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篇（1）

中圖分類號(hào)：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著基礎(chǔ)設(shè)施的增加，時(shí)代的進(jìn)步，裝修工程的規(guī)模越來越大，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，物價(jià)的波動(dòng)，管理成本的增加，裝飾施工企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)能夠順利發(fā)展，只有不斷加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理。

1、質(zhì)量目標(biāo)

室內(nèi)裝修精細(xì)化管理是指：對(duì)裝修項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌、計(jì)劃、實(shí)施和檢查的管理過程，整個(gè)裝修過程可分為設(shè)計(jì)、選材、施工、維保四大項(xiàng)工作，這四項(xiàng)工作需要遵循的最基本原則是：安全、實(shí)用、耐用；

2、本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

要達(dá)到的最核心和最高的目標(biāo)是：將零缺陷產(chǎn)品按期交付給業(yè)主。精細(xì)化管理細(xì)則就是為這個(gè)管理過程提供準(zhǔn)確、科學(xué)、細(xì)致的工作、檢查的方法和依據(jù)。

3、客戶價(jià)值目標(biāo)

3.1性能價(jià)值：制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)環(huán)境污染，確保環(huán)保E1標(biāo)準(zhǔn)。

3.2功能價(jià)值：進(jìn)行門廳、主臥、儲(chǔ)藏間、衛(wèi)浴等空間的精細(xì)化設(shè)計(jì)和施工。

3.3生活價(jià)值：統(tǒng)一的24小時(shí)服務(wù)、時(shí)刻安心；統(tǒng)一的材料標(biāo)準(zhǔn)，多年以后維修方便，隨時(shí) 更換零部件。

4、工程計(jì)劃

工程計(jì)劃的指定要遵循的最基本的原則是：科學(xué)、合理。具體的說，“科學(xué)”就是在制定工作計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)成型的施工工序和工藝，尊重各工序的工藝特性，遵守要完成各工序所需的準(zhǔn)備、實(shí)施、干燥、養(yǎng)護(hù)的時(shí)間。另外，還要針對(duì)不同的項(xiàng)目以及季節(jié)和地點(diǎn)，充分考慮氣候、勞動(dòng)力、材料、項(xiàng)目特性等各種因素對(duì)工期可能造成的影響?！昂侠怼本褪窃凇翱茖W(xué)”的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各工序進(jìn)行精細(xì)安排、有序搭接，制定相對(duì)最短的工期計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容要求要“具體”，“具體”到“每一天，每一個(gè)房間，每一個(gè)分項(xiàng)工程，每一個(gè)分解工序”，也就是在工程計(jì)劃里要體現(xiàn)出來“哪一天，哪一個(gè)房間在進(jìn)行哪一個(gè)分項(xiàng)工程的哪道工序”，這種“具體”的計(jì)劃時(shí)后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的重要依據(jù)，對(duì)整個(gè)工程每一點(diǎn)的進(jìn)度都能起到實(shí)時(shí)管控的作用。

5、裝飾裝修工程按照使用部位和特性，大體分為抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質(zhì)隔墻工程、幕墻工程、涂飾工程、裱糊與軟包工程、細(xì)部工程、建筑地面工程等十個(gè)分部，基本上涵蓋了建筑裝飾裝修工程的全部?jī)?nèi)容。但隨著社會(huì)的發(fā)展和材料、工藝的進(jìn)步，還有可能出現(xiàn)新的分部或分項(xiàng)工程。

5.1裝飾裝修工程與結(jié)構(gòu)主體工程的最大不同之處在于裝飾裝修材料的多樣性和發(fā)展速度。為了滿足適用和審美要求，從磚瓦到玻璃、從木材到金屬、從紡織品到高分子聚合物，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)所能提供的各類材料在建筑裝飾上幾乎都可以找到。一方面，各種新材料的出現(xiàn)給人們裝飾裝修建筑物提供了更多更好的選擇；另一方面，人們?cè)谘b飾裝修過程中對(duì)材料提出的更高要求又促進(jìn)了材料的發(fā)展與進(jìn)步。

5.2裝飾裝修材料的選擇直接關(guān)系到裝飾裝修環(huán)境質(zhì)量。現(xiàn)在人們對(duì)居住、工作等的環(huán)境要求越來越高，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)也證實(shí)了裝飾裝修材料中含有的某些物質(zhì)確實(shí)對(duì)人體有害。比如，花崗石（包括陶瓷）的放射性，粘合劑中的苯、甲醛，地毯織物中的纖維等等。如何避免、如何降低這些危害，是裝飾裝修工程中越來越重要的要求。

5.3在材料進(jìn)步的同時(shí)，配合新材料和為了改善原有材料加工使用性能，各種新型裝飾裝修設(shè)備機(jī)具也不斷更新改進(jìn)。現(xiàn)代裝飾裝修工程已經(jīng)基本完成了半手工半機(jī)械到全機(jī)械化、工業(yè)化的過渡。許多原先手工作業(yè)無法完成或成本極高的作法，現(xiàn)在已經(jīng)變得簡(jiǎn)單常用了。比如石材的加工，現(xiàn)在已經(jīng)可以和木材一樣，做出各種特殊造型。

5.4材料和機(jī)具的進(jìn)步，使原先手工作業(yè)的工藝做法成為了歷史，新的裝飾裝修工藝作法不斷涌現(xiàn)出來。經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，有的被淘汰了，有的被保留并得以推廣，以致成為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，這些新的也會(huì)被更新的替代，會(huì)有更科學(xué)更完善的工藝作法和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這才能使裝飾裝修工程不斷進(jìn)步。

5.5不論是機(jī)具還是工藝作法，都是需要人去操作，裝飾裝修工程人員的因素是第一位的。設(shè)計(jì)人員決定了裝飾裝修的風(fēng)格和審美情趣，施工人員將圖紙變?yōu)閷?shí)物，決定了最終的建筑物是否適用、美觀。為了完成這兩種要求，在裝飾裝修施工中就需要加強(qiáng)管理，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素入手，找出裝飾裝修工程的特性采取相應(yīng)的管理措施。

6、裝飾企業(yè)成本管理體系

健全的體制是促進(jìn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本要求，所謂有法可依。所以作為裝飾施工企業(yè)單位，不論其規(guī)模大小，應(yīng)當(dāng)制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制體系，通過制定下發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法、下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)等辦法，按獎(jiǎng)罰原則考核項(xiàng)目，在一定程度上指導(dǎo)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部的造價(jià)成本管理工作，使得成本管理工作的開展有據(jù)可循。

7、宣傳成本控制意識(shí)

有了完整的成本控制體系，接下來就應(yīng)該全員培訓(xùn)，針對(duì)不同專業(yè)、不同人群進(jìn)行分層次的培訓(xùn)。通過不同形式的培訓(xùn)，讓每位員工都了解本企業(yè)成本控制體系情況，使成本控制管理的理念深入人心。只有全員共同努力協(xié)作，才會(huì)有好的收益。

8、項(xiàng)目的成本策劃和風(fēng)險(xiǎn)分析

8.1首先要對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行工程量復(fù)核

由于投標(biāo)時(shí)間限制及各種因素制約，工程量不可能一一校對(duì)，尤其是裝飾工程，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不到位，做法不齊全，導(dǎo)致施工圖與招標(biāo)圖不符，所以裝飾工程中標(biāo)后，必須對(duì)原招標(biāo)圖紙的工程量進(jìn)行復(fù)核。通過詳細(xì)認(rèn)真的計(jì)算，可以對(duì)比出工程量的實(shí)際差異，找出偏差大的項(xiàng)目。另外，裝飾工程不同于其他工程，有很多細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，但往往招標(biāo)圖紙上沒有或設(shè)計(jì)不到位，通過詳細(xì)計(jì)算，就可以找到這些問題，歸納匯總，為后續(xù)的策劃、施工變更索賠做好準(zhǔn)備。

8.2制定詳細(xì)的責(zé)任成本策劃

這里所說的詳細(xì)責(zé)任成本策劃，不是簡(jiǎn)單的工程盈虧分析，還包括項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)組織的策劃、施工各項(xiàng)方案的策劃、臨設(shè)的策劃、措施費(fèi)的策劃、資金的策劃等等。一個(gè)項(xiàng)目策劃的好壞，直接影響著項(xiàng)目、甚至企業(yè)的收益情況，所以它需要項(xiàng)目、乃至企業(yè)全體人員共同出謀劃策。

受圖紙、方案、工期、市場(chǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍的組織、材料的加工周期及外界各種因素影響，一個(gè)工程的初始責(zé)任成本策劃往往需要多次改動(dòng)后才能最終定稿，所謂萬事開頭難，但有了總策劃，這對(duì)后期工程施工、成本管理都有指導(dǎo)性的意義。

8.3做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案分析

為降低承包合同履約風(fēng)險(xiǎn)，提高承包合同履約能力，及時(shí)識(shí)別、有效監(jiān)控項(xiàng)目所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受能力，在項(xiàng)目責(zé)任成本策劃的同時(shí)，有必要對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理策劃及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，它與責(zé)任成本策劃是相輔相成、缺一不可的。

首先，要從總承包合同分析，根據(jù)合同條款，對(duì)承包范圍、工期、質(zhì)量、計(jì)價(jià)原則、結(jié)算方式、工程款支付等進(jìn)行重點(diǎn)分析，看總承包合同約定的范圍是否與招標(biāo)范圍一致，清查中標(biāo)預(yù)算缺漏項(xiàng)項(xiàng)目是否可以調(diào)整，建立預(yù)控方案及擬采取措施，看是否存在工期壓縮現(xiàn)象。

