相關(guān)期刊
時(shí)間：2023-07-09 09:01:11
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑設(shè)計(jì)合同管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種契約經(jīng)濟(jì)，合同經(jīng)濟(jì)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同是明確建筑設(shè)計(jì)企業(yè)與業(yè)利、義務(wù)和責(zé)任，確保工程設(shè)計(jì)任務(wù)完成的法律憑證，是法律規(guī)范建設(shè)工程活動(dòng)的重要手段。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)往來主要以合同形式進(jìn)行。合同管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涵蓋相關(guān)規(guī)范、責(zé)任、權(quán)利、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域。合同管理的成敗會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和最終目的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響。正確認(rèn)識(shí)合同管理工作的重要意義和作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理工作中存在的問題，有針對(duì)性地提出對(duì)策，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。
一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理工作中存在的問題
當(dāng)前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的合同管理體系和配套制度對(duì)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮著重要作用。但也應(yīng)看到，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理工作中，在市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、合同權(quán)益維護(hù)、合同管理職能、合同制度完善、合同內(nèi)容、合同履行等方面還存在許多亟待解決的問題。
1、合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，合同管理中的法律意識(shí)不強(qiáng)
（1）合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設(shè)計(jì)規(guī)范、責(zé)任、權(quán)利、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域。這就要求合同管理人員必須具有較高的綜合技能，各個(gè)職能部門必須密切配合，才能真正發(fā)揮合同管理的積極作用。
然而，許多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的合同管理人員沒有接受過相關(guān)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的合同管理知識(shí)，素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精，無法對(duì)合同進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目合同簽訂后，將合同束之高閣，未能在合同履行過程中積極與各職能部門溝通交流，造成合同管理與相關(guān)職能部門脫節(jié)，不能及時(shí)處理合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致合同目標(biāo)不能全面實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)造成損失。
（2）合同管理中的法律意識(shí)不強(qiáng)
建筑工程項(xiàng)目的特殊性和重要性要求必須選擇合格的建筑設(shè)計(jì)單位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序日益完善的今天，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、談判、簽約、結(jié)算、缺陷維護(hù)等一系列過程中，合同是維系項(xiàng)目各參與方之間關(guān)系的重要紐帶，也是約束各方主體行為的法律準(zhǔn)繩，更是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的法律依據(jù)。但是大部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)合同管理工作的重視程度不夠，對(duì)企業(yè)效益與合同、合同與合同管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，缺乏合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。
建筑市場(chǎng)活動(dòng)中，一些業(yè)主鉆法律的空子，打球。抓住建筑設(shè)計(jì)單位拓展市場(chǎng)、獲取高額回報(bào)的心理，要求建筑設(shè)計(jì)單位違反設(shè)計(jì)規(guī)范，違規(guī)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。在雙方簽訂的合同中設(shè)置陷阱，或者在支付設(shè)計(jì)費(fèi)的過程中百般刁難，迫使建筑設(shè)計(jì)單位違約。由于合同管理中法律意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)合同管理工作不夠重視，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往處于被動(dòng)的地位，給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。
2、合同管理制度不健全，重合同簽訂輕合同管理
（1）合同管理制度不健全
建筑設(shè)計(jì)合同在合同當(dāng)事人志愿的前提條件下，按照公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等合同主體的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)作了明確規(guī)定。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須組織人財(cái)物等資源全面履行自身義務(wù)，完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，確保項(xiàng)目合同完全履行，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。
當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理制度普遍不夠完善，未建立系統(tǒng)的合同資格審查、合同評(píng)審等程序。合作對(duì)象的選擇隨意性較大，不能按照規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的要求實(shí)施合同管理工作。
合同管理制度的不健全，導(dǎo)致了合同管理職能發(fā)揮不到位。在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部常常好事大家搶，權(quán)利大家爭(zhēng)，責(zé)任大家推，問題久懸未決。甚至由于慣性思維和習(xí)慣勢(shì)力的影響，對(duì)僅有的合同管理制度也不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有章不循的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（2）重合同簽訂輕合同管理
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作應(yīng)圍繞合同履行全面展開，合同管理作為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心，貫穿于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過程，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和保障作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要作用。
在建筑設(shè)計(jì)過程中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)往往重視合同的簽訂，輕視合同的管理。注重工程設(shè)計(jì)的實(shí)施，忽視合同管理在企業(yè)管理中的重要性和積極作用。合同管理粗放，重干輕管，先干后算、干而不算等現(xiàn)象屢見不鮮。干贏了工程設(shè)計(jì)，卻輸了經(jīng)濟(jì)利益。
3、履行過程監(jiān)督不力，合同履行效果不佳
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目越來越大，項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的問題越來越多。合同作為約定各方主體責(zé)權(quán)利關(guān)系的重要文件，是對(duì)合同當(dāng)事人爭(zhēng)議判定的法律依據(jù)。建筑設(shè)計(jì)合同對(duì)合同當(dāng)事人的一般責(zé)任、工期、質(zhì)量、款項(xiàng)結(jié)算等都有明確的規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容變更、合同爭(zhēng)議、違約、索賠等都有明確界定。
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在合同簽訂過程中，一般直接采用標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)合同范本，卻忽略了工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，未能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況在專用條款中約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同條款在責(zé)任約定上不明確、不規(guī)范，用詞不準(zhǔn)確，給合同的正常履行留下了漏洞，埋下了禍根。
在合同履行過程中，業(yè)主或其他相關(guān)責(zé)任單位基于自身利益的考慮，往往對(duì)合同約定事項(xiàng)消極履行、不完全履行、預(yù)期不履行。由于合同文本存在缺陷，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)合同難以實(shí)施有效監(jiān)督和管理。導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)企業(yè)索賠過程艱難，經(jīng)濟(jì)利益受損。
工程項(xiàng)目實(shí)施的不確定性因素較多，施工條件、工程量變化、合同主體變化都會(huì)造成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，變更過程難免引起合同主體權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)的變化。往往會(huì)因此出現(xiàn)合同爭(zhēng)議，處于弱勢(shì)地位的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)遭受損失。
二、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理工作的對(duì)策
在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的合同管理不是簡(jiǎn)單的要約邀請(qǐng)、發(fā)出要約、做出承諾、合同簽約等過程。而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理工作。充分挖掘合同潛力，實(shí)現(xiàn)信息化合同管理，全面履行合同義務(wù)，依法維護(hù)合法權(quán)益。企業(yè)才能保持良好信譽(yù)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
1、提高合同管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)合同管理中的法律意識(shí)
在市場(chǎng)狀況日益復(fù)雜的情況下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)設(shè)置法律咨詢部門或聘請(qǐng)法律顧問，參與重大項(xiàng)目合同的起草和談判工作。定期或不定期對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，將合同管理工作納入日常性基礎(chǔ)管理工作之中。
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立合同管理局域網(wǎng)，開通合同管理服務(wù)專線，用合同管理論壇、QQ群、微信群等方式普及合同管理知識(shí)。樹立合同管理理念，提高全員合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
加強(qiáng)法制宣傳教育力度，全面學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。增強(qiáng)工作人員合同法律意識(shí)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，及時(shí)有效地處理合同糾紛，減小企業(yè)損失。
2、完善合同管理制度，明確合同管理職能
隨著建筑市場(chǎng)的飛速發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)行的合同管理制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。合同管理工作應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面。建立有效的合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質(zhì)的合同管理人員，推動(dòng)合同管理工作高效運(yùn)行。
設(shè)置專門的合同管理部門，統(tǒng)一進(jìn)行日常合同管理工作。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分類管理，專項(xiàng)管理，責(zé)任追究”的原則，建立招標(biāo)投標(biāo)管理制度、合同管理制度、合同評(píng)審程序、合同專用章管理制度、法人授權(quán)委托制度、合同檔案管理制度、合同管理實(shí)施細(xì)則等制度。完善合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質(zhì)的合同管理人員，推動(dòng)合同管理工作高效運(yùn)行。并通過行政監(jiān)察、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)等辦法加大制度執(zhí)行力的檢查，明確責(zé)任追究機(jī)制，確保各職能部門切實(shí)履行職能，使合同管理制度行之有效。
3、動(dòng)態(tài)監(jiān)控合同履行過程，確保合同內(nèi)容順利實(shí)施
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設(shè)計(jì)規(guī)范、責(zé)任、權(quán)利、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域。合同管理人員必須結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，做好合同日常管理工作，才能充分發(fā)揮合同管理工作的積極作用。
合同管理職能部門要完善合同管理檔案，分類分級(jí)建立合同登記管理臺(tái)帳。對(duì)涉及工期、款項(xiàng)結(jié)算、質(zhì)量登記、業(yè)主特殊要求等管理要素進(jìn)行系統(tǒng)歸類，設(shè)置合同管理要素預(yù)警線。在合同項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)與作業(yè)、財(cái)務(wù)、法律咨詢等相關(guān)部門溝通，動(dòng)態(tài)監(jiān)控合同履行全過程。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤、質(zhì)量缺陷、款項(xiàng)結(jié)算等要素有突破預(yù)警線的征兆，合同管理部門應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門采取積極有效糾偏措施，確保合同內(nèi)容順利實(shí)施。
工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。行業(yè)政策環(huán)境變化、施工條件變化、工程量變化、合同主體變化都會(huì)造成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要充分研究項(xiàng)目合同的有關(guān)條款，正確認(rèn)識(shí)合同變更的利弊。按照《合同法》的規(guī)定，及時(shí)落實(shí)合同變更相關(guān)工作，為合同變更索賠準(zhǔn)備事實(shí)依據(jù)。
三、結(jié)論
現(xiàn)代社會(huì)是一種契約社會(huì)、合同社會(huì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種法制經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)。工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)資源需求多樣化、系統(tǒng)的、復(fù)雜的、不確定性因素較多的動(dòng)態(tài)變化過程，工程項(xiàng)目的實(shí)施必須以合同為依據(jù)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理工作直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。企業(yè)只有高度重視合同管理工作，不斷完善合同管理體系，提高合同管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，貫徹落實(shí)全過程的、動(dòng)態(tài)的合同管理工作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
中圖分類號(hào):TP18文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3044(2010)04-0795-03
The Design and Implementation of OPC-based Integrated Building Management System
WU Fa-cheng, LUO Jian, HONG Su-hui
(Department of Automation, Xiamen University, Xiamen 361005, China)
Abstract: With analyzing the needs of intelligent building management system, based on OPC technology, using C#. NET, SQL Server database technology, construct integrated building management systems (IBMS), and describes design of the main system modules. At present the system has been officially put into operation, improving integrated and efficient management capabilities of the intelligent building.
