序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇科技精細(xì)化管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2010年，隨著趙固一礦生產(chǎn)任務(wù)的加大，選煤廠需要每月入選原煤40多萬t才能滿足礦井生產(chǎn)需要，而趙固一礦選煤廠設(shè)計入選能力為2.4Mt/a,因而如何提高產(chǎn)能這一嚴(yán)峻的課題擺在了選煤廠面前。

為此，趙固一礦選煤廠客觀分析了完成這一課題的必要性和可行性，提出了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依靠科技創(chuàng)新和內(nèi)部市場化兩個載體，以實現(xiàn)入選能力和經(jīng)濟(jì)效益的雙目標(biāo)，并制定了課題實現(xiàn)原則和具體實施措施。經(jīng)過全體員工的奮力拼搏，2010年，該廠順利實現(xiàn)入選原煤4.3357Mt,超額完成了河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，各項成本指標(biāo)也控制在了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)，呈現(xiàn)出低投入、高產(chǎn)出的良好生產(chǎn)局面。2011年，該廠預(yù)計可實現(xiàn)入選原煤5.4Mt。

2課題研究

2.1必要性

作為河南煤化集團(tuán)組建以來投產(chǎn)的第一座現(xiàn)代化礦井，趙固一礦要完成2011年標(biāo)煤產(chǎn)量6.0Mt、綜合實力成為中原第一礦的目標(biāo)，需要與之配套的選煤廠必須與礦井比翼齊飛，實現(xiàn)礦井原煤全入選，實現(xiàn)與礦井共同安全高效發(fā)展，為河南煤化集團(tuán)成功挺進(jìn)世界500強企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

2.2完成原則

首先要確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行，其次要求改造不能影響礦井和選煤廠正常生產(chǎn)，最后體現(xiàn)多上設(shè)備少上人、高產(chǎn)高效上。

2.3可行性分析

(1)原設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備選型過硬。趙固一礦選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)（圖1)主要設(shè)備淺槽分選機、螺旋分選機、離心機、分級篩、磁選機均為原裝進(jìn)口設(shè)備。

(2)選煤隊伍素質(zhì)過硬。選煤廠在冊員工338人，中專以上學(xué)歷占40%。

(3)選煤團(tuán)隊精神過硬。在河南煤化集團(tuán)“用心做事，追求卓越”核心價值觀引領(lǐng)下，選煤團(tuán)隊繼承和發(fā)揚了焦煤集團(tuán)特別能戰(zhàn)斗，特別會戰(zhàn)斗的精神，具有強大的凝聚力。

3科技創(chuàng)新

2.1調(diào)整設(shè)備負(fù)荷

對不適應(yīng)生產(chǎn)需要的設(shè)備進(jìn)行擴容改造。先后對215、216、217、230、231、242、301、222、241皮帶電機、減速機進(jìn)行了更換，并對上述皮帶進(jìn)行了加寬，增加了運煤量，同時對215皮帶電機進(jìn)行了雙驅(qū)動控制的技改工作。

3.2利用創(chuàng)新手段優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)

(1)原煤分級篩噴水改造。由于生產(chǎn)量加大且原煤濕粘，原煤分級篩的篩板易堵塞，入選原煤不能得到充分篩分，使選煤量受到限制。為此，在篩子上面增加了兩排噴水，從而使入選原煤量得到了增加，且保證了洗選質(zhì)量。

(2)對塊煤系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，設(shè)置了除限下篩分環(huán)節(jié)，以確保塊煤質(zhì)量。一是將原來的沖孔篩板改換成了條縫篩板；二是增加了一臺390篩子，專門用于篩除塊精煤限下產(chǎn)品；三是在外運裝車溜槽上安裝了一個除限下的振動篩，以有效降低火車上的塊煤限下率；四是在汽運裝車溜筒上安裝了除限下篩板，用于降低汽車上塊煤的限下率。

(3)增加一臺洗末煤離心機，以降低產(chǎn)品水分。因生產(chǎn)量的增加，系統(tǒng)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)導(dǎo)致原有的一臺離心機遠(yuǎn)不能滿足日益增加的洗選量的需要，且脫水效果不好，洗末煤水分無法保證。為解決這問題，在原有離心機旁邊增加了一臺332離心機，從而提高了洗末煤的脫水效果，確保了洗末煤質(zhì)量。

(4)對末煤生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造。原洗選系統(tǒng)的設(shè)計在生產(chǎn)中只能實現(xiàn)全入選和全篩末，通過對末煤洗選工藝流程進(jìn)行改造，實現(xiàn)了末煤系統(tǒng)的半洗半篩，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，并有效地提高了入選量。

2.3對裝運系統(tǒng)進(jìn)行改造

為減輕工人的勞動強度，選煤廠先后對勞動強度大的多個崗位進(jìn)行創(chuàng)新改造，在裝車環(huán)節(jié)增加了一套集控自動化裝車系統(tǒng)，實現(xiàn)了一人輕松操作鼠標(biāo)即能完成外運裝車的工作。

3.4強化“三級培訓(xùn)”

趙固一礦選煤廠目前在冊338人，設(shè)6個車間，5個科室。與同規(guī)模選煤廠比，趙固一礦選煤廠定員嚴(yán)重不足。為提高隊伍整體素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力，趙固一礦選煤廠積極走出去，向永煤、冀中能源的優(yōu)秀選煤廠學(xué)習(xí)，除加強技術(shù)操作理論培訓(xùn)夕卜，還以車間為單元建立了6個實操基地，通過車間橫向?qū)?biāo)、崗位縱向?qū)?biāo)來激發(fā)員工積極性，切實落實好崗位職責(zé)。

4推行精細(xì)化管理

3.1修訂完善管理制度和各項工作流程

從投產(chǎn)開始，選煤廠就開始逐步完善各項規(guī)章制度和流程，并專門派管理人員到永煤集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定出了嚴(yán)格的管理制度和先進(jìn)的工作流程，并按照國標(biāo)制定我廠的工作標(biāo)準(zhǔn)和兩程一制。

4.2實行“四四工作制”實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)長周期運行

趙固一礦礦井月生產(chǎn)原煤45~50萬t,平均日生產(chǎn)原煤17000t,而選煤廠小時平均入選量僅750t,每天檢修3~4h要跟著礦井節(jié)奏根本無法實現(xiàn)全入選。為此將原設(shè)計的“兩班生產(chǎn)，一班檢修”優(yōu)化為“四天檢修四小時”即選煤生產(chǎn)92h后,檢修4h。

4.3建立完善的物資供應(yīng)系統(tǒng)

NC物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，大大提高了一線生產(chǎn)物資供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時性，材料計劃申請、審批、入庫、出庫等功能均能實現(xiàn)網(wǎng)上操作，同時為庫存管理、客戶信息管理、合同管理、財務(wù)憑證傳遞等工作提供了有力支持。

4.4加強“雙基建設(shè)”

趙固一礦選煤廠安全工作推行“關(guān)口前移、重心下移”的方針，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層班組和員工自我管理、自我約束的主動性、自覺性和創(chuàng)造性，形成了可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，提高了選煤廠防災(zāi)、抗災(zāi)能力，防止了各類事故發(fā)生。同時，還加強了安全隱患整改工作的監(jiān)督工作，在整改期間不定時抽查督促各車間的整改工作進(jìn)度，對未按期完成整改工作的責(zé)任單位要加大處罰力度；并嚴(yán)格了驗收制度，確保責(zé)任單位的安全隱患按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求整改完畢。通過一系列措施和制度，促使了選煤廠的“雙基”建設(shè)向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

通過強抓“雙”基建設(shè)工作，趙固一礦選煤廠實現(xiàn)了連續(xù)3年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)，并榮獲了2010年焦煤集團(tuán)“安全先進(jìn)單位”稱號。

3.5加強機電設(shè)備管理

(1)科學(xué)組織檢修工作，做好設(shè)備預(yù)防性檢修，保證設(shè)備完好率在98%以上。

(2)嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。

(3)推行“一機三包”機電管理法。一機三包即崗位操作工、機修工、電工共同管理使用本崗位所配備的設(shè)備，同時均為責(zé)任人。車間從班長到職工都積極地對設(shè)備進(jìn)行巡查，定期上報所包設(shè)備的檢修項目以及隱患。因此，提高了設(shè)備的巡檢力度，減少了設(shè)備的故障，節(jié)約了維修時間和費用，逐步形成了預(yù)防性維修的概念，確保了維修的質(zhì)量和效率。

4.6全方位推行內(nèi)部市場化管理

趙固一礦選煤廠以內(nèi)部市場化為導(dǎo)向，按照標(biāo)桿隊的要求規(guī)范運作，通過一系列扎實有效的基礎(chǔ)工作，逐步形成了內(nèi)部市場化系統(tǒng)管控體系，形成‘‘人人都是老板”的管理氛圍。

首先是發(fā)動宣傳,車間通過板報、標(biāo)語、報刊、宣傳欄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，對市場化進(jìn)行強勢宣傳，讓廣大干部員工進(jìn)一步了解市場化、認(rèn)知市場化、參與市場化。廠多次舉辦內(nèi)部市場化講座,使車間管理人員的素質(zhì)明顯提高。廠為一級市場主體，車間為二級市場主體，崗位（個人）為三級市場主體，初步形成了內(nèi)部市場化的雛形。并建立了廠與車間之間的一級市場,在車間建立了車間與班組以及班組與班組之間內(nèi)部二級市場,班組與崗位（個人）以及崗位（個人）之間的內(nèi)部三級市場。

自推行內(nèi)部市場化以來，通過引入市場機制,建立內(nèi)部模擬市場，將生產(chǎn)量、直接生產(chǎn)成本等按比例納入工資進(jìn)行考核（各個單位的工資收入=收入-支出，單位材料費用支出多，工資就減少,材料費用支出少，工資就增加），促使企業(yè)實現(xiàn)從行政手段管理向經(jīng)濟(jì)往來的有償服務(wù)管理的轉(zhuǎn)變,通過機制的變換，變被動為主動，調(diào)動全員參與企業(yè)管理的積極性，激活每個生產(chǎn)要素。

