chǔ)工作。

一、如何做好企業(yè)成本核算工作

成本核算是指把一定期間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)運營過程中發(fā)生的費用按照性質(zhì)、發(fā)生主體進(jìn)行分類歸集、匯總，按照一定的規(guī)則計算出具體產(chǎn)品的實際成本和單位成本的成本管理活動。成本核算的內(nèi)容是通過對費用的歸集和分配計算出產(chǎn)品成本，主要任務(wù)是合理、及時地提品成本數(shù)據(jù)，反映產(chǎn)品的真實耗費情況和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)成本核算的基本方法有品種法、分批法、分步法、分類法以及作業(yè)成本法等。

企業(yè)在成本核算過程中存在的問題主要有：一是經(jīng)營管理者成本核算意識薄弱。部分企業(yè)會計機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，配備的財務(wù)人員不能滿足正常需求，導(dǎo)致成本核算資料混亂、錯誤，甚至嚴(yán)重缺失。二是企業(yè)成本核算的覆蓋面過窄。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，制造成本在產(chǎn)品成本構(gòu)成中所占比重正逐步降低，而研發(fā)成本和營銷成本等處于微笑曲線兩端的成本比重日益提高。當(dāng)前許多企業(yè)的成本核算仍以生產(chǎn)制造過程的耗費為中心，所提供的資料信息不夠完整、準(zhǔn)確。三是企業(yè)財會人員素質(zhì)有待提高。具體表現(xiàn)為缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能及時更新成本核算方法，提不出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的合理化財務(wù)建議。四是企業(yè)成本核算方法有待優(yōu)化。品種法、分步法和分批法不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的成本水平，需要積極引入作業(yè)成本法等較為先進(jìn)科學(xué)的成本核算方法。五是會計信息化未在企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人工核算方法，工作任務(wù)繁重，部門之間缺乏有效的信息共享渠道，增加了成本核算的難度。

針對企業(yè)成本核算中存在的上述問題，應(yīng)著力從以下幾個方面加以解決：一要強(qiáng)化全體員工的成本意識。樹立正確的成本核算意識是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者必須要強(qiáng)化全體員工的成本意識，同時，要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)結(jié)合起來，變“任務(wù)型、控制型”為“效率型、責(zé)任型”，把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。二要及時更新成本核算的內(nèi)容。企業(yè)的成本核算只有與時俱進(jìn)才能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，參與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工作人員不僅包括管理人員及直接生產(chǎn)人員，還包括產(chǎn)品設(shè)計人員、研發(fā)人員以及市場開發(fā)人員。因此，這些工作人員的費用支出也應(yīng)屬于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本支出。同時，還應(yīng)準(zhǔn)確核算企業(yè)的無形資產(chǎn)成本，主要包括產(chǎn)品研發(fā)成本、保護(hù)成本以及效益成本（外部性成本）。三要提高財務(wù)人員的素質(zhì)。企業(yè)要定期為財務(wù)人員提供成本核算的相關(guān)培訓(xùn)，引進(jìn)較好的成本核算方法，為員工提供交流學(xué)習(xí)的平臺。

二、如何做好企業(yè)成本控制工作

篇（5）

前沿：我們都知道公路施工是一個系統(tǒng)化的過程，在施工的過程中有很多的因素互相影響著公路施工的質(zhì)量完成，例如管理水平、工作質(zhì)量及設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位的建設(shè)行為等因素，如何協(xié)調(diào)好這幾方面的關(guān)系是完美完成施工的重要條件。本文闡述了公路施工階段的成本和質(zhì)量控制，以期探討找出一些適合我國公路施工的一些科學(xué)的、合理的、可靠性強(qiáng)的方法。

1.公路施工成本控制

項目成本控制, 指在項目成本的形成過程中, 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支, 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差, 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi), 以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

成本控制的意義以及不足

公路工程項目的投資計劃多少都是由可行性決定的，在保證施工工藝要求的前提下，投資越少，建設(shè)效益就越顯著，因此公路工程的造價管理就顯得非常的重要，同時，在公路工程設(shè)計階段的造價控制可以使得造價更為合理，提高資金的利用效率，通過分析資金分配的合理性來分析項目各個部分的匹配程度，調(diào)整項目的成本用費使其更為合理。

公路工程設(shè)計階段的造價方案沒有被重視，僅僅靠相關(guān)專家進(jìn)行主管的評定，因此不能客觀的反映工程設(shè)計的具體情況，在這樣的情況下，工程設(shè)計人員的積極性得不到提高，進(jìn)而就會影響到工程造價的準(zhǔn)確性；公路工程設(shè)計階段的設(shè)計人員往往在觀念上不能將施工與技術(shù)聯(lián)系起來，在設(shè)計的具體過程中認(rèn)為在技術(shù)上可行以及質(zhì)量上可靠就可以了，與工程造價的預(yù)算無關(guān)。

