時間：2023-08-25 17:07:41
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)文化的重要范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
細(xì)想開來，其實，企業(yè)文化并不是近年才有的新鮮
事物，我們對它應(yīng)該不陌生。中國早在五、六十年代，一些大型國有企業(yè)就根據(jù)當(dāng)時國情已形成了自己獨特的經(jīng)營理念。如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當(dāng)時雖未冠之企業(yè)文化的冠冕，但是，實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。說明企業(yè)文化不是現(xiàn)今才有的，也不是外國人獨有的專利。
企業(yè)文化何以理解？它的大忌又是什么？略加關(guān)注，就會發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)注重的是“面子工程”，片面理解企業(yè)文化內(nèi)涵，盲目追求企業(yè)文化的形式，把企業(yè)文化作為一件漂亮外衣披在企業(yè)身上。諸如把文藝活動、體育活動、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志等視為企業(yè)文化，其實是對企業(yè)文化的一種狹隘的理解。我們經(jīng)常在有關(guān)報刊上看到，說某個企業(yè)開展了影評、劇評、書評，成立了閱覽室、文化室，組織了郊游，進(jìn)行了文藝、體育比賽活動等等，以顯示企業(yè)文化搞得好，很富有特色，其實這樣的理解是很不全面的。我認(rèn)為，企業(yè)開展各種文化體育娛樂活動，是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，但不是它的全部內(nèi)容，更不是它的唯一內(nèi)容，它只是企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)。因為通過談、拉、說、唱等各種文化體育活動，可以陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工的集體主義精神，用文化活動頌揚企業(yè)的信譽和形象，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，這些有益于企業(yè)文化建設(shè)，但這不是企業(yè)文化的核心。有的企業(yè)家認(rèn)為，在展廳里擺放幾本企業(yè)文化詞典，辦公桌上放上一本企業(yè)經(jīng)典手冊，在辦公室張貼文化海報、走道里擺放文化框、單位里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號，甚至花巨資請廣告公司做形象設(shè)計，認(rèn)為這就是企業(yè)文化。把企業(yè)文化做成“面子工程”，一種供來客觀賞的美麗花瓶。把企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式本末倒置，甚至不知道本企業(yè)文化的核心和靈魂是什么，在憑空高唱企業(yè)文化。
英雄人物的偉大壯舉，勞動模范的奮斗精神，典型人物的典型事跡等對員工的思想意識、敬業(yè)精神有榜樣作用，在一定程度上鼓勵了員工，推動了企業(yè)的發(fā)展，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。但是，它不是企業(yè)文化全部。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率等固然重要，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)管理的體制、機制、策略之中，并協(xié)同作用。它不能也無法單獨替代企業(yè)文化之功能。
1企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的發(fā)展對一個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化就是一個企業(yè)的精神文明的象征，它的作用就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業(yè)之間的競爭已走向企業(yè)的綜合競爭力之爭。企業(yè)的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，軟競爭力即指企業(yè)理念與企業(yè)文化對企業(yè)的引導(dǎo)作用，由此可以看出來企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設(shè)是提升企業(yè)競爭實力的基礎(chǔ)，只有做好了企業(yè)文化的建設(shè)，才能使企業(yè)不斷經(jīng)營與發(fā)展。
2企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
2.1忽視企業(yè)文化建設(shè)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步加深，我國企業(yè)的數(shù)量開始蓬勃發(fā)展，因此企業(yè)之間的競爭已變的非常的激烈，由此可見，增加企業(yè)的競爭力已成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)中的“軟實力”，其能增加企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)更加的團(tuán)結(jié)。但現(xiàn)在有些企業(yè)雖然發(fā)展的很不錯，卻不夠重視企業(yè)文化，甚至沒有建設(shè)企業(yè)文化，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響。一個企業(yè)如果沒有文化的建設(shè)就像是一個人沒有靈魂，如果沒有企業(yè)文化的建設(shè)，這個企業(yè)也必將沒有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2.2缺乏系統(tǒng)的企業(yè)文化理念
企業(yè)文化的建設(shè)固然是很重要的，但對于一個企業(yè)來說并不是只要形式上擁有企業(yè)文化就可以了，最重要的是要把這種文化理念擴(kuò)散與發(fā)展出去，使得企業(yè)的員工以及廣大消費者都知道并了解企業(yè)文化的理念，更加快速有效的推廣企業(yè)。目前，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)后，沒有建立起完整的文化傳播系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)的文化傳播不到位，使得企業(yè)文化形同虛設(shè)，對企業(yè)的整體發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。
2.3企業(yè)文化無法適應(yīng)社會發(fā)展
隨著時代的變遷，科技的進(jìn)步，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。對于一個企業(yè)來說掌握時代的實效性是最重要的，不僅僅這樣，時代的變遷對于企業(yè)也是具有選擇性的，這就要求企業(yè)必須能跟上時代的發(fā)展，走在時代的前列。但目前仍有很多企業(yè)沒有充分意識到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對企業(yè)帶來的影響，沒有及時改變與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)文化，使得這些企業(yè)無法適應(yīng)社會的發(fā)展而遭到市場的淘汰。
3新時期提升企業(yè)文化建設(shè)的有效措施
3.1創(chuàng)造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化
在現(xiàn)在的社會中，企業(yè)文化的出現(xiàn)對于一個企業(yè)的發(fā)展是很重要的，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的動力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以創(chuàng)造出符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，在諸多企業(yè)中獨樹一幟具有重要意義。企業(yè)文化對企業(yè)具有凝聚力的作用，是企業(yè)之間競爭的基礎(chǔ)以及動力的源泉。隨著知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品與質(zhì)量之間的差距了，而開始注重企業(yè)文化的建設(shè)。對于一個企業(yè)來說，擁有自己的企業(yè)文化非常重要，尤其是擁有適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化的建設(shè)對于一個企業(yè)來說是領(lǐng)導(dǎo)者的象征，是企業(yè)發(fā)展的核心理念，所以創(chuàng)造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化對一個企業(yè)來說勢在必行?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂一套系統(tǒng)的、可操作性強的企業(yè)文化實施計劃與實施步驟，只有這樣，才能確保文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在服務(wù)過程中能得到充分發(fā)揮和提升。
3.2切實落實企業(yè)文化，充分體現(xiàn)其作用和意義
企業(yè)必須切實落實企業(yè)文化制度，用企業(yè)文化理念指導(dǎo)企業(yè)實踐、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化只有對企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實現(xiàn)其根本價值。這就要求企業(yè)不僅要有專門機構(gòu)，還要有專人負(fù)責(zé)，確定目標(biāo)，有規(guī)劃、有步驟、有目標(biāo)地建設(shè)與落實企業(yè)文化，促使其制度化、規(guī)范化，走上良性發(fā)展的軌道。
3.3創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭實力
企業(yè)文化要隨著時代的變遷來進(jìn)行更新，使得我們的企業(yè)能有最好的企業(yè)文化來支撐企業(yè)發(fā)展。競爭實力是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的核心資本，而企業(yè)文化的優(yōu)劣與企業(yè)競爭實力的強弱是密不可分的，企業(yè)文化可以有效構(gòu)建企業(yè)競爭實力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最重要的要素。隨著信息化時代的到來，經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入全球化時代，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新自身企業(yè)文化，以創(chuàng)新的企業(yè)文化推動企業(yè)競爭實力的發(fā)展，以優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)競爭實力的堅實基礎(chǔ)，強化企業(yè)競爭實力的優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能有效增強和鞏固企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力，幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，進(jìn)而能極大地促進(jìn)了企業(yè)競爭實力的延伸與提升，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中謀得一席之地，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