Key words: intelligent building; IBMS; OPC; linkage; data acquisition
在智能建筑中,弱電系統(tǒng)主要包括樓宇自控系統(tǒng)(BAS)、安防自動(dòng)化系統(tǒng)(SAS)、消防自動(dòng)化系統(tǒng)(FAS)、通訊自動(dòng)化系統(tǒng)(CAS)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OAS)等,而各系統(tǒng)又由多個(gè)子系統(tǒng)和各種設(shè)備構(gòu)成。如樓宇自控系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)和變配電系統(tǒng)等。綜合樓宇管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱IBMS)就是將智能建筑內(nèi)的若干個(gè)既相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)在物理、邏輯及功能上連接在一起,以實(shí)現(xiàn)資源共享、信息集成和綜合管理,是現(xiàn)代智能建筑的一個(gè)重要組成部分。本系統(tǒng)是基于福建境內(nèi)一棟智能建筑開發(fā)設(shè)計(jì)。本文只針對(duì)該建筑的具體情況進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。
1 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
1.1 系統(tǒng)分析
智能建筑擁有一批種類繁多、功能各異的機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng),對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和管理的功能、要求各不相同。
IBMS監(jiān)控和管理的對(duì)象包括樓宇自控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)。根據(jù)各類設(shè)備所要完成的功能,IBMS由對(duì)應(yīng)的各分系統(tǒng)組成,它們相對(duì)獨(dú)立工作,各自完成相應(yīng)的監(jiān)測(cè)、控制和管理的任務(wù);但又協(xié)調(diào)一致,實(shí)現(xiàn)信息交換和共享,共同完成建筑物自動(dòng)化管理的功能,并保證其運(yùn)行維護(hù)管理的經(jīng)濟(jì)性和智能化。
IBMS的功能需求如下:
1) 對(duì)智能建筑內(nèi)所有子系統(tǒng)(5A)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一平臺(tái)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。用戶可以在同一軟件平臺(tái)上看到環(huán)境溫度、濕度等參數(shù),空調(diào)、電梯等設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),建筑的用電、用水、通風(fēng)和照明情況,以及保安、巡更的布防狀況,消防系統(tǒng)的煙感、溫感的狀態(tài)等。
2) 實(shí)現(xiàn)跨子系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)控制,提高建筑的綜合管理能力。聯(lián)動(dòng)是某一事件的發(fā)生不僅要引起該事件所屬子系統(tǒng)的反應(yīng),而且也要引起與之有關(guān)聯(lián)的其他子系統(tǒng)采取相應(yīng)的動(dòng)作。如有人非法闖入,防盜報(bào)警系統(tǒng)受到報(bào)警信號(hào),此時(shí)IBMS根據(jù)聯(lián)動(dòng)預(yù)案將最靠近現(xiàn)場(chǎng)的攝像機(jī)對(duì)準(zhǔn)報(bào)警位置,將該攝像機(jī)的圖像信號(hào)立即切換到主監(jiān)視器上,自動(dòng)開始錄像并自動(dòng)打開相關(guān)區(qū)域照明及關(guān)閉相關(guān)區(qū)域的門禁,最后在主界面彈出報(bào)警信息提示窗口并將報(bào)警信息存入數(shù)據(jù)庫。
3) 提供多種管理功能,幫助用戶進(jìn)行決策和分析,提高工作效率、降低運(yùn)行成本。如提供關(guān)鍵設(shè)備的能耗報(bào)表分析、對(duì)建筑內(nèi)的控制子系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度等功能,以達(dá)到節(jié)約能源的目的。
4) 簡(jiǎn)便、友好、統(tǒng)一的用戶界面。如提供包含圖形化設(shè)備的2D、甚至3D模擬平面,使用戶更加容易識(shí)別設(shè)備及其位置等信息。
1.2 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
目前國(guó)際上綜合建筑管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)主要有客戶端/服務(wù)器端(C/S)模式和瀏覽器/服務(wù)器(B/S)模式。C/S結(jié)構(gòu)不受瀏覽器限制,交互性強(qiáng),功能更完善、穩(wěn)定、安全。B/S結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化了客戶端,用戶操作更為簡(jiǎn)便,更適用于信息且易于擴(kuò)展[1]?？紤]到建筑規(guī)模和控制軟件的穩(wěn)定性,本系統(tǒng)采用C/S模式。
1.2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
IBMS的總體結(jié)構(gòu)具有結(jié)構(gòu)化和模塊化的特點(diǎn),其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。主要分為數(shù)據(jù)層、接口層和應(yīng)用層。
數(shù)據(jù)層:描述系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源,主要包括建筑現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的過程數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫中的用戶數(shù)據(jù)、配置數(shù)據(jù)及設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)。
接口層:描述各子系統(tǒng)設(shè)備的通訊接口協(xié)議,主要包括OPC接口、RS232接口、ODBC數(shù)據(jù)庫接口;描述數(shù)據(jù)庫的訪問接口,主要是ADO. NET。
應(yīng)用層:描述系統(tǒng)的功能模塊,主要包括:
1) BA子系統(tǒng):包括空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)和變配電系統(tǒng),負(fù)責(zé)BA系統(tǒng)及子系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視和控制;
2) 安防子系統(tǒng):包括防盜報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和巡更系統(tǒng),負(fù)責(zé)安防子系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視和控制;
3) 消防子系統(tǒng):包括消防報(bào)警系統(tǒng),負(fù)責(zé)消防子系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視和控制;
4) 其他系統(tǒng):包括酒店系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、公告?zhèn)渫认鄬?duì)獨(dú)立的系統(tǒng);
5) 數(shù)據(jù)采集:采集建筑現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備信息存入數(shù)據(jù)庫;
6) 數(shù)據(jù)報(bào)表:對(duì)采集的建筑現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備信息進(jìn)行報(bào)表分析;
7) 聯(lián)動(dòng)管理:管理聯(lián)動(dòng)預(yù)案,當(dāng)有事件觸發(fā)時(shí),根據(jù)聯(lián)動(dòng)預(yù)案執(zhí)行聯(lián)動(dòng);
8) OPC UI控件:OPC UI控件為設(shè)備在IBMS中的表現(xiàn)形式,不同的控件有不同的屬性和方法;
9) 平面圖設(shè)計(jì)器:實(shí)現(xiàn)方便、快捷地按照用戶的應(yīng)用環(huán)境形成組態(tài)畫面存入數(shù)據(jù)庫,供系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)使用;
10) 通用模塊:提供權(quán)限控制、日志管理、系統(tǒng)幫助等通用功能。
1.2.2 接口設(shè)計(jì)
本系統(tǒng)采用統(tǒng)一的OPC標(biāo)準(zhǔn)通訊方式。其接口設(shè)計(jì)分為三類:
1) 對(duì)于提供OPC接口的系統(tǒng),像BA系統(tǒng),程序模塊可通過OPC接口讀取/寫入OPC服務(wù)器中可控設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)(包括開關(guān)狀態(tài)、當(dāng)前值等),實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控;可響應(yīng)OPC服務(wù)器發(fā)出的警報(bào)信息實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)處理;可自定義集中采集關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵點(diǎn)的當(dāng)前狀態(tài),經(jīng)過處理后存入數(shù)據(jù)庫供程序使用。
2) 對(duì)于沒有提供OPC接口的其它系統(tǒng),通過轉(zhuǎn)換程序轉(zhuǎn)為OPC接口方式。
3) 對(duì)于其他應(yīng)用系統(tǒng),需要進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,采用專門的協(xié)議方式,如酒店系統(tǒng)、停車場(chǎng)系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)庫的ODBC連接方式,一卡通管理系統(tǒng)采用COM方式。
2 關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)技術(shù)
2.1 基于COM技術(shù)的OPC
系統(tǒng)跟現(xiàn)場(chǎng)可控設(shè)備的通信主要采用OPC方式。IBMS作為OPC應(yīng)用程序端,可通過OPC接口與OPC服務(wù)器相連的硬件裝置通信,而無須了解這些硬件裝置的細(xì)節(jié)信息[3]。其通信結(jié)構(gòu)圖如圖2所示。
OPC全稱Object Linking and Embedding for Process Control,它是建立在Microsoft的對(duì)象連接與嵌入(OLE)、組件對(duì)象模型(COM)和分布式組件對(duì)象模型(DCOM)技術(shù)基礎(chǔ)上的一項(xiàng)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。OPC將訪問現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的開發(fā)任務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)接口的形式放到設(shè)備廠家或第三方廠家,并將該接口以服務(wù)器的形式透明地提供給用戶(工控軟件開發(fā)人員),使得用戶可以從底層的通信模塊開發(fā)中解放出來,而專注于工控軟件的功能[2]。
COM并不是一種計(jì)算機(jī)語言,它與運(yùn)行的機(jī)器(只要互相連接)、機(jī)器的操作系統(tǒng)(只要支持COM)以及軟件的開發(fā)語言無關(guān),而是一種在軟件組件間相互通信的二進(jìn)制和網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)。COM組件是遵循COM規(guī)范編寫的,它以二進(jìn)制形式,可以給應(yīng)用程序、操作系統(tǒng)以及其他組件提供服務(wù)。
DCOM是COM的無縫擴(kuò)展,它支持在局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)甚至Internet上不同計(jì)算機(jī)的組件之間的通信。因?yàn)槭菬o縫的升級(jí),所以可以將原有的基于COM的應(yīng)用、組件、工具以及知識(shí)轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化的分布式環(huán)境中。
OPC是采用Client/Server模式。OPC服務(wù)器作為數(shù)據(jù)源提供現(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)備的過程數(shù)據(jù);OPC應(yīng)用程序根據(jù)需要對(duì)OPC服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問(讀取/寫入)。不同的廠商可能提供不同的OPC服務(wù)器,一個(gè)OPC應(yīng)用程序可以同時(shí)連接到同一或不同廠商提供的一個(gè)或多個(gè)OPC服務(wù)器,同時(shí)一個(gè)OPC 服務(wù)器也可以同時(shí)被多個(gè)的OPC應(yīng)用程序連接。OPC服務(wù)器可以運(yùn)行在本地計(jì)算機(jī)(與OPC應(yīng)用程序同一臺(tái)計(jì)算機(jī))或者遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)上[4]。
2.2 聯(lián)動(dòng)管理
聯(lián)動(dòng)可有效提高建筑對(duì)突發(fā)事件的處理能力,從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體的防火防災(zāi)能力。聯(lián)動(dòng)管理模塊主要包括聯(lián)動(dòng)預(yù)案的設(shè)置、聯(lián)動(dòng)的控制和聯(lián)動(dòng)的日志。聯(lián)動(dòng)預(yù)案描述聯(lián)動(dòng)觸發(fā)到聯(lián)動(dòng)響應(yīng)結(jié)束系統(tǒng)所做出的一系列動(dòng)作,其包括聯(lián)動(dòng)源、觸發(fā)條件、動(dòng)作方式、值、觸發(fā)時(shí)間等屬性。
聯(lián)動(dòng)源:可能觸發(fā)聯(lián)動(dòng)的可控設(shè)備控制點(diǎn),如消防、門禁、防盜監(jiān)測(cè)點(diǎn)。
觸發(fā)條件:當(dāng)設(shè)備控制點(diǎn)的當(dāng)前值滿足一定條件(>/=/=/
動(dòng)作方式:系統(tǒng)主要提供三種方式:1)向其他可控設(shè)備控制點(diǎn)寫入值;2)彈出提示窗口;3)運(yùn)行某個(gè)特定的程序。
值:針對(duì)不同的動(dòng)作方式分別表示為:1)寫入可控設(shè)備控制點(diǎn)的值;2)彈出提示窗口的信息;3)運(yùn)行某個(gè)特定程序的命令。
觸發(fā)時(shí)間:聯(lián)動(dòng)觸發(fā)的系統(tǒng)時(shí)間,用于記錄聯(lián)動(dòng)日志的時(shí)間。
以下步驟描述系統(tǒng)處理一個(gè)聯(lián)動(dòng)預(yù)案的過程。
1) 設(shè)置聯(lián)動(dòng)預(yù)案A,假設(shè)為門禁報(bào)警點(diǎn)#1發(fā)生報(bào)警事件觸發(fā)其附近照明系統(tǒng)中的燈#1亮。將聯(lián)動(dòng)預(yù)案A存入數(shù)據(jù)庫。
2) 啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)時(shí),系統(tǒng)將從數(shù)據(jù)庫中讀取所有聯(lián)動(dòng)預(yù)案,并將其加動(dòng)監(jiān)控隊(duì)列。
3) 當(dāng)門禁報(bào)警點(diǎn)#1發(fā)生門禁報(bào)警事件,如無效刷卡、開門時(shí)間過長(zhǎng)、強(qiáng)行破門等時(shí),系統(tǒng)將從監(jiān)控隊(duì)列中找到聯(lián)動(dòng)預(yù)案A,根據(jù)聯(lián)動(dòng)預(yù)案A的動(dòng)作方式,向燈#1寫入命令1(1表示開燈的命令)。
4) 此時(shí),系統(tǒng)調(diào)用日志記錄程序?qū)⒙?lián)動(dòng)日志存入數(shù)據(jù)庫。
5) 系統(tǒng)主界面中的報(bào)警及故障窗口和聯(lián)動(dòng)信息窗口刷新顯示報(bào)警日志和聯(lián)動(dòng)日志。
系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)管理基于數(shù)據(jù)庫,一個(gè)聯(lián)動(dòng)預(yù)案對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫聯(lián)動(dòng)預(yù)案表中的一條或多條記錄,將聯(lián)動(dòng)預(yù)案的配置、聯(lián)動(dòng)的控制和聯(lián)動(dòng)日志三個(gè)功能模塊很好的解耦,實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的靈活控制。
2.3 OPC UI控件
OPC UI控件定義為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備在系統(tǒng)中的抽象描述,即系統(tǒng)中的一個(gè)OPC UI控件對(duì)應(yīng)一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。
OPC UI控件是聯(lián)系平面圖設(shè)計(jì)器和各監(jiān)控子系統(tǒng)的紐帶。平面圖設(shè)計(jì)器基于各種OPC UI組態(tài)生成與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相對(duì)應(yīng)的組態(tài)平面存入數(shù)據(jù)庫,系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)加載數(shù)據(jù)庫表中的各監(jiān)控子系統(tǒng)的OPC UI控件重新組合生成與設(shè)計(jì)時(shí)完全一樣的組態(tài)平面圖。系統(tǒng)中,一種OPC UI控件根據(jù)設(shè)置不同的屬性可代表一類相似設(shè)備。OPC UI控件設(shè)計(jì)都應(yīng)具有以下兩類屬性:
1) 描述與設(shè)備通信相關(guān)的屬性:由于OPC UI控件的核心是模擬現(xiàn)場(chǎng)可控設(shè)備,應(yīng)具有和現(xiàn)場(chǎng)可控設(shè)備通信的功能,包括讀取設(shè)備的狀態(tài)信息和向設(shè)備寫入控制信息,因此所有OPC UI控件都應(yīng)具有與設(shè)備通信相關(guān)的屬性。主要包括:OPC服務(wù)器所在主機(jī)的名字(opcHost)、OPC服務(wù)器所在主機(jī)的用戶名(opcHostUser)、OPC服務(wù)器所在主機(jī)的密碼(opcHostPassword)、OPC服務(wù)器名(opcHostServer)、OPC點(diǎn)名(opcHostTagName)。
2) 描述控件外觀的屬性:包括控件左邊距(opcLeft)、控件上邊距(opcTop)、控件的寬度(opcWidth)、控件的高度(opcHeight)、設(shè)備的描述信息(opcDescription)、鼠標(biāo)移上去顯示的值(opcTooltip)、控件的圖片路徑(opcImagepath)。
系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮乃枷雽?duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行抽象封裝,對(duì)不同種設(shè)備采用不同的OPC UI控件與之對(duì)應(yīng),并抽象出OPC UI控件的共有屬性,實(shí)現(xiàn)了靈活的管理種類繁多的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的目的。同時(shí)使得平面圖設(shè)計(jì)器能夠靈活的、動(dòng)態(tài)的管理和配置子系統(tǒng)平面圖、組態(tài)圖,能支持在原有配置的基礎(chǔ)上重新配置。
2.4 數(shù)據(jù)采集及報(bào)表
數(shù)據(jù)采集為系統(tǒng)對(duì)預(yù)定的設(shè)備或者設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)的狀態(tài)信息根據(jù)采集策略進(jìn)行讀取并存入數(shù)據(jù)庫的過程。采集策略分為循環(huán)采集和定時(shí)采集兩種方式,其中循環(huán)采集方式分為每5分鐘、每10分鐘、每30分鐘、每小時(shí)等多種方式,定時(shí)采集方式分為某個(gè)具體時(shí)間點(diǎn)和每天的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)兩種方式。數(shù)據(jù)報(bào)表是基于數(shù)據(jù)采集的設(shè)備運(yùn)行的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計(jì),用戶可根據(jù)不同的組合條件生成明細(xì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并繪制包括趨勢(shì)線圖、柱狀對(duì)比圖和統(tǒng)計(jì)餅圖,給用戶分析和決策提供幫助,以達(dá)到節(jié)約資源的目的。
系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表主要用于對(duì)水、電、煤氣等能源的消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對(duì)比。包括各種能源消耗量的日走勢(shì)圖、時(shí)間段走勢(shì)圖、年對(duì)比圖、季度對(duì)比圖、月對(duì)比圖、日對(duì)比圖,能耗設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示圖。
系統(tǒng)生成的報(bào)表均可直接導(dǎo)入Excel,統(tǒng)計(jì)分析圖表也可以快速導(dǎo)入Excel、Word、PDF等多種文件格式,方便二次編輯或打印。
3 結(jié)束語
綜合建筑管理系統(tǒng),采用模塊化設(shè)計(jì)的思想,將數(shù)據(jù)層、接口層和應(yīng)用層代碼分離,很好的提高系統(tǒng)的兼容性和可擴(kuò)充性?；贠PC工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接口,使系統(tǒng)和建筑內(nèi)各弱電系統(tǒng)間有了安全的隔離層,確保各弱電系統(tǒng)的故障不影響系統(tǒng)運(yùn)行;使系統(tǒng)中的監(jiān)控模塊、數(shù)據(jù)采集模塊、聯(lián)動(dòng)模塊等需要與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備通信的模塊可以相互獨(dú)立工作,有效地提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
參考文獻(xiàn):
[1] 徐曉霞,貝雨馨.B/S 模式與C/S 模式之比較[J].延邊大學(xué)學(xué)報(bào):自然科學(xué)版,2003(2):126-129.
