時間：2023-08-20 14:59:49
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)經(jīng)濟責任制范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制是我國企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)最基本的綜合管理制度，其核心是為企業(yè)創(chuàng)效增收，它始終本著權、責、利相統(tǒng)一的原則，正確處理國家、企業(yè)與職工之間的利益關系，將職工的福利待遇與企業(yè)的經(jīng)營狀況緊密結合。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制是企業(yè)各項經(jīng)營管理制度的重中之重，它儼然成為企業(yè)尤其是國有企業(yè)管理的重要舉措。建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，對于規(guī)范企業(yè)管理，推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，增加企業(yè)收入，正確處理企業(yè)與職工的關系，堅持按勞分配、多勞多得的原則，激發(fā)職工的工作積極性和主動性等都具有至關重要的作用。
1. 指標合理、體系完備、主體明確是推行責任制的基礎
經(jīng)濟責任制的主體思想是權、利、責的相互結合，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職責范圍，責任主體落實，企業(yè)內(nèi)部應該有嚴格的層級制度。要依據(jù)各部門的崗位設置、分工和具體的崗位職責來確定責任主體。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系的建立第一要素是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，通過制定質量指標、效益指標、能耗指標、管理指標等技術指標定量企業(yè)各部門、各崗位的責任，建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制的指標網(wǎng)絡體系，形成指標體系、考核體系及組織體系等。
1.1指標的制定要全面，要能反映企業(yè)各種體系和各個崗位的特點。內(nèi)部經(jīng)濟責任制指標網(wǎng)絡系統(tǒng)的基礎是崗位責任制，因此指標應包括經(jīng)濟技術指標、生產(chǎn)經(jīng)營指標、工作指標、生產(chǎn)管理指標、績效考核指標、組織體系指標等來規(guī)范各崗位職責和工作標準。
1.2指標應符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點。制定指標體系時，應當根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標制定指標體系，同時應當把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重點指標。
1.3指標體系應當科學合理，在符合企業(yè)實際情況的基礎上，高標準嚴要求，指標體系應當符合企業(yè)實際管理水平，指標體系應依據(jù)生產(chǎn)技術標準、指標標準和工作量標準、損耗標準、資金管理標準等作為制定內(nèi)部經(jīng)濟責任制來制定指標。
2. 加強過程監(jiān)控是推行經(jīng)濟責任制的必要手段
建立并完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制指標體系后，指標體系能否有效運行是關鍵，這也是內(nèi)部經(jīng)濟責任制能夠見到實際效果的關鍵。因此，企業(yè)的管理制度和運營流程、績效考核三者有機結合才能充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的多重功能。
2.1建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制運行的執(zhí)行體系。其一應當組建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制運行執(zhí)行體系的領導機構，應當以企業(yè)主要領導為組長，再將分管企業(yè)經(jīng)營的領導設為副組長，同時各職能管理部門參與組成領導小組，使領導的職能和責任得到加強。其二是應當設置合理的企業(yè)內(nèi)部組織機構，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職責范圍，責任主體落實，保證內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系在執(zhí)行過程中能夠有效運行。
2.2搞好經(jīng)濟責任制體系運行過程的及時管理，加強周期性考核和分析，保證各項經(jīng)營指標和技術指標全面完成。應當對經(jīng)濟責任制體系進行動態(tài)監(jiān)控管理，按月召開經(jīng)濟指標分析會，及時解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并將基層單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中常見的問題歸納總結，建立管理流程。將績效考核按月堅持運行，實行績效考核與工資掛鉤的原則。
2.3不斷提高員工素質和水平是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制運行體系的人力資源保障。企業(yè)要完成內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系的經(jīng)濟責任指標，要求企業(yè)提高管理效益提升管理者的管理水平。要提高企業(yè)的管理效益和管理者的管理水平就應當提升員工素質，建立完善的員工培訓、學習體制，建立適應企業(yè)發(fā)展模式的人才培養(yǎng)、儲備模式。培訓方式應當多樣化，在內(nèi)部培訓和外部培訓相結合的基礎上提高員工專業(yè)技術水平和職業(yè)素養(yǎng)。其次還應在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)開展練兵比武、技能競賽等活動，以此促進員工的學習熱情，提高員工的技能水平和綜合素質。
3. 加強目標管理、嚴格績效考核是推行經(jīng)濟責任制的制度保障。
企業(yè)管理工作的首要任務是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，因此制定合理的經(jīng)營目標，同時運用科學合理的管理方法是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的必要保證。企業(yè)經(jīng)營目標通常被分化到各個職能部門，各部門實現(xiàn)經(jīng)營管理目標是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的基礎。
3.1加強目標管理應當以經(jīng)濟責任制為核心，用嚴格考核的手段，依據(jù)各項經(jīng)營指標有序運作，依據(jù)考核，對企業(yè)的生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、安全部門等進行全方面、全過程、全員化的管理與考核，通過考核督促各部門努力完成各自的責任指標。
3.2以嚴格考核為手段強化經(jīng)營目標管理。嚴格考核的體現(xiàn)之一就是按內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核體系和標準的要求，分階段（周、月、季度、半年、年）對各部門進行嚴格考核，并依據(jù)考核基礎進行獎懲。堅持權、利、責的相互結合，相互制約相互促進，正確處理企業(yè)與國家、企業(yè)與個人的利益關系。
結論
企業(yè)經(jīng)濟責任制的順利開展既離不開科學目標的確立，又離不開目標的具體化，更離不開公平、公正的績效考核管理辦法，它是一項復雜的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面。企業(yè)應當結合自身生產(chǎn)、經(jīng)營的特點，用科學的方法制定全面的、全員化的符合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的總體經(jīng)營目標，并通過嚴格的過程監(jiān)控和獎懲分明、公正合理的管理制度及嚴格的考核手段、嚴格的目標管理方法，堅持權、利、責的相互結合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總體目標，使企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟責任制的體系下，健康、可持續(xù)性地發(fā)展。
參考文獻：
[1] 唐慶.如何構建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制[J].漣鋼科技與管理.2003（06）：8-10.
【分類號】：TD327.3
一、存在脫節(jié)現(xiàn)象的主要原因
1、缺乏系統(tǒng)的制度評審程序。目前多數(shù)企業(yè)規(guī)章制度的制訂仍延續(xù)舊的習慣中，沒有建立與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)規(guī)章制度考核評價體系，使企業(yè)規(guī)章制度制訂一開始就存在一定的隨意性與部門利益問題，造成制度間相互銜接差，執(zhí)行反復繁瑣等弊端，給企業(yè)業(yè)務操作帶來許多不適應，影響制度的嚴肅性。
2、缺乏規(guī)章制度的宣貫培訓。很多企業(yè)的規(guī)章制度之所以流于形式，操作性差，其根本原因是缺乏“群眾基礎”，規(guī)章制度缺乏宣貫培訓。員工是執(zhí)行的主體，只有實現(xiàn)與員工有效溝通，才能使員工充分了解和掌握規(guī)章制度，讓全體員工公開透明的了解企業(yè)的要求，才能激發(fā)他們配合執(zhí)行的熱情，強化組織與個人的契合，使規(guī)章制度得到真正的執(zhí)行。
3、缺乏形成執(zhí)行制度的團隊。個人或單個部門單槍匹馬式執(zhí)行規(guī)章制度是無法真正落實的，很容易造成按下葫蘆浮起瓢現(xiàn)象，甚至還會造成這個部門做惡人，另一個部門做好人的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。制度執(zhí)行是團隊行為，一個團隊，有好的管理理念，缺乏執(zhí)行力，那是“空談”；同樣的，一個團隊，有很好的執(zhí)行力，制度不完善，那是“蠻干”。所以，“制度”和“執(zhí)行力”對企業(yè)發(fā)展來說，是兩個不可或缺的條件，兩條腿走路才穩(wěn)，才牢實。
二、避免兩張皮應堅持的原則與做法
為有效克服企業(yè)規(guī)章制度與經(jīng)濟責任制考核兩張皮現(xiàn)象，必須堅持四項原則，強化兩項工作，抓好一項建設。
（一）堅持四項原則
1、責權利統(tǒng)一的原則。企業(yè)經(jīng)濟責任制的制訂一定要為企業(yè)規(guī)章制度的有效執(zhí)行服務，一定要堅持一級考核一級的考核原則，使制度執(zhí)行形成大合唱，否則將直接影響管理的效能。這里，首先職責界限要清晰，內(nèi)容要具體。其次要明確各管理部門的人權、物權、財權。同時各級都應建立相應的利益約束機制，保障員工合法的權益，提高全體員工的工作積極性和主動性。
2、考核與實際相結合的原則。企業(yè)規(guī)章制度的制訂要體現(xiàn)科學性、系統(tǒng)性和全局性，既要與當前的工作密切結合，又要適度超前。同樣經(jīng)濟責任制的制訂，也必須與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、服務等前瞻性工作緊密聯(lián)系起來，既體現(xiàn)實事求是的客觀思想，又要努力克服不顧實際或脫離企業(yè)規(guī)章制度，避免“長官意志”的主觀作用，破壞規(guī)章制度與經(jīng)濟責任制的統(tǒng)一性和考核的客觀性。
3、嚴格考核與以人為本的原則。企業(yè)規(guī)章制度只有進行嚴格執(zhí)行和監(jiān)督考核，才能通過發(fā)現(xiàn)問題與解決問題來檢驗制度與實際工作的銜接力度。我們應該認識到，現(xiàn)代企業(yè)管理的理念、方法和方式已發(fā)生了很大的變化，因此企業(yè)規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行，必須堅持以人為本的思想，既要符合工作實際，又要體現(xiàn)人性管理，堅持制度執(zhí)行與全體員工素質提高、待遇提高兩者的高度統(tǒng)一。
4、體現(xiàn)與時俱進的思想原則。企業(yè)的規(guī)章制度應該具有一定的穩(wěn)定性，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理體制改革的深入，原有的規(guī)章制度和經(jīng)濟責任制不可能始終適應于形勢的發(fā)展和變化，如果繼續(xù)執(zhí)行原有的，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，必須每隔一段時間（視實際情況而定）對企業(yè)規(guī)章制度和經(jīng)濟責任制進行重新審視，列出編制修訂計劃，按程序進行必要的修訂或重新制定，保證規(guī)章制度與經(jīng)濟責任制的科學性、完整性、相溶性、有效性。
（二）強化兩項工作
1、強化企業(yè)質量管理體系建設。大家都知道，沒有質量信譽的商品，是無法贏得社會認可的；沒有質量保障的企業(yè)，也是無法繼續(xù)發(fā)展和長久生存的。因此企業(yè)要通過全員培訓來引入ISO9000系列國際質量管理體系認證，建立企業(yè)質量文化，明確企業(yè)質量管理宗旨、樹立企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等質量管理念，建立健全企業(yè)質量管理程序文件、質量管理手冊，明確質量管理目標，以員工優(yōu)秀的工作質量來保證企業(yè)的產(chǎn)品質量和服務顧客的質量，進一步提高企業(yè)的管理質量，夯實企業(yè)基礎管理工作。