另外，還應(yīng)從建設(shè)單位信息與資信、現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境、政府宏觀政策、其他法律法規(guī)規(guī)定等外部環(huán)境進(jìn)行分析。

通過以上分析列出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源、解決方案，遵循事前風(fēng)險(xiǎn)防范和事中風(fēng)險(xiǎn)控制為主，事后風(fēng)險(xiǎn)救濟(jì)補(bǔ)償為輔的原則，合理安排項(xiàng)目人員分工，分級(jí)負(fù)責(zé)，努力化風(fēng)險(xiǎn)到最小。

9、結(jié)束語

篇（2）

1引言

精細(xì)化管理是個(gè)性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中所貫穿的精細(xì)化管理手段，制定詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對(duì)常規(guī)性施工管理實(shí)施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實(shí)現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2精細(xì)化管理的內(nèi)涵

對(duì)于建筑工程而言，精細(xì)化管理主要是項(xiàng)目的一種經(jīng)營(yíng)方式，通過事先制定比較詳細(xì)的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細(xì)致化，這樣就能確保整個(gè)項(xiàng)目施工過程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對(duì)建筑工程而言，精細(xì)化管理應(yīng)用的目的主要是保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項(xiàng)目完成的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當(dāng)前建筑工程施工中，建立一個(gè)完善的施工管理體系，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：①在建筑細(xì)節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，且工程項(xiàng)目施工管理人員一定要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。②精細(xì)化管理還體現(xiàn)在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會(huì)涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會(huì)存在一些問題，這樣對(duì)項(xiàng)目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項(xiàng)目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務(wù)意識(shí)，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)意識(shí)，對(duì)工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。

3建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項(xiàng)目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時(shí)如果材料存放管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中就會(huì)經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時(shí)很難找到的問題；施工中對(duì)建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會(huì)給周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當(dāng)建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購(gòu)管理中，沒有遵循物美價(jià)廉的原則，不對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，而是經(jīng)常選購(gòu)假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進(jìn)高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)帶來了進(jìn)一步發(fā)展的空間。我國(guó)建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。目前，我國(guó)建筑行業(yè)施工精細(xì)化管理技術(shù)水平比較低，對(duì)于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時(shí)引進(jìn)，造成我國(guó)工程精細(xì)化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進(jìn)一步提高工程施工管理技術(shù)水平。

4精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用

4.1構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。4.2實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理如果要實(shí)現(xiàn)工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理，則必須要建立完善的機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的開展管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任與項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì)，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，從而保證對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。4.4加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細(xì)化需要加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的安全意識(shí)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識(shí)，在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的實(shí)現(xiàn)安全施工。

5結(jié)語

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國(guó)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2015（21）：7.

篇（3）

所謂精細(xì)化管理，就是指對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化管理，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升發(fā)展水平。在園林景觀施工中應(yīng)用精細(xì)化管理方法至關(guān)重要，園林景觀施工設(shè)計(jì)園藝、工程施工等因素，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)面面俱到的管理措施，不僅能夠保證園林景觀的藝術(shù)性，還能夠提升工程施工質(zhì)量，以保證園林景觀的施工水平。

一、園林景觀施工中存在的問題

1、施工質(zhì)量控制不嚴(yán)

園林工程施工所涉及的專業(yè)較多，除了工程施工，還包括園林藝術(shù)，不僅要保證工程施工質(zhì)量，同時(shí)還要保證園林景觀的藝術(shù)性與觀賞性，兩者合在一起，才是施工質(zhì)量的真正提升。但就當(dāng)前的園林景觀施工來看，施工單位一般都是按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工處理，并未參與圖紙的規(guī)劃設(shè)計(jì)，因此對(duì)于某些景觀設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)也不夠了解，雖然能夠保證施工質(zhì)量，但完成施工后的景觀卻不盡人意，顯得非常抽象，影響美觀度。

2、施工監(jiān)理不到位

在園林景觀施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工的進(jìn)度具有積極意義。但是在實(shí)際的施工過程中，由于工程監(jiān)理存在問題，導(dǎo)致園林景觀工程無法按照預(yù)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，監(jiān)理的作用沒有充分的發(fā)揮出來【1】。雖然在施工單位已經(jīng)建立了完善的監(jiān)理機(jī)制，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中還存在著嚴(yán)重的問題，監(jiān)理人員不到位，沒有專門的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，造成不必要的浪費(fèi)。

3、施工技術(shù)水平有待提升

當(dāng)前，我國(guó)園林景觀施工的技術(shù)水平還不夠高，整體的管理效果并不理想，在園林景觀工程中，施工技術(shù)以及工藝、管理等沒有及時(shí)得到更新和完善。園林景觀施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須積極加強(qiáng)創(chuàng)新工作的開展，促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，保證工程技術(shù)管理水平的提高。目前園林景觀工程的技術(shù)水平還不夠高，不利于建筑工程精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。

4、施工人員技能有待提升

當(dāng)前，我國(guó)的園林景觀施工隊(duì)伍大部分是由農(nóng)民工組成的，他們的文化素質(zhì)不高，就業(yè)壓力比較大，生存現(xiàn)狀迫使他們投入到園林景觀施工中，由園林景觀工程的入職門檻比較低，農(nóng)民工容易獲得工作，但是這種現(xiàn)象也給園林景觀工程的施工管理帶來了極大的難度，農(nóng)民工都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的，他們對(duì)園林景觀工程的知識(shí)了解不到位，基礎(chǔ)比較差，無法滿足當(dāng)前園林景觀工程的實(shí)際需要，而且思想認(rèn)識(shí)比較僵化，在施工過程中不能嚴(yán)格施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致工程建設(shè)管理缺失，工程的質(zhì)量也受到了嚴(yán)重的影響。

二、園林景觀施工精細(xì)化管理對(duì)策

1、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

園林景觀施工是由若干個(gè)單體工程組成的，要想保證整體施工質(zhì)量的提升，應(yīng)當(dāng)對(duì)園林景觀工程的每一個(gè)施工工藝、施工工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保單體工程均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，首先，做好園林景觀施工前的準(zhǔn)備工作，工程施工單位應(yīng)當(dāng)熟悉圖紙，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范、相應(yīng)的設(shè)計(jì)流程、施工方法、施工技術(shù)及施工工序等，并檢查各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備如割草機(jī)、土方機(jī)、挖掘機(jī)等是否到位，材料包括草皮、苗木、農(nóng)藥、花卉等是否質(zhì)量完好【2】。其次，在土建施工部分所投入的機(jī)械設(shè)備、原材料、管線，綠化部分投入的花卉樹木、剪草機(jī)、澆水車等，應(yīng)當(dāng)保證管線鋪設(shè)正確、投放材料施工步驟及施工技術(shù)正確，以保證施工質(zhì)量的控制。最后，加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理工作，園林景觀中的花卉、草木栽植屬于短期工程，而后期養(yǎng)護(hù)管理則屬于長(zhǎng)期工程，大部分的園林景觀養(yǎng)護(hù)都需要至少2年的時(shí)間，以保證苗木存活，因此，施工單位，要做好養(yǎng)護(hù)管理工作，定期修剪、澆水、施肥等，保證景觀的美化。

2、完善施工監(jiān)理機(jī)制

在園林景觀工程施工中，為了保證精細(xì)化管理的順利實(shí)現(xiàn)，首先，努力強(qiáng)化監(jiān)理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，要對(duì)園林景觀工程的施工細(xì)節(jié)高度重視，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，定期到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化開展，促進(jìn)園林景觀工程質(zhì)量的提升。其次，園林景觀工程施工的范圍比較廣，涉及的內(nèi)容也比較多，人員單位也比較復(fù)雜，各單位以及人員之間的協(xié)調(diào)也比較復(fù)雜，因此應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位的服務(wù)意識(shí)，與相關(guān)單位建立良好的關(guān)系，嚴(yán)格要求園林景觀工程按照規(guī)定的要求開展工作，保證各項(xiàng)施工技術(shù)以及制度的完善，監(jiān)理人員應(yīng)明確自身的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求開展工作【3】。最后，建立監(jiān)理責(zé)任機(jī)制，對(duì)于由于監(jiān)理工作不到位而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)實(shí)行追責(zé)制，將責(zé)任明確到個(gè)人，采取嚴(yán)厲的懲罰措施，以強(qiáng)化監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)。通過構(gòu)建完善的監(jiān)理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理力度的增加，保證施工質(zhì)量控制及施工順利進(jìn)行。

3、提升施工技術(shù)水平

園林景觀施工工藝較為復(fù)雜，除了要掌握土建施工技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)掌握景觀施工技術(shù)，保證景觀施工質(zhì)量及美觀度【4】。對(duì)此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，促使其掌握各項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工技術(shù)，如土建施工技術(shù)、草木栽植技術(shù)、后期養(yǎng)護(hù)技術(shù)等，保證施工技術(shù)水平的提升。

4、引進(jìn)并加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)

當(dāng)前，園林景觀施工行業(yè)快速發(fā)展，吸引了大批的高素質(zhì)、高技術(shù)人才，他們擁有較高的、先進(jìn)的技術(shù)和理論知識(shí)，因此在園林景觀工程中，應(yīng)積極發(fā)揮這部分人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和作用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，保證管理人才的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中，并得到有效的創(chuàng)新與發(fā)展。同時(shí)強(qiáng)化技術(shù)的普及應(yīng)用，促進(jìn)施工人員技術(shù)水平的提升，積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，減少工程建設(shè)的成本支出，保證工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。此外，對(duì)于以后的園林景觀施工人員，施工單位應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，確保各個(gè)施工人員充分了解園林景觀施工的步驟，應(yīng)掌握的施工技術(shù)等，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)其施工技能的提升，以更好的進(jìn)行景觀施工工作。

結(jié)束語：

園林景觀施工對(duì)于城市發(fā)展具有重要的美化作用，因此，人們對(duì)于園林景觀施工水平的要求也越來越高，在未來的發(fā)展過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到在施工過程中采用精細(xì)化管理方法的重要性，積極控制各項(xiàng)影響景觀施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)問題，以不斷提升景觀施工水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳忠祥. 淺談園林景觀工程施工的精細(xì)化管理[J]. 現(xiàn)代園藝，2013，09：82-83.