[2] 賈宏宇,施仁.基于OPC的工控軟件設(shè)計(jì)[J].工業(yè)控制計(jì)算機(jī),1999(2).
Abstract: Based on the cognitive theory, analyzed main problems on the construction project contract management in China, and analyzed the main causes of the problems summarized, proposed the corresponding solution measures.
Keywords: construction project; contract management; problem
中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
一、建設(shè)工程合同管理存在的主要問題
（一）建設(shè)工程合同管理在誠(chéng)信方面存在的缺陷
造成誠(chéng)信缺失的成因主要有外部環(huán)境和自身內(nèi)部的原因。外部環(huán)境原因主要包括經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、道德秩序失衡、政府行為不規(guī)范、法律制度不健全等因素；自身內(nèi)部的原因包括經(jīng)營(yíng)者有不誠(chéng)信的動(dòng)機(jī)、企業(yè)內(nèi)部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長(zhǎng)期利益等因素，具體體現(xiàn)在建設(shè)工程合同管理方面主要體現(xiàn)在下面兩點(diǎn)：
1.信用管理體系先天不足
一些企業(yè)高級(jí)管理和財(cái)務(wù)主管人員信用意識(shí)薄弱，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的信用管理缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)授信不當(dāng)和對(duì)合同履行計(jì)劃缺乏管理工作等現(xiàn)象，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中埋下了一定的信用風(fēng)險(xiǎn)。
2.合同管理跟不上時(shí)代步伐
近年來，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展和改制的推進(jìn)，加之投資體系的市場(chǎng)化，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。網(wǎng)絡(luò)和電子時(shí)代的到來，對(duì)仍停留在傳統(tǒng)管理模式上的企業(yè)而言，無論是業(yè)主還是承包人，都將無法生存下去。工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)，表面看已經(jīng)完全市場(chǎng)化而且公平、公開和公正，如專家?guī)斓慕ⅲ_招標(biāo)信息，但更深層次的問題是，專家們對(duì)工程的了解、對(duì)企業(yè)的了解、評(píng)標(biāo)時(shí)間的影響以及專家責(zé)任心都會(huì)對(duì)選擇的中標(biāo)單位造成影響；施工企業(yè)中標(biāo)后，若由于資金問題導(dǎo)致其無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)主的責(zé)任如何落實(shí)施工企業(yè)在工程管理方面存在的漏洞，客觀而言，誠(chéng)信談不上，合同管理基本上就是沒有管理。
（二）陰陽合同擾亂市場(chǎng)秩序
所謂陰陽合同，是指承包人按照招標(biāo)條件及建設(shè)工程施工合同示范文本與業(yè)主簽訂正式的施工合同后，根據(jù)業(yè)主的附加條件及其他不合理要求被迫與業(yè)主另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。這種補(bǔ)充協(xié)議通常表現(xiàn)在工程進(jìn)度不合理壓縮、要求承包人墊資施工、指定建筑材料及設(shè)備供應(yīng)商、肢解中標(biāo)工程指定分包等方面。
（三）建設(shè)工程合同履約程度低、索賠難
目前，工程建設(shè)過程中合同違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要表現(xiàn)為：在工程建設(shè)中業(yè)主不按照合同約定支付工程進(jìn)度款；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后，發(fā)包人不及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)，甚至部分業(yè)主已使用工程多年，仍以種種理由拒付工程款，形成建筑市場(chǎng)嚴(yán)重拖欠工程款的頑癥；目前建筑市場(chǎng)運(yùn)行尚不規(guī)范，承包商不按期依法組織施工，相互扯皮，形成延期工程，影響了建筑市場(chǎng)的環(huán)境。
建筑業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利，對(duì)于承包商來講是一種保護(hù)自己、維護(hù)正當(dāng)權(quán)益、避免損失、增加利潤(rùn)的手段。而建筑市場(chǎng)的過度競(jìng)爭(zhēng)，不平等合同條件等問題，給索賠工作造成了許多于擾因素，再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，受損害者往往是承包商。
（四）建設(shè)工程合同不規(guī)范不統(tǒng)一
國(guó)家工商局和建設(shè)部為加強(qiáng)和規(guī)范建筑市場(chǎng)的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面體現(xiàn)雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)。但有些業(yè)主和承包商不能完全按照合同示范文本簽訂合同，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。對(duì)于業(yè)主主要是通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。
（五）建設(shè)工程合同中承包雙方權(quán)利義務(wù)不對(duì)等
在買方市場(chǎng)中施工企業(yè)所謂的適應(yīng)市場(chǎng)要求基本上可等同于滿足建設(shè)單位的要求，而建設(shè)單位本著追求自身利益最大化的原則，普遍存在著違背客觀規(guī)律、隨意壓報(bào)價(jià)和減工期的現(xiàn)象，將本應(yīng)由建設(shè)單位分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)全部或部分強(qiáng)加給施工企業(yè)。甚至有的建設(shè)單位強(qiáng)行要求施工企業(yè)墊資承包，并以此作為對(duì)外發(fā)包工程的前提條件。這樣便攪亂了建筑工程市場(chǎng)的正常秩序，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。
二、國(guó)內(nèi)建設(shè)工程合同管理所存在主要問題的解決措施
（一）建立工程進(jìn)度控制計(jì)劃的合同立項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)
工程項(xiàng)目管理應(yīng)以合同為核心、以進(jìn)度為主線，兩者之間有著密切的聯(lián)系，進(jìn)度控制計(jì)劃為合同管理系統(tǒng)的工作啟動(dòng)提出時(shí)間約束。如果缺乏相應(yīng)的提示機(jī)制指導(dǎo)管理者應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行合同立項(xiàng)，否則可能導(dǎo)致工作瓶頸出現(xiàn)。
合同立項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)是指系統(tǒng)通過科學(xué)的決策機(jī)制，在信息共享的基礎(chǔ)上，從進(jìn)度控制系統(tǒng)中獲取工程關(guān)鍵線路信息，形成合同啟動(dòng)報(bào)告，按設(shè)定的時(shí)間給出立項(xiàng)提示，并將項(xiàng)目金額、工期信息進(jìn)行綜合分析，如果各部門工作安排影響了工程關(guān)鍵線路，則用戶需要調(diào)整合同計(jì)劃信息以滿足工程要求。
（二）解決措施
1.改革承包商的資質(zhì)管理辦法，維持建筑市場(chǎng)的供求平衡通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，
從總量上控制建筑施工隊(duì)伍的規(guī)模，解決目前建筑市場(chǎng)上供求失衡與過度競(jìng)爭(zhēng)的問題，從根本上杜絕壓級(jí)壓價(jià)，消除“陰陽合同”。
2.推行國(guó)際通行的FIDIC合同條件示范文本
隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，F(xiàn)IDIC合同條件會(huì)得到越來越多的應(yīng)用。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上，F(xiàn)IDIC合同條件是國(guó)際建設(shè)工程合同示范文本，建設(shè)工程施工合同管理人員應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)用
FIDIC合同條件。FIDIC合同條件是在總結(jié)各個(gè)國(guó)家、各個(gè)地區(qū)的業(yè)主、咨詢工程師和承包商各方經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上編制出來的，也是在長(zhǎng)期的國(guó)際工程實(shí)踐中形成并逐漸發(fā)展成熟起來的，是目前國(guó)際上廣泛采用的高水平的、規(guī)范的合同條件。這些條件具有國(guó)際性、通用性和權(quán)威性。其合同條款公正合理，職責(zé)分明，程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作。它的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)參加投標(biāo)與招標(biāo)的各方具有公平性，標(biāo)價(jià)合理，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分擔(dān)：合同條件條理清楚，邏輯性強(qiáng)，使用靈活，可操作性強(qiáng)，也便于與國(guó)際慣例接軌。
3.嚴(yán)密制訂合同主要條款，保證合同履行的規(guī)范化對(duì)招標(biāo)文件的編制不能僅僅滿足于重大偏差條款的審慎，同時(shí)對(duì)合同的主要條款，要結(jié)合工程的實(shí)際細(xì)化工程計(jì)價(jià)規(guī)則嚴(yán)密制訂。
4.增強(qiáng)合同法律意識(shí)
各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，積極組織宣傳經(jīng)濟(jì)合同方面的法律、法規(guī)和方針政策，使建筑業(yè)從業(yè)人員的法律意識(shí)普遍得到加強(qiáng)。此外，還應(yīng)通過各種途徑和方式，包括用一些合同訂立不規(guī)范、合同違約等案例，從正反兩方面進(jìn)行宣傳教育。
5.建立國(guó)際化的總分包合同管理制度
應(yīng)改進(jìn)企業(yè)的資質(zhì)管理辦法，調(diào)控行業(yè)總量，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè)，形成工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專業(yè)承包、勞務(wù)承包三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)。借鑒國(guó)際上通行的標(biāo)準(zhǔn)分包合同條件，制訂適合于我國(guó)實(shí)際情況的分包合同文本，建立和完善專業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理體制，制訂相關(guān)的法規(guī)和管理辦法，規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包市場(chǎng)，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國(guó)際慣例的總分包合同管理制度。
中圖分類號(hào)：TP311．13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 引言
智能建筑管理系統(tǒng)(Intelligent Building Man-agement System)是信息時(shí)代和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的重要產(chǎn)物，其具體任務(wù)就是在物理上集成各子系統(tǒng)信息，集中監(jiān)視各子系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵監(jiān)測(cè)點(diǎn)狀態(tài)，執(zhí)行集中管理控制指令，向數(shù)據(jù)庫提供各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)、圖像信息，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng)功能，并且協(xié)調(diào)優(yōu)化各系統(tǒng)的運(yùn)行，從而為建筑物提供安全、舒適、方便的生活條件和高效的工作環(huán)境，并保證其運(yùn)行維護(hù)管理的經(jīng)濟(jì)性和智能化。
現(xiàn)階段智能建筑管理系統(tǒng)集成模式…主要有：①基于硬結(jié)點(diǎn)方式的系統(tǒng)集成；②以串行通信方式進(jìn)行的系統(tǒng)集成；③以樓宇自控系統(tǒng)BAS為平臺(tái)進(jìn)行的系統(tǒng)集成；④采用開放式標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)集成；⑤基于子系統(tǒng)平等方式進(jìn)行的系統(tǒng)集成。其中基于子系統(tǒng)平等方式進(jìn)行的系統(tǒng)集成是目前公認(rèn)最先進(jìn)的集成方式，其核心思想是：
整個(gè)BMS集成分為上層管理網(wǎng)和下層現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)層次。系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)庫位于上層管理網(wǎng)，各個(gè)子系統(tǒng)以平等的方式集成在現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)。各子系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過開放的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接口(如OPC接口)轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一的格式，存儲(chǔ)在系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)庫中。系統(tǒng)集成管理網(wǎng)絡(luò)通過BMS系統(tǒng)核心調(diào)度程序?qū)Ω髯酉到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、監(jiān)控及信息交換。這種系統(tǒng)集成方法有利于設(shè)備制造商各種子系統(tǒng)之間的集成，可以降低開發(fā)成本和開發(fā)難度，有利于節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，基于子系統(tǒng)平等的系統(tǒng)集成方式和支持以Web瀏覽和數(shù)據(jù)庫為核心應(yīng)用的B／S(Browser／Server)監(jiān)控模式的IBMS，已成為智能建筑系統(tǒng)集成的發(fā)展方向。
2 系統(tǒng)框架
本文研究的系統(tǒng)是在VC的背景下集成開發(fā)的，采用了基于子系統(tǒng)平等的集成方式。系統(tǒng)基本框架如圖1所示，整個(gè)系統(tǒng)采用分層分布式結(jié)構(gòu)的集散監(jiān)控，總體分為三層。最上層為監(jiān)控管理中心，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行和綜合管理；中間監(jiān)控層及各子系統(tǒng)，具有獨(dú)立運(yùn)行能力，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)和控制；下層為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備層，包括各類傳感器、探測(cè)器、儀表和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等。
3 數(shù)據(jù)庫模塊的研究與實(shí)現(xiàn)
在整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程中，數(shù)據(jù)庫模塊為IBMS系統(tǒng)集成的關(guān)鍵，同時(shí)也是項(xiàng)目開發(fā)難點(diǎn)。數(shù)據(jù)庫模塊主要包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫模塊、歷史數(shù)據(jù)庫模塊、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)器模塊以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫與OPC客戶端的通信模塊。它為集成系統(tǒng)和下層子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)通信提供高速通道，是智能建筑系統(tǒng)集成的核心。
數(shù)據(jù)庫模塊向上接受監(jiān)控中心的控制指令，準(zhǔn)確迅速地傳遞給各個(gè)子系統(tǒng)，達(dá)到控制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的目的；向下數(shù)據(jù)庫模塊從現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)獲取數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，執(zhí)行用戶定義的子系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能，保存歷史數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫模塊的層次結(jié)構(gòu)如圖2所示。
3．1 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)器
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)器(RDDS)是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫與Web客戶端的數(shù)據(jù)通信接口。其功能是為瀏覽器端的頁面表現(xiàn)提供數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)，接收并轉(zhuǎn)發(fā)客戶端(訪問、操作人員)下發(fā)的控制命令和事件記錄。這里我們?cè)O(shè)計(jì)了基于Sockett的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)器，提供客戶端與服務(wù)器之間的可靠無差錯(cuò)的數(shù)據(jù)傳輸。
數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)器與客戶端之間的數(shù)據(jù)交互方式采用面向連接的TCP／IP流式套接字，通信雙方接收數(shù)據(jù)通過多次握手完成，保證了數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠行?。?shù)據(jù)由操作功能信息碼和操作數(shù)據(jù)信息兩部分組成。接收方首先讀取操作功能信息碼，再根據(jù)操作功能信息碼確定下一步讀取操作中的數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)大小，以完成讀取操作數(shù)據(jù)信息，保證了數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?。操作功能信息碼的各字段值由交互雙方的操作類型決定。操作類型劃分為客戶端注冊(cè)、客戶端注銷、客戶端用戶登錄、客戶端用戶退出、信息點(diǎn)同步、分發(fā)狀態(tài)數(shù)據(jù)和接收控制指令。操作數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)包結(jié)構(gòu)如圖3所示：
