序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

New Ideas of "Three sets of five" system labor union work undertaken

WANG Ping

（Kuitun Power Supply Bureau ，Kuitun 833200，China.）

Abstract： State Grid Corporation of the " Three sets of five " system of building， internal organization， workforce structure substantial adjustment， organizational forms， various interests have undergone profound changes， these changes to the enterprise trade union work has brought many new challenges . This article from the perspective of trade union organization How to play an active role within the company and the junction where the actual work situation， summed up the new road union work undertaken to develop the vision and ideas to solve problems arising in the development process.

Keywords： Three sets of five； labor union； New ideas

隨著“三集五大”體系的建立，工會的工作內(nèi)容和工作領(lǐng)域以及工作環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，工會的工作環(huán)境也日益復(fù)雜，工作的任務(wù)也更加的繁重。在這種形勢下，工會應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展的趨勢，對工會的工作機(jī)制以及各種活動方式進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。

1.“三集五大”的核心內(nèi)容及思路

三集指的是公司的人力資源、財(cái)務(wù)資源和物資的集約化管理。五大是指在建設(shè)中的大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷。在新時(shí)期，為了將我國企業(yè)建設(shè)成為級別高級、技術(shù)先進(jìn)、管理完善的新型企業(yè)，提高綜合能力和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，針對企業(yè)在規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營提出了“三集五大”的觀點(diǎn)，是推動國有企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)改革和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大突破與實(shí)踐，也是我國為將企業(yè)建設(shè)成為國際著名企業(yè)的重要手段。

2.“三集五大”體系工會工作影響

在我國國有企業(yè)中推行“三集五大”體系，勢必對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式產(chǎn)生重大影響。尤其是對國有企業(yè)管理方式方面的重大改革以及對管理流程的不斷規(guī)范，必然對企業(yè)工會工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2.1工作模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)在建設(shè)中的大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷模式，其關(guān)鍵就是對企業(yè)工作模式的重大變革。國有企業(yè)原有工會的工作模式，通常是將企業(yè)按照地域或部門，分成各個(gè)區(qū)塊進(jìn)行管理。在“五大”體系中，這種方法將不適合企業(yè)的建設(shè)和管理。以電力公司為例，目前我國省級單位的電力公司，通常以市為單位成立工會組織，各個(gè)下屬三級單位也通常是按照地域或生產(chǎn)區(qū)域組建工會。在“三集五大”新體系下，要求公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。如原來的市級工會，必須要服從上級組織的指導(dǎo)，又要對其下屬的各級工會進(jìn)行指導(dǎo)。在“五大”中的大檢修環(huán)節(jié)，其必須接受上級公司的檢查，又要對其下屬管轄區(qū)域進(jìn)行檢修。因此，在新時(shí)期，工會的首要任務(wù)是準(zhǔn)確定位其在公司組織體系中的位置，充分發(fā)揮其職能作用，更好地為公司的生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)。

2.2企業(yè)民主管理的提升

長久以來，公司工會的一個(gè)主要職能就是對企業(yè)進(jìn)行民主管理。并在長期的工作過程中，形成了一系列合理有效的管理辦法。在“三集五大”體系下，由于公司和企業(yè)整體進(jìn)行重大體制變革，公司的發(fā)展也經(jīng)歷戰(zhàn)略性調(diào)整，廣大職工的利益也受到了相應(yīng)的影響。因此，如何在“三集五大”體制下，繼續(xù)完善對公司民主管理是工會面臨的重要問題。

“三集五大”是對企業(yè)人財(cái)物三方面的管理，公司各級工會應(yīng)當(dāng)明確關(guān)于民主管理的相關(guān)規(guī)定，配合公司發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，并確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)，由于管理信息化和數(shù)字化的不斷發(fā)展，各級工會應(yīng)當(dāng)逐步建立數(shù)字化平臺，滿足公司發(fā)展的新要求。

3.新時(shí)期工會采取的應(yīng)對措施

3.1堅(jiān)持黨的路線方針政策，充分發(fā)揮工會的指導(dǎo)作用

一直以來，工會的行為對職工具有重要的指導(dǎo)作用。在實(shí)施“三集五大”體系的重要時(shí)期，各工會成員，尤其是工會干部，應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)宣傳各項(xiàng)相關(guān)政策，擁護(hù)企業(yè)決定，服從企業(yè)安排，為全體職工做出表率作用。與此同時(shí)，工會更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其監(jiān)督作用，充分了解職工的意見和建議，并將職工的要求及時(shí)反映給公司相關(guān)部門，維護(hù)職工的權(quán)益。要力爭最早發(fā)現(xiàn)問題，最早匯報(bào)問題，最早解決問題，確保職工心態(tài)穩(wěn)定，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，保證“三集五大”體系順利實(shí)行，推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.2以“三集五大”為中心，全力做好各項(xiàng)工作