趙固一礦選煤廠的市場化工作在探索中不斷豐富完善，形成了符合自身實際的市場體系。在內(nèi)部市場形成的基礎(chǔ)上，對照考核標(biāo)準(zhǔn)找差距，不斷完善各項規(guī)章制度，建立健全了定額體系、考核體系、結(jié)算體系等，確保內(nèi)部市場交易有章可循、有據(jù)可依。在市場化推進(jìn)過程中，本著成熟一項納入一項的原則，為配合選煤廠重點工作的開展，把成本控制、生產(chǎn)量個性指標(biāo)考核、煤質(zhì)考核、安全“雙基”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化等也納入內(nèi)部市場考核，真正實現(xiàn)了用市場來評價工作優(yōu)劣，用經(jīng)濟(jì)杠桿來衡量貢獻(xiàn)大小，有效發(fā)揮了市場機制在內(nèi)部資源的配置優(yōu)勢，實現(xiàn)資源效益最大化和整體工作的快速推進(jìn)。主要措施為：

(1)細(xì)化成本考核，提高勞動生產(chǎn)率。實行市場化精細(xì)管理以來，由于市場機制的作用和核算主體的下移,各車間、各班組與個人都在認(rèn)真計算自己的收入與支出，核算自己的經(jīng)濟(jì)效益和個人收益，員工的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率得到了大幅度提高。如選煤車間按照內(nèi)部市場化買賣價格初步對班組的商品煤收入，原煤運輸費、電費、材料費等方面進(jìn)行了考核結(jié)算，每個班組的各項完成指標(biāo)不同，最終結(jié)算工資也不同，誰的選煤產(chǎn)量高，成本低，影響生產(chǎn)時間短，誰的工資就高；班組對個人也實行了每日工作打分制，班清班結(jié)，日清日結(jié),通過這些市場化考核，各市場主體都學(xué)會了算經(jīng)濟(jì)賬。通過把“小時處理量考核’“萬噸選煤影響時間買賣制”納入內(nèi)部市場化管理，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動了職工的工作積極性，使選煤廠目前的小時處理量提高幅度較大，小時處理量達(dá)到780t,比設(shè)計處理量提高了18%。在礦井產(chǎn)量居高不下的情況下，處理量的提高，不僅為生產(chǎn)贏得了寶貴的檢修時間，而且降低了電耗。

(2)實行“QTM”單項成本管理法。所謂“QTM”單項成本管理法，Q(Quality)代表質(zhì)量控制，材料質(zhì)量好壞是成本控制成敗的前提，因此要嚴(yán)把各類材料進(jìn)貨關(guān)；T(Technology)代表技術(shù)革新，從技術(shù)層面上對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，對影響材水，將入浮煤漿稀釋到合理的濃度范圍（一般為80g/L左右），以提高浮選的分選選擇性，保證精煤質(zhì)量。料消耗的工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行革新改造，減少因設(shè)備不合適，工藝不合理對材料消耗的影響；M(Manage?ment)代表管理優(yōu)化，通過深入推行內(nèi)部市場化管理，細(xì)化材料消耗定額，劃分材料控制關(guān)鍵部門的職責(zé)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從管理上堵塞材料浪費漏洞。僅重介質(zhì)一項，選煤廠噸煤介耗即由2.2kg降至1.15kg,年節(jié)約此項材料費300余萬元。

5結(jié)語

篇（2）

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）06-0017-02

精細(xì)化管理產(chǎn)生于工業(yè)化時代，起源于企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中引入的一種先進(jìn)的管理理念，體現(xiàn)了管理適應(yīng)社會分工的需要，體現(xiàn)了一種管理文化。精細(xì)化管理是以“精確、規(guī)范、細(xì)致”為特征的管理模式，這種模式的優(yōu)勢在于最大限度地降低了管理成本，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置[1]。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，在高?？蒲泄芾砘顒又幸刖?xì)化管理理念，將為高?？蒲泄芾碇该鞣较颍谏鐣咚侔l(fā)展的今天，高校也面臨市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)和沖擊，高校間為了獲得科技資源展開激烈的競爭，傳統(tǒng)的粗放式管理顯然不能適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，急需高校引入精細(xì)化管理的理念和思想，進(jìn)一步完善管理制度、提高管理水平、降低管理成本、增強科研競爭力。

2012年12月教育部頒布了《關(guān)于進(jìn)一步加強高?？蒲许椏诠芾淼囊庖姟?，2013年1月教育部財政部聯(lián)合頒布了《關(guān)于加強中央部門所屬高?？蒲薪?jīng)費管理的意見》，2013年1月教育部頒布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范高?？蒲行袨榈囊庖姟罚@三個文件分別對加強科研項目管和科研經(jīng)費管理、規(guī)范科研行為提出了明確要求，還具體規(guī)定了要建立配套的監(jiān)督檢查機制，對科研管理工作從制度上進(jìn)行了明確規(guī)范，強化了責(zé)任追究[2]。由此可見，科研項目管理、科研經(jīng)費管理、科研制度管理和科研系統(tǒng)的提升在高校科研管理中占有了舉足輕重的核心地位。本文從這四個方面進(jìn)行了相關(guān)研究文獻(xiàn)的調(diào)查研究，同時將精細(xì)化管理引入此四個方面內(nèi)容中加以闡述。

一、提升科研經(jīng)費的精細(xì)化管理，保證科研經(jīng)費健康使用

從目前來看，我校的科研經(jīng)費來源渠道主要來源于以下三個方面：第一，教育主管部門如教育部、教委、規(guī)劃辦和部屬委辦局等下?lián)艿目蒲薪?jīng)費；第二，學(xué)校與社會企業(yè)合作，進(jìn)行科技咨詢或科研成果轉(zhuǎn)讓所獲得的橫向科研經(jīng)費；第三，學(xué)校財政撥款的配套科研經(jīng)費?？蒲薪?jīng)費來源渠道越來越多元化，給高校的科研管理部門提出了更高的要求，很多科研經(jīng)費的提供部門對經(jīng)費的使用要求缺乏一個統(tǒng)一而明確的規(guī)定，這勢必帶來科研經(jīng)費管理、使用以及核算方面的特殊性和差別性。高?？蒲薪?jīng)費所涉及的部門較多，溝通協(xié)調(diào)較困難，加大了精細(xì)化管理的難度，由此造成的科研經(jīng)費管理勢必難上加難，而在科研項目管理過程中的人為割裂使得各部門間缺乏系統(tǒng)的配合、溝通和協(xié)調(diào)，科研信息也未能在各部門之間做到全面共享，造成科研經(jīng)費使用和管理的混亂。

在這方面北京工商大學(xué)科研處對各學(xué)院進(jìn)行深入調(diào)研后，處里領(lǐng)導(dǎo)又走訪了其他市屬高校，結(jié)合我校自身實際情況，修訂了《北京工商大學(xué)項目經(jīng)費管理辦法》、《北京工商大學(xué)科技計劃項目經(jīng)費管理辦法》、《北京工商大學(xué)青年教師科研啟動基金資助暫行辦法》、《北京工商大學(xué)學(xué)術(shù)出版資助審查管理辦法》、《北京工商大學(xué)學(xué)術(shù)交流基金資助管理辦法》等。這些科研經(jīng)費制度的修訂，一方面督促高?？蒲薪?jīng)費管理部門對于科研經(jīng)費實行專項管理，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)的項目管理辦法，特別是在審批和支付環(huán)節(jié)中實行分類分級授權(quán)審批制度，明確各級人員的審批權(quán)限。在制度制定和修訂的過程中，針對各院系在科研經(jīng)費支出中存在的問題，充分調(diào)研和論證，聯(lián)系財務(wù)管理部門，協(xié)同資產(chǎn)管理部門、審計和監(jiān)察部門在科研項目經(jīng)費使用的過程中最大化發(fā)揮作用，按要求執(zhí)行科研經(jīng)費批復(fù)預(yù)算，杜絕濫用行政權(quán)力干預(yù)經(jīng)費使用方向和具體用途，杜絕項目負(fù)責(zé)人超范圍報銷、超標(biāo)準(zhǔn)報銷的行為，杜絕科研管理部門截留科研經(jīng)費為本部門使用的行為，故意拖延經(jīng)費撥款等行為。我校針對不同的科研計劃項目、科研基地項目、科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化項目建立的一批規(guī)章制度，覆蓋了項目立項、經(jīng)費使用與績效評價全過程，有力保證了科研經(jīng)費的使用與績效。

篇（3）

1.大數(shù)據(jù)背景的概念分析

大數(shù)據(jù)是指涉及到的資料數(shù)量非常之多，規(guī)模之巨大，整理后可以幫助企業(yè)分析當(dāng)前現(xiàn)狀以及預(yù)測未來的數(shù)字信息，它可以來自各個方面，具有體積大、多樣性、價值密度低以及速度快的特點，打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的局限性，是能夠未來社會發(fā)展的重要內(nèi)容，同樣，電力企業(yè)的發(fā)展也離不開大數(shù)據(jù)的支持。

2.電力企業(yè)營銷管理存在的問題分析

從現(xiàn)階段來看，我國電力企業(yè)的營銷系統(tǒng)已經(jīng)暴露出很多問題，首當(dāng)其沖的就是由于我國目前的電力企業(yè)多數(shù)營銷系統(tǒng)和生產(chǎn)之間的關(guān)系薄弱，導(dǎo)致兩者之間的協(xié)同效果極差，從而營銷精細(xì)化和科學(xué)化開展困難；第二點就在于使用的營銷系統(tǒng)已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會的發(fā)展，必須引進(jìn)更為科學(xué)化的系統(tǒng)來幫助營銷的進(jìn)行，除此之外還存在營銷思維陳舊、故障維修效率低下、運行效益差等諸多問題。

二、電力系統(tǒng)營銷管理創(chuàng)新機制要求分析

1.精細(xì)化營銷管理的要求分析

要想實現(xiàn)電力系統(tǒng)營銷管理創(chuàng)新機制的精細(xì)化，需要系統(tǒng)分析電力系統(tǒng)現(xiàn)存的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)，找到問題的根源，從分析結(jié)果存在的最多的問題出發(fā)，正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)，細(xì)化經(jīng)營管理的操作，不斷優(yōu)化營銷的手段，重新思考營銷的需求，找到最佳解決方案。