2、強化標準化企業(yè)建設。積極開展創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)工作，進一步規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)管理持續(xù)改進提供支持。建立一套與自身發(fā)展和與市場經(jīng)濟相適應、與質量管理體系相適宜，以技術標準為主體、管理標準為基礎、工作標準為保障的標準化管理體系。使企業(yè)各項規(guī)章制度全部納入標準管理體系，使企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)劃、建設、評介、改進、決策及評審、報批和有統(tǒng)一的部門來實施，使企業(yè)規(guī)章制度有定期評審和持續(xù)改進的監(jiān)督、檢查和反饋等管理標準，形成PDCA動態(tài)的循環(huán)管理，從而使企業(yè)建立科學有序的規(guī)章制度管理體系。
（三）抓經(jīng)濟責任制考核的規(guī)范化建設，不斷優(yōu)化企業(yè)管理工作。
國有企業(yè)負責人經(jīng)濟責任審計，是對企業(yè)法人在任職期間所在單位資產(chǎn)負債損益的真實性、合法性、效益性，以及有關經(jīng)濟活動應當負有的經(jīng)濟責任進行評判和界定的行為。評價結果是否客觀、公正，不僅關系到審計工作的質量和風險，而且也是被審計人員和委托人關注的焦點?？茖W合理的評價指標體系是審計評價客觀、公正的關鍵。就目前經(jīng)濟責任審計現(xiàn)狀而言，一方面現(xiàn)有的評價指標體系以財務分析指標為主，盡管有關經(jīng)濟責任的法規(guī)已經(jīng)考慮到企業(yè)的社會責任，引入了內(nèi)部控制流程指標，但尚未形成規(guī)范；另一方面，一些大型國有企業(yè)在經(jīng)營管理中開始注重社會責任、提出終生學習等概念，如中國石化、中國移動等單位開始每年社會責任報告，審計評價已落后于企業(yè)經(jīng)營管理實踐。因此，如何適應形勢，改進現(xiàn)有經(jīng)濟責任審計評價指標體系是亟待解決的問題。
一、企業(yè)業(yè)績評價模式分析
業(yè)績評價是指通過建立評價指標體系，參照相應的評價標準，對企業(yè)一定期間的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營者的努力程度等各方面進行的綜合評判。根據(jù)評價指標的不同，可將業(yè)績評價系統(tǒng)劃分為三種模式，即財務模式、價值模式和平衡模式。
財務模式是以財務報表的數(shù)據(jù)、財務指標作為評價企業(yè)績效的依據(jù)。這種評價模式的優(yōu)點是財務數(shù)據(jù)容易取得、財務指標容易計算，通過財務指標的層層分解，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，而且還能從不同的角度判斷和分析企業(yè)經(jīng)營狀況；缺點是衡量公司業(yè)績的傳統(tǒng)財務評價指標體系不僅容易縱，而且無法從戰(zhàn)略高度反映企業(yè)決策的要求。
價值模式是站在股東的角度來評價企業(yè)的業(yè)績，即以股東財富最大化為導向，將企業(yè)戰(zhàn)略與日常業(yè)務決策和激勵機制有機地聯(lián)系在一起，其中最具代表性的是經(jīng)濟增加值（EVA）。EVA利用經(jīng)濟利潤代替會計利潤，只有EVA大于零，經(jīng)營者才為企業(yè)創(chuàng)造了價值，否則經(jīng)營者不僅沒有增加價值，反而侵蝕了原有的價值，考核結果更能真實反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。缺點是EVA的計算仍然是以現(xiàn)行財務報表的數(shù)據(jù)為依據(jù)，且需要建立在強式或半強式有效資本市場的假設基礎之上。
平衡模式相對上述兩種模式，其最大的突破就是引入了非財務指標，通過指標間的各種平衡關系來體現(xiàn)企業(yè)不同利益相關者的期望。該模式最具代表性的是平衡計分卡（BSC）。BSC將業(yè)績評價分為財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程以及學習與成長等四個方面，財務是最終目標，客戶是關鍵、內(nèi)部業(yè)務流程是基礎，企業(yè)學習與成長是核心。雖然根據(jù)BSC設計的業(yè)績指標考核比較全面，但是如何將總體業(yè)績指標進行分解落實，平衡計分卡并未提供一套規(guī)范的參照指標體系，使得指標的創(chuàng)建難度較大。
二、經(jīng)濟責任審計評價指標體系構建思路
通過對傳統(tǒng)財務模式、EVA和BSC的比較，可以看出三種評價模式都有各自的優(yōu)勢與不足，同時又具有一定的互補性。因此，可以在吸收財務模式、價值模式和平衡模式各自優(yōu)勢的基礎上，構建企業(yè)經(jīng)濟責任審計評價指標體系。首先，運用BSC的原理從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程和學習與成長四個維度構建企業(yè)經(jīng)濟責任審計評價指標體系整體框架；其次，借鑒財務模式中合理的成分完善指標體系；最后，以EVA作為評價指標體系的核心指標，在財務層面突出EVA的統(tǒng)領地位，并在盈利能力和發(fā)展能力中加以體現(xiàn)，使企業(yè)業(yè)績考核更加真實。
三、經(jīng)濟責任審計評價指標體系構建步驟
（一）構建評價指標體系框架
將真實性、合法性和效益性等經(jīng)濟責任審計目標在BSC四個維度進行分解，確定戰(zhàn)略重點，構建經(jīng)濟責任審計評價指標體系總體框架。財務業(yè)績維度反映企業(yè)的綜合業(yè)績，是整個業(yè)績評價活動的出發(fā)點和歸宿；客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長等維度揭示了企業(yè)財務業(yè)績的創(chuàng)造過程和實現(xiàn)途徑。四個維度分別用一系列的指標來描述，各個維度之間的指標和各維度內(nèi)部的指標具有一定的因果關系，構成一個完整的評價指標體系。
（二）調(diào)整評價維度
國有企業(yè)的出資人是國家，決定了國有企業(yè)不僅僅要完成一定的經(jīng)營業(yè)績，而且還要承擔一定的社會責任?！吨醒肫髽I(yè)履行社會責任的指導意見》中提出，“建立和完善履行社會責任的體制機制，明確歸口部門，逐步建立和完善企業(yè)社會責任指標統(tǒng)計和考核體系”。截至2007年年底，已有中國石化等11家中央企業(yè)了社會責任報告?？梢?，在經(jīng)濟責任審計評價體系中引入社會責任已具備條件。因此，除平衡計分卡常用的四個維度外增加了社會責任維度。
（三）設計評價指標
戰(zhàn)略重點是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要方向和關鍵結點，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略成功的主要方面。每一個戰(zhàn)略重點都對應著一個或者更多的目標，每一個目標能夠分解成為一系列相互聯(lián)系的關鍵指標。關鍵指標是企業(yè)運作的考核標準，衡量每項工作任務的完成情況。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟責任審計的戰(zhàn)略目標，從五個維度確定戰(zhàn)略重點，對戰(zhàn)略重點進行分解確定主要目標，分析影響主要目標實現(xiàn)的關鍵因素，然后設計出衡量這些關鍵成功因素的指標，從而最終建構經(jīng)濟責任審計評價指標體系（參見表1）。
（四）確定指標權重
指標權重即可采用經(jīng)驗法確定，也可采用層次分析法確定。本文一級指標權重采用層次分析法確定。下面以A=（Bij）5×5為例，說明如何運用層次分析法確定財務維度（B1）、客戶維度（B2）、內(nèi)部業(yè)務流程維度（B3）、學習與成長性維度（B4）及社會責任維度（B5）等一級指標的權重。
首先，通過兩兩比較構造判斷矩陣。在與其他一級指標進行重要性程度兩兩比較時，社會責任指標賦值最低，不是因為它不重要，而是考慮到如何量化社會責任仍然沒有明確的操作方法；鑒于學習與成長性指標評價采集的數(shù)據(jù)不夠精細，難以客觀全面地反映被審計單位實際情況，所以重要性程度賦值較低；財務模式盡管對企業(yè)業(yè)績評價不夠全面，但是由于運用時間長且指標體系成熟，在與其他一級指標進行重要性程度比較時賦值最高。對財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長性及社會責任等一級指標兩兩比較后，形成下面的判斷矩陣：（五）確定評價方法
對于定量評價指標得分，可采用以下步驟計算：首先，計算各指標的實際值；其次，用各指標的實際值除以標準值，再乘以該指標所占分值；再次，得出各維度定量指標的總分。標準值可采用本單位歷史年度該指標平均值或本行業(yè)該指標平均值，同一維度中各指標所占分值(分值合計100分)由審計人員依據(jù)審計任務的實際情況設定。對于定性評價指標，評價為“優(yōu)”得95分，評價為“良”得85分，評價為“中”得75分，評價為“較差”得65分，評價為“差”得55分，各單項指標最后加權平均計算出該層面的得分。
綜合評價分數(shù)=財務維度評價得分×40.31%+客戶維度評價得分×20.90%+內(nèi)部業(yè)務流程維度得分×20.90%+學習與成長維度得分×11.07%+社會責任維度得分×6.82%，表示對被審計人履行職責的評價結果。
【參考文獻】
一、引言
企業(yè)環(huán)境責任（CER）源于企業(yè)社會責任（CSR），是指企業(yè)自愿承諾為促進社會和環(huán)境目標而采取的行動（歐盟委員會，2002）。本質上，生態(tài)環(huán)境問題是環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟系統(tǒng)相互作用發(fā)生矛盾的產(chǎn)物，這既是政府的責任，亦是企業(yè)的責任（Piotr Mazurkiewicz，2008）。美國經(jīng)濟倫理學家喬治·恩德勒（George. Enderle）認為企業(yè)社會責任主要包括三個方面的內(nèi)容，即經(jīng)濟責任、社會責任和環(huán)境責任。其中環(huán)境責任主要是指“致力于可持續(xù)發(fā)展——消耗較少的自然資源，讓環(huán)境承受較少的廢棄物”。
近年來，我國的環(huán)境破壞日益嚴重，頻繁地出現(xiàn)了類似陜西“鉛污染”事件（2009）、海正藥業(yè)超標排放和違規(guī)排放污染物致癌事件（2011）、云南曲靖陸良化工實業(yè)有限公司廢料鉻渣非法傾倒致污事件（2011）、廣西龍江河鎘污染事件（2012）、全國范圍內(nèi)“霧霾”天氣（2013）等環(huán)境污染問題。十報告正式將生態(tài)文明建設同經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設統(tǒng)籌構成“五位一體”的中國特色社會主義事業(yè)總體布局，這充分體現(xiàn)了黨和國家對當前生態(tài)環(huán)境問題的清醒認識和治理決心，這也使我們充分認識到生態(tài)環(huán)境問題的重要性和緊迫性。而從早期的PM2.5到如今的PX事件，社會輿論所關注的焦點漸漸從環(huán)境的檢測數(shù)據(jù)轉向了污染的源頭——企業(yè)環(huán)境責任意識的缺失。對于污染源頭項目的管理，政府機關的作用舉足輕重。作為推進生態(tài)文明建設重要主體的政府機關應該重視對企業(yè)保護環(huán)境責任意識的培育。
二、企業(yè)環(huán)境責任意識培育的自我形成機制與外部監(jiān)督機制
（一）企業(yè)環(huán)境責任意識培育的內(nèi)部聚集與外部保障
企業(yè)若要謀求長遠發(fā)展，環(huán)境責任的履行將成為其必須面對的一項任務。為了更好地履行環(huán)境責任，企業(yè)必須樹立環(huán)境責任意識。環(huán)境責任意識的培育可以從內(nèi)部聚焦和外部監(jiān)督兩個方面來進行考量。
1.企業(yè)環(huán)境責任意識培育的內(nèi)部聚焦
企業(yè)環(huán)境責任意識的培育首先應當從自身做起，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構與企業(yè)文化等方面均應體現(xiàn)出其對企業(yè)環(huán)境責任的重視，使環(huán)境責任由內(nèi)而外體現(xiàn)在企業(yè)中。
在培育環(huán)境責任意識的過程中，企業(yè)應當在戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)環(huán)境責任理念。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調(diào)整，從而制定新戰(zhàn)略。完整戰(zhàn)略規(guī)劃的首要條件是可執(zhí)行性，它主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略兩個方面。在企業(yè)發(fā)展方向上，就應當體現(xiàn)出企業(yè)的環(huán)境責任意識。企業(yè)只有在自己的發(fā)展方向中融入環(huán)境責任的要素，才能指引企業(yè)在發(fā)展過程中看到自己所應履行的環(huán)境責任，才能在發(fā)展中不偏離自己認真履行環(huán)境責任的軌跡。企業(yè)資源配置策略直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可實施性。為了企業(yè)環(huán)境責任意識的培育，必須在企業(yè)資源配置策略中為其作出相應的資源安排，才能夠為企業(yè)環(huán)境責任的培育提供足夠的資源保證，確保企業(yè)環(huán)境責任意識培育的順利實施。
企業(yè)的組織結構是企業(yè)全體成員為實現(xiàn)其組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。企業(yè)的組織結構是企業(yè)在職、責、權方面的動態(tài)結構體系，其本質是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，其隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。因此，若要培育企業(yè)的環(huán)境責任意識，必須在企業(yè)組織結構中安排相應的環(huán)境責任職權部門，以此來體現(xiàn)企業(yè)履行環(huán)境責任的意志，使企業(yè)員工能夠實實在在地感受到企業(yè)對履行環(huán)境責任的重視。同時在組織結構中安排相應的職權部門對環(huán)境責任的履行進行監(jiān)督。