如何做好成本控制

加強(qiáng)限額設(shè)計：設(shè)計部門應(yīng)該堅持正確的設(shè)計思想，尊重施工實際情況進(jìn)行估算，避免估算與實際施工情況相互脫節(jié)，這樣才能保證限額設(shè)計工作的順利開展; 增強(qiáng)公路施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的意識: 建設(shè)施工單位應(yīng)該積極采用，在采用公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程施工預(yù)算，以節(jié)約建筑材料進(jìn)而降低工程造價；總體造價控制：在項目做出投資決策后，控制公路施工工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計； 人力資源素質(zhì): 從業(yè)人員的素質(zhì)極為重要。這不僅要求從業(yè)人員有較高水準(zhǔn)的專業(yè)知識，還要通曉有關(guān)法律、心理、社會及相關(guān)科學(xué)知識，要有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、敏銳的思維能力等；積極尋求合作和聯(lián)合：盡快組建和扶持一批有實力的大型咨詢公司，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

2.公路施工的質(zhì)量控制

公路施工的質(zhì)量控制特點：①工程項目建議書、項目可行性研究、工程設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工和竣工驗收各環(huán)節(jié)的有關(guān)因素都會影響工程質(zhì)量。②由于公路工程建設(shè)主要以露天為主，受氣候、地質(zhì)等自然因素影響，加上人員和設(shè)備的流動性，因而易造成質(zhì)量的波動。③設(shè)計計算錯誤、施工方法不當(dāng)、機(jī)械故障、材料質(zhì)量偽劣、儀器儀表失靈等都會留下質(zhì)量隱患。④公路建設(shè)中有大量隱蔽工程，其后道工序?qū)⒏采w前道工序，若不及時進(jìn)行工序交接間的質(zhì)量檢查，有可能將前道工序的不合格誤判為合格。⑤質(zhì)量檢查時不能解體、拆卸進(jìn)行，對局部的質(zhì)量問題也不能采取更換零件的方式解決。

3.質(zhì)量控制中的問題

施工管理中，存在著先開工后報告的現(xiàn)象；先檢驗而后有檢驗申請報告的現(xiàn)象時有發(fā)生；另外，存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗不足，加之未能按時進(jìn)行技術(shù)資料整理歸檔，因而導(dǎo)致了技術(shù)資料經(jīng)常缺這少那，完整性較差，有的資料真實性、可靠性也不足。

篇（6）

建筑施工企業(yè)如何不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)必須從“基礎(chǔ)”抓起，把基礎(chǔ)搞牢固了，才能構(gòu)建、完善全部結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)各方面管理得到全面發(fā)展，企業(yè)才能適應(yīng)市場，日趨強(qiáng)大。那么，什么是建筑施工企業(yè)的管理“基礎(chǔ)”，筆者認(rèn)為應(yīng)該是建筑施工企業(yè)的“施工管理”，施工管理的主要內(nèi)容應(yīng)該是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理。怎樣搞好這三方面的管理，不是哪個人隨便談一談就能做到，便于和社會同行業(yè)人士交流，筆者就這三方面的控制進(jìn)行淺述。

一、建筑施工管理中的安全控制

建筑施工管理中的安全管理是其他管理的前提。建筑施工安全管理中的安全控制是對整個施工過程中各個方面的安全控制管理。安全控制是安全事故的事前控制，安全控制必須消除安全事故的發(fā)生。安全控制的主要目標(biāo)、任務(wù)是通過編制確定計劃，組織實施計劃，最終達(dá)到安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。任何一個項目工程如果不進(jìn)行有效的安全控制管理，那就談不上其它管理，因為一個項目工程如果發(fā)生安全事故，就會嚴(yán)重影響工期、成本，所以任何一個項目工程施工管理必須首先做好安全管理，把安全工作放在第一位上去抓，才能確保工程按進(jìn)度施工，減少工程損失，降低工程成本，使施工企業(yè)能有良好的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)不斷壯大。

二、建筑施工管理中的質(zhì)量控制

建筑施工管理中的質(zhì)量管理是企業(yè)的生命。建筑施工企業(yè)不能把質(zhì)量管理工作做好，生產(chǎn)不出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，就不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更不可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建筑施工企業(yè)要做好質(zhì)量管理，首先要做好質(zhì)量控制。施工過程中搞不好質(zhì)量控制，就會發(fā)生質(zhì)量事故，發(fā)生質(zhì)量事故就會嚴(yán)重影響工期、成本，給企業(yè)帶來很大損失，使企業(yè)失去信譽、失去競爭力，嚴(yán)重情況還會降低企業(yè)的生命力。質(zhì)量控制是質(zhì)量事故的事前控制，通過質(zhì)量事故的事前控制，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，消除質(zhì)量通病，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