2.科學(xué)化營銷管理的要求分析

科學(xué)化的營銷管理首先需要先進(jìn)的營銷系統(tǒng)作為支撐，保證最佳的運行效率和先進(jìn)的營銷理念，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)幫助客戶保持完美的體驗，這就需要專業(yè)型人才的引進(jìn)，以采集的大數(shù)據(jù)為中心，結(jié)合其他行業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用先例，參考國內(nèi)外此方面的經(jīng)驗，積極整合現(xiàn)代數(shù)據(jù)的支撐，以高質(zhì)量來要求營銷管理系統(tǒng)，根據(jù)先前的經(jīng)驗不斷探索，運用現(xiàn)代多媒體技術(shù)達(dá)到科學(xué)化營銷管理的目標(biāo)。

三、電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的具體思路

1.實現(xiàn)電力營銷服務(wù)系統(tǒng)的精細(xì)化管理

實現(xiàn)電力營銷服務(wù)系統(tǒng)的精細(xì)化管理要以大數(shù)據(jù)為參考背景，通過新的模式實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和營銷的聯(lián)動化，信息的相互交流有利于彼此間業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)一步提升服務(wù)的質(zhì)量水平，整合大數(shù)據(jù)下建立新的營銷系統(tǒng)精細(xì)化模塊，具體到每一個區(qū)每一個用戶，解決電力系統(tǒng)服務(wù)效率低下的問題，營造良好的電力服務(wù)系統(tǒng)以吸引更多的顧客進(jìn)行電力消費，同時也需要對營銷服務(wù)成本精細(xì)化，可以降低整個營銷系統(tǒng)的成本，對未來電力營銷前景進(jìn)行展望，積極調(diào)整營銷策略。

2.積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)化營銷管理系統(tǒng)

數(shù)據(jù)大背景的好處就在于能幫電力系統(tǒng)通過分析國內(nèi)外同水平的營銷系統(tǒng)的效益找到最佳的科學(xué)化營銷系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)科技為根基，依托實際電力公司的經(jīng)驗，持續(xù)推進(jìn)智能營銷系統(tǒng)的構(gòu)建，抓住大數(shù)據(jù)的四大特點，以多元化為主要發(fā)展方向，探索大數(shù)據(jù)與營銷系統(tǒng)的適應(yīng)和處理問題的過程和方法，讓電力營銷服務(wù)系統(tǒng)的水平得以不斷提高，通過科學(xué)的手段切實提高管理的效率，同時也能借助現(xiàn)代通訊媒介幫助業(yè)務(wù)的開展，實現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展?fàn)I銷系統(tǒng)。

3.構(gòu)建正常運行的大數(shù)據(jù)控制電力營銷系統(tǒng)

篇（4）

財政部部長謝旭人站在實踐科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，緊扣當(dāng)前財政管理的脈搏，深刻精辟地揭示出科學(xué)化精細(xì)化管理的理財新方略，抓住了公共財政管理的靈魂和財政工作的活力源泉。我們必須把科學(xué)化精細(xì)化管理貫注到、落實到財政工作的全程運行之中，使之發(fā)揮出強勁而持久的重大作用。

一、科學(xué)化精細(xì)化管理具有現(xiàn)實迫切性

首先是政府轉(zhuǎn)型需要財政管理“轉(zhuǎn)軌”。責(zé)任型、法制型、服務(wù)型政府的職能履行離不開公共財政的高效精確運作來體現(xiàn)與實現(xiàn)。另一方面，也是民主政治不斷進(jìn)步的緊迫要求，社會公眾對財政資金的收支管理有權(quán)利、有意愿知曉其來龍去脈和效益如何。其次是應(yīng)對財政收支矛盾尖銳的根本對策?？h鄉(xiāng)基層財政持續(xù)困難，保增長、保民生、保穩(wěn)定的資金缺口持續(xù)擴大，迫使財政部門必須精打細(xì)算，分厘必較。即通過各項財政管理制度的細(xì)化完善，把有限的財政資金用好用活，不斷提高財政資金使用的合理性和可信度。其三是確保資金安全有效和消除資金管理風(fēng)險的必然路徑。近年來各級審計部門的審計報告反復(fù)披露出一個“頑癥”:資金緊張與鋪張浪費并存現(xiàn)象較為突出，且屢查屢犯，屢禁不止，人、車、話、會、接待費等行政成本快速膨脹，這種粗放型管理被諷喻為“官油壯捻子，頭比身子大”。加之資金運行過程中風(fēng)險失控的隱患繼續(xù)積累，騙套財政資金，截留擠占挪用現(xiàn)象日益突出，究其根本原因，在于缺乏一套嚴(yán)密清晰、剛性系統(tǒng)的管理約束機制。其四是建設(shè)廉潔型財政干部隊伍的有效途徑。財政部門在管理分配資金的過程中面臨著多種多樣的利益誘惑，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心崗位的權(quán)力過于集中，工作透明度不高，導(dǎo)致自由裁量權(quán)失范，索賄受賄現(xiàn)象時有發(fā)生，《財苑警示錄》中的違紀(jì)違法案例啟示我們，必須運用科學(xué)化、精細(xì)化的管理機制縮短權(quán)力半徑，強化監(jiān)督制衡，從業(yè)務(wù)操作層面上有效化解和預(yù)防各種不廉潔行為。

二、科學(xué)化精細(xì)化管理必須突破，點難點

科學(xué)化精細(xì)化管理要以黨和政府的工作重點、人民群眾期待的民生熱點和社會公眾不滿的管理弱點為重點;以財政資金安全有效運行為主線，敢于抓主要矛盾、抓源頭控制、抓權(quán)力分解、抓程序制衡、抓機制透明，防止避重就輕，重表輕里，只說不做。

(一)盡快提高預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化程度

一是進(jìn)一步規(guī)范和完善預(yù)算編制的級次順序，增加預(yù)算編制時間，提高預(yù)算的精確程度。二是建立健全預(yù)算基本支出和項目支出標(biāo)準(zhǔn)體系，完善行政開支定員定額標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建部門機構(gòu)編制、業(yè)務(wù)計劃與經(jīng)費預(yù)算銜接對應(yīng)機制。三是預(yù)算編制終端必須數(shù)據(jù)化和具體化，提高預(yù)算的預(yù)測性、前瞻性和控制力，盡量減少“以基數(shù)定預(yù)算”的慣性方法。當(dāng)前有必要實行“開門預(yù)算”，加強人大財經(jīng)委員會的專門審核與監(jiān)督，引入公眾質(zhì)詢參與機制，增強預(yù)算的公開性和公信力，以真正解決預(yù)算報告“內(nèi)行說不清，外行看不懂”?！耙荒觐A(yù)算，預(yù)算一年”的根本缺陷。四是要加快建立預(yù)算支出的績效考評機制，完善績效考評指標(biāo)體系。圍繞重大資金項目、民生項目、行政成本項目推行預(yù)算支出績效考評試點，將績效考評結(jié)果作為以后年度編制預(yù)算的重要參考依據(jù)，逐步建立績效考評結(jié)果公開制度，提高績效考評的透明度和公信度。

(二)細(xì)化收費資金統(tǒng)管

以當(dāng)前正在開展的“小金庫”專項治理為契機，徹底清理預(yù)算外資金賬戶，嚴(yán)格規(guī)范各單位財務(wù)管理，建立 “零戶”統(tǒng)管機制，取消各單位收入過渡戶，實行票款分離，落實“收支兩條線”管理。要全面推行綜合財政預(yù)算，把所有行政事業(yè)性收費和各類非稅收人納人預(yù)算管理和國庫單一賬戶體系管理，使各類收費資金在科學(xué)化精細(xì)化機制引導(dǎo)約束下發(fā)揮應(yīng)有的使用效益。 (三)強化專項資金管理

由于缺乏系統(tǒng)嚴(yán)密的管理方法，相當(dāng)一部分資金被擠占挪用充做公用經(jīng)費，有些甚至被截留貪污。因此要從源頭上清理整合專項轉(zhuǎn)移支付項目設(shè)置，嚴(yán)格控制新增項目，規(guī)范現(xiàn)行專項轉(zhuǎn)移支付項目。一要提高專項轉(zhuǎn)移支付管理透明度。其設(shè)立要做到有合理明確的分配依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，有操作程序，真正體現(xiàn)公開、公正、透明、效率原則，及時公布各項轉(zhuǎn)移支付項目資金管理辦法，減少隨意性。二要加強監(jiān)督考核和問責(zé)力度，使各類專項轉(zhuǎn)移支付資金的使用效益有一個明顯提高。

(四)要嚴(yán)格國有資產(chǎn)管理

切實推進(jìn)國有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的全面銜接和有機結(jié)合，制定操作性強的行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置、更新報廢標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)配套制度，依法規(guī)范處置國有資產(chǎn)，切實加強新增資產(chǎn)配置專項審核和資產(chǎn)收費管理，確保國有資產(chǎn)完整安全，保值增值。

篇（5）

關(guān)鍵詞： 精細(xì)化；課堂教學(xué)；機制構(gòu)建

Key words： refined；classroom teaching；mechanism construction

中圖分類號：G627 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）02-0263-02

0 引言

隨著高職院校招生、就業(yè)競爭的不斷加劇，面對越來越多、越來越強的競爭對手，保持學(xué)校的競爭力將越來越重要，學(xué)校作強作大是一個必然的發(fā)展方向，精細(xì)化的管理將成為學(xué)校生存和發(fā)展的基本條件。影響學(xué)校發(fā)展有很多因素，但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素，如何洞察市場行業(yè)的變化、如何制定對應(yīng)的方針、如何提高教學(xué)質(zhì)量、如何創(chuàng)立品牌都是可以通過到位的管理來加強的。高職院校只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高應(yīng)變能力，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

教學(xué)是學(xué)校的中心工作，課堂教學(xué)是教學(xué)工作的核心環(huán)節(jié)，課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的著眼點和落腳點，實現(xiàn)課堂教學(xué)的有效性，已成為當(dāng)前課程改革的重要方向，因此將現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理引入到高職院校課堂教學(xué)管理中，加強課堂教學(xué)管理，提高教師課堂教學(xué)能力和課堂教學(xué)效益，對提高教學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)合格人才、提高學(xué)校核心競爭力有其重要意義。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理作為一種理念和文化，起源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，更是一種以最大限度的減少管理戰(zhàn)略的永遠(yuǎn)和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

