序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工精細(xì)化管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著基礎(chǔ)設(shè)施的增加，時代的進步，裝修工程的規(guī)模越來越大，但市場競爭的日趨激烈，物價的波動，管理成本的增加，裝飾施工企業(yè)的利潤越來越薄，如何在激烈競爭中使企業(yè)能夠順利發(fā)展，只有不斷加強成本的精細(xì)化管理。

1、質(zhì)量目標(biāo)

室內(nèi)裝修精細(xì)化管理是指：對裝修項目的各項工作進行統(tǒng)籌、計劃、實施和檢查的管理過程，整個裝修過程可分為設(shè)計、選材、施工、維保四大項工作，這四項工作需要遵循的最基本原則是：安全、實用、耐用；

2、本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

要達(dá)到的最核心和最高的目標(biāo)是：將零缺陷產(chǎn)品按期交付給業(yè)主。精細(xì)化管理細(xì)則就是為這個管理過程提供準(zhǔn)確、科學(xué)、細(xì)致的工作、檢查的方法和依據(jù)。

3、客戶價值目標(biāo)

3.1性能價值：制定統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)，針對環(huán)境污染，確保環(huán)保E1標(biāo)準(zhǔn)。

3.2功能價值：進行門廳、主臥、儲藏間、衛(wèi)浴等空間的精細(xì)化設(shè)計和施工。

3.3生活價值：統(tǒng)一的24小時服務(wù)、時刻安心；統(tǒng)一的材料標(biāo)準(zhǔn)，多年以后維修方便，隨時 更換零部件。

4、工程計劃

工程計劃的指定要遵循的最基本的原則是：科學(xué)、合理。具體的說，“科學(xué)”就是在制定工作計劃時，要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)成型的施工工序和工藝，尊重各工序的工藝特性，遵守要完成各工序所需的準(zhǔn)備、實施、干燥、養(yǎng)護的時間。另外，還要針對不同的項目以及季節(jié)和地點，充分考慮氣候、勞動力、材料、項目特性等各種因素對工期可能造成的影響?！昂侠怼本褪窃凇翱茖W(xué)”的基礎(chǔ)上，對整個項目的各工序進行精細(xì)安排、有序搭接，制定相對最短的工期計劃。計劃的內(nèi)容要求要“具體”，“具體”到“每一天，每一個房間，每一個分項工程，每一個分解工序”，也就是在工程計劃里要體現(xiàn)出來“哪一天，哪一個房間在進行哪一個分項工程的哪道工序”，這種“具體”的計劃時后續(xù)現(xiàn)場進度管理的重要依據(jù)，對整個工程每一點的進度都能起到實時管控的作用。

5、裝飾裝修工程按照使用部位和特性，大體分為抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質(zhì)隔墻工程、幕墻工程、涂飾工程、裱糊與軟包工程、細(xì)部工程、建筑地面工程等十個分部，基本上涵蓋了建筑裝飾裝修工程的全部內(nèi)容。但隨著社會的發(fā)展和材料、工藝的進步，還有可能出現(xiàn)新的分部或分項工程。

5.1裝飾裝修工程與結(jié)構(gòu)主體工程的最大不同之處在于裝飾裝修材料的多樣性和發(fā)展速度。為了滿足適用和審美要求，從磚瓦到玻璃、從木材到金屬、從紡織品到高分子聚合物，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)所能提供的各類材料在建筑裝飾上幾乎都可以找到。一方面，各種新材料的出現(xiàn)給人們裝飾裝修建筑物提供了更多更好的選擇；另一方面，人們在裝飾裝修過程中對材料提出的更高要求又促進了材料的發(fā)展與進步。

5.2裝飾裝修材料的選擇直接關(guān)系到裝飾裝修環(huán)境質(zhì)量。現(xiàn)在人們對居住、工作等的環(huán)境要求越來越高，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)也證實了裝飾裝修材料中含有的某些物質(zhì)確實對人體有害。比如，花崗石（包括陶瓷）的放射性，粘合劑中的苯、甲醛，地毯織物中的纖維等等。如何避免、如何降低這些危害，是裝飾裝修工程中越來越重要的要求。

5.3在材料進步的同時，配合新材料和為了改善原有材料加工使用性能，各種新型裝飾裝修設(shè)備機具也不斷更新改進?，F(xiàn)代裝飾裝修工程已經(jīng)基本完成了半手工半機械到全機械化、工業(yè)化的過渡。許多原先手工作業(yè)無法完成或成本極高的作法，現(xiàn)在已經(jīng)變得簡單常用了。比如石材的加工，現(xiàn)在已經(jīng)可以和木材一樣，做出各種特殊造型。

5.4材料和機具的進步，使原先手工作業(yè)的工藝做法成為了歷史，新的裝飾裝修工藝作法不斷涌現(xiàn)出來。經(jīng)過實踐的檢驗，有的被淘汰了，有的被保留并得以推廣，以致成為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，這些新的也會被更新的替代，會有更科學(xué)更完善的工藝作法和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這才能使裝飾裝修工程不斷進步。

5.5不論是機具還是工藝作法，都是需要人去操作，裝飾裝修工程人員的因素是第一位的。設(shè)計人員決定了裝飾裝修的風(fēng)格和審美情趣，施工人員將圖紙變?yōu)閷嵨铮瑳Q定了最終的建筑物是否適用、美觀。為了完成這兩種要求，在裝飾裝修施工中就需要加強管理，從人、機、料、法、環(huán)五個因素入手，找出裝飾裝修工程的特性采取相應(yīng)的管理措施。

6、裝飾企業(yè)成本管理體系

健全的體制是促進一個企業(yè)發(fā)展的基本要求，所謂有法可依。所以作為裝飾施工企業(yè)單位，不論其規(guī)模大小，應(yīng)當(dāng)制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制體系，通過制定下發(fā)項目責(zé)任成本管理考核獎勵辦法、下達(dá)目標(biāo)利潤指標(biāo)等辦法，按獎罰原則考核項目，在一定程度上指導(dǎo)機關(guān)及項目部的造價成本管理工作，使得成本管理工作的開展有據(jù)可循。

7、宣傳成本控制意識

有了完整的成本控制體系，接下來就應(yīng)該全員培訓(xùn)，針對不同專業(yè)、不同人群進行分層次的培訓(xùn)。通過不同形式的培訓(xùn)，讓每位員工都了解本企業(yè)成本控制體系情況，使成本控制管理的理念深入人心。只有全員共同努力協(xié)作，才會有好的收益。

8、項目的成本策劃和風(fēng)險分析

8.1首先要對中標(biāo)工程進行工程量復(fù)核

由于投標(biāo)時間限制及各種因素制約，工程量不可能一一校對，尤其是裝飾工程，由于圖紙設(shè)計不到位，做法不齊全，導(dǎo)致施工圖與招標(biāo)圖不符，所以裝飾工程中標(biāo)后，必須對原招標(biāo)圖紙的工程量進行復(fù)核。通過詳細(xì)認(rèn)真的計算，可以對比出工程量的實際差異，找出偏差大的項目。另外，裝飾工程不同于其他工程，有很多細(xì)部節(jié)點設(shè)計，但往往招標(biāo)圖紙上沒有或設(shè)計不到位，通過詳細(xì)計算，就可以找到這些問題，歸納匯總，為后續(xù)的策劃、施工變更索賠做好準(zhǔn)備。

8.2制定詳細(xì)的責(zé)任成本策劃

這里所說的詳細(xì)責(zé)任成本策劃，不是簡單的工程盈虧分析，還包括項目進場組織的策劃、施工各項方案的策劃、臨設(shè)的策劃、措施費的策劃、資金的策劃等等。一個項目策劃的好壞，直接影響著項目、甚至企業(yè)的收益情況，所以它需要項目、乃至企業(yè)全體人員共同出謀劃策。

受圖紙、方案、工期、市場、勞務(wù)隊伍的組織、材料的加工周期及外界各種因素影響，一個工程的初始責(zé)任成本策劃往往需要多次改動后才能最終定稿，所謂萬事開頭難，但有了總策劃，這對后期工程施工、成本管理都有指導(dǎo)性的意義。

8.3做好項目風(fēng)險預(yù)控方案分析

為降低承包合同履約風(fēng)險，提高承包合同履約能力，及時識別、有效監(jiān)控項目所面臨的潛在風(fēng)險，評估風(fēng)險可能帶來的損失，確定項目風(fēng)險承受能力，在項目責(zé)任成本策劃的同時，有必要對工程進行風(fēng)險管理策劃及風(fēng)險預(yù)控分析，它與責(zé)任成本策劃是相輔相成、缺一不可的。

首先，要從總承包合同分析，根據(jù)合同條款，對承包范圍、工期、質(zhì)量、計價原則、結(jié)算方式、工程款支付等進行重點分析，看總承包合同約定的范圍是否與招標(biāo)范圍一致，清查中標(biāo)預(yù)算缺漏項項目是否可以調(diào)整，建立預(yù)控方案及擬采取措施，看是否存在工期壓縮現(xiàn)象。

另外，還應(yīng)從建設(shè)單位信息與資信、現(xiàn)場與周邊環(huán)境、政府宏觀政策、其他法律法規(guī)規(guī)定等外部環(huán)境進行分析。

通過以上分析列出項目的風(fēng)險源、解決方案，遵循事前風(fēng)險防范和事中風(fēng)險控制為主，事后風(fēng)險救濟補償為輔的原則，合理安排項目人員分工，分級負(fù)責(zé)，努力化風(fēng)險到最小。

