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時(shí)間：2023-07-18 17:06:38
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工現(xiàn)場管理體系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
近年來，隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設(shè)的步伐又進(jìn)一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個(gè)良好的發(fā)展前景，同時(shí)，也提高了對(duì)施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過程中，施工部門不能因?yàn)樽非笃髽I(yè)利潤，忽略安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
一、現(xiàn)場管理的重要地位
隨著日趨完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競爭，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對(duì)施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競爭的建筑市場。
二、施工現(xiàn)場管理的問題分析
1.管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足
整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。
2.缺乏有效地材料管理
土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。
3.施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理
施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對(duì)新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。
4.人員管理難，臨時(shí)用電多隱患
在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場人員的控制。
5.不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對(duì)于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
三、解決問題的對(duì)策
（一）安全管理
1.堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時(shí)，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對(duì)人才的需求，借此保障土建工程安全施工。
2.加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項(xiàng)工作。
Abstract: In building project safety management, site management as the core management. In order to realize the standardization management of production safety, requirements to implement the on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. This paper described the importance of the construction site management, analyzes the existing problems, and puts forward the strategy of strengthening field management.
Key words: construction engineering; construction management; site management; problem; countermeasure
中圖分類號(hào)：TU71前言：
近年來，隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設(shè)的步伐又進(jìn)一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個(gè)良好的發(fā)展前景，同時(shí)，也提高了對(duì)施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過程中，施工部門不能因?yàn)樽非笃髽I(yè)利潤，忽略安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
1 現(xiàn)場管理的重要地位隨著日趨完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競爭，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對(duì)施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競爭的建筑市場。工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
2 施工現(xiàn)場管理的問題分析
2.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。
2.2缺乏有效地材料管理土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。
2.3 施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對(duì)新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。
2.4 人員管理難，臨時(shí)用電多隱患在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場人員的控制。由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時(shí)間存在的運(yùn)營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時(shí)用電方面就沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，采用非專業(yè)人員對(duì)于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。
2.5 不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對(duì)于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面3 對(duì)策及措施分析
3.1 安全管理
3.1.1 堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時(shí)，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對(duì)人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。
3.1.2加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。3.2 強(qiáng)化管理體系
重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場文明施工。面對(duì)工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專業(yè)人員對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。
3.3 采取措施
3.3.1 施工技術(shù)操作。高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作專項(xiàng)治理工作，健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅(jiān)決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿实陌l(fā)生。
Abstract: The economic development and social progress led to the development of the construction industry, in the process, construction site management work more and more attention to the quality and safety in this as the first criterion in society, as the construction of the managers must strengthen the management of the construction site. In this paper, the management of the construction site from starting, in his discussion of management problems at the same time that the corresponding solutions.
Keywords: building construction site management problem solving measures
中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)
在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作中，要緊抓住質(zhì)量和安全要素，以減少工程的施工返工，降低成本的投入，為施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為此管理者需要采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，綜合施工進(jìn)度進(jìn)行合理的管理，并在管理中落實(shí)好對(duì)工程的進(jìn)度控制，確保完整質(zhì)量可靠的工程項(xiàng)目。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作并不是那么容易，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些影響因素，下面本文就從這些因素影響下存在的問題和解決措施兩個(gè)大方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。
一 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