精細(xì)化管理的歷史可以追溯到19世紀(jì)末，泰勒科學(xué)管理思想。泰勒為了提高勞動生產(chǎn)率，對勞動的方法和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究，然后提出了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法，從而極大的提高了勞動生產(chǎn)率。二戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大的同時技術(shù)也變得日趨復(fù)雜，不僅大大縮短了產(chǎn)品換代的周期，更大大增強了社會化協(xié)作，這就對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更加精細(xì)化的要求。此時，一批專家學(xué)者在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域引入了嚴(yán)密精細(xì)的自然科學(xué)和工程技術(shù)領(lǐng)域的理論和方法，用來解決企業(yè)管理上的種種問題。

現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。為了將精細(xì)化管理要求落實到實際行動中，要求抓細(xì)并量化每一項工作?！熬本褪且兄幸c以抓住運營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”就是具體量化、考核以及督促和執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。剛性的制度、規(guī)范人的行為、強化責(zé)任落實以及形成優(yōu)良的“執(zhí)行”文化是精細(xì)化管理的核心。

2 精細(xì)化課堂教學(xué)管理機制構(gòu)建

企業(yè)隨著管理環(huán)境的日益復(fù)雜化面臨著很大的生存危機，一大批企業(yè)正在積極尋找對策并苦練內(nèi)功，慢慢的走上了精細(xì)化管理的道路，最著名的例子莫過于海爾。精細(xì)化管理在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，雖然企業(yè)管理和課堂教學(xué)管理在具體操作層面和個別細(xì)節(jié)上存在一定的差異，但基本原理與內(nèi)在規(guī)律是相通的。為此，利用精細(xì)化管理理念構(gòu)建課堂教學(xué)管理機制，來提高課堂教學(xué)質(zhì)量，提升課堂教學(xué)的有效性，無疑也是提高學(xué)校核心競爭力的一項重要措施。

把現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理引入到高職院校課堂教學(xué)管理，構(gòu)建起精細(xì)化課堂教學(xué)管理機制，我們從師資隊伍、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)過程、教學(xué)方法等方面進(jìn)行了研究探索。

2.1 精打師資隊伍，細(xì)化能力標(biāo)準(zhǔn) 著名管理學(xué)家汪中求說“精細(xì)化管理的本質(zhì)，更多的是對員工的職業(yè)化要求”。教師是課堂管理的主導(dǎo)者，要推進(jìn)精細(xì)化課堂教學(xué)管理，讓教師理念上認(rèn)同是首先要解決的，同時也對教師提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度，過硬的教學(xué)基本功，適應(yīng)時代要求的教育理念與方法。

在師資隊伍建設(shè)方面通過三個環(huán)節(jié)進(jìn)行精心打造：一是嚴(yán)格把關(guān)師資引進(jìn)，引進(jìn)各行業(yè)的能工巧匠；二是加強崗前培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變教育理念；三是強化過程控制，及時關(guān)注教師平時的教學(xué)，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

2.2 精理教學(xué)內(nèi)容，細(xì)分崗位需求 客戶有需求，才有產(chǎn)品生產(chǎn)；崗位有需要，才有學(xué)習(xí)的必要。為了提高課堂教學(xué)的有效性，教學(xué)內(nèi)容的選擇與設(shè)置也是關(guān)鍵的一步。對精細(xì)化教學(xué)管理，與傳統(tǒng)的“推式”原理剛好相反，應(yīng)堅持以“就業(yè)”為導(dǎo)向，以崗位需求來“拉動”課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)置。在教學(xué)內(nèi)容梳理方面把好兩個環(huán)節(jié)：一是課程教學(xué)大綱編制，結(jié)合行業(yè)、專業(yè)、崗位調(diào)研，汲取行業(yè)企業(yè)專家、實習(xí)生和畢業(yè)生的意見與建議，明確課程目標(biāo)，優(yōu)化課程教學(xué)內(nèi)容，體現(xiàn)“課崗證”融合；二是加強教材建設(shè)，充分發(fā)揮專兼雙師教學(xué)團(tuán)隊的作用，做到“兩個引入”，即“引入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、引入企業(yè)編著委”，與企業(yè)兼職教師共同開發(fā)教材，提高教材的適用性、實用性。

2.3 精設(shè)教學(xué)過程，細(xì)備課堂教案 備好課是上好課的前提和基礎(chǔ)，但是傳統(tǒng)的備課重點是教師的“教”，忽略了學(xué)生的“學(xué)”，備課僅是從教師“講”的角度而不是學(xué)生“學(xué)”的角度進(jìn)行的。精細(xì)化課堂教學(xué)過程的設(shè)計思路為：第一，考慮這堂課程準(zhǔn)備安排幾個學(xué)生活動，每個活動應(yīng)當(dāng)如何安排；第二，考慮教師在整個活動中應(yīng)當(dāng)怎樣指導(dǎo)學(xué)生，怎樣與學(xué)生產(chǎn)生互動；第三，考慮學(xué)生在整個活動的過程中會出現(xiàn)或者遇見那些問題，老師應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行控制和評價；第四，將以上安排寫出來作為課堂教師臨場發(fā)揮且隨機應(yīng)變的一個基礎(chǔ)準(zhǔn)備。但是即便準(zhǔn)備在充分，在課堂上還是會遇見很多意想不到的問題，因此，課后教師通過反思進(jìn)行二次備課，寫出自己執(zhí)教的體會和疏漏，記下在整個活動過程中學(xué)生的閃光點和困惑。我們倡導(dǎo)這樣的備課以及教學(xué)過程設(shè)計，他不僅是進(jìn)行有效教學(xué)的保證，更是改進(jìn)課堂教學(xué)以及提高教學(xué)效率的前提。

2.4 精改教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)有效性 如果學(xué)生不想學(xué)習(xí)，或者學(xué)了收獲不大甚至沒有收獲，無論教師教的多苦都是無效的教學(xué)；如果學(xué)生學(xué)習(xí)很苦但是沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，那么這也是無效或者低效的教學(xué)。學(xué)生在具體的教學(xué)環(huán)境中，在教師的影響下能否主動的構(gòu)筑知識、發(fā)展自己探究知識的能力和思維技能、運用知識解決社會生活中的實際問題的能力是我們應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的。知識是死的，如何運用知識提升自己的能力，才是學(xué)習(xí)的精髓所在。打破按部就班的常規(guī)教學(xué)，求新求變，堅持一對一的因材施教。不同班級不同的學(xué)生個體，采用“體驗式教學(xué)”等不同授課方法，做到目中有生，以學(xué)生為中心，增強課堂教學(xué)的趣味性和教學(xué)語言風(fēng)格的幽默感，課堂教學(xué)方法不拘一格，靈活多變，讓我們的課堂“活起來”“動起來”。在精細(xì)化教學(xué)過程中，“精心”是態(tài)度，“精細(xì)”是過程，“精品”是結(jié)果。

3 結(jié)束語

傳統(tǒng)的高職院校課堂教學(xué)，教師往往特別注重對課程教學(xué)內(nèi)容的研究，忽視研究如何才能有效地實現(xiàn)教學(xué)信息的傳遞，忽視研究如何科學(xué)地指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，忽視研究如何運用知識提升學(xué)生的能力，將現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理引入到高職院校課堂教學(xué)管理，精心地組織教學(xué)，精細(xì)地實施教學(xué)，改革傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式，減少講授，注重過程，提高教師課堂教學(xué)能力和課堂教學(xué)有效性，構(gòu)建起精細(xì)化課堂教學(xué)管理機制，從而達(dá)到教學(xué)質(zhì)量提高。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

學(xué)校工作以教學(xué)為中心，學(xué)校管理以教學(xué)管理為核心。教學(xué)管理的理念、方法有很多，“精細(xì)化”是其中之一，從實踐角度說，就是把正在做和即將做的教學(xué)管理工作做得更精、更細(xì)、更到位。

學(xué)校管理者（校長及教學(xué)干部等）要想真正掌握引領(lǐng)和管理教學(xué)的主動權(quán)，將工作做得“精、細(xì)、到位”，就必須深入課堂，去了解、研究教學(xué)實際。正如蘇霍姆林斯基所說：“盡管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有各種各樣的活動，而聽課和分析課卻是應(yīng)當(dāng)擺在首要地位的工作?！比绱丝磥?，管理者不把工夫放在課堂，何談教學(xué)管理之精細(xì)？

一、聽課是教學(xué)精細(xì)化管理的基石

《中華人民共和國教育法》第三十條規(guī)定：學(xué)校的教學(xué)和行政工作由校長負(fù)責(zé)。顯然，校長的本質(zhì)角色首先是一名教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者。在當(dāng)前階段，課堂教學(xué)依然是學(xué)校教學(xué)的基本形式。所以，校長抓教學(xué)，關(guān)鍵是抓課堂教學(xué)。校長要抓住、管好教學(xué)質(zhì)量，就必須監(jiān)督和指導(dǎo)課堂教學(xué)。

校長抓課堂教學(xué)僅僅停留在聽反映、聽匯報，然后要求、督促相關(guān)科室和干部進(jìn)行管理上，這是一種簡單、粗放的管理，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。學(xué)科教學(xué)進(jìn)度如何，教師思想狀態(tài)如何，教學(xué)目標(biāo)達(dá)到度如何，教學(xué)中師生關(guān)系如何，教學(xué)主導(dǎo)與主體地位體現(xiàn)如何……管理者只有深入課堂去聽課，才能掌握這些教學(xué)管理要素的實際情況，也才能具備實施教學(xué)精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。因此，聽課是教學(xué)精細(xì)化管理的基石。

二、聽課過程中存在問題的調(diào)查分析

學(xué)校管理者聽課現(xiàn)狀如何，是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，還存在哪些問題，這都是我們必須了解和認(rèn)真研究的。為此，我選擇了幾所學(xué)校中任校長助理及以上職務(wù)的14名學(xué)校管理者進(jìn)行問卷調(diào)查。雖然調(diào)查范圍尚顯狹窄，但或許能達(dá)到管中窺豹的效果。