4結(jié)語
隨著知識信息時代的到來，經(jīng)濟(jì)日益全球化、一體化，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想長久生存與發(fā)展，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須提高核心競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展在提升企業(yè)競爭實力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。因此，企業(yè)一定要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化的深層次意義，以指導(dǎo)企業(yè)更好地建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供動力之源。
作者:胡倩倩 單位:中國空間技術(shù)研究院西安分院
企業(yè)文化具有多個層面的構(gòu)成，而這也使得其表現(xiàn)出了一系列不同的特征。總體而言，企業(yè)文化具有如下三個層面的構(gòu)成要素。首先是中心文化層面，這是企業(yè)文化的基石與核心，其涵蓋著企業(yè)的經(jīng)營理念、長遠(yuǎn)發(fā)展宏圖、經(jīng)營職業(yè)道德、企業(yè)開展工作的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)等一系列方面；其次是規(guī)章文化層面，這也是企業(yè)經(jīng)營所涉及到的各項規(guī)章制度，包括企業(yè)總體運營的制度、各下屬部門的運行制度，以及對國家及行業(yè)的各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與遵循等，事實上，制度從多個層面約束著企業(yè)的經(jīng)營并滲透到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中；最后是外在的文化層面，這也是企業(yè)外部經(jīng)營過程中所涉及到的多方面因素，具體包括企業(yè)的社會形象、企業(yè)的標(biāo)示、產(chǎn)品的好評度與知名度、企業(yè)的網(wǎng)站等于外在利益相關(guān)者相關(guān)的因素。這三個層面彼此之間有著較為密切的關(guān)系，并且在企業(yè)文化當(dāng)中發(fā)揮著各自的重要效力。
總的來說，企業(yè)文化的建設(shè)對于供電企業(yè)成長具有十分重要的促進(jìn)作用，能夠提升企業(yè)的市場競爭能力，最終演變成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化與其核心競爭力之間的關(guān)系綜合表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的最終體現(xiàn)，并直接影響著企業(yè)核心競爭力的要素。由于企業(yè)核心競爭力也是在長期的經(jīng)營過程中形成的，并且有別于其他企業(yè)，是其他企業(yè)所難以模仿的，因此可以為企業(yè)帶來長期的市場競爭優(yōu)勢。核心競爭力的來源多為各個方面的創(chuàng)新，而所有的創(chuàng)新活動都可從管理層面找到源泉，因此最為管理基石的企業(yè)文化也就成為了核心競爭力的最終體現(xiàn)者。二是企業(yè)文化的存在能夠為企業(yè)核心競爭力的培育提供必要的基礎(chǔ)。企業(yè)各個層面的創(chuàng)新活動都是伴隨著企業(yè)文化的滲透而產(chǎn)生的，而在非經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)文化也對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助，這都為核心競爭力的培育提供了基礎(chǔ)。
二、供電企業(yè)文化建設(shè)普遍特點
目前供電企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出了一系列的特點，而這些特點也就是供電企業(yè)文化建設(shè)的不足之處，有必要對其引起重視，并加以改進(jìn)?？傮w而言，這些特點表現(xiàn)在如下幾個方面。
首先，供電企業(yè)文化缺少自身特有因素。就我國供電企業(yè)而言，在企業(yè)文化建設(shè)方面存在很大的模仿性，使得不同企業(yè)的企業(yè)文化有著很大的雷同，而這不僅削弱了企業(yè)文化的真實內(nèi)涵，導(dǎo)致難以在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中發(fā)揮出足夠的效力，而且也表現(xiàn)出了供電企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)的不夠重視。
其次，供電企業(yè)的管理人員對于企業(yè)文化的認(rèn)識不夠，并且自身的一系列行為對于企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的影響作用。我國供電企業(yè)管理人員作為企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者，在這一建設(shè)過程中卻又發(fā)揮著較為關(guān)鍵的作用。因此，供電企業(yè)管理人員自身文化素質(zhì)的欠缺也使得難以構(gòu)建較為科學(xué)合理的企業(yè)文化，從而也難以達(dá)到應(yīng)有的經(jīng)營績效。
最后，業(yè)務(wù)復(fù)雜性影響了供電企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。供電企業(yè)都有很強的“業(yè)務(wù)復(fù)雜性”或者說“業(yè)務(wù)柔性”，從而束縛了企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、多方面的服務(wù)擴(kuò)張經(jīng)營。缺乏專業(yè)化和跨地區(qū)經(jīng)營，供電企業(yè)將很難在長期發(fā)展中獲得足夠的競爭優(yōu)勢。要做到這兩點，對于供電企業(yè)來說關(guān)鍵在于是否能適應(yīng)服務(wù)的多樣化，建立某種制度使企業(yè)具備更為廣泛的適應(yīng)能力，能夠成功復(fù)制。
三、供電企業(yè)文化建設(shè)必要性
對供電企業(yè)而言，盡管改革開放使其獲得了較為長遠(yuǎn)的發(fā)展，但發(fā)展過程中同樣面對著較多的不確定性，因此有必要將自身的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行戰(zhàn)略化思考，企業(yè)文化建設(shè)的重要性也是不言而喻?？傮w而言，企業(yè)文化建設(shè)對于供電企業(yè)的發(fā)展具有如下一系列的作用，而這也是建設(shè)必要性的具體體現(xiàn)。
Abstract: The corporate culture is the embodiment of the comprehensive strength; it is a reflection of the civilization degree, but also a reflection of the knowledge form to the material form conversion. Today's society, the formation of a good corporate culture, popular corporate culture has become the world's major companies which are looking for targets.Key words: excellent corporate culture; function; corporate culture values; unifying role; incentives
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
要了解建設(shè)企業(yè)文化的重要性，首先要知道什么是企業(yè)文化。有人認(rèn)為企業(yè)文化是人類代代相傳的生活方式[1]；有人把企業(yè)文化理解為組織運作方式；有人把企業(yè)文化概括為企業(yè)的價值觀[2]；有人認(rèn)為企業(yè)文化乃是一個企業(yè)的傳統(tǒng)和風(fēng)氣[3]；有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的價值體系和行為方式。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。
企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是由知識形態(tài)向為物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)換的反映。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競爭力。相反，企業(yè)文化的缺失會導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、競爭力降低。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，既包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會形成自己獨特的價值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨特的企業(yè)內(nèi)涵。
二、企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的作用
(一)企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產(chǎn)生重大影響
企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素創(chuàng)業(yè)者和普通勞動者的素質(zhì)。同時，企業(yè)文化還會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)和產(chǎn)品的品質(zhì)，勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產(chǎn)業(yè)。
(二)企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力