建筑工程施工的最終目的就是要保證工程的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是從目前的管理過程中，依然存在著一些問題制約了現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行，下面本文就從以下幾個(gè)方面論述在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題。
（一）施工現(xiàn)場管理者技能欠缺
由于建筑工程施工是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，施工者大多數(shù)情況下來自于農(nóng)村，技術(shù)水平和知識(shí)水平相對(duì)欠缺，這就會(huì)造成施工的過程中存在一定的質(zhì)量和安全問題，需要加強(qiáng)管理。但是在實(shí)際的管理中，缺乏素質(zhì)較高的管理者，其不能夠熟知各種施工程序和工藝，對(duì)于施工者隨意更改施工的現(xiàn)象不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，也不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的細(xì)微問題，這樣就會(huì)對(duì)施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。
（二）缺乏健全的施工現(xiàn)場管理體制
在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，除了要具備高素質(zhì)和高技能的管理者之外，還需要有健全的管理體制，這樣能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，保證工作的順利進(jìn)行。但是從目前的情況看，施工企業(yè)的內(nèi)部缺乏統(tǒng)一健全的管理機(jī)制，各管理部門智能分布不清，管理體制和施工實(shí)際情況不相符，管理混亂的局面經(jīng)常出現(xiàn)，給正常的工作造成影響。不少管理者認(rèn)為施工的最終目的是獲取利益，這樣就會(huì)片面的追求進(jìn)度而對(duì)于質(zhì)量等關(guān)鍵要素的管理不重視，且缺乏管理理念，給工程的管理帶來負(fù)面影響。
（三）施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量等因素的管理存在問題
施工現(xiàn)場的管理工作要以工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等要素為核心，抓住管理重點(diǎn)認(rèn)真開展工作，但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理者往往因?yàn)樽陨砝嫫娴淖非笫┕みM(jìn)度，而將質(zhì)量和安全性拋在腦后，對(duì)于成本的控制沒有形成完整的控制體系，施工現(xiàn)場材料的浪費(fèi)，質(zhì)量問題造成的返工等都會(huì)加大施工成本。這些都是在施工現(xiàn)場管理中存在的較為嚴(yán)重的問題，需要在今后的管理中加以改正。
二 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施
工程施工的主要目的是獲得利益，但是這種利益的獲得是需要建立在質(zhì)量基礎(chǔ)之上的，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理是既保證質(zhì)量又獲取利益的最佳途徑，因此需要格外重視，對(duì)于存在的問題需要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┘右苑乐?。上文中已?jīng)論述了在實(shí)際的施工現(xiàn)場管理的問題，下面本文就提出幾點(diǎn)具體的防治措施。
（一）加強(qiáng)對(duì)施工者和管理者素質(zhì)技能的培養(yǎng)
施工者和管理者的技能和素質(zhì)提高，就能夠充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，并自覺的挖掘自身的工作潛力，為現(xiàn)場施工和管理工作都帶來便利，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要采取得當(dāng)?shù)男麄鞔胧瑢⑦@種施工和管理的理念貫徹到相關(guān)人員心中，做到思想上的指引，為今后的工作打下基礎(chǔ)；其次，作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要從自身做起，樹立起安全施工和安全管理的榜樣，并定期的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增長其專業(yè)知識(shí)，同時(shí)需要為管理者的實(shí)踐管理創(chuàng)造條件，增長技能；最后為了提升專業(yè)技能，施工企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況并綜合以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)，編訂相關(guān)的書籍，或者是征訂一些和施工現(xiàn)場管理工作相關(guān)的書籍供現(xiàn)場管理者和施工者閱讀，這樣也能夠?qū)ε囵B(yǎng)他們的專業(yè)技能起到幫助作用。
（二）建立健全完善的管理體制
完善的管理體制對(duì)于促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的開展具有重要的作用，為此需要從以下幾個(gè)方面著手：首先需要管理者進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查研究，深入了解本企業(yè)現(xiàn)場施工的情況，然后再制定出相應(yīng)的解決方案，從中選取最佳的管理方案；其次需要建立起完善的信息管理系統(tǒng)，將施工現(xiàn)場的各種信息都登錄在信息平臺(tái)上，這樣能夠方便各種人員更為清晰地知道施工中的各種情況，對(duì)于問題可以及時(shí)采取措施加以補(bǔ)救；再次管理者還需要借鑒國外相關(guān)的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況加以完善和改進(jìn)；最后需要具備相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制力支持，保證施工現(xiàn)場的管理工作順利進(jìn)行，并建立起管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理者工作積極性。
（三）加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本的管理力度
工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全性能以及施工成本是現(xiàn)場管理的四大要素，每個(gè)因素都不能夠忽視，要做到協(xié)調(diào)管理，才能夠保證施工的順利進(jìn)行，下面本文就對(duì)這四個(gè)方面的管理措施做進(jìn)一步的論述。
首先加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，必須要保證好施工者的施工技能和管理者的管理技能，能夠靈敏的發(fā)現(xiàn)施工的疏漏之處，作為管理者，還需要深入細(xì)致的了解施工工藝和施工程序，對(duì)于不符合規(guī)定的要嚴(yán)格制止；對(duì)質(zhì)量的管理要建立起動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，這樣能夠第一時(shí)間得到現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題并迅速地得到解決；質(zhì)量的保證除了有施工技術(shù)的支持外，施工材料和設(shè)備的使用也起到了關(guān)鍵的因素，為此，需要嚴(yán)把材料采購關(guān)，保證價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，同時(shí)還需要對(duì)即將使用的材料進(jìn)行抽查，嚴(yán)把材料關(guān)。除此之外，對(duì)于施工設(shè)備的質(zhì)量也需要進(jìn)行檢查，防止因設(shè)備質(zhì)量差影響施工。
對(duì)于施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制要和質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起，要在保證質(zhì)量的前提下合理的控制施工進(jìn)度，以最快的現(xiàn)場施工完成建設(shè)工程項(xiàng)目。對(duì)施工進(jìn)度的管理要堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，管理者需要合理控制施工進(jìn)度，不能夠出現(xiàn)為了提前完成施工而怠慢施工的現(xiàn)象。
安全性的管理也是施工現(xiàn)場管理中不可或缺的，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，首先需要保證施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴安全帽等施工裝備，這是最起碼的管理工作；其次需要增強(qiáng)安全施工理念的宣傳；最后需要進(jìn)一步完善安全管理體系，做到人人都能安全施工，為安全管理工作打下基礎(chǔ)。
最后，施工成本的管理也是施工企業(yè)最為關(guān)心的，成本的投入越少，企業(yè)獲得的利潤就越多，為此說，一定要嚴(yán)格的控制成本支出。首先需要制定出完善的成本預(yù)算方案，預(yù)留出允許成本變動(dòng)的范圍，同時(shí)需要嚴(yán)格的把好設(shè)計(jì)變更關(guān)，減少成本的支出等，合理控制工程造價(jià)能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)增加更多利潤，這一點(diǎn)要合理把握，加強(qiáng)管理。
結(jié)束語：建筑工程的質(zhì)量對(duì)于工程施工企業(yè)具有重要的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，是保證施工質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場管理意識(shí)最為有效的方法，而且對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高也有一定的幫助作用。綜上所述，管理中存在的問題需要在不斷地實(shí)踐管理中摸索改進(jìn)，要不斷的變革管理方式，找尋最適合本施工企業(yè)的管理方法，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場管理的目的，在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。
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中圖分類號(hào)：TU831 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1.施工管理對(duì)公路工程建設(shè)的重要性