企業(yè)文化是由企業(yè)的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是企業(yè)的象征，體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)涵，因此，企業(yè)的環(huán)境責任意識應當融入其企業(yè)文化中，并由企業(yè)文化來展現(xiàn)企業(yè)自身對于履行環(huán)境責任的理念和決心。同時一個行業(yè)成熟與否取決于其是否擁有極其強烈的自我意識，而在其自我意識中就應涵蓋企業(yè)的環(huán)保思維，即環(huán)境責任意識。如果把環(huán)境責任意識融入企業(yè)文化中，這對提升企業(yè)的社會形象具有相當大的價值。
2.企業(yè)環(huán)境責任意識培育的外部保障
企業(yè)環(huán)境責任意識的培育僅僅依靠企業(yè)自身是遠遠不夠的，還需要社會外部因素的共同作用來督促企業(yè)履行環(huán)境責任。這些外部因素主要包括法律法規(guī)制定機構、政府與行業(yè)、社會公眾等利益相關者之間的互動及其同行業(yè)企業(yè)之間的利益沖突等。
法律法規(guī)制定機構所制定的相關政策具有強制性。培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)境責任意識必須由強制開始，為企業(yè)履行環(huán)境責任提出約束。只有這樣才能夠讓企業(yè)意識到自身所應負擔的環(huán)境責任。雖然在我國的《環(huán)境保護法》與《中華人民共和國水污染防治法》中均對企業(yè)環(huán)境責任進行了明確的規(guī)定，但是目前我國在環(huán)境保護方面的法律仍有許多不完善的地方，例如環(huán)境保護法的價值定位、指導思想還不清晰，法律體系還不完善等。所以對于企業(yè)環(huán)境責任意識的培育仍需要相關機構出臺相應的法律法規(guī)來進行督促。
政府與行業(yè)、社會公眾等利益相關者之間的互動對于企業(yè)的影響不同于法律法規(guī)制定機構對企業(yè)的影響，其更多地傾向于一種引導作用與監(jiān)督作用，引導企業(yè)向著更利于社會發(fā)展的方向前進，同時對于企業(yè)的行為進行監(jiān)督。因此對于企業(yè)環(huán)境責任的履行，政府與行業(yè)、社會公眾等利益相關者之間的互動能夠引導企業(yè)首先意識到其自身所應承擔的環(huán)境責任，進而自覺樹立環(huán)境責任意識。同時政府與行業(yè)、社會公眾等利益相關者之間的互動還能夠及時監(jiān)督企業(yè)對于環(huán)境責任的履行，及時引導企業(yè)糾正其偏離環(huán)境責任履行的行為。
同行業(yè)企業(yè)之間的競爭對于企業(yè)自身的發(fā)展具有極其重要的意義，是企業(yè)在市場中得以生存的關鍵。而對于環(huán)境責任意識的培育，同行業(yè)企業(yè)之間的競爭同樣十分重要。如果在競爭中履行環(huán)境責任能夠成為一種優(yōu)勢，則更多的企業(yè)將選擇履行環(huán)境責任，從而培育出其自身的環(huán)境責任意識。但是現(xiàn)階段履行環(huán)境責任與否并未成為同行業(yè)企業(yè)之間競爭的一種要素，這就需要社會的努力。只有在競爭中能夠作為一種優(yōu)勢項目，環(huán)境責任履行才能更快地為企業(yè)所理解和接受，并督促企業(yè)培育其自身的環(huán)境責任意識。
（二）企業(yè)環(huán)境責任意識培育的自我形成機制和外部監(jiān)督機制
從根本上解決環(huán)境問題在于企業(yè)環(huán)境責任意識的培育，而企業(yè)環(huán)境責任意識的培育又是漸進的，無法一蹴而就，更需要全社會的努力。企業(yè)環(huán)境責任意識的培育需要企業(yè)自身的內(nèi)部聚焦和社會各界的外部保障，由此就需建立企業(yè)環(huán)境責任意識培育的自我形成機制與外部監(jiān)督機制。
1.企業(yè)環(huán)境責任意識培育的自我形成機制
一個企業(yè)若要謀求長遠發(fā)展，其內(nèi)部必須有一套自我約束機制，此種約束能夠促使企業(yè)在謀求自身利益的同時承擔起其應承擔的環(huán)境責任，從而提高其自身的市場競爭力。企業(yè)環(huán)境責任意識的自我形成機制能夠很好地督促企業(yè)對自身環(huán)境責任意識的培育，能夠使企業(yè)盡快地建立起自身的環(huán)境責任體系，并將履行環(huán)境責任盡快發(fā)展為自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)環(huán)境責任意識培育的自我形成機制主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃機制、組織機構適應機制與企業(yè)文化拉動機制。
（1）戰(zhàn)略規(guī)劃機制要求企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略時將履行環(huán)境責任融入企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)資源配置策略中。企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略是企業(yè)完整戰(zhàn)略規(guī)劃具有可執(zhí)行性的基礎，將企業(yè)環(huán)境責任融入其中，有利于企業(yè)環(huán)境責任意識體現(xiàn)在企業(yè)的整體發(fā)展設想中，保證企業(yè)環(huán)境責任意識的培育具有可持續(xù)性與延續(xù)性。
（2）組織機構適應機制要求企業(yè)內(nèi)部設置相應的環(huán)境責任機構，為企業(yè)環(huán)境責任的意識培育及履行過程保駕護航。企業(yè)環(huán)境責任意識的培育涵蓋企業(yè)的方方面面，需要有相應的責任部門來具體負責，根據(jù)企業(yè)自身的狀況來隨時調(diào)整企業(yè)環(huán)境責任意識培育的進程，同時對于企業(yè)環(huán)境責任的履行過程進行監(jiān)督。只有在企業(yè)內(nèi)部設立相應的環(huán)境責任機構才能使企業(yè)環(huán)境責任意識的培育真正放在企業(yè)的議事日程之上，而不是作為一種口號，持續(xù)不斷地在企業(yè)內(nèi)部呼吁卻從未落在實處。
（3）企業(yè)文化拉動機制要求企業(yè)在自己的企業(yè)文化中體現(xiàn)出其環(huán)境責任意識，體現(xiàn)出其對于履行環(huán)境責任意識的決心，從而拉動企業(yè)對于環(huán)境責任意識的培育。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)涵，只有將環(huán)境責任意識融入企業(yè)文化中才能夠使環(huán)境責任意識的培育貫徹于企業(yè)上下，也才能夠提高企業(yè)對環(huán)境責任意識培育的積極性。同時將環(huán)境責任意識融入作為企業(yè)象征的企業(yè)文化中還能夠提升企業(yè)在社會以及消費者心目中的形象。
2.企業(yè)環(huán)境責任意識培育的外部監(jiān)督機制
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標與企業(yè)外部的監(jiān)督環(huán)境決定了企業(yè)的前進方向。所以企業(yè)環(huán)境責任意識的培育僅僅依靠企業(yè)自身是遠遠不夠的，還需要企業(yè)外部的監(jiān)督。因此對于企業(yè)環(huán)境責任意識的培育還應建立企業(yè)外部監(jiān)督機制，主要包括法律約束機制、政府與行業(yè)的引導與監(jiān)督機制、社會監(jiān)督機制等。
（1）法律約束機制要求法律法規(guī)制定機構制定針對企業(yè)履行環(huán)境責任的相關法律規(guī)范，對企業(yè)履行環(huán)境責任提出強制性要求。現(xiàn)階段我國的《環(huán)境保護法》與《中華人民共和國水污染防治法》雖然對企業(yè)環(huán)境作出了規(guī)定，但是其要求相對來說比較籠統(tǒng)，例如環(huán)境保護法的價值定位、指導思想還不清晰等，同時沒有形成較為系統(tǒng)的環(huán)境責任法律體系。這些對于企業(yè)環(huán)境責任意識的培育有百害而無一利，所以應當建立法律約束機制，對企業(yè)環(huán)境責任的履行提出具體的、強制性的要求，將大大有利于企業(yè)環(huán)境責任意識的培育。
（2）政府與行業(yè)的引導與監(jiān)督機制要求政府與行業(yè)提出利于企業(yè)履行環(huán)境責任的相關要求，引導行業(yè)內(nèi)形成以履行環(huán)境責任為優(yōu)勢的風氣，同時對企業(yè)環(huán)境責任的履行實施監(jiān)督。處于同一產(chǎn)業(yè)鏈并具有競爭關系的企業(yè)之間的監(jiān)督約束會促使企業(yè)承擔更多的環(huán)境責任。政府與行業(yè)的引導與監(jiān)督機制不同于法律約束機制，前者對于企業(yè)更多的是一種引導與督促，而后者則更多的是一種強制性的要求，兩者之間互相支撐、互相補充，能夠為企業(yè)環(huán)境責任意識的培育保駕護航。
（3）社會監(jiān)督機制要求各類社會組織、新聞媒體以及社會公眾能夠組成聯(lián)盟，對不履行環(huán)境責任的企業(yè)形成強大的輿論壓力，同時形成相應的訴愿表達體系，對企業(yè)的環(huán)境責任履行狀況實施監(jiān)督。此種約束機制的影響力隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及而變得越發(fā)強大，同時對于企業(yè)的刺激性也變得更強。當電視、報紙等輿論媒體對企業(yè)環(huán)境責任履行狀況密切關注并及時報道時，便會對企業(yè)形成強大而無形的輿論壓力，督促企業(yè)承擔環(huán)境責任。隨著社會的發(fā)展進步，現(xiàn)階段對生活環(huán)境與質量的要求越來越高，公眾的社會責任感也逐步增強，其對企業(yè)的監(jiān)督力度也會加大，因此建立起完善的訴愿表達體系十分關鍵。
三、企業(yè)環(huán)境責任意識“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”
（一）企業(yè)環(huán)境責任意識“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”的理論分析
企業(yè)環(huán)境責任意識的培育不可避免地需要相應的激勵措施?，F(xiàn)有的激勵措施主要有兩種方式，一種是正向型激勵，即對于履行者給予一定的獎勵；一種是逆向型激勵，即對于不履行者進行處罰。在環(huán)境責任意識的培育過程中對于激勵措施的選擇無疑能夠對企業(yè)的行為選擇產(chǎn)生深遠的影響，因此選擇“獎勵式正向培育機制”還是“懲罰式逆向培育機制”是一個關鍵性的問題。
企業(yè)環(huán)境責任意識“獎勵式的正向培育機制”指的是對于切實履行自身環(huán)境責任的企業(yè)給予一定數(shù)額的經(jīng)濟獎勵，從而使企業(yè)在履行自身環(huán)境責任的過程中獲利，以此來提高企業(yè)履行環(huán)境責任的積極性。對于企業(yè)來說，企業(yè)環(huán)境責任意識的“獎勵式的正向培育機制”能夠給企業(yè)在履行環(huán)境責任過程中提供動力，為企業(yè)環(huán)境責任意識的培育產(chǎn)生重要的推動力。但是對于政府來說，企業(yè)環(huán)境責任意識“獎勵式的正向培育機制”雖然能夠促使企業(yè)積極履行環(huán)境責任，但是卻為政府財政增加了負擔。
企業(yè)環(huán)境責任意識“懲罰式的逆向培育機制”指的是對于未按照要求履行企業(yè)環(huán)境責任的企業(yè)進行一定數(shù)額的經(jīng)濟懲罰，從而使企業(yè)為未履行環(huán)境責任付出代價，以此來督促企業(yè)履行其自身的環(huán)境責任。在“懲罰式的逆向培育機制”中企業(yè)往往會出于避免懲罰以減少損失的心態(tài)而履行環(huán)境責任，但是罰款的數(shù)額又成為了一大難題。如果罰款數(shù)額過低，則企業(yè)可能會在衡量其履行成本與懲罰成本后選擇接受罰款；若罰款數(shù)額過高，又可能出現(xiàn)政府部門追求罰款收入而忽視對于企業(yè)環(huán)境責任履行的監(jiān)管。另外，在企業(yè)環(huán)境責任意識的“懲罰式的逆向培育機制”中極易出現(xiàn)企業(yè)賄賂相關官員以避免相關懲罰的情況，從而助長了貪污受賄風氣。
（二）企業(yè)環(huán)境責任意識“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”的博弈分析
對于企業(yè)環(huán)境責任意識的培育能夠采取“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”兩種方式，兩種方式各有利弊，現(xiàn)對兩種方式進行博弈分析。
企業(yè)承擔環(huán)境責任所付出的單位成本為I，得到的收益為R。以下主要使用博弈論方法分析企業(yè)環(huán)境責任意識的“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”。
1.假設
（1）企業(yè)均處于完全競爭市場的環(huán)境中，都是P——市場價格的接受者。
（2）C1為企業(yè)為履行環(huán)境責任所付出的凈成本，C1=I-R>0。
（3）C=C1+C2+C3。其中，C是單位產(chǎn)品總成本，它涵蓋履行環(huán)境責任所付出的凈成本C1、生產(chǎn)成本C2以及企業(yè)的治理環(huán)境成本C3。
（4）所有企業(yè)均以單位產(chǎn)品的成本定價，不考慮規(guī)模經(jīng)濟。
2.“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”博弈分析
（1）獎勵式的正向培育機制
獎勵式的正向培育機制指的是對履行企業(yè)環(huán)境責任的企業(yè)來進行一定數(shù)額的經(jīng)濟獎勵，獎勵A≥（C1+C3），因此A-（C1+C3）≥0，則博弈矩陣即為表1。
在“獎勵式的正向培育機制”的情況下，履行環(huán)境責任企業(yè)具有明顯的成本優(yōu)勢，與此同時也使得沒有履行環(huán)境責任的那些企業(yè)出現(xiàn)了虧損。因此，表1博弈矩陣便具有了唯一納什均衡，即（履行，履行）。