[2]段淑婭. 園林景觀施工管理探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，06：111-112.

篇（4）

中圖分類號(hào)： F530 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)、是一種理念，一種文化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行的一種先進(jìn)管理方式?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，越來越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識(shí)到把管理或工作做精做細(xì)的重要，精細(xì)化管理成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。

一、配備精干高效的人員，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目管理班子的搭建應(yīng)精干高效，避免人浮于事，以減少工資總額的開支。要根據(jù)項(xiàng)目工作崗位的要求，選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理者組建管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)鐵路施工的特殊要求，項(xiàng)目部制定各個(gè)工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)、工藝要求的事項(xiàng)說明，發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員人手里。為使員工接受鐵路施工的新工藝、新方法、新驗(yàn)標(biāo)等新知識(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目部、作業(yè)層兩個(gè)層級(jí)，采取多種培訓(xùn)措施，全面提高參建員工素質(zhì)。

二、堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化，確保原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)

對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)控制管理，是項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。原材料的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的第一道重要關(guān)口。為嚴(yán)把工程質(zhì)量的原材料“入口關(guān)”，項(xiàng)目部要從思想上高度重視，制定符合工程設(shè)計(jì)要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購(gòu)人員掌握采購(gòu)物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。切實(shí)做好原材料供應(yīng)商的考察評(píng)定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價(jià)格合適，供應(yīng)及時(shí)，服務(wù)優(yōu)良，建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績(jī)的記錄，作為再次評(píng)定的依據(jù)。

三、過程控制實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工安全

鐵路項(xiàng)目部要以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。切實(shí)抓好四個(gè)到位：一是組織機(jī)構(gòu)到位。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建立健全項(xiàng)目部和協(xié)作隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)的任務(wù)、責(zé)任明確落實(shí)到具體崗位、具體人員，并逐級(jí)簽訂了安全責(zé)任書;二是措施到位。項(xiàng)目部針對(duì)各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，都有相應(yīng)的安全控制措施，做到在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行施工;三是現(xiàn)場(chǎng)管理到位。項(xiàng)目部將隧道施工、高空作業(yè)、大型設(shè)備、跨線跨路施工等列為安全控制的重點(diǎn)，落實(shí)安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施、安全責(zé)任和應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然。

四、做好施工全過程的控制管理，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

精細(xì)化管理體現(xiàn)的是對(duì)全過程進(jìn)行精心控制和有效管理，對(duì)施工過程進(jìn)行精心細(xì)致和有效的控制管理是確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。要精心設(shè)計(jì)圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細(xì)致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對(duì)圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)；要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益；要精心把好施工安全關(guān)，要辨識(shí)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，嚴(yán)格控制各種風(fēng)險(xiǎn)和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備設(shè)施和工程安全；要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)境因素，嚴(yán)格控制價(jià)環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強(qiáng)化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達(dá)標(biāo)；要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，強(qiáng)化清潔文明現(xiàn)場(chǎng)管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境；要精心把好施工設(shè)備管理關(guān)，好的施工設(shè)備是完成施工任務(wù)的重要資源保證，要建立完善的設(shè)備管理制度，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，做好設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備在較高的完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。

五、建立和完善成本控制體系，做好項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理

成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支可紳縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制。

六、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施考核獎(jiǎng)罰

成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化，它需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這是十分必要的。項(xiàng)目部也要對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)部門（科室）設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本精細(xì)化管理取得實(shí)效的重要保證。

總之，鐵路項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要依靠先進(jìn)機(jī)制，實(shí)行全方位和全過程的精細(xì)化管理，才能真正取得成效。

參考文獻(xiàn)：

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伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，面對(duì)開發(fā)商的讓利要求，控制成本成為建筑企業(yè)為自己企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的有效途徑。做好施工成本管理工作，企業(yè)才能在不延誤工期、保障工程質(zhì)量的前提下，較好地利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，甚至實(shí)現(xiàn)更大的成本節(jié)約。筆者結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)施工管理中的鋼筋工程精細(xì)化管理進(jìn)行闡述，并提出一些自己的看法。鋼筋工程專業(yè)之所以要求做到高度精細(xì)化管理，其主要是由工程本身的特點(diǎn)所決定的，鋼筋工程往往工程浩大、工序復(fù)雜，其中任意一個(gè)環(huán)節(jié)一旦稍有不慎，就會(huì)直接導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而當(dāng)下我國(guó)建筑行業(yè)鋼筋專業(yè)技能人才得不到重視，專業(yè)人員的作用無法得到較好地體現(xiàn)，這給工程質(zhì)量帶來了巨大損失。

1鋼筋工程管理過程中存在的問題

在人占主動(dòng)的環(huán)境當(dāng)中，人員素質(zhì)與能力對(duì)于工作的影響是十分巨大的，鋼筋工程也不例外，由于現(xiàn)有人員能力與管理方式方法的限制，鋼筋工程精細(xì)化管理中存在著很多問題，現(xiàn)筆者就將施工中普遍存在的一些鋼筋管理問題羅列如下。

1.1鋼筋工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理不認(rèn)真，責(zé)任意識(shí)差

由于其督導(dǎo)不利造成現(xiàn)場(chǎng)加工人員操作不認(rèn)真、敷衍了事，出現(xiàn)翻樣不認(rèn)真和加工不到位的情況，而且經(jīng)常還不重視甚至放棄進(jìn)行翻樣質(zhì)量檢驗(yàn)，這就導(dǎo)致翻出的鋼筋樣品出現(xiàn)尺寸不達(dá)標(biāo)、不符合技術(shù)要求等問題；由于督導(dǎo)不到位，在鋼筋安裝時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不假思索就照?qǐng)D施工，不將所用鋼筋的尺寸參數(shù)與設(shè)計(jì)資料進(jìn)行比對(duì)，導(dǎo)致材料對(duì)不上號(hào)、返工甚至拖延工期。

1.2鋼筋工程管理者不能及時(shí)維持施工現(xiàn)場(chǎng)材料擺放秩序，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料擺放混亂、毫無秩序

很多施工人員在對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎前，未能及時(shí)清理散落在周圍的構(gòu)造筋，不能做到隨手放回，而是任其散落也不予理睬，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)秩序雜亂；另外，在進(jìn)行混凝土灌漿之前，不能及時(shí)將多余的鋼筋放回，有些甚至將其與已經(jīng)綁扎好的鋼筋重復(fù)捆扎，這不但造成了鋼筋的浪費(fèi)，還導(dǎo)致混凝土保護(hù)層厚度不均勻，這樣不但浪費(fèi)材料還對(duì)施工質(zhì)量和建筑安全帶來一定的影響，而且在造價(jià)結(jié)算時(shí)還會(huì)出現(xiàn)結(jié)算不清的情況。

1.3鋼筋的出入庫(kù)流程不規(guī)范

較為常見的有鋼筋的出庫(kù)、入庫(kù)無人登記或是手續(xù)不全，退庫(kù)清點(diǎn)被省略等現(xiàn)象，這些都將直接導(dǎo)致鋼筋的損耗加快、加重；一些鋼筋采購(gòu)人員在采購(gòu)鋼筋時(shí)未能按照要求對(duì)鋼筋的質(zhì)量和規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格把控，而這些鋼筋在入庫(kù)時(shí)有些入庫(kù)登記人員也不按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行登記，有一些采購(gòu)人員還不配合進(jìn)行檢查、登記；出庫(kù)時(shí)，一些庫(kù)管人員管理松懈，任由施工人員領(lǐng)取鋼筋，對(duì)所發(fā)放鋼筋的數(shù)量規(guī)格等不予以核查清楚，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，登記不清。

1.4鋼筋損耗太大以至于結(jié)算時(shí)出現(xiàn)較大出入

施工中鋼筋有所損耗是在所難免的，但是有一些施工人員在下料之前未能嚴(yán)格設(shè)計(jì)并計(jì)算，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的廢料，鋼筋消耗過于嚴(yán)重，導(dǎo)致原定量不夠而再次購(gòu)買鋼筋，最終結(jié)算時(shí)出現(xiàn)鋼筋實(shí)際用量與采購(gòu)記錄出現(xiàn)較大出入的現(xiàn)象，這給結(jié)算帶來了很大的困難。綜合以上幾點(diǎn)，我們可以看出，實(shí)施鋼筋工程精細(xì)化管理是公眾的當(dāng)務(wù)之急，這對(duì)于提升工程質(zhì)量與工程安全、降低施工成本、減少核算問題有著十分重要的意義。

2鋼筋工程精細(xì)化管理措施

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工，能否組織一支好的施工班組，對(duì)于施工耗材影響是十分巨大的。好的施工班組，鋼筋耗損低于1.5%，而較差的班組，鋼筋耗損往往不低于3%，差距之大，可見一斑。因此，選擇一個(gè)好的管理人員，組建一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，在很大程度上影響到了鋼筋的成本。