目前，國家實行積極鼓勵企業(yè)走出去的政策，為企業(yè)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略提供了重要機遇，開放、包容性強的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)抓住機遇，參與國際競爭。建設(shè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化，包含兩個方面：第一方面，一個發(fā)展中的中小企業(yè)，資金實力、盈利能力、市場占有率、企業(yè)的穩(wěn)定性、創(chuàng)新性都非常弱，如一葉小舟，行駛在看似平靜，但蘊含巨大風(fēng)流的大海中，它需要企業(yè)上下齊心，富有勇敢的創(chuàng)新精神，富有開拓性，對外勇于在市場中拼殺，對內(nèi)以科學(xué)性節(jié)約開支，降低成本為核心；第二方面，正因為發(fā)展中的中小企業(yè)，資金實力，能為員工提供的薪酬福利、管理水平以及企業(yè)本身的口碑等，都非常有限，但無論如何，都要同外部的大型國有企業(yè)、民營企業(yè)甚至跨國外資企業(yè)在市場上搶奪人才，這是一個非常大的困難及挑戰(zhàn)，而高素質(zhì)的人才，所需要的不僅是高收入，也更看重企業(yè)內(nèi)部的生存及發(fā)展平臺，而中小企業(yè)首先在薪酬這項最基本的吸引人才環(huán)節(jié)上，就處于不利位置，因此以創(chuàng)業(yè)的概念，建立共謀發(fā)展，共創(chuàng)大業(yè)的理念，是中小企業(yè)吸引人才的重要法寶，而這一點，恰是大型國有企業(yè)、跨國公司所不能給予的，管理絕不是簡單的1+1。俗話說，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，“小企業(yè)靠老板自己來管”。當(dāng)眾多中小企業(yè)經(jīng)營者抱怨“管人太難”，抱怨公司員工“對待遇總不滿足，人心不齊，沒有為企業(yè)考慮得失”的時候，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官，阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人之一的馬云卻提出不同的意見。他說，“小企業(yè)也要講文化，不能到大了以后才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度”，他告誡小企業(yè)經(jīng)營者，第一天當(dāng)老板，要培養(yǎng)的就是一種文化，才有可能把企業(yè)做“大”，“大”了以后，文化才有作用。他說，阿里巴巴的文化不是靠標(biāo)語貼出來的，“不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵”，而大企業(yè)的這種激勵文化是從最初就開始建立起來的。二、企業(yè)文化的功能企業(yè)文化之所以能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生較大的影響，是因為它不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理所不能完全替代的新的功能。概括而言，企業(yè)文化主要有以下六種功能：（一）導(dǎo)向功能 企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)各個成員的價值、行為取向的導(dǎo)向作用，由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)整體及各成員的共同價值觀、理念和共同利益，因而能使人們自覺地把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。（二）約束功能 企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的，但是，企業(yè)更加強調(diào)的是道德規(guī)范等不成文的軟約束。這種軟性約束，是在尊重成員基礎(chǔ)之上的一種無形的正式控制，使得成員在企業(yè)文化的影響下能夠?qū)崿F(xiàn)對行為的自我約束和控制，使得企業(yè)群體產(chǎn)生巨大的合力。因此軟約束比起硬約束是企業(yè)文化精髓的真正的體現(xiàn)。（三）凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能，在于企業(yè)文化具有一種無可比擬的粘合劑和磁場的作用，它通過共同的價值觀、企業(yè)精神、信念等等的作用，形成強大的向心力和凝聚力，把企業(yè)全體成員團(tuán)結(jié)成一個有機體，共同為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而拼搏。（四）激勵功能 在企業(yè)文化的激勵下，企業(yè)成員積極工作，將自己的勞動融化到集體事業(yè)中去，分享企業(yè)的榮譽和成果，本身又會得到自我實現(xiàn)及其它高層次精神需要的滿足，從中受到激勵。最終，積極的企業(yè)文化使得企業(yè)成員的士氣步入良性循環(huán)的軌道，可以長期保持較佳狀態(tài)。（五）協(xié)調(diào)功能 企業(yè)文化的形成使得企業(yè)成員有了共同的價值觀念，對眾多問題的認(rèn)識存在共同思想、共同信念、共同語言，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，有利于克服矛盾、減少摩擦，使企業(yè)成員的關(guān)系和諧，在這種氣氛中工作，更容易保持良好的心態(tài)，有利于工作效率的提高。（六）塑造形象功能 企業(yè)文化比較集中地概括了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神面貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴(kuò)大影響，形成企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
從企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷史看，建設(shè)企業(yè)文化被現(xiàn)代企業(yè)普遍接受。本世紀(jì)70年代末80年代初提出了企業(yè)文化的理論。二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起，令世人刮目相看。究其因素，當(dāng)然少不了美國等大國的幫助扶持，但是其它也同樣受到幫助的國家為什么沒有出現(xiàn)日本這樣的經(jīng)濟(jì)奇跡呢？于是一些管理學(xué)家對日本企業(yè)的管理進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)日本的管理重視做人的工作，重視價值觀問題。通過進(jìn)一步研究，發(fā)現(xiàn)這樣的管理方法背后卻存在著一個深厚的文化底蘊。于是，這樣企業(yè)文化被明確地提出來了，并越來越受到世界管理界的重視。
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于企業(yè)樹立科學(xué)的發(fā)展觀。創(chuàng)辦一個企業(yè)，首先要考慮的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營什么？選擇怎樣的生產(chǎn)經(jīng)營方式？生產(chǎn)或經(jīng)營什么產(chǎn)品，采取什么方式?jīng)Q定了今后企業(yè)發(fā)展的方向，也決定了企業(yè)采用什么樣的文化。以責(zé)任、誠信建立起來的企業(yè)文化，企業(yè)就注重產(chǎn)品的質(zhì)量、重合同、講信用；如果以投機、欺詐作為企業(yè)的文化，就會違背法律、以牟取暴利為目的。正因為企業(yè)建立了優(yōu)秀的責(zé)任、誠信文化，所以，在激烈的家電行業(yè)競爭中，海爾不但沒倒下，反而越來越壯大。一個企業(yè)，一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。所以，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的需要。
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于企業(yè)樹立外部形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的展示和表現(xiàn)，是企業(yè)文化在社會或市場上的認(rèn)知和評價。一個企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的成功與否，在一定程度上依賴于企業(yè)形象是否優(yōu)秀。在市場競爭激烈的情況下，消費者往往愿意接受有良好企業(yè)形象的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設(shè)企業(yè)文化的意義所在。用優(yōu)秀的企業(yè)文化建立起來的企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)的競爭能力。例如很多工業(yè)園區(qū)投入大量的資金，建立生態(tài)環(huán)境，將企業(yè)及周邊的環(huán)境打造成生態(tài)園，雖然投入了大量的資金，但大大提升了企業(yè)的競爭能力。因為，它給人們一種感覺，這個企業(yè)是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，不是以利益最大化為目的，而是以可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的一種責(zé)任。這一良好的企業(yè)環(huán)境建設(shè)，給消費者一種信任感，真是一舉兩得的事。
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)走向國際的需要。隨著中國的企業(yè)走向國際就必須掌握世界各國的文化，這有利于企業(yè)的融入，有利于企業(yè)走得出，站得穩(wěn)。例如，不少建筑行業(yè)，到非洲去投資建設(shè)，如果對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗文化不懂，企業(yè)就會被孤立而會處于被動。如果能與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗、文化相融合，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，建設(shè)一種企業(yè)文化，企業(yè)就能得到各方面的支持，使企業(yè)能站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)在，很多企業(yè)引進(jìn)了大量的西方人才，也有大量的人才流向海外，由于中西方文化有較大的差異，這也要求引進(jìn)人才的企業(yè)懂得西方文化，在企業(yè)管理中，能融合中西文化，才能充分發(fā)揮引進(jìn)人才的作用。附著在產(chǎn)品之上的服務(wù)也好，或服務(wù)本身就是一種產(chǎn)品也好，也面臨相同的問題，沒有服務(wù)或沒有人性化的服務(wù)，在生活水平只關(guān)注產(chǎn)品本身的狀況下，可以營利，但隨著生活水平的上升，基本的生活已得到滿足的情況下，人們開始追求尊嚴(yán)、舒適、尊重、認(rèn)可、便捷、歸屬感！這就是產(chǎn)品的內(nèi)涵！再說一個大家都知道的“中國現(xiàn)象”，中國女人對“LV”包的狂熱追逐，倒不真因為這個包有何令人驚艷的外觀，而是“LV”這兩個英文字母更讓中國女人驚艷，因為這兩個字母，帶給女人們的是艷羨、嫉妒、認(rèn)可、尊貴！這才是“LV”包在至少是中國被狂熱消費的真正的商品內(nèi)涵！而這個商品內(nèi)涵的萃練，是在堅持品質(zhì)與服務(wù)前提下幾十年甚至上百年的設(shè)計、研發(fā)、商品文化的沉淀。因此，這樣的商品利潤才可以做到遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)產(chǎn)品所謂的成本。