（2）懲罰式的逆向培育機制
所謂的“懲罰式的逆向培育機制”，就是對未履行企業(yè)環(huán)境責任的企業(yè)進行一定的經(jīng)濟處罰，處罰B≥（C1+C3），因此B-（C1+C3）≥0。博弈矩陣即為表2。
在“懲罰式的逆向培育機制”的情況下，履行環(huán)境責任的企業(yè)顯然擁有成本優(yōu)勢，而未履行環(huán)境責任的那些企業(yè)則出現(xiàn)虧損。因此，表2博弈矩陣便具有了唯一納什均衡，即（履行，履行）。
“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”各有利弊，“獎勵式的正向培育機制”能夠促進企業(yè)對履行環(huán)境責任具有更高的積極性，但與此同時卻給政府財政增加了負擔；“懲罰式的逆向培育機制”能夠督促企業(yè)履行環(huán)境責任，但容易出現(xiàn)以罰代管的惡劣局面。由于企業(yè)環(huán)境責任意識的“獎勵式正向培育機制”與“懲罰式逆向培育機制”各自擁有其自身的特點，能夠在企業(yè)環(huán)境責任意識培育過程中發(fā)揮不同的作用，選擇“獎勵式正向培育機制”與“懲罰式逆向培育機制”相結合的企業(yè)環(huán)境責任意識培育機制無疑能夠為企業(yè)環(huán)境責任意識的培育保駕護航。
四、構建企業(yè)環(huán)境責任意識培育機制的基本架構
一個企業(yè)如果要增強其核心競爭力，則必須承擔起環(huán)境責任，不能以損害公眾利益為代價來為自己謀利，應當自覺減少排污，或者在排污后及時采取相應措施，使危害降到最低。企業(yè)要想贏得市場，贏得消費者，必須承擔起基本的企業(yè)社會責任，從而贏得社會對其的支持以及公眾的認可與信任，得到較為忠實的顧客群，為自身發(fā)展獲得最基本的保障。隨著時代的發(fā)展，社會對于企業(yè)的期待正在發(fā)生改變。企業(yè)環(huán)境責任的履行已經(jīng)成為社會公眾對企業(yè)關注的重點內(nèi)容之一。但是企業(yè)環(huán)境責任意識的培育是漸進的，不是一蹴而就的，需要長期的努力。
企業(yè)環(huán)境責任意識的形成需要一個過程，而且極可能是一個漫長的過程，但污染卻日日危害著人們。我們不能“坐以待斃”，因此，有必要建立一種多維度環(huán)境責任意識培育機制。在企業(yè)環(huán)境責任意識培育的過程中需要各方力量的共同努力，應當建立自我形成機制與外部監(jiān)督機制相結合、“獎勵式的正向培育機制”與“懲罰式的逆向培育機制”相結合的多維度環(huán)境責任意識培育機制，多角度對企業(yè)環(huán)境責任意識進行引導與監(jiān)督。同時現(xiàn)今社會是一個變化的社會，企業(yè)的外部環(huán)境都處于不斷的變化中，對于企業(yè)環(huán)境責任意識培育的要求也在不斷變化，所以應當建立環(huán)境責任意識培育機制的聯(lián)動機制，針對企業(yè)外部環(huán)境的變化調(diào)整環(huán)境責任意識培育的方式、方法，從而使企業(yè)從被動履行環(huán)境責任轉變?yōu)橹鲃映袚h(huán)境責任。
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企業(yè)的社會責任、誠信、可持續(xù)成長等問題，越來越成為企業(yè)在實踐中難以回避的話題。隨著研究的深入，人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)具有雙重性：一是作為市場經(jīng)濟的主體，它有經(jīng)濟屬性；二是作為人類社會的一種組織形態(tài)，它又具有社會屬性。當今社會，人本主義思潮對世界的影響日益深遠，范圍日益擴大。要求企業(yè)重視經(jīng)營行為對社會、對人類的影響也就成為理所當然。因此，企業(yè)的目標定位應由追求利潤最大化的管理理念，向追求企業(yè)可持續(xù)成長的管理觀念轉變，把追求利潤與對社會負責統(tǒng)一起來。
在知識經(jīng)濟時代，在產(chǎn)品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，企業(yè)的可持續(xù)成長已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比經(jīng)濟效率更為重要的課題，一個比管理效率更難實現(xiàn)的目標。同時，也有大量的企業(yè)實踐證明，勇于承擔社會責任對企業(yè)的贏利有一種積極的影響和巨大的好處。其中包括：提高企業(yè)聲望，減少企業(yè)運作成本；提高銷售率和客戶回頭率；更容易招募到優(yōu)秀員工和激勵員工的積極性；減少常規(guī)性錯誤和事故；提高員工生活質量，增加企業(yè)贏利。所以，從根本上講，企業(yè)的社會責任與贏利并不是對立的，現(xiàn)代企業(yè)所推崇的回報大于索取的哲學原則，用雙贏思想超越二元對立思維，也逐漸在改變企業(yè)的目標與標準。
企業(yè)社會責任的內(nèi)容是什么？在我國，有不少人認為就是企業(yè)做好事，比如捐款建希望小學、救災、救濟貧困地區(qū)等等。這是一種片面認識?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，企業(yè)的社會責任由三個元素組成，即企業(yè)的市場、監(jiān)督及自愿行為。
人們在鑒別一個企業(yè)的社會責任時，首先評判的是顧客、社會在這個企業(yè)心目中的地位、角色。比如，北京同仁堂藥店的創(chuàng)始人留給后人一幅對聯(lián)是：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，從對顧客的態(tài)度可見同仁堂的企業(yè)精神核心。所以同仁堂的聲譽與其藥品質量一樣，給顧客和社會的印象是可靠二字。然而有些企業(yè)，特別是一些關系國計民生的企業(yè)行為，其社會責任程度是值得商榷的。比如北京首都機場，有心人統(tǒng)計，從進入機場侯機大廳辦完所有手續(xù)到登上飛機，起碼要走600多m。同樣，到京出港，要穿過長廊，上下電梯，走500多m。乘客很不方便。所以機場完全是以管理者為中心，而不是以乘客為中心。這種缺失人性化的管理很難說有較高的社會責任。一些發(fā)達國家的機場則是以乘客不同流向確定管理模式，乘客不必穿梭奔波，以最少時間、最短距離一站式登機。所以，企業(yè)的社會責任并不是高深莫測的理論問題，而是隨時隨地發(fā)生在你我之間。企業(yè)的社會責任是通過對顧客態(tài)度的市場行為體現(xiàn)出來的。
企業(yè)不相同的社會責任也表現(xiàn)出了不同的價值觀。美國蘭德公司調(diào)查結論認為，社會責任感很強的企業(yè)其價值觀共同的特征是：人的價值高于物的價值；共同的價值高于個人的價值；客戶價值和社會價值高于公司價值。那些能夠持續(xù)成長的公司，盡管他們的經(jīng)營策略和實踐活動總是不斷適應變化的外部世界，但都能始終保持著穩(wěn)定不變的超越利潤最大化的核心價值和基本目標，并成為企業(yè)的精神文化基礎和長壽的基因。
在人們逐漸關注企業(yè)的社會責任時，社會責任國際于1997年制定了全球第一個可用于第三方認證的社會責任國際標準——SA8000。該標準是根據(jù)國際勞工組織、聯(lián)合國兒童權利公約以及世界人權宣言而制定的。它是世界上第一個以社會道德責任標準來規(guī)范組織道德行為的新標準，并依據(jù)該標準的要求審查、評價組織是否與保護人類權益的基本要求相符合，它不僅適用于發(fā)達國家，也適用于發(fā)展中國家；不僅適用于工商企業(yè)，也適合于公共機構，SA8000可以代替公司或行業(yè)制定的社會責任守則。
SAI是一個NGO組織（非政府組織），所以它制訂的SA8000是一個自愿認證體系，還不是強制性標準，并非貿(mào)易壁壘。但一旦事實上被公認并施行，將對一國貿(mào)易產(chǎn)生較大影響。據(jù)統(tǒng)計，已經(jīng)有200家跨國公司對其全球供應商實施社會責任評估和審核。只有通過這項審核，才能與之建立伙伴關系，如沃爾瑪、雅芳、家樂福等。有調(diào)查顯示，84%的荷蘭人、89%的美國人在購買消費品時都考慮這些標準。
“道德認證”、“社會責任”的字眼現(xiàn)在越來越頻繁地出現(xiàn)在跨國公司定單的附加條款中，一些沒有認證的企業(yè)出口開始受阻。德國進口商協(xié)會已制定了《社會行為準則》，規(guī)定德國進口商應對其國外供應商的“社會行為”進行審查。并且，該準則有可能被其他一些國家的進口商協(xié)會所采用。美、法等國家的有關貿(mào)易組織正在討論，準備把企業(yè)是否通過SA8000認證作為他們選擇供應商的依據(jù)。
目前，發(fā)達國家越來越多的企業(yè)取得SA8000認證。我國從1995年以來，約有8 000家企業(yè)被外商要求做SA8000認證，而目前國內(nèi)通過這一認證的企業(yè)還不到100家，其中大部分集中在珠三角一帶，長三角地區(qū)大概有20家左右，其他地方幾乎是空白。
[作者簡介] 龔志文，景德鎮(zhèn)陶瓷學院工商學院副教授，博士，研究方向：企業(yè)管理，江西 景德鎮(zhèn)，333001
[中圖分類號] F272-05 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723（2012）08-0018-0003
隨著經(jīng)濟區(qū)域化的不斷發(fā)展，區(qū)域特定自然資源、生態(tài)環(huán)境、勞動者權益、商業(yè)倫理以及對利益相關者和社會承擔責任，已經(jīng)成為企業(yè)和社會各界關注的焦點，企業(yè)社會責任建設成為提升區(qū)域形象和區(qū)域競爭力的重要因素。
關于企業(yè)社會責任的研究，自1924年由英國學者歐利文·謝爾頓（Oliver Sheldon）[1]提出企業(yè)社會責任（CSR）以來，企業(yè)社會責任得到了迅猛發(fā)展。1971年，美國經(jīng)濟發(fā)展委員會用“三個同心圓”來定義企業(yè)社會責任。“三個同心圓”認為，企業(yè)首先要履行經(jīng)濟職能的基本責任，并且企業(yè)履行經(jīng)濟功能要與社會價值觀和關注重大社會問題相結合，同時企業(yè)必須履行更廣泛的促進社會進步的不明確的責任[2]。1979年，Carroll用“金字塔”定義企業(yè)社會責任。他認為企業(yè)社會責任分為經(jīng)濟責任、法律責任、倫理責任和慈善責任四個范疇[3]。Elkington（1997） [4]提出的“三重底線”理論認為企業(yè)行為要滿足經(jīng)濟底線、社會底線與環(huán)境底線。
20世紀90年代，國內(nèi)學者劉俊海[5]、盧代富[6] 李偉陽等[7]、王世權[8]等學者對CSR的概念進行了界定，多從政府或社會俯瞰企業(yè)的單一視角進行研究，還沒有學者從區(qū)域角度研究企業(yè)社會責任的內(nèi)涵和實現(xiàn)機制。因此，隨著經(jīng)濟和社會發(fā)展，對CSR概念進行深入研究，不斷豐富企業(yè)社會責任的內(nèi)容，構建適合中國特定背景的區(qū)域企業(yè)社會責任概念模型和實現(xiàn)機制，是推進企業(yè)社會責任理論和實踐的一項重要課題。
不可置疑，鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)作為全國生態(tài)文明與經(jīng)濟社會發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一、人與自然和諧相處的生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)和中國低碳經(jīng)濟發(fā)展的先行區(qū)，該經(jīng)濟區(qū)的企業(yè)社會責任建設是一項十分緊迫而重要的使命。有基于此，本文試圖運用系統(tǒng)分析的思路和方法，結合鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)企業(yè)社會責任建設中的機遇與挑戰(zhàn)，探討該區(qū)域企業(yè)社會責任實現(xiàn)機制模式及相應路徑。
一、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)企業(yè)社會責任建設的機遇與挑戰(zhàn)
（一）機遇
第一，從宏觀環(huán)境看，可持續(xù)發(fā)展成為廣泛共識，節(jié)約資源、保護環(huán)境成為基本國策，初步形成了比較完善的生態(tài)環(huán)境保護法律法規(guī)體系；第二，隨著中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的深入推進，鄱陽湖地區(qū)作為中部的重要增長極，面臨著重大機遇；第三，近二十多年來，江西高度重視生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)社會責任建設奠定了良好的基礎。其中山江湖工程是江西實施時間最長、涉及面積最廣、參與人數(shù)最多的宏偉工程。特別是“十一五”以來，江西大力推進節(jié)能減排工作，建立標本兼治的節(jié)能減排長效機制，實行項目準入的環(huán)保部門否決制、環(huán)境責任追究制、生態(tài)環(huán)境一票否決制，將節(jié)能減排納入領導干部的政績考核指標，成效顯著。
（二）挑戰(zhàn)
第一，隨著工鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加速推進，能源資源需求將大幅增加，節(jié)能減排任務更加艱巨，環(huán)境保護壓力更加突出；第二，承擔社會責任的經(jīng)濟基礎先天不足。區(qū)域競爭力較弱，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)不多，工業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重過高，高新技術產(chǎn)業(yè)比重偏低，產(chǎn)品結構多為原料型、資源型；第三，重開發(fā)、輕保護的傳統(tǒng)發(fā)展模式慣性依然較大，有利于企業(yè)社會責任的政績綜合考評體系尚未建立，有利于促進資源整合、強化污染綜合防治的宏觀統(tǒng)籌機制仍然存在障礙；第四，企業(yè)的社會責任意識普遍淡薄，對社會責任重要性認識不夠。認識上的滯后性使得鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)地方政府及社會各界力量以企業(yè)社會責任為專題內(nèi)容的推進工作仍處于萌芽狀態(tài)。