9、結(jié)束語

篇（2）

1引言

精細(xì)化管理是個性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項目實施過程中所貫穿的精細(xì)化管理手段，制定詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對常規(guī)性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟效益。把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競爭能力。

2精細(xì)化管理的內(nèi)涵

對于建筑工程而言，精細(xì)化管理主要是項目的一種經(jīng)營方式，通過事先制定比較詳細(xì)的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細(xì)致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對建筑工程而言，精細(xì)化管理應(yīng)用的目的主要是保證項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項目完成的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當(dāng)前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細(xì)節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應(yīng)加強細(xì)節(jié)方面的管理，強化管理人員的責(zé)任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現(xiàn)場進行檢測與監(jiān)督，對項目施工過程出現(xiàn)的問題要及時進行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程項目的施工質(zhì)量。②精細(xì)化管理還體現(xiàn)在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務(wù)意識，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當(dāng)前的建筑工程項目作為一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，必須強化施工系統(tǒng)意識，對工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。

3建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中就會經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當(dāng)建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質(zhì)量進行合理控制，而是經(jīng)常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動了我國現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個行業(yè)帶來了進一步發(fā)展的空間。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實力。目前，我國建筑行業(yè)施工精細(xì)化管理技術(shù)水平比較低，對于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時對出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時引進，造成我國工程精細(xì)化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術(shù)水平。

4精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用

4.1構(gòu)建完善的項目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)依據(jù)，要認(rèn)識到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現(xiàn)施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對整個項目工程進行管理。在項目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構(gòu)建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實施，防止問題的發(fā)生，以實現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進建筑工程質(zhì)量與工程安全的實現(xiàn)。4.2實現(xiàn)對人員精細(xì)化管理如果要實現(xiàn)工程建筑項目的精細(xì)化管理，則必須要建立完善的機構(gòu)組織，設(shè)置項目管理相應(yīng)部門，以更好的開展管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責(zé)任與項目工程的經(jīng)濟利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎懲機制，對不認(rèn)真工作、無法按時完成項目、應(yīng)付了事的人員實施處罰，同時對嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現(xiàn)施工建設(shè)的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細(xì)化管理的實現(xiàn)必須對管理目標(biāo)和責(zé)任進行細(xì)化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設(shè)順利進行，從而降低工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機取巧、違規(guī)操作等行為。強化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，從而保證對整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，提高其經(jīng)濟效益。4.4加強施工安全的精細(xì)化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機構(gòu)，配備安全管理人員，并對建設(shè)工程現(xiàn)場實施安全管理，防止建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細(xì)化需要加強建設(shè)工程施工人員的安全意識，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現(xiàn)安全施工。

5結(jié)語

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細(xì)化管理對提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進一步實現(xiàn)精細(xì)化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2015（21）：7.

篇（3）

所謂精細(xì)化管理，就是指對服務(wù)對象進行規(guī)范化、精細(xì)化、個性化管理，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升發(fā)展水平。在園林景觀施工中應(yīng)用精細(xì)化管理方法至關(guān)重要，園林景觀施工設(shè)計園藝、工程施工等因素，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)面面俱到的管理措施，不僅能夠保證園林景觀的藝術(shù)性，還能夠提升工程施工質(zhì)量，以保證園林景觀的施工水平。

一、園林景觀施工中存在的問題

1、施工質(zhì)量控制不嚴(yán)

園林工程施工所涉及的專業(yè)較多，除了工程施工，還包括園林藝術(shù)，不僅要保證工程施工質(zhì)量，同時還要保證園林景觀的藝術(shù)性與觀賞性，兩者合在一起，才是施工質(zhì)量的真正提升。但就當(dāng)前的園林景觀施工來看，施工單位一般都是按照設(shè)計圖紙進行施工處理，并未參與圖紙的規(guī)劃設(shè)計，因此對于某些景觀設(shè)計細(xì)節(jié)也不夠了解，雖然能夠保證施工質(zhì)量，但完成施工后的景觀卻不盡人意，顯得非常抽象，影響美觀度。

2、施工監(jiān)理不到位

在園林景觀施工中，施工現(xiàn)場的管理對于提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工的進度具有積極意義。但是在實際的施工過程中，由于工程監(jiān)理存在問題，導(dǎo)致園林景觀工程無法按照預(yù)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)進行，監(jiān)理的作用沒有充分的發(fā)揮出來【1】。雖然在施工單位已經(jīng)建立了完善的監(jiān)理機制，但是在實際的實施過程中還存在著嚴(yán)重的問題，監(jiān)理人員不到位，沒有專門的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場進行管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題不能被及時的發(fā)現(xiàn)，造成不必要的浪費。

3、施工技術(shù)水平有待提升

當(dāng)前，我國園林景觀施工的技術(shù)水平還不夠高，整體的管理效果并不理想，在園林景觀工程中，施工技術(shù)以及工藝、管理等沒有及時得到更新和完善。園林景觀施工企業(yè)要在激烈的競爭中實現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須積極加強創(chuàng)新工作的開展，促進施工技術(shù)的創(chuàng)新，保證工程技術(shù)管理水平的提高。目前園林景觀工程的技術(shù)水平還不夠高，不利于建筑工程精細(xì)化管理的實現(xiàn)。

4、施工人員技能有待提升

當(dāng)前，我國的園林景觀施工隊伍大部分是由農(nóng)民工組成的，他們的文化素質(zhì)不高，就業(yè)壓力比較大，生存現(xiàn)狀迫使他們投入到園林景觀施工中，由園林景觀工程的入職門檻比較低，農(nóng)民工容易獲得工作，但是這種現(xiàn)象也給園林景觀工程的施工管理帶來了極大的難度，農(nóng)民工都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的，他們對園林景觀工程的知識了解不到位，基礎(chǔ)比較差，無法滿足當(dāng)前園林景觀工程的實際需要，而且思想認(rèn)識比較僵化，在施工過程中不能嚴(yán)格施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，導(dǎo)致工程建設(shè)管理缺失，工程的質(zhì)量也受到了嚴(yán)重的影響。

二、園林景觀施工精細(xì)化管理對策

1、加強施工質(zhì)量控制

園林景觀施工是由若干個單體工程組成的，要想保證整體施工質(zhì)量的提升，應(yīng)當(dāng)對園林景觀工程的每一個施工工藝、施工工序進行嚴(yán)格控制，確保單體工程均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對此，首先，做好園林景觀施工前的準(zhǔn)備工作，工程施工單位應(yīng)當(dāng)熟悉圖紙，明確圖紙設(shè)計規(guī)范、相應(yīng)的設(shè)計流程、施工方法、施工技術(shù)及施工工序等，并檢查各項機械設(shè)備如割草機、土方機、挖掘機等是否到位，材料包括草皮、苗木、農(nóng)藥、花卉等是否質(zhì)量完好【2】。其次，在土建施工部分所投入的機械設(shè)備、原材料、管線，綠化部分投入的花卉樹木、剪草機、澆水車等，應(yīng)當(dāng)保證管線鋪設(shè)正確、投放材料施工步驟及施工技術(shù)正確，以保證施工質(zhì)量的控制。最后，加強后期養(yǎng)護管理工作，園林景觀中的花卉、草木栽植屬于短期工程，而后期養(yǎng)護管理則屬于長期工程，大部分的園林景觀養(yǎng)護都需要至少2年的時間，以保證苗木存活，因此，施工單位，要做好養(yǎng)護管理工作，定期修剪、澆水、施肥等，保證景觀的美化。

2、完善施工監(jiān)理機制

在園林景觀工程施工中，為了保證精細(xì)化管理的順利實現(xiàn)，首先，努力強化監(jiān)理人員的精細(xì)化管理意識，要對園林景觀工程的施工細(xì)節(jié)高度重視，強化責(zé)任意識，定期到工程施工現(xiàn)場進行巡查，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化開展，促進園林景觀工程質(zhì)量的提升。其次，園林景觀工程施工的范圍比較廣，涉及的內(nèi)容也比較多，人員單位也比較復(fù)雜，各單位以及人員之間的協(xié)調(diào)也比較復(fù)雜，因此應(yīng)加強監(jiān)理單位的服務(wù)意識，與相關(guān)單位建立良好的關(guān)系，嚴(yán)格要求園林景觀工程按照規(guī)定的要求開展工作，保證各項施工技術(shù)以及制度的完善，監(jiān)理人員應(yīng)明確自身的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求開展工作【3】。最后，建立監(jiān)理責(zé)任機制，對于由于監(jiān)理工作不到位而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)實行追責(zé)制，將責(zé)任明確到個人，采取嚴(yán)厲的懲罰措施，以強化監(jiān)理人員的責(zé)任意識。通過構(gòu)建完善的監(jiān)理機制，以實現(xiàn)施工監(jiān)理力度的增加，保證施工質(zhì)量控制及施工順利進行。

3、提升施工技術(shù)水平

園林景觀施工工藝較為復(fù)雜，除了要掌握土建施工技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)掌握景觀施工技術(shù)，保證景觀施工質(zhì)量及美觀度【4】。對此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，促使其掌握各項符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工技術(shù)，如土建施工技術(shù)、草木栽植技術(shù)、后期養(yǎng)護技術(shù)等，保證施工技術(shù)水平的提升。

4、引進并加強施工人員技能培訓(xùn)

當(dāng)前，園林景觀施工行業(yè)快速發(fā)展，吸引了大批的高素質(zhì)、高技術(shù)人才，他們擁有較高的、先進的技術(shù)和理論知識，因此在園林景觀工程中，應(yīng)積極發(fā)揮這部分人才的技術(shù)優(yōu)勢和作用，對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理進行強化，保證管理人才的理論知識和經(jīng)驗應(yīng)用到實踐中，并得到有效的創(chuàng)新與發(fā)展。同時強化技術(shù)的普及應(yīng)用，促進施工人員技術(shù)水平的提升，積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，促進精細(xì)化管理的實現(xiàn)，減少工程建設(shè)的成本支出，保證工程實現(xiàn)經(jīng)濟以及社會效益。此外，對于以后的園林景觀施工人員，施工單位應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，確保各個施工人員充分了解園林景觀施工的步驟，應(yīng)掌握的施工技術(shù)等，強化施工人員的質(zhì)量意識，實現(xiàn)其施工技能的提升，以更好的進行景觀施工工作。

結(jié)束語：

園林景觀施工對于城市發(fā)展具有重要的美化作用，因此，人們對于園林景觀施工水平的要求也越來越高，在未來的發(fā)展過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到在施工過程中采用精細(xì)化管理方法的重要性，積極控制各項影響景觀施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)問題，以不斷提升景觀施工水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳忠祥. 淺談園林景觀工程施工的精細(xì)化管理[J]. 現(xiàn)代園藝，2013，09：82-83.