在開展工程施工的時(shí)候究竟選擇眾多施工單位中的哪一個(gè)，決定因素有很多，其中最重要的就是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本以及施工的安全性，所以，對(duì)于施工單位來說，其立足于市場的基礎(chǔ)和根本就是以上幾個(gè)方面，而施工單位的主要管理對(duì)象也無疑就是以上幾個(gè)方面。
公路工程施工的戰(zhàn)線很長，工作地點(diǎn)具有流動(dòng)性，這就加大了施工難度，施工安全性也不容易得到保障，這個(gè)時(shí)候開展施工管理更有必要。總的來說，開展公路工程的施工管理工作會(huì)使得施工質(zhì)量和施工進(jìn)度得到保障，建設(shè)出高質(zhì)量的公路工程，造福于社會(huì)和人民。
2.公路工程的施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容
從施工的具體環(huán)節(jié)上講，公路工程的現(xiàn)場施工管理工作是貫穿于整個(gè)工程的過程中的。作為公路工程現(xiàn)場施工的管理的重要內(nèi)容，首先要進(jìn)行的就是施工前期的準(zhǔn)備工作，這對(duì)于整個(gè)公路工程來說至關(guān)重要。良好的公路工程施工準(zhǔn)備，才能正常地保證施工工程進(jìn)度的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性以及穩(wěn)定性。在施工的過程中，有時(shí)候會(huì)因外界的不穩(wěn)定的因素，例如：物力財(cái)力和人力、施工的機(jī)械設(shè)備等，都需要制定專門規(guī)劃。
在公路工程的施工中，防洪排水也是一項(xiàng)重要的施工內(nèi)容，這項(xiàng)內(nèi)容在公路工程的施工中可以有效地避免因水害造成的工程質(zhì)量問題，同時(shí)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。公路工程的施工的成本控制管理過程中，現(xiàn)場施工的管理是一種公認(rèn)的控制方式?，F(xiàn)場施工的管理工作，對(duì)于工程中的人力和物力的使用管理，在工程資源的合理配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的成本控制，可以保障施工企業(yè)的成本控制。成本控制對(duì)于施工企業(yè)來說是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的基礎(chǔ)和核心，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工程的正常運(yùn)作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.我國公路工程施工管理的現(xiàn)狀及問題
3.1 公路工程施工管理中的安全問題
無論是什么類型的建筑工程項(xiàng)目，都必須嚴(yán)格遵循安全第一、安全先行的原則和理念，公路工程施工也不例外甚至是更有必要，然而在當(dāng)前，公路工程施工的安全性問題沒有引起高度的重視。施工單位不重視施工安全管理，首先體現(xiàn)在不能吸引優(yōu)秀的安全管理人才，即使有安全管理人員開展工作，也不愿意投入更多的時(shí)間和精力進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和教育；此外，在施工過程中，施工單位一味地追求施工進(jìn)度，而不顧施工的安全性，一些細(xì)微的環(huán)節(jié)被忽略，例如施工人員不佩帶安全帽等安全設(shè)施，這都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，因此，施工單位必須高度重視施工過程中的安全問題。
3.2 公路工程施工管理中的材料管理
公路工程施工需要使用大量的施工材料，但是施工材料的質(zhì)量往往得不到保障。首先，采購人員不去進(jìn)行市場調(diào)研，采購材料的時(shí)候任意而為，最后采購到價(jià)格高、質(zhì)量差的材料，導(dǎo)致公路施工質(zhì)量得不到保障；其次，在進(jìn)行材料存儲(chǔ)的時(shí)候隨便將材料堆放到某個(gè)地點(diǎn)導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量下降。因此，我們一定要高度重視施工材料的管理。
3.3 公路工程施工管理中的質(zhì)量問題
施工單位要想樹立良好的市場形象，首先應(yīng)該建設(shè)出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，但是很多的公路工程施工單位對(duì)質(zhì)量的重視程度顯然沒有提升上來，例如他們?yōu)榱斯?jié)約施工成本，刻意采購劣質(zhì)施工材料，以次充好、偷工減料等不負(fù)責(zé)任的行為對(duì)施工質(zhì)量造成毀滅性的影響；此外，監(jiān)理單位和施工單位串通一氣，不能做好對(duì)公路工程的管理，使得施工質(zhì)量存在很多的漏洞和缺陷。
4.強(qiáng)化公路工程施工管理的應(yīng)對(duì)措施
4.1 建立完善的公路工程施工安全管理制度體系
公路工程建設(shè)質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，在很大程度上依賴于安全管理工作，因?yàn)闆]有施工安全，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都無法得到保障。因此，首先，我們應(yīng)該投入較多的人力、物力和財(cái)力去吸引安全管理方面的人才，在引進(jìn)安全管理人員之后，將其安排到適合的崗位上，對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，提升其專業(yè)管理水平，強(qiáng)化其社會(huì)責(zé)任感，并且要強(qiáng)化其實(shí)際的安全管理水平，最終成功打造出一支具有充分專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力足夠強(qiáng)的管理單位，進(jìn)一步發(fā)揮好對(duì)市政工程建設(shè)的監(jiān)理和監(jiān)督作用。其次，對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理也不能忽視，要定期去進(jìn)行監(jiān)督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理單位一旦發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中的違規(guī)操作或其他有損施工質(zhì)量的行為，要立即指出并更正，防止病害進(jìn)一步惡化，通過安全管理單位盡心盡力的開展本職工作，一定會(huì)提升公路工程建設(shè)質(zhì)量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理體系，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，使得施工人員積極的保障施工安全。
4.2 高度重視公路工程施工材料的管理工作
施工材料是公路工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，無論是施工材料的采購，還是運(yùn)輸、領(lǐng)用，都必須得到道路工程施工單位高度的重視，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，確保工程質(zhì)量。首先是材料的采購，要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的生產(chǎn)廠家，從源頭處保障材料質(zhì)量，增強(qiáng)采購人員的專業(yè)知識(shí)，深入市場進(jìn)行調(diào)研；其次，對(duì)于施工材料的監(jiān)管也不可或缺，施工單位一定要成立專門的材料監(jiān)督管理小組，這個(gè)小組的任務(wù)就是對(duì)材料的存儲(chǔ)和管理，必須確保將材料存放到合適的地點(diǎn)，避免施工材料受潮和陽光直射，防止對(duì)材料的性能造成不良影響；最后，在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)也不能大意，對(duì)施工單位的材料領(lǐng)用時(shí)間、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)的書面記錄，防止冒領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)、誤領(lǐng)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高施工材料的使用效率。此外，在保障施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇成本低廉的材料。通過保障施工材料的質(zhì)量使得整個(gè)市政道路工程目質(zhì)量得到確保。
4.3 強(qiáng)化公路工程的施工質(zhì)量管理力度
對(duì)于公路工程施工單位來說，其要想謀求更大的市場份額并且為自己創(chuàng)造更好的外在形象，必須建設(shè)出高質(zhì)量的公路工程，因此，在各項(xiàng)管理內(nèi)容中，務(wù)必要對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行高度的重視，施工質(zhì)量管理通常包括對(duì)于施工材料的管理、施工技術(shù)和施工方法的管理，因?yàn)樯鲜?個(gè)對(duì)象對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響和制約。具體選擇什么類型的施工材料和施工技術(shù)要根據(jù)具體的施工項(xiàng)目來確定，力求做到立足于實(shí)際、具體問題具體分析，防止因?yàn)槭褂昧肆淤|(zhì)材料和不恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚩鴮?duì)施工質(zhì)量造成不利影響。例如在進(jìn)行路基施工的時(shí)候，要對(duì)地質(zhì)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)是軟土地基，要立即做出處理，避免道路建成后發(fā)生塌陷而對(duì)車輛和行人造成安全威脅。
結(jié)論
公路工程建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到城市的長遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系著人民的人身和財(cái)產(chǎn)安全，因此保障公路工程建設(shè)質(zhì)量不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的，很多的公路交通事故表明我國公路建設(shè)中存在很多的缺陷和弊端，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)與生活造成了極大的不利影響。所以，我們需要做好公路工程施工的管理工作，做好施工進(jìn)度管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理以及施工安全性管理，從多方面著手來保障公路工程建設(shè)質(zhì)量，造福于人民。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，人民生活水平日益提高，城市化進(jìn)程也被今后一步加快，我國各地都開展了大量的工程建設(shè)。施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)于工程建設(shè)安全施工、保證工程質(zhì)量、節(jié)省工程原料、提高施工效率以及保護(hù)周邊環(huán)境有著很重要的作用。但是，由于我國目前對(duì)工程施工現(xiàn)場管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，一般是施工單位根據(jù)有關(guān)部門的指導(dǎo)意見自定管理制度，以致現(xiàn)在國內(nèi)的一些施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，存在諸多問題。