二、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)企業(yè)社會責任協(xié)同推進機制模式的構建
鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)作為一個特殊的主體功能區(qū)域，有其不同的現(xiàn)實背景和時代要求，因此其實現(xiàn)機制的構建也有差異。企業(yè)社會責任協(xié)同推進機制構建應該與當?shù)氐恼⑸鐣h(huán)境和企業(yè)發(fā)展情況結合起來。第一，由于鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)大部分企業(yè)還沒有自覺形成承擔社會責任的意識，仍處在被動應對企業(yè)社會責任的階段，鑒于此，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部力量來推動其承擔社會責任并不現(xiàn)實，必須加強外部壓力。同時實踐顯示，企業(yè)社會責任外部推進方式主要有兩種：一種是由政府主導進行，另一種是由非政府組織（NGO）力量從社會推進。在鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)，NGO的權威性不夠，消費者維權意識差，勞工運動的社會影響作用較小，要推進企業(yè)承擔社會責任，尤其要發(fā)揮政府的主導作用。而且鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)國企實力強大，國有企業(yè)與政府有先天的緊密關系，因此，也有利于建立以政府為主導的企業(yè)社會責任實現(xiàn)機制。第二，鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)消費市場和投資市場還遠未健全，單純依靠市場調(diào)節(jié)也不能完成這項系統(tǒng)工程。第三，當前鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設已上升為國家戰(zhàn)略，時代賦予了其特殊的使命，促進生態(tài)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，轉變發(fā)展方式，成為主旋律。從地理版圖看，涉及38個縣（市、區(qū)），國土面積5.12萬平方公里，所以企業(yè)社會責任尤其需要各層級政府和各地政府的積極引導和協(xié)調(diào)，需要社會多方共同參與。因此，筆者認為鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)實現(xiàn)機制應為：堅持以區(qū)域經(jīng)濟與生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展為前提，以不斷創(chuàng)新發(fā)展為手段，以“政府主導、市場運作、企業(yè)自律、多方監(jiān)督”的動態(tài)機制，通過體制和機制的不斷創(chuàng)新，企業(yè)社會責任從低層次向高層次演化。
具體而言，鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)企業(yè)社會責任協(xié)同推進機制包括如下四個子機制：
（一）責任市場機制
責任消費和責任投資是國際企業(yè)社會責任運動的重要推動力量。Mohr等認為，影響企業(yè)策略的主要變量是責任市場的規(guī)模以及消費者對責任產(chǎn)品的偏好強度[9] 。從鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)目前的情況來看，責任消費和責任投資市場還遠未健全和完善，因此，迫切需要政府通過政策來引導和規(guī)范。同時，財政、工商、質監(jiān)、勞動保障等部門要提供相關扶持，配套政策，完善責任市場環(huán)境。就消費者而言，要增強企業(yè)社會責任意識，提高維權實力，積極促進責任消費市場的健康發(fā)展。
（二）制度保障機制
鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)企業(yè)社會責任發(fā)展仍處于較低階段，政府作為制度保障機制的主體，其角色至關重要，應發(fā)揮主導作用。第一，制定和完善有鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)自身特征的地方法律及政策法規(guī)，為企業(yè)社會責任推進提供行動的支持和依據(jù)。第二，轉變政府職能和加強推進企業(yè)社會責任的能力建設。地方政府要轉變傳統(tǒng)的GDP一元經(jīng)濟社會發(fā)展評價標準與政績觀，以推動者、規(guī)制者和監(jiān)督者的身份，運用相應政策，激勵企業(yè)履行社會責任。同時地方政府要提高認知能力、組織能力、決策能力、專業(yè)能力和自律能力，認真落實政府部門的服務職能。第三，努力消除區(qū)域內(nèi)不同地區(qū)的制度壁壘，整合區(qū)域經(jīng)濟資源，培育和促進區(qū)域企業(yè)社會責任文化環(huán)境。針對鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)地理區(qū)域跨度較大的現(xiàn)實，應成立專門負責推進企業(yè)社會責任的機構，制定、協(xié)調(diào)和整合各層級政府和各地政府，以及各職能部門之間有關企業(yè)社會責任的政策和措施。
（三）監(jiān)督機制
監(jiān)督機制由監(jiān)督、評價和信息三個子機制組成，除了政府以外，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、環(huán)保組織、消費者協(xié)會、工會、媒體、高校、科研機構和社會公眾的作用，形成多層次、多渠道、全方位的社會責任監(jiān)督機制，和事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督的完整體系；打造企業(yè)社會責任評價體系的“鄱陽湖生態(tài)開發(fā)區(qū)標準”，進行政府指導監(jiān)督下的第三方機構評估或認證，并建立相應的激勵約束機制，指導和推動企業(yè)履行社會責任，提升經(jīng)營水平，將責任轉換成“新型生產(chǎn)力”；規(guī)范企業(yè)社會責任信息披露制度，保障信息披露的及時性、準確性、全面性、連續(xù)性，向企業(yè)及其利益相關者反饋信息。
（四）企業(yè)內(nèi)部機制
首先，企業(yè)管理者必須具有履行社會責任的意識、素質和能力，樹立正確的企業(yè)責任觀，增強使命感。鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)企業(yè)高層管理者對企業(yè)社會責任的重視度明顯不夠，為此，要加大社會責任意識的培訓和宣傳力度。其次，鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)多數(shù)企業(yè)的社會責任行為往往是短期性、臨時性和片面性的，很少將社會責任與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關聯(lián)。因此，必須結合企業(yè)自身現(xiàn)狀，實施責任型戰(zhàn)略，提升競爭力，應把社會責任，特別是倫理的和自愿的社會責任，作為一種長期的戰(zhàn)略目標始終貫穿于經(jīng)營活動之中。最后，完善公司治理機制，建立系統(tǒng)的企業(yè)社會責任管理制度。重塑企業(yè)內(nèi)部治理結構，由利益相關者的代表加入企業(yè)董事會，參與企業(yè)的重大決策。同時，企業(yè)通過組織制度的確立，使社會責任管理更為正規(guī)化、日?；蛯ｉT化。
三、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)企業(yè)社會責任實現(xiàn)的路徑選擇
實現(xiàn)機制本身是一個需要不斷培育和完善的動態(tài)過程，需要根據(jù)企業(yè)所處的區(qū)域特點、經(jīng)濟社會發(fā)展狀況及企業(yè)自身的現(xiàn)實特征，通過選擇具體的社會責任實現(xiàn)路徑來實現(xiàn)。新時期，鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)發(fā)展進程中最顯著的現(xiàn)實就是：在生態(tài)和經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展中加速推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設。因此，鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)企業(yè)社會責任推進的路徑可以概括為：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，以生態(tài)和經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展為目標，以工業(yè)化、城鎮(zhèn)化為切入點，走推進企業(yè)社會責任與實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化結合之路。
（一）始終貫徹落實科學發(fā)展觀，推進鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)企業(yè)社會責任建設
鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)是一個欠發(fā)達地區(qū)，相對來說，其企業(yè)社會責任推進起步較晚，歷史、現(xiàn)實背景特定。地方政府應發(fā)揮主導作用，通過政策法規(guī)對企業(yè)社會責任的推進作出整體部署，將企業(yè)社會責任作為落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的重要著力點，堅持經(jīng)濟、社會和環(huán)境平衡發(fā)展的戰(zhàn)略。從企業(yè)社會責任的內(nèi)容來看，從區(qū)域自身實際出發(fā)，將推進企業(yè)履行法律責任為重點，促使企業(yè)嚴格遵守勞動保障、勞動安全衛(wèi)生、消費者權益保護、資源節(jié)約、環(huán)境保護等方面的法律法規(guī)。同時，引導和鼓勵企業(yè)和企業(yè)家積極履行道義責任。在構建與實施企業(yè)社會責任評價體系中，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，企業(yè)轉變發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)。
（二）在城鎮(zhèn)化建設中推進企業(yè)承擔社會責任
當前，鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)堅定不移地統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，著力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化，在此進程中，企業(yè)要主動承擔起社會責任，通過到鄉(xiāng)鎮(zhèn)出資辦廠、開設分支機構或是投資農(nóng)村項目，在推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設中樹立企業(yè)公民的良好形象，特別在對員工承擔責任時，要主動為農(nóng)民工解決工資待遇、福利保障問題出策出力。在把小城鎮(zhèn)建設成輻射和帶動農(nóng)村發(fā)展的消費中心、生產(chǎn)要素集散中心、“三農(nóng)”服務中心、社會保障和公共社會服務中心的進程中，有所為有所不為。
（三）通過構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系平臺推進企業(yè)社會責任建設
由于歷史原因，鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)主要是以資源加工型的低端產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較小。要想實現(xiàn)跨越式持續(xù)發(fā)展，必須積極承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉移，促進項目集聚、產(chǎn)業(yè)集群，打造沿江、沿線特色產(chǎn)業(yè)集群，以此構建以生態(tài)農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)為支撐的資源節(jié)約型與環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)體系。從產(chǎn)業(yè)集群的治理結構來看，無論是全球價值鏈治理還是網(wǎng)絡治理，企業(yè)社會責任均是非常重要的約束條件[12]。因此，鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)企業(yè)社會責任推進主要從“誠信、維權、環(huán)境、和諧”四個方面構建企業(yè)社會責任標準，重點放在構建企業(yè)社會責任誠信體系，通過構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系平臺，推進企業(yè)社會責任建設。
（四）通過大力發(fā)展社會責任投資推進企業(yè)承擔社會責任
推進鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)企業(yè)社會責任，要大力發(fā)展和引導社會責任投資。一方面，通過政府的積極引導將社會投資向符合社會責任投資理念的領域集聚，在采購、投資和對企業(yè)的資助等方面實行企業(yè)社會責任標準認證制度，對社會責任達標企業(yè)在政府采購、投資項目的投標、申請科技發(fā)展基金、報關、企業(yè)年檢、各類認定、補貼資助等便利措施等方面予以支持，在信貸政策上充分體現(xiàn)環(huán)境保護等社會責任政策。另一方面，大力發(fā)展社會責任中介和相關評級機構，為責任投資提供信息依據(jù)。
[參考文獻]
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關鍵詞:善 企業(yè)之善 善的層次 善的循環(huán) 企業(yè)社會責任