[2]段淑婭. 園林景觀施工管理探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，06：111-112.

篇（4）

中圖分類號： F530 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種先進管理方式?，F(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識到把管理或工作做精做細(xì)的重要，精細(xì)化管理成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。

一、配備精干高效的人員，實現(xiàn)人員素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化

項目管理班子的搭建應(yīng)精干高效，避免人浮于事，以減少工資總額的開支。要根據(jù)項目工作崗位的要求，選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理者組建管理團隊，實現(xiàn)崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。針對鐵路施工的特殊要求，項目部制定各個工序的質(zhì)量控制要點、工藝要求的事項說明，發(fā)至現(xiàn)場管理、技術(shù)人員人手里。為使員工接受鐵路施工的新工藝、新方法、新驗標(biāo)等新知識，根據(jù)工程進展情況，項目部針對項目部、作業(yè)層兩個層級，采取多種培訓(xùn)措施，全面提高參建員工素質(zhì)。

二、堅持質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化，確保原材料進場關(guān)

對原材料的進場控制管理，是項目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目成功的基礎(chǔ)。原材料的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的第一道重要關(guān)口。為嚴(yán)把工程質(zhì)量的原材料“入口關(guān)”，項目部要從思想上高度重視，制定符合工程設(shè)計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。切實做好原材料供應(yīng)商的考察評定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價格合適，供應(yīng)及時，服務(wù)優(yōu)良，建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。

三、過程控制實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工安全

鐵路項目部要以安全、質(zhì)量、進度為重點，抓細(xì)節(jié)、抓落實，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。切實抓好四個到位：一是組織機構(gòu)到位。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建立健全項目部和協(xié)作隊伍管理機構(gòu)，明確安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)的任務(wù)、責(zé)任明確落實到具體崗位、具體人員，并逐級簽訂了安全責(zé)任書;二是措施到位。項目部針對各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都有相應(yīng)的安全控制措施，做到在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進行施工;三是現(xiàn)場管理到位。項目部將隧道施工、高空作業(yè)、大型設(shè)備、跨線跨路施工等列為安全控制的重點，落實安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施、安全責(zé)任和應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然。

四、做好施工全過程的控制管理，確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)

精細(xì)化管理體現(xiàn)的是對全過程進行精心控制和有效管理，對施工過程進行精心細(xì)致和有效的控制管理是確?？傮w目標(biāo)實現(xiàn)的保證。要精心設(shè)計圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細(xì)致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)；要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益；要精心把好施工安全關(guān)，要辨識評價危險源，嚴(yán)格控制各種風(fēng)險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備設(shè)施和工程安全；要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識別評價環(huán)境因素，嚴(yán)格控制價環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達(dá)標(biāo)；要做好施工現(xiàn)場的5S管理，強化清潔文明現(xiàn)場管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境；要精心把好施工設(shè)備管理關(guān)，好的施工設(shè)備是完成施工任務(wù)的重要資源保證，要建立完善的設(shè)備管理制度，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，做好設(shè)備的維護和檢修，確保設(shè)備在較高的完好狀態(tài)下正常運行。

五、建立和完善成本控制體系，做好項目成本的精細(xì)化管理

成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善，同時要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實施，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。非生產(chǎn)性費用的開支可紳縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制。

六、運用激勵機制，實施考核獎罰

成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，它需要扎實的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。利用激勵機制對各部門和責(zé)任人實施責(zé)任成本考核，獎優(yōu)罰劣，這是十分必要的。項目部也要對項目部內(nèi)各個部門（科室）設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將分項目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度，按時間段或工程節(jié)點進行考核，并實施獎罰，這是成本精細(xì)化管理取得實效的重要保證。

總之，鐵路項目成本的精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，要依靠先進機制，實行全方位和全過程的精細(xì)化管理，才能真正取得成效。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

伴隨著市場競爭的日益加劇，面對開發(fā)商的讓利要求，控制成本成為建筑企業(yè)為自己企業(yè)創(chuàng)造利潤的有效途徑。做好施工成本管理工作，企業(yè)才能在不延誤工期、保障工程質(zhì)量的前提下，較好地利用技術(shù)、經(jīng)濟等手段將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，甚至實現(xiàn)更大的成本節(jié)約。筆者結(jié)合自身實際，對施工管理中的鋼筋工程精細(xì)化管理進行闡述，并提出一些自己的看法。鋼筋工程專業(yè)之所以要求做到高度精細(xì)化管理，其主要是由工程本身的特點所決定的，鋼筋工程往往工程浩大、工序復(fù)雜，其中任意一個環(huán)節(jié)一旦稍有不慎，就會直接導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，而當(dāng)下我國建筑行業(yè)鋼筋專業(yè)技能人才得不到重視，專業(yè)人員的作用無法得到較好地體現(xiàn)，這給工程質(zhì)量帶來了巨大損失。

1鋼筋工程管理過程中存在的問題

在人占主動的環(huán)境當(dāng)中，人員素質(zhì)與能力對于工作的影響是十分巨大的，鋼筋工程也不例外，由于現(xiàn)有人員能力與管理方式方法的限制，鋼筋工程精細(xì)化管理中存在著很多問題，現(xiàn)筆者就將施工中普遍存在的一些鋼筋管理問題羅列如下。

1.1鋼筋工程現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場管理不認(rèn)真，責(zé)任意識差

由于其督導(dǎo)不利造成現(xiàn)場加工人員操作不認(rèn)真、敷衍了事，出現(xiàn)翻樣不認(rèn)真和加工不到位的情況，而且經(jīng)常還不重視甚至放棄進行翻樣質(zhì)量檢驗，這就導(dǎo)致翻出的鋼筋樣品出現(xiàn)尺寸不達(dá)標(biāo)、不符合技術(shù)要求等問題；由于督導(dǎo)不到位，在鋼筋安裝時，現(xiàn)場施工人員不假思索就照圖施工，不將所用鋼筋的尺寸參數(shù)與設(shè)計資料進行比對，導(dǎo)致材料對不上號、返工甚至拖延工期。

1.2鋼筋工程管理者不能及時維持施工現(xiàn)場材料擺放秩序，導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料擺放混亂、毫無秩序

很多施工人員在對鋼筋進行綁扎前，未能及時清理散落在周圍的構(gòu)造筋，不能做到隨手放回，而是任其散落也不予理睬，導(dǎo)致現(xiàn)場秩序雜亂；另外，在進行混凝土灌漿之前，不能及時將多余的鋼筋放回，有些甚至將其與已經(jīng)綁扎好的鋼筋重復(fù)捆扎，這不但造成了鋼筋的浪費，還導(dǎo)致混凝土保護層厚度不均勻，這樣不但浪費材料還對施工質(zhì)量和建筑安全帶來一定的影響，而且在造價結(jié)算時還會出現(xiàn)結(jié)算不清的情況。

1.3鋼筋的出入庫流程不規(guī)范

較為常見的有鋼筋的出庫、入庫無人登記或是手續(xù)不全，退庫清點被省略等現(xiàn)象，這些都將直接導(dǎo)致鋼筋的損耗加快、加重；一些鋼筋采購人員在采購鋼筋時未能按照要求對鋼筋的質(zhì)量和規(guī)格等進行嚴(yán)格把控，而這些鋼筋在入庫時有些入庫登記人員也不按照相應(yīng)的規(guī)定進行登記，有一些采購人員還不配合進行檢查、登記；出庫時，一些庫管人員管理松懈，任由施工人員領(lǐng)取鋼筋，對所發(fā)放鋼筋的數(shù)量規(guī)格等不予以核查清楚，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，登記不清。

1.4鋼筋損耗太大以至于結(jié)算時出現(xiàn)較大出入

施工中鋼筋有所損耗是在所難免的，但是有一些施工人員在下料之前未能嚴(yán)格設(shè)計并計算，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的廢料，鋼筋消耗過于嚴(yán)重，導(dǎo)致原定量不夠而再次購買鋼筋，最終結(jié)算時出現(xiàn)鋼筋實際用量與采購記錄出現(xiàn)較大出入的現(xiàn)象，這給結(jié)算帶來了很大的困難。綜合以上幾點，我們可以看出，實施鋼筋工程精細(xì)化管理是公眾的當(dāng)務(wù)之急，這對于提升工程質(zhì)量與工程安全、降低施工成本、減少核算問題有著十分重要的意義。