建筑施工企業(yè)如何做好項目工程的質(zhì)量控制：

第一、要根據(jù)項目工程施工合同對工程質(zhì)量的要求，在項目工程的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組成質(zhì)量督查領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量督查領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，質(zhì)量督查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長由專職質(zhì)檢員擔(dān)任，質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，研究分析出質(zhì)量督查的重點部位，確定質(zhì)量攻關(guān)的目標(biāo)，制定質(zhì)量控制方案和質(zhì)量通病的治理方案。

第二、根據(jù)制定好的質(zhì)量控制方案，結(jié)合實際施工情況，認(rèn)真做好各項控制工作。

第三、要做好各項技術(shù)交底工作，規(guī)范各項操作規(guī)程。每道施工工藝開始前，把技術(shù)交底交到位、交到具體操作人，各施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范程序操作，做好督查工作，不得有任何疏忽。

第四、要做好全員質(zhì)量意識教育。把質(zhì)量就是企業(yè)的生命印入每個施工人員的腦海里，讓全體施工人員時刻不忘，使全體施工人員在質(zhì)量上不出現(xiàn)思想松懈，質(zhì)量意識不斷提高。

三、建筑施工管理中的成本控制

施工企業(yè)為了在低價中標(biāo)的市場中獲取最大利潤，謀求企業(yè)最大發(fā)展，必須加強(qiáng)項目工程的成本管理，特別是強(qiáng)化項目的成本控制。只有對項目進(jìn)行有效的成本控制，盡量降低成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

施工管理的成本控制是指項目工程在成本形成過程中對所消耗的人工、材料和各種費用開支的控制管理。加強(qiáng)人工、材料消耗和各種費用的支出的管理，并采取最佳有效的措施，把將要發(fā)生的偏差在萌芽狀態(tài)中消除。合理支出各項費用，把各項費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，杜絕施工中的一切浪費現(xiàn)象，降低工料損耗率，確保成本控制的目標(biāo)順利實現(xiàn)。

項目工程成本控制首先要結(jié)合工程實際情況，編制確定一個既全面又明細(xì)、既合理又科學(xué)先進(jìn)的成本控制計劃，便于操作實施，能有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項目工程施工制定好切實可行的成本控制計劃后，要做好實施工作，如何做好實施：

第一、組建精干的項目部。項目的成本控制要貫穿于工程施工的全過程，項目部是成本控制的中心，因此組建精干的項目部非常重要。項目部要設(shè)立質(zhì)量安全管理、施工技術(shù)、經(jīng)營管理、材料設(shè)備供應(yīng)等科室。質(zhì)量安全科安排專職質(zhì)量檢驗員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、測試計量、各種材料檢驗試驗等工作；安排專職安全員負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)等工作。

第二、要做好質(zhì)量、安全管理工作。在前面的安全、質(zhì)量控制中已闡明，安全、質(zhì)量管理工作搞得好與壞直接影響工程成本，只有搞好了安全、質(zhì)量管理，才能談得上成本控制，如果一個項目工程不斷出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，成本不管怎樣控制也是徒勞無功。

第三、按照成本控制計劃和施工方案，合理的做好各項施工組織工作，做好用工、用料調(diào)配，采用新工藝、新方法，降低工、料損耗，節(jié)約用工、用料。

第四、要加強(qiáng)核算管理。預(yù)算員做準(zhǔn)人工、各種材料的預(yù)算，準(zhǔn)確提供人工、材料數(shù)量，把浪費的門給堵死，使施工人員無法浪費，只有想辦法節(jié)約人工、材料，實現(xiàn)降低損耗率、節(jié)約人工、節(jié)約材料的計劃。

篇（7）

中圖分類號TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）65-0027-01

作為一個建筑企業(yè)只有把握好建筑施工中的成本控制工作，有效的將工程建設(shè)項目中的人力、物力、財力有機(jī)的結(jié)合在一起，并且將它們科學(xué)的控制在一個合理的范圍之內(nèi)，做到最大程度的資源優(yōu)化配置，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中茁壯成長。本人結(jié)合對目前建筑工程成本控制中存在的普遍性問題，就如何開展建筑工程成本控制，提出了一些個人的看法與建議，供各位討論研究。

1成本控制管理對建筑工程的重要性

成本控制管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，因為工程建設(shè)成本關(guān)系到整個工程管理的核心內(nèi)容，它相當(dāng)于把控著建筑企業(yè)的命脈，工程成本能否準(zhǔn)確的得到控制與管理，對建筑企業(yè)能夠得到多少經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。如果成本控制不得當(dāng)，將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重性的虧損。因此在建筑工程項目中，建筑工程企業(yè)必須通過對工程的成本進(jìn)行科學(xué)化的分析，確立成本管理目標(biāo)，更好的保障企業(yè)控制建筑成本的主要因素，杜絕工程施工中出現(xiàn)成本超支問題的出現(xiàn)，降低不必要的損耗，最大程度的實現(xiàn)工程施工中的人力、物力、財力的優(yōu)化配置，各個工作流程得到最為合理的運行，從而達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大值，讓建設(shè)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得最終的勝利。