2.1技術(shù)措施

對(duì)于鋼筋的損耗，施工工藝是一個(gè)很重要的影響因素。因此，施工技術(shù)優(yōu)化勢(shì)在必行。對(duì)于施工方案，不但要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性，還要可操作，只有把這兩方面結(jié)合在一起，施工方案才算是完美的［1］。

2.2專業(yè)加工工廠化

現(xiàn)今社會(huì)，各行各業(yè)分工越來越明確，精細(xì)化的分工不反能夠提高效率，還能提升質(zhì)量，鋼筋工程作為施工中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其實(shí)是擁有獨(dú)立的可能性的，其整體操作流程的完整性、工藝技術(shù)的專業(yè)性、利潤(rùn)的可觀性都是一個(gè)新的社會(huì)行業(yè)的有力保障。只是這種行業(yè)化的趨勢(shì)還受到很多客觀條件的限制，其中利潤(rùn)分配問題是最主要的限制因素。在鋼筋加工工廠化、專業(yè)化的道路上，利潤(rùn)再分配問題只是其中的一個(gè)方面，諸多管理死角的存在是其中很大的阻礙。對(duì)此，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與管理質(zhì)量，是鋼筋加工技術(shù)與工藝進(jìn)一步升級(jí)的重要保障。一般來講，施工現(xiàn)場(chǎng)平均每噸鋼筋的成本在60~100元之間，再加上諸如水費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、加工設(shè)施臨建費(fèi)、生活設(shè)施費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)等一系列費(fèi)用的均攤，每噸鋼筋的實(shí)際成本大約在180~260元之間?？墒窃诂F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工當(dāng)中，鋼筋加工過程當(dāng)中的實(shí)際耗損量是超出預(yù)計(jì)的，浪費(fèi)現(xiàn)象是造成鋼筋耗損超出預(yù)估的一個(gè)重要的原因，而且這也是一個(gè)較為普遍的鋼筋耗損過度的原因。所以說，鋼筋加工專業(yè)化成為一種趨勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士曾表示，對(duì)于定額損耗為2%的施工現(xiàn)場(chǎng)，其實(shí)際損耗往往在7%左右，很明顯，其中的損耗給企業(yè)帶來的成本增加是很大的，作為有效降低鋼筋生產(chǎn)成本的一條途徑，鋼筋委托加工是值得期待的。對(duì)鋼筋工程相關(guān)限額用料指標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定，是一個(gè)很好的衡量現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，如果鋼筋的損耗超過了預(yù)定的百分比，那么就說明現(xiàn)場(chǎng)管理存在一些問題，反之，則說明現(xiàn)場(chǎng)管理做的較為到位。此外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人工的限額也要予以重視，由此引出的工價(jià)達(dá)到什么水準(zhǔn)較為合理，值得思考與研究。管理人員在平時(shí)的施工當(dāng)中要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，探索出適合自己企業(yè)的管理方式方法［2］。

2.3鋼筋工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理探討

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施行鋼筋工程精細(xì)化管理，是安全生產(chǎn)的需要，也是降低生產(chǎn)成本的需要，而鋼筋工程精細(xì)化管理的開展應(yīng)當(dāng)積極圍繞相關(guān)規(guī)定來展開，切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、有效化，積極采用先進(jìn)技術(shù)，盡量做到不浪費(fèi)、高效率。鋼筋工程精細(xì)化管理的具體實(shí)施方略有以下幾種。

（1）采用“標(biāo)簽法”，防止拿錯(cuò)鋼筋面對(duì)鋼筋種類繁多的情況，如何能夠做到準(zhǔn)確拿到鋼筋，而避免出現(xiàn)錯(cuò)誤或是返工呢？針對(duì)這個(gè)問題，為鋼筋貼上標(biāo)簽進(jìn)行準(zhǔn)確分類顯得尤為重要，這樣不僅在取用鋼筋時(shí)容易辨認(rèn)，而且不容易拿混，也就避免了施工中鋼筋使用錯(cuò)誤而可能引發(fā)的一系列問題。以前標(biāo)記鋼筋是通過與木工的配合來進(jìn)行的，但是由于現(xiàn)在鋼筋工程都已經(jīng)被承包，木工多數(shù)不愿配合鋼筋的標(biāo)記，那么可以采取在燈箱布料頭上用記號(hào)筆寫字，然后將其拴在鋼筋上的方法來給鋼筋做記號(hào)。

（2）慎扣混凝土保護(hù)層厚度，減少浪費(fèi)混凝土保護(hù)層之所以會(huì)有厚度方面的規(guī)定，是為了滿足混凝土結(jié)構(gòu)對(duì)于耐久性的要求以及受力鋼筋對(duì)于有效錨固的要求，所以對(duì)于不同環(huán)境中的混凝土保護(hù)層最小厚度要有所規(guī)定。與此同時(shí)，對(duì)于構(gòu)造鋼筋的保護(hù)層厚度也要做出相應(yīng)的規(guī)定；在具體的施工中，扣保護(hù)層需要十分小心，因?yàn)橐坏┏鲥e(cuò)將直接導(dǎo)致成千上萬根箍筋直接報(bào)廢，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。

（3）“非接觸性搭接”以及“非接觸性錨固”合理長(zhǎng)度作為目前建筑行業(yè)中極為重要的建筑材料，鋼筋混凝土的整體效能是借助其相互之間的“配合”來完成的，這種“配合”主要還是體現(xiàn)在混凝土的包鋼筋上。對(duì)此，如何更好地實(shí)現(xiàn)混凝土全方位的包裹鋼筋這是工程師們一直在研究的，而目前的“非接觸性搭接”以及“非接觸性錨固”對(duì)此有著十分重要的意義。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，兩根平行接觸的鋼筋，每根鋼筋的連接處都有接觸面不能夠被混凝土完全覆蓋，這就嚴(yán)重影響了鋼筋混凝土的質(zhì)量，為建筑物的安全埋下了隱患。相關(guān)試驗(yàn)表明，“綁扎搭接連接”的鋼筋混凝土構(gòu)件，其破壞點(diǎn)都在連接區(qū)，即使是不斷增加該連接區(qū)域的鋼筋的長(zhǎng)度，對(duì)于消除破壞點(diǎn)是于事無補(bǔ)的，因?yàn)槠茐狞c(diǎn)的位置不會(huì)隨著鋼筋的增長(zhǎng)而改變，所以可以說，并不是搭接越長(zhǎng)鋼筋混凝土就越牢固，明白了這一點(diǎn)將能夠有效減少鋼筋的浪費(fèi)［3］。

（4）改進(jìn)施工工藝伴隨著技術(shù)的發(fā)展，鋼筋工程施工工藝也在不斷提升，這為鋼筋工程帶來了很大的便利，這些新興的施工工藝，使得鋼筋工程生產(chǎn)效率大為提升，工藝以及工序的改良都在很大程度上提升了施工速度與質(zhì)量，提升了工程的安全可靠度。

2.4相應(yīng)技術(shù)人員分工具體化

現(xiàn)在不單是行業(yè)分工精細(xì)化，各個(gè)崗位工作人員的職責(zé)也都更趨于精細(xì)化，分工精細(xì)化為施工帶來的價(jià)值是十分巨大的。一些施工單位讓造價(jià)員去完成鋼筋翻樣工工作的做法，由于造價(jià)員不能較好地掌握相關(guān)的結(jié)構(gòu)理論、規(guī)范要求、計(jì)算方法以及施工工藝等，這就造成了最后鋼筋用量結(jié)算不準(zhǔn)確的情況。我們的建筑企業(yè)對(duì)于做好鋼筋施工精細(xì)化管理、嚴(yán)格把控施工成本要有信心與決心，要相信本企業(yè)具備相應(yīng)的能力［4］。對(duì)于鋼筋翻樣的計(jì)算，必須把抗震等級(jí)以及混凝土強(qiáng)度等有機(jī)的結(jié)合起來，只有這樣才能準(zhǔn)確判斷搭接處、縱向鋼筋切斷點(diǎn)的位置、箍筋加密區(qū)的長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度以及附加橫向鋼筋等的設(shè)置。所以，在鋼筋翻樣的過程中，要結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)施工圖平面整體設(shè)計(jì)方法來進(jìn)行詳圖構(gòu)造，以此達(dá)到計(jì)算精確的目的。面對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜等情況，鋼筋翻樣工作開展之前還需檢查各設(shè)備專業(yè)的管道等，要判斷與梁建筑結(jié)構(gòu)施工圖平面整體設(shè)計(jì)方法施工圖有無矛盾；如果發(fā)現(xiàn)有管道穿梁，那么就需要事先埋好套管，以符合構(gòu)造要求。工程師們要懂得在梁上開洞的規(guī)則，不能天馬行空隨意開洞，要對(duì)照設(shè)備圖，看是否合乎要求，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合理地方要及時(shí)指出來。當(dāng)在梁上開洞以后，現(xiàn)場(chǎng)工程師要通過參看構(gòu)造手冊(cè)，并明確指出洞口位置［5］。工種細(xì)分是實(shí)際工作的需要，但是各個(gè)工種在具體作業(yè)中要相互配合，這樣才能達(dá)到最好的施工效果，才能有效提升整體施工效率。

3結(jié)語

由于鋼筋工程具有專業(yè)性強(qiáng)、操作較為精細(xì)復(fù)雜、工程量浩大的特點(diǎn)，提升鋼筋工程精細(xì)化管理程度便成為有效提升鋼筋工程質(zhì)量、降低工程成本、提升工程安全可靠性的有效方法。面對(duì)現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等問題，只有全面提升人員素質(zhì)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，使得權(quán)責(zé)明確，將監(jiān)督管理工作落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，鋼筋使用符合規(guī)定，才能從根本上杜絕鋼筋浪費(fèi)問題，才能從根本上排除由于鋼筋使用不合理而出現(xiàn)的安全隱患，因此，鋼筋工程精細(xì)化管理對(duì)于工程施工有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:耿城 單位:信陽(yáng)農(nóng)林學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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［2］張修芬.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程問題及防治［J］.價(jià)值工程，2011，30（12）：92.