企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動,以生產(chǎn)或服務滿足社會需要,實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設立、具有經(jīng)濟法人資格的一種營利性經(jīng)濟組織。企業(yè)是最重要的市場主體,從定義分析,營利是企業(yè)存在的物質基礎。在這種理念指導下,部分企業(yè)為了營利而不惜損害消費者和員工的健康和利益,三鹿奶粉事件、黑磚窯事件都是如此。如果企業(yè)的存在只是為營利而營利,只注重其經(jīng)濟性而忽視其社會價值,不關注社會責任,這樣的企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)需要靈魂,這個靈魂就是價值觀。企業(yè)價值觀是什么,關系著企業(yè)的生存與發(fā)展,這個問題不明確,企業(yè)為利益而損害消費者的事情就會一直存在并惡性循環(huán)下去。
企業(yè)發(fā)展“善”的意義
企業(yè)要生存發(fā)展,需要社會和諧有序;社會和諧,有助于企業(yè)的生存發(fā)展。俗話說,和能生財。善,是和諧社會的重要思想,是企業(yè)價值觀的核心和基礎。只要人們之間能以“善”的思想規(guī)范自己的行為,企業(yè)能以“善”進行生產(chǎn),參與社會活動,人與人,人與企業(yè),企業(yè)與企業(yè),企業(yè)和社會及環(huán)境之間就能最終實現(xiàn)和諧相處。
中國歷來有“善”的傳統(tǒng),孟子說:“人生皆有善性”。他還具體地定義了善即仁義禮智四端,“惻隱之心,仁也;羞惡之心,義也;恭敬之心,禮也;是非之心,智也。仁義禮智,非由外鑠我也,我固有之也,弗思耳矣”。《大學》首章也開宗明義:“大學之道,在明明德,在親民,在止于至善”。這是《大學》的“三綱領”。所謂“明明德”,就是發(fā)揚光大人所固有的、天賦的光明道德。所謂“在親民”,是指發(fā)揚了善性之后,即從事治民。治民要愛人民。所謂“止于至善”,就是要求達到儒家道德的至善境界。
企業(yè),應該滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質和文化需要,特別是其生產(chǎn)活動由人開始,產(chǎn)品最后由人消費。從這個層面上說,企業(yè)應該是有“善”存在的,也是發(fā)揚善的途徑和平臺。
善與企業(yè)之善
(一)善的內(nèi)涵
在哲學上,善被認為是具體事物的組成部分,是具體事物的運動、行為和存在,對社會和絕大多數(shù)人的生存發(fā)展具有正面意義和正價值,是具體事物具有的,有利于社會和絕大多數(shù)人生存發(fā)展的特殊性質和能力,是人們在與具體事物密切接觸、受到具體事物影響和作用的過程中,判明具體事物的運動、行為和存在符合自己的意愿和意向,滿足了自己的生理和心理需求,產(chǎn)生了稱心如意的美好感覺后,從具體事物中分解和抽取出來的,有別于惡的相對抽象事物或元實體。
由于善所產(chǎn)生的正面意義和正價值的大小不同,范圍不同,自然也有就大善、小善之分。
總的來看,善可以分為三個層次:最低層次的目的之善;中間層次的義務之善;最高層次的直覺之善。康德認為事物就其本身是善的。因為這樣行為是善的,我追求善,所以我選擇了這樣的行為,這是善作為目的的本質意義。著名學者黑格爾認為,作為義務的善,并非把善本身作為義務,而是把向人行善作為義務。因此,人在這里是主體的終極目標指向;正是滿足他人利益的需求構成了主體善行發(fā)生的直接動因。最高層次的直覺之善,其主體與客體實現(xiàn)了最完善的同一,客體本質上已等同于主體,客體的利益已經(jīng)同化為主體的利益。所以,主體會把由自己生存與生活本能所激發(fā)的全部熱情與意志力都傾注到自己的利他行為之中。表現(xiàn)在外,主體的行為就是一種大公無私、毫不利已的行為。
(二)企業(yè)之善的內(nèi)涵
善,是企業(yè)的一個組成部分,而且是密不可分的組成部分,它與生產(chǎn)服務活動同樣重要,并伴隨著生產(chǎn)服務活動始終,企業(yè)必須對此予以重視。企業(yè)之善,可以分為三個層次:
首先是責任之善,這是企業(yè)善行的最低層次。其涵義主要包括:為社會提供質量過硬、性能安全、健康環(huán)保、服務周到等產(chǎn)品或服務,為員工提供可靠的物質保障和健康愉悅的工作氛圍。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品首先不能是損害消費者利益和健康,其生產(chǎn)不能是破壞環(huán)境的罪魁禍首,其服務不能是人際關系矛盾的源頭,其員工不能是勞無所得,身心受到傷害,而應該做到“修已以有用”,“修已以安員工”,這是企業(yè)存在的最低要求,所以說責任之善是企業(yè)扇形的最低層次。
其次是目的之善。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務,應該有助于提高人們的生活質量和工作效率,解決人們生產(chǎn)生活中的困難,推動生產(chǎn)的發(fā)展和科學技術的進步,解決人們?nèi)找嬖鲩L的科學文化需求與落后的生產(chǎn)力之間的矛盾。當然,企業(yè)主體的善行在滿足他人利益的需求時,應該要求該需求是健康的、合法的,有一定價值的,不損害他人身心健康,不會破壞自然、社會環(huán)境的,或者引導低俗之風,企業(yè)主體的善只能是雪中送炭或錦上添花,不能是助紂為虐。
最后是直覺之善。當企業(yè)通過自己的善行取得社會的認同,經(jīng)濟利益得到一定的滿足,經(jīng)濟實力得到增強時,所得利益不是用來滿足個人或企業(yè)的奢侈消費,而是取之于社會,用之于社會。企業(yè)的利潤除了上繳國家稅收外,還可以捐款、資助、慈善活動、創(chuàng)辦基金會等多種手段來回報社會。
目前,美國有各種基金會5萬多家,這些基金會承擔起了大量的社會責任,向社會提供了大量的公共產(chǎn)品。這樣,社會財富就不僅實現(xiàn)了自身的財富循環(huán),還參與了社會的大循環(huán),辦企業(yè)也不只是賺錢謀生的一種手段,而是人生極有意義的、造福他人的事業(yè)。
本文認為,前兩個層次是與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的,不能割裂開來,是自覺的,更是必須的,這是企業(yè)“修已”的要求,第三個層次是完全的自覺自愿,是建立在前兩個層次之上的,是一種更高層次的善行,是“兼善天下”、“平天下”的表現(xiàn)。如果不注重前兩個層次而只關心第三層次,那只能是偽善。
善:企業(yè)社會責任的必然要求
企業(yè)是市場主體,更是社會的一個組成部分,是社會大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),其存在不可能獨立于社會,與社會的聯(lián)系密不可分。
企業(yè)的發(fā)展壯大需要社會各方面的支持:需要政府對社會的管理,政策支持;需要市場需求;需要人才的支撐。企業(yè)的發(fā)展得益于社會,企業(yè)也應當承擔恰當?shù)纳鐣熑?。企業(yè)的社會責任涉及經(jīng)濟、文化、教育、環(huán)境等方面。
2000年7月聯(lián)合國正式啟動“全球協(xié)議”,該協(xié)議號召公司遵守在人權、勞工標準和環(huán)境方面的九項基本原則,該協(xié)議的內(nèi)容是:企業(yè)應支持并尊重國際公認的各項人權;絕不參與任何漠視和踐踏人權的行為;企業(yè)應支持結社自由,承認勞資雙方就工資等問題談判的權力;消除各種形式的強制性勞動;有效禁止童工;杜絕任何在用工和行業(yè)方面的歧視行為;企業(yè)應對環(huán)境挑戰(zhàn)未雨綢繆;主動增加對環(huán)保所承擔的責任;鼓勵無害環(huán)境科技的發(fā)展與推廣。
同時國際上也開始進行SA8000即“社會責任標準”認證,對企業(yè)進行道德方面的要求。通過SA8000認證工作的開展,確保供應商所供應的產(chǎn)品,符合社會責任標準的要求。
綜上,隨著社會的發(fā)展,科技的進步,環(huán)境問題,勞動者保護問題,網(wǎng)絡健康問題等逐漸被人們所關注,人與自然、人與社會的和諧相處問題也日益得到社會各有關方面的重視。企業(yè),再也不能是只關注經(jīng)濟效益的純經(jīng)濟組織,而是一個與社會和諧共生的社會組織,其在取得經(jīng)濟效益的同時,還必須要承擔文化、教育、環(huán)保等方面的責任,而這些,都是企業(yè)“善”的本質要求。
企業(yè)之“善”的可行性
(一)從我國古代思想來看
善,不是企業(yè)的負擔,而是其長期存在和發(fā)展的必要行為。老子說,“圣人不積,既以為人,已愈有;既以與人,已愈多”。其意思是:道家的圣人不積累財物,他盡量用財物幫助人,而自己卻愈加富有;盡量把財物贈給人,而自己卻愈發(fā)增多。“生財有大道,生之者眾,食之者寡,為之者疾,用之者舒,則財恒足矣。仁者以財發(fā)身,不仁者以身發(fā)財”。生財要取之有道,仁者“生財”是用來發(fā)展“仁”的事業(yè),讓“仁”的事業(yè)久遠,“仁”是儒家思想的核心,“生財”是實現(xiàn)“仁”的事業(yè)的手段。其最終目標就是企業(yè)直覺之善的最高層次,追求“達則兼善天下”的理想,實現(xiàn)救世濟民的遠大抱負。
(二)從日韓思想來看
韓國企業(yè)家李秉哲也說過:“從一開始就只把賺錢作為目標是不能成就事業(yè)的,于世有益的必要事業(yè),必然會繁榮興旺,事業(yè)繁榮興旺起來,錢自然就會賺到手”?！捌髽I(yè)家的本領不在單純賺錢上,而在于企劃有前途的事業(yè),并堅定的實現(xiàn)其事業(yè)”。
日本企業(yè)家吉田忠雄創(chuàng)辦并領導著一個聞名全球的公司:“吉田工業(yè)株式會社”, 簡稱YKK(英文全稱Yoshida Kogyo Kabushibibaisha),將普通的拉鏈發(fā)展到和松下、索尼、豐田一樣,成為世界市場競爭中優(yōu)秀的日本工業(yè)產(chǎn)品的象征,其依靠的就是“善的循環(huán)”理論。吉田解釋說:“不為別人的利益著想,就不會有自己企業(yè)的繁榮”,在其內(nèi)容上他也做了具體地說明。他說:“我一貫主張辦企業(yè)必須賺錢,多多益善。但是利潤不可獨吞。我們將利潤分成三部分,1/3 以低價的方式交給消費者大眾,1/3 交給銷售我們公司產(chǎn)品的經(jīng)銷商及人,1/3 用在自己的工廠”?！叭绻覀儾シN善的種子,予人以善,那么,善還會循環(huán)歸給我們。善在我們之間不停地循環(huán)運轉,使大家都得到善的實惠”。
(三)“善因營銷”理論
發(fā)端于20世紀80年代的“善因營銷”,就很好的處理企業(yè)行善和發(fā)展之間的關系。該理論兼顧了企業(yè)、消費者和社會的利益,將企業(yè)與非盈利機構,特別是慈善組織相結合,將產(chǎn)品銷售與社會問題或公益事業(yè)相結合,在為相關事業(yè)進行捐贈、資助其發(fā)展的同時,達到提高產(chǎn)品銷售額,實現(xiàn)企業(yè)利潤,改善企業(yè)社會形象的目的。實際上,它把企業(yè)之善提升到了戰(zhàn)略的高度。
結論
綜上所述,善,是人之本性,是企業(yè)價值觀基石,是企業(yè)社會責任的價值基礎。只要每個人,每家企業(yè)都能遵循“善”的理念,向社會奉獻自己的善心善行,就一定能夠實現(xiàn)社會的和諧共生,共同發(fā)展,在實現(xiàn)“達則兼善天下”的同時,實現(xiàn)社會“善”的良性循環(huán),也只有這樣,社會才能真正實現(xiàn)和諧有序發(fā)展。
參考文獻:
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修訂后的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》明確規(guī)定年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括基本指標與分類指標，其中基本指標包括利潤總額和經(jīng)濟增加值指標（EVA），并對相關指標定義及計算公式予以詳細闡述。
1、利潤總額
利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報表利潤總額。利潤總額計算可以加上經(jīng)核準的當期企業(yè)消化以前年度潛虧，并扣除通過變賣企業(yè)主業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益。
2、經(jīng)濟增加值
經(jīng)濟增加值是指經(jīng)核定的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額，即經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本×平均資本成本率。
其中，稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調(diào)整項-非經(jīng)常性收益調(diào)整項×50%）×（1-25%）。
調(diào)整后資本=平均所有者權益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程。
為了規(guī)范資本成本的計算，國資委也對資本成本率作出了規(guī)定。國資委明確規(guī)定，央企資本成本率原則上定為5.5%；承擔國家政策性任務較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)，資本成本率確定為4.1%；資產(chǎn)負債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)，資本成本率上浮0.5個百分點。資本成本率確定后，三年保持不變。
二、指標解析
1、引導央企做強主業(yè)，提高發(fā)展質量
國資委限制央企涉及非主業(yè)投資，引導央企通過主業(yè)經(jīng)營取得好效益的意圖明顯。從上述指標概念和計算公式可以看出，此次公布的新考核辦法充分體現(xiàn)了國資委對央企的考核以“主業(yè)價值”為重的新思路：央企的非經(jīng)常性收益在基本指標得分計算過程中，均被列為扣除項。在計算利潤總額時，要扣除通過變賣企業(yè)主業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益；在計算企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤時，對企業(yè)非經(jīng)常性收益按減半計算，而對符合主業(yè)的在建工程，則可從資本成本中予以扣除。