施工現(xiàn)場管理概述
建筑工程施工現(xiàn)場管理包括旖工人員管理、材料管理、篪工管理、技術(shù)管理以及安全管理等，就是以市場為導(dǎo)向，以推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高工程質(zhì)量、為用戶提供建筑精品為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地為手段，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期的建設(shè)為目標(biāo)的施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理，簡稱為施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，應(yīng)在全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的前提下，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，綜合管理，做到科學(xué)合理地組織作業(yè)，有效控制現(xiàn)場投入，減少施工中的浪費(fèi)、降低施工成本，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。
二、建筑施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病
（一）施工管理人員素質(zhì)較低
施工管理人員管理是否到位將直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題。然而，我國建筑行業(yè)中，施工管理人員管理水平落后問題較為突出，表現(xiàn)在施工管理人員不具有相關(guān)資質(zhì)或者管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，同時(shí)，由于管理人員流動(dòng)性非常大、管理水平參差不齊，統(tǒng)一的管理培訓(xùn)難以進(jìn)行，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到保證。
（二）施工安排的不到位
由于建筑工程的復(fù)雜性，使得各施工單元在施工中的配合得不到協(xié)調(diào)，導(dǎo)致誤工、返工等問題的出現(xiàn)，對(duì)建設(shè)工期、建筑物質(zhì)量造成了一定的影響，帶來了不必要的浪費(fèi)。
（三）質(zhì)量管理不到位
由于質(zhì)量管理中的制度化、規(guī)范化及程序化的制度規(guī)定不完善，施工隨意性現(xiàn)象普遍存在，使得前饋控制和日常控制的落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
（四） 施工技術(shù)問題
施工技術(shù)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用，因此，施工技術(shù)管理應(yīng)得到重視，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工項(xiàng)目管理過程的目標(biāo)。作為技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中常見的技術(shù)問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。在搞好管理的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助其及時(shí)了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專業(yè)水平。
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施
（一）提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平
通過各部門組織或單位統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)交流會(huì)、培訓(xùn)班等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)缺乏專業(yè)素質(zhì)的施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并通過實(shí)際的應(yīng)用操作，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而避免由于施工人員素質(zhì)低下，素質(zhì)不統(tǒng)一產(chǎn)生的誤操作、零操作問題。
（二）制定完善的施工進(jìn)度控制方案
通過各項(xiàng)目的監(jiān)理工程師對(duì)各自負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目編制準(zhǔn)確的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行論證。同時(shí)，設(shè)立專門的監(jiān)理部門對(duì)施工進(jìn)度實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督管理，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計(jì)等工程資料嚴(yán)格制定進(jìn)度控制方案，對(duì)工程施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定預(yù)防措施。
（三）加強(qiáng)新型建筑技術(shù)的研發(fā)推廣
新技術(shù)的采用永遠(yuǎn)是事半功倍，因此加強(qiáng)對(duì)新型建筑技術(shù)的研發(fā)，新型施工現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新，有著重要意義。積極關(guān)注國內(nèi)外的建筑動(dòng)態(tài)，主動(dòng)參加各地開展的建筑展覽會(huì)、樓盤展示會(huì)等，了解學(xué)習(xí)最新的建筑技術(shù)、建筑風(fēng)格，以及施工理念、設(shè)計(jì)理念，加大自身人才培養(yǎng)，成立自己的建筑技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極探索、解決施工中遇到的難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破。
（四）建立完善的施工現(xiàn)場管理制度
通過對(duì)自身施工現(xiàn)場管理遭遇的各種問題進(jìn)行綜合分析，找出問題的源頭，并針對(duì)這些源頭制定完善的施工現(xiàn)場管理制度，并舉行全體職工宣傳大會(huì)，讓每工作人員都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的意義，積極主動(dòng)的配合管理，從而保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。
四、結(jié)語
建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代建筑業(yè)工程管理的主要內(nèi)容，涉及多個(gè)方面，是一個(gè)復(fù)雜的管理體系，必須貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，使其緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣。施工現(xiàn)場管理的主要是目標(biāo)在于對(duì)建筑工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三方面實(shí)施監(jiān)督管理控制。不但要達(dá)到進(jìn)度工期的要求，還要滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及資金成本要求。在施工現(xiàn)場中對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三方面監(jiān)理，要統(tǒng)一進(jìn)行，不能偏項(xiàng)。同時(shí)，還要根據(jù)各工程項(xiàng)目、項(xiàng)目各階段的不同施工特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取有側(cè)重的監(jiān)理措施與管理手段，確保工程項(xiàng)目在施工合同約定的工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。
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中圖分類號(hào)：U215.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）07-0020-02
[ Abstract ]: the construction enterprise, site management perforative project whole process, is the enterprise overall management of the most important part of. Combined with the project of construction enterprises construction site management focus, analyzes the scene management principles, problems, puts forward some effective management measures; through to strengthen the construction site management to promote civilized construction management the necessity, importance and urgency of the construction were analyzed, and the authentication of enterprise quality management system, has become the enterprises to comprehensively enhance the quality of the a kind of trend and trend.