2鋼筋工程精細(xì)化管理措施

對于現(xiàn)場施工，能否組織一支好的施工班組，對于施工耗材影響是十分巨大的。好的施工班組，鋼筋耗損低于1.5%，而較差的班組，鋼筋耗損往往不低于3%，差距之大，可見一斑。因此，選擇一個好的管理人員，組建一支優(yōu)秀的施工隊伍，在很大程度上影響到了鋼筋的成本。

2.1技術(shù)措施

對于鋼筋的損耗，施工工藝是一個很重要的影響因素。因此，施工技術(shù)優(yōu)化勢在必行。對于施工方案，不但要體現(xiàn)經(jīng)濟性，還要可操作，只有把這兩方面結(jié)合在一起，施工方案才算是完美的［1］。

2.2專業(yè)加工工廠化

現(xiàn)今社會，各行各業(yè)分工越來越明確，精細(xì)化的分工不反能夠提高效率，還能提升質(zhì)量，鋼筋工程作為施工中一項重要的內(nèi)容，其實是擁有獨立的可能性的，其整體操作流程的完整性、工藝技術(shù)的專業(yè)性、利潤的可觀性都是一個新的社會行業(yè)的有力保障。只是這種行業(yè)化的趨勢還受到很多客觀條件的限制，其中利潤分配問題是最主要的限制因素。在鋼筋加工工廠化、專業(yè)化的道路上，利潤再分配問題只是其中的一個方面，諸多管理死角的存在是其中很大的阻礙。對此，提升施工現(xiàn)場管理水平與管理質(zhì)量，是鋼筋加工技術(shù)與工藝進一步升級的重要保障。一般來講，施工現(xiàn)場平均每噸鋼筋的成本在60~100元之間，再加上諸如水費、電費、機械租賃費、加工設(shè)施臨建費、生活設(shè)施費、檢測費等一系列費用的均攤，每噸鋼筋的實際成本大約在180~260元之間?？墒窃诂F(xiàn)場實際施工當(dāng)中，鋼筋加工過程當(dāng)中的實際耗損量是超出預(yù)計的，浪費現(xiàn)象是造成鋼筋耗損超出預(yù)估的一個重要的原因，而且這也是一個較為普遍的鋼筋耗損過度的原因。所以說，鋼筋加工專業(yè)化成為一種趨勢。業(yè)內(nèi)人士曾表示，對于定額損耗為2%的施工現(xiàn)場，其實際損耗往往在7%左右，很明顯，其中的損耗給企業(yè)帶來的成本增加是很大的，作為有效降低鋼筋生產(chǎn)成本的一條途徑，鋼筋委托加工是值得期待的。對鋼筋工程相關(guān)限額用料指標(biāo)進行明確規(guī)定，是一個很好的衡量現(xiàn)場管理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，如果鋼筋的損耗超過了預(yù)定的百分比，那么就說明現(xiàn)場管理存在一些問題，反之，則說明現(xiàn)場管理做的較為到位。此外，對于施工現(xiàn)場人工的限額也要予以重視，由此引出的工價達(dá)到什么水準(zhǔn)較為合理，值得思考與研究。管理人員在平時的施工當(dāng)中要不斷地積累經(jīng)驗，探索出適合自己企業(yè)的管理方式方法［2］。

2.3鋼筋工程現(xiàn)場精細(xì)化管理探討

對施工現(xiàn)場施行鋼筋工程精細(xì)化管理，是安全生產(chǎn)的需要，也是降低生產(chǎn)成本的需要，而鋼筋工程精細(xì)化管理的開展應(yīng)當(dāng)積極圍繞相關(guān)規(guī)定來展開，切實實現(xiàn)管理規(guī)范化、有效化，積極采用先進技術(shù)，盡量做到不浪費、高效率。鋼筋工程精細(xì)化管理的具體實施方略有以下幾種。

（1）采用“標(biāo)簽法”，防止拿錯鋼筋面對鋼筋種類繁多的情況，如何能夠做到準(zhǔn)確拿到鋼筋，而避免出現(xiàn)錯誤或是返工呢？針對這個問題，為鋼筋貼上標(biāo)簽進行準(zhǔn)確分類顯得尤為重要，這樣不僅在取用鋼筋時容易辨認(rèn)，而且不容易拿混，也就避免了施工中鋼筋使用錯誤而可能引發(fā)的一系列問題。以前標(biāo)記鋼筋是通過與木工的配合來進行的，但是由于現(xiàn)在鋼筋工程都已經(jīng)被承包，木工多數(shù)不愿配合鋼筋的標(biāo)記，那么可以采取在燈箱布料頭上用記號筆寫字，然后將其拴在鋼筋上的方法來給鋼筋做記號。

（2）慎扣混凝土保護層厚度，減少浪費混凝土保護層之所以會有厚度方面的規(guī)定，是為了滿足混凝土結(jié)構(gòu)對于耐久性的要求以及受力鋼筋對于有效錨固的要求，所以對于不同環(huán)境中的混凝土保護層最小厚度要有所規(guī)定。與此同時，對于構(gòu)造鋼筋的保護層厚度也要做出相應(yīng)的規(guī)定；在具體的施工中，扣保護層需要十分小心，因為一旦出錯將直接導(dǎo)致成千上萬根箍筋直接報廢，造成嚴(yán)重浪費。

（3）“非接觸性搭接”以及“非接觸性錨固”合理長度作為目前建筑行業(yè)中極為重要的建筑材料，鋼筋混凝土的整體效能是借助其相互之間的“配合”來完成的，這種“配合”主要還是體現(xiàn)在混凝土的包鋼筋上。對此，如何更好地實現(xiàn)混凝土全方位的包裹鋼筋這是工程師們一直在研究的，而目前的“非接觸性搭接”以及“非接觸性錨固”對此有著十分重要的意義。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，兩根平行接觸的鋼筋，每根鋼筋的連接處都有接觸面不能夠被混凝土完全覆蓋，這就嚴(yán)重影響了鋼筋混凝土的質(zhì)量，為建筑物的安全埋下了隱患。相關(guān)試驗表明，“綁扎搭接連接”的鋼筋混凝土構(gòu)件，其破壞點都在連接區(qū)，即使是不斷增加該連接區(qū)域的鋼筋的長度，對于消除破壞點是于事無補的，因為破壞點的位置不會隨著鋼筋的增長而改變，所以可以說，并不是搭接越長鋼筋混凝土就越牢固，明白了這一點將能夠有效減少鋼筋的浪費［3］。

（4）改進施工工藝伴隨著技術(shù)的發(fā)展，鋼筋工程施工工藝也在不斷提升，這為鋼筋工程帶來了很大的便利，這些新興的施工工藝，使得鋼筋工程生產(chǎn)效率大為提升，工藝以及工序的改良都在很大程度上提升了施工速度與質(zhì)量，提升了工程的安全可靠度。

2.4相應(yīng)技術(shù)人員分工具體化

現(xiàn)在不單是行業(yè)分工精細(xì)化，各個崗位工作人員的職責(zé)也都更趨于精細(xì)化，分工精細(xì)化為施工帶來的價值是十分巨大的。一些施工單位讓造價員去完成鋼筋翻樣工工作的做法，由于造價員不能較好地掌握相關(guān)的結(jié)構(gòu)理論、規(guī)范要求、計算方法以及施工工藝等，這就造成了最后鋼筋用量結(jié)算不準(zhǔn)確的情況。我們的建筑企業(yè)對于做好鋼筋施工精細(xì)化管理、嚴(yán)格把控施工成本要有信心與決心，要相信本企業(yè)具備相應(yīng)的能力［4］。對于鋼筋翻樣的計算，必須把抗震等級以及混凝土強度等有機的結(jié)合起來，只有這樣才能準(zhǔn)確判斷搭接處、縱向鋼筋切斷點的位置、箍筋加密區(qū)的長度、錨固長度以及附加橫向鋼筋等的設(shè)置。所以，在鋼筋翻樣的過程中，要結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)施工圖平面整體設(shè)計方法來進行詳圖構(gòu)造，以此達(dá)到計算精確的目的。面對當(dāng)前施工現(xiàn)場情況復(fù)雜等情況，鋼筋翻樣工作開展之前還需檢查各設(shè)備專業(yè)的管道等，要判斷與梁建筑結(jié)構(gòu)施工圖平面整體設(shè)計方法施工圖有無矛盾；如果發(fā)現(xiàn)有管道穿梁，那么就需要事先埋好套管，以符合構(gòu)造要求。工程師們要懂得在梁上開洞的規(guī)則，不能天馬行空隨意開洞，要對照設(shè)備圖，看是否合乎要求，對于發(fā)現(xiàn)的不合理地方要及時指出來。當(dāng)在梁上開洞以后，現(xiàn)場工程師要通過參看構(gòu)造手冊，并明確指出洞口位置［5］。工種細(xì)分是實際工作的需要，但是各個工種在具體作業(yè)中要相互配合，這樣才能達(dá)到最好的施工效果，才能有效提升整體施工效率。

3結(jié)語

由于鋼筋工程具有專業(yè)性強、操作較為精細(xì)復(fù)雜、工程量浩大的特點，提升鋼筋工程精細(xì)化管理程度便成為有效提升鋼筋工程質(zhì)量、降低工程成本、提升工程安全可靠性的有效方法。面對現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場管理混亂、管理人員責(zé)任意識不強等問題，只有全面提升人員素質(zhì)、增強責(zé)任意識，使得權(quán)責(zé)明確，將監(jiān)督管理工作落到實處，才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序井然，鋼筋使用符合規(guī)定，才能從根本上杜絕鋼筋浪費問題，才能從根本上排除由于鋼筋使用不合理而出現(xiàn)的安全隱患，因此，鋼筋工程精細(xì)化管理對于工程施工有著十分重要的現(xiàn)實意義。

作者:耿城 單位:信陽農(nóng)林學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

［1］能林.論施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理［J］.四川建筑，2012，32（2）：275-277.