調(diào)查結(jié)果顯示，每學(xué)期聽課40節(jié)以上（含40節(jié)）的學(xué)校管理者占被訪者的50%。一方面，說明學(xué)校管理者比較重視自身聽課在教學(xué)管理工作中的作用，并能積極主動地深入一線聽課，這與78.6%的學(xué)校管理者認(rèn)為“聽課在學(xué)校教學(xué)管理中很重要”的看法相一致。另一方面，也說明仍有部分學(xué)校管理者雖然認(rèn)為聽課較重要或很重要，但實際聽課節(jié)數(shù)偏少（不足40節(jié)）。這一數(shù)據(jù)對比上的差距，反映出學(xué)校管理者在聽課的“應(yīng)然”和“實然”兩者間的矛盾?？梢?，學(xué)校管理者聽課仍需加強。

調(diào)查結(jié)果表明，100%的學(xué)校管理者選擇了“聽課是為了全面檢查教學(xué)工作，了解班和年級情況”，同時“幫助、促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展”。這體現(xiàn)了學(xué)校管理者具備教學(xué)管理與教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)并重的管理理念。但是，高達(dá)92.9%的被訪者發(fā)現(xiàn)，雖然自己下課堂聽課的主觀愿望是幫助教師提升專業(yè)水平，但教師們似乎并不領(lǐng)情，基本上不會主動邀請領(lǐng)導(dǎo)來聽課。這一問題的成因是：相當(dāng)一部分學(xué)校管理者習(xí)慣以行政檢查者的角色，采用“突襲”的方式走進(jìn)課堂。這樣單一、粗放的做法，在客觀上無法讓教師感受到學(xué)校管理者對自己的信任、尊重以及業(yè)務(wù)上的幫助。

三、學(xué)校管理者應(yīng)該如何聽課

1.大量地聽。

蘇霍姆林斯基說：“校長如果偶然想起來才去聽幾節(jié)課，老是忙于開會和操心其他事務(wù)，使你走不進(jìn)教室，不接觸教師和學(xué)生，那么校長的其他工作就都失掉了意義?！彼脑捀嬖V我們，不聽課的學(xué)校管理是沒有意義的管理，是空中樓閣。因此，他“每年要聽450到480節(jié)課”。就在前不久，我聆聽洋思中學(xué)秦培元校長作的“洋思中學(xué)十年課改之路經(jīng)驗探索”報告時也注意到：洋思中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課、評課達(dá)100多節(jié)。

通過以上兩個例子我想表達(dá)，雖然我們的學(xué)校規(guī)模越來越大，雖然我們要協(xié)調(diào)的外界環(huán)境越來越復(fù)雜，雖然我們要處理的行政事務(wù)繁亂如麻，但是，每天走進(jìn)教室去聽一節(jié)課，應(yīng)該是我們管理教學(xué)最好的辦法。

2.全面地聽。

時間的全面：聽課不能虎頭蛇尾，閑了猛聽，忙了不聽，應(yīng)合理安排，貫穿整個學(xué)期。年齡的全面：各個年齡段教師的課都要聽。教齡長短與教學(xué)水平不一定成正比，我們應(yīng)該“幫小促老”，達(dá)到共同提高。學(xué)科的全面：本專業(yè)學(xué)科的課要聽，非本專業(yè)學(xué)科的課也要聽。學(xué)校管理者不僅是學(xué)科知識的專家，更應(yīng)是教育教學(xué)共性規(guī)律的專家。課型的全面：中、高考學(xué)科要聽，非中、高考學(xué)科也要聽；必修課要聽，選修課也要聽。做到一視同仁，有“聽”無類。

為了做到聽課的全面，在實際工作中我們從制度上作了些嘗試。規(guī)定教學(xué)干部每周力求做到“五個一”，即，聽一次備課活動，聽一節(jié)畢業(yè)年級復(fù)習(xí)課，聽一節(jié)青年教師常態(tài)課，聽一節(jié)非畢業(yè)年級新授課，聽一節(jié)音體美或選修課。

“全面地聽”還包括學(xué)校管理者聽課時進(jìn)行全面的課堂觀察。如，既關(guān)注“教師的教”，又關(guān)注“學(xué)生的學(xué)”；既關(guān)注“知識的傳授與落實”，又關(guān)注“情感態(tài)度價值觀的培養(yǎng)、轉(zhuǎn)變和提升”等。

3.深入地聽。

“課”是教師教學(xué)思想、教學(xué)能力及教學(xué)水平等要素的體現(xiàn)。校本教研活動是形成以上要素、實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。如果把“課”看作是一棵大樹，那么校本教研活動就是它的根。學(xué)校管理者如果只是“就課論課”，則是“只看樹不管根”。因此，“深入地聽”要求學(xué)校管理者在走進(jìn)課堂的同時，還要深入教研組及備課組，去挖掘教師課堂上所體現(xiàn)的優(yōu)勢與不足的深層原因。

如何算“深入”？首先是“人到”。身教重于言教。在教師面前強調(diào)10次教研活動的重要性，不如學(xué)校管理者親自去參加一次教研活動。其次是“思想到”。學(xué)校管理者要在與教師們一起聽課、評課、研討、反思的過程中，通過思想的碰撞與交流，實現(xiàn)對教研活動及教師教學(xué)思想的指導(dǎo)和引領(lǐng)。

4.專業(yè)地聽。

首先，聽課的角色定位要達(dá)到專業(yè)化。也就是說，學(xué)校管理者除了以“行政管理者”的身份聽課之外，更主要的是以“教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者”的專業(yè)化身份出現(xiàn)在教師和學(xué)生面前。學(xué)校管理者不是官員，是專業(yè)研究的學(xué)者，是教學(xué)實踐的專家。

篇（7）

現(xiàn)代企業(yè)要對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行綜合分析，明確各個管理部門的職責(zé)，增加管理組織工作的有效性，勾勒現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在運行模式和管理理念，然后根據(jù)企業(yè)的實際需求。制定針對性更強的經(jīng)濟(jì)管理手段。與此同時，還要對管理制度和策略進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走向現(xiàn)代化。嚴(yán)格開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的組織和評審等活動，從觀念上、實踐上、體系上推進(jìn)科學(xué)化管理體系的建立。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本標(biāo)志。經(jīng)濟(jì)管理一直是企業(yè)在開展生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等活動的基本指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)管理的體系上，能夠看到指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的理論基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論中具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)交叉理論的內(nèi)容，是對兩種學(xué)科理論的有機結(jié)合。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中清晰地展現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理理念，企業(yè)關(guān)注的核心利益，是現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根基所在。企業(yè)運用科學(xué)的管理體系，能夠使企業(yè)具備的各種資源得到有效運用。從而在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的同時，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機構(gòu)設(shè)置和職能分配

（一）企業(yè)最高管理者的職能安排

企業(yè)的最高管理者是企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)力量，他身負(fù)向企業(yè)員工宣傳法律制度，以及企業(yè)規(guī)章要求的能力。與相關(guān)部門共同探討制定企業(yè)發(fā)展的管理方針和經(jīng)濟(jì)策略，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評審，確保企業(yè)發(fā)展后續(xù)資源的穩(wěn)定，制定有效的經(jīng)濟(jì)體系策劃。除此之外，企業(yè)的最高管理者要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針與企業(yè)定位相一致，對企業(yè)實際發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性做出回應(yīng)。在企業(yè)內(nèi)部做好各個部門、管理者與被管理者之間的有效溝通工作，在維持企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的同時，對企業(yè)的管理做出有效評審。最高管理者還要在保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提下，建立有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，其中要包括滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所需要的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是有理有據(jù)的，還要與企業(yè)之前的發(fā)展定位相一致。企業(yè)的最高管理者應(yīng)當(dāng)以擴展客戶群體，滿足合作雙方的基本要求為主要目標(biāo)，確保企業(yè)顧客及合作方獲得所需的利益。除此之外，企業(yè)的最高管理者還要確保企業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)得到有效發(fā)揮，明確規(guī)定各個管理部門的權(quán)責(zé)范圍。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置和職能安排

企業(yè)最高管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，設(shè)置一名經(jīng)濟(jì)管體系代表，并授予該體系明確的職權(quán)。確保經(jīng)濟(jì)管理體系在實施過程中，得到基本制度保障。該體系在向最高管理者表達(dá)需求，匯報業(yè)績和完善辦法時，要受到相關(guān)部門的重視。確保在整個組織的工作，能夠滿足顧客和合作方的要求。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的不科學(xué)因素

（一）企業(yè)各管理部門的職責(zé)劃分不明確

如果企業(yè)管理缺乏主體意識，就會導(dǎo)致管理走向職責(zé)不明的境地，嚴(yán)重影響企業(yè)管理制度的建立，限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要目的在于擴大企業(yè)的市場范圍，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要堅持這一目標(biāo)的指引，才能得到企業(yè)的有利保障。在社會主義經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)被賦予了更多的生產(chǎn)任務(wù)。除了要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益之外，其系統(tǒng)思想和發(fā)展意識也及其重要。我們要充分關(guān)注企業(yè)環(huán)境效益，關(guān)注一個企業(yè)的發(fā)展對整個行業(yè)的影，注重社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙重發(fā)展，防止企業(yè)、市場發(fā)展不平衡的情況出現(xiàn)。當(dāng)前，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營和管理理念的影響，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者忽略了企業(yè)內(nèi)部各項工作間的聯(lián)系，忽略了企業(yè)系統(tǒng)整體性關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)聯(lián)系出現(xiàn)隔閡。特別是在企業(yè)管理部門上，各個部門之間的權(quán)責(zé)范圍邊界不清晰，甚至出現(xiàn)交疊的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)沒有認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實質(zhì)內(nèi)涵，導(dǎo)致管理體系成為一紙空文。阻礙了企業(yè)工作效率的提升，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)松散

當(dāng)前企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的松散已經(jīng)成為社會企業(yè)普遍性問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)較為單一

這是受到傳統(tǒng)管理理念的影響導(dǎo)致的，很多企業(yè)還未能制定一個符合自身的管理模式，因此過度依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式。采取直線化的運作和管理方式。雖然也能滿足一些基本的管理要求，在短期內(nèi)沒有出現(xiàn)較大的問題。但是，長期發(fā)展下去，就會出現(xiàn)人浮于事、機構(gòu)設(shè)置重疊等現(xiàn)象。不僅造成了人力資源的浪費，還出現(xiàn)部門職責(zé)范圍不明確的情況。