在原有的考核體系下，為了增加利潤和效益（凈資產(chǎn)收益率）的最大化，一些央企的非主業(yè)投資亂象較為嚴重，熱衷于追逐股市、房地產(chǎn)和期貨等“見效快”的收益。此舉不僅擠占了原本應用于增強主業(yè)發(fā)展的資本資源，還往往帶有較大的潛伏風險隱患。以房地產(chǎn)為例，據(jù)一些媒體統(tǒng)計的資料顯示，約130家央企中，只有十幾家的經(jīng)營主業(yè)是地產(chǎn)，其他央企的主業(yè)均與地產(chǎn)無關，但實際上卻有多達數(shù)十家的央企涉足房地產(chǎn)，想盡辦法以旗下地產(chǎn)公司參與房地產(chǎn)市場的爭奪。
上述現(xiàn)象的背后，是一些央企經(jīng)營理念失當?shù)陌Y結所在：熱衷于非主營投資、漠視主營業(yè)務的戰(zhàn)略投入，且在盲目多元化的過程中忽視多元化經(jīng)營快速擴張的高風險等。長此以往，勢必會嚴重影響到央企主業(yè)核心競爭力的打造，削弱央企長久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展根基。
以新考核指標體系衡量，那些通過土地等資產(chǎn)出售、二級市場股票交易收益提升利潤總額的央企經(jīng)營業(yè)績將現(xiàn)出原形，即原體系的考核排名若按新考核指標來評判，必將出現(xiàn)一些顛覆性的變化。這在一定程度上削弱了非主業(yè)活動對管理層業(yè)績的影響，可以對央企從事非主業(yè)經(jīng)營的活動產(chǎn)生較大的限制影響力，央企非主業(yè)投資亂象也將得到一定程度的遏制。
面對日益變化的新形勢和新挑戰(zhàn)，中企唯有做好自己的主營業(yè)務，突出主業(yè)、發(fā)展主業(yè)、做強主業(yè)，才是最科學的可持續(xù)發(fā)展觀。
2、強化權益資本成本概念，引導央企重視國有資本投資回報水平的提升
利潤總額指標是個絕對量指標，且只確認和計量債務資金的成本，沒有將權益資本成本從營業(yè)利潤中扣除。這樣計算出來的會計利潤會造成一種錯覺：權益資本是一種免費資本。從而使企業(yè)經(jīng)營者忽視權益資本成本，忽視權益資本成本就容易忽視股東利益，不重視股東資本的有效使用。
經(jīng)濟增加值指標的引入，就是要引導企業(yè)增強價值創(chuàng)造能力，提升股東資本回報水平。對央企經(jīng)營者而言，國有資本及其權益如同企業(yè)有息貸款，不再是“免費的午餐”，其也是有最低成本率要求的。從國際上看，多數(shù)行業(yè)的資本成本率在10%以上，根據(jù)測算，我國央企應為7%～10%。國資委從中央企業(yè)的實際出發(fā)，本著穩(wěn)健起步的考慮，參照了商業(yè)銀行3年期貸款5.4%的基準利率標準，將央企資本成本率原則上確定為5.5%。央企的盈利只有高出其最低資本成本（包括股權成本和債務成本）的部分，才是股東資本所取得的真正投資利潤。對國有資本而言，如果一個央企經(jīng)濟增加值指標（EVA）為負值，即使利潤總額為正，也意味著資本成本要求尚未得到滿足，換言之，央企的經(jīng)營運作沒有創(chuàng)造出真正的國有資本投資回報率，其主業(yè)經(jīng)營仍處于失敗狀態(tài)。
以經(jīng)濟增加值指標（EVA）作為考核的基本指標，對傳統(tǒng)以利潤總額來考核效益好壞的管理理念產(chǎn)生了重大沖擊：以前規(guī)模大、利潤高就是好企業(yè)，現(xiàn)在卻不一定。因為有利潤的企業(yè)也不一定真正創(chuàng)造了價值，經(jīng)濟增加值（EVA）高的企業(yè)才是真正的好企業(yè)。通過用經(jīng)濟增加值（EVA）的增長數(shù)額來衡量央企經(jīng)營者的貢獻，將經(jīng)營管理者的經(jīng)營水平與股東的最低資本要求緊密掛鉤，可以反映經(jīng)營者真正的經(jīng)營管理水平并有效激勵經(jīng)營者從企業(yè)角度出發(fā)，創(chuàng)造更多的價值，從而提升國有權益資本的回報水平。
3、進一步鼓勵央企加大培育自主創(chuàng)新能力等方面的投入
國內(nèi)外知名企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展無一不是靠高科技取得所在領域技術和市場的“話語權”，靠自主知識產(chǎn)權及技術成果快速轉化保持本企業(yè)在領域內(nèi)的“龍頭”地位，使企業(yè)進入不斷發(fā)展和攀升的良性循環(huán)軌道。因此，加大科技投入、貼近市場加強科技創(chuàng)新就應成為企業(yè)的自覺行為。
為鼓勵企業(yè)培育自主創(chuàng)新能力，國家通過《企業(yè)所得稅法》規(guī)定：符合法律法規(guī)的研究開發(fā)費用可作為企業(yè)應交所得稅稅額的加計扣除項，更多地抵減企業(yè)應交所得稅稅額，減少企業(yè)稅費的負擔。
在此次新增的經(jīng)濟增加值指標的計算公式中，企業(yè)的研究開發(fā)費用作為稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)增項，能加大央企考核分值，再次凸顯了國家鼓勵企業(yè)加大關鍵領域和占領未來制高點研發(fā)投入的戰(zhàn)略意圖。中央企業(yè)應切實擔負起轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和建設創(chuàng)新型國家的重任，大力推進科技創(chuàng)新，努力開創(chuàng)科技發(fā)展的新局面。
三、小結
中圖分類號:F2
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)13-0022-02
1 實證設計
1.1 變量設計與研究假設
現(xiàn)在國外關于社會責任的研究多借助于企業(yè)社會責任量表的運用。但是運用量表進行研究會有更多的不確定性如數(shù)據(jù)是否可靠等,而且難以獲得大量的樣本,研究結果受到質疑。在我國來說,針對我國國情的量表很少,基本上是借鑒國外的,但是國外的量表在中國的經(jīng)濟環(huán)境中,其信度和效度讓人懷疑。因此,本文將通過利益相關者理論,本項目擬選取政府、員工、投資者、供應商、債權人作為企業(yè)社會責任的計量指標。本文采用王建瓊(2009)的部分企業(yè)社會責任指標:Y1:對政府的社會責任:Y1=(支付的各項稅費――收到的稅費返還)/ 經(jīng)營現(xiàn)金流入;Y2:對員工的社會責任:Y2= 支付給員工以及為員工支付的現(xiàn)金/ 主營業(yè)務收入;Y3 :對投資者的社會責任:Y3= 支付的現(xiàn)金股利和現(xiàn)金利息支出/ 主營業(yè)務收入;Y4:對供應商的社會責任:Y4=應付賬款/ 主營業(yè)務收入;Y5:對債權人的社會責任:Y5=1/ 資產(chǎn)負債率。 上述指標y1―y4的經(jīng)濟含義是企業(yè)每1元的收入會將其中的舵手以現(xiàn)金的形式支付給政府、員工、投資者以及供應商。指標y5的經(jīng)濟含義是企業(yè)每1元的債務會有多少資產(chǎn)可以給與償還。
被解釋變量:企業(yè)社會責任;解釋變量:公司治理、企業(yè)經(jīng)濟績效。
1.1.1 公司治理與企業(yè)社會責任
(1)獨立董事比例(DLDS)。獨立董事由于不像內(nèi)部董事那樣直接受制于控股股東和公司經(jīng)理層,其超然的獨立性對保證上市公司的決策的合理、公開、公平,保護全體股東的合法權益有著重要的作用。如果獨立董事在公司董事中所占的比例過小,受董事會集體決策機制的限制,獨立董事難以對董事會決策過程施加影響,獨立董事的職能無法發(fā)揮。因此,我們得出假設1。
假設1:①獨立董事比例高的公司會更好地履行社會責任;
②兩職合一或分離(LZHY)。學術界針對董事長與總經(jīng)理的人選是否兩職分離展開了激烈的討論。一部分學者認為,當今市場競爭日益激烈,如兩職合一,經(jīng)理人可以擁有很多的自,可以更靈活的處理各種突發(fā)事件,增強企業(yè)抵御風險的能力。另外一部分學者認為,兩職合一會使高層執(zhí)行人員掌握了過高的權利,并嚴重消弱董事會、監(jiān)事會等監(jiān)管機構對高級管理人員監(jiān)督的有效性,股東的合法權益難以保證。而且兩職合一對難以使董事會保持獨立性。由此,我們得出兩職合一與企業(yè)社會責任的假設2。
假設2:兩職合一公司與社會責任存在相關關系,但是具體影響方向不是很明確。
1.1.2 企業(yè)經(jīng)濟績效與企業(yè)社會責任
(1)凈資產(chǎn)收益率(ROE)。關于凈資產(chǎn)收益率與企業(yè)社會責任的關系,一直是學者爭論的焦點,一部分學者實證研究結果證明企業(yè)社會責任與企業(yè)經(jīng)濟績效是相反的,另外一部分學者認為二者是正相關關系,本文認為企業(yè)履行社會責任可以有更好的無形資產(chǎn)等,這有利于企業(yè)績效的提高,所以有假設3。
假設3:ROE與企業(yè)社會責任情況正相關;
(2)資產(chǎn)規(guī)模(size)。一般認為,企業(yè)規(guī)模越大,管理越混亂,成本越高,越不利于企業(yè)履行社會責任,所以有假設4。
假設4:資產(chǎn)規(guī)模越大,企業(yè)社會責任狀況越差;
(3)每股盈利(EPS)。每股盈利是企業(yè)經(jīng)濟績效的一個重要指標。一般認為,企業(yè)經(jīng)濟效益好,每股盈利高,更有利于搞好企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的相關利益者的關系,即有利于企業(yè)社會責任的履行,同時也會降低成本,促使企業(yè)經(jīng)濟效益更好,因此有假設5。
假設5:EPS與企業(yè)社會責任正相關。
各個變量如下:
解釋變量為Y1、Y2、Y3、Y4、Y5,被解釋變量為:兩職合一,合取1,分取2;凈資產(chǎn)收益率,凈利潤/凈資產(chǎn);資產(chǎn)規(guī)模,總資產(chǎn)的自然對數(shù);每股收益,凈利潤/普通股總數(shù);上年凈資產(chǎn)收益率,上年凈利潤/期初凈資產(chǎn)。之所以加入07年的凈資產(chǎn)收益率是有學者研究證明,上年的經(jīng)濟績效對影響今年的經(jīng)濟績效,進而影響企業(yè)的社會責任的履行,也就是說企業(yè)經(jīng)濟績效對企業(yè)社會責任的履行起到延續(xù)的作用。
1.2 樣本選取與數(shù)據(jù)來源
我國對企業(yè)社會責任的強化更多的是體現(xiàn)在上市公司中,由于上市公司在信息披露方面更為規(guī)范,財務數(shù)據(jù)也較容易獲取,所以本為選取從深、滬兩市的A股制造業(yè)公司中選取樣本。本文主要選取的是2008年的會計年報,但由于需要控制前期績效的影響,因此同時選取了2007年的財務數(shù)據(jù)。剔除被ST、PT、財務狀況異常等之后,共得到研究樣本781家。本文數(shù)據(jù)來自銳思數(shù)據(jù)庫和CSMAR數(shù)據(jù)庫。
1.3 模型構造及數(shù)據(jù)處理
在檢驗過程中,我們首先進行相關性檢驗。各變量間的相關關系矩陣如下:
根據(jù)表,各個自變量之間不存在顯著的相關性,即模型自變量不存在多重共線性問題。在不存在多重共線性下,我們可以用spss軟件將樣本數(shù)據(jù)代入估計模型,進行回歸分析,得下表:
2 實證結果
從表我們可以看出R2最小的為企業(yè)對投資者的社會責任,數(shù)值僅為1.7%,最大的為企業(yè)對政府的社會責任為41%?？傮w看來,模型顯著性不是很好。這可能與我國現(xiàn)有的社會主義特色市場經(jīng)濟有關,也可能與各區(qū)域及制造業(yè)各細分產(chǎn)業(yè)的情況各異有關,因為這些上市公司分布在我國的各個省份,由于我國疆土遼闊,每個地方經(jīng)濟環(huán)境、文化等有很大差異。又由于Y3的F值只有2.169,因此可以認定,Y3沒有通過檢驗,將其剔除模型。
由上表,我們可以得出結論:
(1)凈資產(chǎn)收益率這一變量通過員工社會責任和債權人社會責任的t檢驗,且回歸系數(shù)均為負。當用員工社會責任和債權人社會責任來衡量企業(yè)社會責任時,實證結果拒絕假設3。這可能的原因是由于我國的上市公司大部分都由國有企業(yè)改制而來,而國有企業(yè)經(jīng)營中的一個重要特點就是企業(yè)存在著過重的社會負擔,這種負擔勢必會加大企業(yè)的經(jīng)營成本,進而降低企業(yè)的績效。朱金鳳(2009)選取了滬市A股上市公司,也得出了企業(yè)經(jīng)濟績效與企業(yè)對員工的責任負相關的結論。
(2)上一年的凈資產(chǎn)收益率這一變量通過了供應商社會責任的t檢驗,且回歸系數(shù)為負。同樣拒絕假設3,這可能是因為對供應商的利益保護短期內(nèi)影響到了企業(yè)的產(chǎn)品成本。
(3)資產(chǎn)規(guī)模這一變量通過員工社會責任和債權人社會責任的t檢驗,且回歸系數(shù)均為負。當用員工社會責任和債權人社會責任來衡量企業(yè)社會責任時,假設4得證。
(4)每股收益通過了政府、供應商、債權人的社會責任的t檢驗,但回歸系數(shù)為政府和債權人社會責任為正,供應商社會責任為負。因此,選擇度量企業(yè)社會責任的變量不同,得出的結果也不同。因此,針對這一假設要分情況討論。
(5)兩職合一或分離沒有通過檢驗,也就是說實證結果拒絕了假設2,這可能是由于中國資本市場有效性不強,CEO受董事長牽制過多。
(6)獨立董事比例沒有通過檢驗,拒絕了假設1,這可能是因為中國的獨立董事沒有發(fā)揮起應有的作用,很多獨立
董事在其位不謀其政,也可能是因為獨立董事與董事或者CEO等存在諸多牽連,使其受后者的限制。
3 結語
實證結果表明,先階段公司治理和企業(yè)經(jīng)濟績效對企業(yè)社會責任的影響還不顯著。在企業(yè)經(jīng)濟績效的變量中,凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)規(guī)模、每股收益對企業(yè)社會責任有影響,前兩者對社會責任負相關,后者與其有相關關系,但是用不同的指標表示企業(yè)社會責任時,每股收益對其的影響方向是不同的。在公司治理變量中,兩職合一和獨立董事兩個變量都沒有通過驗證?？傊?企業(yè)社會責任在中國市場還是一個很新的概念,公司治理結構對企業(yè)社會責任的反饋不是很敏感,這就說明了我國進行企業(yè)改革的必要性。尤其是國有企業(yè)改革,因為國有企業(yè)承擔過重的員工負擔、福利等壓力,造成經(jīng)濟效益低下?！胺蛛x國有企業(yè)辦社會職能”,推進失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老、住房等社會保障體制的改革與完善,使企業(yè)真正甩掉“包袱”、“輕裝上陣”。
參考文獻
[1]斯蒂芬?P?羅賓斯.管理學(第四版)[M].北京:中國人民大學出版社,1996.