2建筑工程成本控制應(yīng)把握的原則

1）建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一個全方位的管理模式，它涉及到建筑企業(yè)的各個層次、各個部門、各個施工環(huán)節(jié)，乃至每一個員工，其管理內(nèi)容包括：質(zhì)量安全成本、材料費用支出成本、建筑工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本等等各個方面，做到每個崗位均有控制，并將責(zé)任落實到每一個人，從而確保成本控制的全面性和嚴(yán)密性；2）建筑工程成本控制要把握最低合理化原則。在工程建筑施工中，實行成本控制的最終目的就是通過采取各種行之有效的控制方式，將工程成本降低到一個最低的范圍內(nèi)。但是，同時還要保證其成本控制的合理性，要保證工程的質(zhì)量以及其他各個方面符合既定標(biāo)準(zhǔn)的情況下，達(dá)到最低的成本水平；3）建筑成本控制要把握根據(jù)工程的變化隨機(jī)應(yīng)變的原則。建筑工程施工受到外界的影響因素較多，從而會發(fā)生隨時的變化，因此在建筑工程成本控制管理中，要順應(yīng)工程的變化情況，進(jìn)行相應(yīng)的改變，以便更好的推動成本控制管理工作的開展。

3建筑工程施工成本控制中存在的問題

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，業(yè)界人士紛紛將重點放到了建筑成本的控制與管理方面。目前建筑工程成本控制管理與從前相比不管是管理模式還是方式方法上，都已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。但是從建筑行業(yè)整體形式上進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)建筑施工成本控制，仍然存在一些問題，有待解決，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）建筑施工對成本控制管理重視不足。在目前，某些建筑企業(yè)在工程施工過程中，沒有正確認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，往往對成本控制管理工作不夠重視。將注意力主要集中在工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量方面，造成整個工程的完成花費了大量不必要的額外支出，使得經(jīng)濟(jì)效益很低，有的甚至出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；2）建筑施工成本控制不夠全面。在建筑施工過程中，有些建筑企業(yè)建立了相應(yīng)的成本控制管理制度，但是對其制度內(nèi)容進(jìn)行分析來看，所涉及的部門和環(huán)節(jié)不夠全面，有的只是對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，而缺乏對工程設(shè)計、采購、后期維護(hù)等方面進(jìn)行相應(yīng)的成本控制管理，從而難以將工程成本降低到最低的限度；3）建筑施工成本控制管理制度不夠完善。某些建筑工程企業(yè)建立的成本控制制度不夠完善，例如，制訂目標(biāo)不夠科學(xué)，過分要求將各個環(huán)節(jié)的成本控制到最低的限度下，一味追求低價格，使工程材料出現(xiàn)問題，導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量無法得到有效的保障。

4 建筑企業(yè)如何做好成本控制管理

1）改變錯誤的觀念，重視建筑工程成本控制管理

在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)除了注重工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制之外，同時更要將注意力放到對工程的成本控制管理上。建筑企業(yè)在成本控制管理中通過科學(xué)化、合理化的分析，將成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制緊密的結(jié)合在一起，做到資源的最優(yōu)合理化配置。

2）建立完善的成本控制管理體制

在建筑工程成本管理過程中，首先要建立起完善的成本管理體制，將成本控制落實到建筑施工的各個工作環(huán)節(jié)，保證責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人，制訂出各個工作部門的成本控制計劃、成本控制目標(biāo)、成本控制采取的主要措施和方法以及相關(guān)環(huán)節(jié)成本考核的方式方法等。

3）使用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行成本控制管理

在建筑工程成本控制管理中，施工方為了有效的降低成本，實現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在施工中采取先進(jìn)的技術(shù)手段，運用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，制定出科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，達(dá)到提升效率、縮短工期、降低成本的目的。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

前 言

現(xiàn)在城市化的進(jìn)程加快，我國建筑工程行業(yè)的成本造價越來越得到重視，控制好成本的預(yù)算，減少不必要的浪費，對工程建設(shè)的最大貢獻(xiàn)就是獲取了最大化的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國的工程造價和成本控制的工作水平較低，其中存在較大的問題，不能完善地進(jìn)行管理工作。我國的建筑工程投資成本高，收益較低，并且由于缺乏完善的管理體系，我國的建筑項目中出現(xiàn)了極大的浪費情況。

1.工程造價和成本控制的重要性

我國的建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受到建筑工程造價和成本控制的直接影響，但是其工作中存在大量問題，影響了我國建筑企業(yè)的管理。完善建筑工程造價和成本控制工作能夠充分利用各種人力、物力、財力等資源，并且將建筑工程項目的資金控制在合理的范圍內(nèi)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。由于我國的建筑行業(yè)的管理模式相對滯后，管理方式?jīng)]有進(jìn)行完全的改革，影響了工程造價和成本控制工作[1]。建筑企業(yè)需要采取相應(yīng)的政策做好工程造價和成本控制工作來促進(jìn)自身的發(fā)展，在建筑工作中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.當(dāng)前建設(shè)工程的造價管理的諸多問題