2、造成領(lǐng)導(dǎo)層面的缺失

由于企業(yè)缺乏科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致在人事安排上存在較多的不合理性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是帶領(lǐng)企業(yè)各個部門完成工作任務(wù)的重要工具。如果缺乏完善的領(lǐng)導(dǎo)層，就導(dǎo)致企業(yè)各項工作的實施缺乏目標(biāo)性。各個部門無法全面掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，上級領(lǐng)導(dǎo)在無計可施的情況下，也會開始放任經(jīng)濟(jì)管理。這對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，無疑是十分不利的。

3、企業(yè)系統(tǒng)、部門、個人之間的配合能力降低

企業(yè)各個系統(tǒng)、部門、個人之間的聯(lián)系是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基本保障。但是由于企業(yè)管理體系中對于職責(zé)的劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)、部門、個人之間的聯(lián)系減少，交融性降低。就必然會導(dǎo)致他們之間的配很能力降低。如果此時企業(yè)的管理組織松散，就會造成矛盾的增加，企業(yè)內(nèi)部配合能力的降低，不利于企業(yè)凝聚最大的發(fā)展實力，不利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、企業(yè)管理組織松散，導(dǎo)致企業(yè)市場適應(yīng)能力降低

企業(yè)管理組織的松散，會分散企業(yè)發(fā)展的力量。表現(xiàn)在市場競爭上，就是企業(yè)適應(yīng)能力的降低。在提升企業(yè)工作效率上較為遲緩，企業(yè)發(fā)展策略的執(zhí)行力度降低，無法滿足企業(yè)在進(jìn)行市場競爭時的要求。

5、財務(wù)管理上缺少動態(tài)性和一體性

財務(wù)管理缺少動態(tài)性和一體性，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算和統(tǒng)計上體現(xiàn)的最為明顯。當(dāng)前我國許多企業(yè)在財務(wù)的管理上被動性較強。尤其是在一些私營企業(yè)當(dāng)中，體現(xiàn)的最為明顯。他們往往因為追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對長遠(yuǎn)財務(wù)計劃的管理。常常會因為人員不足，忽略前期的財務(wù)預(yù)算，以及活動開展過程中的財務(wù)預(yù)測和監(jiān)督。還常常會忽略事后完善環(huán)節(jié)。為了有效增強企業(yè)能力，規(guī)避競爭風(fēng)險，我國許多國有企業(yè)開始采用聯(lián)合或者兼并的形式。有相同發(fā)展計劃，或者相同項目的企業(yè)，組建成一個綜合的大中型企業(yè)集團(tuán)，從而實現(xiàn)資源共享，增強企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中的競爭力。這種形式的大中型企業(yè)集團(tuán)，內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成情況十分復(fù)雜，再加上企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)上的差異。都會導(dǎo)致集團(tuán)面臨嚴(yán)重的財務(wù)安全風(fēng)險。

6、財務(wù)管理缺乏時代性和監(jiān)控性

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，我國企業(yè)正處于一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期。但是由于受到傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致我國企業(yè)管理者存在管理理念上的缺陷。他們往往無法在市場行情發(fā)生變化之前做出準(zhǔn)確的預(yù)測，在轉(zhuǎn)型期無法對企業(yè)發(fā)展方向做出精準(zhǔn)定位。不會有效管理企業(yè)財務(wù)問題，對財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行精準(zhǔn)評估。除此之外，當(dāng)前我國國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)控制度存在不完善的問題。首先是執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督的部門職責(zé)劃分不明確，而且肩負(fù)財務(wù)監(jiān)督職責(zé)的工作人員的整體素質(zhì)較低。再加上財務(wù)監(jiān)督策略的落后，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)監(jiān)控能力上的缺陷。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系科學(xué)化發(fā)展途徑分析

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)收入的重要支撐，以下以國民經(jīng)濟(jì)為主，分析如何實現(xiàn)國民企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系科學(xué)化發(fā)展途徑：

（一）采取措施構(gòu)件具有中國企業(yè)特色的董事會制度

首先，需要政府、國家的全力支持。為我國企業(yè)提供一些經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略性指導(dǎo)。幫助我國企業(yè)預(yù)測今后市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，以及收集各個行業(yè)在每年中的收益變化。例如，可以引導(dǎo)企業(yè)建立一個完善的企業(yè)董事會制度。由董事會來代表國家最高利益，對大中型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。在吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)政企分離的目標(biāo)。

其次，在實施董事會制度時，要充分關(guān)注董事會的職權(quán)范圍。首先，董事會對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)、項目決策系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略制定等具有絕對的決定權(quán)。董事會不執(zhí)行企業(yè)的日常管理工作，企業(yè)系統(tǒng)按照職權(quán)的形式?？偨?jīng)理是由董事會選舉聘用的。對企業(yè)的日常安排具有管理權(quán)?？偨?jīng)理是對董事會直接負(fù)責(zé)的，只是具有管理權(quán)，以及小范圍的決策權(quán)。但是對于大部分的決策都是由企業(yè)董事會商討決定。企業(yè)總經(jīng)理要根據(jù)簽訂合同的內(nèi)容，以及相關(guān)法律的限制，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值完成稅利等任務(wù)的指標(biāo)，承擔(dān)企業(yè)決策執(zhí)行任務(wù)。這種方式是企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離的重要途徑。其次，企業(yè)的董事會則要對國有資產(chǎn)管理部門等負(fù)責(zé)。國家在賦予董事會職權(quán)時，要與企業(yè)建立一個完善的、規(guī)范的合同關(guān)系。運用法律的權(quán)威，來維護(hù)國有企業(yè)的政企職責(zé)分離模式。保障國有企業(yè)管理走向規(guī)范化、系統(tǒng)化。

（二）采取有效錯改善國有企業(yè)的經(jīng)營管理體制

首先，企業(yè)可以通過商討，決定聘用企業(yè)總經(jīng)理，再引進(jìn)一些現(xiàn)今的管理團(tuán)隊，由該團(tuán)隊來全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理經(jīng)營。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都具有明確的職權(quán)規(guī)劃，并運用嚴(yán)格的法律程序進(jìn)行維護(hù)。國家要按照企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營分配。

其次，要將企業(yè)自身的生產(chǎn)資料按照承包或者租賃的方式，落實到企業(yè)每位員工的身上。從而使得企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)利、管理實現(xiàn)透明化。企業(yè)員工的收入要與自身的職責(zé)和勞動成績相結(jié)合。這種方式能夠弱化企業(yè)內(nèi)部員工、部門之間的矛盾，激發(fā)員工的責(zé)任意識。

（三）采取有效措施制定責(zé)任會計制度并采取分權(quán)管理策略

首先，責(zé)任會計制度是當(dāng)社會采取分權(quán)管理手段下的產(chǎn)物，是企業(yè)授予部門職責(zé)和權(quán)力的主要計算方式。它對國有企業(yè)進(jìn)行分類，每個企業(yè)有是一個完整的責(zé)任中心。從而建立一個以責(zé)任中心為核心的，以權(quán)責(zé)利統(tǒng)一為前提的內(nèi)部控制體系。然后再運用有效信息加工手段，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的自動化和科學(xué)化。

其次，是橫向企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任會計制度。這種制度就是依靠國有企業(yè)的最高管理層的職權(quán)，將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)利權(quán)分化到企業(yè)的下屬部門當(dāng)中。企業(yè)要賦予其獨立的利潤控制等財政權(quán)利，讓其獨立負(fù)責(zé)自身的資源利用問題。在當(dāng)前采用的企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)模式當(dāng)中，這種責(zé)任會計制度體現(xiàn)出了明顯的職權(quán)優(yōu)勢。

最后，是要采取縱向的企業(yè)組織機構(gòu)的責(zé)任會制度。這種制度在我國國有企業(yè)當(dāng)中使用的十分廣泛。它采取的由企業(yè)最高層獨立掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)的方式取得了較好的效益。最高層在企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程中，采取有效的決策制度，對企業(yè)的收入、支出等財務(wù)情況進(jìn)行精確統(tǒng)計。在此，我們需要注意的是，每次的財務(wù)統(tǒng)計結(jié)果都要匯報到企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。上級經(jīng)過有效整合，對這些成本情況進(jìn)行綜合分析，最終匯報給最高層的投資中心。

（四）采取有效措施創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展策略

首先，我國企業(yè)的最高層管理者必須要時刻關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)策略的變化，并深入調(diào)查企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在解決企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的同時，制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系相關(guān)代表，需要在企業(yè)高層的扶持下，采取有效的措施保障企業(yè)與政府、社會的和諧發(fā)展。

其次，我國企I需要尋求經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)變的有效方式。這需要企業(yè)充分了解自身基本利益構(gòu)成，分析外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，抓住發(fā)展的機遇。運用經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。除此之外，還要制定符合企業(yè)實際狀況的經(jīng)營目標(biāo)、管理策略、研發(fā)系統(tǒng)，從而保障企業(yè)在同行中的競爭優(yōu)勢。

（五）增強對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部的審核控制

首先，要采取有效措施對企業(yè)的經(jīng)營狀況，和每個階段的利益情況進(jìn)行調(diào)查。然后在此基礎(chǔ)上，確定明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。這種調(diào)查要有固定的時間，一般可以設(shè)置在一個年度和開始和結(jié)束時。

其次，企業(yè)要根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)特點，采取適當(dāng)?shù)姆绞剑瑢ζ髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方式進(jìn)行監(jiān)測，如果監(jiān)測的結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時，就要及時采取更正措施。盡可能降低企業(yè)發(fā)展中的安全風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及企業(yè)體制不斷變革的條件下，我國企業(yè)收益是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。科學(xué)化發(fā)展途徑是幫助企業(yè)管理中走向現(xiàn)代化的重要工具。從當(dāng)前的情況來看，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中問題較多，我們在今后的研究當(dāng)中，要從企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，運用科學(xué)的測量辦法，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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在以市場經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，我國的市場經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，這也使得在事業(yè)單位中對財務(wù)管理工作以及相關(guān)工作人員的要求越來越高。但是在事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的粗放式的財務(wù)管理仍然存在，導(dǎo)致單位原有的財務(wù)管理模式的不適應(yīng)性和滯后性越來越突出。改革和完善事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，使其達(dá)到科學(xué)化、精細(xì)化已亟不可待。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的基本概念