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)器采用事件驅(qū)動(dòng)機(jī)制傳輸數(shù)據(jù)，服務(wù)器把更新的數(shù)據(jù)主動(dòng)提供給客戶端，以保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性。
3．2 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫是數(shù)據(jù)庫模塊的核心部分，在智能建筑集成系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用。
本系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫基于對(duì)象方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用從上至下包容的方式：包含系統(tǒng)類對(duì)象、子系統(tǒng)類對(duì)象、設(shè)備類對(duì)象和點(diǎn)類對(duì)象。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫類對(duì)象的層次結(jié)構(gòu)如圖4所示：
目前，在Windows環(huán)境的組態(tài)軟件中I／O接口驅(qū)動(dòng)程序與系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)交換一般都是利用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交換協(xié)議(DDE)來實(shí)現(xiàn)的。由于DDE為基于消息的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)傳送過程需要處理多條消息，數(shù)據(jù)交換效率會(huì)受到影響。為了提高系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性能，本文提出了利用動(dòng)態(tài)鏈接庫(DLL)和全局共享內(nèi)存技術(shù)來建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)思想，并通過給用戶提供一套接口標(biāo)準(zhǔn)――實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫接口，來實(shí)現(xiàn)OPC Client及用戶程序和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫間的高速數(shù)據(jù)傳遞。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫接口由一組API函數(shù)組成，包括創(chuàng)建點(diǎn)、刪除點(diǎn)、設(shè)置點(diǎn)屬性、讀取點(diǎn)屬性等功能，OPC Client和各個(gè)用戶模塊可以直接訪問數(shù)據(jù)庫，使系統(tǒng)具有全面的開放型和二次開發(fā)功能。
如圖5，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，OPC Client和分發(fā)服務(wù)器之間通過內(nèi)存映射實(shí)現(xiàn)全局共享內(nèi)存。OPCClient通過內(nèi)存映射獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫點(diǎn)對(duì)象的指針，完成寫，讀，修改配置參數(shù)以及對(duì)數(shù)據(jù)的操作，包括添加、刪除對(duì)象。由于系統(tǒng)包含的點(diǎn)對(duì)象數(shù)量龐大，需要使用hash表來記錄點(diǎn)名與點(diǎn)對(duì)象的地址。本系統(tǒng)采用靜態(tài)分配桶(hash鏈表長(zhǎng)度)結(jié)合拉鏈的方法構(gòu)造hash鏈表。拉鏈即將所有關(guān)鍵字為同義詞的結(jié)點(diǎn)鏈接在同一個(gè)單鏈表中。hash表的結(jié)構(gòu)如圖6所示，縱向的為靜態(tài)桶數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，橫向的為hash node節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)。
以上的結(jié)構(gòu)建立了點(diǎn)名與點(diǎn)內(nèi)存地址的一個(gè)映射，這樣通過點(diǎn)名就可以查詢到點(diǎn)的內(nèi)存地址，即點(diǎn)對(duì)象指針。本系統(tǒng)采用time33的hash算法，定義點(diǎn)名變量str，取hash初值為5381。核心代碼為：
hash+=(hash＜＜5)+(*str++)；
用掩碼取結(jié)果的有效位，得到最終的hash值。
在多線程訪問同一個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象的情況下必須要考慮沖突的解決問題。本系統(tǒng)采用對(duì)數(shù)據(jù)加鎖 的方式，即訪問數(shù)據(jù)必須先獲得鎖再進(jìn)行操作。該算法構(gòu)造一個(gè)和hash靜態(tài)桶數(shù)組一樣的一個(gè)BOOL型記錄鎖數(shù)組，訪問時(shí)通過點(diǎn)名經(jīng)過hash函數(shù)運(yùn)算得到一個(gè)key及對(duì)應(yīng)桶數(shù)組的位置。得到key后判斷鎖數(shù)組對(duì)應(yīng)位置的BOOL型變量是否為0(沒其他線程訪問)，如果為0則改為1(這個(gè)操作過程須為原子操作)，如果為1(其他線程正在操作數(shù)據(jù))則放棄剩余時(shí)間片，等到下個(gè)時(shí)間再判斷是否鎖已經(jīng)開了，循環(huán)一段時(shí)間如果還沒有開則放棄此次操作報(bào)警。經(jīng)過測(cè)試，拉鏈長(zhǎng)度16229靜態(tài)桶，插入10000個(gè)隨機(jī)字符串，最大拉鏈長(zhǎng)度為7，一個(gè)記錄鎖最多鎖住7個(gè)點(diǎn)，函數(shù)調(diào)用總時(shí)間不超過1.4秒。算法分布為：kong：8739，elements=10000，good=5426，second=1683，three=322.four=53，five=6。輸出中的kong表示hash表的空桶數(shù)。elements表示hash表中一共存放了多少個(gè)元素，good表示“只有一個(gè)元素”的桶個(gè)數(shù)，sec-ond表示“有兩個(gè)元素”的桶個(gè)數(shù)，three表示“有三個(gè)元素”的桶個(gè)數(shù)，four表示“有四個(gè)元素”的桶個(gè)數(shù)，five表示“有五個(gè)元素”的桶個(gè)數(shù)，函數(shù)調(diào)用總時(shí)間表示hash函數(shù)總的執(zhí)行時(shí)間。以上測(cè)試表明，該算法能以較快的速度建立hash表，并能很好地組織點(diǎn)名與內(nèi)存地址的映射關(guān)系，減少?zèng)_突問題的發(fā)生。
3．3 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫與OPC的通信
OPC是OLE for Process Control的縮寫。顧名思義，OPC是一種利用微軟的COM／DCOM技術(shù)來達(dá)成自動(dòng)化控制的協(xié)定?；贠PC技術(shù)的接口是一種有效的手段，能夠?qū)崿F(xiàn)各異構(gòu)子系統(tǒng)的無縫連接，從而快捷有效地把已有建筑子系統(tǒng)融合起來，組成智能建筑系統(tǒng)集成。
OPC協(xié)議采用Client／Server體系。應(yīng)用程序作為OPC接口中的Client方，硬件驅(qū)動(dòng)程序作為OPC接口中的Server方。OPC Client通過讀取配置文件，加載實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫DLL并且打開內(nèi)存映射文件獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫對(duì)象的指針。接著OPCClient遍歷實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫各個(gè)子系統(tǒng)對(duì)象，創(chuàng)建相應(yīng)線程并建立與各OPC Server的連接。OPC Client與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫間的通信如圖7所示，包括以下幾個(gè)步驟：
1)OPC Client初始化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，由OPCClient提供初始化函數(shù)；
2)Web界面發(fā)生控制事件或觸發(fā)聯(lián)動(dòng)腳本執(zhí)行，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫執(zhí)行OPC Client提供的接口函數(shù)寫OPC Server；
3)OPC Server數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，系統(tǒng)調(diào)用COM接口里面的回調(diào)函數(shù)OnDataChange()，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫提供的接口，把更新的數(shù)據(jù)寫入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫。
當(dāng)有大量的客戶和大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行交互的時(shí)候，采用這種異步通訊的方式可以避免客戶端數(shù)據(jù)請(qǐng)求的阻塞，最大限度地節(jié)省CPU和網(wǎng)絡(luò)資源，提高數(shù)據(jù)傳輸效率。
3．4 歷史數(shù)據(jù)庫
本系統(tǒng)使用SOL Server作為歷史數(shù)據(jù)庫的開發(fā)平臺(tái)。歷史數(shù)據(jù)庫用于記錄、保存和查詢各種報(bào)警和操作事件、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及故障情況。系統(tǒng)采用時(shí)間片結(jié)合緩沖區(qū)鏈表的方法將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)寫入歷史數(shù)據(jù)庫。具體實(shí)現(xiàn)辦法是：緩沖區(qū)維護(hù)一個(gè)300條數(shù)據(jù)的鏈表，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫不斷將已更新的數(shù)據(jù)寫入緩存區(qū)。一旦緩存區(qū)滿或經(jīng)過了一個(gè)時(shí)間片，系統(tǒng)就將緩存區(qū)里的數(shù)據(jù)追加到歷史數(shù)據(jù)庫里面。這樣做的好處是能防止斷電丟失緩存區(qū)里的數(shù)據(jù)且能提高數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，建設(shè)工程由于項(xiàng)目投資巨大、建設(shè)周期較長(zhǎng)、涉及合同當(dāng)事人眾多，并對(duì)業(yè)主方的建設(shè)項(xiàng)目管理工作帶來了風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理工作，通過運(yùn)用合同的規(guī)范、約束效力，有助于維護(hù)建設(shè)工程各方的正當(dāng)利益。
一、合同法律原理在建設(shè)工程管理中的作用
一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的合同數(shù)量可能成百上千份之多。而建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理工作包括了對(duì)于每個(gè)合同的簽訂、履行、變更和接觸等過程的控制與管理，同時(shí)也涉及到對(duì)所有合同進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理的過程。建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理工作包括了前期合同結(jié)構(gòu)的選擇、合同文本選擇、合同計(jì)價(jià)方法和支付的方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠、合同訴訟等內(nèi)容。
合同意思自治是合同法律原理的一項(xiàng)最基本原則，意思自治原則要求合同雙方在簽訂合同時(shí)基于雙方的真實(shí)、自由愿意，并不受其他主體的非法干涉，該原則的核心是充分尊重當(dāng)事人在進(jìn)行合同活動(dòng)中對(duì)外表述的內(nèi)心真實(shí)意愿即合同自由。合同意思自治原則為建設(shè)工程合同相對(duì)人選擇、合同條款的達(dá)成以及合同履行方式提供了自由的空間。充分利用合同意思自治原則，業(yè)主方可以在合同簽署之前，在市場(chǎng)范圍內(nèi)自由選擇適合的當(dāng)事人，以完成相應(yīng)的建設(shè)工程項(xiàng)目。這一原則也為業(yè)主方合同條款的擬定提供了基本的理論基礎(chǔ)。特別是對(duì)于在合同簽署過程中分歧較大、難以達(dá)成一致的內(nèi)容，合同雙方通過充分的意思表示，經(jīng)過討價(jià)還價(jià)式的談判與妥協(xié)，最終達(dá)成相應(yīng)的合同條款，而這些最終達(dá)成的合同條款也被視為雙方真實(shí)、自由的合意達(dá)成，并對(duì)雙方產(chǎn)生相應(yīng)的法律約束力。
二、業(yè)主方合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其法律控制
業(yè)主方合同管理的風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為合同管理意識(shí)淡薄的風(fēng)險(xiǎn)、合同違約追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、合同條款陷阱風(fēng)險(xiǎn)等方面。
（一）業(yè)主方合同管理意識(shí)淡薄的風(fēng)險(xiǎn)
在業(yè)主方的合同管理中，由于對(duì)于相關(guān)建設(shè)工程法規(guī)的不重視，缺乏對(duì)于合同管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于應(yīng)當(dāng)簽訂正式合同的項(xiàng)目沒有簽訂合同，往往通過口頭協(xié)議、事后補(bǔ)簽合同等方式來達(dá)成協(xié)議，一旦發(fā)生爭(zhēng)議對(duì)合同雙方都十分不利，缺乏有力地合同作證，造成問題糾紛難以解決，影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。而“陰陽合同”在工程建設(shè)項(xiàng)目中仍十分普遍，建設(shè)工程大多通過招標(biāo)形式來確定施工單位，而建設(shè)單位、施工單位按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，依據(jù)招投標(biāo)文件簽訂的在建設(shè)工程管理部門備案的建設(shè)工程施工合同被稱為“陽合同”。而在招標(biāo)之后業(yè)主方擅自變更合同內(nèi)容，與對(duì)方當(dāng)事人私下通過“補(bǔ)充協(xié)議”等方式再次簽訂與原合同內(nèi)容不一致，甚至原合同條款內(nèi)容。對(duì)于“陰陽合同”最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第21條明確規(guī)定：“當(dāng)事人就同一建設(shè)工程另行訂立的建設(shè)工程施工合同與經(jīng)過備案的中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應(yīng)當(dāng)以備案的中標(biāo)合同作為結(jié)算工程價(jià)款的根據(jù)?！蹦敲?，業(yè)主方在編制或者委托編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先對(duì)與招標(biāo)文件所附合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，一旦招標(biāo)文件中的合同被確定，對(duì)方當(dāng)事人簽署備案之后，再試圖通過“陰合同”的行為改變?cè)贤瑑?nèi)容，意味著違反了法律的要求，對(duì)于業(yè)主方十分不利。
合同管理工作更不規(guī)范，往來函件、工程簽證缺乏必要的記錄和保管，發(fā)生問題后扯皮不斷，相互推委。
（二）合同條款及變更的風(fēng)險(xiǎn)
合同文本應(yīng)當(dāng)盡量將雙方的權(quán)利義務(wù)責(zé)任劃分清楚，業(yè)主方簽署的多數(shù)合同文本都由對(duì)方單位提供，部分合同文件中對(duì)于雙方的權(quán)利義務(wù)約定往往顯示公平，違背了合同要求公平、公正的原則要求，合同對(duì)方當(dāng)事人如過多地強(qiáng)調(diào)了自己的權(quán)利，對(duì)于業(yè)主方的權(quán)利涉及較少。一般在建設(shè)工程中的業(yè)主方責(zé)任主要是合作責(zé)任，一般包括業(yè)主方雇傭人員并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主職責(zé)的部分合同責(zé)任，及時(shí)對(duì)于對(duì)方當(dāng)事人履行合同必須的決策、手續(xù)、答復(fù)指示下達(dá)溝通責(zé)任，及時(shí)提供相關(guān)的資料、圖紙、場(chǎng)地、道路以及支付工程款，及時(shí)驗(yàn)收接受責(zé)任。
一般對(duì)于業(yè)主方的不利的合同陷阱主要是對(duì)于有失公平和公正，履約雙方的責(zé)權(quán)嚴(yán)重不對(duì)稱，缺乏對(duì)于對(duì)方當(dāng)事人的制裁條款以及違約金制裁的約定。
對(duì)于業(yè)主方合同管理而言，合同變更的風(fēng)險(xiǎn)較大，由于業(yè)主方新的變更指令、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的導(dǎo)致圖紙修改、工程環(huán)境變化、業(yè)主方要求承包商改變施工方案，由于業(yè)主方、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改等原因引起的工程變更，由業(yè)主承擔(dān)合同責(zé)任。由此造成的施工方案變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加，都將由業(yè)主方承擔(dān)。所以，業(yè)主方所提出的變更請(qǐng)求，需要慎之又慎，重視并論證變更的必要性與可行性，加強(qiáng)前期的勘察、準(zhǔn)備工作，盡量減少工程變更，杜絕無謂地變更。
三、業(yè)主方合同管理中的策略運(yùn)用
（一）專門合同管理部門或人員的設(shè)立為業(yè)主方合同管理的提供制度保證
業(yè)主方在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理工作中，可以根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的周期長(zhǎng)短和資金投入情況，專門設(shè)立合同管理部門或?qū)ｉT合同管理工作人員。任選具備熟悉建設(shè)工程法規(guī)與合同法律制度、政府采購(gòu)、招投標(biāo)法律法規(guī)方面的人才進(jìn)行專門合同管理，建立合同管理工作流程，設(shè)立合同管理賬目，及時(shí)跟進(jìn)合同執(zhí)行進(jìn)度，做好合同的系統(tǒng)化與專業(yè)化管理工作。比如，在編制招投標(biāo)合同文件時(shí)，由專門合同管理人員進(jìn)行合同條款的診斷、擬定。招投標(biāo)完成后，簽署合同過程中的合同管理人員的再審核，最后再與建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)審部門形成最終合同文本，交由業(yè)主方蓋章簽署。完備的合同管理制度與工作流程，能夠在制度上保證業(yè)主方合同管理工作的規(guī)范性與持續(xù)性。
另外，業(yè)主方合同管理工作中的合同資料的歸集、建檔制度也有助于開展合同管理工作，對(duì)于合同文本以及相關(guān)文件、資料、法規(guī)的系統(tǒng)建檔，系統(tǒng)、科學(xué)、完整的合同資料既能防止合同資料的遺失，對(duì)于后續(xù)結(jié)算工作、糾紛處理、審計(jì)備查及咨詢參考提供良好的輔助證明作用。
（二）根據(jù)項(xiàng)目情況選取不同的合同計(jì)價(jià)方式以及合同文本