綜上所述，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。中國的企業(yè)必須要跟上時代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能在競爭中取勝。
21世紀(jì)是企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的世紀(jì)，是企業(yè)形象決定企業(yè)命運的世紀(jì)，企業(yè)文化以及企業(yè)形象對企業(yè)管理的優(yōu)化乃至整個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。豐富的企業(yè)文化和良好的企業(yè)形象決定企業(yè)在全球化市場的競爭力與發(fā)展前景。因此，企業(yè)要成長為頂風(fēng)抗雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年大樹，必須植根于企業(yè)文化和企業(yè)形象這片肥沃的土壤。
1 企業(yè)文化
1.1 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化是在技術(shù)進(jìn)步、管理科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)競爭加劇、人文因素傳播等作用下蘊育的。它是企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中確立的，為其全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。
1.2 企業(yè)文化案例剖析 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。1988年萬科進(jìn)入住宅行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)，2006年業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點的二十多個城市。經(jīng)過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢：“萬科”成為行業(yè)第一個全國馳名商標(biāo)。
萬科公司給自己的定位是：做中國地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。萬科對內(nèi)平等，對外開放，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”。萬科把人才視為資本，倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”。萬科企業(yè)文化案例為業(yè)界所推崇，并憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，萬科載譽不斷。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，致力于規(guī)范、透明的企業(yè)文化建設(shè)和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式更是萬科獲得成功的基石。
1.3 企業(yè)文化在建筑企業(yè)中的重要性 萬科的企業(yè)文化一直堅持簡單、規(guī)范、透明。萬科絕不會要求員工在公司內(nèi)外采用不同的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。萬科秉承“人才是萬科的資本”的用人理念，使員工和公司、客戶、合作伙伴之間一直保持平等、雙贏的關(guān)系。二十多年來，萬科一直保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而其中，起到有力支持因素的就是萬科的一克拉文化。20多年來，萬科一克拉文化所體現(xiàn)的以人為本的管理思想逐步滲透到日常的管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會；倡導(dǎo)簡單人際關(guān)系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。通過不斷的探索和努力，萬科建立了一支富有激情、忠于職守、精于專業(yè)、勤于工作的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊，形成了追求創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、蓬勃向上的公司氛圍以及有自我特色的用人之道。實踐證明，萬科的一克拉文化所展現(xiàn)的用人原則是萬科多年來穩(wěn)步發(fā)展的動因。
從王石領(lǐng)導(dǎo)的萬科企業(yè)文化可以看出企業(yè)文化與企業(yè)家視角下的濃郁的人文情懷是分不開的，萬科“陽光照亮的體制”讓其“創(chuàng)造健康豐盛的人生”不斷成為現(xiàn)實，企業(yè)家的思想境界正影響著企業(yè)的健康和進(jìn)步。實際上，企業(yè)文化很大程度上反映出一個企業(yè)家的思想境界。因此，在企業(yè)競爭到一定階段，企業(yè)之間的差異會直接體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
2 企業(yè)形象
2.1 企業(yè)形象定義 企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志（如產(chǎn)品特點、行銷策略、人員風(fēng)格等）而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，它是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業(yè)形象能否真實反映企業(yè)的精神文化，以及能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定于企業(yè)自身的主觀努力。
企業(yè)要保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和提升核心競爭力，關(guān)鍵在于建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，而建設(shè)企業(yè)文化的核心在于培育出優(yōu)良的執(zhí)行文化。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、培育出優(yōu)良的執(zhí)行文化大致可以分三步：第一步，構(gòu)建體系。既可以通過自主創(chuàng)新，經(jīng)過提煉升華，構(gòu)建起自己的企業(yè)文化體系。第二步，傳道授業(yè)。通過各種有效途徑，統(tǒng)一員工的價值觀念，規(guī)范員工的行為，讓廣大員工“志同道合”。第三步，融入管理。企業(yè)文化融入管理，就誕生了執(zhí)行文化，即對企業(yè)無限忠誠并把執(zhí)行工作任務(wù)當(dāng)作自身使命，成為企業(yè)文化中最重要的組成部分。相比較而言，第一、二步相對容易些，第三步則最難，是區(qū)別不同企業(yè)文化、彰顯文化功效的根本所在，也是一個企業(yè)成功與否的根本所在。下面就如何培育優(yōu)良執(zhí)行文化進(jìn)行論述：
一、執(zhí)行文化概念
（一）執(zhí)行文化定義。企業(yè)執(zhí)行文化，即企業(yè)執(zhí)行力，是一套通過確定目標(biāo)、擬定企劃、采取行動的方式來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，簡單地說就是指企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。一個企業(yè)實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團(tuán)隊，其本質(zhì)就是執(zhí)行。對企業(yè)來說，管理制度是肉體，企業(yè)文化是靈魂，執(zhí)行則是把靈魂和肉體結(jié)合起來。
（二）對執(zhí)行文化的理解。執(zhí)行文化是連結(jié)目標(biāo)與結(jié)果之間最重要的一環(huán)，是一個能否實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵所在。在目標(biāo)―執(zhí)行―結(jié)果這一企業(yè)基本流程中，執(zhí)行是所有員工在自己的崗位上為著企業(yè)目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的那個過程。因此，員工的整體行為質(zhì)量，決定了企業(yè)執(zhí)行的強弱。
（三）對執(zhí)行文化的認(rèn)識偏差。執(zhí)行，就是指把企劃目標(biāo)細(xì)化分解為若干個小目標(biāo)，然后督促每個環(huán)節(jié)的落實。這只是執(zhí)行過程中的組織策劃過程，是執(zhí)行中最先進(jìn)行的那部分。但它只強調(diào)制度的剛性，卻忽略了人的主觀能動性，以及在具體實施過程中根據(jù)實際靈活處理的靈活性；執(zhí)行，就是指把企劃目標(biāo)宣傳貫徹落實。執(zhí)行，就是指把每件事辦好辦實。要落實企劃目標(biāo)，企劃要先行、宣傳貫徹要緊跟，然后才是認(rèn)認(rèn)真真地去辦好每件事情。只有辦好每件小事，執(zhí)行過程才會連續(xù)，才會一步一步去接近目標(biāo)。
二、執(zhí)行文化的重要意義及現(xiàn)狀
任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，失敗也必然是執(zhí)行的失敗。
（一）執(zhí)行文化的重要意義。確定了企業(yè)目標(biāo)，設(shè)計出了好的企劃方案，只是企業(yè)基本流程走完了第一步。更多的更為直接的事務(wù)是靠企業(yè)員工來操作的。許多建筑企業(yè)并不缺資金、技術(shù)，甚至也不缺市場和思路，但“業(yè)績不佳”者仍占有相當(dāng)比例。為何？有句話說的好：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸?！庇脕硇稳萜髽I(yè)也恰如其分，好的企業(yè)各有各的“招”、各有各的“好”，不好的企業(yè)卻無一例外地與執(zhí)行力弱或執(zhí)行不到位密切相關(guān)。如東北一家國企破產(chǎn)，被日本財團(tuán)收購。出人意料的是，收購后什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備也沒變。唯一的要求就是把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。一位成功的企業(yè)家說得好：一個企業(yè)的成功，30％靠策略，40％要靠執(zhí)行,執(zhí)行力就是競爭力。