篇（6）

一、地面工程精細(xì)化施工管理的模式

1.管理觀念的轉(zhuǎn)變

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，施工管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。在工程建設(shè)過程中，要始終抓住安全和質(zhì)量這兩根主線，向“精細(xì)化管理、專業(yè)化管理”方向不斷的努力，將傳統(tǒng)的粗放經(jīng)驗(yàn)型管理轉(zhuǎn)型為依靠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、體系約束的深層次系統(tǒng)化管理模式。

2.制度的完善和確立

為了更好的規(guī)范施工管理建立健全管理機(jī)制，編制了《地面工程管理辦法》，結(jié)合各個(gè)專業(yè)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求指導(dǎo)、監(jiān)督施工，向?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、程序化和專業(yè)化管理方向發(fā)展。

3.深入學(xué)習(xí)體系、標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力

掌握體系文件要求，不斷的深化學(xué)習(xí)，根據(jù)在體系的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷的完善工作和管理上的漏洞，針對(duì)不合理的地方及時(shí)提出合理化的修改意見，使得對(duì)施工單位的管理更加全面、客觀、具有指導(dǎo)性，提高執(zhí)行力。執(zhí)行力的表現(xiàn)形式必須體現(xiàn)出嚴(yán)格，每一項(xiàng)都需要有相應(yīng)的制度來制約，傳達(dá)要迅速，執(zhí)行要果斷，要求施工單位必須按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求去指導(dǎo)施工。

二、地面工程精細(xì)化施工管理的過程控制措施

1.質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制措施決定工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，因此質(zhì)量管理在工程建設(shè)中顯得尤為重要，施工質(zhì)量控制應(yīng)該貫徹全過程的質(zhì)量管理思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制。以預(yù)防為主，強(qiáng)化事前控制；貫徹事中檢查為主的過程控制；貫徹事后及時(shí)檢查整改原則，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。

1.1施工準(zhǔn)備階段―事前控制

事前質(zhì)量控制是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。通過督促施工單位編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量偏離的各種因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

第一、做好施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

做好施工前施工資料審查工作，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。

第二、督促監(jiān)理方做好材料、大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

原材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，天然氣管線管閥配件種類繁多，且天然氣屬易燃易爆、有毒有害介質(zhì)和高危行業(yè)，因此，原材料進(jìn)場(chǎng)前除審查合格證，材質(zhì)證明外，要求專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，合格后方可發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)使用。

第三、嚴(yán)格控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底質(zhì)量；施工組織設(shè)計(jì)交底質(zhì)量；分項(xiàng)工程技術(shù)交底質(zhì)量，不能走過場(chǎng)。

1.2施工階段―事中控制

事中控制是指在施工過程中對(duì)所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，也包括對(duì)施工過程的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分項(xiàng)、分部產(chǎn)品）質(zhì)量控制。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

第一、要求施工單位按照相關(guān)規(guī)定必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，和質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)落實(shí)施工質(zhì)量“三檢制”。

第二、強(qiáng)化施工過程質(zhì)量監(jiān)督工作。督促施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位施工出現(xiàn)質(zhì)量問題較多時(shí)，表明現(xiàn)場(chǎng)施工管理有失控的現(xiàn)象，將嚴(yán)格按照《地面工程質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處罰。

第三、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的溝通，對(duì)施工中存在的技術(shù)問題及時(shí)與其溝通，處理好其與實(shí)際施工不符的地方。

第四、嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，加強(qiáng)工序交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制等。

1.3工程質(zhì)量驗(yàn)收―事后控制

事后控制指對(duì)通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或工程項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制，也就是已完工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收控制。

第一、加強(qiáng)單井管線施工單項(xiàng)工序的驗(yàn)收制度及質(zhì)量評(píng)定工作。

第二、做好新、改、擴(kuò)集氣站分階段驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門進(jìn)行中期驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、及竣工驗(yàn)收工作，在中期驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收中把施工存在的問題準(zhǔn)確詳細(xì)的匯總，以便施工單位徹底整改，為竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序和存在質(zhì)量缺陷的施工要責(zé)令其整改合格，否則不予驗(yàn)收。

第三、工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制，要真實(shí)準(zhǔn)確。

2.進(jìn)度控制

推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，督促施工單位按照根據(jù)實(shí)際情況編制的施工工期進(jìn)度計(jì)劃，把總工期進(jìn)行分解，細(xì)化到分項(xiàng)工程中，嚴(yán)格審查施工計(jì)劃并督促施工方按計(jì)劃踏線運(yùn)行，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確的了解工程的實(shí)際進(jìn)度情況，以便及時(shí)采取糾正措施，使得實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度保持一致，達(dá)到有效的掌控施工進(jìn)度的目的。

3.細(xì)化考核

完善細(xì)化施工考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核文件和制度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范深入細(xì)致的考核，真正做到精細(xì)化考核，真正的提高管理者的管理意識(shí)，使得施工單位在施工組織管理上做到有計(jì)劃性，各項(xiàng)工序做到切合實(shí)際的合理安排。

4.加強(qiáng)第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理

對(duì)監(jiān)理實(shí)施的平行檢驗(yàn)、巡檢、旁站等監(jiān)理監(jiān)督活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。施工過程是形成工程實(shí)體的重要環(huán)節(jié)，也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。監(jiān)理在施工過程中的中間驗(yàn)收、工序交接、自檢及工序轉(zhuǎn)換的專檢等過程中把握的質(zhì)量控制權(quán)，體現(xiàn)出監(jiān)理在施工過程控制中的重要作用，因此務(wù)必要抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的行為監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)管力度。

5.組織協(xié)調(diào)

在施工過程中組織監(jiān)理單位每周定期與施工單位召開例會(huì)，協(xié)調(diào)施工中各方的關(guān)系，重大問題集中解決，總結(jié)施工單位施工中存在的質(zhì)量、安全問題，并且留存相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求監(jiān)理單位定期出監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)，如實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)及管理中存在的相關(guān)問題，并且做好整改的監(jiān)督工作。

三、地面工程施工精細(xì)化HSE管理

HSE管理是一切生產(chǎn)的保證條件，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)單位施工過程的安全管理，逐項(xiàng)識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，制訂切合實(shí)際的削減措施，做到既符合上級(jí)文件要求，又和施工單位實(shí)際緊密結(jié)合。充分利用現(xiàn)有的HSE管理模式，細(xì)化管理辦法，使得每個(gè)施工單位真正的重視起安全管理施工的重要性，使得HSE標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，具有可操作性，不浮于表面。

動(dòng)火作業(yè)是地面工程施工的一個(gè)重點(diǎn)控制部分，要加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及監(jiān)督措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員按照規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行。動(dòng)火施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步明確動(dòng)火作業(yè)人員的資質(zhì)、動(dòng)火人員的安全職責(zé)、防火措施及施工流程等具體規(guī)定。并要求動(dòng)火施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)火”原則，即沒有經(jīng)批準(zhǔn)的動(dòng)火票不動(dòng)火、監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)不動(dòng)火、防火措施不落實(shí)不動(dòng)火。

四、總結(jié)

“精細(xì)化”將從理念轉(zhuǎn)變成“生產(chǎn)力”。在這個(gè)講求精細(xì)的時(shí)代，差距開始于細(xì)節(jié)，精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。因此在以后的工作中要不斷的加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷的提高、強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，在細(xì)微處著眼，腳踏實(shí)地，把每一個(gè)管理細(xì)節(jié)做到零缺陷，只有這樣才能讓我們的施工管理工作有更加長(zhǎng)足的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]劉明、曹月鶯，提高油田競(jìng)爭(zhēng)力推行精細(xì)化管理[J]《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》，2010年（27）：125-127.

[2]《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社 ，2010：234-235.