建設(shè)項(xiàng)目中的施工承包合同常見的主要有總價(jià)合同、單價(jià)合同以及成本補(bǔ)償合同。不同的合同計(jì)價(jià)方式各有其利弊，單價(jià)合同以單價(jià)優(yōu)先為原則，業(yè)主方提供的工程量清單的數(shù)字是參考數(shù)字，實(shí)際工程款則按照實(shí)際完成的工程量和合同確定的單價(jià)計(jì)算。而單價(jià)合同的不足之處對(duì)于業(yè)主方來說，核實(shí)工程量需要花費(fèi)巨大的精力，同時(shí)還要防止施工方增加工程量。固定總價(jià)合同的一次包死方式雖然對(duì)于業(yè)主來說最簡(jiǎn)單易行，但忽視了因?yàn)榄h(huán)境變化和工程量增加的變化。對(duì)于固定總價(jià)合同業(yè)主方可以在工程量小、工期短，施工環(huán)境條件穩(wěn)定，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)范圍明確的情況下采用。而變動(dòng)總價(jià)合同對(duì)于變動(dòng)的影響因素進(jìn)行了規(guī)定，對(duì)于客觀原因引起的變化導(dǎo)致的方進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于工程特別復(fù)雜、工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的情況，成本加酬金合同有其優(yōu)越性，承包商風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)有保證，但對(duì)業(yè)主方來說，合同不確定性以及合同無法準(zhǔn)確將工程內(nèi)容、工程量以及合理的終止時(shí)間等進(jìn)行合理安排，對(duì)業(yè)主方合同履行與監(jiān)督不利。
因此，在建設(shè)項(xiàng)目中，根據(jù)工程的總體情形，工程量的大小、風(fēng)險(xiǎn)的高低、施工周期、施工影響因素等，選擇不同的合同計(jì)價(jià)方式，通過不同的計(jì)價(jià)方式達(dá)到以合同的方式控制投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
此外，我國(guó)為規(guī)范建筑市場(chǎng)，出臺(tái)了一系列的合同示范文本，建設(shè)工程施工合同示范文本、建設(shè)工程勘察合同文本、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同文本等，這些合同文本對(duì)于明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系以及糾紛解決提供了指導(dǎo)性的內(nèi)容。但合同示范文本也存在一些問題。在選擇合同示范文本時(shí)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選用，將合同示范文本與非示范文本合同相結(jié)合，否則即使選用合同示范文本，也會(huì)造成訂立合同流于形式，訂立合同簡(jiǎn)單，但內(nèi)容具體條款卻是，權(quán)利、責(zé)任劃分不明確，合同文本形同虛設(shè)，帶來合同履行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此業(yè)主方應(yīng)靈活選取合同示范文本，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，運(yùn)用非示范合同文本形式準(zhǔn)備表達(dá)雙方的合同意思。
（三）合同文本條款的巧妙擬定可以約束制裁對(duì)方當(dāng)事人行為的目的
合同法律制度的最根本之處在于合同的訂立必須雙方根據(jù)自身的真實(shí)意思表示達(dá)成某種合意。在建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主方在合同條款的設(shè)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用合同法律制度這一根本宗旨。特別是對(duì)于一些沒有工程經(jīng)驗(yàn)、工程人才缺乏的單位，巧妙設(shè)定合同條款，有助于維護(hù)業(yè)主方的投資利益。
對(duì)于合同條款的約定技巧可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)定：
【Abstract】GCS is the important composition part in intelligent building, with traditional artificial management way, is nearly impossible to carry out effective management for it. This paper combines the composition of Intelligent Building Manage System (IBMS), has given the design method of intelligent building GCMS, and for each manage modular of this system has carried out detailed partition.
【Keyword】intelligent building，IBMS，GCMS
引 言
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)的迅速發(fā)展，智能化建筑在世界應(yīng)運(yùn)而生。智能建筑管理系統(tǒng)（IBMS-Intelligent Building Manage System）是保證智能建筑實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能、綠色環(huán)保同時(shí)又為人們提供舒適、便捷及生活、辦公為一體的大型綜合管理系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)是IBMS的底層支撐平臺(tái)(智能建筑的中樞神經(jīng))，如何利用現(xiàn)代化管理手段對(duì)綜合布線系統(tǒng)進(jìn)行有效的科學(xué)管理就顯得尤為重要。
系統(tǒng)的組成
綜合布線管理系統(tǒng)(GCMS-Generic Cabling Manage System)是一軟件系統(tǒng)，由服務(wù)器端和工作站端構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的體系，服務(wù)器端是構(gòu)件在SQL Server 2000基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理；客戶端承擔(dān)著數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與管理員之間的交互式管理職責(zé)。
系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法
系統(tǒng)采用技術(shù)開發(fā)，為最大限度的面向用戶開放，對(duì)綜合布線系統(tǒng)實(shí)行全方位的管理，系統(tǒng)利用SQL Server 2000對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)加載、實(shí)時(shí)更新。通過編寫樹狀結(jié)構(gòu)資源管理器，以適應(yīng)不同的應(yīng)用場(chǎng)合（建筑物的數(shù)量和每幢建筑物的層數(shù)）（如圖-1所示）。
實(shí)現(xiàn)上述功能關(guān)鍵語句：
mandText =“SELECT…FROM….”.
mandText =“INSERT INTO…VALUES(…)”
mandText =“UPDATE …SET…WHRER…”
mandText =“DELETE…FROM…”
Try
mycon.Open()
mycom.ExecuteNonQuery()
mycom.Connection.Close()
MessageBox.Show (成功信息)
Catch exAs Exception
MessageBox.Show (ex.massage)
End try
mycom.Connection.Close( )
系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
系統(tǒng)功能模塊主要包括：文檔管理、布線管理、信息統(tǒng)計(jì)、輔助功能（如圖-2所示）。
圖-2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖
1．文檔管理
文檔管理主要包括目錄和文件的添加、刪除、查閱等。通過用戶自定義目錄及文件，對(duì)相關(guān)的文檔文件（如：布線設(shè)計(jì)施工資料、布線驗(yàn)收資料等）分別進(jìn)行歸類管理，建立與設(shè)備關(guān)聯(lián)的文檔資源管理器，并可以直接在管理界面中調(diào)用查閱文檔。能夠把以前的大量圖紙、文件統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)之上，便于布線文檔管理和維護(hù)。
2．布線管理
布線管理主要包括繪制系統(tǒng)圖、數(shù)據(jù)錄入、信息管理、信息查詢等功能。
（1）繪制系統(tǒng)圖
能夠快速繪制綜合布線系統(tǒng)拓?fù)鋱D，對(duì)配線間、線纜及信息點(diǎn)進(jìn)行屬性錄入，建立設(shè)備屬性數(shù)據(jù)庫。
（2）數(shù)據(jù)錄入
數(shù)據(jù)錄入負(fù)責(zé)將GCMS中所有的信息提交到數(shù)據(jù)庫中，從而進(jìn)行統(tǒng)一查詢和管理。系統(tǒng)采用SQL語句INSERT INTO VALUES（…）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入，成功則記錄到數(shù)據(jù)庫，失敗將彈出錯(cuò)誤提示信息。
（3）信息管理
信息管理包含信息修改和信息刪除兩項(xiàng)，信息修改負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫信息進(jìn)行更新，信息刪除負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)庫中由于過期、變更等無效信息進(jìn)行清除，以節(jié)約系統(tǒng)的存儲(chǔ)空間，提高數(shù)據(jù)的查詢效率。系統(tǒng)采用SQL的DELETE…FROM…WHERE…語句。刪除前先跳出警告信息，并顯示該條數(shù)據(jù)的詳細(xì)信息，防止管理者誤操作，確認(rèn)后刪除。
（4）信息查詢
信息查詢包括數(shù)據(jù)信息查詢、拓?fù)鋱D信息查詢、文檔信息查詢等。信息查詢的數(shù)據(jù)都是從數(shù)據(jù)庫中動(dòng)態(tài)獲取，實(shí)時(shí)反映綜合布線系統(tǒng)中的信息，將所有信息分類納入統(tǒng)一平臺(tái)下進(jìn)行查詢管理（如圖-3所示）。
3.信息統(tǒng)計(jì)
信息統(tǒng)計(jì)主要功能是根據(jù)不同的范圍對(duì)系統(tǒng)里的各種設(shè)備及端口數(shù)量、連接狀況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能選擇性地對(duì)設(shè)備信息的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并打印。
4.輔助功能
輔助功能包括：系統(tǒng)登錄、用戶管理、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)、系統(tǒng)日志管理、打印等附加功能。系統(tǒng)登錄模塊是為防止非法用戶進(jìn)入管理系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和其它信息進(jìn)行惡意操作而設(shè)立的，其作用是避免系統(tǒng)由于非法操作而導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失和癱瘓，通過密碼驗(yàn)證后進(jìn)入管理主界面；用戶管理模塊用來建立多個(gè)客戶代碼，并設(shè)置不同的管理權(quán)限，讓多個(gè)客戶共享使用此軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)管理員admin可以對(duì)所有用戶進(jìn)行管理；數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)模塊可以對(duì)系統(tǒng)管理的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以免丟失或錯(cuò)誤修改；系統(tǒng)日志管理對(duì)系統(tǒng)登錄、修改等內(nèi)容、時(shí)間、身份進(jìn)行記錄；打印模塊對(duì)查詢到的內(nèi)容進(jìn)行打印輸出。
系統(tǒng)特點(diǎn)
1.本系統(tǒng)是一基于Windows操作系統(tǒng)、采用客戶機(jī)/服務(wù)器(C/S)模式、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的、具有嵌入式特點(diǎn)、面向用戶開放的管理系統(tǒng)；服務(wù)器端是構(gòu)件在SQL Server 2000基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
2.數(shù)據(jù)和圖形統(tǒng)一，系統(tǒng)通過創(chuàng)建“可視化的數(shù)據(jù)庫”，將信息和圖形有機(jī)結(jié)合，將綜合布線系統(tǒng)中的文檔、設(shè)備、端口、位置及連接關(guān)系實(shí)現(xiàn)圖形化與信息化的有效集成，大大提高了布線管理的效率。
3.系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單、管理功能強(qiáng)。對(duì)綜合布線系統(tǒng)實(shí)行全方位的管理，系統(tǒng)利用SQL Server 2000可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)加載、實(shí)時(shí)更新，同時(shí)系統(tǒng)管理項(xiàng)目和管理范圍可以根據(jù)具體的建筑物和管理者的需要進(jìn)行二次開發(fā)。
4.系統(tǒng)中嵌入網(wǎng)絡(luò)測(cè)試功能，使綜合布線管理和簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是一功能較為完善的管理軟件。
結(jié)束語
該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)是從當(dāng)前智能建筑中綜合布線管理的需求分析著手，同時(shí)結(jié)合智能建筑管理系統(tǒng)（IBMS）的特點(diǎn)，通過一系列的調(diào)研和論證，最終采用C/S模式結(jié)構(gòu)開發(fā)，并基于Windows操作系統(tǒng)、嵌入到IBMS統(tǒng)一管理平臺(tái)下的開放性綜合布線管理系統(tǒng)（GCMS）。綜合布線系統(tǒng)的科學(xué)管理是一個(gè)必然的發(fā)展方向，該系統(tǒng)能幫助人們規(guī)范綜合布線管理流程、實(shí)現(xiàn)管理圖形化和數(shù)字化、提高布線管理的效率。
【參考文獻(xiàn)】
1．《Visual 程序設(shè)計(jì)經(jīng)典》 曹祖圣 等編 科學(xué)出版社，2002
2．《SQL Server 2000使用教程》 范立南等編清華大學(xué)出版社，2004
中圖分類號(hào)：F830.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1 決策階段科學(xué)地編制投資估算
1.1收集詳實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料
要做好項(xiàng)目的投資估算需要很多資料, 造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析, 保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確?；A(chǔ)資料主要有: 工程所在地的水、電、路狀況，地質(zhì)情況; 主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及大宗材料的采購(gòu)地等; 現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場(chǎng)情況等; 項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況等資料; 國(guó)家和地方對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)。
1.2 編制投資估算
在投資估算編制中, 應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行, 而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理, 這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵, 也是下階段工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。依據(jù)收集的基礎(chǔ)資料, 同時(shí)廣泛調(diào)研、比較同類項(xiàng)目, 認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案篩選, 經(jīng)過充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)后, 最終確定最合適的方案, 從而計(jì)算出切合實(shí)際的投資估算額, 使工程造價(jià)從一開始就定位在一個(gè)較為科學(xué)、合理的水平上。
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制, 合理地編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算
2.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方式選擇設(shè)計(jì)單位
積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法,進(jìn)行多家競(jìng)投、由專家組評(píng)定, 遵循科學(xué)方法, 按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求, 綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣。同時(shí)中選方案的投資估算在建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍內(nèi)。這種方法既有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng), 保證選用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、新穎獨(dú)特、適應(yīng)性強(qiáng), 又能控制工程造價(jià)。
2.2 設(shè)計(jì)合同采取限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施有效控制工程造價(jià)
重視設(shè)計(jì)合同的簽訂條款, 在合同中明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。如某小區(qū)24- 33層住宅設(shè)計(jì)合同限額設(shè)計(jì)指標(biāo)為: 預(yù)應(yīng)力管樁工程指標(biāo)70元/m2, 鋼筋工程指標(biāo)地下室200kg /m2、上部75kg /m2, 砼折疊厚度指標(biāo)地下室1. 3m3 /m2、上部0.42m3 /m2, 同時(shí)增加了設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用額度限制條款及限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰條款等, 該工程目前已經(jīng)竣工, 工程造價(jià)得到了很好的控制。
2.3對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程跟蹤, 優(yōu)化設(shè)計(jì)
(1)業(yè)主在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí), 要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化, 利用各種指標(biāo)對(duì)總平面圖設(shè)計(jì)、空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較。
(2)運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案, 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。造價(jià)人員須及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比, 反饋造價(jià)信息。能動(dòng)地影響設(shè)計(jì), 優(yōu)化設(shè)計(jì), 以保證有效地控制投資。
(3)對(duì)內(nèi)外裝飾有特別要求的建筑項(xiàng)目, 在做建筑設(shè)計(jì)時(shí)就要著手二次裝飾的設(shè)計(jì), 這將有利于建筑設(shè)計(jì)與二次裝飾有機(jī)的結(jié)合起來, 同時(shí)也有利于項(xiàng)目的水、電、暖通、電訊、建筑智能化等設(shè)計(jì), 有利于控制工程變更。如: 精裝小戶型工程、酒店工程等。