（二）執(zhí)行文化的現(xiàn)狀。執(zhí)行文化的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：第一,人員素質(zhì)不高。對于大多數(shù)國有建筑企業(yè)，人多不足為怪，但奇怪的是，人越多辦事卻越難。大多國企員工都有“企業(yè)是國家的企業(yè)，干得再多、再干好，也不多拿一分錢！”等毛病，習(xí)慣了不求有功但求無過。到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工就拖拖拉拉，一旦認(rèn)真起來，卻又呆頭呆腦。甚至還存在著少數(shù)高談闊論的思想家、牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人執(zhí)行力的正常發(fā)揮，從而大大削弱企業(yè)的執(zhí)行能力。第二，管理重情講義。一些國企雖然一再強調(diào)要按章辦事、照章行事，但在具體管理過程中常常重情講義，賞罰不明，使原先制定的計劃、實施方案、時間表、賞罰制度一一“流產(chǎn)”。第三，職責(zé)定位不準(zhǔn)。一件事情，牽連幾個管理部門，誰來牽頭，誰來協(xié)同管理，其結(jié)果可能會造成誰都來管，也可能是誰都不管，將大量的時間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上。第四，信息溝通不暢。一些基層領(lǐng)導(dǎo)既不定期向上級匯報工作，也不善于同本單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子交流思想。有的不學(xué)習(xí)新文件新規(guī)定，憑經(jīng)驗辦事，一檢查發(fā)現(xiàn)問題，一問卻三不知，既給企業(yè)造成了損失，也耽誤了自己，影響了他人。
三、執(zhí)行文化制約因素
企業(yè)戰(zhàn)略管理能否成功，重在執(zhí)行，制約企業(yè)執(zhí)行力的因素主要有以下幾個方面：
（一）制定戰(zhàn)略搞好企劃是執(zhí)行力的“航燈”。企業(yè)好比航行的戰(zhàn)艦，戰(zhàn)略好比引航的燈塔。戰(zhàn)略就是方向、時機和難度，是某項工作的行動總綱，在整個計劃的實施過程中起統(tǒng)領(lǐng)作用。如不少企業(yè)都制定了《五年規(guī)劃》、《人才發(fā)展戰(zhàn)略》等等。
（二）健全規(guī)章制度是執(zhí)行力的“保鏢”。沒有規(guī)矩，難成方圓。企業(yè)只有健全完善了企業(yè)的規(guī)章制度，各項工作才有操作的依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，才能激發(fā)員工的潛能、調(diào)動員工的積極性，從而形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。
（三）干部員工素質(zhì)是執(zhí)行力的“核心”。干部員工在執(zhí)行過程中表現(xiàn)出來的思想念、態(tài)度、能力、應(yīng)變等素質(zhì)，決定了企業(yè)執(zhí)行力的強弱。第一，思想觀念。一個企業(yè)干部員工對企業(yè)文化認(rèn)知度越高，對方法和目標(biāo)質(zhì)疑越深，對組織能力評估得越準(zhǔn)，倡導(dǎo)“志同道合”的執(zhí)行文化就會越好。第二，態(tài)度。思想觀念決定行為和態(tài)度。如果思想觀念達(dá)不成一致，就會立即表現(xiàn)在工作態(tài)度上，不配合，不主動，拖拖拉拉，搞“上有政策、下有對策”，難以形成合力。第三，能力。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親力親為，就會成為帶動全局的發(fā)動機。第四，應(yīng)變。根據(jù)實際情況，改變處事的方式和方法，以達(dá)到辦成每件事情的目的，集中反映了行動者處理復(fù)雜問題的靈活性和機動性，直接關(guān)系到問題處理的結(jié)果和效果。
（四）流程再造與固化是執(zhí)行力的“向?qū)А薄ｋm然不少國企實行了改革，但職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、人員臃腫的毛病并沒有根除。流程再造是針對某項任務(wù)的完成，打破部門、職能、行業(yè)界限，組建新的機構(gòu)，調(diào)配新的人員，實行團(tuán)隊扁平化管理。目前，項目管理成為建筑施工企業(yè)管理模式的重要組成部分。
四、大力培育優(yōu)良執(zhí)行文化
大力培育優(yōu)良的執(zhí)行文化，就是培育出把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的管理團(tuán)隊，營造出注重實際，明確目標(biāo)，簡潔高效，監(jiān)督有力，團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化，而不是簡單地通過貼傳單、掛標(biāo)語、做報告等形式，開展“洗腦”活動。作為施工企業(yè)，只能立足經(jīng)營生產(chǎn)實際，才能逐步形成服從服務(wù)于經(jīng)營生產(chǎn)的優(yōu)良的執(zhí)行文化。
（一）著眼長遠(yuǎn)，制定戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指對企業(yè)全局性、前瞻性、基本性等重大問題的籌劃和指導(dǎo)，具有整體性、長遠(yuǎn)性和謀略性，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中處于最重要的地位。對于建筑施工企業(yè)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，要始終堅持發(fā)展第一要務(wù)不動搖、不停步、不移位，把握好大局至上、科學(xué)論證、求實重效、抓大放小等原則，制定好科技人才舉、管理創(chuàng)新興企、依法守紀(jì)治企、誠信優(yōu)質(zhì)創(chuàng)譽等戰(zhàn)略，使企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。在緊急情況下，決策層能夠在恰當(dāng)?shù)臅r機做出決定，管理層也能夠迅速理解、認(rèn)同并指揮實施這些決定。而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展控制在自己選擇的方向和速度的范圍之內(nèi)，使企業(yè)隨時保持正確的航向。
（二）堅持制度，不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在項目管理、經(jīng)營管理、合同管理、預(yù)算管理、施工管理、測量管理、分包管理、機械設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、人力資源管理等近30多個方面，制定了幾十個、甚至上百個管理辦法。制度是否實用，辦法是否合理，唯一的檢驗方法，就是看經(jīng)營生產(chǎn)是否取得了實效。
（三）以人為本，提升素質(zhì)。在日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中，優(yōu)秀人才傾向于向優(yōu)秀企業(yè)集中，而優(yōu)秀企業(yè)依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才。隨著新一輪交通建設(shè)大會戰(zhàn)的到來，建筑企業(yè)又面臨新的更快的發(fā)展機遇，面對規(guī)模迅速擴(kuò)張、企業(yè)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，人力資源短缺問題十分突出。企業(yè)既高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點人才、核心人才的教育、培訓(xùn)、和選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才、技術(shù)型人才進(jìn)行儲備。尤其重要的是，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變選人用人的觀念和方式，從被動接收向主動培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從應(yīng)急向儲備轉(zhuǎn)變，從強調(diào)忠誠度向協(xié)作共事轉(zhuǎn)變，從合同制向共創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，從專業(yè)技能向綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，真正體現(xiàn)“四個”留人，真正做到“每個員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”,使價值理念逐步得到落實和體現(xiàn)。
一、當(dāng)前企業(yè)文化誤區(qū)
現(xiàn)在對員工的教育制度都來自西方的管理理論，覺得企業(yè)一旦出現(xiàn)問題就可以靠制度解決，這其實是從一個極端走向另一個極端，制度僅僅是解決問題的一種手段，如果在員工的價值觀方面跟不上的話，不能從根本上解決問題，因為制度永遠(yuǎn)是有漏洞和滯后的，如果員工缺乏信念和價值觀就會鉆企業(yè)制度的空子，此外，管理制度的執(zhí)行成本也很高。制度是硬件，文化是軟件。文化――員工態(tài)度――工作效率和效果。一個員工有了好的態(tài)度才會忠實于企業(yè)，發(fā)揮自己的才干，否則不管是一位多么優(yōu)秀的人才，很容易就會跳槽或工作績效不高，企業(yè)在投資子他身上的各種成本就會不值。
二、企業(yè)文化作用
1.培養(yǎng)員工對企業(yè)真正的認(rèn)同感和歸屬感
人是企業(yè)的主體，堅持以人為本，就是強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發(fā)人的精神因素，確定人在企業(yè)中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使全體員工樹立共同的價值觀念，形成一致的奮斗目標(biāo)，形成持久的向心力和凝聚力，使企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。一個企業(yè)光有先進(jìn)的技術(shù)裝備，而沒有配套的先進(jìn)管理和吸引人的企業(yè)文化，是無法長期有效地運作的。企業(yè)的活力歸根結(jié)底來源于人，企業(yè)文化的中心也是人。通過企業(yè)文化建設(shè)來提高員工的覺悟，把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，讓其認(rèn)識到“大河無水小河干”，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。
2.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，有人也稱它為企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化是隨著企業(yè)誕生而產(chǎn)生的一種與其物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是一種能增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力氣各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量。
從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。其次，從經(jīng)濟(jì)的角度看，只有實現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一般規(guī)律。當(dāng)前，我國正進(jìn)入全面建設(shè)小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進(jìn)入更加旺盛時期。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高。