［2］張修芬.淺談施工現(xiàn)場鋼筋工程問題及防治［J］.價值工程，2011，30（12）：92.

篇（6）

一、地面工程精細(xì)化施工管理的模式

1.管理觀念的轉(zhuǎn)變

施工項目的管理是全方位的，施工管理者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。在工程建設(shè)過程中，要始終抓住安全和質(zhì)量這兩根主線，向“精細(xì)化管理、專業(yè)化管理”方向不斷的努力，將傳統(tǒng)的粗放經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)型為依靠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、體系約束的深層次系統(tǒng)化管理模式。

2.制度的完善和確立

為了更好的規(guī)范施工管理建立健全管理機制，編制了《地面工程管理辦法》，結(jié)合各個專業(yè)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求指導(dǎo)、監(jiān)督施工，向?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、程序化和專業(yè)化管理方向發(fā)展。

3.深入學(xué)習(xí)體系、標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力

掌握體系文件要求，不斷的深化學(xué)習(xí)，根據(jù)在體系的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷的完善工作和管理上的漏洞，針對不合理的地方及時提出合理化的修改意見，使得對施工單位的管理更加全面、客觀、具有指導(dǎo)性，提高執(zhí)行力。執(zhí)行力的表現(xiàn)形式必須體現(xiàn)出嚴(yán)格，每一項都需要有相應(yīng)的制度來制約，傳達(dá)要迅速，執(zhí)行要果斷，要求施工單位必須按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求去指導(dǎo)施工。

二、地面工程精細(xì)化施工管理的過程控制措施

1.質(zhì)量控制

項目管理中質(zhì)量控制措施決定工程的質(zhì)量優(yōu)劣，因此質(zhì)量管理在工程建設(shè)中顯得尤為重要，施工質(zhì)量控制應(yīng)該貫徹全過程的質(zhì)量管理思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制。以預(yù)防為主，強化事前控制；貫徹事中檢查為主的過程控制；貫徹事后及時檢查整改原則，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好質(zhì)量驗收工作。

1.1施工準(zhǔn)備階段―事前控制

事前質(zhì)量控制是指在各工程對象正式施工活動前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制。通過督促施工單位編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量偏離的各種因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

第一、做好施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

做好施工前施工資料審查工作，包括施工組織設(shè)計、施工方案等。

第二、督促監(jiān)理方做好材料、大型設(shè)備的進場驗收工作。

原材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，天然氣管線管閥配件種類繁多，且天然氣屬易燃易爆、有毒有害介質(zhì)和高危行業(yè)，因此，原材料進場前除審查合格證，材質(zhì)證明外，要求專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進行抽檢，合格后方可發(fā)放現(xiàn)場使用。

第三、嚴(yán)格控制圖紙會審及技術(shù)交底質(zhì)量；施工組織設(shè)計交底質(zhì)量；分項工程技術(shù)交底質(zhì)量，不能走過場。

1.2施工階段―事中控制

事中控制是指在施工過程中對所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，也包括對施工過程的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分項、分部產(chǎn)品）質(zhì)量控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是工序質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制。

第一、要求施工單位按照相關(guān)規(guī)定必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，和質(zhì)量保證體系正常運行機制，切實落實施工質(zhì)量“三檢制”。

第二、強化施工過程質(zhì)量監(jiān)督工作。督促施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位施工出現(xiàn)質(zhì)量問題較多時，表明現(xiàn)場施工管理有失控的現(xiàn)象，將嚴(yán)格按照《地面工程質(zhì)量管理辦法》進行處罰。

第三、加強與設(shè)計的溝通，對施工中存在的技術(shù)問題及時與其溝通，處理好其與實際施工不符的地方。

第四、嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，加強工序交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制等。

1.3工程質(zhì)量驗收―事后控制

事后控制指對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或工程項目）及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制，也就是已完工項目的質(zhì)量檢驗驗收控制。

第一、加強單井管線施工單項工序的驗收制度及質(zhì)量評定工作。

第二、做好新、改、擴集氣站分階段驗收工作，組織相關(guān)部門進行中期驗收、預(yù)驗收、及竣工驗收工作，在中期驗收和預(yù)驗收中把施工存在的問題準(zhǔn)確詳細(xì)的匯總，以便施工單位徹底整改，為竣工驗收打好基礎(chǔ)。對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序和存在質(zhì)量缺陷的施工要責(zé)令其整改合格，否則不予驗收。

第三、工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制，要真實準(zhǔn)確。

2.進度控制

推行精細(xì)化管理是一項細(xì)致的工作，督促施工單位按照根據(jù)實際情況編制的施工工期進度計劃，把總工期進行分解，細(xì)化到分項工程中，嚴(yán)格審查施工計劃并督促施工方按計劃踏線運行，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的進度計劃跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確的了解工程的實際進度情況，以便及時采取糾正措施，使得實際進度和計劃進度保持一致，達(dá)到有效的掌控施工進度的目的。

3.細(xì)化考核

完善細(xì)化施工考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核文件和制度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范深入細(xì)致的考核，真正做到精細(xì)化考核，真正的提高管理者的管理意識，使得施工單位在施工組織管理上做到有計劃性，各項工序做到切合實際的合理安排。

4.加強第三方監(jiān)督機構(gòu)的管理

對監(jiān)理實施的平行檢驗、巡檢、旁站等監(jiān)理監(jiān)督活動的執(zhí)行情況進行檢查。施工過程是形成工程實體的重要環(huán)節(jié)，也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。監(jiān)理在施工過程中的中間驗收、工序交接、自檢及工序轉(zhuǎn)換的專檢等過程中把握的質(zhì)量控制權(quán)，體現(xiàn)出監(jiān)理在施工過程控制中的重要作用，因此務(wù)必要抓好現(xiàn)場監(jiān)理的行為監(jiān)督，加強對監(jiān)理人員的監(jiān)管力度。

5.組織協(xié)調(diào)

在施工過程中組織監(jiān)理單位每周定期與施工單位召開例會，協(xié)調(diào)施工中各方的關(guān)系，重大問題集中解決，總結(jié)施工單位施工中存在的質(zhì)量、安全問題，并且留存相關(guān)會議紀(jì)要，同時要求監(jiān)理單位定期出監(jiān)理周報和月報，如實反映施工現(xiàn)場及管理中存在的相關(guān)問題，并且做好整改的監(jiān)督工作。

三、地面工程施工精細(xì)化HSE管理

HSE管理是一切生產(chǎn)的保證條件，認(rèn)真落實相關(guān)單位施工過程的安全管理，逐項識別各類風(fēng)險，制訂切合實際的削減措施，做到既符合上級文件要求，又和施工單位實際緊密結(jié)合。充分利用現(xiàn)有的HSE管理模式，細(xì)化管理辦法，使得每個施工單位真正的重視起安全管理施工的重要性，使得HSE標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，具有可操作性，不浮于表面。

動火作業(yè)是地面工程施工的一個重點控制部分，要加強動火作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督及監(jiān)督措施的落實情況，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員按照規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行。動火施工現(xiàn)場進一步明確動火作業(yè)人員的資質(zhì)、動火人員的安全職責(zé)、防火措施及施工流程等具體規(guī)定。并要求動火施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三不動火”原則，即沒有經(jīng)批準(zhǔn)的動火票不動火、監(jiān)護人不在現(xiàn)場不動火、防火措施不落實不動火。

四、總結(jié)

“精細(xì)化”將從理念轉(zhuǎn)變成“生產(chǎn)力”。在這個講求精細(xì)的時代，差距開始于細(xì)節(jié)，精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。因此在以后的工作中要不斷的加強理論學(xué)習(xí)，不斷的提高、強化精細(xì)意識，在細(xì)微處著眼，腳踏實地，把每一個管理細(xì)節(jié)做到零缺陷，只有這樣才能讓我們的施工管理工作有更加長足的進步。

參考文獻(xiàn)

[1]劉明、曹月鶯，提高油田競爭力推行精細(xì)化管理[J]《中國高新技術(shù)企業(yè)》，2010年（27）：125-127.

[2]《機電工程管理與實務(wù)》[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社 ，2010：234-235.