2.1 造價管理的相關(guān)部門沒有明確其工作內(nèi)容

改革開放后，我國的建筑工程管理工作在逐步進(jìn)行改革，建筑工程造價管理部門的管理過程中面臨諸多問題，無法明確自身的管理內(nèi)容。工程造價和成本控制工作需要不同的管理部門進(jìn)行商議，造成職責(zé)范圍重復(fù)的情況出現(xiàn)，影響了建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量。建筑工作中的各個管理部門的規(guī)章制度并不完全相同，在管理程序中會產(chǎn)生一定的問題，產(chǎn)生沖突，影響建筑工作造價管理工作正常進(jìn)行[2]。

2.2招標(biāo)工作中的問題

招標(biāo)工作中常常出現(xiàn)人為控制的嚴(yán)重問題，故意把工程造價壓低是招投標(biāo)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的情況，這使得工程的成本和實際的成本有著比較大的出入。人為故意操縱控制的行為影響了建筑工程的實際造價的判斷。建筑工作中的人為控制招標(biāo)的行為影響了建筑工程造價的管理工作，影響工程的進(jìn)程，增加了建筑工程造價和成本控制管理部門的工作難度。這種情況使得建筑工程的質(zhì)量無法得到保障，嚴(yán)重威脅了社會安全。

2.3施工浪費現(xiàn)象

建筑工程施工過程中用到大量的人力、物力、財力等資源，其中的標(biāo)準(zhǔn)難以界定，因此出現(xiàn)大量浪費的現(xiàn)象。大量的工作人員在工作過程中更改方案來提高收益，這種做法無法保證建筑工程的質(zhì)量和施工的真實情況。方案設(shè)計人員影響著建筑工程材料和施工方案，與建筑承包商相互勾結(jié)，導(dǎo)致建筑工程造價工作無法正常進(jìn)行，影響了建筑工程的工作進(jìn)行。

3. 做好建筑工程造價與成本控制的有效對策

3.1進(jìn)行合理的招標(biāo)工作

根據(jù)建筑工程的特點需要選擇合適的合作單位，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和設(shè)計的需要進(jìn)行合理的招標(biāo)工作。在實現(xiàn)工程、配套設(shè)施和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的情況下進(jìn)行綜合性招標(biāo)工作。招標(biāo)工作需要各個部門共同合作，選擇合作單位時需要參考各個專家和領(lǐng)導(dǎo)的意見，保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，合理地進(jìn)行建筑工作造價管理工作，進(jìn)行有效地控制管理。

3.2限額設(shè)計和工程造價

建筑工程的設(shè)計人員必須在綜合了解建筑工程項目的情況、明確市場建筑材料的價格，對工程造價進(jìn)行限額，合理地設(shè)計建筑工程項目。建筑工程造價和建筑工程的設(shè)計工作密不可分，相互影響。因此，建筑設(shè)計工作對建筑工作造價十分重要，在設(shè)計工作中需要對設(shè)計方案進(jìn)行靈活地改變，避免出現(xiàn)超額的現(xiàn)象。建筑工程造價的管理人員需要與各個部門進(jìn)行合作，提供充分的建筑工程的信息，保證設(shè)計工作能夠順利進(jìn)行。

3.3建筑施工過程中進(jìn)行成本控制工作

3.3.1建筑工程施工階段的成本控制工作

建筑工程的施工階段是合同實施的關(guān)鍵階段，需要投入大量的資金，因此需要合理地控制建筑施工階段的成本。施工階段需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂內(nèi)容，防止出現(xiàn)索賠的事件。建筑施工階段極其容易出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程管理對成本控制的工作。管理部門需要嚴(yán)格控制招投標(biāo)過程，嚴(yán)格防范施工單位壓低價格中標(biāo)事件的發(fā)生。建筑工程管理部門需要改變過去傳統(tǒng)的管理模式，建立科學(xué)合理的管理模式，嚴(yán)格監(jiān)管建筑工程資金的流向[4]。我國的建筑工程管理部門需要嚴(yán)格控制施工技術(shù)的成本，增強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量和提高施工效率。

3.3.2建筑工程竣工階段的成本控制工作

建筑工程的成本控制的最后階段是工程的竣工環(huán)節(jié)，但是各個建筑企業(yè)通常會忽略這一工作的進(jìn)行。建筑工程的竣工階段需要綜合審查合同中的簽約內(nèi)容，按照相應(yīng)的法律法規(guī)檢查資金的使用狀況。建筑工程竣工時，相應(yīng)的部門需要審查建筑工程的完成狀況，按照相應(yīng)的規(guī)定確定工程款的使用狀況。最后的審查需要真實地反映出結(jié)算資金與真實地建筑工程造價的出入狀況?？⒐るA段的成本工作是整個過程中的重要部分，需要引起建筑企業(yè)的重視。