[ Key words ]: the construction site; technology management, quality control
引言
對(duì)于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，“現(xiàn)場管理得好，工作進(jìn)展順利，降低項(xiàng)目工程的施工成本”是所有施工企業(yè)的理想目標(biāo)，但目前在工程進(jìn)行過程中由于多方面的原因，這個(gè)理想目標(biāo)總也完成不了。所以說還是需要加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短施工工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程。
一、施工現(xiàn)場管理的基本原則
經(jīng)濟(jì)效益原則
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
二、施工現(xiàn)場為何“難”管理
1、人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制
1.1人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。
1.2同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
2.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
2.2 開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)，確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
2.3 嚴(yán)把材料關(guān)，目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的防腐產(chǎn)品充斥著防腐材料市場。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4 勤檢查，嚴(yán)管理 ，在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工現(xiàn)場；安全管理
隨著我國電力改革的不斷深入，市場競爭的激烈，導(dǎo)致企業(yè)生存存在很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在以后可持續(xù)性發(fā)展，就必須做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理工作。例如在管理中執(zhí)行安全責(zé)任制，強(qiáng)化管理人員在安全方面的培訓(xùn)，設(shè)立健全的安全管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排查，嚴(yán)格按照安全四步法指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全工作，下面就深入進(jìn)行分析。
1分析電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題
1.1設(shè)定的施工方案不合格
在很多建設(shè)單位中，施工前沒有設(shè)計(jì)一個(gè)合理的施工方案，一般施工隊(duì)伍都是嚴(yán)格按照制定的施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問題，也不能擅自改變這一方案，要和設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員溝通，雙方達(dá)成一致后，經(jīng)過重新設(shè)計(jì)才能施工。但是很多施工單位沒有設(shè)計(jì)出合理的施工方案，那么一線施工人員按照錯(cuò)誤圖紙施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要進(jìn)行返工，不僅浪費(fèi)大量人力物力，同時(shí)也延誤施工工期，不利于工程的建設(shè)。
1.2大型機(jī)械設(shè)備管理不到位
在電力建設(shè)現(xiàn)場施工管理中，大型機(jī)械設(shè)備的管理也是安全管理的重要一部分，該工作貫穿機(jī)械使用壽命的全過程中，如果管理不到位，就會(huì)引發(fā)群死群傷的事故，通過對(duì)近些年管理安全問題的分析，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題是大型機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格，在設(shè)備質(zhì)量審批中沒有嚴(yán)格把關(guān)，在設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b工作中，操作不嚴(yán)密，方案不完善，導(dǎo)致設(shè)備外觀出現(xiàn)磕碰，甚至導(dǎo)致內(nèi)部元件出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，其日常的使用維護(hù)工作不全面，管理工作落實(shí)不到位。在施工中出現(xiàn)狹窄地方出現(xiàn)很多大型設(shè)備同時(shí)操作，不僅相互影響，而且很容易出現(xiàn)事故，再加上現(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場場地存在一定的安全隱患，就會(huì)引發(fā)安全事故，出現(xiàn)一些列的安全慘劇。
1.3現(xiàn)場施工人員安全意識(shí)不高
進(jìn)行任何的施工建設(shè)時(shí)，都需要有足夠的安全意識(shí)，如果安全意識(shí)不到位，那么在處處都存在安全威脅的施工現(xiàn)場，很容易發(fā)生安全事故，不僅會(huì)影響個(gè)人的身體健康情況[1]，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)也會(huì)造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是很多施工人員，管理人員都沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。例如管理人員在現(xiàn)場沒有真正履行自己管理的職責(zé)，其監(jiān)督管理能力下降，那么一線員工本來薄弱的安全意識(shí)也沒有了監(jiān)督，都存在僥幸的心理進(jìn)行施工。當(dāng)監(jiān)督人員在現(xiàn)場監(jiān)督時(shí)還都可以按照要求進(jìn)行[2]，一旦監(jiān)督人員離開現(xiàn)場，很多施工人員把安全帽摘下來，或者進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)沒有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，致使施工事故頻繁發(fā)生。
2電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理措施分析
2.1科學(xué)的制定施工方案
施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出現(xiàn)問題，那么后續(xù)的施工管理工作肯定面臨很多問題。因此在進(jìn)行電力工程圖紙繪制時(shí)，相關(guān)人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解實(shí)際的地質(zhì)條件，對(duì)地下水深度，附近的自然環(huán)境，以及當(dāng)?shù)靥鞖獾冗M(jìn)行了解，在施工組織設(shè)計(jì)中將不利因素都考慮進(jìn)去，保證施工方案的合理性，這樣才能保證工程順利的實(shí)施。結(jié)合不利因素，編制好施工現(xiàn)場預(yù)案，能夠有效預(yù)防在施工操作中出現(xiàn)一些意外問題，如果發(fā)生事故后，可以迅速做好對(duì)受傷人員的搶救工作，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中。一般情況下，制定的預(yù)案主要涉及到火災(zāi)事故處置，化學(xué)危險(xiǎn)品的應(yīng)急處理，機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，射線事故應(yīng)急預(yù)案，食品中毒應(yīng)急預(yù)案，防臺(tái)風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案，傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。
2.2做好大型機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作
針對(duì)上述提出的問題，在以后的工作中，相關(guān)人員必須重視大型機(jī)械的管理工作。例如在進(jìn)行設(shè)備安裝拆卸時(shí)，都要嚴(yán)格根據(jù)出廠說明書操作，不能只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)操作，避免發(fā)生安全問題。在后期的維護(hù)使用過程中，也要遵循設(shè)備的基本維護(hù)保養(yǎng)方法和流程，定期進(jìn)行設(shè)備，添加相關(guān)的機(jī)油，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗，避免其生銹，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員要在第一時(shí)間進(jìn)行檢修，更好配件，時(shí)刻保證設(shè)備處于工作狀態(tài)，避免耽誤施工進(jìn)程。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)都要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機(jī)械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，為了提高機(jī)械的完好率，定期對(duì)機(jī)械檢查、保養(yǎng)和修理。第二點(diǎn)，要求械安全保護(hù)設(shè)施齊全，設(shè)備接地一定要滿足安全規(guī)程要求，保證使用的安全性[3]。第三點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作使用人員的培訓(xùn)，提高其操作水平。第四點(diǎn)，加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，對(duì)日常檢查、維修等情況仔細(xì)記錄，并入檔案中，有利于以后的查找和維修，搞做好狀態(tài)識(shí)別，定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄。第五點(diǎn)，對(duì)于相關(guān)的機(jī)械保養(yǎng)要及時(shí)補(bǔ)充和完善，有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修， 確保機(jī)械設(shè)備良好。
2.3提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)