3.推動企業(yè)不斷創(chuàng)新
企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的辦法。要在重視經(jīng)營者個人學(xué)習(xí)能力的同時，提升經(jīng)營團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實現(xiàn)雙贏。積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作?？梢源罅ν七M(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實力和條件的企業(yè)，積極爭取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。
三、建設(shè)企業(yè)文化注意的問題
1.將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)培訓(xùn)之中，不能光喊不做
企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到踐行再到形成習(xí)慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業(yè)文化才能真正建立起來。從企業(yè)文化實踐看，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)制度。聯(lián)想集團(tuán)有定期的高層文化布道會，灌輸聯(lián)想理念，海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來?！笨梢?，對于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，灌輸是重要手段之一。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同，認(rèn)同的關(guān)鍵在于參與，實效在于執(zhí)行。海爾的質(zhì)量觀念是“砸冰箱”砸出來的，對收購企業(yè)的文化移植是制度執(zhí)行出來的。郭為在聯(lián)想因工作的失誤曾在全體職工大會上做檢查，柳傳志、楊元慶都曾因上班遲到在樓門前罰站，聯(lián)想的作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行出來的。新的企業(yè)理念和企業(yè)行為方式，只有經(jīng)過灌輸――執(zhí)行――再灌輸――再執(zhí)行這樣多次反復(fù)過程，才能被員工所接受。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行是關(guān)鍵。
2.堅持以人為本，注重員工主觀能動性的發(fā)揮
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2016）12-0146-01
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大，成為企業(yè)管理中重要的一個環(huán)節(jié)。由于企業(yè)文化涉及到全體企業(yè)員工的人生觀、價值觀等多方因素，所以一個企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，必須要大力發(fā)展建設(shè)自己的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化的定義
企業(yè)為了更好的發(fā)展，有意識地引導(dǎo)全體員工形成有共同目標(biāo)，共同追求的集體。長此以往企業(yè)員工的行為方式、處事準(zhǔn)則、價值觀等一系列因素的總和，我們就把它稱之為企業(yè)文化。企業(yè)在引導(dǎo)員工形成共同目標(biāo)和共同追求的過程，我們稱之為企業(yè)文化的建設(shè)。
1.企業(yè)文化的發(fā)展歷程
企業(yè)文化這個名詞是個外來詞匯，最初的發(fā)源地是日本，之后流傳入美國，在20世紀(jì)80年代企業(yè)文化出現(xiàn)在我國，當(dāng)時首次出現(xiàn)是報紙上面。因為當(dāng)時的傳媒并沒有像今天這么發(fā)達(dá)，報紙具有一定的特殊性地位，企業(yè)文化一詞一經(jīng)出現(xiàn)，就在國企中掀起了一番熱潮，但是國企并沒有正確理解和發(fā)展企業(yè)文化，當(dāng)時國企更多地是把它當(dāng)作一種政治任務(wù)來完成。主要的方式是通過一些文體活動和組織學(xué)習(xí)來進(jìn)行的，甚至到后來演變?yōu)榱饔诳陬^。企業(yè)管理人員并沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工對企業(yè)文化學(xué)習(xí)和應(yīng)用的積極性，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。直至今天高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)才把企業(yè)家喚醒，再一次的把企業(yè)文化重視起來。
2.企業(yè)文化都有那些作用
①企業(yè)文化的建設(shè)具有風(fēng)向標(biāo)的功能,它對企業(yè)經(jīng)營的目的和企業(yè)價值觀有著導(dǎo)航的作用，是一個企業(yè)發(fā)展路上的指針。②企業(yè)文化作為企業(yè)長期以來建立的行事準(zhǔn)則，自然具有一定的約束力。通過它來完善管理規(guī)定中不足之處。③企業(yè)文化具有強大的凝聚力量，通過企業(yè)文化使企業(yè)員工更快速的凝聚在一起，在短時間內(nèi)形成統(tǒng)一的高效工作。④企業(yè)文化具有一定的促進(jìn)性，共同的價值觀和共同的目標(biāo)，會促進(jìn)企業(yè)員工不斷的提升自己努力工作。從而對企業(yè)產(chǎn)生一種集體歸屬感和自豪感，并愿意用行動維護(hù)企業(yè)形象。⑤企業(yè)文化對社會具有影響力，企業(yè)文化不僅對企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生影響，還對所輻射的社會產(chǎn)生影響，因為企業(yè)是由各式各樣的自然人組成的集體，他們走出公司又會面對各式各樣的人，他們通過自己的一言一行也會影響著周圍的人。從而達(dá)到潛移默化的宣傳作用。有助于樹立企業(yè)的良好形象，增強社會認(rèn)知度，最終達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3.如何建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底是作用在企業(yè)員工身上的，所以企業(yè)文化在建設(shè)的時候，關(guān)注點也一定是在全體員工身上，調(diào)動員工的主動性建設(shè)擁有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，以引導(dǎo)的方式進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，規(guī)范員工在工作中的行為方式，從而形成整個企業(yè)的工作風(fēng)格，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。管理人員要以身作則起到帶頭作用，讓企業(yè)文化建設(shè)不僅是流于口頭。企業(yè)文化在建設(shè)的過程中，特別要注意不能建立一個空虛無用的企業(yè)文化，在建立企業(yè)文化的時候要把本企業(yè)的發(fā)展實況加入進(jìn)去，從而達(dá)到文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合，以理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用讓員工在學(xué)習(xí)的過程中成長，真正做到了解員工的實時狀態(tài)，幫助員工和企業(yè)同步成長，以此來完善建立企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理有那些影響
企業(yè)文化發(fā)展至今已有30年左右，發(fā)展的過程中遇到這樣那樣的問題。我國的企業(yè)家也在不斷探索研究適合我國國情的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基石，這個基石對企業(yè)管理能產(chǎn)生那些影響，文章提出以后下幾條見解。
1.促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展
企業(yè)管理是企業(yè)運營的核心，在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化的建設(shè)與落實也是一個重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員在這個時候顯得尤為重要，在企業(yè)的日常管理運營中，管理人員是作為第一線員工指導(dǎo)工作，同樣在企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展中，管理人員也是第一線。管理人員必須做到以身作則，才能夠讓員工上行下效。通過管理層的努力，帶動員工的積極性，學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化，從而達(dá)到對企業(yè)管理的有效促進(jìn)。
2.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念
企業(yè)文化的應(yīng)用群體自然是企業(yè)的管理者和企業(yè)員工，所以企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中，一定要堅持以人為本的準(zhǔn)則，積極鼓勵員工去學(xué)習(xí)和傳播企業(yè)文化，與此同時企業(yè)也要合理安排企業(yè)資源，為員工提供更加合理的工作條件，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和價值。促進(jìn)員工的工作積極性，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，最終達(dá)到高效高能的產(chǎn)出。
3.提高企業(yè)核心競爭力
一個健康發(fā)展的企業(yè)會重視企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，一個擁有完善企業(yè)文化的企業(yè)會增加其核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中無后顧之憂。企業(yè)設(shè)立企業(yè)文化時也要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)制度，建設(shè)一個完善的企業(yè)文化，讓建設(shè)的企業(yè)文化更具有實用性和適用性。當(dāng)然，如果一個企業(yè)設(shè)定了遠(yuǎn)超本身能力的目標(biāo)，就會失去員工的支持，導(dǎo)致企業(yè)無以為繼，所以企業(yè)在發(fā)展中設(shè)立目標(biāo)要有階段性和實際性，不能盲目設(shè)立。使員工更加有動力，并以此促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性