科學(xué)化是指在企業(yè)原有的管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位自身的性質(zhì)和特點，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念及模式，建立科學(xué)化、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系；精細(xì)化是指精益求精、精確定位、明確職責(zé)、求真務(wù)實，完善的財務(wù)管理制度和考核評價機制必須通過專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化的管理模式來建立，改變傳統(tǒng)的粗放式的管理模式?？偟膩碚f，財務(wù)管理精細(xì)化是科學(xué)化實現(xiàn)的手段，財務(wù)管理科學(xué)化是精細(xì)化的目的。

財務(wù)管理有三個特征是比較明顯的，一是專業(yè)化，專業(yè)化的管理人員和管理體制是財務(wù)管理精細(xì)化所需要的，只有專業(yè)了，才能夠減小事業(yè)單位在管理工作中的阻力，才能夠隨機應(yīng)變，讓單位的利益盡量不受損；二是系統(tǒng)化，財務(wù)管理精細(xì)化是一項系統(tǒng)工程，牽扯眾多內(nèi)容并且環(huán)環(huán)相扣，任一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會是整個管理工作出現(xiàn)偏頗，系統(tǒng)化的管理模式可以將整個的工作分為一個個小的環(huán)節(jié)，提高整個管理工作的效率；三是信息化，它是財務(wù)管理精細(xì)化的重要手段，只有將大量的數(shù)據(jù)管理量化，才能保證其科學(xué)性，避免經(jīng)驗主義。要想實現(xiàn)實現(xiàn)管理的的高效化、實時化和條理化，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以做到，因為它可以將海量的數(shù)據(jù)管理量化，提高管理要求，實現(xiàn)紙質(zhì)管理向信息化的轉(zhuǎn)變。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的措施

（一）提高財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的意識

觀念很大程度上影響著人對事物的看法以及做法，因此要對事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及其財務(wù)管理人員進(jìn)行洗腦，消除他們政府大樹下好乘涼的依賴心理，加強對他們灌輸財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的想法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式和經(jīng)驗式的管理觀念，讓財務(wù)管理真正的發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)要在財務(wù)管理中以身作則并對員工灌輸財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的觀念。對于那些沒有把這些觀念落實到實際行動中、甚至破壞阻礙了科學(xué)化、精細(xì)化管理的員工，要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評，而對于那些促進(jìn)了財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的員工給予獎勵。同時，要提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，向他們灌輸主人翁意識，自發(fā)的維護(hù)單位利益，做好監(jiān)督工作，真正的提高財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化。

（二）建立完善的內(nèi)部控制機制

在事業(yè)單位中，完善的內(nèi)部控制機制對進(jìn)行財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化有巨大的幫助。具體問題具體分析，結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ń?nèi)部控制體系，改善財務(wù)行為，使得每筆帳都清清楚楚。而且要讓專門的部門對內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價、分析，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并加以改進(jìn)和完善。

實行業(yè)務(wù)流程精細(xì)化，對工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，尤其對于資金使用，更要嚴(yán)格按照規(guī)定來。明確各個工作環(huán)節(jié)的任務(wù)，根據(jù)實際情況進(jìn)行系統(tǒng)管理，從而讓各個環(huán)節(jié)相互協(xié)作 ，提高精細(xì)化管理。

（三）完善預(yù)算管理，提高預(yù)算精細(xì)化

預(yù)算管理在事業(yè)單位中是財務(wù)管理精細(xì)化非常重要的一環(huán)。事業(yè)單位在對項目進(jìn)行投資建設(shè)時，一定要做好準(zhǔn)備工作，讓了解市場動態(tài)、調(diào)研市場、勘測施工場地等這樣的變化因素都能在掌握之中，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。以此為依據(jù)進(jìn)行成本預(yù)算并讓專門的單位對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核，以確保得到一個精細(xì)、準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)算結(jié)果。

盡量讓全員根據(jù)下年度的工作計劃，結(jié)合業(yè)務(wù)的工作開展情況參與并共同討論預(yù)算的編制，讓預(yù)算深入基層，使預(yù)算體系能真正的反映各個部門的實際情況。對日常公用費用按人員測算人均定額，確保預(yù)算與實際情況相符。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行預(yù)算過程，讓預(yù)算真正的發(fā)揮作用。還要制定相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行考核制度并讓預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤，使預(yù)算能真正的貫徹落實。

（四）讓信息技術(shù)來提高財務(wù)管理現(xiàn)代化程度

利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，可以更好的提高財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化。如果事業(yè)單位利用信息技術(shù)手段對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行事后記錄，更能增加預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。還要想辦法讓單位的財務(wù)狀況全程處于一種監(jiān)督狀態(tài)下，可以更高效合理的讓單位財務(wù)運行。同時提高財務(wù)人員使用現(xiàn)代化技術(shù)手段的能力，讓他們及時的掌握經(jīng)濟(jì)方面的信息，使財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的水平更上一層樓。

三、結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)制度越來越為完善的形勢下，讓財務(wù)管理達(dá)到科學(xué)化、精細(xì)化是事業(yè)單位體制改革必走的軌道。只有科學(xué)化、精細(xì)化了，事業(yè)單位的資金才能被高效的利用，才能發(fā)揮其最大的作用，才能提高財務(wù)管理工作的效率。只有這樣，事業(yè)單位才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，才能促進(jìn)社會的發(fā)展

參考文獻(xiàn)：

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精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，并在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷。

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段使組織管理更精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細(xì)化管理與血站質(zhì)量管理體系有機的結(jié)合，是一種適合血站管理的新思維方式，可以有效地保障采供血事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，中心血站在科室管理中引入精細(xì)化管理，對于增強血站核心競爭力，具有一定的現(xiàn)實意義。下面簡述精細(xì)化管理在中心血站科室管理中的應(yīng)用意義：

1科室管理的根基性意義

科室是中心血站的組成細(xì)胞，是中心血站管理工作的基層和基礎(chǔ)。中心血站的各項決策和采供血任務(wù)最終要靠各科室去落實和實施?？剖业膱?zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著中心血站發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。所以沒有科室的精細(xì)化管理，就沒有中心血站的精細(xì)化，沒有科室管理的高素質(zhì)，就沒有中心血站的高素質(zhì)，血站的發(fā)展也就無從談起。

1.1科室精細(xì)化管理的目標(biāo)通過系統(tǒng)化管理最終形成統(tǒng)一、科學(xué)管理模式。實現(xiàn)科室“安全管理精細(xì)化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化、人員管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)精細(xì)化、工作安排精細(xì)化、監(jiān)督考核精細(xì)化”等目的，管理思想和管理理念達(dá)到“人員面貌――精神煥發(fā)、業(yè)務(wù)技能――精益求精、血液制品-符合國標(biāo)精品、采供血服務(wù)達(dá)到溫馨細(xì)致入微。

1.2科室精細(xì)化管理的意義科室是管理工作最基礎(chǔ)的管理組織，是完成各項計劃、樹立中心血站良好形象、創(chuàng)造高質(zhì)高效的保證?？剖揖?xì)化管理，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項強基固本的基礎(chǔ)工程。所以全面加強科室精細(xì)化管理，實現(xiàn)科室管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高中心血站競爭力，達(dá)到管理現(xiàn)代化的一項重要工作。

2科室管理中需要多方位精細(xì)化

2.1安全管理精細(xì)化科室安全管理的精細(xì)化，重點體現(xiàn)在現(xiàn)場管理。具體要求是：

2.1.1要保證員工有安全可靠的工作環(huán)境，保障各崗位員工在采供血工作中和各種條件情況下不發(fā)生安全事故。

2.1.2要儀器設(shè)備管理到位，應(yīng)急預(yù)案和安全設(shè)施齊全，及時消除事故隱患。

2.1.3要科室人員嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動紀(jì)律，加強自主安全意識，杜絕違章作業(yè)。

2.1.4對安全物品擺放整齊，安全標(biāo)志齊全、醒目。

2.1.5要崗位職責(zé)、規(guī)章制度、操作規(guī)程齊全。

2.1.6要做好安全操作的各種信息收集、傳遞、分析處理，及時了解和解決安全操作的情況和問題。

2.2基礎(chǔ)管理精細(xì)化制度建設(shè)是科室精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。各科室結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強科室基礎(chǔ)管理工作。

2.2.1要明確科室管理職責(zé)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)科室管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。提高科室的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證中心血站領(lǐng)導(dǎo)班子的方針、政策不折不扣地落到實處。

2.2.2要強化科室自主管理要結(jié)合實際，促進(jìn)科室管理由被動接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。

2.2.3要進(jìn)一步完善科室精細(xì)化管理檢查評比和獎懲激勵機制。把指標(biāo)細(xì)化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人員，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。

2.3人員管理精細(xì)化科室在管理中對職工實行精細(xì)化管理應(yīng)注意如下幾點：

2.3.1要民主管理，以理服人。集思廣益，尊重職工，

不以權(quán)勢壓人。

2.3.2要注意溝通，以情感人。誠懇、耐心地溝通交流，注重團(tuán)結(jié)，熱心幫助。

2.3.3要多注意發(fā)現(xiàn)對方優(yōu)點，表揚先進(jìn)、鞭策落后。

2.3.4要培養(yǎng)職工樹立科室的集體觀念，樹立團(tuán)隊意識，精誠團(tuán)結(jié)干好工作。

2.4教育培訓(xùn)精細(xì)化管理精細(xì)化就是要提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，工作任務(wù)就無法完成。為此必須把教育培訓(xùn)作為科室的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要明確科室教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。科室是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地，制定科室中、長期培訓(xùn)計劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。把定期培訓(xùn)與經(jīng)常性的各項培訓(xùn)相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法?？赏ㄟ^每周一課、每月一考等形式，加大培訓(xùn)力度，強化員工教育，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