3.4對建筑工程造價和成本控制進(jìn)行有效的監(jiān)控

為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益需要對工程造價進(jìn)行監(jiān)控，該監(jiān)控工作常常由社會中介結(jié)構(gòu)來完成。通過建設(shè)單位的委托工作，社會中介機(jī)構(gòu)通過先進(jìn)的專業(yè)知識和技術(shù)，對工程造價進(jìn)行監(jiān)控工作。中介機(jī)構(gòu)需要從建筑工程的項目設(shè)計到工程竣工進(jìn)行全面綜合的咨詢服務(wù)。下面具體介紹對工程造價的監(jiān)控工作：

1）在決策過程中對建筑工程造價進(jìn)行估算，在設(shè)計過程對建筑工程造價進(jìn)行概算。中介機(jī)構(gòu)能通過工程造價的調(diào)整對設(shè)計方案的優(yōu)化進(jìn)行合理建議，使施工預(yù)算資金不超過將預(yù)備資金去掉之后的項目總投資額。

2）中介結(jié)構(gòu)需要對建筑材料的市場價格進(jìn)行充分的了解，把控好工程材料的市場價位，嚴(yán)密防范抬高標(biāo)價的情況，有利于在招標(biāo)中形成良好的秩序。

3）用專業(yè)的技術(shù)對工程造價中出現(xiàn)的簽證和設(shè)計變更進(jìn)行比較，為業(yè)主提供準(zhǔn)確的選擇，少走彎路。

結(jié)語

在新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，城鎮(zhèn)化的步伐將會更加快，而建設(shè)行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，如何把建設(shè)行業(yè)的成本控制做到減少浪費，把有效的投資資金用到實處，是當(dāng)前我們要重視的課題。建筑工程的造價控制管理是一項系統(tǒng)工程，必須要全方位的管理控制。從目前的情況來說，我國跟外國的體系來比，工程造價管理的水平還是相差很遠(yuǎn)，這是因為沒有一個完善的管理體系，影響了建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在建筑工程建設(shè)的過程中的每個環(huán)節(jié)，我們必須要嚴(yán)格對各個環(huán)節(jié)的的成本造價進(jìn)行重點控制，對工程投資的建筑項目加以審查，這樣容易發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，對項目投資的管理可以不斷的完善，工程建設(shè)的有效成本得到了提高。在建設(shè)工程過程中，工程造價的管理和控制對于施工企業(yè)有著十分重要的位置，對于施工的質(zhì)量和安全等很多方面起著非常重要的作用，不僅提高了經(jīng)濟(jì)水平，也對國家的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]閆群.淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，20：125.

篇（9）

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

在目前來看，煤礦企業(yè)成本會計的策略包括標(biāo)準(zhǔn)成本會計、責(zé)任成本會計和精益成本會計三種。每種會計策略在內(nèi)容、特點、與作用上比較而言都有自己的優(yōu)缺點，所以，對于一個合格的企業(yè)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自家企業(yè)的實際情況，選擇合適的會計策略，使用不同的方法體系，降低企業(yè)成本。所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)成本管理實務(wù)要加深自我認(rèn)識，以實現(xiàn)企業(yè)成本良好控制。筆者從事多年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合自己在企業(yè)中從事經(jīng)營管理工作的實踐經(jīng)驗，對會計工作者如何做好成本的多個方面進(jìn)行分析與討論。

一、煤礦企業(yè)成本控制問題現(xiàn)狀

1.某些會計工作人員的綜合素質(zhì)較低

會計人員的綜合素質(zhì)很大程度上影響著成本控制等工作的順利進(jìn)行和發(fā)展程度，對企業(yè)的成本種類、經(jīng)濟(jì)利益都有決定性的影響。因此要求會計工作人員有良好的專業(yè)素養(yǎng)，過硬的職業(yè)技能，高尚的職業(yè)情操。但是目前來看，很多會計人員并不具備以上水平和能力。會計人員的素質(zhì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的關(guān)系，會計工作人員的工作能力，管理水平低下，勢必會對工程項目的順利進(jìn)行有極其不良的影響。

2.部分會計工作人員對資金管理不利、監(jiān)督不嚴(yán)

但目前來看，很多會計人員要不能做到合理的使用資金，主要應(yīng)存在以下幾個方面：第一，使公司、企業(yè)的資金與財務(wù)所承擔(dān)著極大的風(fēng)險。第二，不能完全合理的調(diào)配使用資金。很大程度上不根據(jù)企業(yè)已擬定的計劃，完成項目的成本管理與控制，對企業(yè)造成很多不必要的損失。甚至有些會計工作人員對于加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低成本費用等等方面的常識都知之甚少以致出現(xiàn)等級投產(chǎn)紊亂等不良現(xiàn)象；此外，很多企業(yè)中的會計工作人員不能結(jié)合企業(yè)自身的實際狀況加快工程結(jié)算，無法使投入的資金及早回收。并且沒有對成本項目的成本執(zhí)行進(jìn)行全過程的監(jiān)控，無法確保資金的合理運用。