通過多年的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于電力施工人員而言，具有良好的技術(shù)水平，安全責(zé)任意識(shí)，在日常工作中，尤其是安全生產(chǎn)中有很好的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)在以后l展中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，提高其管理技能，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高其現(xiàn)場管理的綜合素質(zhì)。例如對(duì)新老員工進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，對(duì)于新入職員工，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是崗位責(zé)任，崗位安全意識(shí)，以及個(gè)人的操作管理技術(shù)能力，讓其在最短時(shí)間內(nèi)勝任崗位，及時(shí)發(fā)揮其作用。對(duì)于老員工而言，進(jìn)行基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)后，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該進(jìn)行案例培訓(xùn)，可以引用其他企業(yè)的安全事故案例，或者使用該企業(yè)的實(shí)際案例，分析出現(xiàn)安全事故的原因，對(duì)事故發(fā)生后的預(yù)案處理情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，然后提出合理化建議，將問題剖析透徹之后，要求相關(guān)人員針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，提出合理化建議，相關(guān)職能部門再結(jié)合企業(yè)具體要求，對(duì)當(dāng)前管理中存在的弊病加以更正，優(yōu)化其預(yù)案處理，優(yōu)化管理流程。
總結(jié)：通過以上對(duì)電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題，發(fā)現(xiàn)在做好上述工作后，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理體系，這是日常工作的指標(biāo)，按照管理要求實(shí)施管理，避免出現(xiàn)管理疏漏，除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好落實(shí)工作，堅(jiān)決避免走形式過場問題的出現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
前言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因素，會(huì)受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為搞好公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理需要從七個(gè)方面的著手。
一、組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)問題分析
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目組織的核心，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂，對(duì)于項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制等體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和經(jīng)驗(yàn)水平的高低，對(duì)項(xiàng)目成敗起關(guān)鍵的作用。因而項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的重視，也是取得質(zhì)量管理工作好壞的關(guān)鍵因素之一。
二、完善質(zhì)量管理體系提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)問題分析
完善質(zhì)量管理體系，樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，讓參與項(xiàng)目的所有人員對(duì)質(zhì)量有一個(gè)重要的認(rèn)識(shí)，以高度的主人翁責(zé)任感共同參與項(xiàng)目的質(zhì)量管理，更新陳舊的觀念，樹立在市場經(jīng)濟(jì)條件下讓用戶滿意的新觀念，明確質(zhì)量是干出來的不是檢驗(yàn)出來的，充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，履行各自的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)質(zhì)量管理必須堅(jiān)持PDCA 循環(huán) ，四個(gè)階段周而復(fù)始地進(jìn)行質(zhì)量管理，使項(xiàng)目管理的質(zhì)量不斷地得到改進(jìn)和提高。
三、影響公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的原因分析
由于公路工程工作量大，涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)多，影響工程施工質(zhì)量的因素很多，但主要有以下幾個(gè)方面：一是人：人的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平 ，熟練程度等 ，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，是主觀的影響因素；二是機(jī)器：機(jī)器、設(shè)備、工具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；三是材料：材料的物理性能 、力學(xué)性能 、化學(xué)成分以及外觀質(zhì)量等；四是方法：施工工藝，操作規(guī)程，檢驗(yàn)方法；五是環(huán)境：溫度、濕度、清潔、噪音及安全設(shè)施等。上述五個(gè)方面是影響施工質(zhì)量波動(dòng)的五大因素， 簡稱“人、機(jī)、料、法、環(huán)”或稱“AMIE”。 作為質(zhì)量管理人員了解“五大因素”是從事質(zhì)量管理工作的基本條件。 好比醫(yī)生知道病人的病根的道理一樣，否則無處著手。
四、公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)分析
公路工程主要由路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等組成，施工對(duì)象不同質(zhì)量控制的要點(diǎn)就會(huì)不一樣。如橋梁工程，其施工質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：
1、施工準(zhǔn)備。 ①橋位測量放樣；②原材料檢驗(yàn)（鋼筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、錨具、夾具連接器、千斤頂校驗(yàn)等）。
2、基礎(chǔ)、下部構(gòu)造。 ①地基承載力；②基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高；③鋼筋位置、尺寸、標(biāo)高；④鋼筋制作加工、焊接；⑤砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度抽檢；⑥樁基檢測；⑦墩、臺(tái)位置、尺寸、標(biāo)高。
3、上部構(gòu)造。 ①上部構(gòu)造控制位置、尺寸；②預(yù)制構(gòu)件張拉、運(yùn)輸、安裝；③梁上部構(gòu)造標(biāo)高、變形、內(nèi)力；④支架、內(nèi)力、變形、穩(wěn)定性；⑤鋼結(jié)構(gòu)連接；⑥鋼結(jié)構(gòu)防護(hù)涂裝層。
4、施工完成后。 ①橋梁荷載試驗(yàn)；②使用性能的監(jiān)測。只有明確了施工對(duì)象質(zhì)量控制點(diǎn)，抓質(zhì)量才能有的放矢，抓住要點(diǎn)、重點(diǎn)。
五、制定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理計(jì)劃問題分析
作為質(zhì)量管理者，熟悉和掌握上述內(nèi)容是必要的。由于工程質(zhì)量是由各階段、各環(huán)節(jié)形成的，為了保證工程質(zhì)量，針對(duì)施工對(duì)象制定現(xiàn)場質(zhì)量管理計(jì)劃，以指導(dǎo)質(zhì)量管理人員的工作，促使涉及施工對(duì)象的不同部門、工種、不同人員、不同工序、不同的材料、物質(zhì)等密切協(xié)調(diào)和有序銜接起來。質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)突出以下幾點(diǎn)： 一是明確質(zhì)量目標(biāo) ；二是保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；三是質(zhì)量管理效果；四是質(zhì)量管理成本。
六、實(shí)施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理計(jì)劃
1、熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及其相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、合同文件、圖紙的要求，明確業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工程有關(guān)事項(xiàng)的意見，向參與施工的相關(guān)。
2、人是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，大力開展質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，使全體人員自覺地嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心施工，確保工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、在現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：審查質(zhì)量管理計(jì)劃的合理性；對(duì)圖紙審查、技術(shù)交底、開工準(zhǔn)備等方面進(jìn)行質(zhì)量控制；對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，審核構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和質(zhì)量保證書；對(duì)測量標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核、檢查；對(duì)工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行審查把關(guān)。②“事中控制”就是要做到：對(duì)施工過程的工序控制及工序交接進(jìn)行檢查并現(xiàn)場標(biāo)識(shí)和記錄；對(duì)分項(xiàng)工程施工過程的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查不合格的，要做到復(fù)查和記錄；對(duì)隱蔽工程質(zhì)量控制，除自檢驗(yàn)收合格后，還須報(bào)請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量管理部門和監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可隱蔽，并最好有照片存檔證明；進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定 ；對(duì)設(shè)計(jì)變更與圖紙修改進(jìn)行審查。③“事后控制”就是要做到：對(duì)整個(gè)工程的竣工質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)整個(gè)工程的竣工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定 ；對(duì)整個(gè)質(zhì)量文件的進(jìn)行檔案管理。在上述三個(gè)階段控制中，質(zhì)量管理人員關(guān)鍵做好工程質(zhì)量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全過程的質(zhì)量管理，防止產(chǎn)生和及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)體不合格。
七、科學(xué)的方法控制工程質(zhì)量