1.企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)
如果一個企業(yè)經(jīng)常被媒體，網(wǎng)絡(luò)或者報刊提及，那么至少說明這個企業(yè)是一個有影響力的企業(yè)，說明它的行為方式的經(jīng)營理念能夠得到一些人的認(rèn)同，這也是一種成功，從側(cè)面可以看出這個企業(yè)文化的成熟，它經(jīng)得起網(wǎng)絡(luò)紙媒的快速傳播考驗。在傳播的過程中企業(yè)好的一面會無限的放大，增強社會群體對其的認(rèn)同性，其產(chǎn)品也能夠得到長足的宣傳。增強企業(yè)的知名度。當(dāng)然不好的方面也能夠快速得到回饋，企業(yè)可以據(jù)此進(jìn)行完善自己的文化，從而建立良好的企業(yè)形象，一方面可以增強企業(yè)的社會信任度，另一方面對企業(yè)的發(fā)展也有很好的促進(jìn)作用。
2.完善和創(chuàng)新企業(yè)管理理念
企業(yè)全面發(fā)展企業(yè)文化的舉動，是對其企業(yè)管理理念的完善和創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展生活質(zhì)量的不斷提高，企業(yè)之間的競爭也越來越大，企業(yè)要想在這種環(huán)境中高速發(fā)展，就一定要明確自己的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，抓住一切可以促進(jìn)發(fā)展的機遇發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)。高速發(fā)展的時代也是信息化的時代，企業(yè)的發(fā)展必須注重信息的收集。全面發(fā)現(xiàn)和了解自身企業(yè)文化和外企企業(yè)文化的特點，取長補短不斷的完善和創(chuàng)新本企業(yè)的管理理念，讓企業(yè)的管理跟隨著時代的變化不斷的增添新的成果。另外，關(guān)注員工對企業(yè)管理理念的認(rèn)同和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，這樣就能夠讓企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展同步起來，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力
企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一種科學(xué)管理手段，它是傳統(tǒng)管理理念和管理理論的升華，一個完善的企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，還可以完善企業(yè)管理理念，從而對企業(yè)的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的情況可以直接反映出一個企業(yè)的整體運營狀態(tài)，也能直觀地顯示全體員工的工作成績，在企業(yè)的發(fā)展運營中，企業(yè)文化的內(nèi)涵需要不斷創(chuàng)新和完善，這樣才能提高企業(yè)在商業(yè)競爭中的能力，企業(yè)文化代表著企業(yè)整體對社會發(fā)展的認(rèn)知和態(tài)度。熟話說“一方水土養(yǎng)一方人”，這句話對于企業(yè)中的員工來說同樣適合，員工在工作期間，企業(yè)文化對員工的影響也是最直觀的，員工的進(jìn)步和發(fā)展與企業(yè)管理是分不開的，員工從進(jìn)入企業(yè)的第一次就會被企業(yè)所帶來的氣氛影響，無論是好的或是壞的，都會對員工產(chǎn)生直接的影響，從而導(dǎo)致員工的工作態(tài)度以及一些生活習(xí)慣的改變，從全局看也是對公司整體狀態(tài)的表現(xiàn)，一個好的企業(yè)文化會被員工接受并應(yīng)用，員工在接受和應(yīng)用的過程中也會影響周圍的人，從側(cè)面看這種影響其實是對企業(yè)無聲的宣傳，企業(yè)在獲得大量社會認(rèn)同的同時也獲得了發(fā)展的機遇。所以，一個完善的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力。
四、結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是殘酷的，商場如戰(zhàn)場，人常說商場競爭是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，但其結(jié)果有時候會比真正的戰(zhàn)爭嚴(yán)重十倍。在我國現(xiàn)行政策之下企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其中一個重要的因素就是發(fā)展建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)要想做好自身的文化建設(shè)就必須建立一個完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，管理人員不僅要提升自身的文化素質(zhì)和文化意識，也要鼓勵員工參與進(jìn)來，發(fā)揮員工的群體力量。增強企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性是不可忽視的。
參考文獻(xiàn)：
一、對企業(yè)文化的認(rèn)識
當(dāng)前正處于知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。企業(yè)文化從本質(zhì)上是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)的一種組織“經(jīng)濟(jì)”文化。它包括三個層面的內(nèi)容，分別是：一是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格和技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，及由此反映出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風(fēng)格與作風(fēng)等，二是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范及員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等，三是企業(yè)精神文化包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工企業(yè)精神。企業(yè)文化決定著該企業(yè)在市場活動中的態(tài)度，決定著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，決定著企業(yè)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，決定著企業(yè)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊精神等等。而對于現(xiàn)代企業(yè)文化是一種“創(chuàng)新文化”，“多贏文化”。
二、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義
（一）企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力
聯(lián)想公司的柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，這所房屋的地基則是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使他們目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)一致。王府井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，在這種企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，王府井百貨大樓的員工齊心協(xié)力擰成一股經(jīng)把王府井百貨的服務(wù)質(zhì)量做到最好最強。同時優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。中煙工業(yè)有限公司常德卷煙廠對員工的業(yè)績考核已經(jīng)形成一種企業(yè)文化。員工的任務(wù)和業(yè)績不光和自己的這次目標(biāo)比較，還和自己去年前年的完成情況比較，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫勗u。這樣的企業(yè)文化在不知不覺中提高了企業(yè)的工作生產(chǎn)效率，從而提高了企業(yè)的核心競爭力。
（二）企業(yè)文化可以促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是加入WTO之后，境外商品不斷輸入我國，同時我國商品的技術(shù)含量相比其他國家還有提升的空間，國內(nèi)競爭和國際競爭將更加激烈。企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻的形勢下站穩(wěn)腳跟，需要不斷深化改革企業(yè)文化，實現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時在企業(yè)文化的重要性深化體制改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程當(dāng)中，不僅僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。西單商場的“求實、奮進(jìn)”精神，體現(xiàn)了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進(jìn)的經(jīng)營作風(fēng)。正是這種“求實”“保真”的先進(jìn)企業(yè)文化，讓西單商場能夠在眾多魚龍混雜的商場中能夠利于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。再如蒙牛特侖蘇公司，在推出此產(chǎn)品之前，是中國乳業(yè)的“黑鐵時代”，彼時國內(nèi)乳企的競爭已近白熱化階段，圍繞牛奶價格所引發(fā)的戰(zhàn)爭不斷升級，利潤空間不斷被擠壓。而蒙牛企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)取，使特侖蘇的蛋白質(zhì)含量天然達(dá)到3.3g，打破國家2.9g的標(biāo)準(zhǔn)，金牌品質(zhì)贏得了良好的市場口碑，讓蒙牛企業(yè)在乳制品行業(yè)可持續(xù)長久的發(fā)展。
（三）企業(yè)文化可以推動社會主義文明建設(shè)