(4)施工圖在招投標(biāo)前, 必須組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主的各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改, 盡量在施工中不變更。
2.4合理編制和分解設(shè)計(jì)概算, 編制精確的施工圖預(yù)算
(1)在設(shè)計(jì)階段應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位努力將概算控制在擬定的投資估算內(nèi)。
(2)在編制過程中將設(shè)計(jì)概算的投資額和工程量進(jìn)行分解, 先分解到各個(gè)專業(yè), 然后再分解到各單位工程和各分部工程, 通過層層分解, 實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概算指標(biāo)等各方面的控制。如: 某小區(qū)18 - 25 層住宅工程, 總建筑面積16.2萬m2, 外墻保溫工程采用加氣砼砌塊保溫層, 平米指標(biāo)為77元/m2, 造價(jià)高且質(zhì)量不易控制, 設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主的意見進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì), 將外墻保溫工程改為采用EPS 保溫板, 平米指標(biāo)為59元/m2, 共節(jié)約了292萬元投資額。
(3)在工程招投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)施工圖編制精確的施工圖預(yù)算。
3 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段合理確定合同價(jià)與結(jié)算價(jià)
3.1招標(biāo)投標(biāo)階段
通過招標(biāo)投標(biāo)形式選擇好的施工隊(duì)伍是控制工程造價(jià)的有效途徑。實(shí)行招標(biāo)發(fā)包, 按照公開、公正、誠(chéng)信、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則, 實(shí)行專家評(píng)標(biāo)的辦法, 以合理的低價(jià)中標(biāo), 并根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資質(zhì)、管理水平等因素, 擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍。實(shí)踐證明, 通過招投標(biāo)擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍, 使業(yè)主與施工隊(duì)伍在工程造價(jià)的管理目標(biāo)上趨向一致, 縮短了工期、提高了質(zhì)量、降低了造價(jià)。
3.2施工階段
(1)加強(qiáng)施工合同管理
施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù), 是施工隊(duì)伍在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。合同管理貫穿工程實(shí)施全過程和各個(gè)方面, 合同管理的目的, 是保證施工隊(duì)伍全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù), 它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。合同應(yīng)明確承包范圍、承包方式、工期、質(zhì)量要求、付款方式、結(jié)算方式、雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方違約條款和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序及計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)正確預(yù)測(cè)施工中可能引起索賠的因素, 盡量避免索賠事件的發(fā)生。
在合同簽訂后, 在做好合同文件的管理工作, 合同、補(bǔ)充合同協(xié)議和經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同的一種延伸和解釋, 必須完整保存, 同時(shí)建立技術(shù)檔案, 對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析, 根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。
(2)加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較
對(duì)施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià), 通過定性分析和定量分析, 對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)指標(biāo)比較, 可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源, 取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念, 在配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí), 重視節(jié)約投資。
(4)加強(qiáng)材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理
①首先對(duì)建筑材料的貨源、質(zhì)量、價(jià)格建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈通可靠的信息網(wǎng)。
②提前做好材料計(jì)劃, 掌握市場(chǎng)行情, 并按施工圖紙和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制的采購(gòu)計(jì)劃, 爭(zhēng)取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí), 購(gòu)進(jìn)材料、設(shè)備。
③ 綜合考慮材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、損耗、保管費(fèi)用, 就地就近采購(gòu)、嚴(yán)格進(jìn)行材料、設(shè)備管理, 以免造成不必要的浪費(fèi)。
一、拿地成本與相關(guān)規(guī)費(fèi)
物流地產(chǎn)項(xiàng)目的拿地成本與相關(guān)規(guī)費(fèi)主要包括土地出讓金、土地契稅、大市政配套費(fèi)、供電、供水、供氣、供暖配套費(fèi)，以及其他政府規(guī)費(fèi)等。拿地成本與相關(guān)規(guī)費(fèi)的數(shù)額大小在很大程度上與政府是否給予優(yōu)惠和減免緊密相關(guān)。因此，拿地成本與相關(guān)規(guī)費(fèi)是物流地產(chǎn)商在拿地階段應(yīng)該與政府相關(guān)部門商務(wù)談判的重點(diǎn)。
二、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與成本標(biāo)準(zhǔn)化
物流地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)必然是要走產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的道路，物流地產(chǎn)的產(chǎn)品線將會(huì)實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化。物流地產(chǎn)商應(yīng)該針對(duì)不同區(qū)域、不同目標(biāo)客戶、不同市場(chǎng)需求研發(fā)與之相適應(yīng)的產(chǎn)品線，并確定相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和交付標(biāo)準(zhǔn)，交付標(biāo)準(zhǔn)決定了與之相互匹配的成本投入，而客戶敏感性分析又進(jìn)一步?jīng)Q定了成本投入重點(diǎn)。因此，物流地產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化必然有助于推動(dòng)物流地產(chǎn)的成本標(biāo)準(zhǔn)化。物流地產(chǎn)的成本標(biāo)準(zhǔn)化，一方面有利于提高物流地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品品質(zhì)、縮短物流地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期，另一方面也有利于物流地產(chǎn)項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)化。
在物流地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位階段，物流地產(chǎn)商應(yīng)該通過目標(biāo)客戶分析和精確的客戶敏感性分析決定成本分配的原則。只有進(jìn)行有效的分配成本，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。通俗地說，就是錢要花在刀刃上。
三、設(shè)計(jì)全程成本管理
物流地產(chǎn)商應(yīng)該在物流地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施前期確定項(xiàng)目成本上限，并在產(chǎn)品定位和概念方案設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)全程實(shí)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)對(duì)于確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。設(shè)計(jì)全程成本管理是指物流地產(chǎn)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的成本管理，成本管控部門應(yīng)當(dāng)全程參與設(shè)計(jì)管理工作，全面推行限額設(shè)計(jì)，以避免因設(shè)計(jì)原因造成的無效成本發(fā)生。
（一）項(xiàng)目前期執(zhí)行計(jì)劃
物流地產(chǎn)商為了提高物流地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的價(jià)值貢獻(xiàn)（優(yōu)化布局、動(dòng)線、功能、預(yù)埋件等），避免在日后施工過程中大量涉及變更而造成工期延誤和無效成本發(fā)生，應(yīng)當(dāng)盡量推行物流地產(chǎn)項(xiàng)目“一次性設(shè)計(jì)”。
物流地產(chǎn)商的成本管控部門在評(píng)審物流地產(chǎn)項(xiàng)目的前期執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該特別關(guān)注專項(xiàng)設(shè)計(jì)（市政管網(wǎng)、綠化、消防等）單位的確定時(shí)間與建筑設(shè)計(jì)單位的確定時(shí)間的有效銜接，以避免因二者的不協(xié)同而造成無效成本，以及工期延誤的發(fā)生。在通常情況下，為了做好各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位的有效搭接關(guān)系，處理好各專業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)間銜接，物流地產(chǎn)商應(yīng)該在建筑設(shè)計(jì)單位確定后的一個(gè)月內(nèi)確定各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位。
（二）設(shè)計(jì)任務(wù)書與限額設(shè)計(jì)
為了避免物流地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)職責(zé)出現(xiàn)“真空地帶”，物流地產(chǎn)商的成本管控部門在評(píng)審設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注設(shè)計(jì)任務(wù)書中關(guān)于設(shè)計(jì)界面的合約規(guī)劃，明確各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)范圍，以及與相關(guān)設(shè)計(jì)的界面劃分，主要包括建筑方案設(shè)計(jì)與后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)的分工、建筑設(shè)計(jì)與專項(xiàng)設(shè)計(jì)的整合。另外，物流地產(chǎn)商應(yīng)該編制各階段目標(biāo)成本，并明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，提供甲供及甲定乙供物料的品牌要求，簽入設(shè)計(jì)合同。同時(shí)，物流地產(chǎn)商應(yīng)該要求設(shè)計(jì)單位提供切實(shí)可行的設(shè)計(jì)概算，作為物流地產(chǎn)商評(píng)審設(shè)計(jì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，超出限額設(shè)計(jì)則為不合格設(shè)計(jì)，需重新優(yōu)化，達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn)方可通過。
物流地產(chǎn)項(xiàng)目在限額設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，面臨的最為常見的問題有兩類。其一，由于物流地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期方面的要求，使得物流地產(chǎn)商無法及時(shí)有效核算限額指標(biāo)，最終致使無法實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。對(duì)此，通常的解決辦法是分階段設(shè)計(jì)、分階段提供設(shè)計(jì)成果，基坑支護(hù)提前設(shè)計(jì)并進(jìn)行方案認(rèn)證、試樁、先基礎(chǔ)及底板后地上、標(biāo)準(zhǔn)層抽檢、結(jié)構(gòu)重點(diǎn)抽檢等措施。其二，由于設(shè)計(jì)單位提供指標(biāo)的準(zhǔn)確性不夠，導(dǎo)致限額指標(biāo)超標(biāo)。對(duì)此，通常的解決辦法是物流地產(chǎn)商在前期就應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分考核，尤其是對(duì)其業(yè)績(jī)及已實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行考核，特別是重點(diǎn)考核設(shè)計(jì)單位類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，還要指定設(shè)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。除此之外，為了實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)，物流地產(chǎn)商還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)成果分階段組織人員集中核算，充分調(diào)動(dòng)咨詢公司人力，重點(diǎn)抽查限額設(shè)計(jì)。
（三）設(shè)計(jì)單位選擇與清單設(shè)計(jì)招標(biāo)
物流地產(chǎn)商的成本管控部門在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，應(yīng)該做好供方管理，除了要關(guān)注設(shè)計(jì)費(fèi)及建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)意能力外，還需要特別關(guān)注物流地產(chǎn)商擬建項(xiàng)目的產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位已有業(yè)務(wù)飽有量及設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)單位在結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)計(jì)方面的能力、設(shè)計(jì)單位在服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和圖紙質(zhì)量等方面的市場(chǎng)口碑等方面的情況。只有基于以上分析的基礎(chǔ)之上，物流地產(chǎn)商的成本管控部門方能做出正確的設(shè)計(jì)供方履約評(píng)估結(jié)論。另外，在設(shè)計(jì)費(fèi)的洽談過程中，物流地產(chǎn)商的成本管控部門一定要向設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)界面和分工職責(zé)。
物流地產(chǎn)項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)，應(yīng)該考慮采取清單設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，以確保實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。具體來說，物流地產(chǎn)商提供單價(jià)清單，參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位對(duì)單體設(shè)計(jì)計(jì)算出相關(guān)工程量，再根據(jù)物流地產(chǎn)商提供的單價(jià)清單編制設(shè)計(jì)概算，作為設(shè)計(jì)單位評(píng)標(biāo)依據(jù)。在滿足技術(shù)要求的前提下，最經(jīng)濟(jì)的方案優(yōu)先中標(biāo)。
（四）設(shè)計(jì)啟動(dòng)
物流地產(chǎn)商為了縮短物流地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率，應(yīng)該將項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)工作提前到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制及拿地前就啟動(dòng)。
物流地產(chǎn)商為了避免物流地產(chǎn)項(xiàng)目日后大量的設(shè)計(jì)變更，單體建筑設(shè)計(jì)工作的啟動(dòng)必須待項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目初步定位完成后方可進(jìn)行。
（五）設(shè)計(jì)與成本的管理接口
1.設(shè)計(jì)評(píng)審和成本優(yōu)化
物流地產(chǎn)商的技術(shù)研發(fā)部門應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)審工作，主要包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)部分和經(jīng)濟(jì)部分的評(píng)審。物流地產(chǎn)商的成本管控部門應(yīng)該參與設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，并積極進(jìn)行成本優(yōu)化。
2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
物流地產(chǎn)商的成本管控部門應(yīng)該參照物流地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審成果，以及招標(biāo)過程中暴露出來的設(shè)計(jì)問題，積極開展物流地產(chǎn)項(xiàng)目部品部件設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為物流地產(chǎn)商提升設(shè)計(jì)管理和成本管控水平提供有力抓手。
3.產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略成果引進(jìn)
物流地產(chǎn)商的技術(shù)研發(fā)部門和成本管控部門應(yīng)該督促設(shè)計(jì)單位遵從國(guó)內(nèi)外物流地產(chǎn)領(lǐng)域先進(jìn)的相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并盡可能在物流地產(chǎn)商戰(zhàn)略供應(yīng)商品牌庫中選擇合適的材料或設(shè)備。
4.清單編制