工程質(zhì)量具有波動(dòng)性和規(guī)律性，為了掌握施工過程中的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，找出質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，必須應(yīng)用科學(xué)的方法控制工程質(zhì)量。 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法就是其中的一種。 通過從試驗(yàn)、觀察或收集的數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)方法進(jìn)行整理歸納，分析數(shù)表、圖或統(tǒng)計(jì)特征值找出其中的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，掌握工程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求，分析影響工程質(zhì)量問題的主要原因，采取有針對(duì)性的措施加以糾正或改進(jìn)，使工程質(zhì)量趨于穩(wěn)定并提高?？傊诠こ淌┕み^程中影響質(zhì)量的因素很多，這要求質(zhì)量管理人員要具體問題具體對(duì)待，不斷對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，努力提高質(zhì)量管理水平，這樣才能搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
建筑工程管理中的施工現(xiàn)場管理是其重要的組成部分。只有切實(shí)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理，才能保證工程的質(zhì)量，降低施工成本，對(duì)建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。
一.建筑工程施工現(xiàn)場常見的問題
1、法津意識(shí)較低。在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，大部分施工隊(duì)伍并沒有依照國家的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行現(xiàn)場施工，通常的安全教育和分項(xiàng)交底只是流于形式，而且太過簡單。建筑工程在現(xiàn)場對(duì)施工專用腳手架進(jìn)行搭設(shè)時(shí)，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甚至是搭設(shè)的不完整或者是錯(cuò)誤的，建筑工程施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)的不牢靠、缺乏排水措施、材料質(zhì)量不合格、太過簡單等，這些都與國家相關(guān)的法律規(guī)定相背離，同時(shí)也是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的主要原因。
2、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)督。建筑施工現(xiàn)場投入的勞動(dòng)力比較多，加之建筑工程現(xiàn)場大多數(shù)工作人員的整體素質(zhì)不高，自由懶散，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場工作人員的管理十分困難。主要體現(xiàn)在施工人員不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作、不按照標(biāo)準(zhǔn)施工計(jì)劃實(shí)施、施工現(xiàn)場缺少科學(xué)性的施工計(jì)劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂扔施工工具等很多的不良現(xiàn)象，與此同時(shí)，在現(xiàn)場施工分小組時(shí)欠缺計(jì)劃性、平衡性，隨意進(jìn)行搭配，各小組之間沒有比較規(guī)范的組織性、紀(jì)律性，人員配備之間比較散漫，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行約束，更欠缺小組團(tuán)隊(duì)協(xié)之間的協(xié)作精神。
3、建筑施工現(xiàn)場的管理人員自身的素質(zhì)比較低，專業(yè)的管理人才比較缺乏。雖然我國建筑施工現(xiàn)場的從業(yè)人員超過了三千萬，然而大多數(shù)都是農(nóng)民工，只有較少數(shù)的人員受過專業(yè)的培訓(xùn)和教育。而高素質(zhì)的施工隊(duì)伍對(duì)于建筑施工現(xiàn)場的管理作有不但有很重要的影響，而且還是提升建筑工程的質(zhì)量的有力保障。但是專業(yè)人才的匱乏制約了我國快速發(fā)展的建筑實(shí)業(yè)，對(duì)于施工現(xiàn)場的管理工作造成了嚴(yán)重的影響。
二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義
1、保證施工單位的有序管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營活動(dòng)就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會(huì)，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認(rèn)可.
2、保證工程質(zhì)量的高品質(zhì)，順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，材料管理和使用有條不絮，將施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對(duì)周邊產(chǎn)生過多的不良影響。良好的現(xiàn)場管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競爭力的必不可少的重要條件。
3、建立質(zhì)量保證體系，體現(xiàn)質(zhì)量控制的效果。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。
三.建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的對(duì)策
1、編制科學(xué)的施工方案。施工的組織設(shè)計(jì)就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計(jì)劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
2、施工技術(shù)操作。施工技術(shù)的重要是毋庸置疑的，任何一項(xiàng)工程施工，技術(shù)的高低會(huì)影響到質(zhì)量的高低，因此，現(xiàn)場管理中，一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，健全管理體系，加強(qiáng)人員領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。
3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理貫穿三個(gè)過程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計(jì)劃和施工方案，并保證這些方案能切實(shí)可行，促進(jìn)工程的完善，而通過施工質(zhì)量計(jì)劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點(diǎn)就在于加強(qiáng)檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個(gè)環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，針對(duì)工程質(zhì)量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)管理，做好檔案的收集和管理工作。
4、加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。現(xiàn)場工作監(jiān)督是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須要各方面的協(xié)作，各方面的施工也要及時(shí)完成，管理人員還要積極主動(dòng)的排除故障，減少資源浪費(fèi)和損失。與周邊的各部門加強(qiáng)聯(lián)系，大力解決施工中國發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強(qiáng)對(duì)各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴(yán)格按照施工圖紙和計(jì)劃進(jìn)行施工，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，確保工程能按期交付。
5、加強(qiáng)人員控制。在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須要有一些強(qiáng)制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立，高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會(huì)避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時(shí)也需要個(gè)管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。
結(jié)束語
建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響著建筑施工質(zhì)量和施工企業(yè)的效益。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施，使施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益能夠提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: the construction enterprise construction site is poured, logistics and information collection of, also is the place of formation of highway products eventually, pays special attention to the construction site management is becoming more and more prominent important. We in actual work, the further construction site, check to guide the construction site management work, and required the project units to tightens production this string not to relax, carefully pays special attention to the construction site to the implementation of the measures, and resolutely to eliminate all kinds of accidents, further strengthen the security, the standard process application and stable work, for highway engineering construction of the transformation and upgrade lay a solid foundation. This paper probes into the concrete construction project construction management problems should be paid attention to.