篇（7）

在企業(yè)中，成本控制的精細(xì)化管理必須依托科學(xué)的方式和方法來對細(xì)節(jié)單元進行控制。在解決成本問題的過程中，企業(yè)還要從企業(yè)需求價值的角度進行統(tǒng)籌安排，并建立符合企業(yè)現(xiàn)狀和需求的目標(biāo)控制體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。對建筑施工企業(yè)來說，如何盡快改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，利用現(xiàn)代項目管理技術(shù)和信息化手段，建立并能夠有效運轉(zhuǎn)的精細(xì)化成本管理新模式，是施工企業(yè)下一步提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力的重要考量。

1 企業(yè)實施精細(xì)化管理面臨的問題

精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對管理的必然要求，它建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入，是一種以最大限度地減少資源占用、降低成本、提高效率為主要目標(biāo)的管理方式。因此，深入研究企業(yè)的精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷提高管理水平、盈利能力和核心競爭力。

施工企業(yè)實施精細(xì)化管理應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，此外，還要有比較系統(tǒng)的規(guī)劃，著眼于整體和局部的關(guān)系，按部就班、循序漸進，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的效益和核心競爭力。但是，從國內(nèi)建筑業(yè)的實踐來看，施工企業(yè)實施精細(xì)化管理普遍存在以下問題：

1.1企業(yè)對精細(xì)化管理的定位不明確，實施路徑不清晰。國內(nèi)建筑業(yè)是個傳統(tǒng)行業(yè)，粗放式管理仍是大部分建筑施工企業(yè)當(dāng)前的運行管理模式，企業(yè)對精細(xì)化管理的認(rèn)識和定位還僅僅停留在概念和口頭上，缺乏切實可行的實施路徑。

1.2企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理程度低，數(shù)據(jù)積累不夠。企業(yè)的精細(xì)化管理應(yīng)該建立在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化管理的成功實施以及大量管理數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上，離開這個基礎(chǔ)空談精細(xì)化管理沒有實質(zhì)意義。

1.3企業(yè)缺乏實施精細(xì)化的手段和工具。伴隨國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展和科技進步，施工企業(yè)的管理手段和工具也在不斷豐富和發(fā)展，從財務(wù)核算電算化到建筑CAD制圖、預(yù)算軟件電算化，特別是近幾年，建筑行業(yè)ERP軟件、BIM技術(shù)等先進管理軟件和技術(shù)的出現(xiàn)，為建筑行業(yè)實施精細(xì)化管理提供了較可靠的手段和工具，這已經(jīng)是行業(yè)共識。但遺憾的是，國內(nèi)施工企業(yè)中，能夠真正理解并下決心成功利用信息化推動企業(yè)精細(xì)化管理的單位還是鳳毛麟角。

2 企業(yè)成本精細(xì)化管理的實施內(nèi)容

精細(xì)化成本管理就是借助先進的管理思想、管理手段和管理工具，充分挖掘企業(yè)成本管控潛力，從而實現(xiàn)過程中降低成本的目的。施工企業(yè)實施項目精細(xì)化成本管理，可以從工程前期、工程施工、工程收尾以及其他方面等分析探討。

2.1 工程前期成本精細(xì)化管理

①準(zhǔn)備介入某一項目之前，先要進行項目所在地的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況、企業(yè)管理水平和業(yè)主信譽進行項目可行性研究，判斷是否投標(biāo)及最低投標(biāo)水平。②投標(biāo)階段的成本精細(xì)化管理，主要是在可行性研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同項目、不同業(yè)主情況采取相應(yīng)的投標(biāo)技巧和報價水平，為項目中標(biāo)后的成本精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。③合同談判階段的成本精細(xì)化管理，是要在充分研究招標(biāo)文件、合同草案、項目情況、業(yè)主情況等的基礎(chǔ)上，利用相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)管理經(jīng)驗和談判技巧，盡量規(guī)避合同簽約風(fēng)險，并為后期工程決算及索賠埋下伏筆。

2.2 工程施工過程中成本精細(xì)化管理

①組織好項目核心管理團隊，注重培養(yǎng)和利用復(fù)合型人才，在保證滿足項目管理的基礎(chǔ)上，盡量減少管理及輔助人員。②做好“量”的控制。加強材料的采購、領(lǐng)用、報耗等環(huán)節(jié)的控制，減少材料浪費；做好分包結(jié)算量的控制，嚴(yán)格“結(jié)算量不超預(yù)算量”的原則；做好機械設(shè)備、工器具、周轉(zhuǎn)材等的進場計劃和組織，提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材了利用率。③加強“價”的控制，各種單價都要進行充分的市場調(diào)研，確定合理的單價，并在合同中詳細(xì)約定，避免合同履約風(fēng)險。

2.3 工程收尾的成本精細(xì)化管理

①及時辦理閑置設(shè)備、周轉(zhuǎn)材的退庫、停租，減少無謂浪費。②及時做好閑置人員的分流、安置，降低工程后期管理成本。③及時辦理工程竣工手續(xù)和竣工資料移交。④及時辦理竣工決算，確保工程款的及時回收。

2.4其他方面

①加強工期的精細(xì)化管理，在合理組織的基礎(chǔ)上，保證工期履約，降低管理成本和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材租賃等成本。②做好質(zhì)量策劃及實施，保證工程一次成優(yōu)率，減少返工和維修成本，提高業(yè)主滿意度。③強化現(xiàn)場安全及文明施工，杜絕或減少安全事故成本，提升施工現(xiàn)場形象。④做好相關(guān)方的溝通，謀求利益最大化。

3 施工企業(yè)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

長期以來，面對國內(nèi)愈演愈烈的市場競爭形勢，更多施工企業(yè)把主要精力和關(guān)注點放在了市場份額的競爭和現(xiàn)場形象的樹立上，但對成本管理的研究和重視程度不夠，使得施工企業(yè)推行精細(xì)化成本管理模式的面臨很多挑戰(zhàn)。

3.1 精細(xì)化成本管理的意識不強

①特別是部分國有企業(yè)以及從國有改制過來的部分民營企業(yè)，仍在按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)運作模式進行管理，企業(yè)人員精細(xì)化成本管理意識普遍缺乏；②精細(xì)化成本管理的氛圍不濃，當(dāng)前，施工企業(yè)更加重視對現(xiàn)場的形象管理，對于成本管理的體系研究及宣貫不夠，沒有將精細(xì)化管理理念貫穿到企業(yè)管理當(dāng)中。

3.2精細(xì)化成本管理的體系不全

①由于工程施工多為室外作業(yè)或者跨區(qū)域異地作業(yè)，點多面廣，這就使得施工企業(yè)的成本精細(xì)化管理環(huán)境更為復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)的因素更多。使得企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的成本管理體系難以健全。②企業(yè)缺乏強有力的精細(xì)化成本管理組織機構(gòu)。管理團隊知識及能力的欠缺，加上企業(yè)自身精細(xì)化成本管理體系的不健全，使得項目在推行精細(xì)化成本管理的過程中步履艱難，很難形成合力。

3.3精細(xì)化成本管理的手段與工具落后

①項目成本管理手段落后，施工企業(yè)在推行精細(xì)化管理過程中，更多的是依靠項目經(jīng)理、計經(jīng)經(jīng)理等主要管理人員的個人能力和管理經(jīng)驗，沒有建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的精細(xì)化成本管理體系。②項目成本管理方法單一，施工企業(yè)更多的是利用財務(wù)部門對項目的核算結(jié)果進行成本管理和分析，沒有充分利用信息化工具和全生命周期成本管理的現(xiàn)代項目管理方法。

4 施工企業(yè)推行項目精細(xì)化成本管理的對策

施工企業(yè)推動精細(xì)化成本管理在項目上的應(yīng)用，不僅要在認(rèn)識、方法和手段上下足功夫，而且要在制度上下功夫，健全的制度和考核機制是成功的關(guān)鍵。

4.1 健全精細(xì)化成本管理體系

①組織編制符合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略的成本精細(xì)化管理制度，明確各崗位的精細(xì)化成本管理職責(zé)、管理程序及獎罰措施。②企業(yè)層面要成立專門的管理組織機構(gòu)，并指派有魄力的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)推動精細(xì)化成本管理制度的深入落實。

4.2 創(chuàng)新成本精細(xì)化管理的方法和手段

篇（8）

中圖分類號:U655 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)08(a)-0158-01

1 吹填區(qū)精細(xì)化管理

總的來說是“細(xì)心觀察,縝密思考,合理安排,謹(jǐn)慎操作”。

1.1 細(xì)心觀察

施工現(xiàn)場有很多因素在制約著施工,比如風(fēng),潮汐,船舶、管線等施工干擾。只有細(xì)心觀察,才能為下步施工做好準(zhǔn)備。比如泥塘管口泥面上升堆高,這時要看管口水路流向,如果水路敞開流向遠(yuǎn)方這時正常施工,水路閉鎖,泥面有繼續(xù)堆高的趨勢,可能沖破圍堤防護。這時一會對圍堤造成破壞,二會溢流至路面對交通造成影響。遇到這種情況,考慮一是挖機打開水路,二是管線延伸。

1.2 縝密思考

在施工中遇到同樣問題,要有多種解決問題的辦法,選最好的。比如吹填施工中,由于絞吸船管口打出的經(jīng)常為條狀塊泥易堆積,對泥塘圍堤要求較高。看到管口堆積較高,一是可以考慮打開水路繼續(xù)施工,二是加高圍堤繼續(xù)施工,三是接延伸管。

1.3 合理安排

現(xiàn)場施工中很多操作是“承前啟后”的,即前面施工步驟不合理、考慮不全面勢必影響后期操作。所以,合理安排施工有時也是為下步更好更快施工做準(zhǔn)備工作。

1.4 謹(jǐn)慎操作

施工中嚴(yán)謹(jǐn)操作是必須的也是必要的。即使施工方法是對的,安排也是合理的;操作偏差輕則影響正常施工重則造成事故。如管線拼接拆換時,有時為加快接管速度,用挖機抱管操作。挖機抱起管線時?？呐龉芫€,管線表面多出留有抓痕。經(jīng)過一段時間的使用后,查線時發(fā)現(xiàn)管線多處泄漏,泄漏處多為沙眼且大部分為抓痕處。如未及時發(fā)現(xiàn)沙眼變大,就要通知船舶停工,等管線修復(fù)后方可開工,勢必對船舶施工生產(chǎn)造成影響。

2 多位一體的精細(xì)化管理

2.1 加強與施工船舶管理與溝通

（1)利用船舶檢修時間維修、延伸管線及泥塘控制。

在天津臨港圍海三期施工過程中,新海鱷、新海燕等船舶參與長排距施工。由于排距較遠(yuǎn)7km以上、船舶挖深-18m、土質(zhì):上層土為淤泥質(zhì)粘土、下層土為硬度較大粘土,我部發(fā)現(xiàn)船舶出口處疏浚土堆積不定時:有時連續(xù)4～5h疏浚土不易堆積,有時施工船舶一臺車時間疏浚土堆積較快、較高。這種情況使得我部管線一般下午接移延伸管線,保證夜晚施工時船舶出口疏浚土流動輻射范圍較廣。有段時間施工船舶疏浚航道,早晚移船(避讓進出港船舶)。