篇（7）

在企業(yè)中，成本控制的精細(xì)化管理必須依托科學(xué)的方式和方法來對(duì)細(xì)節(jié)單元進(jìn)行控制。在解決成本問題的過程中，企業(yè)還要從企業(yè)需求價(jià)值的角度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并建立符合企業(yè)現(xiàn)狀和需求的目標(biāo)控制體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，如何盡快改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)和信息化手段，建立并能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的精細(xì)化成本管理新模式，是施工企業(yè)下一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的重要考量。

1 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理面臨的問題

精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)管理的必然要求，它建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入，是一種以最大限度地減少資源占用、降低成本、提高效率為主要目標(biāo)的管理方式。因此，深入研究企業(yè)的精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷提高管理水平、盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，此外，還要有比較系統(tǒng)的規(guī)劃，著眼于整體和局部的關(guān)系，按部就班、循序漸進(jìn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，從國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的實(shí)踐來看，施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理普遍存在以下問題：

1.1企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定位不明確，實(shí)施路徑不清晰。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，粗放式管理仍是大部分建筑施工企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行管理模式，企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和定位還僅僅停留在概念和口頭上，缺乏切實(shí)可行的實(shí)施路徑。

1.2企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理程度低，數(shù)據(jù)積累不夠。企業(yè)的精細(xì)化管理應(yīng)該建立在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化管理的成功實(shí)施以及大量管理數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上，離開這個(gè)基礎(chǔ)空談精細(xì)化管理沒有實(shí)質(zhì)意義。

1.3企業(yè)缺乏實(shí)施精細(xì)化的手段和工具。伴隨國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展和科技進(jìn)步，施工企業(yè)的管理手段和工具也在不斷豐富和發(fā)展，從財(cái)務(wù)核算電算化到建筑CAD制圖、預(yù)算軟件電算化，特別是近幾年，建筑行業(yè)ERP軟件、BIM技術(shù)等先進(jìn)管理軟件和技術(shù)的出現(xiàn)，為建筑行業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供了較可靠的手段和工具，這已經(jīng)是行業(yè)共識(shí)。但遺憾的是，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)中，能夠真正理解并下決心成功利用信息化推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理的單位還是鳳毛麟角。

2 企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)施內(nèi)容

精細(xì)化成本管理就是借助先進(jìn)的管理思想、管理手段和管理工具，充分挖掘企業(yè)成本管控潛力，從而實(shí)現(xiàn)過程中降低成本的目的。施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，可以從工程前期、工程施工、工程收尾以及其他方面等分析探討。

2.1 工程前期成本精細(xì)化管理

①準(zhǔn)備介入某一項(xiàng)目之前，先要進(jìn)行項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況、企業(yè)管理水平和業(yè)主信譽(yù)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，判斷是否投標(biāo)及最低投標(biāo)水平。②投標(biāo)階段的成本精細(xì)化管理，主要是在可行性研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同項(xiàng)目、不同業(yè)主情況采取相應(yīng)的投標(biāo)技巧和報(bào)價(jià)水平，為項(xiàng)目中標(biāo)后的成本精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。③合同談判階段的成本精細(xì)化管理，是要在充分研究招標(biāo)文件、合同草案、項(xiàng)目情況、業(yè)主情況等的基礎(chǔ)上，利用相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和談判技巧，盡量規(guī)避合同簽約風(fēng)險(xiǎn)，并為后期工程決算及索賠埋下伏筆。

2.2 工程施工過程中成本精細(xì)化管理

①組織好項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)，注重培養(yǎng)和利用復(fù)合型人才，在保證滿足項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，盡量減少管理及輔助人員。②做好“量”的控制。加強(qiáng)材料的采購(gòu)、領(lǐng)用、報(bào)耗等環(huán)節(jié)的控制，減少材料浪費(fèi)；做好分包結(jié)算量的控制，嚴(yán)格“結(jié)算量不超預(yù)算量”的原則；做好機(jī)械設(shè)備、工器具、周轉(zhuǎn)材等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和組織，提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材了利用率。③加強(qiáng)“價(jià)”的控制，各種單價(jià)都要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，確定合理的單價(jià)，并在合同中詳細(xì)約定，避免合同履約風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 工程收尾的成本精細(xì)化管理

①及時(shí)辦理閑置設(shè)備、周轉(zhuǎn)材的退庫(kù)、停租，減少無謂浪費(fèi)。②及時(shí)做好閑置人員的分流、安置，降低工程后期管理成本。③及時(shí)辦理工程竣工手續(xù)和竣工資料移交。④及時(shí)辦理竣工決算，確保工程款的及時(shí)回收。

2.4其他方面

①加強(qiáng)工期的精細(xì)化管理，在合理組織的基礎(chǔ)上，保證工期履約，降低管理成本和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材租賃等成本。②做好質(zhì)量策劃及實(shí)施，保證工程一次成優(yōu)率，減少返工和維修成本，提高業(yè)主滿意度。③強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工，杜絕或減少安全事故成本，提升施工現(xiàn)場(chǎng)形象。④做好相關(guān)方的溝通，謀求利益最大化。

3 施工企業(yè)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

長(zhǎng)期以來，面對(duì)國(guó)內(nèi)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，更多施工企業(yè)把主要精力和關(guān)注點(diǎn)放在了市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)場(chǎng)形象的樹立上，但對(duì)成本管理的研究和重視程度不夠，使得施工企業(yè)推行精細(xì)化成本管理模式的面臨很多挑戰(zhàn)。

3.1 精細(xì)化成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

①特別是部分國(guó)有企業(yè)以及從國(guó)有改制過來的部分民營(yíng)企業(yè)，仍在按照傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行管理，企業(yè)人員精細(xì)化成本管理意識(shí)普遍缺乏；②精細(xì)化成本管理的氛圍不濃，當(dāng)前，施工企業(yè)更加重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的形象管理，對(duì)于成本管理的體系研究及宣貫不夠，沒有將精細(xì)化管理理念貫穿到企業(yè)管理當(dāng)中。

3.2精細(xì)化成本管理的體系不全

①由于工程施工多為室外作業(yè)或者跨區(qū)域異地作業(yè)，點(diǎn)多面廣，這就使得施工企業(yè)的成本精細(xì)化管理環(huán)境更為復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)的因素更多。使得企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的成本管理體系難以健全。②企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的精細(xì)化成本管理組織機(jī)構(gòu)。管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)及能力的欠缺，加上企業(yè)自身精細(xì)化成本管理體系的不健全，使得項(xiàng)目在推行精細(xì)化成本管理的過程中步履艱難，很難形成合力。

3.3精細(xì)化成本管理的手段與工具落后

①項(xiàng)目成本管理手段落后，施工企業(yè)在推行精細(xì)化管理過程中，更多的是依靠項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)經(jīng)經(jīng)理等主要管理人員的個(gè)人能力和管理經(jīng)驗(yàn)，沒有建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的精細(xì)化成本管理體系。②項(xiàng)目成本管理方法單一，施工企業(yè)更多的是利用財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的核算結(jié)果進(jìn)行成本管理和分析，沒有充分利用信息化工具和全生命周期成本管理的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法。

4 施工企業(yè)推行項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的對(duì)策

施工企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化成本管理在項(xiàng)目上的應(yīng)用，不僅要在認(rèn)識(shí)、方法和手段上下足功夫，而且要在制度上下功夫，健全的制度和考核機(jī)制是成功的關(guān)鍵。

4.1 健全精細(xì)化成本管理體系

①組織編制符合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略的成本精細(xì)化管理制度，明確各崗位的精細(xì)化成本管理職責(zé)、管理程序及獎(jiǎng)罰措施。②企業(yè)層面要成立專門的管理組織機(jī)構(gòu)，并指派有魄力的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)推動(dòng)精細(xì)化成本管理制度的深入落實(shí)。

4.2 創(chuàng)新成本精細(xì)化管理的方法和手段

篇（8）

中圖分類號(hào):U655 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)08(a)-0158-01

1 吹填區(qū)精細(xì)化管理

總的來說是“細(xì)心觀察,縝密思考,合理安排,謹(jǐn)慎操作”。

1.1 細(xì)心觀察

施工現(xiàn)場(chǎng)有很多因素在制約著施工,比如風(fēng),潮汐,船舶、管線等施工干擾。只有細(xì)心觀察,才能為下步施工做好準(zhǔn)備。比如泥塘管口泥面上升堆高,這時(shí)要看管口水路流向,如果水路敞開流向遠(yuǎn)方這時(shí)正常施工,水路閉鎖,泥面有繼續(xù)堆高的趨勢(shì),可能沖破圍堤防護(hù)。這時(shí)一會(huì)對(duì)圍堤造成破壞,二會(huì)溢流至路面對(duì)交通造成影響。遇到這種情況,考慮一是挖機(jī)打開水路,二是管線延伸。

1.2 縝密思考

在施工中遇到同樣問題,要有多種解決問題的辦法,選最好的。比如吹填施工中,由于絞吸船管口打出的經(jīng)常為條狀塊泥易堆積,對(duì)泥塘圍堤要求較高?？吹焦芸诙逊e較高,一是可以考慮打開水路繼續(xù)施工,二是加高圍堤繼續(xù)施工,三是接延伸管。

1.3 合理安排

現(xiàn)場(chǎng)施工中很多操作是“承前啟后”的,即前面施工步驟不合理、考慮不全面勢(shì)必影響后期操作。所以,合理安排施工有時(shí)也是為下步更好更快施工做準(zhǔn)備工作。

1.4 謹(jǐn)慎操作

施工中嚴(yán)謹(jǐn)操作是必須的也是必要的。即使施工方法是對(duì)的,安排也是合理的;操作偏差輕則影響正常施工重則造成事故。如管線拼接拆換時(shí),有時(shí)為加快接管速度,用挖機(jī)抱管操作。挖機(jī)抱起管線時(shí)?？呐龉芫€,管線表面多出留有抓痕。經(jīng)過一段時(shí)間的使用后,查線時(shí)發(fā)現(xiàn)管線多處泄漏,泄漏處多為沙眼且大部分為抓痕處。如未及時(shí)發(fā)現(xiàn)沙眼變大,就要通知船舶停工,等管線修復(fù)后方可開工,勢(shì)必對(duì)船舶施工生產(chǎn)造成影響。

2 多位一體的精細(xì)化管理

2.1 加強(qiáng)與施工船舶管理與溝通

（1)利用船舶檢修時(shí)間維修、延伸管線及泥塘控制。

在天津臨港圍海三期施工過程中,新海鱷、新海燕等船舶參與長(zhǎng)排距施工。由于排距較遠(yuǎn)7km以上、船舶挖深-18m、土質(zhì):上層土為淤泥質(zhì)粘土、下層土為硬度較大粘土,我部發(fā)現(xiàn)船舶出口處疏浚土堆積不定時(shí):有時(shí)連續(xù)4～5h疏浚土不易堆積,有時(shí)施工船舶一臺(tái)車時(shí)間疏浚土堆積較快、較高。這種情況使得我部管線一般下午接移延伸管線,保證夜晚施工時(shí)船舶出口疏浚土流動(dòng)輻射范圍較廣。有段時(shí)間施工船舶疏浚航道,早晚移船(避讓進(jìn)出港船舶)。