物流地產(chǎn)項(xiàng)目工程量清單編制過程中，物流地產(chǎn)商應(yīng)該關(guān)注、審核各專業(yè)工作界面的劃分和搭接。例如，機(jī)電安裝與內(nèi)裝修工作界面的劃分和搭接；土建、機(jī)電安裝、幕墻之預(yù)埋件工作界面的劃分和搭接；消防與空調(diào)的防排煙工作界面的劃分和搭接等，以及設(shè)計(jì)的錯(cuò)、漏、碰、缺和重復(fù)問題。
5.設(shè)計(jì)交底
物流地產(chǎn)商應(yīng)該在設(shè)計(jì)交底之前要做好施工圖會(huì)審工作，盡量要在施工之前改正設(shè)計(jì)的錯(cuò)、漏、碰、缺，避免因設(shè)計(jì)不合理而造成的變更費(fèi)用。
6.成本預(yù)警
物流地產(chǎn)商的成本管控部門應(yīng)該積極參與設(shè)計(jì)圖紙的過程評(píng)審，評(píng)審設(shè)計(jì)單位編制的方案估算、擴(kuò)初概算，及時(shí)提出超支預(yù)警。
（六）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
物流地產(chǎn)商如果能夠確保物流地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度，則對(duì)有效控制資金成本、順利開展招標(biāo)采購(gòu)工作，乃至按計(jì)劃完成整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)起到關(guān)鍵作用。一般來說，物流地產(chǎn)商和設(shè)計(jì)單位都可能造成圖紙滯后。就物流地產(chǎn)商一方來說，如果其產(chǎn)品定位含糊或反復(fù)調(diào)整、報(bào)批不及時(shí)、決策滯后、招商要求改變、專項(xiàng)設(shè)計(jì)滯后等，都會(huì)導(dǎo)致圖紙滯后。就設(shè)計(jì)單位一方來說，如果其設(shè)計(jì)方案不能滿足政府和物流地產(chǎn)商的要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后等，也都會(huì)引起圖紙滯后。物流地產(chǎn)商的成本管控部門應(yīng)該了解物流地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度并控制付款節(jié)奏，若發(fā)現(xiàn)圖紙滯后，或?yàn)橼s工期，不等政府批文就提前開展后階段設(shè)計(jì)工作的，應(yīng)該評(píng)估此階段設(shè)計(jì)費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)。
（七）一次性設(shè)計(jì)和專項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)同
物流地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)除了概念方案設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)之外，還包含諸如市政管網(wǎng)設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)等專項(xiàng)設(shè)計(jì)，為了有效避免各專業(yè)出圖時(shí)間和細(xì)部的矛盾和錯(cuò)、漏、碰、缺，消除由此造成的設(shè)計(jì)變更和無效成本發(fā)生，物流地產(chǎn)商應(yīng)該推行物流地產(chǎn)項(xiàng)目“一次性設(shè)計(jì)”。對(duì)于特大型物流地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，物流地產(chǎn)商應(yīng)該在設(shè)計(jì)合同中就明確施工圖設(shè)計(jì)單位為設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)單位，由其協(xié)同和整合各專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。
物流地產(chǎn)項(xiàng)目“一次性設(shè)計(jì)”要求各專業(yè)設(shè)計(jì)的啟動(dòng)時(shí)間、資料遞交相互搭接，建筑施工圖最終要能反映各專項(xiàng)設(shè)計(jì)、物流行業(yè)、主流客戶的細(xì)化要求。物流地產(chǎn)商在編制項(xiàng)目前期執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該要求專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與主體建筑設(shè)計(jì)單位確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)相互匹配。在建筑設(shè)計(jì)單位確定的同時(shí)，或緊接著就要提醒相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)備專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書和“一次性設(shè)計(jì)”總體計(jì)劃，并立即開展上述專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的推薦及招標(biāo)工作。
（八）設(shè)計(jì)合同管理
物流地產(chǎn)商應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)合同開展物流地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理工作，并且按照合同約定跟進(jìn)相關(guān)獎(jiǎng)罰。一般來說，設(shè)計(jì)合同管理主要管理四個(gè)方面。一是管好限額設(shè)計(jì)，要結(jié)合工程量清單，驗(yàn)證設(shè)計(jì)單位完成的設(shè)計(jì)方案是否在限額設(shè)計(jì)指標(biāo)之內(nèi)。二是要管好設(shè)計(jì)變更，在審核日常變更簽證時(shí)，要找出設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰、缺造成的設(shè)計(jì)變更，統(tǒng)計(jì)由此造成的無效成本金額。三是要評(píng)估設(shè)計(jì)單位的履約能力，主要是設(shè)計(jì)單位的配合程度，以及設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)周期的控制能力。四是要監(jiān)控好其他合同約定的違約事項(xiàng)，比如設(shè)計(jì)交圖延遲、外立面效果不符等。
四、設(shè)計(jì)評(píng)審與成本優(yōu)化
Abstract: This paper describes the development and application of information technology in the field of architecture design. A detailed description of how to design the enterprise to realize the information management, the advantage and importance of information management.
Key words: information technology, project management, electronic drawing files, paperless office
中圖分類號(hào)：C931.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)
當(dāng)今社會(huì)，隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)也在各行各業(yè)得到應(yīng)用和普及。進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó) 開始了第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的奮斗歷程，國(guó)家提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略舉措，提出了我國(guó)國(guó)家信息化宏偉藍(lán)圖?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，無論是企業(yè)、工廠，還是機(jī)關(guān)、學(xué)校，由于與外界的聯(lián)系越來越廣泛，所獲得的信息量也會(huì)越來越多。然而，如何從錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)中獲得最有效的信息，如何在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最重要的信息，這就需要信息管理系統(tǒng)大顯神威了。
信息化技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用顯得尤為重要。上世紀(jì)90年代末，由于計(jì)算機(jī)的普及和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用，建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了甩圖板的革命，把設(shè)計(jì)人員從繁重的手工繪圖中解脫出來。充分發(fā)揮了計(jì)算機(jī)精確、易修改的優(yōu)點(diǎn)，大大提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域又面臨著一次企業(yè)管理的革命，即從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式向現(xiàn)代化信息化管理模式的轉(zhuǎn)變。隨著工程量的增加，圖紙量的加大，信息化管理在企業(yè)管理中顯得迫在眉睫。怎樣在最短的時(shí)間里查詢到最有用的信息，怎樣在海量的圖紙中找到你需要的圖紙，怎樣及時(shí)地了解你的客戶信息，如何跟蹤你的項(xiàng)目進(jìn)展……這些功能的實(shí)現(xiàn)都需要一個(gè)強(qiáng)有力的信息化管理系統(tǒng)。信息化管理對(duì)于企業(yè)規(guī)范化、精確化管理，提高企業(yè)管理效率都將起到促進(jìn)作用。
如何實(shí)現(xiàn)信息化管理呢？這就需要計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的升級(jí)、計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)等兩方面的工作。首先對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)海量數(shù)據(jù)庫的需要。服務(wù)器選用機(jī)架式服務(wù)器HP PROLIANT DL 380 G8，2個(gè)CPU，2G主頻，八核心16線程的運(yùn)算速度，大大提高了網(wǎng)絡(luò)海量數(shù)據(jù)的運(yùn)算處理能力，智能陣列4個(gè)1T熱插拔硬盤，為信息化管理軟件提供了足夠的存儲(chǔ)空間。4端口千兆網(wǎng)卡為數(shù)據(jù)的迅速傳輸，提供了保證。計(jì)算機(jī)也進(jìn)行了更新?lián)Q代，選用DELL工作機(jī)系列，CPU為酷睿I7，主頻3.4G，內(nèi)存32G，硬盤1T，大大提升了計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度和存儲(chǔ)容量，以適應(yīng)海量信息數(shù)據(jù)的處理和大量建筑工程信息數(shù)據(jù)的運(yùn)算、處理。
硬件平臺(tái)搭建好了，接著需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息管理軟件的開發(fā)、調(diào)試與應(yīng)用。計(jì)算機(jī)信息管理軟件的開發(fā)需要進(jìn)行充分的用戶調(diào)研，需求分析，系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理流程進(jìn)行梳理，總結(jié)，能夠在信息管理系統(tǒng)中運(yùn)行，已實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。
一個(gè)以從事建筑設(shè)計(jì)為主業(yè)的企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)一般需要設(shè)計(jì)像企業(yè)門戶管理、人力資源管理、綜合辦公管理、項(xiàng)目管理、知識(shí)庫管理、技術(shù)質(zhì)量管理等幾大管理模塊。每個(gè)管理模塊又分許多子項(xiàng)。
企業(yè)門戶管理模塊包括新聞中心、通知公告、生產(chǎn)管理等子模塊。新聞中心包括綜合新聞和中標(biāo)新聞的子項(xiàng)，綜合新聞主要包括文體活動(dòng)，會(huì)議簡(jiǎn)介等，中標(biāo)新聞主要是新中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)公布。通知公告是企業(yè)制定的政策，規(guī)定等條文。
人力資源模塊包括基礎(chǔ)信息管理、績(jī)效考核管理、請(qǐng)銷假管理等子項(xiàng)?；A(chǔ)信息管理主要是建立企業(yè)人才檔案庫，對(duì)企業(yè)的人才信息進(jìn)行詳細(xì)登錄，包括年齡、籍貫、畢業(yè)院校、特長(zhǎng)、學(xué)歷、進(jìn)修、業(yè)績(jī)等。及時(shí)跟蹤維護(hù)。從以前繁瑣的人工檔案管理解脫出來。
綜合辦公管理模塊包括印章管理、資產(chǎn)借用管理等子項(xiàng)。印章管理、資產(chǎn)借用管理可以實(shí)現(xiàn)在局域網(wǎng)上進(jìn)行用章、資產(chǎn)借用審批流程，節(jié)省了時(shí)間和紙張，使工作簡(jiǎn)潔高效。
項(xiàng)目管理模塊包括客戶信息維護(hù)、項(xiàng)目備案管理、投標(biāo)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)合同管理、合同收付費(fèi)管理、項(xiàng)目過程管理等子項(xiàng)?？蛻粜畔⒕S護(hù)主要是建設(shè)客戶信息電子檔案庫，對(duì)企業(yè)的重要客戶進(jìn)行詳細(xì)登錄，包括企業(yè)名稱、地址、網(wǎng)站、聯(lián)系電話、主要聯(lián)系人姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話等。并進(jìn)行及時(shí)跟蹤維護(hù)。項(xiàng)目備案管理模塊，主要對(duì)未正式立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行信息備案管理，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目概況、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目管理人等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤維護(hù)。投標(biāo)項(xiàng)目管理模塊建立工程項(xiàng)目投標(biāo)信息檔案庫，包括投標(biāo)結(jié)果、投標(biāo)編號(hào)、投標(biāo)項(xiàng)目、投標(biāo)部門、客戶名稱、建設(shè)規(guī)模、投標(biāo)開始日期、投標(biāo)截止日期、投標(biāo)方式、層數(shù)、資質(zhì)要求、獎(jiǎng)勵(lì)方案、評(píng)標(biāo)方式、實(shí)際獎(jiǎng)金、投標(biāo)分析、合作部門、標(biāo)書日期、標(biāo)書約定方案費(fèi)、已收費(fèi)方案費(fèi)、剩余方案費(fèi)、方案審核人、備注等條目進(jìn)行錄入維護(hù)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模塊主要是對(duì)進(jìn)入施工圖階段的已經(jīng)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目建立數(shù)據(jù)檔案庫，包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、建筑面積、實(shí)際建筑面積、項(xiàng)目類型、工程地點(diǎn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、本地項(xiàng)目、外地項(xiàng)目、是否投標(biāo)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)部門、項(xiàng)目計(jì)劃開始時(shí)間、項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間、合同金額、結(jié)算金額、累積到款額、項(xiàng)目實(shí)際開始時(shí)間、項(xiàng)目實(shí)際結(jié)束時(shí)間、備注等條目進(jìn)行錄入維護(hù)，以便于以后檢索、修改、查詢、統(tǒng)計(jì)等。設(shè)計(jì)合同管理模塊主要包括合同信息管理和外包合同管理等子項(xiàng)。合同信息管理主要是建立合同信息檔案庫，主要包括合同名稱、合同編號(hào)、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同金額、建筑規(guī)模、工程地點(diǎn)、合同形式、項(xiàng)目開始日期、項(xiàng)目完成日期、設(shè)計(jì)證書等級(jí)、附加條款、合同分類、簽訂部門、簽訂日期、合同經(jīng)辦人、流程狀態(tài)、等字段。合同收付費(fèi)管理模塊主要包括合同收費(fèi)科目維護(hù)、合同收費(fèi)通知、合同到款登記、外包合同收款等子項(xiàng)。合同收費(fèi)通知主要包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、合同名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、收費(fèi)科目、本次應(yīng)收金額、經(jīng)辦部門、經(jīng)辦人、票據(jù)類型等字段。由收款人負(fù)責(zé)填寫、發(fā)起，財(cái)務(wù)人員接收收款申請(qǐng)、并開具發(fā)票。合同到款登記子項(xiàng)包括收費(fèi)通知單編號(hào)、合同編號(hào)、合同名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、到款金額、到款日期、合同累積到款、合同余額、建設(shè)單位、收費(fèi)說明、經(jīng)辦部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、合同金額、收費(fèi)科目、摘要、甲方經(jīng)辦人、甲方經(jīng)辦人電話、票據(jù)類型、發(fā)票欠款、發(fā)票號(hào)碼、發(fā)票金額、開票日期、收據(jù)號(hào)、收據(jù)金額、開具日期、流程狀態(tài)等字段。款項(xiàng)到賬后，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)錄入項(xiàng)目到款的信息錄入。項(xiàng)目過程管理包括設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄖ⒃O(shè)計(jì)方案評(píng)審記錄、初步設(shè)計(jì)評(píng)審記錄、專業(yè)提資記錄、設(shè)計(jì)校審記錄、專業(yè)會(huì)簽記錄等子項(xiàng)。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄖ身?xiàng)目經(jīng)理填寫發(fā)起，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、方案評(píng)審日期、初步評(píng)審日期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、填表人、填表日期、部門、流程狀態(tài)、評(píng)審進(jìn)度、接收人等條目信息。設(shè)計(jì)方案評(píng)審子項(xiàng)包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、評(píng)審參加人、流程狀態(tài)、評(píng)審日期、專業(yè)、評(píng)審主持人、評(píng)審秘書等字段信息專業(yè)提資記錄、設(shè)計(jì)校審記錄、專業(yè)會(huì)簽記錄等子項(xiàng)，是設(shè)計(jì)人員互相溝通，提條件圖和校審記錄的一個(gè)電子平臺(tái)，能完整地保存設(shè)計(jì)過程中的數(shù)據(jù)資料，使溝通順暢、快捷，節(jié)省了紙張。打圖管理、曬圖管理模塊通過實(shí)時(shí)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)打圖、曬圖成本，統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確高效。