二、企業(yè)做好成本控制的對策

成本控制方面廣泛，它涉及企業(yè)的方方面面，所以傳統(tǒng)模式上的統(tǒng)籌工作拘泥于某一方面，而是一個具有主次關(guān)系的系統(tǒng)工程。工作人員應(yīng)該合理地把計劃，財務(wù)，物資郵寄的結(jié)合起來，并加以創(chuàng)新，在源頭上降低成本，解決問題。

1.建立健全的內(nèi)部財務(wù)控制機(jī)制

財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部的任務(wù)重大，它在企業(yè)投資管理、成本控制以及預(yù)算管理等各方面都有著研究和決策的能力，因此建立健全的內(nèi)部財務(wù)控制管理機(jī)制至關(guān)重要。在建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制機(jī)制時應(yīng)當(dāng)從財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算分析和控制多個方面出發(fā)來實現(xiàn)財務(wù)的一體化系統(tǒng)信息管理。通過有效、系統(tǒng)、一體化的內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)來將企業(yè)的會計核算從事后核算轉(zhuǎn)變成對經(jīng)濟(jì)活動的全程監(jiān)控，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變。這種集中式財務(wù)管理不僅可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟(jì)活動的全程式監(jiān)控同時也有利于企業(yè)外部和內(nèi)部，內(nèi)部和內(nèi)部之間的溝通，讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門能夠在了解內(nèi)部控制制度規(guī)定的基礎(chǔ)上及時掌握外部的財務(wù)信息，掌握內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與生效情況，達(dá)到財務(wù)管理人員各司其職，其他部門聽從財管部門的財務(wù)支配的和諧財務(wù)局面。另外加強(qiáng)財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系也可以幫助財務(wù)部門及時、準(zhǔn)確、全面的了解財務(wù)會計信息，從而保證報表中財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。而這種及時的財務(wù)信息獲取也可以滿足公司決策層對財務(wù)信息的需求，幫助其對公司各項決策進(jìn)行調(diào)整從而實現(xiàn)公司利益的最大化。

2.提高會計人員的素質(zhì)

高素質(zhì)的會計人員才能保證財務(wù)部門工作的效率性和政策執(zhí)行的力度性。因此企業(yè)在經(jīng)營過程中還應(yīng)做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，讓財務(wù)人員能夠通過定期的培訓(xùn)和思想教育來提高自身的素養(yǎng)以及專業(yè)技能和綜合管理能力。提高會計人員的素養(yǎng)也是提高職員對企業(yè)的忠誠度，讓其在工作中能夠恪守“愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務(wù)實求是、盡職盡守”的職業(yè)觀，提高其在工作時對項目財務(wù)的決策分析決策以及執(zhí)行能力。而只有這樣的會計隊伍才能更好的開展創(chuàng)造性財務(wù)工作，更好的適應(yīng)公司不同時間段的經(jīng)營管理模式和戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.加強(qiáng)資金和應(yīng)收賬款的管理

資金是企業(yè)得以運營的根本，因此企業(yè)在運營過程中應(yīng)加強(qiáng)對資金的管理，保證企業(yè)在任何時候都不會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的尷尬局面。而為了保證企業(yè)對資金的控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和降低財務(wù)支出費用為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過降低貸款利率、增加還貸額度、加強(qiáng)往來資金管理等一系列手段將目標(biāo)付諸實踐。在此基礎(chǔ)上企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對資金管理的認(rèn)識，通過加速資金周轉(zhuǎn)、降低資產(chǎn)負(fù)債率和資金成本率等措施來實現(xiàn)公司現(xiàn)金流動的合理性和高效性。

而在加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)查評估，定期對每個客戶應(yīng)收賬款進(jìn)行核定。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身應(yīng)收賬款制度的制定，通過完善收款管理辦法、制定合理的應(yīng)收賬款余額等方法來實現(xiàn)企業(yè)對應(yīng)收賬款的預(yù)算管理。另外在應(yīng)收賬款收回時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量采用銀行轉(zhuǎn)賬方式收回，盡量控制銀行承兌和商票的收取金額數(shù)。同時對財務(wù)上面臨的一些呆賬、死賬應(yīng)在取得確鑿的證據(jù)后交予會計處進(jìn)行妥善管理，并盡量采用合理的追索手段進(jìn)行資金回收。為保證蒸汽計量的正確性避免企業(yè)與客戶之間的糾紛，企業(yè)還應(yīng)對各用戶的蒸汽流量實行定期檢查。最后企業(yè)也可以通過降低管損率來提高蒸汽利用率，從而降低企業(yè)的出產(chǎn)效率。

三、結(jié)語

對于煤礦企業(yè)發(fā)展的常遠(yuǎn)角度來說，會計工作者如何做好企業(yè)的成本控制是一項很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，希望對煤礦企業(yè)財務(wù)管理者有一定借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