項目部管理人員考慮:每天聯(lián)系管線施工管理人員對第二天管線接移情況進行預(yù)估,并通報船上。盡量船舶維修時間及避讓時間,岸上接移管線;有時則利用管線接移時間,船舶進行簡單的維修保養(yǎng)(清吸口、燒焊刀齒)。

經(jīng)過溝通,項目部管理人員避免了施工船舶移船等結(jié)束后岸上管線又要調(diào)整的狀況,使施工船舶有效施工時間加長,提高了生產(chǎn)效率。

(2)由吹填區(qū)控制,加強對施工船舶管理及溝通。

吹填區(qū)在吹填收口階段,要對船舶施工進行調(diào)整:一是減少施工船舶、二是施工船舶有間斷吹填。對于撤點船舶,我部提前與其溝通把新的挖區(qū)及管線走向事先交底,利用其停工時移船、換挖區(qū)。對于在施工船舶,我部經(jīng)過吹填區(qū)觀測,對其進行施工控制及溝通。

2.2 根據(jù)施工船舶生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益調(diào)整船機設(shè)備的使用

由于天津臨港圍海三期后期施工排距已達(dá)到8km以上,新海燕等船舶雙泵吹填生產(chǎn)效率在1500m3/h左右,萬方油耗7.5t左右。生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效率太低。我部考慮新海燕引入接力船航絞接一號進行三泵施工。三泵施工以后其平均效率在2500m3/h以上,萬方油耗在8t左右。生產(chǎn)效率大大提高,縮短了工期使經(jīng)濟效益大大提高。

在天津臨港二期圍海吹填過程中,部分施工區(qū)域管線排距不到2km,使用縮口對施工船舶生產(chǎn)效率有所提高,但是油耗較大。我部考慮讓施工船舶試著單泵施工,在不斷摸索中,我部發(fā)現(xiàn)在排距1.8km以下,施工船舶生產(chǎn)效率較好,油耗較低,經(jīng)濟效率較高。

2.3 根據(jù)吹填區(qū)調(diào)整船舶挖區(qū)及管線

在天津臨港圍海三期施工中,由于施工區(qū)域水深不均。部分區(qū)域已由外單位船舶開挖過,水深在-10m以下,未開挖處最淺水深在+4m。我部考慮在吹填初期排距較短,先開挖-10m以下水域(其土質(zhì)較硬、較粘)易調(diào)整吹填區(qū)管線(如果后期吹,管線可能要每天調(diào)整影響船舶效率及施工時間)。后期吹填區(qū)收口時,由船舶開挖淺水區(qū)淤泥質(zhì)土以便吹填區(qū)平整度較好,還可以避免頻繁接移管線。

2.4 綜合考量,避免單極化

在天津臨港圍海三期施工中,新海燕由航絞接一號配合三泵施工。由于施工調(diào)度,新海鱷自身三泵要替代新海燕施工。而挖區(qū)還有部分水深+4m未開挖,新海鱷橫移錨沒有錨桿只能錨艇配合拋錨,這部分淺水區(qū)無法開挖。我部得知該情況后,先安排新海燕(自帶拋錨桿)侯施工先進行淺水區(qū)施工,再調(diào)離。

施工中,情況多變,只有多方面考慮避免單機化、片面化,才能更好地進行施工管理，提高生產(chǎn)效率。

3 成本與效益精細(xì)化管理

3.1 船舶施工效率及經(jīng)濟效率分析

項目部管理人員安排船舶施工后,每次月度測量后,都會對施工船舶施工效率、經(jīng)濟效益進行統(tǒng)計并分析。根據(jù)該情況,進行下步安排。新海鷹曾開挖-12m以下疏浚土,由于其效率不太好。我部現(xiàn)在基本安排其開挖-14m以上的原狀土。

3.2 與業(yè)主溝通,爭取應(yīng)得利益

由于該項目開挖航道,航道局部區(qū)域回淤嚴(yán)重,項目部管理人員再次開挖并向業(yè)主申請補回淤方。其他額外工程量,我部俱已向業(yè)主申請工程量。

3.3 精益求精控制下方

由于工程合同工程量已定,合理的控制下方工程量,才能使利益最大化。

3.4 減少成本,避免不必要支出

減少成本,不代表合理的成本不必支出。其實現(xiàn)場施工抑或其他都有小的成本未予支出,到最后受其影響引出很多不必要的麻煩及損失。合理支出,控制成本已成為項目管理的主要手段。

4 設(shè)備與安全生產(chǎn)精細(xì)化管理

篇（9）

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

在靈活的市場經(jīng)濟體制潮流中，“低成本”、“高質(zhì)量”、“高效益”成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，同時提高核心競爭力是企業(yè)立于不敗之地，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。一個企業(yè)的管理水平尤其是項目施工的管理水平是提高競爭力的一個重要方面，國際上曾提出“零缺陷管理”、“精細(xì)化管理”、“軟環(huán)境建設(shè)”三項管理標(biāo)準(zhǔn)，在項目施工管理上做到“精細(xì)化管理”是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

1項目施工精細(xì)化管理概念

所謂項目施工精細(xì)化管理就是對參與到施工中的人、事、物實施全過程的、無縫隙的監(jiān)管，并達(dá)到細(xì)致化、流程化、定量化的一種有機管理模式。它是一種現(xiàn)代管理的意識，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一種精益求精的文化。

1.1項目施工精細(xì)化管理的目標(biāo)

項目施工精細(xì)化管理是為了提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)效益而產(chǎn)生的，在實施這套管理模式后首先要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化起到了導(dǎo)向與規(guī)范作用，對存在缺陷的方面起到了鞭策作用，使得施工過程走向系列化、通用化道路。其次達(dá)到精益求精，俗話說“沒有最好，只有更好”，對于企業(yè)的優(yōu)勢要發(fā)揚，對施工過程要“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”。最后要達(dá)到做精管細(xì)，從施工工藝到成本控制到現(xiàn)場管理，都要細(xì)化到精，這對項目的質(zhì)量與效益至關(guān)重要。

1.2項目施工精細(xì)化管理意義

項目施工精細(xì)化管理使得企業(yè)完成了由傳統(tǒng)的、粗放的管理模式向現(xiàn)代化的、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，建立起符合項目施工的一套科學(xué)的、合理的管理機制。一方面規(guī)范了施工過程，加快了施工進度，提高了項目質(zhì)量；另一方面節(jié)省了項目成本，使資源得到了優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的效益。實施精細(xì)化管理使得企業(yè)凝聚力更強，主體根深蒂固，細(xì)節(jié)枝繁葉茂，提高了企業(yè)整體的素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的競爭力。

2實現(xiàn)項目施工精細(xì)化管理的途徑

實現(xiàn)項目施工精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿在整個項目的計劃、執(zhí)行與監(jiān)控的全過程，加強主導(dǎo)控制，強化各流程間的鏈化協(xié)作，從管理精細(xì)化上升到施工精細(xì)化，進而達(dá)到項目精細(xì)化。將進度管理細(xì)化到每個施工隊伍，每個施工人員；將原料管理細(xì)化到每種、每個的采購、使用；將機械管理細(xì)化到每種、每臺、每個使用階段，合理安排分配，由細(xì)節(jié)到整體提升項目效益。

2.1立足專業(yè)加強項目施工精細(xì)化觀念

由于管理模式是一個企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸創(chuàng)新總結(jié)出來的，粗廣的、傳統(tǒng)的觀念在項目施工過程中存在一段相當(dāng)長的時間，所以立足本專業(yè)，重視細(xì)節(jié)，加強向精細(xì)的、現(xiàn)代的管理觀念轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)項目施工精細(xì)化的前提。在施工過程中加強向以下幾方面的觀念轉(zhuǎn)變：（1）在施工進度的編制中要確定關(guān)鍵工序；（2）在分配人力、物力時要關(guān)注施工隊伍的實力以及施工物力的效率；（3）要注意動態(tài)的分析總結(jié)進度中的項目工程量與總體工程量的對比；（4）注意總結(jié)施工中對進度及質(zhì)量的影響因素和影響程度。

2.2制定科學(xué)的、精細(xì)化的施工組織設(shè)計

古語云“千里之行，始于足下”，這句話說明了一件事情的進行是循序漸進的，同時也說明了開始的重要性。一個項目的施工進行得如何，首先應(yīng)該有的便是一份完善的施工組織設(shè)計。它是指導(dǎo)整個施工方向的依據(jù)，所以精細(xì)化施工組織設(shè)計是完成項目施工精細(xì)化管理的有力保證。要從單位到分部，由分項到專項一環(huán)一環(huán)地制定施工組織進度，合理調(diào)配資源，合理規(guī)劃生產(chǎn)要素。對于施工過程中的每個細(xì)節(jié)都要有相應(yīng)的計劃，而不能抱有“船到橋頭自然直”的想法，計劃也要隨著變化做更進一步、更細(xì)化的調(diào)整。這種有計劃、有布置、有檢查、有改進的、細(xì)化的施工組織計劃使得施工的每一步都有據(jù)可依，保證了項目的順利進行。