工會是最貼近職工生活，最能夠反映職工需求的部門，因此，工會在企業(yè)體制改革和企業(yè)文化中，應(yīng)當(dāng)充分支持企業(yè)工作，服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)要求，擁護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)決策，團(tuán)結(jié)廣大職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，發(fā)揮職工的主觀能動性，力爭每名職工都能夠感受到企業(yè)的文化氛圍和強(qiáng)大的精神力量。

以“三集五大”為中心，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。企業(yè)的核心和本質(zhì)是發(fā)展，工會的各項(xiàng)工作要與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，從企業(yè)發(fā)展的全局來考慮企業(yè)文化，保證企業(yè)文化建設(shè)有效進(jìn)行。

要不斷開拓創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展過程中，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的觀念，在不斷豐富企業(yè)內(nèi)涵的同時(shí)，保證企業(yè)文化、企業(yè)形象等方面與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，并符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展要求，與時(shí)俱進(jìn)。

要穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)持不懈。企業(yè)的發(fā)展和改革不是一朝一夕就能夠完成的，它涉及企業(yè)職工、財(cái)力和物力等多方面的內(nèi)容，因此，企業(yè)各級工會要對改革進(jìn)行整體規(guī)劃，找出實(shí)施中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確各階段各部分的內(nèi)容，平穩(wěn)推進(jìn)改革步伐，保證改革順利進(jìn)行。

3.3不斷提高員工技能，為“三集五大”服務(wù)

工會是企業(yè)職工的大家庭，企業(yè)進(jìn)行“三集五大”體制建設(shè)，工會必須結(jié)合“五大”體系建設(shè)班組組建、拆分、合并較多的實(shí)際，認(rèn)真分析，對班組建設(shè)工作進(jìn)行分類指導(dǎo)，制定了一系列措施。對于新組建的班組，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推動班組盡快正常開展工作；對于調(diào)整變動的班組，著力規(guī)范班組管理；對于沒有變動的班組，著力深化創(chuàng)先爭優(yōu)。班組信息化建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)同步推進(jìn)。

對于如何提升班組員工綜合素質(zhì)，滿足“五大”體系建設(shè)的需要，通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”學(xué)習(xí)競賽活動，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促進(jìn)職工建功立業(yè)。緊密結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，以班組為單位開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”學(xué)習(xí)競賽活動，將學(xué)習(xí)競賽活動進(jìn)行專業(yè)細(xì)化，通過評選專業(yè)“首席技師”、“技術(shù)能手”、“員工發(fā)明家”等榮譽(yù)稱號，調(diào)動全員在提升理論知識和實(shí)際操作技能的積極性，營造“學(xué)、比、趕、幫、超”和“愛學(xué)習(xí)，鉆技能”的良好氛圍，全面適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

3.4強(qiáng)化自身建設(shè) 助推“三集五大”

加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》等內(nèi)容，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高做好新時(shí)期工會工作和職工群眾工作的本領(lǐng)。通過職代會和工代會選舉產(chǎn)生了職代會專門委員會，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使工會的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)得到了加強(qiáng)和完善，為工會工作的開展和職能的落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圍繞“職工建功立業(yè)”、“和諧勞動關(guān)系”、“職工民主管理”和“工會自身建設(shè)”等方面積極推進(jìn)工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定一系列規(guī)章制度，規(guī)范工會各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程，使工會工作逐步走向了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化軌道，全面提升公司工會組織在“三集五大”體系建設(shè)、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)和統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)中的工作價(jià)值。通過職工文化建設(shè)，搭建文化展示平臺，不斷豐富職工在“三集五大”體系建設(shè)中的文化生活，制定活動實(shí)施意見，明確職工文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。

結(jié)論

隨著“三集五大”運(yùn)行機(jī)制形勢的不斷發(fā)展，當(dāng)前基層供電企業(yè)工會工作的形勢、任務(wù)、對象、內(nèi)容都發(fā)生了新的變化。新時(shí)期基層供電企業(yè)工會工作必須主動適應(yīng)“三集五大”轉(zhuǎn)型的新變化，主動順應(yīng)基層供電企業(yè)職工過上更加美好生活的新期待，主動應(yīng)對服務(wù)大局、維護(hù)權(quán)益、強(qiáng)大自身的新問題，大力推動基層供電企業(yè)工會工作的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，使工會工作在創(chuàng)新中找出路，破難題，謀發(fā)展，求作為。

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