項(xiàng)目部管理人員考慮:每天聯(lián)系管線施工管理人員對(duì)第二天管線接移情況進(jìn)行預(yù)估,并通報(bào)船上。盡量船舶維修時(shí)間及避讓時(shí)間,岸上接移管線;有時(shí)則利用管線接移時(shí)間,船舶進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修保養(yǎng)(清吸口、燒焊刀齒)。

經(jīng)過溝通,項(xiàng)目部管理人員避免了施工船舶移船等結(jié)束后岸上管線又要調(diào)整的狀況,使施工船舶有效施工時(shí)間加長(zhǎng),提高了生產(chǎn)效率。

(2)由吹填區(qū)控制,加強(qiáng)對(duì)施工船舶管理及溝通。

吹填區(qū)在吹填收口階段,要對(duì)船舶施工進(jìn)行調(diào)整:一是減少施工船舶、二是施工船舶有間斷吹填。對(duì)于撤點(diǎn)船舶,我部提前與其溝通把新的挖區(qū)及管線走向事先交底,利用其停工時(shí)移船、換挖區(qū)。對(duì)于在施工船舶,我部經(jīng)過吹填區(qū)觀測(cè),對(duì)其進(jìn)行施工控制及溝通。

2.2 根據(jù)施工船舶生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整船機(jī)設(shè)備的使用

由于天津臨港圍海三期后期施工排距已達(dá)到8km以上,新海燕等船舶雙泵吹填生產(chǎn)效率在1500m3/h左右,萬方油耗7.5t左右。生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效率太低。我部考慮新海燕引入接力船航絞接一號(hào)進(jìn)行三泵施工。三泵施工以后其平均效率在2500m3/h以上,萬方油耗在8t左右。生產(chǎn)效率大大提高,縮短了工期使經(jīng)濟(jì)效益大大提高。

在天津臨港二期圍海吹填過程中,部分施工區(qū)域管線排距不到2km,使用縮口對(duì)施工船舶生產(chǎn)效率有所提高,但是油耗較大。我部考慮讓施工船舶試著單泵施工,在不斷摸索中,我部發(fā)現(xiàn)在排距1.8km以下,施工船舶生產(chǎn)效率較好,油耗較低,經(jīng)濟(jì)效率較高。

2.3 根據(jù)吹填區(qū)調(diào)整船舶挖區(qū)及管線

在天津臨港圍海三期施工中,由于施工區(qū)域水深不均。部分區(qū)域已由外單位船舶開挖過,水深在-10m以下,未開挖處最淺水深在+4m。我部考慮在吹填初期排距較短,先開挖-10m以下水域(其土質(zhì)較硬、較粘)易調(diào)整吹填區(qū)管線(如果后期吹,管線可能要每天調(diào)整影響船舶效率及施工時(shí)間)。后期吹填區(qū)收口時(shí),由船舶開挖淺水區(qū)淤泥質(zhì)土以便吹填區(qū)平整度較好,還可以避免頻繁接移管線。

2.4 綜合考量,避免單極化

在天津臨港圍海三期施工中,新海燕由航絞接一號(hào)配合三泵施工。由于施工調(diào)度,新海鱷自身三泵要替代新海燕施工。而挖區(qū)還有部分水深+4m未開挖,新海鱷橫移錨沒有錨桿只能錨艇配合拋錨,這部分淺水區(qū)無法開挖。我部得知該情況后,先安排新海燕(自帶拋錨桿)侯施工先進(jìn)行淺水區(qū)施工,再調(diào)離。

施工中,情況多變,只有多方面考慮避免單機(jī)化、片面化,才能更好地進(jìn)行施工管理，提高生產(chǎn)效率。

3 成本與效益精細(xì)化管理

3.1 船舶施工效率及經(jīng)濟(jì)效率分析

項(xiàng)目部管理人員安排船舶施工后,每次月度測(cè)量后,都會(huì)對(duì)施工船舶施工效率、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并分析。根據(jù)該情況,進(jìn)行下步安排。新海鷹曾開挖-12m以下疏浚土,由于其效率不太好。我部現(xiàn)在基本安排其開挖-14m以上的原狀土。

3.2 與業(yè)主溝通,爭(zhēng)取應(yīng)得利益

由于該項(xiàng)目開挖航道,航道局部區(qū)域回淤嚴(yán)重,項(xiàng)目部管理人員再次開挖并向業(yè)主申請(qǐng)補(bǔ)回淤方。其他額外工程量,我部俱已向業(yè)主申請(qǐng)工程量。

3.3 精益求精控制下方

由于工程合同工程量已定,合理的控制下方工程量,才能使利益最大化。

3.4 減少成本,避免不必要支出

減少成本,不代表合理的成本不必支出。其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工抑或其他都有小的成本未予支出,到最后受其影響引出很多不必要的麻煩及損失。合理支出,控制成本已成為項(xiàng)目管理的主要手段。

4 設(shè)備與安全生產(chǎn)精細(xì)化管理

篇（9）

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在靈活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制潮流中，“低成本”、“高質(zhì)量”、“高效益”成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)立于不敗之地，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。一個(gè)企業(yè)的管理水平尤其是項(xiàng)目施工的管理水平是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，國(guó)際上曾提出“零缺陷管理”、“精細(xì)化管理”、“軟環(huán)境建設(shè)”三項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目施工管理上做到“精細(xì)化管理”是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

1項(xiàng)目施工精細(xì)化管理概念

所謂項(xiàng)目施工精細(xì)化管理就是對(duì)參與到施工中的人、事、物實(shí)施全過程的、無縫隙的監(jiān)管，并達(dá)到細(xì)致化、流程化、定量化的一種有機(jī)管理模式。它是一種現(xiàn)代管理的意識(shí)，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一種精益求精的文化。

1.1項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的目標(biāo)

項(xiàng)目施工精細(xì)化管理是為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益而產(chǎn)生的，在實(shí)施這套管理模式后首先要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化起到了導(dǎo)向與規(guī)范作用，對(duì)存在缺陷的方面起到了鞭策作用，使得施工過程走向系列化、通用化道路。其次達(dá)到精益求精，俗話說“沒有最好，只有更好”，對(duì)于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)要發(fā)揚(yáng)，對(duì)施工過程要“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”。最后要達(dá)到做精管細(xì)，從施工工藝到成本控制到現(xiàn)場(chǎng)管理，都要細(xì)化到精，這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與效益至關(guān)重要。

1.2項(xiàng)目施工精細(xì)化管理意義

項(xiàng)目施工精細(xì)化管理使得企業(yè)完成了由傳統(tǒng)的、粗放的管理模式向現(xiàn)代化的、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，建立起符合項(xiàng)目施工的一套科學(xué)的、合理的管理機(jī)制。一方面規(guī)范了施工過程，加快了施工進(jìn)度，提高了項(xiàng)目質(zhì)量；另一方面節(jié)省了項(xiàng)目成本，使資源得到了優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的效益。實(shí)施精細(xì)化管理使得企業(yè)凝聚力更強(qiáng)，主體根深蒂固，細(xì)節(jié)枝繁葉茂，提高了企業(yè)整體的素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的途徑

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控的全過程，加強(qiáng)主導(dǎo)控制，強(qiáng)化各流程間的鏈化協(xié)作，從管理精細(xì)化上升到施工精細(xì)化，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目精細(xì)化。將進(jìn)度管理細(xì)化到每個(gè)施工隊(duì)伍，每個(gè)施工人員；將原料管理細(xì)化到每種、每個(gè)的采購(gòu)、使用；將機(jī)械管理細(xì)化到每種、每臺(tái)、每個(gè)使用階段，合理安排分配，由細(xì)節(jié)到整體提升項(xiàng)目效益。

2.1立足專業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工精細(xì)化觀念

由于管理模式是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸創(chuàng)新總結(jié)出來的，粗廣的、傳統(tǒng)的觀念在項(xiàng)目施工過程中存在一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，所以立足本專業(yè)，重視細(xì)節(jié)，加強(qiáng)向精細(xì)的、現(xiàn)代的管理觀念轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化的前提。在施工過程中加強(qiáng)向以下幾方面的觀念轉(zhuǎn)變：（1）在施工進(jìn)度的編制中要確定關(guān)鍵工序；（2）在分配人力、物力時(shí)要關(guān)注施工隊(duì)伍的實(shí)力以及施工物力的效率；（3）要注意動(dòng)態(tài)的分析總結(jié)進(jìn)度中的項(xiàng)目工程量與總體工程量的對(duì)比；（4）注意總結(jié)施工中對(duì)進(jìn)度及質(zhì)量的影響因素和影響程度。

2.2制定科學(xué)的、精細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)

古語云“千里之行，始于足下”，這句話說明了一件事情的進(jìn)行是循序漸進(jìn)的，同時(shí)也說明了開始的重要性。一個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行得如何，首先應(yīng)該有的便是一份完善的施工組織設(shè)計(jì)。它是指導(dǎo)整個(gè)施工方向的依據(jù)，所以精細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)是完成項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的有力保證。要從單位到分部，由分項(xiàng)到專項(xiàng)一環(huán)一環(huán)地制定施工組織進(jìn)度，合理調(diào)配資源，合理規(guī)劃生產(chǎn)要素。對(duì)于施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都要有相應(yīng)的計(jì)劃，而不能抱有“船到橋頭自然直”的想法，計(jì)劃也要隨著變化做更進(jìn)一步、更細(xì)化的調(diào)整。這種有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)的、細(xì)化的施工組織計(jì)劃使得施工的每一步都有據(jù)可依，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3精細(xì)化項(xiàng)目施工過程