在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)過程中中，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)建企業(yè)和社會的健康和諧關(guān)系，從而推動社會主義文明建設(shè)。企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一大主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)必須要跟社會接軌，企業(yè)文化也要和社會主義弘揚的正能量相輔相成，相互促進(jìn)。在美國29年到33年經(jīng)濟(jì)危機時，美國許多企業(yè)門口懸掛以印第安人的雷鳥為藍(lán)本而設(shè)計的藍(lán)鷹徽――服從規(guī)約的標(biāo)志來共同應(yīng)對危機，同時也改變以往的以利益至上的企業(yè)文化，跟社會接軌，從而度過了經(jīng)濟(jì)危機。社會主義社會中也同樣如此。例如中鐵一局不僅在建筑領(lǐng)域創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，更有著厚重的文化底蘊。在建筑施工領(lǐng)域半個多世紀(jì)的歷練中，他們鑄就了開路先鋒精神，大秦精神，“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，風(fēng)暴強意志更強，海拔高追求更高”的青藏高原鋪架精神，“誠信創(chuàng)新，永爭一流”的企業(yè)精神等等，在不同時間不同程度的弘揚了時代精神，促進(jìn)了社會主義文明建設(shè)。
三、對現(xiàn)代企業(yè)文化的總結(jié)
美國學(xué)者托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。”我們國家的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的今天需要有積極，優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。我們期待在世界500強企業(yè)排名中有更多的中國優(yōu)秀企業(yè)上榜，有更多的中國企業(yè)文化在我們的社會中宣揚，我們期待著。
參考文獻(xiàn)：
[1]企業(yè)文化案例精選精析[M].中國社會科學(xué)出版社
1 前言
而今，企業(yè)間的競爭，已不是多年前主要以產(chǎn)品為核心競爭的年代了，現(xiàn)在如今只有做好企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作，才能有效地提升自身企業(yè)文化的競爭力。企業(yè)要想發(fā)展為一流的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的，企業(yè)可以借助企業(yè)文化的推動力來加快企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況來樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，培養(yǎng)企業(yè)的精神以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，為員工們提供一個良好的工作氛圍，有效地對企業(yè)的員工形成一種強有力的號召力和感染力，從而保證企業(yè)快速發(fā)展的動力。
2 企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的重要性
在今社會中，對于一個企業(yè)來說增加競爭實力是非常重要的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，因為企業(yè)文化的發(fā)展對一個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。文化自古就是精神的食糧，只有在精神食糧變的充足后，人們才會有心情去處理其它的事情，對于一個企業(yè)也是同樣的道理。企業(yè)文化就是一個企業(yè)的精神文明的象征，它的作用就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業(yè)之間的競爭已走向企業(yè)的綜合競爭力之爭。企業(yè)的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量；軟競爭力即指企業(yè)理念與企業(yè)文化對企業(yè)的引導(dǎo)作用，由此我們就可以看出來企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設(shè)是提升企業(yè)競爭實力的基
3 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起到的作用
3.1 促進(jìn)企業(yè)建立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響力，當(dāng)企業(yè)在公眾的面前擁有一個好的企業(yè)形象，這就是企業(yè)最大的無形財富，這筆無形財富將對企業(yè)今后的發(fā)展非常有利。而企業(yè)想要擁有一個好的企業(yè)形象，就需要樹立起好的企業(yè)文化，一個好的企業(yè)文化能夠在很大程度上推動企業(yè)形象的建立。企業(yè)擁有了一個良好的企業(yè)形象時，就會產(chǎn)生一定的知名度，這會有力地幫助企業(yè)今后推廣品牌和產(chǎn)品，從而促使企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。
如今的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的腳步迅猛。企業(yè)想要在與其他企業(yè)的競爭中脫穎而出就必須始終保持一個良好的企業(yè)形象，在公眾面前保有一定的美譽度和知名度，這樣才會在激烈的競爭中擁有最具價值的競爭力。
3.2 促使員工建立自身的價值和規(guī)范
企業(yè)文化對于企業(yè)整體具有一定的導(dǎo)向作用，會引導(dǎo)員工形成契合企業(yè)文化的價值導(dǎo)向，從而會對企業(yè)的每一位員工都產(chǎn)生一種歸屬感和集體感。企業(yè)的員工如果價值觀與企業(yè)文化發(fā)生偏差，這時企業(yè)文化就會將員工引導(dǎo)到正確的價值觀上。
3.3 能夠產(chǎn)生強大的凝聚力
一個企業(yè)在發(fā)展的過程中少不了員工之間的互相合作，為了讓企業(yè)實現(xiàn)更大的效益，員工之間應(yīng)該緊緊凝聚在一起，而讓員工之間凝聚在一起的紐帶就是企業(yè)文化。企業(yè)文化一旦發(fā)揮其強有力的凝聚作用后，員工之間的通力合作就會變得更加有效，整個企業(yè)就會擰成一股繩，力往一處使，每一個員工的責(zé)任會更加明確，使企業(yè)能夠得到非常持續(xù)有力的后盾支持。真正實用的企業(yè)文化并不是虛無縹緲的，而是能夠?qū)崒嵲谠谪瀼芈鋵嵉骄唧w的工作中去，讓員工能夠真真切切地感受到企業(yè)文化的力量，這樣才能讓員工從心底里開始重視企業(yè)文化，然后上下一心，產(chǎn)生最有效的企業(yè)凝聚力。
4 如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用
4.1 積極開展多樣化的宣傳活動
企業(yè)在工作之余應(yīng)當(dāng)積極開展多樣化的宣傳教育活動，在員工中樹立起企業(yè)文化的理念，將企業(yè)文化與一些娛樂活動結(jié)合起來，比如一家企業(yè)非常注重員工之間的團(tuán)結(jié)合作，那么就可以開展拔河比賽，將員工分為兩隊，設(shè)置一些獎勵，讓員工在游戲中體驗團(tuán)結(jié)的力量，增強員工之間的互動和交流，培養(yǎng)員工與人合作的意識和習(xí)慣，引導(dǎo)員工形成互幫互助的工作氛圍。
4.2 創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境
良好的企業(yè)形象是企業(yè)建立獨具特色的企業(yè)文化的強大動力。一個好的企業(yè)形象不僅能夠在很大程度上增強員工的榮譽感和責(zé)任感，還能夠在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭中增強競爭力。想要建立富有魅力的企業(yè)文化，首先就需要企業(yè)有一個良好的企業(yè)形象；其次還需要企業(yè)在大眾面前樹立一個好的公眾形象，獲得大眾的信賴。
企業(yè)需要根據(jù)每一個時期社會形勢的不同，制定相應(yīng)的宣傳活動，將企業(yè)形象和企業(yè)文化推廣出去，獲得公眾的認(rèn)可和社會各界的關(guān)注，從而可以進(jìn)行與社會各界的合作活動。企業(yè)不僅需要時刻關(guān)注外部環(huán)境，對于公司的內(nèi)部環(huán)境也需要多加關(guān)注。在公司內(nèi)部可以定期開展一些培訓(xùn)，面對不同職位有針對性地制定不同的培訓(xùn)計劃，并且需要及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，引導(dǎo)員工產(chǎn)生一種積極求學(xué)的心態(tài)，讓員工與公司共同進(jìn)步，塑造一個學(xué)習(xí)型的公司內(nèi)部環(huán)境。
4.3 完善激勵制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)時常對員工的價值給予認(rèn)可，并且適當(dāng)實行一些獎勵政策。在企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以被樹立為典型榜樣，給予優(yōu)秀員工一些物質(zhì)獎勵或者精神獎勵，鼓勵其他員工多向榜樣學(xué)習(xí)，這樣不僅可以讓表現(xiàn)突出的員工有一種自我認(rèn)同感、自豪感，還可以給其他員工建立一個標(biāo)桿，讓大家明確自己需要向哪方面進(jìn)步，從而形成一種良性競爭，使整個團(tuán)隊的氛圍變得積極向上。但企業(yè)在實行激勵制度時也應(yīng)當(dāng)把握一個度，適當(dāng)?shù)募钍强梢源龠M(jìn)員工成長的，但是一旦過度，就會給員工造成很大壓力，因此把握好這個度是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在進(jìn)行激勵機制的時候，應(yīng)該時刻將企業(yè)文化貫穿其中，時刻向員工宣傳本公司的企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。
4.4 做到與時俱進(jìn)
如今社會的發(fā)展日新月異，一個企業(yè)的永恒主題應(yīng)該是創(chuàng)新。如果一個企業(yè)總是墨守陳規(guī)，做不到與時俱進(jìn)，那么這個企業(yè)也無法在今后的發(fā)展中繼續(xù)保持其核心競爭力。當(dāng)企業(yè)文化與外部環(huán)境的發(fā)展無法做到同步一致，就會被其他企業(yè)超越，最終的結(jié)果就是在創(chuàng)新發(fā)展的大潮流中被慢慢淘汰乃至滅亡。因此企業(yè)在今后的不斷發(fā)展過程中，必須做到不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。
5 總結(jié)
總的來說，企業(yè)文化管理其實是一個以人為本的管理方式，其擁有一種非常強大的向心力，它可以把企業(yè)的員工都牢牢地牽在一起，使大家齊心協(xié)力地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是一個企業(yè)無形的財富，是一個企業(yè)巨大的潛在生產(chǎn)力，企業(yè)文化雖然看不見、摸不著，但是它時時刻刻都在影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有真正理解企業(yè)文化，才能正確發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用，并以此建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和我國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下新的市場競爭格局。
參考文獻(xiàn)