2.5工作安排精細(xì)化合理、準(zhǔn)確地將每一個工作日的具體工作量分配給每一位職工，是實現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提。一要有計劃性?？剖抑魅伟才殴ぷ鲿r，事先要對每一項工作任務(wù)“了然于胸”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。二要有超前性。在日工作安排的基礎(chǔ)上，還要有周計劃、月計劃的打算。三要有周密性。輔料、設(shè)備準(zhǔn)備是否齊全、措施落實是否到位、每一個工作過程的勞動力是否布局合理、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作的保障需求。

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.15.160

1 引 言

近年來，隨著信息化的發(fā)展，世界各國的政治安全和經(jīng)濟(jì)安全越來越依賴網(wǎng)絡(luò)和信息的安全運行。信息安全問題日益突出，成為世界各國日益關(guān)注的共同問題。做好信息系統(tǒng)的安全工作是我們面臨的重要課題。

2 信息安全的各種影響因素分析

2.1 信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化造成的泄密

大部分計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息是能夠共享的，用戶與用戶之間、主機與用戶之間可以借助相關(guān)的線路來進(jìn)行連接，但是該過程中存在許多泄密漏洞，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①當(dāng)計算機與網(wǎng)絡(luò)連接之后，傳輸線路基本上是由微波線路和載波線路組成，從而增加了計算機泄密的范圍和渠道。網(wǎng)絡(luò)涉及的范圍越大，所存在的線路通道分支就越多，因此在進(jìn)行傳輸過程中截取所送信號的可能性就越大，此時竊密者只需在網(wǎng)絡(luò)中某一個節(jié)點、終端或任意一條分支信道上進(jìn)行截取，就能夠獲取所需要的數(shù)據(jù)信息；②網(wǎng)絡(luò)黑客可以借助網(wǎng)絡(luò)安全中所存在的漏洞來攻擊網(wǎng)絡(luò)，并順利進(jìn)網(wǎng)的信息系統(tǒng)來獲取相關(guān)信息；③Internet造成的泄密。由于Internet用戶在網(wǎng)絡(luò)新聞組網(wǎng)、BBS上對國家秘密事項進(jìn)行談?wù)摚籌nternet上信息把關(guān)不嚴(yán)；使用Internet對國家秘密信息進(jìn)行傳輸導(dǎo)致國家秘密被竊??；計算機系統(tǒng)在處理信息的過程中未與Internet進(jìn)行有效的物理隔離，從而給黑客的攻擊提供了便利；間諜組織借助Internet來對國家秘密信息進(jìn)行搜集、分析、統(tǒng)計。

2.2 計算機媒體泄密

如今，每一臺計算機中都儲存著或多或少的科技資料和秘密數(shù)據(jù)，而且大量的秘密資料和文件變?yōu)楣鈱W(xué)介質(zhì)和磁性介質(zhì)，這些介質(zhì)缺乏系統(tǒng)的管理和保護(hù)，從而存在媒體泄密隱患，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①使用過程缺乏足夠的重視。在媒體中存貯的秘密信息經(jīng)常會由于聯(lián)網(wǎng)交換而出現(xiàn)被竊取或被泄露的現(xiàn)象，在媒體中存貯的秘密信息在人工交換的過程中被泄密；②雖然廢舊磁盤被處理了，但是消磁十余次后仍可以借助一定的手段對其數(shù)據(jù)信息進(jìn)行復(fù)原，使一些秘密信息被提取，尤其是在對磁盤進(jìn)行報廢過程中，或者存貯過秘密信息的磁盤，未經(jīng)過針對性處理后就給其他人使用；③大量使用磁帶、光盤、磁盤等外存貯器會導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息被復(fù)制；④當(dāng)計算機出現(xiàn)故障時，未對存有秘密信息的硬盤進(jìn)行有效的處理或未對修理人員進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致秘密信息的泄露；⑤媒體管理不規(guī)范。將非秘密信息和秘密信息放在同一媒體上，磁盤不標(biāo)密級，導(dǎo)致明密不分，未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來處理秘密媒體信息，從而導(dǎo)致信息的泄露。

3 信息化條件下石油企業(yè)加強信息安全管理的措施

3.1 物理措施

在信息安全管理過程中，物理安全策略的實施主要是為了保護(hù)計算機系統(tǒng)、打印機、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等通信鏈路和硬件實體免受人為破壞、自然災(zāi)害和搭線攻擊；其可以通過對用戶的身份和使用權(quán)限進(jìn)行有效的驗證，從而避免用戶出現(xiàn)越權(quán)操作，為計算機系統(tǒng)的正常運行提供一個良好的工作氛圍。同時還需要完善信息安全管理制度，避免非法人員肆意入侵計算機。防止和避免電磁泄漏是實施物理安全策略的關(guān)鍵，其常見的防護(hù)策略包括以下兩個方面：（1）對傳導(dǎo)發(fā)射的防護(hù)，其一般是將性能良好的濾波器安裝到信號線和電源線上，從而有效避免導(dǎo)線和傳輸阻抗間出現(xiàn)交叉耦合現(xiàn)象；（2）對輻射的防護(hù)。大部分設(shè)備中所使用的計算機顯示器、處理機等會發(fā)出比較明顯的電磁輻射，如果為采取有效措施對其進(jìn)行屏蔽或干擾，極有可能導(dǎo)致秘密信息的泄露。因此需要根據(jù)保密等級，借助電磁屏蔽房，或者電磁輻射干擾器，來確保信息的安全傳輸。①選擇低輻射的計算機設(shè)備，其可以有效避免計算機輻射泄密的發(fā)生。在對這些設(shè)備進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)過程中，對可能存在輻射的集成電路、連接線、元器件和CRT等進(jìn)行防輻射處理，從而將設(shè)淶男畔⒎射強度降到最低；②屏蔽。根據(jù)客觀環(huán)境和輻射量的大小，對計算機主機或機房內(nèi)部件加以屏蔽，符合要求之后才允許開展工作。通?？梢越柚制帘位\把計算機和輔助設(shè)備屏蔽起來，并把全局屏蔽籠接地，這樣一來可以有效地避免電磁波輻射現(xiàn)象的發(fā)生；③干擾。采用一定的技術(shù)措施，借助電子對抗原理，來與計算機和輔助設(shè)備的輻射一起向外傳播，從而達(dá)到干擾的目的。

3.2 環(huán)境保密措施

計算機系統(tǒng)中涉及的物理安全保密通常是指計算機房、系統(tǒng)環(huán)境、數(shù)據(jù)存貯區(qū)、數(shù)據(jù)工作區(qū)、介質(zhì)存放、處理區(qū)的安全保密措施，從而保證系統(tǒng)在收集、傳遞、處理、存貯和使用信息的過程中，不會出現(xiàn)秘密信息泄露的現(xiàn)象。

計算機房嚴(yán)禁選擇在人多擁擠和現(xiàn)代交通工具繁忙的鬧市區(qū)，盡可能地遠(yuǎn)離外國駐華機構(gòu)，并且保證警衛(wèi)和巡邏的便利。計算機房最好選擇在樓梯或電梯無法直接進(jìn)入的場所，而且機房周圍最好裝有柵欄或圍墻等避免不法分子的進(jìn)入。同時，建筑物周圍還需要安裝有足夠照明度的照明設(shè)施，對于容易接近窗口的地方要采取有效的防范措施。機房內(nèi)部還需要按照要求設(shè)置有利于分區(qū)控制和出入控制的設(shè)備，計算中心機要部門不要標(biāo)注比較醒目的標(biāo)志。

3.3 訪問控制技術(shù)

（1）入網(wǎng)訪問控制。其對用戶進(jìn)行有效的控制，并明確哪些人可以登錄到服務(wù)器并對相關(guān)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行訪問，同時對準(zhǔn)許用戶入網(wǎng)的時間和范圍進(jìn)行有效的控制。用戶入網(wǎng)訪問控制一般包括三大步：用戶名身份的驗證與識別、用戶賬號的缺省限制檢查、用戶口令的驗證與識別。上述三個步驟任何一個步驟出現(xiàn)錯誤該用戶都不允許對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訪問。對網(wǎng)絡(luò)用戶的口令和用戶名進(jìn)行驗證屬于入網(wǎng)訪問控制的第一道防線。用戶在進(jìn)行賬號注冊的過程中，需要按照要求輸入用戶名和口令，然后服務(wù)器來對用戶信息的合法性進(jìn)行核對，如果符合要求才會對用戶輸入的口令進(jìn)行繼續(xù)驗證，否則，則會終止后續(xù)操作。對于用戶入網(wǎng)來說，用戶口令是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，需要對其進(jìn)行有效的加密處理。通常加密的方法有多種，最常用的有：基于測試模式的口令加密、基于單向函數(shù)口令加密、基于平方剩余口令加密、基于公鑰加密口令加密、基于數(shù)字簽名口令加密、基于多項式共享口令加密等。借助上述方法來對用戶進(jìn)行口令的加密，即使是系統(tǒng)管理員也無法對其進(jìn)行有效的破解。

（2）網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限控制。其一般是針對網(wǎng)絡(luò)非法操作而制定的一套安全保護(hù)對策，該控制過程中用戶和用戶組被給予了相應(yīng)的權(quán)限，明確網(wǎng)絡(luò)控制用戶能夠?qū)δ男┠夸?、文件、子目錄和資源進(jìn)行訪問給予了權(quán)限的設(shè)定。

（3）客戶端安全防護(hù)策略。首先，采取有效措施來切斷病毒的傳播途徑，從而有效降低感染病毒的風(fēng)險；其次，使用者嚴(yán)禁選擇來路不明的程序。

3.4 安全的信息傳輸

計算機網(wǎng)絡(luò)屬于我們?nèi)粘Ｉ钪斜容^常用的信息傳輸通道，而且網(wǎng)絡(luò)上大部分的信息需要借助一系列的中介網(wǎng)站以分段的方式來傳輸至目的地。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息傳輸?shù)倪^程中一般不具有固定的傳輸路徑，并且會受到網(wǎng)絡(luò)流量狀況的影響，而且無法及時地查證其可能通過哪些中介網(wǎng)站，因此，任何中介站點都有可能讀取、攔截，甚至對信息進(jìn)行破壞和篡改。所以需要采取有效的加密技術(shù)來對數(shù)據(jù)信息的傳輸進(jìn)行保護(hù)。