施工過程是控制質(zhì)量、控制成本、控制進(jìn)度的關(guān)鍵，對(duì)提高企業(yè)效益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性的作用。在施工過程中要做到制度化、精細(xì)化、程序化，并且要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化施工過程主要體現(xiàn)在施工技術(shù)、材料的管理控制、機(jī)械的管理控制等方面。

2.3.1施工技術(shù)精細(xì)化，提高施工進(jìn)度

“創(chuàng)新為了存在，發(fā)展依靠技術(shù)”，施工技術(shù)的精細(xì)化程度決定了施工進(jìn)度，決定了項(xiàng)目質(zhì)量。為能達(dá)到項(xiàng)目施工精細(xì)化管理，應(yīng)從以下幾方面精細(xì)化施工技術(shù)：首先根據(jù)項(xiàng)目要求，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，將質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)的結(jié)合起來；其次針對(duì)施工中存在的技術(shù)難題，要成立專門的研究小組，通過技術(shù)交流與改進(jìn)克服難題；最后注重總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工中做得比較優(yōu)秀的，總結(jié)要點(diǎn)，并推而廣之。

2.3.2原料精細(xì)化管理，降低施工成本

原料的精細(xì)化管理是指使原料的采購(gòu)、供應(yīng)、使用達(dá)到量化、細(xì)化、技術(shù)化。將施工中所需原料進(jìn)行分類編制，掌握每種原料的重要程度、需求量、占用資金比重、以及使用階段。制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)。在使用過程中，結(jié)合先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，盡量減少原材料的浪費(fèi)，并計(jì)算好材料的損耗率，以便對(duì)下一期的采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)自身實(shí)力擬定各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程中的材料消耗定額，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，同時(shí)也對(duì)施工過程消耗量的大的隊(duì)伍或個(gè)人起到指導(dǎo)和改進(jìn)作用。消耗定額也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的人力、裝備做適時(shí)的調(diào)整，持續(xù)降低成本。

2.3.3機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理，提高施工效益

機(jī)械的精細(xì)化管理主要包括：（1）正確選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，必須保證機(jī)械設(shè)備的性能滿足施工要求。（2）做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，對(duì)損壞了的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)修理，保證施工中機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)數(shù)量。（3）根據(jù)施工組織計(jì)劃合理安排機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械利用率和使用效率，以達(dá)到降低機(jī)械使用費(fèi)的目的。（4）機(jī)械設(shè)備操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。

2.4加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)

施工隊(duì)伍是項(xiàng)目建設(shè)的主體力量，員工的精細(xì)化管理對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生著巨大影響。施工中應(yīng)建立并且落實(shí)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高整體和個(gè)人的施工素質(zhì)。加大隊(duì)伍的教育力度，使每個(gè)參建人員都能夠自覺的落實(shí)精細(xì)化目標(biāo)，按照施工計(jì)劃、各項(xiàng)操作規(guī)程去做好施工中的每件小事。對(duì)勞動(dòng)力的分配也要做動(dòng)態(tài)的調(diào)整，穩(wěn)定技術(shù)工、優(yōu)化分配壯工，隨時(shí)調(diào)整用工模式，實(shí)現(xiàn)彈性工作制。對(duì)于員工崗前培訓(xùn)情況，施工期間學(xué)習(xí)情況建立檔案并進(jìn)行精細(xì)化管理，采取帶證上崗制度，對(duì)于不符合施工要求的員工堅(jiān)決不予采用。

3結(jié)語

先進(jìn)的企業(yè)必會(huì)有一套先進(jìn)的管理理念與之配合，作為適合現(xiàn)展的、優(yōu)秀的管理模式，精細(xì)化管理的理論被應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)管理中。項(xiàng)目施工精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期而又細(xì)致的過程，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，所以在施工過程中企業(yè)要不斷總結(jié)、提煉、升華，最終得到適合自身發(fā)展的精細(xì)化管理模式，提高項(xiàng)目施工管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 夏忠.精細(xì)化管理需要“四個(gè)力”支撐[ J] .建筑安全, 2009( 4) : 29.

篇（10）

關(guān)鍵詞：

建筑施工；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目成本；精細(xì)化管理

1建筑施工前期的精細(xì)化管理

1.1合同管理

建筑施工單位與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的合同之后，要由專門人員對(duì)合同展開分析。合同管理負(fù)責(zé)人員要詳細(xì)認(rèn)真的閱讀合同，對(duì)其可能出現(xiàn)的漏洞加以鑒別，而對(duì)于爭(zhēng)議內(nèi)容，要找到相對(duì)應(yīng)的解釋。如果發(fā)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)，要預(yù)先制定預(yù)防方案。施工單位要具備合同意識(shí)，必須按照相應(yīng)的程序進(jìn)行合同會(huì)簽、會(huì)審等，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)也要了解另一方的責(zé)任與業(yè)務(wù)。具體施工時(shí)，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要將合同任務(wù)進(jìn)行有效分解，將合同義務(wù)分配到各個(gè)施工小組中，同時(shí)也要賦予各個(gè)施工小組合同中規(guī)定的權(quán)利。

1.2施工計(jì)劃的編制與目標(biāo)的管理

施工人員必須對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目完全了解，在此基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)行施工計(jì)劃的編制工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理目標(biāo)。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行劃分，以此與施工質(zhì)量、施工安全等指標(biāo)相輔相成。同時(shí)對(duì)是施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件以及可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)加以考慮，以此保證施工計(jì)劃可行。項(xiàng)目管理具體目標(biāo)主要是由施工計(jì)劃來決定，每一步計(jì)劃都應(yīng)該制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，以此保證計(jì)劃按時(shí)完成，這樣也能夠保證項(xiàng)目始終處于可控的范圍內(nèi)。

1.3施工圖紙管理

施工單位工作人員應(yīng)該按照合同內(nèi)容規(guī)定在既定的時(shí)間內(nèi)接收施工圖紙，并且對(duì)施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分類，做好登記等。施工圖紙接收工作必須由專門人員負(fù)責(zé)。接收后，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及其他專業(yè)人員要進(jìn)行會(huì)審，以此保證施工圖紙可行有效，能夠完全表達(dá)設(shè)計(jì)者的意圖。如果施工圖紙中存在問題，或者由于技術(shù)原因無法執(zhí)行，有關(guān)部門要立即提出來，盡可能的保證圖紙不會(huì)出現(xiàn)任何問題。而后將施工圖紙轉(zhuǎn)交給各個(gè)施工小組，以便施工人員能夠完全掌握施工圖紙內(nèi)容。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯(cuò)誤而出現(xiàn)返工。

2建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

建筑工程在行業(yè)類型上屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力主要以農(nóng)民工為主，施工人員素質(zhì)參差不齊，容易導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)混亂局面。建筑工程涉及的領(lǐng)域較廣，包括水電、土木等，因此，施工企業(yè)往往采用外包的形式，從而也增加了施工管理問題出現(xiàn)的概率。采用精細(xì)化的管理模式，能使企業(yè)產(chǎn)生2~3%的管理效益，同時(shí)還能提升施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。另外，精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，能夠?qū)κ┕し桨高M(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)資源的合理配置，保證各個(gè)工序之間合理銜接，縮短工期，降低工程施工成本?？s短了工期、降低了成本、提高了質(zhì)量，建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)增加，對(duì)建筑企業(yè)健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

3建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的對(duì)策分析

3.1合理調(diào)整公司精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實(shí)行成本精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細(xì)化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

3.1.1成本精細(xì)化管理組織部門

主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)前期成本管理目標(biāo)和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)督反饋進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)成本精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，如企業(yè)成本精細(xì)化管理相關(guān)制度的制定及落實(shí)，組織企業(yè)成本精細(xì)化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)管理層匯報(bào)相關(guān)工作。

3.1.2成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門

主要是負(fù)責(zé)在企業(yè)成本精細(xì)化管理的整個(gè)過程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細(xì)化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時(shí)規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，監(jiān)督各部門在目標(biāo)的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對(duì)不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的最大效用。

3.2提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，充分考察其個(gè)人能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進(jìn)的成本精細(xì)化管理能力，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理管理制度的改革。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時(shí)指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

4精細(xì)化管理在建筑施工中的運(yùn)用

4.1精細(xì)化理念在施工質(zhì)量管理中的運(yùn)用

需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評(píng)定；檢查對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對(duì)于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。

4.2精細(xì)化管理在施工進(jìn)度管理中的運(yùn)用

施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為小組成員。每一級(jí)都履行自我責(zé)任，保證工程各個(gè)工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果，需要對(duì)每一個(gè)施工工序采用同樣的細(xì)化方式，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內(nèi)順利完工。

4.3精細(xì)化管理在施工成本管理中的運(yùn)用

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，同時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)各個(gè)工程量定額計(jì)算成本，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫標(biāo)書，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng)；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。

5結(jié)語

綜上所述，建筑工程在新時(shí)期得到了長(zhǎng)足發(fā)展，增強(qiáng)了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的運(yùn)用，能夠提升施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，減少施工成本，對(duì)于提升建筑企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，值得運(yùn)用與大力推廣。

作者：解克遜 單位：山東華維工程咨詢有限公司