知識(shí)庫管理模塊包括檔案管理、知識(shí)資料等子項(xiàng)。檔案管理子項(xiàng)是建立工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙電子檔案庫，主要包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、圖號(hào)、圖幅、版本、專業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審定人、歸檔人、歸檔日期 等字段信息。由設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目圖紙?zhí)岢鰵w檔申請(qǐng)，圖紙電子檔將自動(dòng)存入指定的服務(wù)器歸檔目錄。每張圖紙的圖簽信息將自動(dòng)錄入檔案管理模塊的相應(yīng)字段。當(dāng)今中國(guó)正進(jìn)行大規(guī)模城鎮(zhèn)化建設(shè)的過程中，工程量越來越多，圖紙量越來越大，面對(duì)堆積如山的圖紙，要想快速找到需要的圖紙檔案，成了一件非常困難的事。建立電子檔案庫，既節(jié)省了空間，又節(jié)省了時(shí)間。技術(shù)質(zhì)量模塊主要包括技術(shù)資料管理、外派培訓(xùn)管理、獲獎(jiǎng)管理等子項(xiàng) 。技術(shù)資料管理子項(xiàng)主要包括技術(shù)資料的登記和發(fā)放記錄。獲獎(jiǎng)管理模塊主要建立獲獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目的信息檔案庫。以便進(jìn)行獲獎(jiǎng)信息檢索、查閱。
一個(gè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的大體框架構(gòu)建好后，需要書寫詳細(xì)的信息化管理軟件設(shè)計(jì)說明書，描述實(shí)現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系，需要說明信息管理軟件系統(tǒng)各個(gè)層次中的每一個(gè)程序(每個(gè)模塊或子程序)的設(shè)計(jì)考慮，以便進(jìn)行編碼和測(cè)試。應(yīng)當(dāng)保證信息管理軟件的需求完全分配給整個(gè)軟件。詳細(xì)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)足夠詳細(xì)，能夠根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行編碼。
在信息管理軟件編碼階段，根據(jù)《信息管理軟件系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》中對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法分析和模塊實(shí)現(xiàn)等方面的設(shè)計(jì)要求，開始具體的編寫程序工作，分別實(shí)現(xiàn)各模塊的功能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
信息化管理軟件編碼完成后，將進(jìn)入信息管理軟件的系統(tǒng)測(cè)試階段。將逐個(gè)模塊進(jìn)行測(cè)試，確認(rèn)每個(gè)模塊功能滿足實(shí)際需要?？傊?，信息管理軟件測(cè)試同樣是信息管理軟件研發(fā)中一個(gè)相當(dāng)重要的步驟，因?yàn)橛肋h(yuǎn)都會(huì)又不可預(yù)料的問題存在。完成信息管理軟件測(cè)試后，還要編寫信息管理軟件用戶說明書。信息化管理軟件進(jìn)入上線應(yīng)用階段，仍然會(huì)有許多問題需要不斷修改、補(bǔ)充、調(diào)整。
在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)里，一個(gè)好的信息化管理軟件會(huì)使企業(yè)管理更加規(guī)范化、精確化。能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
1 決策階段科學(xué)地編制投資估算
1.1 收集詳實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料
要做好項(xiàng)目的投資估算需要很多資料， 造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析， 保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確?；A(chǔ)資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質(zhì)情況；主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及大宗材料的采購(gòu)地等；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場(chǎng)情況等；項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況等資料；國(guó)家和地方對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)。
1.2 編制投資估算
在投資估算編制中， 應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行， 而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理， 這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵， 也是下階段工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。依據(jù)收集的基礎(chǔ)資料， 同時(shí)廣泛調(diào)研、比較同類項(xiàng)目， 認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案篩選， 經(jīng)過充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)后， 最終確定最合適的方案， 從而計(jì)算出切合實(shí)際的投資估算額， 使工程造價(jià)從一開始就定位在一個(gè)較為科學(xué)、合理的水平上。
2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制， 合理地編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算
2.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方式選擇設(shè)計(jì)單位
積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，進(jìn)行多家競(jìng)投、由專家組評(píng)定， 遵循科學(xué)方法， 按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求， 綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣。同時(shí)中選方案的投資估算在建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍內(nèi)。這種方法既有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng)， 保證選用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、新穎獨(dú)特、適應(yīng)性強(qiáng)， 又能控制工程造價(jià)。
2.2 設(shè)計(jì)合同采取限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施有效控制工程造價(jià)
重視設(shè)計(jì)合同的簽訂條款， 在合同中明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。如某小區(qū)24- 33層住宅設(shè)計(jì)合同限額設(shè)計(jì)指標(biāo)為：預(yù)應(yīng)力管樁工程指標(biāo)70元/m2， 鋼筋工程指標(biāo)地下室150kg /m2、上部52kg /m2， 砼折疊厚度指標(biāo)地下室1. 3m3 /m2、上部0.42m3 /m2， 同時(shí)增加了設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用額度限制條款及限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰條款等， 該工程目前已經(jīng)竣工， 工程造價(jià)得到了很好的控制。
2.3 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程跟蹤， 優(yōu)化設(shè)計(jì)
（1）業(yè)主在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)， 要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化， 利用各種指標(biāo)對(duì)總平面圖設(shè)計(jì)、空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較。
（2）運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。造價(jià)人員須及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比， 反饋造價(jià)信息。能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)， 優(yōu)化設(shè)計(jì)， 以保證有效地控制投資。如：編制煤場(chǎng)地基處理預(yù)算時(shí)，是利用堆載煤壓實(shí)地基。發(fā)現(xiàn)按施工圖紙，堆填料分層碾壓面標(biāo)高基本穩(wěn)定在+5.6m后，有0.6m厚價(jià)值近2000萬元的煤沉到地面以下。經(jīng)反饋，設(shè)計(jì)院在答復(fù)中，改為“地基完成后1米厚的堆載煤面標(biāo)高為6.2米”，即堆載煤的底標(biāo)高剛好到達(dá)設(shè)計(jì)的面標(biāo)高。原有堆載煤全部可以再用。
（3）對(duì)內(nèi)外裝飾有特別要求的建筑項(xiàng)目， 在做建筑設(shè)計(jì)時(shí)就要著手二次裝飾的設(shè)計(jì)， 這將有利于建筑設(shè)計(jì)與二次裝飾有機(jī)的結(jié)合起來， 同時(shí)也有利于項(xiàng)目的水、電、暖通、電訊、建筑智能化等設(shè)計(jì)， 有利于控制工程變更。如： 精裝小戶型工程、酒店工程等。
（4）施工圖在招投標(biāo)前， 必須組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主的各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改， 盡量在施工中不變更。
2.4 合理編制和分解設(shè)計(jì)概算， 編制精確的施工圖預(yù)算
（1）在設(shè)計(jì)階段應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位努力將概算控制在擬定的投資估算內(nèi)。
（2）在編制過程中將設(shè)計(jì)概算的投資額和工程量進(jìn)行分解， 先分解到各個(gè)專業(yè)， 然后再分解到各單位工程和各分部工程， 通過層層分解， 實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概算指標(biāo)等各方面的控制。
（3）在工程招投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)施工圖編制精確的施工圖預(yù)算。
3 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段合理確定合同價(jià)與結(jié)算價(jià)
3.1 招標(biāo)投標(biāo)階段
通過招標(biāo)投標(biāo)形式選擇好的施工隊(duì)伍是控制工程造價(jià)的有效途徑。實(shí)行招標(biāo)發(fā)包， 按照公開、公正、誠(chéng)信、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則， 實(shí)行專家評(píng)標(biāo)的辦法， 以合理的低價(jià)中標(biāo)， 并根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資質(zhì)、管理水平等因素， 擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍。實(shí)踐證明， 通過招投標(biāo)擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍， 使業(yè)主與施工隊(duì)伍在工程造價(jià)的管理目標(biāo)上趨向一致， 縮短了工期、提高了質(zhì)量、降低了造價(jià)。
3.2 施工階段
（1）加強(qiáng)施工合同管理
施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)， 是施工隊(duì)伍在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。合同管理貫穿工程實(shí)施全過程和各個(gè)方面， 合同管理的目的， 是保證施工隊(duì)伍全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)， 它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。合同應(yīng)明確承包范圍、承包方式、工期、質(zhì)量要求、付款方式、結(jié)算方式、雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方違約條款和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序及計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)正確預(yù)測(cè)施工中可能引起索賠的因素， 盡量避免索賠事件的發(fā)生。
在合同簽訂后， 在做好合同文件的管理工作， 合同、補(bǔ)充合同協(xié)議和經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同的一種延伸和解釋， 必須完整保存， 同時(shí)建立技術(shù)檔案， 對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析， 根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。
（2）加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較
對(duì)施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)， 通過定性分析和定量分析， 對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)指標(biāo)比較， 可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源， 取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念， 在配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)， 重視節(jié)約投資。
（4）加強(qiáng)材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理
①首先對(duì)建筑材料的貨源、質(zhì)量、價(jià)格建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈通可靠的信息網(wǎng)。
②提前做好材料計(jì)劃， 掌握市場(chǎng)行情， 并按施工圖紙和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制的采購(gòu)計(jì)劃， 爭(zhēng)取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)， 購(gòu)進(jìn)材料、設(shè)備。
③ 綜合考慮材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、損耗、保管費(fèi)用， 就地就近采購(gòu)、嚴(yán)格進(jìn)行材料、設(shè)備管理， 以免造成不必要的浪費(fèi)。
④對(duì)于差價(jià)大的大宗材料或價(jià)值大的設(shè)備盡量采用甲供， 業(yè)主直接與廠家訂貨， 若由施工隊(duì)伍采購(gòu)， 應(yīng)經(jīng)業(yè)主看樣定貨認(rèn)定價(jià)格， 在保證質(zhì)量的同時(shí)又節(jié)省了造價(jià)。如： 電梯、入戶防盜門、防水卷材等。
⑤嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更
在施工前， 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底， 及時(shí)變更設(shè)計(jì)， 最大限度地減少施工中圖紙變更。對(duì)確系需要變更的， 變更前須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析， 且應(yīng)盡量在該分項(xiàng)工程施工之前決定， 避免發(fā)生返工而增加費(fèi)用。
⑥加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作的管理
在工程實(shí)施過程中， 不可避免地會(huì)發(fā)生簽證， 這是施工過程中合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整， 是對(duì)已簽訂合同的彌補(bǔ)。一旦有簽證發(fā)生， 工程師必須根據(jù)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核， 嚴(yán)格各級(jí)簽字審核制度， 做到簽證及時(shí)準(zhǔn)確， 同時(shí)正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則， 嚴(yán)格按合同約定計(jì)價(jià)。
⑦嚴(yán)格控制工程付款
嚴(yán)格按照合同條款支付工程款， 對(duì)于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款， 同時(shí)應(yīng)及時(shí)扣回各種應(yīng)付款項(xiàng)， 避免工程款超付現(xiàn)象發(fā)生。
⑧對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證所發(fā)生的工程造價(jià)增減及時(shí)審核， 分階段進(jìn)行結(jié)算， 做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。
4 竣工驗(yàn)收階段認(rèn)真做好竣工結(jié)算價(jià)的審核工作
4.1 熟悉全部結(jié)算資料
（1）結(jié)算資料包括合同條款、招標(biāo)投標(biāo)文件、工程量計(jì)算規(guī)則、工程造價(jià)管理部門頒布的計(jì)算規(guī)則調(diào)價(jià)規(guī)定、材料信息價(jià)、竣工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等。熟悉結(jié)算資料并審核其有效性。
（2）將各類工程費(fèi)用進(jìn)行歸集和整理， 這對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。
4.2 工程量審核
依據(jù)合同條款認(rèn)真審查所報(bào)工程量是否與設(shè)計(jì)圖紙、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證所要求的工程量一致， 超出圖紙等要求的工程量不予認(rèn)可。如：天面珍珠巖保溫找平層，設(shè)計(jì)圖紙要求結(jié)構(gòu)找坡4CM厚，而施工單位為了增加工程量按建筑找坡計(jì)算，最薄處為4CM厚，按分水線4米計(jì)算，最厚處為12CM，多計(jì)8CM珍珠巖保溫層。
4.3 單價(jià)審核
加強(qiáng)對(duì)工程定額的理解， 造價(jià)審核人員應(yīng)對(duì)定額子目的工作內(nèi)容十分熟悉， 防止施工隊(duì)伍將一項(xiàng)定額子目的內(nèi)容拆成多項(xiàng)計(jì)算或?qū)⑼环猪?xiàng)工程多次分別混入其他工程進(jìn)行結(jié)算的情況。如：無打樁的開挖土方套定額時(shí)套樁間挖土方，就明顯增大子目的單價(jià)。
4.4 稅費(fèi)審核
應(yīng)注意合同約定稅費(fèi)所包含的工程范圍， 并嚴(yán)格按合同約定的費(fèi)率計(jì)取各類稅費(fèi)。如：土建工程的安全文明施工費(fèi)按分部分項(xiàng)合計(jì)的3.18%計(jì)算，安裝工程的安全文明施工費(fèi)按分部分項(xiàng)的人工費(fèi)的26.57%計(jì)算。
總之， 在工程竣工結(jié)算時(shí)， 審核人員應(yīng)堅(jiān)持以合同為依據(jù)， 熟悉計(jì)算規(guī)則和政策法規(guī)， 把握簽證的合理性， 嚴(yán)格把好審核關(guān)。
5 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估階段