經(jīng)濟法的價值在于實現(xiàn)由一定的社會經(jīng)濟條件所決定的實質正義、社會效率、經(jīng)濟自由和經(jīng)濟秩序的和諧統(tǒng)一。企業(yè)社會責任作為經(jīng)濟法中的重要組成部分，毫無疑問，它應當對實現(xiàn)實質正義、社會效率、經(jīng)濟自由與經(jīng)濟秩序的統(tǒng)一具有積極的促進作用。下面，筆者將通過分析企業(yè)社會責任與前述經(jīng)濟法的三大價值的一致性，說明健全企業(yè)社會責任制度的必要性。
第一，企業(yè)社會責任制度有利于實現(xiàn)實質正義經(jīng)濟法是以維護社會公共利益為出發(fā)點的部門法，其根本目的追求社會的實質正義。然而，"正義就像是普羅休斯的面龐，變化無常，隨時可能呈現(xiàn)出不同的形狀，并且具有及不相同的面貌"。[1]在企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往會產(chǎn)生很多的消極影響，如浪費社會資源、破壞生態(tài)環(huán)境，給利益相關者造成損害，而且，企業(yè)也不會主動履行社會責任，這樣對于受害者是極其不公平的，也與經(jīng)濟法的實質正義的價值相違背。面對此種情形，政府應該運用法律手段，建立合理的企業(yè)社會責任制度，消除企業(yè)造成的消極影響。因為，良好的企業(yè)社會責任制度強調(diào)經(jīng)濟利益和社會利益的公平分配，注重企業(yè)與勞動者、消費者、環(huán)境保護等弱勢群體的共同發(fā)展。這樣有利于維護弱勢群體的合法權益，做到法律面前人人平等，實現(xiàn)社會的實質正義。
第二，企業(yè)履行社會責任制度有利于提高社會效率
在法治社會中，法律制度要求法律的經(jīng)濟效率和社會效率的統(tǒng)一。前者的含義是企業(yè)以最低的成本投入獲取最高的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)利潤的最大化。后者的含義是在分配和利用社會資源時，法律從社會公共利益出發(fā)，實現(xiàn)社會資源的最佳配置。就經(jīng)濟法而言，在市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟法要求以市場為導向，鼓勵合法競爭，同時，對于破壞市場競爭秩序的壟斷、不正當競爭等行為予以規(guī)制，以促進競爭，實現(xiàn)社會資源的合理配置，提高企業(yè)的社會效率。經(jīng)濟法中的企業(yè)社會責任制度更是要求重新分配企業(yè)、居民、勞動者、消費者等主體之間的權利、義務與責任。以企業(yè)對社會環(huán)境的影響為例，隨著現(xiàn)代化工業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，生產(chǎn)能力顯著提高。與此同時，企業(yè)的不斷擴大也導致了環(huán)境污染、資源枯竭、廢物排放等社會問題的出現(xiàn)。
第三，企業(yè)社會責任制度有利于實現(xiàn)經(jīng)濟自由與經(jīng)濟秩序的統(tǒng)一
法律根本目的在于保障自由，盡可能地構建良好的社會秩序。[2]經(jīng)濟自由與經(jīng)濟秩序是經(jīng)濟法體系中的構成要素之一，經(jīng)濟法通過限制政府的權力，規(guī)范企業(yè)的行為，建立合理的經(jīng)濟秩序。企業(yè)社會責任制度對經(jīng)濟自由與經(jīng)濟秩序的積極作用主要體現(xiàn)在，傳統(tǒng)意義的企業(yè)僅僅需對股東負責，對環(huán)境保護、開發(fā)資源、社區(qū)沒有強制性的法律義務與法律責任。然而，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件之下，經(jīng)濟法要求企業(yè)不能單純地考慮某一方主體的利益，而是應當承擔起對社區(qū)、對消費者、對社會環(huán)境等利益相關者的社會責任。這就要求企業(yè)應當以企業(yè)的利益為核心，努力實現(xiàn)各方利益的平衡，建立完整的社會責任制度，唯有此，企業(yè)方才能夠得到社會的支持，受到法律的保護，才能在激烈的競爭中處于脫穎而出。[3]企業(yè)社會責任的履行與經(jīng)濟自由與經(jīng)濟秩序的統(tǒng)一在本質上是一致的。
二我國企業(yè)社會責任制度的現(xiàn)狀分析
第一，第一，企業(yè)社會責任制度沒有形成一個完整的體系
我國制定了《公司法》、《產(chǎn)品質量法》、《消費者權益保護法》和《環(huán)境保護法》等部門法律來規(guī)范企業(yè)履行社會責任的行為，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，如此多的部門法并沒有形成一個完整的體系，其中存在嚴重的漏洞亟待完善。具體而言，《公司法》的第五條規(guī)定過于原則化、抽象化，本身缺乏可操作的實踐性，政府對公司的監(jiān)管出現(xiàn)了失位的狀態(tài),除此以外，并沒有更多保護利益相關者的法律規(guī)定?！懂a(chǎn)品質量法》、《消費者權益保護法》對企業(yè)的違法行為懲罰力度不夠，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)為了牟取暴利而進行違法生產(chǎn)，不僅損害了消費者的權益，還擾亂了市場競爭秩序，這與企業(yè)履行社會責任的宗旨不符。然而，根據(jù)這兩部法律的規(guī)定，消費者僅可獲得雙倍的賠償，我國并未規(guī)定真正的懲罰性賠償制度。例如，2008年的"三鹿奶粉事件"，"三鹿"乳業(yè)集團生產(chǎn)的奶粉含有超標的三聚氰胺成分導致眾多嬰幼兒患上尿路結石事件，成極具影響力的社會事件，社會公眾對此事件予以了廣泛的關注，雖然國家政府和相關部門也紛紛起動食品安全應急預案，但仍然造成了不可挽回的后果，多名嬰兒死亡，"三鹿"集團直接破產(chǎn)?！董h(huán)境保護法》的規(guī)定落后，迫切需要修訂，而且環(huán)境影響評價、三同時等制度沒有得到貫徹和落實。在發(fā)展經(jīng)濟的同時，企業(yè)對生態(tài)環(huán)境造成了破壞，但是不能夠受到應有的法律處罰。由于缺乏完善的法律約束機制，企業(yè)對自然環(huán)境的過度破壞，目前，我國的大氣污染、水污染、城市垃圾、工業(yè)廢棄物排放、水土流失、土地沙化和沙塵暴等環(huán)境問題已經(jīng)成為構建和諧中要著力解決的凸出問題。
第二，企業(yè)社會責任制度中非政府組織的法制建設滯后
非政府組織(NON-GovernmentOrganization)是指在現(xiàn)代社會中，獨立于企業(yè)和政府之外，存在于民間的按照章程規(guī)定運行的社會組織形式。它在企業(yè)履行社會責任中具有兩大功能：一是社會監(jiān)督功能。二是中介功能。我國是傳統(tǒng)的"官本位"國家，政府在社會生活中占居主導地位。這種思想的存在，直接導致了我國的非政府組織大部分是政府部門派生出來的，一方面自身沒有獨立性，帶有嚴重的行政色彩，成立的非政府組織的工作重點依然是政府行為，無形中繼續(xù)強化政府的職能，忽視了行業(yè)利益、違背了非政府設立的初衷。另一方面非政府組織缺乏獨立性、資金來源和財政支持。
第三，企業(yè)的社會責任意識淡薄
我國大多數(shù)企業(yè)只從自身利益出發(fā)，注重經(jīng)濟利益的最大化，認為履行社會責任會增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，不能從社會整體利益出發(fā)，忽略了企業(yè)對社會的責任。例如，2005年吉林石化公司違規(guī)操作導致本廠的苯胺裝置發(fā)生爆炸事故，引發(fā)了松花江重大水污染事件。令人吃驚的是，中石油吉林石化公司領導鄒海峰在爆炸當天的新聞會上稱，此次事件沒有給大氣造成有毒污染。故意隱瞞對水源造成的嚴重污染，這在后來被事實證明水污染是此次污染事件的重點，導致沿岸居民無法正常飲用水，造成了惡劣的社會影響。這說明了我國缺乏規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的法律制度，缺乏積極履行社會責任的法律意識。
三經(jīng)濟法視野下我國企業(yè)社會責任的對策
第一，強化立法，建立完善的法律體系
政府要主動推進企業(yè)社會責任的法制化，構建完善的企業(yè)社會責任的法律體制。企業(yè)履行社會責任需要法律的約束，因此，政府應當制定法律，將企業(yè)社會責任納入到法制化的軌道。所以，政府應該以《公司法》為核心，解決《產(chǎn)品質量法》、《消費者權益保護法》、《環(huán)境保護法》等部門法中存在的問題，使之形成完整的法律體系。[4]具體而言，一是將公司法第五條進行細化，明確規(guī)定企業(yè)履行社會責任的實施細則，可以考慮在公司法中設立專門一章規(guī)定企業(yè)社會責任，規(guī)定企業(yè)應對哪些行為、哪些人員承擔責任。若企業(yè)不履行就應該承擔法律責任，尤其是突出對法律責任的規(guī)定；二是建立公司社會責任信息披露制度，筆者建議將對勞動者的責任、對消費者的責任、對債權人的責任、對保護環(huán)境、合理利用資源的責任、對社區(qū)發(fā)展的責任、對社會福利、社會公益事業(yè)的責任這幾個方面全部納入到企業(yè)信息披露的內(nèi)容。這樣既有利于企業(yè)樹立良好的社會形象，產(chǎn)生良好的社會效益，也有利于加快企業(yè)責任的法制化進程。
第二，充分發(fā)揮非政府組織的功能