Keywords: highway;construction; Site management
中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 公路建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的原則
早在二十世紀(jì)九十年代，很多公路施工企業(yè)就通過規(guī)范工地現(xiàn)場管理來樹立企業(yè)形象，如今，在多個(gè)施工項(xiàng)目中，我們同樣把統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范現(xiàn)場、常態(tài)化的安全管理作為進(jìn)駐施工現(xiàn)場的最基本要求，其現(xiàn)場管理的原則為：
1.1 以人為本
現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
1.2 經(jīng)濟(jì)效益
質(zhì)量與成本是工程的生命，也是工程的效益。任何時(shí)候市場都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。
1.3 科學(xué)合理
施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
1.4 規(guī)范化
規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
2 公路建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題
2.1 建立良好的現(xiàn)場環(huán)境
實(shí)行常態(tài)化的管理，工具定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行人性化的后勤管理，就是包括生活區(qū)、宿舍這塊，給每位務(wù)工人員都提高一個(gè)良好的工作環(huán)境。比如某某公司要求所有工地，在從工地一開工的時(shí)候我們就提取文明工地獎(jiǎng)勵(lì)金，就是你達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們就給你獎(jiǎng)勵(lì)，沒有創(chuàng)建出來這個(gè)錢就直接扣了，不是光獎(jiǎng)，還有罰；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司這塊的規(guī)范管理，從員工進(jìn)廠，包括每個(gè)月的工資發(fā)放，比如考勤制度的建立，包括對(duì)各個(gè)工種的細(xì)化管理上，我們都建立了一系列措施。
2.2 組織良好的項(xiàng)目班子
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工企業(yè)的指揮員，他們的行為直接關(guān)系到現(xiàn)場管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，位置重要。但是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作多，指標(biāo)硬，事物繁雜，事無巨細(xì)都得過問，都要拍板，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，作甩手掌柜，是絕對(duì)當(dāng)不好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的。這就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要腦勤、腿勤，嘴勤，提高工作的預(yù)見性，及時(shí)全方位地掌握現(xiàn)場實(shí)際工作狀況，在工作過程中實(shí)施不間斷地指揮。在工作方法上，一是要全局在胸，眼觀六路耳聽八方，照顧到工作的各個(gè)方面，不顧此失彼；二是要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大，要根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行管理；三是要解放思想創(chuàng)造性地開展工作，施工現(xiàn)場因地點(diǎn)和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同特點(diǎn)，因工程規(guī)模不同也存在很大差異，要從實(shí)際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和管理方法。
2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理
工程管理人員要把緊盯施工一線作為打牢安全基礎(chǔ)，以提升安全管理水平的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)開展安全工作檢查和預(yù)控。一是做到組織措施、技術(shù)措施和安全措施“三個(gè)到位”，按照安全規(guī)程，嚴(yán)密細(xì)致實(shí)施，落實(shí)到位；二是嚴(yán)格執(zhí)行工程負(fù)責(zé)人到崗到位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，切實(shí)抓好施工 安全質(zhì)量和文明施工；三是高度重視安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理，以及工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人的管理；提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，尤其是物資、人員提 前安排，施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品和工器具必須可靠安全，特別是嚴(yán)查特殊工種人員的資質(zhì)上崗證件；四是逐步擴(kuò)展安全督查工作范圍，特別是針對(duì)一些易被忽視 的，可能存在安全風(fēng)險(xiǎn)的施工現(xiàn)場開展安全督查，強(qiáng)化監(jiān)督工作并做好夏季防暑降溫工等。
2.4 嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)時(shí)常競爭能力。首先，質(zhì)量管理的主要工作就是衡量、檢測和監(jiān)督工程的質(zhì)量，即通過建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，做好事前控制、事中控制、事后控制三階段控制。對(duì)于在施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)，管理人員要在做每道工序前，先作好施工準(zhǔn)備工作，保證工程作業(yè)的各個(gè)要素都要符合規(guī)定要求，而且還要保證工程各部分的成果，即分部分項(xiàng)工程符合規(guī)定，還要保證最終整個(gè)工程符合質(zhì)量要求，達(dá)到預(yù)定功能，整個(gè)系統(tǒng)能夠經(jīng)濟(jì)、安全、高效率的運(yùn)行。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。
2.5 注重施工現(xiàn)場環(huán)保管理
工人們把水泥、砂鏟在一起，進(jìn)行現(xiàn)場拌合，再加水進(jìn)行攪拌，這是預(yù)拌砂漿推廣使用以前經(jīng)常出現(xiàn)在工地上的場景。 在這個(gè)過程中，會(huì)產(chǎn)生出大量粉塵，造成揚(yáng)塵污染。而旨在徹底改變這種施工方式的新舉措全封閉預(yù)拌砂漿操作模式在我市的推廣，徹底改變了這一情況。預(yù)拌砂漿 在進(jìn)工地之前就在工廠生產(chǎn)好了，然后用專業(yè)的全封閉運(yùn)輸車把它運(yùn)到工地；運(yùn)到工地的“干混泥砂”通過管道被運(yùn)送到儲(chǔ)存罐。對(duì)于施工人員而言，想要使用砂漿 時(shí)，只需要啟動(dòng)儲(chǔ)存罐的開關(guān)，加上水，水泥砂漿就出來了。整個(gè)過程都是在全封閉的情況下進(jìn)行，現(xiàn)場不會(huì)產(chǎn)生一點(diǎn)粉塵，實(shí)現(xiàn)了全程“零粉塵”。預(yù)拌砂漿，可以說消滅掉了工地上最后一個(gè)大“塵源”，直接促進(jìn)施工工地的文明施工，為環(huán)境綜合治理作出了積極貢獻(xiàn)。
總之，公路建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)涉及多項(xiàng)管理的綜合管理活動(dòng)，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，應(yīng)注意的問題多，通過加強(qiáng)施工的現(xiàn)場管理，使工程各種效益與社會(huì)價(jià)值不斷得到提高。
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