2.3精細(xì)化項目施工過程

施工過程是控制質(zhì)量、控制成本、控制進度的關(guān)鍵，對提高企業(yè)效益、提高企業(yè)競爭力有著決定性的作用。在施工過程中要做到制度化、精細(xì)化、程序化，并且要強調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化施工過程主要體現(xiàn)在施工技術(shù)、材料的管理控制、機械的管理控制等方面。

2.3.1施工技術(shù)精細(xì)化，提高施工進度

“創(chuàng)新為了存在，發(fā)展依靠技術(shù)”，施工技術(shù)的精細(xì)化程度決定了施工進度，決定了項目質(zhì)量。為能達(dá)到項目施工精細(xì)化管理，應(yīng)從以下幾方面精細(xì)化施工技術(shù)：首先根據(jù)項目要求，加強技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中采用先進的生產(chǎn)工藝，將質(zhì)量管理與技術(shù)進步有機的結(jié)合起來；其次針對施工中存在的技術(shù)難題，要成立專門的研究小組，通過技術(shù)交流與改進克服難題；最后注重總結(jié)施工經(jīng)驗，對于施工中做得比較優(yōu)秀的，總結(jié)要點，并推而廣之。

2.3.2原料精細(xì)化管理，降低施工成本

原料的精細(xì)化管理是指使原料的采購、供應(yīng)、使用達(dá)到量化、細(xì)化、技術(shù)化。將施工中所需原料進行分類編制，掌握每種原料的重要程度、需求量、占用資金比重、以及使用階段。制定詳細(xì)的采購計劃，保證材料及時、準(zhǔn)確供應(yīng)。在使用過程中，結(jié)合先進的生產(chǎn)技術(shù)，盡量減少原材料的浪費，并計算好材料的損耗率，以便對下一期的采購進行調(diào)整。根據(jù)自身實力擬定各個環(huán)節(jié)、各個流程中的材料消耗定額，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，同時也對施工過程消耗量的大的隊伍或個人起到指導(dǎo)和改進作用。消耗定額也要根據(jù)現(xiàn)場的人力、裝備做適時的調(diào)整，持續(xù)降低成本。

2.3.3機械設(shè)備精細(xì)化管理，提高施工效益

機械的精細(xì)化管理主要包括：（1）正確選擇機械設(shè)備的型號，必須保證機械設(shè)備的性能滿足施工要求。（2）做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，對損壞了的機械設(shè)備要及時修理，保證施工中機械設(shè)備的供應(yīng)數(shù)量。（3）根據(jù)施工組織計劃合理安排機械設(shè)備，提高機械利用率和使用效率，以達(dá)到降低機械使用費的目的。（4）機械設(shè)備操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能。

2.4加強員工隊伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)

施工隊伍是項目建設(shè)的主體力量，員工的精細(xì)化管理對施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生著巨大影響。施工中應(yīng)建立并且落實員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高整體和個人的施工素質(zhì)。加大隊伍的教育力度，使每個參建人員都能夠自覺的落實精細(xì)化目標(biāo)，按照施工計劃、各項操作規(guī)程去做好施工中的每件小事。對勞動力的分配也要做動態(tài)的調(diào)整，穩(wěn)定技術(shù)工、優(yōu)化分配壯工，隨時調(diào)整用工模式，實現(xiàn)彈性工作制。對于員工崗前培訓(xùn)情況，施工期間學(xué)習(xí)情況建立檔案并進行精細(xì)化管理，采取帶證上崗制度，對于不符合施工要求的員工堅決不予采用。

3結(jié)語

先進的企業(yè)必會有一套先進的管理理念與之配合，作為適合現(xiàn)展的、優(yōu)秀的管理模式，精細(xì)化管理的理論被應(yīng)用到各個企業(yè)管理中。項目施工精細(xì)化管理是一個長期而又細(xì)致的過程，貫穿于整個項目，所以在施工過程中企業(yè)要不斷總結(jié)、提煉、升華，最終得到適合自身發(fā)展的精細(xì)化管理模式，提高項目施工管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 夏忠.精細(xì)化管理需要“四個力”支撐[ J] .建筑安全, 2009( 4) : 29.

篇（10）

關(guān)鍵詞：

建筑施工；施工項目；項目成本；精細(xì)化管理

1建筑施工前期的精細(xì)化管理

1.1合同管理

建筑施工單位與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的合同之后，要由專門人員對合同展開分析。合同管理負(fù)責(zé)人員要詳細(xì)認(rèn)真的閱讀合同，對其可能出現(xiàn)的漏洞加以鑒別，而對于爭議內(nèi)容，要找到相對應(yīng)的解釋。如果發(fā)現(xiàn)合同風(fēng)險，要預(yù)先制定預(yù)防方案。施工單位要具備合同意識，必須按照相應(yīng)的程序進行合同會簽、會審等，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，同時也要了解另一方的責(zé)任與業(yè)務(wù)。具體施工時，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要將合同任務(wù)進行有效分解，將合同義務(wù)分配到各個施工小組中，同時也要賦予各個施工小組合同中規(guī)定的權(quán)利。

1.2施工計劃的編制與目標(biāo)的管理

施工人員必須對建筑工程施工項目完全了解，在此基礎(chǔ)上，才能夠進行施工計劃的編制工作，實現(xiàn)目標(biāo)管理目標(biāo)。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則，對施工項目目標(biāo)進行劃分，以此與施工質(zhì)量、施工安全等指標(biāo)相輔相成。同時對是施工現(xiàn)場的客觀條件以及可能會遇到的各種風(fēng)險加以考慮，以此保證施工計劃可行。項目管理具體目標(biāo)主要是由施工計劃來決定，每一步計劃都應(yīng)該制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，以此保證計劃按時完成，這樣也能夠保證項目始終處于可控的范圍內(nèi)。

1.3施工圖紙管理

施工單位工作人員應(yīng)該按照合同內(nèi)容規(guī)定在既定的時間內(nèi)接收施工圖紙，并且對施工圖紙進行相應(yīng)的分類，做好登記等。施工圖紙接收工作必須由專門人員負(fù)責(zé)。接收后，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位以及其他專業(yè)人員要進行會審，以此保證施工圖紙可行有效，能夠完全表達(dá)設(shè)計者的意圖。如果施工圖紙中存在問題，或者由于技術(shù)原因無法執(zhí)行，有關(guān)部門要立即提出來，盡可能的保證圖紙不會出現(xiàn)任何問題。而后將施工圖紙轉(zhuǎn)交給各個施工小組，以便施工人員能夠完全掌握施工圖紙內(nèi)容。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現(xiàn)返工。

2建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

建筑工程在行業(yè)類型上屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力主要以農(nóng)民工為主，施工人員素質(zhì)參差不齊，容易導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)混亂局面。建筑工程涉及的領(lǐng)域較廣，包括水電、土木等，因此，施工企業(yè)往往采用外包的形式，從而也增加了施工管理問題出現(xiàn)的概率。采用精細(xì)化的管理模式，能使企業(yè)產(chǎn)生2~3%的管理效益，同時還能提升施工企業(yè)的管理水平，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。另外，精細(xì)化管理理念的運用，能夠?qū)κ┕し桨高M行優(yōu)化，保證各項資源的合理配置，保證各個工序之間合理銜接，縮短工期，降低工程施工成本。縮短了工期、降低了成本、提高了質(zhì)量，建筑企業(yè)的核心競爭力也會增加，對建筑企業(yè)健康的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

3建筑施工項目成本精細(xì)化管理的對策分析

3.1合理調(diào)整公司精細(xì)化管理組織機構(gòu)

針對建筑施工項目成本精細(xì)化管理在組織機構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實行成本精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細(xì)化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

3.1.1成本精細(xì)化管理組織部門

主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對前期成本管理目標(biāo)和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實、監(jiān)督反饋進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)成本精細(xì)化管理的各項工作，如企業(yè)成本精細(xì)化管理相關(guān)制度的制定及落實，組織企業(yè)成本精細(xì)化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對企業(yè)進行考核，對企業(yè)管理層匯報相關(guān)工作。

3.1.2成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門

主要是負(fù)責(zé)在企業(yè)成本精細(xì)化管理的整個過程中對其進行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細(xì)化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風(fēng)險問題，監(jiān)督各部門在目標(biāo)的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的最大效用。

3.2提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進高素質(zhì)的人才，充分考察其個人能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進的成本精細(xì)化管理能力，促進企業(yè)成本精細(xì)化管理管理制度的改革。同時，企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

4精細(xì)化管理在建筑施工中的運用

4.1精細(xì)化理念在施工質(zhì)量管理中的運用

需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到具體單位及個人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進行施工，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，安排專人負(fù)責(zé)管理。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護，同時對工程項目進行必要的質(zhì)量評定；檢查對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。

4.2精細(xì)化管理在施工進度管理中的運用

施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行。同時，還要建立有效的進度管理機構(gòu)，任命項目經(jīng)理為管理組長，副組長由總工程師擔(dān)任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責(zé)任，保證工程各個工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細(xì)化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細(xì)化方式，將進度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內(nèi)順利完工。

4.3精細(xì)化管理在施工成本管理中的運用

建筑工程項目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對相關(guān)文件中的內(nèi)容進行仔細(xì)研究，同時對工程成本進行預(yù)測。根據(jù)施工圖計算工程量，根據(jù)各個工程量定額計算成本，同時根據(jù)市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫標(biāo)書，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。

5結(jié)語

綜上所述，建筑工程在新時期得到了長足發(fā)展，增強了建筑行業(yè)競爭力。精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的運用，能夠提升施工質(zhì)量，保證施工進度，減少施工成本，對于提升建筑企業(yè)整體競爭力具有重要意義，值得運用與大力推廣。

作者：解克遜 單位：山東華維工程咨詢有限公司