前言：成本控制與管理是項目管理中的重要內(nèi)容，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一直以來，低成本的管理模式都是企業(yè)所追求的目標(biāo)。在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，企業(yè)的利潤空間被不斷的壓縮，低價中標(biāo)的趨勢，使得項目成本控制成了影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵，企業(yè)如何圍繞成本管理做好施工項目管理工作，對施工企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

1項目施工中成本控制的意義

施工項目成本控制與管理是施工項目質(zhì)量的綜合反映，較低的項目施工成本表明了施工過程中物化勞動和活勞動的節(jié)約。通過成本控制的各種方法，促進(jìn)企業(yè)降低施工項目成本，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和提高項目管理水平的目的。在實行成本最低化原則時，除了應(yīng)注意成本降低的可能性外，同時應(yīng)該合理的實行成本最低化。通過對各種降低成本潛力的深掘，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；并且從實際情況出發(fā)，制定可以達(dá)到的最低成本水平的規(guī)則。

2項目施工中成本控制原則

2.1全面控制原則

全面控制原則既包括全員控制原則也包括全過程控制原則。全員控制是指施工項目的各部門、各單位以及個人都要肩負(fù)起控制成本責(zé)任，將成本控制的目標(biāo)落實到每個部門乃至每個人，使全體成員都真正樹立起成本控制的理念。全過程控制是指項目的成本控制不能是對單一的某個方面或者某個階段進(jìn)行控制，而應(yīng)該隨著項目施工的各種階段連續(xù)進(jìn)行，不能疏漏，也不能時緊時松，使項目整個過程的成本從開始到結(jié)束都能得到有效的控制。

2.2 開源與節(jié)流控制原則

成本控制的目標(biāo)之一便是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而節(jié)約能夠有效的控制成本，通過定期對項目施工成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本變動的原因。另外，在成本管理節(jié)流的同時應(yīng)該注意開源，加強(qiáng)工期管理，合同管理，適時結(jié)算，提高項目成本管理水平。

2.3 動態(tài)控制原則

通常情況下，項目成本控制不是一成不變的，會隨著環(huán)境以及時間的變化而不同，所以對項目成本的控制必須堅持動態(tài)控制的原則。而項目成本動態(tài)控制原則應(yīng)特別注意對項目的中間控制，及時準(zhǔn)確把握中間每一個動態(tài)數(shù)據(jù)。施工是一個實際的操作過程，一旦發(fā)現(xiàn)與設(shè)計、圖紙不一致的數(shù)據(jù)，應(yīng)及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行修正和優(yōu)化。

3 項目施工中成本控制與管理方法

3.1 做好成本預(yù)測，合理編制成本計劃

成本預(yù)測是一個完整的決策過程，通過對影響成本的各種因素進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見。通過預(yù)測可以為降低成本指明方向和途徑，為編制合理的成本計劃，提供科學(xué)依據(jù)。

一般而言，成本預(yù)測可以從以下幾個方面進(jìn)行：①人工、材料以及其他各種費用預(yù)測：具體包括對符合該項目實際情況的人工費用，工程的地材、主材、輔材的確定，項目中機(jī)械設(shè)備的租賃、使用和維護(hù)費用等。②施工方案引起費用變化的預(yù)測。③輔助工程費的預(yù)測（是指施工中不可缺少，但是工程量清單或設(shè)計圖紙中又沒有的，）。④各型臨時設(shè)施及工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測。⑤對成本失控風(fēng)險的預(yù)測。對項目成本目標(biāo)風(fēng)險的分析可以從從幾方面進(jìn)行，如業(yè)主單位相關(guān)情況，工程項目技術(shù)特征，項目所在地硬件設(shè)施和資源狀況，系統(tǒng)內(nèi)部組織等。

3.2 加強(qiáng)施工中成本控制

3.2.1 人工費控制

在施工中，對人員的使用應(yīng)該做到按需使用，定時定額。通過招募多面手和熟練的生產(chǎn)人員，提高工作效率，同時人工費的控制按量價分離的原則，控制人工單價和項目消耗天工數(shù)量。

3.2.2 材料費的控制

通常情況下，施工中材料費占整個項目成本的比重最大，所以如何節(jié)約材料費用對項目成本控制十分重要。對施工中材料的消耗，可以實行限額領(lǐng)料的辦法，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，按計劃發(fā)料，對凡超出的部分要進(jìn)行清查，追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時，工地管理應(yīng)該做好廢舊材料利用工作和材料保管工作，盡量防止材料丟失。

3.2.3 機(jī)械使用費控制

對機(jī)械的使用應(yīng)該根據(jù)施工計劃進(jìn)行合理安排，對施工中需要使用到的機(jī)械型號、數(shù)量以及租賃計劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好機(jī)械調(diào)度工作，避免機(jī)械閑置，控制好租賃費用。同時，施工單位要對機(jī)械操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范的操作，施工單位還應(yīng)做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。